1. Предпринимательские способности (предпринимательство как экономический ресурс)
2. Цели и функции фирмы
3. Конкурентоспособность фирмы
4. Предпринимательский потенциал России

В микроэкономическом анализе главным объектом будет фирма (предприятие) Это объясняется тем, что в современной экономике именно предприятия (фирмы) производят основную массу товаров и услуг, кᴏᴛᴏᴩые удовлетворяют потребности человека. В данном учебнике термины «фирма» и «предприятие» рассматриваются как синонимы, хотя на практике ϶ᴛᴏ не всегда так. К примеру, фирма может состоять из нескольких предприятий, но тогда они будут выступать как составные части ϶ᴛᴏй фирмы.

Предпринимательские способности (предпринимательство как экономический ресурс)

Что такое предпринимательские способности (предпринимательство)?

можно определить как экономический ресурс, в состав кᴏᴛᴏᴩого следует включать предпринимателей, предпринимательскую инфраструктуру, а также предпринимательскую данныеку и культуру.

При этом, к предпринимателям ᴏᴛʜᴏϲᴙтся прежде всего владельцы компаний, менеджеры, не являющиеся их собственниками, а также организаторы бизнеса, сочетающие в одном лице владельцев и управляющих.

Используют также термин «предпринимательский потенциал». В целом предпринимательский потенциал можно охарактеризовать как потенциальные возможности по реализации предпринимательских способностей людей.

Уникальность значения предпринимательства состоит по сути в том, что именно благодаря ему приходят во взаимодействие прочие экономические ресурсы - труд, капитал, земля, знание. Инициатива, риск и умение предпринимателей, помноженные на рыночный механизм, позволяют с максимальной эффективностью использовать все прочие экономические ресурсы, стимулировать экономический рост. Как показывает опыт многих стран с рыночной экономикой, их экономические достижения, в т.ч. темпы экономического роста, инвестиции, нововведения, напрямую зависят от реализации предпринимательского потенциала. Так, экономический курс, ориентированный на поддержку предпринимательства, уменьшение государственных расходов, и государственного регламентирования, позволил США и ряду других стран Запада эффективно преодолеть многие трудности 80-90-х гг.

Можно утверждать, что предпринимательские способности как ресурс более эффективно реализуются в условиях максимально либеральной экономической системы, не обремененной чрезмерной государственной бюрократией, имеющей также устоявшиеся предпринимательские традиции и ϲᴏᴏᴛʙᴇᴛϲᴛʙующее законодательное оформление. При ϶ᴛᴏм очевидно, что залогом успешного использования предпринимательских способностей будут прежде всего сами предприниматели, их квалификация и уровень образования, способность брать на себя ответственность и инициативу, умение ориентироваться в высококонкурентной среде, а также их чувство социальной ответственности.

В странах с высоким предпринимательским потенциалом важную роль обычно играет малый и средний бизнес, являющийся питательной средой предпринимательства, ϲʙᴏего рода «кузницей» предпринимательских кадров. В США, например, 40% ВНП создается на предприятиях малого и среднего бизнеса. Государство оказывает предпринимательству широкую поддержку. В стране, наряду с поддерживающим предпринимательство федеральным органом - Администрацией малого бизнеса, при органах исполнительной власти на местах действуют 19 тыс. региональных комиссий по экономическому развитию, призванных способствовать развитию бизнеса в конкретном регионе, росту производства перспективных товаров и услуг, имеющих спрос в данной местности. Исключая выше сказанное, в США в середине 90-х гг. действовало около 600 так называемых предпринимательских инкубаторов, т.е. специализированных государственных и частногосударственных учреждений, осуществляющих многоплановую поддержку вновь создающимся компаниям. Такой бизнес-инкубатор территориально объединяет новые компании под одной крышей и способствует их «выращиванию» и становлению.

Предпринимательский доход

Предпринимательская способность как ресурс имеет ϲʙᴏю специфическую оплату - предпринимательский доход. В реальной хозяйственной жизни его трудно выделить, тем не менее ϶ᴛᴏ не абстрактная экономическая категория. Предпринимательский доход - ϶ᴛᴏ та плата, кᴏᴛᴏᴩую получает предприниматель за ϲʙᴏю организаторскую работу по объединению и использованию экономических ресурсов, за риск убытков от использования данных ресурсов за хозяйственные инициативы (инновации) и монопольную рыночную власть.

В экономической теории предпринимательский доход делят на две части, образующих основу нормальной прибыли и экономической прибыли (см. 3.3) К первой ᴏᴛʜᴏϲᴙт как бы гарантированный доход предпринимателя, ϲʙᴏего рода его заработную плату; ко второй - плату за риск, инновации, монопольную власть. Понятно, что величина предпринимательского дохода колеблется прежде всего за счет второй составляющей.

Цели и функции фирмы

Предприниматели создают в рыночной экономике сектор предприятий. Предприятия (фирмы), составляющие основу ϶ᴛᴏго сектора, представляют собой самостоятельные хозяйственные единицы разных форм собственности, объединившие экономические ресурсы для осуществления коммерческой деятельности.

Целевые установки фирмы

Конечной целью деятельности фирмы будет упрочение ее позиций на рынке, прежде всего за счет максимизации прибыли. Цель максимизации денежной прибыли будет безусловно определяющей в условиях совершенной конкуренции, когда на рынке действует достаточно фирм и нет препятствий для появления новых.

В условиях несовершенной конкуренции извлечение максимальной прибыли дополняется, уточняется, ограничивается или даже иногда замещается другими целевыми установками фирмы, прежде всего такими, как максимизация валовой выручки (продаж) при обеспечении удовлетворительного объема чистой выручки (прибыли); максимизация темпов роста валовой выручки (продаж); выход на новый рынок; сохранение или увеличение имеющейся доли рынка.

Характер целевых установок предприятия определяется состоянием экономики в целом, тенденциями развития конкретной отрасли, к кᴏᴛᴏᴩой относится его деятельность, и характером конкуренции в ней, а также стадией цикла жизни самого предприятия.

Цикл жизни предприятия (фирмы) - ϶ᴛᴏ определенный период времени, в течение кᴏᴛᴏᴩого оно обладает жизнеспособностью на рынке. Типичная модель жизненного цикла предприятия представлена четырьмя стадиями (выход на рынок, рост, зрелость, упадок), каждая из кᴏᴛᴏᴩых характеризуется определенным соотношением объема продаж и прибыли. Первая стадия характеризует собственно процесс.создания и становления предприятия, за кᴏᴛᴏᴩым стоят определенные начальные вложения капитала. Целевая установка на ϶ᴛᴏй стадии - выход на рынок, обеспечение стартового уровня продаж. На второй стадии цикла жизни предприятие проводит активную рыночную экспансию, наращивает темпы роста продаж. Целевой установкой будет расширение производственных мощностей, захват рынков. На третьей стадии в центре стоит максимизация валовой выручки, рост прибылей. Целевая установка - борьба за удержание ϲʙᴏей доли рынка, рост производственных мощностей отходит на второй план по сравнению с сокращением издержек. На четвертой стадии происходит снижение объемов продаж и вместе с ним сокращение прибыли вплоть до возникновения убытков (результаты коммерческой деятельности предприятия становятся отрицательными) На ϶ᴛᴏй стадии единственной целью предприятия становится либо продолжение его операций в течение определенного периода времени для минимизации убытков, либо выживание на рынке (сохранение его жизнеспособности) с последующим использованием его ресурсной базы для новой рыночной экспансии.

Минимизация убытков будет оборотной стороной максимизации прибыли как одной из целей деятельности предприятия. Эти два понятия неразрывно связаны между собой. При этом следует отметить, что, будучи ориентированной на высокий положительный результат, в краткосрочном плане фирма может переживать менее успешные периоды ϲʙᴏей деятельности. Материал опубликован на http://сайт
Речь идет о финансовых потерях, возникновение кᴏᴛᴏᴩых напрямую связано с рисками, сопровождающими предпринимательскую деятельность (см. 5.6) Предпринимательский риск, собственно, и определяется как вероятность возникновения у фирмы финансовых потерь, к кᴏᴛᴏᴩым относится и недополучение прибыли по сравнению с прогнозируемой величиной, и возникновение убытков.

Процветающее предприятие - ϶ᴛᴏ предприятие, занимающее прочные позиции на рынке и получающее устойчивую прибыль от ϲʙᴏей деятельности. Материал опубликован на http://сайт
Кстати, эта задача-максимум может быть реализована на стабильной основе только через осознание и наиболее полное удовлетворение общественных потребностей или, согласно получившей широкое распространение в теории и практике бизнеса концепции, через создание системы ценностей для трех общественных групп: владельцев (акционеров) предприятия, потребителей его продукции, поставщиков и персонала предприятия. Владельцы (акционеры) предприятия заинтересованы в постоянном и все возрастающем потоке доходов и таком использовании собственных и привлеченных средств, кᴏᴛᴏᴩое увеличивает ценность принадлежащей им собственности. Персонал и поставщики заинтересованы в стабильности предприятия, развитии с ним долгосрочных отношений, благоприятной рабочей атмосфере. Стоит сказать, для потребителей наивысшую ценность представляют товары и услуги, удовлетворяющие их по качеству и цене (рис. 8.1)

Рисунок № 8.1. Система ценностей акционеров, персонала, поставщиков и потребителей продукции предприятия

Создание ценностей - ϶ᴛᴏ функция фирмы. Процесс создания ценностей представляет собой удовлетворение индивидуальных или групповых потребностей, в результате чего предприятие добивается общественного признания ϲʙᴏей деятельности. Материал опубликован на http://сайт
Такое признание, в ϲʙᴏю очередь, обеспечивает предприятию возможность расширять производство, наращивать объемы продаж, увеличивать прибыль и в конечном счете укреплять ϲʙᴏи рыночные позиции.

При ϶ᴛᴏм особое место отводится созданию фирмой определенной ценности (блага) для ϲʙᴏих потребителей, так как ϶ᴛᴏ оказывает решающее влияние на результат ее деятельности. Материал опубликован на http://сайт
Ценность, созданная фирмой для ϲʙᴏих потребителей, определяется денежной суммой, кᴏᴛᴏᴩую последние готовы заплатить за ее товары или услуги. Фирма получает прибыль только в том случае, если эта денежная сумма превышает все затраты, необходимые для создания ценности.

Основной инструмент фирмы в создании системы ценностей - ϶ᴛᴏ ее долгосрочная стратегия, кᴏᴛᴏᴩая базируется на использовании конкурентного преимущества предприятия. Конкурентное преимущество - ϶ᴛᴏ то, что выигрышно отличает данное предприятие от его конкурентов и обеспечивает его превосходство на рынке. Стоит заметить, что оно базируется на конкурентоспособности (см. 8.4) и обычно связано либо с более высоким, чем у конкурентов, качеством товаров, либо с более низкими издержками их производства. Различают два основных вида рыночной стратегии предприятия.

Для того ɥᴛᴏбы успешно осуществлять ϲʙᴏю деятельность в условиях рыночной конкуренции, предприятия должны или выпускать на рынок сравнимые товары с меньшими, чем у конкурентов, издержками и получать большую прибылью как разницу примерно одинаковых цен и более низких затрат (стратегия меньших издержек), или создавать для покупателя большую ценность в виде нового качества товара, особых потребительских ϲʙᴏйств, высокого уровня сервиса, что выражается в более высокой цене и при сравнимых с конкурентами издержках ϲᴏᴏᴛʙᴇᴛϲᴛʙенно в более высокой прибыли (стратегия дифференциации)

Руководство фирмы должно серьезно проанализировать имеющиеся конкурентные преимущества и выбрать одну из двух стратегий поведения на рынке. Как любой экономический выбор, необходимость четкой ориентации в ϲʙᴏей стратегии связана с ограниченностью экономических (производственных) ресурсов. Попытки совместить элементы разных стратегий ведут к падению эффективности. Из ϶ᴛᴏго, однако, не следует, что фирма, сделавшая ставку на более низкие издержки, не должна заботиться о приемлемом для потребителей качестве ϲʙᴏих товаров и услуг. При этом, предприятие, выбравшее стратегию дифференциации, не должно несоразмерно завышать цены по сравнению с конкурентами.

Выбирая оптимальную для ϲʙᴏей фирмы рыночную стратегию, ее руководство также должно решить, в какой сфере конкуренции будет реализовываться конкурентное преимущество. Речь идет либо о конкуренции во всех секторах рынка одновременно, либо о нацеленности на какой-то узкий его сегмент. Причем, избрав узкий целевой сегмент и работая точно в ϲᴏᴏᴛʙᴇᴛϲᴛʙии с его специфическими потребностями, фирма может иметь выигрыш с позиции более низких издержек или более высокой дифференциации по сравнению с конкурентами, работающими на более широкий рынок.

После того как конкурентная рыночная стратегия и сфера конкуренции определены, следующим инструментом реализации целевых установок предприятия, обеспечивающим устойчивое положение на рынке, будет стратегическое планирование, т.е. систематическое составление плана действий, направленных на достижение целевых установок предприятия.

Первый этап планирования - анализ внешней среды, т.е. экономической и политической ситуации в стране (экономическая политика государства, политическая стабильность, культурные особенности), отрасли (темпы роста, цикличность, международные воздействия, финансовые характеристики), рынка (изменения и тенденции развития конъюнктуры, альтернативные технологии, конкуренты, тактика продаж, реклама, цены), спроса (изменяемость, формируемость, длительность, устойчивость), ресурсов (доступность, заменяемость, изменение цен, воздействие на окружающую среду)

Второй этап планирования - оценка возможностей фирмы действовать в ϶ᴛᴏй среде (прежде всего с точки зрения прибыльности, жизнеспособности, риска) Оценка потенциальных возможностей предприятия позволяет обеспечить баланс рыночных запросов и реальных возможностей самого предприятия, выработать обоснование производственной программы и поведения на рынке, а также обеспечить принятие грамотных управленческих решений. Третий этап - выбор вариантов развития фирмы (см. гл. 19)

Организационные формы предпринимательства

Предприятие (фирма) будет самостоятельным (обособленным) субъектом, что в первую очередь означает ϲʙᴏбоду в принятии экономических решений. При этом любое решение, касающееся деятельности предприятия, принимается с учетом результатов анализа внутренней и внешней среды. Внутренняя среда фирмы - ϶ᴛᴏ собственная экономика предприятия, охватывающая все составляющие его деятельности: производственные процессы, реализацию продукции, финансовое, материальное и кадровое обеспечение, систему управления. Внешняя среда фирмы - ϶ᴛᴏ экономическая, правовая и социальная среда, в кᴏᴛᴏᴩой предприятие работает, являясь частью национального хозяйства. Внешняя среда фирмы может быть схематически представлена следующим образом (рис. 8.2)

Рисунок № 8.2. Внешняя среда предприятия (фирмы)

Предпринимательский сектор национального хозяйства обычно насчитывает огромное количество фирм, кᴏᴛᴏᴩые для целей экономического анализа группируются по ряду существенных признаков. В наибольшей степени распространенными будут классификации.по формам собственности, размерам, характеру деятельности, отраслевой принадлежности, доминирующему фактору производства, правовому статусу.

По формам собственности предприятия подразделяются на:

частные , кᴏᴛᴏᴩые могут существовать либо как полностью самостоятельные, независимые фирмы, либо в виде монополистических объединений и их составных частей. К частным можно отнести и те фирмы, на кᴏᴛᴏᴩых у государства есть доля капитала (но не преобладающая);

государственные , под кᴏᴛᴏᴩыми понимаются как чисто государственные, в кᴏᴛᴏᴩых капитал и управление полностью принадлежат государству, так и смешанные, где государство обладает большей частью капитала или играет решающую роль в управлении. По рекомендации Организации экономического сотрудничества и развития (ОЭСР) государственными следует считать предприятия, в кᴏᴛᴏᴩых государственные органы обладают большей частью капитала (свыше 50%), и/или те, кᴏᴛᴏᴩые ими контролируются (через работающих на предприятии государственных чиновников)

Смешанные предприятия иногда занимают существенное место в экономической жизни страны. К примеру, в России конца 90-х гг. государство сохраняет пакет акций во многих приватизированных предприятиях (на данных предприятиях работает четверть всех занятых)

По размерам предприятия подразделяются на малые, средние и крупные, исходя из двух основных параметров: численность занятых и объем производства (продаж)

По количеству обычно преобладают малые предприятия (в России на них приходится около 1/2 общего числа предприятий)

В разных странах по-разному определяют малое предприятие. По Закону «О государственной поддержке малого предпринимательства в Российской Федерации» от 14 июня 1995 г. в нашей стране к ним ᴏᴛʜᴏϲᴙт те предприятия, где средняя численность работников не превышает 30 человек - в розничной торговле и бытовом обслуживании, 50 человек - в оптовой торговле, 60 человек - в научно-технической сфере, сельском хозяйстве и 100 человек - на транспорте, в строительстве и промышленности.

Классификация фирм по характеру деятельности предполагает их деление на производящие материальные блага (потребительские или инвестиционные товары) и услуги. Данная классификация близка к классификации предприятий по отраслевой принадлежности, кᴏᴛᴏᴩая подразделяет их на промышленные, сельскохозяйственные, торговые, транспортные, банковские, страховые и т.д.

Классификация предприятий по признаку доминирующего фактора производства выделяет трудоемкие, капиталоемкие, материалоемкие, наукоемкие предприятия.

По правовому статусу (организационно-правовым формам) в России различают следующие виды предприятий согласно Гражданскому кодексу Российской Федерации:

1. хозяйственные товарищества и общества;
2. производственные кооперативы;
3. государственные и муниципальные унитарные предприятия;
4. некоммерческие организации (включая потребительские кооперативы, общественные и религиозные организации/объединения, фонды и др.);
5. индивидуальные предприниматели.

Хозяйственные товарищества и общества

Изучим прежде всего хозяйственные товарищества и общества, так как ϶ᴛᴏ наиболее распространенные типы предприятий (фирм)

Стоит сказать - полное товарищество. Стоит сказать - полным признается товарищество, участники кᴏᴛᴏᴩого (полные товарищи) в ϲᴏᴏᴛʙᴇᴛϲᴛʙии с заключенным между ними договором занимаются предпринимательской деятельностью от имени товарищества и несут ответственность по его обязательствам принадлежащим им имуществом. Управление деятельностью полного товарищества осуществляется по общему согласию всех участников. Как правило, каждый участник полного товарищества имеет один голос. Участники полного товарищества солидарно несут субсидиарную ответственность принадлежащим им имуществом по обязательствам товарищества, т.е. всем ϲʙᴏим имуществом, включая личное.

Стоит сказать - полные товарищества сосредоточены преимущественно в сельском хозяйстве и сфере услуг и представляют собой, как правило, небольшие по размерам предприятия, деятельность кᴏᴛᴏᴩых достаточно легко контролируется их участниками.

Товарищество на вере. Товариществом на вере (коммандитным товариществом) признается товарищество, в кᴏᴛᴏᴩом наряду с участниками, осуществляющими от имени товарищества предпринимательскую деятельность и отвечающими по обязательствам товарищества ϲʙᴏим имуществом (полными товарищами), имеется один или несколько участников-вкладчиков (коммандитистов), кᴏᴛᴏᴩые несут риск убытков, связанных с деятельностью товарищества, в пределах сумм внесенных ими вкладов и не принимают участия в осуществлении товариществом предпринимательской деятельности. Материал опубликован на http://сайт
Поскольку данная правовая форма позволяет привлекать значительные финансовые ресурсы через практически неограниченное число коммандитистов, она характерна для более крупных предприятий.

(000) Таковым признается учрежденное одним или несколькими лицами общество, уставный капитал кᴏᴛᴏᴩого разделен на доли определенных учредительными документами размеров. Участники 000 не отвечают по его обязательствам и несут риск убытков, связанных с деятельностью общества, в пределах стоимости внесенных ими вкладов. Уставный капитал 000 составляется из стоимости вкладов его участников.

Данная правовая форма наиболее распространена среди мелких и средних предприятий.

Акционерное общество (АО) Акционерным обществом признается общество, уставный капитал кᴏᴛᴏᴩого разделен на определенное число акций. Участники АО (акционеры) не отвечают по его обязательствам и несут риск убытков, связанных с деятельностью общества, в пределах стоимости принадлежащих им акций.

Акционерное общество, участники кᴏᴛᴏᴩого могут отчуждать принадлежащие им акции без согласия других акционеров, признается открытым (ОАО) Такое АО вправе проводить подписку на выпускаемые им акции и их ϲʙᴏбодную продажу на условиях, устанавливаемых законом. Открытое АО обязано ежегодно публиковать для всеобщего сведения годовой отчет, бухгалтерский баланс, счет прибылей и убытков.

Акционерное общество, акции кᴏᴛᴏᴩого распределяются только среди его учредителей или иного заранее определенного круга лиц, признается закрытым (ЗАО)

Учредительным документом АО будет его устав. Уставный капитал АО составляется из номинальной стоимости акций общества, приобретенных акционерами. Высшим органом управления АО будет общее собрание акционеров.

Преимуществами акционерной формы организации предприятий будут:

возможность мобилизации больших финансовых ресурсов;

возможность быстрого перелива финансовых средств из одной отрасли в другую;

право ϲʙᴏбодной передачи и продажи акций, обеспечивающее существование компании независимо от изменения состава акционеров;

ограниченная ответственность акционеров;

разделение функций владения и управления.

Правовая форма акционерного общества предпочтительна для крупных предприятий, где существует большая потребность в финансовых ресурсах.

Производственные кооперативы

Производственным кооперативом (артелью) признается добровольное объединение граждан на основе членства для совместной производственной деятельности, основанной на их личном трудовом и ином участии в объединении его членами (участниками) имущественных паевых взносов. Производственный кооператив будет коммерческой организацией. Его учредительный документ - устав, утверждаемый общим собранием членов кооператива. Число членов кооператива не должно быть менее пяти. Имущество, находящееся в собственности производственного кооператива, делится на паи его членов в ϲᴏᴏᴛʙᴇᴛϲᴛʙии с уставом кооператива. Кооператив не вправе выпускать акции. Член кооператива имеет один голос при принятии решений общим собранием.

Государственные и муниципальные унитарные предприятия

Унитарным предприятием называется коммерческая организация, не наделенная правом собственности на закрепленное за ней собственником имущество. К тому же ϶ᴛᴏ имущество будет неделимым, т.е. не может быть распределено по вкладам (долям, паям), в том числе между работниками предприятия. В России в форме унитарных предприятий существуют только государственные и муниципальные предприятия. Стоит заметить, что они управляют, но не владеют закрепленным за ними государственным (муниципальным) имуществом. В случае если подобное предприятие основано на праве оперативного управления федеральным имуществом, т.е. управляется государственными органами, оно именуется федеральным казенным предприятием. Все остальные унитарные предприятия будут предприятиями, основанными на праве хозяйственного ведения.

Некоммерческие организации

К некоммерческим организациям ᴏᴛʜᴏϲᴙтся потребительские кооперативы, общественные и религиозные организации, фонды.

Потребительским кооперативом признается добровольное обьединение граждан и юридических лиц на базе членства с целью удовлетворения материальных и иных потребностей участников, осуществляемое путем объединения его членами имущественных паевых взносов. Обычно потребительский кооператив обеспечивает ϲʙᴏих членов теми или иными потребительскими благами.

Общественными и религиозными организациями (объединениями) признаются добровольные объединения граждан, в установленном законом порядке объединившихся на базе общности их интересов для удовлетворения духовных и иных нематериальных потребностей.

Организации вправе осуществлять предпринимательскую деятельность исключительно для достижения целей, ради кᴏᴛᴏᴩых они созданы, и ϲᴏᴏᴛʙᴇᴛϲᴛʙующую данным целям. Участники (члены) указанных организаций не сохраняют прав на переданное ими данным организациям в собственность имущество, в т.ч. на членские взносы. Стоит заметить, что они не отвечают по обязательствам общественных и религиозных организаций, в кᴏᴛᴏᴩых участвуют в качестве их членов, а указанные организации не отвечают по обязательствам ϲʙᴏих членов.

Индивидуальные предприниматели. В случае если отдельный гражданин занимается предпринимательской деятельностью, но без образования юридического лица (например, организует ϲʙᴏе фермерское хозяйство), то он признается индивидуальным предпринимателем. Фактически ϶ᴛᴏ тоже предприятие.

Фондом признается не имеющая членства некоммерческая организация, учрежденная гражданами и (или) юридическими лицами, на базе добровольных имущественных взносов, преследующая социальные, благотворительные, культурные, образовательные и иные; общественно полезные цели. Имущество, переданное фонду его учредителями, будет собственностью фонда. Учредители не отвечают по обязательствам созданного ими фонда, а фонд не отвечает по обязательствам ϲʙᴏих учредителей. Стоит сказать, для осуществления предпринимательской деятельности фонды вправе создавать хозяйственные общества или участвовать в них. Фонд обязан ежегодно публиковать отчеты об использовании ϲʙᴏего имущества.

Конкурентоспособность фирмы

Основной целью любой фирмы в условиях рыночной экономики будет сохранение и расширение ϲʙᴏих позиций на рынке (или его сегменте), рост или, по крайней мере, стабильное получение прибыли. Это возможно только при ориентации на максимизацию прибыли, главным средством достижения кᴏᴛᴏᴩой выступает обеспечение высокой конкурентоспособности.

Все большую актуальность эта проблема приобретает для российских предприятий, прежде всего в тех сферах экономики, где начинает формироваться конкурентная среда, - в розничной торговле, общественном питании, пищевой промышленности, сборке и продаже персональных компьютеров и др. Конкурентоспособность фирмы - ϶ᴛᴏ ее реальная и потенциальная способность изготовлять и реализовывать товары или оказывать услуги, кᴏᴛᴏᴩые по ценовым и неценовым (качественным) характеристикам более привлекательны для покупателей, чем товары и услуги других фирм-конкурентов.

Понятие конкурентоспособности фирмы

Конкурентоспособность фирмы - понятие относительное. Стоит заметить, что она может быть выявлена и оценена только путем сравнения фирм, выпускающих аналогичную продукцию или оказывающих одинаковые услуги применительно к территории, в пределах кᴏᴛᴏᴩой данные фирмы функционируют (на местном, региональном, национальном, мировом рынках) По϶ᴛᴏму одна и та же фирма может быть конкурентоспособной на местном или национальном рынке и не быть таковой на региональном и тем более на мировом.

Отметим, что теория конкурентоспособности фирмы и ее конкурентных преимуществ разработана в трудах А. Смита, Д. Рикардо, Э. Хекшера, Б. Олина и др. (см. гл. 33) При этом новые тенденции в развитии мировой экономики потребовали пересмотра ортодоксальных взглядов. В последнее десятилетие наиболее значительный вклад в разработку проблем конкурентоспособности фирм внесли американские экономисты И. Ансофф, М. Портер и др. Анализируя причины высокой конкурентоспособности фирм, данные экономисты пришли к выводу, что она во многом зависит от наличия и эффективного использования сложившихся в стране базирования условий: необходимых факторов производства, развитого спроса, зрелости конкурентной среды, качества управления, разумной государственной политики и даже благоприятных случайностей.

Механизм обеспечения конкурентоспособности фирмы

Конкурентные преимущества фирмы обеспечиваются в процессе конкурентной борьбы с так называемыми пятью силами (направлениями) конкуренции, т.е. с другими продавцами аналогичной продукции, фирмами - потенциальными конкурентами, производителями заменителей, поставщиками ресурсов, покупателями ее продукции. Их можно рассматривать как основные рыночные силы. Аналитическую концепцию взаимодействия основных конкурентных сил можно представить в виде следующей схемы (рис. 8.3)

Рисунок № 8.3. Модель пяти сил (направлений) конкуренции

Модель пяти сил (направлений) конкуренции - ϶ᴛᴏ эффективный метод анализа основных конкурентных сил, влияющих на положение фирмы на рынке. Кстати, эта модель дает возможность более целенаправленно оценить конкурентную обстановку на рынке и на ϶ᴛᴏй основе разработать такой вариант долгосрочной стратегии фирмы, кᴏᴛᴏᴩый в наибольшей мере обеспечит ее защиту от воздействия конкурентных сил и одновременно будет способствовать созданию дополнительных конкурентных преимуществ.

Каким образом фирма отстаивает ϲʙᴏи преимущества в противодействии основным конкурентным силам? Каковы особенности ϶ᴛᴏго процесса в современных российских условиях?

Конкурентная сила поставщиков экономических ресурсов определяется в первую очередь уровнем цен и качеством поставляемых ресурсов.
Стоит отметить, что особое значение ϶ᴛᴏ направление конкуренции приобретает в том случае, когда доля покупаемых ресурсов в издержках производства продукции велика, и от их качества во многом зависит качество конечной продукции фирмы. Позиции поставщиков ресурсов усиливаются также и в том случае, когда их предложение ограничено, что дает возможность поставлять ресурсы на менее выгодных для покупателей условиях. При этом, усилению конкурентных позиций фирм - потребителей ресурсов способствует расширение круга поставщиков, включая возможность переключения фирмы на импортные поставки ресурсов на более выгодных условиях.

Важно заметить, что одним из наиболее эффективных методов усиления позиции фирм - покупателей ресурсов будет проведение стратегии, направленной на установление контроля над фирмами - производителями сырья или поставщиками комплектующих изделий путем создания вертикально-интегрированных компаний. К положительным моментам вертикальной интеграции ᴏᴛʜᴏϲᴙтся: большая защищенность от колебаний цен на ресурсы, большая надежность поставок, а также более эффективная координация различных этапов производства, объединенных в единую технологическую цепочку.

В условиях современной России вертикальная интеграция получает значительное развитие посредством создания холдингов или финансово-промышленных групп.

Конкурентная сила покупателей возникает вследствие того, что покупатели (торгово-посреднические фирмы, предприятия - потребители инвестиционных товаров, а также физические лица - конечные покупатели потребительских товаров) оказывают воздействие на фирмы-производители через влияние на цены потребляемых товаров и услуг, требования к их качеству и послепродажному обслуживанию. Стоит сказать, для обеспечения устойчивого гарантированного спроса на ϲʙᴏю продукцию и реализацию ее на благоприятных условиях фирмы-производители во многих случаях стремятся углубить дифференциацию производимой продукции с тем, ɥᴛᴏбы занять новые ниши на рынке и снизить ϲʙᴏю зависимость в первую очередь от покупателей крупных партий товаров.

Немаловажное значение, особенно в условиях России, имеет расширение прямых поставок с предприятий, минуя торгово-посредническую сеть, предоставление отсрочек по платежам за приобретенную покупателями продукцию, применение различных схем льготного кредитования физических лиц - конечных потребителей товаров.

Важно заметить, что одним из наиболее эффективных средств усиления позиций фирм-производителей в отношении покупателей будет применение стратегии расширения сферы деятельности фирм за счет: приобретения торгово-посреднических компаний или установления контроля над структурами, находящимися между фирмами и конечными потребителями их продукции, т.е. сбытовой сетью (каналами сбыта)

Сила фирм, потенциально готовых выйти на данный рынок товаров и услуг, определяется тем, что появление новых фирм на нем приводит к перераспределению рынка (или его сегмента), обострению конкуренции и снижению цен. Реальность проникновения новых фирм на рынок зависит от уровня входных барьеров, препятствующих такому проникновению. Суть их состоит по сути в том, что они могут вызвать повышение размеров первоначальных капиталовложений или увеличение степени риска для новых фирм. К входным барьерам ᴏᴛʜᴏϲᴙтся высокая монополизация рынка, эффект масштаба (при увеличении объема выпуска суммарные издержки производства единицы продукции снижаются), патентно-лицензионная защита ключевых технологий и ноу-хау, контроль над ограниченными видами экономических ресурсов и лучшими каналами сбыта. В условиях России дополнительные барьеры связаны с криминогенным влиянием на рынок, в т.ч. с разделом сфер влияния между криминальными структурами.

Конкурентная сила фирм, производящих товары-заменители, зависит прежде всего от соотношения цен на изделия-оригиналы и товары-заменители, а также от различий в их качественных характеристиках. Противодействие конкуренции со стороны товаров-заменителей - ϶ᴛᴏ прежде всего улучшение качества производимых изделий, поддержание на приемлемом уровне цен на изделия-оригиналы, а также придание им таких уникальных ϲʙᴏйств, кᴏᴛᴏᴩые затрудняют переход к использованию товаров-заменителей. В России наибольшая угроза со стороны товаров-заменителей вызвана расширением импорта товаров, производство кᴏᴛᴏᴩых не оϲʙᴏено отечественными производителями, в частности отдельных видов продовольственных товаров, медикаментов, аудио- и видеотехники, промышленного оборудования.

Сила соперничества между компаниями, производящими аналогичные товары и услуги, будет основной силой (направлением) конкурентной борьбы, так как в наиболее концентрированном виде выявляет успехи или неудачи фирмы в обеспечении дополнительных конкурентных преимуществ. При ϶ᴛᴏм конкуренция между фирмами приобретает специфический черты в зависимости от ряда факторов. Стоит заметить, что она имеет наиболее созидательный и плодотворный характер, если на рынке уже сложилась конкурентная среда, так как в данных условиях конкурентная борьба приводит к выпуску фирмами новых видов продукции, расширению круга оказываемых ими услуг, внедрению новой технологии. При этом в России конкурентная среда только начинает складываться и во многих секторах экономики еще сохраняется олигополистическая структура рынка, унаследованная от административно-командной системы.

Конкуренция принимает явно выраженный наступательный, агрессивный характер, когда с появлением новых видов товаров формируются новые сегменты рынка, проникновение на кᴏᴛᴏᴩые сулит возможность получать высокую прибыль. В данных условиях более крупные фирмы, стремясь увеличить ϲʙᴏю долю на рынке, действуют агрессивно, скупая более мелкие фирмы, внедряя на них новые технологии и расширяя выпуск продукции под ϲʙᴏей торговой маркой. В России подобный характер конкуренция приобретает в тех пока немногочисленных отраслях экономики, кᴏᴛᴏᴩые раньше других вышли из кризиса (так называемые точки роста), ориентированы на реальный платежеспособный спрос и где в ϶ᴛᴏй связи конкурентная борьба принимает агрессивные формы.

Наконец, конкурентная борьба носит наиболее ожесточенный и драматический характер в депрессивных отраслях с высокими выходными барьерами, т.е. когда затраты на уход с рынка Консервацию производства, выплату компенсации увольняемому персоналу и т.д.) превышают расходы, связанные с продолжением Конкурентной борьбы. Оказавшиеся в тяжелом финансовом положении фирмы вынуждены проводить оборонительную стратегию, стремясь удержаться на плаву, сохранить ϲʙᴏю нишу на рынке даже в условиях падающей рентабельности и отсутствия доходов на капитал. Подобная ситуация характерна для многих отраслей современной России.

Все основные направления укрепления конкурентных позиций фирм находят отражение при разработке ими долгосрочной стратегии, кᴏᴛᴏᴩая в современных российских условиях имеет ряд особенностей по сравнению со стратегиями фирм, функционирующих в условиях развитой рыночной экономики. В первую очередь, целевой установкой фирм часто будет не только обеспечение устойчивой прибыли, но и сохранение занятости, ɥᴛᴏбы избежать обострения социальной напряженности. Во-вторых, резко повышенная степень и специфический характер рисков принимаемых решений, к кᴏᴛᴏᴩым в первую очередь ᴏᴛʜᴏϲᴙтся частые изменения в государственной финансово-кредитной, налоговой, таможенной политике, а также низкая платежеспособность покупателей продукции фирмы, включая государственные ведомства и учреждения.

Предпринимательский потенциал России

Характерные черты предпринимательского потенциала России

Характер предпринимательского потенциала России обусловлен переходным состоянием российской экономики. С одной стороны, Россия продемонстрировала способность к быстрому формированию предпринимательской инфраструктуры и самого класса предпринимателей, тем более что сами данные понятия на протяжении многих предшествовавших десятилетий воспринимались в стране исключительно негативно. За 90-е гг. в России образовались тысячи рыночных институтов, возникли миллионы собственников.

С другой стороны, многие рыночные структуры остаются крайне несовершенными и неэффективными, например рынок ценных бумаг (фондовый рынок) Сохраняется весьма заметной доля государства как в национальном богатстве, так и в собственности акционированных и частично приватизированных предприятий. Есть все основания полагать, что в силу многих исторических и культурных традиций Россия сохранит значительный государственный сектор и в будущем. Весьма велика будет и роль государственного регулирования в экономике. При ϶ᴛᴏм одной из характерных черт переходной экономики России будет тесное переплетение частного и государственного капитала, заметная роль государственного аппарата, а значит, и государственного предпринимательства. Важно заметить, что одновременно с данным продолжает оставаться сильная зависимость частных предпринимателей (как сохранивших ϲʙᴏи позиции прежних директоров приватизированных государственных предприятий, так и новых менеджеров, возглавивших вновь созданные коммерческие структуры) от органов государственного управления и их многочисленных чиновников, имеющих огромные возможности для контроля за деятельностью частного бизнеса, его разрешения или запрещения, часто небескорыстно.

Все еще слабое развитие получили малые предприятия, являющиеся главным двигателем предпринимательства во всем мире. В России насчитывается исключительно 840 тыс. таких предприятий с числом занятых на них 6,3 млн человек (9,5% от общего числа занятых), что несопоставимо со среднемировым уровнем (40- 50% занятых) При ϶ᴛᴏм малые предприятия крайне неравномерно распространены по территории страны. Так, в 1997 г. на Москву приходилось 22% данных предприятий, на Санкт-Петербург - 10%, на них было занято 25% общей численности работающих на малых предприятиях. При всем этом в 28 субъектах РФ было зарегистрировано менее чем по 0,5% от общего чиста таких предприятий.

Нельзя не отметить специфику состава формирующегося российского предпринимательского класса. Согласно проведенным исследованиям, около 60% российской бизнес-элиты будут выходцами из прежней советской номенклатуры (партийной, комсомольской, хозяйственной) со всеми присущими ей традициями клановой закрытости, специфической моралью и привычкой функционировать в контролируемой государством высокомонополизированной экономике. Важно заметить, что одна часть данных кадров сумела адаптироваться к требованиям рынка, успешно осваивает новые знания и стиль поведения, другая - продолжает руководить предприятиями и фирмами во многом по старинке, полагаясь главным образом на личные связи и покровительство государственных чиновников.

Довольно пестрым будет и «неноменклатурный» сегмент российского предпринимательства: здесь и рядовые граждане, прежде всего молодежь, активно работающая в бизнесе (в основном в розничной и «челночной» торговле, не требующей значительного первоначального капитала, в посреднических услугах), и высококвалифицированные специалисты, открывающие консультативные фирмы, например, в области управления, подготовки кадров, программного обеспечения. Расширяется малый бизнес в сфере ремонта, строительства и технического обслуживания. Значительных масштабов достиг в России туристический бизнес, ставший весьма привлекательным для предпринимательского капитала.

При всем этом положение российского предпринимательства, особенно малого и среднего, чрезвычайно нестабильно. Это в полной мере продемонстрировал финансовый кризис августа 1998 г., разоривший или поставивший на грань разорения множество фирм, банков и страховых компаний.

К сожалению, отличительной чертой современного российского предпринимательства будет его криминализация. Немалая часть (трудно определить какая) нового предпринимательства вышла из прежнего «теневого» бизнеса и находится под прямым контролем криминальных структур. Эти структуры втягивают в ϲʙᴏю орбиту и вполне «чистый» бизнес, облагая его всевозможными поборами. Массовым стало уклонение предпринимателей от уплаты налогов, расцвет теневой экономики, прямые хищения бюджетных средств государства и средств населения. По различным оценкам, масштабы теневой экономики достигают 25-40% ВВП страны.
Стоит отметить, что особенно болезненным явлением, подрывающим сами основы цивилизованного предпринимательства, стала коррупция, криминальное сращивание бизнесменов и государственного аппарата.

Факторы и перспективы развития

Исходя из всего выше сказанного, мы приходим к выводу, что исходные рубежи для формирования российского предпринимательского класса будут далеко не самыми благоприятными. Потребуется немало лет и усилий для «выращивания» не только умелых и опытных, но и «цивилизованных» предпринимателей. Пожалуй, одним из ключевых факторов, наряду с продолжением либеральных экономических реформ, будет система образования, способная не только дать нынешним и будущим российским предпринимателям современные управленческие знания, но и привить определенную систему моральных ценностей, выработать новую предпринимательскую данныеку, широко распространившуюся в развитых странах. Учитывая весьма высокий образовательный и квалификационный уровень российских трудовых ресурсов, развитую систему образования, возможности для ϶ᴛᴏго имеются.

Другой ключевой фактор - осознание предпринимателями ϲʙᴏей социальной ответственности. В такой стране, как Россия, где чувство социальной справедливости обострено, а от руководителя ожидают решения социальных проблем его подчиненных, предприниматели могут стать потенциально более важным элементом общественно-политической жизни, чем в некᴏᴛᴏᴩых странах с развитой рыночной экономикой.

Еще одна важная задача - перевести большинство российских старых предприятий (фирм) на рельсы рыночной экономики за счет учета воздействия рынка не только на его внешние условия хозяйствования, но и на внутренние, т.е. перестроить отношения в рамках компаний, внедрить современную систему управления, расширить экономическую демократию. Чрезвычайно важной представляется также задача формирования на приватизированных и акционированных предприятиях новой культуры отношений между работниками, многие из кᴏᴛᴏᴩых стали одновременно и собственниками, и управляющими, осознания акционерами ϲʙᴏих прав и обязанностей.

По данной причине чрезвычайно важны роль и усилия государства, а также других общественных институтов (образования, средств массовой информации и др.), направленные на формирование цивилизованного класса предпринимателей в нашей стране, законодательное и организационное обеспечение ϶ᴛᴏго процесса.

В частности, одна из ключевых задач государства - оказание финансово-кредитной поддержки предпринимательству, особенно малому и среднему, принятие стабильного законодательства, в т.ч. налогового, способствующего развитию бизнеса. Не стоит забывать, что важным фактором становления отечественного предпринимательства должно стать создание ϲᴏᴏᴛʙᴇᴛϲᴛʙующей институциональной структуры - развитие бизнес-инкубаторов (в 1998 г. их было 58), информационно-консультативное обслуживание предприятий, в т.ч. подключение их к системе Интернет, более активная деятельность фондов и других организационных структур поддержки предпринимательства.

Выводы

1. В микроэкономическом анализе главным объектом будет фирма. Это объясняется тем, что в современной экономике предприятия (фирмы) производят основную массу товаров и услуг. Функционирование фирм обеспечивают предприниматели. Предпринимательские способности - ϶ᴛᴏ экономический ресурс, в состав кᴏᴛᴏᴩого следует включать прежде всего предпринимателей, предпринимательскую инфраструктуру, а также предпринимательскую данныеку и культуру.

2. Предприятия (фирмы) представляют собой самостоятельные хозяйственные единицы разных форм собственности, объединившие экономические ресурсы для осуществления коммерческой деятельности. Материал опубликован на http://сайт
Под последней понимается деятельность по производству товаров и оказанию услуг для третьих лиц, физических и юридических, кᴏᴛᴏᴩая должна приносить предприятию коммерческую выгоду, а именно прибыль.

3. Конечной целью деятельности фирмы будет упрочение ее позиций на рынке, и прежде всего за счет максимизации прибыли.

4.
Стоит отметить, что основной рабочий инструмент фирмы - ϶ᴛᴏ ее конкурентная стратегия. Под ней понимается механизм реализации конкурентного преимущества фирмы. Конкурентное преимущество - ϶ᴛᴏ ценовые и качественные характеристики продукции фирмы, кᴏᴛᴏᴩые выгодно отличают ее от конкурентов и обеспечивают устойчивое положение на рынке.

5. Предприятиятрадиционно группируются по ряду существенных признаков: формам собственности, размерам, характеру деятельности, отраслевой принадлежности, доминирующему фактору производства, правовому статусу.

6. В наибольшей степени развитой формой предприятия будет АО, наиболее устойчивой - полное товарищество, наиболее безопасной - товарищество на вере, наиболее замкнутой - ЗАО, наиболее открытой - ОАО.

7. Конкурентоспособность фирмы - ϶ᴛᴏ ее реальная и потенциальная способность изготавливать и реализовывать товары или оказывать услуги, кᴏᴛᴏᴩые по ценовым и неценовым (качественным) характеристикам более привлекательны, чем товары и услуги других фирм-конкурентов.

8. Эффектным методом анализа главных направлений конкурентной борьбы на рынке будет модель основных конкурентных сил, влияющих на положение фирмы: конкурентной силы других поставщиков аналогичной продукции, фирм- потенциальных конкурентов, фирм - поставщиков товаров-заменителей, также конкурентных позиций поставщиков ресурсов покупателей продукции.

9. Все основные направления конкурентоспособности фирмы находят отражение в ее долгосрочной стратегии. Долгосрочная стратегия фирмы - ϶ᴛᴏ план ее деятельности, определяющий перспективные цели развития, а также пути их реализации.

10. Характер предпринимательского потенциала России обусловлен переходным состоянием российской экономики, а также его спецификой.

Отметим, что термины и понятия
Предпринимательские способности (предпринимательство)
Предпринимательский потенциал
Предприятие (фирма)
Жизненный цикл предприятия (фирмы)
Конкурентные преимущества
Стоит сказать - полное товарищество
Товарищество на вере
Общество с ограниченной ответственностью
Акционерное общество
Производственный кооператив
Унитарное предприятие
Потребительский кооператив
Общественные и религиозные организации (объединения)
Фонд
Индивидуальный предприниматель
Конкурентоспособность фирмы

Входные барьеры
Выходные барьеры

Вопросы для самопроверки

1. Дайте определение терминам «предпринимательские способности» и «предпринимательский потенциал».

2. Каковы целевые установки деятельности фирм в нашей стране? Каковы целевые установки вашей фирмы (предприятия) и какие из них будут приоритетными в настоящее время?

3. Охарактеризуйте процесс создания «ценностей» на вашей фирме?

4. Охарактеризуйте основные виды конкурентных стратегий. Какую рыночную

конкурентную стратегию избрала для себя ваша фирма?

5. Какова современная тенденция в мире: к увеличению числа частных или государственных предприятий или наоборот и почему?

6. Почему выгодно образовывать полные товарищества?

7. Зачем нужны коммандитисты полным товариществам.

8. Чем различаются ОАО и ЗАО?

9. Почему в мире и в России существуют производственные кооперативы как форма организации и ведения хозяйства?

10. Почему иногда разрешено вести коммерческую деятельность некоммерческим организациям (на примере России)?

11. Какие факторы препятствуют российским фирмам, конкурентоспособным на региональных рынках, обеспечить себе конкурентные позиции на общенациональном и мировом рынках? Приведите конкретные примеры.

12. Какая из конкурентных сил, по вашему мнению, создает большую угрозу, сложившимся конкурентным позициям фирмы: производство товаров-заменителей или появление новых фирм-конкурентов, производителей аналогичных товаров?

13. Каковы особенности конкуренции со стороны товаров-заменителей на рынках России? Какие, на ваш взгляд, методы противостояния товарам-заменителям будут наиболее действенными в современных российских условиях? Приведите конкретные примеры.

14. В чем состоят особенности долговременной рыночной стратегии российских фирм? Как они влияют на обеспечение дополнительных конкурентных рыночных преимуществ?

Предпринимательскую способность можно определить как один из экономических ресурсов, влияющих на характер и темпы экономического развития. В состав данного ресурса следует включать, прежде всего, предпринимателей, к которым относятся, в первую очередь, владельцы компаний, менеджеры, не являющиеся их собственниками, а также организаторы бизнеса, сочетающие в одном лице владельцев и управляющих.

Помимо собственно предпринимателей, т. е. непосредственных носителей предпринимательских способностей, в состав данного ресурса следует включать всю предпринимательскую инфраструктуру страны, а именно действующие институты рыночной экономики, т. е. банки, биржи, страховые компании, консультативные фирмы. Наконец, к данному ресурсу, несомненно. Относятся предпринимательская этика и культура, а также предпринимательский дух общества. В целом предпринимательский ресурс можно охарактеризовать как особый механизм реализации предпринимательских способностей людей, основанный на действующей модели рыночной экономики.

Уникальность значения предпринимательского потенциала состоит в том, что именно благодаря ему приходят во взаимодействие прочие экономические ресурсы - труд, капитал, земля, наука. Инициатива, риск и умение предпринимателей, помноженные на рыночный механизм, позволяют с максимальной эффективностью использовать все прочие экономические ресурсы, стимулировать экономический рост. Как показывает опыт многих стран с рыночной экономикой, их экономические достижения, в том числе темпы экономического роста, инвестиционная активность, технологические нововведения, напрямую зависят от реализации предпринимательского потенциала. Так, экономический курс, ориентированный на поддержку предпринимательства, уменьшение государственных расходов и государственного регламентирования, позволил США и ряду других западных стран весьма эффективно преодолеть многие экономические трудности 80-90-х гг.

Можно утверждать, что предпринимательская способность как ресурс более эффективно реализуется в условиях максимально либеральной экономической системы, не обремененной чрезмерной государственной бюрократией, имеющей также устоявшиеся предпринимательские традиции и соответствующее законодательное оформление. При этом очевидно, что залогом успешной реализации предпринимательского потенциала являются, прежде всего, сами предприниматели, их квалификация и уровень образования, способность брать на себя ответственность и инициативу, умение ориентироваться в высоко конкурентной среде, а также их чувство социальной ответственности.

В странах с высоким предпринимательским потенциалом важную роль обычно играет малый и средний бизнес, являющийся питательной средой предпринимательства, своего рода «кузницей» предпринимательских кадров. ВСША, например, 40% ВНП создается на предприятиях малого и среднего бизнеса.

Государство оказывает предпринимательству широкую поддержку. В стране, наряду с поддерживающим предпринимательство федеральным органом - Администрацией малого бизнеса, при органах исполнительной власти на местах действуют 19 тыс. региональных комиссий по экономическому развитию, призванных способствовать развитию бизнеса в конкретном регионе, росту производства перспективных товаров и услуг, имеющих спрос в данной местности. Кроме того, в США в середине 90-х гг. действовало около 600 так называемых предпринимательских инкубаторов, т. е. специализированных государственных и частно-государственных учреждений, осуществляющих многоплановую поддержку вновь создающимся компаниям. Такой бизнес-инкубатор территориально объединяет новые компании под одной крышей и способствует их«выращиванию» и становлению.

Предпринимательская способность как ресурс имеет свою специфическую оплату - предпринимательский. В реальной хозяйственной жизни его трудно выделить, тем не менее, это не абстрактная экономическая категория.

Предпринимательский доход - это та плата, которую получает предприниматель за свои организаторские способности по объединению и использованию экономических ресурсов, за риск убытков от использования этих ресурсов, за хозяйственные инициативы (инновации) и монопольную рыночную власть.

В экономической теории предпринимательский доход делят на две части: нормальную и экономическую прибыль. К первой относят как бы гарантированный доход предпринимателя, своего рода его заработную плату; ко второй - плату за риск, инновации, монопольную власть. Понятно, что величина предпринимательского дохода колеблется, прежде всего, за счет второй составляющей, т.е. экономической прибыли.

Каждое новое предприятие или новый проект неизбежно сталкивается на своем пути с определенными трудностями, угрожающими его существованию. Для предпринимателя очень важно уметь предвидеть подобные трудности и заранее разработать стратегии их преодоления. Необходимо оценить степень риска и выявить те проблемы, с которыми может столкнуться бизнес.

Исходя из различных точек зрения на понятие «предприниматель», существующих в научной литературе, его особенности и способности, следует кон­статировать, что каждое научное направление рассматривает предпринимателя под разным углом зрения, однако все они предполагают такие качества, как новизна, творческое нача­ло, организаторский талант, умножение богатства и готовность рисковать. Именно эти качества способствуют достижению успеха в предпринимательстве.

В подтверждение этих слов приведем обзор научных разработок в области предприниматель­ства в России и за рубежом (см. Приложение).

Каткий обзор научных разработок в области предприниматель­ства в России и за рубежом свидетельствует о значительном разнообразии представ­лений о предпринимательстве в целом и о предпринимателе в частности. Вместе с тем, ретроспективный анализ дает четкое представление об эволюции развития данного вопроса и постепенном приближении к единству понимания сущностного содержа­ния выше указанных терминов.

В деятельности предпри­нимателя можно определить, по крайней мере, три взаимосвязанные функции.

1. Предприниматель берет на себя инициативу соединения ресурсов, земли, капитала и труда в единый процесс производства товаров и услуг. Выполняя роль свечи зажигания и катализатора, предприниматель одновременно явля­ется движущей силой производства и посредником, сводящим вместе дру­гие ресурсы для осуществления процесса, который обещает оказаться при­быльным делом.

2. Предприниматель берет на себя трудную задачу принятия основных реше­ний в процессе ведения бизнеса, т. е. тех решений, которые и определяют курс деятельности предприятия, фирмы.

3. Предприниматель - это новатор, лицо, стремящееся вводить в обиход на коммерческой основе новые продукты, новые производственные технологии или даже организации бизнеса.

Исходя из этого можно сделать вывод: предприниматель - это человек, идущий на риск. Предпринимателю прибыль не гарантирована, вознаграждением за затраченные им время, усилия и способности могут оказаться или прибыль, или убытки, или банкротство. Короче говоря, предприниматель рис­кует не только своим временем, трудом и деловой репутацией, но и вложенными средствами.

Особая форма предпринимательства - деятельность наемного руководителя предприятия (менеджера), если по контракту с собственником имущества он наде­лен всеми правами, обязанностями и несет ответственность, установленную для предпринимателя законодательством. В данной ситуации мы будем иметь дело с менеджером предпринимательского типа (менеджер-предприниматель).

На основе определения сущности и форм предпринимательства, можно сформулировать требования, которые эта деятельность объективно предъявляет к человеку, рассчитывающему на успех в бизнесе.

Здесь можно выделить восемь ключевых позиций (блоков качеств) предприни­мателя-менеджера (табл. 1):

1) профессиональная компетентность в бизнесе именеджменте,

2) стратегическое мышление,

3) предприимчивость,

4) нравственные качества,

5) организаторские способности,

6) личная организованность,

7) полити­ческая культура,

8) работоспособность.

Таблица 1

Классификация и критерии оценки личностных

качеств предпринимателя-менеджера

Ранги качеств	Основные блоки качеств (первый уровень)	Критерии
	Профессиональная компетентность в бизнесе и менеджменте	Наличие профессиональных знаний и умений в сфере предпринимательства и менеджмента
	Стратегическое мышление	Умение мыслить стратегически, принимать правильные решения на основе понимания потребностей общества
	Предприимчивость	Деловитость, умение выбирать правильную тактику достижения цели
	Нравственные качества	Отношение к нравственности
	Организаторские способности	Способность вести за собой людей
	Личная организованность	Способность управлять самим собой
	Политическая культура	Понимание интересов общества, коллектива и отдельной личности
	Работоспособность	Способность к напряженной творческой деятельности в течение длительного времени

1 . Профессиональная компетентность в бизнесе и менеджменте (табл. 2). Это наличие профессиональных знаний и умений в сфере ведения бизнеса и менедж­мента. Из чего складываются эти знания, в чем должен хорошо разбираться пред­приниматель?

Прежде всего, профессионального бизнесмена должна отличать профессиональ­ная культура: экономическая, правовая, предпринимательская (опыт предприни­мательства) и организационно-управленческая (знание управления и опыт руководства). Каждая из указанных сфер профессиональной культуры опирается на вполне определенный круг знаний и умений.

Например, экономическая культура предполагает знание общей экономической теории (основы экономического развития, макро- и микроэкономика, история эко­номических учений и пр.), а также знание планирования, статистики, финансирования и кредитования, банковского дела, бухучета, работы с ценными бумагами, налогообложения, маркетинга, основ коммерческой деятельности и др. При этом нужно не только знать, но и уметь пользоваться экономическими знаниями.

Таблица 2

Блок I. Профессиональная компетентность в бизнесе и

менеджменте Фрагмент модели качеств предпринимателя

Ранги качеств	Основные блоки качеств (первый уровень)	Группы качеств (второй уровень)	Первичные качества (третий уровень)
	Профессиональная комптенетность	1.1. Экономическая культура	1. Экономической теории 2. Планирования 3. Статистики 4. Финансирования и кредитования 5. Экономики труда 6. Маркетинга 7. Банковского дела 8. Бухгалтерского учета 9. Налогообложение 10. Работы с ценными бумагами 11. Основ коммерции Умение пользоваться экономическими знаниями в условиях рыночной экономики.
		1.2. Правовая культура	1. Хозяйственного права 2. Трудового права 3. Земельного права 4. Других видов права 5. Умение и желание использовать эти знания.
			1. Наличие опыта частного предпринимательства 2. Наличие опыта руководства в условиях различных форм собственности
		1.3. Опыт предпринимательства	1. Теории и методов управления предприятием. 2. Условий техники, технологии и организации производства 3. Педагогики 4. Социологии 5. Психологии 6. Работы с документами Умение владеть техникой для личной работы (самоменеджмент), вычислительной и организационно-управленческой техникой.

Вполне конкретно содержание правовой, предпринимательской и организаци­онно-управленческой культуры: правовая культура предполагает знание различ­ных видов права, умение и желание использовать эти знания в деле; организацион­но-управленческая культура включает знание теории и методов управления, техники, технологии и организации производства, психологии, социологии, делопроизводства, владение техникой личной работы, организационно-управлен­ческой и вычислительной техникой.

2. Стратегическое мышление (табл. 3). Это умение мыслить стратегически, дальновидно и на этой основе принимать правильные решения. Одно из ключевых требований к бизнесмену включает три группы качеств: ум, умение генерировать идеи, умение принимать решения.

Таблица 3

Блок II. Стратегическое мышление Фрагмент модели качеств предпринимателя

Ранги качеств	Основные блоки качеств (первый уровень)	Группы качеств (второй уровень)	Первичные качества (третий уровень)
	Стратегическое мышление		1. Общий интеллект 2. Жизненная мудрость 3. Широкий кругозор
		2.2. Умение генерировать	1. Нестандартность мышления 2. Любознательность 3. Наличие чувства нового 4. Интуиция
		2.3. Умение принимать	1. Умение ставить и формулировать задачи 2. Выделять главное 3. Анализировать и делать выводы 4. Видеть и учитывать перспективу 5. Находить кратчайшие пути решения проблемы

Ум - это способность к мышлению, предполагает наличие как общего интеллек­та, так и жизненной мудрости, широты кругозора.

Умение генерировать идеи определяется нестандартностью мышления, любо­знательностью, наличием чувства нового, хорошей интуицией.

Умение принимать решения предполагает: способность ставить и формулиро­вать задачи, выделять главное, анализировать ситуацию и делать выводы, видеть и учитывать перспективу, находить оптимальные, т. е. кратчайшие и самые выгодные пути решения проблемы.

3. Предприимчивость (табл. 4). Умение выбирать правильную тактику дости­жения цели. Предполагает: способность извлечь выгоду, способность к риску, дело­вую хватку.

Таблица 4

Блок III. Предприимчивость.

ка­честв	Основные блоки качеств (первый уровень)	Группы качеств (второй уровень)	Первичные качества (третий уровень)
	Предприимчивость	3.1. Умение извлечь из каждой ситуации выгоду	1. Практичность 2. Находчивость 3. Бережливость 4. Умение постоянно учитывать изменяющиеся условия (гибкость) 5. Ориентированность на результат 6. Наличие здравого смысла 7. Умение увязывать планы с реальными условиями
		3.2. Способность к риску	1. Инициативность 2. Смелость 3. Решительность 4. Желание и умение рисковать
		3.3. Деловая хватка	1. Стремление к самореализации 2. Оперативность 3. Напористость 4. Целеустремленность 5. Способность доводить начатое дело до конца 6. Умение не падать духом от неудач 7: Самообладание 8. Неудовлетворенность собой 9. Стремление выполнить работу с наилучшим качеством

Способность из каждой ситуации извлечь выгоду: практичность, находчивость, бережливость, гибкость, ориентированность на результат.

Способность к риску: инициативность, смелость, решительность, желание и уме­ние рисковать.

И, наконец, деловая хватка, которая опирается на следующие качества: стремле­ние к самореализации, деловую активность, оперативность, напористость, целеуст­ремленность, способность доводить начатое дело до конца, самообладание, умение не падать духом от неудач, неудовлетворенность собой, стремление выполнять ра­боту наилучшим образом.

4. Нравственные качества (табл. 5). Настоящий бизнес тесно связан с высо­кой нравственностью. Она включает,во-первых, духовный потенциал личности,во-вторых, этику поведения в обществе и,в-третьих, этику поведения в бизнесе.

Духовный потенциал личности опирается на такие качества, как достоинство, милосердие, справедливость, независимость, благородство, мужество, совестли­вость.

Этика поведения в обществе предполагает вежливость, терпимость, уравновешенность, благожелательность, доброту, тактичность, приветливость, справедли­вость, чуткость, опрятность и элегантность.

Таблица 5

Блок IV. Нравственные качества предпринимателя.

Фрагмент модели качеств предпринимателя

Ранги качеств	Основные блоки качеств (первый уровень)	Группы качеств (второй уровень)	Первичные качества (третий уровень)
	Нравственные качества	4.1. Духовный потенциал	1. Достоинство 2. Милосердие 3. Справедливость 4. Независимость 5. Благородство 6. Мужество 7. Совестливость
		4.2. Этика поведения в обществе	1. Вежливость 2. Терпимость 3. Уравновешенность 4. Благожелательность 5. Доброта 6. Тактичность 7. Приветливость 8. Справедливость 9. Опрятность и элегантность 10. Чуткость
		4.3. Этика поведения в бизнесе	1. Порядочность 2. Честность 3. Обязательность 4. Доверие

Этика поведения в бизнесе немыслима без порядочности, честности, обязатель­ности, доверия. Об этих качествах предпринимателя следует сказать особо, учиты­вая их роль в бизнесе.

Чем шире становится у нас слой людей, осваивающих трудные законы бизнеса, тем актуальнее для общества становится проблема этики бизнеса, нравственности предпринимателя.

Если вы делаете карьеру в бизнесе, не может быть, чтобы это не делало кого-либо, пусть даже слегка, обиженным, будь это в конторе или на рынке товаров: ведь вы кого-то обходите, обгоняете. В жизни кто-то непременно должен проигрывать, и это никому не нравится. Однако имеет значение, преуспеваете ли вы в честной борьбе, здоровой конкуренции или забываете о всяких приличиях, дабы «урвать кусок пожирнее». Интересует вас дело или только выгода из этого дела непосред­ственно и большей частью для вас, задеваете вы интересы только вашего конкурента или оскорбляете все общество.

К сожалению, есть немало оснований полагать, равно, как и считать естествен­ным такое положение, что в процессе возрождения деловой жизни какое-то время одним из трудных и беспокоящих вопросов будет оставаться именно эта этика пред­принимательства, точнее - отсутствие таковой.

Что же необходимо знать, хотя бы как минимум, в этой сфере, чтобы не казаться дикарем? Прибегнем к опыту крупного французского бизнесмена Алекса Московича.

Познакомившись за свою жизнь со многими выдающимися дельцами, полити­ками, актерами, режиссерами, писателями, он пришел к выводу, что большинство из них заслужили свою удачу, и что великими дельцами почти никогда не стано­вятся мелкие спекулянты, которые рано или поздно теряют полученные барыши на других спекуляциях, а становятся те люди, которые настойчиво и последовательно осуществляют задуманный проект.

Одним из секторов удачи является, как это ни парадоксально, неуважение к собственно деньгам. Деньги - это не цель, это только средство, которое предприим­чивые люди используют так же, как хороший полководец свои войска. Франк, дол­лар, марки, фунты, рубль - это солдаты, которых нужно посылать в бой, думая прежде всего о том, что их нельзя посылать на смерть, а лишь за победой. Причем одержать эту победу нужно ценой минимальных потерь.

Предприниматель, который преклоняется перед деньгами, который их бережет, сохраняет, оберегает - это «скупой рыцарь», который, как говорят банкиры, давно забыл, что сейфы не идут за катафалками. Предприимчивость предполагает боль­шую долю воображения и не боязнь риска, предприниматель - всегда игрок. Но бывают игры разные, и в предпринимательстве лучше использовать 90% шахмат и 10% рулетки, а не наоборот.

Гораздо легче найти деньги, чтобы реализовать хорошее дело, чем найти надле­жащее применение. Дайте умному человеку хорошее дело - и деньги появятся; дайте дураку много денег - и он их растранжирит или потеряет на неудачных спе­куляциях.

Предприниматель является как бы гарантом, символом порядочности задуман­ной им идеи не только в ее сути, но и во всех деталях реализации. Слово предпри­нимателя, данное партнеру или банкиру, должно цениться гораздо выше, чем кон­тракт, составленный при участии самых лучших адвокатов. Репутация банкира должна быть синонимом понятия о чести. Дело не в том, что не бывает нечестных и непорядочных «акул», а в том, что одного человека можно обмануть несколько раз, нескольких людей - один раз, но нельзя обманывать много людей, много раз.

Поэтому настоящий предприниматель не может быть непорядочным или нечест­ным. В противном случае он перестает быть предпринимателем и переходит в раз­ряд мошенников, с которыми серьезные фирмы не пойдут ни на какие сделки. Не­даром русские купцы, да и французские тоже, ударяли по рукам, не обращаясь ни к каким адвокатам. Бывает, что и сегодня миллионные сделки заключаются и осуще­ствляются на основе данного слова.

Не будет лишним взять на заметку и рекомендации датского предпринимателя Джона Уортона, разрабатывающего на досуге проблемы нравственности в бизнесе. Его выступления по этому поводу несколько необычны: Уортон проецирует на де­ловую этику библейские заповеди. Например: «Я очень много путешествую, но где бы я ни был, я всегда помню, что у меня есть жена и четверо детей. Хорошая семья -это половина успеха в бизнесе. Это наша репутация и душевное спокойствие. Кста­ти, среди некоторых людей бытует стереотип: нехороший босс, непременно соблаз­няющий хорошенькую секретаршу. Должен заметить, что сейчас в Америке чаще всего происходит наоборот: молоденькие секретарши соблазняют своих боссов. И те вынуждены обращаться в советы директоров фирм за защитой. Ведь флирт на службе осложняет деловые отношения. Поэтому актуальная заповедь: не прелю­бодействуй.

Еще одна библейская заповедь: не укради. Если я плачу своему работнику мень­ше, чем он заслуживает, то я краду у него. Если я продаю килограмм сахара, а в нем на самом деле полкило чего-то другого, то я краду у покупателя. Если я хочу унести продукты из кафе, где я работаю, то я краду у фирмы. Думаю, не надо объяснять, что все это неприемлемо.

В Америке существует целый пакет законов, обязывающих бизнесменов чест­но вести свои дела. Быть честным всегда, во всем призывает библейская заповедь: не лги.

Не возжелай жены ближнего своего и добра - гласит последняя заповедь. В деловой этике это означает право каждого на частную собственность. Не завидуй, что у соседа три машины. Работай - и ты тоже будешь жить хорошо».

Вошли в легенды деловые этические нормы российского купечества, когда мил­лионные сделки заключались без всяких подписей и печатей, а одним лишь кивком головы. Сказал купец свое слово, и назавтра уже плыли по Волге доверху гружен­ные товарами баржи. Иначе и быть не могло. Дорожили своей честью, своей мар­кой торговые люди, предприниматели, промышленники.

Многие бизнесмены прошлого прославили свое имя не только построенными заводами и другими предприятиями, иные из которых служат и по сей день. Треть­яковых, Морозовых, Демидовых история помнит как людей, щедрых душой, меце­натов, радеющих об искусствах, настоящих патриотов своего Отечества. И воздает им должное. В Нижнем Тагиле прошла Уральская Демидовская ассамблея пред­принимателей, образован Демидовский фонд. Завершилась ассамблея закладкой памятника основателю славной династии - Акинфию Демидову.

Но вряд ли будут помнить потомки иных современных предпринимателей, ко­торые слишком буквально поняли известную мудрость, что деньги не пахнут. Нема­ло примеров нарушения этических и нравственных норм предпринимательства, гра­ничащих порой с преступлением.

Предприниматели, идущие по пути обмана, преступлений - это не настоящие бизнесмены, по ним о частном бизнесе судить нельзя, их «дело» - не бизнес, а халту­ра, «сшибание» денег. Успех для них гарантирован лишь до тех пор, пока вокруг будут доверчивые простаки, не имеющие или не желающие думать и считать, по­зволяющие себя «надувать». Но в жизни делать ставку на одурачивание людей, на блеф невозможно. Настоящий бизнес - это надежность и доверие в деловых отно­шениях, а конкуренция - это жесткая война, но по честным законным правилам, где никто не позволит себе обмануть делового партнера. И дело не только в морали, но и в том, что обманывать просто невыгодно, с тобой никто не захочет иметь дело.

По преданию, Христос в свое время изгнал купцов и менял из храма, предназна­чив свою религию бедным. Это было более двух тысяч лет назад. И только недавно Ватиканом было публично признано, что заработанное богатство помогает очище­нию души и ведет в рай, что предпринимательство надо поддерживать, ибо облегча­ет положение человека на этом свете, дает ему средства к возвышению. Таким обра­зом, религия, для которой всегда были близки нравственные начала, признала бизнес, приняла в свое лоно тех, кто сам сделал себя богатым.

5. Организаторские способности (табл. 6). Предполагают способность вести за собой людей. Включают три блока качеств: стремление к самостоятельности, уме­ние контактировать с людьми, умение организовать коллективную деятельность.

Таблица 6

Блок V. Организаторские способности предпринимателя

ка­честв	Основные блоки качеств (первый уровень)	Группы качеств (второй уровень)	Первичные качества (третий уровень)
	Организатор­ские способности	5.1. Стремление к самостоятель­ности	1. Тяга к лидерству 2. Стремление быть вожаком 3. Уверенность в себе
		5.2. Коммуникабель­ность	1. Умение строить отношения с коллегами 2. Умение увлечь людей 3. Умение убеждать 4. Общительность 5. Открытость 6. Обаяние 7. Симпатичность 8. Наличие чувства юмора
		5.3.Умение организовывать коллективную деятельность	1. Умение подбирать кадры 2. Способность делегировать полномочия 3. Умение проверять исполнение 4. Умение пользоваться организационно-распорядительными методами руководства

6. Личная организованность (табл. 7). Другими словами, способность управ­лять самим собой. Опирается на две группы качеств: способность жить и действо­вать по системе и умение использовать время.

Таблица 7

Блок VI. Личная организованность предпринимателя

Ранги качеств	Основные блоки качеств (первый уровень)		Первичные качества (третий уровень)
	Личная организо­ванность	6.1. Способность жить и действовать по системе	1. Самодисциплина 2. Собранность 3. Системный подход к любой ситуации в жизни
		6.2. Умение использовать время	1. Точность 2. Пунктуальность 3. Умение рационально использо­вать время 4. Нетерпимость к потере времени

7. Политическая культура (табл. 8). В широком смысле это понимание интере­сов общества. Это и общая политическая культура, и умение понять и учесть инте­ресы страны, и, наконец, умение понять и учесть интересы коллектива и в конечном счете - отдельной личности.

Например, общая политическая культура личности опирается на умение вести дискуссию, терпимость к различным точкам зрения, принципиальность, активную жизненную позицию, знание политической обстановки, умение в ней разобраться и др.

Таблица 8

Блок VII. Политическая культура предпринимателя.

Фрагмент модели качеств предпринимателя

Ранги качеств	Основные блоки качеств (первый уровень)	Группы качеств (второй уровень)	Первичные качества (третий уровень)
	Политическая культура	7.1. Политическая культура	1. Знание политической обстановки и умение в ней разбираться 2. Опыт общественной деятельности 3. Активная жизненная позиция 4. Способность отстаивать свою точку зрения, вести дискуссию 5. Принципиальность 6. Терпимость к различным точкам зрения 7. Интернационализм
		7.2. Умение понимать и учитывать интересы страны	1. Забота об интересах общества 2. Чувство долга перед Родиной 3. Ответственность перед обществом 4. Способность не терять из виду социальные последствия предпринима­тельской деятельности
		7.3. Умение понимать и учитывать интересы коллектива и отдельной личности	1. Требовательность к себе и подчиненным 2. Самокритичность 3. Умение прислушиваться к критике и другим точкам зрения 4. Преданность своей фирме 5. Умение и желание учиться у других

8. Работоспособность предпринимателя (табл. 9). Способность к напряжен­ной творческой деятельности в течение длительного времени. С одной стороны, это физиологический потенциал (здоровье, возраст, тренировонность нервной систе­мы, отсутствие вредных привычек - алкоголь, наркотики, курение). С другой сто­роны, это эмоционально-волевой потенциал - воля, упорство в работе, увлечен­ность своей деятельностью, семейное благополучие, жизнеспособность, оптимизм.

Первичные качества (третий уровень), на которые опирается предложенная мо­дель, имеют свое конкретное смысловое содержание, сформулированное нами в виде определений и профессиональных характеристик.

Таблица 9

Блок VIII. Работоспособность предпринимателя.

Фрагмент модели качеств предпринимателя

Ранги качеств	Основные блоки качеств	Группы качеств (второй уровень)	Первичные качества (третий уровень)
	Работоспособность	8.1. Физиологи­ческий потенциал	1. Хорошее здоровье 2. Возраст 3. Тренированность нервной 4. Отсутствие вредных привычек (алкоголь, наркотики, курение и т. д.)
		8.2. Эмоционально-волевой потенциал	2. Упорство в работе 3. Трудолюбие 4. Увлеченность работой (призвание) 5. Семейное благополучие 6. Жизнерадостность 7. Оптимизм 8. Удовлетворенность результатами деятельности

Без подобных характеристик, позволяющих конкретизировать термины и поня­тия, сделать их удобными для адекватного понимания и практического использова­ния, модель личностных качеств предпринимателя была бы неполной.

Конечно, каких-то из перечисленных качеств конкретному человеку, стремяще­муся в большой бизнес, может и не хватать. Но тогда в его «команде» должны быть люди, владеющие недостающими ему качествами.

Предпринимательская способность - набор качеств, умений, способностей человека, позволяющих ему находить и использовать лучшее сочетание ресурсов для производства, продажи товаров, принимать разумные последовательные решения, создавать и применять новшества, идти на допустимый, оправданный риск. Предпринимательские способности (предпринимательство) можно определить как экономический ресурс, в состав которого следует включать предпринимателей, предпринимательскую инфраструктуру, а также предпринимательскую этику и культуру.

Можно утверждать, что предпринимательские способности как ресурс более эффективно реализуются в условиях максимально либеральной экономической системы, не обремененной чрезмерной государственной бюрократией, имеющей также устоявшиеся предпринимательские традиции и соответствующее законодательное оформление. При этом очевидно, что залогом успешного использования предпринимательских способностей являются прежде всего сами предприниматели, их квалификация и уровень образования, способность брать на себя ответственность и инициативу, умение ориентироваться в высоко конкурентной среде, а также их чувство социальной ответственности. В странах с высоким предпринимательским потенциалом важную роль обычно играет малый и средний бизнес, являющийся питательной средой предпринимательства, своего рода «кузницей» предпринимательских кадров.

Предпринимательство имеет многовековую историю, однако, только в период становления капитализма появилось современное понимание этого вида деятельности. Англичанин Ричард Кантильон был первым, кто в XVIII веке ввел в экономический анализ понятие «предприниматель». Согласно определению Р.Кантильона, предприниматель - это человек с неопределенными нефиксированными доходами, который приобретает чужие товары по известной цене, а свои будет продавать по цене, ему пока неизвестной. Главная отличительная черта предпринимателя-риск, а функция - приведение в соответствие предложения со спросом на различных товарных рынках. Предпринимателем (по Кантильону) мог быть и торгующий земледелец и разбойник. Такой же характеристики придерживались известные экономисты А.Смит и Ж.- Б. Сэй, определяя предпринимателя как собственника.

Согласно теории И. Шумпетера двигателем экономического развития, которое он мыслил как циклический процесс структурных изменений, рождающихся внутри экономики, является инновационная деятельность предпринимателя. Шумпетеровское определение инноваций чрезвычайно емко и включает, помимо технических нововведений, также организационные, управленческие и маркетинговые инновации, новые рынки, новые источники снабжения, финансовые нововведения и новые сочетания ресурсов.

Предпринимательская деятельность, по Шумпетеру, - это не должность или даже не профессия, а, скорее, уникальная и редко обнаруживаемая способность продвижения инноваций на рынок посредством рискового бизнеса. Предприниматель - отнюдь не то же самое, что и капиталист: предпринимательская деятельность является новаторской по самому своему определению и в силу данного обстоятельства служит постоянным источником конкурентной реструктуризации экономики и экономического роста. Как утверждает Шумпетер, рынок нужно представлять как эволюционный процесс непрерывно сменяющих друг друга волн инноваций, который он называл процессом созидательного разрушения. По его мнению, успех рыночной системы заключается не в эффективном достижении статического оптимального равновесия, а в способности осуществлять динамические изменения в технологии и достигать динамического роста посредством таких изменений. Шумпетер постулирует превращение нового знания в инновации как результат деятельности небольшого числа исключительно одаренных предпринимателей с выдающимися интеллектом и деловой энергией.

Законодательно установлено, что предпринимательская деятельность является рисковой, т.е. действия участников предпринимательства в условиях сложившихся рыночных отношений, конкуренции, функционирования всей системы экономических законов не могут быть с полной определенностью рассчитаны и осуществлены. Многие решения в предпринимательской деятельности приходится принимать в условиях неопределенности, когда необходимо выбирать направление действий из нескольких возможных вариантов, осуществление которых сложно предсказать. Наличие предпринимательского риска - это, по сути дела, оборотная сторона экономической свободы, своеобразная плата за нее. Свободе одного предпринимателя сопутствует одновременно и свобода других предпринимателей, следовательно, по мере развития рыночных отношений в нашей стране будут возрастать неопределенность и предпринимательский риск. Устранить неопределенность будущего в предпринимательской деятельности невозможно, так как она является элементом объективной действительности. Риск присущ предпринимательству и является неотъемлемой частью его экономической жизни.

Существуют определенные виды рисков, действию которых подвержены все без исключения предпринимательские организации, но наряду с общими есть специфические виды риска, характерные для определенных видов деятельности: так, банковские риски отличаются от рисков в страховой деятельности, а последние, в свою очередь, от рисков в производственном предпринимательстве. Видовое разнообразие рисков очень велико - от пожаров и стихийных бедствий до межнациональных конфликтов, изменений в законодательстве, регулирующем предпринимательскую деятельность, и инфляционных колебаний. С риском предприниматель сталкивается на разных этапах своей деятельности, и, естественно, причин возникновения конкретной рисковой ситуации может быть очень много. Обычно под причиной возникновения подразумевается какое-то условие, вызывающее неопределенность исхода ситуации. Для риска такими источниками являются: непосредственно хозяйственная деятельность, деятельность самого предпринимателя, недостаток информации о состоянии внешней среды, оказывающей влияние на результат предпринимательской деятельности. Исходя из этого, следует различать: риск, связанный с хозяйственной деятельностью; риск, связанный с личностью предпринимателя; риск, связанный с недостатком информации о состоянии внешней среды.

По сфере возникновения предпринимательские риски можно подразделить на внешние и внутренние. Источником возникновения внешних рисков является внешняя среда по отношению к предпринимательской фирме. Предприниматель не может оказывать на них влияние, он может только предвидеть и учитывать их в своей деятельности. Источником внутренних рисков является сама предпринимательская фирма. Эти риски возникают в случае неэффективного менеджмента, ошибочной маркетинговой политики, а также в результате внутрифирменных злоупотреблений. С точки зрения длительности во времени предпринимательские риски можно разделить на кратковременные и постоянные. К группе кратковременных относятся те риски, которые угрожают предпринимателю в течение конечного, известного отрезка времени, например транспортный риск, когда убытки могут возникнуть во время перевозки груза, или риск неплатежа по конкретной сделке. К постоянным рискам относятся те, которые непрерывно угрожают предпринимательской деятельности в данном географическом районе или в определенной отрасли экономики, например риск неплатежа в стране с несовершенной правовой системой или риск разрушений зданий в районе с повышенной сейсмической опасностью. По степени правомерности предпринимательского риска могут быть выделены: оправданный (правомерный) и неоправданный (неправомерный) риски.

Ответственность в предпринимательской деятельности наступает при неисполнении или ненадлежащем исполнении обязательств индивидуальным предпринимателем. Также предусмотрена обязанность совершить действия, которые будут направлены на восстановление нарушенных договорных обязательств, при нарушении прав клиентов, работников, хозяйствующих субъектов, государства. Соответственно, и государство, и хозяйствующие партнеры в свою очередь также несут ответственность при нарушении прав индивидуального предпринимателя. Частный предприниматель кроме личной ответственности несет также ответственность за деятельность тех лиц, которые выступают от его имени (наемных работников). Ответственность в предпринимательской деятельности в зависимости от того, к какой отрасли принадлежат юридические нормы, подразделяется на гражданско-правовую, административную и уголовную. Кроме этого, существует еще материальная, дисциплинарная и моральная ответственность. Ответственность в предпринимательской деятельности несет лицо, не исполнившее обязательств, если не сможет доказать, что неисполнение явилось следствием чрезвычайных обстоятельств, непредотвратимых при данных конкретных условиях. В первую очередь при неисполнении предпринимателем своих обязательств к нему применяется гражданская ответственность. Она осуществляется путем уплаты неустойки, возмещения вреда, возмещения убытков, ареста имущества. В соответствии со статьей 24 ГК РФ предприниматель несет ответственность всем своим имуществом, кроме того имущества, на которое не может быть наложено взыскание: жилое помещение, личные вещи и др. Гражданская ответственность в зависимости от уровня ответственности виновного делится на долевую (в обязательстве участвует несколько должников, и каждый обязан исполнить обязательство в равной со всеми долями или в доли, падающей на него по договору или законодательству), субсидиарную (ответственность дополнительно к ответственности другого лица (по типу поручительства)), солидарную (кредитор вправе требовать как полного, так и частичного исполнения обязательств с должников совместно или от каждого в отдельности). Основной формой административной ответственности является штраф по Кодексу РФ об административных правонарушениях в размере до 100 МРОТ, по федеральным законам до 5000 МРОТ. Уголовная ответственность бывает в виде штрафа, лишения права заниматься определенной деятельностью, обязательных или исправительных работ, конфискации имущества, ареста, лишения свободы.

Частное предпринимательство – предпринимательство частного лица, который ведет дело за свой счет, лично занимается управлением, самостоятельно принимает решения и несет неограниченную ответственность всем своим имуществом. Как правило сферами частного предпринимательства выступают: Фермерство; Местная розничная торговля; Местная сфера услуг.

Частное предпринимательство способствует развитию инициативы, деловой активности самостоятельности и независимости населения. Единоличное управление деятельностью обеспечивает быструю реакцию на изменение среды и гибкость в принятии решений. В качестве слабых сторон можно выделить: Финансовая ограниченность (сложность в привлечении капитала, невозможность снижения издержек за счет крупных поставок); Ограниченность человеческих способностей (нехватка времени и знаний для осуществления всех функций управления, что вызывает потребность в дорогостоящих консультациях; проблема использования выходных дней, больничных листов и отпусков); Хозяйственная деятельность зависит от активности одного человека, что может вызвать затруднения в заключении долгосрочных сделок.

Сильные стороны: Небольшой стартовый капитал, Высокая эффективность, Гибкость, Самостоятельность.

Слабые стороны: Ограниченный (локально) рынок, Ограниченные перспективы роста, Высокая зависимость от превратностей конъюнктуры, Отсутствие влиятельной поддержки.

Статус ИП имеет следующие преимущества по сравнению с регистрацией собственного предприятия: упрощенность процессов создания и ликвидации бизнеса; свободное использование собственной выручки; не платится налог на имущество, используемое в предпринимательской деятельности; упрощенный порядок ведения учета результатов хозяйственной деятельности и предоставления внешней отчетности; упрощенный порядок принятия решений (не требуется собраний, протоколов и т. п.); заработанные деньги возможно свободно тратить без дополнительного налогообложения (9% на дивиденды); индивидуальный предприниматель, применяющий ЕНВД, имеет фактическую возможность не вести учёт полученного дохода.

Основные недостатки: отвечает по обязательствам своим имуществом; не может получать некоторые лицензии (например, на розничную торговлю алкоголем, некоторыми лекарствами или сильнодействующими ядами); согласно сложившейся практике, некоторые крупные (и не очень) компании отказываются работать с ИП; не подходит для совместного ведения бизнеса; требуется постоянное личное участие, так как нельзя назначить «директора»; отчисления на социальное страхование идут только исходя из МРОТ, взятого на начало соответствующего года (в виде фиксированного платежа), даже если деятельности не было.

Цели предпринимательской деятельности в отличие от целей организации, учреждения, ее является априорно заданной. Цель вырабатывается предпринимателем на основе располагаемых им возможностей, например, средств производства, внешних условий, конъюнктуры рынка, личных мотивов. В общем случае, установление целей носит итерационный характер. Установление целей предполагает разработку основной цели деятельности, промежуточных целей и задач. Предпринимательская деятельность имеет высшие цели. Это цели вызвавшие необходимость, ее проведения. Из множества высших целей, выделяют две первоочередные. Первая - деятельность ради получения прибыли путем наполнения рынка товарами, услугами, продукцией. Вторая - снижение затрат при удовлетворении конкретных заказов. К остальным относятся хозяйственные, социальные, личные и экологические цели.

Предприниматель - физическое лицо, прошедшее государственную регистрацию в качестве предпринимателя и которое самостоятельно и на свой риск осуществляет активную экономическую деятельность без учреждения какого-либо предприятия, кроме крестьянского (фермерского) хозяйства. К предпринимателям приравниваются физические лица, самостоятельно осуществляющие на основе лицензии, свидетельства или иного подобного документа, выданного уполномоченным органом, те виды экономической деятельности, которые в соответствии с законодательством РФ не относятся к предпринимательской деятельности. К предпринимателям, в частности, приравниваются занимающиеся частной практикой нотариусы, аудиторы, детективы, охранники. Осуществление физическим лицом активной экономической деятельности в нарушение установленного порядке регистрации, получения лицензии, свидетельства или иного подобного документа, не может служить основанием для непризнания этого физического лица в целях налогообложения предпринимателем. При осуществлении физическим лицом активной экономической деятельности в нарушение установленного порядка, в том числе без постановки на учет в налоговом органе, указанное лицо не вправе учитывать при налогообложении расходы, связанные с осуществлением этой деятельности.

Менеджер – это человек в организации, осуществляющий управленческую деятельность и решающий управленческие задачи, человек, которому принадлежит право принимать решения относительно того какой стратегии должна придерживаться организация. Им также принадлежит право определять ее основное предназначение и обеспечивать тот путь, пройдя по которому она станет преуспевающей и приносящей пользу структурой, а не безызвестной во множестве себе подобных. Менеджер – это тот, кто вдыхает жизнь в организацию, от него зависит, каким длительным будет жизненный цикл такой организации, если выразиться языком экономиста, или как долго будет она жить, если говорить просто как человек. В современной организации менеджеры – это те люди, которым принадлежит власть. Они ответственны за эффективную и результативную работу организации, потому что обладают знаниями о том, как функционирует их предприятие. Менеджер или руководитель должен воздействовать на людей и тем самым побудить их к определенным поступкам, потому что иначе его компания не сможет достичь поставленных целей. Поэтому нужно отметить, что способность индивида влиять на людей для достижения целей можно назвать лидерством или руководством. Менеджер может не быть лидером. Но можно сказать, что и менеджмент и лидерство одинаково важны для организации. Менеджмент важен, как структура, порождающая менеджера, и дающая ему право управлять, а лидерство – как процесс, наполняющий менеджера силой влиять на других людей. В целом можно сделать вывод, что менеджер в современной организации – это человек, который объединяет в себе качества лидера и менеджера, действует в ситуациях высокой сложности и динамичности, обладает властью, принимает решения, влияет на людей, ставит цели, обладает профессиональными знаниями и ведет организацию к успеху. Если же ему не под силу сделать компанию преуспевающей, то он не может претендовать на роль руководителя, от которого зависит существование делового предприятия.

Товарищество (партнерство) – это организационная форма предпринимательства, когда и организация производственной деятельности, и формирование уставного капитала осуществляется совместным усилием двух или более лиц (физических и юридических). Каждое из них имеет определенные права и несет определенную ответственность в зависимости от доли в уставном фонде и места, занимаемого в структуре управления таким товариществом. Товарищество как форма организации бизнеса в большей или меньшей степени является следствием естественного развития индивидуальной частной фирмы. Оно зародилось в попытке преодолеть некоторые из основных недостатков индивидуального предпринимательства. Таким образом, хозяйственное товарищество – это коммерческая организация, обладающая на правах собственности обособленным имуществом, с разделенным на доли (вклады) уставным или складочным капиталом. Товарищество может создаваться: 1) индивидуальными лицами; 2) индивидуальными лицами и коммерческими организациями; 3) коммерческими организациями. Существует полное товарищество и товарищество на вере. Полным признается товарищество, участники которого (полные товарищи) в соответствии с заключенным между ними договором занимаются предпринимательской деятельностью от имени общества и несут ответственность по его обязательствам принадлежащим им имуществом (субсидиарная ответственность). В большинстве случаев полные товарищества образуются юридическими лицами (крупными предприятиями). Индивидуальные предприниматели и коммерческие организации могут быть участниками только одного полного товарищества. Товарищество на вере (коммандитное товарищество) - товарищество, в котором наряду с участниками, осуществляющими от имени товарищества предпринимательскую деятельность и отвечающими по обязательствам товарищества своим имуществом (полными товарищами, комплементариями), имеется один или несколько участников – вкладчиков (коммандистов), которые несут риск убытков, связанных с деятельностью товарищества в пределах сумм, внесенных ими вкладов и не принимают участия в осуществлении предпринимательской деятельности. Складочный капитал товарищества формируется на основе вкладов (вносимых полными товарищами) и долей (вносимых вкладчиками). Граждане и коммерческие организации могут быть полными товарищами только в одном товариществе на вере. Участник полного товарищества не может быть полным товарищем на вере в коммандитном товариществе. Делами в коммандитном товариществе ведают, как правило, комплементарии; они руководят обществом и представляют его. Партнеры-вкладчики не участвуют в коммерческих операциях. Они, строго говоря, являются инвесторами общества. Товарищества, таким образом, выступают в качестве достаточно рисковой формы объединения предпринимателей, но при определенных обстоятельствах предприниматель идет на использование такой формы кооперации с партнерами. Эта форма организации бизнеса имеет некоторые преимущества и недостатки. Достоинства товариществ.

1. Легкость организации. Подобно индивидуальной частной фирме, партнерство легко организовать. Почти во всех случаях заключается письменное соглашение (договор о товариществе), и, как правило, это не связано с обременительными бюрократическими процедурами.

2. Больше финансовых ресурсов. Объединение в партнерстве нескольких участников позволяет расширить его финансовые ресурсы в сравнении с ресурсами индивидуального частного предприятия. Партнеры могут слить воедино свои денежные капиталы, и обычно их предприятие представляется банкирам менее рискованным.

3. Совместное управление. Благодаря участию в бизнесе нескольких партнеров становится возможной более высокая степень специализации. С тщательно подобранными партнерами гораздо проще управлять повседневной деятельностью предприятия. Члены товарищества предоставляют друг другу время, свободное от занятия делами, а также обладают взаимодополняющими квалификациями и взглядами.

Недостатки товариществ.

1. Неограниченная ответственность. Каждый полный товарищ (в обоих типах товарищества) отвечает за долги фирмы независимо от того, чьими действиями была вызвана задолженность. Фактически каждый партнер несет ответственность за все неудачи предприятия – не только за результат собственных управленческих решений, но и за последствия действий любого другого партнера.

2. Разногласия между членами. Если в управлении участвуют несколько человек, подобное разделение власти может привести к несогласованной политике или к бездействию, когда требуются решительные действия. Еще хуже, если партнеры расходятся во взглядах по стратегическим вопросам.

3. Ограниченная жизнь. Продолжительность деятельности товарищества непредсказуема. Выход из партнерства или смерть одного из партнеров, как правило, влекут за собой распад и полную реорганизацию фирмы, полное прекращение ее деятельности.

4. Ограниченность финансовых ресурсов. Финансовые ресурсы товариществ остаются ограниченными, хотя обычно и превосходят возможности индивидуальных частных фирм. Но у трех или четырех партнеров может также не хватить средств для успешного роста их предприятия.

5. Сложность ликвидации. После того, как вы связали себя с товариществом, выйти из него не так просто. При закрытии фирмы вопрос о том, что и кому достанется и что будет дальше, зачастую очень трудно решить. Адвокатские фирмы на удивление часто сталкиваются с ошибками в договорах об образовании товарищества и приходят к заключению, что раздел осуществить сложно.

Хозяйственное общество – это коммерческая организация, уставный фонд которой формируется одним или несколькими физическими или юридическими лицами путем внесения своих долей (или полной величины уставного капитала, если в качестве учредителя выступает одно лицо). В качестве долей могут рассматриваться денежные или материальные средства, интеллектуальный капитал, ценные бумаги или имущественные права, имеющие денежную оценку. При этом осуществляется экспертная оценка стоимости интеллектуального капитала и имущественных прав в денежной форме. Существует четыре формы хозяйственных обществ: общество с ограниченной ответственностью; общество с дополнительной ответственностью; закрытое акционерное общество; открытое акционерное общество.

Общество с ограниченной ответственностью (ООО) – это коммерческая организация, учредителем которой выступает одно или несколько физических или юридических лиц, которые несут ответственность по обязательствам общества и риск убытков в пределах только внесенных ими вкладов. Для учреждения ООО необходимо заключить учредительный договор, в котором определяются наименование фирмы, местонахождение и направление деятельности предприятия, а также указываются размеры уставного капитала и долевое участие в нем членов общества. Высшим органом управления является собрание его участников. Исключительной компетенцией собрания является: изменение устава; изменение размера уставного капитала; утверждение годовых отчетов и баланса, распределение прибылей и убытков; образование исполнительных органов и досрочное прекращение их полномочий; решение о реорганизации или ликвидации общества; избрание ревизионной комиссии. ООО вправе преобразовываться в акционерное общество или производственный кооператив. Ликвидировано общество может быть только по единогласному решению его участников. Участник общества вправе продать или иным образом уступить свою долю в уставном капитале общества или часть ее одному или нескольким участникам данного общества. Доли в уставном капитале переходят к наследникам граждан и к правопреемникам юридических лиц, являвшихся участниками общества, если учредительными документами общества не предусмотрено, что такой переход допускается только с согласия участников общества. Выход участника общества не требует согласия на это других его участников.

Отличие ОДО от общества с ограниченной ответственностью состоит в том, что ответственность по обязательствам такого общества распространяется на имущество учредителя (учредителей), а не только на его вклад в уставный капитал. Кроме того, при наличии двух или более учредителей такого общества в действие вступает положение о солидарном несении ответственности. При банкротстве одного из учредителей его ответственность по обязательствам общества распределяется между остальными учредителями пропорционально их вкладам.

Акционерное общество – это общество, уставный капитал которого разделен на определенное число акций; участники акционерного общества (акционеры) не отвечают по его обязательствам и несут риск убытков, связанных с деятельностью общества в пределах стоимости принадлежащим им акций. Акционерное общество, с точки зрения индивидуального предпринимателя, -оптимальная форма организационно-правового оформления предпринимательской деятельности. Оно может быть создано одним лицом или состоять из одного лица в случае приобретения одним акционером всех акций общества. Акционеры имеют право на долю доходов АО. Часть прибыли, выплачиваемая владельцу акции, называется дивидендом. Та часть, которая не выплачивается в качестве дивидендов, называется нераспределенной прибылью. Акционерное общество по закону не может иметь в качестве единственного участника хозяйственное общество, состоящее из одного лица. Виды акционерных обществ: открытое (ОАО); закрытое (ЗАО). Закрытое акционерное общество – это общество, акции которого распространяются только среди его учредителей (среди заранее определенного круга лиц), когда не используется форма открытой подписки на эмитируемые обществом акции и они не могут свободно продаваться и покупаться на фондовом рынке. Число членов ЗАО не может превышать 50 (при превышении этого числа акционеров общество должно трансформироваться в открытое акционерное общество путем перерегистрации). Закрытая акционерная компания по закону не обязана обнародовать информацию о себе в таком объеме, как это требуется от ОАО; тем не менее, она обязана представлять ежегодный отчет Регистрационному бюро компаний, который открыт для ознакомления любому члену общества. Открытое акционерное общество – это акционерное общество, участники которого могут свободно продавать и покупать акции общества без согласия других акционеров. Оно может проводить открытую подписку на эмитируемые им акции, которые могут свободно обращаться на фондовом рынке. Это подразумевает полную открытость общества и тщательный контроль за его деятельностью, поэтому оно обязано ежегодно публиковать для всеобщего сведения: годовой отчет; бухгалтерский баланс; счет прибылей и убытков; а также ежегодно привлекать профессионального аудитора для проверки и подтверждения годовой финансовой отчетности. Высший орган управления в АО – общее собрание акционеров. Компетенцией общего собрания является: изменение устава общества; изменение размера уставного капитала; утверждение годовых отчетов и баланса, распределение прибылей и убытков; образование исполнительных органов и досрочное прекращение их полномочий; решение о реорганизации или ликвидации общества; избрание ревизионной комиссии; решение иных вопросов. Если число акционеров превышает 50 человек, то создается Совет директоров (Наблюдательный совет). Его компетенция определяется уставом АО. Исполнительный орган АО может быть коллегиальным (правление, дирекция) и/или единоличным (директор, ген. директор). Он осуществляет текущее руководство деятельностью общества и подотчетен Совету директоров и общему собранию акционеров.

В экономической теории существует такое понятие, как предпринимательская способность. Вот вы не задумывались, почему одни люди схватывают налету, с первого раза им удается построить отличный бизнес, а другие будут годами топтаться на одном месте и постоянно держаться на грани банкротства? Неужели одних спасает труд, терпение и наглость, а у других этого нет? Кроме всего прочего, требуется особый врожденный навык, который в сфере экономистов принято именовать "предпринимательская способность". Об этом и поговорим.

Откуда берется предпринимательская способность?

Спросите каждого второго жителя нашей страны о том, кем он хочет работать. Наверняка большинство ответят: руководителем. Вузы буквально переполнены студентами, учащимися по специальности «менеджмент». А думаете, руководителем быть легко? Сидеть себе в кабинете и решать там какие-то вопросы. А если вы - глава собственного бизнеса? Те, кто далек от этих проблем и понятия не имеет, что такое собственный бизнес, думают, что все легко.

На самом деле директора очень мало спят, они рано седеют из-за постоянных стрессов и решения сложнейших вопросов. Их голова забита только делом, у них нет времени отдохнуть или съездить с семьей в отпуск. Люди, сумевшие построить огромных холдинг или концерн, обладают массой энергии и неиссякаемым трудолюбием. Их упорство и умение координировать огромные сферы производства не так давно ученые выделили в отдельный экономический ресурс и назвали его "предпринимательская способность".

Где учат этому?

Несмотря на то что существует огромное количество курсов, тренингов, вебинаров о том, как наладить свой бизнес, все равно многие быстро становятся банкротами и навсегда покидают рынок. А другие без всяких дипломов и вузов строят успешные доходные заводы и фабрики.

Предпринимательская способность граждан - это особый дар, как умение рисовать или сочинять музыку. Человек, наделенный таким даром, обладает множеством врожденных навыков, которые воспитать или развить в себе невозможно:

Огромная сила воли;

Упорство;

Эмоциональная устойчивость;

Лидерские качества;

Ориентирование на потенциальных клиентов и партнеров;

Умение собирать команду и мотивировать сотрудников;

Стратегический взгляд;

Умение анализировать и прогнозировать;

Самопожертвование во имя идеи;

Обладание экономической мыслью;

Умение быстро концентрироваться и идти на риск.

Этот перечень довольно неполный, ведь не зря в теории рассматривается предпринимательская способность как экономический ресурс, наравне с капиталом и землей.

Ресурсы успешного бизнеса

Для того чтобы создать преуспевающий бизнес, необходимо умело объединить и управлять Всего их выделяют пять.

1. Земля. Любой завод, цех, который что-то производит, должен иметь ресурсы. На сегодняшний день нас кормит наша матушка Земля. Все, что создано человеком, первоначально было взято из ее недр.
2. Капитал. Естественно, без привлечения денежных средств вряд ли какой-нибудь бизнес состоится.
3. В современном мире практически весь механический труд автоматизирован. Но за машинами и станками все равно стоит человек.
4. Предпринимательские способности.
5. Информация, которая объединяет все ресурсы и которая на сегодняшний день играет первостепенную роль.

Функции предпринимательства

Вы не задумывались, почему предпринимательская способность рассматривается как ресурс? Неужели нельзя обойтись без него?

Рассмотрим такую ситуацию. У нас есть деньги, есть земля, на которой растет виноград, есть даже свой цех по производству вина. Наняты рабочие, все обеспечено новейшим оборудованием, но процесс стоит. Не хватает самого главного звена - человека, который будет всем управлять, который будет внедрять новые технологии, осваивать рецепты, налаживать контакты с покупателями, договариваться об экспорте за границу, делать рекламу и так далее.

Предприниматель - это человек, который и объединяет все ресурсы. Он берет на себя ответственность за успешный ход действий, он становится главной единицей экономических отношений. В этом выражается первая его функция.

Вторая функция связана с новаторством и умением идти на риск. В современном мире успеха может добиться лишь тот, кто придумает гениальную идею бизнеса, аналогов которой еще нет. Примеров очень много. В свое время Бил Гейтс тоже не верил в успех персональных компьютеров. Но его заслуга в том, что он убедил весь мир в необходимости домашнего компьютера.

Предпринимательство тесно связано с риском. Буквально каждый шаг может принести или победу, или полный крах. Не все люди могут трезво анализировать сложившуюся ситуацию, чтобы правильно определить ход дальнейших действий.

В каких условиях развиваются предпринимательские способности

Почему предпринимательская способность - это фактор, которому сейчас уделяют так много внимания? Например, в Советском Союзе вообще не было такого понятия.

Все дело в том, что в Советском Союзе не было индивидуальной собственности, все было общее и государственное. Все решал один человек - глава страны, все новации и идеи шли сверху вниз, а не наоборот. Поэтому в таких странах, в которых доминирует государственная власть и монополизация рынка, предпринимательская способность развиваться не может.

Идеальными условиями являются либеральное общество и чистая конкуренция.

Факторы предпринимательской деятельности

Выделяются такие факторы предпринимательской способности:

Основным мотивом любой предпринимательской деятельности является получение конечной прибыли. С экономической точки зрения это понятие рассматривается как разница между валовыми доходами и всеми издержками. Если прибыли у предприятия нет, то руководитель будет искать методы улучшения деятельности или вообще перепрофилируется.

Предпринимательский доход - эта то часть прибыли, которую получает сам человек за свои предпринимательские способности. То есть за идеи, риск, новые разработки, организацию труда и координацию производства.

Прибылью предприниматель может распоряжаться в границах своего детища: купить новое оборудование, разработать технологию, провести исследования. А вот доходом он может распоряжаться сам на свои личные нужды.

Молодые предприниматели России

1. Максим Ноготков. Начинал свой бизнес в студенческие годы, занимаясь оптовыми поставками телефонов с определителями номеров. В свои 35 лет владеет сетью «Связной».
2. Второе место разделяют Павел Дуров и Вячеслав Мирилашвили за создание социальной сети «ВКонтаке».
3. Андрей Романенко. На первом курсе продавал дискеты с играми. Позже стал поставлять целлофановые пакеты в супермаркеты. В 2004 году решил создать уникальную платежную систему на территории России, которая сейчас известна под брендом Qiwi.

Чем заниматься?

В наше время людей трудно чем-то удивить. Если просмотреть всех молодых успешных предпринимателей, то очевидно, что потенциальная сфера - это коммуникации и интернет. Новейшие разработки тесно связаны с этой сферой, и за ней будущее.

А всем, кто желает заняться собственным бизнесом, хочется пожелать прежде всего упорства, труда, сил и терпения. Ведение собственного дела - это большой стресс, и те, кто не сдался, кто, несмотря на трудности и постоянные преграды, смог добраться до вершины, те, несомненно, достигли успеха.

Онлайн калькуляторы