К слиянию обычно прибегают общества, стремящиеся увеличить масштабы своего влияния на рынке. Эта форма реорганизации позволяет передать активы, права и обязательства нескольких компаний одному вновь созданному юридическому лицу. При этом первоначальные участники реорганизации ликвидируются.
Различают три основные формы слияния: вертикальное, горизонтальное и смешанное.
Таким образом, обеспечивается инициирование необходимой процедуры. Сработала стандартная работа по объединению ассоциаций. Юрген Пелка, Экономическое право Бек, Мюнхен. Отчет о проекте по объединению образования. Антонелла Муре Папский университет Католика Чили.
Главной мотивацией этой статьи является изучение опыта объединения школ. С этой целью было проведено качественное и количественное исследование с помощью углубленных интервью и применения постсоветского опроса. В нем рассматривается школа как образовательное предприятие, откуда можно понять важность слияния двух учреждений, целью которых является повышение эффективности обучения, получение преимуществ с использованием ресурсов.
- Вертикально сливаются активы компаний, образующих единую технологическую цепочку (поставщики сырья или комплектующих, производители, реализаторы).
- При горизонтальном слиянии, с целью увеличения своих масштабов объединяются компании, работающие в единой сфере деятельности и имеющие примерно равную структуру.
- К форме смешанного слияния относится реорганизация, объединяющая не связанные между собой направления деятельности, позволяющая диверсифицировать инвестиционные риски.
Особенности процедуры слияния
При проведении реорганизации в форме слияния необходимо соблюсти ряд условий.
Хотя слияние культур может быть успешным, это долгий процесс, не без трудностей и в котором для его достижения требуются определенные условия. Основная цель этой работы - сообщить об итогах проекта объединения образовательных учреждений. Исследование проводилось в частной школе в Сантьяго, Чили, которая осуществляет это изменение. Детальная оценка была проведена путем углубленных интервью с вовлеченными сторонами и оценки через Суррей по окончании опыта. Школа рассматривается в свете образовательного предприятия, основными задачами которого являются улучшение успеваемости учащихся за счет максимального использования своих ресурсов.
- Допускается слияние организаций с единой организационно-правовой структурой, то есть только акционерных обществ или только обществ с ограниченной ответственностью.
- Перед проведением реорганизации общества должны уведомить антимонопольные органы о своем намерении, предоставив данные о предполагаемой величине суммарных активов объединенного общества. В случае если они будут превышать установленные Законом о защите конкуренции нормы, необходимо до начала процесса реорганизации получить разрешение ФАС на слияние.
- Изменение состава собственников участвующих в слиянии компаний может быть осуществлено только вне процесса реорганизации, то есть до ее начала, или после ее завершения.
Этапы реорганизации, проводимой в форме слияния
Процесс подготовки и проведения слияния двух или нескольких фирм ложится на плечи их менеджмента и законом жестко не регламентируется. Однако есть несколько обязательных к исполнению процедур, благодаря которым процесс преобразования может быть условно разделен на основные этапы.
Мы пришли к выводу, что межкультурное образование может преуспеть в долгосрочном процессе, несмотря на необходимость определенных начальных условий и трудностей с реализацией. Процессы корпоративных слияний, возникшие в последние годы, привели к обсуждению в организационной психологии, особенно в отношении институциональной культуры, производительности сотрудников, взаимоотношений, движений внутри организаций и других аспектов.
Хотя слияние организаций, таких как банки и сервисные компании, широко изучается в области организационной психологии, не так много исследований относительно того, что происходит при слиянии ситуаций в образовательной сфере. Несмотря на то, что объединение школьных организаций имеет пространство в обществе, они еще не очень часто встречаются на национальном уровне. Однако он представляет собой новую реальность; в прошлом году слияния наблюдались в университетских учреждениях и центрах технической подготовки, что открывает тему как интересную область для исследования.
- Принятие решений о слиянии. Эти решения принимаются на общих собраниях собственников обществ-участников. При этом утверждению подлежат следующие вопросы:
- Собственно решение о реорганизации в форме слияния.
- Договор о слиянии, в котором указываются сроки и порядок проведения процедуры, методика и источники формирования уставного капитала нового общества, а также правила обмена его долей (акций) на доли (акции) обществ, участвующих в объединении.
- Устав объединенного общества. Очевидно, что указанный устав вступит в силу только после того, как будет принят всеми участниками общего собрания нового общества. Однако если на предварительном рассмотрении (на собрании участников) он утвержден не будет, то отклонившее его общество не сможет участвовать в слиянии.
- Передаточный акт, в котором фиксируются права и обязанности правопреемника, определяется методика разрешения спорных вопросов правопреемственности.
- В течение трех дней с момента принятия решения о реорганизации все компании-участники обязаны проинформировать регистрирующий орган о своем намерении. На этом основании в Едином государственном реестре юридических лиц (ЕГРЮЛ) появится запись о том, что участвующие в слиянии компании находятся в стадии реорганизации.
Одновременно с внесением изменений в ЕГРЮЛ уведомление о начале реорганизации направляется в налоговые органы, Пенсионный Фонд и Фонд Социального Страхования. - Осуществляется двукратная публикация объявления о проводящемся слиянии в уполномоченном печатном органе - Вестнике государственной регистрации. Интервал между публикациями - 30 дней. Не позднее пяти рабочих дней с момента изменения статуса организаций в ЕГРЮЛ в адрес кредиторов направляется письменное уведомление о начале процедуры слияния. Кредиторы приобретают право потребовать досрочного исполнения имеющихся обязательств, либо же прекратить действие договора с возмещением нанесенного ущерба.
- Проводится общее собрание акционеров (либо пайщиков) нового общества, на котором фиксируется завершение слияния, утверждается устав, избираются органы управления и контроля.
- О завершении процедуры преобразования информируется регистрирующий орган, Налоговая инспекция и Фонды. В ЕГРЮЛ фиксируется возникновение нового общества и прекращение деятельности старых. Осуществляется соответствующая постановка на учет и снятие с учета в налоговых органах и фондах. Регистрируется печать новой и ликвидируются печати прежних организаций, открываются и закрываются соответствующие банковские счета.
Акционерные общества, кроме того,
Статистика говорит о том, что в юридической практике львиную долю процессов по реорганизации компаний, занимают формы присоединения либо слияния. Специалисты объективно считают подобные варианты - упрощенной формой окончания функционирования деятельности организации. Преобразование компаний, в процессе которых происходит слияние одной фирмы с другой, зачастую, именуют как альтернативную ликвидацию. Суть заключается в том, что в итоге присоединения, организация, фактически прекращает собственное существование. А это означает, что вся информация о компании, полностью исключается из ЕГРЮЛ.
Изучение слияний в школьной области актуально в свете подходов к организационной культуре и процессам слияния бизнеса. Это связано с тем, что можно думать, что, учитывая сходство структурных и функциональных характеристик учебных заведений и общественных и частных организаций, они могут иметь важное сходство в преобразованиях и процедурах, которые выполняются в них.
Таким образом, школы и вузы можно наблюдать как компании на службе образования, которые имеют социальную цель и которые стремятся в качестве основной цели сделать преобразования для повышения эффективности своей работы, особенно в улучшении образовательной деятельности.
Реорганизация фирм присоединением, целью которого ставиться слияние имеющихся активов компаний, предполагает передачу не только имущества, но и долгов от старого собственника — к новому. Юристы называют подобные процессы — правопреемством. Естественно, что проведенные изменения должны найти свое отражение в корректировке учредительных документов.
Хотя причины, которые мотивировали этот опыт, различны, все они пережили этот процесс с проблемами и преимуществами, которые он влечет за собой. Один из этих опытов - тот, который будет рассмотрен в этой статье, главным образом из видения организационной и социальной психологии. С 1980-х годов было проведено большое количество слияний, это породило новую область исследований и стало повседневной реальностью, продуктом глобализации, который привел к устранению барьеров и свержению границы.
Под слиянием подразумевается объединение двух организаций, одинакового состояния и власти и что по взаимному решению ищут формальную ассоциацию для большего процветания. Хотя логика слияния заключается в том, что организации ожидают, что качество жизни обеих компаний будет лучше и процветает благодаря формальному партнерству, этот процесс не лишен своих трудностей.
По завершении процедуры присоединения, в итоге образуется лишь одно общество. При этом важным аспектом стоит тот факт, что права (обязанности) учредителей и основного управленца присоединенной организации, прекращаются в полном объеме. Свидетельство об окончании процесса и появлении нового субъекта рыночных отношений выдает уполномоченный регистрирующий орган, а фактическое подтверждение юридически значимого факта, отображается в ЕГРЮЛ.
Не говоря уже о том, что каждая из организаций имеет особые характеристики, коллективную идентичность, с обрядами, правилами, ценностями, убеждениями и традициями, которые делают уникальные сообщества и культуры уникальными. И чем больше различий, будет влиять на качество профсоюза и ответы сотрудников на слияние.
Было также отмечено, что в рамках интегрированных организаций в позициях наблюдается высокий уровень замещения, что приводит к уменьшению подпрограмм, и это может быть связано с ситуациями большой сложности после слияния. Несмотря на трудности, существуют меры и стратегии, которые необходимо учитывать для успешного достижения слияния. Учитывая эти два фактора оптимально, это привело бы к гармоничному сочетанию культур, где сотрудники были бы очень готовы изменить свою старую культуру и воспринять другую культуру как очень привлекательную.
Слияние и присоединение — в чём разница?
Присоединение ООО по своей сути существенно отличается от подобной процедуры, осуществляемой путем слияния. После слияния, два (более) предприятий окончательно ликвидируются, и в итоге образуется совершенно новое, ранее не зарегистрированное и не осуществляющее деятельности юридическое лицо. Этот вновь созданный субъект рынка будет иметь совершенно иные реквизиты: иной юр. адрес, наименование, собственников, в отличие от предыдущих организаций.
Если приведенные выше факторы указаны наполовину или нет, существует три возможных способа взаимодействия между культурами. Одним из них было бы нежелание объединять культуры, достижение слияния с неприязнью, другое - потеря культурной самобытности, аккультурация и, наконец, наименее успешный - это тот, в котором возникает мультикультурная организация, где нет возможной интеграции.
Мучинский заявляет, что для того, чтобы приблизиться к успеху в процессе слияния, один из аспектов, который необходимо учитывать во время предыдущих переговоров, который редко делается, заключается в том, чтобы обе организации оценивали вопросы «организационной корректировки», особенно в точки совместимости культур и союза рабочей силы; и не только, как это часто бывает, «стратегическая корректировка». Таким образом, каждая компания может предвидеть трудности, связанные с ее организационной культурой.
Присоединение потребует больших затрат времени, нежели осуществление процедуры слияния, а, соответственно, и больших финансовых вложений. Этот факт напрямую связан со сбором и направлением дополнительного пакета документации в внебюджетные фонды и налоговую службу.
Реорганизация, осуществляемая методом присоединения к другой организации, обычно происходит гораздо быстрее и с меньшими капиталовложениями. По факту организация прекращает свое существование, и присоединятся к другой компании. Причем оно исключается из гос. реестра юридических лиц, а всю полноту ответственности по его долговым обязательствам берет на себя общество, к которому осуществилось присоединение.
Под организационной культурой понимается, что «общее восприятие членов организации: система общих значений» и которая отличает одну организацию от других. Культура в организации определяет границы между учреждениями, дает компании чувство идентичности, укрепляет приверженность организации и повышает согласованность поведения сотрудников, уменьшает двусмысленность и является логикой, которая ведет и формирует к поведению и отношениям сотрудников. Кроме того, он играет важную роль в слияниях, отмечая, что успех или неудача этого процесса можно объяснить совместимостью культур, а успех тесно связан с степенью интеграции культур организаций.
Оба регламентированных законодателем процесса, предполагают обязательную публикацию сведений о проводимых мероприятиях в печатных органах. Это обусловлено защитой прав кредиторов и относительно продолжительным сроком прохождения этапов регистрации в уполномоченных органах. Обычно, продолжительность подобных процедур составляет около двух месяцев. Тогда как альтернативный вариант ликвидации посредством назначение нового управленца отнимет всего две недели.
Что касается организационных культур, некоторые из элементов, которые могут препятствовать слиянию, - это стили лидерства, отношение руководства к риску и степень ответственности при принятии решений, поскольку они являются областями, в которых культурные потрясения. Он также играет отрицательную роль в слиянии с незнанием культуры другой группы, и это незнание несет ответственность за большинство проблем, возникающих при слиянии.
Процесс слияния вызывает разные эмоции, психологический отклик сотрудников, работающих в объединенной организации, сравнивается с ощущением потери, испытываемой несчастьем. Это то, как сотрудники проходят фазы траура, этапы стресса, связанные с потерей, и ностальгическое желание довольствоваться тем, что у них есть. Коллективное наказание может увеличить сплоченность и сопротивление изменениям, а новые культуры еще сложнее ввести.
Можно выделить отдельные преимущества ликвидации методом присоединения
- Происходит универсальное правопреемство, к правопреемнику переходят все прежней компании, включая неисполненные долги, следовательно, долги ликвидируемой организации за ней больше не числятся.
- Отсутствует обязательства согласовывать с регистрирующими органами вопросы ликвидации присоединением, присоединение ООО проходит без каких-либо согласований.
- Отсутствует надобность ждать окончания проходящих контрольных налоговых проверок организации либо обращаться с иском в суд о добровольном банкротстве, потому как ликвидация присоединением может быть осуществлена в любой момент.
- Ликвидация присоединением предполагает уведомительный характер, что позволяет не акцентировать лишний раз внимание на своей компании со стороны налоговой инспекции.
Процедура присоединения, не смотря на кажущуюся простоту, является достаточно сложной и требует определенных навыков и соответствующих знаний. Поэтому рекомендуется обращаться в специализированные компании, оказывающие помощь в проведении подобных процедур.
С другой стороны, внешние группы работы порождают конкуренцию, с сильными чувствами соперничества. Как утверждает Фернандес, группы, как правило, поддерживают и лояльны к своей собственной команде, в отличие от тех, кто принадлежит к другим группам, которым выражается чувство компетентности.
Во взаимодействиях между различными группами существуют эмоциональные и когнитивные аспекты, которые определенным образом блокируют свободное выражение и свободное чувство людей. Одним из них является предрассудок, который определяется как «чувство, благоприятное или неблагоприятное по отношению к человеку или предмету, до фактического опыта или не основанное на нем». Это моральная оценка, которая делает культуру, является способом обозначить те отношения, которые одобрены или отклонены. Чтобы быть предвзятым, должно присутствовать положительное или отрицательное отношение и связано с чрезмерно общим убеждением.
Открытие бизнеса
