ЭКСПО 1520

В период со 2 по 5 сентября т.г. ОАО «Транспневматика» принимало участие в V юбилейном Международном железнодорожном салоне техники и технологий ЭКСПО 1520 – единственном в своем роде на пространстве «широкой» колеи. Салон традиционно включает в себя выставку и отраслевую конференцию по проблематике железнодорожного машиностроения.

Мероприятие проводится один раз в два года на территории Экспериментального железнодорожного кольца ОАО «ВНИИЖТ» (городской округ Щербинка, Москва) в целях презентации новейшей железнодорожной техники и технологического оборудования, произведенного российскими и зарубежными предприятиями железнодорожного машиностроения. Аудиторию посетителей салона составляют руководители и специалисты компаний-производителей и потребителей железнодорожной техники из стран «широкой» и «узкой» колеи. В этом году участие в нем приняло порядка 250 компаний из 18 стран мира. Несмотря на сложную политическую обстановку, число зарубежных участников салона возросло: на этот раз на выставке впервые работали отдельные павильоны ряда стран, в частности Швейцарии, Австрии, Китая. Всего же в статической и динамической экспозициях салона было представлено более 100 новинок железнодорожной отрасли.

ОАО «Транспневматика» участвовало в выставке в составе Ассоциации производителей и потребителей тормозного оборудования для подвижного состава железнодорожного транспорта, представив в своей экспозиции гидродемпферы, систему дискового тормоза для локомотива ЭП 20 производства ООО «ПК «Новочеркасский электровозостроительный завод», а также основной и вспомогательный безмасляные компрессоры. Еще одна новейшая разработка нашего предприятия – система дискового тормоза для скоростного электропоезда ЭС 2Г «Ласточка» – была презентована на стенде ООО «Уральские локомотивы» (г. В.Пышма). Следует отметить, что опытная тележка немоторного вагона «Ласточки» с установленными на ней тормозными дисками и блоками не просто вызвала немалый интерес посетителей и участников выставки, но и произвела своего рода фурор, став первой в истории российской системой дискового тормоза для скоростного железнодорожного движения. Уникальная система тормозного оборудования изготовлена на высоком технологическом уровне и способна обеспечивать эффективность торможения в различных режимах при соблюдении условий комфорта и безопасности пассажиров. Кроме того, дисковый тормоз гарантирует короткий тормозной путь и имеет увеличенный межремонтный пробег. Новая тормозная система полностью соответствует актуальному сейчас направлению импортозамещения.

По словам присутствовавших на выставке представителей нашего предприятия, тормозные блоки и диски выглядели достойно, на европейском уровне, составив серьезную конкуренцию зарубежным аналогам и вызвав недовольство их производителей. Помимо конкурентов интерес к нашим новым разработкам проявили представители ОАО «Тверской вагоностроительный завод», в планах которого освоение производства поезда «Стриж» и скоростной электрички «Иволга» - аналога «Ласточки», где также предполагается импортозамещение элементов тормозной системы для скоростных пассажирских вагонов, в том числе двухэтажных. А значит, ОАО «Транспневматика» является для тверских вагоностроителей потенциальным поставщиком комплекта дискового тормоза. Работа в этом направлении уже ведется.

Таким образом, представив на выставке свои новые разработки, наше предприятие в очередной раз подтвердило статус одного из лидеров отечественного транспортного машиностроения. Самым же важным моментом V юбилейного салона ЭКСПО 1520 стало заключение между ОАО «МТЗ Трансмаш» и ООО «Уральские локомотивы» договора о разработке и поставке отечественной тормозной системы для скоростных электропоездов. Договор содержит спецификацию на поставку в 2015, 2016 и 2017 г.г. комплектов оборудования, среди которого система дискового тормоза, рукавные соединения и компрессоры производства ОАО «Транспневматика». Все это уже в обозримом будущем открывает для нас новые перспективы взаимовыгодного сотрудничества с ОАО «МТЗ Трансмаш» и ООО «Уральские локомотивы». А значит, предстоит большая, серьезная наукоемкая работа, способная существенно укрепить финансово-экономическое положение ОАО.

Технический уровень производства во многом определяет успешность деятельности большинства коммерческих организаций. В условиях развития международной конкуренции, особенно в высокотехнологичных отраслях, следует говорить даже о научно-техническом уровне. Все показатели технического уровня производства принято делить на три группы, отражающие:

• 1) уровень применяемых орудий труда (производственного оборудования);
• 2) прогрессивность применяемых технологий;
• 3) качественные характеристики выпускаемой продукции.

Однако на любом предприятии анализ технического уровня производства целесообразно начинать с оценки наличия и состояния основного оборудования. В ходе проведения анализа определяется общее количество оборудования, количество оборудования по видам, мощности и другим техническим параметрам, количество оборудования, пригодного к эксплуатации. Исходными данными для проведения анализа могут служить техническая документация, инвентаризационные карточки, акты технического осмотра.

Результаты анализа для наглядности представлены в табл. 5.1.

В ходе дальнейшего анализа целесообразно определить возрастной состав оборудования и сопоставить его с показателями аналогичных предприятий и со среднеотраслевыми показателями. Для характеристики технического состояния основных фондов и выводов об интенсивности их замены па более современные определяют также процент износа основных фондов и процент его обновления. При этом важен и качественный анализ, позволяющий оценить не только физический, но и моральный износ оборудования, связанный с возможностями использования более производительных и экономичных его образцов.

Для характеристики технического уровня производства рассчитывают и анализируют такие показатели, как:

Фондовооруженность производства (отношение стоимости основных производственных фондов к объему выпуска продукции);

Таблица 5.1. Наличие и состояние основного оборудования

• фондовооруженность труда (отношение стоимости основных производственных фондов к среднесписочной численности рабочих, занятых на производстве в наибольшую смену);
• техническая вооруженность труда (отношение стоимости машин и оборудования к среднесписочной численности рабочих, занятых на производстве в наибольшую смену);
• энерговооруженность труда (отношение общей мощности машин и оборудования в киловаттах к среднесписочной численности рабочих, занятых на производстве в наибольшую смену, или к количеству человеко-часов, отработанных всеми рабочими);
• коэффициент механизации производства (отношение объема продукции, произведенной с помощью машин и механизмов, к общему объему производства продукции);
• коэффициент механизации или автоматизации труда (отношение количества рабочих, занятых на механизированных или автоматизированных работах, к общему количеству рабочих);
• коэффициент автоматизации производственных процессов (отношение стоимости автоматизированного оборудования к общей стоимости всего производственного оборудования);
• и т.п.

Конкретный набор показателей и их отраслевые модификации, используемые для анализа технического уровня производства, зависят от специфики исследуемых предприятий. Подобные коэффициенты целесообразно рассчитывать не только по предприятию в целом, но и по отдельным видам производств, цехам, участкам, технологическим процессам. Сравнение коэффициентов характеризует динамику процессов механизации производства, сравнение плановых и отчетных показателей позволяет оценить степень выполнения плана технического развития. В ходе дальнейшего анализа выясняют причины выявленных отклонений фактических данных от плановых, других отрицательных тенденций и разрабатывают меры для повышения технического уровня производства.

Для оценки результативности технического развития полезно сопоставлять динамику показателей механизации, автоматизации, технической вооруженности, энерговооруженности и фондовооруженности с динамикой показателей производительности труда рабочих и всего персонала. Важно измерить влияние роста технического уровня производства на показатели эффективности хозяйственной деятельности. Так, воздействие фондовооруженности труда па производительность труда можно выявить путем использования следующей факторной модели:

П = Фр-У-Ф,

где П - среднегодовая выработка одного рабочего основного производства, определяемая как отношение объема продукции в стоимостном выражении к среднесписочной численности рабочих основного производства; Фр - фондовооруженность труда рабочих основного производства; У - удельный вес рабочих основного производства, занятых в наибольшей смене, в общей среднесписочной численности рабочих основного производства; Ф - фондоотдача, определяемая как отношение объема продукции в стоимостном выражении к стоимости основных производственных фондов.

При помощи такой модели можно проводить анализ динамики и выполнение плана но производительности труда в зависимости от изменений фондовооруженности труда и эффективности использования основных производственных фондов.

Технологический уровень производства - один из важнейших факторов обеспечения конкурентоспособности, влияющий на объем, качество и себестоимость производимой продукции, на формирование парка оборудования, комплектование кадров, применение новых материалов. В процессе совершенствования технологии производства решаются две основные задачи: повышение качества выпускаемой продукции и оптимизация использования применяемых при ее выпуске ресурсов. В связи с этим уровень технологии производства может рассматриваться с двух позиций - технической и экономической.

В ходе анализа технологического уровня производства следует анализировать технологические процессы как по предприятию в целом, так и по отдельным производствам и группам изделий. Одним из важнейших показателей технологического уровня производства является удельный вес продукции, изготовленной по прогрессивной технологии в общем объеме продукции. Данный показатель может исчисляться как в стоимостном, так и в натуральном выражении. Его исчисление целесообразно проводить в разрезе отдельных технологических этапов производства. Разумеется, здесь очень важны надежные и профессиональные оценки самой степени инновационное™ и прогрессивности применяемых технологий.

Результатом совершенствования технологии производства является снижение трудоемкости, материалоемкости и технологической себестоимости продукции, что также должно выявляться при анализе.

Качественные характеристики выпускаемой продукции также входят в сферу анализа технического уровня производства. Однако во избежание дублирования учебного материала мы лишь отметим, что вопросы анализа качества продукции и потерь от брака рассмотрены в параграфе 4.4 данного учебника.

Организация и управление производством представляют собой комплекс мероприятий, направленных на повышение эффективности производственной деятельности предприятия на основе наиболее рационального использования имеющихся в его распоряжении трудовых, материальных и финансовых ресурсов, а также выявления возможностей совершенствования самой системы управления производством и снижения связанных с этим постоянных издержек.

Повышение уровня организации и управления производством достигается последовательным внедрением в практику работы предприятия повой техники, прогрессивных технологий, форм и методов организации производства и труда. Анализ уровня организации производства и управления предприятием предполагает не только оценку достигнутого уровня, но и аналитическое обоснование разработки мероприятий по его повышению.

Самостоятельными направлениями анализа организационно-управленческого уровня производства являются анализ типа производства, анализ продолжительности и структуры производственного цикла, анализ концентрации, специализации и производственной кооперации, анализ организации производственных процессов и их ресурсного обеспечения, анализ организации труда и обслуживания рабочих мест, анализ культуры производства. Для оценки организационного уровня традиционно используется специальная система показателей, включающая в себя коэффициент непрерывности производства, коэффициент поточности, коэффициент специализации, коэффициент ритмичности, коэффициент серийности и т.п.

Особо важное значение имеет анализ эффективности системы управления предприятием. Он требует оценки рациональности построения структуры управления и бизнес-модели компании, распределения сфер ответственности, обязанностей и полномочий. Поскольку анализ оперирует количественными характеристиками изучаемых явлений, то и здесь необходимо использование специальных показателей. Так, для оценки уровня управления одним из обобщающих показателей может служить коэффициент эффективности управления, исчисляемый как отношение расходов на управление предприятием к выручке от продаж продукции, товаров, работ и услуг (либо как отношение объема продаж к среднесписочной численности работников аппарата управления).

Для оценки эффективности управления производственным предприятием необходимо анализировать то, какое соотношение экстенсивных и интенсивных факторов использует руководство для его развития. Как известно, экстенсивный путь развития предполагает рост производства за счет абсолютного увеличения размеров привлекаемых ресурсов. Интенсивный способ развития ориентирован на повышение результативности производства на основе научно-технических инноваций, повышающих эффективность использования ресурсов. В современных условиях именно степень интенсификации производства во многом характеризует успешность руководства коммерческими организациями.

В условиях рыночных отношений объективными индикаторами эффективности управления бизнесом могут также служить характеристики его финансовой результативности и финансовой устойчивости, риск банкротства, динамика курсовой стоимости акций и рост стоимости компании.

Завершают анализ общей оценкой уровня управления и разработкой мероприятий по его повышению, по рационализации управленческих расходов.

В ходе анализа следует иметь в виду, что технико-организационный уровень предприятия во многом зависит от того, на какой оно находится стадии жизненного цикла своего развития. Поэтому характеристика такой стадии тоже должна входить в сферу анализа. Ведь оценки технического, технологического и организационно-управленческого уровней предприятия неизбежно должны различаться на стадиях его зарождения, развития, зрелости или старения.

Аналогично следует учитывать и стадии жизненных циклов производимых изделий.

При этом в отношении промышленной продукции принято выделять четыре наиболее существенных этапа жизненного цикла товаров: 1) создание нового изделия, подготовка и освоение его производства; 2) выпуск изделий в промышленных масштабах; 3) модернизация изделия или снятие его с производства и 4) замена новым. Очевидно, что в условиях перехода на инновационную экономику и резкого ускорения темпов обновления ассортимента с внедрением в производство принципиально новых наукоемких товаров, эти проявления цикличности станут еще более заметными, что потребует совершенствования аналитического обеспечения принимаемых решений.

Прогрессивность применяемых технических и технологических решений тесно связана с уровнем производственных возможностей и с так называемым технологическим уровнем производства.

В наибольшей степени технологический уровень производства зависит от технологического метода воздействия на вещество, технологической интенсивности процесса, технологической управляемости процесса, его адаптационно-организационного уровня.

Уровень технологического воздействия характеризуется по виду и степени воздействия, использования технических средств на предмет труда (т.е. по степени механизации, автоматизации, по виду физических, химических, механических или комбинированных воздействий).

Уровень технологической интенсивности процесса характеризуется по степени использования материальных, энергетических и временных параметров технологического процесса. Уровень технологической управляемости показывает гибкость процесса и возможности изменения его параметров под воздействием требований внешних условий с целью максимальной эффективности.

Уровень технологической организации процесса определяется по степени достижения оптимальных структурных связей в технологическом процессе по принципу непрерывности, кратности, безотходности процесса и т.д.

Уровень адаптации технологического процесса характеризуется максимально реальной возможностью функционирования технологии с соблюдением заданного режима во взаимосвязи с уже существующим производством и окружающей средой.

Обобщенные критерии технологического уровня производства представлены в табл. 16.1.

Таблица 16.1.

Обобщенные критерии технологического уровня производства

Критерий	Вид реализации
Уровень технологического воздействия	Степень механизации, автоматизации, химизации, биологизации, электронизации; вид физического, химического, механического, электронного, ионного или иного воздействия. Степень использования ЭВМ. АСУ и т.д.
Уровень технологической интенсивности	Скорость обработки, выход продукции; расходные нормы сырья, материалов, энергии; длительность технологического цикла; количество отходов производства; повышение качества продукции; степень использования оборудования, производственных площадей и т.д.
Уровень технологической управляемости	Гибкость процесса и возможности регулирования параметров под воздействием внешних требований с целью максимальной эффективности; возможность автоматического регулирования процесса; сохранение стабильности и надежности; безопасность процесса
Уровень технологической организации	Комбинация технологических методов; непрерывность процессов; число технологических стадий обработки; направление движения и перемещения материальных потоков; безотходность процессов
Уровень адаптации технологического процесса	Надежность, безаварийность, безопасность; обеспечение высокого стабильного качества продукции; соответствие орудий труда и технологии требованиям охраны труда, технической эстетики, эргономики, биосферосовместимость и экологическая безопасность процесса

Экономическая оценка инноваций

Качество технологического процесса реализуется в его способности создать новшество. Оно оценивается как с позиций технико-технологических характеристик, так и системой экономических показателей. Широко применяемые технико-экономические и функционально-стоимостные методы анализа позволяют установить зависимость между техническими и экономическими показателями процессов и найти алгоритм оптимального функционирования производственных систем.

Как следует из вышеизложенного, весьма важным этапом инновационной деятельности является поиск кардинальных взаимосвязей и взаимозависимостей между показателями технического уровня, качества применяемых новшеств с условиями их производства и эксплуатации и с экономической эффективностью. Дело в том, что в отдельности решить проблему качества и экономической эффективности новой техники и технологии невозможно. Наиболее целесообразно применить обобщенную технико-экономическую модель (или в простейшем варианте блок-схему), которая выявляет воздействие показателей технического уровня на обобщающие технико-экономические показатели: себестоимость, производительность, приведенные затраты и т.д. Для этого необходимо на самом начальном этапе проектирования новшества избрать альтернативный вариант: 1) оптимальные свойства новшества при максимальной экономической эффективности или 2) максимально совершенный уровень новшества при удовлетворительной экономической эффективности.

Полезный эффект новшества как в производстве, так и в эксплуатации не всегда можно оценить с помощью стоимостных оценок. Поэтому применяют два критерия: критерий минимума приведенных затрат и интегральный (обобщающий) показатель качества новшества. Если невозможно установить количественную функциональную зависимость между частными показателями качества и приведенными затратами, то используют экспертные или статистические методы по определению средневзвешенного обобщенного показателя новшества, рассчитанного как средневзвешенное арифметическое либо как средневзвешенное геометрическое.

Следующим этапом может служить установление зависимости между значением приведенных затрат и обобщающим показателем технического уровня изделия или процесса. Инструментом такого подхода является корреляционное и регрессионное моделирование.

Предлагаемая методика использует как традиционные нормативные подходы, так и метод «затраты – эффективность». С изменением хозяйственной ситуации при переходе к рыночной экономике для предприятия произошла переориентация критериев технического и технологического уровня и экономической эффективности нововведений. В краткосрочном плане внедрение нововведений ухудшает экономические показатели, увеличивает издержки производства, требует дополнительных капиталовложений в развитие НИОКР. Помимо того, интенсивные инновационные процессы, в том числе внедрение новой техники и технологии, нарушают стабильность, увеличивают неопределенность и повышают риск производственной деятельности. Более того, инновации не позволяют полностью использовать производственные ресурсы, снижают загрузку производственных мощностей, могут привести к неполному использованию персонала, к массовым увольнениям.

С одной стороны, инновационная деятельность предприятия является системой последовательно проводимых производственных и коммерческих мероприятий, где качество инноваций всецело зависит от состояния и технико-организационного уровня производственной среды.

С другой стороны, именно рынок выступает решающим арбитром отбора инноваций. Он отвергает самые приоритетные новшества, если они не отвечают коммерческой выгоде и сохранению конкурентных позиций предприятия. Вот почему технологические новшества подразделяются на приоритетные, важные для экономической и технологической безопасности страны, и на коммерческие инновации, необходимые предприятию в условиях перехода к рынку. Критерии технического уровня и эффективности новых технологий должны быть адекватны и требованиям научно-технической государственной политики, и коммерческой целесообразности, и соответствующим источникам финансирования.

Так, для показателей рентабельности и финансовой устойчивости предприятия новая технология в более чем половине случаев является нежелательной. Более того, изменчивость технологии в отраслях, характеризующихся длительным жизненным циклом, капиталоемких и фондоемких производствах может нанести поправимый ущерб при неправильном прогнозировании, внедрении и эксплуатации.

В наукоемких, прогрессивных отраслях дело обстоит наоборот: именно технологические «сдвиги и прорывы» и внедрение новых технологий резко повышают конкурентоспособность предприятия и ведут к максимизации прибыли в долгосрочном периоде. Более того, с начала 90-х гг. конкурентный статус крупных компаний в значительной мере связывается не только с новыми товарами, но и в большей степени с наличием новейших технологий у фирмы. Так обстоит дело у флагманов мировой экономики «Сони», «Панасоник», «Ай-Би-Эм», «Дженерал Электрик», «Джонсон и Джонсон», а также у российских «Газпрома» и «Росвооружения» и др.

Переход на выпуск новых систем и новых поколений продукции возможен лишь на основе новых технологий. Специальные методы адаптации организации, управления и маркетинга в этом случае необходимы.

При внедрении принципиально новых технологических решений может возникнуть убыточность производственной деятельности не только в краткосрочном, но и в долгосрочном периоде этому можно дать объяснение вследствие нескольких причин:

Использование новой технологии начато преждевременно, до того как издержки приведены в соответствие с реальным уровнем цен;

Предприятие не имеет достаточного опытаво внедрении и эксплуатации новой технологии;

НИОКР, лежащие в основе разработки новой технологии, не конкурентоспособны;

Не проведен реальный анализ экономической конъюнктуры, фирменной структуры и сегментации рынка;

Отсутствует потенциальный спрос;

Неверно выбрана стратегия маркетинга;

Не учтено поведение возможных конкурентов;

Не выявлено влияние фирменных факторов (имиджа фирмы, ее товарного знака, ее отраслевой принадлежности и т.д.).

Последнее заслуживает дополнительного объяснения, так как в структурно слабых или старых отраслях появление новинки высокого качества, но не соответствующей цене, может вызвать резкое падение спроса, в том числе и на модели предыдущего поколения. Для устранения неэффективности принимаемых технологических решений важно выявить взаимосвязь внедряемой технологии с конкурентоспособностью фирмы и ее поведением. Такая взаимосвязь выявляет следующие стратегические технологические факторы:

1) инвестиции в НИОКР (доля затрат на НИОКР в прибыли, доля затрат от объема продаж);

2) позиции в конкуренции (лидерство в НИОКР, лидерство в продукции, лидерство в технологии);

3) динамику новой продукции (длительность жизненного цикла, частота появления новой продукции, технологическая новизна продукции);

4) динамику технологии (длительность жизненного цикла, частота появления новых технологий, число конкурирующих технологий);

5) динамику конкурентоспособности (технологические различия в производстве продукции, технология как орудие конкуренции, интенсивность конкуренции).

Приведенные стратегические технологические факторы выявляют зависимость рыночной стратегии фирмы от характеристики НИОКР и применяемой технологии. Для успеха необходимы такие качества новой технологии, как адаптивность, гибкость, способность к «встроенности» в старое производство, возможности синергизма, четкая стратегия НИОКР и наличие патентов и лицензий на технологию, высококвалифицированный персонал, адекватные организационно-управленческие структуры.Все эти понятия свести к каким-либо единым показателям невозможно, поэтому в рыночной экономике арбитром и экспертом качества технологии выступает рынок, а критерием всего многообразия свойств может быть только экономическая эффективность.

3. Сравнительная экономическая эффективность новой техники
и технологии

При проектировании, разработке и внедрении новой техники и технологии в условиях традиционных подходов к субъекту хозяйствования процедура определения экономической эффективности этих мероприятий состоит из четырех этапов. Первый этап – это определение необходимых затрат для реализации инновационных мероприятий; второй – определение возможных источников финансирования: третий – оценка экономического эффекта от внедрения новой техники и технологии; четвертый – оценка сравнительной эффективности новшества путем сопоставления экономических показателей.

Экономическая эффективность характеризуется соотношением экономического эффекта, полученного в течение года, и затрат, обусловленных внедрением данного мероприятия. При сравнении различных вариантов новой техники и технологии сопоставляются общие и удельные капиталовложения, себестоимость единицы продукции и проч. Однако в случае нововведений более низкие затраты могут сопровождаться не только несоответствующими показателями технического уровня и качества новшества, но и более высокими удельными капиталовложениями. Простое сопоставление технико-экономических показателей не позволяет выявить наилучший вариант. В этом случае требуется определить общий показатель сравнительной эффективности вариантов на основе сопоставления данных экономии на приведенных затратах.

Особо следует сказать о выборе базового варианта техники и технологии. Выбор базы необходим для сравнения и приведения вариантов в сопоставимый вид. Так, при оценке уровня технологии производства и выбора технологического решения необходимо провести градацию видов технологий на следующие:

Устаревшие;

Базовые;

Модернизированные и улучшенные;

Принципиально новые.

При выборе базового варианта техники и технологии обследованию подвергается вся совокупность разновидностей имеющихся решений. Затем генеральная совокупность разбивается на группы, однородные в качественном отношении, с последующим проведением отбора по каждой группе. Иногда следует прибегать к агрегированию мелких технологических решений до укрупнения групп с целью получения единой базовой модели.

Выбор базы сравнения

Выбор базы для сравнения исходных показателей новой техники и технологии имеет важное значение при определении экономического эффекта, так как сравнительная экономическая эффективность варианта новых технических и технологических решений определяется на основе сопоставления величин показателей внедряемого и базового варианта. При этом следует иметь в виду:

Выбор базы зависит от этапа жизненного цикла новой техники и технологии;

Выбор базы и варианта нового решения должен проводиться на разных стадиях жизненного цикла;

Необходимо оценить показатели эффективности новой конструкции (образца) по сравнению с базовой на стадии НИОКР;

Следует провести анализ эффективности новых решений на стадии, как внедрения, так и производства и эксплуатации новшества.

Все вышеуказанные принципы имеют значение при системном анализе инноваций, т.е. при оценке экономической эффективности новшества с показателями, приведенными в сопоставимый вид.

Сопоставимый вид проводится по признакам: объему выпускаемой продукции, структуре номенклатуры, качеству продукции, приведенным затратам, срокам изготовления, социальному и экологическому эффекту. Кроме того, необходимо привести варианты новых решений к одинаковому составу производственных ресурсов, т.е. выявить дополнительное оборудование, дополнительную рабочую силу, дополнительные производственные площади и т.д., необходимые для внедрения новшеств. На основе этого следует предусмотреть дополнительные капиталовложения на осуществление новых технических или технологических решений.

Помимо приведения и корректировки величин общих капитальных вложений и себестоимости продукции надо учитывать, что различные статьи расходов по-разному изменяются в зависимости от изменения объемов производства и объемов продаж.

Наиболее ярко это проявляется в динамике изменения постоянных и переменных затрат.

Пенсионерам повысят мобильность

НПФ хотят получить доступ не только к кошельку, но и к смартфону клиентов

Негосударственные пенсионные фонды (НПФ) будут работать с клиентами через мобильные приложения: три крупнейших участника рынка до конца года запустят специальное ПО для смартфонов. Обострившаяся конкурентная борьба за клиента диктует новые требования в их привлечении и удержании, особенно накануне очередной реформы пенсионной отрасли. Но инициатива небескорыстна: НПФ могут монетизировать многомиллионную клиентскую базу, предлагая дополнительные товары и услуги, напрямую не связанные с пенсией.

Ведущие НПФ, работающие по обязательному пенсионному страхованию (ОПС), начали запускать мобильные приложения для клиентов. На прошлой неделе это сделал крупнейший участник рынка — НПФ Сбербанка (8,9 млн застрахованных лиц). Второй по величине российский НПФ — «ЛУКОЙЛ-Гарант» (7,4 млн человек) — разместил на сайте тендерную документацию на разработку мобильного приложения. Договор должен быть исполнен в декабре. «В текущих реалиях клиенты финансовых организаций практически не пользуются десктоп-кабинетами, предпочитая мобильные версии»,— пояснили в фонде. НПФ «Сафмар» (с учетом присоединяемого НПФ «Доверие» количество застрахованных лиц превысит 4 млн человек) тоже разрабатывает приложение, говорит исполнительный директор фонда Евгений Якушев.

В «ВТБ Пенсионном фонде» пока разрабатывать отдельное мобильное приложение не планируют, поскольку «актуальная информация доступна клиентам на сайте фонда, который адаптирован под различные электронные устройства». Однако гендиректор фонда Лариса Горчаковская уточнила, что там рассматривают возможность интеграции сервиса в мобильное приложение банка ВТБ. В «Газфонде Пенсионных накоплениях» и НПФ «Будущее», а также в работающих по негосударственному пенсионному обеспечению (НПО) НПФ «Благосостояние» и «Газфонд» на запрос “Ъ” не ответили.

До последнего времени подобные услуги предоставляли только небольшие фонды, в основном специализирующиеся на НПО,— Ханты-Мансийский НПФ и «Альянс». В прошлом году к ним прибавились фонды концерна «Россиум» — «Согласие» и «Согласие ОПС». «С помощью приложения можно заказать выписку по счету, контролировать сумму пенсионных накоплений, а также задать любой интересующий вопрос специалистам фонда через форму обратной связи»,— пояснил IT-директор «Согласия-ОПС» Иван Захаров о приложении «Согласие ОПС». Впрочем, в Google Play некоторые клиенты жалуются, что не могут войти в эти приложения.

Евгений Якушев отмечает, что Европейский пенсионный фонд, вошедший в состав НПФ «Сафмар», также использовал подобное приложение. «Однако выписка о состоянии счета, обновляемая раз в год, не вызывает большого интереса со стороны клиентов»,— отметил он.

В новых разработках фонды стремятся развивать дополнительные сервисы. Клиенты НПФ Сбербанка через приложение могут воспользоваться сервисом по оформлению заявлений и заключить договор. «Аналога этой функции нет ни в одном программном обеспечении НПФ, разработанном для смартфонов»,— утверждает исполняющий обязанности гендиректора НПФ Александр Прокопенков. Господин Якушев рассказал, что в приложение «Сафмара» будет, в частности, интегрирован «индикатор старения», который «на базе локомоторной активности, фиксируемой смартфоном, поможет получить индивидуальные оценки продолжительности здоровой жизни».

Затраты на подобные сервисы нельзя назвать масштабными, они под силу любому фонду из двадцати крупнейших. В частности, «ЛУКОЙЛ-Гарант» планирует потратить на разработку мобильного приложения 2 млн руб., вложения «Сафмара», по словам Евгения Якушева, составляют 2,5 млн руб.

Причем у фондов есть шанс вернуть вложения за счет дополнительных сервисов. «НПФ попытаются монетизировать свою огромную клиентскую базу, предлагая ей банковские и страховые продукты или с помощью бонусов и скидок мотивируя клиентов покупать потребительские товары»,— полагает директор группы рейтингов финансовых институтов АКРА Юрий Ногин. По его словам, в условиях усилившейся конкурентной борьбы мобильное приложение становится почти обязательным условием как привлечения клиентов, особенно молодежи, так и сохранения лояльности нынешних пользователей. Важным фактором, добавляет эксперт, становится разработка мобильных приложений и с учетом возможного внедрения индивидуального пенсионного капитала, который будет являться, по сути, добровольным продуктом, а значит, фондам будет необходимо предоставить удобную платформу для ознакомления клиентов с информацией, куда же идут его деньги.

Отчетность