Министерство образования Республики Беларусь

УО "Белорусский государственный экономический университет"

Кафедра экономики промышленных предприятий

Курсовая работа

по дисциплине: Экономика и управление инновациями

на тему : Внедрение инноваций в производство (на примере ОАО "МПОВТ")

Студентка: ФМ, 4-й курс, ДКП-2

Я.О. Лисовец

Руководитель: ассистент

С.Д. Нелюбин

Реферат

Курсовая работа: 35 стр., 9 табл., 14 источников.

Внедрение инноваций, инновации, качество, конкурентоспособность, преимущество, совершенствование, эффективность.

Объект исследования - ОАО "Минский производственное объединение вычислительной техники".

Предмет исследования - инновационная деятельность ОАО "МПОВТ".

Цель работы: изучение и оценка инновационной деятельности ОАО "МПОВТ" с целью выработки мероприятий по ее совершенствованию.

Методы исследования: анализа и синтеза, сравнения, системного анализа, экономико-математический.

Исследования и разработки: рассмотрены теоретические аспекты инновационной деятельности и ее внедрение в производство, проведен анализ инновационной деятельности ОАО "МПОВТ", разработаны мероприятия по повышению по повышению ее эффективности.

Область возможного практического применения: отдельные положения курсовой работы могут быть использованы в деятельности ОАО "МПОВТ".

Автор работы подтверждает, что произведённый в ней расчётно-аналитический материал правильно и объективно отражает состояние исследуемого процесса, а все заимствованные из литературных и других источников теоретические и методологические положения и концепции сопровождаются ссылками на их авторов.

Введение

1. Теоретические основы организации инновационной деятельности

1.1 Понятие инноваций и инновационной деятельности

2 Основные методы внедрения инноваций на предприятии

3 Организационные аспекты внедрения инноваций в производство

2. Анализ инновационной деятельности предприятия ОАО "МПОВТ"

2.1 Краткая характеристика предприятия

2 Анализ инновационной деятельности предприятия

3. Предложения по совершенствованию инновационной деятельности ОАО "МПОВТ"

3.1 Разработка предложений по совершенствованию инновационной деятельности предприятия

2 Оценка экономической эффективности при реализации предлагаемых мероприятий

Заключение

Список использованных источников

Введение

В условиях рыночной экономики успешное функционирование промышленных предприятий во многом обусловлено эффективной работой инновационного механизма их развития. Исследование хозяйственной практики свидетельствует о том, что значение инновационной деятельности для промышленных предприятий в современных условиях постоянно возрастает. Между тем статистические данные последних лет подтверждают тот факт, что промышленные предприятия испытывают серьезный кризис в инновационной сфере, и если не предпринимать активных мер по его преодолению, как со стороны государства, так и со стороны руководства самих предприятий, то неблагоприятные последствия в ближайшем будущем будут еще более значительными.

Кризис инновационной сферы промышленности, помимо объективных причин, связанных с реформированием белорусской экономики, обусловлен также отсутствием целенаправленной работы по повышению эффективности промышленного производства в целом и инновационной деятельности, как его важнейшей составляющей, в частности. В этой связи необходимо отметить особое значение своевременного формирования и планомерного использования рациональных методов организации инновационной деятельности с целью повышения ее эффективности.

Актуальность темы курсовой работы заключается в том, что с переходом к рыночной экономике выживание предприятий в значительной степени стало зависеть от их инновационной деятельности. Только те предприятия, которые как минимум не отстают от мировых тенденций развития науки и техники могут выжить в современных условиях.

Инновационные стратегии, то есть стратегии разработки принципиально новых продуктов и услуг, требуют больших затрат и очень рискованны: в среднем только одна из семи инноваций имеет рыночный успех, остальные шесть превращаются в невозместимые для фирмы издержки.

Целью исследования является изучение и анализ инновационной деятельности ОАО "МПОВТ" и разработка путей повышения её эффективности.

Для реализации поставленной цели решаются следующие задачи:

.Исследовать современное состояние инновационной сферы промышленных предприятий в условиях укрепления рыночных отношений;

2.Исследовать характеристики и особенности инноваций и инновационной продукции на предприятии;

.Проанализировать состояние инновационной деятельности на ОАО "МПОВТ";

.Разработать мероприятия по совершенствованию инновационной деятельности предприятия.

Объектом исследования является ОАО "МПОВТ".

Предметом исследования являются инновационная деятельность ОАО "МПОВТ".

Теоретическую и методологическую основу исследования составили работы отечественных и зарубежных ученых и специалистов, материалы научно-практических конференций, материалы периодической печати, соответствующие нормативно-правовые документы.

1. Теоретические основы организации инновационной деятельности

.1 Понятие инноваций и инновационной деятельности

Инновации - это новшества, доведённые до стадии коммерческого использования и предложения на рынке в виде нового продукта. Подлинная новизна продукта всегда связана с ростом экономического эффекта от его использования .

Новизна может быть "относительной", "абсолютной" и "частной".

Абсолютная новизна характеризуется отсутствием аналогов данному новшеству; относительная - это новшество, которое уже применялось на других предприятиях, но впервые осуществляется на данном предприятии; частная новизна подразумевает обновление элемента изделия.

Экономическое достоинство нововведения состоит в том, что выгода от внедрения превышает издержки на его создание. С момента принятия к распространению новшество приобретает новое качество, - становится "инновацией". Только тогда различные идеи, изобретения, новые виды услуг, продукции получают признание потребителя и уже в новом качестве они становятся инновациями. Т.е. инновационный процесс объединяет процесс создания новшества и его реализацию.

Все стадии инновационного процесса взаимосвязаны и необходимо продумывать осуществление всех последующих стадий уже на первой. Главное, уметь осуществлять переход от одной к другой. Поскольку эффективность инновационного процесса определяется не только результативностью отдельных его стадий, но и скоростью перехода от одной стадии к другой, т.е. в процессе управления важно сократить интервал между стадиями, максимально совместив их в общем процессе .

Период времени от зарождения идеи до практического создания и внедрения новшества, его использования принято называть жизненным циклом инновации. Возникла потребность управления творческим потенциалом и повышением эффективности связи науки и производства. Этим и занимается инновационная политика - наука о формировании новшеств, их диффузии, а также факторах, противодействующих внедрению нововведений; адаптации к ним человека; организации и механизме инновационной деятельности; выработке инновационных решений и политики. Иначе говоря, инновационная политика - новая область исследований, необходимая для эффективного решения задач интенсификации и ускоренного развития инновационной экономики, прежде всего - создания, освоения и распространения различных типов новшеств. Таким образом, инновационная политика, инновационная деятельность возникли как реакция на современные требования экономики, необходимость усиления восприимчивости её элементов к появившемся изменениям.

На практике инновация классифицируется по ряду признаков.

По причинам возникновения они делятся на реактивные - как реакция на новые преобразования, осуществляемые конкурентом, для ведения борьбы на рынке и выживания предприятия, и на стратегические, внедрение которых определяет приобретение перспективных преимуществ перед конкурентами .

Для предприятия инновации могут выступить как :

-продуктивные - производство нового изделия, продукции и услуги, что связано с созданием новых видов производства; созданный новый продукт может привести к уменьшению спроса на прежний, что повлечёт за собой ликвидацию старых видов производства;

-рыночные - открывающиеся новые сферы внедрения продукции и тем расширяющие пространства рынка;

-процессные - применение новых технологий, структур управления и организация ресурсосберегающего метода производства, продукта или услуги;

-потребительские - направленные на удовлетворение текущих запросов потребителя и формирование новых в перспективе.

По инновационному потенциалу в зависимости от предметного содержания и темпа реализации новшества различают следующие виды нововведений: радикальные (базовые), когда применяют принципиально новые изобретения; технологические, характеризующиеся разработкой и внедрением новых высокоэффективных технологических процессов, нового технологического оборудования, которые позволяют резко повысить производительность труда, качество выпускаемой продукции; модифицирующие (рядовые), имеющие направленность на совершенствование, обновление конструкций и форм новшеств (небольшие изобретения, рационализаторские предложения).

В официальной статистике под технологическими инновациями понимаются конечные результаты инновационной деятельности, получившие воплощение в виде нового или усовершенствованного продукта (услуги), внедренных на рынке, нового или усовершенствованного технологического процесса или способа производства (передачи) услуг, используемых в практической деятельности. От того, какое определение инноваций используется, зависят все формализуемые характеристики этого процесса. В настоящее время единого подхода к определению инновационной деятельности нет, равно как и не проводилось сплошных обследований предприятий и организаций, в которых исследовались бы инновации. Существующие оценки инновационной деятельности основываются на выборочных обследованиях большей или меньшей широты, и этим объясняется нередкое противоречие их результатов .

Инновационным является такое предприятие, которое внедряет продуктовые или процессные инновации, независимо от того, кто был автором инновации - работники данной организации или внешние агенты (внешние собственники, банки, представители федеральных и местных органов власти, научно-исследовательские организации и провайдеры технологий, другие предприятия).

1.2 Основные методы внедрения инноваций на предприятии

Мы живем в изменчивом мире. При этом динамика изменений различна, зависит от географии, экономического благополучия, правовой сферы, общественных отношений, климата и еще массы других переменных, не зависящих или зависящих от людей. Организация также изменяется: растет или сокращается, движется к благополучию или идет вразнос. Именно поэтому одно из существенных ограничений, которое должно учитывать современное предприятие, - невозможность существования организации (длительно и эффективно) без изменений. Реформирование может проводиться двумя способами: 1) медленные эволюционные изменения; 2) динамичные, резкие и за короткое время революционные изменения .

В результате внедрения новой техники и технологии в деятельность предприятия, повышается качество и прогрессируют характеристики изделий, а также совершенствуются средства, методы и организация производства. Внедрение нововведений осуществляется, как правило, по следующим направлениям:

-освоение новой и модернизация выпускаемой продукции;

-внедрение в производство новых технологий, машин, оборудования, инструмента и материалов;

-использование новых информационных технологий и новых способов производства продукции;

-совершенствование и применение новых прогрессивных методов, средств и правил организации и управления производством .

Задачи комплексного совершенствования техники и организации производства напрямую увязываются с потребностями рынка. В первую очередь определяется продукция, которую предприятию следует осваивать, её потенциальные потребители и конкуренты. Эти вопросы решаются инженерами, маркетологами и экономистами, которые разрабатывают стратегию развития предприятия и его техническую политику. На основе этой политики определяются направление технического развития производства и сектор рынка, на котором предприятие собирается закрепиться .

Инновационная деятельность предприятия по разработке, внедрению, освоению новшеств включает:

-проведение научно-исследовательских и конструкторских работ по разработке идеи новшества, проведению лабораторных исследований, изготовлению лабораторных образцов новой продукции, видов новой техники, новых конструкций и изделий;

-подбор необходимых видов сырья и материалов для изготовления новых видов продукции;

-разработку технологического процесса изготовления новой продукции;

-проектирование, изготовление, испытание и освоение образцов новой техники, необходимой для изготовления продукции;

-разработку и внедрение новых организационно-управленческих решений, направленных на реализацию новшеств;

-исследование, разработку или приобретение необходимых информационных ресурсов и информационного обеспечения инноваций;

-подготовку, обучение, переквалификацию и специальные методы подбора персонала;

-проведение работ или приобретение необходимой документации по лицензированию, патентованию, приобретению ноу-хау;

-организацию и проведение маркетинговых исследований по продвижению инноваций и т.д.

Совокупность управленческих, технологических и экономических методов, обеспечивающих разработку, создание и внедрение нововведений, представляет собой инновационную политику предприятия. Цель подобной политики заключается в предоставлении предприятию существенных преимуществ по сравнению с фирмами-конкурентами и в конечном итоге увеличение рентабельности производства и сбыта .

Для осуществления инновационной деятельности необходимо наличие инновационного потенциала предприятия, который характеризуется как совокупность различных ресурсов, включая:

-интеллектуальные (технологическая документация, патенты, лицензии, бизнес-планы по освоению новшеств, инновационная программа предприятия);

-материальные (опытно-приборная база, технологическое оборудование, ресурс площадей);

-финансовые (собственные, заемные, инвестиционные, федеральные, грантовые);

-кадровые (лидер-новатор; персонал, заинтересованный в инновациях; партнерские и личные связи сотрудников с НИИ и вузами; опыт проведения процедур нововведений; опыт управления проектами);

-инфраструктурные (собственные подразделения, отдел главного технолога, отдел маркетинга новой продукции, патентно-правовой отдел, информационный отдел, отдел конкурентной разведки);

-иные ресурсы, необходимые для осуществления инновационной деятельности .

От состояния инновационного потенциала зависит выбор той или иной стратегии, который в данном случае можно определить, как меру готовности выполнить поставленные цели в области инновационного развития предприятия. Практика показывает, что далеко не всем предприятиям необходимо осваивать новые технологии, несмотря на постоянное возрастание значения инноваций. Некоторые виды и формы хозяйственной деятельности, скажем малые фармацевтические предприятия, неспособны самостоятельно разрабатывать новые лекарственные препараты. А предприятиям, находящимся в полном упадке или на стадии банкротства, просто не имеет смысла модернизировать производство.

Нововведения в сфере материального производства тесно связаны с инвестициями. Освоение и выпуск новых изделий, применение новой техники и технологии становятся реальными лишь в случае возможности их финансирования. Финансовые ресурсы, предназначенные для инвестиции, условно делятся на предприятиях по следующим направлениям:

-освоение и выпуск новой продукции (в данном случае почти всегда вносятся прогрессивные изменения в технологию и организацию производства, что и обеспечивает комплексное и быстрое внедрение передовых достижений науки в производство);

-техническое перевооружение (форма обновления производственного аппарата, когда перманентно происходит замена старой производственной техники и технологии на новую, с более высокими технико-экономическими показателями);

-расширение производства (предполагает строительство новых дополнительных цехов и других подразделений основного производства, а также новых вспомогательных и обслуживающих цехов и участков);

-реконструкция (мероприятия, связанные как с заменой морально устаревших и физически изношенных машин и оборудования, так и с совершенствованием и перестройкой зданий и сооружений);

-новое строительство (целесообразно только для ускорения развития наиболее перспективных и развивающихся продуктов и отраслей производства, а также для освоения принципиально новой техники и технологии, которая не вписывается в традиционные производственные структуры).

При внедрении новых товаров или новой технологии предприятия подвергаются высокому риску. Уровень риска значительно варьируется и находится в прямой зависимости от степени новизны продукта или технологии. Не секрет, что чем выше новизна, тем выше неопределенность того, как продукт будет воспринят рынком. Существуют различные подходы к классифицированию и выявлению разнохарактерных неопределенностей, которые воздействуют на эффективность инновационного процесса, в том числе: научно-технические, маркетинговые, финансовые, юридические, экологические и другие риски. Основными неудачами с выведением новых изделий на рынок принято считать:

-недостаточный анализ внешних факторов среды функционирования предприятия, перспектив развития рынка и поведения конкурентов;

-недостаточный анализ внутренних инновационных, производственных, финансовых и других возможностей;

-неэффективный маркетинг и недостаточная (или непрофессиональная) поддержка нового товара при выведении его на рынок .

При рассмотрении общепризнанных недочетов представления инновации на рынок можно сделать вывод о том, что успех инновационных технологий может во многом зависеть от системы управления, применяющейся на предприятии вообще и инновационными технологиями в частности.

Необходимость комплексного подхода к созданию и внедрению новой техники, технологии и организации производства вносит существенные поправки в понятийный аппарат и систему управления производством. При использовании новых инженерных решений производство вынуждено опираться на научные разработки в области экономики, социологии, математики, биологии и других наук. Тем самым понятие "внедрение новой техники" расширилось и вошло составной частью в понятие "научно-технический прогресс", характеризующее развитие науки и техники и их практическое применение для решения поставленных социально-экономических и политических задач .

Существует несколько методов, которые применяются при внедрении инноваций.

.Принудительный метод. Предусматривает использование силы для преодоления сопротивления со стороны персонала. Это дорогостоящий и нежелательный процесс в социальном плане, но дающий преимущества во времени стратегического планирования. Используется в условиях резкого дефицита времени и только в тех случаях, когда природа сопротивления ясна и откровенного проявления силы не требуется.

2.Метод адаптивных отклонений. В рамках этого подхода стратегические изменения происходят путем постепенных незначительных перемен в течение длительного периода. Процессом руководит не высшее начальство, а специально созданная проектная группа. В любой конкретный момент сопротивление, хотя и слабое все же будет. Конфликты разрешаются путем компромиссов, сделок и перемещений в руководстве. Данный метод полезен при таком состоянии внешней среды, когда опасность или благоприятные возможности легко предвидеть, и поэтому особой срочности в принятии мер нет. В случае чрезвычайных событий во внешней среде метод может быть неэффективен.

.Управление кризисной ситуацией. Метод может быть использован в ситуации, когда администрация находится в кризисной ситуации, например, изменения во внешней среде угрожают ее совершенствованию и она оказалась в жестоких рамках, ограниченных временем.

.Управление сопротивлением. Если принудительный и адаптивный методы являются крайними мерами проведения изменений, то этот метод промежуточный и может быть реализован в сроки, диктуемые развитием событий во внешней среде. Продолжительность процесса изменений должна учитывать имеющееся время. С нарастанием срочности этот метод приближается к принудительному, с уменьшением срочности - к адаптивному методу осуществления изменений .

1.3 Организационные аспекты внедрения инноваций в производство

инновация лицензирование патентование затраты

В контексте исследования феномена социального нововведения главная цель менеджмента при осуществлении нововведений видится в установлении и обеспечении группового равновесия и поддержке адаптации индивидов, условия которой диктовались процессом преобразований. Сохранение группового равновесия представлялось им как необходимое условие эффективного внедрения нововведений. Равновесием (гомеостазисом) называется такая характеристика организации, которая описывает способность организации восстанавливать и поддерживать баланс интересов индивидов, предохранять его от значительных нарушений. У каждого индивида существует определенный уровень толерантности к происходящим нововведениям в силу особенных физиологических, психических и социальных издержек адаптации индивида. Превышение определенного "лимита" издержек грозит индивиду жестокими стрессами и перегрузками, а организации - потенциальным провалом инновационного процесса. Рост масштабов инновации влечет рост издержек ее реализации, а скорость появления результатов нововведений обратно пропорциональна их масштабу.

Специалисты выделяют три типа сопротивления индивида нововведениям: 1) логическое (рациональное); 2) психологическое (эмоциональное - установки, аттитюды); 3) социальное (обусловленное воздействием группы на индивида).

В фазе внедрения проигрывающая сторона может, как рассматривать, так и не рассматривать поставленный вопрос в одинаковой степени вероятности. Если проблема не рассматривается, то меньшинство 1) оказывает сопротивление нововведениям (его поведение влияет на эффективность и результативность внедрения): 2) требует пересмотра фазы инициирования процесса организационного развития. Явление первого типа свойственно авторитарному стилю принятия решений, второго - коллективному.

Дестабилизация организационной системы на стадии инициирования инновации вызвана поступлением в организацию новой информации, новых знаний - в связи с использованием при передаче информации непривычной лексики (явление коммуникационной дифференциации или барьера схемы кодификации исследовалось Ф.Дж. Ротлисбергером, К.Р. Роджерсом, К.Ч. Дойчем (1969), К. Янгом (1972). Сопротивление поступлению новой информации может быть вызвано статусными различиями потенциальных доноров и реципиентов. Чем выше статус потенциальной организации-донора, тем менее вероятно, что будет происходить передача информации. Кроме того, должна ощущаться экономическая способность внедрения инновации. Часто в исследованиях отслеживается зависимость образования дефектов передачи информации от слабости каналов коммуникации.

Инновация может не приниматься по причине потенциального влияния на существующие социальные связи в организации, так как угрожает иерархии власти и престижа, сложившимся на основе установленной технологии, точнее - предлагаемой ею системе контроля. Новаторы представляют для определенных социальных кругов организации личную угрозу. Причина сопротивления может заключаться и в том, что называется local pride. Организация уникальна, а грядущие нововведения могут лишить ее этой уникальности .

Фактором сопротивления инновации является применяемая в организации система ведения хозяйственной деятельности (технология), особенно если она дает определенные положительные результаты: по-настоящему сложной преградой на пути внедрения инновационных решений является благополучное текущее функционирование.

Препятствие кроется и в разделении труда и связанной с ним ролевой структурой организации. Велика вероятность возникновения конкуренции между подразделениями. Речь в данном случае будет идти о процессе перераспределения ограниченных ресурсов. Качество связей между подразделениями ухудшается и чаще всего перерастает в конфликт.

Важным условием, которое является залогом успеха при внедрении инноваций, является открытость предприятия и привлечение различных экспертов той или иной области. На предприятии не всегда есть достаточное количество специалистов должной квалификации, способных эффективно оценить положение предприятия и разработать стратегию. Так, привлечение специалистов "со стороны" позволит выбрать более подходящий способ проведения изменений и четко определить область, нуждающуюся в модернизации .

Для того чтобы поддерживать постоянное развитие предприятия и возможность проведения изменений, необходимо так же постоянно инвестировать в эти процессы. Без инвестирования предприятие не сможет провести эффективную инновационную деятельность и соответственно, повысить уровень своей конкурентоспособности.

Для успешного внедрения инновации и общего функционирования предприятия немаловажное значение имеет гибкость предприятия, способность быстро изменять направление своей деятельности в соответствии со спросом на рынке товаров и услуг.

2. Анализ инновационной деятельности предприятия ОАО "МПОВТ"

.1 Краткая характеристика предприятия

В 1956 г. союзным правительством было принято решение о строительстве в г. Минске завода по производству электронных вычислительных машин.

В 1959 г. сдан в эксплуатацию первый производственный корпус и выпущены первые электронно-вычислительные машины М 3 с быстродействием 30 операций в секунду и оперативной памятью 1024 слова. Это была одна из первых серийных отечественных машин первого поколения, разработанная Московским энергетическим институтом.

В 1980 г. Минское объединение вычислительной техники удостоено премии "Золотой Меркурий" за активное международное сотрудничество в области производства средств вычислительной техники.

В структуре ОАО "МПОВТ" имеются следующие обособленные структурные подразделения:

-производственно-технический комплекс средств вычислительной техники;

-база отдыха "Рудаково.

Кроме того, в структуру общества входят два филиала без права юридического лица и не имеющие учетных номеров налогоплательщика:

-завод вычислительной техники;

-завод печатных плат;

Управление ОАО "МПОВТ" осуществляется в соответствии с Уставом. Органами управления являются общее собрание акционеров, наблюдательный совет и генеральный директор.

Высшим органом управления ОАО "МПОВТ" является Общее собрание акционеров. Общее собрание акционеров состоит из акционеров или лиц, уполномоченных на то доверенностью, выданной им акционерами общества.

Генеральный директор представляет предприятие во всех учреждениях и организациях, заключает договора, издает приказы по предприятию, открывает в банках счета предприятия и выполняет целый ряд других функций.

В непосредственном подчинении директора предприятия находятся восемь заместителей: по производству, по инвестиционным проектам, по социальному развитию, по маркетингу и перспективному планированию, по экономике, по кадрам, по качеству выпускаемой продукции, технический директор, а также ревизионная комиссия и отдел документационного обеспечения. Также в непосредственном подчинении у генерального директора находятся два структурных подразделения - завод вычислительной техники, завод печатных плат.

В наши дни открытое акционерное общество "МПОВТ" является одним из ведущих предприятий радиоэлектронной отрасли Республики Беларусь, специализирующимся на выпуске средств информационных технологий, энергосберегающего оборудования (счетчиков воды и теплоты), электронных блоков для автотракторостроения, конкурентоспособных на рынках стран СНГ и РБ средств связи и телекоммуникаций, кассовых аппаратов и прочей продукции.

В настоящее время ОАО "МПОВТ" производит широкую гамму продукции.

Средства информационных технологий: автомат для выдачи банкнот (банкомат); платежно-справочное терминальное оборудование и оборудование для систем безналичных расчетов; компьютерные классы; программно-аппаратный проблемно-ориентированный комплекс.

Системы и средства телекоммуникаций: универсальные устройства вводно-коммутационных УВК-У; кросса закрытого типа КЗТ; интегральная сетевая платформа абонентского доступа (ИСПАД); синхронный мультиплексор СММ; станция прямой связи СПС; интегральная цифровая система диспетчерской связи ДДС-М для железной дороги.

Изделия внутриминистерской кооперации: система универсального числового программного управления (УЧПУ); производство контроллеров программируемых универсальных; роторные замки; реле-анализатор управления электро-факельным подогревом (МКП); блок контроля ламп (БКЛ); механизм дистанционного управления распределителем гидросистемы тракторов "Беларус" (Джойстик РУ-1); цифровая бесконтактная система регистрации расхода топлива (СРРТ); блок предохранителей и реле для МАЗ (БПР-2); блок контроля аппаратуры (БКА-3А); коммутационная распределительная коробка (КРК); блок индикации (БИ); блок бортовой системы контроля и диагностики (БСКД); блок управления микроклиматом (БУМ); усовершенствованный щиток приборов (УЩП); датчик скорости; усовершенствованный блок коммутационной аппаратуры (УБКА).

Изделия народно-хозяйственного назначения: кассовые аппараты; системный пассивный кассовый суммирующий аппарат (КСА) "ВМ-8014СМ 2"; счетчики количества воды и теплоты.

Изделия медицинской техники: многофункциональный импедансный кардиограф для диагностики гемодинамики в центральной, мозговой и периферической зонах (IMPECARD-М); многофункциональный прибор для эстезиметрии "Эстезиметр".

Основные показатели деятельности предприятия ОАО "МПОВТ" показаны в таблице 2.1.

Таблица 1 - Динамика показателей финансово-экономической деятельности ОАО "МПОВТ" за период 2008 - 2010 гг.

Наименование показателяЕд. изм.2008 г.2009 г.2010 г.Объем производства продукции в фактических ценахмлн р..324 791,36331 419,76362 824,37Реализованная продукция млн р.88 403,07221 978,30435 075,61Себестоимость реализованной продукциимлн р.80 010,00201 866,18400 608,74Прибыль от реализации продукциимлн р.8 393,0720 112,1234 466,88Прибыль за отчетный периодмлн р.12 265,5821 949,9728 504,08Среднегодовая стоимость основных фондовмлн р.49 217,43133 418,37225 438,21Среднегодовая стоимость нормируемых оборотных средствмлн р.26 399,6243 989,5391 232,24Рентабельность реализованной продукции%10,499,968,60Рентабельность всего капитала%16,2211,349,00Фондоотдача с 1 рубля основных фондовр.6,602,481,61Оборачиваемость оборотных средствдни118,7878,4581,98

Темп роста выручки в 2010 по отношению к 2009 составил 196,00 %, что составляет 213097,31 млн. р., но и прирост себестоимости реализованной продукции составил на 98 %. Темп роста продукции составил 109,48 % в 2010 г. по отношению к 2009 г.

Анализируя показатели рентабельности реализованной продукции можно сделать вывод о том, что на предприятии рентабельность за период 2009 - 2010 гг. снижалась. И в 2010 году по сравнению с 2009 годом этот показатель снизился на 1,36 процентных пунктов.

Оборачиваемость оборотных средств снизилась на 3 дня.

На основании приведенных данных можно сделать вывод, что в целом финансовое положение завода можно охарактеризовать как удовлетворительное.

В ОАО "МПОВТ" функционирует система менеджмента качества, в рамках которой сертифицированы в национальной системе сертификации на соответствие требованиям СТБ ИСО 9001-2001 (сертификат № ВY/112 05.01.003 0162) системы менеджмента качества:

-проектирования и производства автоматических телефонных станций;

-производства персональных электронно-вычислительных машин;

-производства вводно-коммутационных устройств и кассовых аппаратов;

-производства печатных плат;

-производства блоков предохранителей и реле, счетчиков и регуляторов воды и теплоты;

-производства роторных замков.

Система контроля качества выпускаемой продукции построена на основе схем обеспечения надёжности и постоянно совершенствуется путем выполнения ежегодных программ обеспечения надёжности, графиков проведения периодических испытаний, контрольных сборок и авторского конструкторского и технологического надзора.

Управление качеством продукции планируется осуществлять в соответствии с годовым комплексным планом организационно-технических мероприятий, программой "Качество", квартальными планами повышения качества выпускаемой продукции, программами обеспечения надежности на стадиях разработки, производства, текущими мероприятиями с учетом результатов производства и эксплуатации.

Общество имеет в своем составе оснащенные испытательные центры, аккредитованные в национальной системе Республики Беларусь.

Выпускаемая продукция проходит обязательную сертификацию и гигиеническую регистрацию в соответствии с действующими в Республики Беларусь нормативными документами.

.2 Анализ инновационной деятельности предприятия

Определим сильные и слабые стороны предприятия ОАО "МПОВТ".

Сильные стороны предприятия:

)широкая номенклатура выпускаемой продукции, что позволяет удовлетворять потребности потребителей в полном объеме. в тоже время на заводе постоянно ведется поиск новых конструкторских и технологических решений, что позволяет постоянно дополнять и расширять существующую номенклатуру продукции на ОАО "МПОВТ";

2)на предприятии внедрена организационная система, которая уже на стадии НИОКР задействует на каждую цель производственные подразделения, службы серийного конструкторского и технологического сопровождения;

)владение полным технологическим циклом изготовления продукции;

)возможность самостоятельно разрабатывать новые изделия и технологические процессы и внедрять их в собственное производство;

)собственная база по испытаниям продукции;

)работа предприятия на различных рынка, не связанных напрямую друг с другом, что позволяет избежать резких колебаний в работе предприятия.

Слабые стороны предприятия:

)технически и морально устаревшее технологическое оборудование, требующее обновления;

2)использование в производстве устаревших технологий;

)низкие темпы перевооружения предприятия;

)длительные сроки разработки и освоения новых изделий;

)значительные затраты на электрическую и тепловую энергию, связанные с климатическими особенностями и отсутствием высокотехнологичного энергосберегающего оборудования и технологий, что повышает себестоимость выпускаемой продукции и снижает конкурентоспособность.

Активность эффективности работы руководства предприятия ОАО "МПОВТ" в области инновационной деятельности можно определить по трём направлениям:

-участие в современных инновационных программах,

-заключение договоров на проведение НИОКР со сторонними организациями,

-связь с научными проектными учреждениями.

ОАО "МПОВТ" принимает участие в выполнении следующих программ:

-Государственная целевая программа (ГЦП) развития радиоэлектронной отрасли и приборостроения, систем и средств информационных и оптоэлектронных технологий, измерений, телекоммуникаций и связи на 2007-2012 годы;

-ГНТП "Радиоэлектроника";

-ГНТП "Приборы, средства измерений и техническая диагностика";

-ГНТП "Машиностроение";

-Государственная программа импортозамещения;

-Отраслевая программа импортозамещения;

-Государственная программа "Белмедтехника".

В рамках ГНТП "Радиоэлектроника" на 2010 - 2012 гг. запланирована разработка и освоение в производстве таких конкурентоспособных изделий, как:

-кроссовое устройство закрытого типа для применения в телекоммуникационных системах;

-пассивный системный кассовый суммирующий аппарат с расширенными функциональными возможностями;

-гемодинамический монитор слежения за жизненно-важными функциями организма (Монитор пациента);

-валютно-обменный терминал.

В рамках ГНТП "Приборы, средства измерений и техническая диагностика" совместно с БГУИРом выполняются работы по разработке и освоению производства цифровой бесконтактной системы контроля и регистрации расхода топлива мобильных машин.

В рамках ГНТП "Машиностроение" по подпрограмме "Станки и инструменты" в 2011 году начата разработка универсальной системы числового программного управления станком на базе промышленной ПЭВМ. Завершение проекта в 2012 году. По подпрограмме "Белавтотракторостроение" совместно с ОАО "МАЗ" планируется на 2011 - 2012 гг. разработка и освоение производства щитка приборов, бортовых систем контроля, диагностики и управления системой отопления и микроклимата для автомобилей семейства МАЗ.

В рамках выполнения Государственной и Отраслевой программ импортозамещения предприятием выпущено импортозамещающей продукции на общую сумму 17552,0 тыс. долл., в том числе в течение 2010 года и 9-ти месяцев 2011 произведено импортозамещающей продукции на сумму 3955,95 тыс. долл. В 2012 году планируется завершение разработки и освоение в производстве изделий по двум проектам Государственной программы импортозамещения, в результате чего будет освоено производство:

-конкурентоспособных импортозамещающих цифровых волоконно-оптических систем, обеспечивающих все функции станций синхронной цифровой иерархии SDН со скоростями передачи 155 (STM1), 622 (STM4) и 2500 (STM16) Мбит/с;

-интегральной сетевой платформы абонентского доступа (ИСПАД). Реализация данного проекта позволит поставить на рынок отечественное оборудование, обеспечивающее высокоуровневый сервис телематических служб и позволит заменить аналогичное дорогостоящее оборудование зарубежных фирм. Особенно эффективно может быть использована при построении ведомственных и корпоративных сетей связи.

В рамках Государственной программы "Белмедтехника" ведутся работы по освоению производства медицинского прибора для измерения тактильной и болевой чувствительности - эстезиметр (Э-01), серийный выпуск которого планируется в 2012 году.

Предприятие ОАО "МПОВТ" постоянно поддерживает связь и проводит совместные работы с различными научными и проектными учреждениями республики. Так, совместно с "Физико-техническим институтом НАНБ" выполнены работы по созданию и внедрению экономичной и прогрессивной технологии обработки поверхности медной фольги и рисунка наружных слоев печатных плат с помощью полиамидно-корундовых кругов; совместно с "Институтом физики твердого тела и полупроводников НАНБ" с целью развития выпуска конкурентоспособной продукции выполнены работы по внедрению технологии нанесения на рабочую поверхность магнитных головок износостойкого защитного покрытия. Совместно с БГУИР на договорной основе в рамках выполнения ГП "Импортозамещение" с целью создания отечественного оборудования синхронной цифровой иерархии ведется разработка синхронного мультиплексора СММ-16, который может быть использован для построения ведомственных и местных первичных оптоволоконных сетей; в рамках ГНТП "Радиоэлектроника" предусматривается разработка медицинского прибора "Монитор пациента" и по ГНТП "Приборы, средства измерений и техническая диагностика" выполняются работы по разработке и освоению производства цифровой бесконтактной системы контроля и регистрации расхода топлива мобильных машин

В рамках выполнения НИОКР, реализации ГНТП, ОНТП, внедрения новых технологий предприятие проводит совместные работы со следующими научными и проектными учреждениями:

УП "МНИИРМ";

БГУИР;

-Институт физики твердого тела и полупроводников НАНБ;

-Физико-технический институт НАНБ;

-НИИ порошковой металлургии;

-Государственный институт проектирования связи "Гипросвязь";

РУП БелГИМ;

БелГИСС;

ЛОНИИС;

-Торгово-промышленная палата.

Перед ОАО "МПОВТ" главным образом, стоит проблема расширения существующих рынков и проникновения на новые рынки сбыта, обеспечения безубыточной реализации товаров.

Для решения проблемы расширения рынков предусматривается осуществление ряда мероприятий: освоить в производстве платежно-справочный терминал и банкомат; освоить в производстве программно-технические средства оптической синхронной передачи; завершить подготовку производства станции прямой связи; освоить в производстве интегральную платформу абонентского доступа; разработать и освоить производство мультисервисного шлюза доступа; разработать и освоить производство контролеров программируемых универсальных.

ОАО "МПОВТ", делает ставку на наукоемкое производство, высокие технологии, на интеллект специалистов, создание высокопроизводительных рабочих мест для молодых специалистов, что позволяет планировать освоение производством новой продукции в общем объеме производства ежегодно более 50 %.

Основные тенденции повышения технического уровня средств и систем телекоммуникаций, обеспечивающие их конкурентоспособность, связаны с созданием единой цифровой транспортной телекоммуникационной среды для передачи всех видов информации, развитием мультисервисных сетей - сетей следующего поколения, отражающих процесс слияния двух отраслей - телекоммуникационной и информационной. В результате которого обеспечивается широкий набор услуг, начиная с классических услуг телефонии и заканчивая различными услугами передачи данных или их комбинации для оказания дополнительных услуг связи организациям и населению.

По развитию и внедрению новых технологий планируется внедрение следующих мероприятий, позволяющих достигнуть положительный эффект в части расширения технологических возможностей предприятия:

-модернизация механо-окрасочного производства (приобретение оборудования);

-внедрение технологий поверхностного монтажа печатных плат 5 класса;

-проведение работ по совершенствованию технологии упаковки изделий;

-модернизация и развитие участка полимерных покрытий;

-внедрение технологии литья трудногорючих отечественных пластмасс для изготовления модулей защиты кроссовых устройств собственного производства вместо импортных;

-внедрение технологии электроконтроля печатных плат на стенде со сканирующими зондами;

-освоение технологии нанесения органического финишного покрытия OSP на однослойные печатные платы и др.

Общая численность конструкторско-технологических служб предприятия в 2011 году составила 431 человек, из них 259 занятых непосредственно исследованиями и разработкой или модернизацией (60,0%), в том числе по подразделениям:

Таблица 2.2 - Состав конструкторско-технологических служб предприятия, чел.

Наименование подразделенияОбщая численность (в том числе занятых разработкой или модернизацией)Абсолютное отклонение2009 год2010 годСпециальное конструкторское бюро головного завода (СКБ)174 (157)178 (160)4(3)Специальное конструкторско-технологическое бюро головного завода (СКТБ)63 (17)67 (19)4(2)Конструкторско-технологический отдел производственно-технического комплекса средств вычислительной техники 17 (17)18 (18)1(1)Специальное конструкторское бюро интегрированной автоматизированной системы управления (СКБИАСУ)49 (17)52 (19)3(2)Отдел главного конструктора завода вычислительной техники (ОГК ЗВТ)31 (23)33 (25)2(2)Отдел главного технолога завода вычислительной техники (ОГТ ЗВТ)50 (12)50 (12)0Отдел главного технолога завода печатных плат (ОГТ ЗПП)30 (5)33 (6)3(1)Всего:414 (248)431 (259)17(11)

Примечание - Источник: собственная разработка по данным предприятия.

Анализируя таблицу 2.2, можно сделать вывод, что численность конструкторско-технологических служб предприятия в 2010 году по сравнению с 2009 годом выросла на 17 человек, в том числе 11 человек занятых непосредственно исследованиями и разработкой или модернизацией. Наибольшее увеличение человек наблюдалось в специальном конструкторском бюро головного завода и специальном конструкторско-технологическом бюро головного завода на 4 человека в каждом отделе.

ОАО "МПОВТ" проводит конструкторско-технологические работы по созданию новой продукции по четырем основным направлениям:

-связь и телекоммуникация;

-средства информационных технологий;

-изделия народно-хозяйственного назначения и товары народного потребления;

-новые технологии.

В 2012 году на предприятии планируется разработка и освоение в производстве следующей конкурентоспособной продукции.

В части дальнейшего развития средств связи и телекоммуникаций в рамках отраслевой научно-технической программы "Средства телекоммуникаций" завершена разработка, освоено производство и планируется с 2012 года серийный выпуск автоматической телефонной станции для городских телефонных сетей "БЕТА М 25", являющейся последней моделью, перспективной цифровой коммутационной платформы "Бета М", обеспечивающей построение конкурентоспособных автоматических телефонных станций (АТС) емкостью от 128 портов до 75 тысяч портов, полностью закрывающих потребности местных и ведомственных телефонных сетей Республики Беларусь в коммутационном оборудовании этого типа по цене в 2,5 раза ниже, чем АТС S12 фирмы Alcatel. Реализация интерфейсов и протоколов доступа в соответствии со стандартами Европейского института стандартизации электросвязи (ETSI) обеспечивает совместимость АТС "Бета М" с любыми типами современного оборудования и возможность ее интеграции в международные сети. Использование в аппаратуре самой современной элементной базы отечественного и импортного производства позволило снизить материалоемкость и энергопотребление АТС на 35% по сравнению с АТС "Бета" и по данным показателям соответствовать лучшим зарубежным аналогам.

В дальнейшем будет продолжен выпуск АТС модернизированной коммутационной системы "Бета М". Основной упор делается на расширение функциональных возможностей станций, реализацию требований корпоративных заказчиков, повышение надежности.

В последнее время одной из наиболее динамично развивающихся областей телекоммуникаций является сфера абонентского доступа, которую еще называют "последней милей". Современные технологии позволяют обеспечить предоставление пользователю полного набора разнообразных услуг (речь, данные, видеоинформация) по одной линии связи. Отечественное оборудование абонентского доступа, отвечающее современным требованиям, не выпускается, а аналогичное оборудование зарубежных фирм стоит достаточно дорого. Поэтому в рамках ГП "Импортозамещение" на предприятии ведутся работы, планируемые к завершению в 2012 году, по реализации проекта "Разработать и освоить в производстве интегральную сетевую платформу абонентского доступа (ИСПАД)", которая может быть особенно эффективно использована при построении ведомственных и корпоративных сетей связи.

В 2012 году завершаются работы по освоению в серийном производстве блока оптического мультиплексора, предназначенного для организации соединительных линий между однотипными АТС или включения АТС в коммутационные сети по одномодовому кабелю в диапазоне длин волн 1,30 или 1,55 мкм. Оптический мультиплексор соответствует лучшим зарубежным аналогам QFLC, TC-16E и имеет меньшую стоимость. Завершается разработка и освоение в производстве коммутатора диспетчерской связи (КДС), предназначенного для использования на ведомственных телефонных сетях в качестве учрежденческо-производственной АТС, офисной АТС и коммутатора диспетчерской связи. Реализация данного проекта позволяет проводить модернизацию и расширение местных телефонных сетей республики более дешевым оборудованием собственного производства без привлечения валютных средств для закупки оборудования за рубежом.

В настоящее время в республике Беларусь ведется разработка концепции построения сетей NGN. В связи с этим целесообразно к моменту строительства сетей разработать и поставить на производство отечественное оборудование. С этой целью на предприятии запланированы, начиная с 2012 года, работы по разработке и освоению в производстве шлюза доступа к сетям NGN - АТС "Бета МС ШД". Целью данного проекта является разработка отечественного оборудования и программных продуктов уровня доступа, который может работать как со старыми сетями, так и с сетью NGN по мере ее развертывания. Основными потребителями оборудования будут корпорации и ведомства (в том числе силовые), а также органы государственного управления Республики Беларусь.

ОАО "МПОВТ" является единственным в республике производителем вводно-коммутационных устройств (ВКУ) и выпускает, постоянно совершенствуя, оборудование по своим техническим параметрам соответствующее изделиям европейских фирм Krone и Ericsson. За 2008 год и 9 месяцев 2009 года на предприятии изготовлено и поставлено потребителям изделий ВКУ общей емкостью свыше 500 тысяч линий, в том числе для совместного белорусско-германского предприятия "Алкатель-МПОВТ" 253,4 тысячи линий. На 2011-2012 годы запланированы работы по разработке и освоению в производстве кроссовых устройств закрытого типа для применения в телекоммуникационных системах и кроссовых устройств высокой плотности на базе плинтов LSA-PROFIL-NT.

В части освоения перспективных средств информационных технологий в 2011 году разработано и освоено в производстве новое исполнение ПЭВМ ВМ 2002 на базе процессора с 64-разрядной архитектурой и разработано специальное исполнение ПЭВМ, предназначенное для обработки закрытой информации, которое будет освоено в серийном производстве в 2012 году. Запланированы работы по освоению в производстве исполнения ПЭВМ на базе двухъядерного микропроцессора. Кроме традиционного выпуска ПЭВМ и компьютерных классов, планируется освоение производства серверного исполнения ПЭВМ, валютно-обменных терминалов.

По направлению изделий народно-хозяйственного назначения и товаров народного потребления в 2011 году на предприятии в соответствии с поручением Минпрома по поэтапному обеспечению ОАО "МТЗ" и ОАО "МАЗ" отечественными комплектующими разработаны и освоены в производстве: блок контроля разогрева свечей (МКП-3), блок предохранителей и реле (БПР-2), две модификации блока контроля ламп (БКЛ). Продолжается изготовление и поставка механизмов дистанционного управления распределителем гидросистемы тракторов "Беларус" (Джойстик РУ-1) и реле-сигнализаторов управления электро-факельным подогревом (МКП), устанавливаемых на трактора "Беларус" для обеспечения надежности их функционирования.

На 2012 год запланированы работы по разработке, освоению производства и выпуску для тракторного и автомобильного заводов более 10 типов комплектующих, закупаемых за пределами республики. Это - модернизированные блоки контроля разогрева свечей трактора (МКП-3) и блоки предохранителей и реле (БПР-3) для РУП "МТЗ", унифицированный блок коммутационной аппаратуры (УБКА) и блоки распределительной коммутационной коробки (РКК) для МАЗа, блоки контроля ламп БКЛ на светодиодах, блок индикации (БИ), бесконтактная система контроля и регистрации расхода топлива мобильных машин и др.

На предприятии начата разработка универсальной системы числового программного управления (ЧПУ) станком на базе промышленной ПЭВМ, предназначенной для использования в станках отечественных производителей в качестве центрального управляющего ядра взамен импортных дорогостоящих систем. Освоение серийного производства планируется в 2012 году.

Ведутся дальнейшие работы по усовершенствованию выпускаемых приборов учета расхода тепла и воды (СВиТ-03). Здесь упор сделан на снижение их стоимости, повышения надежности и увеличения объема выпуска. Установка приборов учета и регулирования тепловой энергии позволяет экономить за отопительный сезон до 30% потребляемой энергии.

Кроме традиционно выпускаемых медицинских шкафов и репреобразователей с цифровым выходом РПЦ 2-02 в 2012 году планируется наладить выпуск приборов определения порога болевой чувствительности (Экстезиметр-01) и начать разработку нового медицинского прибора "Монитор пациента" для оснащения реанимационных отделений больниц.

3. Предложения по совершенствованию инновационной деятельности ОАО "МПОВТ"

.1 Разработка предложений по совершенствованию инновационной деятельности предприятия

При анализе инновационных процессов на ОАО "МПОВТ" можно было заметить тенденцию предприятия к выпуску новых видов продукции, обновлению базы.

Для выживания в столь сложных условиях существования предприятие стремится расширить номенклатуру выпускаемой продукции, тем самым, поднимая свой имидж и укрепляясь на новых рынках сбыта.

В данной проектной части будут предложены мероприятия по эффективному использованию инновационных ресурсов как технологического, так и организационного характера и рассчитан экономический эффект от внедрения этих мероприятий.

Сырье и материалы на единицу себестоимости товарной продукции на предприятии ОАО "МПОВТ" составляют 16% в общей массе затрат, среди них удельный вес 9% приходиться на материал "метал".

В период становления рыночных экономических отношений в связи с резким повышением стоимости металлопродукции становится актуальным вопрос использования металлоотходов, эта проблема тесно связана с эффективностью общественного производства и является важнейшей частью формирования экономических условий создания безотходного производства.

Только на основе развития экономического механизма взаимосвязей основного производства и производств, использующих отходы в качестве исходного сырья для получения новой продукции, могут быть созданы предпосылки действительно безотходного производства, где в полной мере будут решены и экономические проблемы.

Реализация имеющихся резервов вторичного сырья на ОАО "МПОВТ" позволит сохранить многие ценные материалы и сэкономить значительное количество энергии. Народнохозяйственный эффект будет получен за счет расширения сырьевой базы без выделения дополнительных вложений на разведку и разработку месторождений полезных ископаемых; высвобождения земельных площадей от отвалов и свалок; сокращение нерациональных перевозок первичного сырья; затрат на охрану окружающей среды.

Одним из видов ценного вторичного сырья являются отходы металлообработки: металлическая стружка, обрезки заготовок, шлансы шлифовальных станков.

При обработке металлов резанием большое количество смазочно-охлаждающих жидкостей (СОЖ) уносится со стружкой. Кроме того, на заводе ОАО "МПОВТ" при термической обработке металлов образуется большое количество опалены, которая осаждается в масле после закалки. СОЖ в стружке и окалине снижает их экономическую ценность, т.к. в процессе плавления возрастает содержание серы, углерода и примесей в выплавляемой стали. Для рационального использования в качестве шихтового материала стружку необходимо прессовать в брикеты и пакеты максимальной плотности.

Использование брикетов или пакетов способствует повышению его металлургической ценности, сокращает трудоемкость погрузочно-разгрузочных работ.

Получение качественных брикетов или пакетов из стружки возможно только при тщательной очистке её от масла и эмульсии.

Главная цель мероприятия - обоснование и разработка оборудования и комплексных систем переработки металлической стружки. Идея заключается в получении максимально возможной плотности брикетов или пакетов за счет качественной подготовки исходного сырья и окускованию при минимальных энергетических затратах. При этом качественная подготовка исходного сырья должна обеспечить максимальную плотность брикетов или пакетов при использовании серийного прессового оборудования, что требует определенного совершенствования технологий окускования.

.2 Оценка экономической эффективности при реализации предлагаемых мероприятий

С целью разработки и внедрения инноваций в производство предлагается внедрить специальное оборудование для сбора и окускования металлоотходов для получения брикетов.

В основе определения экономической эффективности лежит определение основных статей затрат:

-затраты на первоначальный анализ и планирование внедрения ИП;

-затраты на приобретение технических средств;

-затраты на демонтаж старого оборудования;

-затраты на установку и монтаж оборудования;

-затраты на введение в эксплуатацию;

Для оценки экономической эффективности необходимо осуществить:

-расчет капитальных затрат;

-расчет текущих затрат.

Затраты на первоначальный анализ и планирование составят 1220 тыс. р. (заработная плата специалисту).

Затраты на приобретение технических средств составят в сумме 21650 тыс. р.

Затраты на демонтаж старого оборудования составят 3210 тыс. руб.

Затраты на установку и монтаж определяем по общепринятым нормативам, в процентах от стоимости технических средств. Норматив затрат - 5%

Затраты на введение в эксплуатацию подразделяются по следующим статьям:

-затраты на потребляемую электроэнергию;

-расходы на оплату труда (основная и дополнительная заработная плата);

-начисления на заработную плату.

В таблице 3.1 приведены данные, необходимые для расчета затрат.

Таблица 3.1 - Исходные данные

ПоказательОбозначениеЕдиница измеренияЗначениеСтоимость 1 кВт электроэнергииЦр.360Потребляемая мощность электродвигателейМкВт5Время работы одного электродвигателя в деньtЧас10Продолжительность разработкиТрмесяц1Количество работниковЧчеловек9Заработная плата рабочихз\птыс. р.1220Норматив дополнительной заработной платыНд%40

Специально для раздела РИА Наука >>

Стивен Перлберг (Steven Perlberg)

Всемирный экономический форум, известный своей ежегодной встречей в швейцарском Давосе, опубликовал новый доклад, в котором обозначены главные технологические тенденции текущего года.

«Технологии стали, пожалуй, величайшим проводником перемен в современном мире, — пишет предприниматель Нубар Афеян (Noubar Afeyan). - Без риска здесь никогда не обходится, но позитивные технологические прорывы обещают дать новаторские решения самых неотложных мировых проблем современности — от нехватки ресурсов до глобальных изменений окружающей среды».

«Выдвигая на передний план самые важные технологические достижения, Совет стремится повысить информированность об их потенциале и способствовать закрытию брешей в инвестициях, регулировании и общественных представлениях», — отмечает он.

Ниже приводится краткое описание новейших технологий, на которые следует обратить внимание в этом году, - от носимой электроники до интерфейсов «мозг-компьютер».

1. Приспособленная к телу носимая электроника

Полиция Нью-Йорка тестирует "умные" очки Google Glass В распоряжении полицейских есть несколько устройств, с помощью которых проверяется, как можно использовать подобную технику для решения повседневных задач. По данным СМИ, полицейские могут применять Google Glass для распознавания лиц, получения данных из архивов, записи видео и подготовки отчетов.

«Среди этих практически невидимых устройств есть наушники-вкладыши, следящие за частотой сердечных сокращений, датчики под одеждой, контролирующие осанку, временные татуировки, отслеживающие работу жизненно важных органов, и тактильные подошвы, показывающие дорогу по GPS путем вибрации, которую человек ощущает ступнями ног.

У этой техники есть масса самых разнообразных применений: тактильные подошвы предлагается использовать в качестве поводыря для слепых, а Google Glass уже носят онкологи, поскольку это устройство помогает им в проведении операций, показывая медицинские данные и прочую визуальную информацию по голосовым командам.

2. Наноструктурированные графитные композитные материалы

Ученые нашли "рецепт" нового композита, исследуя древнюю морскую губку Хитин из тканей ископаемой губки, "переживший" за миллионы лет температуры до 260 градусов Цельсия, подсказал ученым способ создания новых композитных материалов.

Загрязняющие атмосферу автомобильные выхлопы от быстро растущего парка автомашин вызывают все большую озабоченность у экологов. Поэтому повышение рабочей эффективности транспорта является многообещающим направлением для снижения общего воздействия загрязнений.

Новые методы наноструктурирования углеродного волокна для новейших композитных материалов демонстрируют возможность снизить вес автомобилей на 10% и более. Легкой машине нужно меньше топлива, в связи с чем повысится коэффициент полезного действия при перевозке людей и товаров и снизится выброс в атмосферу парниковых газов».

3. Добыча металлов в концентрате морской воды при опреснении

Ежегодно 22 марта планета отмечает Всемирный день водных ресурсов, призванный обратить внимание общественности на проблемы, связанные с охраной водных запасов. Одним из самых наболевших вопросов современности является чрезмерный расход воды при производстве продуктов питания. Подробную информацию о проблеме читайте в инфографике.

Запасы пресной воды продолжают уменьшаться, и в связи с этим одним из решений проблемы стало опреснение морской воды. Но у опреснения есть серьезные недостатки. Оно требует большого количества энергии, и кроме того, в результате образуются отходы в виде концентрированной соленой воды, которая при возвращении в море оказывает серьезное негативное воздействие на морскую флору и фауну.

Пожалуй, самым многообещающим решением этой проблемы может стать новое отношение к этому концентрату, если смотреть на него не как на отходы производства, а как на сырьевой источник очень ценных веществ. Среди них литий, магний и уран, а также обычная сода, кальций и калийные соединения.

4. Хранение электричества в промышленных масштабах

Есть признаки того, что многие новые технологии помогут нам вплотную подобраться к решению ряда проблем. Некоторые из них, скажем, проточные батареи, в будущем смогут сохранять в жидком виде и в больших количествах химическую энергию, подобно тому, как мы храним уголь и газ.

Различные твердые батареи тоже позволят сохранять достаточно большие объемы энергии в довольно дешевых и доступных материалах. Изобретенные недавно графеновые конденсаторы большой емкости дают возможность очень быстро заряжать и разряжать аккумуляторы, совершая многие десятки тысяч циклов. Есть и другие варианты, скажем, использование потенциала кинетической энергии в больших маховиках и хранение сжатого воздуха под землей.

5. Нанопроволочные литиево-ионные батареи

2014 год: каким научным идеям пора в отставку Известные ученые составили свой список популярных научных идей, которые потеряли свою актуальность в свете новейших исследований и современных взглядов.

Эти батареи нового поколения способны быстрее проводить полную зарядку и вырабатывать на 30-40% больше электричества, чем сегодняшние литиево-ионные батареи. Это поможет преобразить рынок электромобилей и позволит хранить солнечную электроэнергию в домашних условиях. Вначале в ближайшие два года батареи с кремниевым анодом станут использовать в смартфонах.

6. Дисплей без экрана

В этой области значительный и стремительный прогресс был достигнут в 2013 году. Похоже, в ближайшее время нас ждут важные прорывы в размерно варьируемом применении дисплеев без экрана. Различные компании добиваются серьезных успехов в этой области. Речь идет о головной гарнитуре виртуальной реальности, о бионических контактных линзах, о разработке мобильных телефонов для пожилых и слабовидящих людей, а также о видеоголограммах, не требующих очков и подвижных деталей.

7. Лекарства для кишечной микрофлоры человека

Российские ученые открыли новый путь регуляции иммунитета в кишечнике Главным "действующим лицом" исследования стал белок лимфотоксин-альфа, относящийся к цитокинам - небольшим молекулам, передающим сигналы от одних клеток к другим, и регулирующим в них биохимические реакции.

Сейчас большое внимание уделяется кишечной микрофлоре и ее роли в возникновении различных заболеваний — от инфекций и ожирения до диабета и воспалений пищеварительного тракта.

Стало понятно, что лечение антибиотиками приводит к разрушению кишечной флоры и вызывает такие осложнения, как инфекции от бактерии Clostridium difficile. А в некоторых случаях осложнения могут даже создать угрозу жизни человека. С другой стороны, сейчас ведутся клинические исследования группы микробов, обнаруженных в здоровом кишечнике, которые помогут создать лекарства нового поколения с целью совершенствования процесса лечения кишечной микрофлоры человека.

8. Лекарства на основе РНК

Икар расправил крылья: генная терапия возвращается в медицину В 1999-м году вера в генетику была подорвана смертью американского подростка в ходе клинических испытаний генной терапии. Сегодня это направление медицины переживает долгожданный ренессанс, считает Николай Кукушкин.

Достижения в исследовании рибонуклеиновых кислот (РНК) и в технологиях синтеза в живом организме позволяют создать лекарства нового поколения на основе РНК. Эти лекарства смогут разбавить присутствующий в чрезмерных количествах натуральный белок и позволят производить в естественных условиях организма оптимизированные лекарственные протеины. В сотрудничестве с крупными фармацевтическими компаниями и научными центрами создан ряд частных фирм, которые будут разрабатывать лекарства и лечение на основе РНК.

9. Познай себя (прогнозная аналитика)

В смартфонах содержится огромное количество информации о деятельности людей, в том числе тех, кого они знают (списки контактов, приложения социальных сетей), с кем общаются (регистрация вызовов, регистрация текстовых сообщений, электронная почта), куда ходят (GPS, Wi-Fi фотографии с привязкой к местности) и что делают (используемые нами приложения, данные по нагрузкам).

Используя эту информацию, а также специальные алгоритмы машинного осмысления, можно строить детальные прогнозные модели о людях и об их поведении. Это поможет в работе по городскому планированию, в назначении индивидуальных лекарств, в учете будущих потребностей и в медицинской диагностике.

10. Интерфейсы «мозг-компьютер»

Мозговой имплантат для восстановления памяти DARPA (Агентство передовых оборонных исследований США) занимается разработкой новых методов анализа и расшифровки нейронных сигналов с тем, чтобы понять, какое применение может найти стимуляция нейронов в процессе восстановления памяти пережившего мозговую травму человека.

Возможность управлять компьютером исключительно силой разума ближе к реальности, чем вы думаете. Интерфейсы «мозг-компьютер», в которых компьютер считывает и интерпретирует сигналы непосредственно из головного мозга, уже проходят клинические испытания и демонстрируют неплохие результаты. Они позволят людям, страдающим квадриплегией (паралич рук и ног), синдромом изоляции и тем, кто перенес инсульт, передвигаться в своей инвалидной коляске и даже пить кофе из чашки, управляя роботизированной рукой при помощи мозговых волн. Кроме того, мозговые имплантаты помогают частично восстановить зрение тем, кто утратил его.

Во всем мире промышленность является одним из основных инициаторов, заказчиков и потребителей инноваций. Благодаря инновациям, промышленные компании начинают производить и предлагать нам новые товары, которые лучше и/или дешевле прежних. Мы этому радуемся, компании богатеют, государство собирает со всех налоги и говорит об инновационном пути развития. Однако, эта идиллическая картина не совсем правильная. На самом деле, компании не любят внедрять инновации, и их можно понять. Для перехода на новую технологию нужно остановить действующее производство, вложить деньги (вместо того, чтобы раздать их в качестве бонусов и дивидендов) в приобретение оборудования и налаживание нового производства, дождаться пока производство заработает и войдет в прежний рабочий ритм. Кроме того, всегда есть риск, что рынок не воспримет новую продукцию. И этот риск, на самом деле, гораздо больше, чем кажется. Не будем забывать, что все компании с большой радостью сообщают о своих успехах и тщательно скрывают неудачи. Поэтому возникает иллюзия неизбежного успеха от внедрения инноваций.

Почему же инновации все же внедряются? Есть две основные причины, заставляющие компании интересоваться инновациями. Первая и основная, - это конкуренция. Опасение отстать от конкурентов и, наоборот, желание опередить их является наиболее действенной мотивацией внедрения инноваций. Если бы не конкуренция, мы не увидели бы на рынке многих товаров. Зачем внедрять новое, если старое приносит хороший доход? Причем, чем рынок более конкурентный, тем больше он восприимчив к инновациям. Наша страна не исключение. Сравните отечественную пищевую промышленность, которую высокая конкуренция на рынке заставляет постоянно повышать качество и совершенствовать ассортимент выпускаемой продукции, и российскую автомобильную промышленность, предпринимающую героические усилия, чтобы не допустить конкуренции. Вторая причина, подвигающая компании на внедрение инноваций, - это повышение государством экологических, энергосберегающих и других стандартов, заставляющих обновлять выпускаемую продукцию. Пока наше государство плохо умеет использовать этот ресурс инновационного развития.

Пришла ли пора российской промышленности внедрять инновации? Ответ неоднозначный. Все зависит от рынка, его открытости и уровня конкурентности.

На внешнем рынке не сегодняшний день сформировалось две ниши, в которых российские компании чувствуют себя достаточно уверенно.

• Первая – это энергоносители и связанная с ними продукция. Например, экспорт алюминия во многом является экспортом электроэнергии, которая расходуется на его производство. В условиях мирового дефицита энергоносителей интерес к инновациям проявляют в основном тот, кто задумывается о будущем снижении стоимости нефти.
• Другая рыночная ниша для российских компаний на мировом рынке – это производство продукции, которая по сложности и качеству превосходит китайскую, а по цене ниже европейской. Эта стратегическая ниша для российской продукции является достаточно динамичной. С одной стороны Китай осваивает все новые и новые технологии. С другой стороны, оказывается, достаточно трудно конкурировать с европейскими и американскими компаниями по цене, особенно там, где энергоносители не являются доминирующими в структуре себестоимости. Сказывается отставание в производительности труда и эффективности производства. Поэтому для того, чтобы удержаться, тем более уверенно развиваться в этой нише жизненно необходимо внедрение инноваций, как технических, так и управленческих для освоения производства новых товаров, повышения качества и снижения себестоимости выпускаемой продукции.

Внутри страны ситуация похожая. Чем более открытым является рынок, тем выше на нем конкуренция, тем больше потребность в инновациях. Вступление России в ВТО еще больше выровняет ситуацию на внешнем и внутреннем рынках.

Во многих отраслях в настоящее время происходит качественное изменение стратегии развития. До недавнего времени главным содержанием бизнеса был передел и концентрация собственности, а основной доход приносила перепродажа активов. После этого, компании занялись более привычным для промышленного бизнеса делом: производством и продажей продукции с ориентацией на прибыль как разницу между ценой продукции и ее себестоимостью. При этом главными критериями были увеличение объема продаж и доли компании на рынке. На незаполненном внутреннем рынке это было сначала легко. Потом появились первые трудности из-за конкуренции со стороны зарубежных компаний. Но вовремя подоспел дефолт. Часть компаний воспользовалась передышкой и уверенно захватила вновь опустевший рынок. Другие были менее проворными, и сегодня им опять неуютно на рынке. На внешнем рынке успехи российских компаний во многом, кроме уже упоминавшихся низких цен на энергоносители, были обусловлены, по сути, бесплатной эксплуатацией основных средств, созданных еще в советское время. На сегодняшний день эти ресурсы во многом исчерпаны: внутренний рынок относительно заполнен, цены на энергоносители выровнялись, основные средства выработаны. Кроме того, в 2004 г. по большинству видов сырья стоимость подскочила в 1.5–2 раза. И это стало большим потрясением для обрабатывающих отраслей, т.к. переложить рост стоимости сырья на покупателей не получается. В этом году многие компании впервые начали задумываться о другой составляющей прибыли – о себестоимости продукции. Тем самым российская промышленность начинает переходить с экстенсивного на интенсивный путь развития.

Итак, из-за обостряющейся конкуренции и невозможности увеличения своей рыночной доли многие российские компании сталкиваются сегодня со следующими проблемами:

• Необходимо повысить, в ряде случаев, принципиально качество выпускаемой продукции
• Необходимо совершенствовать и развивать продуктовый ряд
• Необходимо выходить на рынок с новой, более сложной продукцией, обладающей новыми потребительскими свойствами
• Необходимо снижать себестоимость выпускаемой продукции.

Финансовые ресурсы или доступ к таким ресурсам у большинства компаний есть. Вопрос в том, как решать эти проблемы. Можно выделить три внешне противоречивых, а на самом деле дополняющих друг друга способа решения этих проблем. Для того, чтобы они не противоречили, а дополняли друг друга важно понимать возможности и ограничения каждого из этих путей.

Путь первый . Закупка современного западного оборудования и технологий. Хочется отметить, что во многих случаях речь идет не о замене советского оборудования западным. На многих старых станках можно увидеть “made in …”, причем “in” не только странах СЭВ. В обновлении основных фондов руководители многих российских предприятий видят панацею решения всех своих проблем, связанных с конкурентоспособностью своей продукции на рынке. Безусловно, переход на современную техническую и технологическую базу крайне важный, нужный и актуальный процесс. Но думать, что это решит все проблемы, может только тот, кто до сих пор полагает, что он живет в замкнутом ограниченном мире, а не в условиях глобальной экономики. Сравнивая свое предприятие с соседним, на котором современного оборудования нет, можно спать спокойно. Если же видеть в качестве своих конкурентов передовые компании, оснащенные современным оборудованием, начинаешь понимать, что технический уровень производства есть необходимое, но отнюдь не достаточное условие конкурентоспособности на рынке. Более того, ставя стандартное оборудование и осваивая современные стандартные технологии, российские предприятия начинают конкурировать с западными не по потребительским свойствам, но по цене и качеству, которые никогда не были самыми сильными нашими сторонами. При производстве стандартной продукции достаточно низких уровней передела такой путь неизбежен. Но нужно помнить, что таким путем мы можем только догонять или не отставать от конкурентов, но не опережать их.

Путь второй . Освоение российских технологий. Очень непростой путь. Во-первых, из-за разного понимания того, что такое технология. Для ученого технология – это «я знаю, как это сделать». Для руководителя предприятия технология – это производственная линия по выпуску новой продукции (см. рис.).

И между этими представлениями пропасть, которая при разрушенных цепочках инновационного цикла практически не заполняется. Во-вторых, непонятна рыночная перспектива новой продукции, поскольку ученый работал над своей технологией, исходя, прежде всего из собственного интереса, а не из потребностей рынка. Но зато оригинальные отечественные технологии могут придать продукции новые потребительские свойства, которые позволят отличаться от конкурентов не только ценой. В настоящее время российские компании решают эти проблемы, обычно, следующими способами.

Развитие или создание заново собственных конструкторских бюро. Это могут позволить себе достаточно крупные компании. Такие конструкторские бюро достаточно хорошо решают вопросы текущей модернизации и обновления продуктового ряда. Сложнее с разработкой принципиально новой продукции, тем более с освоением новых рынков, т.к. это требует инициирования инноваций на более ранних этапах.

Масштабирование технологий малых инновационных предприятий. Малые инновационные компании являются новой формой внедрения научных разработок в производство и бизнес. Для промышленности малые предприятия интересны не только тем, что имеют технологии уже на уровне, пусть опытного, но производства, но, прежде всего тем, что они опробовали своей продукцией рынок, и рынок принял их товар.

Внедрение научных разработок через инструмент корпоративных фондов или другие инфраструктурные элементы, которые берут на себя анализ рынка, доведение технологии, ее апробацию и пр.

Путь третий . Внедрение современных управленческих технологий. Вопросы менеджмента традиционно недооценивались в России. У нас никогда не было высокой культуры производства. Нашим уделом была всегда уникальность, «сквозь тернии к звездам», а не производство однородной продукции с одинаково высоким качеством и снижающейся себестоимостью. Вместе с тем наш же классик в свое время справедливо говорил, что победителем в экономической конкуренции будет тот, кто покажет максимальную производительность труда. Пока по этому показателю российский бизнес очень отстает. В США средняя выработка на одного работника в корпорациях составляет около 200 тысяч долларов в год. В лучших российских компаниях этот показатель не превышает 30 тысяч долларов. В очень хороших он составляет 15-20 тысяч. В большинстве не превышает 10 тысяч. Что делать? Можно, конечно, пытаться изобретать собственные методы. Но без общей культуры высокой производительности труда такие изобретения вряд ли будут носить систематический характер. Очевидно, нам не обойтись без привлечения западного опыта и культуры менеджмента. Безусловно, это должно быть не слепое копирование, необходим учет особенностей российского менталитета, уровня экономического уклада, традиций патерналистских взаимоотношений между руководителем и подчиненными в России. В адаптации, творческом преломлении западной культуры менеджмента с российской спецификой должен формироваться наш российский стиль эффективного управления. Точно так же как есть американский стиль менеджмента, японский, французский.

Любое современное производство не мыслимо без применения передовых технологий, материалов и оборудования, которые должны соответствовать современным международным стандартам в области охраны окружающей среды и рационального использования природных ресурсов.

Всем известно, что сложившаяся сложная ситуация на мировом промышленном рынке неуклонно требует повышения конкурентоспособности продукции. Именно поэтому современное промышленное производство не должно останавливаться на догматически устаревших технологиях, оно должно все время двигаться и развиваться.

Конкурентоспособность предприятия во многом зависит от эффективности использования производственных мощностей и в этом вопросе нельзя отставать от современных технологий, буть это: современные станки и оборудование; промышленные информационные технологии; технологии автоматизация производства; технологии энергоснабжения и энергосбережения предприятий; технологии промышленной системы водоочистки; технологии утилизации отходов производства и пр.

Со всеми перечисленными и многими другими не менее важными современными промышленными технологиями Вам предоставиться возможность ознакомится в этом подразделе независимого научно-технического издания WWW.сайт.

Разработка и согласование проекта ЗСО позволяют собственнику предприятия не только избежать административных и финансовых санкций, но также выразить свою гражданскую ответственность о состоянии водоснабжения и охране водных ресурсов. Согласованию такого проекта предшествуют работы по его составлению на основании нормативной базы и собранных исходных данных. Он согласовывается Роспотребнадзором, на основании чего выдается соответствующее заключение.

ГК «Карельский Комбинат» заявляет о модернизации технологической линии на предприятии в г. Сортавала. Обновленные линии будут иметь ряд технологических инноваций. Технологии предприятия не имеют аналогов в мире. Об этом свидетельствуют и частые предложения со стороны иностранных компаний о покупке разработок и их внедрении на зарубежных предприятиях...

Специальным оборудованием для пробы качества и прочности изготовляемой продукции в промышленности являются универсальные испытательные машины. Они предназначаются для широко спектра статических испытаний. Путем такого рода исследований определяются разнообразные физические показатели материалов. Эти свойства чаще всего проверяются на специфические виды деформации: сжатие, скручивание, отслаивание, срез, изгиб и другие.

С ранних времен человек перепробовал большое количество различных материалов для изготовления оружия, предметов быта и просто украшений. Время проходило, и человечество открыло для себя металлы. Основным способом обработки этого материала были кузнечные молоты и незатейливая технология в основе, которой нагревание исходной болванки до высокой температуры и дальнейшая трансформация изделия до необходимой заказчику формы. Такая технология применяется...

Велика роль железной дороги в как России, так и за её пределами. Путевая подъемно-рихтовочная машина необходима для выполнения работ на железнодорожном полотне: ремонтные работы, ежедневная эксплуатация путей сообщения, даже трамвайных путей по необходимости. В ходе эксплуатации рельсы имеют обыкновение деформироваться под тяжестью поездов и составов с грузами. С этой задачей непринужденно справляется путевая подъемно-рихтовочная машина, используемая с давних времен для починки рельс.

Практически каждая отрасль промышленности в современных условиях нуждается в качественном оборудовании для обработки металлов. Сюда можно смело относить таких промышленных гигантов, как заводы по производству автомобилей, а также предприятия, которые специализируются на производстве самолетов, кораблей, железнодорожных составов и т.п.

Популярность зеркальных мастерских, выполняющих индивидуальные заказы, постоянно растет. Это легко понять, поскольку благодаря их услугам удается получить сравнительно недорогое изделие, которое гарантированно существует в единственном экземпляре и при этом идеально вписывается в интерьер вашего жилища.

Последние несколько лет, инновации стали одним из важнейших показателей социально-экономического развития, они непосредственно связаны с удовлетворением требований общественности: вследствие инновационного производства продукции соответствующего качества, поднимается уровень жизни населения.

Основой производственной отрасли является машиностроение, которое набирает обороты в последнее время, благодаря внедрению инноваций, следовательно, можно утверждать, что эффективность производственного процесса зависит непосредственно от инноваций.

В инновационном секторе промышленности в России следует выделить две важные проблемы.

В первую очередь, работники промышленного комплекса, не мотивированы на продвижение инноваций. На рынке инноваций работают производители, инвестирующие в НИОКР, а использование новых технологий происходит зачастую в гораздо меньших объемах, нежели у иностранных конкурентов. Более 90% потребителей довольны импортным производителем в силу того, что российское предложение новейших технологий находится на довольно низком уровне. Так же, следует отметить, что преобладающая часть отраслей промышленности является монополизированной, что подавляет стремление производителя к продвижению использования новых технологий.

Еще одна проблема - это чрезмерное вмешательство государства в промышленную деятельность предприятия. Отрицательно отражается на способности внедрять инновации само наличие государства в капитале промышленного предприятия. Как правило, частные организации в большей степени расположены к развитию инновационного сектора. Именно государство играет главенствующую роль во внедрении инноваций: оно строго контролирует участников бизнес-пространства, которое само же и создает. Помимо этого, во время экономического кризиса, государство является для бизнеса практически единственной возможностью продолжения деятельности предприятия.

Во всех мировых рейтингах, Россия располагается в конце списка по уровню развития инноваций. Основной проблемой является качество институциональной среды и государственных институтов, немаловажные факторы ведения деловой деятельности. Но все же, нельзя сказать, что положение нашей страны полностью безнадежно. Существуют малые инженерные организации, какие-то из них даже можно назвать успешными, но в таких отраслях как микроэлектроника, оптоэлектроника, лазерная техника, и современная оптика, ситуация довольно непростая. Обуславливается это положением тем, что даже самые малые исследования, проводящиеся в этих сферах являются очень дорогостоящими. Инвестиции такого уровня могут спонсироваться либо крупными организациями, либо банками. Финансирование таких мероприятий общей стоимостью в несколько миллиардов рублей в России, мягко говоря, затруднительно.

Можно сделать вывод, что необходимо переориентировать промышленность на более интенсивный путь, что указывает на потребность в решении ряда проблем.

Как известно, в российском машиностроении каждый год создается порядка 300 разработок. За последние несколько лет, из всего количества созданных, всего лишь 12% являются уникальными и могут конкурировать с высококлассными иностранными аналогами. Более 25 % разработок - это инструментальное производство и станкостроение, а нефтяное и химическое машиностроение - 50% всего количества разработок. Это можно объяснить огромным научно-производственным потенциалом, сформированным после 1945 года, оставшаяся часть которого продолжает плодотворно работать и в наше время. Помимо этого, разработано большое количество технологий в областях сварки, конструкционных материалов, заготовительного производства, а так же специальных видов технологий.

Можно сделать вывод, что в наше время проводится огромное количество работ в сфере инноваций, среди них можно отметить, например, разработку адаптивного многоцелевого стенда , который позволяет испытывать газотурбинные установки с высокой мощностью серийно. Созданный стенд дает новые возможности предприятиям газотурбинного машиностроения в области эксплуатации ГТУ мощностью до 40 МВт, которые на сегодняшний день востребованы на рынке и поставляются на новые объекты газотранспортной системы в рамках выполнения российских и зарубежных контрактов ОАО «Газпром» . В ходе реализации проекта были привлечены иностранные партнеры и внедрены уникальные технические решения, что обеспечило универсальность стенда (короткие сроки адаптации под новые изделия) и его высокую производительность (пропускная способность комплекса увеличилась на 150 ГТУ в год).

Еще одной довольно интересной разработкой является разработка нового строительного материала на основе торфа, который будет выполнять функцию утеплителя. Известно, что торф обладает экологическими и дезинфицирующими свойствами, но его главным недостатком является горючесть. Ученые Томского Университета смогли справиться с этой проблемой, а в мае этого года, проект получил диплом на Томском инновационном форуме. Сейчас, разработчики ищут спонсоров для продвижения и воплощения в жизнь своей идеи.

В Томской области находятся огромные залежи торфяника, а затраты на его переработку по новой технологии минимальны. Массовое производство торфяных утеплителей удешевит строительство жилья, но качество останется неизменным, а также повысится экологичность.

Мы - . Мы ЭКСПЕРТЫ в том, что мы делаем! Основные направления работы консалтинговой компании Future Access .

Закрытие ИП