К-рую можно тратить. В действительности же В.з. на тот или иной или их группу складываются из продолжительности их осуществления. Продолжительность вида деятельности и В.з. на осуществление деятельности, по существу, равнозначные понятия. Разделяют В.з. на отдельные виды деятельности и их группы: рабочее время; время, связанное с работой; время домашнего труда и удовлетворения бытовых потребностей; время ухода за детьми и их воспитания; время удовлетворения физиоло-гич. потребностей; свободное время. При анализе бюджетов времени выделяют также первичные и вторичные В.з. (см. Бюджет времени, Вид деятельности). В.з. различных соц. групп населения на разные виды деятельности обладают определенной "эластичностью", т. е. свойством "расширения" и "сжатия". Максимальная граница В.з. обусловлена пределами насыщения потребности ( не может спать больше, чем это требуется организмом), минимальная граница ее обусловлена степенью важности: какие-то виды деятельности при недостатке времени могут совсем не осуществляться, каким-то может уделяться лишь минимальное время в общих рамках суточного (1440 мин.) или недельного (168 ч.) бюджета времени. Различают В.з. индивидуальные, средние и обществ.-необходимые; рациональные и нерациональные; фактические и нормативные. Нормы В.з., по существу, определены лишь для труда в обществ. хоз-ве (41 ч. в неделю, более короткая труда - для нек-рых категорий работающих). Очень важна их разработка для ряда видов деятельности. В. Д. Патрушев

Российская социологическая энциклопедия. - М.: НОРМА-ИНФРА-М . Г.В. Осипов . 1999 .

Смотреть что такое "ВРЕМЕНИ ЗАТРАТЫ" в других словарях:

Затраты - Затраты размер ресурсов (для упрощения измеренный в денежной форме), использованных в процессе хозяйственной деятельности за определённый временной этап. Содержание 1 Уточняющие определения понятий 1.1 Финансовое равновесие … Википедия

Постоянное уменьшение затрат времени (см. Времени затраты) на те или иные виды деятельности труд в обществ. хоз ве, труд в домашнем хоз ве, занятия в свободное время и т. д. Затраты времени на различн. виды деятельности имеют обществ. необходимую … Российская социологическая энциклопедия

затраты - Выраженная в денежном эквиваленте величина ресурсов, использованных в определенных целях. По характеру участия в процессе производства З. делятся на основные и накладные: основные непосредственно связаны с производством (могут быть прямыми и… …

Затраты - широко распространенное в экономической литературе понятие, не имеющее, однако, общепринятого определения. В самой общей форме это ресурсы, «уничтожаемые» в процессе производства (понимаемого в… … Экономико-математический словарь

затраты труда фактические - затраты труда плановые Затраты рабочего времени персонала предприятия, фактические (плановые) в отчетном (плановом) периоде. Служат для исчисления оплаты труда и составления калькуляций на изделия. … … Справочник технического переводчика

Затраты Труда Фактические - затраты рабочего времени работников за отчетный период, используемые для расчета оплаты труда и составления калькуляции на продукцию. Словарь бизнес терминов. Академик.ру. 2001 … Словарь бизнес-терминов

Затраты замыкающие - на продукцию горнодоб. пром сти (a. final costs; н. Grenzkosten, marginale Kosten; ф. frais finaux; и. gastos finales) предельно допустимая величина затрат на прирост произ ва данного вида продукции для рассматриваемого периода. З. з.… … Геологическая энциклопедия

Затраты приведённые - (a. unit output costs; н. Reduktionsaufwand; ф. depenses pour unite de production; и. costes por unidad de produccion) показатель сравнительной экономии, эффективности Капитальных вложений. З. п. в стоимостной форме выражают затраты… … Геологическая энциклопедия

ЗАТРАТЫ ТРУДА, ФАКТИЧЕСКИЕ - затраты рабочего времени персонала предприятия, фактические (плановые) в отчетном (плановом) периоде. Служат для исчисления оплаты труда и составления калькуляций на изделия … Большой бухгалтерский словарь

ЗАТРАТЫ ТРУДА, ФАКТИЧЕСКИЕ - затраты рабочего времени персонала предприятия, фактические в отчетном (плановом) периоде. Служат для исчисления оплаты труда и составления калькуляций на изделия … Большой экономический словарь

Книги

• Алхимия омоложения. Вай Дань , Давыдов М.. Большой процент людей сегодня предпочитает использовать последние достижения науки – технологии на основе стволовых клеток и возможностей пластической хирургии, недостатками которых является… Купить за 599 руб
• Расчетные затраты времени для лабораторий организаций ВКХ , Коллектив авторов. Рекомендации предназначены для производственных лабораторий по контролю качества поверхностных, подземных, питьевых, сточных вод, а также технологического контроля процесса обработки воды…

При изучении затрат рабочего времени в течение рабочей смены применяется фотография рабочего времени (ФРВ). Она проводится:

Для выявления недостатков в организации труда и производства, которые приводят к прямым потерям и нерациональным затратам рабочего времени;

Установления норм обслуживания и нормативов численности работников;

Выявления причин невыполнения или значительного перевыполнения норм выработки отдельными работниками.

Независимо от разновидности ФРВ ее проведение включает несколько этапов:

1) подготовка к наблюдению;

2) наблюдение;

3) обработка результатов наблюдения;

4) анализ результатов и подготовка мероприятий по совершенствованию организации труда или установлению норм и нормативов.

При подготовке к наблюдению изучаются технологический процесс, организация труда на рабочем месте (местах), порядок обслуживания, технические характеристики, режимы работы и состояние оборудования. Перед началом наблюдения в наблюдательную карту заносятся общие сведения, касающиеся обследуемого оборудования и работников.

Процесс наблюдения и обработка его результатов зависят от вида ФРВ.

Индивидуальная фотография

При проведении индивидуальной фотографии объектом изучения является работник на конкретном рабочем месте. В ряде случаев это место может быть передвижным (ремонтный рабочий, обслуживающий оборудование в цехе). Подобная фотография представляет собой самый простой и результативный метод обследования.

Наблюдение и измерение ведется по текущему времени. В наблюдательном листе указываются все действия исполнителя и перерывы в работе в том порядке, в каком они происходят фактически, с одновременной фиксацией текущего времени окончания каждого вида затрат или потерь. Это время в свою очередь считается началом следующего вида затрат. Приведем пример заполнения наблюдательного листа затрат рабочего времени станочника (табл. 1).

Для анализа полученной ФРВ составляют фактический и нормативный баланс рабочего времени (табл. 2). При его составлении все прямые потери рабочего времени и нерациональные затраты исключают, за счет этого увеличивается оперативное время.

Подготовительно-заключительное время, время организационного и технического обслуживания, время на отдых и личные надобности рассчитывается в процентах к полученному оперативному времени по соответствующим нормативам.

Нормативное подготовительно-заключительное время дается на партию деталей.

Обработка партии деталей может не совпадать со временем рабочей смены. Поэтому подготовительно-заключительное время на смену необходимо пересчитать по формуле:

Тпз. см = Тсм х Nпар: Тпар = Тсм хТпз: (Тпз + Nпар х Тшт),

где Тпз. см - подготовительно-заключительное время за смену;

Тсм - время рабочей смены;

Nпар - размер партии деталей;

Тпар - время обработки партии деталей;

Т пз - подготовительно-заключительное время на партию деталей;

Тшт - штучное время на деталь.

Например, если Nпар - 30 штук, Тпз - 50 мин, Тшт - 25 мин, то Тпз. см - 30 мин .

Топ. н = (Тсм – Тпз см) : (1 + Коб + Котл).

Так, если по нормативам Коб- 0,04 (4 %), Котл - 0,05 (5 %), то Топ. н - 413 мин [(480 – 30) : (1 + 0,04 + 0,05)].

Данные расчетов заносятся в табл. 2.

При сопоставлении фактических затрат времени с нормативными выявляются излишние и подлежащие сокращению затраты подготовительно-заключительного времени, времени организационного и технического обслуживания, времени на отдых и личные надобности. Изучаются причины, вызвавшие нерациональные и излишние затраты и потери рабочего времени, устанавливаются необходимые затраты рабочего времени.

В конце расчетов определяется возможное повышение производительности труда:

ПТ = (Топ. н – Топ. ф) : Топ. ф х 100 %,

где Топ. н, Топ. ф - соответственно оперативное время по фактическому и оперативному балансу.

В нашем примере ПТ - 51,8% [(413 – 272) : 272 х 100 %].

Оборотной стороной индивидуальной ФРВ является ее высокая трудоемкость - 8 рабочих часов специалиста-нормировщика на получение одной ФРВ. Для борьбы с этим недостатком были разработаны групповые ФРВ, при которых нормировщик наблюдает одновременно за несколькими работниками.

Групповые ФРВ

Основными видами групповых ФРВ являются простая групповая, бригадная, интервальная, маршрутная. В зависимости от условий производства они могут пересекаться. Рассортируем эти виды ФРВ в зависимости от числа наблюдаемых работников и условий производства.

Простая групповая ФРВ применяется для наблюдения нескольких работников (от двух до пяти), не связанных между собой единым трудовым процессом. Это могут быть рабочие-станочники, рабочие-операторы, ремонтные и транспортные рабочие. Наблюдения проводятся так же, как и при индивидуальной фотографии, но записываются только индексы видов затрат рабочего времени (табл. 3).

В зависимости от цели наблюдения ФРВ может обрабатываться индивидуально (как четыре индивидуальные ФРВ) или коллективно (все время складывается по видам, а затем делится на четыре части). Во втором случае получается усредненная ФРВ по видам затрат и потерь рабочего времени.

Больше 4 или 5 рабочих наблюдатель таким методом не охватит: не успеет отследить их трудовой процесс. В этом случае применяется интервальная ФРВ, которая чаще всего бывает маршрутной. Наблюдения проводятся через определенный интервал времени, который зависит от количества наблюдаемых работников: до 10 человек - 2-3 мин., до 20 человек - 4-5 мин.

Заранее выбирается количество и состав работников, маршрут движения, проводятся пробные ФРВ, готовятся бланки наблюдений. Они такие же, как и при групповой ФРВ. Только в графе «Текущее время» заранее проставляются временные интервалы, а в графе «Номер по порядку рабочего» - необходимое количество колонок.

В процессе наблюдения нормировщик обходит рабочие места по выбранному маршруту и заносит в наблюдательный лист индексы затрат рабочего времени. При обработке время наблюдений суммируется и получается усредненная ФРВ по видам затрат и потерь рабочего времени.

Метод менее точный, чем индивидуальная ФРВ, так как условно принимается, что весь интервал времени работник занимался той же работой, что и в момент наблюдения. Однако он дает одновременно большое количество материала.

Другим вариантом групповой ФРВ является бригадная фотография. Она применяется, когда работники непосредственно связаны единым трудовым процессом, обычно в сборочных процессах (сборщики), при обслуживании технологических установок (операторы), ремонтных работах (ремонтники). В этом случае индивидуальные ФРВ проводить бессмысленно, так как работники нередко коллективно выполняют одну операцию. Тогда применяется метод непосредственных замеров времени или метод моментных наблюдений. Первый из них используется для обследования бригады (звена) численностью 2-3 человека, находящихся в поле зрения наблюдателя. Порядок наблюдений такой же, как и при простой групповой ФРВ. Балансы рабочего времени составляются по каждому рабочему, но в общей карте ФРВ. Метод моментных наблюдений применяется, если в бригаде 5-10 человек. Еще одной областью его применения является изучение затрат времени большого числа индивидуальных работников. Метод сложен и доступен только специалистам.

Самофотография и фотохронометраж

Самофотография относится к индивидуальным ФРВ и, как следует из названия, проводится самим работником. Применяется обычно для изучения затрат рабочего времени специалистов и служащих. Бланк и само наблюдение принципиально не отличаются от стандартной ФРВ. При этом требуется более тщательная подготовка и инструктаж работника. Более сложной является и обработка ФРВ.

И последний, широко применяемый метод - фотохронометраж. Суть его проста. В серийном и крупносерийном производстве, а также в непрерывных процессах значительное время занимает оперативная работа. Во многих случаях можно совместить ФРВ и хронометраж. Наблюдатель проводит индивидуальную ФРВ, а во время выполнения оперативной работы - хронометраж. При обработке фотохронометража отдельно проводятся расчеты по ФРВ и хронометражу. Метод позволяет более продуктивно использовать рабочее время наблюдения.

Таблица 1

Наблюдательный лист индивидуальной ФРВ

	Виды затрат времени	Текущее время	Продолжительность
	Начало работы
	Получение задания
	Раскладывание инструмента
	Наладка станка
	Обработка деталей

Таблица 2

Баланс затрат рабочего времени

		Фактический баланс рабочего времени		Нормативный баланс рабочего времени
	Подготовительно-заключительное время
	Оперативное время
	Время обслуживания рабочего места
	Время на отдых и личные надобности
	Время перерывов, вызванных нарушением нормального хода производственного процесса
	Время перерывов в работе, вызванных нарушениями трудовой дисциплины

Таблица 3

Наблюдательный лист групповой ФРВ

Текущее время	№ п/п рабочего (станка)

Рабочее время , т.е. полная длительность рабочего дня (за исключением обеденных перерывов) подразделяется на время работы и время перерывов

Время работы – это период, в течение которого работник осуществляет трудовой процесс.

Время работы подразделяется на работу по выполнению производственного задания и на работу непредусмотренную выполнением производственным заданием. Время работы по выполнению производственного задания можно рассматривать по категориям или видам затрат рабочего времени и по характеру занятости работников.

Подготовительно–заключительное (Т пз) включает время, которое затрачивает работник на подготовку к работе и на выполнение всех действий связанных с ее окончанием. К этому виду затрат относятся:

а) получение задания (наряда) материалов, инструментов, приспособлений, технической документации;

б) ознакомление с работой, документацией;

в) установка инструмента, приспособлений, настройка оборудования на требуемый технологический режим, снятие инструмента и приспособлений после выполнения определенной работы (обработки однородной продукции).

г) сдача готовой работы, оформление документации на выполненную работу.

Особенностью подготовительно – заключительного времени является то, что оно не зависит от объема работы, выполняемой по данному заданию (наряду, заказу). Величина его определяется типом производства и уровнем организации труда.

Оперативное время (Т оп) – это время, затрачиваемое работником (бригадой) на выполнение данной работы и повторяется с каждой единицей или определенным объемом работы. Оно подразделяется на основное (технологическое) и вспомогательное время.

Основное время (Т о) или технологическое время – это время затрачиваемое на непосредственное изменение предмета труда (формы, размера, свойств, состояния и положения). Например, время, затрачиваемое непосредственно на обработку детали на станке, нагрев и выдержку при определенной температуре в термообработке и т.п.

В зависимости от характера процесса основное время может быть ручным, машинным или аппаратурным.

Вспомогательное время (Т в) – это время, затрачиваемое на действие исполнителя, обеспечивающего выполнение основной работы по изменению предметов труда.

Время на обслуживание рабочего места (Т обс) – это время, которое работники затрачивают на уход за рабочим местом и поддержание оборудования и инструментов в рабочем состоянии в течение смены.

В машинных и автоматизированных процессах оно подразделяется на время технического и организационного обслуживания рабочего места.

К времени технического обслуживания (Т обстех) рабочего места относится время на уход за оборудованием и инструментами, необходимого для выполнения данной конкретной работы. К нему относятся смазка и чистка оборудования, смена затупившегося инструмента, правка инструмента, подналадка оборудования.

К времени организационного обслуживания (Т обсорг) относится время, затрачиваемое на уход за рабочим местом в течении всей смены. К нему относятся затраты времени на раскладывание в начале и уборку в конце смены вспомогательного инструмента и приспособлений, уборка рабочего места в течение смены и т.д.

Если рассматривать время работы по характеру занятости работника в выполнении операции, то его можно разделить на время непосредственной работы, время переходов и время наблюдения.

Время непосредственной работы затрачивается на непосредственное воздействие на предмет труда, на подготовку к работе и обслуживание оборудования и рабочего места. Оно может быть ручным, ручным механизированным, машинно–ручным.

Время переходов расходуется на переходы от одного станка (агрегата) к другому при многостаночном (многоагрегатным) обслуживании.

Время наблюдения за работой оборудования и ходом протекания процесса занимает значительный удельный вес в машинных и аппаратурных процессах. Время наблюдения может быть активным и пассивным.

Время активного наблюдения – это время, в течение которого работник следит за работой оборудования или протеканием процесса, чтобы убедиться в том, что процесс протекает нормально, и не требует вмешательства (наблюдения за характером изменения температуры, давления, работой механизмов). Работник в это время не производит физической работы, но присутствие его на рабочем месте необходимо.

Время пассивного наблюдения – это время, когда работнику нет необходимости постоянно следить за работой оборудования или ходом процесса. Работник в это время ведет наблюдение ввиду отсутствия работы. Время пассивного наблюдения – это свободное внутриоперационное время. Уменьшение его является существенным резервом повышения производительности труда на машинных, автоматизированных и аппаратурных процессах путем внедрения многостаночного (многоагрегатного) обслуживания.

В отличие от времени работы по выполнению производственного задания, к времени работы, не предусмотренный производственным заданием относится время выполнения случайной работы и время не производительной работы.

Время случайной работы включает затраты времени на выполнение работ, не предусмотренных заданием, но вызванных производственной необходимостью (участие производственных рабочих в ремонте оборудования, исправление брака).

Время непроизводительной работы – затраты времени на работы, вызванные недостатками в технологии и организации труда, не дающие прироста продукции и улучшения ее качества (частая подналадка оборудования, вызванная неудовлетворительным его состоянием, съем с заготовки излишнего припуска, хождение за инструментом, приспособленными заготовками, если эти работы должны выполняться специальными работниками).

Время перерывов , в течение которого работники не принимают участие в работе, разделается на время перерывов на отдых и личные надобности, перерывов организационно-технического характера и перерывов, вызванных нарушением трудовой дисциплины.

Перерывы на отдых и личные надобности (Т отл) состоят из перерывов на отдых, предназначенных для поддержания нормальной работоспособности и предупреждения утомления; и перерывов на личные надобности затрачиваемых работником на личную гигиену. К перерывам на отдых относится и время на проведение производственной гимнастики.

Перерывы организационно-технического характера могут быть обусловлены технологией и организацией производства и вызванные нарушениями нормального хода производственного процесса.

К перерывам, обусловленным технологией и организацией производства (Т пт) относятся такие, которые обуславливаются специфическими условиями работы. Например, ожидание охлаждения металла после выгрузки его из печи, перерыв в работе монтажников при подъеме груза краном, ожидание строповки грузов машинистом крана и т.д.

Перерывы, вызванные нарушением нормального хода производственного процесса (Т пнт), включают перерывы в работе по организационно-техническим причинам, как следствие недостатков в организации производства и труда. Например, ожидание подачи материала на рабочее место, неисправность оборудования, отсутствие энергии, подъемно-транспортных средств, ожидание указаний со стороны технического персонала т.д. Таким образом эти перерывы являются простоями работников, зависящие от производства.

Перерывы вызванные нарушениями трудовой дисциплины (Т пнд) включают: опоздание на работу, преждевременный уход с работы, посторонние разговоры, т.е. эти простои по вине работников.

Все перерывы в работе можно разделить по необходимости их учета в нормах труда. Так, перерывы на отдых и личные надобности, и перерывы, обусловленные технологий и организацией производства, относятся к регламентированным перерывам , т.е. учитываемых в нормах труда.

Перерывы, вызванные нарушением нормального хода производственного процесса, т.е. перерывы по организационно–техническим причинам, и перерывы вызванные нарушениями трудовой дисциплины, т.е. зависящие от работников, относятся к нерегламентированным перерывам и не включаются в норму времени.

Изучение затрат рабочего времени и трудовых процессов является одним из основных методов исследования, используемых в работе по нормированию и организации труда.

Цели изучения затрат рабочего времени и трудовых процессов:

Получение фактических затрат рабочего времени на выполнение работ, операций, или их элементов, а также видов затрат рабочего времени в течении смены или ее части.

Изучение приемов выполнения работ различными работниками и на этой основе анализ и проектирование рациональных способов выполнения работ.

Выявление потерь и нерациональных затрат рабочего времени и разработка мероприятий по улучшению использования рабочего времени.

В зависимости от целей исследования используются различные методы изучения затрат рабочего времени:

Фотография использования времени.

Хронометраж.

Фото хронометраж.

Фотография использования времени имеет разновидности:

1)фотография рабочего времени,

2)фотография использования оборудования во времени,

3)фотография производственного процесса.

Фотография рабочего времени - это наблюдение с целью изучения всех видов затрат рабочего времени в течении смены (фотография рабочего дня) или части смены (выборочная фотография).

Фотография рабочего дня используется с целью:

Выявления потерь и непроизводственных затрат рабочего времени;

Сбора исходных данных для разработки нормативов подготовительно-заключительного времени и обслуживания рабочего места, нормативов численности работников.

Процесс наблюдения при фотографии рабочего дня состоит из ряда этапов:

Подготовка к наблюдению,

Непосредственно проведение наблюдения,

Обработка результатов наблюдения,

Анализ результатов.

Широкие возможности для совершенствования организации труда дает самофотография рабочего дня , когда наблюдение проводится самим исполнителем работы. Самофотография сопровождается сбором предложений, направленных на ликвидацию потерь и более рациональное использованием рабочего времени. Самофотография рабочего времени применима для всех работников предприятия: рабочих (производственных и вспомогательных), специалистов и служащих.

При этом, если рабочие, как правило, фиксируют только потери и непроизводственные затраты времени, то специалисты отмечают все затраты времени и особенно те, которые не связаны с их должностными обязанностями.

Успешное проведение самофотографии зависит от тщательной подготовки к наблюдению. Она заключается в ознакомлении работников с методами фиксации потерь рабочего времени, способами описания причин потерь, разъяснения о целях и задачах самофотографии.

При проведении наблюдения работников должны в течение всего рабочего дня записывать потери рабочего времени в специальную карту самофотографии (см. табл. 3.3) фиксируя причину и время начала и окончания перерывов в работе, а также время непроизводительной работы. В карте самофотографии работники также записывают свои предложения по устранению потерь рабочего времени.

В настоящее время при изучении использования рабочего времени и оборудования широкое применение находит метод моментных наблюдений . Применяется, в основном, для проведения массовых (групповых) наблюдений.

Сущность его заключается в том, что при наблюдении регистрируются не абсолютные величины затрат времени, а число моментов появления различных видов затрат рабочего времени. Для достоверности и определенной точности результатов наблюдений важно заранее определить объем наблюдений, т.е. количество моментов, которое следует зафиксировать.

Фотография использования оборудования - изучение времени работы оборудования.

Фотография производственного процесса - это комплексное наблюдение, когда одновременно изучаются затраты рабочего времени, использование оборудования во времени и технологические параметры работы оборудования (хода технологического процесса).

Хронометраж - это такой вид наблюдения, когда изучаются циклически повторяющиеся элементы операции или операция в целом.

Цели хронометража:

1. Непосредственное установление норм;

2. Получение исходных данных для разработки нормативов времени;

3. Изучение содержания трудового процесса и методов его выполнения;

4. Проверка действующих норм, в т.ч. для выявления причин невыполнения норм отдельными работниками.

Похожая информация.

Важным элементом организации труда является рациональная организация использования рабочего времени, что имеет большое значение для повышения эффективности производства.

Для разработки производственных норм рабочее время исполнителей (а так же время использования строительных машин) делится на две категории:

Нормируемые : все виды затрат без которых не может осуществляться исследуемый процесс и которые необходимы для нормального ее выполнения, учитываются в норме времени.

Ненормируемые : складываются из непроизводственных затрат времени и простоев, возникающих в следствие плохой организации труда, нарушения трудовой дисциплины.

Классификация затрат рабочего времени:

1 Нормируемые

Оперативная работа – время, затрачиваемое непосредственно на работы по осуществлению технологической операции: основная работа (О) - время, затрачиваемое на изменение предмета труда (размеров, формы, свойств, взаиморасположения отельных частей); вспомогательная работа (В) – время, затрачиваемое рабочим на дополнительные действия, обеспечи-вающие выполнение основной работы (загрузка оборудования, перестановка и перемещение материалов, контроль изготовляемой продукции в процессе работы). Время О и В прямо пропорционально объему работ.

Подготовительно- заключительная работа – время, используемое на подготовку к выполнению задания или на действия, связанные с его окончанием. ПЗР на задание связано только с конкретным заданием (получение наряда, изучение чертежей, технологическая карта), ПЗР на смену: ежедневные затраты времени на получение инструмента, материала, поддержание рабочего места в чистоте на протяжении рабочей смены.

Перерывы: - на отдых – затраты времени на кратковременные перерывы в работе в течение рабочей смены на поддержание трудоспособности;

Время на личные надобности и отдых совмещают:

- технологические перерывы вызваны технологическими особенностями производственного процесса, выполненного в условиях правильной организации производства и труда.

2 Ненормируемые

Непредвиденная работа – производительные затраты труда не относящиеся к данному исследуемому производственному процессу.

Потери: - время лишней работы , не связанной с увеличением объемов продукции по данному производственному процессу, выполнение работ непредусмотренных нормативной технологией, возникших по вине рабочих/технического персонала; - организационные простои – потери рабочего времени, являющиеся следствием плохой организации труда; - случайные простои возникают по независящим от рабочих причинам (форс-мажор); - нарушение трудовой дисциплины – н-р опоздание.

77.Заработная плата в строительстве: сущность и основные виды

Система оплаты труда - это совокупность правил, устанавливающих зависимость между трудом, затраченных работником, и размером начисленной ему заработной платы.

В практике организации оплаты труда используются две основные формы заработной платы - повременная и сдельная .

Сдельная оплата - это оплата при которой работнику или коллективу определяются средства на заработную плату, исходя из выполненного объема работ по установленным сдельным расценкам (ЕНиР, ВНиР или местными нормами). Сдельная оплата может быть индивидуальной и коллективной.

При индивидуальной сдельной системе оплаты труда заработок каждого рабочего зависит от результатов его личного вклада. При коллективной - от объема работ, выполненных звеном или бригадой.

Существуют 5 разновидностей сдельной оплаты: 1) прямая сдельная - система оплаты труда рабочих по неизменным сдельным расценкам за количество единиц произведенной продукции установленного качества с учетом условий труда; 2) косвенная сдельная - система оплаты труда вспомогательных и подсобных рабочих, обслуживающих основных рабочих-сдельщиков. Заработная плата определяется умножением тарифной ставки вспомогательного рабочего на процент выполнения норм выработки, достигнутый основными рабочими; 3) аккордная - система оплаты труда. Характеризуется тем, что размер оплаты устанавливается не на отдельную операцию, а на весь, заранее установленный комплекс работ с определением срока его выполнения. Сумма оплаты за выполнение этого объема работ объявляется заранее; 4) сдельно-премиальная - к заработной плате, начисленной по сдельным расценкам, добавляется премия за дополнительные результаты; 5) сдельно-прогрессивная - расценки на единицу работ, выполненных сверх установленных норм, прогрессивно увеличиваются (в строительстве не применяется).

Основой сдельной формы оплаты труда являются сдельные расценки. Это установленный размер з/п за единицу доброкачественной продукции.

Сдельная расценка определяется в соответствии с нормами времени или выработки и тарифной ставкой соответствующего разряда работ.

Сдельная расценка определяется по формуле: – при индивидуальной системе: Рсд = Сч * Нвр ,

где Сч - часовая тарифная ставка рабочего; Нвр - норма времени, ч.

– при коллективной системе: Рсд = Стч * Нзтр ,

где Стч - средняя часовая тарифная ставка рабочих в звене; Нзтр - норма затрат труда, чел.-ч.

Сдельная заработная плата определяется умножением расценки на выполненный объем работ: Зсд = Рсд * V .

Повременная оплата труда - это форма оплаты, при которой заработная плата рабочего или служащего, определяется его квалификацией и количеством отработанного времени.

Применяется, когда труд невозможно пронормировать из-за отсутствия количества единиц готовой продукции (труд дежурного персонала, рабочих на обслуживании и ремонте машин).

Повременная форма применяется также при выполнении экспериментальных работ, при освоении новой технологии.

Существуют следующие виды повременной оплаты: 1) простая повременная – з/п, в зависимости от выполняемых работ и конкретных условий, по способу исчисления подразделяется на почасовую, поденную и помесячную. Заработок повременщика исчисляется умножением часовой тарифной ставки присвоенного ему разряда на фактически отработанное время в часах. При повременной системе оплаты кроме заработка за фактически отработанные часы (дни) производится оплата простоя, происшедшего не по вине рабочего, доплата за сверхурочную работу и др. случаи, предусмотренные законодательством.

2) повременно-премиальная - при этой системе оплаты труда рабочие кроме заработка по установленным тарифным ставкам, получают премию за качественное и своевременное выполнение работ при условии бесперебойного обслуживания производственного участка.

В основе всех форм оплаты труда лежит тарифная система.

Основными элементами тарифной системы являются: тарифная сетка; тарифные ставки; единый тарифно-квалификационный справочник (ЕТКС) работ и профессий рабочих.

К тарифной системе также относятся: районный коэффициент к заработной плате; условия установления надбавок к тарифным ставкам и должностным окладам; типовые перечни работ, рабочих и предприятий, на которые распространяются повышенные тарифные ставки (при выполнении тяжелых и особо тяжелых работ, при вредных и особо вредных условиях труда); условия оплаты труда при совмещении профессий, выполнении обязанностей бригадира и др.

Дифференциация оплаты труда в зависимости от квалификации рабочего осуществляется с помощью тарифной сетки и ТКС.

Тарифная сетка - это совокупность квалификационных разрядов и тарифных коэффициентов. Квалификационный разряд характеризует уровень квалификации рабочего, степень сложности работ, которые он должен выполнять. Тарифная сетка в строительстве имеет 6 разрядов. Она не учитывает характера и условий труда и предусматривает дифференциацию зарплаты только в зависимости от квалификации рабочих. Каждому разряду присвоен определенный тарифный коэффициент, показывающий, во сколько раз ставка рабочего соответствующего разряда должна быть выше ставки рабочего 1-го разряда.

Тарифная ставка - это размер оплаты труда рабочих за единицу времени в зависимости от квалификации (разряда). Тарифные ставки могут быть часовые, дневные, месячные.

Рабочее время - это время участия в трудовой деятельности, измеримое продолжительностью рабочего дня, недели, месяца или года; время служащее мерой оценки различных затрат труда. Продолжительность рабочего дня или недели в разных странах неодинакова и различается по отраслям хозяйства, условиям работы, профессиям и возрасту работников.

Классификация затрат рабочего времени представляет собой объединение затрат рабочего времени в родственные группы, обладающие общими признаками, с целью изучения структуры и разработки оптимального баланса затрат рабочего времени, выявления нерациональных затрат рабочего времени, определения возможного повышения производительности труда.

Классификация затрат рабочего времени производственных рабочих . В качестве единой, удовлетворяющей требованиям всех отраслей хозяйства в нашей стране принята дифференцированная классификация затрат рабочего времени исполнителя, содержащая деление затрат времени по категориям и видам. Данная классификация используется для установления правильных пропорций и абсолютных размеров составных элементов нормируемого времени. В тех случаях, когда не представляется возможным выделить для изучения отдельные категории и виды затрат времени при выполнении отдельных работ, рекомендуется анализировать более укрупненные категории и виды затрат времени. Рабочее время, или время работы исполнителя, слагается из времени работы по выполнению производственного задания и времени перерывов . Следует отметить, что время работы включает и затраты времени рабочего на подготовку к выполнению производственного задания. Таким образом, время работы состоит из следующих категорий затрат рабочего времени исполнителя: подготовительно-заключительного времени, оперативного времени и времени обслуживания рабочего места. Подготовительно-заключительное время используется рабочим на подготовку к выполнению производственного задания и действия, связанные с его окончанием. Его продолжительность не зависит от объема выполняемой работы. На практике подготовительно-заключительное время устанавливается, как правило, на выполнение конкретного задания (например, партии изделий).

Оперативное время - время, затрачиваемое непосредственно на выполнение заданной работы. В свою очередь оно подразделяется на основное и вспомогательное время.

Основное время - это время, в течение которого достигается непосредственная цель технологического процесса, т.е. происходит качественное изменение предмета труда. Вспомогательное время представляет собой время, затрачиваемое на выполнение действий, обеспечивающих возможность выполнения основной работы. К вспомогательным элементам операций относятся установка и снятие деталей, управление оборудованием, контроль изготовляемых изделий и т.д.

Время обслуживания рабочего места необходимо для поддержания рабочего места в состоянии, обеспечивающем производительную работу в течение смены. Оно подразделяется на время технического и организационного обслуживания. Время технического обслуживания рабочего места - это время, затрачиваемое рабочим на уход за рабочим местом, оборудованием и инструментом, которые необходимы ему для выполнения производственного задания. Время организационного обслуживания рабочего места затрачивается на уход за рабочим местом, связанный с выполнением работы в течение смены. К этой категории относятся затраты времени на раскладку в начале и уборку в конце рабочей смены инструмента, на чистку и смазку оборудования.

Время работы, не предусмотренное производственным заданием , - это время, затрачиваемое на выполнение случайной и непроизводительной работы. К случайным следует относить работы, непредусмотренные производственным заданием, но вызванные производственной необходимостью. Непроизводительные работы не только не предусмотрены производственным заданием, но и не вызваны производственной необходимостью.

Время перерывов в работе подразделяется на время регламентированных и время нерегламентированных перерывов в работе. Время регламентированных перерывов включает время на отдых и личные надобности и время перерывов по организационно-техническим причинам. Время перерывов в работе, обусловленных технологией и организацией производственного процесса, - это время, необходимость которого вызывается спецификой технологического процесса или организации производства. Время на отдых и личные надобности устанавливается для поддержания нормальной работоспособности и для личной гигиены. Длительность перерывов на отдых зависит от условий труда.

Перерывы в работе, связанные с нарушением нормального течения производственного процесса, являются нерегламентированными перерывами. Причины их появления - недостатки в организации производства и нарушения трудовой дисциплины.

Все рабочее время исполнителя можно подразделить на производительные затраты и потери рабочего времени.

Производительные затраты рабочего времени включают в себя время работы по выполнению производственного задания, время выполнения случайной работы и время регламентированных перерывов в работе.

Потери рабочего времени - это время выполнения непроизводительной работы и время нерегламентированных перерывов в работе.

Классификация затрат рабочего времени управленческого персонала Классификация затрат рабочего времени управленческого персонала базируется на рассмотренной выше классификации затрат рабочего времени производственных рабочих. В этой связи более подробно остановимся только на тех категориях и видах затрат рабочего времени управленческого персонала, которые имеют принципиальные отличия по своему содержанию.

Время организационно-административной работы - это время, затрачиваемое на непосредственное управление действиями и поведением людей в процессе их трудовой деятельности. Данный вид деятельности включает в себя выполнение следующих операций: служебно-коммуникационных, распорядительных, координационных контрольно-оценочных.

Время творческой работы - это время умственной деятельности работника, направленной на исследование и разработку стоящих перед ним производственных проблем. Результатами творческой работы, как правило, являются выработка и принятие решений, определение путей и методов достижения поставленных целей.

Время формально-логической работы - время, затрачиваемое на выполнение операций, основанных на обработке информации с использованием имеющихся алгоритмов, методик и заранее определенных правил.

Время технической работы - это время выполнения стереотипных операций по информационному обеспечению процессов производства, труда и управления. В процессе выполнения данных операций, как правило, используются разнообразные средства вычисли тельной и организационной техники.

Рассмотренная классификация затрат рабочего времени может быть использована не только для изучения и анализа структуры затрат и содержания труда управленческого персонала, но и для определения периодичности выполнения отдельных видов работ и oпераций, уровня их автоматизации или механизации.

Закрытие ИП