Благотворительный фонд «ОМК участие» создан в 2008 году акционерами и сотрудниками Объединенной металлургической компании – одного из крупнейших производителей труб в России. Фонд с первого дня возглавила Ирина Седых – супруга основного акционера ОМК Анатолия Седых.

Фонд оказывает адресную помощь нуждающимся детям, помогает семьям в трудной жизненной ситуации, семьям, где воспитываются дети с особенностями развития. «ОМК-Участие» поддерживает внедрение современных методик в образовательной системе, проводит инклюзивные акции, а также закупает медицинское оборудование для больниц, ведет медицинские программы, организует арт-фестиваль в Выксе, Нижегородской области. Фонд работает на личные средства акционеров и сотрудников компании. Его бюджет в 2016 году составил 71 млн рублей.

Ирина Седых, председатель попечительского совета фонда «ОМК-Участие», рассказала «Филантропу», как бизнес-опыт помогает в работе в НКО, как лучше вовлекать детей в благотворительность и как фонд участвует в #ЩедромВторнике.

Справка о фонде «ОМК-Участие»

Благотворительный фонд поддержки семьи, защиты детства, материнства и отцовства «ОМК-Участие» оказывает адресную помощь нуждающимся или попавшим в беду семьям и и детям.

«ОМК-Участие» оказывает постоянную помощь НИИ детской онкологии и гематологии и Российскому онкологическому научному центру им. Н. Н. Блохина. «ОМК-Участие» также закупает для РОНЦ медицинское оборудование, расходные материалы и химические реактивы. Фонд оборудовал три игровые комнаты в Онкоцентре и регулярно проводит в РОНЦ благотворительные акции для юных пациентов: концерты коллективов художественной самодеятельности «Дети – детям» и новогодние проекты с представлениями, творческими мастер-классами и спектаклями «С миру по ёлке». Фонд спонсировал проведение двух съездов детских онкологов России, издание журнала «Онкопедиатрия», сотрудничает с РОДО (Российской ассоциацией детских онкологов).

В рамках программы фонд создал портал «Детскаяонкология.рф» и поддерживает его работу.

Совместно с администрацией города Выкса Нижегородской области «ОМК-Участие» с 2013 года проводит серию мероприятий, направленных на улучшение качества жизни инвалидов города.

В рамках программы «Дети Чусового» «ОМК-Участие» помогает детям в моногороде Чусовом (Пермский край), где находится одно из предприятий ОМК — Чусовской металлургический завод.

Также фонд проводит новогодние представления для подопечных и друзей фонда в московском цирке Никулина. С 2011 года при поддержки фонда в городе Выкса Нижегородской области проходит международный фестиваль городской культуры «Арт-Овраг».

— Что для вас значит фраза «Я помогаю»?

— Я помогаю — значит «Я делаю». Жалеть человека бессмысленно и не эффективно, потому что жалость – чувство, порой разрушающее, оно не помогает преодолевать трудности. Когда мы говорим «я помогаю» — это значит, что мы находим конкретные варианты решения проблем того, кто к нам обратился.

— Как вы решили создать собственный фонд?

— Лет 10 назад мы с мужем в самолете увидели в журнале обращение с просьбой о помощи ребенку, нужно было собрать весьма солидную сумму на операцию. Мы решили связаться сего родителями и передать им деньги. Но мы не смогли найти достоверной информации о семье: никто даже не мог назвать их фамилию. В конечном итоге нам удалось отыскать маму мальчика и выяснилось, что операции и не планировалось.

И мы подумали: «Стоп! А кому мы несем деньги?». Тогда мы и решили, что можем сами организовать фонд. Что и сделали.

Сейчас в фонде работает четыре человека — три в Москве и один в городе Выкса. Все проекты мы обсуждаем вместе. Для нас важно сделать не просто красивую историю, важно сделать то, что принесёт пользу. У нас много помощников: в таких делах одно сердце — хорошо, а много — лучше.

— Чем занимается фонд и как он работает?

— В фонде «ОМК-Участие» мы занимаемся адресной помощью семьям, в которых есть дети с особенностями в развитии. В основном это ребята с ограниченными возможностями здоровья. Большая часть таких семей – из городов, в которых работают предприятия Объединённой металлургической компании (ОМК).

Мы активно сотрудничаем с учреждениями, в которых воспитываются дети, оставшиеся без попечения родителей, а также дети из социально неблагополучных семей. Мы помогаем внедрению детского инклюзивного образования. Кроме этого, наш фонд сотрудничает с институтом детской онкологии и гематологии имени Блохина в Москве. Мы регулярно приобретаем медицинское оборудование и расходные материалы для его детского отделения и устраиваем праздники для его маленьких пациентов.

Мы создали и поддерживаем сайт «Детскаяонкология.рф», помогаем издавать журнал по онкопедиатрии. Мы являлись генеральными спонсорами двух общероссийских съездов детских онкологов. У нас также есть отдельный большой культурный проект – это фестиваль городской культуры в Нижегородской области.

«ОМК-участие» создан в 2008 году на личные средства акционеров и сотрудников ОМК. Главный источник финансирования — пожертвования ее руководителей и сотрудников. Через фонд в 2009-2015 годах получили помощь более тысячи нуждающихся семей. Также за это время мы смогли существенно расширить число наших благотворительных программ.

На благотворительной акции «Бантики и бабочки» в Доме ребенка г. Выкса

— Еще вы проводите очень интересный арт-фестиваль в Выксе. Что это за проект?

— Фестиваль «Арт-Овраг» в городе Выкса Нижегородской области в будущем году пройдет уже в седьмой раз. «ОМК-Участие» – инициатор и соорганизатор фестиваля. За время его проведения художники из разных стран создали на улицах Выксы почти сотню разных арт-объектов, в городе самая большая коллекция граффити, что превратило его в настоящий музей уличного искусства. Программа мероприятия очень обширная: архитектура, уличный спорт, театр, музыка, еда, экстремальные виды спорта. А в будущем году на фасаде одного из промышленных комплексов Выксунского металлургического завода будет создано граффити, которое станет самым большим в мире.

Мы стараемся сделать, так, чтобы охватить в фестивале как можно больше интересов молодежи и предоставить множество площадок для самореализации. Фестиваль решает важную проблему – уводит молодежь от вредных, опасных увлечений. Он помогает развивать городское пространство, способствует развитию туризма и мелкого предпринимательства.

Выкса — город очень интересный, один из старейших промышленных центров страны, с очень творческими людьми. Например, несколько лет назад мы проводили международный фотоконкурс «Один день из жизни ребенка», посвященный тому, как живут дети, оказавшиеся в трудной жизненной ситуации, чем наполнен их день, чем интересуются, о чем мечтают. Выставка, кстати, объехала несколько российских городов и была показана в Брюсселе в здании европейской комиссии по экономике и культуре. В конкурсе могли участвовать все желающие, работы оценивали маститые фотохудожники. Мы получили больше тысячи фотографий из России и Европы. В конкурсе участвовал мальчик из Выксы, он инвалид, но это вовсе не помешало ему попасть в число лучших и его фоторабота вошла в шорт-лист. Во время проведения выставки в Москве он приезжал с мамой, чтобы получить призы.

— Какие направления благотворительности вам близки, но остаются за рамками вашей работы в фонде?

— У нас много направлений помощи в самом фонде. Но бывает и так, что за содействием обращаются люди или учреждения, которым в рамках фонда мы не оказываем помощь, поскольку «ОМК-Участие» работает в городах присутствия компании. А помощь нужна и нужна сейчас. Например, в прошлом году мы с мужем по личной инициативе приобрели комплекты луп для классов специальной школы, чтобы облегчить учебу детям с плохим зрением.

Трудно оставаться безучастным, если понимаешь, что можешь помочь и решить задачу, на которую официальным путём через бюджеты на школьное оборудование может уйти масса времени, а ребенку некогда ждать, ему сейчас хочется погрузиться в прекрасный мир чтения и постижения этого мира.

— Обсуждаете ли вы с вашим мужем благотворительные проекты? Беседуете ли с сыновьями на тему филантропии?

— Да, мы с мужем часто обсуждаем проекты фонда. Конечно, он не включен в каждодневный процесс работы «ОМК-Участия», но всегда в курсе главных событий и лично участвует в акциях фонда. Все решения относительно создания новых программ или закрытия старых мы принимаем вместе. Я часто рассказываю детям о фонде (они – старшеклассники). Иногда они с удовольствием помогают нам в качестве волонтеров, а также жертвуют на добрые дела часть заработанных летом денег.

— Наверное, вы для детей здесь – настоящий пример.

— Дети реагируют только на то, что видят собственными глазами. Если в семье часто говорят о добрых делах, а потом подкрепляют это практикой, то это станет нормой для ребенка. Привить навыки филантропии детям можно только своим примером.

Концерт во дворе московского онкоцентра им. Н.Н. Блохина в рамках ежегодно акции фонда «Дети – детям»

— Как вы считаете, что в благотворительности изменилось в лучшую сторону, а что еще предстоит сделать?

— Я думаю, что за последние годы благотворительность стала более системной, такой, как это принято в бизнесе. Сложность третьего сектора экономики состоит в том, что помимо системности, нельзя забывать и о душевном вкладе, поскольку мы в нашей работе имеем дело с людьми, находящимся в сложной жизненной ситуации и помочь решить их проблемы без правильного душевного настроя невозможно.

На мой взгляд, у благотворительности появилась ещё и образовательная функция. Помимо решения самых разных задач, фонды как профессиональное сообщество, имеющее дело с определённым кругом вопросов в жизни людей и общества, могут и, на мой взгляд, должны просвещать людей. Объяснять, что благотворительность — это не конфеты или неизвестно какой по счёту плюшевый мишка по случаю праздника. Конечно, на какое-то, очень непродолжительное время это подарит радость ребенку, но не решит его проблему пребывания в детском доме. А что нужно сделать, чтобы ребёнок не попадал в это учреждение? Это более глобальный вопрос, требующий системного подхода. Фонды должны объяснять людям, что одного лишь желания помочь, проявляя жалость, часто недостаточно.

Нужно выводить благотворительность на более высокий уровень понимания социальных проблем: решать трудности не только конкретного человека, но и группы людей. Сейчас этот процесс активно идет, и, уверена, будет развиваться дальше.

— Могли бы вы отметить какие-то наиболее актуальные сейчас тренды?

— Поскольку благотворительностью, в основном, занимаются люди, пришедшие из бизнеса, для них очень важно оценить эффективность того или иного предприятия. Сейчас, как мне кажется, самая горячая тема — как сделать благотворительность эффективной. В чем состоит эффективность в благотворительности, как и в чем ее измерить?

— Насколько представители бизнеса активны в этой сфере? Часто ли появляются новые люди?

— Стереотип о том, что фонды могут создаваться только крупными компаниями или только успешными людьми, разрушается. Люди начинают приходить к пониманию того, что они сами могут проявить инициативу и найти источники финансирования для своих проектов. С представителями бизнеса у нас сложились партнерские отношения, кто-то помогает через наш фонд, участвует в наших акциях и мероприятиях, приходит к нам со своими предложениями. Разумеется, бывает и так, что наши вчерашние партнеры открывают уже собственную благотворительную организацию, со своими программами и направлениями. И это — здорово!

— Готово ли государство сегодня сотрудничать с бизнесом, чтобы помогать нуждающимся?

— Сотрудничество давно идет. Сегодня крепнет и показывает высокую эффективность связка: государство-бизнес-некоммерческие организации. Государство, многие его ведомства, выделяют гранты под конкретные благотворительные проекты НКО. Бизнес включён в эту работу, также учреждая грантовую систему сотрудничества с НКО и обучая сотрудников некоммерческого сектора системному подходу к работе.

— Считаете ли вы, что благотворительность в России стала модной?

— Надеюсь, что в данном случае слово «модный» не имеет пренебрежительного оттенка. А если благотворительность станет модным трендом, то выиграет от этого только все общество. Но если «модный тренд» кому-то помог, решил задачу на системном уровне, что в этом плохого? Назвать это можно как угодно. Главное — результат.

— Ваш фонд и ОМК участвует в «Щедром вторнике». Насколько вы считаете эту инициативу актуальной?

— Да, мы являемся партнером «Щедрого вторника». На 29 ноября у нас намечено более 30 благотворительных мероприятий. В них участвует и наш фонд, и сотрудники московского офиса ОМК, и работники предприятий компании в самых разных городах. В Москве фонд устраивает благотворительную «Рыжую ярмарку»: на ней можно будет расписать оранжевые ёлочные шары, которые потом будут украшать помещения онкоцентра, даря новогоднее настроение маленьким пациентам. А ещё будем продавать мармелад, апельсины, петушков на палочках, различные элементы декора — в общем, все, что бывает оранжевого цвета (оранжевый цвет является символом энергии, добра, оптимизма и радости, того, что поможет нашим маленьким подопечным справится с заболеванием). А символом нашей ярмарки является апельсин, в котором есть ещё и витамин С, такой нужный для иммунитета всех, кто проходит там лечение. Все вырученные деньги пойдут на покупку оборудования для московского онкоцентра.

Идея «Щедрого вторника» очень правильная: она объединяет абсолютно разных людей с общей благородной целью. И тогда ты начинаешь понимать, что добро — это мощная сила.

— Как в России повысить доверие общества к благотворительности?

— Мне кажется, что информация, что люди не доверяют фондам, немного преувеличена. Люди хотят помогать и, по статистике у нас в стране помогает каждый второй. И это огромная цифра. Но не каждый рассказывает о том, что кому-то помогает. А зря, как мне кажется. Ведь твой пример поможет кому-то присоединиться к общему движению.

На заводе художники вносят последние штрихи в масштабный проект на ВМЗ – самое большое граффити в мире. Ирина Седых, председатель попечительского совета благотворительного фонда «ОМК-Участие» и инициатор конкурса «Выкса 10 000» поучаствовала в создании рисунка. В интервью с журналистами из «Молодёжного Информационного Центра» она поделилась своими впечатлениями от увиденного и ответила на многие интересные вопросы:

- Вы были на создании самого большого граффити в мире, расскажите о Ваших ощущениях?

На самом деле мне было интересно с самого начала. Когда уже конкурс завершился, и мы встретились с художниками и поговорили, то я начала думать, а как это будет реализовано? Ведь проект достаточно масштабный. Приложить к этому руку, а даже точнее валик с краской – это очень интересно. Сегодня была встреча с Сабиной Чагиной, куратором этого проекта, и с Мишей Мостом, непосредственно художником. Когда видишь эскиз и представляешь себе, как это будет выглядеть…Это, безусловно, потрясает, но когда человек ещё и рассказывает, через что он проходит, как глубоко погружается в создание подобных вещей, то начинаешь к этому относиться ещё и с большим уважением. Вроде с одной стороны рисунок такой незатейливый, но так много смыслов в этом сокрыто, так много сам художник через себя пропустил. Мы хотим, чтобы к открытию фестиваля «Арт-Овраг» работа была уже сделана, поэтому команде приходится много работать: по 8 часов в день они должны перемещаться по огромной территории завода, равномерно красить, смотреть за тем, чтобы краска не потекла. Поэтому, побывав сегодня на месте Миши, я получила много эмоций и почувствовала, какая у них тяжёлая работа.

- По каким критериям лично Вы отбирали работы?

Я не один раз пролистывала работы. Одно дело, когда ты смотришь на эскиз, а другое дело, когда ты представляешь его на стене завода. Я понимала, что это должно выглядеть эффектно. Каждый раз, просматривая работы, я пыталась поставить себя на место человека, который каждый день приходит на завод и видит перед собой одно и то же оборудование. Как бы оно не восхищало своей мощью, эту картину рабочий видит ежедневно. Художники в своих эскизах создавали именно прямолинейную аллюзию на металлургическое производство, переплетение труб. Человек, который работает на заводе, и так каждый день видит привычное оборудование, и если перед его глазами ещё будет огромного масштаба изображение с трубами, этого будет уже перебор. Я руководствовалась тем, что мне хотелось найти картину, которая с одной стороны отсылала бы к этому производству, к той потрясающей инженерной мысли, которая есть на заводе, а с другой стороны не навязывала, и не давила. Когда был составлен шорт-лист, то обсуждение выбора победителя заняло у нас не один час. Сложный это был, но интересный процесс. Результат нашего выбора воплощается на этой стене сейчас.

- «Арт-Овраг» удивляет чем-то новым каждый год. В этот раз смена площадки: перешли на воду. Как можно сформулировать главную цель фестиваля?

Цель всегда хороша тем, что она не меняется из года в год. Пути реализации, инструменты меняются, а цель на более длительный период остаётся неизменной. Глобальной целью мы ставили развитие городского пространства, которое должно быть интересным и комфортным исходя из каких-то современных задач, которые ставит нам жизнь. Принимаем мы это или не принимаем, хотим мы этого или не хотим, но жизнь всё время дает нам вызовы. Нам хочется, чтобы не только люди, работающие на ВМЗ, могли встречаться с чем-то новым, с чем-то интересным, может быть не всегда понятным, и не всегда принимаемым, но и через это, в том числе шло бы развитие городской среды и горожан.

Вы восхищаете многих людей тем, что Вы воплощение идеала женщины. Как Вы успеваете совмещать работу и семью?

В коучинге есть такое понятие, как колесо баланса. Ты так себе рисуешь это колесо и вписываешь в него те элементы, которые для тебя ценны. И по 10 бальной шкале выставляешь себе баллы, что для тебя важно. И я стараюсь, чтобы это колесо было круглым, ведь на квадратном ты далеко не уедешь. Есть выходные дни, когда можно испечь пирог для всей семьи, что-то приготовить совместно или порадовать чем-то своих близких. Я просто по знаку зодиака – весы, поэтому я стремлюсь, чтобы в жизни был всегда баланс.

- А как вы проводите время с семьёй?

Ходим в театры, на концерты. Мальчишки уже в таком возрасте, когда у них свои увлечения, свои любимые музыкальные группы. Часто они сами предлагают послушать того или иного исполнителя. Я не всегда могу присоединиться к их оценкам, если это не моя музыка.

- С чего Вы начинали свой карьерный путь? Какое у Вас образование?

Первое образование экономическое – Московский институт стали и сплавов, я инженер-экономист металлургического производства. Второе образование филологическое – Московский лингвистический университет, я являюсь переводчиком с английского языка. А так ещё многое что изучала, но это уже из сферы личных интересов. В свое время занималась дизайном, это был такой непродолжительный период в моей жизни, и теперь это помогает, например, в строительстве дома, сформировать какое-то видение стиля. Также одно время увлекалась коучингом, изучала это для себя. Особенно это было важно, когда мальчишки пошли в школу, они начинают задавать много вопросов, и я порой не могла ответить на них. Они – мальчики, поэтому я не всегда понимаю, как ответить на их вопросы. Именно в тот момент я поняла, что нужно идти в коучинг, посмотреть, как профессионалы решают эти задачи. Мне очень сильно помогает это по жизни до сих пор.

- Вы разносторонний человек, Вы интересуетесь всем, но как же тогда Вы пришли к работе в фонде?

Когда родились дети, я уже не смогла работать в ОМК в должности начальника отдела по внешним экономическим связям. Я попыталась позже вернуться к работе, но однажды я поняла, что это мне больше не интересно, что это пройденный этап моей жизни. И я решила заниматься детьми, домом. Но однажды Александр Андреевич (Кастравец, прим. ред.) пришел как-то и сказал, что руководители компании решили создать благотворительный фонд. Сначала я отказалась, потому что мальчишки отнимали много времени и сил. Помню, что я даже не могла спокойно реагировать, если слышала детский плач, теряла равновесие и понимала, что мне нужно идти и спасать ребёнка. Поэтому у меня ушло какое-то время на то, чтобы всё это осмыслить и принять решение. И в какой-то момент я поняла, что теперь я хочу и могу этим заниматься.

- Бывают моменты, когда хочется всё бросить, отойти от дел. Как Вы справляетесь с таким настроением?

Я оптимистка по жизни. Но да, я могу иногда и расстроиться, какая-то ситуация просто выбивает из колеи. Но в глубине души я всегда прекрасно понимаю, что из этой ситуации я точно выйду, и жизнь продолжается.

- Но после таких стрессовых ситуаций нужно обязательно отдохнуть. Как это делаете Вы? Есть ли у Вас какие-то предпочтения в отдыхе? Может быть, прийти домой, надеть тапочки и просто расслабиться?

- Да, я иногда себе позволяю прийти домой, надеть тапочки и ничего не делать, просто посмотреть какой-то фильм, послушать музыку. Потому что мне действительно важно зарядиться эмоционально, а не физически. Когда ты эмоционально заряжен, зарядиться физически не составит большого труда.

- Сейчас часто можно услышать мнение, что мало инициативной молодёжи. Согласны ли Вы с этим?

Нет, не согласна. Мне кажется, что все поколения, достигнув определённого возраста, начинают говорить, что молодёжь не такая, что в их время было по-другому. И я с этой точкой зрения совсем не согласна. Мы действительно разные. Я вот как раз недавно читала интервью с одним очень известным человеком и он сказал, что за прошедшие 20 лет прогресс в развитии мира превзошел все темпы, которые были за последние несколько веков. То есть вы можете себе представить, как меняется жизнь, как оперативно и адекватно нужно реагировать на это. А что касается молодёжи… Она сейчас просто другая. Но когда ты читаешь о волонтерах, о ребятах, которые принимают участие в каких-то творческих проектах, о молодых людях, которые очень быстро реагируют на политические события, высказывают своё мнение. Это же замечательно! У меня нет поводов, чтобы сказать, что наша молодёжь не активна.

На одном из «Арт-Оврагов» Вы предложили активным ребятам из нашего города создать общественную организацию, проект которой победил в конкурсе «ОМК-Партнёрство» и в результате был создан наш «Молодёжный Информационный центр». Вы уже знакомы с нашими работами, какое впечатление сложилось у Вас от наших работ?

Это просто ответ на предыдущий вопрос! Вы смогли за один год добиться немалых успехов, мне очень интересно наблюдать за вами и поэтому я с радостью откликнулась на вашу просьбу об интервью. Двигайтесь дальше вперёд!

- Какой совет Вы бы могли дать молодым ребятам в нашем городе, области, стране?

Никогда не предавайте самого себя. Если ты понимаешь, что у тебя есть желание изменить что-то к лучшему, то никогда не сомневайтесь в своих возможностях. Знаете, это как маленький ребёнок, который ползал, ползал, а потом начал ходить. Он падает, ударяется, но, тем не менее, продолжает упорно вставать на ноги. Этот навык упорства нам дан природой и некоторые почему-то, к сожалению, о нём забывают, со временем утрачивают его. Мне кажется, что нужно действительно верить в свои силы, и не сомневаться, что каждый твой шаг будет правильным.

Но бывают в жизни ситуации, когда нужно сделать выбор, пожертвовать чем-то. У Вас бывают такие ситуации? Чем Вы жертвуете?

Конечно, но я не готова сейчас вам сказать, чем я жертвую. Все зависит от конкретной ситуации. Но когда активный, инициативный человек точно знает, чего он хочет от жизни, то ему выбирать проще, потому что у него есть ценности, он внутри себя всегда может взвесить свое решение и сделать правильный выбор. Но для этого нужно расставить приоритеты.

Главный редактор и журналист

Анатолий Седых – председатель правления Объединенной металлургической компании (ОМК) и президент благотворительного фонда «ОМК-Участие». ОМК – один из крупнейших российских производителей труб, железнодорожных колес и автомобильных рессор.

Ирина Седых – председатель Попечительского совета благотворительного фонда поддержки семьи, защиты детства, материнства и отцовства «ОМК-Участие» c 2009 года.

В 2011 году Ирина стала одним из инициаторов проведения фестиваля новой городской культуры «Арт-Овраг» в городе Выкса Нижегородской области. Она возглавляет совет фестиваля.

Расскажите, пожалуйста, о вашей благотворительной деятельности.

Ирина: Я бы разграничила несколько типов нашей вовлеченности в благотворительность. Есть социальные проекты, которые осуществляет непосредственно ОМК, есть благотворительный фонд «ОМК-Участие», учредителями которого являются акционеры и топ-менеджеры компании, и есть наши личные инициативы.

Деятельность фонда осуществляется исключительно за счет пожертвований акционеров, сотрудников и друзей ОМК. Бюджет фонда формируется не из корпоративных средств, что демонстрирует именно личное стремление и желание сотрудников участвовать в благотворительности.

Анатолий : Фонду «ОМК-Участие» уже шестой год. Его работа сегодня – системная, структурированная, эффективная. Вся информация о распределении средств – как, кому и когда фонд помог, каковы результаты этой помощи – доступна для всех благотворителей и сотрудников нашей компании. И поскольку для нас всегда принципиально важным было оказывать помощь тем, кто действительно в ней нуждается, и в первую очередь детям, то на инициативы фонда все больше откликаются не только топ-менеджеры, но и сотрудники компании как в Москве, так и на заводах: рабочие, специалисты.

для нас всегда принципиально важным было оказывать помощь тем, кто действительно в ней нуждается, и в первую очередь детям

Что побудило вас основать благотворительный фонд «ОМК-Участие» и сосредоточиться на работе с детьми?

Анатолий : Был случай, который повлиял на наше решение. Мы увидели в журнале публикацию с просьбой о помощи ребенку, который нуждался в срочной операции. Мы попытались найти его мать, помочь в оплате лечения. Когда мы ее нашли, оказалось, что она даже и не знает, нужна операция ребенку или нет, хотя в объявлении была указана точная сумма и конкретная операция. Ни разговор с врачами, ни с фондом, через который мы пытались оказать помощь, не дал никакого результата – точной информации не было ни у кого. После этого мы решили, что, если хотим кому-то помогать, то можем это делать самостоятельно. Тогда решили всей семьей, включая сыновей, помогать детям в трудных ситуациях. Ирина согласилась заняться организацией работы фонда. И вот уже 6 лет мы занимаемся этим.

Ирина : На сегодняшний день, включая меня, в фонде «ОМК-Участие» всего 5 человек. Один из сотрудников работает в городе Выкса Нижегородской области, где находится Выксунский металлургический завод (ВМЗ) – крупнейший актив ОМК. Еще три сотрудника – в московском офисе. Я не перестаю восхищаться этими людьми. У нас бывают совместные чаепития, когда мы говорим не только о работе, но и по-дружески общаемся, делимся переживаниями. И мне было очень приятно услышать, когда одна из сотрудниц сказала, что она счастливый человек и с радостью идет на работу. Она знает, что будет повод и попереживать, имея в виду детей, которым мы помогаем, и что-то может ее расстроить, но при этом она понимает, как важен этот труд. По ее словам, она чувствует себя очень счастливой. Люди по-настоящему неравнодушны к тому, что делают.

Какие задачи вы ставите перед фондом? Каких результатов он должен добиться?

Ирина : За эти годы у нас сформировались основные направления, по которым мы работаем. Есть проекты, которые переходят из года в год. Мы оказываем помощь конкретным людям, когда срочно нужно помочь – будь то лечение или консультация врачей. Мы очень много работаем именно с детьми – это и больные, требующие специального ухода ребята, и просто местные дети и подростки. Поэтому наше второе направление – образовательная и просветительская работа. Мы сотрудничаем с известными педагогами, у которых есть свои интересные методики. В свое время работали с Михаилом Казиником (Прим. – скрипач, просветитель, лектор-музыковед, писатель, актер, режиссер , эксперт концертов при вручении Нобелевской премии). Михаил много раз приезжал к нам в Выксу и занимался с педагогами. Педагогам нужны специальные знания, навыки и методики для работы с детьми, особенно с теми, кому нужен особый уход.

Мы много лет сотрудничаем с художницей и арт-терапевтом Марией Дрезниной, которая обучает детей с особенностями в развитии и педагогов Выксы своей уникальной методике, позволяющей раскрываться и выражать себя таким детям, придает им силы и веру в себя. Недавно в Мусейоне при ГМИИ им. Пушкина, где преподает Мария Григорьевна, состоялась выставка работ этих детей.

Мы также поняли, что в Выксе жизненно необходимо помогать молодежи направлять свою энергию в нужное русло. В городе есть музыкальная и художественная школы, отлично развит спорт, действуют различные секции. Тем не менее, как в любом городе, где растут доходы жителей, появилась угроза наркомании. Соответственно, мы стали думать, чем мы можем увлечь и занять подростков. Так родилась идея фестиваля современного искусства «Арт-Овраг». Проект возник в нашем фонде, реализуем мы его совместно с компанией. Впервые фестиваль прошел в 2011 году, а в 2014-м мы провели его уже в четвертый раз. В ОМК он получил статус корпоративного благотворительного проекта. Общественность и эксперты хорошо приняли фестиваль. Так, например, в прошлом году «Арт-Овраг» стал лауреатом нескольких специальных премий и конкурсов.

Анатолий : Фонд «ОМК-Участие» – креативный центр, где зарождаются интересные идеи. Есть два проекта в г. Выксе, которые выросли и перешли в корпоративные рамки, как важные и социально-значимые для ОМК. Так было и с деловой игрой «Индустрия», помогающей старшеклассникам определиться с будущей профессией и с «Арт-Оврагом». Выкса – развивающийся интеллектуальный и образовательный центр, здесь много молодежи. На мой взгляд, город воплощает в себе дух современной России. Экономика и культура проходят в нашей стране этап глубокой трансформации, и Выкса стала одним из символов этих позитивных изменений. Фестиваль новой культуры «Арт-Овраг» позволяет открыть другую Россию, существующую за пределами столичных городов.

Ирина : Еще один масштабный проект нашего фонда, реализованный в 2013 году, – фотовыставка «Один день из жизни ребенка». Мы хотели привлечь внимание взрослых не к тому, какими несчастными бывают дети в детском доме, а пригласить людей задуматься, что именно мы, взрослые, делаем неправильно, и это, как в зеркале, отражается на наших детях. Не являются ли болезни и неприятности наших детей отражением болезней взрослого мира?

Мы пригласили четырех профессиональных фотографов поучаствовать в проекте и объявили конкурс фотографий для любителей. К нам на сайт пришло огромное количество заявок, мы получили более 1000 фотографий. Очень компетентное и уважаемое жюри отобрало лучшие работы среди любителей, потом «ОМК-Участие» организовал выставку в Москве. Затем экспозиция объехала несколько городов в регионах присутствия ОМК. Выставка заинтересовала и Европейскую комиссию, и мы продемонстрировали ее в Брюсселе. Ее торжественно открыл председатель Европейского экономического и социального комитета Анри Малосс. Мы даже и не ожидали, что будем вывозить выставку за рубеж. Было чрезвычайно приятно, что наш замысел нашел отклик за пределами России.

Очень важно, чтобы благотворительность шла от сердца

Анатолий, как вы, основатель фонда, вовлекаете в его деятельность партнеров и сотрудников?

Анатолий : Фонд выполняет очень важную внутреннюю функцию: все мы можем быть уверены в целевом и эффективном использовании средств. Видя реальную отдачу, люди охотнее участвуют в благотворительности. Так фонд меняет внутреннюю культуру человека, а затем, - и компании. Вот несколько примеров. Уже 11 лет подряд мы организуем празднование Нового года в цирке на Цветном бульваре, на который приглашаем полторы тысячи детей из детских домов и интернатов. С первых лет нам помогают волонтеры - сотрудники нашей компании. И их каждый год становится все больше, они приходят с детьми, семьями, приводят целые группы своих друзей. Еще один пример: ко Дню Святого Валентина в компании мы организовали 2 года назад благотворительный аукцион самодельных кондитерских изделий. Это так понравилось сотрудникам, что теперь он проходит в нескольких офисах при активном участии всех, включая членов правления. Не могу также не вспомнить про акцию «С миру по елке», идея которой была в том, чтобы украсить к Новому году внутренний двор детского отделения онкоцентра на Каширском шоссе. За два года акция набрала такую поддержку, что мы можем в течение двух недель дарить детям настоящий праздник с представлениями, выставками, развлечениями. Абсолютно бескорыстно к этой инициативе подключились более двух десятков компаний, большое количество волонтеров.

Очень важно, чтобы благотворительность шла от сердца, но не менее важно, чтобы люди поверили в ее эффективность. Ведь многие скептически настроены, потому что знают примеры, когда сбор средств ведется по меньшей мере формально. Мы рассказываем, чем занимается фонд, сообща решаем, что ему делать. Чтобы помочь другим, достаточно малого, а эмоциональная отдача от этого очень высока и для дающего, и для принимающего дар. В наших акциях больше участвуют сотрудники центрального офиса ОМК, но это только пока. Культура начинает меняться в лучшую сторону – это очевидно.

Ирина : Мы в этом году в компании провели опрос: как сотрудники относятся к благотворительности – как к корпоративной, так и к частной. Большая часть сотрудников отметили: им приятно осознавать, что они работают в социально ответственной компании, которая реализует большое количество благотворительных, социальных проектов. Теперь нам предстоит следующий шаг – закрепить это на уровне корпоративного сознания, сделать нормой помощь другим.

Каким образом вы передаете филантропические ценности будущему поколению вашей семьи?

Ирина : Наши сыновья участвуют в качестве волонтеров в самых разных проектах фонда. В прошлом году они подрабатывали, и один из сыновей все заработанные деньги принес и сказал, что хочет все это отдать на благотворительность. И отдал. Это было очень трогательно.

Анатолий : Конечно же, большое влияние на этот поступок оказал наш пример. Делами можно добиться в воспитании гораздо большего, чем лекциями о доброте. Но решение было принято самостоятельно. И для нас было важно, что это желание помочь другим шло от сердца, добровольно.

Какие тренды в российской благотворительности вы сейчас отмечаете?

Анатолий : У нас все больше и больше компаний занимаются благотворительностью. Она уходит из области пиара. Люди помогают друг другу не для того, чтобы оказаться на обложке журнала, а потому, что не делать этого невозможно. Это хороший тренд. Но мы еще, кажется, далеки от западных компаний. Люди там относятся к благотворительности, как к части своей жизни, и занимаются волонтерством естественно, посвящают этому много времени и сил.

Благотворительные традиции в России были очень серьезные. К сожалению, 70 лет обезличивания, когда советская власть лишила нас частной инициативы, национализировав все и сделав себя за все ответственной, она породила у людей ответную реакцию – иждивенчество, отрицание своей роли в формировании устоев общества, необходимости вклада каждого в его строительство. Многие до сих пор считают, что им должны все, а сами они никому не должны. Эту ментальность нужно менять, и мы видим, как растет и понимание, что многое зависит от нас. Люди все чаще хотят сообща помочь тем, кто оказался в беде. И то, что этот вектор становится главным, хотя бы у части нашего общества, – заслуга многих российских благотворительных организаций, развивающих свою деятельность в последние годы. Надеюсь, в том числе и нашего фонда, сплотившего вокруг себя за эти 6 лет большое количество добрых людей.

Мы в компании убеждены – жизнь не должна заканчиваться заводской проходной. Для нас принципиально, чтобы сотрудники жили достойно, стремились к самореализации, организовывали свой досуг, заботились о своем здоровье. Мы предоставляем им для этого большие возможности. Сегодня на балансе компании – медицинские, спортивные и культурные объекты. Ежегодно бюджет спонсорских и благотворительных проектов ОМК превышает 500 млн рублей, и свыше 1 млрд рублей идет на содержание объектов социальной сферы. Развитие социальной среды, участие в развитии общества отвечает нашим внутренним убеждениям, которые разделяет все больше наших сотрудников. Во многом для этого, для того, чтобы делать страну, общество лучше, мы создавали компанию. А наличие фонда и его программ помогает реализовывать это мировоззрение более эффективно.

Место работы: МБОУ СОШ №200, г.Екатеринбург, Свердловская обл. Должность: учитель английского языка

Темы Открытых уроков автора

Сейчас много внимания уделяется коммуникативной компетенции, которая важна не только на уроках английского языка, но и становится частью современного общества. Ведь любая компетентность предполагает не только наличие необходимых знаний, но и сформированность умения их использовать. Считаю, что помочь в решении данной задачи может метод учебного проекта.

Школьники с интересом относятся к культуре, обычаям, традициям стран изучаемого языка. Уроки с элементами страноведения вызывают у учащихся потребность в дальнейшем самостоятельном ознакомлении со страноведческим материалом.

Авторам работы был предложен вопрос: "Какие экологические проблемы они считают наиболее актуальными и почему?" Для того, чтобы ответить на него, учащися проанализировали экологические проблемы в целом, а также проблемы экологии в разных странах и сравнили их (своеобразный диалог культур), провели опрос общественного мнения на улицах города Екатеринбурга. Результаты представлены в форме презентаций. Работа выполнена на английском и русском языках.

Интерактивный флеш-ролик знакомит аудиторию с историей замков Великобритании. Он выполнен в очень удобном варианте - вы всегда можете вернуться и прочитать то, что не успели.

Презентация в виде слайд-шоу является практической частью к моему реферату про замки Великобритании. С помощью этой презентации можно ознакомиться с главными аспектами истории замков и увидеть их внешний облик.

Работа посвящена изучению истории памятника Великобритании - Тауэра. В качестве приложения представлены виды и карты Тауэра, а также личные фотографии. Работа выполнена на английском языке.

Крупный предприниматель Седых Анатолий Михайлович довольно молод, но уже очень богат. Общественности всегда интересно, как сколачиваются такие большие состояния. Так как в широком доступе информации о жизни больших бизнесменов обычно бывает мало. Мы расскажем о том, как складывалась биография Седых Анатолия, как он достиг своих высот и чем он занимается сегодня.

Происхождение

Родился будущий предприниматель в суровом краю, в городе Заполярный (Мурманская область), 28 ноября 1964 года. О своем детстве и родителях Анатолий не распространяется. Его ранние годы приходятся на разгар советского времени, когда никто и не помышлял о своем деле. Поэтому детство мальчика было вполне типичным для той эпохи. Город Заполярный (Мурманская область) довольно молод, он образовался в 1955 году. Сюда приехали геологи и строители Поселение появилось благодаря началу разработки медно-никелевого месторождения. Заполярный находится в 100 км к северо-западу от Мурманска. Небольшой молодой город живет за счет освоения недр Земли. Градообразующими являются два крупных предприятия: Горно-металлургическая компания и Горно-металлургический комбинат. Место рождения в определенной мере предопределило судьбу Анатолия Седых.

Образование

После школы Анатолий Седых поступает в Московский институт стали и сплавов. Это ведущее научно-исследовательское заведение в стране готовит специалистов в сфере материаловедения и металлургии. Седых учился на факультете экономики и управления промышленным предприятием и получил в 1987 году диплом по специальности «инженер-экономист». В 1998 году он защитил в Государственном университете управления кандидатскую диссертацию об управленческой команде в менеджменте холдинга.

Начало пути

После окончания университета Анатолий Седых по распределению попадает в Центральный научно-исследовательский институт черной металлургии им. Бардина, где работает по своей специальности. НИИ специализировался на фундаментальных и прикладных исследованиях в области создания новых материалов и металлургии. Анатолий начал заниматься наукой, хотя времена для этого были не очень подходящие. В конце 80-х - начале 90-х советская наука находилась в глубоком финансовом кризисе. В 1989 году Седых уходит из НИИ и переходит на работу в совместное научно-производственное предприятие «Корунд», где занимает должность руководителя отдела. Это предприятие закрытого типа занималось секретными разработками. Но Анатолия влекло к самостоятельности, и он быстро покидает это учреждение.

Становление бизнесмена

В 1989 году Седых Анатолий Михайлович вместе с группой партнеров-единомышленников решил открыть собственный бизнес. Они строят в Подмосковье цех по переработке металлолома и выработке особого промежуточного сплава, применяемого при изготовлении нержавеющей стали, ферротитана. Компания называлась «Вторметинвест», для организации производства Седых и компания взяли кредит на 1,5 миллиона долларов в «Сбербанке». Очевидно, что такие кредиты не дают всем подряд, и у Седых уже тогда сформировалась серьезная группа поддержки, которая не раз помогала ему в бизнесе.

В 1990 году бизнесмен с товарищами создает трейдинговую компанию «Техноинвест», которая занималась поставками металла. В 1992 году он регистрирует ТОО «Металлургическая финансово-инвестиционная компания», которое также занималось торговлей металлом. В 1993 году Седых становится главным инициатором создания «Металлинвестбанка», этот проект получил поддержку Комитета по металлургии Российской Федерации. В качестве учредителей банка выступили самые серьезные российские металлургические комплексы: «Северсталь», «Новолипецкий металлургический комбинат», предприятия Челябинска, Тулы. В первые 6 лет существования банка Седых был его Банк быстро набирает обороты. Анатолий Михайлович с партнерами скупают акции различных российских металлургических предприятий, в том числе Выксунского металлургического комбината, специализирующегося на выпуске труб. Также Седых создает компанию «А-Техноинвест».

Магнат металлургии

В 1997 году Анатолий Михайлович через свой банк покупает старейшее предприятие черной металлургии Урала - Чусовской металлургический завод. С помощью больших инвестиций Седых удалось вывести предприятие в лидеры России по производству феррованадия и производству сложных прокатных изделий и авторессор.

В 1999 году Седых становится генеральным директором , и в довольно короткие сроки он смог вывести его из глубокого финансового кризиса, наладил производство, улучшил условия труда сотрудников.

Дело жизни: «Объединенная металлургическая компания»

Но это было только начало пути. В 1999 году на базе ВМЗ создается закрытое акционерное общество «Объединенная металлургическая компания». Но такому масштабному проекту нужен был сильный лидер. Во главе новой огромной структуры встал директор Выксунского завода Анатолий Седых. ОМК за несколько лет стала крупнейшим производителем различной продукции для транспортной и энергетической промышленности в России. Благодаря гигантским инвестициям постепенно под маркой ОМК собралось 7 больших металлургических производств, в том числе ВМЗ, Челябинский завод «Трубодеталь», трубный завод в Альметьевске, литейно-прокатный комплекс в Нижнем Новгороде, арматурный завод в башкирском Благовещенске, и собственный трубный завод ОМК в Хьюстоне. По производству многих видов металлопродукции ОМК занимает первое место в России. В 2013 году Седых с партнерами выкупил акции у всех владельцев, входящих в объединение предприятий. Теперь заводы являются частными, непубличными компаниями. Анатолий Михайлович продолжает развивать ОМК. Так, по его инициативе компания потратила огромные средства на реализацию проекта по выпуску толстостенных труб, которые используются в газопроводах. Это позволило ОМК стать основным поставщиком международного проекта Северный поток. В 2008 году компания Седых построила огромный завод по выпуску труб большого диаметра в Европе. ОМК развивается и растет, хотя не все проекты компании достигают успеха, у Седых периодически возникают сложности с работой отдельных заводов. Так, не удалось провести модернизацию Чусовского завода, хотя в него были вложены более 4 млрд рублей.

Бизнес-интересы

Объединенная металлургическая компания, которой владеет А. Седых, не единственное его детище, хотя и главное. Предприниматель сохраняет свою долю участия в банковском деле, он является членом Советов директоров нескольких крупных производственных предприятий России. В 2016 году в «Металлинвестбанке» случилась хакерская атака, в результате которой банк потерял более 600 млн рублей. Следствие по этому делу пока не завершилось. Сегодня интересы Седых смещаются в сферу прокатно-литейного производства, он наладил крупное производство колес для железнодорожного транспорта. В своем бизнесе Седых последовательно идет по пути концентрации и модернизации бизнеса, даже если иногда на этом пути встречаются большие препятствия.

Состояние

На протяжении нескольких лет Анатолий входит в список 200 богатейших бизнесменов России по версии журнала «Форбс». Состояние человека, которому принадлежит «Объединенная металлургическая компания», оценивается сегодня примерно в 400 млн долларов, и он находится на 194 строчке рейтинга. Однако это не лучший результат предпринимателя. В 2012 году он находился на 44 строчке с состоянием 2000 млн долларов.

Личная жизнь

Стабильность и надежность - вот главные принципы, которых придерживается Анатолий Седых. Семья бизнесмена только подтверждает эти его взгляды. Анатолий давно женат на Ирине, которая вместе с ним занимается благотворительным фондом. У пары подрастают двое сыновей-близнецов, которые родились в 2000 году. Бизнесмен в свободное время увлекается футболом, путешествиями.

Благотворительность

Семья Седых в 2008 году стала инициатором создания благотворительного фонда «ОМК-Участие». Главной задачей фонда Анатолий Седых считает реализацию программ содействия укреплению института семьи и защиты детства. Фонд занимается конкретной помощью многодетным семьям, родителям детей-инвалидов, сиротам. В первую очередь помогает семьям из города Выкса, где находится головное предприятие ОМК. В 2011 году Ирина Седых стала инициатором проведения городского фестиваля «Арт-овраг». В работе фонда принимают личное участие многие партнеры и друзья семейства Седых.

В 2005 году Анатолий Седых стал спонсором съемок 19-серийного фильма Александра Митты «Лебединый рай». Семейство бизнесмена владеет яхтой Hermitage, примерная стоимость которой оценивается в 150 млн долларов.

Отчетность