Бизнес план кредитного кооператива
В результате общения с хорошо знакомыми Вам людьми, создайте инициативную группу, состоящую из трех – четырех человек. Люди, должны иметь желание и возможность совмещать свою основную работу с выполнением функций по организации Кредитного кооператива. При этом важно, чтобы среди них был человек знающий правила ведения бухгалтерского учета. Надо составить план совместных действий по организации Кредитного кооператива. Для этого постарайтесь собрать конкретную информацию по организации Кредитного кооператива:

1. Можно обратиться за помощью к различным кредитным организациям через интернет.

2. Проконсультируйтесь в знакомом Кредитном кооперативе, который уже функционирует.

3.Надо собрать не менее 15 единомышленников

4. Подготовить учредительные документы.

Главный из них - устав. Он составляется на основании Федерального закона № 117-ФЗ «О кредитных потребительских кооперативах граждан». Далее следует определить размеры паевого и вступительного взносов, проценты по займам и сбережениям, порядок формирования фондов КПКГ.
Учредительное собрание членов инициативной группы КПКГ

Итак, численность Вашей инициативной группы достигла 15 и больше необходимого числа людей.
Теперь, в соответствии с Федеральным законом о КПКГ можно приступить к юридическому оформлению Вашей организации.

Для этого необходимо провести Учредительное собрание членов инициативной группы. До его проведения Вам необходимо размножить проект Устава КПКГ и раздать его всем членам группы, чтобы на собрании обсудить его и принять окончательную редакцию.
Кроме того, Вы вместе со своими коллегами, которые «стояли у истоков» идеи создания кредитного кооператива, должны предварительно просчитать:

Размеры вступительного и паевого взносов;

А также (при недостаточности их для содержания организации в первый год ее деятельности) размер и периодичность уплаты членских взносов.
Проведя эту работу и определившись по согласованию с членами инициативной группы с местом, датой и временем проведения Учредительного собрания, Вы приглашаете всех на собрание, предупредив о необходимости иметь при себе паспорт.
Прежде чем открыть Учредительное собрание, убедитесь, что число присутствующих на нем членов инициативной группы составляет не менее 15 человек!!!
Цель Учредительного собрания вытекает из его названия – учредить, т.е. фактически создать КПКГ как организацию, т.е. юридическое лицо.
Для этого нужно путем голосования:

Подтвердить желание присутствующих создать кооператив;

Утвердить окончательную редакцию его Устава;

Утвердить состав, размер и порядок внесения обязательных взносов членов КПКГ;

Выбрать группу из двух-трех человек, которой поручить государственную регистрацию кооператива, открытие расчетного счета в банке и постановку на учет в соответствующих органах.

Кроме того, в процессе проведения Учредительного собрания необходимо составить Список присутствующих с указанием паспортных данных и подписью каждого из них.
Государственная регистрация Кредитного Кооператива

К этому времени должны быть подготовлены следующие документы:

1). Протокол Учредительного собрания.

2). Утвержденный Устав КПКГ.

3). Список присутствующих на Учредительном собрании.
Порядок оформления:
1. Первый адрес – местное отделение Инспекции Министерства по налогам и сборам (ИМНС) Российской Федерации.

Оформив там Заявление и соответствующие документы, уплатив регистрационный взнос, через 7 дней Вы получите Свидетельство о внесении в Единый государственный реестр юридического лица. 2. Второй адрес – выбранный Вами банк. В нем Вы на основании полученного Свидетельства, после оформления необходимых документов открываете расчетный счет и заключаете соответствующий договор о банковском обслуживании.

3. Третий адрес – опять ИМНС, но теперь, после открытия расчетного счета Вы заполняете Заявление и приложения к нему для постановки на учет как юридическое лицо. Результатом этого будет получение Вами второго Свидетельства ИМНС.

Четвертый, пятый, шестой и седьмой адреса – постановка на соответствующие учеты в государственных органах, а именно:

4. органы статистики;

5. фонд обязательного медицинского страхования;

6. фонд социального страхования;

7. пенсионный фонд.

Как видите, этот шаг вновь потребует от Вас проявить незаурядные организаторские и административные способности, так как сроки регистрации установлены Законом, и за их нарушение Вы будете подвергнуты штрафу!

И так, Кредитный Потребительский Кооператив Граждан создан.

Теперь, чтобы КПКГ как юридическое лицо в соответствии с Федеральным законом от 7 августа 2001 года №117-ФЗ мог осуществлять свою деятельность, предусмотренную Уставом, необходимо провести Первое Общее собрание кооператива.
На этом собрании, в соответствии с Законом (и, как следствие, с Уставом КПКГ!) необходимо:

1. Избрать членов Правления КПКГ;

2. Избрать Председателя КПКР;

3. Избрать членов и Председателя Ревизионной комиссии;

4. Назначить Директора КПКГ.

5. Утвердить основные направления расходования денежных средств кооператива;

6. Дать поручение Правлению совместно с ревизионной комиссией и директором КПКГ разработать основные Положения, регламентирующие повседневную деятельность кооператива.

Кроме того, на общем собрании члены инициативной группы граждан, присутствовавшие на Учредительном собрании, должны написать Заявления с просьбой принять их в члены-пайщиков кредитного потребительского кооператива граждан
Мысли в слух
В кредитные кооперативы, оберегая свои вклады, новых пайщиков принимают, как правило, только по рекомендации. Поэтому в среднем по стране невозврат кредитов в КПКГ не превышает 3%. В большинстве кооперативов он порядка 1%. Была попытка создать кредитные кооперативы только из предпринимателей, но эта попытка провалилась - они только брали кредиты. Точно так же окончилась неудачей попытка создать кооперативы только из пенсионеров - они только клали деньги. Кредитные кооперативы живучи лишь тогда, когда существуют два потока - одни регулярно берут, другие регулярно вкладывают.
Можно ли говорить о реальной поддержке кредитными кооперативами малого предпринимательства?

Влияние КПКГ на развитие малого бизнеса в последние годы стало намного заметнее. Первые кредитные кооперативы с небольшими оборотными средствами в начале и середине 90-х годов с неохотой выдавали займы на предпринимательскую деятельность - бизнес тогда был крайне рискованным, соответственно и высок был риск невозврата кредита. Также не способствовало этому процессу несовершенство законодательной системы.
Сейчас ситуация меняется. В ФЗ №117 прописано, что кредитный кооператив 50% займов может выдавать на предпринимательские цели, и это широко ими используется. Они смелее стали принимать в свои члены предпринимателей. Кредитные кооперативы - это та часть финансовой инфраструктуры, которая способна мобилизовать свободные средства населения и решить не только проблему кредитования потребительских нужд граждан, но и значительно увеличить инвестирование в малый бизнес.
Примеров работы кредитных кооперативов с предпринимателями много. И механизмы организации такой работы в каждом кредитном кооперативе свои. Есть примеры, когда кредитные кооперативы очень тесно работают с другими структурами поддержки предпринимательства: бизнес-инкубаторами, центрами поддержки предпринимательства и т. д. Здесь есть свои преимущества для кредитных кооперативов - во-первых, снижается риск невозврата займа, поскольку предприниматель-заемщик - член сообщества. Во-вторых, дается профессиональная оценка бизнес-плана предпринимателя-заемщика специалистами. Также кооператив снижает административные расходы на свое содержание. Удобно это и предпринимателям. Они могут выгодно разместить в кооперативе временно свободные средства, получить займы по упрощенной схеме, создать свою положительную кредитную историю, что немаловажно для дальнейшего получения предпринимателями более крупных кредитов в коммерческих банках.

Доклад на тему: «Бизнес - планирование в кредитном кооперативе» Фисунов Анатолий Федорович Председатель правления Кредитного потребительского кооператива «Союз банковских служащих», г.Волгодонск Докладчик: Межрегиональный семинар: «Теория и практика бизнес- планирования в кредитном кооперативе» ТК «Горная деревня» п.Никель, респ.Адыгея 5-8 мая 2011г.

1.Касса 2. Расчетный счет 3. Займы пайщикам 4. Ценные бумаги 5. Займы в КПК-2 6. Паи и акции 7. Другие вложения Общая экономическая модель КПК («шкаф с деньгами») 1.Паевой фонд 2. Резервный фонд 3. Прочие фонды 4. Займы от пайщиков 5. Займы от КПК-2 6. Кредиты банков 7. Прочие займы АктивыПассивы Полки, на которых лежат ДЕНЬГИ, которые мы ……. Деньги здесь Деньги здесь

Доходы Активы = Дадут нам Процентные (%) Покрытие %-х расходов Уплата налогов Чистая прибыль к распределению в фонды Не процентные (чл.взносы) Покрытие сметы расходов Формирование фондов за счет целевых членских взносов (к примеру Резервного фонда, Фонда Развития)

Нужно осуществить: - оценку состояния экономики, потребительских настроений и кредитного спроса; - сегментацию рынка; - анализ конкурентной среды (в т.ч. сходных продуктов и услуг); - оценку доли на рынке; - свою рыночную позицию («+» и «–» своего предложения потребителю в сравнении с другими) Анализ рынка Очень важен маркетинговый подход и ориентация на сигналы рынка, иначе говоря: «какая погода на улице?»

Маркетинговые мероприятия А. Мероприятия по продуктам Б. Мероприятия по ценам В. Мероприятия по сети сбыта (коммуникационная политика) Г. PR-мероприятия (реклама + бизнес по производству друзей кредитного кооператива) Мы формулируем для себя основную идею (философию) стратегического маркетингового плана действий.

Продукты, цены, условия привлечения Разработать и утвердить Условия приема сбережений и пополнение оборотных средств за счет кредитов банков и займов фондов, кредитных кооперативов и ассоциаций Положение о политике пассивов кредитного кооператива (идеология работы) Итак, Политика пассивов предполагает:

Установление расчетно-объемных бизнес-показателей (бизнес-план) и финансового плана на текущий год Составные части этой работы: 1. Разработка и утверждение Сметы расходов 2. Разработка и утверждение Сметы формирования фондов 3. Разработка и утверждение собственно Бизнес- плана 4. Разработка и утверждение Финансового плана

Прежде чем начать: Оценим исходную базу движений на предстоящий год 1.Достигнутые объемные показатели: - Активы и пассивы баланса; - Объемы собственных средств; - Объемы привлеченных займов; - Объемы выданных займов. 2. Процентные условия и эффективные ставки с учетом членских взносов. 3. Сроки привлечения и выдачи займов. 4. Ассортимент продуктов. И сделаем выводы исходя из новой политики привлечения и выдачи займов

Открытие потребительского кооператива – социально значимый бизнес с минимальными вложениями. Это сумасшедший спрос при грамотном организации процесса и очень неплохой доход. Сама цель потребительского кооператива сводится к поставке членам кооператива требуемого товара по себестоимости. Сами участники утверждают перечень необходимых товаров, а руководство проводит закупку данного товара по оптовым ценам и распределяет последний по количеству участников, соответственно пропорции вложения каждого из них. Это большая выгода для участников потребительского кооператива, т.к. приобретение товара происходит по оптовым ценам. Без какой либо накрутки. Все издержки по доставке, хранению и выдаче продукта ложатся на всех участников кооператива. Таким образом все участники получают продукт по более низкой цене чем если бы каждый из них приобрел соответствующее количество такого товара в розницу.

НО!!! Каждый участник потребительского кооператива платит ежемесячные членские взносы. Это и есть чистый доход от организации данного бизнеса.

Данный доход может быть разный. При ежемесячном членском взносе в 150 рублей и количестве участников в 1000 человек, доход очевиден. Содержание помещения, бухгалтера, менеджера по закупкам ложится на общий баланс участников кооператива. Поэтому доход с членских взносов является чистым, без издержек. Очень выгодный и интересный бизнес. Причем огромное количество людей вам еще и благодарны. Разве это не мечта каждого бизнесмена – хорошо зарабатывать и иметь уважение и доверие у своих потребителей?

Пример единичной закупки для участников потребительского кооператива в 1000 человек:

— Оптовая закупка сахара

— Общая партия = 1 вагон

— Общий вес = 60 тонн

— Среднее распределение = 60 кг/чел

Расходы : 60 000 кг х 17 руб = 1 020 000 рублей доставка = 31 000 рублей хранение = 6 000 рублей расходы на персонал = 40 000 рублей

ИТОГО ЗАТРАТ: 1 097 000 рублей

1 097 000 руб: 1000 чел = 1 097 рублей/за 60 кг сахара

В итоге участнику кооператива 1 кг сахара достанется за 18 руб 30 коп. А розничная стоимость 1 кг сахара составляет 35 руб/кг. Экономия очевидна. И это только по одной позиции закупки. А их может быть несколько десятков, в зависимости от потребности участников потребительского кооператива.

Задача организатора потребительского кооператива отслеживать спрос участников и удовлетворять их потребность.

Поиск поставщиков не составляет проблем. Главное, на первых порах, вложить усилия в привлечение участников. Чем больше участников, тем больше ваш доход и выгода каждого участника в отдельности. В данной схеме все взаимосвязано и при грамотном подходе, организация и развитие бизнеса происходит в кратчайшие сроки.

Инструкция

Сформируйте инициативную группу, в которую должны входить 3-5 человек. Членам инициативной группы должна быть четко понятна специфика ссудо-сберегательного кредитного а, действующего по принципам кооператив ного движения при их непосредственном управлении и контроле.

Организуйте первое собрание. После появления первых людей, желающих войти в состав КПК как пайщики (их нужно также обязательно оповещать о предстоящем общем собрании), необходимо собрать их всех вместе для последующего объединения.

Проведите общее собрание. До этого желательно определить принцип создания КПК и источник создания ФФВП. В собрании граждан, которые заинтересовались возможностью создания КПК, должен принимать участи приглашенный экономист или юрист.

Выполните все организационные моменты инициативной группы перед проведением учредительного собрания. Разработайте Устав КПК. В качестве его основы можно воспользоваться типовым Уставом. Подумайте обо всех основных местах Устава, которым требуется индивидуальный подход, а именно названии кредитного кооператив а; юридическом адресе; целях и задачах КПК; размерах вступительного и паевого взносов; образовании фондов КПК; компетенциях Общего собрания Ревизионной комиссии, Правления, Директора и комитета по займам.

Проведите учредительное собрание. На нем необходимо решить три главных вопроса: как должен быть учрежден Кредитный кооператив граждан; обсудить и принять Устав; выбрать органы Ревизионной комиссии, Правления и назначить Директора.

Зарегистрируйте ваш кредитный кооператив . Государственная регистрация только что созданного кредитного кооператив а требует проведения учредительного собрания его членов, на котором определяется название, утверждается устав, основные положения, формируются выборные органы (ревизионная комиссия, правление, комитет по займам).

Источники:

• Как создать кредитный потребительский кооператив.

Чтобы открыть кредитную организацию (банк или небанковскую КО), необходимо иметь твердое желание, порядочный уставный капитал, кристально чистую кредитную историю. Что же еще потребуется для открытия КО?

Вам понадобится

• Соберите документы для государственной регистрации кредитной организации в Банке России, а также для получения соответствующей лицензии на осуществление банковских операций. В перечень документов входят:
• - заявление;
• - учредительный договор и устав организации, которую вы собираетесь открыть;
• - оригинал протокола собрания учредителей организации, в который должны входить сведения о принятии устава и перечень кандидатов на должности руководителей (в том числе главного бухгалтера);
• - заверенные копии свидетельств о регистрации учредителей (юридических лиц);
• - аудиторские заключения о финансовом благополучии учредителей (заверенные копии);
• - справки об отсутствии у них задолженностей и обязательств перед налоговыми органами всех уровней за последние 3 года (заверенные копии);
• - декларации о доходах учредителей (физических лиц), завизированные в налоговых органах (заверенные копии);
• - анкеты, содержащие исчерпывающую информацию о кандидатах на должности (образование, опыт работы).

Инструкция

После представления этих документов вам обязаны выдать в Банке России письменное подтверждение об их получении. В течение полугода со дня подачи документов вы должны получить постановление о принятии решения (с момента его вынесения должно пройти не более 3-х дней). Проведите собрание по поводу получения постановления, составьте новый или внесите коррективы в старый план вашей КО.

Допустим, в вашей КО произошли кадровые перестановки. Тогда в течение 2-х недель со дня внесения изменений в состав должностных лиц сообщите об этом Банку России и предоставьте их новый перечень с приложением . В течение месяца Банк России должен уведомить вас о своем решении.

Кредитный кооператив – это один из видов потребительского кооператив а, который создается для удовлетворения потребности в финансовой помощи его членов. Если вы решили создать подобную организацию, то должны четко знать специфику ее работы.

Инструкция

Если вы задумали организовать кредитный кооператив , соберите инициативную группу из 3-5 человек. Среди них должен быть специалист по ведению бухгалтерского учета. Вместе с ними найдите информацию об открытии кооператив а, проконсультируйтесь в действующей организации о ее работе. Подумайте, наберете ли вы 15 единомышленников, подготовьте учредительные документы, в первую очередь Устав.

Если число первых членов вашего будущего кооператив а будет достигать 15 человек, можете приступать к юридическому оформлению. Для этого проведите Учредительное собрание вместе с теми, кто «стоял у истоков его создания». Они должны быть ознакомлены с проектом Устава, чтобы на собрании можно было обсудить данный документ и принять его окончательный вариант.

Вместе с этими людьми вам нужно установить размер вступительного и паевого взносов, периодичность и размер уплаты членских взносов. Последние в первый год деятельности кооператив ы будут необходимы для его содержания.

После того как вы проведете эту работу, необходимо проинформировать всех членов кредитного кооператив а о времени и месте проведения Учредительного собрания. Перед тем, его убедитесь, что количество членов инициативной группы составляет не менее 15 человек. Целью Учредительного собрания будет фактическое создание кооператив а.

Для этого необходимо установить путем голосования желание создать кредитный кооператив , утвердить его устав, порядок внесения и размер взносов, выбрать людей, кто фактически создаст организацию, поставит на учет в налоговых органах, откроет расчетный счет в банке. При этом необходимо составить список присутствующих на собрании с указанием имени и паспортных данных.

До государственной регистрации кредитного кооператив а должны быть подготовлены его Устав, протокол Учредительного собрания, список присутствующих на нем. Вместе с этими документами вам необходимо обратиться отделение Налоговой инспекции для получения Свидетельства о регистрации юридического лица, затем в банк для открытия расчетного счеты. После этого вам придется посетить органы государственной статистики, фонд обязательного медицинского страхования, фонд социального страхования и фонд. Теперь ваш кредитный кооператив создан.

Совет 4: Как создать потребительский кооператив в 2019 году

Потребительский кооператив – это некоммерческая добровольная организация, при создании которой граждане объединяют свои средства с целью реализации каких-то материальных потребностей. Средства кооператив получает в виде взносов, вносимых в определенный период. Как открыть такую организацию?

Инструкция

Любой кооператив, будь то гаражное, садоводческое или любое другое добровольное объединение, по юридическим лицом, а регистрировать его нужно так же, как и прочие организации. Хотя он создается не с целью получения дохода, будет необходимо открыть счет в банке и в налоговом органе. Члены кооператива должны на общем собрании выбрать председателя, на котором будет лежать ответственность за деятельность кооператива.

Подготовьте заявление для регистрации и соберите необходимые учредительные документы. К ним относятся копия паспорта учредителя, протокол кооператива, в котором отражены цели и задачи , виды деятельности, назначенные ответственные лица, полное и сокращенное название организации.

Разработайте устав организации. В нем должны содержаться сведения о порядке и размере членских взносов, ответственность членов кооператива за задержку внесения взносов, о составе органов управления и о том, как они принимают решения Кроме того, в уставе должна быть указана главная цель деятельности кооператива, а его название должно раскрывать его назначение.

Уплатите государственную пошлину за регистрацию. Она взимается примерно в размере 2000 рублей при регистрации любого юридического лица.

Изготовьте печать. На ней должно быть видно название организации.

Получите свидетельство о регистрации общественной организации и о постановке на учет в налоговый орган.

Помните, что потребительский кооператив – учреждение некоммерческое, поэтому учредители, как правило, от деятельности кооператива прямых доходов не получают. Все полученные средства распределяются между всеми участниками кооператива.

Видео по теме

Ассоциация кооперативов Британской Колумбии (провинция Канады) ( «British Columbia Co-operative Association» , BCCA) - это «зонтичная организация», которая работает от имени кооперативов и кредитных союзов в Британской Колумбии, Канада. BCCA продвигает кооперативы в качестве мощных инструментов общественного контроля над местной экономикой и как основные стратегии экономических и социальных реформ.

Начало работы: кооперативный чеклист

Есть ряд шагов, которым нужно следовать, если вы заинтересованы в изучении кооперативных идей. Вы, возможно, уже имеете основную группу людей, с которыми вы работаете. Вы, возможно, уже имеете бизнес, но хотели бы превратить его в кооперативную структуру. Возможно, вы не уверены, какую бизнес-структуру вы хотите. Эти шаги построены так, что вы можете начать с того места, где вы уже есть, или вы можете использовать их, чтобы заполнить пробелы, которые вы пропустили.

Начать бизнес может быть достаточно сложно – но старайтесь не впадать в отчаяние! Это, безусловно, требует времени и самоотверженности, однако успех в создании кооператива, как правило, удовлетворяет необходимые потребности. Работа с группой является сложной задачей, однако одновременно, именно в среде ваших коллег вы сможете найти поддержку.

Большая тройка

Чтобы помочь вам начать работу, подумайте над вопросами, которые BCCA называет «большой тройкой» вопросов в поле ниже. Это основные вопросы, которые могут помочь перейти к основанию своего кооператива и его развития, подробно описано в девяти шагах ниже.

Большая тройка вопросов для начала собственного кооператива:

1. У вас есть свой руководящий комитет? [Шаг 1]
2. Кем являются ваши члены? [Шаг 5]
3. Как ваш кооператив будет зарабатывать деньги? [Шаг 6]

Шаг 1: Группа развития

У меня есть идея, что теперь мне делать?

Найдите других людей в вашем районе с аналогичными потребностями или которые разделяют ваши идеи. Для начала кооператива вам нужно не менее трех членов, но обычно это от трех до семи заинтересованных лиц для формирования руководящего комитета или рабочей группы. Расскажите о вашей идее. Читайте газеты. Поговорите с другими людьми со схожими потребностями.

Иногда может быть трудно найти других людей, которые имеют схожие интересы или идеи. Также может быть трудно найти необходимую поддержку. Это важно и для вас, и для кооператива иметь сеть поддержки в Вашей общине и в кооперативном секторе.

Другой аспект формирования группы, который следует иметь в виду, есть навыки и ресурсы, которые каждый член может принести в руководящий комитет. Это хорошая идея, чтобы иметь специалиста с финансовой экспертизы, например, или кого-то, кто имеет навыки веб-редактирования, маркетинга или знание отрасли, в которую вы входите (например, пиломатериалы, местные продукты питания, здравоохранение и т.д.).

Убедитесь, что у вас есть группа с разнообразным набором навыков.

Окончательное обсуждение является групповым процессом – убедитесь, можете ли вы все ладить между собой. Как вы будете налаживать взаимопонимание между теми, кто сосредоточен на деталях и теми, кто привык мыслит широко? Будете ли вы работать на основе консенсуса (при консенсусе, чтобы принять решение, необходимо согласие абсолютно всех участников, а не только большинства)? Как вы будете относиться к факту, что некоторые имеют меньше времени для уделения внимания развитию кооператива? Как вы будете справляться с вопросами руководства, власти и авторитета в руководящем комитете?

Цели этого шага:

1. Создание комитета/рабочей группы
2. Привлечение людей (и организаций), заинтересованных в Вашей идеи

Шаг 2: Потребности и возможности

У нас есть группа заинтересованных лиц – что теперь?

Для кооперативов является общей чертой начинать свою деятельность, когда в этом есть потребность или возможность. Например, владельцы компании, бизнеса или завода могут продавать или закрывать компанию и работники рискуют потерять работу. Поэтому работники могут принять решение о покупке бизнеса и осуществлять его самостоятельно.

ПОТРЕБНОСТЬ: Часто местные общины имеют недостаток в определенных продуктах или услугах. Кооператив может быть образован, чтобы обеспечить общество этими продуктами или услугами.

ВОЗМОЖНОСТЬ: Иногда изменения в общинах или на производстве создают новые возможности для услуг или продукции. Кооперативы могут быть сформированы, чтобы использовать эти возможности.

Прежде чем идти дальше, вы должны быть уверены, что ваша идея направлена на конкретную потребность или возможность. Например, если вам нужна работа, можно создать рабочий кооператив, который обеспечивает рабочие места для своих членов. Помните, что ваш рабочий кооператив , для того, чтобы быть успешным, должен предлагать услугу или продукт, в котором существует потребность на рынке.

Подумайте о своей общине. Где она находится? Из кого состоит? Возможно, ваша община определяется специфическими группами людей больше, чем географическим положением. Местные этнические, торговые, профессиональные, религиозные, культурные и образовательные группы и организации могут быть источником поддержки, вдохновения и потенциальными членами кооператива. Как ваша кооперативная идея будет служить вашей общине?

Если определенные продукты не продаются в непосредственной близости от вашей общины, потребительские кооперативы могут организовывать их поставку. То же самое касается услуг. Ваша община может иметь недостаток культурных или рекреационных услуг. Кооператив может быть организован для их предоставления. Везде, где есть потребность или возможность, вы можете создать кооператив в ответ.

Соображения:

1. Служит ли ваш кооператив потребности или использует возможность? Для вас, ваших членов или вашей общине?
2. Говорите прямо о вашей идее. Общаются с другими по вашей идеи и ваших чувств. Убедитесь, что все знают, в каком направлении вы двигаетесь и какая у вас общая цель.
3. Изучайте деятельность кооперативов, кооперации в целом и особенности совместной работы. Узнайте о том, как проводить эффективные встречи.
4. Исследования – узнайте о кооперативах, кредитных союзах и бизнес-развитии.
5. Какие задачи или работу будет иметь каждый из ваших членов? Убедитесь, что каждый человек имеет четкую роль или задачи на стадии разработки.

Шаг 3. Пригодность кооператива

Как мы знаем, что кооператив – это именно то, что мы хотим?

Существуют различные виды бизнеса и бизнес-структур, которые могли бы решать ваши потребности или реализовывать возможности. В этот момент вы должны определить, является ли кооперативная структура правильной для вас.

Вы должны помнить, что кооператив – это бизнес, но бизнес особого типа. Самоотверженность членов кооператива имеет решающее значение в слежения за тем, чтобы кооператив сохранял свое демократическое управление и обслуживал потребности своих членов. Создание кооператива (или любого предприятия) требует времени и самоотверженности, чтобы обеспечить долю каждого члена в капитале и привлечения его к работе.

Не только кооператив должен быть для вас, но и вы должны быть уверены, что приносите пользу кооперативу. Работа в кооперативе не означает, что все всё делают вместе. Однако, вы должны уметь работать вместе при принятии важных решений, вы должны быть готовы общаться, делиться, обсуждать и находить решения, которые вы и другие члены могут принять. Вместе вы должны быть готовы разделить риски и ответственность.

Определите:

Шаг 4. Развитие вашей идеи или концепции

Мы считаем, что кооператив может лучше удовлетворить наши потребности. Как мы можем развивать наше кооперативное предприятие?

В предыдущих шагах вы узнавали больше о кооперативе в общем. Теперь вам необходимо узнать больше о вашем предприятии как особом виде бизнеса или услуг. Например, если вы начинаете кооперативное кафе, вам нужно узнать о том, как работают подобные заведения. Например, сделать некоторые исследования, чтобы выяснить, какие поставщики предоставляют кафетериям оборудование и как кафе структурированы.

Цели на этот шаг:

1. Поговорите с людьми, которые являются членами того вида кооператива, который вы создаете (например, жилищные кооперативы или кооперативы-пекарни). Узнайте, как они работают, запишите их особенности и нюансы работы, каждая деталь очень важна.
2. Узнайте об особенностях бизнеса в вашем секторе экономики. Участвуйте в семинарах на тему, как запустить бизнес в вашей области. Чрезвычайно полезно было бы посетить подобные предприятия, чтобы увидеть, как они работают в живую.

Шаг 5. Определение структуры кооператива

Ключевым вопросом, который должен решить ваш руководящий комитет - это кто будет членами нашего кооператива? Ответ на этот вопрос – производители, потребители или рабочие – поможет вам определить, какой тип кооператива наилучшим образом соответствует вашей бизнес-идеи. Некоторые кооперативы объединяют два или более видов членов и образуют многосторонние (гибридные ) кооперативы (с несколькими видами заинтересованных сторон). Такая гибкость в типах кооперативов и сочетание различных видов членов дает кооперативной модели бизнеса большую эластичность, что позволяет применять кооперативную модель практически ко всем возможным бизнес-идеям.

Вы также должны определить, будет ли ваш кооператив коммерческим или он будет некоммерческой организацией для предоставления услуг местной общине, т.н. муниципальным кооперативом («Community Service Co-op»). В Британской Колумбии (провинция Канады), например, некоммерческие кооперативы юридически приравнены к общественным организациям и имеют право на статус благотворительной организации.

Некоммерческие кооперативы при местных общинах требуют включения в свои уставы неизменяемых положений, гарантирующих, что кооператив работает на некоммерческой основе и его цель состоит в благотворительной деятельности или предоставлении медицинских, социальных, образовательных или иных услуг местной общине.

Например, в Канаде для включения кооператива в перечень муниципальных кооперативов, его учредительный документ (устав) должен включать следующие неизменяемые положения:

1. Что целью кооператива является предоставление услуг местной общине;
2. Что кооператив не выдавать инвестиционные паи;
3. Что при ликвидации кооператива, его собственность должна быть передана другому муниципальному кооперативу или благотворительной организации, и
4. Что никакая часть имущества кооператива не может быть распределена среди его членов пока он работает.

Только с включением этих положений, законодательство Британской Колумбии Канады официально признает уникальную ценность и роль тех кооперативов, которые хотели бы работать на некоммерческой основе.

Шаг 6. Технико-экономическое обоснование и бизнес-план

Что нужно включить в технико-экономическое обоснование и бизнес-план ?

Технико-экономическое обоснование. Как только у вас появилось четкое представление о том, как ваш кооператив будет выглядеть, вы должны определить, будет ли ваш кооператив жизнеспособным в финансовом отношении, подготовив технико-экономического обоснования. Главный вопрос, на который вы должны ответить в технико-экономическом обосновании – является ли ваша кооперативная идея удачной с точки зрения бизнеса? Какой доход вам нужен для уровня безубыточности? Является ли ваш продукт или услуга одними из тех, в которых ваши клиенты действительно заинтересованы и будут ли они за них платить деньги? Чтобы подготовить себя к технико-экономическому обоснованию, изучите с вашим руководящим комитетом Кооперативный инструмент самооценки (см. Приложение А.).

Технико-экономическое обоснование в деталях исследует факторы, которые будут определять, является ли бизнес возможным. Эти факторы включают в себя:

Рынок	Отрасль, рыночные ниши, клиенты (реальные и потенциальные), конкуренция, сотрудничество, ожидания рынка
Поставка и материалы	Стоимость товаров
Производственный процесс	Оборудование, транспортировки, труд
Эксплуатационные (текущие) расходы	Труд, коммунальные услуги, страхование
Постоянные (накладные) расходы	Труд, вспомогательные услуги, коммунальные услуги, финансирование, офис/склад/производственный объект/магазин
Финансовые показатели	Капитальные расходы включают амортизацию, прогнозные предположения (продаж), отчет о прибылях и убытках, анализ точки безубыточности, отчет о движении денежных средств, риски
Варианты финансирования	Лизинг, аренда, покупка, совместное пользование
Варианты для членского капитала	Оборотный капитал, резервный капитал

Для вашего технико-экономического обоснования определите и очертите:

1. Бизнес (члены, тип кооператива, размер, расположение и т.п.);
2. Сколько денег вам придется потратить, чтобы запустить свой кооператив;
3. Сколько денег вы будете инвестировать, как при запуске, так и после запуска;
4. Как ваш кооператив будет работать финансово на основе этих цифр.

См. Приложение Б, Элементы технико-экономического обоснования, для дополнительной информации.

Бизнес-план . Как только вы определили основные возможности вашей кооперативной идеи, вы должны будете разработать бизнес-план . Бизнес-план отличается от технико-экономического обоснования большим количеством деталей, которые он охватывает, а также в его сосредоточении на планировании, в отличие от исследовательского аспекта технико-экономического обоснования. Бизнес-план сосредоточен на тактике и стратегии для реализации вашего проекта и описывает ваш план для роста и устойчивости бизнеса.

Двумя ключевыми элементами бизнес-плана является финансовый и маркетинговый планы. Вместе эти планы покажут, как ваш бизнес будет работать, и как он будет финансировать и продвигать себя.

Для вашего бизнес-плана необходимо разработать:

А. ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН

Все ваши расходы:

1. Первоначальные затраты (старт -ап)
2. Эксплуатационные (текущие) расходы (доход + расходы)
3. Денежный поток (кэш флоу)
4. Заработная плата
5. Оборудования (от столов до холодильников)
6. Скрытые расходы (стоимость доставки и т.п.)
7. Отопление, вода, аренда служебных помещений и т.п.
8. Платежи по кредиту (как и когда вы будете их платить)
9. Финансовый прогноз
10. Затраты на обучение (подумайте, какое обучение вам нужно, чтобы начать и развивать бизнес).

Кроме того, необходимо показать, как вы принесете доход в кооператив. Это может быть в форме реализации продукции или услуг, или специальных целевых грантов или субсидий. Когда вы отнимете все ваши расходы на старт- ап и начальные работы от дохода, вы, как правило, увидите, что есть дефицит денег в течение этого времени. Для покрытия этого, вам нужно финансирование, или говоря другими словами, вам нужно привлекать капитал.

Есть пять способов финансирования (капитализации) вашего кооператива:

1. Продажа акций (только для коммерческих кооперативов);
2. Принятие кредитов от членов;
3. Взимание платы с членов;
4. Заимствования из других источников (венчурный капитал, финансовые учреждения, кредитные союзы, друзья, семья);
5. Правительственные, предпринимательские и социальные грантовые программы (например, в Канаде такие программы существуют, как правило, только для некоммерческих муниципальных кооперативов).

Подумайте:

1. Сколько денег вам нужно, чтобы начать?
2. Сколько нужно денег, чтобы вести свой бизнес?
3. Где вы найдете финансирование?
4. Как вы будете платить по кредитам?

Б. МАРКЕТИНГОВЫЙ ПЛАН.

Маркетинговый план рассматривает четыре пункта маркетинга: продукт, место, цена и продвижение (промоушн).

1. Ваш рынок (кто есть потенциальными покупателями или пользователями?)
2. Какое качество услуг и продуктов вы будете предлагать?
3. Какую вы будет взимать плату за ваш продукт или услугу?
4. Как вы будете продвигать (грубо говоря, пиарить) ваш кооператив?
5. Где вы будете продвигать ваш кооператив?

Могут быть сложности перевести ваши идеи в материальный план. Было бы полезно получить советы при разработке этих планов. Существуют учреждения и федерации, которые предлагают консультационные услуги и размещают на своих сайтах письменные рекомендации. Опытный кооперативный разработчик также может быть критически необходимым в этой ситуации. Иногда вы можете найти помощь в центрах экономического развития или развития предпринимательства в вашей общине.

Шаг 7. Юридическая регистрация вашего кооператива

Мы зашли уже настолько далеко – но как насчет того, чтобы делать это законно?

Вы не обязаны регистрироваться как кооператив чтобы вести свой бизнес на основе принципов кооперации. Вы можете работать коллективно и на основе сотрудничества, но если вы не оформлены как кооператив, вы не имеете права использовать слово кооператив в вашем юридическом названии.

Преимущества регистрации как кооператива включают в себя защиту от личной ответственности (убытки и другие обязательства будут взиматься из кооператива, а не с вас как физических лиц), защиту прав потребителей, доверие, юридическое признание, доступ к кредитным программ, связи с кооперативными организациями и федерациями.

Шаг 8. Внутренняя структура и роли

Как членам и сотрудникам работать вместе?

Теперь, когда вы официально зарегистрированы, вы хотите создать внутреннюю структуру кооператива.

Члены кооператива обязаны проводить годовое общее собрание для избрания совета директоров и его должностных лиц (президент, казначей, секретарь). Совет директоров нанимает менеджера. Менеджер (или Совет директоров, если вам не нужен менеджер) нанимает персонал. В рабочем кооперативе , рабочие являются членами и владельцами/менеджерами.

Ваше членство, будь то группа в потребительском кооперативе или небольшая группа в рабочем требует:

1. Определять обязанности членов – как вы разделите обычную работу и волонтерскую работу
2. Решите, как вы будете платить рабочим
3. Определите функции членов, персонала, директоров, должностных лиц
4. Выберите Совет директоров; Совету директоров необходимо выбрать должностных лиц
5. Голосуйте за предложения
6. Действуйте по решениям и нанимайте персонал, если это необходимо
7. Найдите оборудования в случае необходимости
8. Присоединяйтесь к вашей местной кооперативной ассоциации и соответствующей федерации. Когда вы пройдете все эти процессы, вы будете на пути к кооперативному будущему!

Шаг 9. Поддержка кооператива в рабочем состоянии, уход и рост

Задача основать ваш кооператив уже может быть законченной, но с задачей выжить и расти вы будете сталкиваться постоянно. Вы должны будете поддерживать качество услуг и продуктов и расти в финансовом плане. Вам нужно будет продолжить изучение кооперации и сотрудничества, чтобы ваш кооператив процветал.

Кооперативные разработчики имеют специализированные навыки, которые могут быть задействованы в борьбе с проблемами в кооперативе на всех этапах, начиная с основания. Кроме того, они могут иметь неоценимое значение, помогая решить много сложных вопросов, с которыми кооперативы будут сталкиваться во время роста и на этапах зрелости.

Федерации и местные кооперативные организации часто предоставляют образование и профессиональную подготовку своим членам через конференции, семинары, публикации, а иногда и с посещением вашего кооператива. Каждая федерация имеет свою собственную программу услуг, которые варьируются от т.н. лекций у доски, образования для членов и отношений с правительством к семинарам по вопросам управления, законодательства, и как развивать образовательные планы. В общем, эти программы широки и разнообразны.

Помните – кооперативы становятся сильнее, работая вместе. Другие кооперативы и кредитные союзы могут быть в состоянии предложить поддержку, финансирование или услуги через возможность создания совместных предприятий или они могут стать рынком сбыта для товаров и услуг, которые предлагает ваш кооператив. Вы, в свою очередь, можете быть в состоянии обеспечить то же самое для других кооперативов.

Рассмотрите следующие вопросы:

1. Подготовительные и учебные программы для Совета директоров
2. Подготовительные и учебные программы для членов
3. Кооперативное обучение персонала, членов местной общины
4. Увеличение или улучшения качества своих услуг или продукции
5. Поиск путей расти финансово
6. Возможны совместные проекты или деятельность с другими кооперативами на местном и региональном, национальном и международном уровнях
7. Ведения учета и представления отчетности государственным органам

Факторы успеха для кооперативов

Исследования показали, что кооперативы имеют более высокую выживаемость, чем обычный бизнес. Чем объясняется успех кооперативов? В 2008 году исследования в Квебеке (Канада) обнаружили такие факторы успеха:

Четыре фактора показывают, что более высокий уровень выживаемости кооперативов связан именно с особой структурой, присущей кооперативной модели:

• Фокусировка на обслуживание членов, а не на получение прибыли, влияет на бизнес-решения;
• Центральная роль члена кооператива, который является одновременно инвестором и потребителем в кооперативе;
• Демократический характер, возвращение прибыли членам и открытая структура управления кооперативами;
• Поддержка кооперативов со стороны местных общин, на которые кооперативы в основном работают.

Три фактора также указывают на историческое преимущество, как и на бизнес-среду кооперативов:

• Сильное представительство в секторах экономики, которые удовлетворяют основные потребности человека, в том числе сельское хозяйство, лесное хозяйство, жилищные услуги, образование и похоронные услуги;
• Большинство кооперативов работают в региональной и отраслевой сетях;
• Поддержка первичных и вторичных организаций, что способствует лучшему проектному менеджменту при старт-апах в вопросе разработки и поиска финансовых и налоговых инструментов и ресурсов, приспособленных для кооперативной модели.

Исследование, проведенное Кооперативной ассоциации Британской Колумбии (Канада) («BCCA») для оценки выживаемости кооперативов в период между 2000 и 2010 годах, показывает, что кооперативы обладают следующими факторами своего успеха:

• Финансовые факторы, как с точки зрения адекватного стартового капитала, так и в вопросе реализации стартового капитала для успеха в кооперативе;
• Образование и опыт Совета директоров;
• Платный менеджмент с предварительным кооперативным опытом (в отличие от бесплатных менеджеров без кооперативного опыта);
• Подготовка и привлечение экспертизы квалифицированных внешних консультантов;
• Бизнес-планирование и ясность цели.

Главный совет, который респонденты давали для новых стартапов, был:

• Получить помощь извне (т.е. консультантов);
• Предвидеть проблемы и их решения;
• Быть гибкими, находясь в кооперативной структуре, которая постоянно развивается.

Респонденты также посоветовали новым группам сохранить свою простоту и целеустремленность, получить одобрение местной общины; сделать бизнес-план и технико-экономическое обоснование; поговорить с другими людьми, которые делают подобные вещи; выработать собственную структуру и политику.

Приложение А - Кооперативный инструмент самооценки

1. На какую потребность/возможность направлен ваш кооператив?
2. Существуют ли другие организации или предприятия, которые на данный момент заполняют нишу этой потребности в вашем регионе? Если да, то перечислите их.
3. Как удовлетворялась эта потребность в прошлом?
4. Почему сейчас появились возможности для создания кооператива чтобы удовлетворять эту потребность?
5. Кто выиграет от развития этого кооператива и как они выигрывают?
6. Почему вы рассматриваете кооперативную модель для удовлетворения этой потребности? Почему кооперативная модель вам нравится?
7. Кооператив будет коммерческим или некоммерческим?
8. Сколько людей работают вместе для запуска кооператива?
9. Какие навыки и ресурсы они приносят в группу?
10. Какие другие навыки и ресурсы вам нужны?
11. Как вы получите доступ к этим навыкам и ресурсам и как вы их будете развивать?
12. Почему вы хотите начать бизнес вместе, а не каждый в отдельности?
13. Какой опыт вы и/или ваша группа имеете в коллективной работе для достижения цели?
14. Какие уроки вы вынесли из этого опыта?
15. Какая ваша стратегия заручиться поддержкой для кооператива?
16. Какие шаги будут необходимы для достижения вашей цели по созданию кооператива?
17. Развитие кооператива требует таланта, времени и упорства. Опишите усилия, которые вы и другие члены группы готовы внести для развития кооператива в течение ближайших 6 месяцев, года и 2 лет.
18. Что вы надеетесь получить от вашего участия в кооперативе?
19. Как вы будете финансировать кооператив? Обдумайте затраты как на развитие кооператива, так и на его текущие операции.
20. Есть ли какая-то оценка осуществимости или целесообразности на рынке вашего продукта или услуги?
21. Какие дальнейшие исследования или информация вам нужна, чтобы помочь вам принять решение начать кооператив?

Приложение Б - Элементы технико-экономического обоснования

Потенциал рабочей группы для развития кооператива:

• Уровень развития группы (консенсус относительно общего видения, навыки, сильные и слабые стороны "ключевой фигуры");
• Системы поддержки (Сеть личных или профессиональных контактов, доступных для лица или организации для практической или моральной поддержки в случае необходимости);
• Доступ к финансированию;
• Капитал, доступный для инвестиций;
• Мотивация и ожидания (ключевые области результатов, минимально приемлемые результаты).

Предлагаемый продукт:

• Уточненное определение продукта;
• Упаковка, продвижение;
• Анализ рынка (самый доступный рынок, прибыльный рынок, стратегии выхода на рынок, товары конкурентов, популярные (модные) тенденции);
• Особенности производства (насколько является сложным, насколько является рискованным, есть ли необходимость в специальной обработке и т.д.);
• Оборудование (количество, капитальные затраты, местоположение);
• Сотрудники (квалификация, проблемы в сфере занятости, количество работников, безопасность на рабочем месте)
• Управление контролем за производством
• Доступность ключевых компонентов для производства на рынке, объем рынка и доставка.

Потенциальный доход:

• Анализ рынка (определение рынка, масштаб, достижимость);
• Ценообразование, ценовая чувствительность;
• Потенциал получения доходов.

Финансовый прогноз:

• Краткий отчет о прибылях и убытках/анализ движения денежных средств для определения точки безубыточности;
• Требования к достаточности капитала.

Краткие выводы:

• Резюме ожиданий членов;
• Подготовка к процессу развития;
• Положительные и отрицательные факторы развития;
• Канада )

Доверенности