Характеристика подсистемы:
1. Базовые процессы, за которые подсистема отвечает.
2. Механизмы, нормы и правила выполнения процессов.
3. Сектор архивов необходимый для функционирования подсистемы.
4. Сектор рабочих мест, сектор ролевых функций подсистемы.
Вопрос 15. Организационно – управленческая подсистема организации.
ОУП – организацинно-управленческая подсистема.
Базовые процессы:
а. отвечающие за организованность
б. отвечающие за управленческие механизмы, нормы и правила.
Линейно – иерархическое построение организации. Иерархия управления.
Линейная иерархия предполагает иерархическое построение. Линейные взаимосвязи: управленческое задание подотчетности и отчетности.
Депортаментализация организации. Организация подразделяется на подразделения, соответствующие иерархии подразделения. В организации не может быть больше 6 ровней организации управления. Заключается в принятии решений, контроле и исполнении решений, отчетности, показании и и стимулировании по факту исполнения.
Вопрос 16. Маркетинго – логистическая подсистема организации.
МЛП – Маркетингово-логистическая подсистема.
Маркетинг (маркет – рынок) – правила работы с рынком.
1) Организация приобретает на рынке необходимые для её функционирования ресурсы в виде товаров и услуг.
Ресурсы: сырье, материалы, комплектация, рабочая сила.
Всякие товары характеризуются по:
а) качеству
2) Объём и номенклатура
Особенности современной организации:
· множество рынков
· множественность номенклатуры
· Организация существует, пока цена обеспечивает компенсацию затрат.
Организация существует при условии, что цена на производство товара обеспечит компенсацию затрат и прибыль.
Механизм согласования цены – элемент МЛП.
1) Продукт
Особенности МЛП заключается в том, что на её функционирование оказывает влияние исследование рынка.
РИСУНОК!!!
Логистика – это механизмы формирования и управления материальными потоками организации.
Характеристика потока:
Выходящий
2) Интенсивность (измеряется объемом в ед. времени)
3) Качественная характеристика
4) Стоимость потока
Система логистики – сбыт товаров, продукции и услуг
Вопрос 17. Финансово – экономическая подсистема организации.
Модель формирования капитала организации
Процесс формирования активов
Основных активов
Текущих активов
Модель денежных потоков организации:
Система входящих денежных потоков организации
Система исходящих денежных потоков организации
Механизм формирования рентабельности активов и собственного капитала
Механизм формирования рентабельности продаж
Механизм формирования финансовой зависимости
Механизм формирования издержек.
Вопрос 18. Производственно – технологическая подсистема организации.
Производственно – технологическая подсистема (ПТП).
Базируется на системе технологического производства.
Технология – набор технических процессов, обеспеченных средствами производства и рабочей силы, направленной на создание конечной продукции.
1) Отраслевая:
· сельское хозяйство: Животные, растительность
· металлургия: Цветная, черная
· машиностроение
· транспорт
2) По стадии передела
3) Производство труда
Вопрос 19. Информационно – коммуникационная подсистема организации.
ИКП. Состоит из двух частей информационной и коммуникационной.
Типы информации.
1. Формализационная
2. Неформализационная
Инновации – нововведения продуктов или процессов.
В организации осуществляется процесс координирования подсистем, обеспечивающих их сбалансированность.
Вопрос 20. Инновационная подсистема развития организации.
Вопрос 21. Прикладные исторические модели организации: огранизационно – управленческие.
Вопрос 22. Линейно иерархическая модель организационно – управленческой подсистемы организации.
Вопрос 23. Штабная модель организационно – управленческой подсистемы
организации
Линейно-штабная структура. При руководителе создается штаб, задачейкоторого является подготовка предварительных решений группойспециалистов, профессионалов по разным сферам деятельности организации(руководитель не обязан быть «глубоким» специалистом в отдельных вопросах).Пример - военная структура.Одной из особенностей данной структуры является отсутствие ответственностисотрудников штаба за подготовленное решение.Дополнительное достоинство данной структуры - более высокий уровень качестваподготовки и принятия управленческого решения.Недостатки: увеличение согласований, времени принятия управленческих решений;при развитой линейной структуре возникает проблема согласованияпроцессов подготовки и принятия решения между различными штабами.В организации м.б. несколько различных ячеек линейных структур. Поэтому,чтобы принять какое- то решение, в штаб должны придти документы из различныхячеек, эти документы должны быть обработаны, переданы руководителю, он долженпринять решение, а это решение как правило связано в с другими видамидеятельности, отсюда бесконечный бюрократический поток перемещений из одногозвена в другое.Вопрос 24. Девизиональная модель организационно – управленческой подсистемы организации
Вопрос 25. Матричная модель организационно – управленческой подсистемы
организации
Матричная структура управления . Наиболее связана с инновационными,маркетинговыми требованиями внешней среды. Особенное распространение даннаяструктура получила в научно-исследовательских организациях и венчурныхорганизациях. Результатом внедрения таких структур стало выделение в составеорганизации полуавтономных групп, каждая из которых концентрируется навыполнении определенного задания. (Из каждого отдела взяли по несколько нужныхлюдей для какого-то нового проекта. Формально они подчинены старомуначальнику). Особенностью данной структуры является двойное подчинениеработника (руководителю проекта и руководителю функциональной службы).Достоинства:- высокая направленность конечного продукта, конечной деятельности) напотребителя, удовлетворение его запросам;- целостный характер деятельности (делаем конкретный костюм для конкретногочеловека, чтобы он его удовлетворял);- участие в трудовом процессе различных специалистов, между которымиустанавливаются отношения кооперации;- высокий уровень социально-психологических отношений, совместимости членовтрудового коллектива, участие всех работников не только в подготовке крешению, но и в его результате- справедливое распределение стимулирующих факторов между сотрудниками;- высокая эффективность в соотношении времени и ресурсов, выделяемых длядостижения конечных целей (набираю сам сотрудников для своего проекта,эффективность достижения конечного результата).Недостатки:- возможные конфликты между руководителями функциональнойгруппы иматричной структуры;- возможная дисквалификация привлеченных сотрудников по отношению ксвоей основной профессиональной деятельности;- отсутствие контроля между распределением заданийфункциональных и матричных структур;- отсутствие контроля за поведением исполнителей;- отсутствие социально-экономических критериев в оценке конечнойдеятельности данных структур;- ослабление действующих функциональных служб за счетотбора наиболее квалифицированных специалистов.Вопрос 26. Сетевая модель организационно – управленческой подсистемы
организации
Вопрос 27. Модель денежных потоков финансово – экономической подсистемы экономической организации.
Модель – это представление объекта в описательной, математической форме, имитирующей реальный объект.
В денежном потоке деньги существуют в двух формах: в форме запасов и в виде потока
Денежные потоки имеют следующие характеристики:
1. Интенсивность (количество единиц за период).
3. Номинал измерения (валюта).
4. Период.
5. Продолжительность денежных потоков.
Задача соизмерения денежных потоков во времени:
Принцип рационального инвестора
Метод соизмерения денежных потоков – метод дисконтирования.
PV – текущая стоимость
FV – будущая стоимость
Формула дисконтирования:
PV=FVn*Kn,
где n – коэффициент перевода
Kn=1/(1+i) n -1 ,
i – коэффициент дисконтирования (отражает реальное состояние конъектуры рынка и используется рациональными инвесторами для оцени денежных потоков)
Существует 2 метода расчета i:
1. Аналитический: i=i 1 +i 2 +i 3 , где i 1 – безрисковая ставка, i 2 – годовой темп инфляции, i 3 – оценка риска.
2. Статистический – по данным реальной статистики рассчитывается темп роста доходности (инвестиций)
Модель денежных потоков в организации – матричная.
Строки матрицы:
Выделяются 3 группы данных денежных потоков, структурированных по видам деятельности на: операционные, финансовые, инвестиционные.
Расчетная часть денежных потоков включает:
1. Итоговый чистый денежный поток.
2. Дисконтированный чистый денежный поток.
3. Кумулятивный дисконтированный чистый денежный поток (суммарный или накопленный)
4.2 и 4.3 – основа для расчета финансово-экономической системы, позволяющей оценить эффективность организации.
Вывод: матрица денежных потоков, построенная по данной схеме, позволяет обеспечить финансово-экономическое управление.
Вопрос 28. Операционная деятельность – денежные потоки экономической организации.
Операционная деятельность:
1) Входящие денежные потоки
Валовый доход от основной деятельности;
Другие доходы от основной деятельности;
Итого входящие денежные потоки.
2) Исходящие денежные потоки
Постоянные затраты;
Итого постоянные затраты;
Чистый поток по операционной (основной) деятельности.
Вопрос 29. Финансовая деятельность – денежные потоки экономической организации.
Финансовая деятельность:
1) Входящие денежные потоки
Кредитные заемные средства;
Валовый доход от финансовой деятельности;
Другие доходы от финансовой деятельности.
2) Исходящие денежные потоки
Погашение кредитов;
Процентные платежи;
Налог на прибыль;
Налог на имущество;
Чистый итоговый денежный поток по финансовой деятельности.
Вопрос 30. Инвестиционная деятельность – денежные потоки экономической организации.
Похожая информация.
Основные подсистемы предприятия
Система определяется составом ее элементов и связей между ними, характеризующих ее структуру (строение). Изучение сложившихся систем, их структур предполагает познание законов устойчивости и внутреннего движения. При этом требуется учет каждого структурообразующего элемента, свойств, обслуживающих включение его в систему для конкретного функционального использования. Эти свойства определяют место структурообразующих элементов во внутренней организации системы.
Состав элементов и связи между ними составляют основу структуры системы. Структура отражает наиболее существенные, устойчивые связи между элементами системы и их группами, которые обеспечивают основные свойства системы. Иначе говоря, структура – это форма организации системы, ее костяк. Вместе с тем структура системы может претерпевать определенные изменения в зависимости от факторов (причин) внутренней или внешней природы, от времени.
Вопрос о составе и структуре системы управления предприятия до сих пор остается до конца на решенным. Изучение литературы по менеджменту показывает наличие разных подходов, с разной степенью детализации структурных элементов.
Представители школы социальных систем основными системными элементами управления предприятиями считали цели, структуру, задания, технологию и кадры. Достоинством данного подхода является то, что в центре системы управления стоят цели, как исходный момент процесса управления, определяющий все остальные элементы. Вместе с тем, недостатком данного подхода к структуре системы управления является отсутствие выделения субъекта и объекта управления, а также их связи с внешней средой предприятия, что не отражает особенностей системы управления предприятием как открытой системы.
По определению проф. Р.А. Фатхутдинова в книге “Система менеджмента”, система менеджмента – это система взаимосвязанных научных подходов к менеджменту и методов управления, целевой, функциональной и обеспечивающей подсистем, способствующих принятию и реализации конкурентоспособных управленческих решений, направленных на удовлетворение заданной потребности. Таким образом, система менеджмента – комплексная система обеспечения конкурентоспособности управляемого объекта.
Как считает проф. Р.А. Фатхутдинов, структура системы менеджмента должна максимально отвечать требованиям научных подходов и принципов менеджмента. Он продолжил структуру системы менеджмента, представленную на рис. 3.1.
По определению проф. Р.А. Фатхутдинова, система менеджмента – это система взаимосвязанных научных подходов к менеджменту и методов, целевой, функциональной о обеспечивающей подсистем, способствующих принятию и реализации конкурентоспособных управленческих решений, направленных на удовлетворение заданной потребности. Если короче, система менеджмента – комплексная система обеспечивающая конкурентоспособности управляемого объекта.
По мнению проф. Р.А. Фатхутдинова, структура системы менеджмента должна максимально отвечать требованиям научных подходов и принципов менеджмента. Им предложена структура системы, включающая следующие составные части:
1.1. современные научные подходы к менеджменту
1.2. принципы менеджмента
1.3. общие методы менеджмента
2.1. основные законы рыночных отношений
2.2. экономическое обоснование мероприятий по повышению эффективности менеджмента
2.3. основные показатели финансового плана
1.1. повышение качества товаров и услуг
1.2. ресурсосбережение
1.3. расширение рынка сбыта товаров
1.4. организационно-техническое развитие производства
1.5. социальное развитие коллектива и охрана окружающей среды
4.1. планирование (анализ, прогнозирование, моделирование, оценка, разработка планов и программ)
4.2. организация процессов
4.3. учет и контроль
4.4. мотивация
4.5. регулирование
5.1. методическое обеспечение
5.2. ресурсное обеспечение
5.3. информационное обеспечение
5.4. правовое обеспечение
5.5. организационно-техническое обеспечение системы менеджмента
6.1. макросреда фирмы
6.2. инфраструктура рынка
6.3. микросреда рынка
7.1. управление персоналом
7.2 социология и психология менеджмента
7.3. процесс оптимизации, принятия и реализации решений
7.4. анализ в принятии решений
7.5. прогнозирование в принятии решений.
Использование системного подхода в управлении предприятиями торговли позволяет в системе управления на уровне основного звена выделить семь взаимосвязанных и взаимодействующих внутренних подсистем: технологическую, техническую, организационную, научно-техническую, экономическую, информационную. Каждая подсистема имеет свои ключевые цели и свой содержательный аспект (табл.3.2).
Технологическая подсистема представляет собой полный состав основных и вспомогательных торгово-технологических процессов в магазинах, на складах, в предприятиях общественного питания (с выделением их фаз и стадий), последовательное и качественное выполнение которых обеспечивает нормальный ход процесса продажи товаров и обслуживания покупателей. Она включает в себя также совокупности соответствующих правил и норм выполнения каждой операции. Технологическая подсистема, с точки зрения влияния на развитие предприятия, является определяющей.
Таблица 3.2. Ключевые цели основных подсистем управления
предприятием в условиях рынка
Техническая подсистема обусловлена структурой и содержанием технологической подсистемы, отдельные ее части периодически обновляются по мере физического и морального старения.
Организационная подсистема на основе технологической и технической подсистем обеспечивает рациональное использование оборудования, предметов труда,
Социальная подсистема характеризует использование человеческого фактора на предприятии, систему кадровой политики и мотивации деятельности работников предприятия.
Информационная подсистема, используя разнообразную информацию, как специфический ресурс производства, служит исходной базой всех подсистем. Она создает необходимые условия и предпосылки для принятия научно обоснованных управленческих решений.
И, наконец, экономическая подсистема выражает единство хозяйственных процессов и связей в непрерывном движении производственных фондов, их кругообороте. Она оказывает большое влияние на все остальные подсистемы, эффективность их действия, функционирования и, в свою очередь, испытывает на себе влияние других подсистем.
Вместе с тем, в современных условиях признается исключительная роль социальной подсистемы, “человеческого фактора” в системе управления.
Система управления предприятием не только содержит активные элементы (люди), но и в значительной мере зависит от их поведения.
Активные элементы характеризуются рядом специфических свойств: стремление реализовать свои способности, возможности и права; сопротивляемость прямым и необоснованным и непонятным приказам и распоряжениям; нежелание постоянно выполнять монотонную работу и др. сопротивления и проявления “свободы воли”. Эти свойства проявляются в различной степени от типа личности, традиций и нормативных документов, регламентирующих деятельность предприятия. наличие у активных элементов специфических свойств приводит к появлению у системы в целом ряда особенностей, принципиально отличающих от ее поведения от функционирования технических систем, работающих в соответствии с жестко заданным законом.
Одной из наиболее популярных в 80-е годы концепций системного подхода является теория “7 - С”, разработанная двумя парами исследователей, работавших с консультационной фирмой “Мак-Кинзи”. Первую пару составили Томас Питерс и Роберт Уотсрман – авторы книги “В поисках эффективного управления” и вторую пару –Ричард Паскаль и Энтони Атос – авторы книги “Искусство японского управления: пособие для американских управляющих”.
Ее авторы считают, что эффективная организация формируется на базе семи взаимосвязанных составляющих, изменение каждой из которых с нелбходимостью требует соответствующего изменения остальных шести. Татк-как по-английски название всех этих составляющих начинается на “с”, эта концепция получила название “7-С”.
1.Стратегия – планы и направления действия, определяющие распределение ресурсов, фиксирующие обязательства по осуществлению определенных действий во времени для достижения поставленных целей.
1. Структура – внутренняя композиция организации, отражающая деление организации на подразделения, иерархическую субординацию этих подразделений и распределение власти между ними.
2. Системы технологии – процедуры и рутинные процессы, протекающие в организации.
3. Штат–важные группы кадров, существующие в организации, охарактеризованные по возрасту, полу, образованию и т.п.
4. Стиль – способ, каким руководители управляют организацией; сюда же относится организационная культура.
5. Квалификация – отличительные возможности ключевых людей в организации.
6. Разделенные ценности – смысл и содержание основных направлений деятельности, которые организация доводит до своих членов.
В соответствии с данной концепцией, только те организации могут эффективно функционировать и развиваться, в которых менеджеры могут содержать в гармоничном состоянии систему, состоящую из данных семи компонент.
Виды социальных организаций:
Формы организаций:
Правительственной
Коммерческие
Небюджетные
Частные организации
Общественные
Хозяйственные
Формальные
Неформальные
Подсистемами системную модель организации
· подсистема управления
· подсистема адаптации
·
· подсистема производства
· подсистема контроля оттоков
· подсистема поддержки
Альтернативную модель шести подсистем
· система коммуникаций
·
· система норм
· система производства
· система ответственности
·
Социальные функции организации. Участие работника в реализации этих функций.
Функции организаций:
1) удовлетворение человеческих потребностей через производство (средств производства, предметов потребления, среды обитания человека); рекреацию (отдых и лечение); социализацию (предоставление информации, образование и воспитание) (10.3);
2) общественная интеграция путем обеспечения социального контроля (11.3) и социального управления .
Работодателей и работников объединяет взаимная заинтересованность в деятельности организации: первые получают прибыль (доход), а вторые - средства к существованию. Исходя из этого, последние, как правило проявляют к работе организации столь же большой интерес, как и акционеры, а иногда даже и гораздо больший. Работники не только получают заработную плату, но и проводят в организации значительное время и в какой-то мере связывают свою судьбу с рабочим местом. Решения же, принятые работодателем, могут отразиться не только на их материальном положении (как сразу после принятия решения, так и по истечении определенного срока) и на стимулах к производительному труду, но и на осознании себя равноправными членами общества, мнение которых учитывается не только работодателем, но и государством в целом. В этом смысле производственная демократия может рассматриваться как продолжение процессов демократизации общества в целом.
Таким образом, развитие уже сложившихся систем участия работников в управлении производством и поощрение социальных партнеров к созданию новых сможет ускорить процессы реформирования российской экономики, ослабить социальную напряженность и противостояние, наличие которых зачастую не позволяет добиться ожидаемых результатов.
Назначение и основные компоненты социальной среды организации.
Социальная среда организации – совокупность факторов, определяющих качество трудовой жизни работников:
- социальная инфраструктура организации;
- условия работы и охрана труда;
- социальная защищенность работников;
- социально-психологический климат коллектива;
- материальное вознаграждение труда и семейные бюджеты;
- внерабочее время и использование досуга.
Составляющие социальную среду материальные и социальные компоненты способны обладать системными качествами и оказывать воздействие на поведение конкретного сотрудника и коллектива в целом. Опираясь на определение социальной среды как «совокупности объективных и динамичных условий жизнедеятельности социального субъекта, проявляющей себя как ценность или антиценность для реализации его целей» мы склонны утверждать, что взаимодействие с социальной средой организации для работника может быть как позитивным, увеличивающим результативность его деятельности, так и негативным, снижающим или даже разрушающим потенциал сотрудника. Безусловно, для любого думающего руководителя важно своевременно определить направление влияния социальной среды его организации на его подчиненных.
Потенциал организации, материально-технические и социально- экономические возможности.
Управление социальным развитием организации – это совокупность способов, приемов, процедур, позволяющих решать социальные проблемы на основе научного подхода, знания закономерностей протекания социальных процессов, точного аналитического расчета и выверенных социальных нормативов. Оно представляет собой организационный механизм заранее продуманного, спрогнозированного, многостороннего, т.е. планомерного и комплексного воздействия на социальную среду, использования многообразных факторов, влияющих на эту среду.
Непременный объект управления персоналом – развитие социальной среды организации. Эту среду образуют сам персонал с его различиями по демографическим и профессионально-квалификационным признакам, социальная инфраструктура организации и все то, что так или иначе определяет качество трудовой жизни работников, т.е. степень удовлетворения их личных потребностей через посредство труда в данной организации.
Социальная среда органически взаимосвязана с технической и экономической сторонами функционирования организации, составляет вместе с ними единое целое. Всегда, а на современном этапе развития общества особенно, успешная деятельность любой организации зависит от высокой результативности совместного труда занятых в ней работников, от их квалификации, профессиональной подготовки и уровня образования, от того, насколько условия труда и быта благоприятствуют удовлетворению материальных и духовных потребностей людей.
Социальное развитие организации означает изменения к лучшему в ее социальной среде – в тех материальных, общественных и духовно-нравственных условиях, в которых работники организации трудятся, вместе с семьями живут и в которых происходят распределение и потребление благ, складываются объективные связи между личностями, находят выражение их морально-этические ценности..
Управление социальным развитием должно быть подчинено нормальному функционированию и рациональному использованию потенциальных возможностей организации, достижению ее главных целей. Оно, как специфический вид менеджмента, имеет свой объект, свои методы, формы выработки и реализации управленческих решений.
Социальное управление включает два основных подкласса - управление индивидуальной деятельностью человека и управление коллективной деятельностью людей. Важнейшими видами социального управления являются административно-государственное (политическое) управление, управление социально-культурной сферой (духовным производством), управление материальным производством.
В рамках социального управления выделяют две основные его формы - управление материальными ресурсами и управление человеческими ресурсами. Последнее включает процессы управления социальным развитием, образованием, занятостью, трудом, социальным обеспечением и др. Это - подвиды социального управления.
Виды социальных технологий:
· развитие систем управления и систем коллективной деятельности организаций (фирм, компаний).
· формирование личной управленческой стратегии, позволяющей формировать социальную действительность
Область действия, пределы распространения трудовых отношений как отношений, возникающих между участниками совместного трудового (производственного) процесса, отношений занятости и отношений по поводу распределения и потребления произведенного национального дохода. С.-т.е. включает в качестве составных частей (звеньев) сферу занятости и совокупность элементов самозанятости. С.-т.с. - составная часть социальной рыночной экономики. Ее основа - социально-трудовые отношения, отношения между трудом и капиталом. Ключевая роль в формировании структуры и развитии С.-т.с. принадлежит социальной политике государства. В центре С.-т.с. - человек, взаимодействующий с рыночной средой по поводу организации процесса труда, условий роста его производительности, формирования доходов работника, обеспечение социальной защиты и т.д. Основные компоненты С.-т.с.: социально-культурный комплекс; рынок труда; занятость и безработица; мотивации производительного труда (потребности, мотивы, интересы, стимулы, заработная плата, оплата труда, премии, дивиденды и т.д.); социальная защита населения; социальное партнерство; подготовка, переподготовка и повышение квалификации кадров (в т.ч. безработных) и др.
Составляющие этой сферы: подготовка к процессу труда. трудовая деятельность людей и складывающиеся между ними социально-трудовые отношения.
Социально-трудовая сфера играет определяющую роль в реформировании общественного уклада. повышении эффективности общественною производства, преодолении социально-экономических противоречий, создании экономической и социальной безопасности страны.
Этап восстановления.
Послесталинские перемены. К власти приходит Хрущев.
- Дается свобода
- Соц. Программы. Аналог социального партнерства. План соц. Развития.
- Это мощный этап.
- Недостаток под конец этапа – отставание от общего НТП.
Четвертый этап.
Восстановление системы.
- По западному принципу.
19. Социальные реформы в РФ на этапе ее перехода от плановой к рыночной экономике
При преобразовании плановой экономики в рыночною, когда коренным образом меняется весь механизм функционирования экономики, возникает особый переходный кризис, названный венгерским экономистом Я. Корнаи «трансформационным спадом». Трансформационный спад обусловлен тем, что в зарождающейся рыночной экономике утрачивают силу прежние институты и механизмы хозяйственной деятельности, а новые, присущие рыночной системе, еще находятся на стадии формирования и не способны функционировать с полной отдачей.
Основными характерными чертами трансформационного спада являются:
· переход от дефицитной экономики к экономике недостаточного спроса;
· столкновение хозяйственных мотивов;
· резкое сокращение активности государства;
· неопределенность прав собственности при проведении масштабной приватизации;
· массовая неплатежеспособность предприятий;
· слабость финансовых институтов.
Особенностью переходной экономики является то, что ни один из механизмов координации намерений хозяйственных субъектов не является доминирующим: централизованное планирование уже не действует, а рыночные механизмы еще не заработали в полной мере. Рыночные реформы включают в себя три этапа: макроэкономическое регулирование, приватизацию и структурные реформы.
1 Кредитно-денежная политика
В России рост отсроченной инфляции происходил на фоне постоянного повышения реальных ставок налогов и снижения их собираемости. Вследствие непродуманной фискальной политики все большее число предприятий переходило в теневую экономику.
Искусственное поддержание курса рубля способствовало неадекватному соотношению экспорта и импорта. Цены на экспорт оказывались завышенными, что мешало притоку валюты в Россию. Цены на импорт, наоборот, были заниженными, что подрывало конкурентноспособность российских товаров.
2 Налоговая система в России
В реализации курса на реформирование экономике России правительство уделяло большое внимание бюджетно-налоговой политике. Правительство с одной стороны действовало монетарными методами удержания инфляции, с другой стороны ему приходилось проводить меры по остановке спада производства.
3 Приватизация в России
К 1 июля 1994 г. в России полностью завершился этап ваучерной приватизации. Приватизации подлежали большинство государственных предприятий. Программа 1992 года предусматривала четыре способа приватизации: аукцион, коммерческий конкурс, аренда с правом выкупа, акционирование.
Понятие организации, социальные формы и подсистемы организации
Организационная структура
Это целостная система, специально разработанная таким образом, чтобы работающие в ее рамках люди могли наиболее эффективно добиться поставленной перед ними цели.
Организацией часто также называют отдельную фирму как производственную единицу, представляющую собой единый целостный организм.
Виды социальных организаций:
Естественные(Семьи, Неформальные группы, Дружеские компании, Группы по интересам, Эгалитарные общества, Общественные движения)
Искусственные(Поселения,Города, Нации, Партии, Церкви, Цивилизации, Корпорации)
Естественно-искусственные(Родильные дома, Ясли, детские сады, Армия, Больницы, фирмы, Предприятия, Учреждения, Школы, вузы)
Формы организаций:
Правительственной
Неправительственным социальным организациям относятся все другие социальные организации, не имеющие такого статуса.
Коммерческие социальные организации (хозяйственные товарищества и общества, производственные кооперативы
строят свою деятельность на получении максимальной прибыли в интересах учредителей, а для некоммерческих (потребительские кооперативы, общественные или религиозные организации,
Небюджетные социальные организации сами изыскивают источники финансирования. Многие социальные организации пытаются привлечь для своего развития как бюджетные, так и небюджетные средства.
Государственные и муниципальные организации полностью или частично находятся под контролем государственных или муниципальных органов власти.
Частные организации – это организации, созданные индивидуальными предпринимателями: товарищества, кооперативы, фермерские хозяйства, а также созданные за счет взносов акционеров: акционерные общества, хозяйственные товарищества и др.
Общественные социальные организации строят свою деятельность на основе удовлетворения потребностей своих членов общества (во внутренней среде).
Хозяйственные социальные организации строят свою деятельность для удовлетворения потребностей и интересов человека и общества во внешней для организации среде.
К хозяйственным организациям относятся: юридические лица всех форм (кроме общественных и религиозных организаций), в т.ч. общество с ограниченной ответственностью (ООО), акционерное общество (АО) , производственный кооператив (ПК) и т.д.,
Формальные социальные организации – это зарегистрированные в установленном порядке общества, товарищества и т.д., которые выступают как юридические и неюридические лица. Это объединение людей, связанных до
Неформальные социальные организации – это незарегистрированные в государственном органе социальные организации либо в силу их малочисленности, либо по каким-то другим причинам. К неформальным социальным организациям относятся объединения людей, связанных личными интересами в области культуры, быта, спорта и др., имеющие лидера и не ведущие
Подсистемами называются крупные составляющие сложных организаций, выполняющие определенную функцию. Интересную системную модель организации (1983) разработал профессор Дарденской школы бизнеса профессор Джеймс Клоусон. Исследователь выделяет шесть основных подсистем, необходимых для выживания и развития открытой системы:
· подсистема управления является органом, формулирующим цели, планы и средства контроля. Она отражает роль руководителей исполнительного уровня.
· подсистема адаптации отслеживает экономическую обстановку.
· подсистема контроля поступлений
· подсистема производства преобразует то, что поступает в организацию, в товары и услуги. В производственной компании эту функцию выполняют производственные мощности.
· подсистема контроля оттоков
· подсистема поддержки
Альтернативную модель шести подсистем (1999) предлагают консультанты по организационным изменениям Синди Адамс и Билл Адамс. Они выделяют следующие подсистемы:
· система коммуникаций - обеспечивает организацию открытым свободным обменом информацией;
· система лидерства (стратегического управления) - создает и поддерживает условия процветания организации;
· система норм - позволяет организации оценивать собственные достижения;
· система производства - регулирует средства и методы производства товаров и услуг, востребованных потребителями;
· система ответственности - формирует такую среду, в которой люди чувствуют себя ответственными за эффективность деятельности организации;
· система производительности труда - отбирает, поддерживает и развивает сотрудников, соответствующих целям организации.
Организация как социальная система. Организационные подсистемы.
Для понимания ОРГАНИЗАЦИИ В ЦЕЛОМ ее следует рассматривать как СИСТЕМУ. Системой называется совокупность взаимодействующих между собой элементов, которая требует поступления ресурсов из окружающей среды, которые она трансформирует, а затем выпускает продукцию, потребляемую за ее пределами (т. е. во внешней среде). Потребность во вводе ресурсов и в реализации готовой продукции отражают зависимость от среды. Взаимодействие элементов означает, что организационные подразделения и трудовые ресурсы взаимозависимы и должны функционировать совместно.
Теория организации рассматривает организацию как социальную систему, созданную с определенной целью. Однако это плохо подходит к организациям естественного происхождения. Последние никто целенаправленно не создавал и они не всегда ведут себя целенаправленно. Основным свойством, объединяющим все организации, является целостность, наличие системы.
Признаки системы:
Множество элементов;
Единство главной цели для своих элементов;
Наличие связей между ними;
Целостность и единство элементов;
Наличие структуры;
Иерархичность;
Относительная самостоятельность;
Четко выраженное управление.
Система может быть очень большой. В таком случае она включает четко выраженные подсистемы. Подсистема - это набор элементов, представляющих автономную внутри системы область.
Свойства систем:
Система стремиться сохранять свою структуру (это свойство основано на объективном законе организации - законе самосохранения);
Система имеет потребность в управлении.
В системе формируется сложна зависимость от свойств входящих в нее элементов и подсистем (система может обладать свойствами, не присущими его элементам, и может не иметь свойств своих элементов). Например, при коллективной работе у людей может возникнуть идея, которая бы не пришла в голову при индивидуальной работе. Коллектив, созданный Макаренко из беспризорных детей, не воспринял воровства, беспорядка, свойственных почти всем его членам.
Организационная система состоит из нескольких подсистем. В качестве таких подсистем выступают подразделения организации, которые и выполняют свои специфические функции в целях обеспечения нормальной жизнедеятельности организации в целом.
Орг. подсистемы выполняют следующие 5 основных функций:
Пограничных участков/зон
Производства
Адаптации
Управления.
Пограничные участки/зоны
Пограничные подсистемы занимаются вопросами взаимодействия «ввода» и «вывода» ресурсов. Другими словами, они несут ответственность за осуществление обмена с окружающей средой. На стадии «ввода» им для этого необходимо приобрести нужные материалы и сырье. На стадии «вывода» они занимаются созданием спроса и маркетингом. Таким образом, пограничные подразделения//зоны напрямую связаны с внешней средой организации.
Организация является открытой системой, которая состоит из определенного количества взаимосвязанных частей, тесно переплетаются с внешним миром. Это и раскрывает сущность внутренних переменных организации, каждая из которых играет важную роль в обеспечении ее эффективного функционирования. Внутренние переменные в основном являются результатом деятельности менеджеров и находятся под их влиянием. Внутренние переменные - это части самой организации, ситуативные факторы внутри нее, ее состав и взаимосвязи.
Состав представляет собой совокупность элементов, образующих систему. Это прежде всего элементы, которые являются компонентами первого уровня. Однако детальное исследование системы предусматривает также и углубленное изучение составляющих ее элементов. Этим объясняется использование понятия состава в широком смысле, то есть в него входят и составляющие самих элементов системы - компоненты второго, а затем третий и других уровней. В этом смысле состав организации может включать и отделы, и подотдела, и цеха, и участка, и бригады.
Таким образом, состав содержит декомпозицию системы, то есть расчленение единого целого на элементы. Структура, наоборот, обеспечивает композицию системы - соединение отдельных составляющих в единое целое. Она определяет роль, место и назначение элементов в системе, их расположение и взаимоотношения, характер, формы и степень влияния на другие элементы. Установление роли, места и назначения элементов в системе обеспечивается:
Через связи непосредственного взаимодействия - с кем и как взаимодействуют; действие сильнее, мощнее, приоритетнее;
Через отношения подчиненности - определение в структурной иерархии;
Через определение важности, влияния, ориентированности при сопоставлении параметров различных элементов системы и установлении соответствующих пропорций.
Очевидно, что определенный состав организации предопределяет возможные варианты формирования ее структуры. В свою очередь определенной структуре соответствуют и конкретные варианты компонентного состава организации.
Если, например, прядильная фабрика включает сортировочный-трепального, чесальный, ленточный и прядильный цехи, то между ними обязательно будет установлен последовательный технологический связь от первого цеха до последнего. И наоборот, если между производственными подразделениями предприятия имеется последовательный технологическая связь, то это означает, что на каждом технологическом переходе есть только одно подразделение.
Однако соответствие между составом и структурой организации не является полной, отсутствует жесткая закрепленность конкретной структуры по определенным составом организации. По одинакового состава могут быть разные, иногда значительно отличающиеся структуры.
Организация может иметь разный компонентный состав даже при одинаковых целевой ориентации, функционального назначения, условий деятельности (предприятия, имеющие тождественные цели и выпускают идентичную продукцию, могут иметь разный состав подразделений). Это еще больше усиливает многовариантность структуры организаций. Структура - это важная, но не единственная характеристика организационной системы. Поэтому выделяют различные факторы внутренней среды организации: структура, цели, задачи, технологии, персонал, общие ценности, стиль организации, финансовая система, информационная система, стратегия, навыки персонала, бизнес-процессы, власть, культура организации и некоторые другие параметры.
Одним из подходов к группировке факторов внутренней среды может быть определение их через определенные общие характеристики, параметры - это наличие общих целей, преобразования ресурсов, зависимость организации от внешней среды, разделение труда, образования подразделений, необходимость и наличие управляющего органа. В этом смысле факторы можно сгруппировать следующим образом (табл. 3.3).
Анализ табл. 3.3 позволяет сделать вывод, что исследователи акцентируют в основном на одому критерии - преобразовании ресурсов. Это связано с тем, что организация собственно и со-
Таблица 3.3. Группировка факторов внутренней среды организации
сти с целью превращения ресурсов в конечный результат. Кроме того, необходимо отметить определенную взаимосвязь и взаимообусловленность факторов, исключает возможность зачисления только в одну группу. Приведено в табл. 3.3 группировки факторов внутренней среды базируется на системном и ситуационном подходах и характеристике организации как единого целого, имеет свои общие со всеми организациями и специфические черты.
Кроме этой классификации можно использовать разделение факторов на объективные и субъективные, основываясь на том, что организация является социотехнические системы. В группу объективных факторов внутренней среды относятся структура, цели, задачи, технология, финансовая система, информационная система, стратегия, бизнес-процессы, а также персонал. В группу субъективных факторов, определяются характеристиками и отношениями людей в организации, - общие ценности, стиль организации, навыки персонала, власть, культура организации.
Кроме этого, рассматривая организацию как преобразующую систему, можно распределить все факторы на три группы: входа (ресурсы) выхода (результаты); преобразования (производство).
Есть разные подходы к выделению параметров внутренней среды организаций. По определению М. Мескон, М. Альберта и Ф.Хедоури, основными внутренними переменными организации есть цели, структура, задачи, технология и люди.
Цели - конкретные конечные состояния или желаемый результат, которого стремится добиться группа людей.
В организации могут быть разнообразные цели. Например, чтобы получить прибыль, бизнесмены и менеджеры организаций должны сформулировать цели в таких областях, как объемы продаж (доля рынка), разработка новой продукции, цены на нее, качество услуг, подготовка и отбор персонала. Некоммерческие организации также имеют разнообразные цели, но, вероятно, больше внимания уделяют социальной ответственности. Ориентация, определяемая целями, пронизывает все последующие решения руководства. Подразделения организации имеют собственные конкретные цели, которые должны вносить свой вклад в достижение цели всей организации и отсутствии противоречить друг другу.
Всесторонне обоснованная цель является исходным пунктом и организующим фактором принятия решения. Целью может быть намечено задачи или условие, стала причиной принятия решения. Цель указывает направление. Если известно, в каком направлении нужно идти, то путь намного облегчается. Путем установления целей можно влиять на события. Цель должна быть конкретной, объективной, реальной, предусматривать действия, иметь соответствующее измерения.
Цели делятся на краткосрочные, промежуточные, долгосрочные, по очередности достижения, большие и малые (по критерию затрат ресурсов), такие, конкурирующие, независимые и дополнительные. Классификация целей позволяет устанавливать приоритеты, то есть отдавать предпочтение одним целям, а другие отвергать. В зависимости от изменения условий, возможностей, достигнутых результатов цели могут оставаться теми же, корректироваться или меняться. Новые цели появляются также в результате анализа информации, решений предыдущих лет, то есть на основе выводов. Рассматриваются новые альтернативы: ведут они быстрее к достижению цели, для этого дополнительно нужно. Если требования новых альтернатив высокие и в ближайшее время не могут быть удовлетворены, то устанавливаются краткосрочные, но достижимые цели. До достижения большой и сложной цели идут постепенно, начиная с тех, которые имеют наибольший приоритет. При этом фиксируют достижения промежуточной цели.
Структура организации - это логическая взаимосвязь и взаимозависимость уровней управления и подразделений, построенная в такой форме, которая позволяет наиболее эффективно достигать целей организации. Характерной чертой организации является разделение труда. Структура организации закрепляет горизонтальное и вертикальное разделение труда. Как осуществить разделение труда в организации? Этот вопрос относится к числу важнейших управленческих вопросов. Выбор подразделений определяет структуру организации и, следовательно, возможности ее успешной деятельности. Вертикальное разделение труда создает иерархию управленческих уровней в организации.
Центральной характеристикой этой иерархии является формальная подчиненность лиц на каждом уровне. Число лиц, подчиненных одному руководителю, называется сферой контроля. Чем больше сфера контроля, тем меньше (при прочих равных условиях) уровней управления создается в организации, и наоборот. Сфера контроля в организации часто варьируется в значительной степени как по уровням управления, так и по подразделениям. Идеальной сферы контроля нет. ее приемлемые значения колеблются от 2-3 до 50 и более человек.
Как важнейшая организационная характеристика, структура представляет собой совокупность связей и отношений, сложившихся в системе между ее элементами. Итак, структура - это организационная характеристика системы, представляющая собой совокупность устойчивых системообразующих связей и отношений, обеспечивающих стабильность и равновесие системы, взаимодействие, соподчиненность и пропорциональность между ее элементами. Структура находится в тесной взаимосвязи с составом системы, определяется этим взаимосвязью и, в свою очередь, сама в значительной мере его определяет.
Еще одним направлением разделения труда в организации является формулирование задач. Задача - это поручена работа, серия работ или часть работы, которая должна быть выполнена заранее установленным способом в заранее оговоренные сроки. На основе решения руководства о структуре каждая должность включает ряд задач, которые рассматриваются как необходимый вклад в достижение целей организации.
Задача организации по видам работ традиционно делятся на три категории: работа с людьми; работа с предметами; работа с информацией.
Технология является четвертой важной внутренней переменной. Большинство людей рассматривают технологию как нечто, связанное с изобретениями, машинами, например, полупроводниками и компьютерами. Однако технология более широким понятием. По определению известного на Западе социолога Ч. Перроу, технология - средство преобразования сырья (работы, информации или материала) в конечные продукты или услуги.
Технология, используемая в организации, зависит от типа производства. Типы производств: единичное, серийное, массовое.
В единичном производстве выпускаются отдельные образцы изделий или их небольшие партии, которые повторяются через неопределенный промежуток времени. Единичное производство характеризуется большой долей операций, не повторяются. Серийное производство является выпуском партий изделий через определенные промежутки времени. Однородные операции здесь повторяются. Массовое производство характеризуется выпуском небольшой номенклатуры изделий, которая является постоянной длительное время. Такой тип производства имеет долю однородных повторяющихся. В массовом производстве распространены механизация и автоматизация производства, конвейерный способ сборки. Значительное влияние на технологию имеет также индивидуализация производства: благодаря гибким технологиям даже в массовом производстве учитываются требования индивидуального заказчика к качеству изделия. Примером является производство автомобилей с учетом пожелания заказчика относительно цвета, обивки салона, автоматизации перемены передач и т.
Задачи и технологии тесно связаны между собой. Выполнение задачи невозможно без использования конкурентной технологии как средства преобразования ресурсов, поступающих на входе, в форму, получаемую на выходе. Влияние этой переменной на управление в значительной мере определялся четырьмя большими переворотами в технологии: промышленной революцией, стандартизацией и механизацией, применением конвейерных сборочных линий и компьютеризацией.
Никакая технология не может быть полезной и ни одна задача не может быть выполнена без сотрудничества людей, которые составляют пятую внутреннюю переменную организации. Руководство достигает целей организации через своих сотрудников. Итак, люди центральным фактором в любой системе управления. Если руководство - отдельные менеджеры - не признают, что каждый работник является лицом со своими неповторимыми переживаниями и запросами, способность организации достичь поставленных целей невелика.
Есть три основных аспекта человеческой переменной в ситуационном подходе к управлению: поведение отдельных людей; поведение людей в группах; характер поведения руководителя как лидера, его влияние на поведение отдельных людей и групп. Понимание и успешное управление человеческой переменной - сложная задача. Поведение человека в обществе и на работе является следствием сложного сочетания индивидуальных характеристик личности и внешней среды. Особенно важными индивидуальными характеристиками являются способности человека, его потребности, ожидания, характер восприятия и социальные установки.
Сфера, в которой люди различаются наиболее наглядно, - это индивидуальные способности. Организации должны учитывать различия в способностях при решении вопроса, по должности, которую будет занимать конкретный работник и работы, которую он будет выполнять. Способности преимущественно объясняются наследственностью и воспитанием. Но в основном способности приобретаются с опытом и с помощью образования. Любой человек будет использовать в работе и развивать способности, если это обеспечит удовлетворение его потребностей. Потребность - это внутреннее состояние психической или физиологической недостаточности чего-либо. Базовые потребности (физиологические - потребности в пище, тепле, одежде, психологические - потребности в принадлежности к обществу, определенной группы людей, в друзьях) должны быть удовлетворены в первую очередь. С точки зрения управления это означает, что организация должна стремиться к тому, чтобы удовлетворение потребностей человека происходило путем реализации целей организации. Например, при достижении организацией цели - выполнение плана реализации и прибыли - работники, обеспечили ее, получают достаточно весомый выигрыш в форме оплаты или конкретные необходимые материальные блага (престижный автомобиль, квартиру, отдых за счет компании). Важной потребностью любого человека является самоутверждение, стремление к власти и влияния. Если эта потребность не удовлетворена, то человек всеми силами будет стремиться ее удовлетворить, даже если это будет противоречить интересам организации.
Опираясь на прошлый опыт и конкретную ситуацию, люди ожидают соответствующих результатов своей деятельности. Сознательно или подсознательно они решают, насколько возможно или невозможно осуществление чего значимого для них. Эти ожидания накладываются на их поведение.
Очень сильно влияет на поведение людей их восприятие окружающего. Люди реагируют не на то, что происходит в их окружении, а на то, что они воспринимают как такое, что действительно происходит. Нет двух человек, которые воспринимали бы то одинаково. Еще один аспект различий между людьми - это социальные установки, индивидуальное отношение к чему-либо. Отношение к работе является важным фактором, определяющим, как люди будут реагировать на изменение условий труда. Если у вас лично или в вашей группе сформировалось негативное отношение к определенному виду деятельности, то в случае поручения этого дела вам отношение останется резко отрицательным.
Кроме этого на поведение человека существенно влияет на его окружение. Психолог В. Мишель доказал, что все личные характеристики, даже такие важные черты лица, как честность и способность вызывать доверие, зависят от ситуации. Почти все ведут себя честно в одних ситуациях и нечестно - у других. Эти выводы имеют очень большое значение, так как указывают на важность создания такой обстановки на работе, которая поддерживала бы тип поведения, желательный для организации.
Однако это не означает, что личные качества человека не являются значимыми. Т. Харрел установил, что через 5,10 и 15 лет после окончания Стэнфордского университета его выпускники хорошо зарабатывают, но большого успеха достигают те, что обладают такими качествами, как энергичность, социальная смелость и способность принимать решения.
Таким образом, одной из самых известных в Украине и за рубежом позиций относительно выделения факторов внутренней среды, является разработанная М. Месконом, М. Альбертом и Ф.Хедоури теория, согласно которой основными переменными внутренней среды выступают цели, задачи, структура, технология, а также люди (персонал организации). На наш взгляд, эта позиция - это развитие известной теории "бриллианта" Г. Ливитт, который выделил четыре переменные организации: задачи или миссия, структура; технология; индивиды. Исследователь подчеркивал значение каждого элемента и взаимосвязей, имеющихся между ними, - изменение в одном из них обусловливает трансформации в других (рис. 3.2).
Рис. 3.2. "Диамант" Г. Ливитт
По аналогичному принципу построена и известная модель "7-S" компании МакКинси (Т. Питерс, Р. Уотермен), которая предусматривает выделение таких переменных внутренней среды, как общие ценности, стратегия, структура, системы, стиль, сотрудники, способности. Недостаток этой модели внутренней среды организации - отсутствие такой важной составляющей, как цели и миссия организации, а преимущество - немалое внимание к так называемым "мягких" переменных управления, или субъективных параметров внутренней среды (общие ценности, стиль, способности). Т, Питер и Р. Уотермен, как и Г. Ливитт, подчеркивали взаимозависимость переменных, естественно, поскольку все они являются элементами одной системы.
Интересный подход к формированию внутренней среды организации разработали Д. Бодди и Р. Пейтон. Они создали интегральную модель организации, которая включает следующие элементы: цели, бизнес-процессы, технологии, люди, власть, структура, культура организации. Д. Бодди и Р. Пейтона состоит из следующих элементов.
Цели. В центре модели (символически) - цели, на достижение которых направлена деятельность членов организации, является желаемым состоянием организации в будущем.
Бизнес-процессы. Группы видов деятельности и технологии, с помощью которых индивиды "прокладывают дорогу" к целям (процессы разработки товаров, получения заказов, производства продукта, доставки, оплаты). Члены организации в процессе совместной работы превращают имеющиеся ресурсы и создают новые ценности, достигая желаемых результатов.
Технологии. Оборудование, используемое индивидами для превращения ресурсов в полезный продукт (здания, станки, офисы, компьютеры, телекоммуникации и информационные системы).
Люди. Имеются в виду прежде всего индивиды, которые являются членами организации и делают для достижения ее цели вклад в форме навыков, знаний и участия в процессе труда. Не следует забывать и о индивидов, формально не являющихся членами организации, но влияют на ее деятельность.
Власть. Отношения власти образуют ядро менеджмента, формирование которого осуществляется по мере обособления управления как особого вида деятельности и его институционализации в организации. Некоторые ученые рассматривают прежде всего роль отношений менеджмента и работников в достижении баланса власти в обществе, предмет исследования других - проблемы расширения властных полномочий индивидов в иерархии организации.
Структура. Это способ разделения и координации труда в организации в широком смысле. Визуально она выступает в форме организационных диаграмм. Формальную структуру обычно дополняют неформальные механизмы, делают не менее существенное влияние на работу организации.
Культура. По сравнению с другими элементами организации это понятие базируется в основном на нематериальных категориях. Сейчас многие менеджеры считают организационную культуру одним из важнейших инструментов выполнения поставленных задач. Члены организации производят особые методы труда, которые в свою очередь могут влиять на способы выполнения рабочих задач и общения коллег, включая новичков.
Одним из современных подходов к выделению внутренних переменных, имеющих интегративное значение, является подход, изложенный в учебнике "Управление организацией" под редакцией А. Поршнева, 3. Румянцевой и Н. Саломатина. Суть этого подхода составляет мнение, что внутренняя среда каждой организации формируется под воздействием переменных, оказывающих непосредственное влияние на процесс преобразований (производства продукции, услуг). Это структура организации, ее культура и ресурсы.
Мы предлагаем как синтезирующий подход использовать такую систему внутренних переменных:
Ресурсы (объективные - финансовые, информационные, технико-технологические, организационные; субъективные - способности персонала, культура организации, ее имидж)
Процесс трансформации (объективные - стратегии, структура, задачи, технологии; субъективные - стиль управления, властные отношения)
Результаты (объективные - миссия, цели; субъективные - социальные ценности организации).
Взаимосвязаны внутренние переменные, которые составляют только часть совокупности факторов, влияющих на организацию, называют социотехнические подсистемами. Они получили это название, поскольку имеют социальный компонент (людей) и технический компонент (другие внутренние переменные). Изменение в одной из них в определенной степени влияет на все остальные. Совершенствование одной переменной, например технологий, не обязательно должен привести к повышению производительности труда, если эти изменения сказываются отрицательно на другой переменной - людях.
Учитывая вышеизложенное, можно утверждать, что внутренняя среда организации - это все то, что находится внутри организации, сформированное материально-технологической, финансово-экономической и социально-психологической подсистемами. Интегрирующую и направляющую роль в процессе их функционирования и развития играет управленческая подсистема (рис. 3.3).
Рис. 3.3. Подсистемы внутренней среды организации
Материально-технологическая подсистема организации также является системой. ее целесообразно разделить на материально-техническую, информационно-коммуникативную и организационно-управленческую подсистемы. Организационно-управленческая подсистема, используя определенные управленческие рычаги оказывает непосредственное влияние на материально-техническую и информационно-коммуникативную подсистемы. К составляющих материально-технической подсистемы организации можно отнести: основные фонды организации; малоценные быстроизнашивающиеся предметы; водо-, тепло- и энергоснабжения; тару для хранения товарно-материальных ценностей на складах или для осуществления технологических процессов. В состав информационно-коммуникативной подсистемы нужно включить следующие составляющие: коммуникационные сети; информационные технологии (технологии обработки, передачи и хранения информации, программное обеспечение); информационные системы; делопроизводство и документооборот. Основу информационно-коммуникативной подсистемы составляет управленческая информация и коммуникации, возникающие при ее поступления, обработки и хранения. Организационно-управленческая составляющая материально-технологической подсистемы включает: организационное, коммуникативное и нормативно-правовое обеспечение процесса управления материально-технической и информационно-коммуникативной подсистемами организации.
Важное место в функционировании любой организации, особенно государственной, занимает финансово-экономическая подсистема, которая представляет собой комплекс экономических отношений внутри организации, опосредующие движение финансовых ресурсов, направленных на реализацию функций и задач организационной системы в условиях нестабильности и изменчивости внешней среды. Особенностью финансово-экономической подсистемы государственной организации является то, что ее формирование и границы четко регламентированы законодательством и регулируются государством. Финансово-экономическая подсистема организации характеризует систему финансово-экономических отношений по поступлению, формирования, распределения и использования финансово-экономических ресурсов для обеспечения эффективного функционирования организации в целом. Систему финансово-экономических отношений организации прежде всего, следует разделять на внешние и внутренние (которые формируются в системе самой организации). В свою очередь, в системе внешних финансово-экономических отношений организации следует выделять финансово-экономические отношения с государством (государственными органами) и финансово-экономические отношения с другими субъектами хозяйствования.
Социально-психологическая подсистема организации включает коллектив, формальные и неформальные группы, организационную культуру "социально-психологический климат и имидж организации.
Внутренняя среда организации зависит от внешнего, являясь его органической составляющей, получая от него все необходимое для реализации своей миссии и передавая ему результаты своих трансформационных усилий.
Закрытие ИП
