10.06.2016 12:11

Получить высокую должность - это ещё не предел, это только начало пути. Ведь нужно суметь на ней удержаться и не опустится обратно вниз. Такое часто бывает, особенно с руководителями карьеристами - в какой-то момент им начинает казаться, что всё и так хорошо, и они незаметно для себя перестают стремиться к росту. Такой начальник рискует стать культурником или вообще перейти в алкогольную группу.

Чтобы не скатиться вниз, нужно помнить о тех моментах, которые могут к этому привести.

• Большое количество руководительских функций - должность начальника обязывает посещать различные мероприятия, представлять компанию, организовывать собственные мероприятия.
• Руководитель может быть окружен льстецами и подхалимами. Главное не вестись на постоянные восхищения и лесть, ведь так можно заслушаться и забыться, не заметив, что вас сместят активные карьеристы.
• Огромное количество дел. Чтобы со всем справиться, руководитель нуждается в помощниках, секретарях, заместителях.
• Потребность в признании вышестоящего руководства - это явление я назвал «синдром Высоцкого», который был признан народом, но не теми, кто находился у власти. Многие талантливые люди в нашей стране страдают этой жаждой признания, им мало любви только обычных людей, хочется оценки на государственном уровне, официального признания, званий и медалей. Погоня за такой славой забирает много сил и энергии, которую можно было бы направить на личностный рост и приобретение новых навыков. Но даже умным и осознанным людям порой сложно избежать желания быть признанным самыми главными начальниками и властями.
• Страх перед неудачами. Из-за этого страха руководитель может тормозить развитие своего коллектива, например, когда боится что-то изменить, поменять, чтобы не снизить показатели.

Здесь можно привести в пример тренера-карьериста, который большими стараниями смог сплотить команду и занять призовые места на чемпионатах. Но с течением времени спортсмены взрослели, а тренер боялся что-то менять, обновлять состав, и пытался всё с той же командой завоевывать призы. Но состав в итоге устал, кто-то ушел по семейным обстоятельствам, а молодые и перспективные спортсмены, не дождавшись места в команде, ушли к соперникам. Пришлось собрать команду из других игроков, но тренер уже к тому моменту стал культурником, а затем и пристрастился к алкоголю. И в итоге его уволили.

В нашем обществе существует устойчивый стереотип о том, что незаменимых людей нет. На самом деле - каждый из нас уникален, у каждого свой профессиональный путь и свои особые черты, которые могут быть необходимы в определенном деле. И прежде, чем увольнять сотрудника, руководителю стоит хорошо подумать и взвесить все аргументы.

Уволить просто, но найти подходящего человека на должность, который сможет справиться со всеми задачами и показывать отличные результаты - крайне трудная задача. Роль руководителя в этом процессе сложно переоценить - именно он может сделать свою команду сильной и сплоченной, мотивировать и направлять подчиненных, выбирать новых людей на освободившуюся должность, и помогать им вникнуть в работу.

Но всё же наша основная проблема - это скатывание руководителя карьериста к культурнику. Как этого не допустить? Не позволять себе останавливаться в развитии, следить за новыми технологиями, за новостями в мире, всегда быть в курсе событий. Ни в коем случае нельзя многие годы выполнять одну и ту же работу, даже не пытаясь ничего изменить, модернизировать. Людям со стороны, подчиненным, не сразу будет заметно, что руководитель остановился в своем личном росте. Возможно, они даже не будут этого замечать пару лет. Но ведь сам руководитель должен чувствовать и ощущать, что развитие остановилось, что выполняя монотонную работу, он стоит на месте.

Если не развивается руководитель, то в это время идут вперед все остальные специалисты, и тем проще им будет его обойти или сместить. Например, когда-то профессия машинистки была достаточно престижной, но с появлением компьютеров, они стали не востребованы. И те женщины, которые не успели сориентироваться, переучиться на другую специальность и развиваться дальше, остались без работы.

Так и любой работник, как и руководитель, которые не успели освоить современные профессиональные средства, остаются позади всех остальных. Есть ряд психологов, которые считают, что человек должен менять работу каждые 5-7 лет, чтобы не застаиваться. Даже если человеку кажется, что он развивается в должности и растет, находясь на одном месте, можно упустить много других возможностей и новинок, и отстать от общей массы карьеристов.

И ещё один важный момент - нужно чувствовать тот момент, когда пора уходить. И лучше всего уходить пока вы ещё кажетесь всем активным и работоспособным, чем когда все будут убеждены, что вам пора на пенсию, так как вы уже не справляетесь с обязанностями.

В завершении хочется представить, как мне видится жизненный путь человека.

А. При идеальном варианте человек сразу безошибочно выбирает свой путь и всё время растет, поднимается выше и выше.

Б. При хорошем варианте человек не сразу, с 3-4 раза, находит свое дело и достигает вершины.

В. Если человек предпринимает больше 4-х попыток, долго ищет и достигая вершины уже не успевает много добиться - это удовлетворительный вариант.

Г. Самый неуспешный вариант - человек постоянно пытается достигнуть одну и ту же вершину множество раз, но всё время возвращается в исходную точку.

Инструкция

Стереотипное мнение о том, как проще всего пробиться на руководящую должность – это пойти по головам. Не верьте этому распространенному заблуждению. Это сказки. В действительности, убеждение часто приводит к тому, что люди, достойные руководящих постов, не стремятся к ним, так как не хотят участвовать в интригах. Чаще всего, причина сложности выбора человека на пост директора заключается в том, что непросто найти того, кто бы действительно подходил на эту должность. Одни не хотят повышения, другие просто не справляются. На то, чтобы занять действительно значимые и ответственные должности, находится не так уж много желающих, поэтому не думайте, что вас ждет огромная конкуренция.

Другое важное правило карьерного роста таково: очень редко становится директором. Как правило, если руководитель уходит со своего поста, то ему на смену ищут кого-то на стороне, гораздо реже назначают сотрудников из своей компании. Есть и исключения, но нечастые. Если ваша компания не очень большая, а развивается быстро, то шансы есть. Для крупных компаний с устоявшимся кадровым составом подобные кадровые перестановки имеют минимальную вероятность. Если вы хотите продвигаться по карьерной лестнице быстро, то более выигрышной будет стратегия смены мест работы с повышением должности.

Меняя место работы, старайтесь занять руководящую должность. Начальник отдела с небольшим количеством подчиненных – такой пост вполне подойдет, даже если заработная плата будет обещана небольшая. Зато вы сможете набраться опыта как руководитель, так что потом гораздо проще будет устроиться на высокооплачиваемую руководящую должность.

Выглядите как руководитель и ведите себя соответственно. Вы должны соответствующим образом не только одеваться, но и держать себя, уметь хорошо и спокойно говорить. Думайте как руководитель, пытайтесь решать задачи, будьте уверенны в своих силах. Если в вашей внешности есть что-то, что сильно выделяет вас из сотрудников, уберите эти особенности. К примеру, если у вас длинные волосы, сделайте обычную прическу. Присмотритесь к тому, как выглядят и ведут себя директора, делайте все точно так же.

Научитесь руководить. Вы должны уметь заставить человека делать то, что он, возможно, не слишком хочет. Это не значит, что нужно бросать практиковаться на окружающих. Но умение убеждать, показать человеку, что сейчас, например, нужно этим сложным отчетом – это навык руководителя. Настоящий директор, который добивается успеха, не кричит и не командует , давя на них, никогда не своих людей. Но при этом они делают то, что требуется.

Любой амбициозный человек, так или иначе, стремится к карьерному росту, повышению по службе. Долгожданная руководящая должность, заработанная годами упорного труда на рядовой позиции, способна погрузить новоиспеченного начальника в состояние глубокой эйфории. В особенности, если должность эта получена впервые.

Работа руководителя, помимо плюсов и привилегий, таит в себе сложности, не знакомые бывшему специалисту. Самое большое открытие, которое делает еще неопытный начальник, состоит в том, что значительная часть управленческих проблем не имеет ничего общего с профессиональной сферой. Именно эти, специфические сложности, характерные для “верхних этажей” бизнеса часто ставят крест на карьере молодого управленца. В чем же заключаются опасности руководящей работы, и как их грамотно обойти?

Легитимность статуса

Какая бы должность не красовалась в вашей трудовой книжке, но право на лидерство все же надо утверждать. Люди не будут эффективно работать под началом человека, не способного объяснить им, почему он, а не кто-то другой сидит в этом мягком и удобном кресле. Вариантов доминирования великое множество, важно лишь выбрать наиболее подходящий и непреклонно проводить его в жизнь. В качестве преимущества могут выступать уникальные профессиональные знания, развитые навыки коммуникации или способность эффективно администрировать широкий спектр бизнес-процессов. Руководитель, не утвердивший себя в глазах подчиненных, рискует спровоцировать молчаливый бунт или даже откровенный саботаж и неповиновение. Результатом может стать череда провалов, что неизбежно приведет к увольнению с диагнозом “не справился”.

Старый, консервативный коллектив

Любой начальник любит подбирать людей под себя и, пожалуй, не найти такого, кому искренне нравится приходить в уже сложившуюся структуру. Как известно, не бывает двух одинаковых людей, двух идентичных руководителей, а значит, новый начальник неизбежно станет перекраивать отдел под себя, ломая устоявшиеся связи. Опасность преобразований в данном случае заключается в их интенсивности. Достаточно немного перегнуть палку реформ, и паралич рабочих процессов обеспечен. Хорошей альтернативой революционным новшествам может стать мягкая эволюция, когда регламенты и правила меняются постепенно, а неэффективные сотрудники покидают отдел по одному, разделенные значительным по времени интервалом.

Тайные центры силы

Пожалуй, наибольшую опасность для нового управленца представляют сотрудники, имеющие неофициальную власть. Как правило, это опытные специалисты с амбициями, которые так и не стали руководителями по разным причинам. Такие серые кардиналы способны существенно осложнить жизнь начальнику, проводя собственную игру, идущую в разрез с его идеями и планами. Зачастую, серый кардинал желает руководить, но не хочет нести ответственность, а значит, будет подставлять своего босса при любом удобном случае. В худшем варианте такой “диверсант” тайно контактирует с руководством смежных подразделений, что безмерно затрудняет для нового начальника выстраивание любых отношений на своем управленческом уровне. Рецепт в данном случае, как ни печально, только один – от серых кардиналов надо безжалостно избавляться.

Альянсы, кланы и “подковерная” возня

Разобравшись с проблемами внутренними, можно переходить и на внешний уровень. Взаимоотношения между отделами различных направлений никогда не были гладкими, к чему стоит готовиться изначально. Жизнь людей, обличенных властью, всегда была наполнена заговорами и интригами. На данном уровне важно быстро разобраться в структуре и составе многочисленных альянсов и грамотно присоединиться к одному из них, поскольку нет более печальной участи, чем судьба одинокого корабля в штормовом море, которому, случись беда, никто не придет на помощь. С другой стороны, не стоит увлекаться и делать слишком рискованные ставки, ввязываясь в комбинации вышестоящих руководителей. Например, будучи начальником небольшого отдела, опасно искать доверительных отношений с заместителями первых лиц, и уж тем более с генеральным директором или владельцами бизнеса. Важно помнить о субординации, а так же о том, что вышестоящие плетут свои собственные интриги и вероятность стать разменной монетой в чужой игре, смысл которой едва ли будет понятен, может быть очень высока.

Таков примерный перечень основных проблем, наиболее типичных для любых структур, начиная от торговой фирмы и заканчивая федеральным министерством. Несмотря на различную специфику организаций, любому руководителю стоит помнить, что управленческая работа – это, прежде всего, гибкость ума и способность просчитывать риски, которых, как известно, великое множество.

Продвинуться по карьерной лестнице может оказаться очень нелегко. Особенно непросто приходится деловым женщинам : с тем, что женщина работает наравне с мужчиной, общество уже смирилось, но женщина-начальник – это до сих пор у некоторых не укладывается в головах. Вы любите свою работу, но чувствуете, что вам стало тесно в ее рамках? Если вы действительно хотите повышения и готовы принять ответственность, которая придет вместе с должностью руководителя, то необходимо предпринять всего несколько действий…

Я в начальники пойду, пусть меня научат

Как получить повышение на работе и перейти с рядовой должности на руководящую?

Многие специалисты однажды задумываются о повышении. Только у одних это намерение пропадает быстро, а другие уверены, что обладают нужным опытом, навыками и страстно желают пополнить ряды начальников. Но как быть, если сотрудник не знаком с управленческим функционалом и всегда выполнял обязанности исполнителя? Эксперты рынка труда рассказали, как поменять линейную должность на руководящую.

Есть два основных сценария такого перехода: повышение в рамках своей компании или переход на пост управленца в другую. Какие проблемы могут возникнуть у будущих топов? И как реализовать желание стать руководителем?

Старый друг лучше новых двух

По словам Марии Силиной, менеджера по работе с клиентами «Агентства Контакт», рост внутри одной компании считается классическим вариантом развития карьеры и имеет ряд преимуществ: «Во-первых, у потенциального управленца есть возможность и время для того, чтобы проявить себя с профессиональной точки зрения, находясь еще на рядовой позиции. Во-вторых, за этот период он может наладить связи с сотрудниками компании, которые могут повлиять на его положение».

Действительно, убедительно продемонстрировать свои лидерские качества начальству, с которым работаете уже несколько лет, – проще, чем уверить в том же самом представителей новой компании. Но каким именно образом вырасти в собственной организации?

«Для повышения на работе необходимо демонстрировать хорошие результаты в работе, качественно и в срок выполнять свои обязанности. Надо помнить, что руководителям присуще стратегическое мышление. Такие люди умеют предвидеть перемены в той отрасли, в которой они работают, расставлять приоритеты в своей работе и в работе коллектива, фокусироваться на главных целях, привносить креативные идеи, принимать правильные и своевременные решения. Это далеко не весь набор качеств, который необходим людям, желающим занять руководящую позицию. Работая в команде, важно также уметь видеть ситуацию глазами своего начальника и абстрагироваться от ситуативного восприятия проблемы. Руководитель и коллеги должны знать о ваших профессиональных и карьерных предпочтениях», – рассказывает Алексей Иодко, начальник управления по работе с персоналом «Райффайзенбанка».

«Прежде всего, нужно быть активным и инициативным сотрудником, который не избегает дополнительной нагрузки и участия в жизни коллектива, будь то командная работа или мозговой штурм на тему улучшения работы отдела. С убеждением «это не входит в мои должностные обязанности» сложно вырасти в компании профессионально и получить большую зону ответственности. Если вы инициативны, активны, готовы брать ответственность и подкреплять идеи и предложения результатами, шансы карьерного роста вырастают в разы», – добавляет Надежда Смирнова, ведущий специалист рекрутингового агентства Penny Lane Personnel.

Чего нужно опасаться?

Представим, что долгожданное повышение произошло, вчерашний исполнитель становится руководителем. Проблем с выполнением обязанностей нет, все получается, перспективы радуют. Однако есть одно «но» – коллектив. Эксперты рынка труда говорят, что отношения с бывшими коллегами (нынешними подчиненными) могут ощутимо отравить радость повышения.

«Главный камень преткновения – выстраивание отношений с бывшими коллегами. Если в профессиональных компетенциях и личностных качествах новый руководитель себя уже зарекомендовал ранее, то талант управленца ему нужно будет не единожды продемонстрировать коллегам. И только после этого он может утвердиться в качестве руководителя в привычном коллективе», – комментирует Надежда Смирнова.

«Многим молодым руководителям, выросшим внутри собственной компании, на этапе формирования своего менеджерского опыта приходится сталкиваться с решением закономерного парадокса: с одной стороны, с формальным изменением собственной роли, а с другой – с восприятием его коллективом в новом статусе. Впрочем, этой ситуации без труда можно избежать, если, во-первых, назначенный сотрудник добился перехода на новую должность исключительно своим трудом, а во-вторых, если он имеет определенный авторитет и вес в коллективе не просто как «отличный приятель», а как профессионал в своем деле», – говорит Борис Аникеев, начальник отдела подбора персонала ГК «Связной».

Перемена мест

Процесс перехода с линейной должности на руководящую в новую компанию, безусловно, сложнее повышения в рамках собственной. Причины увольнения со старого места могут быть разные.

«Во-первых, в компании может не быть вакантной руководящей позиции, во-вторых, на это место могут претендовать другие, более подходящие кандидаты», – говорит Мария Силина.

Возможно, что высший эшелон власти компании банально не верит в руководящие способности амбициозного сотрудника. В любом случае, даже если специалист уходит с рядовой позиции крупной организации, вряд ли ему удастся устроиться на пост начальника в компанию такого же масштаба. Разумнее будет выбрать учреждение поменьше.

Надежда Смирнова подтверждает, что подобный переход возможен с «ведущей» должности в крупной компании на руководящую в относительно небольшой фирме.
«Но „уменьшение“ размера компании все равно не может гарантировать повышения на работе. Важно, чтобы новый/потенциальный работодатель увидел, поверил, что вы не только являетесь хорошим специалистом, но и успешно справитесь с руководством людьми. Поэтому на собеседовании вспомните и назовите несколько ситуаций, где вы демонстрировали лидерские и организаторские качества», – рекомендует эксперт.

«Если у кандидата нет опыта руководящей работы, будет разумно, если он не станет претендовать сразу на очень высокую зарплату и широкий управленческий функционал. Как правило, таким соискателям предлагают поработать на минимальных условиях в течение испытательного срока и, если результаты устроят обе стороны, пересмотреть условия. Еще один важный момент: в новом резюме соискателю важно указать все случаи, когда ему приходилось выполнять руководящие функции или удавалось проявить лидерский потенциал (принятие решений на текущем проекте, организация рабочего процесса, выстраивание работы в команде и т. п.)», – добавляет Борис Аникеев.

Чего нужно опасаться?

Как ни странно, но переживать из-за отношений с новыми подчиненными не стоит. Поскольку они уже воспринимают пришедшего руководителя как начальника, а не как бывшего коллегу.

«Иногда команде полезнее свежий взгляд нового руководителя «извне». Это позволит сделать более смелый шаг и принять кардинально новые решения по тому или иному вопросу», – считает Алексей Иодко.

Опасаться стоит незнакомой обстановки в принципе – процесс адаптации в новой компании всегда требует затрат сил и энергии. Кроме того, придется рассчитывать только на собственные силы (если в старой компании была возможность обратится за помощью или советом к бывшему руководству, то в новой, скорее всего, рассчитывать будет не на кого).

Борис Аникеев видит сложность еще и в отсутствии опыта руководства людьми: «Его отчасти можно компенсировать деловой хваткой, готовностью к ненормированному графику и постоянным совершенствованием».

Специалисты рынка труда поделились советами о том, что нужно помнить человеку, который никогда не руководил, но твердо намерен занять кресло менеджера.

«Крайне важно, рассказать сотрудникам о стратегических планах: все должны понимать и разделять общие цели и задачи коллектива. Постарайтесь найти наставника и заручитесь его поддержкой, пройдите дополнительное обучение. Например, тренинги по развитию менеджерских навыков позволят сделать более уверенный старт»,– добавляет эксперт.

«Будьте уверены в своих действиях! Любые сомнения мгновенно передадутся коллективу и пошатнут вашу репутацию. И не бойтесь опираться на своих помощников, предварительно поняв, на кого действительно можно/стоит опираться. Делегирование полномочий – залог успеха любого руководителя. Но абсолютно точно, вне зависимости от того, планируете ли вы карьеру внутри компании или при переходе в другие, вы обязательно должны знать основные функции, задачи руководителя, системно мыслить, быть последовательным, быть активным, инициативным, чтобы проявить, зарекомендовать себя», – советует Надежда Смирнова.

Но самое главное, по словам Алексея Иодко, убедиться, что желание стать руководителем – подлинное. Управлять, потому что это «модно» или «все мои друзья давно стали менеджерами, вот и мне пора» – не самые лучшие аргументы для достижения успеха. Помните – человек делает лучше всего то, что любит и к чему у него действительно лежит душа!

«Какой солдат не мечтает стать генералом!»

Очень многие менеджеры и просто специалисты мечтают стать руководителями, реализовать свои амбиции и стать «уж точно более лучшим начальником, чем тот, что сейчас».

«Снизу» всегда все кажется проще, легче и очевиднее, чем это есть на самом деле.

И если спросить таких людей что-то об их начальнике, они раздраженно заявляют: «А что ему? Сидит в своем кабинете и отдыхает. Разве могут быть у него какие-то трудности?!»

А ведь это довольно распространенное заблуждение среди персонала, считающего, что именно они работают, а директор лишь сливки снимает с результатов их труда.

А между тем, далеко не все руководители, добившиеся этой должности, радуются этому факту.

Вот представьте: вам «повезло»- вас назначили руководителем. Вы долго к этому шли, много трудились, от чего-то отказывались, чем-то жертвовали. А, возможно, вам эта должность досталась «по блату». Все это не важно. Главное то, что вы достигли высот по карьерной лестнице.

Теперь пора расслабиться?

Первые дни вы полны эйфории, у вас столько грандиозных планов, проектов и вышестоящее руководство одобряет ваши идеи.

Вы за все беретесь с энтузиазмом: изучаете фронт работ, определяете свои полномочия, вникаете в проблемы ваших подчиненных и… не замечаете, как тонете во всем этом.

Постепенно вы погружаетесь в рутину, решение мелких проблем, непроконтролированных задач. К тому же на вас обрушиваются бесконечные совещания, звонки, письма, переговоры, и кипа документов венчает всю эту картину.

К тому же, многие вопросы и задачи, которые казались «снизу» ерундой, на деле оказываются серьезными проблемами, с которыми не всегда удается справиться.

Вы занимаетесь всей этой «мелочевкой», нервничая и переживая, и тут, как гром среди ясного неба, до вас доходят слухи, что вышестоящее руководство выражает недовольство вами.

Как это произошло? Вы ведь так стараетесь!

Возникает еще большая напряженность, ожидание плохих известий, вы начинаете срываться на подчиненных. Но самое главное, вы не понимаете, как вам одновременно решать оперативные проблемы и воплощать грандиозные планы в жизнь.

Рано или поздно, каждый руководитель- новичок (да и не только новичок) испытывает эти сомнения, страхи и трудности.

И вот этот период, который встречается всегда при вступлении в новую должность, вам необходимо пройти весьма успешно, чтобы испытательный срок закончился трудовым контрактом, а не его расторжением.

Как удержаться на должности.

Для начала стоит придержать свои гениальные замыслы до того момента, когда вы встанете на ноги и будете чувствовать себя уверенно.

А вначале главная задача руководителя- это удержаться в должности. Для этого важно уделить пристальное внимание нескольким моментам:

• Разведать обстановку. Вы должны знать о своей позиции все: информацию о подчиненных, их мотивацию, недовольства, какова текучка, место вашей организации на рынке, ее перспективы, лично свое место в иерархии организационной структуры. Уровень и масштабность ваших полномочий.Все это даст вам возможность четко видеть свое место, свои возможности и состояние текущих дел, а также вы сможете планировать свою деятельность в условиях определенности и однозначности.
• Осуществить подготовку к масштабным действиям. Именно сейчас вам надо подготовиться к тому моменту, когда с вами подпишут контракт. Тогда вы сможете создать свою команду, делегировать рутинные функции и, конечно же, начать реализовывать свои проекты.Однако все амбициозные цели оставьте до заключения трудового контракта, потому что если, наряду со вступлением в должность, вы сразу начнете активные действия, то банально не справитесь со своей работой, перегорите и вас постигнет глубокое разочарование.

Любую вершину надо брать поэтапно и постепенно, шаг за шагом приближаясь к заветной цели: сперва вы привыкаете к высоте, ориентируетесь на местности, знакомитесь с ландшафтом и опасными местами, и только потом начинаете активный подъем вверх.

Так и здесь: прежде всего вы знакомитесь с персоналом, со своими текущими задачами, с теми делами, что остались незавершенными у предшественника. Далее, вы учитесь делегировать мелкие задачи своим подчиненным, тем самым освобождая себе время для стратегических целей.

Не думайте, что ваш руководитель ожидает от вас глобальных достижений в первой же месяц вашей работы. Ему важно, чтобы вы руководители отделом, а не только витали в заоблачных далях.

И для того, чтобы не находится в состоянии неизвестности и беспокойства о своем непосредственном руководители, необходимо поддерживать с ним постоянную обратную связь.

Прежде всего, поставьте его в известность о своих планах, относительно того, что вы планируете сперва освоиться на новом месте, потом создать сплоченную команду и уж потом реализовывать свои проекты.

Получив поддержку от руководства, вы почувствуете себя более уверенно на своей позиции.

А это уже половина успеха в достижении поставленной цели.

Еще один путь

Есть еще один очень эффективный и проверенный временем путь к быстрой и гармоничной адаптации на месте руководителя- это .

Ваш коуч проведет вас самой короткой и безболезненной дорогой через все препятствия, неуверенность, конфликты, страхи и опасения.

• Вы сможете раскрыть в полной мере свой талант руководителя, почувствовать силу, «читать» людей.
• Вы научитесь концентрироваться на своих целях, главных задачах, планировать свою работу, использовать тайм менеджмент, а также делегировать задачи своим подчиненным.
• К тому же, коучинг руководителя, поможет налаживать взаимовыгодные коммуникации со своими сотрудниками, создавать эффективно работающие команды для реализации проектов, и быть всегда на хорошем счету у своего руководителя.

И все это быстро и без потерь во времени и нервах.

Какой путь выбрать- сложный, но самостоятельный или более легкий с коучем- решать вам.

В любом случае, должность руководителя- это одна из ступеней в вашем непрерывном росте длиною в жизнь, и пройти эту ступень необходимо уверенно и с достоинством, не сворачивая и не убегая от трудностей и возникших препятствий.

Декларация по УСН