Муза бизнесмена - женщина деловая . Инструкции дает четкие и почти никогда не опаздывает. Предприниматель вам не поэт - чтобы ждать вдохновения годами, ему все надо здесь и сейчас. Итак, что способно вдохновить вас на работу? побеседовал с экспертами.

1. Морковка

Прекрасный способ заставить себя немедленно и активно приступить к действию - это представить цель, направление и предполагаемый результат во всей своей красе.

Комментирует Людмила Смолина , директор по развитию бизнеса AVRIO Group Consulting:

"Муза работы посещает меня во время интенсивного рабочего процесса. Обязательно нужно видеть цель и продвигаться к ней. Появляется драйв, азарт достижения и, в конечном итоге, удовлетворение от качественно выполненной работы. Работы любимой. А любовь и вдохновение в работе, как и в жизни, неразделимы".

О важности результата говорит и Ольга Берек , CEO, Founder Cmyk Laboratory:

2. Предыдущая крутая работа

Если портфолио - предмет вашей гордости, то стоит полистать его перед началом нового проекта. Слово Александру Кузнецову , продюсеру, управляющему партнеру 2A Pictures:

"Однажды мы с удивлением узнали, что большинство наших заказчиков никогда не были у нас на сайте. Оказалось, что все наши визуальные работы, которые доводились до идеала, с любовью отбирались, экспонировались на сайте, заказчику абсолютно не важны для принятия решения о сотрудничестве. Парадоксально, но главное, на что влияет результат наших работ - это на желание работать дальше и делать еще лучше. Основная мотивация у меня и коллег - сделать новый видеоролик еще круче".

3. Яхты, машины, замки… клиента

На глазах увеличивающийся доход ваших клиентов - отличный толчок к вашим новым свершениям. Комментирует управляющий партнер компании "Биплан" Илья Грошиков :

"Наверное, это прозвучит банально, но понимание практической пользы от проделанной работы, когда клиенты приезжают на новом автомобиле, расширяют штат сотрудников, переезжают в большой офис или открывают дополнительные филиалы, вызывает положительные эмоции и добавляет сил для новых свершений.

Мы занимаемся маркетингом и понимаем, что любой результат измерим, а для настоящего профессионала успех всего проекта и его востребованность у клиента - самое главное. Если говорить о стимулировании именно рабочего процесса, потому что можно вдохновлять людей через симпатию к коллективу и развлекательные мероприятия в офисе, то я стараюсь донести до сотрудников тот посыл, в который верю сам".

4. Атмосфера творчества

О вдохновляющей атмосфере творчества говорит Раиль Хисматуллин , президент группы предприятий "Тенториум":

"Лучшая мотивация сотрудников - это возможность активного творчества. Так было 30 лет назад, когда мы создавали группу предприятий, так есть и сейчас, в XXI веке высоких технологий и общедоступности знаний. Благодаря Интернету человек может расширить свой кругозор, получить новые умения и профессиональные навыки. Я ценю это в каждом сотруднике, в рамках отдельных проектов часто позволяя работникам выполнять обязанности вне рамок штатных обязанностей. И работники также ценят это! Благодаря мотивации к творческой работе мы не устаём от рутины, мы бросаем вызов самому себе, мы выполняем задачи, которые взращивают в нас многопрофильных профессионалов, не знающих слова "нет". И, конечно, лучшие достижения всегда отмечаются через премиальный фонд компании".

5. Любовь к себе

Если ты горишь желанием самосовершенствоваться, не останавливаться на достигнутом, это не раз послужит тебе источником вдохновения. Так считает руководитель контент-проектов, PR-консультант Марина Соболева :

"Для меня сильнейшей мотивацией стало желание остаться востребованной в профессии и продолжить самореализацию без отрыва от воспитания детей. Нет печальнее зрелища, чем уставшая, замотанная мама, забывшая прежнюю себя.

И совсем другое дело - кипучая творческая энергия, жесткий тайм-менеджмент в делах, чтобы крен не уходил в сторону работы".

6. Любовь к делу

Хороший помощник вдохновению - правильный выбор своего дела. Комментирует Сергей Пальчиков , президент некоммерческого партнёрства Стратегического Альянса "ЗДОРОВЫЙ ЛЕС":

"Вдохновляют три аспекта: осознание, ответственность и любовь к своему делу. Осознание того, что человеку дано немного времени - хочется успеть изменить что-то в лучшую сторону и оставить после себя хорошую память. Ответственность за свои поступки и данное слово. И самое важное - любимое дело. Я рад, что судьба подарила мне его. Создавая и развивая новую для нашей страны отрасль ухода за деревьями, мы каждый день сталкиваемся с новыми задачами и, как следствие, возможностями. Это заряжает эмоционально".

7. Добрые дела и "спасибки"

Помощь людям - вот что по-настоящему вдохновляет. Так считает Дмитрий Гончаренко , директор по развитию "ПланФикс":

"Когда каждый день ты видишь, как то, что ты делаешь, помогает реальным людям в реальных ситуациях - это здорово мотивирует. Ну и они подливают масла в огонь своими "спасибами" и пожеланиями продолжать в том же духе - приходится соответствовать. Чтобы этот задор распространялся на всех сотрудников, мы публикуем наиболее впечатляющие высказывания клиентов в общей ветке общения своей внутренней системы, где каждый может прочитать и обсудить их. Работает очень здорово. Правда, только если то, что ты делаешь, действительно помогает людям".

При использовании материала гиперссылка на соответствующую страницу портала сайт обязательна

Елизавета Бабанова

Король менеджмента Джек Уэлч передал нам формулу эффективного управления:

Менеджмент мирового уровня = Вдохновение + Обучение + Координация (действий всех сотрудников).

Уэлч утверждает, что применяя эту формулу в бизнесе, вы сможете добиться максимальных результатов от своей команды.

Плохие менеджеры плохо координируют и практически не обучают и не вдохновляют. «Средние» менеджеры координируют на «четыре», немного обучают, но также очень редко вдохновляют.

И лишь только суперменеджеры умело используют эти три инструмента, без которых невозможно одновременно построить успешный бизнес и создать климат, в котором каждый человек сможет раскрыть свой потенциал.

Для успеха в жизни необходимо совмещать 2 противоположные энергии - . Духовная энергия предпринимателя движет нашим прогрессом и воплощается в товары, картины, сценарии, тексты. Когда предприниматель «одержим» идеей «свыше», он способен вдохновить свою команду на воплощение в жизнь его видения. И мы получаем такой продукт, как iPhone, в котором сочетаются красота с лучшим в своей индустрии функционалом.

Наука управления также требует гармоничного сочетания духовности (идея, энергия, вдохновение) и материальности (создание производства, маркетинг, продажи, грамотная бухгалтерия) руководителя.

Вернемся же к формуле Джека Уэлча: Вдохновение + Обучение + Координация

Координация - это:

1) создание процессов, во время которых происходит передача эстафеты между всеми составляющими бизнеса и

2) наблюдение, проверка и постоянное улучшение всех этих бизнес-процессов.

Обучение - это, на первый взгляд, самая тривиальная составляющая формулы. Но, оказывается, в обучении команды есть свои особенности. И один подход к обучению может отрицательно повлиять на сотрудника и даже довести его до увольнения, а другой - дать ему возможность раскрыться и выйти на новый уровень профессионального развития.

Координацию и обучение мы будем поэтапно рассматривать в следующих статьях, а сегодня исследуем тему вдохновения.

ЧТО ТАКОЕ ВДОХНОВЕНИЕ КОМАНДЫ?

Вдохновение, на мой взгляд, - самая сложная составляющая работы руководителя. Поэтому, вероятно, так мало людей, умеющих это делать.

Лидер от диктатора отличается только тем, что лидер умеет вдохновить людей на то, чтобы они пошли за ним. В то время как диктатор «заставляет» их, манипулируя угрозами увольнения и применяя другие способы «традиционного» управления.

Вдохновение - это духовная энергия, получая которую, человек способен свернуть горы в своей работе, и при этом испытать огромное удовольствие и удовлетворение.

Чем больше у руководителя способности вдохновлять своих сотрудников, тем сильнее будет его команда и эффективней бизнес.

Вдохновение невозможно без уважения, поэтому самое главное в отношениях между сотрудником и руководителем - это уважение младшего по рангу к старшему. Без уважения профессиональные отношения обречены на провал.

Если вы чувствуете, что подчиненный не испытывает к вам уважения, один раз объясните ему, что без него ваше сотрудничество не имеет смысла.

Прощайте сотрудникам их ошибки, но не прощайте неуважительного отношения.

Если вы сейчас на месте сотрудника и чувствуете, что не уважаете своего шефа, постарайтесь найти в нем качества, за которые вы смогли бы его уважать. Если это вам не под силу, то я рекомендую вам искать другую работу. Почему? Читайте дальше.

КАК ВДОХНОВЛЯТЬ ЛЮДЕЙ?

Для того чтобы развить в себе способность вдохновлять, руководитель должен:

1. Быть очень развитой личностью. Не столько важно, что именно вы говорите, сколько какой личностью вы являетесь. Чем больше масштаб вашей личности, тем больше уважения. А значит, тем больше влияния вы сможете оказать на своих сотрудников посредством вдохновения. Чем масштабнее личность, тем меньше ей приходится пользоваться диктаторскими методами.

2. Быть справедливым. Ничто так не разрушает уважение сотрудника, как несправедливость в работе, в распределении прибыли, а также использование власти в неуместных целях.

3. Быть примером. Вы не можете ожидать от сотрудника того, чего не демонстрируете сами. Это относится не к каким-то определенным знаниям или навыкам, а к общей культуре поведения на работе. Например, если вы ожидаете, что человек будет ответственно относиться к поставленным задачам, вы должны сами всегда выполнять договоренности. Если вы требуете, чтобы ваши сотрудники заботились о клиентах, вы должны сами проявлять заботу о своих сотрудниках. Если вы хотите, чтобы в команде была синергия, вы не можете кричать или ругаться, а обязаны решать даже самые острые вопросы в атмосфере взаимного уважения.

4. Показывать другим, что вы тоже постоянно обучаетесь и растете . По аналогии с 3 пунктом, если вы ожидаете от своих подчиненных роста, то вы должны демонстрировать свое стремления постоянно обучаться новому.

5. Сочетать в себе одновременно два качества: доступность/близость и недоступность/отстраненность. С одной стороны, ваш сотрудник должен себя чувствовать с вами достаточно комфортно, чтобы он мог посоветоваться в затруднительной ситуации или рассказать о допущенной ошибке. Но вы никогда не должны допускать фамильярности или проявления неуважения. При первом же фамильярном поступке вы должны поставить человека на место, показав ему, что у вас в первую очередь деловые отношения, несмотря на то, что вы очень тепло к нему относитесь. Невозможно эффективно управлять человеком, с которым у вас нет дистанции. Именно поэтому друзья и родственники практически не могут работать вместе, так как бизнес, как и практически все в нашей жизни, работает по закону иерархии.

6. Признавать свои ошибки. Не бойтесь потерять статус в глазах своих подчиненных, если вы признаетесь в том, что приняли неверное решение. Вы должны быть примером для своей команды в том, что ошибки - естественная часть прогресса, и не бояться того, что о них узнают или осудят вас. Подобная открытость вызывает восхищение людей, которые сами постоянно развиваются.

7. Поощрять своих сотрудников за прекрасное выполнение задач, особенно если вы видите, что они приложили сверхусилия. О компенсации мы будем говорить подробно в дальнейшем, но важно помнить, что компенсация состоит их 2-х составляющих: материальной (деньги) и нематериальной (похвала, статус). Уверенный в себе руководитель не боится хвалить тогда, когда это уместно. Чем больше заслуженной похвалы получает сотрудник, тем большую порцию вдохновения вы ему даете. Своевременная похвала и своевременная критика - самые главные инструменты управления.

ИЗ ЧЕГО СОСТОИТ ВДОХНОВЕНИЕ

1. Постановка грандиозных целей и умение «зарядить» ими сотрудников (духовная составляющая)

Чтобы сотрудники «зарядились» целью, они должны стать ее частью. Например, в нашем бизнесе одна из основных целей - воспитание будущих лидеров. Поэтому, работая в нашей команде, наши «звезды» получают все необходимые знания, а также опыт для того, чтобы развивать в себе лидерские качества.

2. Соединение интересов сотрудников с интересами бизнеса (материальная составляющая)

Мы гарантируем нашим сотрудникам, что при росте бизнеса и их полномочий будет соответственно расти и их зарплата. Чем больше бизнес, тем больше у них возможность заработать и самим стать руководителями.

3. Возможность расти и профессионально развиваться каждому сотруднику

Важная составляющая часть вдохновения - это постоянное расширение зоны ответственности. Вы можете сами обучать своих сотрудников, а можете дать им возможность обучаться в рабочее время несколько часов в неделю.

ВСЕ ВЗАИМОСВЯЗАНО

Все 3 задачи руководителя (вдохновение, обучение, координация) тесно переплетены. Например, в процессе координации (проверки) вы выявляете ошибки, затем вы обучаете сотрудника, как их избегать, а потом даете ему порцию вдохновения, напоминая, что вы верите в то, что он способен работать «на отлично». Каждому сотруднику для эффективной работы нужно чувствовать, что руководитель его уважает и верит в его способность в следующий раз избежать ошибки.

ВДОХНОВЕНИЕ - ЭТО ЧАЙ ДЛЯ ДВОИХ

Если вы начальник, то вы уже узнали эффективные инструменты для вдохновения своей команды. А что если вы - сотрудник? Вы думаете, что с вас снимается ответственность за вдохновение? Отнюдь.

Вдохновение - это танец, в котором ваш руководитель ведущий, а вы - ведомый. Но если вы отказываетесь принять приглашение на танец, он не состоится, и вдохновения в вашей профессиональной деятельности не появится.

Что должен делать каждый сотрудник для вдохновения:

1. Как было сказано выше, сотрудник в первую очередь должен уважать своего начальника. Он должен воспринимать его как любимого наставника, учителя, тренера. При таком отношении работа над ошибками не будет слишком болезненной, а, наоборот, будет вдохновлять вас на выход на новый уровень в своей профессии.

2. Вы должны очень хотеть расти и развиваться в той команде, в которой вы находитесь. Даже если вы не видите долгосрочной работы в том коллективе, где вы сейчас, то вы должны использовать любую возможность продвинуться как можно скорее, чтобы стать лучшим специалистом или даже менеджером и в результате обрести любимую работу. Главное - не терять время, а максимально использовать любые возможности для развития.

3. Вы должны увидеть в своем начальнике черты характера и профессиональные качества, которые вы хотели бы в себе развить. Даже если начальник – «далеко не идеал», присмотритесь к нему внимательно, и вы обязательно увидите в нем то, что вас восхитит. Может быть, это его жизненная позиция, стойкость, профессионализм или юмор, способность легко переживать неудачи. Найдите в нем то, что вам очень нравится, и старайтесь развивать это в себе. Каждый человек нам дан судьбой для того, чтобы мы чему-то у него научились. Особенно важным человеком в вашей жизни является ваш руководитель. Чем быстрее вы сможете понять, что он «всего лишь человек, пусть немного выше уровнем, чем вы» , чем быстрее вы отбросите его отрицательные качества и сконцентрируетесь на его положительных чертах, тем стремительнее будет ваш профессиональный рост.

ДВА ПУТИ ДЛЯ ВДОХНОВЕНИЯ

В бизнесе существует два пути вдохновения сотрудников: 1) генеральный директор «заправляет» весь коллектив либо на совещаниях, либо индивидуально, или 2) каждый руководитель берет на себя ответственность вдохновлять свой отдел.

В индустрии личностного развития особенно легко поддаться соблазну оставить вдохновение для первого лица, вокруг которого вращается весь бизнес. Я знаю несколько таких бизнесов, где директора отделов уходят в тень «главной звезды», и только он занимается вдохновением команды.

Для бизнеса это может быть весьма эффективно на первых порах, но это не воспитывает лидеров, а концентрирует все внимание на одном человеке, единственном лидере. Также для вторых и третьих лиц в команде это аналогично признанию своей некомпетентности как руководителя. Ибо супер-руководитель рассчитывает только на себя, не привлекая дополнительные силы для вдохновения своей команды. У него достаточно собственной энергии, духа и инструментов, с помощью которых он может замотивировать своих звезд на то, чтобы они «свернули горы».

Отдавая такой значимый элемент руководства, как вдохновение, вышестоящему лицу, мы лишаем себя власти и ответственности, замедляя тем самым свой профессиональный рост.

ЛИЧНЫЙ ПРИМЕР

Как я уже упомянула выше, я считаю вдохновение сотрудников самой сложной задачей руководителя, но и самой необходимой для прогресса команды и роста бизнеса.

Моя команда сформировалась не так давно, и я постоянно ищу способы, как сделать их работу такой же интересной и ценной, какой она является для меня.

В дополнение к вышеупомянутым инструментам я недавно ввела еще один способ «подзаряжать» мою команду на великие свершения.

Я создала документ под названием «Как я на этой неделе проявил свою звездность», к которому дала доступ всей команде. Так как каждый сотрудник в нашей команде - звезда в потенциале, я предложила всем написать о том, каким образом они «отличились» на прошедшей неделе.

Так как я не курирую работу каждого сотрудника ежечасно (этим занимается моя «правая рука»), и только вечером я вижу результаты прожитого дня, я почувствовала, что я могу пропустить момент(ы), когда они приложили сверхусилия для завершения какого-то проекта или нашли креативное решение проблемы.

Этот документ дал мне сразу четыре преимущества:

1. Я вижу то, что могла не заметить в работе моих звезд за неделю.

2. Каждый сотрудник теперь уверен, что руководство знает о том, как они «проявили свою звездность».

3. Каждый сотрудник видит вклад другого члена команды.

4. Этот документ становится журналом прогресса для каждой звезды и будет подпитывать их во время периодов падений, которые неизбежно нагрянут на каждого (главное - чтобы это не случилось одновременно для всех).

В дополнение к их собственным заслугам я также предложила им отметить положительный вклад их коллег. Когда я прочла этот отчет, я еще раз осознала его ценность. Каждый, кто написал о себе, также выразил благодарность коллегам за помощь, которую они получили, с конкретными примерами оказываемой поддержки.

В результате мы ощутили еще больше синергии и командного духа. Особенно подобные документы, наравне с ежедневными отчетами, о которых я расскажу в следующих статьях, важны тогда, когда команда не находится в одном офисе, а связана друг с другом только благодаря интернету.

Многие удивляются, каким образом можно работать, находясь в 4-х разных временных зонах и в разных частях света? На данный момент у меня разница с Москвой 14 часов, а в основном моя команда работает именно по московскому времени.

Ответ: эффективное управление.

А вы хотите получить инструменты, благодаря которым вы сможете построить слаженно работающую команду, а сами работать из любой точки мира и при этом не терять своей эффективности как руководителя?

Оставайтесь на связи, и постепенно я поделюсь с вами опытом построения эффективной бизнес-системы таким образом, чтобы каждый человек в вашей организации получал максимальную возможность для собственной реализации. А при наличии команды из суперзвезд, реализующих себя каждый в своей роли, успех бизнеса неизбежен.

Я желаю вам успехов в создании атмосферы вдохновения в команде. Поделитесь своим опытом вдохновения: как бы вы хотели, чтобы вас вдохновлял руководитель, и как бы вы вдохновляли (или как вы вдохновляете), будучи на руководящей должности?

1. Метод Тома Сойера

«Не каждый день мальчикам достаётся красить забор», — сказал хитрый герой детской книжки, и за ним выстроилась очередь из желающих поработать маляром. Стоит только привлекательно назвать задачу, сделать ее эксклюзивной и значимой — как сотрудники сразу потянутся ее выполнять. Стать членом элитного сообщества работник захочет и без дополнительных бонусов. Так находчивым HR-специалистам одной компании удалось привлечь огромное число сотрудников к организации юбилея. По стопам Тома Сойера, организаторы устроили строгий отбор помощников. В итоге праздник совершенно безвозмездно организовывал «клуб избранных работников».

2. Солидное название

Сейчас многие должности переименовывают на престижный иностранный манер. Так няни становятся беби-ситтерами, а уборщицы — клининг-менеджерами. Первым до этого додумался отец современной мультипликации, Уолт Дисней. Так непопулярные среди сотрудников прачечные в отелях при Диснее были переименованы в текстильные службы. Это приравняло их по важности к элитному отделу маркетинга. При этом попасть на работу в текстильную службу было гораздо проще.

3. Соревнование для претендентов

Утомительные собеседования легко заменить на командные игры. Так Цукерберг в «Социальной сети» устроил состязание на скорость для кодеров, решающих программистские задачи. Легкий способ набрать сильную команду, полную мотивации — они лучшие, они победили, их приняли.

4. Подарки вместо денег

Абонемент в фитнес клуб, ужин в ресторане или полет на воздушном шаре наверняка вдохновит сотрудника больше конверта с деньгами. А новым кадрам такой презент поднимет мотивацию — сертификат как бонус к трудовому договору скажет только принятому специалисту: «Дорогой друг! Мы очень рады видеть тебя в нашей команде! И мы верим в тебя и в твой успех».

5. Избавьтесь от менеджеров

Локальная демократия на работе может дать невероятные результаты. Вместо контроля наделите сотрудников расширенными правами и возможностями, и результат не заставит себя ждать. Ваши коллеги, заинтересованные в успехе дела, будут приходить раньше на работу, задерживаться сверхурочно и уделять максимум своей энергии для решения любой проблемы.

6. Дарите идеи

Привычную фразу: «Сделайте это» легко превратить в «Как вы думаете, это хорошая идея, если мы сделаем таким образом?». Только вторая формулировка делает сотрудника сопричастным, дарит ему чувство значимости, а первая отбивает все желание работать. Выгоднее обращаться к коллегам так, чтобы они почувствовали, что ваша идея — их идея.

7. Корпоративы нового формата

Банкеты, фуршеты и прочие гастрономические забавы все меньше популярны в компаниях. Что по-настоящему укрепит боевой и командный дух сотрудников — так это спорт. Новомодный керлинг, корпоративный картинг или элитный яхтинг — вариантов сотни, а эффект один — счастливые сотрудники, готовые работать.

8. Деньги — здоровым

Многие западные компании выплачивают сотрудникам ежегодные премии за то, что те не болели в течение года и регулярно посещали врачей. Сотрудникам также помогает не хворать корпоративная страховка. В здоровой компании — здоровый дух.

9. Возможность отдыха

Во многих солидных организациях рабочее пространство устроено так, чтобы сотрудникам было максимально комфортно работать и отдыхать. Такие офисы отличаются не только стильными интерьерами, но и наличием игровых зон, комнат отдыха и развлечений. В спортивной редакции одного телеканала есть и настольный футбол, и уютная кухня. А в компании «Яндекс» работники могут поиграть в бильярд или в теннис прямо во время рабочего дня. И, вопреки ожиданиям закостеневших начальников, такая возможность только помогает специалистам работать, а компании — процветать.

10. Идеи за мешок яблок

В одной организации был установлен специальный аппарат с незатейливыми призами: от оплаты счёта на мобильном телефоне до трех килограмма яблок с доставкой на рабочее место. Вместо монет сотрудники кидали конверты с идеями. В результате — приток свежих мыслей, азарт сотрудников и ускорение роста компании.

Поиск работы - это процесс, который всегда сопряжен с неизвестностью и стрессом. Многие теряют энтузиазм и уверенность в себе. В такие моменты важно помнить, что десятки тысяч людей прошли через то, что вы сейчас переживаете, и успешно с этим справились.

Часто или вдохновляющая фраза помогают взглянуть на знакомые нам вещи по-новому. Предлагаем вам 32 цитаты успешных людей , среди которых вы возможно найдете ту, которая поднимет вам настроение, а заодно и мотивацию.

1. "Наша величайшая слабость в том, что мы опускаем руки. Самый надежный способ добиться успеха - сделать попытку еще раз." - Томас Эдисон

2. "Один из способов, чтобы научиться делать что-то правильно, это сделать сначала неправильно." – Джим Рон

3. “То, что определяет Вашу карьеру, это не то чего Вы достигаете, это - то, что Вы преодолеваете.” - Карлтон Фиск

4. “Нельзя создать репутацию на том, что вы только собираетесь сделать.” - Генри Форд

5. "Те, кто не довольствуется одним исполнением своих обязанностей, достигают вершины.” - Ог Мандино

6. "Завтрашний день - самая важная вещь в жизни. Он навещает нас в полночь. Замечательно, когда он приходит и отдаётся прямо в наши руки. Он надеется, что мы возымели хоть какой-то урок со вчерашнего дня." – Джон Уэйн

7. "Для того, чтобы добиться успеха, вашего желания для успеха необходимо больше, чем вашего страха неудачи.” – Билл Косби

8. “Единственный способ получать настоящее удовлетворение от работы – это делать её превосходно, осознавая это. А единственный способ делать свою работу превосходно – это любить ее. Если ты ещё не нашел свое любимое дело, продолжай искать.” – Стив Джобс

9. “Чтобы добиться чего-то, необходимо иметь две вещи: план и недостаток времени.” – Леонард Бернштейн

10. "Развилка двух дорог - я выбрал ту, где путников обходишь за версту. Все остальное не играет роли!" – Роберт Фрост

11. “Стройте свои собственные мечты, иначе кто-то другой использует вас, чтобы построить свои.” – Фара Грей

12. “Никто не может вернуться назад и совершить другой старт. Но каждый может начать сегодня и прийти к другому финишу.” – Карл Бард

13. "Из тех бросков, которые ты не сделал, 100% - мимо ворот." – Уэйн Гретцки

14. "За свою карьеру я промахнулся свыше 9000 раз. Я проиграл почти 300 матчей. 26 раз мне было доверено сделать решающий бросок и я промазал. Я очень часто терпел неудачи в своей жизни. Именно поэтому я стал звездой." – Майкл Джордан

15. "Если вы делаете то, что делали всегда, вы получаете то, что получали всегда. " – Тони Роббинс

16. "Любая работа сложная. Ищите ту работу, сложность которой вам будет в удовольствие." – Неизвестный автор

17. "Я поняла, что люди забудут, что ты сказал, люди забудут, что ты сделал, но они никогда не забудут, что ты заставил их почувствовать." – Майя Анжелу

18. "Если вы думаете, что способны выполнить что-то, или думаете, что не способны на это, вы правы в обоих случаях" – Генри Форд

19. "Лично я люблю землянику со сливками, но рыба почему-то предпочитает червяков. Вот почему, когда я иду на рыбалку, я думаю не о том, что люблю я, а о том, что любит рыба." – Дейл Карнеги

20. "Старики всегда советуют молодым экономить деньги. Это плохой совет. Не копите пятаки. Вкладывайте в себя. Я в жизни не сэкономил и доллара, пока не достиг сорока лет" – Генри Форд

21. "В конце концов, важны не годы жизни, а жизнь в эти годы." – Авраам Линкольн

22. "От тяжелой работы согнуто меньше людей, чем гнется в попытках избежать работы" – Зиг Зиглар

23. "Без отклонения от нормы прогресс невозможен." – Фрэнк Заппа

24. "Никогда не поздно стать тем, кем ты мог бы быть". – Джордж Элиот

25. "Человек который никогда не ошибался, никогда не пробовал сделать что-нибудь новое." – Альберт Эйнштейн

26. "Когда одна дверь счастья закрывается, открывается другая; но мы часто не замечаем ее, уставившись взглядом в закрытую дверь." – Хелен Келлер.

27. "Единственное Ваше предназначение - это стать тем, кем вы решили быть." – Ральф Уолдо Эмерсон

28. "Препятствия - это все те страшные вещи, которые вы видите, только когда отводите глаза от своей цели." – Генри Форд

29. “Никогда не откладывайте на завтра то, что можете сделать сегодня.” – Томас Джефферсон

30. “Люди, которые не в состоянии мотивировать себя, должны довольствоваться посредственностью, какими бы впечатляющими не были их таланты” – Эндрю Карнеги

31. “Если вы хотите быть более удачливым, делайте больше попыток” – Брайан Трейси

32. “Единственное условие, от которого зависит успех, есть терпение” – Лев Толстой

Всем нам известно, что похвала вдохновляет людей на успехи. И перед тем как вдохновлять людей выберите правильную тактику.

Как научиться вдохновлять людей на успех

Расскажем вам небольшую историю: как-то раз, к нам в гости пришла наша подруга, и в тот момент, когда подруга входила в комнату, дочка быстро расставляла все свои игрушки по местам, моя подруга сказала всего несколько слов:

«Какая у тебя воспитанная дочка, сразу же убирает все на свои места после того как поиграется». И добавила, таких воспитанных и умных девочек очень мало.

Этих слов было достаточно для маленькой девочки, это не большая, но искренняя похвала сделала свое дело. Ведь после этого она каждый вечер собирала все свои игрушки и ставила по местам, хотя до этого было очень трудно заставить ее это делать.

То есть чудотворное действие похвалы на лицо. При этом таких истории очень много, в частности в жизни знаменитостей, которые добились больших успехов.

Старайтесь выражать одобрение при малейшей удаче и отмечать каждый их успех. Постарайтесь быть искренними в своей оценке и щедрыми на похвалу.

Итак, как вдохновлять людей на успех?

Не скупитесь на похвалу, говорите все, что вы думаете о способностях человека (конечно же, положительных), и это касается не только детей, но и взрослых. Порой встречаются подростки, с которыми очень трудно ладить, и таких детей сложно заставить что-либо делать. Именно с помощью похвалы можно подействовать на таких детей.

Поддержите не только словом, но и делом, если вы хотите вдохновлять людей на успех. Ведь взявшись за серьезное дело, человек ощущает на себе важность поддержки, и в такие моменты доброе слово плюс моральная поддержка может открыть второе дыхание и, конечно же, привести к успеху.

Поэтому не ждите, пока вас попросят о помощи, действуйте сами. Предложите близкому вам человеку свою помощь, смело выражайте искреннее восхищение, хвалите за то, что он уже сделал.

И даже если вы думаете, что это мероприятие завершиться не совсем удачно, не спешите отговаривать человека от задуманного с помощью резких фраз, особенно, если у вас нет действительно серьезных причин, в качестве аргумента. И если этот человек не собирается отступать от задуманного, просто помогайте ему, чем можете.

Вы можете рассказать ему подобные истории известных людей или знакомых, которые добились необходимого результата. Помните, с верой и поддержкой близкого человека можно сделать невозможное!

Любая организация или предприятие хотя бы раз сталкивались в своей деятельности с этим вопросом. Ведь от решения данной задачи напрямую зависит успех всей структуры в целом. К сожалению, единого средства мотивации не существует. Но есть несколько универсальных правил, которых следует придерживаться.

Вы сами, как глава предприятия, должны быть заинтересованы, увлечены своей работой. Подумайте и запишите, что лично вас смогло бы мотивировать на новые свершения. Только после этого, из разработанного личностного плана, выберите то, что подошло бы и для вдохновения ваших сотрудников.

Разбудите в каждом работнике интерес к целям и задачам фирмы, путем соотнесения их с его личными устремлениями. Непосредственное участие в свершениях и положительный результат как нельзя лучше мотивирует в работе.

Путем письменного опроса узнайте, что является стимулом, вдохновением к работе у каждого сотрудника в отдельности. Не лишней будет и информация о том, какой они видят структуру организации, что хотелось бы изменить в ней. Все это поможет составить общую картину мотивации, исходя из которой, впоследствии вы сможете выбрать способы, поощряющие сотрудников к личностному росту.

Очень важной составляющей является также атмосфера в коллективе. Она должна бытьнепременноположительной. С вашей стороны, этому и могут способствовать поощрения.

Обратите внимание на то, что мотивирует того или иного сотрудника в работе: деньги, личностный рост или благо всего коллектива. Любой человек уникален и всегда руководствуется чем-то своим. В одну из задач руководителя и входит найти это "свое". Исходя из полученных знаний, дайте каждому то, что нужно именно ему. В вопросе "как вдохновить сотрудников" индивидуальный подход просто необходим.

Помните, что критика всегда должна быть конструктивна. Вы можете указывать на недостатки в выполненной работе, но после обязательно похвалите и выделите положительные моменты. Важно, чтобы данный психологический прием на постоянной основе присутствовал в арсенале каждого руководителя. Не принимайте решения за подчиненного. Лучше подскажите вектор развития, по которому ему предпочтительно было бы двигаться в работе.

Справочники