Бюджетирование и долгосрочное планирование Старайся знать о его доходах и контролировать расход. Если он отделил тебя от кошелька – это плохой признак. На ребенка будет давать, не сожалея, а тебе придется смириться с тем, что работать нужно самой (исключение, если ты жена

Долгосрочное или краткосрочное планирование?

Долгосрочное или краткосрочное планирование? Есть простой способ сформировать видение, разработать проекты и составить план действий – разделить задачи, которые в них входят, на краткосрочные, среднесрочные и долгосрочные. Вернемся к примеру с домом. Получить

Упражнение Долгосрочное планирование

Упражнение Долгосрочное планирование 1. Теперь, когда вы научились составлять детальные краткосрочные планы, давайте попробуем более обстоятельно освоить планы долгосрочные. Краткосрочные планы вам тоже понадобятся, держите их под рукой. 2. Начнем с полугодового

Долговременный период позволяет фирмам вносить определенные технологические и управленческие изменения, которые невозможно сделать в краткосрочном периоде. В краткосрочном периоде существует данное число фирм в отрасли, каждая из которых имеет постоянное, не меняющееся оборудование. Действительно, фирмы могут закрываться в том смысле, что они производят ноль единиц продукции в краткосрочном периоде, но у них нет достаточного времени, чтобы ликвидировать свои активы и выйти из бизнеса. Напротив, в долговременном периоде фирмы располагают достаточным временем, чтобы или расширить свои производственные мощности, или, что более важно, увеличиваться (либо уменьшаться) по мере того как новые фирмы вступают или существующие фирмы покидают отрасль. Необходимо исследовать, как эти долговременные приспособления меняют выводы, касающиеся определения объема производства и цены в краткосрочном периоде. Итак, после того как долговременные приспособления завершены, т.е. долговременное равновесие достигнуто, если цена продукта будет в точности соответствовать каждой точке минимума средних валовых издержек фирмы, и производство придется на ту же точку. Этот вывод вытекает из двух основных фактов: 1) фирмы стремятся к прибылям и остерегаются убытков и 2) при конкуренции фирмы свободно вступают в отрасль и покидают ее. Если изначально цена превышает средние валовые издержки, то возможность получения экономических прибылей будет привлекать новые фирмы в отрасль. Но это расширение отрасли будет увеличивать предложение продукции до тех пор, пока цена вновь не снизится и не сравняется со средними валовыми издержками.

Например, на рис. 4.10 а цена, равная Р 0 , стимулирует фирму увеличивать производство, так как она получает прибыль. Данное обстоятельство привлекает новые фирмы, что будет увеличивать предложения в отрасли N (сдвиг кривой S 0 в положение S 1 ) с величины Qs 0 до Qs 1 , заставляя цену снижаться с Р 0 до Р 1 . Если фирмы несут убытки, это вынуждает их покидать отрасль (рис. 4.10 б ), при этом будет уменьшаться величина предложения с Qs 0 до Qs 1 , а рыночная цена вырастет с P 0 до Р 1 . Фирмы будут покидать отрасль до тех пор, пока на рынке не установится равновесная цена, равная минимуму долгосрочных средних издержек LAC для фирм отрасли N , т.е. до тех пор, пока экономическая прибыль не станет равной нулю.

Рис. 4.10. Равновесие фирмы в долгосрочном периоде при совершенной конкуренции:

а - увеличение предложения в отрасли; б – уменьшение предложения в отрасли

Из вышесказанного можно сформулировать два условия равновесия фирмы в долгосрочном периоде:

1) предельные издержки равны рыночной цене товара (предельному доходу) – универсальное правило;

2) фирма должна получать нулевую экономическую прибыль.

Однако существует и третье условие: фирма должна быть удовлетворена размерами своего предприятия. Это означает, что она полностью использует положительный эффект масштаба производства, т.е. и в краткосрочном, и в долгосрочном периодах фирма выбирает самую нижнюю кривую средних общих издержек.

ПРИЛОЖЕНИЯ

Сравнительная характеристика организационно-правовых форм предпринимательства в РФ

Продолжение таблицы

Продолжение таблицы

Такая инструкция является основным документом, который определяет круг обязанностей сотрудника. Он должен действовать в рамках данного документа и соблюдать все его положения.
При этом документ представляет собой локальный нормативный акт, который обязателен для исполнения. Должностная инструкция создается для всех категорий сотрудников.

Должностная инструкция менеджера по рекламе

Указанный документ включает несколько разделов. В первую очередь, отражаются общие положения, которые содержат стандартные требования к сотруднику. Он должен соответствовать этим условиям для замещения должности менеджера по рекламе.

Поэтому, такие положения подразумевает наличие специального образования, прохождение обучения и так далее.

Кстати, о том, как выглядит должностная инструкция маркетолога, можно прочитать .

Общие положения и обязанности

Общие положения включают обязательные требования, которыми должен обладать менеджер по рекламе. Обладая ими, он соответствует занимаемому положению.

Среди общих требований, необходимо определить основные нормы:

• знание законов, регламентирующих рекламную деятельность, законодательства о труде;
• знание и умение ориентироваться в особенностях рынка, его конъюктуре и так далее;
• он обязан знать порядок начисления налогов и формирования ценовой политики;
• знание особенностей подготовки контрактов, соглашений и подобных документов, необходимых для коммерческой деятельности;
• знать стратегию и тактику проведения рекламных компаний и маркетинговых исследований.

Это основные нормы, которым должно соответствовать лицо. При этом работодатель вправе дополнить документ и другими положениями для конкретного специалиста.

• планирование мероприятий по продвижению товаров на рынке;
• проведение таких мероприятий, их разработка и текущее руководство рекламной компанией;
• анализ рынка и разработка оптимальных стратегий продвижения;
• обеспечение связей с контрагентами, взаимодействие с ними, а также подготовка текущей документации;
• анализ спроса на те или иные товары;
• если лицо имеет в подчинении других сотрудников, то оно обязано обеспечить эффективную организацию их трудовой деятельности.

Указанные обязанности могут изменяться или дополняться по усмотрению руководства.

Права и ответственность

• быть в курсе всех решений, которые принимаются руководством и которые связаны с проведением рекламных мероприятий;
• он вправе выражать свое мнение относительно рекламной деятельности и подавать докладные записки руководству;
• вправе высказывать мнение по поводу совершенствования работы компании по рекламному направлению;
• информировать руководство о необходимости поощрения работников, которые имеют высокие показания труда.

При этом специалист по рекламе получает право на обеспечение его необходимым оборудованием. Рабочим местом и другими условиями для нормальной деятельности.
Ответственность работника означает, что может быть наказан за дисциплинарные проступки. Такая ответственность в должностной инструкции называется дисциплинарной. Если лицо будет нарушать трудовую дисциплину, не сможет справляться со своими обязанностями, к нему будет применено взыскание. А если проступок будет грубым, то руководство вправе уволить его.
Материальная ответственность означает обязанность лица возместить вред, который наступил в результате его действий.

Должностная инструкция менеджера по рекламе наружной

Особенности должностного документа менеджера по рекламе будут исходить из специфики деятельности работника. Он должен разрабатывать проекты таких конструкций и представлять их на утверждений руководству.

Соответственно, лицо должно уметь работать со специальными компьютерными программами. Такой менеджер должен уметь подбирать оптимальный вид конструкций и взаимодействовать с заказчиками.

Менеджер по рекламе газетной

Должностная инструкция указанного специалиста содержит ряд дополнительных норм, касающихся отношениям с заказчиками. Ведь выплаты за размещение рекламного материала составляют значительную часть прибылей газеты. Поэтому, сотрудник должен разрабатывать проекты рекламного материала. Данные материалы согласовываются с заказчиками и утверждаются руководством.

Должностная инструкция менеджера по связям с общественностью

Функциональное значение такого работника велико. Ведь он представляет компанию. Соответственно, его должностные обязанности будут исходить из необходимости коммуникации с общественными объединениями и СМИ.

Специалист должен работать над материалами, которые подлежат обнародованию. Он должен разрабатывать проекты выступлений и уметь организовывать и проводить пресс-конференции и подобные мероприятия.