На первый взгляд, слоган - это просто набор слов, но от того, насколько дружны эти слова в общей фразе и какую смысловую нагрузку несут, зависит, займет ли бренд весомое место в сознании покупателя или останется неприметной серой мышкой среди толпы безликих имен. В это статье мы как раз пошагово разберем:

Почему так важен слоган?

Что такое хорошие и плохие слоганы?

Как правильно создать слоган?

Что такое слоган компании?

Ну-ка скажите пару слоганов, которые придут вам в голову прямо сейчас. Наверняка, это будут такие крутые слоганы для рекламы как:

Почему эти слоганы так сильно врезаются в наш мозг?

Потому что слоган - это ключевая фраза в мозг покупателя, которая передает рекламное послание и объединяет имя, легенду бренда и его историю. Хороший слоган должен сразить вашего покупателя наповал, затмить все образы конкурентов и вызвать сильный эмоциональный отклик, примерно как тут:

Откуда пришел слоган?

Впервые этот термин начали применять американские специалисты по рекламе. Сегодня они заменили его на Tagline.

В Англии принято использовать - endline. В Германии маркетологи применяют понятие - claims, а во Франции - signatures. На самом деле девизы существовали со времен древних правителей. Помните, всем известный девиз трех мушкетеров:" Один за всех, и все за одного?" Этот девиз Дюма перенял у швейцарской республики на гербе. Эффективные лозунги - это выразительные фразы, приуроченные к какому - то событию или времени. Например, известное выражение Сталина: "Кто не работает, тот не ест", - принадлежит апостолу Павлу. А известное выражение якобы Александра Невского: "Взявши меч, от меча и погибнут" - можно найти в ЕВАНГЕЛИИ от Матфея.

Когда появился первый рекламный слоган?

Ответ на этот вопрос найти очень сложно, но существует легенда, согласно которой рекламный слоган появился еще в 50-годы XIX столетия, когда рекламодатели были ограничены объемом публикуемых строк в печатных изданиях. Чтобы выделиться из серой массы, приходилось искать креативные способы представления информации о компании и услугах. Кто-то из рекламодателей решил размещать одну и ту же фразу в газетных строках следующего содержания: Вы сегодня пользовались грушевым мылом "Пиарс"? Она лучше запоминалась читателям и действительно привлекала внимание.

Хороший слоган часто превращается в независимое рекламное сообщение и живет своей жизнью. Удачный может стать частью повседневной речи, быть все время на устах, но в то же время сохранять тесную связь с брендом. Это та цель, к которой должен стремиться любой владелец бренда. Бывает и такое, когда бренд существует сам по себе, а слоган - сам. В таком случае ценность слогана весьма сомнительна.

Какие рекламные слоганы для привлечения клиентов бывают?

По привязке к продукту слоганы подразделяются на:

Для восприятия покупателями лучше всего подходят первые два, потому что легко запоминаются и ассоциируются с брендами. Последним же нужно время, чтобы люди начали воспринимать бренд и слоган в одной связке.

Можно ли совсем обойтись без слогана?

На самом деле можно! Сегодня слоган редко вносит в рекламное сообщение какое-то весомое значение и смысловую нагрузку. Все больше он представляет собой набор бессмысленных слов. Но если только это что-то гениальное, как, например, слоган для Rolls - Royce: На скорости шестьдесят миль в час самый громкий звук в салоне - тиканье часов", - который придумал Дэвид Огилви.

Этот лозунг поднял продажи компании в Америке вдвое. Или вот такой слоган Xerox: Мы научили мир копировать.

Прежде чем браться за работу над слоганом для Роллс - Ройс, Огилви три недели подряд читал обо всех машинах, досконально изучал их характеристики, пока окончательно не уверился в своей мысли по поводу тиканья часов. Это к тому, что не получится создать эффективную рекламу, не изучив продукт со всех сторон и не проанализировав его рыночное окружение. Чтобы суперидея действительно посетила человека, его подсознание должно быть по максимуму напичкано информацией до отказа. Для этого нужно собирать факты, анализировать данные, постоянно думать о поиске решения. Потом следует резко отключить мозг рационально мыслить - выйти подышать свежим воздухом в парке, покататься на велике, поиграть с детьми, прыгнуть с парашютом. Уже потом может родиться суперидея. Она может придти к вам даже во сне. Именно там Огилви увидел идею бегущей белой лошади, которая тащит за собой большой хлебный фургон по полю.

Как создать лучшие слоганы мира?

Нужно откровенно ответить себе на эти 5 вопросов:

1. Когда впервые идея посетила вашу голову, заставила ли она замереть вас на месте?
2. Думали ли вы раньше создать нечто подобное?
3. Не напоминает ли эта идея еще какую-нибудь, уникальна ли она?
4. Как найденное решение согласуется со стратегией компании?
5. Можно ли применять слоган последующие 20-30 лет? Не утратит ли он актуальность со временем?

Помните, как говорил Незнайка на Луне: "Ох уж эти нравы лунных жителей! Коротышка никогда не будет есть конфеты, хлеб и коврижку той фабрики, которая не придумает какой-нибудь головоломной рекламы для привлечения покупателей.

Чтобы сделать процесс создания слогана простым, предлагаем несколько затертых до дыр слов, которые лучше избегать в употреблении.

Посмотрите на эти три примера слоганов для привлечения клиентов, какой нравится вам больше и почему?

• Изумительный вид релакса
• Больше, чем просто море и солнце
• Противоядие от цивилизации

Как придумать слоган для бренда?

Приступаем непосредственно к созданию слогана.

1. Начать нужно с подготовительного этапа. Это получение детального технического задания и всей необходимой информации о компании и бренде.
2. Далее собрать, если их нет, и изучить, если они есть - маркетинговые аспекты: нейминг, характеристики, целевая аудитория и аватар, основные конкуренты, их преимущества.
3. Выявить уникальное торговое предложение - основное преимущество, которое отличает от конкурентов.
4. Сгенерировать идеи и найти нужные образы.
5. Подобрать слова и выбрать художественный жанр.
6. Написать слоганы.
7. Протестировать их и выбрать самый оптимальный с учетом цели и стратегии бренда.

Как определить, хороший слоган или плохой?

• Во-первых, хороший слоган сразу запоминается.
• Во-вторых, он должен быть связан с характеристиками продукта и его функциональными качествами. Если такой связи нет, то ценность слогана минимальна.
• В-третьих, слоган должен быть уникальным и хорошо дифференцирован от конкурентов.
• В-четвертых, слоган должен удерживать человеческий разум настолько долго, чтобы успеть выдоить из него деньги. Иными словами, он должен быть гениальным.

Кстати о гениях... Однажды, Пушкин сидел без денег, и к нему постучался немец с просьбой продать всего 4 слова. "Какие 4 слова?" - закричал поэт, уже собираясь отправить просителя катиться со ступенек. "Яснее дня, чернее ночи" - спокойно протараторил немец. Эти строки он собирался использовать для рекламы ваксы для сапог.

Где черпать идеи для вдохновения?

Вот и еще отличная подсказка, где можно искать отличные слоганы - в произведениях великих поэтов и писателей.

Очень хорошо помогают афоризмы, потому что слоганы произошли именно от них. Для того, чтобы набить руку, необходимо постоянно читать афоризмы разных стран и народов, в том числе высказывания великих людей. Еще один источник поиска вдохновения и гениальных идей - "Мысли великих людей" или "Жизнь замечательных людей". Чтобы подкидывать мозгу пищу, нужно почитывать эти томики хотя бы 15-20 минут в день.

Пословицы и поговорки - вот целая сокровищница народных изречений, которые, удачно перефразировав, можно получить эффективные модели слоганов. Например, известную поговорку "Береженого Бог Бережет" можно вполне использовать для рекламы презервативов.

"Смелому и море по колено" - можно использовать для рекламы каких-нибудь экстремальных туров - сплавов по горным рекам.

"Семь бед -один ответ" - Coldrex

"Комар носа не подточит" - средство от укуса Autan

Изменив некоторые слова, можно получить эффективные и работающие слоганы: Бери от жизни все вкусное, Красота не требует жертв, Галина Бланка - любовь с первой ложки. Возвращаться - хорошая примета. Идеи можно черпать и в трудах древних философов. Посмотрите какие классные афоризмы у Конфуция, очень интересна японская поэзия, потому японские мастера слова славятся своим умением рисовать образы одной деталью и передавать целые смыслы всего в трех строках.

Сам процесс написания слогана чем-то схож с творчеством японских поэтов слагать трехстишья - хокку. Сначала нужно вникнуть в саму душу предмета, а потом перенести состояние духа в слова. Для создания слогана тоже нужно проникнуть в суть и выразить ее несколькими словами. Для успешного копирайтинга очень помогает следующее упражнение: нужно взять с собой томик стихов японского поэта Басе и отправиться на природу. Вдохновляясь живописными пейзажами и красивым слогом, можно существенно разнообразить свое творчество и профессиональные навыки. Помимо всего перечисленного, не лишним будет просто читать хорошую литературу, смотреть ТВ - передачи, посещать интересные места, слушать выступления известных личностей. Это все обогащает и добавляет красок в профессионализм копирайтера. Конечно же, не забывать про профессиональную литературу - читать труды известных копирайтеров.

Как протестировать слоганы?

1. Самый простой способ протестировать слоган на привлекательность после создания - прочитать его друзьям и знакомым. Если у них после прочтения появилось желание купить товар, тогда он работает. Если нет - нужно дорабатывать.
2. Фокус - группа. Хороший метод, но чтобы провести данное исследование правильно, нужен квалифицированный модератор со знаниями маркетинга и желательно психологии.
3. Машинный анализ. Сервис www.analizfamilii.ru позволяет анализировать тексты и фразы с точки зрения благозвучности.

Почему современные слоганы такие скучные?

Почему в нашей памяти остаются слоганы из 90-х, а современные мало западают в сознание и остаются там?

Рекламисты боятся и перестраховываются. Что сейчас можно увидеть на ТВ-каналах? Если идет реклама шоколада - значит там веселая семья и гармоничные отношения, если реклама молочной продукции - такая же история. Это превосходно - но приедается. А хочется настоящего креатива, который ломает шаблоны. А мы видим один и тот же стереотип - довольная мама, счастливые дети и подтянутый папа, а да, еще собачка или кот.

Англоязычные слоганы в российских сми. Примеры

Вы заметили, что все англоязычные слоганы имеют весьма простую структуру и состоят, как правило, из трех или максимум четырех слов? Иногда эта простота даже не позволяет переводчикам литературно - живо перевести слоган с английского на русский. Часто на русском языке иностранные лозунги теряют свою изюминку. Основная причина использования иностранных слов в слоганах кроется в имитации под импортные бренды. Было проведено исследование, которое показало, что покупатели больше доверяют брендам, в названии которых присутствует иностранное слово.

Слоганы, которые содержат иностранные названия, привлекают в первую очередь молодежную аудиторию. Например, мало кто знает о том, что Sela - это питерский бренд. Ее известный слоган - Feel the same - cпециально не переводится на русский. Английский язык сегодня является международным, поэтому все большее количество слоганов можно встретить на английском.

Зачем понимать БУКВИЦУ при создании слоганов?

Важно задуматься!

Одной из ошибок, почему слоганы не работают, является неправильно выбранные слова. Как известно, слова состоят из букв, а каждая буква имеет свою символику, значение и программу, а значит, способна влиять на смысловое поле слогана. Вы когда-нибудь задумывались о том, почему люди говорят простыми и привычными словами, но не понимают друг друга? Потом что не знают Буквицу, не умеют читать скрытые символы между строк. Мы вроде и знаем, что означает слово, а вот глубинного смысла не познаем. Выстраивая правильный диалог с языком, он начинает открывать нам огромный мир смыслов, язык приобщает к глубинной и сокрытой истине. И именно копирайтеру, который пишет слоганы, нужно в первую очередь овладеть знаниями Буквицы, чтобы правильно передать смысл рекламного послания. Но чтобы увидеть скрытое за каждой буквой, нам мешает ложное понятие, что мы все знаем. Мышление имеет языковую природу. Если мы осмысливаем мир неправильно, т.е не считываем смыслы, которые заключены в буквах и словах, мы формируем иллюзорную реальность или мнимую, которая оказывается ловушкой. Чтобы выбраться из нее, необходимо понимать язык, при помощи которого мы описываем реальность, только тогда мы будем приближаться к истине. Вот еще одна причина, почему современные слоганы не работают в бизнесе - в них неправильно закладываются смысловые значения.

Неудачное сочетание слов может привести к провалу, а удачное, наоборот, - к процветанию и правильному восприятию всей фразы покупателями. Другими словами, слоган - это символьный код, где скрыт сценарий судьбы компании и бренда. На первый взгляд, данная информация кажется незначительной. Науку о буквице не преподают в институтах, не читают на курсах по копирайтингу. А ведь это основа основ, потому что каждая буква (а их 49) включает 48 образных и одно численное значение.

Только представьте - 48 образов имеет одна буква, часть из которых позитивные аспекты и часть негативные.

Но подходить к изучению буквицы нужно осознанно, потому эти знания сакральные и поверхностный подход может быть фатальным. С буквами лучше не шутить, мало ли, в какое слово они соберутся!

Онлайн - Сервисы, которые помогут составить интересный слоган:

Такие генераторы станут отличным подспорьем в создании слоганов, если ваша фантазия и мозг забуксовали, и не могут больше предложить интересные слоганы для привлечения внимания. Многие скажут, что это самый легкий путь решения проблемы. Но даже у самого талантливого копирайтера иногда случается творческий кризис, а нужно срочно выдавить из себя варианты идей в условиях вечного цейтнота.

Ну вот и все! Конец - сказке венец. Подписывайтесь на наш блог! Обещаем, что будем делиться с вами только самой полезной и актуальной информацией в области маркетинга и рекламы.

1. Материальное вознаграждение за выполняемую работу

Высокое поощрение за качественно сделанную работу.

(праведливая и достойная оплата труда работников.

I "ост благосостояния работников должен зависеть от работы фирмы.

1"лботншс должен оцениваться по знаниям и опыту.

Хорошо поработали - хорошо заработали!

Работать на совесть, получая достойную зарплату.

f.i качественную высокооплачиваемую работу!

Честно заработал - получил сполна!

Работать, чтобы жить!

Груд должен достойно оцениваться.

Нысокое благосостояние каждого работника компании.

Достойная оплата- за выполненный труд.

2. Качество, конкурентоспособность продукции
Качество и конкурентоспособность - на первое место!
Качество продукции - наш престиж.

(опершенствовать продукцию, снижать цены. От конкурентоспособной продукции - к высокой прибыли. Качество продукции - залог процветания фирмы! Ьольшая отдача при меньших затратах.

3, Отношение к работе и учет интересов работников
Оперативность, инициативность и качество работы.
1"аботать, а не подрабатывать.

Кадры решают все!

Наше благосостояние - в наших руках!

Заинтересуй работника - получишь результат!

Прежде думай о подчиненном, а потом - о себе!

Приоритет интересов фирмы над личными материальными интересами руководства.

Делай - как себе!

Стабильность фирмы - успех работника!

Профессионализм и инициатива- залог успеха.

Качественная и ответственная работа - успех фирмы!

Чтобы хорошо жить - надо хорошо работать.

Девизы первой группы можно рассматривать как внутренние Юзунги; поскольку они не отражают специфику фирмы и значи­мы лишь для ее работников, а не для клиентов и потребителей. Помимо желания получать стабильную и высокую зарплату, в них о i ражена и необходимость соотнесения последней с опытом, зна­ниями работников, а также с тем трудовым вкладом и качеством исполнения заданий, которые обеспечиваются ими, т.е. пересмотра действующей системы оплаты и стимулирования труда.

Девизы второй группы показывают, что работники гордятся сноей фирмой, хотят, чтобы их продукция и услуги были каче-

Ственными, надежными, конкурентоспособными, повышая тем самым престиж фирмы и создавая возможности ее дальнейшего роста и развития. Многие работники отождествляют свой успех и благополучие с успехами фирмы.

Однако для успеха фирмы, достижения ее целей, заложенных в девизы первой и второй групп, необходимо изменение отноше­ния работников к своему делу и руководства к своим подчинен­ным, о чем свидетельствуют девизы, отнесенные к третьей груп­пе. Их формулировки отражают факт, что одного желания успеш­но осуществлять бизнес недостаточно - необходимо вкладывать в это силы, знания, умения. И если от работников фирмы требуется бо- ] лее инициативное отношение к своим обязанностям и активное I участие в производственной деятельности, то от руководства фир­мы - создание условий, в которых работникам была бы не выгод- ] на роль пассивных исполнителей, а также внимание к интересам персонала и самой фирмы. Это требует пересмотра и внесения корректировок в стиль управления и, прежде всего, создания сис­темы информирования персонала с целью исключить возникновение негативных мифов в отношении деятельности руководства фирмы.

Как это работает на практике?

Призыв «Клиент всегда прав» ничего не скажет сотруднику, в должностные обязанности которого не входит работа с клиентом. Поэтому очень эффективна практика, когда создаются специаль­ные лозунги для каждого подразделения - чтобы каждый понимал свою конечную цель.

Так поступили в сети продовольственных магазинов «Пятерочка». «У каж- I дой службы компании есть свой девиз, который формулирует цель ее со- I трудника, - рассказывал главный исполнительный директор компании. - Например, у службы закупщиков лозунг "Нет предела низким ценам!", у ди­рекции эксплуатации бытовой сети - "Выжмем все с квадратного метра!", I у ревизорской службы - "Ни копейки мимо кассы!".

Большая сетевая компания работает по принципу конвейера. Есть I четкие стандарты работы и четкие функции у каждого сотрудника. Все это формулируется в четких лозунгах. Если формулировать стандарты работы более расплывчато, то начнутся разные трактовки. А это по- I влечет сбой в работе».

У гостиниц сети Marriott имеется свой опыт использования лозун- ] гов. «Наши корпоративные лозунги разработаны американским офи­сом по обучению. Они переведены на все языки и распространяются среди персонала Marriott по всему миру, - рассказала менеджер по I обучению персонала отеля Marriott. - Каждый день в гостинице на­чинается с 15-минутного собрания, на котором провозглашается "ло- 1 зунг дня". Никакой самодеятельности нет: его выбирают из 20 зара-

I нержденных вариантов, собранных в небольшую книжку, носить
.... ||>ую должен каждый сотрудник. Звучат лозунги так: "Я радушно

чаю каждого клиента", "Я умею работать в команде", "Я всегда ■ nil подаю правила техники безопасности"».

Нице-президент центрального офиса Samsung- единственный ев-
i... сец в топ-менеджменте компании. Ему доверено ключевое подраз­
нив, которое занимается цифровыми медиатехнологиями. Имен­
но i их развитием Samsung связывает свое будущее: компания надеет-
i и на наступление эпохи «цифровой конвергенции», которая позволит
Samsung соответствовать собственному слогану «Будь лидером!». По-
ИИению вице-президента, главный лозунг компании Samsung «То же
1С» - абсолютно неприемлем! Какой в Samsung самый быстрый путь
| мюльнению? Делать «то же самое», что и прежде. «Если я приду к
ЦП Фу и расскажу, что мы выпускаем ту же продукцию и работаем по
им же программам, что и в предыдущем месяце, меня тут же уволят!

II й уволю своих подчиненных, если они мне скажут такое».

Как правильно сформулировать лозунг компании? Правильный

III > iynr должен содержать не больше двух-трех несложных слов. В нем
in- должно быть шипящих звуков. Он должен побуждать, звать,
Mm ивировать. «Просто иди и сделай». Только так можно преуспеть.

Как правило, разработку лозунгов доверяют ЯЛ-отделам или |ужбам внутреннего PR. Однако главная идея должна поступать hi руководства. Главная задача человека, которому доверили раз­работку такого рода инструментов мотивации, - придумать, как флнслировать эту идею среднему и низшему составу. Мысли, об­ученные в недоступную форму, вызывают насмешки и оказы­ваются неэффективными.

В качестве примера можно привести лозунг, висевший в одной круп­ной оптово-закупочной компании: «Наша цель - повысить оборачиваемость i рсдств, чтобы товар не лежал на складе». Что имелось в виду, мог понять Голько автор лозунга, генеральный директор. А сотрудники над лозунгом о i к ровенно издевались.

Определение: Фондоотдача - это стоимость произведенной продукции, приходящаяся на 1 руб. стоимости основных производственных фондов предприятия.

Этот показатель применяется для определения эффективности использования всей совокупности основных производственных фондов предприятия

стоимость ОПФ;

ФО – фондоотдача;

ВП – выпуск продукции.

Базисный год	Отчетный год

Определение

Фондоемкость –……………..

ФЕ – фондоемкость;

ФО – фондоотдача;

Базисный год	Отчетный год

Определение

Фондовооруженность – …………………………

среднегодовая стоимость основных производственных фондов;

ФВ – фондовооруженность;

Ч ср – среднесписочная численность рабочих

Можно сделать вывод, что показатель фондоотдачи в отчетном году больше, чем в базисном году т.к. ОПФ и ВП в отчетном году больше.

Показатель фондоемкости соответственно в отчетном году меньше, чем в базисном т.к. показатель фондоотдачи больше.

Показатель фондовооруженности в отчетном году больше почти в 2 раза, чем в базисном т.к. и численность рабочих меньше и среднегодовая стоимость больше в отчетном году.

2. Расчет производительности труда

Определение: Производительность труда – …………………………………..

П р - производительность труда;

ВП - выпуск продукции;

Ч ср - среднесписочная численность работников предприятия.

Вывод: Производительность труда в отчетном году выше на 6,96 тыс. руб/чел. т.к. выпущено продукции больше в отчетном году и численность на предприятии меньше, чем в базисном году.

3. Расчет показателей использования оборотных средств

Определение: Коэффициент оборачиваемости –

К об

ВП – выпуск продукции;

ОС – остаток оборотных средств.

Базисный год	Отчетный год

Определение: Средний период оборота – ….

Д – средний период оборота;

Т – количество дней в году;

К об - коэффициент оборачиваемости.

Базисный год	Отчетный год
(дн)	(дн)

Определение: Коэффициент загрузки оборотных средств –……..

…………………………………………………………………………………………

К об - коэффициент оборачиваемости;

К з - коэффициент загрузки оборотных средств.

Базисный год	Отчетный год

Вывод: При определении коэффициента загрузки оборотных средств видно, что в базисном году он выше, т.к. коэффициент оборачиваемости меньше.

4. Расчет себестоимости продукции и ее удельного веса в стоимости реализованной продукции

Определение: Себестоимость продукции –…………………..

----

П - прибыль от реализации продукции;

В – выручка от реализации продукции;

С - себестоимость продукции.

Базисный год	Отчетный год
С = 225-55=170 (тыс.руб)	С = 275-75=200 (тыс.руб)

уд.вес – удельный вес себестоимости реализованной продукции;

С - себестоимость продукции;

ВП – выпуск продукции.

Базисный год	Отчетный год

При определении себестоимости и удельного веса, видно что себестоимость в базисном году меньше на 30 тыс.руб., а удельный вес стоимости реализованной продукции больше примерно на 3%.

Чтобы оценить деятельность предприятия, руководители, бухгалтера и аналитики используют определенные финансовые показатели, одним из которых является фондоотдача, отражающая общую эффективность финансовых результатов бизнеса по итогам конкретного периода.

Фондоотдачей называют финансовый коэффициент, который определяет эффективность использования основных средств бизнеса. Она демонстрирует непосредственное количество выручки на единицу стоимости имеющихся основных средств. При анализе анализе деятельности предприятия, в частности, оборачиваемости, следует помнить, что фондоотдача показывает отношение выручки и средств труда, имеющихся непосредственно в распоряжении компании. Под выручкой понимается объем реализованной продукции. Таким образом, этот коэффициент прямо не характеризует эффективность использования фондов предприятия.

Общая формула расчета фондоотдачи выглядит следующим образом:

Фондоотдача = Выручка / Основные средства

Под выручкой в этой конкретной ситуации подразумевается непосредственная стоимость продукции при ее реализации, а не показатели прибыли или дохода, так как главная цель показателя фондоотдачи — демонстрация эффективности превращения основных фондов в товар.

Формула фондоотдачи позволяет рассчитать, сколько продукции выпускает предприятие в расчете на единицу средств труда. Часто этот коэффициент считают основным индикатором качества управления фондами компании. Его расчет необходим при сравнении эффективности использования фондов производства в разных компаниях. Фондоотдача показывает умение менеджеров обеспечить эффективное использование активов, если коэффициент имеет высокое значение. Низкие показатели фондоотдачи сигнализируют о неэффективном управлении фондами.

По балансу фондоотдача рассчитывается в системе новой отчетности следующим образом:

Фондоотдача = Стр.2110/(Стр.1150 н. — Стр.1150 к.)/2

Стр.2110 — это строка 010 из формы №2, в которой содержится информация о полученной выручке за исследуемый период.

Стр.1150 н. — это строка 120 из формы №1, где указана общая стоимость основных средств к началу отчетного периода.

Стр. 1150 к. — это аналогичный показатель по стоимости основных средств на конец отчетного периода.

Анализ коэффициентов фондоотдачи

Во внутреннем анализе деятельности компании показатель фондоотдачи позволяет сделать несколько важных выводов. Низкое значение коэффициента говорит о том, что объемы производства недостаточны при данной величине фондов. Для решения этой проблемы сначала рекомендуется принять меры по увеличению объемов реализации продукции. Если это сделать невозможно, то придется проанализировать активы на возможность их списания. Высокие значения коэффициента фондоотдачи сигнализируют о необходимости поиска менеджерами источников инвестирования для дальнейшего расширения производства.

Среди выделяют оборачиваемость отдельных групп активов, например запасов или дебиторской задолженности. Такие коэффициент обычно считаются делением выручки на анализируемый вид активов или пассивов.

Приведем пример: в 2008 году ОАО «Норильский никель» получил выручку в размере 13 980 миллионов, а сумма фондов предприятия составила величину в 28 259,5 миллионов рублей.

Фондоотдача = 13 980 / 28 259,5 = 0,49

Это означает, что в анализируемом периоде на каждый рубль фондов предприятия было получено 49 копеек выручки. Соответственно, в рассматриваемом году фонды «Норильского никеля» окупились всего лишь на 49%.

Динамика оборачиваемости активов компании за 2005-2008 года наблюдает спад. Это может говорить о неэффективности принятой политики использования фондов, находящихся в собственности предприятия. С 2005 года темпы роста суммы активов чаще всего были больше темпов увеличения выручки ОАО «Норильский никель»: с 2007 года сумма фондов увеличилась на 119%, а выручка – только на 44%. Но такие различия иногда встречаются, так как активы обычно партиями, а изменение выручки происходит плавно. Если такая отрицательная динамика будет сохраняться, то компании следует принять меры по пересмотру политики продаж и привлечению инвесторов, а также исключить ненужные активы.

Нормальное значение коэффициента

Нормального значения фондоотдача не имеет. Коэффициент часто определяется особенностями компании и отрасли, в которой она функционирует. В условиях фондоемких производств показатель оборачиваемости активов будет ниже, так как наибольшая часть фондов предприятия в таком случае – основные средства. Когда показатель будет увеличиваться в динамике, то можно говорить о повышении эффективности использования средств производства.

Для повышения оборачиваемости фондов можно принять некоторые меры:

• увеличить размер выручки, а состав фондов оставить прежним. Как это сделать? Нужно либо принять меры по более эффективному использованию активов, либо увеличить время работы оборудования (увеличить количество смен на новых агрегатах);
• изменить состав фондов, то есть списать активы, которые не нужны или негодны для использования. Эта сумма активов уменьшит знаменатель коэффициента фондоотдачи при расчете.

В видео ниже вы сможете ознакомиться и с другими финансовыми показателями деятельности предприятия:

Основные средства и специфика их эксплуатации фирмой имеют глобальное значение для общего развития. Улучшение качества данных элементов станет оптимальным решением проблем и трудностей производства: повышение объема продуктов, которые выпускаются посредством применения оборудования, сокращение издержек, применяемых для формирования себестоимости производства, повышение производительности труда.

Такие перемены призваны оказать колоссальное влияние на рентабельность капитала, в итоге – на прибыльность деятельности. Чтобы эти цели превратились в реальность, фирмы должны на регулярной основе проводить аналитические исследования применения фондов путем расчета общих коэффициентов, в частности – фондоотдачи.

Фондоотдача показывает уровень, на котором происходит в рамках предприятия оборачиваемость основных средств. Благодаря данному показателю определяется эффективность их применения в процессе производства.

Фондоотдача — показатель эффективности основных фондов

Влияние различных факторов на показатель фондоотдачи

На успех функционирования фирмы оказывает влияние ряд факторов, фондоотдача – первый из них. Но и она находится под воздействием различных параметров, таких как:

• вооружение и реконструкция;
• совершенное применение прилагающихся мощностей;
• сокращение стоимости единицы мощности;
• перемены в структуре фондов;
• факторы развития на рынке;
• качество предлагаемых товаров.

От данных явлений имеет зависимость прибыльность деятельности компании.

Проведение расчетных действий

Этот показатель может применяться на разных экономических уровнях. Фондоотдача демонстрирует одни и те же явления, в частности – эффективность изготовления, в отношении применяемого капитала, но вот расчеты проводятся в разных масштабах:

• уровень компании;
• уровень отрасли.

В первом случае применяется объем произведенного продукта. Во втором – выпуск в рамках экономической позиции страны (ВВП). На обоих уровнях есть различия в проводимых расчетных действиях, тем не менее показатель является общим и характеризует одно и то же явление.

Обратите внимание: основная задача показателя – демонстрировать объем и стоимость продукта, который приходится на единицу (рубль).

Формула фондоотдачи выглядит так.

Бизнес идеи