Бизнес-планирование является одним из первых и ключевых элементов проекта. В ходе работы над бизнес-планом исследуется рынок, потребительские свойства и преимущества создаваемого бизнеса и планируемого к продаже продукта, составляется план действий, определяются необходимые ресурсы и т. п.

Глубина и правильность бизнес-планирования, учет всех факторов, определяющих рыночную ситуацию на первом этапе реализации проекта часто определяют его успех или провал, будь то небольшой интернет-магазин или мегапортал транснациональной компании.

Кроме того, если для реализации проекта требуется привлечение инвестиций, бизнес-план является основным документом для работы с инвесторами.

При составлении бизнес-плана следует помнить ряд общих правил. Бизнес-план должен:

• содержать четко сформулированную и тщательно продуманную бизнес-идею;
• быть понятным не только для его составителя, но и для читателей;
• отражать возможность выйти на новый или больший, прибыльный рынок;
• содержать только реалистические, обоснованные прогнозы;
• учитывать все возможные трудности, включая действия конкурентов и различные изменения рыночной ситуации;
• содержать четкие финансовые выкладки, определяющие конкретные потребности в средствах на каждой стадии проекта, а так же сроки возврата инвестиций и выхода проекта на уровень прибыльности.

При подготовке бизнес-плана нужно постараться посмотреть на него глазами инвестора - насколько убедительным и привлекательным окажется документ в его глазах.

Типичный бизнес-план для интернет-проекта состоит из следующих разделов:

• Описание проекта.
• Описание рынка
• Описание конкурентов
• Конкурентные преимущества
• Интеллектуальная собственность
• План реализации проекта
• Краткосрочный финансовый план (на полгода - год)
• Среднесрочный финансовый план (три - пять лет)
• Информация о команде

Рассмотрим эти разделы подробнее.

1. Описание проекта

• Краткое описание проекта (1-2 страницы)
• Подробное описание проекта(цели проекта, продукт, перспективы, состояние проекта на данный момент)
• Описание компании реализующий проект.

2. Описание рынка

• Объем рынка
• Количество потенциальных потребителей
• Уровень конкуренции, доля рынка
• Возможности роста

3. Описание конкурентов

Для интернет-проектов данный раздел состоит из двух важных составляющих – анализ бизнеса конкурентов (или конкурирующих технологий) и анализ интернет-составляющей их деятельности (как достоинств, так и недостатков). Последний делится на:

• Внешний анализ (привлекательность сайта, количество посетителей, узнаваемость и т. д)
• Внутренний анализ (функциональность сайта – удобство и востребованность каждой функции и т. п.)

Анализируя конкурентов, не нужно замыкаться только на интернете, например конкурентом информационного проекта в интернете будет и печатные издания, радио, телевидение и т. п.

4. Конкурентные преимущества

Данный раздел требует особой тщательности в написании, так как он определяет, насколько проект имеет перспективу. В число возможных преимуществ могут входить

• новизна;
• качество;
• удобство покупки;
• скорость доставки;
• послепродажное обслуживание;
• цена;
• надежность;
• и т. п.

5. Интеллектуальная собственность

Этот раздел специфичен для интернет-проектов, так как интеллектуальная составляющая в подобных проектах как правило превалирует. В нем следует указать:

• какие собственные уникальные разработки используются;
• какой интеллектуальной собственностью обладаете и пользуетесь, оформлены ли патенты, лицензии, соглашения;
• приобретение какие лицензий и т. п. необходимо для реализации проекта.

6. План реализации проекта

Представляет из себя подробный операционный план.

7. Финансовый план

Фундаментом планирования является финансовый план, на краткосрочную (6 - 12 месяцев) и среднесрочную (3-5 лет) перспективу. В этом плане подробно расписываются:

• фазы реализации проекта;
• основные категории клиентов, их число;
• приводится обоснование расчетов;
• источники доходов (помесячно);
• обоснование доходов;
• расходы;
• прибыли и убытки;
• необходимые инвестиции (график инвестиций).
• график возврата средств

Обычно, в качестве основных показателей используются оценки чистой текущей стоимости, индекс прибыльности, доходность (внутренняя норма прибыли) и период окупаемости инвестиций.

Не все показатели доходности интернет-проекта поддаются простой формализации. Например, не всегда просто оценить увеличение уровня продаж в традиционном магазине, создавшего интернет-витрину. Однако эта задача так же поддается решению.

8. Прогноз рисков

Важный элемент, определяющий реалистичность планов. Необходимо оценивать все факторы, влияющие на реализацию проекта, как внутренние так и внешние. В идеале целесообразно составлять несколько прогнозов развития проекта - например, "оптимистический" - для обчной ситуации и "пессимистический" - для неблагоприятной.

9. Информация о команде

По этой части бизнес-плана можно понять, насколько лица, планирующие его реализовать, в состоянии это сделать. Следует привести

• описание функций в проекте всех специалистов (оптимально – с должностными инструкциями);
• подтверждение квалификации персонала проекта (резюме специалистов).

После того, как составление чернового варианта бизнес-плана завершено, следует отдать его на ознакомление компетентным специалистов, которые способны отметить его слабые стороны, выявить неясные места и возможные недочеты.

Ссылки по бизнес-планированию

Детальные инструкции по написанию бизнес-плана. Весьма рекомендую.

Сборник ссылок на материалы по бизнес-планированию. Особо интересны ссылки на бизнес-планы и руководства по бизнес-планированию. Для прочтения ряда материалов вам потребуется программа Acrobat Reader (ее можно скачать из интернета, например,

Составление бизнес-планов является одним из первых и ключевых действий, осуществляемых в ходе выполнения проекта. Этой деятельности посвящено множество больших и умных книг, в том числе выпущенных издательством «Диалектика».. Здесь же остановимся на некоторых наиболее важных моментах, имеющих большое значение применительно к коммерческой деятельности в Интернете.

Если говорить кратко, то в ходе бизнес-планирования исследуются рынок, потребительские свойства и преимущества формируемого бизнеса и планируемого к продаже товара; формируется план действий, предпринимаемых в рамках продвижения товаров и услуг; определяются необходимые ресурсы.

Успех любого коммерческого проекта в Интернете напрямую связан с глубиной и точностью бизнес-планирования, с учетом всех факторов, которые оказывают непосредственное влияние на рыночную ситуацию, складывающуюся в ходе его непосредственной реализации.

Кроме того, если для реализации проекта требуется привлечение инвестиций, бизнес-план является основным документом, представляемым на рассмотрение инвестору.

При составлении бизнес-плана следует соблюдать ряд правил общего характера. В частности, хорошо продуманный бизнес-план обычно:

• включает четко сформулированную и тщательно продуманную бизнес-идею;
• понятен не только его составителям, но и читателям;
• отражает возможность выхода на новый или больший прибыльный рынок;
• содержит исключительно реалистические и научно обоснованные прогнозы;
• учитывает все возможные трудности, включая действия конкурентов и различные изменения рыночной ситуации;
• содержит четкие финансовые выкладки, определяющие конкретные потребности в средствах на каждой стадии проекта, а также сроки возврата инвестиций и выхода проекта на уровень прибыльности.

При подготовке бизнес-плана желательно рассмотреть его с точки зрения инвестора — оценить убедительность и привлекательность этого, без сомнения, очень важного документа.

Типичный бизнес-план, предназначенный для коммерческого проекта в Интернете, обычно включает следующие разделы:

• описание собственно проекта;
• описание возможного рынка;
• характеристика конкурентов;
• преимущества, по сравнению с конкурентами;
• указание интеллектуальной собственности;
• план практической реализации проекта;
• краткосрочный финансовый план (от трех месяцев до года);
• среднесрочный финансовый план (от двух до пяти лет);
• прогноз рисков;
• сведения о команде, которая участвует в выполнении проекта.

Рассмотрим более подробно упомянутые разделы.

Описание проекта

В этот раздел входят следующие пункты:

• краткое описание проекта (одна-две страницы);
• подробное описание проекта (цели выполнения проекта, товар или услуга, перспективы, состояние выполняемого проекта на текущий момент);
• описание компании, реализующей проект.

Описание возможного рынка

Этот раздел содержит следующие пункты:

• объем рынка;
• количество потенциальных потребителей;
• уровень конкуренции, прогнозируемая доля рынка;
• возможности для дальнейшего роста.

Характеристика конкурентов

Для интернет-проектов данный раздел документа включает два следующих важных подраздела — анализ бизнеса конкурентов (или конкурирующих технологий), а также анализ интернет-компонента деятельности конкурирующих фирм (наличие преимуществ и недостатков). Последний компонент включает следующее:

• внешний анализ (привлекательность web-сайта, количество посетителей, узнаваемость и некоторые другие факторы);
• внутренний анализ (функциональность сайта — удобство и целесообразность каждой функции, наличие интегрированных компонентов и т.д.).

Анализируя деятельность конкурентов, не следует ограничиваться лишь интернет-компонентами. Так, например, конкурентом коммерческого интернет-проекта может служить обычный магазин, который имеет собственную курьерскую службу, а также выполняет рассылку товаров по почте.

Конкурентные преимущества

При составлении этого раздела бизнес-плана требуется особое внимание, поскольку именно он определяет перспективы выполняемого проекта. Возможные преимущества перечислены ниже:

• степень новизны;
• высокое качество;
• удобство покупки;
• скорость доставки;
• послепродажное обслуживание;
• цена;
• высокая надежность.

Указание интеллектуальной собственности

Данный раздел специфичен для интернет-проектов, поскольку вопросы интеллектуальной собственности имеют важное значение. В частности, в этом разделе следует:

• отметить используемые собственные разработки;
• указать, какого рода интеллектуальной собственностью вы обладаете, оформлены ли патенты, лицензии и соглашения;
• перечислить, какого рода лицензии требуются для реализации проекта на практике.

План практической реализации проекта

В этом разделе описывается подробный операционный план.

Финансовый план

Фундаментом бизнес-планирования является финансовый план на краткосрочную (от 3 до 6 месяцев) и среднесрочную (от 2 до 5 лет) перспективу. Здесь подробно отмечаются следующие моменты:

• фазы реализации проекта;
• основные категории клиентов, а также их количество;
• обоснование расчетов;
• источники ежемесячных доходов;
• обоснование доходов;
• прогнозируемые расходы;
• прибыли и убытки;
• необходимые инвестиции (график инвестиций);
• график возврата заемных средств.

Обычно в качестве основных показателей используются оценки чистой текущей стоимости, индекс прибыльности, доходность (внутренняя норма прибыли) и период окупаемости инвестиций.

Не все показатели доходности интернет-проекта поддаются простой формализации. Например, не всегда можно оценить увеличение уровня продаж в традиционном магазине, создавшем интернет-витрину. Однако эта задача также поддается решению.

Прогноз рисков

Важный элемент, определяющий реалистичность планов, — прогноз рисков. Необходимо оценивать все факторы (как внутренние, так и внешние), влияющие на реализацию проекта. В идеале, целесообразно составлять несколько прогнозов развития проекта, например «оптимистический», для обычной ситуации, и «пессимистический» — для неблагоприятного варианта развития событий.

Сведения о команде, которая участвует в выполнении проекта

По данной части бизнес-плана можно понять, насколько лица, планирующие его реализовать, в состоянии это сделать. Сюда включаются следующие сведения:

• описание функций всех специалистов (лучше с указанием должностных инструкций);
• подтверждение квалификации персонала проекта (резюме специалистов).

После того как составление чернового варианта бизнес-плана завершено, следует отдать его на ознакомление специалистам, которые способны отметить его слабые стороны, выявить неясные места и возможные недочеты.

В следующем разделе кратко описаны этапы разработки бизнес-плана, которые актуальны для любой коммерческой деятельности (а не только электронной коммерции).

Этапы разработки бизнес-плана

Сейчас охарактеризуем основные этапы разработки бизнес-плана предприятия.

Прежде всего, нужно получить необходимую информацию, предварительно определив ее источники, которых на сегодняшний день существует довольно много, в частности: учебники по управлению и бизнес-планированию; материалы правительственных учреждений; данные фирм, занимающихся управленческим консультированием, и других подобных организаций; различные отраслевые издания; методические и иные материалы, получаемые при обучении на курсах по составлению бизнес-планов; материалы аудиторских фирм; и т.д.

Следующим этапом работ над бизнес-планом является определение целей его создания.

Дальнейшее действие — определение конкретных адресатов, которым будет направлен проект бизнес-плана (будущие акционеры, коммерческие банки, венчурные фирмы).

Затем определяется структура формируемого документа.

На следующем этапе осуществляется сбор информации для подготовки всех отдельных разделов бизнес-плана. Здесь важно заручиться поддержкой людей, располагающих опытом и знаниями для составления бизнес-плана (работников, хорошо знающих внутреннюю среду, внешних консультантов, прежде всего в сферах финансового прогнозирования и маркетинговых исследований рынка, а также консультантов по управлению).

После краткой характеристики общей структуры бизнес-плана и резюме фирмы, как его обязательного элемента, необходимо обратить внимание на разделы, которые занимают наиболее важное место в интересующем нас документе. Одним из них является раздел «Описание товаров (услуг), предлагаемых потребителям», так как зачастую предполагаемого инвестора могут интересовать не просто общие данные о товаре, но и его упаковка, дизайн, свойства, степень защиты, обоснование цены; следует описать имеющиеся недостатки и меры по их преодолению. Особо необходимо подчеркнуть разницу между тем, что представлено на рынке в настоящее время и что собирается в будущем предложить фирма, так как выход на рынок и рост объема продаж напрямую зависят от уникальных свойств представленного в бизнес-плане продукта.

Важнейшим компонентом плана является оценка рынков сбыта продукции (услуг) в совокупности с характеристикой состояния отрасли. Здесь необходимо сделать выводы о потребностях рынка, которые удовлетворяет продукция фирмы. Следует также привести статистику о продаже товаров на рынке, классификацию пользователей и распределителей, указать объем продукции, которая потребляется или может потребляться ежегодно. Во второй части этого раздела может быть рассмотрен мировой рынок, если продукция фирмы претендует на определенную нишу на нем. Здесь необходимо отразить объем продаж продукции, выпускаемой фирмой, на мировом рынке за 5 лет, факторы, влияющие на это (законодательство, политика, демографическая ситуация), и мероприятия, которые необходимо провести для повышения конкурентоспособности товаров организации на мировом рынке.

Многие предприниматели недооценивают опасность конкуренции, поэтому в бизнес-плане желательно провести анализ по этой проблеме, так как даже если фирма является единственным производителем и продавцом какого-либо товара в отрасли, она все равно сталкивается с конкурентными силами. Это могут быть новые (потенциальные) конкуренты, внедряющиеся в отрасль, или конкуренция со стороны товаров-заменителей, поставщиков и клиентов. Нельзя забывать и о том, что одной из наиболее серьезных конкурентных сил на отечественном рынке являются иностранные компании, которые привлекают покупателя если не качеством, то доступными ценами и более броскими упаковкой и дизайном товара. Эти фирмы действуют жестко, руководствуясь собственными стратегическими целями. В конкурентной борьбе с подобными организациями любой руководитель должен прибегать к апробированным в международной практике методикам и стратегиям, основа которых отражается в планировании в виде не только стратегий, но и конкретных управленческих решений. Однако прежде необходимо задуматься над следующим: как лучше ее реализовать; нужна ли реорганизация структуры предприятия (реструктуризация бизнеса, производства, привлечение новых специалистов и т.д.); какой должна быть финансовая структура, необходимая для осуществления стратегии; следует ли уходить с традиционного рынка; если же имеющийся рынок дополняется новым, то на каком из них целесообразно сфокусироваться; можно ли увеличить прибыль без изменения текущей конкурентной позиции фирмы.

Анализ конкуренции на рынках сбыта не может не быть в логической зависимости от плана производства, в котором должны освещаться вопросы, связанные с процессом изготовления продукции, закупками необходимых оборудования, сырья и материалов, анализом производственных мощностей предприятия, транспортных, коммерческих и энергетических затрат, рентабельного объема производства. Должны также быть изложены требования к производству (герметичность помещения, близость к источникам сырья, звукоизоляция и тому подобное, т.е. все, что может повысить стоимость проекта). В связи со сказанным, основным назначением производственного плана является предоставление информации по обеспечению выпуска продукции с производственной стороны и разработка мер по поддержанию и развитию производства. В этот раздел необходимо включить следующее: сведения о местоположении предприятия и видах требуемых производственных мощностей; характеристику всего процесса производства продукции; сведения относительно приобретения станков и оборудования; сведения об их технических возможностях и о связях с основными поставщиками. При рассмотрении производственного процесса полезно представить схему последовательности производственных операций. Прежде чем непосредственно приступить к разработке производственного раздела бизнес-плана, необходимо соблюсти следующие требования.

1. Поскольку текст будут оценивать не производственники, а финансисты, позаботьтесь о том, чтобы он был понятен и убедителен для непрофессионалов.
2. Объем описания предприятия не должен превышать 10-15% от общего объема бизнес-плана. Если что-то вам кажется очень интересным, лучше сделайте специальное приложение любого объема.
3. В некоторых случаях очень важным является выбор места расположения предприятия. Обоснуйте свой выбор, если это необходимо; рассмотрите возможности подъезда и парковки, организацию встречных транспортных потоков, наличие площадок для погрузки-выгрузки, удаленность от путей сообщения и т.д.
4. Всегда нужно учитывать разницу между арендой помещения и его покупкой. Здесь нельзя давать никаких рекомендаций. Но более привлекательный для инвесторов вариант — выкуп или аренда с правом выкупа.
5. Новое строительство должно быть обосновано самым тщательным образом. Деньги на стройку дают очень неохотно и только в том случае, если затем возникает право собственности на возведенный объект. Необходимо запланировать достаточную сумму на проведение оценки, регистрацию и другое, а также время (от трех месяцев до полугода), чтобы зарегистрировать новую недвижимость в рамках работы над проектом.
6. Очень сложно убедить инвесторов в необходимости финансирования ремонта. Если ремонт действительно нужен, обязательно составьте его сметную стоимость. Если для проведения каких-либо работ предполагается привлечение сторонних организаций (строительных, монтажных, проектных и других), то лучше дать критерии их отбора в рамках тендера, чем заранее объявлять о том, что подрядчик имеется.
7. Описывать необходимо или установленное оборудование, или оборудование, под которое есть реальная оферта о поставке (имеется в виду письменное предложение фирмы-поставщика с указанием стоимости всего комплекса услуг: поставки, наладки, гарантийного и послегарантийного обслуживания, обучения персонала и др.).
8. Тщательно проанализируйте возможности снабжения теплом, электричеством, сжатым воздухом, а также наличие и надежность имеющихся коммуникаций.
9. Укажите, нужно ли разрешение от экологических и санитарно-эпидемиологических служб? Учтены ли все их запросы при проектировании? Эти проблемы слишком часто отодвигают пуск уже готового производства на неопределенный срок.

Содержание производственного плана может изменяться в зависимости от отрасли, в которой действует фирма. Например, для бизнеса в обрабатывающей промышленности в план в обязательном порядке включается политика управления запасами и снабжением, а также определяются поставщики комплектующих материалов. Бизнес в сфере услуг требует особого внимания к месту расположения предприятия, так как удачное положение может обеспечить конкурентные преимущества в виде снижения транспортных расходов, доступности рабочей силы и расширения потока клиентов. Кроме того, необходимо привести описание основных производственных фондов предприятия. Для уже существующего бизнеса в него следует включить описание производственных и складских помещений, специального оборудования, механизмов, которыми располагает фирма. Для вновь создаваемого предприятия нужно проанализировать состояние имеющихся основных фондов и оценить необходимость покупки новых. Потребности в оборудовании целесообразно рассчитать на два-три года вперед.

Производственная программа, рассчитанная на имеющиеся мощности фирмы, сравнивается с объемом потребности рынка соответствующего вида продукции. Определяется необходимый и достаточный прирост объемов продукции, который вместе с выпускаемой ранее продукцией найдет на рынке своих потребителей. Исходя из потребностей рынка в объеме продукции определяется необходимый производственный потенциал фирмы, в частности — потребность в основных производственных фондах, в материальных ресурсах и производственных запасах. Расчет потребности в основных фондах осуществляется по каждому виду основных фондов. Выбирается один или несколько вариантов, которые являются наиболее эффективными для конкретных условий данной фирмы с точки зрения обеспечения потребности рынка.

Калькуляция затрат может осуществляться укрупненно, исходя из принятых на фирме норм затрат на единицу производимой продукции, или путем прямой калькуляции расчетов, исходя из норм ресурсов. Завершая раздел, посвященный характеристике производственной части бизнес-плана, необходимо для наглядности привести фрагмент его приблизительного содержания, который можно взять за основу при составлении на предприятии представленного раздела.

Если вы все еще колеблетесь, обратите внимание на рис. 1.5, где показана динамика роста пользователей РУНЕТа. По-моему, весьма убедительная статистика, не так ли?!

Рис. 1.5. Рост числа пользователей РУНЕТа в 2000-2007 годах

Итак, вы уже определились, чем будете заниматься в Интернете, но прежде, чем переходить к практическим действиям, нелишне ознакомиться с правовой базой, регулирующей электронную коммерцию. Как говорится: «незнание закона не освобождает от ответственности», поэтому внимательно ознакомьтесь с главой 2.

Актуален
на 2015 год Объем: 45 страниц

СКАЧАТЬ

Размер: 1.39 Mb Формат: PDF (RAR) 13 человек скачали

Бизнес план

Гарантии

Как получать прибыль от созданного сайта, и какие вложения для этого потребуются, расскажет бизнес план интернет портала. Интернет портал - это сайт, предоставляющий различные интерактивные сервисы, посещаемый большим количеством пользователей.

Заработок в Интернете такое же серьезное занятие, требующее ответственности и скрупулезной работы, как и бизнес в любой другой сфере. Прогнозировать потенциальную доходность сайта нужно еще до его создания за счет правильного выбора тематики и четкого понимания того, от чего именно вы хотите получать прибыль. Интернет - благоприятная среда для создания своего дела, если стартап получит должный уход как на первых порах, так и процессе реализации всего проекта.

Бизнес план же является пошаговой инструкцией, последовательное исполнение которой позволяет двигаться к намеченной цели, не допуская досадных ошибок. Имея спрогнозированный и продуманный расчет необходимых финансовых и маркетинговых мероприятий можно начинать действовать и не тратить время на изобретение уже придуманных схем.

Скачать

Гарантии

Вопросы про Бизнес план интернет портала

Геннадий, вам необходимо начать с тщательного изучения бизнес плана интернет портала, который поможет вам избежать ошибок.

Денис, обязательно скачайте профессиональный бизнес план интернет портала, с помощью которого вы сможете самостоятельно осуществить необходимые расчеты.

Валентин, к организации интернет-клуба предъявляются серьезные требования, узнать о них вы сможете, тщательно изучив бизнес план интернет портала.

Игорь, для этой цели вам необходимо использовать грамотный бизнес план интернет портала.

Олег, на нашем сайте вы можете как заказать бизнес план, так и скачать готовый бизнес план интернет портала, который соответствует самым жестким требованиям.

Максим, в число проектов, не требующих масштабных капиталовложений, входят интернет-проекты. Скачайте бизнес план интернет портала, возможно, это ваш шанс стать преуспевающим бизнесменом.

Алексей, величина прибыли зависит не только от финансовых вложений, но и от умения ими распорядиться. Скачайте бизнес план интернет портала и большие прибыли не заставят себя ждать.

Никита, не следует ориентироваться на прототип бизнес плана, лучше всего сразу скачать готовый бизнес план интернет портала, это принесет вам больше пользы.

Виталий, только эффективное планирование избавит вас от возможных убытков, поэтому советуем скачать бизнес план интернет портала.

День добрый, Ульяна. Отличная задумка, полагаем, что по образованию вы психолог. Но учтите, что создание и раскрутка интернет портала потребует немалых вложений и времени, а результат, в итоге, не гарантирован. На нашем сайте есть бизнес план, который подскажет вам, как создать интернет портал. Желаем удачи и хорошей посещаемости вашему порталу.

Здравствуйте, Леонид. Интернет портал - это дело, требующее немало как финансовых вложений, так и сил, и терпения. Довольно продолжительное время занимает раскрутка портала, а прибыль напрямую зависит от актуальности темы. На наш взгляд ваша задумка с интернет порталом для программистов обещает быть успешной. Дабы облегчить вам путь, предлагаем скачать бизнес план интернет портала с нашего сайта. Желаем удачи и целевой аудитории порталу.

Здравствуйте, Павел. Интернет портал - это довольно серьезный и дорогостоящий проект, требующий достаточно продолжительного времени на раскрутку. Окупаемость напрямую будет зависеть от актуальности вашего портала, от посещаемости его людьми. Подробнее разобраться в специфике открытия интернет портала вам поможет бизнес план по созданию интернет портала. Желаем удачи в развитии портала и хорошего трафика.

Здравствуйте, Альберт. Грамотно организованный интернет портал заинтересует и партнеров и конкурентов, качественно отобранная информация портала даст возможность продвинуть многие производственные процессы, и, скорее всего, уменьшить издержки предприятия. Скачать бизнес план интернет портала вы легко сможете с нашего сайта. Желаем удачи и процветания вашему бизнесу.

Здравствуйте, Станислав. Разумеется тема интернет портала весьма интересна и широка. И нам кажется, что вы хотите заняться этим бизнесом не только для души, но и для получения дохода. На нашем сайте есть бизнес план для создания интернет портала. Воспользовавшись нашим бизнес планом, разработанным профессионалами, вы добьетесь успешного развития бизнеса и избежите возможных проблем. Желаем удачи.

Вернуться к оглавлению

О важности присутствия и перспективах в сети интернет

На фоне растущей галопирующим темпом сферы интернет-коммуникаций, постоянного увеличения интернет пользователей стало особо актуальным представление вашего бизнеса в веб-пространстве. Ведь первым делом ваш потенциальный клиент теперь стал обращаться к поисковым системам, что бы найти интересующие его товары либо услуги.

Почти все современные компании, в соответствии с тенденциями, представлены в сети интернет своими порталами и интернет-рекламой, более того, увеличивается доля компаний, особенно мелких и средних, которые стали переносить весь бизнес либо его часть в интернет, поскольку электронная коммерция требует значительно меньших затрат и ресурсов. Вот почему важно иметь свой грамотно сконструированный, информативный и предельно удобный для пользователя сайт. Основополагающим элементом эффективности вашего присутствия в интернете служит взаимодействие вашего сайта с поисковыми системами, то есть его оптимизация для поиска, что позволяет ему быть в первых строчках результатов, выданных на запрос о поиске какого-либо товара или услуги.

Вернуться к оглавлению

Есть идея - в первую очередь нужен бизнес-план

Но для реализации любого проекта нужен четкий, предусматривающий любые мелочи, выверенный бизнес-план. В первую очередь он необходим вам, так как поможет снять начальную эйфорию от кажущейся вам гениальной идеи и прагматично взглянуть на вещи либо, наоборот, обоснует ее исключительность и нарисует радужные горизонты ее реализации.

О важности такого документа, как бизнес-план, для потенциальных инвесторов не стоит даже и говорить, ведь человек, вкладывающий свои деньги в проект, должен иметь исчерпывающее представление о затратах на его реализацию, возможных рисках и перспективах. Наибольший эффект дает индивидуально разработанная стратегия проекта с учетом всех особенностей вашего бизнеса, среды, в которой вы собираетесь конкурировать, уровня самого сайта, его отличительных признаков, которые помогут вашему порталу выгодно позиционироваться на фоне остальных конкурентов. Всю эту подробную информацию и должен включать в себя качественный бизнес-план сайта.

К тому же, этот документ имеет вполне четкую структуру, позволяющую наиболее полно и последовательно изложить всю необходимую информацию. По смыслу он мало чем отличается, да и по содержанию похож на бизнес-план любого серьезного коммерческого проекта.

Вернуться к оглавлению

Основные положения

1. Краткое начальное описание (резюме).

Чтобы бизнес-план заинтересовал, ему нужна своеобразная визитная карточка, что и представляет из себя этот раздел. В лаконичном варианте здесь представлено обоснование целесообразности разработки сайта, его уровень, объем контента, а также планируемые общие капиталовложения и сроки создания. К тому же, для ясности восприятия самого проекта в этом разделе содержатся предварительный прогноз посещаемости и, как следствие, расчетное увеличение продаж или объема предоставляемых услуг.

2. Главное описание.

Здесь более подробно описываются цели проекта, расположенные по их приоритету. Первым делом тщательно разобраны инвестиции в проект и их окупаемость, затем следуют описания сопутствующих выгод, таких как завоевание сегмента рынка, упрочнение позиций компании и ее авторитета, продвижение торговой марки и т. п. Также в этом пункте обоснован выбор уровня домена и кратко изложена структура сайта. Внимание стоит стоит уделить оформлению сайта, его описанию и отличию от конкурирующих порталов.

3. Предоставляемые услуги.

В этом разделе описывается направление деятельности компании, и как создание веб-портала запланированного уровня сможет повлиять на увеличение количества продаж или предоставляемых услуг. Если этот сайт разрабатывается исключительно под электронную коммерцию, то следует описать полный перечень и аргументировать востребованность услуг, которые планируется предоставить клиентам, будь-то простая продажа товаров через интернет или более сложные услуги.

4. Маркетинговая оценка.

Цель раздела - обоснование конкурентоспособности вашего проекта. Это особенно важно, когда сайт разрабатывается под электронную коммерцию, а не как веб-страница, являющаяся дополнительной площадкой для привлечения клиентуры. Для этого нужно сделать анализ существующих предложений того сегмента рынка, в котором вы собираетесь работать, то есть сравнить качество, доступность товаров и цены на услуги ваших ближайших конкурентов. Стоит обратить внимание и на алгоритмы работы конкурирующих сайтов, их информативность и доступность для рядового пользователя, то есть выявить проблемы в архитектуре или внешнем оформлении порталов и постараться их избежать в вашем проекте.

5. Маркетинговая стратегия.

На основании информации, изложенной в предыдущем разделе, формируются окончательные выводы о сегменте рынка, в котором вы планируете конкурировать, и предоставляется план мер, которые помогут в продвижении проекта, будь то обоснование необходимости в СЕО-оптимизации либо другие рекламные методы. Еще тут необходимо аргументировать выбор подрядчика для выполнения этой работы.

6. Поддержание работы и дальнейшее продвижение сайта.

Этот раздел посвящен текущим расходам по проекту и контенгенту, его обслуживающему. Определяются ответственные за работу в этом направлении, необходимое количество персонала, его иерархия, заработная плата и общие расходы на поддержание и продвижение уже работающего сайта. Не стоит пренебрегать важностью данного пункта, так как любые изменения из-за допущенных просчетов на этапе планирования могут изменить всю картину целиком.

7. Расходы и финансирование.

В первую очередь нужно четко изложить расходы, которых потребует проект. Основными вложениями на этапе подготовки и запуска сайта могут стать:

• работа над контентом сайта (графикой, текстовым наполнением, картинками и др.), его написание подготовка;
• разработка структуры сайта и отладка его работы;
• начальная рекламная кампания (СМИ, печатная продукция и т. п.);
• реклама в интернете (покупка баннеров, ссылок и др.) и СЕО-оптимизация;
• дополнительные технические затраты (покупка сервера или хостинга, выделенная линия, подготовка персонала и т. п.).

Логическим продолжением станет подробное описание источников финансирования проекта с указанием их конкретного объема. Если привлекаются средства сторонних инвесторов, нужно указать условия кредитования, процентные ставки и другие важные финансовые моменты. Кроме того, на основании выкладок из предыдущего раздела добавляются расходы по текущему содержанию и продвижению сайта. Итогом, завершающим этот пункт, должен стать график окупаемости проекта.

Бизнес-план информационного интернет сайта. (10+)

Электронная недвижимость. Бизнес-план информационного сайта

Создание интернет-ресурсов в последнее время стало очень перспективным направлением частного предпринимательства. Хороший качественный ресурс может приносить стабильный доход долгие годы. Такие ресурсы за рубежом нередко называют электронной недвижимостью. Развивать такой бизнес можно в свободное время без отрыва от основной работы или других занятий.

Суть предприятия

Создается сайт, содержащий полезную информацию. Область знаний значения не имеет. Главное, чтобы эта область была близка хозяину ресурса и представляла интерес для посетителей.

На страницах сайта на платной основе размещается реклама. Что и служит источником дохода для владельца сайта.

SWOT - анализ

1. Сильные стороны

1.1. Владение знаниями в той области, которую освещает ресурс. Без владения такими знаниями начинать проект смысла нет.

1.2. Опыт развития и продвижения проектов в интернет. Этот опыт может быть накоплен в процессе развития интернет-проекта, но такой подход сильно повышает риски.

2. Слабые стороны

2.1. Отсутствие крупных финансовых ресурсов для масштабных инвестиций в проект.

3. Возможности

3.2. Рост стоимости рекламы в интернет. В настоящий момент страница с рекламой в бумажном издании тиражом 10 000 экземпляров может стоить $10 000 и более. В то время как показ баннера на сайте с посещаемостью 10 000 уникальных посетителей в месяц обойдется в $50 - $100. Этот дисбаланс, конечно, не сойдет на нет совсем, но все же разрыв будет сокращаться. И первыми это почувствуют авторитетные ресурсы с историей.

4. Угрозы

4.1. Поисковики (основные поставщики посетителей) постоянно совершенствуют свои алгоритмы ранжирования. В результате сайт может внезапно лишиться посетителей и, соответственно, доходов.

4.2. Нестабильная мировая экономическая ситуация.

4.3. Не всегда прозрачные правила агрегаторов рекламы. Есть риск непреднамеренного нарушения правил и, соответственно, исключения из программы, то есть потери дохода.

Маркетинговый анализ рынка интернет - рекламы

В сети ощущается острый дефицит качественных ресурсов. Подавляющее большинство сайтов созданы путем переписывания других ресурсов. Такое переписывание, хотя и дает уникальность текста с формальной точки зрения, но не добавляет полезной людям информации. Поисковые системы в целом заинтересованы в развитии интернета и появлении действительно полезных ресурсов. Они стараются совершенствовать свои алгоритмы в сторону поиска и продвижения именно таких ресурсов. И их успехи уже очевидны, но еще очень большой путь впереди. Это позволяет утверждать, что места для качественных информативных ресурсов предостаточно.

Основные решения

Создать качественный информационный портал. Для этого зарегистрировать домен, установить CMS, наполнить сайт контентом в объеме, достаточном для получения потока посетителей в районе 300 уникальных в сутки, получить одобрение своего ресурса в одной или нескольких качественных службах контекстной рекламы, поместить рекламный код.

Опираясь на свои знания в предметной области (п 1.1 SWOT-анализа), отбирать только качественные и интересные материалы, содержащие уникальную или малодоступную информацию. Отобрать копирайтеров, способных поставлять статьи с именно такой информацией. Такой подход к наполнению сайта позволит привлекать заинтересованных посетителей и рекламодателей с хорошими бюджетами (пп 3.1, 3.2)

Проводить консервативную политику развития ресурса. Постепенное увеличение вложений по мере роста доходов. Основную часть вложений будем делать из уже полученного дохода. Применение только недорогих и апробированных способов продвижения, безопасных и дающих хороший результат (к п 2.1)

Применять только разрешенные или даже официально одобренные поисковыми системами способы продвижения. Использовать только официально одобренные поисковыми системами способы заработка (монетизации ресурса) (к п 4.1)

Данный проект будет рассматриваться, как долгосрочная инвестиция. Для экономики характерна цикличность. При спаде доходов могут снижаться расходы на приобретение новых материалов, но сам ресурс будет сохраняться до лучших времен, которые обязательно наступят. Владелец ресурса продолжит занятия другими видами деятельности и, тем самым, сохранит независимость от регулярности поступления дохода с проекта (к п 4.2)

Проводить постоянный мониторинг правил сервисов контекстной рекламы, соблюдение правил с запасом, принятие наиболее консервативных решений в случае сомнения. (п 4.3) Кроме того, качественные посетители с ресурса повысят доверие к сайту как к рекламной площадке и, в конечном итоге, увеличат стоимость перехода.

План мероприятий

К каждому пункту нужно указать сроки.

1. Регистрация домена

2. Установка и освоение CMS

3. Подбор и тестирование копирайтеров на предмет качества и уникальности текстов

4. Первый этап наполнения сайта контентом (30 - 100 страниц), регистрация сайта в поисковиках

7. Мониторинг доходов. Принятие решения о целесообразности и темпах дальнейшего развития проекта

8. Развитие проекта

Финансовый план

Качественный копирайт (написание текстов на заданную тему) можно получить за 60 р за 1000 знаков.

Правильно подобранная по тематике и качественно написанная статья размером 3500 - 5000 символов может обеспечить в среднем 10 показов в день (количество уникальных посетителей умножить на глубину просмотра). Такая статья обойдется в 300 рублей.

Регистрация / продление домена на год и годовой хостинг обойдутся в 1000 рублей в год.

На первом этапе придется вложить около 30 000 рублей. Это написание 100 статей и хостинг на год.

Доход с тысячи показов страницы с хорошими сервисами контекстной рекламы и правильным размещением рекламных блоков составляет 100 - 120 рублей. Вложения в контент окупаются за 10 месяцев.

Выход на доход в 100 000 рублей в месяц при условии начальных вложений 30 000 рублей и дальнейшего реинвестирования (покупки контента) всех доходов произойдет (грубо) через 3.5 года.

Заключение

Большинство неудачных интернет-проектов описанного плана провалились из-за того, что их забросили, не стали развивать, или из-за плохого качества контента. Если Вы не можете отличить плохой контент по выбранной теме от хорошего, проект лучше не начинать.

К сожалению в статьях периодически встречаются ошибки, они исправляются, статьи дополняются, развиваются, готовятся новые.

Жалобы, претензии. Типовой порядок, регламент рассмотрения. Положение....
Типовой порядок рассмотрения жалоб и претензий. Шаблон для адаптации....

Демотивирующие, дестимулирующие, мешающие факторы, условия труда, рабо...
Какие условия мешают работе, демотивируют, дестимулируют сотрудников. Демотивиру...

Шаблон заявления для получения материальной помощи. Текст....
Порядок написания заявления на материальную помощь. Примеры. ...

Запросы, обращения. Типовой порядок, регламент рассмотрения, ответа. П...
Типовой порядок, регламент рассмотрения и ответа на запросы и обращения граждан,...

Шаблон договора о неразглашении конфиденциальной информации, коммерчес...
Образец соглашения / договора о неразглашении конфиденциальной информации, комме...

Полезные инструменты