Почему клиент возражает? Он может находиться в плохом настроении. Возможно, у него есть желание поторговаться для того чтобы снизить цену. Вероятно его, не устраивает тот товар, который ему предлагают. Возможно, он хочет доказать продавцу, что не так просто продать ему товар. Вполне может быть, что он хочет, чтобы последнее слово оставалось за ним. Возможно, возражение собеседнику для него есть способ самоутверждения. А быть может он просто любитель поспорить. Возможно, цена товара его не устраивает. Как следует работать с возражениями? Рассмотрение начнется с простых методов с постепенным переходом к более сложным способам.

12 практических примеров работы с возражениями при продажах

Даже при установлении психологического контакта с клиентом и выяснении его ситуации и потребностей, все равно могут появиться возражения, с которыми придется работать.

Почему клиент возражает? Он может находиться в плохом настроении. Возможно, у него есть желание поторговаться для того чтобы снизить цену. Вероятно, его не устраивает тот товар, который ему предлагают. Возможно, он хочет доказать продавцу, что не так просто продать ему товар. Вполне может быть, что он хочет, чтобы последнее слово оставалось за ним. Возможно, возражение собеседнику для него есть способ самоутверждения. А быть может он просто любитель поспорить. Возможно, стоимость товара его не устраивает.
Как следует работать с возражениями? Нет смысла искать тот аргумент, который подействует безотказно — его зачастую просто нет. Для вас он может казаться убедительным, а для клиента - нет. Отвечать на возражения нужно всегда, даже если самому ответ кажется не совсем убедительным. У вас с клиентом различные направления возражений. Не стоит накладывать свой путь на направление клиента. Нельзя быть агрессивным и настойчивым. В этом случае он ощутит давление и покинет встречу. При работе с возражениями, хороший эффект дают эмоции, добавление шуток, улыбок, комплиментов, использование небольших отступлений от темы разговора.

Рассмотрение начнется с простых методов с постепенным переходом к более сложным способам.

1. Метод первый - «Да, но…»

Клиент — «У вас дорого».
Ответ — Да, но наш товар высокого качества.

Клиент: «Я слышал отрицательные отзывы».
Ответ — Да, но от довольных клиентов положительных отзывов гораздо больше.

Клиент: «Долго доставляете».
Ответ — Да, но зато товара много и на складе в наличии есть абсолютно все.
Клиент: «Нет денег».
Ответ — Да, но возможно приобретение в кредит.
Ответ — Да, но можно обсудить перспективу.
Ответ — Да, но если сравнить…
Так работает метод «Да, но…».

2. Второй метод - «Именно поэтому…»

Клиент: «Я подумаю».
Ответ — Именно поэтому нам необходимо встретиться, чтобы вам все рассказать, чтобы у вас была информация к размышлению.

Клиент: «Хорошие отношения с действующим поставщиком».
Ответ — Именно поэтому нам необходимо сотрудничать, чтобы также наладить хорошие отношения.

Клиент: «Не хочу делать предоплату».
Ответ — Именно поэтому мы предлагаем много других интересных предложений, которые позволят компенсировать этот недостаток.

Клиент: «Уже имеется поставщик».
Ответ — Именно поэтому нам необходимо встретиться, чтобы у вас была информация о наших преимуществах.

Клиент: «Это дорого».
Ответ — Именно поэтому можно приобрести лишь пробную партию. И тогда вы т сами сможете убедиться, что именно за наш товар стоит платить такие деньги.

Такая методика работы «Именно поэтому…».

3. Третий метод - «Задать вопрос»

Клиент: «Дорого».
Ответ — С каким товаром вы сравниваете?
Ответ — Почему вы пришли к такому решению?
Ответ — Что для вас дорого?
Ответ — Сколько для вас недорого?

Клиент: «Нет денег».
Ответ — Что именно вы имеете в виду?
Ответ — Когда вы сможете себе это позволить?
Ответ — А когда можно встретиться, чтобы познакомиться на перспективу?

Клиент: «У конкурентов дешевле».
Ответ – Каким образом вы определили, что товар у нас одинаковый?

Клиент: «Хорошие отношения с другими».
Ответ — Разве это мешает просто принять к рассмотрению наше предложение?

Это вопросы выясняющие. Можно задать вопрос, который приведет клиента к необходимости задуматься. Можно назвать его «подгружающий вопрос». Это вопрос, в котором содержится скрытое утверждение. Например:

Клиент: «У вас дорого».
Ответ — Если бы наш товар был дорогим, то мы бы долгие годы не работали бы с таким количеством клиентов. Как вы думаете, почему они покупают у нас?

В предыдущем примере вопрос разбит на два предложения. Первое - это утверждение, а в его конце вопрос. Второй - это вопрос, в котором внутри содержится скрытое утверждение. Такой вопрос приводит клиента к необходимости задуматься.

4. Метод четвертый - «Давайте сравним»

Метод очень хорошо работает с возражением «Дорого».

Клиент: «Дорого».
Ответ — Давайте сравним.
После этого начинается сравнение по пунктам
-Какие объемы закупок вы делаете?
-Какова их периодичность?
-Какие условия для предоплаты?
-Какая дается отсрочка?
-Какой предоставляется товарный кредит?
-Что можно сказать о качестве товара?
-Откуда ведется отгрузка товара?
-Всегда ли имеется в наличии?
-Какими партиями отпускается товар?
-Какие еще позиции приобретаются помимо того товара, о котором идет речь?
-Бывают ли проблемы с качеством?
-Как быстро обменивается бракованная продукция?
-Какие гарантийные условия при приобретении товара?
-Какое предлагается дополнительное сервисное обслуживание?
-Имеются ли пункты сервисного обслуживания?
-Сколько лет компания работает на рынке, чтобы обеспечивать гарантии выполнения взятых на себя обязательств?
Вот по этим параметрам можно использовать метод «Давай сравним», если клиенту кажется, что предлагаемый товар дорогой.
Если клиент утверждает, что ему предлагается дорогой товар, то тем самым он пытается убедить в том, что товар у всех одинаковый, только в данном случае он дороже. Задача заключается в том, что при помощи метода «Давай сравним» показать клиенту, что одинаковых вещей не бывает.

5. Метод пятый - «Подмена»

Он еще имеет название «Парафраз». В подмене меняется возражение на нужное утверждение. Она начинается со слов:
-Я правильно вас понял…
-Насколько я понял…
-Вероятно, вы имеете в виду…
Далее возражение меняется на утверждение. Например:
Клиент – У вас дорого
Ответ – Я правильно понял, если вы удостоверитесь, что предлагаемый товар имеет более высокое качество, вы его готовы приобрести?
Клиент: «У вас нет в наличии»
Ответ — Я правильно понимаю, если у нас будет запланирован склад под вас, то вы готовы приобретать у нас?
Клиент: «Нет денег».
Ответ — Насколько я понимаю, если вас устроят качество товара и условиях поставки, то следующую закупку вы сделаете у нас?»
Такова методика работы подмены возражения.
Следует помнить, что ответив один раз на возражение, наверняка, не получится сразу убедить клиента. Просто этот метод позволяет обойти стену возражения в голове клиента, продвинуться на пути с препятствиями из возражений к заветной цели – услышать от клиента – «Да».

6. Метод шестой - «Деление»
Этот метод используется при необходимости показать клиенту, что выгода от более дорого товара больше, чем от дешевого товара.
Например – моющее средство. Дорогое моющее средство в небольшой упаковке позволяет отмыть гораздо больше тарелок, чем дешевое средство в большей упаковке. При этом приводятся конкретные цифры. Если предлагается другой товар, то можно найти другой параметр, по которому высчитывается стоимость единицы и сравнивается со стоимостью у конкурентов.

7. Метод - «Сведение к абсурду»
При использовании этого метода возражение клиента сталкивается с более сильным утверждением.
Клиент: «У вас дорого».
Ответ — Если бы это было дорого, то мы бы не имели много клиентов на протяжении долгого времени.

8. Метод «Ссылка в прошлое»
Для эффективной работы этого метода необходимо в прошлом опыте клиента найти действия, схожие с теми, что ему предлагаются. В этом случае он быстрее согласится на сделанное предложение.
Клиент: «У нас уже имеется поставщик».
Ответ — Вы выбрали именно этого поставщика, только потому, что он предложил вам когда-то выгодные условия. Быть, может, настало время, когда стоит рассмотреть и наше предложение?

Ответ — А был ли у вас в жизни случай, что вы приобрели дешевую вещь, а потом все равно пришлось покупать дорогую, поскольку дешевая вас не устроила? И вам, вероятно, было жаль денег, истраченных на дешевую вещь?
Конечно, такое случается довольно часто. Даже если клиент в этом и не признается. Подобное случается со многими людьми. А потому можно не дожидаясь ответа, подводить итог – «Возможно, это именно тот самый случай. Давайте рассмотрим, во всем ли вас устраивает более дешевый вариант» Основываясь на прошлом опыте клиента, убедить его, будет не так уж и трудно.

9. Метод «Ссылка в будущее»
Дает хороший эффект, если необходимо вызвать клиента на разговор. Если он еще ничего не покупает, с ним можно начать разговор. Если он еще не начал говорить, можно начать с ним рассуждать о будущем: «Вероятно, вы бы выбрали вот это, потому что вам необходимо это».
Если он пускается в рассуждения о будущем, для продавца это прекрасная возможность определиться, чего он желает и найти те аргументы, которые приведут к продаже.

Работа по этому методу начинается словами: «Для компании вашего уровня совершенно нормально…» Таким образом, утверждает, что имеется некая норма поведения.

Клиент: «У нас есть поставщик».
Ответ — Для компании вашего уровня совершенно нормально работать с несколькими поставщиками.

Клиент: «Мы приобретаем дешевле».
Ответ — Для компании вашего уровня совершенно естественно приобретать более дорогостоящие, но имеющие более высокое качество вещи.

Так происходит работа по методу «Ссылка на нормы».
11. Метод «Завышенная планка»
Завышенная планка - это более сложный случай. Довольно часто менеджер, рассказывает клиенту о том, что у него есть клиенты в лице более крупных компаний. На это он может получить в ответ возражение клиента: «Это крупная компания, а у нас меленькая, нам это не под силу». Поэтому не стоит рассказывать клиенту о более крупной компании, лучше рассказать о более мелком клиенте и о более сложном случае. Например:

Клиент: «Вы находитесь далеко».
Ответ — Мы оставляли и еще дальше. За пределы области.

Клиент: «У нас бизнес очень специфичный».
Ответ — Я с вами полностью согласен. Однако мы работали с фирмами, у которых такой специфический бизнес, что кроме нас никто не мог поставить им товар.

Приводите примеры: космический проект, горнодобывающий комбинат, космический и так далее. Те предприятия, специфика которых более серьезна, чем у клиента.

12. Метод «А что могло бы убедить вас, несмотря на…»

Этот метод во многих случаях служит палочкой-выручалочкой. К нему можно прибегнуть даже если ничего не приходит в голову.

Клиент: «У вас дорого».
Ответ — А что бы могло вас убедить в нужности покупки, несмотря на то, что у нас немного дороже?

Клиент: «Нет денег».
Ответ — Что могло бы убедить вас заключить договор при появлении денег?

И так далее. Даже если в голову не приходят нужные мысли и нет ответа на возражение клиента или клиент постоянно упоминает одно и то же возражение, спросите: «А что могло бы убедить вас, несмотря на это возражение?» Вполне может оказаться, что это возражение ложное и за ним скрывается совершенно иное возражение, над которым и необходимо работать.

Разобраны двенадцать методов ответов на возражения, двенадцать методов, при помощи которых можно преодолевать путь, устланный возражениями в голове клиента. Следует помнить, ни в коем случае нельзя выполнять механически! Это будут ответы бесчувственного робота и контакта с клиентом не будет. Ответы на возражения должны сопровождаться шутками, улыбками, комплиментами, вопросами, разговорами на посторонние темы и краткими упоминаниями о преимуществах товара, которые и будут служить небольшими презентациями.

12 практических методов работы с возражениями в продажах

Как бы хорошо вы не установили психологический контакт с клиентом, как бы ему не понравились, как бы отлично вы не выяснили ситуацию и потребности, все равно может остаться много возражений, с которыми вам придется работать.

Почему возражает клиент? У него может быть плохое настроение. Возможно, он хочет поторговаться. Возможно, его не устраивает то, что вы предлагаете. Возможно, он хочет доказать вам, что продать товар ему не так просто. Возможно, он хочет оставить последнее слово за собой. Возможно, он такой человек, который привык самоутверждаться, возражая собеседнику. Возможно, он любит поспорить. Возможно, его не устраивает цена.

Как надо работать с возражениями? Не старайтесь искать "убойный" аргумент: его часто просто не существует. Он может оказаться убедительным лишь для вас, а для клиента - нет. Всегда отвечайте на возражения, даже если ответ не кажется убедительным вам самому.

У вас с клиентом разные лабиринты возражений. Не надо накладывать свой лабиринт на лабиринт клиента. Нельзя форсировать и отвечать на возражения механически, иначе клиент почувствует давление и уйдет. Обязательно работайте с возражениями, добавляя эмоции, шутки, улыбки, комплименты, используя небольшие отступления в сторону.

Работа с возражениями в продажах: Метод 1 - "Да, но..."

Клиент: "У вас дорого".
Вы: Да, но у нас качественный товар.

Клиент: "Я слышал негативные отзывы".
Вы: Да, но положительных отзывов от довольных клиентов гораздо больше.

Клиент: "Долго возите".
Вы: Да, но зато у нас много товара и абсолютно все есть в наличии на складе.

Клиент: "Нет денег".
Вы: Да, но у нас есть возможность кредита (лизинга).
Вы: Да, но давайте встретимся на перспективу.

Вы: Да, но давайте сравним...

Так работает метод "Да, но...".

Работа с возражениями в продажах: Метод 2 - "Именно поэтому..."

Клиент: "Я подумаю".
Вы: Именно поэтому я хочу с вами встретиться, все вам рассказать, чтобы вам было над чем подумать.

Клиент: "Хорошие личные отношения с действующим поставщиком".
Вы: Именно поэтому я и хочу начать с вами сотрудничать, чтобы с нами у вас тоже были хорошие личные отношения.

Клиент: "Не хочу платить предоплату".
Вы: Именно поэтому у нас есть масса других достоинств, которые позволят это компенсировать.

Клиент: "Есть поставщик".
Вы: Именно поэтому я бы хотел с вами встретиться для того, чтобы рассказать о наших преимуществах.

Клиент: "У вас дорого".
Вы: Именно поэтому я и хочу, чтобы вы взяли только пробную партию. Чтобы сами смогли убедиться, что наш товар стоит этих денег.

Так работает метод "Именно поэтому...".

Работа с возражениями в продажах: Метод 3 - "Задать вопрос"

Клиент: "Дорого".
Вы: С чем вы сравниваете?
Вы: Почему вы так решили?
Вы: Что для вас дорого?
Вы: Сколько для вас недорого?

Клиент: "Нет денег".
Вы: Что вы имеете в виду?
Вы: А когда открывается бюджет?
Вы: А когда мы сможем с вами встретиться для того, чтобы познакомиться на перспективу?

Клиент: "У конкурентов дешевле".
Вы: Как вы определили, что у нас одинаковый товар?

Клиент: "Хорошие личные отношения с другими".
Вы: Почему это мешает вам просто рассмотреть наше предложение?

Это выясняющие вопросы. Можно задать вопрос, который заставит клиента задуматься. Назовем его "подгружающий вопрос". Это вопрос, который содержит скрытое утверждение. Вот пример:

Клиент: "У вас дорого".
Вы: Если бы у нас было дорого, с нами долгие годы не работало бы столько клиентов. Как вы думаете, почему они у нас покупают?

В предыдущем примере мы разбили вопрос на два предложения. Первое - это утверждение, а в конце вопрос. Второй же - это вопрос со скрытым утверждением внутри. Такой вопрос заставляет клиента задуматься.

Работа с возражениями в продажах: Метод 4 - "Давайте сравним"

Метод очень хорошо подходит к возражению "Дорого".

Клиент: "Дорого".
Вы: Давайте сравним.

И начинаете сравнивать по пунктам: Какой объем партии вы берете? С какой периодичностью? На каких условиях происходит оплата? Какая отсрочка? Какова величина товарного кредита? Какое качество товара? Кто производитель? С какого склада отгружается? Есть ли в наличии? Какими партиями? Какой ассортимент дополнительно берете помимо этого товара? Были ли у них проблему с качеством? Как быстро они возвращают в случае брака? Какие гарантийные условия они дают? Какое сервисное обслуживание они предлагают дополнительно? Если ли у них пост сервисного обслуживания? Как давно эта компания на рынке, чтобы гарантировать исполнения тех обязательств, которые она на себя берет?

Вот как много есть параметров для сравнения методом "Давайте сравним", когда клиент утверждает, что у вас дорого. Дело в том, что когда клиент начинает рассказывать, что у вас дорого, он пытается заставить вас поверить, что товар у всех одинаковый, а у вас он просто дороже. Ваша задача, используя метод "Давайте сравним", показать клиенту, что нет одинаковых вещей.

Работа с возражениями в продажах: Метод 5 - "Подмена"

Еще иногда его еще называют "Парафраз". Первый вариант подмены - вы меняете возражение на выгодное вам утверждение. Подмена начинается со слов: "Я правильно вас понял(а)?", "Насколько я понял(а)...", "То есть вы имеете в виду, что..." - и дальше идет изменение возражения на утверждение.

К примеру, клиент говорит: "У вас дорого". Меняйте возражение на выгодное вам утверждение: "Я правильно понял(а), если вы убедитесь, что наш товар более качественный, вы готовы купить его?" Клиент: "У вас нет в наличии". Вы: "Я правильно понимаю, что если мы будем планировать под вас склад, то вы готовы у нас покупать?" Клиент: "У нас нет денег". Вы: "Насколько я понимаю, если мы с вами договоримся о качестве товара и об условиях поставки, то при следующей закупке вы купите у нас?"

Так работает метод подмены возражения.

Помните, что вы с одного ответа на возражение не убедите клиента сразу Вы просто обойдете стену возражения в его голове и продвинетесь на шаг ближе по лабиринту из возражений к заветному центру - "Да".

Работа с возражениями в продажах: Метод 6 - "Деление"

Хороший метод, когда вам нужно доказать, что более дорогой товар выгоднее, чем товар более дешевый. Типичный пример - это моющее средство . Всем известная компания, которая продает дорогие моющие средства в небольшой упаковке, пытается доказать, что эти моющие средства более эффективны, чем остальные моющие средства, продающиеся в большей упаковке за меньшие деньги.

Как же это сделать? Все очень просто. Давайте поделим на количество тарелок: "С помощью дорогого моющего средства в маленькой упаковке можно отмыть 1 000 тарелок, а с помощью недорогого моющего средства в большей упаковке можно отмыть только 300 тарелок. Как вы видите, несмотря на то, что наше средство дороже и упаковка меньше, оно отмывает 1 000 тарелок, что в 3 раза больше. Поэтому даже если цена другого средства меньше на 30%, а объем его упаковки больше в 2 раза, все равно это не перекроет трехкратное увеличение количества посуды, которое можно отмыть".

Когда речь идет о моющих средствах, то тут легко поделить на количество тарелок. А если у вас другой товар или услуга? Вы должны выдумать такой параметр, на который вы сможете делить. Причем так, чтобы приведенная стоимость за одну единицу была у вас либо меньше, либо такой же, как у конкурентов.

Работа с возражениями в продажах: Метод 7 - "Сведение к абсурду "

Вы берете возражение клиента и сталкиваете его с более сильным утверждением. Например:

Клиент: "У вас дорого".
Вы: Если бы у нас было дорого, то с нами бы не работало столько клиентов долгие годы.

Работа с возражениями в продажах: Метод 8 - "Ссылка в прошлое"

Чтобы этот метод сработал, найдите в прошлом опыте клиента такие действия, которые похожи на предлагаемые вами. Тогда ему будет легче согласиться на ваше предложение.

Вы: Вы же когда-то выбрали этого поставщика, потому что он предложил выгодные условия. Может быть, пришло время рассмотреть наши условия?

Вы: А у вас был в жизни такой случай, что вы купили более дешевую вещь, а потом все равно купили дорогую, потому что дешевая вас не устроила? И вам было жалко тех денег, которые вы потратили на дешевую вещь?

Конечно, такой случай был. Даже если клиент этого не скажет. Подобный опыт есть у большинства людей, поэтому, не дожидаясь ответа, вы можете подытожить: "Возможно, здесь так же. Давайте вместе посмотрим, устроит ли вас тот более дешевый вариант!" Опираясь на то, что это уже было в прошлом опыте клиента, вам легче его убедить.

Работа с возражениями в продажах: Метод 9 - "Ссылка в будущее"

Очень хороший метод для того, чтобы разговорить клиента. Если клиент у вас еще пока ничего не покупает, вы можете сказать: "А что бы вы выбрали, если бы решили покупать? Что бы вы стали покупать?"

Если у вас хороший психологический контакт с клиентом, то он начнет рассказывать. А если не начнет, то вы можете еще немножко подтолкнуть его к рассуждению о будущем: "Возможно, вы бы стали брать вот это, потому что вот так. Потому что вам необходимо вот это".

Если клиент начал рассуждать о будущем, это дает вам возможность понять, чего он хочет, и выстроить правильную аргументацию, найти правильные зацепки для того, чтобы продолжить продажу.

Работа с возражениями в продажах: Метод 10 - "Ссылка на нормы"

Клиент: "У нас есть поставщик".
Вы: Для компании вашего уровня совершенно нормально иметь несколько поставщиков.

Клиент: "Мы покупаем дешевле".
Вы: Для компании вашего уровня совершенно естественно приобретать более дорогие, но более качественные вещи.

Работа с возражениями в продажах: Метод 11 - "Завышенная планка"

Завышенная планка - это рассказ о более сложном случае. Очень часто менеджер, рассказывая клиенту о том, как он работает с более крупной компанией, получает в ответ возражение клиента: "Ну, это крупная компания, а мы-то маленькие. Мы не можем". Поэтому не рассказывайте клиенту о более крупной компании, расскажите лучше о более сложном случае и о более мелком клиенте. Пример:

Клиент: "Вы далеко находитесь".
Вы: Мы возили и еще дальше. За пределы области.

Клиент: "У нас очень специфичный бизнес".
Вы: Вы знаете, я с вами согласен. Но мы работали даже с фирмами, где настолько специфический бизнес, что никто кроме нас не мог им поставить товар.

И приведите примеры: горнодобывающий комбинат, космический проект и так далее. Там, где специфика была крайне важна, и там, где она была даже более серьезной, чем у вашего клиента.

Работа с возражениями в продажах: Метод 12 - "А что могло бы вас убедить, несмотря на..."

Этот метод - палочка-выручалочка. Даже если у вас все вылетело из головы, прибегайте к нему

Клиент: "У вас дорого".
Вы: А что могло бы вас убедить в необходимости покупки, несмотря на то, что у нас чуть дороже?

Клиент: "Нет денег".
Вы: Что могло бы вас убедить заключить договор, когда появятся деньги?

И так далее. Если же у вас все вылетело из головы и вы не знаете, как ответить на возражение клиента или клиент поставил вас в ступор постоянным упоминанием одного и того же возражения, спросите: "А что могло бы вас убедить, несмотря на это возражение?" Может оказаться, что это возражение ложное и за ним стоит совсем другое возражение, с которым и нужно работать.

Почему возражает клиент? У него может быть плохое настроение. Возможно, он хочет поторговаться. Возможно, его не устраивает то, что вы предлагаете. Возможно, он хочет доказать вам, что продать товар ему не так просто. Возможно, он хочет оставить последнее слово за собой. Возможно, он привык самоутверждаться возражая собеседнику. Возможно, он любит поспорить. Возможно, его не устраивает цена. Как надо работать с возражениями? Начнем с простых методов, а потом постепенно перейдем к более сложным.

Почему возражает клиент? У него может быть плохое настроение. Возможно, он хочет поторговаться. Возможно, его не устраивает то, что вы предлагаете. Возможно, он хочет доказать вам, что продать товар ему не так просто. Возможно, он хочет оставить последнее слово за собой. Возможно, он такой человек, который привык самоутверждаться возражая собеседнику. Возможно, он любит поспорить. Возможно, его не устраивает цена.

Как надо работать с возражениями? Не старайтесь искать «убойный» аргумент: его часто просто не существует. Он может оказаться убедительным лишь для вас, а для клиента - нет. Всегда отвечайте на возражения, даже если ответ не кажется убедительным вам самому. У вас с клиентом разные лабиринты возражений.

Не надо накладывать свой лабиринт на лабиринт клиента. Нельзя форсировать и отвечать на возражения механически, иначе клиент почувствует давление и уйдет. Обязательно работайте с возражениями, добавляя эмоции, шутки, улыбки, комплименты, используя небольшие отступления в сторону.

Начнем с простых методов, а потом постепенно перейдем к более сложным.

1. Метод первый - «Да, но…»

Клиент: «У вас дорого».

Вы: Да, но у нас качественный товар.

Клиент: «Я слышал негативные отзывы».

Вы: Да, но положительных отзывов от довольных клиентов гораздо больше.

Клиент: «Долго возите».

Вы: Да, но зато у нас много товара и абсолютно все есть в наличии на складе.

Клиент: «Нет денег».

Вы: Да, но у нас есть возможность кредита (лизинга).

Вы: Да, но давайте встретимся на перспективу.

Вы: Да, но давайте сравним…

Так работает метод «Да, но…»

2. Второй метод - «Именно поэтому…»

Клиент: «Я подумаю».

Вы: Именно поэтому я хочу с вами встретиться, все вам рассказать, чтобы вам было над чем подумать.

Клиент: «Хорошие личные отношения с действующим поставщиком».

Вы: Именно поэтому я и хочу начать с вами сотрудничать, чтобы с нами у вас тоже были хорошие личные отношения.

Клиент: «Не хочу платить предоплату».

Вы: Именно поэтому у нас есть масса других достоинств, которые позволят это компенсировать.

Клиент: «Есть поставщик».

Вы: Именно поэтому я бы хотел с вами встретиться для того, чтобы рассказать о наших преимуществах.

Клиент: «У вас дорого».

Вы: Именно поэтому я и хочу, чтобы вы взяли только пробную партию. Чтобы сами смогли убедиться, что наш товар стоит этих денег.

Так работает метод «Именно поэтому…»

3. Третий метод - «Задать вопрос»

Клиент: «Дорого».

Вы: С чем вы сравниваете?

Вы: Почему вы так решили?

Вы: Что для вас дорого?

Вы: Сколько для вас недорого?

Клиент: «Нет денег».

Вы: Что вы имеете в виду?

Вы: А когда открывается бюджет?

Вы: А когда мы сможем с вами встретиться для того, чтобы познакомиться на перспективу?

Клиент: «У конкурентов дешевле».

Вы: Как вы определили, что у нас одинаковый товар?

Клиент: «Хорошие личные отношения с другими».

Вы: Почему это мешает вам просто рассмотреть наше предложение?

Это выясняющие вопросы. Можно задать вопрос, который заставит клиента задуматься. Назовем его «подгружающий вопрос». Это вопрос, который содержит скрытое утверждение.

Вот пример:

Клиент: «У вас дорого».

Вы: Если бы у нас было дорого, с нами долгие годы не работало бы столько клиентов. Как вы думаете, почему они у нас покупают?

4. Метод четвертый - «Давайте сравним»

Метод очень хорошо подходит к возражению «Дорого».

Клиент: «Дорого».

Вы: Давайте сравним.

Вот как много есть параметров для сравнения методом «Давайте сравним», когда клиент утверждает, что у вас дорого. Дело в том, что когда клиент начинает рассказывать, что у вас дорого, он пытается заставить вас поверить, что товар у всех одинаковый, а у вас он просто дороже. Ваша задача, используя метод «Давайте сравним», показать клиенту, что нет одинаковых вещей.

5. Метод пятый - «Подмена»

Еще иногда его еще называют «Парафраз». Первый вариант подмены - вы меняете возражение на выгодное вам утверждение. Подмена начинается со слов: «Я правильно вас понял(а)?», «Насколько я понял(а)…», «То есть вы имеете в виду, что…» - и дальше идет изменение возражения на утверждение.

К примеру, клиент говорит: «У вас дорого». Меняйте возражение на выгодное вам утверждение: «Я правильно понял(а), если вы убедитесь, что наш товар более качественный, вы готовы купить его?» Клиент: «У вас нет в наличии». Вы: «Я правильно понимаю, что если мы будем планировать под вас склад, то вы готовы у нас покупать?» Клиент: «У нас нет денег». Вы: «Насколько я понимаю, если мы с вами договоримся о качестве товара и об условиях поставки, то при следующей закупке вы купите у нас?» Так работает метод подмены возражения.

6. Метод шестой - «Деление»

Хороший метод, когда вам нужно доказать, что более дорогой товар выгоднее, чем товар более дешевый. Типичный пример - это моющее средство. Всем известная компания, которая продает дорогие моющие средства в небольшой упаковке, пытается доказать, что эти моющие средства более эффективны, чем остальные моющие средства, продающиеся в большей упаковке за меньшие деньги.

Как же это сделать? Все очень просто. Давайте поделим на количество тарелок: «С помощью дорогого моющего средства в маленькой упаковке можно отмыть 1 000 тарелок, а с помощью недорогого моющего средства в большей упаковке можно отмыть только 300 тарелок. Как вы видите, несмотря на то, что наше средство дороже и упаковка меньше, оно отмывает 1 000 тарелок, что в 3 раза больше. Поэтому даже если цена другого средства меньше на 30%, а объем его упаковки больше в 2 раза, все равно это не перекроет трехкратное увеличение количества посуды, которое можно отмыть».

7. Следующий метод - «Сведение к абсурду»

Вы берете возражение клиента и сталкиваете его с более сильным утверждением. Например:

Клиент: «У вас дорого».

Вы: Если бы у нас было дорого, то с нами бы не работало столько клиентов долгие годы.

Конечно, такой случай был. Даже если клиент этого не скажет. Подобный опыт есть у большинства людей, поэтому, не дожидаясь ответа, вы можете подытожить: «Возможно, здесь так же. Давайте вместе посмотрим, устроит ли вас тот более дешевый вариант!» Опираясь на то, что это уже было в прошлом опыте клиента, вам легче его убедить.

Очень хороший метод для того, чтобы разговорить клиента. Если клиент у вас еще пока ничего не покупает, вы можете сказать: «А что бы вы выбрали, если бы решили покупать? Что бы вы стали покупать?»

Если у вас хороший психологический контакт с клиентом, то он начнет рассказывать. А если не начнет, то вы можете еще немножко подтолкнуть его к рассуждению о будущем: «Возможно, вы бы стали брать вот это, потому что вот так. Потому что вам необходимо вот это».

Клиент: «У нас есть поставщик».

Вы: Для компании вашего уровня совершенно нормально иметь несколько поставщиков.

Клиент: «Мы покупаем дешевле».

Вы: Для компании вашего уровня совершенно естественно приобретать более дорогие, но более качественные вещи.

11. Метод «Завышенная планка»

Завышенная планка - это рассказ о более сложном случае. Очень часто менеджер, рассказывая клиенту о том, как он работает с более крупной компанией, получает в ответ возражение клиента: «Ну, это крупная компания, а мы-то маленькие. Мы не можем». Поэтому не рассказывайте клиенту о более крупной компании, расскажите лучше о более сложном случае и о более мелком клиенте. Пример:

Клиент: «Вы далеко находитесь».

Клиент: «У нас очень специфичный бизнес».

Вы: Вы знаете, я с вами согласен. Но мы работали даже с фирмами, где настолько специфический бизнес, что никто кроме нас не мог им поставить товар.

12. Клиент тоже может помочь: метод «А что могло бы вас убедить, несмотря на…»

Этот метод - палочка-выручалочка. Даже если у вас все вылетело из головы, прибегайте к нему.

Клиент: «У вас дорого».

Вы: А что могло бы вас убедить в необходимости покупки, несмотря на то, что у нас чуть дороже?

Клиент: «Нет денег».

Вы: Что могло бы вас убедить заключить договор, когда появятся деньги?

И так далее. Если же у вас все вылетело из головы и вы не знаете, как ответить на возражение клиента или клиент поставил вас в ступор постоянным упоминанием одного и того же возражения, спросите: «А что могло бы вас убедить, несмотря на это возражение?» Может оказаться, что это возражение ложное и за ним стоит совсем другое возражение, с которым и нужно работать.

Итак, мы разобрали только двенадцать методов ответов на возражения, с помощью которых вы сможете преодолевать лабиринт возражений в голове клиента. Помните, что это ни в коем случае нельзя делать механически! Иначе вы будете похожи на бесчувственного робота и контакт с клиентом не состоится. Вы должны делать это, разбавляя ответы на возражения комплиментами, шутками, улыбкой, вопросами, разговорами на отвлеченные темы и короткими упоминаниями о преимуществах вашего товара, то есть небольшими презентациями.

ОТВЕТ №51. ИЗМЕРЕНИЕ КАК МЕТОД ИССЛЕДОВАНИЯ

Измерение . Большинство научных экспериментов и наблюдений включают в себя проведение измерений. Измерение – это процесс определения количественных значений тех или иных свойств объекта при помощи специальных приборов.

Результат измерения выражается в виде некоторого числа единиц измерения. По способу получения результатов различают прямые и косвенные измерения. В прямых измерениях искомая величина получается путем непосредственного сравнения её с эталоном или же выдается измерительным прибором. В косвенных измерениях искомая величина находится через математическую зависимость, связывающую её с другими величинами, которые определяются в прямых измерениях.

Измерение - это прием в познании, с помощью которого осуществляется количественное сравнение величин одного и того же качества. Качественные характеристики объекта, как правило, фиксируются приборами, количественная специфика объекта устанавливается с помощью измерений.

Измерение исторически развивалось из операции сравнения, являющейся э основой. Однако в отличие от сравнения, измерение является более ощным и универсальным познавательным средством.

Измерение- совокупность действий, выполняемых при помощи средств измерений с целью нахождения числового значения измеряемой величины в принятых единицах измерения. Различают прямые измерения (например, измерение длины проградуированной линейкой) и косвенные измерения, основанные на известной зависимости между искомой величиной и непоссредственно измеряемыми величинами .

Измерение предполагает наличие следующих основных элементов:

объекта измерения;

единицы измерения, т.е. эталонного объекта;

измерительного прибора (приборов);

метода измерения;

наблюдателя (исследователя).

При прямом измерении результат получается непосредственно из самого процесса измерения (например, в спортивных соревнованиях измерение длины прыжка при помощи рулетки, измерение длины ковровых покрытий в магазине и т.п.).

При косвенном измерении искомая величина определяется математическим путем на основе знания других величин, полученных прямым измерением. Например, зная размер и вес строительного кирпича, можно измерить удельное давление (при соответствующих расчетах), которое должен выдержать кирпич при строительстве многоэтажных домов.

Ценность измерений видна уже хотя бы из того, что они дают точные, количественно определенные сведения об окружающей действительности. В результате измерений могут быть установлены такие факты, сделаны такие эмпирические открытия, которые приводят к коренной ломке устоявшихся в науке представлений. Это касается в первую очередь уникальных, выдающихся измерений, представляющих собой очень важные вехи в истории науки. Подобную роль сыграли в развитии физики, например, знаменитые измерения А. Майкельсоном скорости света.

Важнейшим показателем качества измерения, его научной ценности является точность. Именно высокая точность измерений Т. Браге, помноженная на необыкновенное трудолюбие И. Кеплера (свои вычисления он повторил 70 раз), позволила установить точные законы движения планет. Практика показывает, что главными путями повышения точности измерений нужно считать:

совершенствование качества измерительных приборов, действующих на основе некоторых утвердившихся принципов;

создание приборов, действующих на основе новейших научных открытий. Например, сейчас время измеряется при помощи молекулярных генераторов с точностью до 11-го знака.

В числе эмпирических методов исследования измерение занимает при^ мерно такое же место, как наблюдение и сравнение. Оно представляет собой сравнительно элементарный метод, одну из составных частей эксперимента -наиболее сложного и значимого метода эмпирического исследования.

ОТВЕТ №52. НАУЧНАЯ ПУБЛИКАЦИЯ. ОБЩИЕ ПОЛОЖЕНИЯ И РЕКОМЕНДАЦИИ. СТРУКТУРА НАУЧНОЙ СТАТЬИ. РУБРИКАЦИЯ ТЕКСТА. ПРИНЦИП ЕДИНООБРАЗИЯ.

Методичка продаж (работа с возражениями)

Как надо работать с возражениями? Не старайтесь искать „убойный“ аргумент: его часто просто не существует. Он может оказаться убедительным
лишь для вас, а для клиента — нет. Всегда отвечайте на возражения, даже
если ответ не кажется убедительным вам самому.
У вас с клиентом разные лабиринты возражений. Не надо накладывать свой
лабиринт на лабиринт клиента. Нельзя форсировать и отвечать на возражения механически, иначе клиент почувствует давление и уйдет. Обязательно
работайте с возражениями, добавляя эмоции, шутки, улыбки, комплименты, используя небольшие отступления в сторону.

Метод 1 — «Да, но...»
Клиент: „У вас дорого“.
Вы: Да, но у нас качественный товар.
Клиент: „Я слышал негативные отзывы“.
Вы: Да, но положительных отзывов от довольных клиентов гораздо больше.
Клиент: „Долго возите“.
Вы: Да, но зато у нас много товара и абсолютно все есть в наличии
на складе.
Клиент: „Нет денег“.
Вы: Да, но у нас есть возможность кредита (лизинга).
Вы: Да, но давайте встретимся на перспективу.

Вы: Да, но давайте сравним...
Так работает метод „Да, но...“.

Метод 2 — «Именно поэтому...»
Клиент: „Я подумаю“.
Вы: Именно поэтому я хочу с вами встретиться, все вам рассказать, чтобы
вам было над чем подумать.
Клиент: „Хорошие личные отношения с действующим поставщиком“.
Вы: Именно поэтому я и хочу начать с вами сотрудничать, чтобы с нами
у вас тоже были хорошие личные отношения.
Клиент: „Не хочу платить предоплату“.
Вы: Именно поэтому у нас есть масса других достоинств, которые позволят
это компенсировать.
Клиент: „Есть поставщик“.
Вы: Именно поэтому я бы хотел с вами встретиться для того, чтобы рассказать о наших преимуществах.
Клиент: „У вас дорого“.
Вы: Именно поэтому я и хочу, чтобы вы взяли только пробную партию.
Чтобы сами смогли убедиться, что наш товар стоит этих денег.
Так работает метод „Именно поэтому...“.

Метод 3 — «Задать вопрос»
Клиент: „Дорого“.
Вы: С чем вы сравниваете?
Вы: Почему вы так решили?
Вы: Что для вас дорого?
Вы: Сколько для вас недорого?
Клиент: „Нет денег“.
Вы: Что вы имеете в виду?
Вы: А когда открывается бюджет?
Вы: А когда мы сможем с вами встретиться для того, чтобы познакомиться
на перспективу?
Клиент: „У конкурентов дешевле“.
Вы: Как вы определили, что у нас одинаковый товар?
Клиент: „Хорошие личные отношения с другими“.
Вы: Почему это мешает вам просто рассмотреть наше предложение?
Это выясняющие вопросы. Можно задать вопрос, который заставит клиента задуматься. Назовем его „подгружающий вопрос“. Это вопрос, который
содержит скрытое утверждение. Вот пример:
Клиент: „У вас дорого“.
Вы: Если бы у нас было дорого, с нами долгие годы не работало бы столько
клиентов. Как вы думаете, почему они у нас покупают?
В предыдущем примере мы разбили вопрос на два предложения. Первое —
это утверждение, а в конце вопрос. Второй же — это вопрос со скрытым
утверждением внутри. Такой вопрос заставляет клиента задуматься.

Метод 4 — «Давайте сравним»
Метод очень хорошо подходит к возражению „Дорого“.
Клиент: „Дорого“.
Вы: Давайте сравним.
И начинаете сравнивать по пунктам: Какой объем партии вы берете?
С какой периодичностью? На каких условиях происходит оплата? Какая
отсрочка? Какова величина товарного кредита? Какое качество товара?
Кто производитель? С какого склада отгружается? Есть ли в наличии?
Какими партиями? Какой ассортимент дополнительно берете помимо
этого товара? Были ли у них проблему с качеством? Как быстро они возвращают в случае брака? Какие гарантийные условия они дают? Какое сервисное обслуживание они предлагают дополнительно? Если ли у них пост
сервисного обслуживания? Как давно эта компания на рынке, чтобы гарантировать исполнения тех обязательств, которые она на себя берет?
Вот как много есть параметров для сравнения методом „Давайте сравним“,
когда клиент утверждает, что у вас дорого. Дело в том, что когда клиент
начинает рассказывать, что у вас дорого, он пытается заставить вас поверить, что товар у всех одинаковый, а у вас он просто дороже. Ваша задача,
используя метод „Давайте сравним“, показать клиенту, что нет одинаковых
вещей.
2

Методичка продаж (работа с возражениями)

Метод 5 — «Подмена»

Еще иногда его еще называют „Парафраз“. Первый вариант подмены — вы
меняете возражение на выгодное вам утверждение. Подмена начинается
со слов: „Я правильно вас понял(а)?“, „Насколько я понял(а)...“, „То есть вы
имеете в виду, что...“ — и дальше идет изменение возражения на утверждение.
Клиент: „У вас дорого“.
Вы: Меняйте возражение на выгодное вам утверждение: „Я правильно
понял(а), если вы убедитесь, что наш товар более качественный, вы готовы
купить его?“
Клиент: „У вас нет в наличии“.
Вы: „Я правильно понимаю, что если мы будем планировать под вас склад,
то вы готовы у нас покупать?“
Клиент: „У нас нет денег“.
Вы: „Насколько я понимаю, если мы с вами договоримся о качестве товара
и об условиях поставки, то при следующей закупке вы купите у нас?“
Так работает метод подмены возражения.
Помните, что вы с одного ответа на возражение не убедите клиента сразу
Вы просто обойдете стену возражения в его голове и продвинетесь на шаг
ближе по лабиринту из возражений к заветному центру — „Да“.

Метод 6 — «Деление»
Хороший метод, когда вам нужно доказать, что более дорогой товар выгоднее, чем товар более дешевый. Типичный пример — это моющее средство.
Всем известная компания, которая продает дорогие моющие средства в
небольшой упаковке, пытается доказать, что эти моющие средства более
эффективны, чем остальные моющие средства, продающиеся в большей
упаковке за меньшие деньги.
Как же это сделать? Все очень просто. Давайте поделим на количество
тарелок: „С помощью дорогого моющего средства в маленькой упаковке
можно отмыть 1 000 тарелок, а с помощью недорогого моющего средства
в большей упаковке можно отмыть только 300 тарелок. Как вы видите,
несмотря на то, что наше средство дороже и упаковка меньше, оно отмывает 1 000 тарелок, что в 3 раза больше. Поэтому даже если цена другого
средства меньше на 30%, а объем его упаковки больше в 2 раза, все равно
это не перекроет трехкратное увеличение количества посуды, которое
можно отмыть“.
Когда речь идет о моющих средствах, то тут легко поделить на количество
3

Методичка продаж (работа с возражениями)

Тарелок. А если у вас другой товар или услуга? Вы должны выдумать такой
параметр, на который вы сможете делить. Причем так, чтобы приведенная
стоимость за одну единицу была у вас либо меньше, либо такой же, как у
конкурентов.

Метод 7 — «Сведение к абсурду»

Вы берете возражение клиента и сталкиваете его с более сильным утверждением. Например:
Клиент: „У вас дорого“.
Вы: Если бы у нас было дорого, то с нами бы не работало столько клиентов
долгие годы.

Метод 8 — «Ссылка в прошлое»
Чтобы этот метод сработал, найдите в прошлом опыте клиента такие действия, которые похожи на предлагаемые вами. Тогда ему будет легче согласиться на ваше предложение.

Вы: Вы же когда-то выбрали этого поставщика, потому что он предложил
выгодные условия. Может быть, пришло время рассмотреть наши условия?

Вы: А у вас был в жизни такой случай, что вы купили более дешевую вещь, а
потом все равно купили дорогую, потому что дешевая вас не устроила? И
вам было жалко тех денег, которые вы потратили на дешевую вещь?
Конечно, такой случай был. Даже если клиент этого не скажет. Подобный
опыт есть у большинства людей, поэтому, не дожидаясь ответа, вы можете
подытожить: „Возможно, здесь так же. Давайте вместе посмотрим, устроит
ли вас тот более дешевый вариант!“ Опираясь на то, что это уже было в
прошлом опыте клиента, вам легче его убедить.

Методичка продаж (работа с возражениями)

Метод 9 — «Ссылка в будущее»
Очень хороший метод для того, чтобы разговорить клиента. Если клиент у
вас еще пока ничего не покупает, вы можете сказать: „А что бы вы выбрали,
если бы решили покупать? Что бы вы стали покупать?“
Если у вас хороший психологический контакт с клиентом, то он начнет
рассказывать. А если не начнет, то вы можете еще немножко подтолкнуть
его к рассуждению о будущем: „Возможно, вы бы стали брать вот это,
потому что вот так. Потому что вам необходимо вот это“.
Если клиент начал рассуждать о будущем, это дает вам возможность
понять, чего он хочет, и выстроить правильную аргументацию, найти правильные зацепки для того, чтобы продолжить продажу.

Метод 10 — «Ссылка на нормы»
Ссылка на нормы начинается словами: „Для компании вашего уровня
совершенно нормально...“. Таким образом, я утверждаю, что есть некая
норма поведения.
Клиент: „У нас есть поставщик“.
Вы: Для компании вашего уровня совершенно нормально иметь несколько
поставщиков.
Клиент: „Мы покупаем дешевле“.
Вы: Для компании вашего уровня совершенно естественно приобретать
более дорогие, но более качественные вещи.
Так работает метод „Ссылка на нормы“.

Метод 11 — «Завышенная планка»
Завышенная планка — это рассказ о более сложном случае. Очень часто
менеджер, рассказывая клиенту о том, как он работает с более крупной
компанией, получает в ответ возражение клиента: „Ну, это крупная компания, а мы-то маленькие. Мы не можем“. Поэтому не рассказывайте клиенту
о более крупной компании, расскажите лучше о более сложном случае и о
более мелком клиенте. Пример:
Клиент: „Вы далеко находитесь“.
Вы: Мы возили и еще дальше. За пределы области.
Клиент: „У нас очень специфичный бизнес“.
Вы: Вы знаете, я с вами согласен. Но мы работали даже с фирмами, где
настолько специфический бизнес, что никто кроме нас не мог им поставить товар.
И приведите примеры: горнодобывающий комбинат, космический проект и
так далее. Там, где специфика была крайне важна, и там, где она была даже
более серьезной, чем у вашего клиента.

Методичка продаж (работа с возражениями)

Метод 12 — «А что могло бы вас убедить, несмотря на...»
Этот метод — палочка-выручалочка. Даже если у вас все вылетело из
головы, прибегайте к нему
Клиент: „У вас дорого“.
Вы: А что могло бы вас убедить в необходимости покупки, несмотря на то,
что у нас чуть дороже?
Клиент: „Нет денег“.
Вы: Что могло бы вас убедить заключить договор, когда появятся деньги?
И так далее. Если же у вас все вылетело из головы и вы не знаете, как ответить на возражение клиента или клиент поставил вас в ступор постоянным
упоминанием одного и того же возражения, спросите: „А что могло бы вас
убедить, несмотря _______на это возражение?“ Может оказаться, что это возражение ложное и за ним стоит совсем другое возражение, с которым и нужно
работать.

Безусловно, вы сами можете решить возникшие бизнес-задачи.
Я помогу Вам сделать это быстрее, легче и выгоднее.

Почему возражает клиент? У него может быть плохое настроение. Возможно, он хочет поторговаться. Возможно, его не устраивает то, что вы предлагаете. Возможно, он хочет доказать вам, что продать товар ему не так просто. Возможно, он хочет оставить последнее слово за собой. Возможно, он такой человек, который привык самоутверждаться возражая собеседнику. Возможно, он любит поспорить. Возможно, его не устраивает цена.

Начнем с простых методов, а потом постепенно перейдем к более сложным.

1. Метод первый - «Да, но…»

Клиент: «У вас дорого».
Вы: Да, но у нас качественный товар.

Клиент: «Я слышал негативные отзывы».
Вы: Да, но положительных отзывов от довольных клиентов гораздо больше.

Клиент: «Долго возите».
Вы: Да, но зато у нас много товара и абсолютно все есть в наличии на складе.

Клиент: «Нет денег».
Вы: Да, но у нас есть возможность кредита (лизинга).
Вы: Да, но давайте встретимся на перспективу.

Вы: Да, но давайте сравним…

Так работает метод «Да, но…»

2. Второй метод - «Именно поэтому…»

Клиент: «Я подумаю».
Вы: Именно поэтому я хочу с вами встретиться, все вам рассказать, чтобы вам было над чем подумать.

Клиент: «Хорошие личные отношения с действующим поставщиком».
Вы: Именно поэтому я и хочу начать с вами сотрудничать, чтобы с нами у вас тоже были хорошие личные отношения.

Клиент: «Не хочу платить предоплату».
Вы: Именно поэтому у нас есть масса других достоинств, которые позволят это компенсировать.

Клиент: «Есть поставщик».
Вы: Именно поэтому я бы хотел с вами встретиться для того, чтобы рассказать о наших преимуществах.

Клиент: «У вас дорого».
Вы: Именно поэтому я и хочу, чтобы вы взяли только пробную партию. Чтобы сами смогли убедиться, что наш товар стоит этих денег.

Так работает метод «Именно поэтому…»

3. Третий метод - «Задать вопрос»

Клиент: «Дорого».
Вы: С чем вы сравниваете?
Вы: Почему вы так решили?
Вы: Что для вас дорого?
Вы: Сколько для вас недорого?

Клиент: «Нет денег».
Вы: Что вы имеете в виду?
Вы: А когда открывается бюджет?
Вы: А когда мы сможем с вами встретиться для того, чтобы познакомиться на перспективу?

Клиент: «У конкурентов дешевле».
Вы: Как вы определили, что у нас одинаковый товар?

Клиент: «Хорошие личные отношения с другими».
Вы: Почему это мешает вам просто рассмотреть наше предложение?

Вот пример:

Клиент: «У вас дорого».
Вы: Если бы у нас было дорого, с нами долгие годы не работало бы столько клиентов. Как вы думаете, почему они у нас покупают?

4. Метод четвертый - «Давайте сравним»

Метод очень хорошо подходит к возражению «Дорого».

Клиент: «Дорого».
Вы: Давайте сравним.

5. Метод пятый - «Подмена»

6. Метод шестой - «Деление»

Хороший метод, когда вам нужно доказать, что более дорогой товар выгоднее, чем товар более дешевый. Типичный пример - это моющее средство. Всем известная компания, которая продает дорогие моющие средства в небольшой упаковке, пытается доказать, что эти моющие средства более эффективны, чем остальные моющие средства, продающиеся в большей упаковке за меньшие деньги.

7. Следующий метод - «Сведение к абсурду»

Вы берете возражение клиента и сталкиваете его с более сильным утверждением. Например:

Клиент: «У вас дорого».
Вы: Если бы у нас было дорого, то с нами бы не работало столько клиентов долгие годы.

8. Метод «Ссылка в прошлое»

9. Метод «Ссылка в будущее»

10. Метод «Ссылка на нормы»

Клиент: «У нас есть поставщик».
Вы: Для компании вашего уровня совершенно нормально иметь несколько поставщиков.

Клиент: «Мы покупаем дешевле».
Вы: Для компании вашего уровня совершенно естественно приобретать более дорогие, но более качественные вещи.

11. Метод «Завышенная планка»

Завышенная планка - это рассказ о более сложном случае. Очень часто менеджер, рассказывая клиенту о том, как он работает с более крупной компанией, получает в ответ возражение клиента: «Ну, это крупная компания, а мы-то маленькие. Мы не можем». Поэтому не рассказывайте клиенту о более крупной компании, расскажите лучше о более сложном случае и о более мелком клиенте. Пример:

Клиент: «Вы далеко находитесь».
Вы: Мы возили и еще дальше. За пределы области.

Клиент: «У нас очень специфичный бизнес».
Вы: Вы знаете, я с вами согласен. Но мы работали даже с фирмами, где настолько специфический бизнес, что никто кроме нас не мог им поставить товар.

12. Метод «А что могло бы вас убедить, несмотря на…»

Этот метод - палочка-выручалочка. Даже если у вас все вылетело из головы, прибегайте к нему.

Клиент: «У вас дорого».
Вы: А что могло бы вас убедить в необходимости покупки, несмотря на то, что у нас чуть дороже?

Клиент: «Нет денег».
Вы: Что могло бы вас убедить заключить договор, когда появятся деньги?

И так далее. Если же у вас все вылетело из головы и вы не знаете, как ответить на возражение клиента или клиент поставил вас в ступор постоянным упоминанием одного и того же возражения, спросите: «А что могло бы вас убедить, несмотря на это возражение?» Может оказаться, что это возражение ложное и за ним стоит совсем другое возражение, с которым и нужно работать.

Декларация по УСН