Франчайзинг – самый надежный и простой способ создания нового бизнеса для людей без опыта предпринимательской деятельности. Бизнес на медиаизданиях, журналах, газетах и других СМИ не является исключением, а скорее подтверждает это правило. Покупка франшизы журнала или газеты позволяет быстро запустить любой городской медиапроект, а поддержка компании-франчайзера способствует его быстрой окупаемости. Предлагаем вам ознакомиться с несколькими франчайзинговыми предложениями российских издательских домов.

Франшиза журнала «Город»

Красочно оформленные статьи, содержащие самую актуальную информацию, привлекают взгляд потенциальных читателей. Текст написан простым, понятным языком, его можно легко прочесть, находясь в очереди в салоне красоты или в ожидании заказа в ресторане. Журнал в равной степени ориентирован на мужскую и на женскую аудиторию, средний возраст читателей издания – 25 — 40 лет.

О журнале

Первый выпуск журнала «Город» вышел в 2006 году в г. Кургане. В настоящее время география его распространения охватывает 15 городов России, в том числе Благовещенск, Зеленоград, Курган, Мурманск, Пермь, Ставрополь. Журнал издается и на территории Казахстана в городе Алма-Ата.

Периодичность издания журнала «Город» — шесть раз в год. Суммарный тираж каждого номера превышает 100 тысяч экземпляров. Объем издания варьируется от 90 до 160 страниц. Журнал распространяется в офисах, салонах красоты, торговых центрах, престижных магазинах, кафе и ресторанах совершенно бесплатно.

В настоящее время издательский дом активно развивает франчайзинговую сеть и приглашает к сотрудничеству медиахолдинги, типографии, издателей газет и глянцевых журналов и другие компании и агентства, планирующие расширение бизнеса.

Преимущества франчайзингового предложения журнала «Город»

1. Наиболее оптимальное соотношение по цене/качеству.
2. Полностью подготовленный авторский контент (проверенный, откорректированный, сверстанный, прошедший предпечатную обработку).
3. Консультации по вопросам верстки, дизайна, продаже рекламных модулей.
4. Участие в обучающих семинарах.
5. Предоставление страницы на корпоративном сайте.

Финансовые показатели

1. Паушальный (регистрационный) взнос: 30 000 руб.
2. Роялти (ежемесячные отчисления): за первые два номера – 14 000 руб., за каждый последующий – 21 000 руб.
3. Объем первоначальных инвестиций: от 250 тыс. руб.
4. Срок окупаемости: от 6 месяцев.
5. Площадь помещения: от 10 кв.м.

«Ваша свадьба» в глянце

«Ваша свадьба» — периодическое издание, ориентированное на людей, планирующих бракосочетание, их родственников, а также на организаторов свадебных мероприятий. Журнал освещает мировые свадебные тенденции, дает рекомендации по выбору аксессуаров, прически и макияжа, публикует предложения от агентств и компаний, работающих в свадебной индустрии. Издание старается охватить весь сегмент рынка, без ограничения по возрасту и половой принадлежности.

О журнале

Журнал «Ваша Свадьба» был выпущен издательским домом «Город», расположенном в г. Кургане. За более чем 5 лет своей деятельности география охвата издания значительно расширилась – теперь журнал можно купить не только в России, но и ближнем зарубежье. Франшизу журнала «Ваша свадьба» уже приобрели в Астрахани, Вологде, Красноярске, Липецке, Минске, Москве, Перми, Санкт-Петербурге и многих других городах. Компания продолжает искать партнеров в других регионах России. Потенциальными франчайзи могут выступить издательские дома, специализирующиеся на свадебной тематике, а также компании, работающие в свадебной индустрии.

Общий объем периодического издания – 90 —160 страниц, журнал выходит с периодичностью пять раз в год.

Франчайзинговое предложение «Ваша свадьба»

1. Предоставление всех необходимых форм документов, дизайнерских пакетов, презентаций и фотобанка для верстки.
2. Предоставление персональной страницы на корпоративном сайте, корпоративный e-mail.
3. Предоставление текстовых материалов полностью готовых к публикации.
4. Проведение семинаров, на которых рассматриваются вопросы по анализу и обзору рынка, поиска рекламодателей, построения стратегии развития.

Инвестиции, взносы, окупаемость

Франшиза журнала «Выбирай»

Журнал «Выбирай» уже несколько лет служит гидом по культурной жизни во многих городах России. В издании всегда можно найти актуальную и подробную информацию о городских праздниках, концертах, вечеринках, репертуаре театров и афиши кинотеатров.

Журнал предлагает своим читателям содержательные обзоры и анонсы грядущих городских событий. Также дается обзор крупнейших столичных событий, рецензии на выходящие кинофильмы и музыкальные альбомы, описываются интересные места и уголки страны.

Главный принцип работы редакционной команды – ориентация на читателя. Перед тем как попасть в печать, все материалы проходят экспертизу, где проверяется объективность, честность и актуальность информации.

Об издании

Издательская группа «Парамон», выпускающая журнал «Выбирай», начала свою деятельность в 2000 году в Челябинске. За четырнадцать лет работы она стала ведущим игроком на издательском рынке. Сегодня сеть журналов охватывает 30 городов России и стран ближнего зарубежья, ежемесячно журнал «Выбирай» берут в руки около двух миллионов читателей.

Издание уже несколько раз признавалось победителем в номинации «Крупнейшая сеть региональных журналов». Ежемесячно выходит два номера журнала, общий тираж во всех городах – около 1 миллиона экземпляров.

Журнала «Выбирай» — франчайзинговое предложение

1. Обучение ключевых сотрудников компании.
2. Помощь в подготовке основных документов, необходимых для организации рабочего процесса: договоры, бланки, организационные документы.
3. Готовые промопакеты (рекламные модули для наружной рекламы, ТВ-ролики), детальное описание программ продвижения.
4. Эксклюзивное право представлять журнал на определенной территории.
5. Свежий, качественный, проверенный контент.

Финансовые затраты

1. Паушальный (регистрационный) взнос: 20 000 руб.
2. Роялти (ежемесячные отчисления): от 12 559 руб. в месяц.
3. Взносы в маркетинговый и рекламный фонд: отсутствуют.
4. Объем первоначальных инвестиций: от 2 млн. руб.
5. Срок окупаемости: 3 — 4 года.
6. Площадь помещения: от 50 кв.м.

Франшиза журнала «Собака»

Глянцевый журнал «Собака.Ru» впервые был выпущен в 1999 году в Санкт-Петербурге. Сегодня он является медиалидером в крупнейших городах-миллионниках. Количество изданий в регионах растет с каждым годом, с 2014 года «Собака.Ru» выпускается в Челябинске и Иркутске. Суммарный тираж журнала —137 тысяч экземпляров. Официальный сайт журнала http://www.sobaka.ru.

«Собака» для франчайзи

1. Эксклюзивное право представлять журнал в своем регионе.
2. Актуальный, полностью готовый к размещению контент.
3. Надежный и эффективный бизнес.
4. Всесторонняя поддержка на всех этапах становления бизнеса.
5. Размещение рекламной информации от ведущих мировых брендов.

Стоимость и срок окупаемости франшизы

1. Паушальный взнос: отсутствует.
2. Роялти (ежемесячные отчисления): 10 000 в год и по 50 000 ежемесячно.
3. Объем первоначальных инвестиций: от 800 000 руб.
4. Срок окупаемости: 1,5 года.
5. Площадь помещения: от 100 кв.м.

Франшиза глянцевого журнала — это не только прекрасная возможность сделать свой первый шаг в издательском деле, но и способ расширить пакет собственных СМИ при относительно небольших вложениях.

Сегодня предлагаю вам интересную франшизу – выпускающую городскую газету в регионах.

В моей практике, был опыт издательства. Более четырех лет, мы с друзьями выпускали городскую газету . В то время, нам не хватало опыта, знаний, хитростей. Сейчас по прошествии времени, конечно мы сделали бы газету лучше, так как у нас за плечами большой опыт. В то время мы даже не знали, что можно приобрести франшизу на издательство, да если честно мы вообще не знали, что такое франшиза .

Франшиза — это не только пользование брендом. Это практические рекомендации, помощь, анализ рынка и многое другое. Мой вам совет: «если вы начинаете «свое дело» , и решили посвятить себя издательству, то обязательно рассмотрите вопрос о приобретении франшизы.

Если вы хотите вести успешный и прибыльный бизнес , выпускать газету уровня Екатеринбурга с материалами о людях и событиях вашего города, стать газетой №1 в своем городе - выбирайте бизнес с газетой «Сэкономь денежки» ! Газета «Сэкономь денежки» является серьезным и эффективным инструментом рекламы, приносящим высокий доход на рынке рекламных услуг. Представленность газеты в городах региона, ориентация на быстрорастущий сегмент читателей позволила газете накопить приличную базу рекламодателей. «Сэкономь денежки» - это газета для чтения, каждый из номеров которого становится событием для его аудитории. Своими публикациями газета «Сэкономь денежки» доказывает, что высокого уровня жизни можно достичь и в провинции. Преимущества, приобретаемые рекламодателями компании, заключаются в балансе широкой целевой аудитории нужного сегмента и низких (относительно других каналов рекламы) расценок. В конечном итоге получается выгодное соотношение эффективной цены контакта рекламодателя с целевой аудиторией.

Газета «Сэкономь денежки» - единственный в России проект для малых городов - совмещает преимущества двух форматов: газета для чтения + качественный телегид, имеет базу рекламодателей как регионального, так и федерального уровня, содержит интересную и актуальную информацию о том, как и на чем можно (и нужно) экономить.

Региональное издание , рассчитанное на потребности читателя и рекламодателя в конкретных городах и предназначенное для широкой аудитории читателей и потребителей товаров и услуг среднего класса. Это самый быстрорастущий сегмент потребителей. Бизнес, передающийся на условиях договора франчайзинга, обязан быть выгодным, более того, должен приносить владельцам достаточную прибыль. Сеть рекламно-информационной газеты формата «телегид» «Сэкономь денежки» - надежный партнер, в сотрудничестве с которым вы сокращаете до минимума возможность финансового риска и сможете быстро достичь ожидаемого результата, опираясь на технологии и опыт компании. Компания предлагает вам стабильный бизнес, который показал свою жизнеспособность в двух городах Екатеринбургской области.

ОСНОВНЫЕ ПРЕИМУЩЕСТВА РАБОТЫ ПО ФРАНШИЗЕ

Почему это выгодно

Запуск рекламно информационной газеты, формата «телегид» «Сэкономь денежки» на условиях франчайзинга - быстрое и эффективное начало бизнеса, возможность расширения портфеля собственных СМИ-услуг за счет эксклюзивного и перспективного продукта. Компания предлагает партнерам инструменты и технологию, позволяющие организовать эффективный бизнес в издательской и рекламной сфере. Концепция газеты легко переносится с одного рынка на другой, в конкретный город или регион, что доказано опытом открытия филиалов компании и сотрудничеством с партнерами. Партнеру гарантируется стремительное развитие бизнеса благодаря быстрой передаче отработанных навыков эффективного ведения бизнеса.

Приобретая франшизу на газету «Сэкономь денежки», партнер получает:

— юридическую самостоятельность;

— возможность использовать деловую репутацию торговой марки «Сэкономь денежки»;

— право на использование коммерческого опыта, имиджевую составляющую проекта «Сэкономь денежки»;

— исключительное право развития бизнеса на определенной территории;

— возможность стать специалистом в новом бизнесе - до старта проекта франчайзор проводит обучение на своей территории и технической базе;

— сопровождение проекта от запуска первого номера до десятого (пока партнер набирается);

— ежемесячное обеспечение банком обложек и редакционными материалами.

Объем инвестиций

Формат запуска «Эконом» (если франчайзи имеет инфраструктуру, рекламную службу) 130 000 руб.

Организация предприятия с нуля 260 000 руб.

Паушальный взнос - Роялти (ежемесячный платеж) 40 000 руб.

Срок реализации проекта - 1,5-2 месяца.

Годовая рентабельность бизнеса - 20-25%.

Срок окупаемости проекта - 12-14 месяцев.

Выходные данные:

— формат: А3 16+ полос;

— полиграфия: полноцвет;

— общий тираж: газеты выходят в двух городах тиражом 20 000 экземпляров;

— периодичность выхода: еженедельно;

— распространение: фирменные стойки в местах большой проходимости (торговые центры; деловые центры и т. д.).

Требования к партнеру:

— потенциальная команда менеджеров, способная к обучению;

— представление об ответственности за соблюдение стандартов качества издания.

Как найти

Адрес: г. Каменск-Уральский, ул. Карла Маркса, 43, оф. 106 (Деловой центр) Тел.: +7 908 904 69 88 (Олейник Сергей Алексеевич, директор по развитию сети) E-mail: [email protected]

Web: sekonomi-d.ru

Вы хотели бы жить в Сочи? Да? А купить недвижимость в Сочи? Тогда эта закладка для вас: недвижимость сочи . Покупайте недвижимость там, где цены будут только расти. А это тот самый случай.

Или что добавить к франшизе по продаже газет и журналов, чтобы ее захотелось купить?

Главный редактор портала BUYBRAND Inform
Елена Лихачёва

Газеты и журналы - это товары импульсного спроса, что называется: «Зашел – увидел - купил». Проблема в том, что и в Москве, и в регионах с каждым годом становится все меньше точек, куда, собственно, можно зайти и купить. Столица за последний год несколько раз меняла планы развития газетных киосков, однако итоговый документ до сих пор не принят. Но и без него очевидно, что кольцо вокруг дистрибьютеров прессы сжимается.

Буквально на днях стало известно, что московские власти собираются начать сдавать газетные киоски по рыночной цене. Сейчас в городе около трех тысяч киосков печати, примерно треть из них - нерентабельны. Договоры большинства из них заканчиваются в августе, и продлевать их с распространителями столичная мэрия не намерена. Власти планируют реформировать сеть киосков, заменив их на современные, европейского типа. А после начать сдавать эти площади по рыночным ценам. На рынке паника – эксперты утверждают, что если это произойдет, 80% киоскеров будут вынуждены уйти с рынка. Возможно, уже совсем скоро мест, где можно будет купить свежий журнал или газету, в Москве почти не останется. В регионах ситуация не многим лучше. В целом в России с 2008 г. закрылось почти 12 000 киосков — теперь их только чуть более 30 000. Тогда же начали сокращаться и тиражи периодики - в среднем на 7% ежегодно. Нельзя сказать, что такой тренд – результат чьих-то злых козней. Основная проблема продавцов бумажной прессы во все возрастающей конкуренции со стороны электронных СМИ – читательские потоки не то, чтобы иссякают, они просто переориентируются. Есть еще одна «головная боль» распространителей – довольно низкая рентабельность. Основной спрос приходится на прессу низкой и средней ценовых категорий, то есть на издания до 100 рублей. Распространители переориентируются также, как и потребители – на прошлом неделе прошло сообщение о том, что «Медиа Дистрибьюшен» начала поставки прессы в 11 супермаркетов сети «Азбука вкуса», но такие маневры вряд ли решат проблемы сегмента.

Казалось бы, приобретать в данных условиях франшизу на этом непростом рынке – не слишком разумная идея. Попытки развернуть франчайзинговую деятельность на этом «минном поле» уже были, однако успехом они не увенчались. Выход финской медиагруппы Sanoma на российский рынок распространения прессы в 2011 году обернулся для холдинга убытком в €3,6 млн. Французская компания Lagardere 5 лет назад также отказалась от дистрибьютерского бизнеса в России, объяснив, что риски слишком высоки.

Прошлым летом «Коммерсантъ» писал о том, что на российских вокзалах вот-вот появятся франчайзинговые магазины британской сети WHSmit, став при этом главным конкурентом ООО АРП «Гудок» (аффилировано с ОАО «РЖД»), также продающим журналы и книги на вокзалах. Однако, "засилья" киосков под этим известным английским брендом у нас пока не наблюдается. Точно известно, что они есть на Павелецком вокзале, в аэропорту Домодедово. Киоски WHSmit были также замечены в Сочи. Не густо для такого серьезного бренда.

С другой стороны, спрос на печатную продукцию падает вовсе не такими темпами, как сокращается и, видимо, будет сокращаться количество киосков и прочих точек по продаже периодических изданий. Так что, возможно, сейчас самое время присмотреть себе франшизу в этом сегменте. Говоря об «этом сегменте», не стоит думать, что продажа прессы, что называется, в «чистом виде» - перспективный вариант. Самые умные участники рынка уже давно поняли, что для успешного развития необходимо комбинировать форматы. Например, к довольно обширной линейке изданий добавить не только продуктовый ассортимент, но и дать возможность покупателям выпить чашку кофе, съесть хот-дог или пончик. По этому пути решила пойти компания «ПрессХаус», развивающая франчайзинговую сеть минимаркетов под названием «Хорошие новости».

Наш портал расспросил о преимуществах такого комбинированного формата и о трудностях на пути его освоения директора по франчайзингу «Хороших новостей» Евгения Тузина, а также самого крупного франчайзи компании Валентина Рудницкого. Валентин - генеральный директор уже 9-ти франчайзинговых минимаркетов «Хорошие новости», 10-й - в процессе запуска. До конца 2014 года планируется открытие еще 3-4 новых точек.

Про то, как выбирали

«Мы рассматривали несколько франшиз: магазин мыла и косметики ручной работы, магазин свежего хлеба и молочных продуктов и продуктовый минимаркет, - рассказывает Валентин. - После анализа предложений стало ясно, что при одинаковых инвестициях мы получаем следующее:

в 1-м варианте - один красивый магазин с хорошим ремонтом, хорошей мебелью и большим запасом мыла и косметики, но на этом роль компании-франчайзера и заканчивается до следующей закупки мыла;

во 2-м варианте - мы получаем дорогую аренду в суперпроходном месте (возле метро) и сложности в работе с продавцами и скоропортящейся продукцией, т.к. бизнес построен на высокой оборачиваемости элитных продовольственных товаров. Плюс сразу стало понятно, что мы будем сильно зависеть от умения продавца уговорить покупателя купить качественную, но дорогую молочную продукцию, что вместе с размером арендой платы делает бизнес очень рискованным;

в 3-м варианте – возможность открыть 2-3 минимаркета, при этом есть надежда, что 1 или 2 из них точно сработают, тогда в случае неудачи потери будут минимальными.

В общем, мы остановили свой выбор на третьем варианте, то есть на франшизе сети "Хорошие новости". Решившись на эти инвестиции, мы, можно сказать, не имели опыта работы с продуктами питания и прессой. Система работы такой торговой точки оказалась весьма сложным механизмом, некоторые части которого вызывали восхищение, другие не сразу стали понятны и осваивались постепенно.

Мы купили франшизу осенью 2011 года, в том же году был открыт наш первый торговый модуль в бизнес центре «9Акров». В следующем году мы активно открывали новые торговые точки. 2013 год ознаменовался тем, что в некоторых бизнес центрах мы «расширились», были увеличены торговые площади магазинов, работа на торговом модуле и обслуживание покупателей стало удобнее. К имеющемуся ассортименту продуктов был добавлен ассортимент свежеприготовленных напитков: итальянский кофе, чай, коктейли, в некоторых магазинах появилась свежая выпечка».

Про трудности на первых порах

«Поначалу большим минусом было отсутствие матрицы заказа товаров и продуктов для открытия нового торгового модуля, - продолжает Валентин. - С печатной продукцией проблем не было, тут мы просто указывали количество стеллажей под прессу и получали поставки, заполнявшие данное оборудование до отказа журналами разнообразной тематики. А вот с заказом товаров и продуктов возникли проблемы: некоторая информация по поставщикам и продукции была нам выдана, но, как оказалось, в объеме совсем не достаточном для адекватного заполнения имеющегося торгового оборудования. На открытии первого магазина у нас было много прессы и мало продуктов, но уже в течение первого полугодия, эту проблему мы полностью решили.

На определенном этапе работы ассортимент продуктов предлагаемый «Хорошими Новостями» показался нам недостаточным, мы работали в условиях жесткой конкуренции, иногда эти условия требовали активного расширения ассортимента товаров и продуктов, поступали предложения от поставщиков о введении новых продуктов в матрицу, постепенно росло число поставщиков, да и закупочные цены постоянно росли. Все это требовало активной работы с базой сети через специалистов франчайзера. Проблема была в том, что, как нам показалось, специалисты компании не были мотивированы выполнять эту «дополнительную работу», не были готовы к таким темпам нашего роста. Начались взаимные упреки, попытки со стороны сотрудников ограничить нас в объеме расширения товарного списка, не возможно было оперативно решить вопросы по переоценке товаров. Вопрос решился после проведения переговоров между руководством компании франчайзера и франчайзи.

Непростые взаимоотношения головной компании со своими франчайзи на определенном этапе подтверждает и нынешний руководитель франчайзингового направления в компании «Хорошие Новости» Евгений Тузин.

«Когда я приступил к своим обязанностям, ряд проектов в компании был заморожен, было приостановлено открытие новых франчайзинговых объектов, - рассказывает он. - На тот период количество франчайзинговых магазинов составляло всего 12 объектов. Мне сразу стало очевидно, что система была ориентирована на получение максимального дохода с франчайзи, а это путь в никуда. Пришлось перестраивать почти все процессы. Удалось сделать так, чтобы услуги для партнеров-франчайзи на этапе открытия торговых точек стали оказываться в большем объеме и на бесплатной основе. В итоге всех оставшихся франчайзи удалось удержать и, более того, развить. Каждый из них планирует открытие как минимум одного магазина в течение 2014 года. Начался и приток новых франчайзи. Например, на данный момент полным ходом идет процесс открытия минимаркетов во Владивостоке, Уфе и Перми.

Про преимущества и недостатки

«На наш взгляд, - продолжает Валентин Рудницкий, - первым преимуществом являются относительно небольшие инвестиции для запуска проекта.

Вторым пунктом можно отметить большие наработки компании франчайзера в области анализа рынка: расчет предполагаемой доходности открываемой точки учитывает такие факторы как проходимость, количество сотрудников бизнес центра, наличие конкурентов и т.п. и делается на основе анализа открытия и работы более 100 собственных магазинов. Еще есть возможность обучения новых сотрудников на базе учебного класса.

Из недостатков я бы назвал вот что:

1. Высокая конкуренция.

2. Проблема с наймом и работой сотрудников: на сегодня должность продавца является очень востребованной, но соискатели часто являются необязательными и непунктуальными. Зная о востребованности на рынке, они готовы к увольнению буквально в любую минуту.

3. И главное, надо помнить, что бизнес, открытый по данной франшизе, НЕ БУДЕТ РАБОТАТЬ САМ ПО СЕБЕ! Работа минимаркетов требует постоянного внимания во всех направлениях деятельности, а этих направлений много».

Про отношения с арендодателями

«Как правило, арендаторы лояльно относятся к нашему бренду, наши магазины сразу вписываются и дополняют инфраструктуру бизнес центра, - говорит Валентин. - Минимаркеты отлично смотрятся в бизнес-центрах любого класса. Как правило, мы «входим» в бизнес центр на этапе его открытия или начала освоения зоны ритейла, здесь есть свои «подводные камни». Иногда арендодатели, в погоне за прибылью, сдают другие свои помещения арендаторам с конкурирующим направлением бизнеса. В такой ситуации мы вынуждены искать дополнительные возможности получения дохода (например, именно так появилась мысль начать продавать кофе, который посетители могли бы выпить прямо в магазине). В этом нам активно помогает компания-франчайзер.

«Помогаем, как можем, мы же в этом заинтересованы», - подтверждает директор по франчайзингу «Хороших новостей». – «Как и для любой розницы, место для нас имеет огромное значение. Конечно же, мы стараемся открывать торговые объекты в зонах с большим трафиком. Основные направления поиска новых площадей – это транспортные узлы (аэропорты, вокзалы и пр.), бизнес-центры, торговые центры. Мы имеем преимущество перед арендодателями: торгуем прессой, а конкуренты – нет. Для многих арендодателей это важно».

Про новые форматы

«Если говорить о развитии сети в целом (и франчайзинговой и собственной), то планов – очень много», - продолжает Евгений Тузин. - В этом году мы запускаем собственную торговую марку, пробуем себя в новых форматах, активно внедряем в наших торговых модулях сервисы по доставке товаров, выдаче заказов интернет-магазинов, денежных переводов и прочих услуг.

В прошлом году запустили новый формат «Пресс-кафе». От стандартного минимаркета прессы он отличается смещением акцентов в ассортиментной матрице в сторону «Общепита». Это и всевозможные готовые блюда, и свежая выпечка, и разнообразные бутерброды, хот-доги, гамбургеры. Кроме того, в этих торговых модулях варят кофе на профессиональных итальянских кофе-машинах. Наши покупатели оценили это сразу и теперь проводят гораздо больше времени в наших магазинах, читая любимую газету или журнал за чашечкой капучино или латте. Подчеркну, что важной особенностью формата является наличие посадочных мест в торговом объекте».

«В целом, формат востребован, поэтому будет развиваться и дальше, добавляет Валентин Рудницкий. - Формат минимаркета, совмещенный с кафе, лично я считаю весьма удачным. Возможно, именно такой формат выйдет на пешеходные улицы нашего города».

Так может и не стоит грустить о привычных газетных киосках из советского детства, если на их место придут небольшие уютные магазинчики, в которых и газету свежую можно будет купить, и печенье в офис прихватить, да еще и на дорожку кофе выпить. Такие точки есть на любой европейской улице, а вот Москве, да и другим российским городам их явно не хватает. Понимают ли это городские власти, будут ли у малых предпринимателей хоть какие-то льготы на подъем такого рода проектов – пока вопрос. Ясно только одно: любой город, большой и не очень, от появления таких мест только выиграет. А значит, выиграют и потребители, то есть мы с вами.

Далеко не все успешные старт-апы могут своим партнерам гарантировать стабильный налаженный бизнес, а причиной всему специфика рынка глянцевых изданий. К наиболее простому и финансово независимому пути относят реализацию коммерческого продукта под известным брендом, деятельность которой направлена на широкий круг постоянных клиентов.

Партнерам style-гид Fashion & Beauty предлагается..

Дорогое удовольствие

В 2005 году издательство «Дорогое удовольствие» стало развивать свою сеть по франчайзинговой программе. В настоящее время компания имеет 22 партнерских представительств и 6 собственных.

Для вхождения в бизнес партнеру необходимо инвестировать от 1 до 2 млн. рублей. Вступительный взнос составляет 200 тыс. рублей. Партнеру придется уплатить вознаграждение в размере 50 тыс. рублей. При..

GrossHaus

В настоящее время на территории России активно работаю более 80 партнерских торговых точек GrossHaus.

Для партнеров специалисты компании разработали эффективную модель организации бизнеса. Сегодня наблюдается значительный рост франчайзинговой сети компании GrossHaus. К примеру, в 2012 году количество партнерских торговых точек увеличилось на 94%.

Для реализации бизнес-проекта по..

BulldogFitness

Франчайзинговая программа еженедельника «BulldogFitness» начала работу в 2014 году, и уже в течение первого года работы было открыто 6 франчайзинговых предприятий.

Для открытия представительства по франшизе «BulldogFitness» партнеру необходимо инвестировать порядка 10-20 тыс. рублей, внести первоначальный внос в размере от 190 до 399 тыс. рублей, оплачивать ежемесячно роялти в размере..

Академия домашней кухни

Бизнес-проект «Академия домашней кухни» предоставляет возможность открыть бизнес любителям домашнего уюта и кулинарии, а также желающим работать в данной сфере бизнеса.

Франчайзинговая сеть «Академия домашней кухни» стартовала в 2013 году.

Франшиза журнала «Академия домашней кухни» ориентирована на:

Издателей, которые желают расширить уже имеющийся издательский бизнес..

Выбирай

ИГ «Парамон» является владельцем франшиз нескольких проектов: журнала «Выбирай», каталога «Интерьер без границ», интернет-сайтов о развлечениях и ресторанах городов.

Преимущества франшизы:

При покупке франшизы партнер получает актуальные материалы для верстки журнала;

Возможность открыть новое и единственное представительство в регионе партнера;

Партнер..

Свадебный эксперт

Компания предлагает партнерам готовый бизнес. Партнеры могут начать свое дело в течение 7 дней с момента подписания договора концессии.

Для открытия собственного малого бизнеса по франшизе «Свадебный эксперт», потенциальному партнеру необходимо иметь около 50 тыс. руб., которые он готов инвестировать в бизнес.

30 тыс. руб. будет стоить паушальный взнос. Роялти партнеры не..

Мир комфорта

Приобретая франшизу «Мир комфорта», франчайзи делают первые шаги в издательском деле. Также франшиза «Мир комфорта» предоставляет возможность уже готовому бизнесу партнера расширить свои границы и направление деятельности.

Для открытия собственного бизнеса по франшизе компании «Мир комфорта», партнеру необходимо инвестировать около 250 тыс. рублей. В эту сумму входит уплата паушального..

Shopping. Покупай лучшее

В 2013 году торговая марка стала расширять сферу своего присутствия по франшизе. В настоящее время работает главное представительство «Shopping. Покупай лучшее» в г.Тюмень.

Для открытия собственного издательского бизнеса, партнеру необходимо подготовить инвестиции от 1 млн. до 1,025 млн. рублей.

Размер паушального платежа составляет 25-100 тыс. рублей. Роялти будет равно 10 тыс...

Город

ИД «Город» предлагает партнеру открыть издательский бизнес в собственном городе, который будет вне конкуренции и гарантированно принесет ожидаемый доход.

В данный момент насчитывается 22 франчайзинговых объекта и один собственный.

Сегодня представительства издательского дома «Город» открыты во многих городах России. Цель руководства журнала - открытие сети представительств в..

Стольник

«Стольник» предлагает партнерам открыть свой бизнес по изданию журнала премиум-класса в собственном регионе.

В настоящее время по франшизе «Стольник» работает 10 франчайзинговых предприятий и 1 собственное.

Для открытия издательского бизнеса необходимо инвестировать более 1 млн. рублей, внести паушальный взнос в размере 100 тыс. рублей, иметь возможность оплачивать ежемесячное..

Частный Практик

Компания «Частный практик» работает по франшизе.

Для открытия собственного журнала в своем регионе, партнеру необходимо инвестировать не менее 300 тыс. рублей.

Стоимость франшизы составляет 100 тыс. рублей на один регион.

Размер роялти – 50 тыс. рублей и уплачивается через месяц.

Период окупаемости компанией определен на уровне 6-12 месяцев.

Договор о партнерстве..

Журнал Скидка Город

Журнал «Скидка Город» предлагает потенциальному партнеру открыть бизнес, который гарантировано будет востребованным и принесет стабильный доход в собственном регионе.

Франчайзинговая программа журнала «Скидка Город» стартовала в 2015 году. На сегодняшний момент работает 1 собственное предприятие и 1 франчайзинговый объект.

Финансовая сторона франшизы журнала «Скидка..

Liveinsocial – это проект регионального скидочного сервиса и журнала. Через наши онлайн и офлайн ресурсы мы предлагаем бесплатные скидки на наиболее востребованные услуги и товары, которые пользуются стабильным спросом у населения.

Наша франшиза окупается в срок от 6 до 10 месяцев (зависит от региона, численности и плотности населения) и позволяет получать ежемесячную прибыль от 150 до 400 тысяч рублей в месяц. Размер прибыли ограничен только Вашими амбициями и умением самостоятельно действовать, имея на руках инструменты, которые мы Вам предлагаем.

LIS - это журнальчик с бесплатными купонами и скидками, в котором очень много свежих и крутых предложений. Это своеобразная брошюрка формата B6, на страничках которой рекламодатели могут разместить свои акции.

Распространение
Распространение тиража происходит через партнеров-рекламодателей, в особенности крупные сети на взаимовыгодных условиях.

Возможности для партнеров. Размещение в журнале LIS - хорошая возможность рассказать о своем предложении широкой и платежеспособной аудитории.

Веб-сайт
Сайт, предоставляющий бесплатные скидки в рестораны, отели, салоны красоты, магазины и многое другое. Такой сайт не является аналогом купонаторов и отличается простотой - вы не обязываете человека покупать купон и так далее. Человек просто узнает о скидке у ваших партнеров и становится их клиентом.

Социальные сети
Все акции с сайта дублируются в группы в таких соцсетях, как VK, Одноклассники и Instagram. В Калининграде мы добились суммарного охвата в наших группах около 65 тыс. человек - а это почти вся целевая аудитория города.

Бизнес-модель журнала и сервиса LiveInSocial

Бизнес – модель нашей компании основывается на оценке показателей рентабельности и актуальности данного проекта с трехлетним опытом работы в городе с населением примерно 400 000 человек. В городах с большей площадью прибыль увеличивается.

Компания рассчитана на штат менеджеров, состоящий минимум из 5 человек, программиста, администратора, и верстальщика на фрилансе. При таком штате план на каждого менеджера составляет примерно 7 полос в журнал, а средний чек одной сделки - 15 000 рублей. Плюс около 5-7 высокомаржинальных сделок на размещение на сайте. Исходя из этого, зарплатная часть одного менеджера составляетпримерно 20% от его оборота. Вместе с затратами на выпуск журнала, зарплату прочему персоналу и текущими затратами, расходная часть составляет около 55% от оборота компании. Данная бизнес – модель позволяет выделять средства на расширение бизнеса (увеличение тиража или количества полос) и на рекламную компанию.

Важным конкурентным преимуществом является гибкость ценовой политики, позволяющая предоставлять потенциальным партнерам наиболее выгодные условия сотрудничества, а значит, и привлекать более широкую аудиторию. Так же важно помнить, что наш проект является эффективным маркетинговым инструментом в различных нишах бизнеса, и работает как на широкого потребителя, так и на средний и мелкий бизнес.

Получить бизнес-план

Инвестиции, необходимые для открытия бизнеса по франшизе LiveInSocial

Стартовые инвестиции: от 498 000 рублей
Срок окупаемости: от 6 месяцев
Оборот в месяц: от 400 000 рублей
Роялти: 5% начиная с 10-го месяца
Паушальный взнос: от 250 000 рублей

• право использования бренда,
• маркетинговые инструменты,
• обучение и обучающие материалы,
• сайт с собственной CMS,
• материалы для журнала (IDD файл, обучение и описание верстки).

Отправить заявку

Требования к помещению скидочного журнала и сервиса liveinsocial

• Офис минимум 30 кв. м

Документы