ВВЕДЕНИЕ………………………………………………………………….…...3

ГЛАВА I. БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЕ В ТУРИЗМЕ………………………...6

§ 1. Назначение бизнес-плана…………………………………………..…6

§ 2. Особенности бизнес-планирования в туризме……………………....9

§ 3. Анализ развития горнолыжного туризма в Кыргызстане……….17

ГЛАВА II. РАЗРАБОТКА БИЗНЕС-ПЛАНА ГОРНОЛЫЖНОГО КУРОРТА

“SKYRIDE ”……………………………..………………………………………22

§ 1 . Резюме бизнес плана………………………………………………….22

§ 2 . История бизнеса, краткая информация о предприятии……………25

§ 3. Оценка конкурентов и выбор конкурентной стратегии…………….28

§ 4. План маркетинга……………………………………………...………31

§ 5. Производственный план…………………………………………...…42

§ 6. Финансовый план…………………………………………………….51

§ 7. Перспективы развития горнолыжного курорта “SKYRIDE”……..….63

ЗАКЛЮЧЕНИЕ………………………………………………………………….65

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ……………………………………..……………….67

ПРИЛОЖЕНИЯ

ВВЕДЕНИЕ

Каждый предприниматель, начиная свою деятельность, должен ясно представлять потребность на перспективу в финансовых, материальных, трудовых и интеллектуальных ресурсах, источники их получения, а также уметь четко рассчитать эффективность использования ресурсов в процессе работы фирмы.

В рыночной экономике предприниматели не смогут добиться стабильного успеха, если не будут четко и эффективно планировать свою деятельность, постоянно собирать и аккумулировать информацию как о состоянии целевых рынков, положении на них конкурентов, так и о собственных перспективах и возможностях.

При всем многообразии форм предпринимательства существуют ключевые положения, применимые практически во всех областях коммерческой деятельности и для разных фирм, но необходимые для того, чтобы своевременно подготовиться и обойти потенциальные трудности и опасности, тем самым уменьшить риск в достижении поставленных целей.

Важной задачей является проблема привлечения инвестиций, в том числе и зарубежных, в действующие и развивающиеся предприятия. Для этого необходимо аргументировать и обосновать оформление проектов (предложений), требующих инвестиций. Для этих и некоторых других целей применяется бизнес-план.

В рыночной экономике бизнес-план является рабочим инструментом, используемым во всех сферах предпринимательства. Бизнес-план описывает процесс функционирования фирмы , показывает, каким образом ее руководители собираются достичь свои цели и задачи, в первую очередь повышения прибыльности работы. Хорошо разработанный бизнес-план помогает фирме расти, завоевывать новые позиции на рынке, где она функционирует, составлять перспективные планы своего развития.

Бизнес-план является постоянным документом; он систематически обновляется, в него вносятся изменения, связанные как с переменами, происходящими внутри фирмы, так и на рынке, где действует фирма.

При разработке темы нашей дипломной работы мы взяли за основу деятельность уже действующего акционерного туристского предприятия ОАО «Эркеш-Там-Тур». Конечной целью мы определили - расширение деятельности данного предприятия, которая заключалась бы в создании горнолыжного курорта на юге Кыргызской Республики.

В связи с тем, что бизнес-план представляет собой результат исследований и организационной работы, имеющей целью изучение конкретного направления деятельности фирмы (продукта или услуг) на определенном рынке и в сложившихся организационно-экономических условиях, он опирается на:

· конкретный проект производства определенного товара (услуг) - создание нового типа изделий или оказание новых услуг (особенности удовлетворения потребностей и т.д.);

· всесторонний анализ производственно-хозяйственной и коммерческой деятельности организации, целью которой является выделение ее сильных и слабых сторон , специфики и отличий от других аналогичных фирм;

· изучение конкретных финансовых, технико-экономических и организационных механизмов, используемых в экономике для реализации конкретных задач.

Основными задачами, решение которых необходимо для достижения цели, поставленной в дипломной работе, мы определили следующие:

· обоснование экономической целесообразности направлений развития фирмы;

· расчет ожидаемых финансовых результатов деятельности, в первую очередь объемов продаж, прибыли, доходов на капитал;

· определение намечаемого источника финансирования реализации выбранной стратегии, т.е. способы концентрирования финансовых ресурсов;

· подбор работников, которые способны реализовать данный план.

Каждая задача может быть решена только во взаимосвязи с другими.

Наша дипломная работа состоит из двух глав, первая из которых носит теоретический характер, а вторая содержит непосредственную детальную разработку бизнес-плана.

ГЛАВА I . БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЕ В ТУРИЗМЕ

§ 1. Назначение бизнес-плана

Переход Кыргызстана на рыночную экономику в сложившихся условиях не имеет альтернативы. В связи с этим все более необходимым документом для получения финансовых средств, в целях расширения деятельности фирм и предприятий, становится бизнес-план. Владение теоретическими и практическими навыками составления бизнес-плана - необходимое условие успешной деятельности как работников экономических служб, так и руководителей фирм, организаций, предприятий, независимо от организационно-правовой формы и масштабов деятельности.

Бизнес-план - это документ, который описывает все основные аспекты будущего фирмы или новой деятельности, содержит анализ всех проблем, с которыми она может столкнуться, а также способы решения этих проблем. Правильно составленный бизнес-план отвечает на вопрос: стоит ли вообще вкладывать деньги в дело и принесет ли проект доходы, которые окупят все затраты сил и средств?

Бизнес-план является комплексным документом, который обосновывает и оценивает проект с позиции всех главных признаков, отличающих проект как стратегическое решение от текущих управленческих мероприятий.

Проект - это комплекс взаимосвязанных мероприятий, предназначенных для создания новых продуктов или услуг. Новизна и неповторимость проекта ограничена временными рамками, за пределами которых проект теряет свою ценность, становится невостребованным внешней средой .

Каждый проект несет в себе целенаправленные изменения среды, в которой он осуществляется. Безусловно, для создания и реализации проектов требуются ограниченные ресурсы: трудовые, материальные, финансовые, технические.

Если проект создается и реализуется в конкурентной среде, то для обоснования его эффективности требуется разработка бизнес-плана. В условиях отсутствия конкуренции инициатор проекта ограничивается технико-экономическим обоснованием.

В успешном завершении проекта заинтересованы все его участники. Следовательно, бизнес-план должен содержать аргументированную информацию, удовлетворяющую их интересы. Так:

· руководитель проекта и команда - долю в полученной прибыли, вознаграждение по результатам работы (в случае работы по найму заказчика проекта), повышение профессионального рейтинга;

· заказчик (владелец) - доходы от реализованного проекта, внедрение новых бизнес-процессов в деятельность фирмы, реинжиниринг действующих бизнес-процессов и в конечном итоге преобразование фирмы в заданном стратегическом направлении;

· органы власти - налоги со всех участников, а также решение социальных, экономических, экологических и других проблем региона, на территории которого реализуется проект;

· потребители - товары и услуги;

· инвесторы - возврат вложенных капиталов с процентами, условия стабильной прибыльной деятельности в выбранной стратегической зоне хозяйствования;

· другие заинтересованные стороны - удовлетворение своих экономических и неэкономических интересов .

Общеизвестно, что наилучший способ оценить свои шансы на успех - планировать и придерживаться назначенных ориентиров. План убережет предпринимателя от коммерческой деятельности, обреченной на провал.

Если намечаемое дело находится на грани банкротства, план объяснит, почему дешевле отказаться от сомнительной затеи, чем на собственном опыте учиться тому, чему план научил бы в течение нескольких часов сосредоточенной работы по его составлению. Наконец, план снабдит необходимой информацией тех, кто заинтересован в объективной оценке данного бизнес-проекта, в особенности, если предприятию понадобится внешнее финансирование. Тщательно составленный план может быть быстро переработан в финансовую заявку, которая удовлетворит большинство кредиторов.

Основная ценность бизнес-плана определяется тем, что он:

· дает возможность определить жизнеспособность фирмы в условиях конкуренции;

· содержит ориентир, как должна развиваться фирма;

· служит важным инструментом обоснования для получения финансовой поддержки от внешних инвесторов.

Личное участие руководителя в составлении бизнес-плана настолько важно, что многие зарубежные банки и инвестиционные фирмы отказываются вообще рассматривать заявки на выделение средств, если становится известно, что бизнес-план с начала и до конца был подготовлен консультантом со стороны, руководителем лишь подписан . Это не означает, что не следует пользоваться услугами консультантов, наоборот, привлечение консультантов, как правило, приветствуется инвесторами. Вместе с тем, включаясь в эту работу лично, руководитель фирмы как бы моделирует свою будущую деятельность, проверяя и сам замысел, и себя: хватит ли у него сил обеспечить успех проекту и двинуться дальше?

Следует отметить, что бизнес-план - документ перспективный и составлять его рекомендуется на 2-3 года, то есть именно на период реализации стратегического проекта. При этом для первого года основные показатели рекомендуется представлять в помесячной разбивке, для второго - в квартальной, и лишь начиная с третьего года можно ограничиваться годовыми показателями.

Готовый бизнес план строительной компании, который поможет вам рассчитать не только расходы на ее открытие, но и предполагаемую прибыль и сроки окупаемости.

Капитальные инвестиции в строительную компанию: 14 600 000 рублей
Срок окупаемости: 18-30 месяцев
Уровень рентабельности: 25-30%

В любое время строительство будет востребованной услугой, спрос на которую растет ежегодно.

Но, как и в любом другом деле, здесь есть свои нюансы, поэтому на первом этапе важно составить грамотный.

И для составления этого важного документа можно воспользоваться услугами опытных экономистов и юристов, но все же более правильным будет и самому попробовать вникнуть во все моменты.

Безусловно, обратиться к специалистам необходимо, так как бизнес, связанный со строительством, помимо своей прибыльности, еще и отличается высокой и довольно жесткой конкуренцией, поэтому малейшая ошибка будет стоить вам больших денег.

Бизнес-план строительной компании: планирование проекта

Любой бизнес-план строительной компании начинается с планирования.

На этом этапе нужно определиться с целями и видами работ, которые вы будете предоставлять, а также с тем, как вы будете продвигать свой бизнес с целью поиска клиентов.

Резюме

И это будет примерно два с половиной года.

Но этот срок вполне может сократиться до полутора лет, если большая часть заказов придется на весенний и летний периоды, когда население предпочитает делать ремонты.

Примерный уровень рентабельности составляет 25-30%.

Но, к сожалению, в зимний период он может снижаться до 15%.

Это связано с тем, что в этот сезон количество заказов снижается.

Как правильно вести строительный бизнес и каковы обязанности собственника компании,

рассказано в видеоролике:

Риски и трудности строительного бизнеса

Помимо финансовых расчетов, которые вы включите в бизнес-план строительной компании, необходимо просчитать и возможные риски.

Итак, сюда относятся:

• высокий уровень конкуренции;
• неквалифицированный персонал и человеческий фактор;
• рост цен на стройматериалы и оборудование;
• отсутствие заказов;
• проделки конкурентов.

Строительный бизнес - это довольно рентабельное, но при этом сложное дело, которое требует колоссальной отдачи не только от владельца, но и от самих работников.

Ведь именно их работы будет зависеть, останутся клиенты довольны или нет.

Но все же правильно составленный бизнес-план строительной компании уже является половиной залога успеха.

И тогда вы сможете не только вернуть вложенные средства, но и приумножить их.

Полезная статья? Не пропустите новые!
Введите e-mail и получайте новые статьи на почту

Компании, предоставляющие услуги по строительству и внутренней отделке, всегда пользуются высоким уровнем спроса. Это связано с желанием у населения увеличить свою жилую площадь или совершенствовать имеющуюся. Поэтому многие предприниматели задумываются: как открыть строительную фирму с нуля.

Но несмотря на востребованность данного бизнеса, не рассчитывайте на простой и быстрый старт. Строительный бизнес требует анализа рынка услуг, уровня спроса и конкурентного окружения. Практически в любом городе функционирует большое количество и крупных, и мелких игроков этого рынка.

Опытные компании предлагают полный спектр услуг – от мелких отделочных работ до разработки проекта и строительства зданий «под ключ».

Выбор специализации

С чего начать организацию строительного бизнеса? Для построения бизнес-плана на первом этапе необходимо определиться со специализацией. Не думайте, что новичку будет просто охватить сразу полный спектр услуг. Рекомендуется начать с одного сегмента и постоянно развиваться, предлагая новые услуги.

Существуют следующие сферы строительных работ:

• внутренняя отделка помещения, ремонтные работы;
• строительство производственных объектов;
• дорожное строительство;
• возведение зданий жилого типа.

Вышеперечисленные услуги также включают в себя подготовительные работы и демонтаж зданий. Многие строительные фирмы сегодня практикуют ряд дополнительных услуг:

• сдача в аренду оборудования, техники, рабочих;
• изготовление строительных материалов и их реализация;
• разработка проектной документации.

Оформление бизнеса

С начала деятельности рекомендуется зарегистрировать будущую строительную компанию. Что нужно для оформления разрешительных документов? Начните с выбора правового статуса. Вы можете работать как индивидуальный предприниматель или же как юридическое лицо (ООО).

ИП – это оперативность регистрации, минимум документов, упрощенная отчетность. Но ООО дает больше возможностей для дальнейшего развития, основная из которых – сотрудничество с инвесторами, бизнес-партнерами. К тому же за всеми финансовыми обязательствами юридическое лицо платит только уставным капиталом, в отличие от ИП, у которого при возникновении долгов могут изъять личное имущество.

Вступление в СРО

Без вхождения в СРО (Саморегулируемую организацию) ваша деятельность не будет считаться законной. Для того чтобы стать ее членом, нужно подготовить следующие документы:

• свидетельство о регистрации субъекта деятельности (копия, заверенная у нотариуса);
• выписка из ЕГЮРЛ;
• статут (если вы зарегистрировались как юридическое лицо);
• удостоверения рабочих (инженеры, операторы строительных машин и др.).

Оборудование и техника

Начинающим компаниям непросто обеспечить себя необходимыми технологиями с первых дней работы. Количество и виды необходимого оборудования зависят от спектра выполняемых работ. Для одной бригады рабочих понадобятся технологии стоимостью от 20 тыс. дол. Но если ваш стартовый капитал ограничен, необходимое оборудование можно арендовать или же купить в лизинг. Данная статья расходов также должна включать покупку автомобиля для транспортировки техники, материалов и рабочих.

Подбор персонала

Добросовестных рабочих можно найти по объявлению, в профильных вузах и училищах, кадровых агентствах или среди знакомых. Обратите внимание на рабочих, которые приезжают из глубинки или соседних стран с низким уровнем развития. Они могут быть квалифицированными специалистами, при этом не требовать больших денег за свои услуги.

Поиск заказчиков

Уровень дохода будет зависеть от количества заказов. Как заявить о себе на строительном рынке, который полон конкурентов:

• Участие в тендерах. На конкурсах для строительства крупных объектов промышленного значения новичку делать нечего, так как они ориентированы на солидные строительные фирмы. Но вот тендеры школ, детских садов и других учреждений на ремонтные работы молодой строительной фирме выиграть «под силу», так как основным критерием является стоимость предоставленных услуг. Грамотно составленный бизнес план строительной компании и низкая цена за услуги даст хороший старт в строительном бизнесе.
• Договоренность с застройщиками. Каждый год в нашей стране сдаются новые объекты. Так как любая квартира требует выполнения отделочных работ, не всегда застройщики справляются и ищут помощников.
• Участие в программах субподрядов. Много крупных строительных компаний получив заказ, пользуются услугами мелких фирм, что выполняют ряд дополнительных услуг.

Главная реклама своих услуг – «сарафанное радио». Получив качественные услуги, ваш клиент наверняка расскажет о фирме своим коллегам и знакомым. Рекомендации от близких в любом бизнесе служат как самый эффективный маркетинг.

Финансовые расчеты

Существенные инвестиции, что необходимы для открытия бизнеса, являются одним из недостатков. К тому же готовьтесь к задержке оборотных денежных средств при незавершенных строительных работах.

Для открытия строительной фирмы стартовые инвестиции будут направлены на следующие расходы:

• покупка инструментов – 1 млн. руб.;
• покупка техники – 10 млн. руб.;
• транспортные расходы, оформление документов, оплата налогов – 100 тыс. руб.;
• аренда складских помещений, организация офиса – 200 тыс. руб.

Вышеперечисленные затраты можно уменьшить вдвое, если отказаться от офиса, арендовать спецтехнику.

Но если грамотно организовать бизнес и заключить контракты с заказчиками, окупить затраты можно уже за год. В среднем рентабельность составляет 50-60%.

Трудности и риски организации бизнеса

Строительный бизнес имеет свои подводные камни. Основными рисками, которые ждут вас уже на старте, можно назвать:

• неквалифицированный или нечестный персонал;
• отсутствие заказов или уменьшение объемов работы (например, из-за экономической нестабильности, инфляции);
• рост стоимости стройматериалов;
• рост налогов;
• задержка ввода в эксплуатацию объекта, что приведет к несвоевременной оплате за строительные услуги;
• давление конкурентов;
• трудности экономического характера – падение курса национальной валюты, инфляция.

Коммерческие предложения

Если вы являетесь производителем или поставщиком оборудования, экспертом или предоставляете франшизу в данной сфере, тогда напишите нам через страницу Контактов . Ниже мы разместим информацию о вашем предложении и ваши контакты.

Сохраните статью в закладки. Пригодится;)
Следите за обновлениями в Фейсбуке:

Следите за обновлениями Вконтакте:
→ 11.03.2016

Внимание!

На странице публикуются только полезные для других отзывы, в которых указано что человек имел опыт в этом деле.

Отзывы:

Поделюсь собственным опытом открытия строительного бизнеса, надеюсь, что это кому-то будет интересно. Начну с того, что получил образование по специальности инженер. Причем окончил строительный университет. Учился так себе, с тройки на четверку. Вообще не представлял, чем займусь по окончании учебы, так как реально занимался чем-то реальным только на практике после третьего курса. Как ни странно, создать собственный строительный бизнес желания тогда не возникло. Решил получать второе образование, экономическое.
Только после этого начали появляться уже более-менее конкретные идеи о собственном бизнесе. Причем, как бы странно это ни звучало, основные мысли были связаны именно с первым полученным мной строительным образованием.
Для начала нашел партнера в лице старого друга. На общие деньги приобрели небольшое офисное помещение, посчитав аренду неэффективным вложением средств. На первом этапе ставили реальную и посильную задачу – просто начать работать, не пытаясь при этом конкурировать с акулами строительного бизнеса.
Далее зарегистрировали собственное ООО, затем вступили в СРО. Несмотря на такое обилие сокращений, процедура не представляла особой сложности. В обоих случаях обошлись малой кровью и совсем небольшими затратами. Правда, в ситуации с СРО мы просто получили определенную рассрочку на осуществление не таких уж маленьких обязательных платежей.
Следующим этапом становления стало определение видов работ, которыми мы планировали заниматься. Естественно, вполне логичным было начать с небольших отелочных работ. Для собственной рекламы использовали самые различные средства- вплоть до флаеров, распространяемых в новостройках города. Так или иначе, попали на пару достаточно крупных объектов, связанных с бюджетным финансированием. Это стало первым серьезным успехом.
Далее пришлось решать проблемы с получением допуска СРО, которые в первое время удалось отсрочить. Вообще, сумма взноса в подобную организацию составляет при минимальном пакете получаемых допусков примерно 400 тысяч рублей. Эти деньги СРО получает, а затем они оседают мертвым грузом на счетах организации. Можно сколько угодно дискутировать на тему разумности подобных финансовых затрат, но действующее законодательство не предусматривает других возможностей для участия в сколь-нибудь серьезном строительном бизнесе.
Так или иначе, деньги мы, конечно заплатили. В настоящее время имеем пару относительно крупных контрактов, один из которых – отделка детского садика в новом квартале. Главная проблема в работе – высокий уровень конкуренции среди строительных организаций. Достаточно сложно рассчитывать на высокую рентабельность, основной акцент делается на увеличение объемов выполняемых работ. Этот способ получения прибыли вполне разумно в нынешних условиях считается более эффективным.

Стоит ли начинать строительный бизнес? Ответ на этот вопрос найти сложнее, чем кажется на первый взгляд. Заложенные стереотипы предрекают, что без миллионных вложений не обойтись. Но если проявить хорошие организаторские способности и умение проводить переговоры, а также разработать и придерживаться чёткого бизнес-плана, открыть строительную фирму можно и с нулевыми вложениями.

Виды строительных фирм

В сфере строительства принято разделять фирмы по определённой квалификации, в результате чего каждая имеет присущий ей набор функций. Отмечают следующие виды строительных предприятий:

• архитектурно-дизайнерские;
• генеральный подрядчик;
• субподрядчики.

Последние также разделяются на специалистов и поставщиков.

Архитектурно-дизайнерские фирмы относятся к элите в этой сфере, в которых персонал набирается из высококвалифицированных специалистов с практическим опытом. Нередко в таких компаниях сосредотачиваются талантливые архитекторы, которые имеют учёную степень.

Архитектурно-дизайнерские фирмы - элита строительного бизнеса

Для генерального подрядчика требуются не менее опытные и квалифицированные специалисты, которые хорошо знают все особенности и тонкости строительства, могут заниматься возведением зданий, монтажными работами, внутренней отделкой и так далее.

Что касается субподрядчиков, выполняющих работы, они могут быть привязаны к генеральным подрядчикам, выполнять для них некоторые виды работ. Но они могут и работать самостоятельно, выполняя такие же работы, что и генподрядчик, но только в значительно меньшем объёме.

Субподрядчики выполняют многие виды работ: от строительства до отделки

Поставщиками являются не строительные предприятия, а продавцы, которые специализируются на поставках специального оборудования, техники и материалов. Их основная сфера деятельности - торговля.

Выгодно ли открывать строительный бизнес: преимущества и возможные риски

Учитывая такое распределение функций между разными видами компаний, можно прийти к выводу, что новичкам наиболее доступны для открытия именно предприятия-субподрядчики, которые могут выполнять определённые виды работ. Специалисты указывают, что рентабельность в этой сфере очень высокая - до 70–80%, окупаемость даже больших вложений составляет от одного года до полутора лет.

Но, как и в любом высокорентабельном бизнесе, здесь очень сильная конкуренция, выход на рынок достаточно сложен, а найти инвестора, который готов вкладывать деньги в новичка, представляется проблематичным. Дело в том, что начинающей компании сложно показать высокое качество выполняемых работ, а именно от этого зависит её конкурентоспособность.

Как быть в такой ситуации? Где взять необходимые средства? В этом случае и необходимы хорошие организаторские способности. Самое основное, без чего не обойтись, – это квалифицированный персонал. Для его найма не потребуется серьёзных денег, тем более что он может уже наниматься под взятый заказ. Что касается специальной техники, инструментов, то их можно арендовать, оформить в лизинг. Такой подход позволяет значительно снизить вход в бизнес, оплачивать аренду можно также за счёт предоплаты за полученный заказ. На эти средства закупаются и материалы для строительства.

Остаётся только регистрация предприятия, вступление в СРО и аренда помещения.

С чего начать: оформление документов

Процесс регистрации предприятия строительной компании ничем не отличается от регистрации предприятия в другой сфере. Возникает только неопределённость, что лучше отрывать: ИП или ООО? Открыть можно и ИП, но рекомендуют всё-таки выбор останавливать на ООО. Связано это с тем, что у ООО больше возможностей, эта форма более гибкая к любым изменениям в законодательстве, у неё есть возможности для получения каких-либо лицензий, если таковые потребуются.

Наконец, ООО отвечает перед контрагентами уставным капиталом, в то время как ИП - собственным имуществом. А неблагоприятные случаи, происшествия в этой сфере настолько вероятны, что лучше рисковать уставным капиталом, чем собственным.

Для регистрации ООО, кроме уставного капитала, понадобится:

• придумать название фирмы;
• указать место её расположения;
• указать учредителей компании;
• перечислить все виды деятельности организации.

Провести регистрацию предприятия можно самостоятельно или перепоручить заниматься этим юридической фирме. Обойдётся эта услуга от 2 до 4 тыс. рублей.

Сложности в документальном оформлении начинаются тогда, когда требуется получить специальные разрешения, которые бы позволяли проводить определённые виды работ. Речь идёт об оформлении статуса саморегулируемой организации (СРО). Этот статус даёт возможность проводить работы, которые сопряжены с высоким риском. Но он не нужен для тех предприятий, которые осуществляют возведение:

• блочных домов, в которых не более 10 блоков;
• сооружений, которые не превышают трёх этажей;
• зданий с площадью не более 1,5 тыс. м 2 ;
• построек, в которых может проживать только одна семья.

Это означает, что обычной строительной фирме оформление СРО не потребуется. А вот без разрешения на строительство ни одному предприятию, которые занимаются возведением сооружений, не обойтись. Его получают в органах местного самоуправления и без его наличия запрещено что-либо строить.

Чтобы заниматься строительной деятельностью, сначала придётся получить необходимые разрешения и лицензии

Если компания оказывает услуги по проектированию, ей не обойтись без оформления соответствующей лицензии. Точно так же обстоит дело и с оказанием услуг на проведение инженерных работ. Затраты на оформление этих документов минимальны и не требуют помощи инвесторов.

Выбор места расположения

Где расположить офис предприятия? Месторасположение компании не принципиально, её заказы от этого не зависят. Она может находиться полностью на окраине города, что снижает расходы на аренду.

Не заказчики будут приходить к исполнителю, а наоборот. Именно строительной фирме нужно искать заказчика, предлагать ему свои услуги, приезжать к нему для согласования каких-либо вопросов. Если субподрядчику удалось получить заказ у генерального подрядчика на каком-то крупном объекте, то и месторасположение офиса может быть вынесено туда.

Оборудование и персонал

Как уже выше было сказано, любое оборудование и инструменты можно взять в аренду, оформить в лизинг. Но даже если есть средства на его закупку, приобретайте самое необходимое, в зависимости от того, на каких работах специализируется компания. Учтите, что ни одна строительная фирма не может обеспечить себя всем необходимым собственным оборудованием. Поэтому не стремитесь в этом направлении достичь невозможного, лучше сэкономленные деньги потратить на продвижение и персонал.

Ни одно строительное предприятие не может обеспечить себя всем необходимым собственным оборудованием

Все материалы закупаются после получения заказа, в зависимости от которого определяется его количество и качество. Не всегда заказчик, руководствуясь соображениями экономии, сделает выбор в пользу качественных строительных материалов. Поэтому и нет необходимости заранее закупать его в высоком качестве, по более высокой цене.

А вот к подбору персонала нужно отнестись очень серьёзно. Для этого в помощь себе лучше сразу взять кадровика, который имеет опыт работы в строительной сфере. Он поможет быстро подобрать нужных специалистов и хорошего бригадира. Кроме этого, понадобятся архитектор-проектировщик и бухгалтер.

Инструкция по продвижению

Продвижение зависит от специализации. Если компания специализируется на выполнении работ для частных лиц, то придётся завести хороший сайт, создать целую систему привлечения заказчиков, которые будут находить предприятие через поисковые запросы в сети и через печатную рекламу.

Собственный сайт - прекрасная возможность продемонстрировать примеры своих работ, если таковы имеются

В том случае, если компания будет работать с генподрядчиками, придётся активно сотрудничать с их менеджерами. Понадобятся хорошие способности переговорщика, и если их нет, тогда наймите менеджера или директора фирмы, которые этими способностями обладают.

Не оставляйте без внимания и участие в тендерах. Для этого наймите одного сотрудника, в обязанности которого будет входить подготовка нужной документации и участие в проведении тендеров. Рассчитывать только на этот способ привлечения клиентов не стоит, поскольку очень многие конкуренты занимаются тем же и вероятность победить в них невелика. Однако получить несколько заказчиков в год через этот канал можно.

Доходы и расходы

Ответ на этот вопрос зависит от выбранного направления. Приведём расчёт для небольшой компании, которая специализируется на строительных работах. Её затраты составят:

• закупка инструментов - от 100 000 руб.;
• зарплата персонала или фонд оплаты труда (ФОТ) – 120 000 руб.

ФОТ формируется с учётом зарплаты на 4–5 человек. Фирме понадобится и транспортное средство для доставки персонала, инструментов и материала на объект, но при его отсутствии можно нанять перевозчика.

Расценки ремонтных работ следующие:

• косметический ремонт - до 1 500 руб. за 1 м 2 ;
• эконом ремонт - от 2 000 руб. за 1 м 2 ;
• работы люкс класса - от 3 500 руб. за 1 м 2 .

В месяц такая фирма при средней загруженности может провести ремонт от 200 м 2 . А это принесёт доход от 400 000 руб. Отнимаем расходы на ФОТ, оплату транспорта, аренды помещения и налоги, останется около 200 000 руб. Вложения в инструменты окупятся за полмесяца.

Конечно, это оптимистичный прогноз и достичь таких показателей на начальном этапе будет сложно. В приведенном расчёте нет расходов на оформление фирмы. Если предприятие планирует заниматься только внутренними ремонтными работами, то регистрации ИП или ООО не потребует существенных вложений. Но если речь идёт о масштабном проекте, который нацелен на широкий спектр оказываемых услуг, тогда регистрация займёт больше времени и потребует значительно большего финансирования.

Лучше стартовать в этом бизнесе именно в период повышенного спроса, который начинается с началом оттепели и заканчивается в октябре. В этот период спрос на услуги строительных фирм очень высокий и найти заказчика несложно. Снизить ежемесячные расходы можно за счёт экономии на услугах перевозчика. Для этого можно взять автомобиль в лизинг, оплата его аренды обойдётся недорого, а водителем может быть кто-то из строительной бригады.

Особенности открытия крупного предприятия

В случае если предприятие планирует оказывать услуги государственным учреждениям и юридическим лицам, тогда придётся регистрировать ООО. При регистрации ИП собственник лишает себя возможности работать с крупными заказчиками.

Процесс регистрации лучше перепоручить одной из юридических фирм. Одновременно нужно заказать сайт для фирмы. Все это обойдётся в 20 000–25 000 руб., в которые войдёт и оплата государственной пошлины.

Регистрация предприятия является лишь первым и не самым дорогим этапом. Дальше предстоит вступить в СРО.

Если раньше для работы в строительной сфере нужно было получать государственные лицензии, то теперь этот процесс упразднён. Введено такое понятие, как саморегулируемая организация, которую составляют специалисты в соответствующей сфере. Для строительной сферы эту организацию составляют профессионалы всех сопутствующих профессий, которые работают по профилю, – кровельщики, геологи и так далее.

Чтобы стать членом СРО, нужно подать следующие документы:

• выписку из ЕГРЮЛ;
• ксерокопия свидетельства о государственной регистрации фирмы и её постановке на учёт в налоговой службе;
• устав организации;
• выписку из решения учредителей организации о назначении руководителя фирмы.

Ксерокопию необходимо оформить у нотариуса. Кроме этих документов, которые предоставляют сведения о фирме, необходимо представить документы, характеризующие её персонал, а именно:

• ксерокопии документов о профильном высшем или среднем специальном образовании;
• ксерокопии трудовых книжек рабочих, заключённых с ними трудовых договоров;
• копии свидетельств повышения квалификации персонала.

Если руководители не могут представить документы, подтверждающие наличие профильного образования, фирма не сможет осуществлять серьёзные работы. Ей будут доступны лишь отделочные работы и мелкий ремонт. Для таких профессий, как электрик или монтажник-высотник, требуется представить копии непросроченных удостоверений, в которых указаны группа допуска и есть отметка о прохождении медкомиссии. Ко всем этим документам нужно приложить действительную визитку руководителя фирмы с контактными данными.

За вступление в СРО придётся заплатить взнос в размере до 25 000 руб. Размер взноса зависит от местной конъюнктуры, он может быть значительно меньше, но не ниже 10 000 руб. Но одним взносом отделаться не получится, требуется внести 300 000 руб. в компенсационный фонд СРО. Этот взнос является ничем иным, как страхованием гражданской ответственности члена организации. В результате, с учётом государственной регистрации фирмы, создания сайта, вступления в СРО, придётся выложить около 350 000 руб.

Оформив строительное предприятие таким образом, можно поступать с вложениями так, как указано выше, но практики рекомендуют сделать вложения в проект, чтобы у фирмы было какое-то собственное материальное обеспечение. Это потребует существенных финансовых вложений, а именно:

• на закупку и аренду специальной строительной техники, геодезических и геологических изысканий, проектно-конструкторские работы придётся потратить от 10 млн рублей;
• за гараж для размещения техники и офис придётся выложить от 60 тыс. рублей в месяц;
• приобретение спецодежды, ручного инструмента для бригады обойдётся минимум в 400 000 руб.

С учётом оплаты аренды офиса за год и оформлением документов первоначальные вложения составят приблизительно 11 миллионов руб. Такой старт существенно отличается от предложенного выше, но он позволяет очень быстро получить крупные заказы, позволяющие окупить первоначальные вложения в течение 1–1,5 лет.

Справочники