Начало карьеры
Вскоре Игорь Алексеевич Алтушкин основал новую компанию. Первое детище бизнесмена функционировало под брендом «Аэрон». Новое предприятие довольно быстро заняло прочные позиции на рынке Свердловской области. Там специалисты «Аэрон» собирали и перерабатывали металлолом. И спрос на такую продукцию был высоким. Через несколько лет со своей первой компанией Алтушкин Игорь сумел выйти на уровень группы компаний. И предприятие бизнесмена стало одним из ведущих поставщиков вторичного сырья для компаний своего региона.Новый бизнес развивался удачно. И уже к 1995 году Игорю Алтушкину удалось собрать капитал, необходимый для того, чтобы стать акционером УГМК. После этого бизнесмен уже активно работал над развитием данного проекта, но работа в структурах УГМК была недолгой.
Вскоре Игорь Алексеевич Алтушкин вновь занялся собственным делом. Но всё также бизнесмена привлекала именно металлургия.
Успех в медном бизнесе
С 2004 Алтушкин Игорь Алексеевич вновь является самостоятельным бизнесменом. Уже на протяжении 11 лет он возглавляет «Русскую медную компанию» - собственную империю, которая сегодня входит в число пяти крупнейших предприятий РФ на своем рынке.Довольно быстро из обычной компании структура Алтушкина превратилась в полноценный холдинг. Под брендом «РМК» заработали несколько предприятий. И этот подход позволил бизнесмену организовать полный цикл производства. Его компании не только добывали руду, но и обрабатывали её, а также производили медную продукцию.
Под руководством Игоря Алексеевича Алтушкина «Русская Медная Компания» превратилась в огромное предприятие. Сегодня оно занимает третье место в рейтинге крупнейших производителей изделий из меди. А сам Алтушкин уже на протяжении нескольких лет попадает в престижный рейтинг богатейших россиян издания The Forbes.
В 2015 холдинг включал 11 различных предприятий. Производственные мощности фирмы Игоря Алтушкина расположены нескольких российских регионах. Также компания ведёт бизнес на территории Казахстана. Согласно данным экспертов, на «РМК» приходится около 19% производства меди в России. А сотрудниками предприятий «РМК» являются более 7,5 тысячи человек.
В ближайшие годы состав «РМК» могут пополнить новые структуры. Так, компания планирует возведение нескольких горно-обогатительных комбинатов. Кроме того, у «Русской Медной Компании» вскоре может появиться собственная штаб-квартира в Екатеринбурге. Предприятие планирует построить собственное офисное задание. Строительные работы начались с проектирования небольшого макета.
Благотворительность и общественная деятельность Алтушкина
Уже несколько лет при «Русской медной компании» функционирует собственный благотворительный фонд. Некоммерческая организация оказывает финансовую поддержку многочисленным проектам. Так, спонсорскую помощь получают творческие коллективы. Кроме того, благотворительный фонд регулярно перечисляет средства на счета организаций, помогающих детям с ограниченными возможностями. Руководство благотворительного фонда берёт на себя организацию сезонного отдыха ребят.Большое внимание Алтушкин Игорь уделяет и поддержке Русской православной церкви. Например, бизнесмен пожертвовал средства на строительство храма РПЦ в Чеченской Республике.
Руководители предприятий «РМК» активно участвуют в общественной жизни городов, в которых они ведут деятельность. Так, компания поддерживает спортивные компании, студии детской самодеятельности и другие аналогичные проекты. Не остаётся в стороне от общественной деятельности и сам Алтушкин Игорь Алексеевич. Он является главой комитета по экологии Свердловской области. Кроме того, Алтушкин занимает одну из руководящих должностей в университете СПГГУ. Там он является членом Попечительского совета.
Основатель и главный владелец "Русской медной компании". Принимает активное участие в судьбе крупнейшего в Российской Федерации холдинга с момента основания.
Родился в Свердловске (Екатеринбурге) в 1970 году.
Образование - высшее (диплом Свердловского института народного хозяйства).
С 1992 года ведет предпринимательскую деятельность. В этот же период своей жизни основал и возглавил компанию "Аэрон", деятельность которой была полностью посвящена сбору и переработке лома цветных металлов. Благодаря предпринимательскому чутью, подкрепленному достойным качеством полученного образования, смог поднять с нуля созданный им небольшой бизнес до масштабов крупнейшего в стране предприятия.
В 1993 году Алтушкин Игорь принимает предложение занять пост гендиректора предприятия "Екатеринбургская торгово-промышленная компания". Внедрение инновационных методов управления позволило молодой, но серьезно заявившей о себе компании выйти на новый виток развития. Благодаря таланту управленца и умениям организатора Алтушкин сумел создать сплоченную команду единомышленников, которая не только укрепила позиции "ЕТПК", но и расширила горизонты производственной деятельности компании на всем региональном рынке. Менее чем за два года "Екатеринбургская торгово-промышленная компания" превратилось в группу компаний и оказалось в числе поставщиков, обеспечивающих металлом более половины предприятий Сибири, работающих с вторичным сырьем.
В 1995 году Игорь Алтушкин становится непосредственным участником создания "Уральской горно-металлургической компании". Он находится в числе владельцев акций предприятия и прикладывает немало усилий для дальнейшего успешного развития компании.
В 2004 году Алтушкин Игорь Алексеевич создает свое главное детище - "Русскую медную компанию". На настоящий момент ему принадлежит пост председателя совета директоров крупнейшего в Российской Федерации металлургического холдинга, включающего в свою структуру предприятия горнодобывающей и перерабатывающей отрасли. Благодаря грамотному объединению "Русская медная компания" в состоянии оказать услуги в рамках полного производственного цикла, начиная от добычи медной руды, заканчивая выпуском готовой металлургической продукции. Объем производства холдинга составляет порядка 180 000 тонн. За время председательствования в "РМК" смог вывести холдинг в тройку лидеров среди всех российских производителей меди.
Игорь Алтушкин – один из крупных меценатов
Отдельное внимание заслуживает благотворительная деятельность бизнесмена. Алтушкин Игорь уделяет немало времени и внимания меценатству. В 2005 году им был учрежден благотворительный фонд "Русской медной компании". Благодаря собранным фондом средствам тысячи детей-сирот, а также детей из малоимущих семей получили финансовую поддержку. Кроме того, фонд реализует собственные программы, направленные на помощь детям, страдающим тяжелыми врожденными и приобретенными недугами. Каждый год из резервов благотворительного фонда оплачиваются путевки в оздоровительные лагеря детям из необеспеченных семей, а также воспитанникам приютов и детских домов. Немалое количество средств получают из фонда социально-реабилитационные центры, в которых оказывается помощь детям с ограниченными физическими возможностями. Распределение благотворительных средств Игорь Алтушкин держит под личным контролем.
Помимо этого предприниматель оказывает социальную помощь жителям региона, а также выделяет средства на развитие искусства и поддержку русских православных традиций. Благодаря поддержке благотворительного фонда было построено и восстановлено несколько храмов и монастырей на территории Сибири.
Алтушкин Игорь Алексеевич проявляет искренний интерес к сохранению экологического здоровья родного региона. Вести активную работу в этом направлении ему помогает председательство в Комитете по природопользованию и экологии Свердловского областного Союза промышленников и предпринимателей.
Выражает личную заинтересованность в подготовке квалифицированных кадров для предприятий, входящих в холдинг "РМК". Для этого он вошел в состав Попечительского совета Национального минерально-сырьевого университета "Горный". Параллельно оказывает финансовую поддержку развитию образования, касающегося металлургической отрасли.
К отдельной категории соцпроектов, созданных предпринимателем, принадлежит проведение концертов и фестивалей с участием как местных, так и приглашенных знаменитостей. Мероприятия на регулярной основе проводятся в городах, где располагаются подразделения, входящие в структуру "РМК".
Игорь Алтушкин - российский предприниматель, председатель совета директоров Российской медной компании и Уральского банка реконструкции и развития. Миллиардер, в списке Forbes 2018 года занимает 33 место c состоянием в $3,4 млрд.
Образование
Окончил Уральский государственный экономический университет.
Трудовая деятельность
В 1992-м, будучи заместителем директора НПО «Зенит», учредил и возглавил ООО «Производственно-коммерческая фирма «Аэрон». В том же году учредил «Екатеринбургскую торгово-промышленную компанию». С 1993 по 2002 год являлся членом совета директоров и гендиректором ЕТПК.
В 1995 году стал деловым партнером известного бизнесмена Искандера Махмудова.
С 1997 по 2002 год возглавлял ООО «Уралэлектромедь-Вторцветмет» в качестве генерального директора.
Входил в состав директоров заводов «Точных сплавов» и «Среднеуральского медеплавильного» (1997 год), «Ревдинского кирпичного» (2000 год) и «Кыштымского медеэлектролитного» (в 2001-м и в 2002-м), а также Уральского Банка Реконструкции и Развития и Свердлсоцбанка (2001 год).
В 2003 году он продал свои 15% акций УГМК и ушел из руководства, начав создавать собственную металлургическую империю. Бизнесмен выкупил контрольный пакет «Кыштымского меде-электролитного завода», с которого в дальнейшем началось построение «Русской медной компании», к которой, в свою очередь, будут присоединены многие более мелкие предприятия - Новгородский металлический завод, Александринская горнорудная компания, Редвинский завод обработки цветных металлов. Так, РМК большими темпами набирала обороты на российском рынке.
С 2004 года - года основания РМК - занимает пост председателя совета директоров компании.
В 2009-м вместе с Андреем Козицыным приобрел Челябинский цинковый завод (ЧЦЗ), а в 2011-м - также с партнерами купил у структур бизнесмена Сергея Пугачева Енисейскую промышленную компанию (ЕПК).
В 2011 году объявил о намерении выкупить дополнительную эмиссию акций УРБРиР на 2 млрд рублей. По настоящее время является главным акционером банка (почти 30%) и возглавляет совет директоров кредитной организации.
Общественная деятельность и меценатство
Председатель комитета по природопользованию и экологии Свердловского областного Союза промышленников и предпринимателей, входит в состав попечителей Национального минерально-сырьевого университета «Горный» (бывший СПГГУ).
Является православным меценатом: учрежденный им благотворительный фонд РМК активно сотрудничает с Русской православной церковью. Помимо прочего финансировал строительство храма Рождества Христова в станице Наурская Чеченской Республики.
Семейное положение
Женат, у него шестеро детей.
Большинство обитателей других регионов РесФеда о Томинском ГОКе, разумеется, не знают, но это старый и добрый проект, который тянется еще с советских времен. Недалеко от Челябинска находятся залежи медно-порфировых руд, обладающих весьма низким содержанием металла - 0,3% в среднем. Однако, поскольку в РФ существуют определенные сложности с сырьевой базой медной промышленности (на Урале большая часть месторождений выработана, а Удоканское месторождение в Восточной Сибири никак не могут разработать), то в таких условиях любые залежи медных руд могут показаться стоящими.
Вся подробная информация об этом проекте находится . Вкратце - проект изначально был государственным, но с начала 2000-х годов контроль над Южно-Уральской горнорудной компанией, ведущей разведку, перешел в руки структур бизнесмена Игоря Алтушкина. Кстати, хотя Алтушкин в мае этого года был награжден "Владимиром Путиным" орденом Дружбы, свой бизнес он начинал в насквозь криминальной среде, в которой кегебисты и местные уральские бандиты без всякой "дружбы" делили металлургические предприятия. Медный комплекс Урала в конечном итоге был захвачен Искандером Махмудовым и Андреем Козицыным (Уральская горно-металлургическая компания, УГМК), соратником которых и являлся господин Алтушкин. На долю его Русской медной компании (РМК), созданной в 2004 году, выпали самые спефицические и "невкусные" для Махмудова и Козицына активы.
Например, это Карабашмедь (Карабашский медеплавильный завод), который считается одним из самых грязных производств в северной Евразии, а город Карабаш - одним из самых "убитых" поселений на этой территории (посещение которого всегда оставляет яркие впечатления). Также в компанию Алтушкина входят устаревший Кыштымский медеэлектролитный завод, Ормет, новый Новгородский металлургический завод (построен в 2000-е годы и оснащен немецким, американским и финским оборудованием), аналогично новый "Уралгидромет" (в Свердловской области), а также ряд добывающих активов, среди которых можно выделить запущенный в 2014 году Михеевский ГОК (все оборудование - импорт). Главный "недостаток" (по российским меркам) Алтушкина заключается в том, что он банковские кредиты воспринимает не столько как средство распила, но и старается на них хоть что-то построить. Видимо, этот олигарх еще соображает, что раз ему не досталось халявной советской инфраструктуры, то придется с нуля создавать свою собственную. Разумеется, речи о повышении зарплат и улучшении жизни населения не идет - на том же новом Михеевском ГОКе зарплаты находятся в коридоре 20-30 тысяч рублей (у мастера - 35-40 тысяч рублей). Состояние самого Алтушкина журналом Forbes оценивается в 1,8 млрд долларов, кстати.
Планы РМК построить в 15 километрах от Челябинска и в 10 километрах от его водозабора масштабный Томинский ГОК местную общественность и экологов серьезно обеспокоили. Поскольку содержание металла в породе мизерное, ГОКу предстоит перелопатить настоящие горы (28 млн тонн породы ежегодно!), обеспечив крупное хвостохранилище отходами, которые спокойно могут разносится при сильном ветре. Ну, кому такое понравится? Тем не менее, пиарщики Алтушкина не сидят без дела и сомневающихся в безопасности Томинского ГОКа возят на уже запущенный Михеевский ГОК:
Если конфликт с местными жителями будет как-то улажен, то РМК останется лишь решить две главных проблемы подобных горно-рудных проектов в северной Евразии: обеспечить долгосрочное финансирование и добиться рентабельности. С финансированием дела пока обстоят так: стоимость проекта ГОКа составляет более 1 млрд долларов (55-60 млрд рублей), и эти средства обещает выделить Газпромбанк. Это немалые деньги, для примера - Михеевский ГОК обошелся РМК примерно в 30 млрд рублей и сейчас господин Алтушкин, стандартно регистрирующий все свои активы на кипрские и британские офшорные компании, ищет для него стратегических инвесторов . Возможно, даже из Китая.
Рентабельность планируемого ГОКа в конечном итоге упирается в цену самой меди. В 2011 году на Лондонской бирже металлов был зафиксирован "рекорд" стоимости тонны меди в 9000 долларов, но к декабрю 2015 года она упала до 4000 долларов. Сейчас цены чуть лучше - около 5670 долларов за тонну, но не ясно, будет ли продолжаться их рост и далее.
Это означает, что только для покрытия инвестиционных расходов ГОК должен произвести до 1,2 - 1,5 млн тонн медного концентрата (не менее 250 - 300 тысяч тонн черновой меди в конечном итоге на других предприятиях РМК). То есть, окупаться горно-добывающий комплекс начнет только через 6 - 7 лет после ввода в строй при условии выхода на плановую мощность в течение трех-четырех лет и сохранения текущих цен на медь. Для Челябинской области это все, конечно, выглядит печальным, ибо регион даже при самом выгодном раскладе получает сырьевое производство с мизерной рентабельностью, ждать от которого серьезных налоговых поступлений не стоит. А как выглядят такие проекты челябинцы прекрасно знают - недалеко от будущего Томинского ГОКа находится Коркинский угольный разрез (входит в Челябинскую угольную компанию, ЧУК), один из самых крупных в Европе. Им владеет другой русский миллиардер - , на предприятии которого (Дарасунский рудник в Забайкальском крае) в мае рабочие объявляли забастовку. Жадный олигарх, состояние которого равняется 1 миллиарду долларов, хотел урезать им зарплаты до самого минимума, а некоторым вообще не заплатить!
Напомним, что федеральные и областные власти инвестировали 2 млрд рублей в расселение жителей аварийного поселка Роза, дома в котором стали разрушаться из-за близости к Коркинскому разрезу, а вот компания Струкова свои деньги "зажала". В итоге, никого толком не переселили и люди до сих пор живут в разрушающемся поселке, который каждый день засыпает угольной пылью. И тут находится основная проблема Ресурсной Федерации, являющейся сырьевой колонией Европы: в ней нет никаких реальных норм по охране окружающей среды и ответственности за ее загрязнение. Заводы олигархов десятилетиями засыпают отходами туземцев, и никого это не заботит. Крупной компании вообще проще заплатить смехотворный штраф, чем морочить себе голову какими-то очистными сооружениями и проблемами рекультивации загаженных территорий.
О чем говорить, если такая крупная компания как ГМК "Норильский никель" только в прошлом году закрыла работавший с 1942 года (!) Никелевый завод в черте Норильска, который травил ежегодно город адским количеством выбросов двуокиси серы. И закрыла производство лишь потому, что оно буквально разваливается от старости (советское наследство не вечное). А не потому, что кому-то стало жалко норильчан. Стоит ли говорить, что в Европе или даже более "либеральных" по нормам загрязнения США "Норникель" олигархов Владимира Потанина и Олега Дерипаски был бы уже давно закрыт полностью.
Игорь Алтушкин/ Igor Altushkin
Источник богатства: цветная металлургия
Место проживания: Екатеринбург
Семейное положение: женат, шестеро детей
- В начале 1990-х В 1992 году учредил компанию «Аэрон», занимавшуюся сбором и переработкой лома цветных металлов.
- Капитал Пакет акций Русской медной компании (80%).
- Событие Весной 2011 года Алтушкин продал 20% акций РМК Руслану Байсарову, по неофициальным данным, за $500 млн. Через год Байсаров вышел из капитала РМК, новым владельцем этого пакета стал швейцарский инвестиционный фонд. Партнеры разошлись из-за долга (60 млрд рублей) Енисейской промышленной компании, которую они купили у бывшего сенатора от Тувы Сергея Пугачева. Алтушкин заявил, что о долге ничего не знал и все сделки следует развернуть.
- Конфликт В 2000 году вступил в конфликт с УГМК Искандера Махмудова и Андрея Козицына за право обладания Карабашским медеплавильным комбинатом, «медная война» продолжалась несколько лет. Комбинат достался РМК.
- Благотворительность
Православный меценат, учредил благотворительный фонд Русской медной компании, активно сотрудничающий с Русской православной церковью. Финансировал строительство храма Рождества Христова в станице Наурская Чеченской Республики.
Правая рука:
Всеволод Левин
президент ЗАО «Русская медная компания»
Президент РМК с момента ее основания в 2004 году, курирует все инвестиционные проекты. Познакомился с Алтушкиным в конце 1990-х, когда участвовал в его проекте по организации опытного производства сплавов цветных металлов.
На данный момент Игорь Алтушкин является основным владельцем компании «Русской медной компании». Активы компании по официальным данным приблизительно оценивается в 1 миллиард долларов. Игорь Алтушкин пользуется довольно инновационными методами и стратегиями ведения бизнеса. Он является представителем молодого поколения российских предпринимателей. Алтушкин довольно рискованный человек, он может сделать довольно крупные ставки на опасную ситуацию.
Биография
Игорь Алтушкин родился в 1970 году в Екатеринбурге. Окончил Екатеринбургский Университет Экономики. Женат, имеет четверых детей. Является председателем совета директоров ЗАО "Русская медная компания".
Свою деловую карьеру Алтушкин начал с того, что продавал лом цветных металлов. В 1992 году он основывает «Екатеринбургскую торгово-промышленную компанию». Спустя несколько лет она становится крупнейшей компанией поставляющей цветные металлы на заводы Сибири. В 1995 году Алтушкин становиться деловым партнером известного бизнесмена Искандера Махмудова, главы «Уральской горно-металлургической компании».
Алтушкин покупает пакет акций этой компании. В 2003 году из-за непонимания внутри правления «Уральской горно-металлургической компании» Алтушкин продает свои 15 процентов акций и уходит из руководства. Это послужило толчком к созданию его собственной металлургической империи. Он приобретает контрольный пакет «Кыштымского меде-электролитного завода». Это было начало успешной карьеры. Данный завод стал отправной точкой для постройки одного из самых крупных сибирских металлургических заводов, «Русской медной компании». В последующем к компании будут присоединяться многие более мелкие предприятия, такие как «Новгородский металлический завод», «Александринская горнорудная компания», «Редвинский завод обработки цветных металлов». Компания «РМК» большими темпами набирала обороты на российском рынке. Сейчас она является третьим в стране производителем меди, её опережает лишь «Норникель» и «УГМК». На данный момент Игорь Алтушкин является основным владельцем компании «Русской медной компании». Активы компании по официальным данным приблизительно оценивается в 1 миллиард долларов.
О компании
Сегодня Русская медная компания — третий по величине производитель меди в России. На долю РМК, по данным самой компании, приходится около 19% производства медных катодов — основного сырья для производства изделий из меди. Остальное поделили между собой «Норильский никель» (48%) и УГМК (38%). При этом РМК контролирует около 20% российских запасов медной руды. Ни один из активов компании не был получен в результате приватизации — все покупалось у частных владельцев за деньги либо было построено с нуля, как, например, ГОК «Уралгидромедь».
Удовольствие это, конечно, недешевое. В течение 2004-2005 гг. компании группы РМК заняли в общей сложности $262,8 млн и 370 млн руб. Крупнейшие иностранные кредиторы — VTB France ($100 млн), ABN-Amro ($80 млн)и Raiffeisen Bank ($35,4 млн), отечественные — Газпромбанк (кредитная линия на 2 млрд руб.), ВТБ (126 млн руб. и $5,5 млн) и Альфа-банк ($43,1 млн). Последний также $20 млн прогарантировал. Однако РМК намерена занимать еще — в том числе через облигации. После размещения займа соотношение долг/EBITDA достигнет 3,5. Это уже недалеко от критического значения, которое в медной отрасли составляет 4-4,5. Реализации планов экспансии РМК способствовала исключительно благоприятная конъюнктура на мировом рынке меди. Финансисты РМК в прошлом году сами не ожидали, что на компанию прольется золотой дождь. Изначально они прогнозировали на 2006 г. $855 млн выручки и $152 млн EBITDA, но ближе к концу года стало понятно, что компания выходит на $1,027 млрд и $319 млн соответственно. «Прогноз составлялся исходя из цены $3700 за тонну меди, — объясняет Максим Щибрик. — А фактическая цена оказалась $6500». Расходы Игоря Алтушкина на скупку активов окупаются сторицей.
История «Русской медной» как самостоятельной компании восходит к 2000 г. До этого она в течение 10 лет существовала в качестве полунезависимого подразделения по переработке медного лома УГМК. Однако в конце 1990-х Алтушкин решил, что лом, который собирают вверенные ему подразделения, лучше перерабатывать на собственных предприятиях, нежели сбывать УГМК. В 2002 г. бизнесмен выкупил 16,5 га на территории закрытого домостроительного комбината в Новгородской области. В 2003 г. там заработал первый завод РМК (она была официально зарегистрирована в 2004 г.), производящий основную товарную продукцию — так называемую медную катанку. Размер инвестиций составил около $48 млн.
Интересы основателя «Русской медной» вступили в прямое противоречие с интересами УГМК. Игорь Алтушкин и гендиректор УГМК Андрей Козицин перестали понимать друг друга. К концу 2003 г. всякие партнерские отношения между УГМК и структурами Алтушкина были прекращены. Процесс «развода» Алтушкина с УГМК многократно описан в деловой прессе, хотя темные пятна в этой истории остаются. В частности, обе стороны опровергают информацию СМИ о том, что у Алтушкина было 15% акций «УГМК-Холдинга» (управляющей компании УГМК), за что он и получил 75% Карабашского комбината. Опровержения звучат не слишком убедительно: не будь у Алтушкина акций, зачем бы тогда основной владелец УГМК Искандер Махмудов вообще стал с ним считаться?
Приобретению «Карабашмеди» мог поспособствовать его тогдашний гендиректор Александр Вольхин, который стал партнером Алтушкина. Будущую РМК поначалу так и называли: «Медная группа Игоря Алтушкина и Александра Вольхина». Но уже в конце 2005 г. Вольхина в составе акционеров РМК не было — его выжили, говорит один из бывших менеджеров комбината. «Насколько я знаю, он не обижен», — утешает информированный о делах уральских металлургов бывший гендиректор Серовского металлургического завода, а ныне депутат Госдумы Антон Баков. В 2003 г. Алтушкин получил контроль над расположенным в 30 км от Карабаша Кыштымским медеэлектролитным заводом.
Вслед за перерабатывающими активами в 2004 г. в РМК появились и сырьевые: орский «Ормет», Александринский ГОК, ГОК имени 50-летия Октября в Казахстане и другие. С этого момента начался второй этап развития компании, сменившей к тому времени имя на «Русскую медную». Главной его чертой стал частичный переход предприятий РМК с лома на минеральное сырье и, соответственно, увеличение маржи — ведь лом дорожал вместе с медью и использовать в качестве сырья только его становилось все накладнее.
"Хороший олигарх" Алтушкин
Существует достаточно свидетельств о том, как глава ЕТПК развивал собственный бизнес. Вот что говорят по этому поводу в его структурах.
Начало 90-х доставило предприятиям цветной металлургии Урала много неприятностей. Разрушились хозяйственные связи, сырье оказалось в дефиците, сузились рынки сбыта. В итоге сократилось производство меди и соответственно прибыль. Это, в свою очередь, грозило обострить социальные проблемы.
Реально было три источника, способных утолить наступивший сырьевой голод, - поставки медного концентрата извне региона, разработка новых месторождений и сбор лома для дальнейшей переработки. В России тогда существовали сотни мелких независимых поставщиков лома цветных металлов, только действовали они разрозненно. Нужна была организация, способная консолидировать рынок и довести поставки до стабильного промышленного уровня. На эту роль стало претендовать предприятие, зарегистрированное впоследствии как Екатеринбургская торгово-промышленная компания.
В 1992 году Игорь Алтушкин, работавший заместителем директора НПО "Зенит", создал фирму "Аэрон". Бизнес ее строился по модели существовавшего в СССР комплекса "Вторцветмет": с юридическими лицами он вел дела напрямую, а с физическими - через приемные пункты металла. За три года предприниматель организовал более ста филиалов по сбору лома и объединил поставщиков, которые отдавали металл только его фирме. Были созданы и производственные цехи - "Урал-Вторцветмет", завод точных сплавов в городе Полевском и другие.
Мы всегда стремились работать честно, - говорит Алтушкин, - уважали и ценили всех, с кем сотрудничали. У нас была самая высокая закупочная цена в регионе, и платили мы "живыми" деньгами, не нарушали условий договора, всячески поощряли партнеров.
Наладив "ломовой" бизнес, предприниматель занялся также поставкой на заводы медного концентрата, активизировал работу с горно-обогатительными комбинатами. В результате "Аэрон" стал закрывать в среднем более половины потребностей медеплавильщиков Урала, осуществляя поставки крупнейшим потребителям. Его лом и концентрат обеспечивали свыше 60 процентов загрузки "Уралэлектромеди" и около 50 процентов сырьевой загрузки Кыштыма. Собственно, тогда-то и произошло знакомство Алтушкина с Александром Вольхиным и его предприятием.
Банкротство КМЭЗа было создано искусственно, - вспоминает бизнесмен горячие дни. - От завода отрезали его сырьевую базу, и он вынужден был довольствоваться какими-то крохами. Я хорошо знаю Вольхина - это отличный хозяйственник, который выдержал продолжительную сырьевую войну практически без потерь в производственном плане. С помощью наших ресурсов завод в Кыштыме очень быстро нарастит мощности. Для дальнейшего развития его сырьевой базы уже приобретен горно-обогатительный комплекс "Ормет" (Оренбургская область). Создание СП "РосКазМедь" с компанией "Казахмыс" также связано с проблемой сырьевого дефицита, который испытывает КМЭЗ. Казахстан поставляет медный концентрат, и сотрудничество это выгоднее, чем с монгольским "Эрдэнэтом". Одним словом, УГМК отобрала у Кыштыма сырьевую базу, а мы ее вернем.
Вольхин, - вторит Александр Ханин, - в нашем лице нашел союзника, который поддержит его начинания по развитию производства.
Планы, касающиеся Карабаша, не менее оптимистичны. В городе действуют печи шахтного типа. Теперь, говорят специалисты, существуют технологии, способные не только щадить окружающую среду, но и перерабатывать отвалы, скопившиеся у въезда в самый грязный город Южного Урала. В ЕТПК обещают заняться этой проблемой. Куплена и в декабре 2003 года смонтирована на местном комбинате печь австралийской компании "Аусмелт". Принята программа по экологической реабилитации территории. В конце 2004 года планируется ввести третью очередь очистных сооружений - комплекс для очистки от сернистого газа по технологии датской фирмы "Хальдер Топсе".
Хозяева из Екатеринбурга уверены: у Карабаша есть потенциал, завод этот необходим. Однако работать на шахтных печах начала прошлого века - преступление. Поэтому компания готова вложиться в "Карабашмедь", подтвердив слова губернатора о "динамично развивающихся предприятиях", которые тот высказал в обращении к российскому президенту.
Жизнь развела с УГМК
Поскольку мы были крупнейшим поставщиком лома на Урале, - говорит Александр Ханин, - вполне естественно, что долгое время работали с Уральской горно-металлургической компанией. Впоследствии по ряду причин это сотрудничество прекратилось.
Между строк можно прочитать: Игорь Алтушкин пришел на Южный Урал как самостоятельный бизнесмен, а не ставленник УГМК, задумавший подточить бизнес изнутри. Некоторое время назад он действительно входил в совет директоров "Уралэлектромеди", но потом пути-дороги с бывшими соратниками разошлись. Развод, отмечал ряд наблюдателей, оказался недолгим: ему предложили 75-процентный пакет Карабашского медеплавильного комбината в обмен на 15 процентов акций "УГМК-Холдинг". В самой ЕТПК эту информацию, впрочем, поправляют. Александр Ханин заметил корреспонденту "Челябинского рабочего": "Это не так - неравноценный обмен. Мы вмешались в конфликт и просто выкупили у гендиректора УГМК Козицына акции Карабашского медеплавильного комбината. За большие деньги. Также выкупили 10 процентов акций у "B&D Urals" - структуры, подконтрольной ОПС "Уралмаш".
Сейчас Алтушкин создает свое производство рафинированной меди полного цикла - от сырья до готового продукта высокого передела, поэтому переключил поставки лома на собственные объекты: завод точных сплавов, КМЭЗ и заработавший в августе 2003 года Новгородский металлургический завод, построенный по европейской технологии с соблюдением всех экологических требований.
Мы расторгли партнерские отношения с УГМК, - подтверждает руководитель екатеринбургской компании. - Никакого совместного бизнеса с ее представителями у меня нет. Они строят свой медный холдинг, мы будем создавать свой, но в этом друг другу не конкуренты. На российском медном рынке действуют три игрока - "Норильский никель", Уральская горно-металлургическая компания и КМЭЗ. Количество и поставки сырья между ними согласованы, рынки сбыта не пересекаются. Экономической конкуренции тоже нет. Есть только конкуренция амбиций, что всегда приводит к ущербу для экономики.
Гендиректор УГМК Андрей Козицын согласен с бывшим партнером лишь отчасти. По его словам, доля КМЭЗа в производстве российской меди (около 15 процентов) известна и вряд ли увеличится, а вклад в общероссийские объемы нового завода в Великом Новгороде не превысит пяти процентов. Итого выходит 20 процентов российского рынка меди. Кто скажет, что это мало? Но поскольку у соперников разные интересы, начинается игра "кто больше".
Невысоко оценил бывший соратник и перспективы возможной борьбы за лицензию на разработку расположенного в Читинской области Удоканского месторождения меди, одного из самых богатых в стране. Как заявил он в одном из интервью, "гарантии переработки производимого там медного концентрата помимо УГМК может обеспечить только крупная компания, такая как "Норильский никель". Если же конкурс по выдаче лицензии состоится в форме открытых торгов, основными конкурентами, считает Козицын, будут китайские и корейские предприятия.
"В наши планы не входит участие в торгах по Удокану", - дистанцировался от "читинского проекта" Игорь Алтушкин. Но в этом в последнее время вдруг засомневался еженедельник "Деловой Урал", принадлежащий одному из менеджеров УГМК. Издание, в частности, констатирует: холдинг нового хозяина Кыштыма поддерживает корпорация "Казахмыс", занимающая девятое место в мире по объемам добычи меди. На паритетных началах с КМЭЗом эта компания стала учредителем СП "РосКазМедь", рождение которого якобы было инициировано Игорем Алтушкиным (факта этого в ЕТПК, впрочем, сегодня и не скрывают - авт.). "Учитывая то обстоятельство, что крупным пакетом акций "Казахмыса" (более 40 процентов) владеет корейский Samsung, - продолжает развивать версию еженедельник, - соперник у УГМК появился довольно серьезный, в том числе и в борьбе за Удоканское месторождение".
Кто на новенького?
Сегодня екатеринбургские собственники КМЭЗа выстраивают не только медный бизнес. Они формируют финансово-промышленную группу (ФПГ). У нее пока нет названия, но уже есть структура. Все стратегически важные предприятия поделены на пять корпусов: металлургический, добычи и поставок медного концентрата, сбора и поставок лома цветных металлов, глубокой переработки катодной меди, а также финансовый "передел". За производство отвечает Игорь Алтушкин, финансовым корпусом руководит Сергей Дымшаков - президент Уральского банка реконструкции и развития.
Предприятия группы Игоря Алтушкина:
ЗАО "Ормет"
ЗАО "Новгородский металлургический завод"
ООО "Завод точных сплавов"
ЗАО "Свердлсоцбанк"
ЗАО "Карабашмедь"
ОАО "Уральский банк реконструкции и развития"
ОАО "Уралгидромедь"
ООО "Екатеринбургская торгово-промышленная компания"
СП "РосКазМедь"
ЗАО "Ревдинский завод по обработке цветных металлов"
ООО "Урал-ВЦМ"
ООО "Горно-металлургическая компания "Аэрон"
ЗАО "Кыштымский медеэлектролитный завод"
Кадры
