Соответствие между технологиями производства продуктов и информационными технологиями
3. Производство материального c. передача информации пользователю для
продукта принятия решений
Соответствие между видом потенциала предприятия и формой развития потенциала
кредитоспособности
2. Финансовый потенциал b. улучшение образования, мотивации
3. Маркетинговый потенциал c. использование патентов, лицензий
d. улучшение качества информации о рынке
Под нововведениями понимается:
изменения в организации производства
использование нового сырья
использование новой техники
освоение новых рынков сбыта
изобретения
открытия
Область науки, изучающая различные теории нововведений - формирование новшеств, их распространение, факторы, противодействующие нововведениям, адаптацию к этим противодействиям человека и организации - это...
инноватика
инвестиции
информатика
экономика
Эволюционная волна, в которой происходило развитие энергетики, базирующейся на использовании нефти, нефтепродуктов и газа, средств связи, новых синтетических материалов, соответствует временному отрезку:
1930 - 1990
1880 - 1940
1830 - 1890
с 1990 по сегодняшнее время
Целостная научно-производственная структура, созданная на базе отдельного города - это...
технополис
инкубатор
регион науки и техники
технологический парк
Добавочная прибыль, полученная от обновления продукции и своевременного появления ее на рынке, называется:
научно-техническая рента
доход
научно-технический капитал
процент
Образующиеся в результате энергетического производства и энергопотребления двуокиси серы, азота и углерода являются:
выбросами
воздействиями
загрязнениями
ущербами
Цель природоохранной деятельности - рациональное использование природных ресурсов и …………… отходов.
Последовательность развития информационных систем:
построение систем на базе центральных ЭВМ по принципу одно предприятие один центр обработки
децентрализация базы данных двух и трех уровневая модель организации системы обработки данных,
развитие иерархичной модели клиент-сервер, массовый переход на персональные компьютеры что привело к распределенной сетевой обработке
иерархическая организация, где централизованная обработка единое управление ресурсами на верхнем уровне и распределенной обработки на нижнем
Экстенсивные факторы экономического роста
рост капитала
рост количества рабочей силы
достижения науки
совершенствование технологии
улучшение качества рабочей силы
Виды интенсификации:
всесторонняя интенсификация
капиталосберегающий
трудособерегающий
машиносберегающий
Интенсивному росту способствует:
увеличение складских запасов
Интенсификация, при которой из производства вытесняется рабочая сила новой техникой, является:
трудосберегающей
капиталосберегающей
человекосберегающей
Экстенсивный путь экономического роста предполагает:
количественное увеличение выпуска продукции, не сопровождающееся технико-экономическим прогрессом
технический застой
повышение качества продукции
Интенсивному росту способствует...
введение многосменного графика
закупка дополнительного оборудования
увеличение складских запасов
Интенсивный путь развития характеризуется увеличением...
конкурентных преимуществ
количеств оборудования
сезонности продаж
Новшеством можно назвать
изобретение
новый метод
новый порядок
новая технология
новый вид продукции
новый вид услуг
Материально-техническая база науки включает
машины и оборудование для выпуска освоенной серийной продукции
транспорт всех видов
приборы, оборудование, измерительная аппаратура для получения новой научной информации
обеспеченность вычислительной техникой
эффективное использование производственной мощности предприятия
повышение календарного фонда рабочего времени оборудования
рациональное использование трудовых ресурсов предприятия
рациональное использование основных средств
a.подверженность бюрократизму, недоучет человеческого фактора
b. невозможность организации инновационного отдела
c.невозможность привлечения заемных средств
быстрая реакция на изменения конъюнктуры рынка
a. уровень стандартизации и унификации
b. технологичность
c. длительность жизненного цикла
уровень механизации, автоматизации
бизнес-проект
инновационный проект
инвестиционный проект
стратегический проект
предпринимательский и частный некоммерческий сектор
государственный, предпринимательский, частный некоммерческий сектор и сектор высшего образования
государственный и предпринимательский сектор
государственный, предпринимательский и частный некоммерческий сектор
a. свидетельство
b. лицензия
патент
программа
отношением прибыли к сумме капитальных вложений
отношением результата научно-технической деятельности к вызвавшим его затратам
ростом физического объема производства
результатом научно-технической деятельности
совершенствование средств труда
совершенствование организации производства
улучшение использования технических параметров оборудования
внедрение более прогрессивного оборудования
внедрение прогрессивной технологии
специализация производства
улучшение организации труда
улучшение материально-технического снабжения
сокращение сверхплановых простоев оборудования
снижение трудоемкости
снижение эксплуатационных расходов
снижение чистого дохода
снижение удельных капитальных вложений
специализация производства
электрификация производства
комплексная механизация и автоматизация производства
интенсификация производства
комбинирование производства
химизация производства
снижение материалоемкости продукции
снижение энергоемкости продукции
широкое внедрение в производство и быт электрической энергии
внедрение автоматических линий и роботов
внедрение прогрессивных технологических процессов
внедрение новых видов сырья
увеличение единичной мощности машин и оборудования
экономию топливно-энергетических ресурсов
расширение сырьевой базы промышленности
увеличение численности работников предприятия
снижение уровня текущих затрат
повышение качества производимой продукции
сокращение уровня капитальных вложений
отношение электрической энергии к массе всех видов энергии, потребленных предприятием
удельный вес электроэнергии, потребленной непосредствен ми в технологических процессах
отношение потребленной электроэнергии к числу рабочих (работников)
отношение электрической энергии к массе всех видов энергии, используемых для приведения в движение машин, оборудования и всех прочих механизмов
удельный вес новых прогрессивных видов сырья и материалов в
трудоемкость изготовления продукции
фондоемкость продукции
коэффициент использования металла
коэффициент интенсивной нагрузки машин и оборудования
коэффициент экстенсивной нагрузки машин и оборудования
коэффициент интегральной нагрузки машин и оборудования
коэффициент автоматизации (механизации) производственных процессов
развитие машиностроения
развитие строительной индустрии
развитие электроэнергетики
развитие металлургического комплекса
обеспечить высокое качество производимой продукции
обеспечить высокие темпы роста производительности труда
обеспечить внедрение новых прогрессивных технологий
повысить уровень специализации производства
вместо металлов
a. значительно снижает себестоимость продукции
увеличивает объемы производства продукции
снижает удельную материалоемкость продукции
увеличивает срок эксплуатации
снижает фондоемкость продукции
производства электроэнергии на тепловых электростанциях
производства электроэнергии на атомных электростанциях
производства электроэнергии на гидроэлектростанциях
использование нетрадиционных источников энергии
сырье и основные материалы
топливо и электроэнергия на технологические нужды
сырье и основные материалы
топливо и энергия на технологические нужды
заработная плата производственных рабочих и отчисления на социальные нужды
снижение расходов достигается в результате значительного (три-четыре раза) сокращения норм расхода сырья и материалов
снижается
увеличивается
снизилась
повысилась
осталась без изменения
вырос
остался без изменения
снизился
электрификация
комплексная механизация и автоматизация
химизация
негативным
позитивным
нейтральным
увеличилась
осталась без изменения
снизилась
повысилась
осталась без изменения
снизилась
массовом производстве продукции
серийном производстве продукции
единичном производстве продукции
революционное развитие
эволюционное развитие
революционное и эволюционное развитие
революционное развитие
эволюционное развитие
прогресса приоритетным считается
электрификация
комплексная механизация и авторизация
химизация
качественное изменение в материально-технической базе производства в короткие сроки
постепенное и непрерывное совершенствование традиционных технических средств и технологий
рост производительности труда, снижение трудоемкости, материалоемкости, себестоимости продукции;
обеспечение выхода на рынок продуктов с характеристиками, превосходящими характеристики конкурентов
конечный результат внедрения новшества с целью получения экономического и социального эффектов
процесс непрерывного развития науки, техники, технологии, совершенствования предметов труда, форм и методов организации и управления производством
качественное изменение материально-технической базы производства в относительно короткие сроки
создание новых, качественно более совершенных машин и оборудования
рост масштабов применения науки в производстве
закономерный исторический процесс, представляющий коренные преобразования науки, техники, материального производства и обеспечивающий на основе их единства и взаимосвязи достижение качественно новой производительности общественного труда
разработка и внедрение системы машин, приборов и других видов оборудования, конкурентоспособных на мировом рынке
по минимуму приведенных затрат на единицу продукции
по минимуму себестоимости единицы продукции
по минимуму удельных капитальных вложений
одинакового количества продукции по сравнимым вариантам
одинакового качества продукции по сравнимым вариантам
одинакового количества и качества продукции по сравнимым вариантам
экономический эффект в сфере производства новой техники
экономический эффект в сфере производства и эксплуатации новой техники
экономический эффект в сфере эксплуатации новой техники
идеи - инновационного замысла
технико-экономического обоснования инновационно-инвестиционного проекта
реализации инновационно-инвестиционного проекта
фондоемкий и фондосберегающий
фондоемкий и трудоемкий
землеемкий и трудоемкий
землеемкий и трудосберегающий
экономия живого труда
экономия овеществленного труда
экономия живого и овеществленного труда
увеличение овеществленного труда
фондосберегающем
фондоемком
трудосберегающем
землеемком
повышение производительности труда
повышение себестоимости продукции
повышение качества продукции
повышение фондоотдачи
повышение окупаемости капитальных вложений
научно-техническая продукция(открытия, гипотезы, теории, концепции, изобретения, модели)
продукция информации (программные продукты, радио- и телепродукты)
продукты культуры
объекты патентных прав, включающие изобретения, полезные модели, промышленные образцы
объекты научных теорий и математические методы
научные принципы и факты
результаты интеллектуальной деятельности
объекты авторских и смежных прав, включающие произведения науки, литературы, искусства
объекты, индивидуализирующие участников изготовления и оборота гражданской продукции, включающие фирменное наименование, товарные знаки и знаки обслуживания
нетрадиционные объекты интеллектуальной собственности, включающие открытия, топологии интегральных микросхем, рационализаторские предложения
рост единичной мощности машин и агрегатов
увеличение производства высококачественного металлопроката
производство синтетических материалов
развитие бесчелночного ткачества
механизация и автоматизация производственных процессов
перспективный план капитальных вложений
основные технико-экономические показатели уровня производства и выпускаемой продукции
внедрение прогрессивной технологии, механизации и автоматизации производственных процессов
совершенствование управления, планирования и организации производства
НИОКР
капитальный ремонт основных средств
внедрение НОТ
информационный эффект
экономический эффект
организационный эффект
ресурсно-экономический эффект
социальный эффект
накопление новых знаний
сдвиги в распределении ресурсов между отраслями и регионами
экономия эксплуатационных затрат
экономия дефицитных сырья и материалов
изменение состояния окружающей среды
73. Новый этап развития биотехнологий связан с..
a.генной инженерией
b.созданием и освоением БАД
c. микробиологическим синтезом физиологически активных препаратов
74. Различают направления НТП
общегосударственные
отраслевые
мировые
предприятия
Совершенствование производственной структуры предприятия должно производиться с учётом условий и факторов, влияющих на данную структуру. Данные факторы можно подразделить на несколько групп:
Отраслевые факторы - широта специализации отрасли, уровень развития отраслевой науки и проектно-конструкторских работ, особенности организации снабжения и сбыта в отрасли, обеспеченность отрасли услугами других отраслей;
Региональные факторы - определяют обеспеченность предприятия различными коммуникациями: газопроводами и водопроводами, транспортными магистралями, средствами связи и т.п.;
Общеструктурные факторы - определяют комплексность и полноту структуры предприятия. К их числу относятся: состав отраслей хозяйства, соотношение между ними, степень их дифференциации, предполагаемые темпы роста производительности, внешнеторговые связи ит. п.;
Выпускаемая продукция - номенклатура выпускаемой продукции, её конструктивные особенности, используемые материалы, способы получения и обработки заготовок; простота конструкции и технологичность изделия; уровень требований, предъявляемых к качеству продукции; тип производства, уровень его специализации и кооперирования; состав оборудования и технологической оснастки (универсальное, специальное, нестандартное оборудование, конвейерные или автоматические линии);
Централизованная или децентрализованная организация обслуживания оборудования, текущего ремонта его и технологической оснастки;
Характер производственного процесса в основных, вспомогательных, побочных и подсобных цехах;
Способность производства оперативно и без больших потерь перестраиваться на выпуск новой продукции в измененной номенклатуре изделий.
Общеструктурные, отраслевые и региональные факторы образуют в совокупности внешнюю среду функционирования предприятий. Они составляют внешние факторы. Основные из них связаны с воздействием рынка и не контролируются предприятиями, но значительно влияют на производственную структуру предприятия.
Организация производственной структуры под влиянием внешних факторов определяет объём и темпы роста производства, освоения новой продукции, улучшение её качества и т.д. Значительное число факторов, влияющих на производственную структуру и инфраструктуру, являются внутренними по отношению к предприятию. Среди них обычно выделяются: особенности зданий, сооружений, используемого оборудования, земли, сырья и материалов; характер продукции и методы её изготовления; объём выпуска продукции и её трудоемкость; степень развития специализации и кооперации; мощность и особенности организации транспорта; оптимальные размеры подразделений, обеспечивающих управляемость ими с наибольшей эффективностью; специфика принимаемой рабочей силы; степень развития информационных систем и т.д.
Производственная структура предприятия различных отраслей имеет свои особенности, вытекающие из характера основного производства.
На текстильных фабриках в большинстве случаев действует технологическая структура с одновременной специализацией отдельных участков на определенных номерах пряжи и артикулах суровья. Наибольшее число фабрик имеет все стадии изготовления тканей: прядение, ткачество, отделку. Часть фабрик специализируется на выполнении одной или двух стадий.
На металлургических заводах преобладает технологическая структура. Создаются копровые, доменные, сталелитейные, прокатные цехи. В состав металлургических комбинатов нередко входят агломератная фабрика и коксовый цех.
Общее в производственной структуре предприятий различных отраслей - организация вспомогательных и обслуживающих хозяйств. Цехи главного энергетика и главного механика, транспортное и складское хозяйство имеются на предприятии любой отрасли промышленности. На машиностроительном заводе всегда имеется инструментальный цех, на текстильной фабрике - валичная и челночная мастерские, изготовляющие инструмент для текстильного производства.
Вопрос о выборе и улучшении производственной структуры предприятия (объединения) должен решаться как при строительстве новых предприятий, так и при реконструкции действующих.
К факторам, которые сдерживают совершенствование производственной структуры предприятия, относятся:
Недостаточная гибкость организации производства;
Недостаточный потенциал вспомогательных и обслуживающих подразделений;
Невосприимчивость к нововведениям;
Невысокий уровень квалификации кадров;
Низкий уровень организации, планирования, управления и пр.
При переходе предприятий к рыночным условиям возросло значение факторов, обеспечивающих коммерческую эффективность производственно-хозяйственной деятельности предприятия, ритмичность производства, снижение издержек.
Актуальностью выбранной мной темы состоит в том, что основной целью производственной деятельности является увеличение прибыли и повышение эффективности производства. К одним из основных факторов максимизации доходов относится совершенствование производственного процесса на предприятии. Организация труда и эффективное построение производственных процессов влияют не только на получение прибыли, но и на скорость работы предприятия, объем затрачиваемых нематериальных и материальных ресурсов. Перечисленные показатели крайне востребованы в сложившейся кризисной ситуации. Так как большинство российских предприятий сталкиваются с проблемами убыточного изготовления выпускаемой продукции, нарушением управленческой иерархией, нерационального использования оборудования и сокращение штата производственного персонала.
Для точного понимания совершенствования производственного процесса, как это происходит, с чем взаимодействует и на что направлено, необходимо разобраться с основным понятиями.
Производственный процесс представляет собой совокупность всех действий людей и орудий труда, необходимых на данном предприятии. К методам организации производственного процесса относится совокупность организационно-технических приемов, способов сочетания факторов производства в пространстве и во времени. Чуть выше мы выяснили, что рациональное построение производства является необходимым условием, позволяющим предприятию эффективно функционировать в условиях рыночной экономики.
Один из путей совершенствования производственных процессов является его комплексная механизация и автоматизация. Под механизацией и автоматизацией понимается широкая замена ручных операций машинами и механизмами, внедрение автоматических станков, отдельных линий и производств. А комплексная механизация это способ выполнения всего комплекса работ, входящих в производственный цикл, механизмами и машинами.
Еще один вариант, касающийся нашей темы: эффективное использование основных фондов. Результат повышается в соответствии с необходимыми мерами:
Рис. 1 - Меры по эффективному использованию ОФ
Следующее направление совершенствования производства является управление мощностью. Мощность производства определяется самым слабым звеном, или «узким местом». Для повышения общей мощности производства нужно «расшить узкое место». Не нужно трать время на повышение каждой единицы эффективности оборудования или отдельного участка производственного процесса. В целом мощность определяется не часами простоя единичного оборудования или работника. Производственные возможности ограничены мощностью слабейшего звена. Как только оно обнаружится, к предприятия появятся перспективы в развитии.
1.Если дело в «узких местах», то одним из важных приемов увеличения производственной мощности становится их выявление и устранение. Выявление узких мест:
2.Для максимизации производственных возможностей необходимо выравнивать нагрузку на разных производственных участках. Не нужно стремиться к наивысшей производительности отдельных видов процессов, так как в системе в целом образовываются узкие места.
3. Простои людей или оборудования на участке, являющимся узким местом, обходятся дорого, так как при этом простаивает все производство. По сути, простой людей или оборудования на отдельных участках никак не отражаются на производительность системы в целом и сами собой не представляют проблему, проблема возникает, когда простой в одном месте ведет к остановке всего производственного процесса.
4. Суммарные показатели производственных возможностей и использования мощностей содержат мало информации для принятия решений. Диагностика проблем и выбор путей совершенствования производства требуют, чтобы предметом анализа стали отдельные виды ресурсов. Например, для повышения производственной мощности можно сократить время на переналадку процессов или оборудования, но это эффективно только в том случае, когда сокращается время переналадки на участках, являющихся узкими местами. Уменьшив время на переналадку в остальных звеньях производства, мы повышаем их пропускную способность, но не пропускную способность предприятия в целом. Более того, узкие места могут быть результатом недостаточной мощности оборудования или нехватки персонала, и, чтобы выявить реальную причину, нужно проделать определенный анализ. Например, в госпитале может быть достаточное количество операционных, но, если не хватает медицинских сестер и хирургов, часть операционных будет пустовать и число выполняемых операций будет ограничивать нехватка персонала, а не оборудованных помещений.
5. Наконец, если объем производства подвержен колебаниям, в узких местах необходимо иметь запас мощностей. Если система плохо обеспечивает средний объем производства, тогда при попытке его увеличить могут возникнуть либо очереди на получение готовой продукции, либо дорогостоящие избыточные запасы, либо все одновременно.
Производственная мощность зависит также от структуры производственных процессов. Следует заботиться о соответствии производственных процессов структуре производимой продукции.
Следующий из путей совершенствования производства на предприятии-это грамотный персонал. И в большинстве, самые строгие требования должны относиться к управляющему персоналу.К ним относятся: менеджеры, руководители, директора, заведующие, командиры, комиссары, мастера, председатели, специалисты.
Именно к этим должностям относятся самые главные функции:
В обязанностям управленцев входит не только знание этих функций, но и обязательное их выполнение и соблюдение. Если говорить об этом метафорично, то такие сотрудники как прочный фундамент в постройке огромного многоэтажного дома, они закладывают основу, направляют работу в нужное русло, мотивируют рабочих и контролируют качество ее исполнения.
Еще один вариант совершенствования производства это внедрение инноваций, то есть непрерывное совершенствование производства. Инновация на предприятии - это форма проявления научно-технического прогресса на микроуровне. Они способствуют обновлению номенклатуры выпускаемой продукции, повышению ее качества в целях удовлетворения потребностей потребителя и максимизации прибыли организации. Инновации могут происходить как в техническом, так и в трудовом и управленческом аспекте. С технической точки зрения это не только, как мы ранее говорили, механизация (переход от ручного труда к машинному) производства, это еще и замена всей техники и оборудования на более новую и современную. Ведь каждая вещь подвержена не только физическому, но и моральному износу. Востребованные и новые несколько лет назад машины, и компьютеры уже не могут сравниться с новинками техники этого года. Новые вещи могут повысить производительность производства в несколько раз и тем самым вывести предприятие на новый уровень. Поэтому замена устаревшей техники на новую может максимизировать прибыль предприятия и является одним из путей совершенствования производства.Однако инновации заключаются не только в новом оборудовании, замене всей техники на более современную, это еще и новшества, которые касаются сотрудников предприятия. С каждым годом работа более совершенствуются: создаются новые программы и схемы подсчета, в фирмах принимаются новые положения, критерия для устройства сотрудников на должности. Новые знания необходимо получать на курсах повышения квалификации или путем саморазвития.Развитие знаний в сфере устройства организации, методах управления, выбор наиболее подходящей организационной структуры, знание теории мотивации, факторов, определяющих эффективность управления - является критерием успеха в любой организации. Обладая ими можно грамотно распределять работу, мотивировать персонал на выполнение качественной и быстрой работы, управлять запасами, цепью поставок и снабжения.
Таким образом, мы выяснили, что совершенствование производства на предприятии необходимо для максимизации прибыли, а именно к эту стремится каждая фирма. Выясни, что одни из способов совершенствования это: механизация и автоматизация производства, эффективное использование основных фондов, управление мощностью предприятия, набор грамотного персонала, внедрение инноваций и постоянное совершенствование фирмы и сотрудников (повышение квалификации).
Основу деятельности предприятия составляет производственный процесс. Он складывается из ряда более мелких процессов, направленных на изготовление продукции, выполнение работ и оказание услуг. С определенной условностью их можно классифицировать как основные, вспомогательные и обслуживающие процессы.
Структурными подразделениями предприятия служат цехи, участки и службы. В соответствии с характером процессов труда на предприятии обычно существуют основные, вспомогательные и обслуживающие цехи, рассмотренные выше.
Структурные единицы предприятия и создают единство взаимосвязанного производственного процесса.
Система устойчивого взаимодействия между подразделениями предприятия (участками, цехами), обусловленная сложившимся разделением и кооперацией труда, образует производственную структуру предприятия.
Важную роль в производственной структуре предприятия на определенном этапе развития научно-технического прогресса играют конструкторские и технологические подразделения, научно-исследовательские отделы и лаборатории, осуществляющие научно-исследовательские и опытно-конструкторские работы (НИОКР). Наличие такого подразделения в структуре предприятия позволяет ему заниматься инновационной деятельностью, направленной на расширение ассортимента продукции и повышение ее качества, что способствует усилению конкурентных позиций.
Производственная структура предприятия является формой организации производственного процесса и оказывает значительное влияние на экономику предприятия. Производственная структура существенно определяет непрерывность производственного процесса, ритмичность изготовления продукции, сокращение размера незавершенного производства, уровень производительности труда, эффективность использования материальных и трудовых ресурсов предприятия. Большое влияние производственная структура оказывает и на качество изготовляемой продукции.
К факторам, определяющим производственную структуру предприятия, относятся:
Уровень разделения труда;
Уровень специализации и кооперирования производства;
Степень конкуренции;
Уровень развития техники, технологии и организации производства;
Характер производимой продукции, номенклатура, ассортимент и объем выпуска, трудоемкость изготовления продукции;
Степень вовлеченности в процессы глобализации производства и международное разделение труда.
На рис.3.1. представлены факторы, которые определяют производственную структуру и ее влияние на результаты производства.
Уровень разделения труда характеризует достигнутый прогресс в сфере развития производительных сил. Различают общее, особенное и частное (единичное) разделение труда. Под общим разделением труда понимается его разделение на крупные подразделения общественного производства - промышленность, строительство, транспорт и сельское хозяйство. Под особенным разделением труда понимается разделение крупных подразделений на соответствующие отрасли промышленности (например, металлургия, деревообработка, химическая промышленность и т.п.). Под частным, или единичным, разделением труда понимают разделение труда внутри предприятия. Очевидно, что каждый из приведенных типов разделения труда по-своему влияет и на производственную структуру предприятия, и на характер производственно-технологических процессов, уровень квалификации работников и т.п.
Рис. 3.1. Факторы, определяющие производственную структуру (стрелками показано направление влияния).
Уровень специализации и кооперирования производства, являясь более конкретной формой разделения труда, определяет характер взаимосвязи между подразделениями предприятий.
Степень конкуренции во многом определяет специфику производственной структуры, способствуя ее постоянному совершенствованию и использованию новых технологий, механизмов и прочего оборудования в целях выпуска наиболее конкурентоспособной продукции.
Каждому этапу развития производительных сил, который в свою очередь определяется уровнем развития техники и технологии производства, соответствует определенная производственная структура предприятия. Она должна соответствовать этому уровню, и только в этом случае будет способствовать повышению эффективности работы предприятия и его конкурентоспособности.
Характер производимой продукции, номенклатура, ассортимент и объем выпуска, обоснованные расчетами производственной мощности предприятия задают необходимую производственную структуру предприятия.
Степень вовлеченности в процессы глобализации производства в последнее время становятся во многом задающими факторами воздействия со стороны мирового рынка на производственную структуру предприятий, которые участвуют в международном разделении труда.
Производственная структура предприятия в любой социально-экономической системе должна обеспечивать:
Пропорциональность всех подразделений предприятия;
Соответствие организационной структуре предприятия;
Соответствие кадровому потенциалу предприятия.
В условиях рыночной экономики к производственной структуре предприятия предъявляются дополнительные требования, она должна быть гибкой и динамичной. Этого требует постоянно меняющаяся внешняя среда, которая может проявиться, например, в виде заметного увеличения спроса на продукцию предприятия, что потребует быстрой и эффективной адаптации подразделений предприятия к возросшему объему производства.
Формирование производственной структуры предприятия - это важный процесс и в организационном, и в экономическом аспектах. Соотношение между основными, вспомогательными и обслуживающими цехами по численности занятых в них рабочих, по занимаемой производственной площади должно отражать приоритетное значение основных цехов в структуре предприятия: ведь именно здесь осуществляются все стадии технологического цикла изготовления продукции. Но высокий уровень механизации и автоматизации процессов в основных цехах позволяет снижать трудоемкость изготовления продукции, поэтому численность занятых во вспомогательных и обслуживающих цехах превышает численность работников основного производства. Снижение издержек производства потребует повышения уровня комплексной механизации и автоматизации вспомогательных и обслуживающих процессов в предприятия, что позволит усовершенствовать производственную структуру.
Предприятия различных отраслей промышленности имеют разную производственную структуру. Даже внутри одной отрасли производственная структура отличается большим разнообразием.
Вопрос о проектировании производственной структуры решается при строительстве новых предприятий, их реконструкции и техническом перевооружении, при освоении новой продукции.
Различают три модели построения производственной структуры предприятия: предметную, технологическую и смешанную.
На рис. 2. представлена производственная структура предприятия, в которой выделяется собственно производственная структура предприятия и бизнес-структура.
При предметной структуре производственные подразделения строятся по признаку изготовления в них определенного изделия. В этом случае в одном цехе осуществляются несколько разнородных технологических процессов, сосредоточивается оборудование разных типов для выполнения основных операций по изготовлению продукции.
Этот тип производственной структуры типичен для предприятиЙ крупносерийного и массового производства (например, автомобилестроения). В качестве преимуществ предметного признака построения производственной структуры можно назвать применение поточных методов производства, высокопроизводительного оборудования, возможности комплексной механизации и автоматизации производственных процессов. Эти преимущества способствуют росту производительности труда, увеличению выпуска продукции и снижению себестоимости.
Рис. 3.2. Квалификация видов производственной структуры предприятия
В основу создания технологической производственной структуры положен технологический принцип, когда цехи выполняют комплекс однородных технологических операций по изготовлению или обработке самых различных деталей для всей продукции завода. К таким производственным структурам относятся большинство заготовительных цехов. Так, прессовый цех выполняет технологически однородные операции по обработке предметов труда методом давления, изготовляя самые разнообразные по весу и форме заготовки для всех изделий предприятия. С увеличением масштабов производства углубляется технологическая специализация цехов. К преимуществам такой структуры относят: простоту руководства производственным звеном, возможность быстрого перехода с одной номенклатуры изделия на другую, возможность высокой загрузки оборудования. Недостатки технологической структуры в том, что руководство цеха несет ответственность только за определенную часть производственного процесса, не отвечая за качество изделия в целом, усложняются взаимосвязи между участками и цехами предприятия, возникает необходимость частой переналадки оборудования.
Технологическая специализация цехов увеличивает длительность производственного цикла и в целом не способствует снижению себестоимости продукции. Технологическая производственная структура характерна для предприятий единичного и мелкосерийного типа производства, выпускающих разнородную и неустойчивую номенклатуру изделий.
Смешанная предметно-технологическая производственная структура характеризуется наличием на одной и той же предприятия подразделений, организованных и по предметному, и по технологическому признаку (например, заготовительные цехи организуются по технологическому, а сборочные - по предметному признаку). Преимуществами данной структуры являются: уменьшение числа встречных технологических маршрутов, сокращение длительности производственного цикла, увеличение уровня загрузки оборудования, и, в конечном счете, - рост производительности труда и снижение себестоимости продукции.
Бизнес-структура характеризует корпорацию со стороны её рыночной ориентации, поскольку процесс удовлетворения потребностей потенциального клиента продукцией предприятия и сам производственный процесс становятся взаимообусловленными и тесно взаимосвязанными частями. Здесь производственная бизнес-структура может быть структурирована на бизнес-процессную и структуру по бизнес-единицам.
Бизнес-процессная производственная структура предполагает разделение всей производственной структуры предприятия на бизнес-процессы. С позиций всеобщего менеджмента качества, который предполагает подход к каждому ресурсу и явлению в предприятия как к процессу, бизнес-структура представляет всю структуру как совокупность бизнес-процессов. Бизнес-процесс - это относительно автономный процесс, на вход которого подаются трудовые и материальные ресурсы, которые в результате определенного производственно-технологического процесса перерабатываются в другой ресурс, удовлетворяющий требованиям потребителя (внутреннего, если речь идет о получателе этого продукта или услуги внутри предприятия либо внешнего, если этот продукт или услуга выходят на внешнего потребителя (клиента) за пределами предприятия).
Структура по бизнес-единицам создается на основе представления, что корпорация состоит из относительно автономных бизнес-единиц, ответственных за реализацию определенных функций. В зависимости от того, с какими ресурсами оперирует та или иная бизнес-единица, их подразделяют на центры ответственности. Те центры ответственности, которые отвечают только за экономию ресурсов, получили название центров издержек; те центры ответственности, которые, кроме экономии ресурсов, должны соизмерять их с получаемой прибылью, называются центрами прибыли; центры ответственности, которым доверен риск введения новшеств, являются центрами инноваций. Производственная структура предприятия, построенная по такому принципу деления на центры ответственности, и называется структурой предприятия по бизнес-единицам.
Инфраструктура предприятия
Как известно, термин «инфраструктура» используется для обозначения тех служб предприятия, которые выполняют обеспечивающие функции для нормального функционирования основных профильных видов деятельности предприятия. На рис. 3.3. приведена схема инфраструктуры предприятия.
Инфраструктурой предприятия называются те подразделения, которые обслуживают основное и вспомогательное производство. Это складское и транспортное хозяйство, материально-техническое снабжение в предприятия и организация сбыта продукции. Производственная инфраструктура в предприятия нацелена на обеспечение бесперебойного и эффективного функционирования самой предприятия. В инфраструктуру входят инструментальное хозяйство, ремонтное, материально-техническое снабжение, транспортное хозяйство, организация сбыта продукции и информационные коммуникации в предприятия.
Инструментальное хозяйство создается для обеспечения производства инструментом и технологической оснасткой, организации их хранения, эксплуатации и ремонта. Один из самых сложных видов работ - проектирование и изготовление технологической оснастки. На них приходится более 80% трудоемкости всех работ по подготовке производства . Для изготовления продукции необходимо огромное количество инструментов. Прежде чем организовать производство или приобретение инструмента, необходимо определить потребности в нем. Определение потребности в инструменте основано на нормах износа. Норма износа - это время работы инструмента до окончательного его износа. На практике используются отраслевые нормативы использования инструмента на 1000 станко-часов или 100 единиц готовой продукции.
Важной функцией организации инструментального хозяйства является регулирование запаса инструмента. Минимальное количество инструментов, необходимое предприятия для бесперебойной работы, образует оборотный фонд. Он включает складские запасы в центральном инструментальном складе (ЦИС) и в цеховых инструментальных раздаточных кладовых (ИРК), эксплуатационный фонд на рабочих местах и временно не работающие инструменты (в заточке, ремонте, на восстановлении и проверке). Инструменты на рабочих местах и в ИРК - это цеховой оборотный фонд инструмента, а если добавить к нему инструменты, находящиеся в ЦИС, то получим общезаводской оборотный фонд инструментов. Инструменты образуют эксплуатационный цеховой фонд.
|
Рис. 3.3. Общая схема инфраструктуры предприятия
Для нормального хранения и своевременной подачи инструментов большое значение имеет организация современного автоматизированного складского хозяйства, в котором создается комплексный запас инструментов и обеспечивается бесперебойная их подача в цехи. Экономия инструментов достигается улучшением условий их работы и эксплуатации.
Основной задачей ремонтного хозяйства предприятия является обеспечение бесперебойной эксплуатации оборудования. Для поддержания оборудования в состоянии полной готовности к работе в предприятия должен осуществляться планово-предупредительный ремонт. Различают текущий, средний и капитальный плановый ремонт. Текущий ремонт осуществляется в процессе эксплуатации оборудования, когда происходит замена отдельных частей. Средний ремонт - это более глубокое вмешательство в работу оборудования, с заменой основных деталей и узлов. Капитальный ремонт связан с полной заменой основных деталей, узлов, трущихся поверхностей. В случае аварийных ситуаций необходим внеплановый ремонт.
Материально-техническое снабжение занимает важное место в процессе непрерывного воспроизводства в предприятия. На него приходится значительная часть времени и издержек обращения. Важнейшее значение этого элемента инфраструктуры связано с обеспечением предприятия необходимыми материальными ресурсами в соответствии с ритмом и тактом её технологического процесса. Эта служба осуществляет прямую и обратную связь с рынком в аспекте закупаемых материалов, она же призвана сокращать время товародвижения от поставщика до потребителя, снижать издержки обращения, способствовать минимизации запасов материальных ресурсов.
Материально-техническое снабжение в предприятия предназначено выполнять следующие функции:
Планирование материально-технического снабжения на основе баланса обоснованной совокупной потребности и покрытия ее ресурсов из различных источников;
Установление рациональных хозяйственных связей по поставкам продукции в корпорацию;
Организацию и планирование снабжения производственных подразделений предприятия продукцией производственно-технического назначения;
Оперативное регулирование движения материальных ресурсов на основе строгого учета и контроля;
Существуют две формы снабжения: транзитная и складская.
При транзитной форме снабжения корпорация получает материал непосредственно от поставщика, что ускоряет доставку и сокращает транспортно-заготовительные расходы; однако ее использование ограничено транзитными нормами отпуска, меньше которых поставщик не принимает заказы к исполнению. Использование такой формы снабжения для материалов с небольшой потребностью приводит к увеличению запасов и связанных с этим расходов.
Обеспечение материальными ресурсами цехов, участков и других подразделений предполагает выполнение следующего комплекса работ:
Планового установления количественных и качественных заданий по снабжению;
Подготовки материальных ресурсов к производственному потреблению;
Отпуска и доставки материальных ресурсов со склада службы снабжения на место ее непосредственного потребления либо на склад цеха;
Оперативного регулирования снабжения в условиях совершенствования технологических режимов, конструкторской и нормативной документации;
Строгого учета и контроля за использованием материальных ресурсов в подразделениях предприятия;
Совершенствования организации материально-технического снабжения в предприятия на основе последних достижений науки и практики.
Материально-техническое снабжение всей номенклатурой материальных ресурсов в большой степени зависит от наличия и комплексности производственных запасов на складах предприятия - от складского снабжения. Основная цель планирования запасов является гарантия наличия необходимых видов, объемов и сроков поставки материалов.
Планируются главным образом складские, страховые, минимальные и максимальные запасы.
Складские запасы - те, что находятся на складе в наличии во время проверки и планирования. Объем запасов зависит от поступления материалов на склад и его выдачи со склада.
Страховые запасы - те, что обычно не выдаются в производственный процесс. Это так называемые аварийные запасы, которые гарантируют непрерывность производственного процесса при нарушении поставок или в других затруднительных ситуациях.
Минимальный запас - это объем запасов, при достижении которого поступает сигнал срочного заказа материала. Время подачи заявки на заказ необходимо установить таким образом, чтобы в период до получения заказанного материала страховой резерв остался неприкосновенным.
Максимальный уровень запасов указывает, какие материалы могут быть на складе в максимальном количестве. С его помощью можно избежать чрезмерно завышенного уровня запасов на складе и чрезмерно высоких расходов капитальных вложений, связанных с ведением складского хозяйства.
На практике используется понятие «допустимый минимальный уровень запасов». Это величина, до которой теоретически можно снизить запасы, прежде чем сделать заказ на их пополнение.
Наиболее прогрессивные системы оптимизации материально-технического снабжения включают логистику и систему «канбан».
К логистике относятся все задачи, связанные с управлением, хранением и движением материалов между поставщиками и потребителями.
Основной принцип системы «канбан» - поставка продукции (материальных ресурсов) заказчику способом «точно в срок». На всех фазах производственного цикла требуемые деталь, узел поставляются к месту производственного потребления строго по графику, именно тогда, когда собирается узел, и в том количестве, которое необходимо для ритмичного выпуска строго определенного объема продукции, а узел поставляется тогда, когда он нужен на сборке.
Система сбыта продукции - это завершающая стадия производственного цикла, важнейшего в условиях рынка. Само понятие «сбыт» - это объем реализуемой продукции в заданное время. Сбыт активно влияет на производственную деятельность и качество продукции. Реализация продукции проходит в четыре этапа:
1) заключение договоров на поставку продукции;
2) составление плана реализации;
3) отгрузка продукции потребителям;
4) поступление денег на расчетный счет.
При рассмотрении проблем сбыта предприятие (корпорация) должна располагать не только достоверными данными о спросе на рынке каждого вида производимой продукции, но также и оценкой различных детерминантов спроса. Если на большинство детерминантов спроса корпорация не в состоянии повлиять (налоги, социальные факторы, международный кризис и т.д.), то на ряд факторов она может оказывать влияние. Такие факторы принято называть параметрами воздействия на сбыт. Они делятся на:
Исходные - цена товара, его качество и упаковка, сервисное обслуживание, место нахождения предприятия, каналы реализации, ассортимент;
Комбинированные.
Неотъемлемым элементом инфраструктуры предприятия является транспортное хозяйство. Его основная задача сводится к своевременному и бесперебойному обслуживанию производства транспортными средствами по перемещению грузов в ходе производственного процесса.
В предприятия, где сложились стабильные и устойчивые грузопотоки (массовое производство), перевозки осуществляются согласно графику, по постоянным маршрутам и с одинаковой интенсивностью. При неустойчивых грузопотоках в условиях серийного и единичного производства перемещение грузов возможно на основе разовых заданий или укрупненного сменного графика.
Выполнение межцеховых перевозок можно осуществлять по веерной или кольцевой схемам. Для первой схемы характерно одностороннее, двухстороннее и веерное движение транспортных средств. При одностороннем движении транспорт перемещается только в одну сторону, например детали перемещаются из одного цеха в другой. При двухстороннем движении осуществляется взаимодействие цехов, например перевозки деталей из механического цеха в термический и обратно. Веерная схема включает склад и поставку материалов и деталей в цехи со склада. Недостаток такой схемы организации перевозок заключается в том, что транспортные средства отправляются со склада в цехи максимально загруженными, а возвращаются пустыми. Это снижает эффективность перевозок. При кольцевой схеме маршрут движения составляют так, чтобы можно было, загрузившись на складе, объехать по очереди цехи и вернуться на склад за новой партией груза.
В современных условиях очень важное значение приобретает такой элемент инфраструктуры предприятия, как информационные коммуникации. Характеризуя ресурсы предприятия, мы обязательно говорим об информационных технологиях. Последние достижения в области информационных технологий могут способствовать совершенствованию обмена информацией в предприятия. Персональный компьютер уже оказал огромное воздействие на информацию, которую руководители, вспомогательный персонал и работники рассылают и получают. Электронная почта дает возможность работникам рассылать письменные сообщения любому человеку в предприятия. Это должно уменьшить традиционно неиссякаемый поток телефонных разговоров. Кроме того, электронная почта - эффективное средство связи между людьми, находящимися в разных организациях, разных городах и даже регионах. Последние нововведения в системах связи позволяют одному человеку направить несколько сообщений разным людям, а затем позвонить и получить ответы на исходные сообщения. В ходе видеоконференций люди, находящиеся в разных местах, в том числе и разных регионах, могут обсуждать всевозможные проблемы, видя собеседника. Но, будучи высокоэффективными, новейшие информационные технологии пока очень дорого стоят.
5. Сборочный
1. Балансовую рентабельность от чистой отличает: Норматив отчислений в бюджет
2. Влияет на производительность труда: Затраты труда на производство единицы продукции
3. В определении абсолютной величины НДС не участвуют: Условно-переменные затраты
4. В оценке экономии на амортизационных отчислениях участвует: Норма амортизации
5. В состав нормируемых оборотных средств не включается: Измерительные приборы
6. Возраст оборудования на годовой фонд времени работы оборудования влияет следующим образом: Для каждого возрастного интервала характерен определенный процент сокращения годового фонда времени
7. Выработку характеризует:
8. Диверсификация цен используется с целью: Присвоение потребительского излишка
9. Для начисления налога на прибыль используется: Балансовая или валовая прибыль
10. Для повышения уровня рентабельности темпы роста экономических показателей должны изменяться следующим образом: Показатели числителя должны опережать темпы роста показателей знаменателя
11. Допустимый риск означает: Потери, не превышающие запланированную прибыль
12. За счет прибыли формируется: Фонд повышения профессионального мастерства
13. Используются при оценке длительности одного оборота: Количество календарных дней в году
14. Используются при оценке количества оборотов:
15. К внутрипроизводственным резервам относится: Эффективное использование орудий труда
16. К количественным резервам относится: Увеличение количества изготовленных деталей (изделий) за единицу времени
17. К народнохозяйственным резервам относится: Создание новых орудий и предметов труда
18. К отраслевым резервам относится: Специализация
19. К росту уровня рентабельности ведет: Минимизация себестоимости
20. Коэффициент загрузки оборотных средств включает: Стоимость реализованной продукции
21. Коэффициент загрузки оборудования определяется как отношение: Станкоемкости годовой программы к годовому эффективному фонду времени работы парка оборудования
22. Коэффициент сменности определятся как отношение: Количества смен, отработанных за сутки, к количеству установленного оборудования
23. На снижение уровня рентабельности влияет: Увеличение среднего возраста оборудования
24. Наличная фондоемкость продукции отражает стоимость основных производственных фондов, приходящуюся на стоимость произведенной продукции, т.е.: Среднегодовую стоимость основных фондов основного предприятия
25. Не взимается с предприятия: Экологический налог
26. Не включаются в производственные запасы: Запасы неустановленного оборудования
27. Не включается в расчет эффективности повышения качества: Ликвидационная стоимость заменяемой техники
28. Не включается в состав доходов бюджета: Чистый дисконтированный доход
29. Доходы по акцизам
30. Не включаются в финансовый план: Кредиторская задолженность
31. Не включаются в цеховые расходы: Стоимость основных материалов
32. Не включаются в цеховую себестоимость: Общезаводские расходы
33. Не влияет на снижение нормы производственных запасов: Рост производительности труда
34. Не входит в состав расходов бюджета: Льготы по налогообложению
35. Не используется для финансирования капитальных вложений на формирование основных производственных фондов: Бюджетные ассигнования
36. Не используется при выборе наиболее выгодного варианта инвестиционного проекта: Жизненный цикл проектируемого мероприятия
37. Не используется при выплате кредита: Фонд социального развития
38. Не используется при оценке абсолютной эффективности капитальных вложений: Фондоемкость
39. Не используется при оценке уровня балансовой рентабельности : Выручка от реализации имущества
40. Не используется при оценке эффективности оборотных средств: Коэффициент сменности
41. Не используется при определении экономии по материальным ресурсам: Безвозвратные отходы
42. Не используется при определении бюджетного эффекта: Доход
43. Не используется при осуществлении капитальных вложений, направленных на снижение себестоимости: Базовый годовой объем производства
44. Не используется при расчете экономической эффективности: Заработная плата вспомогательных рабочих
45. Не используется при формировании прироста собственных оборотных средств: Бюджетное финансирование
46. Не используются промышленным предприятием следующие льготы: Льготы на стоимость списанного имущества
47. Не нормируется следующий элемент оборотных средств: Измерительные приборы
48. Не обеспечивает рост уровня рентабельности: Снижение фондоотдачи
49. Не отражает финансовую устойчивость промышленного предприятия: Стоимость товарно-материальных запасов
50. Не отражает эффективность капитальных вложений: Экономия
51. Не относятся к внутрипроизводственным резервам снижения себестоимости: Увеличение доли кооперативных поставок
52. Не относится к косвенным расходам: Расходы на освоение и подготовку производства
53. Не относится к личным следующий косвенный налог предприятия: Налог на добавленную стоимость
54. Не относится к налоговой функции: Стимулирующая
55. Не относятся к прямым затраты на: Расходы по эксплуатации и содержанию оборудования
56. Не относятся к текущим затраты на: Оплату текущего запаса
57. Не относится к условно-постоянным затратам: Возвратные отходы
58. Не относится к факторам совершенствования организации производства: Механизация и автоматизация производственных процессов
59. Не относится к факторам повышения технического уровня производства: Совершенствование организации производства
60. Не относится к финансовой функции: Формирование текущих издержек
61. Не позволяет оценить прогрессивные нормы расхода материальных ресурсов: Страховой запас
62. Не проводятся при определении потоков денег следующие операции: Выручка от реализации сверхнормативных запасов
63. Не свойственно подоходному налогу: Формирование налоговых льгот
64. Не способствует росту прибыли: Сокращение доли продукции повышенного спроса
65. Не способствует росту уровня рентабельности: Темпы роста заработной платы основных производственных рабочих опережают рост производительности труда
66. Не участвует при определении балансовой прибыли: Объем производства кооперированных поставок
67. Не участвует в оценке прибыли товарной продукции: Прибыль от реализации продукции подсобных хозяйств
68. Не участвует в оценке уровня рентабельности: Затраты живого труда
69. Не участвуют в оценке финансового состояния предприятия: Долгосрочные займы
70. Не участвует в оценке эффективности производства: Постоянные издержки производства
71. Не участвует в расчете экономии по заработной плате: Объем производства
72. Не участвует в формировании государственной розничной цены: Рентабельность предприятия
73. Не участвует в формировании оптовой цены промышленности: Текущие издержки и прибыль торговых организаций
74. Не участвует в формировании потока денег от эксплуатационной деятельности: Выплата дивидендов
75. Не учитывается при оценке ликвидности оборотных активов: Коэффициент текущей ликвидности
76. Не учитывается в расчете эффективности капитальных вложений: Коэффициент ценовой эластичности
77. Оборотные средства включают: Оборотные фонды и фонды обращения
78. Оборотные средства проходят следующие стадии: Товарную, производственную, денежную
79. Общую численность высвобождения работающих отражает: Сумма экономии за счет сокращения численности работающих, рассчитанная по всем факторам
80. Основные производственные фонды переносят свою стоимость на: Валовую продукцию
81. Отражает реальную прибыль или участвует в ее образовании: Себестоимость реализованной продукции
82. Официально учитываются в экономических процессах следующие виды износа основных производственных фондов: Физический и моральный
83. Прибыль характеризует: Часть стоимости (цена) прибавочного продукта, созданного трудом работников материального производства
84. При начислении амортизации используется: Первоначальная стоимость
85. При оценке эффективности капитальных вложений с учетом фактора времени преследуется цель: Уменьшение потерь от замораживания капитальных вложений
86. Производительность общественного труда повышается при: Опережении темпов роста национального дохода по сравнению с темпами роста численности работающих
87. Производство относится к трудоемкому, если в структуре себестоимости наибольший удельный вес приходится на: Заработную плату
88. Рост уровня рентабельности обеспечивается при следующем условии: Темпы роста объема производства опережают темпы роста основных производственных фондов
89. С диверсификацией цен не связано: Согласование цен
90. С оптовой ценой не связано: Формирование станкоемкости единицы продукции
91. С повышением качества не связано: Влияние на торговую политику посредника
92. Среднегодовая стоимость основных производственных фондов отражает их стоимость: На начало года, с учетом стоимости введенных и ликвидированных в течение года основных производственных фондов
93. Стоимостным показателем производительности труда является: Стоимость произведенной продукции, приходящаяся на одного среднесписочного производственного работника
94. Товаропроизводителю разрешено: Увеличивать количество продавцов
95. Трудовым показателем производительности труда является: Трудоемкость
96. Фондоотдача рассчитывается как отношение стоимости производственной продукции к: Среднегодовой стоимости основных производственных фондов
97. Цель группировки по калькуционным статьям: Определение себестоимости единицы изделия
98. Цель группировки затрат по экономическим элементам: Определение себестоимости продукции на запланированный объем производства
99. Цена изделия не оказывает влияния на: Оценка конкурентоспособности производства
Вопрос №1
Уровень сложности - средний (2 балла)
Нет ответа
Эффективность использования оборотных средств характеризуется
Справочники