Под методом планирования понимают конкретный способ, технический прием, с помощью которого решается какая-либо проблема планирования, рассчитываются числовые значения показателей прогнозов, программ и планов. В теории и практике плановой деятельности за прошедшие годы накоплен значительный набор различных методов разработки прогнозов и планов.
По оценкам ученых, насчитывается свыше 150 различных методов. В качестве основных методов на практике используется лишь 15-20. Развитие информатики и вычислительной техники создает возможность расширения круга используемых методов прогнозирования и планирования и их совершенствования.
По степени формализации методы экономического прогнозирования (планирования) можно подразделить на интуитивные и формализованные.
Интуитивныеметоды базируются на интуитивно-логическом мышлении. Они используются в тех случаях, когда невозможно учесть влияние многих факторов из-за значительной сложности объекта или объект слишком прост и не требует проведения трудоемких расчетов. Такие методы целесообразно использовать и в других случаях в сочетании с формализованными методами.
Среди интуитивных методов широкое распространение получили методы экспертных оценок. Они используются для получения прогнозных оценок развития производства, научно-технического прогресса, эффективности использования ресурсов и т.п.
К формализованным методам относятся методы экстраполяции иметодыэкономико-математического моделирования. Они базируются на математической теории.
Среди методов экстраполяции широкое распространение получил метод подбора функций, основанный на методе наименьших квадратов (МНК). В современных условиях все большее значение стали придавать модификациям МНК: методу экспоненциального сглаживания с регулируемым трендом и методу адаптивного сглаживания.
Методы моделирования предполагают использование в процессе прогнозирования и планирования различного рода экономико-математических моделей, представляющих собой формализованное описание исследуемого экономического процесса (объекта) в виде математических зависимостей и отношений. Различают следующие модели: матричные, модели оптимального планирования, экономико-статистические (трендовые, факторные, эконометрические), имитационные модели, модели принятия решений. Для реализации экономико-математических моделей применяются экономико-математические методы.
В практике прогнозирования и планирования широко используются также следующие методы: балансовый, нормативный, аналитический (экономического анализа), программно - целевой (Рис.6.1.).
Балансовый метод представляет собой совокупность приемов, используемых для обеспечения увязки и согласования взаимозависимых показателей. Цель этих приемов - добиться баланса (равновесия) между показателями.
Балансы, используемые на уровне предприятия, позволяют судить о наличных производственных мощностях, их динамике в прогнозном периоде, степени использования, планировать производство продукции предприятия в маркетинговом мониторинге; получить четкое представление о ресурсах фонда времени работы оборудования и производственных мощностей и его использования в производстве, а также о фонде рабочего времени персонала, его структуры и направлениях экономии; подготовить плановый бюджет предприятия, решить другие, стоящие перед ним задачи. Система балансов охватывает все разделы программ и планов, при их составлении используются как балансовый метод, так и все другие методы планирования.
Нормативные методы базируются на применении научно- обоснованных прогрессивных норм и нормативов. Под нормой понимается регламентированная величина абсолютного расхода ресурсов на единицу продукции или на выполнение единицы работы. Норматив - это относительный показатель расхода какого-либо ресурса в расчете на другие единицы (кроме продукции или работы).
Нормы и нормативы, используемые в планировании можно свести в следующие группы :
Затрат труда (нормы времени, нормы обслуживания, нормативы управляемости и др.) и заработной платы;
Расхода сырья, материалов, производственных запасов;
Использования производственных мощностей и оборудования;
Экономические, в том числе финансовые (нормативы текущей ликвидности, обеспеченности собственными средствами и др.).
Аналитические методы или методы экономического анализа чрезвычайно разнообразны, но общим для них является разложение причин экономического явления на отдельные факторы и нахождение степени влияния этих факторов на конечный результат.
Программно-целевой метод предусматривает разработку комплексных программ, которые представляют собой увязанный по ресурсам, исполнителям и срокам комплекс производственных, научно-исследовательских и организационно - хозяйственных мероприятий, обеспечивающих достижение поставленных целей.
Методы экономико-математического моделирования или оптимального планирования позволяют решать задачи отыскания минимальных или максимальных значений целевой функции. Основные положения экономико-математического моделирования состоят в определении методики выбора и задания критерия оптимальности, формализация модели функционирования объекта управления, построения ограничений, по ресурсам и заданиям, разработка алгоритма численного анализа модели, анализа фактического развития и совершенствования разработанных средств формирования решений при управлении производством.
Методы планирования и прогнозирования в экономике
2.3 Характеристика методов планирования
Балансовый метод - характеризуется установлением материально-вещественных и стоимостных пропорций в показателях. Обычно применяется в виде уравновешивающих таблиц, содержащих источники образования ресурсов и соответствующие потребности. С его помощью проверяется обоснованность расчетов, взаимоувязка разделов и показателей на различных этапах планирования. Примером может служить баланс рабочего времени, баланс производственных мощностей, трудовых ресурсов.
Опытно-статистический метод - характеризуется ориентацией на фактически достигнутые в прошлом результаты, по экстраполяции которых определяется план искомого показателя. Такой метод планирования является достаточно простым и широко используется в плановых расчетах.
Широко известны такие приемы этого метода, как: расчет по средней арифметической; посредством скользящей средней; экспертный; расчет по ежегодному проценту изменений и др.
Но этот метод имеет существенный недостаток - плановый показатель будет отражать сложившийся уровень работы с его погрешностями в прошлом.
Нормативный метод. Сущность нормативного метода планирования финансовых показателей заключается в том, что на основе заранее установленных норм и технико-экономических нормативов рассчитывается потребность хозяйствующего субъекта в финансовых ресурсах и в их источниках. Такими нормативами являются ставки налогов, ставки тарифных взносов и сборов, нормы амортизационных отчислений, нормативы потребности в оборотных средствах.
В планировании применяется система норм и нормативов, которая включает федеральные нормативы; республиканские нормативы, местные нормативы; отраслевые нормативы; нормативы хозяйствующего субъекта.
Федеральные нормативы являются едиными для всей территории Российской Федерации, для всех отраслей и хозяйствующих субъектов. К ним относятся ставки федеральных налогов, нормы амортизации отдельных видов основных фондов, ставки тарифных взносов на государственное социальное страхование и др.
Республиканские (краевые, областные, автономных образований) нормативы, а также местные нормативы действуют в отдельных регионах Российской Федерации. Речь идет о ставках республиканских и местных налогов, тарифных взносов и сборов.
Отраслевые нормативы действуют в масштабах отдельных отраслей или по группам организационно-правовых форм хозяйствующих субъектов (малые предприятия, акционерные общества и т.п.). Сюда входят нормы предельных уровней рентабельности предприятий-монополистов, предельные нормы отчислений в резервный фонд, нормы льгот по налогообложению, нормы амортизационных отчислений отдельных видов основных фондов и др.
Нормативы хозяйствующего субъекта - это нормативы, разрабатываемые непосредственно хозяйствующим субъектом и используемые им для управления производственно-торговым процессом и финансовой деятельностью, контроля за использованием финансовых ресурсов, для других целей по эффективному вложению капитала. К этим нормативам относятся нормы потребности в оборотных средствах, нормы кредиторской задолженности, постоянно находящиеся в распоряжении хозяйствующего субъекта, нормы запасов сырья, материалов, товаров, тары, нормативы распределения финансовых ресурсов и прибыли, норматив отчислений в ремонтный фонд и др.
Построение системы нормирования предполагает соблюдение определенных принципов, к числу которых относятся:
o прогрессивность-отражение в нормах достижений новой техники, технологии, научной организации труда, производства и управления, передового опыта экономии живого и овеществленного труда;
o обоснованность-разработка норм на основе технических расчетов и анализа производства;
o комплексность - комплексное формирование нормативной базы для всех разделов плана;
o гибкость, динамичность - систематическое обновление нормативной базы на различных уровнях планирования;
o сопоставимость-обеспечение сопоставимости нормативной базы на различных уровнях планирования;
o автоматичность-компьютеризация-формирование, обновление и использование нормативной баз.
Такой перечень принципов изложен в работе А.А. Володина.
Достоинствами нормативного метода планирования является его простота. Зная норматив и фактический показатель, легко рассчитать отклонение, на основе которого можно разработать мероприятия по их устранению. Поэтому актуальной проблемой управления финансами предприятий является разработка экономически обоснованных норм и нормативов для формирования и использования денежных ресурсов, а также организация контроля за их соблюдением каждым структурным подразделением.
Недостатками нормативного метода являются постоянное изменение централизованно регулируемых нормативов и необходимость корректировки внутрифирменных нормативов в связи с изменением условий функционирования предприятия.
Экономико-математические методы и модели. Сущность их состоит в том, что они позволяют с меньшими затратами времени и средств находить количественное выражение взаимосвязи между сложными социально-экономическими, технологическими и иными процессами, опосредованными в показателях. В современных условиях практически любой показатель может быть запланирован посредством экономико-математического метода. Применение этой группы методов способствует устранению субъективизма в планировании и повышает научный уровень обоснованности плана. Однако применение этих методов требует точного математического описания экономической задачи и часто экспертной оценки полученных данных.
Наиболее распространены в современных условиях методы теории вероятности (корреляции, регрессии, теории игр), математического программирования, методы имитации, теории графов и др.
В последнее время особую популярность приобрели такие методы планирования, как:
метод чувствительности;
проверка устойчивости;
предельного анализа;
нормы прибыли на вложенный капитал.
С точки зрения А.И. Ильина, эти методы присущи планированию в условиях рыночной экономики и ранее в отечественной практике не рассматривались.
Анализ чувствительности - позволяет оценить, насколько сильно изменится эффективность планируемого мероприятия при изменении условий его реализации или одного из исходных параметров. Чем сильнее эта зависимость, тем выше риск реализации планируемого мероприятия.
Анализ чувствительности может использоваться:
1. Для выявления факторов, наиболее влияющих на результаты реализации планируемого мероприятия (изменение дохода в зависимости от изменения цен на продукцию, сырье, объема выпуска и пр.). Знание этих факторов и их влияния позволяет заранее выявить и учесть, а, следовательно, и уменьшить их негативные последствия.
2. Для сравнительного анализа проектов при решении вопроса о включении их в план. Для каждого проекта определяется чувствительность к изменению различных факторов: цен, объема продаж, процентных ставок по кредиту. Предпочтение отдается наименее чувствительному критерию.
Проверка устойчивости. По форме данный метод похож на анализ чувствительности. Его главная цель - предвидеть ход развития событий в процессе реализации плана, который могут произойти во внешнем окружении и внутренней среде предприятия.
Суть метода - разработка сценариев развития событий в базовом и наиболее опасных вариантах реализации плана. Достоинством данного метода является то, что он позволяет оценить одновременное влияние нескольких параметров на конечные результаты.
Предельный анализ. Данный метод позволяет контролировать и устанавливать прибыльное соотношение издержек и доходов предприятия. Если прибыль - цель предприятия, то предельный анализ - важный метод ее достижения.
Предельный анализ в планировании может быть использован для установления цен на продукцию, объемов продаж и др. Одним из вариантов предельного анализа является точка безубыточности.
Норма прибыли на вложенный капитал - важнейший инструмент планирования. В основе этого метода лежит расчет, показывающий связь между доходами предприятия и его капиталом. С его помощью определяется целесообразность капитальных вложений, планируются затраты, производится оценка эффективности прошлых плановых решений.
К основным преимуществам данного метода следует отнести его простоту, соответствие главной цели деятельности предприятия, а также то, что он не связан с объемом продаж.
Сегодня при расчете данного показателя используются различные виды капитала, что значительно расширяет зону его применения. Так, норма прибыли на собственный капитал характеризует финансовые результаты работы, на используемый капитал - является показателей деятельности предприятия и т.д.
Дисконтирование - метод приведения будущих расходов к исходному моменту времени (моменту осуществления капиталовложений).
Учитывает изменение стоимости денежных доходов и затрат в течение периода реализации планируемого мероприятия.
Метод оптимизации плановых решений. Сущность метода заключается в разработке нескольких вариантов плановых расчетов с тем, чтобы выбрать из них наиболее оптимальный. При этом могут применяться разные критерии выбора: минимум приведенных затрат; максимум приведенной прибыли; минимум вложения капитала при наибольшей эффективности результата; минимум текущих затрат; минимум времени на оборот капитала, т.е. ускорение оборачиваемости средств; максимум сохранности финансовых ресурсов, т.е. минимум финансовых потерь (финансового или валютного риска).
Сущностью данного метода при составлении смет является многовариантность. Из нескольких смет выбирается наилучшая с точки зрения минимума затрат и максимума получаемого эффекта (результата).
Метод оптимизации плановых решений основан на отсутствии достоверных исходных предпосылок для разработки финансовых планов, что приводит к высокой вероятности отклонений фактических показателей от запланированных.
Данный метод является комбинацией достоинств нормативного, расчетно-аналитического и балансового методов.
Бюджетный метод (бюджетирование). Для организации системы анализа и планирования денежных потоков на предприятии, адекватной требованиям рыночных условий, рекомендуется создание системы управления финансами, основанной на разработке и контроле исполнения иерархической системы бюджетов предприятия.
Система бюджетов позволит установить жесткий текущий и оперативный контроль за поступлением и расходованием средств, создать реальные условия для выработки эффективной финансовой стратегии.
Достоинства бюджетирования заключаются, с точки зрения А.Ю. Казака, в выполняемых им функциях:
1. планирование операций, обеспечивающих достижение целей организации. Составление бюджета позволяет уточнить и детализировать стратегические планы.
2. Коммуникация и координация различных подразделений предприятия и видов деятельности, подразумевающие согласование интересов отдельных работников и групп по предприятию в целом.
3. Ориентация руководителей всех рангов на достижение задач, поставленных перед центрами ответственности.
4. Контроль текущей деятельности, обеспечение плановой дисциплины.
5. Повышение профессионализма менеджеров.
Основная проблема состоит в том, что для российских предприятий бюджетирование пока не стало инструментом оперативного управления, каковым оно является для зарубежных фирм.
Сетевой метод. Применяется в крупных организациях. Он позволяет на основе сетевых графиков и моделей сделать следующее: представить организационную и технологическую последовательность выполнения операций и взаимосвязи между ними; акцентировать внимание на отдельных важных хозяйственных операциях; обеспечить их координацию; увязать объем финансовых ресурсов с источниками их образования.
Достоинство метода: сетевой график отражает процесс выполнения комплекса операций с возможностью их корректировки на каждой из стадий процесса. Однако данный метод является сложным и не может обеспечить гибкость системы планирования.
Программно-целевой метод. Включает в себя формирование и оптимизацию производственной и инвестиционной программ и является по своей сути комплексным управлением финансово-хозяйственной деятельностью предприятия по ключевым направлениям его развития. Он предполагает использование всех имеющихся способов и приемов управления, планирования и регулирования деятельности предприятия.
Достоинством метода является обоснование объема ресурсов, необходимых для достижения главной цели и задач.
Вышеперечисленные методы не могут быть использованы для разработки баланса доходов и расходов и других финансовых планов. Поэтому для разработки прогнозного баланса применяются методы финансовой "пробки" и "процента от объема продаж".
Наиболее простым и распространенным методом обеспечения сводимости баланса является "метод пробки". Сущность этого метода состоит в выявлении дисбаланса (разности пассивов и активов баланса), называемого "пробкой", и определении путей ликвидации этой "пробки". Таким образом, использование этого метода сводится к итерационным расчетам. Каждая итерация состоит в определении "пробки" и обосновании финансовых решений, позволяющий ее ликвидировать.
Второй метод разработки прогнозного баланса доходов и расходов, а также собственно прогнозного баланса предприятия получил название метода пропорциональной зависимости показателей от объема реализации, или метода процента от продаж. Процедура этого метода основана на следующих предположениях:
· основные средства организации задействованы на полную мощность, и увеличение объема реализации потребует дополнительных инвестиций;
· предприятие работает стабильно, и на начало планируемого периода значения большинства статей баланса оптимальны (в том числе запасы, остаток денежных средств соответствуют достигнутому объему реализации);
· изменение большинства статей актива и некоторых статей пассива пропорционально изменению объема реализации.
Следующий элемент методологии планирования - показатели плана.
Показатель плана - это выраженная числом характеристика свойства (явления, процесса) экономического объекта. Показатели, используемые в экономических расчетах, могут быть классифицированы по различным основаниям:
1. По роли в управлении:
директивные, обязательные;
расчетные, не обязательные для исполнения;
2. По экономическому содержанию:
натуральные;
стоимостные;
трудовые;
3. По отношению к деятельности:
количественные;
качественные;
4. По отношению к соизмерителю:
абсолютные;
относительные, т.е. выраженные по отношению к другому показателю.
5. По роли в экономической работе:
прогнозные;
плановые;
фактические;
6. По критерию математических вычислений:
объемные;
приростные;
предельные;
индексные;
Показатели в масштабах объекта объединяются системой. Система экономических показателей - это комплекс взаимосвязанных характеристик объекта. Эти характеристики могут быть взаимосвязаны экономически, технологически, организационно.
Система показателей отражает:
организацию, объем и структуру работы;
реальные связи объектов хозяйствования;
единую стандартизированную и обязательную методику расчета.
Все показатели в системе должны быть сопоставимы по методике расчета, по ценам и другим факторам.
Методы планирования, таким образом, - это методы подготовки плановых альтернатив или, по меньшей мере, одного варианта плана для утверждения лицом или органом, принимающим решение.
Основными принципами планирования в настоящее время являются следующие:
· Оптимальность плановых решений в соответствии с избранными критериями;
· Сбалансированность и пропорциональность показателей в ресурсном, отраслевом, территориальном, общеотраслевом, межотраслевом, внутриотраслевом, внешнеэкономическом разрезах;
· Выделение приоритетов, ведущих звеньев;
· Непрерывность, то есть сочетание перспективных и текущих планов, преемственность, корректировка показателей при изменении условий;
· Обоснование резервных вариантов планов, предназначенных для выполнения при самых неблагоприятных обстоятельствах.
Разработка плана уменьшает неопределенность и позволяет сформулировать ограниченное множество решений. То есть, важнейшим условием повышения эффективности управления является увеличение горизонта и оптимизация принимаемых решений с учетом их ближайших и долговременных последствий.
Основное направление реформирования бюджетного процесса - переход преимущественно к программно-целевым методам бюджетного планирования...
Единого, универсального, метода прогнозирования не существует. В связи с огромным разнообразием прогнозируемых ситуаций имеется и большое разнообразие методов прогнозирования (свыше 150). На рис...
Методы планирования и прогнозирования в экономике
Самым простым способом прогнозирования рыночной ситуации является экстраполяция, т.е. распространение тенденций, сложившихся в прошлом, на будущее...
Методы планирования и прогнозирования социально-экономических процессов МО Улан-Удэ
Основные методы типологизации регионов
Важнейшей особенностью типологии регионов, особенно проводимой в научно-познавательных целях, является отказ от использования одного и того же основания деления...
Планирование валовой прибыли торгового предприятия (на материалах ООО "Лига-СВ")
При планировании валовой прибыли торгового предприятия возможно использование методов, представленных на рисунке 5...
В рыночных условиях предприятию необходима эффективная система управления финансами, способная обеспечивать компромисс между интересами развития предприятия...
Планирование доходов и расходов предприятия
Под методами планирования понимают определенный способ, с помощью которого производится процесс планирования и решаются конкретные проблемы. В современной практике различают следующие методы планирования: балансовый...
Региональная экономика
Методы управления -- важнейший элемент в механизме использования объективных законов рынка. Качество и эффективность управленческой деятельности во многом зависят от применяемых методов управления...
Ценообразование на услуги сотовой связи
Этапы развития отечественных региональных исследований и формирование современной региональной науки
Наиболее сильной стороной отечественной школы региональной экономики были исследования, обеспечивающие планирование размещения производительных сил и разработку методов территориального развития...
Планирование
на предприятии.
1. К основным методам
планирования не относится: (экспертный)
2. Графоаналитический метод позволяет:
(разработать материальную модель в
зависимости от показателей)? Другая
версия ответа (представить результаты
экономического анализа графическими
методами)
3. Какой период охватывает
текущее планирование: (1 год)
4. Что не
укладывается в классификацию Акоффа
(временная типология): (сетевое
планирование)
5. Одной из разновидностей
перспективного планирования является:
(среднесрочное планирование)
6.
Исходными данными для расчета плана
производства и реализации не являются:
(транзитные нормы)
7. Какая из норм
(нормативов) не является трудовой:
(расходный коэффициент)
8. Что не
является одним из основных элементов
оптово-отпускной цены производителя:
(посредническая надбавка)
9. Какая
стратегия относится к стратегии
конкурентного ценообразования: (стратегия
проникновения на рынок)
10. Какой из
методов ценообразования является
параметрическим: (метод удельной цены)
11. Какой блок не входит в модель
процесса стратегического планирования:
(развитие автономных подсистем)
12.
Какое из требований не может быть
предъявлено к целям: (несовместимость)
13. Какой из компонентов не относится
к макросреде: (поставщики)
14. В
соответствии с матрицей Бостонской
консультационной группы каких действий
требует товар «Дойная корова»:
(инвестировать выборочно)
15. Не
относится к методу SWOT: (сосредоточение
на одном из сегментов рынка)
16. Сколько
сил конкуренции учитывает в своей модели
анализа конкурентных позиции предприятия
М. Портер: (5)
17. К какому виду стратегий
относится стратегия быстрого успеха:
(стратегия сокращения)
18. Главная цель
бизнес-плана: (расширение предпринимательской
деятельности)
19. Горизонт расчета
инвестиционного проекта охватывает:
(промышленное хозяйство)? Другая версия
ответа (срок возврата заемных средств
+ 1 год)
20. Какой из пунктов не включается
в раздел «анализ рынков сбыта»: (загрузка
производственных мощностей)
21. Доплата
за руководство бригадами неосвобожденным
бригадирам включается в: (часовой фонд
зарплаты)
22. По отношению к объему
производства затраты делятся на:
(переменные и постоянные)
23. Какая из
статей затрат является условно-переменной:
(основная зарплата производственных
рабочих)
24. Амортизация основных
фондов это: (перенесение стоимости
основных фондов на себестоимость
изготовленной продукции)
25. На какие
две части делится общий бюджет:
(операционные и финансовые бюджеты)
26. Анализ
точки безубыточности проводится для:
(определения оптимального объема
производства)
27. Каким является уровень
сбыта товара в фазе роста: (резко
увеличивается, затем стабилизируется)
28. Если предприятие выходит на емкий
рынок с уникальным товаром, то какая
стратегия является оптимальной (по
классификации М.Портера): (стратегия
дифференциации продукции)
29. Оптимальное
соотношение номенклатуры товаров по
каждой стадии ЖЦ следующее: (внедрение-10%;
рост-20%; насыщение-60%; спад-10%)
30. Полный
инновационный цикл включает в себя:
(все вышеперечисленное)
31. Исходным
этапом для проектирования нового изделия
является: (техническое задание)
32.
Комплекс стандартов ЕСТПП, регламентирующих
технологическую подготовку производства
делится на: (5 групп)
33. На предприятиях
крупносерийного и массового производства
применяется следующая форма организации
работ по технологической подготовке
производства: (централизованная)
34.
Достижением проектного уровня
себестоимости и трудоемкости новой
продукции характеризуется следующий
этап освоения выпуска новой продукции:
(экономическое освоение)
35. Управление
проектом технической подготовки
производства включает в себя следующие
этапы: (все вышеперечисленное)
36. В
ходе расчета сетевого графика определяются
следующие параметры: (все вышеперечисленное)
37. Путь, имеющий наибольшую
продолжительность работ, называется:
(критический)
38. Для установления
точной взаимосвязи между отдельными
этапами проекта и расчета коэффициентов
параллельного выполнения работ служит:
(сетевой график)
39. Одним из стоимостных
показателей производственной программы
является: (товарная продукция)
40. Какой
из перечисленных показателей является
базовым для расчета остальных показателей:
(товарная продукция)
41. Что соответствует
показателю «чистая продукция»: (разность
между стоимостью товарной продукции и
материальными затратами вместе с
амортизацией)
42. Какой элемент не
входит в длительность технологического
цикла: (межоперационное время)
43. Что
не является нормативом поточного метода
производства: (цикловой задел)
44. Что
является основным нормативом для
партионного метода производства: (размер
партии)
45. Укажите черты, не относящиеся
к поточному методу производства: (запуск
производства изделий партиями)
46.
Основным нормативом системы ППР является:
(ремонтный цикл)
47. Какие виды работ
не предусматриваются системой ППР:
(внеплановые работы)
48. Какое оборудование
не принимается в расчет производственной
мощности: (требующее монтажа)
49. Какой
фонд времени используется при расчете
производственной мощности: (плановый
(эффективный))
50.
Производственная мощность предприятия
определяется: (по мощности ведущих
производственных единиц)
51. Основная
структурная единица производственного
процесса: (операция)
52. Основное
структурное подразделение промышленной
организации: (цех)
53. Цехи специализируются
на изготовлении определенной ограниченной
номенклатуры изделий, узлов или деталей.
Это тип построения производственной
структуры: (смешанный)? Другая версия
ответа (предметный)
54. Основной метод
для расчета численности вспомогательных
рабочих: (по нормам обслуживания)
55.
Показатель численности списочного
состава на определенную дату это:
(списочная численность)
56. Плановый
(эффективный) фонд рабочего времени
меньше максимально возможного фонда
рабочего времени на: (на величину
планируемых невыходов на работу по
уважительным причинам)
57. Техническая
расходная норма это: (установленная
предельно допустимая величина затрат
ресурсов на единицу продукции)
58. Для
определения расходного фонда инструмента
не используется метод: (сетевого
планирования)
59. Норма износа инструмента
это: (время работы инструмента до полной
эксплуатационной непригодности)
60.
При выборе транспорта в первую очередь
принимают во внимание следующие факторы:
(надежность соблюдения графика доставки,
время доставки, скорость перевозки)
61. Склады предприятий классифицируются
по следующим признакам: (по виду продукции,
уровню специализации и функциональному
назначению)
62. Укажите функцию, которая
не относится к запасам: (функция
минимизации отклонения использования
рабочей силы)
63. Основное назначение
текущих запасов: (обеспечить непрерывность
производственного процесса)
64. Класс
- А – это группа запасов, на которую
приходится: (10-15% наименования запасов,
70-80% от стоимости запасов)
65. Укажите
модель управления запасами, зависящую
от спроса: (модель планирования потребности
в материалах (MRP))
66. Нижняя граница
расходования запасов на складе, при
достижении которой необходимо делать
очередной заказ на поставку, называется:
(точка перезаказа)
67. Модель заказа с
резервным запасом учитывает следующие
затраты: (затраты на переналадку заказа,
на хранение и страховой запас)
68.
Расположите в правильном порядке запасы
с учетом их места в логистической цепи:
(сырье и материалы – незавершенное
производство – готовая продукция)
69.
При формировании прироста собственных
оборотных средств не используется:
(бюджетное финансирование)
70. Средняя
норма запаса (в днях) по сырью и материалам
включает в себя: (текущий запас, страховой,
транспортный, подготовительный)
71.
Основная цель применения системы MRP1
следующая: (сокращение длительности
логистического цикла при обязательном
создании страховых запасов)
72. Ведомость
состава изделия (ВОМ) определяет:
(структуру изделия)
73. Сущность
«толкающей» системы централизованного
планирования заключается в следующем:
(материальный поток поступит с одного
участка на другой, как только он будет
закончен обработкой на 1-ом участке)
74. Расписание определяет: (время
выполнения операции)
75. Какая из целей
не является целью составления краткосрочных
расписаний: (сгладить скорость
производства)
76.
Встречное расписание предполагает,
что: (поставка материала и выполнение
операции начинается сразу же, как только
становится известной потребность в
них)
77. Если работа прибывает в рабочий
центр (цех, центр, обеспечивающий
выполнение конкретных процессов)
быстрее, чем было предписано, то: (заделы
растут)
78. Временной график Ганта
показывает: (какая работа выполнена по
расписанию, а какая опережает его или
отстает)
79. При использовании метода
назначений: (одна работа назначается
на одну машину)
80. Что означает правило
приоритета «Первый пришел – первый
обслужен»: (первая работа, прибывшая в
рабочий центр, выполняется первой)
81.
Если критическое отношение (CR) равно 1,
то: (работа находится в границах
расписания)
82. Что не является одним
из основных элементов рыночного
механизма: (инфляция)
83. Какую из
функций система налогообложения не
выполняет: (информационную)
84. Что
включает понятие «валовая прибыль»:
(разность между выручкой от продаж и
полной производственной себестоимостью)
85. Прибыль от продаж определяют как:
(разность между валовой прибылью и
коммерческими и управленческими
расходами)
86. В ходе финансового
планирования не выполняются расчеты:
(пересмотр использования действующих
производственных мощностей)
87. В
состав оперативного финансового
планирования не включается: (план прибыли
и убытков)
88. В каком случае инвестиционный
проект считается эффективным: (если
внутренняя норма доходности больше
нормы дисконта)
89. К какому виду рисков
относится риск неплатежа комиссионного
вознаграждения брокерской фирме:
(биржевой риск)
90. Риск неправильного
выбора вложения капитала, ценных бумаг
для инвестирования это: (селективный
риск)
91. Цена риска включает в себя:
(все вышеперечисленное)
92. Риск,
связанный с покупательной способностью
денег это: (валютный риск)
93. Критический
риск это: (опасность потерь, сопоставимых
с суммой выручки от реализации)
94.
Основные методы управления рисками
это: (все вышеперечисленное)
95. При
каком значении дисперсии проект наиболее
рискован: (дисперсия = 12,6)
96. Вид
страховой услуги «страхование недвижимости
от огня» относится к следующему
направлению страхования: (имущественное)
97. Страхование рисков материнской
компании и ее подразделений страховой
компанией, которая является дочерней
компанией либо организационно входит
в конгломерат страхуемых ею фирм
называется: (кэптивное страхование)
98. Заключение срочного контракта на
покупку (продажу) продукции или валютных
ценностей по фиксированным ценам в
будущем является мероприятием по
снижению риска: (хеджирование)
99.
Укажите пункт не соответствующий
утверждению: (цель конкурентов на
аналогичный товар)
100. Какой из методов
не относится к методам финансового
планирования: (экспериментальный)
Планирование представляет собой процесс научной разработки и претворения в жизнь комплекса мероприятий, определяющих направления и темпы развития производства, обеспечивающих его соответствие потребностям рынка, и на основе этого увеличение объема продаж и прибыли предприятия (рис..1).
Планирование
Обоснование относительного соответствия целей и задач предприятия его возможно-стям в насыщении рынка товарами
Обоснованное определение и поддержание необходимых пропорций развития п/п
Удовлетворение спроса потребителей в соответствующих товарах и получение максимальной прибыли
Планирование является главной функцией управления производством, поскольку успех предпринимательской деятельности во многом зависит от качества планирования, которое включает определение перспективных целей, способов их достижения и соответствующего ресурсного обеспечения.
Планирование побуждает руководителей предприятия и его структурных подразделений мыслить перспективно. Оно способствует развитию творческой инициативы работников, обеспечивает четкую взаимосвязь обязанностей всех должностных лиц и повышает их ответственность за достижение намеченных показателей. Оно позволяет скоординировать усилия предприятия и направить их на достижение конечной цели, делает его более подготовленным к внезапным изменениям конъюнктуры рынка и политических условий.
Основными задачами , решаемыми в процессе планирования, являются:
выявление направлений развития потребительского спроса на продукцию, выпускаемую предприятием;
увеличение объема продаж продукции предприятия, прибыли и рентабельности производства;
повышение конкурентоспособности продукции за счет улучшения ее качества, освоения новых видов изделий, услуг и снижения цен на них;
снижение издержек на основе улучшения использования производственных ресурсов предприятия;
создание новых рабочих мест для обеспечения социальной стабильности в стране.
Планирование призвано выполнять ряд функций в организации работы предприятия, важнейшие из которых:
Планирование опирается на фактические, нормативные данные настоящего или прошлого периода, но ориентируется на установление контроля за процессом развития предприятия в будущем.
Степень обоснованности планирования во многом зависит от достоверности исходных показателей, характеризующих уровень развития отдельного хозяйствующего субъекта, и в его основе лежит составление прогноза деятельности предприятия.
Прогнозирование представляет собой предвидение возможных вариантов развития ситуации на основе ранее сложившихся тенденций и закономерностей в деятельности предприятия.
Сложность планирования в современных условиях заключается в том, что некоторые макроэкономические процессы (например, кризисы, забастовки и др.) вообще не поддаются точному планированию, а также многие микроэкономические показатели, характеризующие рынок в целом, деятельность конкурентов, объемы спроса и др., не обладают высокой степенью достоверности и точности. Поэтому зачастую планирование базируется на неполных данных, что предполагает не только необходимость контроля за выполнением планов, но и возможность корректировки тех или иных плановых показателей.
Принципы планирования
Принцип непрерывности заключается в том, что на каждом предприятии процессы планирования должны осуществляться постоянно и разрабатываемые планы должны непрерывно приходить на смену друг другу. Кроме того, непрерывность планирования означает постепенный переход от стратегических планов к оперативным, необходимость взаимодействия между долго- и краткосрочными планами.
Принцип единства предполагает разработку общего или сводного плана социально-экономического развития п/п. На отечественных предприятиях существуют планы производства и продажи продукции, повышения технического и организационного уровня производства, планы отдельных структурных подразделений и др., которые должны быть увязаны между собой и с единым планом социально-экономического развития п/п таким образом, чтобы изменение тех или иных разделов различных планов или показателей отражалось и в общем плане субъекта хозяйствования.
Принцип гибкости предполагает возможность корректировки уже разработанных плановых показателей. Для осуществления принципа гибкости планы должны составляться так, чтобы в них можно было вносить изменения, обусловленные меняющимися внутренними и внешними условиями. Поэтому планы должны содержать резервы, называемые иначе "надбавками безопасности" или "подушками". При соблюдении этого требования необходимо также планировать величину таких резервов, поскольку слишком большие резервы влекут за собой неточность разрабатываемых планов, слишком низкие пределы приводят к частым их изменениям.
Принцип точности определяется влиянием различных внутренних и внешних факторов, поэтому планы должны быть конкретизированы и детализированы в той степени, в какой позволяют это сделать условия функционирования субъекта хозяйствования.
Принцип оптимальности основывается на необходимости выбора лучшего варианта из нескольких возможных на всех этапах планирования. Критерием оптимальности различных планов могут быть минимальная трудоемкость, материалоемкость или себестоимость продукции, максимальная прибыль и другие конечные результаты деятельности предприятия.
Принцип участия предполагает активное воздействие персонала на процесс планирования, то есть каждый член трудового коллектива становится участником плановой деятельности независимо от должности и выполняемых функций. Это позволяет объединить оперативное руководство и планирование; способствует развитию как личности всех работников, занимающихся планированием; обеспечивает облегчение процесса обмена информацией внутри предприятия и т.д.
Принцип эффективности требует разработки такого варианта плана, который при существующих ограничениях используемых ресурсов обеспечивает получение наибольшего экономического эффекта.
Методы планирования:
Балансовый метод представляет совокупность приёмов, используемых для обеспечения увязки и согласования взаимозависимых показателей (равновесие).
Нормативный метод основан на использовании норм и нормативов живого и овеществленного труда для определения переменных величин.
Сетевой метод применяется при планировании подготовки производства новой продукции
Графические методы могут иметь различные формы: сетевой; линейный, который составляется в осях координат, где x – время работы, y – вид работы. По такому же методу рассматривается точка безубыточности предприятия, где x – объем производства, y – стоимость продукции.
Программно-целевой метод применяется при разработке сложных проектов, где участвуют много исполнителей.
Экономико-математические модели в планировании применяются в различных модификациях. Их смысл состоит в том, что составляется модель из ряда показателей и коэффициентов. Находится переменная планируемая величина (y), как зависимая от других факторов. Например, линейная зависимость показателей выражается формулой: y = a 0 + a 1 x 1 + a 2 x 2 ,
где y – потребление электроэнергии, квт-ч; x 1 – мощность технологического оборудования, квт; x 2 – производственная программа, шт.; a 0, a 1 , a 2 – коэффициенты, полученные расчетным путем по данным.
Виды планирования и их краткая характеристика-
два основных вида планирования : технико-экономическое и оперативно-производственное.
Технико-экономическое планирование предусматривает разработку системы показателей развития техники и экономики предприятия. В ходе данного планирования обосновываются оптимальные объемы производства, выбираются необходимые производственные ресурсы и устанавливаются рациональные нормы их использования, определяются конечные финансово-экономические показатели функционирования.
Оперативно-производственное планирование предполагает последующую детализацию технико-экономических планов предприятия. Оно предусматривает установление текущих производственных заданий различным структурным подразделениям и корректировку плановых заданий в процессе производства.
Классификация видов планирования
|
Признаки классификации планов |
Виды планирования |
|
1. Цель планирования |
Оперативное; Тактическое; Стратегическое Нормативное |
|
2. Уровень управления |
Фирменное; Корпоративное; Заводское и т.д. |
|
3. Методы обоснования |
Рыночное; Индикативное; Централизованное (директивное) |
|
Организационно-технологиченское; Социально-трудовое; Снабженческо-сбытовое; Инвестиционное; Бизнес-планирование и т.д. |
|
|
5. Сфера применения |
Межцеховое; Внутрицеховое; Бригадное Индивидуальное |
|
6. Время действия |
Краткосрочное; Среднесрочное; Долгосрочное |
|
7. Стадии разработки |
Предварительное; Уточненное |
|
8. Степень точности |
Укрупненное; Уточненное |
Оперативное планирование представляет собой выбор средств для решения задач, которые определены вышестоящим руководством, а также являются традиционными для предприятия (распределение продукции по объему, номенклатуре, срокам и др.). Такое планирование обычно является краткосрочным.
Тактическое планирование предполагает обоснование задач и средств, необходимых для достижения стратегических целей (например, завоевание лидирующего положения на рынке и т.д.). Тактическое планирование может охватывать краткосрочный и среднесрочный периоды.
Стратегическое планирование ориентировано на разработку общей стратегии предприятия и установление его основных целей, управление стратегически важными факторами деятельности, определение маркетинговой стратегии на рынке отдельных товаров, выявление стратегических перспектив финансирования капиталовложений и т.д. Продолжительность планового периода, который охватывает стратегическое планирование, составляет, как правило, 10 – 15 лет.
Нормативное планирование предусматривает обоснованный выбор средств, задач и целей предприятия и не имеет установленных временных границ. Оно распространяется на все внутренние и внешние взаимоотношения, включая связи между предприятием и его окружением, на какое оно не оказывает влияния, но которое само на него воздействует.
Рыночное планирование основывается на взаимодействии спроса, предложения и цен на производимые товары и услуги.
Индикативное планирование представляет собой государственное регулирование цен и тарифов, действующих видов и ставок налогов, минимального уровня заработной платы и др.
Централизованное (директивное) планирование предусматривает установление вышестоящим органом управления подчиненному предприятию плановых показателей натуральных объемов производства продукции, номенклатуры и сроков поставки товаров и др.
Краткосрочное планирование осуществляется на период от 1 до 3 лет. Его особенность состоит в том, что показатели ближайшего года корректируются ежеквартально, а второго и третьего года – каждые полгода или ежегодно. Краткосрочное планирование является основой текущего, в котором показатели устанавливаются на год с разбивкой по кварталам. Текущие планы являются скользящими, т.е. на первые три месяца устанавливаются жесткие показатели, а в последующие 9 месяцев их корректируют. Текущие планы являются более детальными по сравнению с краткосрочными и в них увязываются задачи различных служб предприятия, более тесная координация которых происходит в рамках календарного планирования (период действия, как правило, 10 дней). В рамках данного планирования разрабатывается программа движения продукта и всех факторов производства с указанием конкретных дат и служб, отвечающих за тот или иной вид деятельности.
Среднесрочное планирование охватывает промежуток от 3 до 5 лет и конкретизирует ориентиры, определенные долгосрочным планом.
Долгосрочное планирование (5 – 10 лет) создает основы для экономического обоснования развития субъекта хозяйствования на определенный период и его результатом являются планы предприятия по различным видам его деятельности (производство, реализация, затраты, финансы и т.п.).
На первом этапе планирования обычно разрабатываются проекты планов, которые после их утверждения на втором этапе получают силу закона.
Точность планов зависит от применяемых исходных материалов, сроков планирования, используемых методов, профессиональной подготовки и производственного опыта соответствующего персонала.
Все эти виды планирования позволяют комплексно учитывать внутренние и внешние изменения в производственно-хозяйственной деятельности предприятия, создавая предпосылки для повышения уровня его экономического потенциала, и лежат в основе плана социально-экономического развития предприятия. Этот план предусматривает планирование производства и реализации продукции, потребности в производственных ресурсах, социально-трудовых показателей, себестоимости продукции и цен, формирования и распределения прибыли, экономической эффективности и инвестиционной деятельности, мероприятий по охране природы и рациональному использованию природных ресурсов.
План социально-экономического развития предприятия включает в себя следующие разделы (планы):
1. Производство и реализация продукции и услуг (производственная программа).
2. Научно-техническое развитие, совершенствование производства и управления.
3. Нормы и нормативы.
4. Капитальное строительство.
5. Материально-техническое обеспечение.
6. Труд и заработная плата.
7. Себестоимость, прибыль и рентабельность производства.
8. Фонды экономического стимулирования.
9. Социальное развитие коллектива.
10. Охрана окружающей среды и рациональное использование природных ресурсов.
11. Финансовый план.
Методы планирования как составная часть методологии планирования - это совокупность способов и приемов, с помощью которых обеспечивается разработка и обоснование плановых документов. Они призваны выработать систему разнообразных средств и приемов изучения и обобщения процессов функционирования различных социально-экономических объектов, а также способ осуществления процесса планирования, т.е. способ реализации п. Лановой идеи. Любой метод планирования зависит от конкретной формы планирования и включаетє:
Направление планирования;
Средства обоснования плановых параметров
. Методы планирования - это конкретные приемы и способы, которые используются для обоснования плановых показателей. Наиболее распространенные в планировании получили такие методы:
Балансовый;
Нормативный
Экономико-математический;
Аналитический
Основным методом координации плановых показателей является балансовый метод, суть которого заключается в обеспечении пропорциональности между потребностями и ресурсами с помощью системы балансов. При этом отдельный бал. Баланс представляет собой экономическую таблицу, в которой выделении разделы"Ресурсы"и"Распределение".
Методы планирования
. Материальные балансы используются для установления натурально-вещественных пропорций, с помощью трудовых балансов планируются пропорции в распределении трудовых ресурсов, а ценовые балансы применяются для формирования фи инансових пропорций.
Для обеспечения наиболее рационального использования ресурсов в планировании широко используются различные нормы и нормативы. При этом сами понятия"норма"и"норматив"в контексте экономического содержания н не идентичны. Норма - это предельная, максимально допустимая величина расхода ресурсов на определенные планом цели, например, норма товарных запасов на предприятиях торговли. Норматив - относительная величина, характеризует количественную меру связи между показателямами.
На разных уровнях планирования применяются аналитические методы, выполняемых в определенной последовательности. Логика анализа предполагает расщепление изучаемого, на составные части, изучение этих части ин и их взаимосвязей, вызывая состояние объекта в целом, синтез наблюдения и подготовку рекомендаций по улучшению функционирования объекта.
Все эти методы тесно связаны между собой
. Прогрессивное планирования ("снизу вверх") осуществляется от низших уровней иерархии управления предприятия в высшие. Структурные подразделения сами составляют детальные планы своей работы, которые согласуются на верхнем табели управлять иння и интегрируются в план предприятийа.
. Ретроградное планирования ("сверху вниз") осуществляется, исходя из плана предприятия детализацией его показателей сверху вниз по иерархии управления. Структурные подразделения должны адаптировать, детализировать план и конкр ретизуваты исполнителей и включить в планы своих подразделений, трансформируя план вышестоящих уровнев.
. Целостное планирование (встречное) - синтез способов, предусматривающих разработку плана в два этапа. На первом этапе (сверху вниз) происходит текущее планирование по главным целям. На втором этапе (снизу вверх) состоит в окончательный план по системе детализации высоких показателейів.
На практике используется совокупность методов, в которые входят методы предплановых исследований, собственно методы планирования:
Балансовый;
* нормативный
* программно-целевой;
Методы предплановых исследований используются на прогнозно-аналитической стадии планирования, составляют две группы:
1. Общие методы предплановых исследований определяют методологическую и логическую обусловленность процесса обоснования планового решения. К ним относятся методы системного и экономического анализа
Рис 152. Принципы планирования
Системный анализ в экономике - упорядоченный, целенаправленный подход к поиску эффективных путей решения сложных проблем; совокупность методов и средств исследования сложных экономических объектов и пр роцесив, позволяющие подготовить и обосновать управленческие решения.
Он включает в себя:
Выявление целей развития и функционирования системы;
Выделение организационно-экономической системы и определения его границ, формирование внешней структуры;
Формирование внутренней структуры организационно-экономической системы (ее структуризация) формирование альтернативных вариантов развития системы. Экономический анализ имеет ряд сходных черт с системным анали изом, направленый
на регистрацию, объяснения и использования в плановой работе результатов хозяйственно-финансовой деятельности исследуемых объектов и предусматривает совокупность методов формирования и обработки данных о произ ничо-хозяйственной деятельности. Он направлен на:
Обеспечение научно обоснованной оценки результатов их работы;
Выявление резервов повышения эффективности производства;
Анализ организационно-технического уровня производства;
* использования основных фондов и производственных мощностей;
Материальных ресурсов, качества продукции, производительности труда и рентабельности, финансового состояния
2. Конкретные методы предплановых исследований следует назвать методами получения и анализа восходящей плановой информации. К ним относятся:
Метод экономических группировок;
Прямого счета;
Соотношений;
Структуризации;
Социологического изучения;
Экспертные
Метод экономических группировок - позволяет объединить объекты анализа в однородные группы для объяснения влияния взаимодействующих факторов
Метод прямого счета определяет показатели, исходя из научно обоснованных норм и нормативов расхода материальных, трудовых и финансовых ресурсов
Среди числа методов соотношений наиболее широко используется индексный. Суть его - по сравнению с любым показателем (например, объем производства, производительности труда) двух различных периодов ч или районов (регионов).
Метод структуризации основан на поэтапном выделении общих целей на их компоненты. Такую процедуру называют построением дерева"цели - средства"
Методы социологического изучения - опрос, наблюдение и анализ документов - составляют инструментарий познания социальных явлений и процессов их применение связано с задачами получения различного ро оду информации о социальной действительности для последующего обобщения в процессе обоснования плановых реь.
Экспертные методы используются для получения информации, которой обладают отдельные лица для оценки эффективности тех или иных хозяйственных решений, когда количественные методы применения нецелесообразны
К основным методам планирования относятся:
1. Балансовая метод необходимый для обеспечения необходимой пропорциональности и координации в развитии различных продуктов, производств, отраслей, территорий и народного хозяйства в целом. Суть каждого баланса - в обеспеченности энные количественной соответствия между ресурсами и потребностями, хозяйственными мероприятиями и ожидаемыми результатами. Балансовый метод в планировании означает, что план производства продукта, ресурса, отрасли, регион в или экономики в целом обосновывается составлением баланса, в котором предварительно определяются потребности и источники удовлетворения этих потребностей. В общей системе балансов используются балансыси:
Материальные;
Трудовые;
"финансовые
Материальные балансы различаются по следующим признакам:
По периодам и стадиям разработки и выполнения (долгосрочная перспектива, среднесрочная перспектива);
По видам балансовой модели - однопродуктови, багатопродуктови (сводные, комплексные, мижпродуктови) межотраслевые; единицы измерения - балансы натуральные, ценовые, натурально-ценовые
Однопродуктови балансы разрабатываются в соответствии с конкретными видами материальных ресурсов и должны обеспечивать равенство между объемами этих ресурсов по источникам поступления и потребностями из направлений использования н.
Сводные балансы - совокупность однопродуктових балансов, объединенных по определенным признакам (отраслевая принадлежность, технологическое назначение продукции). При разработке сводных балансов однопродуктови балансы н водятся к одному из видов балансованои продукции соответствующей единицы измерения (натуральной, условной, ценовой).
Комплексные балансы разрабатываются по группам взаимозаменяемых материальных ресурсов. В таких балансах учитываются факторы производства и применения взаимозаменяемых ресурсов
Мижпродуктови балансы служат орудием контроля сбалансированности производства конкретных видов продукции, на изготовление которых используется значительное количество различных видов ресурсов
Материальные балансы в натуральном выражении формируются по отдельным видам продукции в различных натуральных единицах измерения (например баланс чугуна - в тонах; баланс леса - в куб м). В зависимости от виде ей продукции материальные балансы могут характеризовать универсальные и локальные связизки.
Ценовые материальные балансы, т.е. балансы в денежном выражении, носят более обобщенный и универсальный характер. Они всегда багатопродуктови и разрабатываются на уровне отрасли или региона
Натурально-ценовые материальные балансы разрабатываются по группам однородной продукции
Нормативной базой материальных балансов служит система норм, определяющих меру затрат различных материальных ресурсов на производство единицы продукции или на выполнение единицы объема определенной работы
Обоснованность материальных балансов зависит также от полноты и достоверности информации, что является базой для их разработки. Существует два основных схемы потоков экономической информации: централизованная и децент трализована.
Обязательное требование при составлении материальных балансов - равенство двух его частей - распределительной и ресурсной. Регулируемая рыночная экономика нуждается в преобразовании материальных балансов из таблиц"ресу урсы - распределение"в балансы спроса и предложения. Каждый вариант такого баланса возможно разработать при финансовом уровне этиін.
2. Нормативный метод - один из способов разработки и обоснования решений, основанный на определении и обосновании системы норм и нормативов, тесно связан с программно-целевым подходом при обосновании количественных пок показателей, целей и определении необходимых ресурсов. Важный аспект нормативного метода - широкое использование нормативов вместо директива установленных задач. Основное преимущество нормативного метода в том что устанавливается связь между ресурсами и конечными результатами производствава.
Под нормой понимается некоторая величина, которая определяется предельно допустимой или средней допустимой, количество чего-либо, иногда - минимально необходимый результат. В самом общем виде - это научно ово обоснованная мера общественно необходимых затрат ресурса на изготовление единицы продукции. Основной принцип прогрессивности - означает учет в процессе разработки достижений. НТП, мероприятий по экономии и рациональном использовании всех видов ресурсов, повышение эффективности общественного производства, совершенствования управленияня.
Норматив - поэлементная составляющая нормы, характеризующая степень использования ресурса или его расходов на единицу. Экономические нормативы отражают общественные требования относительно результатов деятельности и хара актеризують необходимый уровень использования ресурса на конечный результат или регламентируют отношения в ходе распределения результатов деятельности. Комплекс норм и нормативов, используемых для разра. БКИ и обоснования планов, оценки их выполнения, называется нормативной базой. В зависимости от уровня объекта планирования изменяется состав и содержание нормативной базази.
Система норм и нормативов - это комплекс научно обоснованных материальных, трудовых и финансовых норм и нормативов, порядок и методы их формирования, обновления и использования при разработке прогнозных и и плановых документов, а также организации и контроля норм и нормативов, на всех уровнях прогнозно-плановой работы с использованием. ЭО.
В соответствии с системой норм и нормативов формируются нормативные базы в отраслях народного хозяйства, объединениях и на предприятиях. Они включают в себя конкретные значения нормативных показателей в, устанавливают соотношение между затратами ресурсов и производством продукции, выполнением работ и послег.
В составе норм и нормативов выделяют следующие подсистемы:
1. Социальная нормы и нормативы включают в себя нормы и нормативы потребления населением отдельных материальных благ и услуг, обеспечение населения жильем, коммунально-бытовыми и транспортными услугам мы, развитием здравоохранения, науки, культуры, уровня жизненноя.
2. Финансово-экономические нормы и нормативы - это нормы и нормативы отчислений от прибыли нормы амортизационных отчислений, платы за кредит, акцизы
3. К норм и нормативов капитальных вложений и длительности инвестиционного цикла относят: нормы и нормативы продолжительности строительства, технологической структуры капитальных вложений
4. Нормы и нормативы расхода и запасов сырья материалов, топлива и энергии отражают нормы и нормативы расхода материальных ресурсов на основное производство, ремонтно-эксплуатационные нужды, запасы и материальных ресурсев.
5. Нормы и нормативы затрат труда и заработной платы включает в себя нормы времени, численности, обслуживания, нормы расхода заработной платы, нормы использования и роста трудовых ресурсов
6. Нормы и нормативы использования и потребности в оборудовании
7. Нормы и нормативы охраны окружающей среды
8. Нормы производства
9. Нормы распределения
10 норм обмена
11. Нормы потребления
12. Нормы производственного потребления
3. Программное целевой метод - это способ формирования системы плановых решений, сущность которого заключается в отборе основных целей социального, экономического и научно-технического развития объекта управления, разработке взаимосвязанных мероприятий п по их достижению в определенные сроки при сбалансированном обеспечении ресурсами и эффективному развитию самого развития проявлена??следующие уровни использования программно-целевого метода в планировании:
Мокроекономичний (общегосударственный) - программы направлены на решение проблем, которые влияют на всю национальную экономику;
Межотраслевой - программы охватывают группу однородных, технологически связанных между собой отраслей;
Общеотраслевой - программы, реализация которых имеет принципиальное значение для технического развития конкретной отрасли народного хозяйства;
Региональный (муниципальный) - программы, цели и ресурсы которых ограничиваются рамками отдельных регионов;
Уровень предприятий и организаций
. Целевая комплексная программа - документ, отражающий цель и комплекс производственных, научно-исследовательских, организационно-хозяйственных, социальных и других задач и мероприятий, направленных на реализацию наиболее эффективным путем р родногосподарських проблем, с использованием ресурсов, исполнителей, сроки осуществления.
С помощью целевых программ решаются следующие задачи национальной экономики:
Концентрация ресурсов, необходимых для решения задач перспектив развития;
Повышение уровня сбалансированности мер по решению поставленных задач;
Согласование деятельности субъектов управления
Целевые комплексные программы по содержанию разделяются на следующие виды:
1. Социально-экономические программы - направлены на решение проблем социальной защищенности населения, стабилизацию материального и культурного уровня жизни населения
2. Научно-технические программы - предусматривают решение научных и технических проблем
3 производственных-экономические программы - направлены на решение крупных межотраслевых проблем в сфере производства, повышения его эффективности, качественных характеристик
4 территориальных программы - предусматривают комплексное хозяйственное освоение новых регионов страны, в т ч формирование новых территориально-производственных комплексов
5. Экологические программы - включают комплекс мероприятий природоохранного и природопреобразующей характера
6. Организационно-хозяйственные программы - направлены на совершенствование организации управления хозяйственными системами
Разработка с использованием программно-целевого метода осуществляется в следующей последовательности:
1 состоит перечень важнейших проблем
2 уточняются количественные параметры
3 формируется состав задач и комплекс мероприятий для реализации программы
4. Рассчитываются основные показатели и ресурсное обеспечение программы
5 осуществляется оформление программных документов, согласования и утверждения программы
4. Математические методы в планировании . Современная экономическая теория на макро-, мезо и микроуровне включает в качестве современного элемента математические модели и методы. Это позволяет выделить и формально описать наиболее важные, существенные связи экон мическом переменных и объектов; из четко сформированных восходящих данных и соотношений методами дедукции можно получить выводы, адекватные объекту; путем индукции получить новые знания об объекте, оцени ты форму и параметры зависимостей его переменных точно и компактно изложить положения экономической теории, сформулировать понятие и выводыки.
. Математическая модель экономического объекта - его гомоморфный отображение в виде совокупности уравнений, логических отношений, графиков, объединяющие группы отношений элементов объекта в аналогичные отношения элементов модели
Модель - условный образ объекта; математические модели следует разделить на классы; модели разделяются на:
* макро и микроэкономические модели;
* теоретические и прикладные;
* статические и динамические;
* детерминированные и стохастические;
* уравновешенные и оптимизационные
Все эти методы активно используются в планировании
Таким образом, методы планирования и прогнозирования - это система фактографических, экспертных и комбинированных правил и приемов исследования явлений или объектов природы, общества и мышления, направленных на вия явления тенденций развития, на поиск наиболее вероятных путей достижения целое.
Закрытие ИП
