Корпорация зародилась из образовавшегося еще до Первой мировой войны конгломерата компаний, выпускавших табуляторы и хронометры. Постепенно она превратилась в международного технологического колосса, стала пионером в разработке электронных вычислительных машин, а затем, в эру мэйнфреймов, - абсолютным монополистом. До 70-х годов корпорацию возглавляли иконы американского капитализма Томас Ватсон старший и Томас Ватсон младший.

Структура

По состоянию на январь 2016 года в составе IBM функционируют следующие подразделения:

• Global Technology Services
• Software
• Systems and Technology
• Global Financing

По сравнению с началом 2015 года структура компании не претерпела изменений.

IBM в России и странах СНГ

C 2006 года в России функционирует центр разработок IBM .

Активы

Дата-центры

По состоянию на конец 2014 года число дата-центров IBM , обслуживающих облачную инфраструктуру, составляет 49.

Показатели деятельности

2018: Рост выручки на 1% до $79,6 млрд

В 2018 году выручка IBM составила $79,6 млрд, что на 1% больше, чем годом ранее. Если не учитывать колебания валютных курсов, то продажи компании не изменились. До этого выручка ИТ-гиганта падала в течение 6 лет.

Доходы IBM увеличились во многом благодаря облачному бизнесу, объем которого в 2018 году подскочил на 12% и достиг $19,2 млрд.

Финансовые показатели IBM

На аналитических решениях компания заработала $21,7 млрд, что на 9% превосходит показатель годичной давности. Продукты для мобильных устройств принесли компании $5 млрд выручки, что на 3% больше относительно 2017 года.

Выручка от так называемых «стратегическим императивам», к которым IBM относит облачные сервисы, искусственный интеллект , аналитические инструменты, социальные сети, мобильные технологии и решения в области информационной безопасности , повысилась на 9% в годовом исчислении - до $39,8 млрд.

В подразделении Technology Services & Cloud Platforms, отвечающем за инфраструктурные сервисы, услуги технической поддержки и разработку интеграционного ПО, зарегистрированы доходы на уровне $34,5 млрд по итогам 2018 года. В 2017-м продажи были примерно такими же.

Структура IBM Systems, специализирующаяся на ИТ-оборудовании и операционных системах, зафиксировала 2-процентный спад доходов в 2018 году - до $8 млрд. ОС принесли компании $1,7 млрд выручки.

В направлении бизнес-услуг (Global Business Services) имел место рост годовой выручки на 2% и достижение ее размера в $16,8 млрд. Доходы от консалтинга увеличились на 5%, достигнув $7,7 млрд. Объем бизнеса в сфере услуг управления приложениями составил $7,9 млрд, что на 1% не дотягивает до значения 2017 года.

Продажи когнитивных решений IBM (сюда относятся ИИ-платформа Watson , аналитические и ИБ-сервисы) в 2018 году оказались равными $18,5 млрд, что примерно столько же, сколько и годом ранее.

Чистая прибыль IBM в 2018 году выросла до $8,7 млрд с $5,8 млрд в 2017-м.

Поглощения компаний и продажа активов

Исследования и разработки

2015

7 355 патентов США

Портфель патентов IBM 2013 года включает разнообразные изобретения, которые помогут компании удержать лидирующие позиции в таких сферах, как когнитивные технологии, облачные вычисления и аналитика . Эти изобретения также позволят перейти к новому этапу развития когнитивных систем, в ходе которого компьютеры смогут обучаться, делать выводы и взаимодействовать с нами в более естественной, персонализированной манере.

Количество патентов IBM, полученных в 2013 году, превысило общее количество патентов, полученных Amazon , Google , EMC , , Intel , Oracle /SUN и Symantec . В создание рекордного портфеля патентов в 2013 году внесли свой вклад более 8 000 изобретателей компании IBM, проживающие в 47 штатах США и 41 других странах.

Список десяти основных получателей патентов* в США в 2013 году выглядит следующим образом:

1. IBM 6 809
2. Canon 3 825
3. Sony 3 098
4. Hon Hai 2 279

По данным IFI CLAIMS Patent Services

2010: 5896 патентов США

IBM объявила о том, что ее изобретатели в 2010 г. получили 5896 патентов , что позволило корпорации 18-й год подряд возглавить мировой список компаний с наиболее активной изобретательской деятельностью.

Более того, IBM стала первой в истории компанией, получившей более 5 тыс. патентов США в течение одного года. Масштаб данного достижения помогает оценить тот факт, что для получения первых 5 тыс. патентов ученым IBM потребовалось 50 лет со дня основания компании в 1911 г.

Общее число патентов, полученных IBM в 2010 г., почти в 4 раза превосходит этот показатель у Hewlett-Packard , и больше, чем у Microsoft , Hewlett-Packard , Oracle , EMC и Google вместе взятых. Ежегодно IBM тратит на исследования и разработки около $6 млрд.

Среди изобретений, которые IBM выделяет особо, - методика сбора, анализа и обработки информации о пациентах из нескольких источников медицинских данных для более эффективной диагностики заболеваний.

Еще один патент описывает систему прогнозирования условий дорожного движения на основе анализа информации, обмен которой осуществляется через беспроводные каналы связи ближнего действия. Предполагается, что это изобретение поможет оповещать водителей об аварийных дорожных условиях.

Также в 2010 г. компания запатентовала методику сбора и анализа данных, поступающих от датчиков в компьютерных жестких дисках, для высокоточного анализа сейсмических явлений, в частности, землетрясений, что позволяет повысить оперативность и эффективность реагирования аварийных служб в случаях стихийных бедствий.

Один из патентов, который отмечает IBM в числе наиболее интересных, был получен выходцем из России Юрием Власовым, в 1990-е работавшем в Физико-техническом институте имени А.Ф.Иоффе в Санкт-Петербурге, а с 2001 - являющегося сотрудником лаботатории IBM TJ Watson Research Center, расположенной в штате Нью-Йорк, США.

Патент, полученный Власовым совместно с Соломоном Ассефа (Solomon Assefa), Уолтером Беделлом (Walter Bedell) и Фэнняню Ся (Fengnian Xia), описывает технологию, позволяющую компьютерным чипам обмениваться данными с помощью световых импульсов вместо электрических сигналов, что дает возможность повысить производительность вычислительных систем.

Всего свой вклад в получение патентов внесли более 7 тыс. изобретателей IBM из 46 различных штатов США и 29 стран мира. Изобретатели IBM, проживающие за пределами США, способствовали получению более 22% общего патентного пакета компании за 2010 г., обеспечив рост этого показателя на 27% в течение последних 3 лет.

«Патенты, как и изобретения, которые они представляют, отражают неизменное следование обязательствам по развитию инноваций, отличающее IBM и ее сотрудников, - говорит Кевин Риардон (Kevin Reardon), генеральный менеджер IBM по интеллектуальной собственности и вице-президент компании по развитию исследований. - Патентное лидерство является важным элементом нашей стратегии, которая ориентирована на формирование технически оснащенной, взаимосвязанной и интеллектуальной инфраструктуры, способной изменить то, как работают разнообразные системы для поддержки разумной планеты».

IBM PC - персональный компьютер, архитектура которого стала стандартом де-факто для отрасли на 80-е и 90-е года XX века и первое десятилетие XXI века. Открытая архитектура IBM PC во многом способствовала огромному успеху IBM PC, массовому выпуску PC-совместимых клонов множеством компаний и в конечном итоге наступлению эры персональных компьютеров и компьютерной революции.

Кроме того, конкуренция с IBM и желание её превзойти послужило для многих начинающих компаний мощным толчком для собственного развития. В разное время с IBM конкурировали ещё только начинавшие компании DEC (компания Hitachi Global Storage Technologies).

Влияние IBM на развитие советских ИТ

• Советские ЕС ЭВМ напрямую и творчески скопированы с компьютеров IBM /360;
• ЕС ПЭВМ аналоги персональных компьютеров IBM;
• Операционные системы ЕС ЭВМ были как минимум совместимыми с соответствующими операционными системами IBM.

Компания IBM - один из крупнейших производителей электроники, компьютерной техники и программного обеспечения широко известна в мире. История компании насчитывает более 100 лет и все эти годы она была во главе технологического прогресса.

Многие знают о производстве компьютеров и конкуренции с корпорацией «Apple», но в числе заслуг IBM множество научных открытий и внедренных в повседневную жизнь изобретений. Пять Нобелевских премий по физике были вручены за разработки и открытия, сделанные в лабораториях IBM. В этом материале будет рассказана история основания и становления знаменитой корпорации, ее революционных изобретениях, перспективах и многое другое, что будет очень интересно тем, кто знаком с IBM.

Начало корпорации в 1896 году положил Герман Холлерит, выдающийся американский инженер и изобретатель, выходец из семьи немецких мигрантов. Работая статистиком в Бюро переписи населения в США, он сконструировал и запатентовал машину, которая могла работать с перфокартами, считывая и анализируя информацию на них - табулятор.

Результаты внедрения такого изобретения оказались впечатляющими: данные, на обработку и анализ которых раньше уходило 8 лет, теперь обрабатывались за 1 год. В течение всего нескольких лет электрической табулирующей системой начали пользоваться при проведении переписи населения в Канаде, Франции, Италии, Австрии. Осознавая потенциал своего изобретения, в 1896 году Холлерит основывает компанию TMC (Tabulating Machine Company) , занимающейся разработкой, производством и продажами табуляторов.

Счетная техника - удачный выбор

В 1911 году ТМС стала частью конгломерата, в который входили еще три компании, выпускающие весы, механические ножи для нарезки продуктов, перфораторы для разметки перфокарт и табельные таймеры - устройства, с помощью которых отмечалось время прихода и ухода рабочих на заводах. Компания получила название CTR (Computing Tabulating Recording Corporation). Первым ее руководителем стал бизнесмен Чарльз Рэнлетт Флинт, который купил ТМС за 2,3 млн. американских долларов, из которых 1,2 млн. получил Холлерит.

Спустя три года, в 1914 году, Флинт решил передать бразды правления конгломератом Томасу Уотсону, работавшему до этого в National Cash Register Company и занимающемуся кассовыми аппаратами. После смены главного руководства CTR стала ориентироваться исключительно на производстве продуктов для бизнеса, в частности, на производстве больших табуляционных машин. Тогда же был выбран главный слоган компании - слово «Think» , а Томас Уотсон оставался главой компании 42 года. Выбранная им стратегия позволила всего за 4 года удвоить оборот компании и достигнуть показателя в 9 млн. долларов, а уже к 1920 году вырасти до 14 млн. долларов.

Выход на мировые рынки

Одновременно с развитием CTR постепенно расширялся и список ее клиентов, среди которых были представители различных направлений среднего и крупного бизнеса. Со временем компания вышла на рынки Европы, Азии, Южной Америки и Австралии. Возникла необходимость отразить новую ступень развития и положения фирмы на международных рынках, поэтому в 1924 году руководством компании было принято решение о переименовании компании в IBM - International Business Machines Corporation.

Если во времена Великой депрессии многие компании вынуждены были сокращать своих сотрудников или совсем закрывать бизнес, то IBM не только продолжала стабильно развиваться, но и выступила с новыми социальными инициативами для своих служащих. Кроме того, в этот сложный период удалось получить крупный государственный заказ на обработку с помощью табуляторов статистических данных и информации о населении для новой системы социального страхования.

Новая история - новые достижения

Уже к началу 40-х годов ежегодная прибыль компании достигает 38 млн. долларов, представительства корпорации открыты в 79 странах мира, численность персонала более 11 000 человек. Постепенно IBM превратилась в настоящую индустриальную империю, разрабатывающую и производящую счетные и электрические пишущие машины. Незадолго до этого была открыта первая инженерная лаборатория компании, а уже в 1944 году была создана одна из первых ЭВМ «Марк-1», разработанная совместно с учеными Гарвардского университета.

Спустя всего лишь два года, IBM представила первую коммерческую модель ЭВМ - IBM 603 Multiplier, в 1948 году появился селекционно-последовательный компьютер, способный менять записанные программы. В 1955 году создана базовая технология компьютерной памяти, которая использовалась последующие 20 лет, а еще через год - первая компьютерная программа для игры в шахматы на основе технологий искусственного интеллекта.

Это был мощный рывок в развитии компании, уже к концу 50-х годов оборот компании перешагнул отметку в 1 млрд. долларов, а почти 90% компьютеров, использовавшихся в Европе, были выпущены под маркой IBM. В это же время происходит смена руководства компании и президентом корпорации до 1970 года становится Томас Уотсон-младший, который будет входить в совет директоров до 1984 года.

Исторические этапы развития компании IBM вы можете посмотреть в видео.

Начало эры персональных компьютеров

С помощью компьютеров, программного обеспечения и систем, разработанных IBM, был осуществлен первый полет человека на Луну. Долгое время IBM будет непосредственно участвовать в работе американских космических программ, помогая отправлять в космос шаттлы и контролировать полеты космических кораблей.

В начале 70-х годов IBM выпускает линейку машин, использующих технологии «виртуальной памяти» - System/370. В это же время исследователями компании была представлена концепция реляционных баз данных. Все это позволило увеличить доход корпорации до 7,5 млрд. долларов в год, а в штате компании работали уже 270 тысяч сотрудников.

В 1981 году IBM представляет персональный компьютер, который имел одну особенность: в его разработке и создании принимали участие и другие компании. Intel изготавливал процессоры , а тогда еще малоизвестный Microsoft , в котором на тот момент работало всего 32 сотрудника, разработал операционную систему под названием DOS . IBM не стал оформлять патенты на свои новые ПК, что впоследствии стало причиной того, что конкурирующие фирмы стали выпускать «клоны» IBM PC и пошатнули положение корпорации на рынке.

Выход из кризиса

Суперкомпьютер от IBM, Фото: pixabay

После того как в 90-е годы компания проиграла битву за рынок персональных компьютеров, руководство IBM (на тот момент президентом корпорации был Луи Герстнер) приняло решение оставить «пользовательский» сегмент рынка и сосредоточиться на научных разработках и бизнес-сегменте. Поэтому было продано подразделение, занимающееся производством ноутбуков (его приобрела китайская компания Lenovo), а взамен куплено консалтинговое подразделение, которое со временем превратилось в прибыльный бизнес. Такое решение в конечном итоге оказалось очень дальновидным поступком, который позволил компании не зависеть от производства и продаж персональных компьютеров, превратившихся в скором времени в электронный ширпотреб.

Еще одной нишей, которую в новых для себя условиях достаточно удачно заняла IBM, стали разработка и производство сверхмощных компьютеров для научных лабораторий и исследовательских центров.

IBM в России

В Россию IBM пришла еще в 1974 году, когда был открыт первый офис компании в СССР, в котором на тот момент работало всего 3 человека. В 2006 году была открыта научно-техническая лаборатория IBM в Москве, которая очень быстро стала частью научной сети компании по всему миру. В России работа лаборатории нацелена на разработку инновационных решений и сложных наукоемких проектов для ключевых секторов российской экономики, а также работу в области прикладного и системного программирования.

IBM - все только начинается

На сегодняшний день компанию возглавляет Вирджиния Рометти, которая начинала работать в IBM более 30 лет назад системным инженером. Компания по-прежнему остается лидером в производстве компьютерных серверов, которые используют 95% фирм в мире, и продолжает лидировать в рейтинге самых крупных, прибыльных и дорогих американских компаний. В штате компании работают 3 000 докторов наук, корпорация владеет 12 полноразмерными исследовательскими центрами и является рекордсменом по числу получаемых патентов.

Правильно выбранные стратегии, умение анализировать и владеть ситуацией, способность вовремя определить новые направления и переориентироваться на них позволила стать IBM одной из немногих компаний, которые не только сумели пережить исторические потрясения и финансовые кризисы, но и сохранить свои позиции на рынке.

Понять чем является IBM сегодня поможет видео с официальной страницы компании.

; аббр. от англ. International Business Machines ) - американская компания со штаб-квартирой в Армонке (штат Нью-Йорк), один из крупнейших в мире производителей и поставщиков аппаратного и программного обеспечения , а также ИТ-сервисов и консалтинговых услуг.

Распространённое прозвище компании - Big Blue , что можно перевести с английского как «большой синий» или «голубой гигант». Существует несколько версий относительно этого прозвища. По одной из них название произошло от мейнфреймов , поставляемых компанией в 1950-х - 1960-х годах. Они были размером с комнату и имели голубую окраску. По другой теории прозвище просто ссылается на логотип компании. Ещё одна версия утверждает, что это название идёт от бывшего дресс-кода компании, который требовал от многих работников ношения рубашек и костюмов голубого цвета.

История

1888-1924: основание IBM

В годы Второй мировой войны компания производила стрелковое оружие (М1 Carbine и Browning Automatic Rifle).

1950-е годы - проекты для ВВС и авиалиний

В 1950-е годы компания создала крупную компьютеризированную систему противоракетной обороны SAGE (англ. Semi Automatic Ground Environment ), которая в реальном времени анализировала данные, поступающие с радаров и обеспечивала наведение на цель перехватчиков. Использовалась с 50-х до 80-х годов XX века. В поздних версиях система позволяла автоматически направлять самолёты на перехват, передавая данные напрямую в их автопилоты.

Эра компьютеров

Примечательно, что этой машине руководство компании поначалу совершенно не придавало значения: разработкой занималась группа всего в 4 человека (под руководством Филиппа Дональда Эстриджа). И, что имело самые заметные последствия, вопреки своим жёстким принципам охраны интеллектуальной собственности, IBM не запатентовала ни DOS (с интерпретатором языка BASIC), ни ещё одно революционное изобретение разработчиков: BIOS . В результате более прозорливые сторонние разработчики, пользуясь опубликованными спецификациями, наделали клонов IBM PC, что привело к взрывному росту рынка, но бо́льшая доля (при значительном объёме) была для IBM потеряна.

Деятельность

Ключевые подразделения IBM:

• IBM Global Services (англ. ) (IGS, консалтинговое подразделение), принесло компании $47,357 млрд дохода из $91,134 млрд всего в 2015 году;
• IBM Software Group (подразделение по разработке ПО), принесло компании $15,753 млрд дохода в 2015 году;
• IBM Systems & Technology Group (STG, подразделение по производству оборудования), принесло компании $23,857 млрд в 2015 году;
• IBM Watson Group (подразделение когнитивных вычислений - выросшее из развития проекта суперкомпьютера IBM Watson);
• IBM Research (англ. ) ;
• IBM Global Financing .

Программное обеспечение

Влияние IBM на развитие вычислительной техники и программного обеспечения

Значительные разработки в отрасли информационных технологий

• 1943 год - Марк I , первый американский компьютер;
• 1946 год (27 сентября) - первый коммерческий калькулятор;
• 1956 год - первый коммерческий жёсткий диск ;
• 1957 год - выпущен компилятор Фортран ;
• 1959 год - первая система бронирования авиабилетов - Sabre (англ.) русск. ;
• 1961 год - электрическая пишущая машинка с шариковой головкой - IBM Selectric typewriter ;
• 1964 год - начало серийного производства компьютера IBM System/360 , который считается основателем целого класса вычислительных машин - мейнфреймов ;
• 1968 год - динамическая оперативная память;
• 1971 год - дискета ;
• 1974 год - язык SQL ;
• 1981 год - IBM PC - персональный компьютер, архитектура которого стала стандартом де-факто для отрасли с 80-х годов XX века , открытая архитектура IBM PC во многом способствовала огромному успеху IBM PC, массовому выпуску PC-совместимых клонов множеством компаний и в конечном итоге наступлению эры персональных компьютеров и компьютерной революции .

Кроме того, конкуренция с IBM послужила для многих начинающих компаний мощным толчком для собственного развития. В разное время с IBM конкурировали ещё только начинавшие компании Apple , DEC , Intel , Microsoft , Compaq и некоторые другие.

Также IBM оказала влияние на развитие советских информационных технологий, в частности ЕС ЭВМ скопированы с компьютеров IBM/360 , ЕС ПЭВМ были аналогами персональных компьютеров IBM, а семейство операционных систем ОС ЕС были как минимум совместимыми с соответствующими операционными системами IBM.

Литература

• Луис Герстнер . Кто сказал, что слоны не могут танцевать? Жесткие реформы для выживания компании = Who Says Elephants Can’t Dance? Inside IBM’s Historic Turnaround. - М .: Альпина Паблишер , 2014. - 320 с. - ISBN 978-5-9614-4713-2 .

Ссылки

International Business Machines Corporation Оборудование Программное обеспечение Консалтинг и -услуги См. также

Отрывок, характеризующий IBM

– Трижды убили меня, трижды воскресал из мертвых. Они побили каменьями, распяли меня… Я воскресну… воскресну… воскресну. Растерзали мое тело. Царствие божие разрушится… Трижды разрушу и трижды воздвигну его, – кричал он, все возвышая и возвышая голос. Граф Растопчин вдруг побледнел так, как он побледнел тогда, когда толпа бросилась на Верещагина. Он отвернулся.
– Пош… пошел скорее! – крикнул он на кучера дрожащим голосом.
Коляска помчалась во все ноги лошадей; но долго еще позади себя граф Растопчин слышал отдаляющийся безумный, отчаянный крик, а перед глазами видел одно удивленно испуганное, окровавленное лицо изменника в меховом тулупчике.
Как ни свежо было это воспоминание, Растопчин чувствовал теперь, что оно глубоко, до крови, врезалось в его сердце. Он ясно чувствовал теперь, что кровавый след этого воспоминания никогда не заживет, но что, напротив, чем дальше, тем злее, мучительнее будет жить до конца жизни это страшное воспоминание в его сердце. Он слышал, ему казалось теперь, звуки своих слов:
«Руби его, вы головой ответите мне!» – «Зачем я сказал эти слова! Как то нечаянно сказал… Я мог не сказать их (думал он): тогда ничего бы не было». Он видел испуганное и потом вдруг ожесточившееся лицо ударившего драгуна и взгляд молчаливого, робкого упрека, который бросил на него этот мальчик в лисьем тулупе… «Но я не для себя сделал это. Я должен был поступить так. La plebe, le traitre… le bien publique», [Чернь, злодей… общественное благо.] – думал он.
У Яузского моста все еще теснилось войско. Было жарко. Кутузов, нахмуренный, унылый, сидел на лавке около моста и плетью играл по песку, когда с шумом подскакала к нему коляска. Человек в генеральском мундире, в шляпе с плюмажем, с бегающими не то гневными, не то испуганными глазами подошел к Кутузову и стал по французски говорить ему что то. Это был граф Растопчин. Он говорил Кутузову, что явился сюда, потому что Москвы и столицы нет больше и есть одна армия.
– Было бы другое, ежели бы ваша светлость не сказали мне, что вы не сдадите Москвы, не давши еще сражения: всего этого не было бы! – сказал он.
Кутузов глядел на Растопчина и, как будто не понимая значения обращенных к нему слов, старательно усиливался прочесть что то особенное, написанное в эту минуту на лице говорившего с ним человека. Растопчин, смутившись, замолчал. Кутузов слегка покачал головой и, не спуская испытующего взгляда с лица Растопчина, тихо проговорил:
– Да, я не отдам Москвы, не дав сражения.
Думал ли Кутузов совершенно о другом, говоря эти слова, или нарочно, зная их бессмысленность, сказал их, но граф Растопчин ничего не ответил и поспешно отошел от Кутузова. И странное дело! Главнокомандующий Москвы, гордый граф Растопчин, взяв в руки нагайку, подошел к мосту и стал с криком разгонять столпившиеся повозки.

В четвертом часу пополудни войска Мюрата вступали в Москву. Впереди ехал отряд виртембергских гусар, позади верхом, с большой свитой, ехал сам неаполитанский король.
Около середины Арбата, близ Николы Явленного, Мюрат остановился, ожидая известия от передового отряда о том, в каком положении находилась городская крепость «le Kremlin».
Вокруг Мюрата собралась небольшая кучка людей из остававшихся в Москве жителей. Все с робким недоумением смотрели на странного, изукрашенного перьями и золотом длинноволосого начальника.
– Что ж, это сам, что ли, царь ихний? Ничево! – слышались тихие голоса.
Переводчик подъехал к кучке народа.
– Шапку то сними… шапку то, – заговорили в толпе, обращаясь друг к другу. Переводчик обратился к одному старому дворнику и спросил, далеко ли до Кремля? Дворник, прислушиваясь с недоумением к чуждому ему польскому акценту и не признавая звуков говора переводчика за русскую речь, не понимал, что ему говорили, и прятался за других.
Мюрат подвинулся к переводчику в велел спросить, где русские войска. Один из русских людей понял, чего у него спрашивали, и несколько голосов вдруг стали отвечать переводчику. Французский офицер из передового отряда подъехал к Мюрату и доложил, что ворота в крепость заделаны и что, вероятно, там засада.
– Хорошо, – сказал Мюрат и, обратившись к одному из господ своей свиты, приказал выдвинуть четыре легких орудия и обстрелять ворота.
Артиллерия на рысях выехала из за колонны, шедшей за Мюратом, и поехала по Арбату. Спустившись до конца Вздвиженки, артиллерия остановилась и выстроилась на площади. Несколько французских офицеров распоряжались пушками, расстанавливая их, и смотрели в Кремль в зрительную трубу.
В Кремле раздавался благовест к вечерне, и этот звон смущал французов. Они предполагали, что это был призыв к оружию. Несколько человек пехотных солдат побежали к Кутафьевским воротам. В воротах лежали бревна и тесовые щиты. Два ружейные выстрела раздались из под ворот, как только офицер с командой стал подбегать к ним. Генерал, стоявший у пушек, крикнул офицеру командные слова, и офицер с солдатами побежал назад.
Послышалось еще три выстрела из ворот.
Один выстрел задел в ногу французского солдата, и странный крик немногих голосов послышался из за щитов. На лицах французского генерала, офицеров и солдат одновременно, как по команде, прежнее выражение веселости и спокойствия заменилось упорным, сосредоточенным выражением готовности на борьбу и страдания. Для них всех, начиная от маршала и до последнего солдата, это место не было Вздвиженка, Моховая, Кутафья и Троицкие ворота, а это была новая местность нового поля, вероятно, кровопролитного сражения. И все приготовились к этому сражению. Крики из ворот затихли. Орудия были выдвинуты. Артиллеристы сдули нагоревшие пальники. Офицер скомандовал «feu!» [пали!], и два свистящие звука жестянок раздались один за другим. Картечные пули затрещали по камню ворот, бревнам и щитам; и два облака дыма заколебались на площади.
Несколько мгновений после того, как затихли перекаты выстрелов по каменному Кремлю, странный звук послышался над головами французов. Огромная стая галок поднялась над стенами и, каркая и шумя тысячами крыл, закружилась в воздухе. Вместе с этим звуком раздался человеческий одинокий крик в воротах, и из за дыма появилась фигура человека без шапки, в кафтане. Держа ружье, он целился во французов. Feu! – повторил артиллерийский офицер, и в одно и то же время раздались один ружейный и два орудийных выстрела. Дым опять закрыл ворота.
За щитами больше ничего не шевелилось, и пехотные французские солдаты с офицерами пошли к воротам. В воротах лежало три раненых и четыре убитых человека. Два человека в кафтанах убегали низом, вдоль стен, к Знаменке.
– Enlevez moi ca, [Уберите это,] – сказал офицер, указывая на бревна и трупы; и французы, добив раненых, перебросили трупы вниз за ограду. Кто были эти люди, никто не знал. «Enlevez moi ca», – сказано только про них, и их выбросили и прибрали потом, чтобы они не воняли. Один Тьер посвятил их памяти несколько красноречивых строк: «Ces miserables avaient envahi la citadelle sacree, s"etaient empares des fusils de l"arsenal, et tiraient (ces miserables) sur les Francais. On en sabra quelques"uns et on purgea le Kremlin de leur presence. [Эти несчастные наполнили священную крепость, овладели ружьями арсенала и стреляли во французов. Некоторых из них порубили саблями, и очистили Кремль от их присутствия.]
Мюрату было доложено, что путь расчищен. Французы вошли в ворота и стали размещаться лагерем на Сенатской площади. Солдаты выкидывали стулья из окон сената на площадь и раскладывали огни.
Другие отряды проходили через Кремль и размещались по Маросейке, Лубянке, Покровке. Третьи размещались по Вздвиженке, Знаменке, Никольской, Тверской. Везде, не находя хозяев, французы размещались не как в городе на квартирах, а как в лагере, который расположен в городе.
Хотя и оборванные, голодные, измученные и уменьшенные до 1/3 части своей прежней численности, французские солдаты вступили в Москву еще в стройном порядке. Это было измученное, истощенное, но еще боевое и грозное войско. Но это было войско только до той минуты, пока солдаты этого войска не разошлись по квартирам. Как только люди полков стали расходиться по пустым и богатым домам, так навсегда уничтожалось войско и образовались не жители и не солдаты, а что то среднее, называемое мародерами. Когда, через пять недель, те же самые люди вышли из Москвы, они уже не составляли более войска. Это была толпа мародеров, из которых каждый вез или нес с собой кучу вещей, которые ему казались ценны и нужны. Цель каждого из этих людей при выходе из Москвы не состояла, как прежде, в том, чтобы завоевать, а только в том, чтобы удержать приобретенное. Подобно той обезьяне, которая, запустив руку в узкое горло кувшина и захватив горсть орехов, не разжимает кулака, чтобы не потерять схваченного, и этим губит себя, французы, при выходе из Москвы, очевидно, должны были погибнуть вследствие того, что они тащили с собой награбленное, но бросить это награбленное им было так же невозможно, как невозможно обезьяне разжать горсть с орехами. Через десять минут после вступления каждого французского полка в какой нибудь квартал Москвы, не оставалось ни одного солдата и офицера. В окнах домов видны были люди в шинелях и штиблетах, смеясь прохаживающиеся по комнатам; в погребах, в подвалах такие же люди хозяйничали с провизией; на дворах такие же люди отпирали или отбивали ворота сараев и конюшен; в кухнях раскладывали огни, с засученными руками пекли, месили и варили, пугали, смешили и ласкали женщин и детей. И этих людей везде, и по лавкам и по домам, было много; но войска уже не было.
В тот же день приказ за приказом отдавались французскими начальниками о том, чтобы запретить войскам расходиться по городу, строго запретить насилия жителей и мародерство, о том, чтобы нынче же вечером сделать общую перекличку; но, несмотря ни на какие меры. люди, прежде составлявшие войско, расплывались по богатому, обильному удобствами и запасами, пустому городу. Как голодное стадо идет в куче по голому полю, но тотчас же неудержимо разбредается, как только нападает на богатые пастбища, так же неудержимо разбредалось и войско по богатому городу.
Жителей в Москве не было, и солдаты, как вода в песок, всачивались в нее и неудержимой звездой расплывались во все стороны от Кремля, в который они вошли прежде всего. Солдаты кавалеристы, входя в оставленный со всем добром купеческий дом и находя стойла не только для своих лошадей, но и лишние, все таки шли рядом занимать другой дом, который им казался лучше. Многие занимали несколько домов, надписывая мелом, кем он занят, и спорили и даже дрались с другими командами. Не успев поместиться еще, солдаты бежали на улицу осматривать город и, по слуху о том, что все брошено, стремились туда, где можно было забрать даром ценные вещи. Начальники ходили останавливать солдат и сами вовлекались невольно в те же действия. В Каретном ряду оставались лавки с экипажами, и генералы толпились там, выбирая себе коляски и кареты. Остававшиеся жители приглашали к себе начальников, надеясь тем обеспечиться от грабежа. Богатств было пропасть, и конца им не видно было; везде, кругом того места, которое заняли французы, были еще неизведанные, незанятые места, в которых, как казалось французам, было еще больше богатств. И Москва все дальше и дальше всасывала их в себя. Точно, как вследствие того, что нальется вода на сухую землю, исчезает вода и сухая земля; точно так же вследствие того, что голодное войско вошло в обильный, пустой город, уничтожилось войско, и уничтожился обильный город; и сделалась грязь, сделались пожары и мародерство.

Французы приписывали пожар Москвы au patriotisme feroce de Rastopchine [дикому патриотизму Растопчина]; русские – изуверству французов. В сущности же, причин пожара Москвы в том смысле, чтобы отнести пожар этот на ответственность одного или несколько лиц, таких причин не было и не могло быть. Москва сгорела вследствие того, что она была поставлена в такие условия, при которых всякий деревянный город должен сгореть, независимо от того, имеются ли или не имеются в городе сто тридцать плохих пожарных труб. Москва должна была сгореть вследствие того, что из нее выехали жители, и так же неизбежно, как должна загореться куча стружек, на которую в продолжение нескольких дней будут сыпаться искры огня. Деревянный город, в котором при жителях владельцах домов и при полиции бывают летом почти каждый день пожары, не может не сгореть, когда в нем нет жителей, а живут войска, курящие трубки, раскладывающие костры на Сенатской площади из сенатских стульев и варящие себе есть два раза в день. Стоит в мирное время войскам расположиться на квартирах по деревням в известной местности, и количество пожаров в этой местности тотчас увеличивается. В какой же степени должна увеличиться вероятность пожаров в пустом деревянном городе, в котором расположится чужое войско? Le patriotisme feroce de Rastopchine и изуверство французов тут ни в чем не виноваты. Москва загорелась от трубок, от кухонь, от костров, от неряшливости неприятельских солдат, жителей – не хозяев домов. Ежели и были поджоги (что весьма сомнительно, потому что поджигать никому не было никакой причины, а, во всяком случае, хлопотливо и опасно), то поджоги нельзя принять за причину, так как без поджогов было бы то же самое.
Как ни лестно было французам обвинять зверство Растопчина и русским обвинять злодея Бонапарта или потом влагать героический факел в руки своего народа, нельзя не видеть, что такой непосредственной причины пожара не могло быть, потому что Москва должна была сгореть, как должна сгореть каждая деревня, фабрика, всякий дом, из которого выйдут хозяева и в который пустят хозяйничать и варить себе кашу чужих людей. Москва сожжена жителями, это правда; но не теми жителями, которые оставались в ней, а теми, которые выехали из нее. Москва, занятая неприятелем, не осталась цела, как Берлин, Вена и другие города, только вследствие того, что жители ее не подносили хлеба соли и ключей французам, а выехали из нее.

Расходившееся звездой по Москве всачивание французов в день 2 го сентября достигло квартала, в котором жил теперь Пьер, только к вечеру.
Пьер находился после двух последних, уединенно и необычайно проведенных дней в состоянии, близком к сумасшествию. Всем существом его овладела одна неотвязная мысль. Он сам не знал, как и когда, но мысль эта овладела им теперь так, что он ничего не помнил из прошедшего, ничего не понимал из настоящего; и все, что он видел и слышал, происходило перед ним как во сне.
Пьер ушел из своего дома только для того, чтобы избавиться от сложной путаницы требований жизни, охватившей его, и которую он, в тогдашнем состоянии, но в силах был распутать. Он поехал на квартиру Иосифа Алексеевича под предлогом разбора книг и бумаг покойного только потому, что он искал успокоения от жизненной тревоги, – а с воспоминанием об Иосифе Алексеевиче связывался в его душе мир вечных, спокойных и торжественных мыслей, совершенно противоположных тревожной путанице, в которую он чувствовал себя втягиваемым. Он искал тихого убежища и действительно нашел его в кабинете Иосифа Алексеевича. Когда он, в мертвой тишине кабинета, сел, облокотившись на руки, над запыленным письменным столом покойника, в его воображении спокойно и значительно, одно за другим, стали представляться воспоминания последних дней, в особенности Бородинского сражения и того неопределимого для него ощущения своей ничтожности и лживости в сравнении с правдой, простотой и силой того разряда людей, которые отпечатались у него в душе под названием они. Когда Герасим разбудил его от его задумчивости, Пьеру пришла мысль о том, что он примет участие в предполагаемой – как он знал – народной защите Москвы. И с этой целью он тотчас же попросил Герасима достать ему кафтан и пистолет и объявил ему свое намерение, скрывая свое имя, остаться в доме Иосифа Алексеевича. Потом, в продолжение первого уединенно и праздно проведенного дня (Пьер несколько раз пытался и не мог остановить своего внимания на масонских рукописях), ему несколько раз смутно представлялось и прежде приходившая мысль о кабалистическом значении своего имени в связи с именем Бонапарта; но мысль эта о том, что ему, l"Russe Besuhof, предназначено положить предел власти зверя, приходила ему еще только как одно из мечтаний, которые беспричинно и бесследно пробегают в воображении.
Когда, купив кафтан (с целью только участвовать в народной защите Москвы), Пьер встретил Ростовых и Наташа сказала ему: «Вы остаетесь? Ах, как это хорошо!» – в голове его мелькнула мысль, что действительно хорошо бы было, даже ежели бы и взяли Москву, ему остаться в ней и исполнить то, что ему предопределено.
На другой день он, с одною мыслию не жалеть себя и не отставать ни в чем от них, ходил с народом за Трехгорную заставу. Но когда он вернулся домой, убедившись, что Москву защищать не будут, он вдруг почувствовал, что то, что ему прежде представлялось только возможностью, теперь сделалось необходимостью и неизбежностью. Он должен был, скрывая свое имя, остаться в Москве, встретить Наполеона и убить его с тем, чтобы или погибнуть, или прекратить несчастье всей Европы, происходившее, по мнению Пьера, от одного Наполеона.
Пьер знал все подробности покушении немецкого студента на жизнь Бонапарта в Вене в 1809 м году и знал то, что студент этот был расстрелян. И та опасность, которой он подвергал свою жизнь при исполнении своего намерения, еще сильнее возбуждала его.
Два одинаково сильные чувства неотразимо привлекали Пьера к его намерению. Первое было чувство потребности жертвы и страдания при сознании общего несчастия, то чувство, вследствие которого он 25 го поехал в Можайск и заехал в самый пыл сражения, теперь убежал из своего дома и, вместо привычной роскоши и удобств жизни, спал, не раздеваясь, на жестком диване и ел одну пищу с Герасимом; другое – было то неопределенное, исключительно русское чувство презрения ко всему условному, искусственному, человеческому, ко всему тому, что считается большинством людей высшим благом мира. В первый раз Пьер испытал это странное и обаятельное чувство в Слободском дворце, когда он вдруг почувствовал, что и богатство, и власть, и жизнь, все, что с таким старанием устроивают и берегут люди, – все это ежели и стоит чего нибудь, то только по тому наслаждению, с которым все это можно бросить.
Это было то чувство, вследствие которого охотник рекрут пропивает последнюю копейку, запивший человек перебивает зеркала и стекла без всякой видимой причины и зная, что это будет стоить ему его последних денег; то чувство, вследствие которого человек, совершая (в пошлом смысле) безумные дела, как бы пробует свою личную власть и силу, заявляя присутствие высшего, стоящего вне человеческих условий, суда над жизнью.
С самого того дня, как Пьер в первый раз испытал это чувство в Слободском дворце, он непрестанно находился под его влиянием, но теперь только нашел ему полное удовлетворение. Кроме того, в настоящую минуту Пьера поддерживало в его намерении и лишало возможности отречься от него то, что уже было им сделано на этом пути. И его бегство из дома, и его кафтан, и пистолет, и его заявление Ростовым, что он остается в Москве, – все потеряло бы не только смысл, но все это было бы презренно и смешно (к чему Пьер был чувствителен), ежели бы он после всего этого, так же как и другие, уехал из Москвы.
Физическое состояние Пьера, как и всегда это бывает, совпадало с нравственным. Непривычная грубая пища, водка, которую он пил эти дни, отсутствие вина и сигар, грязное, неперемененное белье, наполовину бессонные две ночи, проведенные на коротком диване без постели, – все это поддерживало Пьера в состоянии раздражения, близком к помешательству.

Был уже второй час после полудня. Французы уже вступили в Москву. Пьер знал это, но, вместо того чтобы действовать, он думал только о своем предприятии, перебирая все его малейшие будущие подробности. Пьер в своих мечтаниях не представлял себе живо ни самого процесса нанесения удара, ни смерти Наполеона, но с необыкновенною яркостью и с грустным наслаждением представлял себе свою погибель и свое геройское мужество.

Фото: © Frickr © alui0000 / Alfred Lui

IBM – это та компания, которая сделала невообразимо большой вклад в развитие компьютерной индустрии, которую знают все без исключения. Только вот вся соль заключается в том, что вряд ли кто-то скажет, чем именно прославилась IBM, что такое IBM РС и кто был главным конкурентом этой компании. Мы попробуем немного пролить свет на замечательную историю успеха этой корпорации. И начнем сразу с конца.

Когда-то IBM производила ноутбуки, ее главным конкурентом была известнейшая ныне фирма Apple, на счету IBM есть великое множество различных научных открытий и разработок, а также заслуги по внедрению оных в повседневную жизнь. Пять физиков, получивших нобелевские премии, трудились в стенах IBM, а почти все известные ныне технологии пришли из этой корпорации.

История компании IBM насчитывает уже более века. Официальным годом основания считается 1896. Оставалось еще десять лет до того, как появятся первые компьютеры… Основателем компании является инженер Герман Холлерит. Основным родом деятельности IBM, а тогда она называлась ТМС, на начальном этапе являлось производство счетно-аналитических машин.

Герман Холлерит основал собственную компанию под впечатлением от успеха своей разработки, а именно от изобретения переключателя, позволяющего кодировать информацию. Изобретение имело большой успех, что сулило и светлое будущее новой компании. Уникальные машины Холлерита были выбраны правительством США для проведения переписи населения в 1890-м году. И правительство, надо сказать, не прогадало. После переписи обработка данных длилась всего год, благодаря машинам Холлерита, в то время как раньше этот процесс занимал восемь лет. Сначала ТМС пробовала выпускать коммерческое оборудование, но потом, когда готовилась перепись 1900-го, снова переключилась на профиль бюро переписи. Затем же снова вернулась к коммерческим разработкам.

Когда Герман Холлерит основал компанию, ему было уже 39 лет. Он старел, здоровье его ухудшалось. И к 1911-му году ТМС была продана Чарльзу Флинту. Ее оценили в 2,3 миллиона долларов. Из этой сделки Холлерит получил чуть больше половины денег. Это была не просто покупка, а слияние ТМС с другими компаниями – ITRC и CSC. Из трех этих фирм была образована одна, которая стала называться CTR. Она и была подобием известной нам IBM. Вот так и получилось, что у IBM есть и дедушка (Герман Холлерит), и папа (Чарльз Флинт).

Если Холлерит был инженером, ученым, то Флинт, взявший в свои руки управление, был талантливейшим финансистом. Он умел тонко и точно определять, какой финансовый союз будет перспективным, какую компанию с какой лучше объединить и в какое русло направить инвестиции. Его детища до сих пор функционируют, развивают и приносят прибыль, на много лет пережив своего основателя.

Корпорация CTR, созданная в 1911-м году занималась выпуском уникального технологичного оборудования. Например, системы для учета рабочего времени, перфокартное оборудование, весы. Спустя три года на посту директора Флинта сменил Томас Уотсон, который еще через год, в 1915-м получает должность президента корпорации. В 1917-м компания обрела современное название – IBM (Business Machines Co., Limited). Под этим брендом она вышла на рынок Канады, а вот на американский рынок – чуть позже, в 1924-м.

Компания стабильно функционировала четверть века, пережив Великую Депрессию практически без мер по сокращению штата. В 1928-м IBM выпускает принципиально новый вид перфокарты, содержащий 80 столбцов. Эта новинка получила название IBM Card и пользовалась огромным спросом для счетных машин и компьютеров следующие несколько десятилетий.

Есть на репутации IBM и черное пятно… Писателем Эдвином Блэком была издана книга «IBM и Холокост», в которой рассказывается, что машины корпорации использовались в фашистской Германии для ведения статистики заключенных евреев. В книге даже упомянуты используемые коды. В ответ на издание этой книги IBM заявила, что ее не касалось дальнейшее использование оборудования, она просто продавала машины. Кроме того, IBM – не единственная американская компания, которая делала подобный бизнес. Ну, и конечно, после поражения Германии в войне именно при помощи оборудования IBM удалось отследить многих людей и их судьбы. Конечно, жертвы или родственники жертв Холокоста и войны требовали официальных извинений, но IBM сняла с себя всякую ответственность и удовлетворять требования не стала.

Компания IBM и сегодня продолжает функционировать, вести научные разработки, выпускать новую продукцию. История этого гиганта не заканчивается, а продолжается и, кто знает, каких высот еще достигнет IBM…

Компании

Неповторимый Samsung Galaxy Note 3

Рынок мощных коммуникаторов сегодня изобилует ассортиментом. Но компания Samsung все не перестает удивлять нас своими изобретениями. Новый телефон Galaxy Note 3 совсем скоро Вы сможете купить в Днепропетровске благодаря интернет-магазину Мобисток. ...

Комплексная уборка офисов от компании Кристальный Мир

Согласитесь, уборка – это одно из самых неприятных занятий. К примеру, в квартире ещё можно убрать самому, но если квартир несколько, а к тому же есть ещё загородный дом и дача, которые должны быть в чистоте к вашему приезду – самому убирать не...

Превышает 700 млрд. долларов, а ее яблочные девайсы популярны по всему миру – от Северной Америки до Юго-Восточной Азии. И принято считать, что первый персональный компьютер был разработан именно Apple в 1976 году. На самом деле, первый компьютер в США был разработан совсем другим ИТ-гигантом – International Business Machine (IBM). Кстати, акции этой компании торгуются на Санкт-Петербургской фондовом бирже под тикером IBM, так что любой резидент России может инвестировать в эти бумаги или торговать без необходимости открытия счета в американском брокере. История ее начинается еще с 1911 года – тогда она носила название Computing Tabulating Recording (CTR) и занималась производством перфораторных машин, сырорезок и пр. Основателем стал инженер Герман Холлерит, который изобрел первые в мире вычислительно-аналитические устройства. Современное название этот гигант приобрел в 1924 году, когда был значительно расширен и осваивались новые рынки сбыта. А в 1943 году IBM произвела первый в США компьютер.

На сегодняшний день IBM это крупнейшая мировая компания непосредственно в ИТ-секторе. Благодаря глубоко диверсифицированному бизнесу, менеджмент этого гиганта умудряется сохранять стабильно лидирующие позиции в мировом высокотехнологичном секторе вот уже более 70 лет. При этом в последние 3 года дела у компании идут откровенно не очень хорошо, что негативно сказывается на ее акциях – с 2012 года бумаги подешевели на 22%. Однако, несмотря на это, долгосрочные и более консервативные инвесторы настроены держать акции именно таких компаний, как IBM в своем портфеле. Одним из таких инвесторов является Уоррен Баффет, который в 2011 году приобрел акции ИТ-гиганта на 10.7 млрд. долларов. Поэтому нынешнюю динамику акций можно рассматривать скорее как некоторую среднесрочную коррекцию, нежели устойчивую долгосрочную тенденцию.

Однако что касается ИТ-сектора, то в целом ситуация пока развивается довольно неоднозначно. С одной стороны, индекс Nasdaq находится на максимумах с 2001 года, когда наблюдался стремительный взлет интернет-индустрии в США, а гиганты отрасли один за другим рапортуют об увеличении прибыли и ключевых финансовых показателей. Однако с другой стороны, все больше появляется инвесторов, которые разочаровались в этом рынке и не видят серьезных перспектив для получения прибыли от вложенных инвестиций. Действительно, в последние два года на американском ИТ-рынке крайне мало интересных идей – последней наиболее интересной инвестиционной идеей были бумаги Facebook после IPO в 2012 году. С тех пор среди американских бумаг интересных идей не наблюдается – последнее наиболее заметное размещение было у китайского интернет-гиганта Alibaba Group. Но именно в такие моменты, как показывает история, бумаги IBM и выстреливают, поскольку в ИТ-секторе являются нечто вроде защитной акцией.

Чем занимается IBM?

Основным направлением деятельности IBM является разработка программного и аппаратного обеспечения, а также предоставление консалтинговых услуг в сфере информационных технологий. Как такового, профильного сегмента ИТ-рынка у компании нет, бизнес глубоко диверсифицирован, на крупнейшее направление деятельности (создание инфраструктурных решений в ИТ-сфере) приходится не более 35% от общей выручки. Акцент в своей деятельности компания делает на инновационном составляющем бизнеса, что является безусловным преимуществом, обеспечивающим конкурентные позиции в мировой ИТ-индустрии. Однако в последние годы менеджменту не удается успешно конкурировать с другими гигантами отрасли, такими как немецкая SAP или Microsoft. Сейчас в IBM активно рассматривают новые направления деятельности, однако пока все сводится к не самым успешным сделкам поглощений других ИТ-компаний.

Основные тренды развития IBM

Крупнейшими направления деятельности IBM является разработка программного обеспечения и инфраструктурных решений в сфере ИТ. На эти два приходится почти 70% от общей выручки – это более 60 млрд. долларов. В последние годы в компании активно развиваются новые направления бизнеса – техническая поддержка различных ИТ-систем и сервисов, а также комплексные решения для бизнес-клиентов (в основном связанное с автоматизацией бизнес-процессов посредством ИТ-сервисов). Их доля в общей структуре выручки составляет 28%. Однако в последние годы из-за слабого спроса в Европе и Японии эти сегменты бизнеса снижают доходность.

В географическом разрезе наибольшую долю в структуре выручки занимает ИТ- США – почти 35%. Также довольно высокая доля у японского рынка – более 9%. Таким образом, диверсификация бизнеса компании есть сразу в двух направлениях – географическом и сегментарном. Однако из-за кризиса в Европе и Японии, а также конкуренции со стороны других гигантов в ИТ-индустрии (Google, Microsoft, SAP и др.) в компании активно ищут новые рынки и то и дело проводят реструктуризацию бизнеса. В частности, в январе в СМИ появилась о том, что менеджмент готовится сократить около 111 тыс. персонала (порядка 26% от общего штата). Это крупнейшее сокращение в истории компании, но правда потом в пресс-службе опровергли эти данные, сообщив, что сокращения коснутся лишь нескольких тысяч сотрудников и составят не более 3 тыс. человек.

Финансовые показатели

Финансовые результаты IBM остаются пока довольно слабыми. За 2014 финансовый год общая выручка составила 92.8 млрд. долларов, что на 6% меньше чем в прошлом году. Чистая также сократилась до 15.8 млрд. долларов против 16.9 млрд. долларов годом ранее. При этом в первом квартале 2015 финансового года выручка ускорила сокращение и составила лишь чуть более 24.1 млрд. долларов, что на 15% меньше аналогичного периода годом ранее, а составила менее 5.5 млрд. долларов, что на 12% меньше 1 квартала 2014 финансового года. Такие слабые результаты откровенно говоря разочаровали инвесторов – после выхода отчетности, акции компании просели на 3.5% и опустились ниже важного уровня поддержки в 155 долларов за штуку. Отыграть это падение удалось лишь через неделю в начале февраля, когда высокотехнологичный индекс Nasdaq пытался преодолеть психологическую отметку 5000 пунктов.

Однако фундаментальные показатели компании довольно сильные, что является прямым следствием консервативной стратегии менеджмента. Долговая нагрузка на первый взгляд довольно высокая – коэффициент Debt/Equity, определяющий отношение долга к собственным средствам, составляет 3.4. Однако даже столь казалось бы крупные долги не являются фатальными для такого надежного эмитента, тем более, что большая часть этих обязательств являются долгосрочными – порядка 2.96. Показатели рентабельности значительно лучше, чем у компаний-аналогов. Так, собственного капитала ROE составляет 95.9%, средняя ROI достигает 29.9%, а рентабельность активов ROA 11.9%. Например, у немецкого разработчика программного обеспечения для бизнеса SAP аналогичные показатели составляют соответственно 19.9%, 16.5% и 11.3%.

Правда, показатели операционной рентабельности несколько ниже, чем в целом по сектору. Так, валовая рентабельность у компании и сектора составляет соответственно 50% и 63.9%, операционная – 21.5% против 24%. По маржинальности компании и сектора разрыв еще больше – маржа прибыли до налогооблажения составляет соответственно 21.54% и 32.35%, – 17% и 22.9%.

Однако низкие сравнительные показатели связаны с высокой диверсификацией бизнеса и консервативной политикой менеджмента, что ограничивает доходность деятельности в целом, однако взамен это значительно снижает финансовые риски и увеличивает устойчивость компании.

При всем при этом, акции IBM за год упали на 13.14%, а с начала текущего года просадка составила чуть менее 1% - до 157.80 долларов. Для сравнения – в целом в секторе Information Technology Services из индекса S&P500, в котором и торгуются бумаги компании, капитализация за год снизилась лишь на 4.3%, а с начала года и вовсе подрастает на 0.25%. Однако обоснована ли такая динамика?

Есть ли потенциал для роста?

Коэффициент P/E у компании составляет 10.05, что является очень низким показателем для высокотехнологичных компаний, особенно в профильном для IBM секторе. Для сравнения – в целом по сектору в целом этот составляет 15.61. При этом, коэффициент P/Sales составляет соответственно у компании и сектора 1.68 и 1.64, а индикатор отношения рыночной капитализации к балансовой стоимости активов P/Book составляет 13.17 и 6.24. По перечисленным мультипликаторам, акции IBM являются одними из наиболее привлекательных среди крупных компаний высокотехнологичного сектора.

Доходность акций также достаточно высокая. Так, сравнительный доход на акцию для компании и сектора составляет соответственно 91.85 доллар и 56.13 долларов, базовая – 15.68 долларов и 11.56 долларов. Кроме того, денежный поток на акцию составляет соответственно 20.04 долларов и 15.33 долларов. Такие показатели указывают на более высокую доходность инвестиционной деятельности IBM по сравнению с профильным сектором.

В итоге можно сделать вывод, что просадка бумаг ИТ-гиганта, наблюдающееся сейчас, явление временное. В средне и долгосрочной перспективе капитализация IBM будет расти, иначе бы такие люди, как Уоррен Баффет, не стали держать их акции в своем портфеле. Потенциал роста котировок довольно большой, а окончание просадки в стоимости бумаг IBM сделает их наиболее привлекательными для среднесрочных и долгосрочных инвестиций.

Будьте в курсе всех важных событий United Traders - подписывайтесь на наш

Доверенности