О родственницах известных бизнесменов, которым те доверили управление собственными благотворительными фондами. Фонд «ОМК-Участие» был создан в 2008 году, среди учредителей - АО «Объединенная металлургическая компания» (ОМК), группа акционеров и сотрудников ОМК, а бюджет на 2016 год составляет 71 млн рублей.
— В названии благотворительного фонда «ОМК-Участие», который вы возглавляете, фигурирует название компании. Он все-таки частный или корпоративный?
— Фонд «ОМК-Участие» частный. Но своим существованием он обязан не одному учредителю, а целой группе людей. Акционеры и менеджеры компании создали его, объединившись, и вносят в фонд свои личные средства. Финансовой поддержки непосредственно от ОМК он не получает. У самой компании большая благотворительная программа, но нам захотелось оказывать помощь и лично от себя.
— Как родилась идея частного фонда?
— Идея возникла у моего мужа (Анатолий - основной акционер АО «ОМК», в 2015 году входил в рейтинг богатейших бизнесменов России с состоянием $0,4 млрд), мы много говорили с ним на эту тему, но к конкретным шагам подстегнула одна ситуация. Как-то в самолете, перелистывая журнал, мы наткнулись на обращение за помощью: «такому-то ребенку нужна операция». И указана стоимость, вплоть до копейки. Переглянулись - давай поможем. Супруг выделил нужную сумму. Я звоню по указанным телефонам, чтобы выяснить детали? и натыкаюсь на абсолютно непонятную ситуацию: меня переключают с одного номера на другой, никто ничего не может сказать об этом конкретном ребенке. Сделав какое-то невероятное количество звонков, вышла в итоге на маму этого ребенка. А она говорит: «Какая операция? Нет, нам пока не будут делать, врачи не рекомендуют». После этого, естественно, я задумалась: а кому мы собирались перечислить эти деньги? В тот момент мы и решили, что можем помочь сами. Это подстегнуло нас зарегистрировать фонд и самим заняться благотворительностью.
— Вы с самого начала возглавляли фонд?
— Да. Я когда-то руководила внешнеэкономическим отделом в компании. Но с рождением детей все внутри как-то поменялось. Попыталась вернуться на работу и вдруг поняла, что все, чем раньше горела, уже не так влечет. А фонд для меня стал работой, которая действительно интересна.
— Вы сразу строили работу системно? Обращались, может быть, к консультантам, как делают многие семейные фонды членов списка Forbes ?
— В самом начале организации фонда я общалась с консультантом, помогавшем четко сформулировать цели и задачи, которые мы ставили перед фондом, а также четко прописать программы. А сейчас у нас самих накопился большой опыт, и мы изучаем опыт других фондов. Изначально у бизнес-людей мозги так работают, что любое дело, которое они начинают, они делают системно, по тем правилам, которые приняты в бизнесе. Мне благотворительность же интересна еще и тем, что здесь можно сочетать жесткие правила бизнеса с естественной потребностью проявлять сочувствие, желанием поддержать тех, кому нужна помощь.
— Что-то корректировали по мере приобретения опыта в этой сфере? Может быть, концепция менялась?
— Мы сразу решили, что будем помогать детям, у которых есть проблемы со здоровьем или особенности в развитии. Начинали с элементарного - адресной помощи конкретным ребятам, конкретным семьям. Вначале был только город Выкса Нижегородской области, там находится головное предприятие ОМК. Но мы достаточно быстро поняли, что это безусловно важно и нужно, но мы сможем помочь большему количеству детей и семей, если будем оказывать более системную помощь. Таких ребят и таких семей с проблемами много, они объединены, например, в реабилитационных центрах, коррекционных школах.
Сейчас появляется огромное количество новых методик, открытий в нейропсихологии, в психологии детей, в медицине, знания, которые помогут в работе докторов по компенсации проблем со здоровьем. Мы поняли, что можем помочь и педагогам, работающим с такими детьми, и родителям, которые в сложившейся ситуации сталкиваются, например, с эмоциональным выгоранием. Мы же не рождаемся готовыми родителями. Тем, у кого ребенок с особенностями развития, гораздо сложнее. Мы вместе с детьми учимся быть терпеливыми, быть психологами. Отсюда родились наши проекты, когда мы приглашаем разных людей, у которых можно чему-то научиться. Например, есть такой замечательный музыковед, педагог, скрипач Михаил Казинник. Когда он приезжает в Россию, то делится своими наработками с другими педагогами. У него свой взгляд, как должна строиться школа, он исходит из древнегреческих традиций: учить ребенка не решать конкретную задачу, а формировать общий подход к жизни и разным ситуациям. Здесь ценен тот самый системный подход, о котором мы выше говорили.
Мы приглашаем в Выксу специалистов из Центра лечебной педагогики, обучаем учителей новым методикам работы. Еще один наш партнер — Мария Дрезнина из Музея изобразительных искусств им. А. С. Пушкина, у которой своя интересная методика арт-терапии. В течение трех лет она давала в Выксе мастер-классы, обучая работе с особыми детьми: как воспитывать, поддержать и образовывать ребенка через арт-терапию. И сейчас по ее методике работают преподаватели художественной школы.
— Это же, наверное, очень интересно — искать таких партнеров, общаться с ними.
— Безумно! Еще одно было знакомство, очень интересное для нас самих, — с Еленой Худенко. Она детский психолог, ученый и педагог, возглавляет Аналитический научно-методический центр «Развитие и коррекция» Всероссийского общества инвалидов, который в том числе разрабатывает методики для работы с особыми детьми. Педагоги и специалисты Центра проделали огромную работу, подготовив справочник с законодательными актами по юридической поддержке семей с такими детьми. Мы профинансировали издание этого справочника для семей, живущих в Чусовом и Выксе. В нем собраны программы поддержки детей-инвалидов и информация о том, куда можно обратиться за помощью и консультацией. Мы разместили заказ на печать 500 экземпляров справочника, но типография по ошибке сделала тысячу. Разошлось все: не только по семьям и учреждениям, но и в муниципальные социальные службы этих городов. Ведь их специалисты тоже не всегда знают о таких госпрограммах.
— А для вас результат деятельности каков? Как-то можно его измерить?
— Если измерять в абсолютных числах, то с начала нашей работы в 2008 году фонд помог более чем тысяче семей на сумму свыше 35 млн рублей. Но мне ближе другое. Когда мама с радостью рассказывает, что благодаря знаниям, приобретенным на наших мастер-классах, она теперь знает, как общаться с особенным ребенком, как его развлечь, чем отвлечь, как успокоить, — это дорогого стоит. Это показатель, что мы правильно все сделали, правильных специалистов привезли. Или другая иллюстрация. Департамент образования Выксы обратился к нам с письмом от учителей с просьбой продолжить программу мастер-классов центра «Развитие и коррекция». В итоге в Выксе до следующего апреля будет действовать программа, разработанная центром. Необходимость в обучении стала более очевидна после запуска госпрограммы по инклюзивному образованию: обычных школьных педагогов необходимо научить работать с классами, где есть немного другие дети, требующие другого подхода и внимания. Есть дети, которые чуть хуже видят, чуть хуже слышат, передвигаются на инвалидной коляске. Другие ребята, как показывает практика, быстро к ним привыкают. Это мы, взрослые со своими тараканами в голове, прививаем детям, что вот этот ребенок не такой, как все. Именно поэтому мы работаем и с родителями одноклассников таких ребят.
— Получается, что вы еще и в целом городе отношение к таким семьям меняете.
— Такая задача стоит перед нами. Построить пандусы для колясочников, провести акцию — все это важно и нужно делать, но этого недостаточно. Работа с ментальностью людей, со стереотипами восприятия — самая сложная. Нам приходится иногда и ломать эти стереотипы. Это работа очень кропотливая, долгосрочная. Быстрого эффекта не всегда можно ожидать. Каждому, конечно, хочется видеть результаты сразу.
— Подход к благотворительности за последние несколько лет сильно изменился — от распределения помощи конкретным людям все постепенно переходят к изменению среды, ситуации. Ваш фонд, получается, тоже дает не рыбку, а удочку.
— Это любимая моя метафора. Например, сотрудничество с Михаилом Казинником именно на этом и строилось - он приезжал в Выксу и показывал учителям, как проводит свои «волновые уроки», как он начинает урок, как дети на это эмоционально реагируют и что потом остается у ребят в душе. И если у кого-то возникла негативная эмоция — это можно обговорить, так, чтобы ребенок понимал, что имеет право и на эту эмоцию, и как из нее «вырулить» во что-то хорошее. И после мастер-классов Казинника местные учителя сами стали создавать такие уроки. В Выксе при местном музее они создали абонемент с такими «волновыми уроками» для всех желающих. Дети с удовольствием ходили на эти уроки. Учителям были даны новые теоретические и практические навыки работы с детьми - та самая «удочка».
— Сколько человек работают в фонде?
— Вместе со мной — четыре человека в Москве и еще один в Выксе. Но, как мне кажется, нам много чего удается сделать. И мы развиваемся, появляются новые программы. Получая обратную связь от родителей, от педагогов, обсуждаем следующий шаг, послойно погружаясь вглубь тематики. Помимо проектов в разных городах у нас есть еще четыре акции, проходящие в течение года и объединяющие все заводы компании. Например, «С миру по елке», которая проходит перед Новым годом во всех городах присутствия компании, а также в Москве в «Российском онкологическом научном центре им. Н.Н. Блохина».
— Как программы частного фонда соотносятся с корпоративными программами ОМК?
— Социальные акции компании исторически решали более глобальные задачи, задачи уровня городов, а мы - проблемы конкретных групп людей. Но вот, например, идея фестиваля городской культуры «Арт-Овраг», который уже пять лет в июне проводится в Выксе, родилась в нашем фонде. Задача была отвлечь молодежь от вредных привычек и показать, куда можно направить свою энергию и творческую инициативу. Поэтому в программе фестиваля было то, что им интересно, - паркур, брейк-данс, стрит-арт. Постепенно мероприятие стало таким масштабным, что рабочих рук и средств фонда стало мало, и компания взяла его на себя. И задача встала уже шире - вывести социальную среду в городе на новый уровень.
— Сейчас все чаще появляются примеры, когда разные фонды объединяют усилия. Как на рынке венчурных инвестиций, когда бизнес-ангелы пулом входят в проект, который поодиночке был бы им не по силам. У вас есть с кем-то совместная активность, кроме собственно программ ОМК?
— Пока нет, но есть партнеры по бизнесу, которые свой фонд не стали создавать и несколько лет поддерживают наши акции, в частности фестиваль в Выксе. Мне кажется, большие проекты, где фонды объединят усилия, обязательно родятся, что может решить уже серьезную задачу, например, федерального уровня. Ведь каждый на чем-то специализируется, и, когда фонды вместе объединяются, объединяются и компетенции, происходит синергия и финансовая, и эмоциональная.
От объединения усилий выигрывают все. Например, с британским фондом CAF в этом году мы планируем сотрудничать по «Щедрому вторнику» (29 ноября Россия впервые присоединится к Всемирному дню благотворительности. - Forbes ). Мы выйдем со своим проектом в рамках этой глобальной инициативы. Здорово, что люди увидят, как много хорошего фонды делают, как много людей этим занимается. Это позволит, может быть, поменять отношение сограждан к благотворительным организациям. Оно уже меняется. Но, как мы говорили, изменение ментальности — процесс не быстрый.
Также мы привлекаем к своим проектам местные фонды, о которых узнали благодаря корпоративной программе «ОМК-Партнерство» (компания отбирает социально ориентированные проекты региональных НКО и выделяет им гранты на их воплощение).
— Хватает ли у вас времени на воспитание своих детей?
— Хватает. Они тоже вовлечены в благотворительную деятельность. Наши дети учатся, но каждое лето работают и часть заработанной суммы по своей инициативе переводят в фонд. Еще как волонтеры участвуют почти во всех наших акациях. Мы с мужем надеемся, что они будут продолжателями нашего дела, и не только в производстве.
Анатолий Седых – председатель правления Объединенной металлургической компании (ОМК) и президент благотворительного фонда «ОМК-Участие». ОМК – один из крупнейших российских производителей труб, железнодорожных колес и автомобильных рессор.
Ирина Седых – председатель Попечительского совета благотворительного фонда поддержки семьи, защиты детства, материнства и отцовства «ОМК-Участие» c 2009 года.
В 2011 году Ирина стала одним из инициаторов проведения фестиваля новой городской культуры «Арт-Овраг» в городе Выкса Нижегородской области. Она возглавляет совет фестиваля.
Расскажите, пожалуйста, о вашей благотворительной деятельности.
Ирина: Я бы разграничила несколько типов нашей вовлеченности в благотворительность. Есть социальные проекты, которые осуществляет непосредственно ОМК, есть благотворительный фонд «ОМК-Участие», учредителями которого являются акционеры и топ-менеджеры компании, и есть наши личные инициативы.
Деятельность фонда осуществляется исключительно за счет пожертвований акционеров, сотрудников и друзей ОМК. Бюджет фонда формируется не из корпоративных средств, что демонстрирует именно личное стремление и желание сотрудников участвовать в благотворительности.
Анатолий : Фонду «ОМК-Участие» уже шестой год. Его работа сегодня – системная, структурированная, эффективная. Вся информация о распределении средств – как, кому и когда фонд помог, каковы результаты этой помощи – доступна для всех благотворителей и сотрудников нашей компании. И поскольку для нас всегда принципиально важным было оказывать помощь тем, кто действительно в ней нуждается, и в первую очередь детям, то на инициативы фонда все больше откликаются не только топ-менеджеры, но и сотрудники компании как в Москве, так и на заводах: рабочие, специалисты.
для нас всегда принципиально важным было оказывать помощь тем, кто действительно в ней нуждается, и в первую очередь детям
Что побудило вас основать благотворительный фонд «ОМК-Участие» и сосредоточиться на работе с детьми?
Анатолий : Был случай, который повлиял на наше решение. Мы увидели в журнале публикацию с просьбой о помощи ребенку, который нуждался в срочной операции. Мы попытались найти его мать, помочь в оплате лечения. Когда мы ее нашли, оказалось, что она даже и не знает, нужна операция ребенку или нет, хотя в объявлении была указана точная сумма и конкретная операция. Ни разговор с врачами, ни с фондом, через который мы пытались оказать помощь, не дал никакого результата – точной информации не было ни у кого. После этого мы решили, что, если хотим кому-то помогать, то можем это делать самостоятельно. Тогда решили всей семьей, включая сыновей, помогать детям в трудных ситуациях. Ирина согласилась заняться организацией работы фонда. И вот уже 6 лет мы занимаемся этим.
Ирина : На сегодняшний день, включая меня, в фонде «ОМК-Участие» всего 5 человек. Один из сотрудников работает в городе Выкса Нижегородской области, где находится Выксунский металлургический завод (ВМЗ) – крупнейший актив ОМК. Еще три сотрудника – в московском офисе. Я не перестаю восхищаться этими людьми. У нас бывают совместные чаепития, когда мы говорим не только о работе, но и по-дружески общаемся, делимся переживаниями. И мне было очень приятно услышать, когда одна из сотрудниц сказала, что она счастливый человек и с радостью идет на работу. Она знает, что будет повод и попереживать, имея в виду детей, которым мы помогаем, и что-то может ее расстроить, но при этом она понимает, как важен этот труд. По ее словам, она чувствует себя очень счастливой. Люди по-настоящему неравнодушны к тому, что делают.
Какие задачи вы ставите перед фондом? Каких результатов он должен добиться?
Ирина : За эти годы у нас сформировались основные направления, по которым мы работаем. Есть проекты, которые переходят из года в год. Мы оказываем помощь конкретным людям, когда срочно нужно помочь – будь то лечение или консультация врачей. Мы очень много работаем именно с детьми – это и больные, требующие специального ухода ребята, и просто местные дети и подростки. Поэтому наше второе направление – образовательная и просветительская работа. Мы сотрудничаем с известными педагогами, у которых есть свои интересные методики. В свое время работали с Михаилом Казиником (Прим. – скрипач, просветитель, лектор-музыковед, писатель, актер, режиссер , эксперт концертов при вручении Нобелевской премии). Михаил много раз приезжал к нам в Выксу и занимался с педагогами. Педагогам нужны специальные знания, навыки и методики для работы с детьми, особенно с теми, кому нужен особый уход.
Мы много лет сотрудничаем с художницей и арт-терапевтом Марией Дрезниной, которая обучает детей с особенностями в развитии и педагогов Выксы своей уникальной методике, позволяющей раскрываться и выражать себя таким детям, придает им силы и веру в себя. Недавно в Мусейоне при ГМИИ им. Пушкина, где преподает Мария Григорьевна, состоялась выставка работ этих детей.
Мы также поняли, что в Выксе жизненно необходимо помогать молодежи направлять свою энергию в нужное русло. В городе есть музыкальная и художественная школы, отлично развит спорт, действуют различные секции. Тем не менее, как в любом городе, где растут доходы жителей, появилась угроза наркомании. Соответственно, мы стали думать, чем мы можем увлечь и занять подростков. Так родилась идея фестиваля современного искусства «Арт-Овраг». Проект возник в нашем фонде, реализуем мы его совместно с компанией. Впервые фестиваль прошел в 2011 году, а в 2014-м мы провели его уже в четвертый раз. В ОМК он получил статус корпоративного благотворительного проекта. Общественность и эксперты хорошо приняли фестиваль. Так, например, в прошлом году «Арт-Овраг» стал лауреатом нескольких специальных премий и конкурсов.
Анатолий : Фонд «ОМК-Участие» – креативный центр, где зарождаются интересные идеи. Есть два проекта в г. Выксе, которые выросли и перешли в корпоративные рамки, как важные и социально-значимые для ОМК. Так было и с деловой игрой «Индустрия», помогающей старшеклассникам определиться с будущей профессией и с «Арт-Оврагом». Выкса – развивающийся интеллектуальный и образовательный центр, здесь много молодежи. На мой взгляд, город воплощает в себе дух современной России. Экономика и культура проходят в нашей стране этап глубокой трансформации, и Выкса стала одним из символов этих позитивных изменений. Фестиваль новой культуры «Арт-Овраг» позволяет открыть другую Россию, существующую за пределами столичных городов.
Ирина : Еще один масштабный проект нашего фонда, реализованный в 2013 году, – фотовыставка «Один день из жизни ребенка». Мы хотели привлечь внимание взрослых не к тому, какими несчастными бывают дети в детском доме, а пригласить людей задуматься, что именно мы, взрослые, делаем неправильно, и это, как в зеркале, отражается на наших детях. Не являются ли болезни и неприятности наших детей отражением болезней взрослого мира?
Мы пригласили четырех профессиональных фотографов поучаствовать в проекте и объявили конкурс фотографий для любителей. К нам на сайт пришло огромное количество заявок, мы получили более 1000 фотографий. Очень компетентное и уважаемое жюри отобрало лучшие работы среди любителей, потом «ОМК-Участие» организовал выставку в Москве. Затем экспозиция объехала несколько городов в регионах присутствия ОМК. Выставка заинтересовала и Европейскую комиссию, и мы продемонстрировали ее в Брюсселе. Ее торжественно открыл председатель Европейского экономического и социального комитета Анри Малосс. Мы даже и не ожидали, что будем вывозить выставку за рубеж. Было чрезвычайно приятно, что наш замысел нашел отклик за пределами России.
Очень важно, чтобы благотворительность шла от сердца
Анатолий, как вы, основатель фонда, вовлекаете в его деятельность партнеров и сотрудников?
Анатолий : Фонд выполняет очень важную внутреннюю функцию: все мы можем быть уверены в целевом и эффективном использовании средств. Видя реальную отдачу, люди охотнее участвуют в благотворительности. Так фонд меняет внутреннюю культуру человека, а затем, - и компании. Вот несколько примеров. Уже 11 лет подряд мы организуем празднование Нового года в цирке на Цветном бульваре, на который приглашаем полторы тысячи детей из детских домов и интернатов. С первых лет нам помогают волонтеры - сотрудники нашей компании. И их каждый год становится все больше, они приходят с детьми, семьями, приводят целые группы своих друзей. Еще один пример: ко Дню Святого Валентина в компании мы организовали 2 года назад благотворительный аукцион самодельных кондитерских изделий. Это так понравилось сотрудникам, что теперь он проходит в нескольких офисах при активном участии всех, включая членов правления. Не могу также не вспомнить про акцию «С миру по елке», идея которой была в том, чтобы украсить к Новому году внутренний двор детского отделения онкоцентра на Каширском шоссе. За два года акция набрала такую поддержку, что мы можем в течение двух недель дарить детям настоящий праздник с представлениями, выставками, развлечениями. Абсолютно бескорыстно к этой инициативе подключились более двух десятков компаний, большое количество волонтеров.
Очень важно, чтобы благотворительность шла от сердца, но не менее важно, чтобы люди поверили в ее эффективность. Ведь многие скептически настроены, потому что знают примеры, когда сбор средств ведется по меньшей мере формально. Мы рассказываем, чем занимается фонд, сообща решаем, что ему делать. Чтобы помочь другим, достаточно малого, а эмоциональная отдача от этого очень высока и для дающего, и для принимающего дар. В наших акциях больше участвуют сотрудники центрального офиса ОМК, но это только пока. Культура начинает меняться в лучшую сторону – это очевидно.
Ирина : Мы в этом году в компании провели опрос: как сотрудники относятся к благотворительности – как к корпоративной, так и к частной. Большая часть сотрудников отметили: им приятно осознавать, что они работают в социально ответственной компании, которая реализует большое количество благотворительных, социальных проектов. Теперь нам предстоит следующий шаг – закрепить это на уровне корпоративного сознания, сделать нормой помощь другим.
Каким образом вы передаете филантропические ценности будущему поколению вашей семьи?
Ирина : Наши сыновья участвуют в качестве волонтеров в самых разных проектах фонда. В прошлом году они подрабатывали, и один из сыновей все заработанные деньги принес и сказал, что хочет все это отдать на благотворительность. И отдал. Это было очень трогательно.
Анатолий : Конечно же, большое влияние на этот поступок оказал наш пример. Делами можно добиться в воспитании гораздо большего, чем лекциями о доброте. Но решение было принято самостоятельно. И для нас было важно, что это желание помочь другим шло от сердца, добровольно.
Какие тренды в российской благотворительности вы сейчас отмечаете?
Анатолий : У нас все больше и больше компаний занимаются благотворительностью. Она уходит из области пиара. Люди помогают друг другу не для того, чтобы оказаться на обложке журнала, а потому, что не делать этого невозможно. Это хороший тренд. Но мы еще, кажется, далеки от западных компаний. Люди там относятся к благотворительности, как к части своей жизни, и занимаются волонтерством естественно, посвящают этому много времени и сил.
Благотворительные традиции в России были очень серьезные. К сожалению, 70 лет обезличивания, когда советская власть лишила нас частной инициативы, национализировав все и сделав себя за все ответственной, она породила у людей ответную реакцию – иждивенчество, отрицание своей роли в формировании устоев общества, необходимости вклада каждого в его строительство. Многие до сих пор считают, что им должны все, а сами они никому не должны. Эту ментальность нужно менять, и мы видим, как растет и понимание, что многое зависит от нас. Люди все чаще хотят сообща помочь тем, кто оказался в беде. И то, что этот вектор становится главным, хотя бы у части нашего общества, – заслуга многих российских благотворительных организаций, развивающих свою деятельность в последние годы. Надеюсь, в том числе и нашего фонда, сплотившего вокруг себя за эти 6 лет большое количество добрых людей.
Мы в компании убеждены – жизнь не должна заканчиваться заводской проходной. Для нас принципиально, чтобы сотрудники жили достойно, стремились к самореализации, организовывали свой досуг, заботились о своем здоровье. Мы предоставляем им для этого большие возможности. Сегодня на балансе компании – медицинские, спортивные и культурные объекты. Ежегодно бюджет спонсорских и благотворительных проектов ОМК превышает 500 млн рублей, и свыше 1 млрд рублей идет на содержание объектов социальной сферы. Развитие социальной среды, участие в развитии общества отвечает нашим внутренним убеждениям, которые разделяет все больше наших сотрудников. Во многом для этого, для того, чтобы делать страну, общество лучше, мы создавали компанию. А наличие фонда и его программ помогает реализовывать это мировоззрение более эффективно.
Благотворительный фонд «ОМК участие» создан в 2008 году акционерами и сотрудниками Объединенной металлургической компании – одного из крупнейших производителей труб в России. Фонд с первого дня возглавила Ирина Седых – супруга основного акционера ОМК Анатолия Седых.
Фонд оказывает адресную помощь нуждающимся детям, помогает семьям в трудной жизненной ситуации, семьям, где воспитываются дети с особенностями развития. «ОМК-Участие» поддерживает внедрение современных методик в образовательной системе, проводит инклюзивные акции, а также закупает медицинское оборудование для больниц, ведет медицинские программы, организует арт-фестиваль в Выксе, Нижегородской области. Фонд работает на личные средства акционеров и сотрудников компании. Его бюджет в 2016 году составил 71 млн рублей.
Ирина Седых, председатель попечительского совета фонда «ОМК-Участие», рассказала «Филантропу», как бизнес-опыт помогает в работе в НКО, как лучше вовлекать детей в благотворительность и как фонд участвует в #ЩедромВторнике.
Справка о фонде «ОМК-Участие»
Благотворительный фонд поддержки семьи, защиты детства, материнства и отцовства «ОМК-Участие» оказывает адресную помощь нуждающимся или попавшим в беду семьям и и детям.
«ОМК-Участие» оказывает постоянную помощь НИИ детской онкологии и гематологии и Российскому онкологическому научному центру им. Н. Н. Блохина. «ОМК-Участие» также закупает для РОНЦ медицинское оборудование, расходные материалы и химические реактивы. Фонд оборудовал три игровые комнаты в Онкоцентре и регулярно проводит в РОНЦ благотворительные акции для юных пациентов: концерты коллективов художественной самодеятельности «Дети – детям» и новогодние проекты с представлениями, творческими мастер-классами и спектаклями «С миру по ёлке». Фонд спонсировал проведение двух съездов детских онкологов России, издание журнала «Онкопедиатрия», сотрудничает с РОДО (Российской ассоциацией детских онкологов).
В рамках программы фонд создал портал «Детскаяонкология.рф» и поддерживает его работу.
Совместно с администрацией города Выкса Нижегородской области «ОМК-Участие» с 2013 года проводит серию мероприятий, направленных на улучшение качества жизни инвалидов города.
В рамках программы «Дети Чусового» «ОМК-Участие» помогает детям в моногороде Чусовом (Пермский край), где находится одно из предприятий ОМК — Чусовской металлургический завод.
Также фонд проводит новогодние представления для подопечных и друзей фонда в московском цирке Никулина. С 2011 года при поддержки фонда в городе Выкса Нижегородской области проходит международный фестиваль городской культуры «Арт-Овраг».
— Что для вас значит фраза «Я помогаю»?
— Я помогаю — значит «Я делаю». Жалеть человека бессмысленно и не эффективно, потому что жалость – чувство, порой разрушающее, оно не помогает преодолевать трудности. Когда мы говорим «я помогаю» — это значит, что мы находим конкретные варианты решения проблем того, кто к нам обратился.
— Как вы решили создать собственный фонд?
— Лет 10 назад мы с мужем в самолете увидели в журнале обращение с просьбой о помощи ребенку, нужно было собрать весьма солидную сумму на операцию. Мы решили связаться сего родителями и передать им деньги. Но мы не смогли найти достоверной информации о семье: никто даже не мог назвать их фамилию. В конечном итоге нам удалось отыскать маму мальчика и выяснилось, что операции и не планировалось.
И мы подумали: «Стоп! А кому мы несем деньги?». Тогда мы и решили, что можем сами организовать фонд. Что и сделали.
Сейчас в фонде работает четыре человека — три в Москве и один в городе Выкса. Все проекты мы обсуждаем вместе. Для нас важно сделать не просто красивую историю, важно сделать то, что принесёт пользу. У нас много помощников: в таких делах одно сердце — хорошо, а много — лучше.
— Чем занимается фонд и как он работает?
— В фонде «ОМК-Участие» мы занимаемся адресной помощью семьям, в которых есть дети с особенностями в развитии. В основном это ребята с ограниченными возможностями здоровья. Большая часть таких семей – из городов, в которых работают предприятия Объединённой металлургической компании (ОМК).
Мы активно сотрудничаем с учреждениями, в которых воспитываются дети, оставшиеся без попечения родителей, а также дети из социально неблагополучных семей. Мы помогаем внедрению детского инклюзивного образования. Кроме этого, наш фонд сотрудничает с институтом детской онкологии и гематологии имени Блохина в Москве. Мы регулярно приобретаем медицинское оборудование и расходные материалы для его детского отделения и устраиваем праздники для его маленьких пациентов.
Мы создали и поддерживаем сайт «Детскаяонкология.рф», помогаем издавать журнал по онкопедиатрии. Мы являлись генеральными спонсорами двух общероссийских съездов детских онкологов. У нас также есть отдельный большой культурный проект – это фестиваль городской культуры в Нижегородской области.
«ОМК-участие» создан в 2008 году на личные средства акционеров и сотрудников ОМК. Главный источник финансирования — пожертвования ее руководителей и сотрудников. Через фонд в 2009-2015 годах получили помощь более тысячи нуждающихся семей. Также за это время мы смогли существенно расширить число наших благотворительных программ.
На благотворительной акции «Бантики и бабочки» в Доме ребенка г. Выкса
— Еще вы проводите очень интересный арт-фестиваль в Выксе. Что это за проект?
— Фестиваль «Арт-Овраг» в городе Выкса Нижегородской области в будущем году пройдет уже в седьмой раз. «ОМК-Участие» – инициатор и соорганизатор фестиваля. За время его проведения художники из разных стран создали на улицах Выксы почти сотню разных арт-объектов, в городе самая большая коллекция граффити, что превратило его в настоящий музей уличного искусства. Программа мероприятия очень обширная: архитектура, уличный спорт, театр, музыка, еда, экстремальные виды спорта. А в будущем году на фасаде одного из промышленных комплексов Выксунского металлургического завода будет создано граффити, которое станет самым большим в мире.
Мы стараемся сделать, так, чтобы охватить в фестивале как можно больше интересов молодежи и предоставить множество площадок для самореализации. Фестиваль решает важную проблему – уводит молодежь от вредных, опасных увлечений. Он помогает развивать городское пространство, способствует развитию туризма и мелкого предпринимательства.
Выкса — город очень интересный, один из старейших промышленных центров страны, с очень творческими людьми. Например, несколько лет назад мы проводили международный фотоконкурс «Один день из жизни ребенка», посвященный тому, как живут дети, оказавшиеся в трудной жизненной ситуации, чем наполнен их день, чем интересуются, о чем мечтают. Выставка, кстати, объехала несколько российских городов и была показана в Брюсселе в здании европейской комиссии по экономике и культуре. В конкурсе могли участвовать все желающие, работы оценивали маститые фотохудожники. Мы получили больше тысячи фотографий из России и Европы. В конкурсе участвовал мальчик из Выксы, он инвалид, но это вовсе не помешало ему попасть в число лучших и его фоторабота вошла в шорт-лист. Во время проведения выставки в Москве он приезжал с мамой, чтобы получить призы.
— Какие направления благотворительности вам близки, но остаются за рамками вашей работы в фонде?
— У нас много направлений помощи в самом фонде. Но бывает и так, что за содействием обращаются люди или учреждения, которым в рамках фонда мы не оказываем помощь, поскольку «ОМК-Участие» работает в городах присутствия компании. А помощь нужна и нужна сейчас. Например, в прошлом году мы с мужем по личной инициативе приобрели комплекты луп для классов специальной школы, чтобы облегчить учебу детям с плохим зрением.
Трудно оставаться безучастным, если понимаешь, что можешь помочь и решить задачу, на которую официальным путём через бюджеты на школьное оборудование может уйти масса времени, а ребенку некогда ждать, ему сейчас хочется погрузиться в прекрасный мир чтения и постижения этого мира.
— Обсуждаете ли вы с вашим мужем благотворительные проекты? Беседуете ли с сыновьями на тему филантропии?
— Да, мы с мужем часто обсуждаем проекты фонда. Конечно, он не включен в каждодневный процесс работы «ОМК-Участия», но всегда в курсе главных событий и лично участвует в акциях фонда. Все решения относительно создания новых программ или закрытия старых мы принимаем вместе. Я часто рассказываю детям о фонде (они – старшеклассники). Иногда они с удовольствием помогают нам в качестве волонтеров, а также жертвуют на добрые дела часть заработанных летом денег.
— Наверное, вы для детей здесь – настоящий пример.
— Дети реагируют только на то, что видят собственными глазами. Если в семье часто говорят о добрых делах, а потом подкрепляют это практикой, то это станет нормой для ребенка. Привить навыки филантропии детям можно только своим примером.
Концерт во дворе московского онкоцентра им. Н.Н. Блохина в рамках ежегодно акции фонда «Дети – детям»
— Как вы считаете, что в благотворительности изменилось в лучшую сторону, а что еще предстоит сделать?
— Я думаю, что за последние годы благотворительность стала более системной, такой, как это принято в бизнесе. Сложность третьего сектора экономики состоит в том, что помимо системности, нельзя забывать и о душевном вкладе, поскольку мы в нашей работе имеем дело с людьми, находящимся в сложной жизненной ситуации и помочь решить их проблемы без правильного душевного настроя невозможно.
На мой взгляд, у благотворительности появилась ещё и образовательная функция. Помимо решения самых разных задач, фонды как профессиональное сообщество, имеющее дело с определённым кругом вопросов в жизни людей и общества, могут и, на мой взгляд, должны просвещать людей. Объяснять, что благотворительность — это не конфеты или неизвестно какой по счёту плюшевый мишка по случаю праздника. Конечно, на какое-то, очень непродолжительное время это подарит радость ребенку, но не решит его проблему пребывания в детском доме. А что нужно сделать, чтобы ребёнок не попадал в это учреждение? Это более глобальный вопрос, требующий системного подхода. Фонды должны объяснять людям, что одного лишь желания помочь, проявляя жалость, часто недостаточно.
Нужно выводить благотворительность на более высокий уровень понимания социальных проблем: решать трудности не только конкретного человека, но и группы людей. Сейчас этот процесс активно идет, и, уверена, будет развиваться дальше.
— Могли бы вы отметить какие-то наиболее актуальные сейчас тренды?
— Поскольку благотворительностью, в основном, занимаются люди, пришедшие из бизнеса, для них очень важно оценить эффективность того или иного предприятия. Сейчас, как мне кажется, самая горячая тема — как сделать благотворительность эффективной. В чем состоит эффективность в благотворительности, как и в чем ее измерить?
— Насколько представители бизнеса активны в этой сфере? Часто ли появляются новые люди?
— Стереотип о том, что фонды могут создаваться только крупными компаниями или только успешными людьми, разрушается. Люди начинают приходить к пониманию того, что они сами могут проявить инициативу и найти источники финансирования для своих проектов. С представителями бизнеса у нас сложились партнерские отношения, кто-то помогает через наш фонд, участвует в наших акциях и мероприятиях, приходит к нам со своими предложениями. Разумеется, бывает и так, что наши вчерашние партнеры открывают уже собственную благотворительную организацию, со своими программами и направлениями. И это — здорово!
— Готово ли государство сегодня сотрудничать с бизнесом, чтобы помогать нуждающимся?
— Сотрудничество давно идет. Сегодня крепнет и показывает высокую эффективность связка: государство-бизнес-некоммерческие организации. Государство, многие его ведомства, выделяют гранты под конкретные благотворительные проекты НКО. Бизнес включён в эту работу, также учреждая грантовую систему сотрудничества с НКО и обучая сотрудников некоммерческого сектора системному подходу к работе.
— Считаете ли вы, что благотворительность в России стала модной?
— Надеюсь, что в данном случае слово «модный» не имеет пренебрежительного оттенка. А если благотворительность станет модным трендом, то выиграет от этого только все общество. Но если «модный тренд» кому-то помог, решил задачу на системном уровне, что в этом плохого? Назвать это можно как угодно. Главное — результат.
— Ваш фонд и ОМК участвует в «Щедром вторнике». Насколько вы считаете эту инициативу актуальной?
— Да, мы являемся партнером «Щедрого вторника». На 29 ноября у нас намечено более 30 благотворительных мероприятий. В них участвует и наш фонд, и сотрудники московского офиса ОМК, и работники предприятий компании в самых разных городах. В Москве фонд устраивает благотворительную «Рыжую ярмарку»: на ней можно будет расписать оранжевые ёлочные шары, которые потом будут украшать помещения онкоцентра, даря новогоднее настроение маленьким пациентам. А ещё будем продавать мармелад, апельсины, петушков на палочках, различные элементы декора — в общем, все, что бывает оранжевого цвета (оранжевый цвет является символом энергии, добра, оптимизма и радости, того, что поможет нашим маленьким подопечным справится с заболеванием). А символом нашей ярмарки является апельсин, в котором есть ещё и витамин С, такой нужный для иммунитета всех, кто проходит там лечение. Все вырученные деньги пойдут на покупку оборудования для московского онкоцентра.
Идея «Щедрого вторника» очень правильная: она объединяет абсолютно разных людей с общей благородной целью. И тогда ты начинаешь понимать, что добро — это мощная сила.
— Как в России повысить доверие общества к благотворительности?
— Мне кажется, что информация, что люди не доверяют фондам, немного преувеличена. Люди хотят помогать и, по статистике у нас в стране помогает каждый второй. И это огромная цифра. Но не каждый рассказывает о том, что кому-то помогает. А зря, как мне кажется. Ведь твой пример поможет кому-то присоединиться к общему движению.
Место работы: МБОУ СОШ №200, г.Екатеринбург, Свердловская обл. Должность: учитель английского языкаТемы Открытых уроков автора
Сейчас много внимания уделяется коммуникативной компетенции, которая важна не только на уроках английского языка, но и становится частью современного общества. Ведь любая компетентность предполагает не только наличие необходимых знаний, но и сформированность умения их использовать. Считаю, что помочь в решении данной задачи может метод учебного проекта.
Школьники с интересом относятся к культуре, обычаям, традициям стран изучаемого языка. Уроки с элементами страноведения вызывают у учащихся потребность в дальнейшем самостоятельном ознакомлении со страноведческим материалом.
Авторам работы был предложен вопрос: "Какие экологические проблемы они считают наиболее актуальными и почему?" Для того, чтобы ответить на него, учащися проанализировали экологические проблемы в целом, а также проблемы экологии в разных странах и сравнили их (своеобразный диалог культур), провели опрос общественного мнения на улицах города Екатеринбурга. Результаты представлены в форме презентаций. Работа выполнена на английском и русском языках.
Интерактивный флеш-ролик знакомит аудиторию с историей замков Великобритании. Он выполнен в очень удобном варианте - вы всегда можете вернуться и прочитать то, что не успели.
Презентация в виде слайд-шоу является практической частью к моему реферату про замки Великобритании. С помощью этой презентации можно ознакомиться с главными аспектами истории замков и увидеть их внешний облик.
Работа посвящена изучению истории памятника Великобритании - Тауэра. В качестве приложения представлены виды и карты Тауэра, а также личные фотографии. Работа выполнена на английском языке.
Налоги и платежи
