Уровень качественного состава кадров руководителей и специалистов во многом определяет и уровень эффективности функционирования той или иной организации, поскольку от личных качеств этих работников, их общеобразовательного и квалификационного уровня зависят качество принимаемых решений и результаты их реализации.

Рассмотрим кадровый состав ОАО «Россельхозбанк» в с. Раевский по количественным и качественным показателям. К качественным характеристикам относятся ценностные ориентации, уровень культуры и образованности, степень удовлетворенности выполняемой работы, мотивация к труду и т.д.

К количественным характеристикам относятся:

1. Численность занятых,в организации;

2. Средний возраст;

Средний стаж работы в организации;

Темпы роста численности работников организации за определенный период;

В настоящий момент списочная численность ОАО «Россельхозбанк» в с. Раевский составляет 50 человек (по сравнению с прошлым годом она увеличилась практически на 30%).

Таблица 3 Среднесписочная численность сотрудников работников за 2010-2012гг

Рис. 2. Среднесписочная численность персонала

Таблица 4. Данные персонала ОАО «Россельхозбанк» в с. Раевский пополовозрастной структуре на 2012г

				Стаж (годы)

Рис. 3. Данные персонала ОАО «Россельхозбанк» в с. Раевский пополовозрастной структуре на 2012г

В ОАО «Россельхозбанк» в с. Раевский преимущественно работают женщины, это легко объясняется тем, что в организации большую потребность составляют женские профессии, такие как кассиры, бухгалтера.

По результатам анализа можно сделать вывод о том, что основу персонала ОАО «Россельхозбанк» в с. Раевский составляют молодые, энергичные и высокообразованные люди. Руководство это объясняет тем, что при приеме на работу предпочтение отдается кандидатам в возрасте до 30 лет, так как по их мнению люди этой возрастной категории имеют наибольший потенциал, энергию и желание работать и зарабатывать деньги. К тому же такие кандидаты уже имеют, как правило, некоторый опыт работы.

Большее количество персонала было принято в 2012 году средний стаж работы на предприятии составляет 3-5 лет из данной таблицы можно сделать вывод, что на предприятии работает персонал в возрастной категории от 26-30 лет и имеющий средний стаж работы.

Таблица 5

Анализ текучести кадров ОАО «Россельхозбанк» в с. Раевский

Среднесписочная численность персонала (чел)
Принято на работу (чел)
Количество уволенных за год в том числе: (чел)
По собственному желанию (чел)
За нарушение трудовой дисциплины (чел)
Коэффициент оборота по приемув %
Коэффициент оборота по выбытию в %
Коэффициент общего оборота в %
Коэффициент текучести в %

Смотрите также

Совершенствование стратегии развития предприятия (на примере ООО "Уют")
ВВЕДЕНИЕ На сегодняшний день стратегии развития предприятия - это основополагающий стержень в управлении предприятием, который должен обеспечивать устойчивое экономическое развитие п...

Разработка мероприятий по совершенствованию обслуживания населения
Введение Современный сервис в значительной степени ориентирован на гибкий характер и мягкую структуру социально - культурных потребностей, способствуя их трансформации в нужном для об...

Системы оплаты и стимулирования персонала
Введение Труд, как считает современная экономическая теория, является важнейшей составляющей частью экономики - он одновременно товар (работник продает свой труд, создавая новое качес...

Страница
10

2. Электроучасток.

3. Ремонтно-механический участок. Обслуживает производство, а так же близлежащие школы и жилые дома.

4. Ремонтно-строительный участок.

5. Котельная. Обеспечивает теплоэнергией производство, а так же близлежащие школы и жилые дома.

6. Очистные сооружения. Служат для очистки технической воды Вода из артезианской скважины, расположенной на территории завода для производственно-технического водоснабжения предприятия. Отработанная техническая вода путем очистки через имеющиеся очистные сооружения поступает снова на производство, т.е. на предприятии действует оборотная система водоснабжения производства технической водой.

7. Столовая.

ООО «Резинотехника» для осуществления основной производственной деятельности располагает всей необходимой инфраструктурой. В составе предприятия работает 12 основных, вспомогательных цехов и подразделений.

Есть собственные тепло-энергокоммуникации, транспорт, лаборатории, современные средства связи.

Следуя современным потребностям рынка, во главу угла предприятие ставит повышение качества и выпуск конкурентоспособной продукции. За годы работы комбинат создал солидную научно-техническую базу, которая для выполнения этой производственной задачи обладает необходимым техническим и интеллектуальным потенциалом. Для ежедневного контроля над качеством сырья и готовой продукции на ООО «Резинотехника» существует отдел технического контроля и химическая лаборатория. В их арсенале современное оборудование и передовые методики. Техническая база этих подразделений постоянно совершенствуется и обновляется. Такой подход позволяет лаборантам выполнять до 300 тысяч определений в год при почти стопроцентном качестве анализов.

Директор ООО «Резинотехника» имеет в своем подчинении главного инженера, директора строящегося предприятия и заместителей: по безопасности и режиму, по экономике и финансовой деятельности, по социальным и общим вопросам, по персоналу.

В структуре предприятия важное место занимают отделы, каждый из которых выполняет определенные функции. Отдел труда и заработной платы (нормирование труда, повышение эффективности труда), отдел охраны труда (следит за соблюдением правил безопасности труда на производстве, осуществляет мероприятия по улучшению условий труда на рабочих местах с вредными факторами), планово-экономический отдел (планирование объемов производства и себестоимости продукции), главная бухгалтерия, технический отдел, отдел технического контроля (обеспечение качества на всех уровнях), конструкторский отдел, отдел главного механика, отдел главного энергетика, отдел капитального строительства (сметы и проекты на ремонт, и реконструкцию, планировку территорий, установку оборудования), отдел материально-технического обеспечения, отдел сбыта, отдел по связям с общественностью и СМИ, административно-хозяйственный отдел.

Сегодня ни у кого уже не вызывает сомнения, что человек является главной производительной силой общества, поэтому в основу совершенствования систем и методов управления должен быть положен человеческий фактор. В современных условиях знания, умения, трудовые навыки и квалификация, инициатива и предприимчивость персонала предприятия становиться все более важным стратегическим ресурсом предприятия, фактором ее успеха.

Анализ качественного и количественного состава персонала

С 1 апреля 2005 года на предприятии организована служба управления персоналом, которая организованно включена в руководство ООО «Резинотехника» для решения следующих задач:

Использование персонала в соответствии со структурой и целями организации;

Оформление и учет приема, увольнений, перемещений кадров;

Техническое и экономическое обучение, переподготовка и повышение квалификации кадров, работа с резервом;

Нормирование и тарификация трудового процесса, управление трудовой мотивацией.

В состав службы управления персоналом входят подразделения: отдел кадров, отдел труда и заработной платы; функционально подчинены: НИИ Резинотехника, табельщики, нормировщики, экономисты по труду цехов предприятия.

1. По демографическому признаку персонала предприятия делиться в соотношении: мужчины - 70,4%, женщины - 29,6%. (рис. 2.)

Рис. 2. Демографический состав персонала

2. Основную часть персонала составляют рабочие - 424 чел. (81%), а на долю руководителей приходится - 42 чел. (8%). Оставшиеся 11% - это специалисты и служащие, рис.3

3. Состав персонала по возрастному признаку представлен на рис.4

Рис.4. Состав персонала по возрасту

4. По отчетным данным за первый квартал по ООО «Резинотехника» высшее образование имеют 73 работника, что составляет 14 % от общего числа работающих, среднее специальное - 189 человек (36%), начальное профессиональное - 115 чел. (22%) , полное среднее - 115 чел (22%) неполное среднее - 32 человека (6%).

На рис.5. представлен образовательный потенциал персонала

Рис. 5. Образовательный потенциал персонала

1. Высвобождение персонала. За отчетный период принято 79 человек, уволено- 63 человека, в том числе по собственному желанию - 42 чел. На рис 6. представлена текучесть кадрового состава за 2006 и 2007 гг.

Рис. 6. Текучесть кадрового состава ООО «Резинотехника» за 2006-2007 гг., %

От обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами и эффективности их использования зависят объем и своевременность выполнения всех работ, эффективность использования оборудования, машин, механизмов и как результат - объем производства продукции, её себестоимость, прибыль и ряд других экономических показателей.

В таблице 1.7. представлен анализ обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами в 2005 - 2007 гг.

Численность промышленно-производственного персонала на конец 2005 года составила 654 чел., на конец 2006 года составила 519 чел., на конец 2007 года - 501 чел., таким образом, уменьшение этого показателя по сравнению 2007 и 2005гг. составило 23,4%. Снижение численности произошло в основном за счет персонала, входящего в группу - рабочие (по сравнению 2007г. и 2005г. снижение составило 98 чел. или 19,6%). Численность руководителей, служащих и специалистов в сравнении 2007г. и 2005г. также уменьшилась на 55 чел. (35,9%).

Таблица 1.7.

Обеспеченность ООО «Резинотехника» трудовыми ресурсами в 2005 - 2007 гг., чел.

	Численность персонала, чел						Отклонение (+), %
Руководители, специалисты, служащие
в т.ч. ученики							6/105,517/ 221,4
Всего ППП
Уровень укомплектования, %

персонала ООО СМК «РЕСО-МЕД»

Эффективное управление персоналом организации невозможно без адекватной информации. Линейные руководители и специалисты по работе с персоналом постоянно нуждаются в свежей, детальной, аналитической информации о состоянии и динамике человеческих ресурсов организации для принятия множества стратегических и тактических решений. Поэтому отделы работы с персоналом регулярно собирают данные, характеризующие различные аспекты состояния персонала организации, и проводят их детальный анализ. Часто такие данные называют статистикой человеческих ресурсов. Статистика человеческих ресурсов предоставляет информацию о различных сторонах управления персоналом - производительности, издержках на рабочую силу, профессиональном обучении, динамике рабочей силы. Каждая организация использует собственные показатели, которые должны учитывать специфику организации - вид и масштабы деятельности, стратегические цели, организационную структуру и культуру. Однако при всем значении показателей предприятие должно уделить особое внимание демографическим данным, производительности труда, профессиональному обучению.

Сегодня существует огромное количество методов анализа статистических данных, которые должны помнить, что в основе всех этих методов лежат два принципа - сравнение с внешней средой (конкурентами, отраслью, страной) и с собственной исторической динамикой. Эти простые приемы составляют основу управленческого анализа, без них он не существует.

Традиционным показателем статистики человеческих ресурсов является средний возраст сотрудников организации, рассчитываемый как сумма возрастов всех сотрудников, разделенная на число занятых в организации. Однако этот показатель не является достаточно информативным, поскольку средний возраст в 40 лет может получиться при наличии в организации десяти 20-летних и десяти 60-летних сотрудников.

Более продуктивным является представление возрастной структуры путем группировки. ООО СМК «РЕСО-Мед» в большей степени приветствует и продвигает молодых специалистов, хотя и опытных сотрудников, проработавших на предприятии не один год, очень ценят.

Из рисунка 2.1 видно, что в ООО СМК «РЕСО-Мед» имеются сотрудников во всех возрастных группах. На возрастную группу до 30 лет приходится большая процентная доля, причем она продолжает увеличиваться за счет сокращения доли группы свыше 50 лет.

Рис. 2.1

Аналогично возрастной структуре организации анализируют состав рабочей силы по уровню полученного образования (рис. 2.2).

Рис. 2.2

Судя по данным, уровень образования медленно, но постоянно растет за счет сокращения доли сотрудников, не имеющих общего образования. В то же время, доли работников с высшим, средним и начальным профессиональным образованием постоянно увеличивается.

Половая структура организации - процентное соотношение мужчин и женщин - является еще одним традиционно отслеживаемым показателем статистики человеческих ресурсов. Однако практическая польза этого показателя ограничена теми случаями, когда по законодательству женщины пользуются определенными льготами, как-то дополнительная компенсация или укороченный рабочий день.

Важным показателем стабильности рабочей силы и преданности сотрудников организации является показатель продолжительности работы на предприятии (рис. 2.3). Для стажа средний показатель имеет большой смысл, чем для возрастной структуры, однако и в этом случае предпочтительнее использовать метод группировки.

Из рис. 2.4 видно, что наибольший процентный показатель составляет 39% в период работы од 1 до 30 лет, наименьший показатель относится к стажу работы более 10 лет.

Рис. 2.3

Таблица 2.1 - Анализ текучести кадров за 2008-2010 гг.

Графически текучесть кадров можно показать следующим образом (Рис. 2.4)

Рисунок 2.4 - Анализ текучести кадров за 2008-2010 гг.

Основные причины текучести персонала в ООО СМК «РЕСО-Мед»:

· работа с персоналом по принципу «соковыжималки» (жесткая структура);

· плохие условия труда;

· работа, в которой нет особой нужды;

· неэффективная процедура отбора и оценки кандидатов;

· неадекватные меры по введению в должность (не всегда присутствует контроль за адаптацией);

· демотивирующее воздействие ухода одного из сотрудников на остающихся работников.

· прецеденты резких увольнений и резких наборов персонала в организацию (отсюда нестабильность компании).

· не всегда справедливая структура оплаты;

· деспотичное или неприятное руководство.

Проведём анализ количественного и качественного состава рабочих кадров на предприятии и дадим оценку их соответствия потребностям предприятия

Все работники предприятия подразделяются на промышленно-производственный персонал (ППП) и персонал, занятый в состоящих на балансе предприятия исполняемых организацией. В состав ППП входят следующие основные группы: рабочие, руководители, специалисты и служащие. Деление работников промышленно-производственного персонала на категории зависит от их роли и места в производственном процессе.

Выделение дифференцированных групп внутри промышленных кадров связано с необходимостью определения потребностей численности работников, установления форм оплаты труда и материального стимулирования, организации подготовки и переподготовки кадров, улучшения их использования. Изучение структурных сдвигов в составе промышленного персонала позволяет выявить основные тенденции в качественном изменении кадров.

Таблица 1. Структура персонала ОАО «КМ» за 2009-2011 г.г., чел.

					% к итогу			% к итогу
Весь персонал
Руководители
Специалисты
Служащие
Непромышленный персонал

Из данных таблицы видно, что численность промышленно-производственного персонала в 2011 году по сравнению с 2009 годом уменьшилась на 3,8 % и составила 700 человек. В том числе численность рабочих увеличилось на 6,4%, руководителей на 3,4%, специалистов на 14%,служащие на 14,2%, производственный персонал 6,8%; непромышленный персонал уменьшился на 63,9%.

Квалифицированный уровень рабочих кадров во многом зависит от их возраста и образования. Поэтому в процессе количественного анализа состава рабочих кадров рассмотрим изменение в составе рабочих кадров по возрасту и образованию. Представим возрастную структуру ОАО «КМ» путём группировки.

Таблица 2. Возрастная структура рабочих кадров ОАО «КМ» 2000-2011 г. г. (в % к общей численности).

Возраст, лет
От 16 до 24
55 и старше

Из данных таблицы видно, что на предприятии наибольшая процентная доля приходится в возрасте от 40 до 49 лет, и она продолжает увеличиваться за счёт сокращения доли группы 25-29 летних рабочих кадров. Незначительно, но уменьшается доля группы 30-39 летних рабочих. По моему мнению, в дальнейшем это может отрицательно сказаться на эффективности работы предприятия, так как 30-39 летние рабочие – это люди с высокой степенью квалификации и с продолжительным стажем и опытом работы.

Высокий образовательный уровень рабочих способствует скорейшему освоению новых видов работ, влияет на количество единиц обслуживаемой техники, на выполнение норм выработки.

Существует определённая зависимость между уровнем образования и квалификацией работника. Уровень и продолжительность общего и профессионального образования и обучения, стаж практической работы и накопленный производственный опыт являются основными моментами, определяющими квалификацию работника.

Таблица 3. Образовательная структура рабочих кадров ОАО «КМ» 2009 –2011 г. г. (в % к общей численности)

Судя по данным таблицы уровень образования рабочих кадров на комбинате в течении трёх лет практически не изменился.

Проанализируем движение персонала предприятия.

Таблица 4. Анализ движения персонала

	показатели
	Списочная численность на начало года, чел.
	Принято в течение года
	Выбыло в течение года
	В т.ч. уволено по собственному желанию, за нарушение трудовой дисциплины и др. нарушения
	Списочная численность на конец года.
	Среднесписочная численность за год, чел.
	Коэффициент оборота по приему
	Коэффициент оборота по выбытию
	Коэффициент текучести

Исследуя данную таблицу можно заметить, что численность персонала в 2011 году по сравнению с 2009 уменьшалось на 3,9%. Видно, что количество увольнений стало также меньше на 79,2%. Заметно выросла численность персонала на конец года на 3,8%.

Коэффициент текучести в 2011 году по сравнению с 2009 годом

уменьшился на 83,3% . Следовательно, на предприятии повышается стабильность рабочих кадров.

Анализ количественного и качественного состава кадров. Обеспеченность предприятия рабочей силой определяется сравнением фактического количества работников по категориям и профессиям с плановой потребностью табл. 2.9 . Таблица 2.9 Анализ обеспечения предприятия рабочей силой Категория работников Количество работников, чел. Факт 2001г. к 2000г Факт 2001г. к плану, 2000г. 2001г. план факт Производственные рабочие 83 54 84 101,2 155,5 Вспомогательные рабочие 38 55 34 89,5 61,8 Руководители 16 22 16 100,0 72,7 Специалисты 26 35 24 96,0 68,6 Служащие 2 2 2 100,0 100,0 Всего работников 165 168 160 94,5 92,9 По данным табл. 2.9 видно, что обеспечение по рабочим составляет 9 человек.

В табл. 2.10 приведен анализ квалификационного уровня рабочих. Таблица 2.10 Анализ квалификационного уровня рабочих Тарифный разряд Количество рабочих, чел. план на 2001 год фактически за 2001 год 1 1 2 2 4 4 3 5 6 4 9 11 5 22 24 6 14 16 7 2 3 Всего 57 66 Для оценки соответствия квалификации рабочих сложности выполняемых работ сравнивают средние тарифные разряды работ и работающих, рассчитанных по следующей формуле Тр У Трі Чрі , У Чрі 2.4 где Тр - тарифный разряд Чрі - численность работников i-го тарифного разряда Трі - і-й тарифный разряд.

Тр пл 1 1 2 4 3 5 4 9 5 22 6 14 7 2 4,7 разряд, 57 Тр ф 1 2 2 4 3 6 4 11 5 24 6 16 7 3 4,68 разряд. 66 Фактический средний тарифный разряд ниже планового разряда работ, что может привести к выпуску менее качественной продукции. Административно-управленческий персонал необходимо проверить на соответствие фактического уровня образования каждого работника занимаемой должности и изучать вопросы, связанные с подбором кадров, их подготовкой и повышением квалификации.

Квалификационный уровень работников во многом зависит от их возраста, стажа работы, образования и т. д. Поскольку изменения в составе рабочих по возрасту, статуту работы, образованию происходят в результате движения рабочей силы, то ему при анализе уделяется большее внимание. Рассчитывают и анализируют движение рабочей силы следующие показатели 1 коэффициент оборота по приему рабочих 2 коэффициент оборота по выбытию 3 коэффициент общего оборота 4 коэффициент стабильности или постоянства кадров 5 коэффициент текучести кадров. В табл. 2.11 представлены основные показатели движения рабочей силы, а также рассчитаны указанные выше коэффициенты.

Таблица 2.11 Анализ движения рабочей силы Показатель 2000 год 2001 год Среднесписочное число работников, чел. 164 156 Списочное число работников на начало периода 165 160 Принято всего, чел. 8 5 Выбыло всего, чел. 13 17 В т. ч. по сокращению штатов По собственному желанию По переводу Уход на пенсию Уход по инвалидности В связи со смертью За совершенные прогулы Списочное число работников на конец периода - 5 1 3 1 160 4 6 - 1 - 1 1 148 Коэф. оборота по приему 0,049 0,032 Коэф. оборота по выбытию 0,079 0,109 Коэф. общего оборота 0,128 0,141 Коэф. постоянства кадров 1,048 1,058 Коэф. текучести кадров 0,03 0,045 Анализируя данные табл. 2.11 можно сделать выводы о том, что за отчетный период коэффициент текучести возрос вследствие того, что было уволено на 4 человека больше, нежели за соответствующий период прошлого года. Среднесписочное число работников уменьшилось на 8 человек.

Все это повлияло на коэффициент текучести в отчетном периоде. Причем количество уволившихся по собственному желанию, как в отчетном, так и в фактическом периоде превышает количество уволенных по сокращению штатов.

На данном предприятии коэффициент оборота по принятию уменьшился, но в то же время увеличился коэффициент постоянства персонала.

Коэффициент текучести по сравнению с 2000 г. увеличились на 0,015. Основными причинами текучести являются несоответствие образовательного уровня и содержания труда, неудовлетворенность размерами заработка, неблагоприятные условия и режим труда и т. д. 2.4.2

Конец работы -

Эта тема принадлежит разделу:

Теоретическое обоснование и разработка рекомендаций по совершенствованию системы мотивации труда завода "СИ и ТО" ("Серп и Молот")

Трудовые отношения - едва ли не самая сложная проблема предпринимательства, особенно когда коллектив насчитывает большое количество человек. Трудовые отношения охватывают широкий круг проблем, связанных с организацией.. Организация труда на предприятии призвана создавать нормальные для человека условия труда, заинтересованность..

Если Вам нужно дополнительный материал на эту тему, или Вы не нашли то, что искали, рекомендуем воспользоваться поиском по нашей базе работ:

Что будем делать с полученным материалом:

Если этот материал оказался полезным ля Вас, Вы можете сохранить его на свою страничку в социальных сетях:

Твитнуть

Все темы данного раздела:

Мотивация трудового поведения и деятельности
Мотивация трудового поведения и деятельности. В самом общем виде мотивация человека к деятельности понимается как совокупность движущих сил, побуждающих человека к осуществлению определенных действ

Материальное стимулирование персонала в современных условиях
Материальное стимулирование персонала в современных условиях. Материальное стимулирование труда предполагает комплекс мер, направленных на повышение трудовой активности людей и как следствие повыше

Анализ производства продукции
Анализ производства продукции. Объем производства продукции являются взаимозависимыми показателями. В условиях ограниченных производственных возможностей и неограниченном спросе на первое ме

Анализ рынков сбыта
Анализ рынков сбыта. На протяжении 2001 года выпуск двигателей определялся возможностями их сбыта. Сельскохозяйственные организации в большинстве своем неплатежеспособны. Отсутствием в Украи

Анализ использования основных производственных фондов и производственных мощностей
Анализ использования основных производственных фондов и производственных мощностей. Основные производственные фонды предприятия - это средства труда, участвующие во многих производственных циклах,

Анализ затрат на производство продукции
Анализ затрат на производство продукции. Затраты на производство заводу в 2001 году составили 1307,92 тыс. грн. В поэлементном разрезе структура затрат представлена в табл.2.4. Таблица 2.4 Структур

Анализ финансового состояния
Анализ финансового состояния. Под финансовым состоянием понимается способность предприятия финансировать свою деятельность. Оно характеризуется обеспеченностью финансовыми ресурсами, необход

Анализ использования рабочего времени
Анализ использования рабочего времени. Полноту использования трудовых ресурсов можно оценить по количеству отработанных дней и часов одним работником за анализируемый период времени, а также по сте

Анализ организации и нормирования труда
Анализ организации и нормирования труда. Нормирование труда служит средством планомерного формирования и распределения трудовых ресурсов на производстве. Является предпосылкой для планирован

Анализ форм и систем мотивации труда
Анализ форм и систем мотивации труда. Применяемые на заводе СИ и ТО формы мотивации труда можно разделить на два вида материальная и моральная мотивация рис. 2.1 . Рис 2.1. Виды мотивации труда на

Анализ использования фонда оплаты труда и средней заработной платы
Анализ использования фонда оплаты труда и средней заработной платы. Фонд оплаты труда состоит из основной заработной платы, дополнительной заработной платы и различных доплат. Фонд оплаты тр

Мероприятия по повышению эффективности мотивации труда на заводе СИ и ТО
МЕРОПРИЯТИЯ ПО ПОВЫШЕНИЮ ЭФФЕКТИВНОСТИ МОТИВАЦИИ ТРУДА НА ЗАВОДЕ СИ И ТО. Введение бестарифной системы оплаты труда В условиях оплаты труда по тарифам и окладам достаточно сложно избавиться от урав

Планирование численности работников и производительности труда
Планирование численности работников и производительности труда. Планирование численности работников является важным аспектом эффективности производства. Невозможно достичь высоких показателей деяте

Планирование фонда оплаты труда
Планирование фонда оплаты труда. Фонд оплаты труда в условиях рыночной экономики составляется из индивидуальных заработных плат и определяется элементами организации оплаты труда, а также совокупно

Планирование затрат на производство и прибыли
Планирование затрат на производство и прибыли. Фонд оплаты труда в результате проведенного мероприятия уменьшится на 28 , значит в затратах на производство продукции расходы на оплаты труда снизятс

Характеристика и анализ охраны труда и техники безопасности
Характеристика и анализ охраны труда и техники безопасности. Характеристика завода СИ и ТО Завод СИ и ТО размещён в четырёх зданиях общей площадью 9975 м2. Производственных площадей на заводе 65602

Анализ состояния промсанитарии и гигиены труда на заводе СИ и ТО
Анализ состояния промсанитарии и гигиены труда на заводе СИ и ТО. Основным источником производственных вредностей и опасностей является технологическое оборудование, на котором производится обработ

Техника безопасности
Техника безопасности. Около 45 оборудования от общего числа устаревшего со сроком службы более 20 лет. Нормы на установку оборудования и расстояния между ним в основном соблюдается. Все элек

Пожарная безопасность
Пожарная безопасность. По пожарной безопасности производство в корпусе относится к категории Д, а по степени огнестойкости здания соответствует категории пожарной безопасности производства.

Охрана окружающей среды
Охрана окружающей среды. Внедрение в производство новых более эффективных технологических процессов, быстрый рост потребления материальных и энергетических ресурсов, привело к значительному росту о

Разработка мероприятия по охране труда и защите окружающей среды
Разработка мероприятия по охране труда и защите окружающей среды. В связи с тем, что в расчетной части дипломного проекта предлагаются мероприятия по повышению эффективности мотивации труда, а такж

Характеристика и анализ психофизиологических условий труда на рабочем месте
Характеристика и анализ психофизиологических условий труда на рабочем месте. Конкретный вид трудовой деятельности требует определенных нервно-психических и физических усилий, нервно- эмоционального

Доверенности