Любая реорганизация предприятия – по сути, рождение нового юридического субъекта. Часто при этом изменяется и форма собственности компании, а активы переходят другому владельцу. Реорганизация – довольно сложный процесс, который может занять немало времени. Трудовые отношения при реорганизации – только один из множества вопросов, возникающих в процессе преобразования предприятия. Только при наличии специфического опыта реорганизацию можно провести безболезненно и в сжатые сроки.
Особенности процесса
Реорганизация предприятия чем-то напоминает ликвидацию, хотя и есть ряд существенных различий. При реорганизации предприятия трудовые отношения подразумевают полное погашение задолженности по заработной плате и другим обязательным выплатам.
Существует пять видов реорганизации предприятия:
- Выделение. Ни в коем случае не обозначает прекращение деятельности, а скорее – появление нового направления, при котором может образовываться один и более новый субъект хозяйственной деятельности.
- Присоединение. Вид реорганизации, при котором один или более субъектов прекращают свою деятельность, в то же время принимают на себя обязательства нового субъекта.
- Слияние. Объединение нескольких субъектов в один, при котором объединяются также все активы.
- Преобразование. Изменение организационно-правовой формы предприятия.
- Разделение. Реорганизация предприятия, при которой из одного субъекта хозяйственной деятельности образуется несколько, причем активы и обязательства также подлежат разделению.
При любой форме реорганизации предприятия работодателю придется столкнуться с непростыми юридическими и этическими вопросами: кого оставить на рабочем месте, кого перевести на другое, а кого сократить. Самая большая проблема – это сокращение работников предприятия. Здесь можно споткнуться на элементарной некомпетентности сотрудников отдела кадров, а в результате получить иск и судебный процесс, который повлечет за собой дальнейшие проверки контролирующих органов и прочие неприятности.
Что уж говорить о людях, попавших под сокращение. Часто взаимоотношения с работодателем напоминают игру, кто ловчее обойдет закон. Однако провести сокращение зачастую бывает просто необходимо и важно знать, как это сделать правильно, корректно и одновременно не нанести вред бизнесу, не понести больших затрат и не запятнать репутацию. Как ни было бы жаль людей, но человеческий ресурс – самый дорогой и подлежит обязательной оптимизации. Это первое, что делается в случае глобального экономического кризиса либо кризисной ситуации отдельной компании. Появились даже очень востребованные и очень хорошо оплачиваемые специалисты, так называемые кризис-менеджеры, которые помогают компании преодолеть трудные времена. И начинают они, как правило, со структуры компании.
Трудовые отношения при реорганизации в форме выделения
Главное, что нужно знать человеку о своей карьерной перспективе в результате новшеств на фирме, – это то, что реорганизация – никак не мотив для прекращения договорных взаимоотношений.
Как только была зарегистрирована выделившаяся компания, реорганизацию можно считать состоявшейся. После регистрации глава вновь образованной компании издает приказ, в котором отображен факт реорганизации.
Так как работники могут не изъявить желания работать в компании после реорганизации, их необходимо о ней предупредить. Предпочтительней предупреждение, сделанное в письменной форме. Например, это можно сделать следующими способами:
- Дать прочитать приказ и обязательно попросить расписаться в ознакомлении.
- Прислать сотрудникам лично письма с соответствующей информацией.
- Копию приказа разместить на информационной доске.
- Сделать объявление, собрав коллектив на совещание.
После этого в трудовых книжках всех сотрудников, желающих и дальше делать карьеру, но уже в новой компании, делается запись о реорганизации фирмы. Также обязательно следует подписать дополнительные соглашения к договорам, где будут зафиксированы наименование предприятия, индивидуальный налоговый номер работодателя и прочие сведения, изменившиеся в связи с реорганизацией. Те же данные вносятся и в учетную документацию: личные карточки персонала и в папки с личными делами, если их ведение принято на предприятии.
В результате всех изменений допустимы как ротация персонала, так и окончание сотрудничества сторон.
Когда производится реорганизации предприятия в форме присоединения, то трудовые отношения регулируются тем же образом. Важно правильно и корректно решить спорные вопросы деловых взаимоотношений с людьми во избежание судебных процессов и разбирательств с проверяющими органами.
Обычно принято уведомлять сотрудников о реорганизации в форме присоединения. Такая форма реорганизации не влечет за собой потерю работы сотрудниками (в отличие, например, от ликвидации фирмы), поэтому прямых указаний в законе о необходимости вообще и сроках уведомления сотрудников нет. Однако, как правило, меняется штатное расписание, а значит, и условия работы сотрудников фирмы, например:
- географическое расположение офиса или производства,
- принципы начисления заработной платы, премий и бонусов (схема мотивации),
- распорядок рабочего дня.
Возможно также и сокращение штата – в этих случаях необходимо уведомление персонала. Таким образом, руководство компании может позволить себе не уведомлять только тех работников, для которых не измениться вообще ничего. Остальных же он обязан уведомить минимум за два месяца. Работник, в свою очередь, может согласиться с предложенными новыми условиями либо уволиться в связи с реорганизацией предприятия. Сотрудник, условия труда которого не изменились, также может уволиться по личным или этическим соображениям. Если же он хочет продолжать работать, то трудовой договор остается в силе. Нет никакой необходимости увольнять человека из одной фирмы, чтобы тут же принять в другую. Однако в трудовой книжке и договоре должны быть отражены изменения.
Совершенно по-другому дело обстоит с людьми, с которыми было принято решение расстаться, а попросту говоря – сократить. О грядущем событии их обязательно нужно уведомить как минимум за два месяца. В качестве выходного пособия сокращенным специалистам полагается выплатить один среднемесячный заработок. К тому же за этими людьми должен быть сохранен среднемесячный заработок на протяжении как минимум двух месяцев, пока они не найдут место в другой фирме. При принятии решения самым весомым аргументом является квалификация. При прочих равных предпочтение отдается:
- людям, вынужденным содержать двоих или больше нетрудоспособных людей}
- тем, кто приобрел заболевание или был травмирован на производстве}
- инвалидам ВОВ и инвалидам боевых действий по защите отечества}
- тем, кто был направлен предприятием повышать квалификацию.
Трудовые отношения при реорганизации в форме слияния
Суть таких изменений в том, что несколько компаний сливаются в одну новую структуру, прекращая свое существование. В такой ситуации встает вопрос, как поступить с людьми, работающими на одинаковых должностях. Как и при других видах реорганизации, нет оснований для приостановления договорных отношений. Каждый из сотрудников может претендовать на рабочее место на новом предприятии.
Скорее всего, руководством новой компании будет принято решение о том, кто же останется и займет должность. После эта должность будет упразднена в других предприятиях еще до слияния, так как нет оснований увольнять человека по сокращению штата, если должность осталась в штатном расписании. Людям, которым «повезло» попасть под сокращение, выплачивается один среднемесячный доход} та же сумма выплачивается в течение двух месяцев, если только бывший сотрудник не нашел новую работу. Когда проводится реорганизация, то трудовые отношения таковы, что при выборе лиц, попадающих под сокращение, приоритеты расставляются следующим образом: первыми под сокращение попадают работники с более низкой квалификацией, а право сохранения рабочего места остается за льготными категориями.
Если работник сам не хочет больше сотрудничать с этой компанией, он обязан написать отказ.
Трудовые отношения при реорганизации в форме преобразования
Трудовое законодательство любого государства при любых ситуациях всегда на стороне наемного работника. Российские законы поддерживают работников и в случае реорганизации предприятия. Зачастую реорганизация в форме преобразования проходит мягко и почти не касается персонала, ведь по сути это просто смена формы собственности или собственника. Условия трудовых договоров сохраняются, работники выполняют те же задачи на том же месте, то есть поменялось только название работодателя в трудовой книжке.
Если трудовой договор с кем-либо и расторгнут, то вовсе не по причине реорганизации. Это не законно. При реорганизации компании или организации работодателя трудовые отношения могут быть самыми различными. Например, это может быть предлогом расстаться с неугодными сотрудниками фирмы (и не обязательно плохими, чаще всего – слишком дорогими), которые, как правило, не так сильны в трудовом законодательстве, как юристы компании.
Новый же работодатель за два месяца предупреждает персонал о том, что, возможно, произойдут изменения условий труда. Работник вправе либо принять, либо отклонить новые условия. Также за два месяца необходимо предупредить о сокращении штата либо численности работников. По истечении двухмесячного срока выплачивается выходное пособие, а заработок сохраняется еще в течение двух месяцев, если только попавший под сокращение не нашел другое место работы. При принятии решения самым весомым аргументом является квалификация. При прочих равных предпочтение отдается льготным категориям.
В целом этот вид реорганизации является самым безопасным и безболезненным для коллектива. Хотя бывают ситуации, когда новый собственник («новая метла») начинает с изменения структуры предприятия или приводит свою команду, но чаще грамотные руководители не рубят сплеча и не пытаются разрушить отлаженную хорошо работающую систему.
Трудовые отношения при реорганизации в форме разделения
При разделении компания делится на несколько более мелких компаний, после чего сама прекращает свое существование. В этот период в коллективе нарастает напряжение, так как возникает вопрос, в какой организации в дальнейшем будет трудиться каждый из сотрудников. Трудовое законодательство на этот счет молчит, оставляя данный вопрос на усмотрение работника и работодателя, которые в состоянии между собой договориться.
Остальные моменты регулируются так же, как и при других формах реорганизации:
- Предупреждение за два месяца.
- Получение согласия или отказ работника работать в новых условиях.
- Внесение изменений в договор.
- Отображение смены работодателя в трудовой книжке.
- При сокращении штата также необходимо предупредить минимум за два месяца.
- Кадры, попавшие под сокращение, могут претендовать на выходное пособие в размере одного среднемесячного заработка.
- Кадры, попавшие под сокращение, могут претендовать на сохранение среднемесячного дохода на время поиска работы, но не более двух месяцев.
Предпочтение так же, как и в других случаях реорганизации, отдается льготным категориям работников.
Все правила относительно выходного пособия и сохранения среднемесячного дохода в течение двух месяцев касаются и пенсионеров, так как закон никаким образом не выделяет пенсионера, решившего продолжать трудовую деятельность. В случае совмещенной работы выплачивается одно лишь выходное пособие (что логично, потому что человек, по сути, трудоустроен).
Регулирование трудовых отношений при реорганизации организации может осуществляться посредством переговоров. В случае возникновения споров относительно сумм компенсации после сокращения проводится беседа, в ходе которой сокращенному работнику разъясняются пункты действующего законодательства. Хотя и кажется, что закон вполне прозрачен и должен быть доступен для понимания любого человека, постоянно возникают сложные и неоднозначные ситуации при реорганизации предприятий.
В этой статье мы подробно рассмотрим в каких случаях требуется реорганизация предприятия, а также как грамотно организовать этот процесс и как поступить с сотрудниками. Подробно и по пунктам о реорганизации предприятия – читайте далее.
В этой статье вы прочитаете:
- Когда нужна реорганизация предприятия
- Виды реорганизации предприятия
- Какие этапы реорганизации предприятия предстоит пройти
- Как оформляется увольнение при реорганизации предприятия
- Какие результаты может принести реорганизация предприятия
Что такое реорганизация предприятия
Реорганизация предприятия заключается в прекращении деятельности юридического лица с общим правопреемством. Результатом реорганизации предприятия становится одно или несколько новых юридических лиц, которые несут обязательства по отношениям юридического лица, прекратившего свое существование.
Лучшая статья месяца
Мы подготовили статью, которая:
✩покажет, как программы слежения помогают защитить компанию от краж;
✩подскажет, чем на самом деле занимаются менеджеры в рабочее время;
✩объяснит, как организовать слежку за сотрудниками, чтобы не нарушить закон.
С помощью предложенных инструментов, Вы сможете контролировать менеджеров без снижения мотивации.
Возможны различные причины реорганизации предприятия. В частности, для расширения бизнеса либо вывода предприятия из кризиса. Также возможны ситуации, когда реорганизация предприятия позволит добиться значительного сокращения налоговых издержек. В основе процесса реорганизации предприятия – универсальное правопреемство, являющееся особым порядком по переходу всего имущества, всех обязательств и имущественных прав правопреемнику организации, прекращающей свою деятельность.
Созданные в результате реорганизации организации получают обязательства и права юридического лица, прекратившего существования.
Пути реорганизации предприятия
По действующему законодательству выделяются следующие виды реорганизации предприятия:
– присоединение и слияние – направлены для укрупнения юридического лица;
– выделение и разделение – для уменьшения предприятия;
– преобразование – видоизменение организационно-правовой деятельности;
Реорганизация предприятия в виде слияния заключается в прекращении существования 2 либо большего количества юр. лиц, все принадлежащие им права и обязательства передаются вновь созданному предприятию.
Реорганизация предприятия путем присоединения заключается в прекращении деятельности 1 либо большего количества компаний, все права и обязательства передаются другой организации (уже существующему юр. лицу).
Реорганизация предприятия разделением – заключается в прекращении деятельности 1 компании, все её права и обязательства переходят вновь создаваемому предприятию.
При реорганизации путем выделения образуется 1 либо большее количество предприятия, которым передается отдельная часть прав и обязательств фирмы при реорганизации (не прекращает свою деятельность).
Преобразование является изменением организационной формы организации (в частности, ООО преобразуется в АО).
Каков порядок реорганизации предприятия
Согласно положениям ГК РФ, реорганизация предполагает 2 основные формы:
1. Принудительная реорганизация предприятия.
2. Добровольная реорганизация юр. лица.
Добровольная реорганизация предприятия осуществляется по решению уполномоченного органа. А принудительная реорганизация предприятия – по решению и инициативе со стороны власти, в числе которых ФАС, суд. Также к принудительным вариантам реорганизации относятся случаи, прямо установленные законодательством.
Предприятие реорганизовали в результате поглощения крупнейшей международной сетью
Андрей Воронин , владелец компании ATH Business Travel Solutions, Москва
В нашем случае реорганизация предприятия проводилась по причине поглощения нашего российского офиса крупнейшей международной сетью. Сначала перед обсуждением вопросов реорганизации предприятия провели общие собрания , знакомя сотрудников с принципами деятельности нашей компании.
Чтобы обеспечить максимально гладкую реорганизацию предприятия, необходимо соблюдение двух основных условий. В основе реструктуризации предприятия должна быть простая и убедительная бизнес-идея. В таком случае скептически настроенные сотрудники и клиенты будут понимать, зачем необходимы соответствующие изменения, на что могут рассчитывать за счет этого. Поскольку сотрудники могут быть далеки от стратегических целей.
Однако на всех уровнях необходимо подробное формулирование бизнес-идеи, для получения ответов на вопросы работников – на что могут рассчитывать за счет этого, как и для чего будет происходить и пр. Для начала реорганизации предприятия нужно получить одобрение от большинства работников.
Собственники и топ-менеджеры предприятия должны определить, когда будет проще всего преодолевать инертность работников, для достижения стратегических задач проводимой реорганизации. При этом нужно учитывать ряд факторов, в том числе ситуацию на рынке и настроения в разных подразделениях предприятия. Одна из главных задач для руководства, которая невозможна без достижения компромиссов. Подходящий момент нужно подбирать, продумав – готовы ли работники к принятию плана преобразований удастся ли его реализовать, оценив возможные выгоды от реорганизации – перевешивают ли они соответствующие тяготы по причине нарушения сформированного порядка.
Процесс реорганизации предприятия поэтапно
Во многом реорганизация предприятия зависит от формы реорганизации. Но можно отметить следующие основные этапы реорганизации предприятия:
1. Утверждение решения о реорганизации ООО. В частности, в АО принятым решение будет считаться при условии 3/4 голосов акционеров, которые участвуют в собрании. Для ООО принятым считаться решение будет при условии получения голосов от всех участников, если другую норму не устанавливает устав общества. Часто на данном этапе возникают разногласия среди участников общества. С учетом отмеченных фактов, нужно отметить – при регистрации юр. лица крайне важно внимательно отнестись к редакции устава общества, чтобы избежать дальнейших разногласий.
2. Извещения ИФНС о реорганизации предприятия. Производится извещение налоговой инспекции о реорганизации в 3-дневный срок, для этого требуется подача заявления по специальной форме, чтобы внести изменения в ЕГРЮЛ – с указанием записи о нахождении предприятия на этапе реорганизации.
3. Извещение кредиторов о реорганизации. Необходимо уведомить кредиторов о начале реорганизации предприятия не позднее пяти дней с момента уведомления налоговых органов.
4. Публикация информации в Вестнике Государственной Регистрации. Информация о реорганизации публикуется минимум дважды – с периодичностью 1 раз в месяц.
5. Инвентаризация предприятия Согласно закону о бухгалтерском учете, необходимым условием при реорганизации предприятия является инвентаризация имущества.
6. Утверждение передаточного акта/разделительного баланса предприятия.
В числе указанных документов отмечаются:
– акт проведения инвентаризации юридического лица;
– данные о задолженности предприятия (дебиторской и кредиторской);
– бухгалтерская отчетность;
7. Проведение общего собрания на предприятии, которое обусловлено следующими целями:
– утвердить устав нового предприятия;
– утвердить передаточный акт/разделительный баланс юр. лица;
– формирование органов управления нового предприятия.
8. Передача информации в органы ПФ РФ о реорганизации Необходимо направить информацию в ПФ РФ в течение месяца – начиная со дня утверждения разделительного баланса/передаточного акта.
9. Регистрация изменений в ИФНС В регистрирующий орган направляются следующие документы:
– заявление на реорганизацию юридического лица;
– решение о реорганизации предприятия;
– устав вновь образуемых организаций;
– соглашение о слиянии (если имеет место слияние);
– передаточный акт/разделительный баланс;
– доказательства, подтверждающие направление кредиторам уведомлений о реорганизации;
– квитанция об оплате государств. пошлины (размер пошлины – 4000 рублей);
– доказательства направления данных в ПФ РФ.
Какие документы необходимы для реорганизации
Для организации, из которой выделяется (-ются) новые юридические лица:
– учредительные документы (устав и учредительный договор) - оригиналы;
– договор об учреждении – копия;
– свидетельство о внесении записи в ЕГРЮЛ и свидетельство о постановке на учет - оригиналы;
– протоколы Общего собрания - копии;
– коды Госкомстата - копия;
– страховое свидетельство (Уведомление о размере страх. взносов) из Фонда социального страхования - копия;
– извещение страхователю из Пенсионного фонда - копия;
– извещение страхователю из Фонда медицинского страхования - копия;
– бухгалтерская отчетность за последние три года - копии, заверенные печатью организации и подписью руководителя (для налоговой);
– сведения об открытых счетах в банках (договор, уведомление) - копии;
– документальное подтверждение уведомления кредиторов.
Для вновь создаваемых организаций:
– формулировка наименования, в том числе на иностранном языке;
– определения состава учредителей и их данные (физ. лица - копии паспортов, юр. лица - ОРГН, ИНН, ОКПО, местонахождение, Ф.И.О. и должность руководителя);
– формирование уставного капитала; реорганизация путем выделения;
– подготовить протокол реорганизуемого предприятия;
– уплата государственных пошлин;
– зарегистрировать соответствующие изменения реорганизуемого общества;
– зарегистрировать созданное общество;
– постановка созданного общества на учет в налоговом органе;
– зарегистрировать соответствующие изменения во всех внебюджетных фондах.
Реорганизация предприятия: права работников
При реорганизации предприятия необходима грамотно построенная кадровая политика. Сначала предстоит решение вопросов перевода, найма либо сокращения сотрудников при реорганизации предприятия. Начинается всё приказом о сокращении штата либо численности организации в связи с реорганизацией. Согласно этому приказу, будет утверждено новое штатное расписание, которое будет вступать в силу примерно не ранее, чем спустя два-три месяца.
Организации нужно будет создание комиссии для работы, связанной с высвобождением сотрудников и кадровыми вопросами, с определением сроков и порядка указанных мероприятий. Необходимо доведение приказа каждому сотруднику предприятия. Согласно статье 180 ТК РФ о предстоящем увольнении в связи с ликвидацией предприятия, сокращением штата работников организации либо их численности, работодатель должен их персонально и под роспись предупредить не менее, чем за два месяца до предстоящего увольнения.
С письменного согласия сотрудника у работодателя есть право расторжения трудового договора до истечения указанного срока, если будет выплачена доп. компенсация – в размере среднего заработка сотрудника, исчислено пропорционально времени, которое остается до завершения срока предупреждения об увольнении.
При принятии решения о сокращении штата либо численности сотрудников и возможном расторжении трудовых договоров с сотрудниками требуется от работодателя в письменной форме сообщить об этом выборному органу первичной профсоюзной организации – не позднее, чем за два месяца до проведения соответствующих мероприятий.
Если решение о сокращении штата либо численности сотрудников может стать массовое увольнение сотрудников – не позднее, чем за три месяца до проведения соответствующих мероприятий. Увольнение сотрудников, являющихся при этом членами профсоюза, должно вестись с учетом мотивированного мнения выборного органа профсоюзной организации. Допускается увольнение сотрудника при невозможности его перевода на другую работу данного работодателя. Также нужно учитывать – сотрудник не может быть уволен по инициативе работодателя (кроме случая ликвидации предприятия) в период пребывания в отпуске либо временной нетрудоспособности.
Гарантии отдельным категориям работников.
В соответствии со статьей 179 ТК РФ, при сокращении штата либо численности сотрудников, предоставляется преимущественное право на сохранение работы для сотрудников с более высокой квалификацией и производительностью труда. Отдается при равной квалификации и производительности приоритет следующим категориям сотрудников:
– для семейных – если имеют двух либо большее количество иждивенцев;
– для лиц, в семье которых нет других людей с самостоятельным заработком;
– сотрудники, которые за время работы у данного работодателя получили профессиональное заболевание, инвалиды Великой Отечественной войны, инвалиды боевых действий по защите Отечества;
– работники, которые повышают квалификацию по направлению работодателя без отрыва от работы;
Для сотрудника, который увольняется по сокращению штата, причитаются не только компенсации за все неиспользованные отпуска и выплаты за другие задолженности, но также выходное пособие, равное одному среднемесячному заработку сотрудника.
Что делать с декретницей при реорганизации
В период отпуска по уходу за ребенком место за сотрудницей должно быть сохранено. Но законодательство не запрещает получить согласие сотрудницы об увольнении. Основное условие – реорганизация предприятия должна быть основанием для расторжения трудовых отношений. Действовать при этом должны условия трудового договора. Чтобы оформить соответствующую кадровую документацию, нужно издать приказ в свободной форме, согласно которому составляется дополнительное соглашение к трудовому договору – указывая реквизиты работодателя.
- Оборотные активы предприятия: понятие, управление и анализ
Если сотруднице выплачивается пособие по уходу за ребенком, от работодателя необходима будет его выплата до реорганизации предприятия. Со дня перехода работницы выплата этого пособия должна производиться уже новым работодателем.
Когда будут заметны результаты после реорганизации
После принятия всех решений начинается самый драматичный момент – переходный период. По названию можно считать этот этап безобидным, но всё же он может разрушить даже наиболее выверенный юридически грамотный план, либо с потерей значительных сумм. Данный момент часто определяет – будет ли создано на месте старого предприятия новое, эффективно функционирующее предприятие, которое реализует все цели, установленные на этапе планирования реорганизации. Формально переходный период – является временем с момента утверждения решения о реорганизации предприятия на собрании акционеров до фактической регистрации новых юр. лиц.
Длительность данного этапа может быть от нескольких месяцев до года – при этом законодательно длительность реорганизации не ограничена. Сложность в том, что предприятие в этот период обычно осуществляет (либо стремится к этому) ведение всех хозяйственных операций, не останавливая свою деятельность. Следовательно, менеджеры, которые руководят процессом реорганизации, вынуждены заниматься «сложной и длительной операцией больному, но без наркоза».
После реорганизации избавились от балласта и вышли в лидеры
Юрий Флерчак , генеральный директор компания «Альфа-Tехнология»
За счет формирования и внедрения собственной модели управления персоналом, создав при этом систему подготовки специалистов силами компании, смогли добиться следующих результатов:
1. Безболезненно заменить 80% штата. Нам удалось избавиться от балласта – от работников, саботировавших нововведения. При этом сформировали лояльный коллектив, соответствующий нашему новому формату.
2. Рост эффективности работы всех подразделений. Теперь отклонение от планов в отделе продаж не превышает 5%, раньше было на уровне 60%.
Проблемы реорганизации, которые могут все разрушить
1. Неправильный выбор формы реорганизации.
2. Неправильно составлен передаточный акт и/или разделительный баланс.
3. Неправильное определение правопреемника предприятия.
4. Нарушены принципы непрерывности в бухгалтерском и налоговом учете в процессе реорганизации предприятия.
5. Нарушены сроки для уведомления органа о реорганизации предприятия.
6. Часто предприятия не информируют сотрудников о начавшейся реорганизации.
7. Замена руководителя в период реорганизации. Последствия могут быть минимизированы, если руководитель будет правильно понимать мотивацию сотрудников, возможные последствия принятых решений.
8. Никого не уволили, все получили должность с меньшим окладом. Работники, оказывающиеся лишними в новом коллективе, будут настраивать на пессимизм и остальных. Лучше сразу увольнять лишних сотрудников, но проводить эту процедуру уважительно, без ненужных конфликтов.
Информация об авторе и компании
Андрей Воронин, владелец компании ATH Business Travel Solutions, Москва.
ЗАО «ЭйТиЭйч» (ATH Business Travel Solutions). Сфера деятельности: организация деловых поездок. Территория: головной офис - в Москве, филиалы - в Санкт-Петербурге, Нижневартовске, Нижнем Новгороде, Самаре, Южно-Сахалинске, а также в Лондоне; сервис, разработанный компанией, доступен и клиентам из Азербайджана и Казахстана. Численность персонала: более 300.
Юрий Флерчак , генеральный директор компания «Альфа-Tехнология». Окончил Московский университет коммерции (факультет менеджмента). До этого имел собственный бизнес, работал в ЗАО «Фирма «Диол», где прошел путь от менеджера по продажам до директора по продажам.
«Альфа Технология». Сфера деятельности: оптовая торговля автозапчастями для машин импортного и российского производства Форма организации: ООО. Территория: РФ; головной офис – в Москве, филиалы – в Санкт-Петербурге, Волгограде, Нижнем Новгороде, Пензе, Ростове-на-Дону. Численность персонала: 150.
Рано или поздно, но любое предприятие в своем развитии сталкивается с необходимостью произвести изменения в своей организационно-управленческой структуре. В юриспруденции данная операция называется реорганизацией. Реорганизация - преобразование, переустройство организационной структуры и управления предприятием, компанией, при сохранении основных средств и производственного потенциала предприятия. При проведении реорганизации как руководство так участники (акционеры) предприятия сталкиваются не только с юридическими вопросами, которые по существу определяется только формальная сторона реформ, но в первую очередь с экономическими вопросами и отчасти с вопросами трудового законодательства в отношениях с персоналом. Только комплексный подход к реализации планов реорганизации и выполнение всех формальностей предусмотренных действующим законодательством позволит в последующим избежать не нужных претензий и споров от контрагентов организации, в том числе и от государства в лице его представительств, таких как налоговые органы, трудовые инспекции, антимонопольные органы и самое главное от правоохранительных органов, которые могут усмотреть в ваших действиях состав административного или уголовного правонарушения.
Реорганизация деятельности юридического лица – это изменение правового положения юридического лица или прекращение его деятельности. Процедура характерна тем, что другие юридические лица, задействованные или образующиеся в результате реорганизации, приобретают т.н. правопреемственные отношения: участники реорганизации передают друг другу различные права и обязанности. Порядок и сущность реорганизации закреплены в ст. 57 ГК РФ, а детализированы в ст. 51 ФЗ «Об обществах с ограниченной отвественностью» и в ст. 15 ФЗ «Об акционерных обществах».
Существует пять видов реорганизации юридических лиц:
Слияние
Как правило, данный вид реорганизации применяется при условии того, что существующие участники (акционеры) либо являются одними и теми же лицами, либо это будущие партнеры на равнозначных условиях у сливаемых лиц. При этом органы управления, как правило, становятся комплексными (совместными). Два и более юридических лица вместе образуют одно новое, при этом объединяющиеся прекращают свое существование. При слиянии юридических лиц права и обязанности каждого из них переходят к вновь возникшему юридическому лицу в соответствии с передаточным актом. Реорганизация юридических лиц в форме слияния, может быть осуществлена только с согласия уполномоченных государственных органов.
Присоединение
Этот вид реорганизации еще называется как поглощение. Одно или несколько лиц присоединяются к другому, которое, как правило, в данной сделке является доминирующим. В результате остается только одно, к которому выполняется присоединение. При реорганизации юридического лица в форме присоединения к нему другого юридического лица первое из них считается реорганизованным с момента внесения в единый государственный реестр юридических лиц (ЕГРЮЛ) записи о прекращении деятельности присоединенного юридического лица. Права и обязанности присоединенного юридического лица переходят к юридическому лицу, к которому осуществляется присоединение.
Разделение
Данные вид реорганизации применяется, когда бизнес вырос, и управление его подразделениями удобнее осуществлять в рамках самостоятельно раздельно существующих юридических лиц. Еще, часто встречающимся основанием для применения разделения, является разделение бизнеса между партнерами, но прежде чем принять решение на таком основании необходимо определить возможность такого разделения, не всегда практически оно возможно. При разделении юридическое лицо делится на два или более юридических лица, при этом первое юридическое лицо прекращает существование, а его права и обязанности разделяются между вновь создаваемыми юридическими лицами на основании разделительного баланса. Если разделительный баланс не дает возможности определить правопреемника реорганизованного общества, юридические лица, созданные в результате реорганизации, несут солидарную ответственность по обязательствам реорганизованного общества перед его кредиторами.
Выделение
Этот вид реорганизации, мягкая форма разделения, но при выделении сохраняется первоначальное юридическое лицо, из состава которого выделяются одно или несколько юридических лиц, при этом первое юридическое лицо продолжает существовать. К каждому из вновь создаваемых юридических лиц переходит часть обязанностей и прав в соответствии с разделительным балансом.
Преобразование
Юридическое лицо одного вида трансформируется в юридическое лицо другого вида. Например, общество с ограниченной ответственностью – в закрытое акционерное общество. Такие преобразования необходимы в большей части не для удобства организации хозяйственной деятельности, а для удобства корпоративного управления и капитализации активов.
Реорганизация осуществляется по решению участников (акционеров) юридического лица, либо органа юридического лица, уполномоченного на то учредительными документами. В некоторых случаях, реорганизация юридического лица в форме его разделения или выделения из его состава одного или нескольких юридических лиц, может быть осуществлена по решению уполномоченных государственных органов (Федеральной антимонопольной службы) или решению суда. Порядок реорганизации коммерческих организаций по представлению антимонопольных органов определен специальным административным регламентом (утвержден Приказом ФАС РФ №293 от 20.09.2007г.).
Прежде чем принять решение о той или иной форме реорганизации юридического лица необходимо тщательно оценить все юридические и экономические последствия и возможно для этого целесообразно привлечь аудиторов и независимых консультантов.
Размеренное движение большинства предприятий вверх или вниз рано или поздно прерывается их реорганизацией. ГК РФ выделяет следующие виды реорганизации предприятия: слияние, присоединение, разделение, выделение, преобразование.
Слияние предприятий - возникновение нового предприятия путем объединения всех активов и пассивов двух или нескольких предприятий с прекращением деятельности последних. Иначе говоря, при слиянии предприятий рождается новое предприятие, которое отличается от любого из существовавших ранее своим названием, руководством, традициями.
Предприятия, участвующие в слиянии, заключают договор, в котором обговариваются технические детали слияния. Этот договор подлежит утверждению учредителями, собственниками или органом предприятия, уполномоченным на то учредительными документами (далее - высшим органом) каждого предприятия. Для акционерного общества, например, таким органом является общее собрание акционеров. Этот же орган должен утвердить и устав нового предприятия.
Присоединение предприятия - передача всех его активов и пассивов другому предприятию с прекращением деятельности присоединяемого предприятия. Таким образом, при присоединении одно из предприятий прекращает свое существование. Образовавшееся предприятие сохраняет название, традиции и в значительной мере руководство предприятия, к которому производится присоединение.
Оба предприятия заключают договор, в котором определяются порядок и условия присоединения. Этот договор подлежит утверждению высшими органами обоих предприятий.
Разделение предприятия - разделение его активов и пассивов между двумя или несколькими вновь создаваемыми предприятиями. Решение о разделении предприятия принимается его высшим органом, который одновременно утверждает уставы новых предприятий, а при необходимости утверждает и высшие органы новых предприятий. При этом старое предприятие прекращает свое существование.
Выделение предприятия - выделение части активов и пассивов предприятия и передача их одному или нескольким вновь создаваемым предприятиям. При этом старое предприятие продолжает свое функционирование. Решение о выделении принимает высший орган реорганизуемого предприятия. Он же утверждает порядок и условия осуществления выделения.
Преобразование предприятия - изменение его организационноправовой формы.
Следует отметить, что в случаях, установленных законом, например, когда предприятие злоупотребляет своим монопольным положением на рынке, реорганизация предприятия в форме его разделения или выделения из его состава одного или нескольких предприятий может быть осуществлена и помимо воли высшего органа предприятия - по решению уполномоченных государственных органов или по решению суда.
В то же время в случаях, установленных законом, реорганизация юридических лиц в форме слияния, присоединения или преобразования может быть осуществлена лишь с согласия уполномоченных государственных органов.
Предприятие считается реорганизованным, за исключением случаев реорганизации в форме присоединения, с момента государственной регистрации вновь возникших юридических лиц.
При реорганизации предприятия в форме присоединения к нему другого предприятия первое из них считается реорганизованным с момента внесения в единый государственный реестр юридических лиц записи о прекращении деятельности присоединенного юридического лица.
Важнейшими документами, связанными с реорганизацией предприятия (кроме его преобразования), являются передаточный акт (если происходит объединение предприятий) или разделительный баланс (если предприятие делится).
Передаточный акт и разделительный баланс должны содержать положения о правопреемстве по всем обязательствам реорганизованного предприятия в отношении всех его кредиторов и должников.
Передаточный акт и разделительный баланс утверждаются высшим органом предприятия или органом, принявшим решение о реорганизации, и представляются вместе с учредительными документами для государственной регистрации вновь возникших юридических лиц или внесения изменений в учредительные документы существующих юридических лиц.
Поскольку при реорганизации предприятия может существенно измениться его кредитоспособность, руководство предприятия или орган, принявший решение о его реорганизации, обязаны письменно уведомить об этом кредиторов реорганизуемого предприятия. При этом кредиторы вправе потребовать прекращения или досрочного исполнения обязательства, должником по которому является это предприятие, и возмещения убытков.
Рассматривая упомянутые в ГК РФ формы реорганизации предприятия, следует понимать, что выделялись они с юридической точки зрения. Экономическое же содержание реорганизации совершенно необязательно однозначно определяет ее форму. С этой точки зрения слияние и присоединение - это две формы одного экономического процесса - концентрации производства путем его централизации. Можно сказать, что слияние и присоединение представляют собой две формы процесса поглощения одного или нескольких предприятий другим.
То, что присоединение предприятия является его поглощением, по-видимому, не должно вызывать сомнения. Сложнее обстоит дело со слиянием. В действительности же в большинстве случаев и это - поглощение, только осуществляемое в более скрытой форме. Говорим мы так потому, что слияние - это только внешне процесс, симметричный относительно обеих (случай двух сливающихся предприятий) участвующих сторон. В действительности же всегда кто-то выигрывает, какая-то из сторон будет иметь возможность диктовать другой свои условия. Если, например, при слиянии одна из сторон получила 60% акций нового предприятия, а другая только 40%, то таким образом распределяются и их голоса в совете директоров нового предприятия со всеми вытекающими отсюда последствиями.
Слияния более характерны в случаях когда:
- - оба объединяющихся предприятия примерно равны по своей величине;
- - оба предприятия не имеют «громких» имен;
- - происходит так называемое дружественное поглощение, т.е. одобренное руководством поглощаемой компании.
Отметим, что если поглощаемое предприятие имеет «громкое» имя, которое, как известно, дорого стоит и которое поглощающее предприятие желало бы сохранить, оно может пойти на присоединение «наоборот»: сохранится поглощенное предприятие, а фактически поглотившее его - исчезнет. Правда к этому времени все руководство поглощенного предприятия будет заменено. Так что от предприятия останется только оболочка. Этот пример иллюстрирует тот факт, что сущность процесса поглощения может разительным образом противоречить форме, в которой он протекает.
Подробно причины, формы поглощений и методы борьбы с ними рассматриваются далее.
Что касается разделения и выделения, то это также две формы одного процесса - процесса децентрализации производства, поэтому с точки зрения анализа причин их также можно рассматривать обобщенно. Далее мы будем говорить о разделе предприятия, полагая, что он может происходить в двух формах: разделения или выделения.
Причины и проблемы раздела предприятия
Причины раздела предприятий достаточно многообразны, но представляется, что если оставить в стороне упоминавшийся выше принудительный раздел, их можно сгруппировать в две группы: первая - причины производственного характера и вторая - личного характера. Как и любая классификация, эта классификация достаточно условна.
Раздел предприятия по производственным причинам осуществляется (или, по крайней мере, прокламируется) в интересах развития всего предприятия. Пример - обособление в отдельное предприятие производства какого-то продукта или выполнения какой-то функции. Это часто происходит путем выделения, а затем продажи предприятием части своих активов. Одной из характерных черт такого раздела является то, что собственники реорганизованного предприятия хотя бы первое время после раздела являются одновременно и собственниками нового (возможно, опосредованно), а в случае продажи выделенного предприятия они остаются собственниками выручки.
Упражнение 3.4
В приведенных ранее примерах раздела по причинам производственного характера речь шла о выделении предприятия. Приведите пример, когда по этим же причинам может происходить разделение предприятия.
Упражнение 3.5
Попытайтесь классифицировать причины производственного характера, выделив хотя бы три группы.
Раздел предприятия по причинам личного характера осуществляется в интересах не предприятия, а одного собственника или какой-то их группы. В данном случае собственники нового предприятия и собственники реорганизованного, как правило, с самого начала лица разные. Например, один из учредителей захотел выделиться и продолжить дело в одиночку. В случае же продажи выделенного предприятия выручка достается только части прежних собственников. Следует, однако, учитывать, что раздел по причинам личного характера очень часто маскируется под раздел по производственным причинам.
Рассмотрим последствия этих двух групп причин для предприятий различных организационно-правовых форм.
Что касается акционерных обществ, то в общем случае их раздел по причинам личного характера просто невозможен (и в этом состоит одно из главных преимуществ акционерного общества перед обществом с ограниченной ответственностью).
Действительно, учредителю акционерного общества принадлежит лишь пакет акций определенной величины. Поэтому если он больше не хочет иметь дело с этим обществом, он может продать свои акции и выручить за них столько, сколько ему готовы заплатить. Если никто не хочет покупать у него акции, значит, выходя из состава учредителей, он не получит ничего. Сказанное справедливо и в том случае, если взносом в уставной капитал общества со стороны данного учредителя были не деньги, а какое-то имущество или имущественные права: даже если он вносил в свое время, например, здание, то при выходе он все равно лишь имеет право на деньги на сформулированных выше условиях.
До 2002 г. проблема в рассмотренном случае могла возникнуть лишь в закрытом акционерном обществе. Она была связана с тем, что в уставах большинства таких обществ были предусмотрены, во-первых, необходимость согласия остальных членов общества на продажу акций третьим лицам, во-вторых, преимущественное право акционеров на покупку акций общества. Коллизия могла возникнуть из-за того, что акционеры, с одной стороны, не разрешали продажу акций третьему лицу, а с другой - не хотели покупать их за ту цену, которую предлагало это лицо. Однако, как уже указывалось, начиная с 2002 г. для продажи акций акционерных обществ согласия других акционеров не требуется, хотя преимущественное право акционеров на покупку акций в указанном случае за акционерами непубличного АО сохранилось.
Безусловно, возможны и исключения, когда общество решило обменять акции какого-либо акционера на соответствующую долю своего имущества. Но это все же исключение.
Упражнение 3.6
Какие решения в этом случае примет общее собрание акционерного общества и каков будет механизм их реализации?
Возможно также, что в устав общества при его учреждении внесли пункт, предусматривающий, что в случае выхода из него акционера N этому акционеру возвращается внесенный им вклад в натуре. Но наличие этого пункта сразу же свидетельствует о несерьезности всего предприятия, так как попробуйте представить, как можно вернуть землю, на которой уже построены здания, или здание, в котором уже размещено оборудование, и т.д. Попытка реализовать этот пункт добром не кончится.
Упражнение 3.7
Теоретически невозможен, но практически довольно часто встречается раздел по личным причинам на унитарных предприятиях. Правда, в данном случае инициатором этого раздела выступает не один из собственников (собственник здесь один - государство), а один из руководителей структурного подразделения предприятия, мечтающий стать директором, а еще лучше - приватизировать свой «кусок».
Однако значительно серьезнее угроза раздела по личным причинам для предприятий других организационно-правовых форм: обществ с ограниченной ответственностью, товариществ, производственных кооперативов.
Например, в соответствии со ст. 94 ГК РФ участник общества с ограниченной ответственностью вправе выйти из общества путем отчуждения обществу своей доли в его уставном капитале независимо от согласия других его участников или общества, если это предусмотрено уставом общества. При выходе участника общества с ограниченной ответственностью из общества ему должна быть выплачена действительная стоимость его доли в уставном капитале общества или выдано в натуре имущество, соответствующее такой стоимости, в порядке, способом и в сроки, которые предусмотрены Законом об обществах с ограниченной ответственностью и уставом общества. Проблема здесь состоит в том, что в соответствии с п. 6.1 ст. 23 ГК РФ действительная стоимость доли участника должна определяться на основании данных бухгалтерской отчетности за последний отчетный период, предшествующий дню подачи заявления о выходе из общества. Между тем хорошо известно, что реальная стоимость имущества общества, как правило, существенно отличается отданных бухгалтерской отчетности. В результате высший арбитражный суд рекомендует в случае несогласия с оценкой действительной стоимости обращаться к услугам независимых оценщиков. Понятно, что все это резко усложняет, затягивает процедуру оценки, делает ее весьма дорогостоящей, и в итоге положение общества с ограниченной ответственностью становится неустойчивым.
Похожие правила действуют и при выходе из товариществ (полных товарищей) и производственных кооперативов. Чтобы каким-то образом защитить остающихся членов кооператива, ст. 109 ГК РФ предусматривает возможность создания в кооперативе неделимых фондов.
Следует отметить, что в любом случае выход одного из партнеров является тяжелым ударом для предприятия и часто ведет к его ликвидации.
Причины и проблемы преобразования предприятия
Каковы могут быть основные причины преобразования предприятия, т.е. изменения организационно-правовой формы?
- 1. Уменьшение риска через ограничение ответственности. Эта причина часто объясняет преобразование товарищества в общество.
- 2. Необходимость в постоянном изменении состава собственников. Например, в 1992 г. многие колхозы и совхозы преобразовались в товарищества с ограниченной ответственностью (ТОО). Однако вскоре они «перепреобразовались» в акционерные общества закрытого типа. Основной причиной была сложность процедуры входа и выхода пайщиков ТОО и простота этой процедуры для акционерного общества.
- 3. Рост предприятия и увеличившаяся потребность в капитале. У публичного АО обычно несоизмеримо лучшие возможности привлекать дополнительный капитал, чем у предприятия любой другой организационно-правовой формы. Поэтому на определенной стадии большинство крупных предприятий проходят эту реорганизацию. Путь этот хорошо заметен на примере многих новых российских банков и других предприятий. Возможны, естественно, и другие причины.
- 4. Появление новой организационно-правовой формы, более соответствующей содержанию определенных видов деятельности. Так, в уже упоминавшемся случае реорганизации сельскохозяйственных предприятий появление такой организационно-правовой формы, как производственный кооператив, привело к массовой перерегистрации в нее предприятий, ранее функционировавших в форме общества с ограниченной ответственностью.
В процессе преобразования организационно-правовой формы предприятий изменяются важнейшие характеристики предприятия:
- - характер формирования собственного капитала;
- - масштаб ответственности собственников;
- - кредитоспособность предприятия;
- - характер управления предприятием.
Поэтому иногда реорганизация может оказаться не такой простой, как это представляется на первый взгляд.
Например, полное товарищество с капиталом 5 млн руб. решило преобразоваться в общество с ограниченной ответственностью с тем же составом учредителей и уставным капиталом 10 млн руб. Казалось бы, нет ничего проще. Однако кредитор, который полгода назад предоставил товариществу кредит на пять лет на сумму 200 тыс. долл, и которого (как считали) чисто формально уведомили о реорганизации, внезапно потребовал у товарищества досрочного погашения кредита. Почему? Потому что в результате предполагаемой реорганизации меняется характер ответственности собственников, а следовательно, и кредитоспособность предприятия.
Важнейшей проблемой для большинства преобразований (как, впрочем, и большинства реорганизаций вообще) является проблема оценки.
Поясним на примере.
Пусть непубличное акционерное общество хочет преобразоваться в публичное акционерное общество с уставным капиталом 1 млн руб. Пусть АО имело уставной капитал в размере 10 тыс. руб., а балансовая стоимость его имущества - 50 тыс. руб. (Ситуация очень типична для многих новых русских гигантов. Впрочем, то, что последует дальше, типично еще более.) Спрашивается, чему должна равняться доля АО в новом ПАО, если его взносом является стоимость принадлежащего ему имущества? Очевидный ответ - 5% (50 тыс. / 1000 тыс.) будет неправильным, так как вносится не просто имущество, а работающее предприятие. Стоимость же нормально работающего предприятия всегда будет больше, чем стоимость его имущества. Чему же равен тогда вклад? Участники АО оценили его в 400 тыс. и тем самым обеспечили себе 40% голосов в ПАО. Правильно ли они оценили? Скорее всего, нет. По-видимому, завысили в несколько раз и тем самым обобрали будущих акционеров ПАО. Но уличить их в этом практически невозможно, так как подлинная рыночная цена предприятия может быть определена только при его купле-продаже.
Следует еще раз подчеркнуть, что подобные проблемы возникают при любых реорганизациях: и при слияниях, и при разделах, и при присоединениях. Не случайно поэтому законодательством предусмотрен ряд случаев, когда подобная оценка подлежит независимой экспертной проверке.
Реорганизация... без реорганизации
Кроме описанных выше форм реорганизации предприятий в мировой практике чрезвычайно распространена еще одна форма, главной особенностью которой является то, что юридически она... реорганизацией не является.
Ранее мы уже говорили о том, что поглощение одного предприятия другим может происходить в форме присоединения, при этом присоединяемое предприятие ликвидируется. А может ли приобретаемое предприятие не ликвидироваться как юридическое лицо, а продолжать существовать дальше как самостоятельное предприятие? Может, но это только внешне будет то же самое предприятие. В действительности же это будет уже совсем другое предприятие. Если предприятие «А» покупает предприятие «Б», то «Б» утрачивает свою хозяйственную самостоятельность, так как его хозяйственная деятельность теперь будет определяться советом директоров, назначенным и подотчетным «А». «А»устанавливает контроль над «Б». «Б» превращается в дочернее предприятие «А», хотя все внешние атрибуты его самостоятельности сохраняются.
В действительности предприятие реально реорганизовано. Будем называть этот вид реорганизации установлением контроля. По сути своей установление контроля ничем не отличается от присоединения. По форме различие существенное: все упомянутые в ГК РФ формы реорганизации предприятия сопряжены с соответствующими изменениями в реестре предприятий. Только после этих изменений они считаются совершенными. При установлении же контроля никаких изменений в реестр предприятий вносить не надо. Вот почему мы говорим, что установление контроля - это реорганизация (по сути) без реорганизации (по форме).
Известно, что для того чтобы установить контроль над предприятием, совершенно не обязательно приобретать его целиком.
Для того чтобы контролировать предприятие, достаточно контролировать его руководителя (если он один) или же иметь большинство голосов в высшем органе управления предприятия (если он коллективный). Применительно к акционерному обществу говорят: нужно иметь контрольный пакет акций, который как раз и позволяет решать сформулированные выше задачи.
Теоретически считается, что контрольный пакет - это 50% плюс одна акция, поскольку именно такое количество акций обеспечивает большинство голосов на собрании акционеров. На практике это не совсем так.
Во-первых, для решения некоторых вопросов (в том числе и вопросов реорганизации) необходимо 3/4 голосов. Поэтому 50% голосов может оказаться мало.
Во-вторых, во многих акционерных обществах, акции которых распределены среди тысяч акционеров, обычно не являющихся на общие собрания, для получения большинства голосов на собрании акционеров достаточно бывает 15-20% акций и даже менее.
В-третьих, в уставах акционерных обществ могут существовать различные ограничения, препятствующие формированию контрольного пакета. Например, в уставе некоторых компаний есть ограничения, что один акционер не может владеть более 5% голосующих акций. Это означает, что даже если у кого-либо имеется 50% всех акций компании, то голосов у него ровно столько же, сколько и у владельца 5%.
Приобретение контрольного пакета - это наиболее распространенный способ установления контроля над предприятием.
По законодательству многих стран с развитой рыночной экономикой предприятие, решившее приобрести контрольный пакет акций друтого предприятия, обязано публично заявить об этом, что, естественно, ведет к удорожанию акций и другим негативным последствиям.
В России до 1 июля 2006 г. также существовало подобное ограничение: лицо, имеющее намерение приобрести 30% или более акций крупного акционерного общества, в соответствии со ст. 80 Закона об акционерных обществах было обязано уведомить общество о своих намерениях не позднее чем за 30 дн. до даты приобретения. Теперь такого ограничения нет, но лицо, приобретшее более 30% голосующих акций акционерного общества, обязано направить остальным акционерам предложение о выкупе у них соответствующих ценных бумаг с указанием цены приобретения. При этом цена приобретения не может быть ниже среднерыночной цены за последние шесть месяцев либо рыночной стоимости, определенной независимым оценщиком. Аналогичная процедура повторяется при приобретении акционером свыше 50 и 75% общего числа голосующих акций.
Кроме того, в соответствии со ст. 6 того же закона акционерное общество обязано объявить, что оно уже приобрело 20% голосующих акций другого общества.
Кроме приобретения контрольного пакета возможны и другие способы установления контроля.
- 1. Иногда уставной капитал предприятия довольно мал, а его финансирование осуществляется за счет займов, полученных от различных кредиторов. В этом случае целесообразнее просто выкупить у кредиторов долги предприятия и тем самым добиться влияния на дела предприятия. В нынешней ситуации в России этот способ используется достаточно часто.
- 2. Часто значительно проще установить контроль над предприятием, добившись выпуска новых акций, чем покупкой уже существующих. Согласно законодательству многих стран в этом случае можно не делать публичного предложения о поглощении, которое неизбежно ведет к повышению рыночной цены акций. Естественно, что старые акционеры могут быть против уменьшения их доли в уставном капитале. Во многих странах права старых акционеров законодательно защищены так называемым преимущественным правом (о нем мы поговорим в свое время). Есть такое право и в России, но оно довольно часто «обходится».
- 3. Скупка контрольного пакета - операция довольно дорогая. Кроме того, приобретая активы предприятия, покупатель одновременно покупает и его пассивы. Иногда же для достижения своих целей предприятию-агрессору совершенно не обязательно завоевывать право назначать его руководство. Можно добиться своего всего лишь угрозой приобрести контрольный пакет.
Например, предприятие «А», недовольное, что предприятие «Б» собирается открыть свой филиал в пункте «В» (или, наоборот, не хочет организовывать совместное предприятие с «А» и т.д.), начинает предпринимать шаги по приобретению крупного пакета акций предприятия
«Б», чтобы, завладев им, сменить руководство и уже при новом руководстве добиться достижения своих целей. Когда процесс уже достаточно «пошел», «А» обращается к руководству «Б» с предложением: вы не открываете свой филиал, а мы оставляем вас в покое, кроме того... (варианты могут быть самые разные). Руководство «Б» соглашается и продолжает руководить дальше.
При каких условиях возможны подобные сделки? Понятно, что главное из них - реальность угрозы. Угроза же реальна тогда, когда агрессор действительно может быстро и относительно дешево сформировать контрольный пакет. А это возможно в первую очередь по отношению к открытым публичным акционерным обществам, акции которых обращаются на бирже и число акционеров которых составляет тысячи и десятки тысяч.
Реорганизация предприятия может быть как способом достижения новых целей, так и средством исправления критических ошибок. В этой статье рассказывается о ее видах и о том, как она осуществляется.
Реорганизация: определение и для чего она нужна
Предусмотрены три основные организационно-правовые формы регистрации частных предприятий: ООО (расшифровывается как «общество с ограниченной ответственностью»), ЗАО и ОАО (акционерное общество закрытого/открытого типа). Однако зарегистрированное предприятие может со временем претерпеть значительные изменения. Уменьшаются или увеличиваются объемы производства, меняется специфика деятельности и структура управления. Это приводит к необходимости нововведений в плане организации.
Если предприятие нерентабельно, нужно что-то менять. Если первоначальные цели, поставленные руководством компании, уже достигнуты, пора переходить на новый уровень, что сопряжено с расширением рынка сбыта и полномочий, совершенствованием отношений с партнерами. Бывает, что ОПФ уже не соответствует формату, установленному законами. В каждой из этих ситуаций может помочь такая «политическая» мера, как реорганизация.
Реорганизация – это завершение деятельности предприятия, которое сопровождается переходом его обязательств и прав другой компании. Эта мера приводит к образованию одного/нескольких новообразованных предприятий, которые «наследуют» имущественные и иные права, а также обязательства реорганизованного лица.
Зачастую реорганизацию осуществляют вместо ликвидации. Это обусловлено экономической нецелесообразностью процедуры банкротства и возможностью сохранения основных активов.
Существует несколько типов реорганизации. Они различаются по структуре и объему передаваемых прав.
Порядок реорганизации юридического лица
Вот как выглядит механизм действий руководства при реорганизации юридических лиц:
- 1. Принимается решение о необходимости реорганизовать предприятие.
- 2. В течение 3х рабочих дней об этом решении уведомляется госрегистратор.
- 3. Создается комиссия по осуществлению реорганизационных мер.
- 4. В СМИ публикуется сообщения о реорганизации.
- 5. Составляется передаточный акт.
- 6. В указанный срок госрегистратору предоставляются соответствующие бумаги.
Виды и способы реорганизации
Среди способов реорганизации особое место занимает преобразование юрлица, в процессе которого происходит изменение организационной и правовой форм. Все права (включая имущественные), а также обязательства передаются новообразованному предприятию.
Решение о необходимости реорганизации принимают учредители или уполномоченные органы. Существует пять видов реорганизации. Вот они:
- Преобразование. В этом случае одна организация превращается в другую.
- Присоединение. Это значит, что к уже зарегистрированному предприятию присоединяются одно или несколько юридических лиц.
- Слияние – несколько юридических лиц становятся единым целым.
- Выделение. В этой ситуации одна или несколько организаций выходят из главной.
- Разделение. Одно юридическое лицо завершает деятельность и разделяется на несколько «преемников».
Как только госрегистратор зафиксировал факт реорганизации, юрлицо официально считается реорганизованным. Однако реорганизация путем выделения или разделения происходит только по решению государственных органов, имеющих соответствующие полномочия, а также суда.
Когда происходит слияние, присоединение или преобразование, переход обязательств и прав удостоверяется передаточными актами. При разделении и выделении эту функцию выполняет разделительный баланс.
Если руководство решается на реорганизацию, оно должно уведомить об этом своих кредиторов, причем в письменном виде.
Занявшись реорганизацией, юридическое лицо в течение 3х рабочих дней обязано направить в орган госрегистрации такие документы, как уведомление о начале реорганизации и решение о процессе реорганизации.
Проблемы реорганизации
Реорганизация – достаточно рискованное мероприятие, ведь это не единичная процедура, а многоэтапный процесс, в котором задействованы учредители и кредиторы.
Принятие решения также сопровождается юридическими трудностями. Правда, унитарные предприятия справляются без особых проблем, ведь их владельцу одобрение не требуется. Сложнее приходится обществам с дополнительной ответственностью и ООО.
Немаловажно и то, что исполнительный орган в процессе реорганизации обязан сообщить в налоговую службу о принятии решения. Это делается в течение 5 дней. Следствием такого уведомления может явиться проверка.
Реорганизацию могут спровоцировать и положительные, и отрицательные изменения в жизни предприятия. Но, так или иначе, изменение формы и структуры связано с многочисленными трудностями юридического характера.
Онлайн калькуляторы
