Заочное отделение ФЭМ СПбГТИ(ТУ). Анализ ресурсов предприятия. Методы экономического исследования

Некоторые тезисы из работы по теме Вопросы по теории экономического анализа
Задание № 1
Вопрос 1. Какой принцип исследуемой рыночной экономики является генеральным:
Вопрос 2. Какое анализируемое переменное является дискретным?
Вопрос 3. На чем базируется экономический анализ
Вопрос 4. Почему без применения рыночных моделей невозможен глубокий экономический анализ
Вопрос 5. Чем, в принципе, отличаются эконометрические аналитические модели от статистических

Задание № 2
Вопрос 1. В чем заключается сущность сбалансированного системного анализа?
Вопрос 2. Зачем необходимы идеальные аналитические рыночные модели?
Вопрос 3. Зачем необходимы многоэтапные аналитические модели?
Вопрос 4. Почему один из видов программирования, широко используемый в экономическом анализе, называется динамическим?
Вопрос 5. В чем заключается специфика аналитических транспортных задач?

Задание № 3
Вопрос 1. В чем заключаются главные достоинства метода дискретного динамического программирования применительно к анализу экономических процессов.
Вопрос 2. Для чего необходимо использовать системы аналитических рыночных методов?
Вопрос 3. Какой наиболее прогрессивный фактор оказывает решающее влияние на сокращение затрат по эксплуатации машин и механизмов?
Вопрос 4. Какой прогрессивный фактор оказывает решающее воздействие на сокращение затрат на материалы?
Вопрос 5. Какой из анализируемых ресурсов является остродефицитным в модели общей задачи линейного программирования?

Задание № 4
Вопрос 1. Какой из исследуемых ресурсов (трудовых, материально-технических, инновационных) можно считать относительно недефицитным?
Вопрос 2. Какой наиболее прогрессивный фактор оказывает решающее влияние на сокращение затрат по зарплате?
Вопрос 3. Как применять транспортную матрицу в практике комплексного анализа договоров на поставку материально-технических ресурсов?
Вопрос 4. Какие из анализируемых ресурсов считаются дефицитными?
Вопрос 5. Какое аналитическое решение матрицы задачи динамического программирования является оптимальным?

Задание № 5.
Вопрос 1. Какой из исследуемых ниже дефицитов данного ресурса является для предприятия мнимым (фиктивным)?
Вопрос 2. Как привести анализируемые ограничения в критерий общей задачи линейного программирования к каноническому виду с целью подготовки исходной информации для расчета на ПЭВМ?
Вопрос 3. В какой ситуации анализируемые ограничения общей задачи линейного программирования могут оказаться противоречивыми (несовместными)?
Вопрос 4. Какое аналитическое решение транспортной матрицы называется экстремальным?
Вопрос 5. Как проанализировать достоверности оптимального распределения кредитного ресурса по инвестиционным проектам в матрице задачи динамического программирования?

Задание № 6
Вопрос 1. В чем состоит технология образования и анализа наиболее рационального комплекса всех ресурсов?
Вопрос 3. Какие выводы позволяет сделать анализ фиктивной строки однопродуктовой транспортной матрицы, например рынка материалов?
Вопрос 4. Какие выводы позволяет сделать фиктивного столбца однопродуктовой транспортной задачи, имитирующей, например, рынок инвестиций?
Вопрос 5. Какой из источников финансирования собственных инвестиций является генеральным при анализе этих источников?

Задание № 7
Вопрос 1. Какой параметр финансовых ресурсов является решающим в приросте мощностей государственного предприятия при анализе этого прироста?
Вопрос 2. Какой параметр среди средств производства является генеральным при анализе и управлении реализованной стоимостью?
Вопрос 3. Какой критерий анализа хозяйственной деятельности предприятия является генеральным в условиях рыночной экономики?
Вопрос 4. Как определить и проанализировать объем заемных инвестиций на увеличение выпуска продукции, например в 2 раза по сравнению с прошлым годом?
Вопрос 5. как определить чистую прибыль предприятия с целью ее анализа?

Задание № 8.
Вопрос 1. Как определить балансовую прибыль для анализа ее объемов и структуры?
Вопрос 2. Как рассчитать нереализованную прибыль с целью ее анализа?
Вопрос 3. Как определить реализованную прибыль для исследования ее объемов и структуры?
Вопрос 4. Как определить валовую прибыль с целью анализа ее объемов и структуры?
Вопрос 5. В чем заключается сущность анализа и управления остродефицитным ресурсом по интенсивному пути?

Задание № 9
Вопрос 1. В чем заключается сущность анализа и управления остродефицитным ресурсом по экстенсивному пути?
Вопрос 2. Какие взаимосвязи исследуются с помощью производственных функций.
Вопрос 3. Какую годовую плату за пользование кредитом должен установить банк (исходя из свих и чужих интересов) каждому клиенту, если в результате анализа их бизнес-планов по матрице задачи динамического программирования оказалось что а = Р / К > 1
Вопрос 4. Как применить матрицу задачи динамического программирования в практике комплексного анализа договоров, заключаемых банком с клиентами на поставку инвестиций?
Вопрос 5. Какое аналитическое решение транспортной матрицы является рационально сбалансированным?

Задание № 10.
Вопрос 1. Как применить общую задачу линейного программирования в практике комплексного анализа объемов и структуры производства продукции?
Вопрос 2. Какие из анализируемых ниже ресурсов являются невозобновляемыми?
Вопрос 3. Каким должен быть анализируемый критерий оптимальности в ситуации, когда ставится задача о необходимости полного удовлетворения рыночного спроса?
Вопрос 4. Какие выводы позволяет сделать анализ фиктивных столбцов многопродуктовой матрицы, имитирующей рынок материалов по их видам?
Вопрос 5. Какие выводы позволяет сделать анализ фиктивных строк многопродуктовой матрицы рынков материалов по их видам?

Задание № 11
Вопрос 1. Какой фактор является решающим при анализе и управления производственной программой?
Вопрос 2. Какой фактор является решающим при анализе выручки?
Вопрос 3. Какой фактор является определяющим при анализе прироста мощности предприятия?
Вопрос 4. На основе какой системы рыночных матриц осуществляется системный сбалансированный анализ на микроуровне?
Вопрос 5. На основе каких матриц осуществляется анализ результатов тендера инвестиционных проектов?

Задание № 12
Вопрос 1. Какие поставщики рынков инвестиций, предметов и средств труда являются для предприятия наиболее эффективными?
Вопрос 2. Какие ресурсные ограничения моделей общей задачи линейного программирования должны анализироваться в первую очередь?
Вопрос 3. Какие выводы позволяет сделать анализ на основе модели общей задачи линейного программирования, имитирующей производственный рост исходя из наличных ресурсов и рыночного спроса?
Вопрос 4. Какие выводы позволяет сделать анализ рынков инвестиций, предметов и средств труда?
Вопрос 5. Какие результаты дает анализ с помощью динамической матрицы размещения инвестиционных и материально-технических ресурсов по проектам?

Задание № 13.
Вопрос 1. Какие методы анализа рыночного спроса являются наиболее эффективными на микроуровне?
Вопрос 2. Какие ограничения рынков инвестиций, предметов и средств труда должны исследоваться в первую очередь с целью использования результатов для управления?
Вопрос 3. За счет каких факторов достигается минимум затрат инвестиций при анализе динамической матрицы, имитирующей размещение этих инвестиций по инвестиционным проектам?
Вопрос 4. Как проанализировать отчетную динамику с помощью эконометрических моделей и их матриц?
Вопрос 5. На основе каких моделей можно анализировать пространственный рыночный спрос?

Задание № 14.
Вопрос 1. С помощью какого критерия эффективности, локальные критерии предприятий согласуются с глобальными критериями?
Вопрос 2. Какой генеральный критерий эффективности анализируется на микроуровне?
Вопрос 3. Почему инвестиции называются «кровью» рыночной экономики?
Вопрос 4. Какие выводы позволяет сделать анализ дополнительных переменных в результате исследования ограничений задач общего линейного программирования?
Вопрос 5. За счет каких факторов достигается минимум затрат инвестиций при анализе матриц рынков инвестиций.

Задание № 15
Вопрос 1. За счет чего достигается минимум затрат инвестиций при анализе матрицы общей задачи линейного программирования?
Вопрос 2. В чем сущность анализа круговорота инвестиций, направляемый в инновации?
Вопрос 3. Как определить и проанализировать объем и структуру стартового капитала
Вопрос 4. В чем заключается сущность системного сбалансированного бизнес анализа?
Вопрос 5. Чем отличается 2-ой этап бизнес-анализа от 1-го?

Задание № 16.
Вопрос 1. Как определить потребность в инвестициях на весь проект при 2-х стадийном бизнес-анализе?
Вопрос 2. Как определить потребность в инвестициях на весь проект при 3-х стадийном бизнес анализе?
Вопрос 3. Как определить потребность в инвестициях на стадии «Аренда» (приватизация) с последующей модернизацией бизнес-анализа?
Вопрос 4. Как определить потребность в инвестициях на стадии «Эксплуатация» бизнес-анализа?
Вопрос 5. Как определить потребность в инвестициях на стадии «Строительство» бизнес-анализ?

Задание № 17
Вопрос 1. Как определить потребность в инвестициях на стадии ТЭО бизнес-анализа и бизнес-планирования?
Вопрос 2. На основе какой системы рыночных матриц осуществляется сбалансированный бизнес-анализ?
Вопрос 3. Какие результаты дает сбалансированный бизнес-анализ на стадии ТЭО?
Вопрос 4. Какие выводы позволят сделать сбалансированный бизнес-анализ на стадии имитации строительства предприятия?
Вопросы 5. Какие выводы позволяет сделать сбалансированный бизнес-анализ на стадии имитации аренды офисных производственных помещений с последующей их модернизацией?

Задание № 18
Вопрос 1. Какие результаты дает сбалансированный бизнес-анализ на стадии имитации эксплуатации проектируемого предприятия?
Вопрос 2. Какая симплексная таблица считается оптимальной?
Вопрос 3. Какая симплекс таблица называется инфинитной?
Вопрос 4. За счет каких факторов достигается минимум затрат инвестиций при бизнес-анлизе?
Вопрос 5. Учетом какого принципиального фактора характеризуется анализ с применением динамической модели межотраслевого баланса?

Задание № 19
Вопрос 1. В чем заключается сущность анализа обратных матриц в межотраслевых балансах?
Вопрос 2. Каким принципиальным фактором характеризуется анализ с применением статистических межрегиональных межотраслевых балансов?
Вопрос 3. В чем заключается технология анализа размещения производства, осуществляемого на основе моделей размещения производства?
Вопрос 4. Какие анализируемые ресурсы определяют необходимость реализации динамических аналитических моделей?
Вопрос 5. На основе какой системы матриц реализуется сбалансированный отраслевой анализ?

Задание № 20
Вопрос 1. На основе каких матриц осуществляется сбалансированный региональный анализ?
Вопрос 2. На основе каких матриц реализуется сбалансированный межотраслевой анализ?
Вопрос 3. Какая рыночная модель должна применяться для целей анализа экономики на федеральном уровне?
Вопрос 4. На основе каких моделей и матриц реализуются многоуровневый сбалансированный анализ?
Вопрос 5. Какая система статических моделей межотраслевого баланса должна применяться для анализа экономики на межотраслевом уровне?

Задание № 21
Вопрос 1. Какие методы анализа структуры производства являются наиболее эффективными на уровне региона?
Вопрос 2. Какие матрицы реализуются для анализа бюджета предприятия?
Вопрос 3. Какие методы анализа структуры производства являются наиболее эффективными на отраслевом уровне?
Вопрос 4. Какие матрицы используются для анализа бюджета региона?
Вопрос 5. какие матрицы реализуются для анализа госбюджета?

Задание № 22
Вопрос 1. Какие выводы позволяет сделать анализ на базе модели размещения производства?
Вопрос 2. Какие результаты дает анализ на основе региональных моделей межотраслевых балансов?
Вопрос 3. какой генеральный экономический критерий анализируется на уровне отрасли в ситуации, когда задан рыночный спрос на ее продукцию?
Вопрос 4. Какие выводы позволяет сделать анализ с применением межрегиональных межотраслевых балансов?
Вопрос 5. За счет чего достигается минимум инвестиций при анализе задачи размещения производства?

Задание № 23
Вопрос 1. Какой генеральный экономический критерий анализируется на глобальном уровне и в многоуровневой системе управления экономикой?
Вопрос 2. Какие результаты дает анализ на базе динамической макромодели расширенного воспроизводства?

Вопрос 3. Как оценить и проанализировать последствия недопоставок инвестиций, предметов и средств труда?
Вопрос 4. Какие выводы позволяет сделать анализ рисков?
Вопрос 5. В чем заключается сущность концепции точки безубыточности как показателя риска?

Задание № 24 (глава 8)
Вопрос 1. В чем заключается смысл экономического анализа на основе неотрицательных двойственных оценок при максимизации критерия эффективности?
Вопрос 2. Чем определяется сбалансированный анализ абсолютных финансовых показателей эффективности работы предприятия?
Вопрос 3. Чем определяется анализ сбалансированности структурных показателей?
Вопрос 4. Чем определяется анализ оптимальности структурных показателей?
Вопрос 5. Чем определяется анализ рациональной сбалансированности структурных показателей?

Задание № 25.
Вопрос 1. В чем заключается сущность комплексности и сбалансированности всех показателей эффективности анализа?
Вопрос 2. Как оценивается и анализируется коэффициент финансовой устойчивости?
Вопрос 3. Как оценивается и анализируется уровень валютного самофинансирования?
Вопрос 4. Какой критерий анализируется при оптимизации организационных форм и структур управления экономикой на разных уровнях?
Вопрос 5. Как определяется и анализируется коэффициент самофинансирования предприятий?

Задание № 26
Вопрос 1. Как определяется и анализируется объем недоиспользования инвестиционных ресурсов?
Вопрос 2. Как определяется и анализируется структура использования резервов материально-технических и трудовых ресурсов?
Вопрос 3. Как определяется и анализируется объем и структура неудовлетворенного рыночного спроса?
Вопрос 4. В какой ситуации для анализа экономических процессов применяются методы коллективной экспертизы
Вопросы 5. Какие выводы позволяет сделать анализ на матрицы оптимизации организационных форм и структур управления?

План изложения и усвоения материала

5.1 Основные направления комплексного анализа ресурсного обеспечения предприятия

5.2 Оценка эффективности распределения и использования ресурсов предприятия

Основные направления комплексного анализа ресурсного обеспечения предприятия

Основными этапами комплексного анализа ресурсного обеспечения предприятия являются следующие:

Определение текущих и перспективных потребностей предприятия в ресурсах всех необходимых типов;

Оценка допустимых ресурсных ограничений и формирования прогрессивных норм расхода ресурсов различных типов;

Определение "зон стратегических ресурсов", возможностей их использования путем балансирования объемов и состава, сроков поставки с динамикой использования;

Оценка эффективности мероприятий по рациональному транспортировки, хранения и использования;

Использование подходов с позиции логистики относительно системы реализации ресурсных стратегий.

Распределение ресурсов зависит от наличия их на предприятии. Если нужное количество ресурсов на предприятии доступна, то проблема распределения упрощается. На первый план выдвигается проблема их эффективного использования. Осложнения проблемы распределения ресурсов и эффективного их использования определяется многими факторами. Важнейшими из них являются тесная непосредственную связь отдельных видов ресурсов, а также ресурсов и структуры направлений деятельности предприятия.

Оценка уровня обеспеченности предприятия материально-сырьевыми ресурсами проводят с помощью матрицы "значимость ресурса - доступность ресурса". Значение и влияние ресурсов на эффективность работы предприятия определяются ролью, которую играет тот или иной ресурс для достижения целей предприятия, возможностями его замены, уровнем влияния цен отдельных ресурсов на показатели эффективности работы предприятия.

В стратегическом анализе для определения уровня обеспечения техникой и технологией чаще используют их стоимостную форму - основные фонды.

Имеющиеся техника и технология могут играть двойную роль:

1) в случае технической отсталости - ограничение дальнейшего развития предприятия;

2) в случае их прогрессивности - конкурентного преимущества.

Для правильной оценки кадровой составляющей производственного потенциала применяют различные группировки персонала предприятия. Специфика трудовых ресурсов заключается в том, что обеспечение ими предприятия связано с работой с конкретными лицами, имеющими не только профессионально-квалификационные характеристики, но и опыт, уровень культуры. Воспитание, половозрастные различия. Все эти классификационные признаки персонала предприятия необходимо учитывать в процессе оценки уровня обеспечения предприятия трудовыми ресурсами.

Практика деятельности украинских предприятий свидетельствует, что ресурсы, которые имеют материальную форму, как правило, находятся в центре внимания руководителей. Но неучет таких специфических ресурсов, как финансы, информация и энергия при определении ресурсного обеспечения предприятия, имеет сугубо практические последствия: приводит к одностороннему, ресурсоемких развития предприятия, в значительной мере определяет стратегию его экстенсивного, затратного развития, означает потерю его конкурентоспособности.

Финансовые ресурсы, их объемы и источники формирования является фундаментом выполнения всех других элементов "стратегического набора".

Очень специфическим ресурсом современного производства становится информация, что является условием и элементом любой производственной деятельности. Высокими темпами развиваются рынки информационных ресурсов. Информация сейчас используется для замещения живого труда, сырья и энергии, становится необходимым элементом в формировании добавленной стоимости продукции, неотъемлемой составляющей производственного потенциала предприятия, поскольку существует и внедряется в виде результатов научных разработок, проектов, конструкторских решений, а также в виде знаний, навыков и опыта персонала предприятия.

Свойства энергии как ресурса состоит в том, что энергия легко трансформируется из одного вида в другой. Это позволяет приспособить ее ко всем особенностям производства внутри предприятия за счет использования сопутствующего технологическим процессам тепла, вторичных ресурсов, утилизации отходов и т.

Анализ распределения производственных ресурсов в области заключается в разработке механизмов их группировки, оценке воздействия внешних и внутренних факторов на движение и использования производственных ресурсов.

В стратегическом анализе для группировки факторов чаще других методов применяются матричные модели, удобны инструментами двумерного группировки объектов исследования или их признаков, а также более мощные методы многомерного статистического группировки, такие как дискриминантный и кластерный анализ.

Рис. 5.1. Матрица "Важность / Результативность"

Среди матричных моделей, которые широко применяются для аналитического группировки, широко используют матрицу "Важность / Результативность " (рис.5.1). Эту модель используют при разработке стратегии предприятия для группировки и ранжирование факторов конкурентоспособности, таких как уровень затрат, качество, гибкость и т. В процессе анализа выбирают только те факторы, которые являются существенными для принятия стратегических решений. Каждый из этих факторов должен иметь соответствующий вес, согласно которому оценивается их соответствующая важность. Одной из важнейших 112 процедур при выборе и разработке стратегии является формулировка перечня факторов конкурентоспособности, которые в экономической литературе иногда называют критическими факторами успеха. Эти факторы должны быть расположены по приоритетам, согласно относительной важности каждого из них. Для того, чтобы правильно осуществить отбор и ранжирование факторов конкурентоспособности для определения приоритетов совершенствования деятельности фирмы, использующие матрицу "Важность / Результативность". Существует ряд интерпретаций этой матрицы, но в классическом варианте предполагается, что по вертикали на оси откладывают степень важности факторов конкурентоспособности для клиентов или потребителей, а по горизонтали - уровень результативности этих факторов с точки зрения менеджеров.

Комбинация таких характеристик, как чрезвычайная важность для потребителей и низкая результативность предусматривает концентрацию усилий менеджеров, которые должны достичь роста результативности.

Если чрезвычайная важность сочетается с результативностью, целесообразно пытаться сохранять статус-кво, поскольку это оптимальное сочетание.

В случае, когда низкая важность и результативность находятся на низком уровне, факторы конкурентоспособности располагаются в конце рейтинга и практически не влияют на решения, связанные с разработкой или модификацией стратегии фирмы.

Кроме факторов конкурентоспособности, во многих ситуациях необходимо правильно распределить объекты, изучаемые на отдельные группы в соответствии с ключевых стратегических приоритетов. Поскольку основной целью стратегического анализа является глубокое исследование именно стратегических, а не текущих проблем, надо правильно очерчивать сферу первоочередного внимания и не тратить время на решение второстепенных задач.

Диагностика и прогнозирование внешних и внутренних процессов предприятия предполагает применение различных методов одно- и многомерного группировки объектов и выделение среди них тех групп, которые являются стратегически важными. Среди этих методов можно назвать дискриминантный , кластерный, факторный , компонентный и регрессионный анализ .

Экономические ресурсы - это все виды природных и человеческих возможностей, которые используются для производства с целью удовлетворения потребностей.

Создает бесчисленное множество различных товаров - услуг и продуктов. Поэтому количество используемых ресурсов должно быть таким же огромным, как и объемы производства. В сущности, экономические ресурсы, которые еще называют представляют собой различные блага, которые используют для производства других благ. Все они объединены в несколько больших групп. Давайте разберем их подробнее.

Экономические ресурсы и их виды

Это название объединяет все виды ископаемые, земельные территории, леса, воду, флору, фауну, климатические и рекреационные возможности.

Природные экономические ресурсы по-разному участвуют в хозяйственной деятельности:

Как операционные основы производства они представляют собой непосредственную территорию, на которой размещены производственные сооружения;

Как источники они используются в добывающей промышленности;

Как объекты производственной деятельности они представлены в сельском хозяйстве.

Земля - это ограниченный и практически невосполнимый ресурс, поэтому она нуждается в бережном отношении пользователей и в государственной защите. Из-за небрежного отношения к земле из сельскохозяйственного обращения в мире ежегодно изымается более шести миллионов гектаров. Такими темпами через два с половиной века человечество рискует утратить все земли, пригодные для ведения сельского хозяйства.

Этот вид ресурсов охватывает людей, которые заняты в производственной (хозяйственной) деятельности. Несмотря на технический прогресс и автоматизацию, роль труда в производственном процессе нисколько не уменьшается. Причины этого, во-первых, в сложности задач, которые решаются в современном производстве для удовлетворения растущих потребностей. Во-вторых, труд становится все больше интеллектуальным, то есть растут умственные усилия. В-третьих, во многих областях деятельности существуют высокие риски и ответственность - например, в атомной энергетике, воздушных перевозках и т.д.

Поскольку люди являются непосредственными носителями специфических технических и организационных знаний и навыков, культуры, то теперь принято считать, что трудовые экономические ресурсы - это не только труд, а весь человеческий капитал, в котором отражается уровень развития трудящихся.

3) Капитал.

К данному виду ресурсов относятся (оборудование, машины, оснастка, транспорт, здания и сооружения) и финансовые возможности (средства, которыми распоряжаются банки и частные лица, отдавая их в пользование в виде кредитов и инвестиций).

4) Способности к предпринимательству.

Эти экономические ресурсы отделены от других в отдельную категорию и представляют собой способность основывать прибыльное дело и эффективно им управлять. Не у каждого человека есть природная способность к предпринимательству, поэтому стать успешными бизнесменами могут далеко не все желающие. Успешная помимо знаний о технологиях производства, предполагает также склонность к риску, развитую интуицию, навыки общения и убеждения.

5) Информация.

В информационные экономические ресурсы входят знания о потребностях, возможностях, технологиях производства и управления, ценах и т.д. В нынешнем обществе полноценно реализуется следующий принцип: кто владеет информацией, тот владеет миром. Поэтому оно носит название информационного общества. Определяющее значение сейчас имеют компьютерные технологии, сетевые системы накопления и передачи данных.

Ресурсы фирмы включают в себя все входящие потоки, которые обеспечивают работу фирмы и позволяют осуществлять стратегии. Ресурсы фирмы могут быть материальными (осязаемые) и нематериальными (неосязаемые), и они могут быть развиты внутри фирмы или приобретены на рынке.

Группы ресурсов:

Осязаемые ресурсы, или материальные активы, - это физические и финансовые активы предприятия, которые отражены в бухгалтерском балансе (основные фонды, запасы, денежные средства). Важным направлением повышения эффективности деятельности предприятия может быть улучшение использования данных ресурсов – уменьшение материальных запасов, незавершенного производства, улучшение использования основных фондов, экономия ресурсов. Инвентаризация материальных активов предприятия и принятие решений по их структуре являются первостепенными шагами на пути разработки стратегии фирмы.

Неосязаемые ресурсы, или нематериальные активы, - это, как правило, качественные характеристики предприятия. К ним относятся:

Не связанные с людьми неосязаемые активы – торговая марка, ноу-хау, престиж, имидж предприятия;

Неосязаемые человеческие ресурсы (человеческий капитал) – квалификация персонала, опыт, компетенция, известность управленческой команды.

Ресурсы можно также подразделить на:

Основные ресурсы;

Способности.

Основные ресурсы - это ресурсы, которые могут быть приобретены на рынке (материальные ресурсы и навыки). В процессе преобразования и применения эти ресурсы становятся частью активов и способностей фирмы, внося непосредственный вклад в производство продукции.

Активы являются совокупностями доступных факторов, которыми фирма владеет или управляет. Активы могут быть созданы только в результате процесса накопления путем инвестирования в течение определенного времени. Активы могут быть осязаемые или неосязаемые, но в любом случае это "видимые" ресурсы. Примерами активов может быть оборудование, патенты, торговые марки, знание, складские и информационные системы, телекоммуникационные системы.

Способности являются сложными связками индивидуальных навыков, ресурсов и аккумулированных знаний, которые позволяют фирмам координировать деятельность и использовать ресурсы. Примеры: система дистрибуции компании Wal-Mart, другие примеры способностей: умение работать в команде, умение организовывать закупки, разрабатывать новые продукты и выполнять заказы. Способности также отличаются от других ресурсов тем, что они развиваются во время использования. Чем больше способности используются, тем более сложными и трудными для подражания они становятся.

Анализ ресурсов очень полезен и интересен своими тремя основными целями или направлениями.

Во-первых , ресурсы интересны тем, что при эффективном управлении ими организация может и должна получать от них устойчивую экономическую ренту. Ресурсы должны стать надежными источниками денежных потоков, доходов и прибыли в организации.

Во-вторых , ресурсы интересны с точки зрения обеспечения и развития конкурентоспособности организации. В этом направлении ресурсная теория призвана выявить связи и объяснить факторы конкурентных преимуществ, их динамику в категориях ресурсов организации. Ресурсная теория предполагает, что ресурсы неравномерно распределены между организациями, что и является причиной либо конкурентного преимущества, либо уязвимости компании. Если конкурентное преимущество организации основано на владении, каким – либо ресурсом, то другие организации предпринимают попытки блокировать или замедлять применение таких ресурсов, создавая различные барьеры.

В-третьих , анализ использования ресурсов интересен с точки зрения минимизации организационных потерь, которые, как известно, способны создать в любой компании так называемое «невидимое предприятие». «Невидимое» предприятие может потреблять огромное количество ресурсов, не создавая никакой продукции и никаких ценностей для клиентов. Выявляя и устраняя организационные потери и минимизируя эффект «невидимого предприятия» организация может существенно улучшить свою деятельность.

Разработка вариантов стратегии организации имеет смысл только в том случае, когда существует уверенность, что предложенные варианты могут в той или иной мере быть осуществлены. Это возможно только тогда, когда проекты носят реалистичный, выполнимый характер. Степень реалистичности проекта стратегии определяется потенциалом развития организации, существующим в настоящее время, или перспективами укрепления позиций и расширения спектра. Возможности организации в осуществлении стратегических планов, как известно, определяются состоянием ее внешней и внутренней среды. Если внешняя среда характеризуется отношениями с поставщиками, заказчиками и конкурентами, - т.e. в конечном итоге возможностями и угрозами, то внутренняя среда - сильными и слабыми сторонами самой организации. Определение этих сторон называется анализом организационных ресурсов, или внутренним анализом.

4.1. Компоненты внутреннего анализа

Ресурсов организации

Внутренний анализ - это большое количество взаимосвязанных переменных, которые могут быть объединены в несколько групп, где важнейшими будут: ресурсы и организация корпорации; рынки и сбыт; финансирование; производство, операции и технические аспекты; персонал. Рассмотрим последовательно компоненты, пли факторы, каждой группы.

Ресурсы и организация корпорации

Образ и престиж корпорации.

Размеры корпорации.

Гибкие и подстраивающиеся структуры.

Эффективные исследования и разработки.

Эффективные системы управленческой информации;

Уровень подготовки высшего руководства.

Стандартные процедуры деятельности.

Система контроля и планирования.

Рынки и сбыт

Усилия, прилагаемые для успешной продажи, и послепродажное обслуживание.

Знание потребностей покупателя.

Широта ассортимента продукции компании.

Качество и репутация продукции.

Качество обслуживания покупателей.

Эффективное распределение и размещение.

Потенциал стимулирования спроса

Патентная защита

Финансирование

Гибкость структуры капитала.

Общий финансовый потенциал.

Структура роста.

Финансовые масштабы

Отношение цены к прибыли на акцию.

Объемы собственных средств.

Дивидендная политика.

Производство, операции и технические аспекты

Наличие материалов и материальные затраты.

Затраты на производство и обработку.

Поведение кривой роста производительности.

Гибкость производственного процесса.

Переработка побочных продуктов и отходов.

Использование производственной интеграции.

Характеристики технологий производства.

Усилия по разработке продукции.

Персонал

Навыки и опыт руководителей.

Навыки и опыт рабочей силы.

Затраты на рабочую силу и их динамика.

Отношения с профсоюзами.

Количество служащих и его изменение.

Приверженность служащих интересам корпорации (организационный климат).

Вид контракта со служащими.

Уровень овладения несколькими профессиями.

Перечисленные выше факторы не исчерпывают тему анализа, однако представляют ключевые проблемы, которые нужно принимать во внимание при проведении внутреннего анализа. Далее мы рассмотрим эти проблемы подробнее.

Значение внутреннего анализа трудно переоценить. Как часть стратегического анализа он не только обеспечивает основу процесса стратегического управления, но и дает организации идеи будущей стратегии, приспосабливая ее преимущества к благоприятным возможностям окружающей среды в будущем. Он также позволяет компании учитывать и воздействовать на ее слабые стороны.

Стратегическая значимость ключевых

Элементов организации

В этом разделе будут подробно анализироваться ключевые элементы внутреннего анализа. Наиболее удобно было бы принять во внимание следующую схему:

Цели (задачи),

Структура организации,

Финансовые ресурсы,

Трудовые ресурсы,

Производственная деятельность,

Исследования и разработки,

Системы и процедуры.

Рассмотрим содержание этих ключевых элементов детальнее.

Цели (задачи) часто определяются как эталонные точки для оценки показателей развития корпорации. Их характеристики: измеримость, достижимость, уместность и коммуникативность. Они должны сделать возможным измерение корпоративных показателей. Часто проводят разграничение между широкими и узкими, заявленными и реально существующими целями. В литературе по стратегическому менеджменту обычно под целями понимают жестко определенную последовательность действий для достижения узко конкретных, локальных целей. Однако есть и другое представление, трактующее цели широко, причисляя к ним, например, формулировку глобальных целей, которые могут быть более полезны для фокусировки стратегии, чем для использования в качестве средства измерения достижения целей. Нередко сделанные организацией заявления оцениваются по их внешней форме, эффектности. Поэтому важно проводить различие между поставленными и осуществимыми целями. Это положение подчеркивает тот факт, что заявленное - не эквивалент сделанному.

Деятельность организации должна рассматриваться с точки зрения иерархии целей. Она состоит из цепочки «конечная цель - средства ее достижения», в которую входит ряд конкретных и прагматически сформулированных целей. Цели более низкого порядка, таким образом, служат средством достижения желаемых целей более высокого порядка. Табл. 6 служит иллюстрацией, показывающей связь иерархии целей с областью применимости каждого типа целей и предназначением для решения конкретных организационных проблем.

Иерархия целей показывает, что они трансформируются в задачи более низкого порядка для функциональных служб или подразделений внутри организации. Между корпоративными и оперативными целями должна существовать внутренняя взаимосвязь.

Структура организации. Важнейшая цель внутреннего анализа - выявление соответствия между структурой организации и реализуемой ею стратегией, между которыми существует определенная связь. А. Чандлер (1962), например, обнаружил, что изменение в стратегии позднее приведет к определенному изменению структуры и выделил несколько важных предположений:

Организации с ограниченными рынками сбыта продукции и простыми операциями имеют тенденцию к формированию линейно-функциональной структуры и в вопросах стратегии централизованы.

По мере развития организации появляется тенденция к децентрализации ее структурных подразделений.

Таблица 4

Иерархия целей

Тип цели	Приоритетные задачи	Примеры целей
Смысл существования организации	Первоочередное удовлетворение держателей акций первой очереди	Повышать благосостояние держателей акций с темпом, превышающим инфляцию
Декларация намерений для держателей акций	Удовлетворение держателей акций второй очереди	Выплачивать зарплату выше отраслевой нормы. Обеспечить хорошие условия работы
Решение проблемы сбыта	Создание собственного лица или психологии организации	Концентрироваться на качестве. Ориентироваться на покупателя
Корпоративные	Общая прибыльность и повышение стоимости компании	Конкретный уровень прибыли после налогообложения на собственный капитал, равный 10%
Стратегические	Долгосрочное финансовое и промышленное развитие продукции или рынка	Завоевать 3% рынка в последующие два года. Сформировать коллектив работников в течение 3 лет
Тактические	Целевые показатели подразделений	Уменьшить прогулы на 7%. Уменьшить процент брака на 15%

По мере того как организации становятся более дифференцированными в вопросах стратегии, они становятся более свободными в выборе своих структур, используют менее жесткий контроль и более ценят информированность и творчество.

Средствами решения таких задач является создание матричных и сетевых структур.

Процесс внутреннего анализа должен быть сосредоточен на вопросе, подходит ли структура организации следованию и реализации стратегии. Анализ организационной структуры - это, прежде всего, анализ результатов работы, которые тесно связаны со структурными проблемами. Для выяснения, в какой мере структура соответствует целям организации, целесообразно получить отпеты на вопросы, подобные следующим:

На основе каких принципов выделяются подразделения компании?

Какой объем продукции производят отдельные подразделения?

Соответствуют ли результаты деятельности этих подразделений показателям эффективности и прибыли, получаемым компанией в целом?

Финансовые ресурсы, как и структура, являются основой обеспечения стратегии корпорации. В этом контексте работа финансовых служб состоит из действий, связанных с финансированием производства компании и порядком использования этих средств. Оценка финансовой деятельности сосредотачивается на следующих вопросах:

Какие виды решений по финансированию и инвестированию выполняются финансовыми службами?

Каков состав капитала и какие воздействия это будет иметь на будущие выплаты и дивиденды?

Какие методы оценки и модели доступны для оценивания инвестиционных решений?

Сбор какой информации осуществляется финансовыми службами и как они обеспечивают стратегический процесс?

Какая информация и кому предоставляется финансовыми службами?

Трудовые ресурсы. Важнейшая задача деятельности в области трудовых ресурсов состоит в обеспечении того, чтобы организация располагала требуемым количеством персонала необходимого уровня и чтобы персонал соответствовал потребности стратегии.

В контексте реализации стратегии организации необходимы работники, которые обладают следующими качествами, способностями, навыками:

Привержены целям организации, верят в ее ценности;

Компетентны в работе;

Обеспечивают экономию затрат;

Могут обеспечить стратегическое изменение;

Обладают навыками, которые являются источниками конкурентного преимущества организации.

Оценка работников должна определяться такими критериями, как прогулы, мораль, отношение к производству, активность работы в составе группы, освоение других специальностей и отношение к переменам.

Производственная деятельность является основной функцией любой организации и представляет собой превращение исходных материалов в товары и услуги, которые можно реализовать на рынке.

Стратегическая значимость производственной деятельности определяется следующим:

Гибкостью и готовностью к внесению изменений в производственную и оперативную деятельность;

Наличием и быстрым внедрением в производство высоких технологий и автоматизации;

Удовлетворением потребностей и ожиданий покупателей;

Обеспечением высокого качества при минимальных затратах, а также быстрой и надежной доставкой товаров или услуг.

Стратегический анализ производственного процесса сосредотачивается на следующих аспектах:

Удельная и общая эффективность оборудования предприятия и его производительность;

Структура производственных затрат;

Проблема (дефицит или избыток) производственных мощностей;

Местоположение предприятия;

Эффективность обслуживания, контроля качества, запасов и планирования производства;

Квалификация производственного персонала.

Сбыт. Важная роль отдела маркетинга в процессе стратегического управления определяется следующими функциями:

Деятельностью, направленной на удовлетворение потребностей покупателя;

Ответственностью за позиционирование товара или услуги на рынке;

Предоставлением важной информации руководству для процесса обеспечения стратегии;

Ответственностью за осуществление маркетинговой стратегии организации, за функционирование всего маркетингового комплекса.

Маркетинговый комплекс (товар, цена, место и стимулирование) является уникальным для каждой организации и для потребностей каждого сегмента рынка. Использование в своей деятельности маркетингового комплекса позволяет организации добиться конкурентного преимущества.

Исследования и разработки. Наиболее успешные организации постоянно вводят прогрессивные новшества во все области деятельности. Собственные исследования и разработки являются одним из путей к этому. Необходимость исследований и разработок для организаций вызывают обстоятельства, когда исследования и разработки:

Подразумевают вложения, для которых необходимо найти соответствующий им уровень финансирования;

Обеспечивают другие стратегии или методы их обеспечения, касающиеся совершенствования продукции.

Ключевое стратегическое решение предполагает ответы на вопросы, сколько расходовать на исследования и разработки и как распределять эти ресурсы. Вопросы, которые нужно учитывать, когда оценивается подобная деятельность, включают следующие:

Имеют ли исследования и разработки четкую рыночную ориентацию?

Какова технологическая компетенция данной службы?

Каков уровень знаний и опыта тех, кто руководит и проводит исследования и разработки?

Пригодна ли структура исследований и разработок?

Насколько успешна деятельность службы по исследованиям и разработкам?

Системы и процедуры. Эта область ресурсов в организации часто не принимается во внимание, но она является важной их частью. Прежде всего, необходимо выделить наиболее важные системы: информационные, коммуникаций, составления сметы. Чтобы оценить стратегическое значение этих основных организационных систем, надо ответить на нижепоставленные вопросы.

Информационные системы

Соответствуют ли они стратегическим потребностям организации?

В правильной ли форме предоставляется информация?

Обладает ли система способностью предоставлять информацию в реальном времени?

Доступна ли информация там и тогда, когда она необходима?

Гибка ли и приспособляема ли система?

Может ли она справиться с новыми данными и обработать их?

Системы коммуникаций

Насколько действенно и эффективно работают системы коммуникаций?

Имеются ли в организации горизонтальные системы коммуникаций?

Имеются ли какие-либо структурные препятствия для эффективной коммуникации?

Насколько развита система неформальных коммуникаций?