Процесс планирования осуществляется по своим внут­ренним законам согласно логике обоснования показателя, т. е. в соответствии с методологией планирования. Методо­логия планирования - это учение о совокупности основ­ных принципов, методов, о системе применяемых показа­телей, мер (и действий), необходимых для выполнения пла­на, а также его мониторинга.

Рассмотрим элементы методологии планирования. Прежде всего, раскроем содержание основных принципов планирования. К ним относятся:

1. Принцип единства, т. е. холизма, означает, что используемые в планировании показатели надо обосновывать в их единстве, с учетом теоретической и практической взаимозависимости. Разработка плановых показателей должна осуществляться в направлении единого вектора цели. Со­блюдение принципа требует координации и интеграции дей­ствий служб и подразделений системы, отражаемых в со­ответствующих плановых показателях. Плановое измене­ние показателя-фактора обязательно вызывает плановое изменение зависимого показателя деятельности.

2. Принцип непрерывности определяет процесс плани­рования как непрерывный, когда на смену одному выпол­ненному плану приходит другой новый план, а на смену второму - третий и т. д. Принцип касается прежде всего планов различного периода: краткосрочный план является частью среднесрочного, а среднесрочный - долгосрочного. Такое понимание включает и связь планирования с прогнозированием, когда план есть производная от прогноза. Прин­цип также определяет кругооборот и последовательность этапов планирования. Однако их последовательность важна лишь для разработки отдельного показателя и календарно­го периода. Этапы планирования показателей разных пла­нов в одной системе могут осуществляться как одновремен­но, так и различаясь по времени.

3. Принцип гибкости означает способность плана ме­нять свою направленность при изменившихся условиях де­ятельности и иметь определенные резервы. Принцип дик­тует наличие механизма изменения плановых величин, т. е. их возможную корректировку для адаптации к изменившимся обстоятельствам бизнеса. Кроме того, гибкость в планировании означает наличие определенных резервов или над­бавок на безопасность", которые должны амортизировать результаты работы при ухудшении условий деятельности.

4. Принцип точности требует обоснованности, детализации и конкретизации планового показателя. Обоснован­ность плана в числовом значении означает его соответствие имеющимся ресурсам, в том числе нормальным способнос­тям и трудозатратам исполнителей. Так называемый напря­женный план, превышающий эту норму, не оставляет ре­зервов на случай ухудшения обстоятельств, а так называе­мый заниженный план создает условия для необоснованного поощрения работников без должных усилий с их стороны. Необходимость детализации и конкретизации плана в долгосрочной перспективе выражена менее ярко, чем в крат­косрочном периоде. Действие данного принципа усиливает­ся по мере приближения времени плана.

5. Принцип участия означает, что в разработку плано­вых показателей должны включаться все специалисты объек­та хозяйствования, а при необходимости - специалисты из­вне и партнеры по бизнесу. В разработке планового документа обязательно участие будущих исполнителей. Это повышает степень их вовлеченности в процесс работы, формирует чувство сопричастности. В ходе такого участия спе­циалисты вносят свои идеи, предлагают свое видение реше­ний проблем, что обогащает и уточняет содержание плана, позволяя создать действительно нужный и реальный доку­мент, объединяющий в себе ракурс позиций структурных подразделений фирмы. В ходе такого участия создается сис­тема мер, в выполнении которой будут задействованы под­линные исполнители.

Второй существенный элемент методологии - это ме­тоды планирования. К основным методам планирования от­носятся: балансовый, опытно-статистический, нормативный, экономико-математический.

Каждый из указанных методов включает десятки, а то и сотни разновидностей, приемов и способов расчетов. Рассмотрим подробнее указанные методы планирования.

Балансовый метод планирования характеризуется уста­новлением материально-вещественных и стоимостных пропор­ций в показателях. Метод предполагает использование вза­имно уравновешивающихся расчетов (таблиц), в одной части которых указываются ресурсы, а в другой - направления их использования. Правильное определение ресурсов будет оз­начать обоснованное направление их использования соглас­но имеющимся потребностям. В планировании часто приме­няются такие балансы, как: а) натуральный (материальный); б)стоимостной; в) трудовой; г) межотраслевой и др. Так, план товарооборота фирмы обязательно требует расчета плана его товарного обеспечения, что осуществляется посредством балансового метода, а баланс денежных доходов и расходов населения региона - определения источников по­лучения ими средств и направлений их расходования, что также выполняется посредством балансового метода.

Опытно-статистический метод планирования харак­теризуется ориентацией на фактически достигнутые в про­шлом результаты, по экстраполяции которых определяет­ся план искомого показателя. Такой метод планирования является достаточно простым, но он имеет существенные недостатки: плановый показатель, рассчитанный таким образом, отражает сложившийся уровень работы с его недо­использованными резервами и погрешностями в прошлом.

Нормативный метод планирования (или метод тех­нико-экономических расчетов) использует нормативы и нор­мы. В экономике различают понятия "норматив" и "норма". Норматив - это научно обоснованная величина затрат, разработанная в централизованном порядке специальными научными учреждениями отрасли или государства. Нор­ма - это обоснованная величина затрат, разработанная фирмой. Считается, что более обоснованными являются нор­мативы, применение которых повышает точность и объек­тивность планового показателя. Однако они не всегда учи­тывают особенности конкретного региона или фирмы. В пла­нировании часто используются следующие нормативы и нормы: сырья, материалов, топлива, электроэнергии, тру­да, удельных капиталовложений, финансовых затрат на единицу продукции, амортизации, транспортных тарифов, ставок арендной платы, ставок процентов по займам, есте­ственной убыли, тарифов на электроэнергию, физиологи­ческие и рациональные нормативы потребления товаров, обеспеченности торговой и складской площадью, обеспечен­ности населения больничными койками, классной площади на ученика, количества зрительских мест на 1000 жителей и др.

Группа экономико-математических методов планирования характеризуется возможностями оптимизации плановых решений. Эти методы идентичны применяемым в про­гнозировании. Однако в процессе планирования они еще предусматривают эффект от определенных действий работников по достижению цели, в том числе: а) расчеты на отдельную трудовую операцию работника, что приведет к дополнительному изменению показателя под воздействием приме­няемых усилий; б) экстраполяцию результатов прошлых действий работников и др.

Сущность экономико-математических методов плани­рования состоит в том, что они позволяют с меньшими зат­ратами времени и средств находить количественное выра­жение взаимосвязи между сложными социально-эконо­мическими, технологическими и иными процессами, опос­редованными в показателях. Так, можно определить опти­мальную зависимость между: 1) партией поставки товаров и издержками на их транспортировку и хранение; 2) объе­мом деятельности и издержками с учетом необходимой при­были; 3) объемом капиталовложений и прибылью. По сути, любой показатель может быть запланирован посредством экономико-математического метода. Применение этой груп­пы методов способствует устранению субъективизма в пла­нировании и повышает научный уровень обоснованности плана. Однако применение этих методов требует точного математического описания экономической задачи и обяза­тельной экспертной оценки полученных данных.

Следующий элемент методологии планирования - по­казатели плана.

Показатель плана - это выраженная числом харак­теристика свойства (явления, процесса, решения) эконо­мического объекта. Показатели, используемые в экономи­ческих расчетах, могут быть классифицированы по раз­личным основаниям.

1. По роли в управлении:

§ директивные, обязательные для исполнения;

§ расчетные, необязательные для исполнения, в том чис­ле те, которыми обосновывают

директивные показа­тели. Их количество много больше директивных.

2. По экономическому содержанию:

§ натуральные, выражаются в тоннах, метрах, лит­рах, условных банках и др.;

§ стоимостные, выражаются в денежной форме, кото­рая является эквивалентом многих показателей;

§ трудовые, выражаются посредством затрат труда.

3. По отношению к деятельности:

§ объемные (количественные), характеризуют объем деятельности, инвестиций и др., например, товарная продукция, грузооборот, торговая площадь, объем строительно-монтажных работ;

§ качественные, характеризуют качество работы, на­пример, производительность труда, себестоимость, прибыль и рентабельность.

4. По отношению к измерителю:

§ абсолютные, выражаются суммой или количеством;

§ относительные, т. е. выраженные по отношению к другому показателю, в том числе к этому же, но базисному. В экономических расчетах относительные показатели зачастую играют более важную роль, чем абсолютные.

5. По роли в экономической работе:

§ прогнозные;

§ плановые;

§ ожидаемого выполнения;

§ фактические.

Ожидаемое выполнение показателя определяется в период, когда ещё отсутствуют фактические данные в целом за изучаемый период, но имеются фактические данные за часть периода. Ожидаемое выполнение представляет собой нечто среднее между плановым заданием периода и его фактическим выполнением. Его расчет включает, как правило: а) сумму фактических данных за прошедший период времени на момент расчета и б) сумму плановых данных оставшегося периода времени, причем этот план может быть скорректирован с учетом фактического выполнения.

6. По направленности:

Адресные, или индивидуализированные для конкретного исполнителя.

Обезличенные, касаются всех исполнителей, например, нормативы.

7. По критерию математических вычислений:

§ объемные;

§ средние;

§ приростные;

§ предельные (дифференцированные);

§ индексные.

8. По форме отчетности:

§ оперативные, основанные на текущем наблюдении за деятельностью;

§ статистические, предусмотренные статистической отчетностью;

§ бухгалтерские, предусмотренные бухгалтерской отчетностью. В отличие от статистических бухгалтерс­кие показатели более точные, но требуют больше времени для своего определения.

Показатели в масштабах экономики объединяются сис­темой. Система экономических показателей - это комп­лекс взаимосвязанных характеристик объекта. Эти харак­теристики могут быть взаимосвязаны технологически, организационно, каким-то иным образом и, конечно, экономически.

Система экономических показателей отражает:

1) организацию, объем и структуру работы;

2) реальные связи объектов хозяйствования различных уровней и масштабов деятельности;

3) единую стандартизированную и обязательную для применения методику расчета.

В экономических расчетах важна сопоставимость пока­зателя не только по методике расчета, но и по ценам и другим факторам.

Сопоставимость по ценам достигается использовани­ем плановых и фактических индексов цен на товары и услуги. Полученная величина сопоставимого по ценам показа­теля может быть использована как база для расчетов плана (прогноза) товарооборота на следующие периоды.

Еще один элемент методологии планирования - это система мер (действий), необходимых для выполнения плана. План - реальный ориентир к действиям. И действия плана требуют своих обоснований. Без них план никогда не станет реальностью. Достижение цели требует продуманных, волевых и ответственных действий. Поэтому меры выполнения плана включают:

♦ развернутое описание необходимых действий;

♦ ресурсное обеспечение;

♦ перечень участвующих исполнителей (служб) и оп­ределение их дифференцированных задач;

♦ сроки выполнения расчетных показателей.

Меры достижения целей плана требуют обоснования с организационной, технологической, маркетинговой, кадровой и иных сторон. Эти стороны должны иметь экономичес­кое содержание, т. е. необходимые ресурсы и ожидаемые результаты, выраженные в стоимостном эквиваленте. По­нятно, что меры выполнения бизнес-плана по уровню раз­работанности будут отличаться от мер выполнения страте­гического плана, то есть данный элемент методоло­гии планирования имеет свои особенности в каждом виде плана. Но обязательность его присутствия в плане не вы­зывает сомнений.

Типовые меры (действия) по выполнению планового показателя предусматриваются для различных сфер деятельности:

1 .В сфере основного капитала:

♦ поиск источников инвестиций на выгодных условиях;

♦ модернизация, реконструкция и расширение деятель­ности;

♦ увеличение доли активной части основных фондов;

♦ меры повышения уровня автоматизации и механиза­ции труда;

♦ профилактический ремонт и своевременная замена изношенных частей оборудования, частичная или полная модернизация узлов;

♦ применение оправданной ускоренной амортизации;

♦ открытие новой сети, в том числе торговой: сни­женных цен, сетей, торгующих по каталогам, скла­дов-магазинов, демонстрационных залов, почтовой торговли и др.

2. В сфере персонала:

♦ новые системы мотивации труда: а) сдельные систе­мы; б) доплаты и надбавки; в) премирование, из них специальные и индивидуальные виды премирования;

♦ меры повышения производительности труда, в том числе за счет эффективного использования основно­го и оборотного капитала, рационализации числен­ности работников;

♦ применение нормативов и норм труда;

♦ наем высококвалифицированных работников;

♦ применение должностных инструкций;

♦ развитие персонала, в том числе его обучение;

♦ меры по соблюдению трудового законодательства; ♦ создание атмосферы делового сотрудничества адми­нистрации и профсоюзов; обязательное выполнение всех пунктов трудовых со­глашений и договоров;

♦ укрепление трудовой дисциплины;

♦ снижение потерь рабочего времени.

3. В сфере менеджмента:

♦ применение схем управления, адекватных условиям деятельности;

♦ планирование карьеры сотрудников;

♦ организация объединений объектов хозяйствования;

♦ диверсификация деятельности, в том числе внедре­ние новых видов бизнеса;

♦ развитие культуры объекта хозяйствования.

4. В сфере оборотного капитала:

♦ ускорение оборачиваемости капитала в пределах нор­мы;

♦ нормирование элементов капитала;

♦ меры нормализации производственных и торговых запасов;

♦ ускорение сроков доставки сырья, продукции и то­варов;

♦ уменьшение дебиторской задолженности;

♦ увеличение доли собственного капитала;

♦ использование капитала партнеров по бизнесу;

♦ поиск кредитов на льготных условиях.

5. В сфере маркетинга, в том числе сбыта:

♦ снижение звенности товародвижения;

♦ стимулирование сбыта; использование инструментов маркетинга;

♦ поиск новых выгодных поставщиков;

♦ совершенствование системы хозяйственных связей;

♦ новые формы обслуживания;

♦ расширение спектра платных услуг;

♦ контроль за качеством продукции (товаров);

♦ дизайн товара и его упаковки;

♦ новые формы коммерции (мерчандайзинг, бонифи­кация, брэндинг, паблик рилейшнз, директ-мейл, паблисити, торговые конкурсы, презентации, использование образцов товаров, купонов, зачетных талонов и др.).

6. В сфере рационализации издержек производства и обращения:

♦ режим экономии, в том числе жесткий контроль за расходованием средств;

♦ рациональное расходование средств, направляемых на статьи, связанные с повышением качества про­дукции и обслуживания;

♦ внедрение дешевой распределительной системы;

♦ ликвидация потерь от бесхозяйственности и расто­чительства;

♦ рационализация расходов; на транспорт, тару, упа­ковку, содержание помещений и др.;

♦ снижение материалоемкости продукции; исследование каждого вида затрат, по которым име­ются неоправданный рост или перерасход.

Разработка мер выполнения плана включает также за­дания исполнителям - работникам подразделений и служб, специалистам. Б таких заданиях указываются основные подцели, т. е. задачи для исполнителей. Эти задачи рекоменду­ется излагать кратко, без детализации, что позволит в даль­нейшем исполнителю самостоятельно определить необхо­димые конкретные действия сообразно обстановке и складывающимся обстоятельствам. Такой подход в сочета­нии с соответствующей мотивацией труда исполнителя плана повышает степень его самостоятельности, ответственности и творчества при выполнении задания. Эта самостоятель­ность должна быть лишь в определенных пределах, не пре­вышающих должностные полномочия исполнителя плана.

Меры выполнения плана должны включать сроки ис­полнения. Это целесообразно делать посредством состав­ления календарного плана, разработки сетевого графика или "дерева целей"". Такой подход упорядочивает время на­чала и окончания работ, последовательность их выполне­ния, включает резервы времени, а также усиливает воз­можности мониторинга со стороны руководства.

Разработка мер выполнения плана, увязанная по ис­полнителям, определяет синергию объекта хозяйствова­ния, т. е. сотрудничество между различными фирмами или подразделениями (службами) одной фирмы. Благодаря си­нергии создается продуманная взаимосвязь и зависимость исполнителей разного уровня и видов деятельности.

Меры выполнения плана включают смету расходов. Она может разрабатываться: а) для отдельных структурных подразделений; б) в целом по фирме на блок заданий плана, в)"для отдельного исполнителя плана; г) на отдельное зада­ние плана. Обязательна разработка общей по фирме сметы расходов на весь план. Конкретизация расходов сметы не должна мешать определенной степени свободы исполните­лей плана при выполнении его заданий. Однако форма от­чета об использовании средств должна позволять контро­лировать направления и размеры их расходования.

Таким образом, классификация планов подчиняется задачам их систематизации по типовым признакам. Уста­новление сходства и различий между видами планов благо­даря их классификации позволяет лучше понять природу планирования. Однако в силу многообразия жизненных ус­ловий любая научная классификация несет в себе элемент условности. Главным в плане является не его соответствие классификации, а востребованность жизнью.

Методы планирования как составная часть методологии планирования - это совокупность способов и приемов, с помощью которых обеспечивается разработка и обоснование плановых документов. Они призваны выработать систему разнообразных средств и приемов изучения и обобщения процессов функционирования различных социально-экономических объектов, а также способ осуществления процесса планирования, т.е. способ реализации п. Лановой идеи. Любой метод планирования зависит от конкретной формы планирования и включаетє:

Направление планирования;

Средства обоснования плановых параметров

. Методы планирования - это конкретные приемы и способы, которые используются для обоснования плановых показателей. Наиболее распространенные в планировании получили такие методы:

Балансовый;

Нормативный

Экономико-математический;

Аналитический

Основным методом координации плановых показателей является балансовый метод, суть которого заключается в обеспечении пропорциональности между потребностями и ресурсами с помощью системы балансов. При этом отдельный бал. Баланс представляет собой экономическую таблицу, в которой выделении разделы"Ресурсы"и"Распределение".

Методы планирования

. Материальные балансы используются для установления натурально-вещественных пропорций, с помощью трудовых балансов планируются пропорции в распределении трудовых ресурсов, а ценовые балансы применяются для формирования фи инансових пропорций.

Для обеспечения наиболее рационального использования ресурсов в планировании широко используются различные нормы и нормативы. При этом сами понятия"норма"и"норматив"в контексте экономического содержания н не идентичны. Норма - это предельная, максимально допустимая величина расхода ресурсов на определенные планом цели, например, норма товарных запасов на предприятиях торговли. Норматив - относительная величина, характеризует количественную меру связи между показателямами.

На разных уровнях планирования применяются аналитические методы, выполняемых в определенной последовательности. Логика анализа предполагает расщепление изучаемого, на составные части, изучение этих части ин и их взаимосвязей, вызывая состояние объекта в целом, синтез наблюдения и подготовку рекомендаций по улучшению функционирования объекта.

Все эти методы тесно связаны между собой

. Прогрессивное планирования ("снизу вверх") осуществляется от низших уровней иерархии управления предприятия в высшие. Структурные подразделения сами составляют детальные планы своей работы, которые согласуются на верхнем табели управлять иння и интегрируются в план предприятийа.

. Ретроградное планирования ("сверху вниз") осуществляется, исходя из плана предприятия детализацией его показателей сверху вниз по иерархии управления. Структурные подразделения должны адаптировать, детализировать план и конкр ретизуваты исполнителей и включить в планы своих подразделений, трансформируя план вышестоящих уровнев.

. Целостное планирование (встречное) - синтез способов, предусматривающих разработку плана в два этапа. На первом этапе (сверху вниз) происходит текущее планирование по главным целям. На втором этапе (снизу вверх) состоит в окончательный план по системе детализации высоких показателейів.

На практике используется совокупность методов, в которые входят методы предплановых исследований, собственно методы планирования:

Балансовый;

* нормативный

* программно-целевой;

Математические методы

Методы предплановых исследований используются на прогнозно-аналитической стадии планирования, составляют две группы:

1. Общие методы предплановых исследований определяют методологическую и логическую обусловленность процесса обоснования планового решения. К ним относятся методы системного и экономического анализа

Рис 152. Принципы планирования

Системный анализ в экономике - упорядоченный, целенаправленный подход к поиску эффективных путей решения сложных проблем; совокупность методов и средств исследования сложных экономических объектов и пр роцесив, позволяющие подготовить и обосновать управленческие решения.

Он включает в себя:

Выявление целей развития и функционирования системы;

Выделение организационно-экономической системы и определения его границ, формирование внешней структуры;

Формирование внутренней структуры организационно-экономической системы (ее структуризация) формирование альтернативных вариантов развития системы. Экономический анализ имеет ряд сходных черт с системным анали изом, направленый

на регистрацию, объяснения и использования в плановой работе результатов хозяйственно-финансовой деятельности исследуемых объектов и предусматривает совокупность методов формирования и обработки данных о произ ничо-хозяйственной деятельности. Он направлен на:

Обеспечение научно обоснованной оценки результатов их работы;

Выявление резервов повышения эффективности производства;

Анализ организационно-технического уровня производства;

* использования основных фондов и производственных мощностей;

Материальных ресурсов, качества продукции, производительности труда и рентабельности, финансового состояния

2. Конкретные методы предплановых исследований следует назвать методами получения и анализа восходящей плановой информации. К ним относятся:

Метод экономических группировок;

Прямого счета;

Соотношений;

Структуризации;

Социологического изучения;

Экспертные

Метод экономических группировок - позволяет объединить объекты анализа в однородные группы для объяснения влияния взаимодействующих факторов

Метод прямого счета определяет показатели, исходя из научно обоснованных норм и нормативов расхода материальных, трудовых и финансовых ресурсов

Среди числа методов соотношений наиболее широко используется индексный. Суть его - по сравнению с любым показателем (например, объем производства, производительности труда) двух различных периодов ч или районов (регионов).

Метод структуризации основан на поэтапном выделении общих целей на их компоненты. Такую процедуру называют построением дерева"цели - средства"

Методы социологического изучения - опрос, наблюдение и анализ документов - составляют инструментарий познания социальных явлений и процессов их применение связано с задачами получения различного ро оду информации о социальной действительности для последующего обобщения в процессе обоснования плановых реь.

Экспертные методы используются для получения информации, которой обладают отдельные лица для оценки эффективности тех или иных хозяйственных решений, когда количественные методы применения нецелесообразны

К основным методам планирования относятся:

1. Балансовая метод необходимый для обеспечения необходимой пропорциональности и координации в развитии различных продуктов, производств, отраслей, территорий и народного хозяйства в целом. Суть каждого баланса - в обеспеченности энные количественной соответствия между ресурсами и потребностями, хозяйственными мероприятиями и ожидаемыми результатами. Балансовый метод в планировании означает, что план производства продукта, ресурса, отрасли, регион в или экономики в целом обосновывается составлением баланса, в котором предварительно определяются потребности и источники удовлетворения этих потребностей. В общей системе балансов используются балансыси:

Материальные;

Трудовые;

"финансовые

Материальные балансы различаются по следующим признакам:

По периодам и стадиям разработки и выполнения (долгосрочная перспектива, среднесрочная перспектива);

По видам балансовой модели - однопродуктови, багатопродуктови (сводные, комплексные, мижпродуктови) межотраслевые; единицы измерения - балансы натуральные, ценовые, натурально-ценовые

Однопродуктови балансы разрабатываются в соответствии с конкретными видами материальных ресурсов и должны обеспечивать равенство между объемами этих ресурсов по источникам поступления и потребностями из направлений использования н.

Сводные балансы - совокупность однопродуктових балансов, объединенных по определенным признакам (отраслевая принадлежность, технологическое назначение продукции). При разработке сводных балансов однопродуктови балансы н водятся к одному из видов балансованои продукции соответствующей единицы измерения (натуральной, условной, ценовой).

Комплексные балансы разрабатываются по группам взаимозаменяемых материальных ресурсов. В таких балансах учитываются факторы производства и применения взаимозаменяемых ресурсов

Мижпродуктови балансы служат орудием контроля сбалансированности производства конкретных видов продукции, на изготовление которых используется значительное количество различных видов ресурсов

Материальные балансы в натуральном выражении формируются по отдельным видам продукции в различных натуральных единицах измерения (например баланс чугуна - в тонах; баланс леса - в куб м). В зависимости от виде ей продукции материальные балансы могут характеризовать универсальные и локальные связизки.

Ценовые материальные балансы, т.е. балансы в денежном выражении, носят более обобщенный и универсальный характер. Они всегда багатопродуктови и разрабатываются на уровне отрасли или региона

Натурально-ценовые материальные балансы разрабатываются по группам однородной продукции

Нормативной базой материальных балансов служит система норм, определяющих меру затрат различных материальных ресурсов на производство единицы продукции или на выполнение единицы объема определенной работы

Обоснованность материальных балансов зависит также от полноты и достоверности информации, что является базой для их разработки. Существует два основных схемы потоков экономической информации: централизованная и децент трализована.

Обязательное требование при составлении материальных балансов - равенство двух его частей - распределительной и ресурсной. Регулируемая рыночная экономика нуждается в преобразовании материальных балансов из таблиц"ресу урсы - распределение"в балансы спроса и предложения. Каждый вариант такого баланса возможно разработать при финансовом уровне этиін.

2. Нормативный метод - один из способов разработки и обоснования решений, основанный на определении и обосновании системы норм и нормативов, тесно связан с программно-целевым подходом при обосновании количественных пок показателей, целей и определении необходимых ресурсов. Важный аспект нормативного метода - широкое использование нормативов вместо директива установленных задач. Основное преимущество нормативного метода в том что устанавливается связь между ресурсами и конечными результатами производствава.

Под нормой понимается некоторая величина, которая определяется предельно допустимой или средней допустимой, количество чего-либо, иногда - минимально необходимый результат. В самом общем виде - это научно ово обоснованная мера общественно необходимых затрат ресурса на изготовление единицы продукции. Основной принцип прогрессивности - означает учет в процессе разработки достижений. НТП, мероприятий по экономии и рациональном использовании всех видов ресурсов, повышение эффективности общественного производства, совершенствования управленияня.

Норматив - поэлементная составляющая нормы, характеризующая степень использования ресурса или его расходов на единицу. Экономические нормативы отражают общественные требования относительно результатов деятельности и хара актеризують необходимый уровень использования ресурса на конечный результат или регламентируют отношения в ходе распределения результатов деятельности. Комплекс норм и нормативов, используемых для разра. БКИ и обоснования планов, оценки их выполнения, называется нормативной базой. В зависимости от уровня объекта планирования изменяется состав и содержание нормативной базази.

Система норм и нормативов - это комплекс научно обоснованных материальных, трудовых и финансовых норм и нормативов, порядок и методы их формирования, обновления и использования при разработке прогнозных и и плановых документов, а также организации и контроля норм и нормативов, на всех уровнях прогнозно-плановой работы с использованием. ЭО.

В соответствии с системой норм и нормативов формируются нормативные базы в отраслях народного хозяйства, объединениях и на предприятиях. Они включают в себя конкретные значения нормативных показателей в, устанавливают соотношение между затратами ресурсов и производством продукции, выполнением работ и послег.

В составе норм и нормативов выделяют следующие подсистемы:

1. Социальная нормы и нормативы включают в себя нормы и нормативы потребления населением отдельных материальных благ и услуг, обеспечение населения жильем, коммунально-бытовыми и транспортными услугам мы, развитием здравоохранения, науки, культуры, уровня жизненноя.

2. Финансово-экономические нормы и нормативы - это нормы и нормативы отчислений от прибыли нормы амортизационных отчислений, платы за кредит, акцизы

3. К норм и нормативов капитальных вложений и длительности инвестиционного цикла относят: нормы и нормативы продолжительности строительства, технологической структуры капитальных вложений

4. Нормы и нормативы расхода и запасов сырья материалов, топлива и энергии отражают нормы и нормативы расхода материальных ресурсов на основное производство, ремонтно-эксплуатационные нужды, запасы и материальных ресурсев.

5. Нормы и нормативы затрат труда и заработной платы включает в себя нормы времени, численности, обслуживания, нормы расхода заработной платы, нормы использования и роста трудовых ресурсов

6. Нормы и нормативы использования и потребности в оборудовании

7. Нормы и нормативы охраны окружающей среды

8. Нормы производства

9. Нормы распределения

10 норм обмена

11. Нормы потребления

12. Нормы производственного потребления

3. Программное целевой метод - это способ формирования системы плановых решений, сущность которого заключается в отборе основных целей социального, экономического и научно-технического развития объекта управления, разработке взаимосвязанных мероприятий п по их достижению в определенные сроки при сбалансированном обеспечении ресурсами и эффективному развитию самого развития проявлена??следующие уровни использования программно-целевого метода в планировании:

Мокроекономичний (общегосударственный) - программы направлены на решение проблем, которые влияют на всю национальную экономику;

Межотраслевой - программы охватывают группу однородных, технологически связанных между собой отраслей;

Общеотраслевой - программы, реализация которых имеет принципиальное значение для технического развития конкретной отрасли народного хозяйства;

Региональный (муниципальный) - программы, цели и ресурсы которых ограничиваются рамками отдельных регионов;

Уровень предприятий и организаций

. Целевая комплексная программа - документ, отражающий цель и комплекс производственных, научно-исследовательских, организационно-хозяйственных, социальных и других задач и мероприятий, направленных на реализацию наиболее эффективным путем р родногосподарських проблем, с использованием ресурсов, исполнителей, сроки осуществления.

С помощью целевых программ решаются следующие задачи национальной экономики:

Концентрация ресурсов, необходимых для решения задач перспектив развития;

Повышение уровня сбалансированности мер по решению поставленных задач;

Согласование деятельности субъектов управления

Целевые комплексные программы по содержанию разделяются на следующие виды:

1. Социально-экономические программы - направлены на решение проблем социальной защищенности населения, стабилизацию материального и культурного уровня жизни населения

2. Научно-технические программы - предусматривают решение научных и технических проблем

3 производственных-экономические программы - направлены на решение крупных межотраслевых проблем в сфере производства, повышения его эффективности, качественных характеристик

4 территориальных программы - предусматривают комплексное хозяйственное освоение новых регионов страны, в т ч формирование новых территориально-производственных комплексов

5. Экологические программы - включают комплекс мероприятий природоохранного и природопреобразующей характера

6. Организационно-хозяйственные программы - направлены на совершенствование организации управления хозяйственными системами

Разработка с использованием программно-целевого метода осуществляется в следующей последовательности:

1 состоит перечень важнейших проблем

2 уточняются количественные параметры

3 формируется состав задач и комплекс мероприятий для реализации программы

4. Рассчитываются основные показатели и ресурсное обеспечение программы

5 осуществляется оформление программных документов, согласования и утверждения программы

4. Математические методы в планировании . Современная экономическая теория на макро-, мезо и микроуровне включает в качестве современного элемента математические модели и методы. Это позволяет выделить и формально описать наиболее важные, существенные связи экон мическом переменных и объектов; из четко сформированных восходящих данных и соотношений методами дедукции можно получить выводы, адекватные объекту; путем индукции получить новые знания об объекте, оцени ты форму и параметры зависимостей его переменных точно и компактно изложить положения экономической теории, сформулировать понятие и выводыки.

. Математическая модель экономического объекта - его гомоморфный отображение в виде совокупности уравнений, логических отношений, графиков, объединяющие группы отношений элементов объекта в аналогичные отношения элементов модели

Модель - условный образ объекта; математические модели следует разделить на классы; модели разделяются на:

* макро и микроэкономические модели;

* теоретические и прикладные;

* статические и динамические;

* детерминированные и стохастические;

* уравновешенные и оптимизационные

Все эти методы активно используются в планировании

Таким образом, методы планирования и прогнозирования - это система фактографических, экспертных и комбинированных правил и приемов исследования явлений или объектов природы, общества и мышления, направленных на вия явления тенденций развития, на поиск наиболее вероятных путей достижения целое.

– расчетно-аналитический, основанный на расчленении выполняемых работ и группировке используемых ресурсов по элементам и взаимосвязям, анализе условий наиболее эффективного их взаимодействия и разработке на этой основе проектов планов;

– экспериментальный (опытный) – проектирование норм, нормативов и моделей подсистем управления предприятием на основе проведения и изучения замеров и опытов, а также учета опыта менеджеров, плановиков и других специалистов;

– отчетно-статистический – разработка проектов планов на основе отчетов, статистики и иной фактической информации, характеризующей реальное состояние и изменение характеристик подсистем управления.

В плановой деятельности по обеспечению необходимого уровня качества применяются и специфические виды работ:

анализ требований потребителей;

учет требований перспективных стандартов и результатов НИР;

изучение патентной информации;

учет изменений требований к сертификации продукции;

осуществление плановых расчетов;

увязка плановых мероприятий.

Планирование увязывает планы подразделений предприятия с его общей стратегией и оперативными задачами. Задачи планирования – это формирование системы планов и показателей оценки их выполнения.

Для обеспечения предусмотренного в планах улучшения качества собственной продукции предприятия должны требовать от своих поставщиков соответствующего улучшения качества поставляемых ими сырья, материалов, полуфабрикатов, комплектующих изделий, узлов, запчастей и других компонентов конечной продукции. Предъявление повышенных требований к качеству поставок должно сопровождаться оказанием разнообразной помощи предприятиям-поставщикам по улучшению качества их продукции. Формы подобной помощи, а также расходы на ее оказание должны быть предметом планирования повышения качества на предприятии.

Наиболее часто основу плана повышения качества продукции на предприятии составляют задания по достижению и превышению технического уровня и качества лучших отечественных и зарубежных образцов, увеличению выпуска сертифицированной продукции, улучшению отдельных показателей качества выпускаемой продукции, модернизации или снятию с производства неконкурентоспособной продукции, разработке и реализации конкретных мероприятий по достижению заданного уровня качества и др.

Как самостоятельные направления планирования повышения качества продукции на предприятии обычно выделяют:

внутрифирменное планирование качества продукции;

планирование внедрения системы управления качеством на предприятии;

планирование кадрового обеспечения повышения качества продукции;

планирование снижения потерь предприятия от внутреннего и внешнего брака;

планирование качества продукции в договорах и контрактах.

В последние годы широкое распространение получили стандарты ИСО серии 9000, в которых отражен международный опыт управления качеством продукции на предприятии. В соответствии с этими документами определяется политика в области качества, включающая совершенствование управления качеством продукции и его обеспечение. Политика в области качества может быть сформулирована в виде принципа деятельности предприятия или долгосрочной цели плановой деятельности и должна включать:

улучшение экономического положения предприятия;

расширение или завоевание новых рынков сбыта;

достижение технического уровня продукции, превышающего уровень ведущих предприятий и фирм;

ориентацию на удовлетворение требований потребителя определенных отраслей или регионов;

освоение изделий, функциональные возможности которых реализуются на новых принципах;

улучшение важнейших показателей качества продукции;

снижение уровня дефектности изготавливаемой продукции;

увеличение сроков гарантии на продукцию;

развитие сервиса.

Управлению качеством продукции во всех странах уделяется достаточно много внимания. В последние годы сформировался новый подход, новая стратегия в управлении качеством, которая реализуется с помощью стратегического и долгосрочного планирования. Она характеризуется рядом моментов:

обеспечение качества понимается не как техническая функция, реализуемая каким-то одним подразделением, а как систематический процесс, пронизывающий всю организационную структуру фирмы;

новому понятию качества должна отвечать соответствующая организационная структура предприятия;

вопросы качества актуальны не только в рамках производственного цикла, но и в процессе разработок, конструирования, маркетинга и послепродажного обслуживания;

качество должно быть ориентировано на удовлетворение требований потребителя, а не изготовителя;

повышение качества продукции требует применения новой технологии производства, начиная с автоматизации проектирования и кончая автоматизированным измерением в процессе контроля качества;

всеобъемлющее повышение качества достигается только заинтересованным участием всех работников.

Вышеперечисленное осуществимо только при действии четко организованной системы управления качеством, направленной на интересы потребителей, затрагивающей все подразделения и приемлемой для всего персонала.

В последнее время одним из важных направлений повышения качества продукции на предприятии является планирование подготовки выпускаемых изделий (работ, услуг), систем качества и производств к сертификации.

Планирование повышения качества продукции на предприятии в целом всегда должно дополняться внутрипроизводственным планированием. При этом могут использоваться обобщающие, единичные и комплексные показатели качества, которые дифференцируются с учетом особенностей планирования по его видам (перспективное, текущее) и уровням управления (предприятие, цех, участок, отдел).

При составлении планов повышения качества по каждому структурному подразделению следует исходить из уровня показателей качества, утвержденных в плане предприятия. Поэтому для структурных подразделений предприятия в зависимости от их специфики необходимо устанавливать конкретные задания по повышению качества продукции и качества работы, которые должны быть однозначно увязаны с последующей оценкой и стимулированием их производственной деятельности.

Планы основных цехов должны содержать задания по повышению качества заготовок, деталей и сборочных единиц в соответствии с производственным процессом данного цеха. Например, это могут быть задания по увеличению показателей точности и чистоты обработки, по расширению выпуски деталей со специальными видами покрытий, по освоению производства новых изделий.

Для сборочных цехов предприятий целесообразно планировать: основные показатели качества продукции, которые установлены на уровне предприятия; уровень сдачи продукции с первого предъявления; снижение потерь от брака и рекламаций. Два последних показателя могут применяться для механообрабатывающих цехов, участков и бригад. Для данных цехов целесообразно также планировать снижение количества возвратов деталей и узлов из цехов-потребителей.

Для каждого цеха вспомогательного производства целесообразно планировать как показатели, так и мероприятия, выполнение которых должно обеспечить высокое качество продукции в цехах основного производства. Например, для ремонтно-механического цеха важнейшим показателем может быть доля оборудования (в общем объеме отремонтированных станков и машин), достигшего после ремонта заданной технологической точности.

Если качество продукции и качество работы цехов нельзя выразить относительно небольшим числом показателей, то целесообразно использовать коэффициенты качества, уровень которых зависит от выполнения большого количества мероприятий по повышению качества изготовляемых изделий. Для отдельных цехов предприятия, исходя из их специфики, устанавливаются свои критерии повышения качества и соответствующие им нормативы изменения показателей.

Наряду с планами цехов и участков по повышению качества продукции целесообразно разрабатывать соответствующие планы для функциональных отделов и служб.

В планы конструкторских отделов могут быть включены задания по разработке новых видов продукции, повышению показателей качества продукции, подлежащей модернизации, повышению уровня агрегатирования и унификации и т. п.

Для отделов главного технолога, главного механика и др. целесообразно планировать мероприятия, отвечающие профилю этих подразделений. Например, в плане отдела главного технолога должны содержаться задания по внедрению современных технологических процессов, ликвидации (снижению) брака, оснащению производства различными приспособлениями, моделями и т. д.

Следует отметить, что объектом внутрипроизводственного планирования может быть качество изготовления продукции и качество работы. В цехах это доля продукции, сданной с первого предъявления, снижение потерь от брака, сокращение количества рекламаций и возврата изделий из цехов-потребителей. В проектно-конструкторских и технологических службах – сдача документации с первого предъявления и процент возврата технической документации на доработку. В отделе технического контроля – снижение количества рекламаций, состояние контрольно-измерительной техники и др.

Необходимый уровень качества продукции может быть совместно установлен (т.е. запланирован) ее изготовителем и потребителем в договоре. Различные аспекты установления, обеспечения и контроля уровня качества продукции в договорах и контрактах самых различных видов регламентированы действующим законодательством (Гражданский кодекс РФ. Часть II; Уголовный кодекс РФ; Закон РФ «О защите прав потребителей» и др. документы).

При планировании требуемого уровня качества продукции в договорах и контрактах необходимо учитывать, что его определение может осуществляться следующими способами: по стандартам, по техническому описанию, по образцам, каталогам и проектам продавца, являющимся неотъемлемой частью контракта.

Стандартами обычно обозначают качество достаточно простых изделий. При этом в соответствующей статье договора «Качество», например, указывают: «Качество соответствует стандартам, установленным в Российской Федерации».

Для сложной технической продукции и продукции, на которую отсутствуют стандарты (но к которой предъявляются специальные требования), качество определяется техническими условиями. При этом сами технические условия обычно даются в приложении к договору.

Качество продовольственных товаров подтверждается наличием соответствующего сертификата, ветеринарным сертификатом, выдаваемым ветеринарной службой, а также санитарным сертификатом, выдаваемым на каждую партию товара.

При определении качества по образцу поставщик предоставляет потребителю образец продукции. После подтверждения потребителем данного образца он становится эталоном. При этом в контракт, как правило, вносятся сведения о количестве отобранных образцов и о порядке их сравнения с поставляемым товаром. В договорных взаимоотношениях поставщиков и потребителей нередко возникают конфликтные ситуации, поэтому отобранные образцы зачастую хранятся не только у сторон договора, но и в нейтральной фирме, зафиксированной в контракте. В числе требований, предъявляемых к качеству изделий, производство которых организовано одновременно на не­скольких предприятиях, стороны договора (торговые посредники) могут указывать в тексте контракта конкретного изготовителя продукции.

Серьезной проблемой, возникающей при планировании качества продукции в договорах и контрактах, является четкое определение всех условий проверки товара по качеству. Для отдельных видов обязательств порядок проверки качества товара регламентирован положениями ГК РФ.

Проверка товара по качеству всегда зависит от его характера и назначения. Если товаром является сложнотехническая продукция, то ее необходимо проверить в работе. Для этого потребителю должно быть предоставлено право заявить свои претензии (предъявить рекламацию) в течение достаточно длительного срока. Если товаром являются продовольственные изделия, то его приемка по качеству обычно состоит из внешнего осмотра и экспертизы. Такая приемка проводится на основании документов, подтверждающих качество товара, дату и место его производства, срок хранения и др.

Гарантии качества товара обычно выделяются в отдельной статье договора или вносятся в раздел о его приемке-сдаче. Сторонами договора, как правило, согласуются сроки гарантий, обязанности сто­рон в течение гарантийного периода, порядок предъявления претензий и удовлетворения рекламаций и др.

В ряде стран национальные стандарты по управлению качеством существуют с середины 70-х г. ХХ в. В первую очередь, они разрабатывались и применялись в целях обеспечения качества на этапах проектирования и производства в важнейших отраслях промышленности – авиации, космонавтике, производстве военной техники и т.д.

Опираясь на национальный опыт в области стандартизации и применения систем обеспечения качества, Техническим комитет ИСО/ТК176 (ИСО – Международная организация по стандартизации) осуществляет методологическую и методическую работу в области межнациональных проблем стандартизации. Членами этой организации являются национальные органы и эксперты из стран всех регионов мира, крупных и малых, промышленных и развивающихся. ИСО разрабатывает стандарты и руководства, которые повышают ценность организаций всех типов и способствуют более свободной и беспристрастной торговле между странами, разработал и в 1987 г. опубликовал первые пять стандартов ИСО серии 9000. Помимо этого был разработан словарь терминов и их определений в области обеспечения качества - МС ИСО 8402.

В настоящее время широкое распространение получили международные стандарты ИСО серии 9000, которые вместе с терминологическим стандартом ИСО 8402 отражают концентрированный мировой опыт управления качеством. Это стандарты:

· МС 9000 «Общее руководство качеством и стандарты по обеспечению качества»;

· МС 9001 «Системы качества. Модель для обеспечения качества при проектировании и/или разработке, производстве, монтаже и обслуживании»;

· МС 9002 «Системы качества. Модель для обеспечения качества при производстве и монтаже»;

· МС 9003 «Системы качества. Модель для обеспечения качества при окончательном контроле и испытаниях»;

· МС 9004 «Общее руководство качеством и элементы системы качества. Руководящие указания»;

· МС 8402 терминологический стандарт.

В 1994 г. вышла новая версия этих стандартов, которая расширила в основном стандарт МС 9004 версиями МС9004-1, -2, -3, -4, большее внимание уделив вопросам обеспечения качества программных продуктов, обрабатываемым материалам, услугам.

На взаимоотношения поставщиков и потребителей оказывает сильное влияние сертификация систем качества на соответствие стандартам ИСО 9000.

Для успешного руководства организацией и ее функционирования необходимо выбрать направление ее развития и обеспечить управление систематически и прозрачным способом. Успех может быть достигнут в результате внедрения и поддержания в рабочем состоянии системы менеджмента качества, разработанной для постоянного улучшения деятельности с учетом потребностей всех заинтересованных сторон. Управление организацией включает менеджмент качества наряду с другими аспектами менеджмента. Для этого при разработке стандартов ИСО 9000 (2000г.) были определены восемь принципов управления качеством. Эти восемь принципов менеджмента качества направлены на то, чтобы высшее руководство могло руководствоваться ими с целью улучшения деятельности организации.

Планирование на предприятии.
1. К основным методам планирования не относится: (экспертный)
2. Графоаналитический метод позволяет: (разработать материальную модель в зависимости от показателей)? Другая версия ответа (представить результаты экономического анализа графическими методами)
3. Какой период охватывает текущее планирование: (1 год)
4. Что не укладывается в классификацию Акоффа (временная типология): (сетевое планирование)
5. Одной из разновидностей перспективного планирования является: (среднесрочное планирование)
6. Исходными данными для расчета плана производства и реализации не являются: (транзитные нормы)
7. Какая из норм (нормативов) не является трудовой: (расходный коэффициент)
8. Что не является одним из основных элементов оптово-отпускной цены производителя: (посредническая надбавка)
9. Какая стратегия относится к стратегии конкурентного ценообразования: (стратегия проникновения на рынок)
10. Какой из методов ценообразования является параметрическим: (метод удельной цены)
11. Какой блок не входит в модель процесса стратегического планирования: (развитие автономных подсистем)
12. Какое из требований не может быть предъявлено к целям: (несовместимость)
13. Какой из компонентов не относится к макросреде: (поставщики)
14. В соответствии с матрицей Бостонской консультационной группы каких действий требует товар «Дойная корова»: (инвестировать выборочно)
15. Не относится к методу SWOT: (сосредоточение на одном из сегментов рынка)
16. Сколько сил конкуренции учитывает в своей модели анализа конкурентных позиции предприятия М. Портер: (5)
17. К какому виду стратегий относится стратегия быстрого успеха: (стратегия сокращения)
18. Главная цель бизнес-плана: (расширение предпринимательской деятельности)
19. Горизонт расчета инвестиционного проекта охватывает: (промышленное хозяйство)? Другая версия ответа (срок возврата заемных средств + 1 год)
20. Какой из пунктов не включается в раздел «анализ рынков сбыта»: (загрузка производственных мощностей)
21. Доплата за руководство бригадами неосвобожденным бригадирам включается в: (часовой фонд зарплаты)
22. По отношению к объему производства затраты делятся на: (переменные и постоянные)
23. Какая из статей затрат является условно-переменной: (основная зарплата производственных рабочих)
24. Амортизация основных фондов это: (перенесение стоимости основных фондов на себестоимость изготовленной продукции)
25. На какие две части делится общий бюджет: (операционные и финансовые бюджеты)

26. Анализ точки безубыточности проводится для: (определения оптимального объема производства)
27. Каким является уровень сбыта товара в фазе роста: (резко увеличивается, затем стабилизируется)
28. Если предприятие выходит на емкий рынок с уникальным товаром, то какая стратегия является оптимальной (по классификации М.Портера): (стратегия дифференциации продукции)
29. Оптимальное соотношение номенклатуры товаров по каждой стадии ЖЦ следующее: (внедрение-10%; рост-20%; насыщение-60%; спад-10%)
30. Полный инновационный цикл включает в себя: (все вышеперечисленное)
31. Исходным этапом для проектирования нового изделия является: (техническое задание)
32. Комплекс стандартов ЕСТПП, регламентирующих технологическую подготовку производства делится на: (5 групп)
33. На предприятиях крупносерийного и массового производства применяется следующая форма организации работ по технологической подготовке производства: (централизованная)
34. Достижением проектного уровня себестоимости и трудоемкости новой продукции характеризуется следующий этап освоения выпуска новой продукции: (экономическое освоение)
35. Управление проектом технической подготовки производства включает в себя следующие этапы: (все вышеперечисленное)
36. В ходе расчета сетевого графика определяются следующие параметры: (все вышеперечисленное)
37. Путь, имеющий наибольшую продолжительность работ, называется: (критический)
38. Для установления точной взаимосвязи между отдельными этапами проекта и расчета коэффициентов параллельного выполнения работ служит: (сетевой график)
39. Одним из стоимостных показателей производственной программы является: (товарная продукция)
40. Какой из перечисленных показателей является базовым для расчета остальных показателей: (товарная продукция)
41. Что соответствует показателю «чистая продукция»: (разность между стоимостью товарной продукции и материальными затратами вместе с амортизацией)
42. Какой элемент не входит в длительность технологического цикла: (межоперационное время)
43. Что не является нормативом поточного метода производства: (цикловой задел)
44. Что является основным нормативом для партионного метода производства: (размер партии)
45. Укажите черты, не относящиеся к поточному методу производства: (запуск производства изделий партиями)
46. Основным нормативом системы ППР является: (ремонтный цикл)
47. Какие виды работ не предусматриваются системой ППР: (внеплановые работы)
48. Какое оборудование не принимается в расчет производственной мощности: (требующее монтажа)
49. Какой фонд времени используется при расчете производственной мощности: (плановый (эффективный))

50. Производственная мощность предприятия определяется: (по мощности ведущих производственных единиц)
51. Основная структурная единица производственного процесса: (операция)
52. Основное структурное подразделение промышленной организации: (цех)
53. Цехи специализируются на изготовлении определенной ограниченной номенклатуры изделий, узлов или деталей. Это тип построения производственной структуры: (смешанный)? Другая версия ответа (предметный)
54. Основной метод для расчета численности вспомогательных рабочих: (по нормам обслуживания)
55. Показатель численности списочного состава на определенную дату это: (списочная численность)
56. Плановый (эффективный) фонд рабочего времени меньше максимально возможного фонда рабочего времени на: (на величину планируемых невыходов на работу по уважительным причинам)
57. Техническая расходная норма это: (установленная предельно допустимая величина затрат ресурсов на единицу продукции)
58. Для определения расходного фонда инструмента не используется метод: (сетевого планирования)
59. Норма износа инструмента это: (время работы инструмента до полной эксплуатационной непригодности)
60. При выборе транспорта в первую очередь принимают во внимание следующие факторы: (надежность соблюдения графика доставки, время доставки, скорость перевозки)
61. Склады предприятий классифицируются по следующим признакам: (по виду продукции, уровню специализации и функциональному назначению)
62. Укажите функцию, которая не относится к запасам: (функция минимизации отклонения использования рабочей силы)
63. Основное назначение текущих запасов: (обеспечить непрерывность производственного процесса)
64. Класс - А – это группа запасов, на которую приходится: (10-15% наименования запасов, 70-80% от стоимости запасов)
65. Укажите модель управления запасами, зависящую от спроса: (модель планирования потребности в материалах (MRP))
66. Нижняя граница расходования запасов на складе, при достижении которой необходимо делать очередной заказ на поставку, называется: (точка перезаказа)
67. Модель заказа с резервным запасом учитывает следующие затраты: (затраты на переналадку заказа, на хранение и страховой запас)
68. Расположите в правильном порядке запасы с учетом их места в логистической цепи: (сырье и материалы – незавершенное производство – готовая продукция)
69. При формировании прироста собственных оборотных средств не используется: (бюджетное финансирование)
70. Средняя норма запаса (в днях) по сырью и материалам включает в себя: (текущий запас, страховой, транспортный, подготовительный)
71. Основная цель применения системы MRP1 следующая: (сокращение длительности логистического цикла при обязательном создании страховых запасов)
72. Ведомость состава изделия (ВОМ) определяет: (структуру изделия)
73. Сущность «толкающей» системы централизованного планирования заключается в следующем: (материальный поток поступит с одного участка на другой, как только он будет закончен обработкой на 1-ом участке)
74. Расписание определяет: (время выполнения операции)
75. Какая из целей не является целью составления краткосрочных расписаний: (сгладить скорость производства)

76. Встречное расписание предполагает, что: (поставка материала и выполнение операции начинается сразу же, как только становится известной потребность в них)
77. Если работа прибывает в рабочий центр (цех, центр, обеспечивающий выполнение конкретных процессов) быстрее, чем было предписано, то: (заделы растут)
78. Временной график Ганта показывает: (какая работа выполнена по расписанию, а какая опережает его или отстает)
79. При использовании метода назначений: (одна работа назначается на одну машину)
80. Что означает правило приоритета «Первый пришел – первый обслужен»: (первая работа, прибывшая в рабочий центр, выполняется первой)
81. Если критическое отношение (CR) равно 1, то: (работа находится в границах расписания)
82. Что не является одним из основных элементов рыночного механизма: (инфляция)
83. Какую из функций система налогообложения не выполняет: (информационную)
84. Что включает понятие «валовая прибыль»: (разность между выручкой от продаж и полной производственной себестоимостью)
85. Прибыль от продаж определяют как: (разность между валовой прибылью и коммерческими и управленческими расходами)
86. В ходе финансового планирования не выполняются расчеты: (пересмотр использования действующих производственных мощностей)
87. В состав оперативного финансового планирования не включается: (план прибыли и убытков)
88. В каком случае инвестиционный проект считается эффективным: (если внутренняя норма доходности больше нормы дисконта)
89. К какому виду рисков относится риск неплатежа комиссионного вознаграждения брокерской фирме: (биржевой риск)
90. Риск неправильного выбора вложения капитала, ценных бумаг для инвестирования это: (селективный риск)
91. Цена риска включает в себя: (все вышеперечисленное)
92. Риск, связанный с покупательной способностью денег это: (валютный риск)
93. Критический риск это: (опасность потерь, сопоставимых с суммой выручки от реализации)
94. Основные методы управления рисками это: (все вышеперечисленное)
95. При каком значении дисперсии проект наиболее рискован: (дисперсия = 12,6)
96. Вид страховой услуги «страхование недвижимости от огня» относится к следующему направлению страхования: (имущественное)
97. Страхование рисков материнской компании и ее подразделений страховой компанией, которая является дочерней компанией либо организационно входит в конгломерат страхуемых ею фирм называется: (кэптивное страхование)
98. Заключение срочного контракта на покупку (продажу) продукции или валютных ценностей по фиксированным ценам в будущем является мероприятием по снижению риска: (хеджирование)
99. Укажите пункт не соответствующий утверждению: (цель конкурентов на аналогичный товар)
100. Какой из методов не относится к методам финансового планирования: (экспериментальный)

Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже

Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.

Размещено на http://www.allbest.ru/

ЭССЕ НА ТЕМУ: ОСНОВНЫЕ МЕТОДЫ ПЛАНИРОВАНИЯ

Студент: Мороз Илья

Группа: Э420

Методы планирования - это совокупность способов и приемов разработки планов производства - хозяйственной деятельности предприятия.

Рассмотрим основные методы которые можно выделить из довольно большого объема.

1)Балансовый метод планирования. Основополагающая цель применения балансового метода планирования заключается в поддержании равенства на стадиях использования и формирования ресурсов. Благодаря этому методу достигается гарантированность обеспечения плана ресурсами необходимыми для его выполнения и сбалансированность плановых заданий по каждому виду ресурсов. В планировании работы предприятия составление балансов происходит по всем вовлеченным в производство ресурсам. Изначально составляется потребность каждого ресурса для планов, а после определяются способы привлечения ресурсов и источники их формирования.

Можно выделить несколько основных видов балансов:

Баланс рабочей силы

Материальный баланс

Баланс производственных мощностей

Энергетический баланс

Финансовый баланс

2)Нормативный метод планирования. Используется для установления потребности в ресурсах и определяется с помощью нормативов и норм экономических ресурсов. Данный метод возможно применить для оценивания эффективности конечного результата(связь между результатом и затраченными ресурсами).

Норматив - это эталон расхода различных ресурсов на производство единицы продукции, значение которого должно соответствовать достигнутому уровню развития рыночных отношений при полной степени использования техники, передовой технологии, прогрессивной организации производства и требуемой квалификации персонала.

Нормативы - это всеобщая мера потребления и использования различных экономических ресурсов.

Норма - это обоснованная величина расхода тех или иных экономических ресурсов в конкретных производственно-технических условиях. Все нормы должны соответствовать условиям, для которых они предназначены. планирование баланс норматив факторный

Расчет норм производиться специалистами предприятия, опираясь на уровни технических и технологических оснащенностей, учитывая планы и мероприятия направленные на улучшение и повышение технического и организационного уровней производства, рационального использования ресурсов(материалы, рабочая сила, оборудования и т.д.). Рассчитанные нормы утверждаются и становятся обязательными на весь плановый период.

3)Программно-целевой метод планирования. Наиболее эффективный способ для расчета многофункциональных производственно-финансовых задач. Основным принципом является структурирование задач и разделения их на упорядоченные уровни(дерево целей). Выделение этапов и шагов, и производство расчетов в отдельности по каждому, а после соединение в единое целое. Чаще всего встречается в инвестиционных проектах.

4)Факторный метод планирования. Это метод количественной оценки роли отдельных факторов в динамике изменения величины обобщающих показателей. Основная цель использования это изучение и определение влияния отдельных факторов/мероприятий на основные показатели деятельности предприятия.

5)Экономико-математические методы планирования. Это методы основанные на использовании экономико-математических моделей для расчета показателей, между которыми установлены и описаны математические связи. Данный метод позволяет широкое использование ресурсов ЭВМ, но и имеет ряд недостатков связанных с "модельностью" и некоторым исключением жизненных процессов из вычисления, поэтому он требует использования других методов как взаимодополняющих.

В качестве вывода хотелось бы сказать о том, что в результате рассмотрения ключевых методов планирования становиться совершенно понятно, что они созданы и направлены на использование в тесной взаимосвязи друг с другом для максимального исключения погрешностей и устранении нюансов, связанных с узкой направленностью каждого из них, но благодаря этому каждый из них наиболее полно определяет предмет своего исследования.

Размещено на Allbest.ru

...

Подобные документы

Сущность, функции, классификация, качество, методы и порядок разработки норм и нормативов. Качество разрабатываемых на предприятии планов. Содержание, назначение и организация разработки норм и нормативов, используемых при планировании на производстве.

реферат , добавлен 06.11.2008


Роль планирования экономической деятельности в современных рыночных отношениях. Основные показатели планов внутрихозяйственной деятельности предприятия. Изучение классических и новых принципов и методов рыночного планирования в современном производстве.

реферат , добавлен 18.06.2010


Сущность планирования на предприятии, его цели и задачи. Решение планово-расчетных, информационно-справочных и функциональных задач. Стадии и принципы этого процесса. Методы разработки планов производственно-хозяйственной деятельности предприятия.

курсовая работа , добавлен 24.05.2014


дипломная работа , добавлен 02.06.2017


Регулирование пропорций производства. Содержание планирования деятельности предприятия. Границы, принципы планирования. Структура планов предприятия. Организация внутрипроизводственного планирования. Общие понятия стратегического планирования.

курсовая работа , добавлен 24.11.2008


Сущность планирования, его значение в современной экономике. Система планов на предприятии и их взаимосвязь. Принципы и методы планирования. Общая характеристика ООО ИПП "ТехАртКом". Анализ финансового состояния и результатов деятельности предприятия.

курсовая работа , добавлен 03.04.2012


Сущность стратегического планирования и основы разработки планов. Подходы к процессу разработки стратегии развития предприятия. Характеристика и особенности организации планирования на ОАО "БЗСП". Пути совершенствования учета стратегических альтернатив.

курсовая работа , добавлен 14.06.2014


Плановые решения, их связь с постановкой целей. Принципы и организация планирования. Методы разработки планов: бюджетный, балансовый, нормативный. Математические и графические методы планирования. Создание необходимых условий для выполнения плана.

реферат , добавлен 18.10.2009


презентация , добавлен 19.09.2013


Характеристика особенностей стратегического (долгосрочного) планирования, а также детальной разработки оперативных (текущих) планов по каждому подразделению предприятия. Системы или виды рыночного планирования: стратегические, тактические и оперативные.

Касса