Так почему же обезьяны постоянно копаются в шерсти своих сородичей?
Но у обезьян есть и другие проблемы - с кожей. Из организма соль выводится через поры и оседает на чешуйках отмершей кожи, так что обезьяны, копаясь у себя в шерсти, вовсе не ловят блох, а вынимают соленые чешуйки кожи и с удовольствием поедают их. А что тут такого? Во всяком случае, мы тоже любим полакомиться соленым арахисом, который можем купить в магазине. А что же делать бедным обезьянам?
Некоторые считают, что обезьяны помогают другу - другу чесать спину, но они в отличие от людей, могут почесать спину себе сами т.к. у них длинные лапы или «руки»?
Некоторые ученые считают, что человекообразные обезьяны – гориллы, шимпанзе – « обыскивают шерсть друг друга для выражения симпатии и дружелюбия. Кто знает, может это и так. Шимпанзе по своей природе не очень общительны, так что обыскивание – это одна из форм кооперативной деятельности обезьян.
Но есть и удивительно общительные, интеллектуальные обезьянки.
Вот, например, шерстистые обезьянки Гумбольда, которые обитают в Бразилии, Перу, Эквадоре, Колумбии. Они проводят около половины дня в игре.
Шерстистые обезьяны живут в социальных группах с четкой иерархической системой из 10 – 70 особей, которые кормятся и путешествуют вместе или отдельно, собираясь вместе только на ночь – спать.
Эти общительные обезьянки чистят шерсть друг другу. Наибольшее внимание и уход получают – взрослые самцы, у которых волосяной покров короток, мягок и густ. Взрослых же самок « чистят» их юные дочери.
Считается, что обезьяны теплолюбивые животные, что они неженки и не переносят зимние холода. Но в Японии на острове Хонсю, обитают «снежные обезьяны», которые считаются самыми северными обезьянами в мире.
Эти снежные обезьяны живут в заповеднике Игодукани, где из-подо льда вытекает кипящая вода, и бурлят гейзеры. В горячих ваннах они просиживают большую часть дня, выставляя над водой лишь голову. У этих обезьянок особо густая шерсть, которую они регулярно перебирают друг у друга. Этим они помогают быстрее высохнуть шерсти друг у друга и выражают близким и друзьям любовь и внимание.
ПОЛУЧАЙТЕ
НОВЫЕ СТАТЬИ БЛОГА прямо себе на почту!
Заполните форму и нажмите кнопку
«Получать статьи»
Фраза «я дал поручение», произнесенная чиновником высшего ранга, вызывает у меня недоумение каждый раз, когда речь идет не о новых начинаниях, а об обычной, рутинной работе. Недавно вот глава государства поручил антимонопольной службе мониторить цены на основные продукты питания (муку, хлеб, мясо, молоко) на внутреннем рынке, а при нарушении закона - принимать меры оперативного реагирования. А что без поручения она не должна была оперативно реагировать на нарушения закона?
Еще Дмитрий Медведев поручил Сергею Шойгу занятьcя техническим переоснащением пожарной охраны. Представляю, как гендиректор нашего издательского дома Елена Мясникова поручила бы мне обновить редакционные компьютеры и диктофоны, а завхозу - кофеварки на кухне. Учитывая, сколько журналов и газет издает компания и сколько в ней вспомогательных отделов, гендиректору нельзя ни спать, ни есть, ни заниматься своими стратегическими материями - только давать нам поручения.
Министр внутренних дел Рашид Нургалиев неделю назад поручил департаменту собственной безопасности провести проверку по факту гибели Сергея Магнитского. То есть собственная безопасность пару месяцев сидела и ждала поручения, чтобы сделать то, что входит в ее обязанности. К слову сказать, министр еще удивил признанием в том, что до сих пор ничего не слышал о подозрительно крупных тратах следователей по этому делу. Вообще-то быть информированным - это обязанность руководителя.
Уильям Онкен-младший и Доналд Уосс в своей знаменитой статье «Менеджер и его время, или Кому достанется обезьяна », впервые опубликованной в Harvard Business Review в 1974 году, перечисляют пять уровней инициативности менеджера:
1. Менеджер ждет, пока поступит прямое указание.
2. Менеджер спрашивает, что нужно делать
3. Менеджер предлагает свой план, который затем реализует.
4. Менеджер действует самостоятельно, по ходу дела спрашивая совета.
5. Менеджер действует совершенно самостоятельно и в конце представляет отчет о проделанной работе.
Инициатива и ответственность подчиненного зависит исключительно от того, как построил работу руководитель. Более того, для многих подчиненных первые два варианта очень удобны: они ни за что не отвечают, свою ответственность («обезьяну») пересадили на плечи руководителя, и теперь с них взятки гладки. Будьте уверены: подчиненный использует ваше «поручение» по полной. Если что-то не сделано, он объяснит это тем, что поручения-то не было. Или, наоборот, не сделано потому, что выполнял другое ваше срочное поручение. Давая подчиненному поручение в рамках его должностных обязанностей, вы лишаете себя морального права требовать с него конечный результат.
«В отношениях с подчиненными руководитель должен преследовать две цели - пресекать попытки действовать по схемам 1 и 2… Следить, чтобы по каждой проблеме, покидающей его кабинет, была достигнута договоренность об уровне инициативы исполнителя», - резюмируют Онкен и Уосс.
Приведу простой пример того, как подчиненные пытаются делегировать начальнику свою работу и ответственность. Приходит ко мне редактор-новичок по имени, скажем, Вася и говорит: «Лена, автор (профессор экономики, известный человек) должен был сегодня прислать драфт книги, но не прислал. Мне его начинать дергать или пока подождать?» Если я отвечу «начинай» или «подожди», Васина обезьяна сразу же окажется на моей спине- с этого момента я буду отвечать за результат (сроки и качество). Редактор потом придет и скажет, что не дозвонился или перескажет ответ профессора, я дам новое поручение, должна буду держать всю эту историю в голове, думать, как лучше поступить, тратить на все это свое время и пр. А если с книгой в итоге будет что-то не так, Вася мне по праву заявит: «Я все сделал, как ты сказала, так что извини».
Мне все эти уловки хорошо известны, и я говорю Васе: «Пожалуйста, не ходи ко мне с этим, разбирайся с автором сам, но, если с книжкой будет что-то не так, виноват в этом будешь ты со всеми вытекающими». Он, кстати, все равно еще пару раз придет в надежде сбагрить мне свою обезьяну - ответственность не такая уж приятная штука, особенно если работу действительно оценивают по результатам.
Помню, один мой друг-американец перешел работать в крупную компанию на очень высокую позицию. Я спросила, как именно перед ним поставили задачу, по каким критериям будут оценивать и каков у него штат. Он ответил, что первые недели должен потратить как раз на то, чтобы составить план работы своего департамента, установить цели, а также обрисовать необходимые штат и бюджет. В конце концов - он специалист в своем деле, никто лучше него не знает, как построить работу. Другое дело, перед тем как начать действовать, свою тактику и стратегию он должен будет защитить перед высшим руководством. И легко вылетит до истечения испытательного срока, если окажется неубедительным или плохо увяжет их с общим курсом компании. А потом его будут оценивать по решенным задачам и достигнутым целям. И особо церемониться не станут, если результаты окажутся хилыми.
Какая разница, по большому счету, как построит работу руководитель собственной безопасности, чтобы очистить милицию от коррупции и злоупотреблений? Если это в рамках закона, пусть делает так, как считает правильным: отдельные поручения сверху будут только сбивать его с толку. Но вот если он оскандалился, на глазах у всех «не заметил» явный повод для проверки, то надо не поручения давать, а увольнять. В назидание остальным.
При помощи поручений можно управлять бутербродной, в которой кроме вас работает жена, теща, два племянника и деверь. Пока тактика и стратегия дела во всех подробностях помещается в одной голове, а каждый подчиненный на виду - нет проблем. Но как только бутербродных стало две или больше, вы должны делегировать ответственность, оставляя за собой обязанность контролировать результаты - промежуточные и конечные. Ну и понятно, что, если не хотите потерять контроль над компанией, никогда нельзя делегировать а) ключевые кадровые решения, б) службу безопасности и в) финансовые потоки.
Руководитель, возомнивший себя гением, которому по силам думать за всех и решать за всех, быстро оказывается в положении смотрителя обезьян, переданных ему на попечение подчиненными, которые поплевывают в потолок, ожидая поручений и ни за что не отвечая. В то время как организация медленно, но верно движется к своему концу.
У наших американских коллег есть такой термин: «Посадить обезьяну». Речь идет вовсе не о забавном пожирателе бананов, ибо даже в компании Google, славящейся своим творческим подходом к организации рабочего процесса, никто не пустит хвостатого примата в офис. Под термином «Обезьяна» подразумевается проблема, которую пытаются сбагрить на руководителя, смежное подразделение, подчиненного и т.д. Главное тут отделаться от проблемы, свалив ее с больной головы на здоровую. Высшим пилотажем при этом считается не только «посадить обезьяну» на плечи ближнего, но и требовать от него отчета, при этом не делая ровном счетом ничего, а то и вставляя палки в колеса, чтобы жертве «жизнь медом не казалась».
Про оборону от «обезьян» написаны кучи статей и даже книг. Проводятся тренинги по управлению и эффективной организации труда. На борьбе с «ближайшими родственниками человека» зарабатываются деньги и делается PR. Тем не менее «обезьянье дело» живее всех живых и цветет махровым цветом на всех континентах, не разделяясь на «Восьмерки», BRIC и т.п.
Вот типичный пример: приходит к Вам сотрудник из другого департамента с вопросом по обслуживанию своих (заметьте СВОИХ) клиентов. Не знает он как ответить на их претензию или предложение по схеме сотрудничества. В результате поступает согласно совету слоненка из известного мультфильма: «А когда не знаешь как, надо кого-нибудь спросить». Сесть и подумать это лишнее. Это недостойно, сложно, просто непривычно. Раз так находится «умный» и, что еще хуже, «опытный» товарищ, которому надо морочить голову своими проблемами. Поздравляю! Этот «умный» теперь Вы! Не спешите раздуваться от гордости - ни денег, ни славы Вы за это не увидите. В данном случае «умный» означает «дурак, который подпишется на решение не своей задачи». Как среагировать в данном случае? Гнать культурно коллегу в три шеи, дав ему совет обратить внимание на те или иные нюансы, чтобы он сам нашел решение, иначе, если Вы в приступе гордыни начнете объяснять ему как решить проблему, Вам торжественно водрузят обезьяну на плечи. В зависимости от степени наглости коллега попросит Вас написать ему решение или вообще обратится к руководству с просьбой делегировать решение не вашего вопроса Вам. Руководство не будет особо разбираться - у него полно действительно важных стратегических дел и Вы вместе с Вашим коллегой для него являетесь его сотрудниками. То, что у Вас разный функционал, руководство может и не помнить - повторяю: у руководства проблем хватает и когда возникает дополнительная, то ее распределяют на того, кто может ее решить (и это правильно). Заметьте: МОЖЕТ, а не ДОЛЖЕН. Т.е. Вы уже начнете нести ответственность за решение непрофильного для Вас вопроса, при этом не имея полномочий, ресурсов, доступов в спец базы и т.п. Не ждите помощи от коллег, спихнувших на Вас свою работу - они еще будут Вас подгонять, благо чем быстрее Вы решите этот вопрос, тем скорее для них исчезнет опасность поработать над ним самим. Разумеется, никто не снимет с Вас Ваших прямых обязанностей и задач, ровно как и не отодвинет сроки их исполнения.
Но это еще не все. Фактически «приемщиком» Вашей работы станут те самые коллеги, что посадили Вам свою «обезьяну» и поверьте, они будут очень строгими приемщиками. Более того, Вас еще утопят в водовороте согласований, и каждый будет считать своим долгом дать рекомендацию по улучшению Вашей работы. В конце-концов, обезьяна освободит Ваши плечи и Вам тут же попеняют, что всю работу можно было сделать лучше, быстрее и эффективнее.
Дальше хуже. Если Вы пригрели чужую обезьяну, то вскоре к Вам потянется очередь из желающих пристроить своего примата на ваши узкие офисные плечи. Отбиваться уже бесполезно: обезьян много и имя им легион. Вы уже стали обзьяноносцем - смеритесь или увольняйтесь. Изменить ситуацию невозможно: халява в решении своих проблем это такой стимул, что Вас в покое не оставят.
Как не стать филиалом зоопарка? Очень просто: гоните просителей любыми способами, лучше всего предметами потяжелее, например годовым отчетом. И не расслабляйтесь. Там, где нет четко закрепленной ответственности подразделений за определенные направления бизнеса, обезьяны сбиваются в крайне агрессивные стаи. Будьте к этому готовы. Кроме того, принимая на плечи чужую обезьяну, Вы оказываете медвежью услугу ее владельцу - он никогда не сможет решать аналогичные проблемы сам и это его погубит.
При просмотре некоторых приколов про обезьян начинаешь всерьез задумываться о целесообразности существовании теории Дарвина. Обезьяны, в ряде случаев, ведут себя, как люди. Просмотрите прикольные гифки обезьяны и вы увидите это сами. Хотя, возможно, это сами люди дурачатся, и поэтому в некоторых прикольных гифках про обезьян их движения очень похожи.
Забавные гифки танцующих обезьян
Безусловно, есть некоторые схожести в поведении человека и обезьян, особенно в забавных гифках танцующих обезьян. Прикольные и позитивные животные веселят себя и окружающих. Забавные гифки танцующих обезьян концентрируют в себе наиболее веселые приколы жанра. Сами животные в смешных гифках обезьяны выглядят забавно, а наличие танцев делает прикольные гифки про обезьян еще более угарными.
Прикольные гифки про гориллу
Горилла. Самая большая и серьезная обезьяна, шутки с которой плохи. Однако, если заглянуть в раздел прикольные гифки про гориллу , можно увидеть множество веселых нарезок видео, в которых веселят именно гориллы. Некоторые веселые гифки про гориллу будут со своеобразным юмором, как и прикольные анекдоты про красивую и умную обезьяну . Поэтому, если вам нравятся не совсем обычные приколы – вы сможете оценить прикольные гифки макак.
Веселые гифки мартышки
В отличие от гориллы, мартышка, наоборот, является объекта веселости и позитива. Веселые гифки мартышки наиболее смешные, оригинальные и необычные. Просматривая прикольные фотографии обезьян , мы чаще всего видим мартышек. Да и в большинстве видео обезьянки не дают заскучать. Веселые гифки мартышки – не исключение. Конечно, есть еще и ржачные гифки макак, но они чуть не дотягивают по градусу юмора до мартышек.
Новые лемуры гифки
Всеобщее распространение лемуров началось после легендарного мультика «Мадагаскар». И тогда начали появляться новые лемуры гифки ,
Доверенности
