1. ОСНОВНЫЕ ДОПУЩЕНИЯ И ОГРАНИЧИВАЮЩИЕ УСЛОВИЯ

2. РЕЗЮМЕ ПРОЕКТА

3. СУЩНОСТЬ ПРЕДЛАГАЕМОГО ПРОЕКТА

3.1. Характеристика площадей

3.2. Планировка торгово-развлекательного центра

3.3. Влияния проекта на окружающую среду

4. АНАЛИЗ ПОЛОЖЕНИЯ ДЕЛ В ОТРАСЛИ

4.1. Российский рынок торговой недвижимости

4.1.1. Общая ситуация на рынке и перспективы развития

4.2. Рынок торговой недвижимости Москвы

4.2.1. Предложение на рынке

4.2.2. География ТЦ

4.2.3. Обеспеченность торговыми площадями

4.2.4. Спрос

4.2.5. Арендные ставки

4.3. Рынок торговой недвижимости Санкт-Петербурга

4.3.1. Предложение на рынке

4.3.2. Спрос

4.3.3. Арендные ставки

5. ОРГАНИЗАЦИОННЫЙ ПЛАН

5.1. Организационно-функциональная структура управления проектом

5.2. График реализации проекта

6. ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН

6.1. Условия и допущения, принятые для расчета

6.2. Исходные данные

6.2.1. Налоговое окружение

6.2.2. Перечень услуг и цены

6.2.3. План реализации услуг

6.2.4. Номенклатура и цены сырья, материалов и пр.

Энергоресурсы

6.2.5. Численность персонала и заработная плата

6.2.6. Калькуляция прямых материальных затрат

6.2.7. Капитальные затраты и амортизация

6.2.8. Нормы оборота текущих активов и пассивов

6.3. Расчет выручки

6.4. Инвестиционные издержки

6.5. Расчет прибылей, убытков и денежных потоков

6.6. Налоговые и страховые отчисления

6.7. Источники, формы и условия финансирования

6.7.1. Потребность и источники финансирования

6.7.2. Предлагаемые условия финансирования

6.8. Оценка экономической эффективности проекта

6.8.1. Методика расчета показателей

Методология расчета ставки дисконтирования

Методология расчета финансовых показателей

6.8.2. Показатели эффективности по проекту

6.8.3. Финансовая состоятельность проекта

7. ОЦЕНКА РИСКОВ

7.1. Общая характеристика методов оценки рисков

7.2. Анализ чувствительности

7.3. Уровень безубыточности

7.4. Оценка проектных рисков

О КОМПАНИИ GLOBAL REACH CONSULTING (GRC)

СПИСОК ТАБЛИЦ
	Характеристика площадей торгово-развлекательного центра
	Новые объекты торговой недвижимости, введенные в эксплуатацию в Москве в 2015 - 1 полугодие 2016 г. и планируемые к открытию во 2 полугодии 2016 г.
	Ставки аренды для операторов торговых центров Москвы, 2015-1 пол. 2016 г., руб. за кв. м в год
	Новые объекты торговой недвижимости, введенные в эксплуатацию в Санкт-Петербурге в 2015 г. и строящиеся в 2016 г.
	Ставки аренды торговых площадей в Санкт-Петербурге, 2014-2015 г., руб. /кв. м. в год
	Дата ввода основных объектов проектируемого предприятия
	Сетевой график реализации проекта
	Параметры основных допущений по проекту
	Страховые тарифы
	Цены на услуги проекта
	Запланированный план реализации услуг
	Нормы расхода энергоресурсов по проекту
	Потребность в энергоресурсах по проекту, в единицах
	Среднесписочная численность работников на конец года, чел.
	Персонал проекта, чел.
	Номенклатура статей калькуляции затрат для проекта
	Стартовые ставки оплаты труда
	Расходы на оплату труда, тыс. руб.
	Отчисления на социальные нужды, тыс. руб.
	Калькуляция затрат по проекту, тыс. руб.
	Прогноз инвестиций в основной капитал, тыс. руб.
	Инвестиции в строительство торгово-развлекательного центра, тыс. руб. с НДС
	Сроки полезного использования ОС, мес.
	Прогноз амортизационных отчислений, тыс. руб.
	Норматив СОК, дней
	Калькуляция себестоимости продукции по проекту
	Прогноз выручки по проекту, тыс. руб.
	Инвестиционные издержки по проекту, тыс. руб.
	Расчет прибылей и убытков по проекту, тыс. руб.
	Движение денежных средств по проекту, тыс. руб.
	Прогнозный баланс проекта на конец периода, тыс. руб.
	Прогноз НДС, тыс. руб.
	Прогноз налога на прибыль организаций, тыс. руб.
	Прогноз НДФЛ, тыс. руб.
	Прогноз налога на имущество, тыс. руб.
	Параметры инвестиционного кредита на проведение строительно-монтажных работ (СМР) по проекту
	Параметры инвестиционного кредита на приобретение оборудования по проекту
	Потребность и источники финансирования проекта, тыс. руб.
	Расчет потребности и источники финансирования проекта по годам, тыс. руб.
	График обслуживания инвестиционного кредита на проведение строительно-монтажных работ (СМР) по проекту, тыс. руб.
	График обслуживания инвестиционного кредита на закупку оборудования по проекту, тыс. руб.
	Расчет ставки дисконтирования
	Показатели эффективности проекта
	Расчет дисконтированного денежного потока, тыс. руб.
	Показатели эффективности текущей деятельности по проекту
	Характеристика методов оценки рисков проектов
	Анализ чувствительности проекта по NPV, тыс. руб.
	Расчет точки безубыточности, тыс. руб.
	Качественный анализ рисков проекта
СПИСОК ДИАГРАММ
	Распределение площади торгово-развлекательного центра по назначению
	Структура предложения качественных торговых площадей в России (GLA), 2016 (О) г., %
	Обеспеченность жителей городов-миллионников РФ качественными торговыми площадями, 2016 (О), м2/1 000 чел.
	Динамика объема предложения торговых площадей в Москве, 2008-2016 (О), млн. кв. м. и %
	Динамика ввода новых торговых площадей (GBA и GLA) в Москве, 2010-2016 (О) гг., млн. кв. м.
	Объем предложения торговых площадей (GLA) по округам Москвы, 2015-2016 (О), тыс. м2
	Распределение спроса по аренде торговых площадей по форматам помещений в торговых центрах, 2015 и 9М 2016 гг., %
	Распределение спроса по профилю компаний, арендующих помещения в 2015 г. и 9М 2016 гг., %
	Динамика объема предложения торговых площадей в Санкт-Петербурге, 2008-2016 (О) гг., тыс. кв. м. и %
	Структура открытия объектов в ТЦ по профилю арендатора, 9М 2016 г., %
	Максимальные ставки аренды торговых площадей, 9М 2016 г., руб./кв.м./год
	Динамика выручки проекта, тыс. руб.
	Структура инвестиционных затрат по проекту, %
	Динамика чистой прибыли по проекту, тыс. руб.
	Структура финансирования проекта, %
СПИСОК ГРАФИКОВ
	Обеспеченность жителей Москвы качественными торговыми площадями, 2008 2016 (О) гг., м2/1 000 жителей
	Насыщенность ТЦ по районам Санкт-Петербурга, 2015-9М 2016 гг., м2/1 000 чел.
	Динамика инвестиционных затрат по проекту, тыс. руб.
	Динамика выручки (нетто), валовой прибыли и прибыли до налогообложения, тыс. руб.
	Остаток денежных средств по проекту (на конец периода), тыс. руб.
	DFCF накопленным итогом, тыс. руб.
	Анализ чувствительности по проекту (NPV), тыс. руб.
	Точка безубыточности, тыс. руб.
СПИСОК СХЕМ
	Планировка паркинга - 1 уровень
	Планировка паркинга - 2 уровень
	Планировка первого этажа
	Планировка второго этажа
	Планировка третьего этажа
	Планировка четвертого этажа
	Планировка пятого этажа
СПИСОК КАРТОГРАММ
	Торговые центры, открывшиеся и планируемые к вводу в 2016 г. Обеспеченность торговыми площадями по административным округам, 2016 г.

Нажав на кнопку "Скачать архив", вы скачаете нужный вам файл совершенно бесплатно.
Перед скачиванием данного файла вспомните о тех хороших рефератах, контрольных, курсовых, дипломных работах, статьях и других документах, которые лежат невостребованными в вашем компьютере. Это ваш труд, он должен участвовать в развитии общества и приносить пользу людям. Найдите эти работы и отправьте в базу знаний.
Мы и все студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будем вам очень благодарны.

Чтобы скачать архив с документом, в поле, расположенное ниже, впишите пятизначное число и нажмите кнопку "Скачать архив"

___ ____ _____ _____ ______
/ _ \ |___ \ | ____|| ____||____ |
| (_) | __) || |__ | |__ / /
> _ | (_) | ___) | ___) | ___) | / /
\___/ |____/ |____/ |____/ /_/

Введите число, изображенное выше:

Подобные документы

Анализ маркетинговой стратегии торгового центра "Мебель", разработанной в целях максимизации полученной прибыли и наиболее полного удовлетворения запросов потребителей. Характеристика внешней среды, контроль конкурентов, анализ потребителей и потенциала.

бизнес-план , добавлен 12.12.2010


Сущность, основные виды и компоненты конкурентной стратегии предприятия. SWOT-анализ и анализ внутренней и внешней среды торгового комплекса "Простор". Конкурентные стратегии, предлагаемые к использованию на предприятии, оценка их эффективности.

дипломная работа , добавлен 30.04.2011


Бизнес-план создания мини-маркета "Елена": ассортимент магазина, анализ потенциального спроса на товары, конкурентное преимущество. Организационный, финансовый и маркетинговый план. Выбор торгового оборудования. Стратегия финансирования и инвестиции.

дипломная работа , добавлен 04.09.2010


Планирование бизнеса с целью определения целей и путей их достижения. Цели разработки бизнес-плана создания торгового предприятия по реализации товаров для рукоделия "Рукодельный сундучок". Маркетинг и сбыт продукции. Финансовый план и риски проекта.

курсовая работа , добавлен 01.12.2013


Составление бизнес-плана торгового предприятия "Норд". Организационно-правовая форма предприятия, анализ рынка отрасли, оценка конкурентов и ассортимент выпускаемой продукции. Маркетинговый, организационный и финансовый план. Потенциальные риски.

курсовая работа , добавлен 23.06.2010


Определение понятия "стратегия маркетинга", изучение зарубежного и российского опыта в данной области. Исследование организации маркетинговой деятельности торгового предприятия, источников и средств привлечения клиентов, анализ уровня цен на продукцию.

дипломная работа , добавлен 03.02.2012


Проект бизнес-плана по открытию и развитию торговых площадей на вещевом рынке. Проведение анализа отрасли и основных конкурентов с использованием стратегии концентрированного маркетинга. Составление организационного и финансового плана, расчет прибыли.

Внимание! Бесплатный бизнес-план, предлагаемый для скачивания ниже, является примерным. Бизнес-план, наилучшим образом соответствующий условиям вашего бизнеса, необходимо создавать с помощью специалистов.

Если вы хотите начать строительство собственного торгово-развлекательного центра, то существует ряд причин, по которым вам просто необходимо изначально заняться составлением бизнес-плана.

Главная причина, не позволяющая принимать поспешные и необдуманные решения и диктующая составить бизнес-план – строительство торгового центра требует наличия большого капитала. Будет крайне безответственно и бездумно рисковать большими деньгами.

К тому же умело составленный бизнес-план позволит привлечь инвесторов, готовых вложить в ваш проект свои деньги. Вы не только сможете с его помощью найти деловых партнеров, но и учтете все сильные, а также слабые стороны вашего будущего бизнеса.

Найденные партнеры могут сделать свой вклад путем поиска земельного участка, на котором будет возводиться торговый центр, или, возможно, выступят в роли арендаторов.

В бизнес-плане можно просчитать возможность риска, который иногда возникает на этапе строительства и тянет за собой дополнительные расходы. Этот документ способен помочь взять на выгодных для вас условиях кредит, ускорить развитие торгового центра.

Если ваши действия изложены на бумаге, а необходимые расчеты подкрепляют их верность и вашу уверенность, то в таком случае намного легче идти к достижению четко поставленных целей.

Бизнес-план становится для вас неким руководством в том, как правильно вести свой бизнес.

Многие стремятся заняться именно торговлей, ведь, по их мнению, такая область бизнеса более привлекательна по сравнению с другими.

Как правило, современных предпринимателей интересует именно открытие своего торгового центра, ведь это сулит большую прибыль.

Конечно, чтобы ее получить, нужно обладать необходимыми знаниями, которые могут выступить гарантом успешного ведения данного бизнеса.

Также не значит, что открыть свой торговый центр может любой человек, обладающий определенными навыками и имеющий голову на плечах.

Для этого, как говорилось, нужны деньги, и не маленькие. Не расстраивайтесь, бизнес-план торгово-развлекательного центра поможет извлечь их из внешних источников.

Ими могут стать:

• – кредит (о котором говорилось выше);
• – ссуда;
• – инвестиция.

Существует много факторов, которые непосредственно влияют на рентабельность бизнеса. Удачное месторасположения здания, в котором находится торговый центр – это одна из самых главных составляющих успеха.

Следует обратить внимание и на удобство транспортной развязки, хорошо ли в данной местности развита инфраструктура. Разрабатывая бизнес-план, пример которого можно скачать у нас, вы также будете рассматривать концепции развития своего торгового центра, проанализируете рынок.

Конечно, нужно будет проводить не одно маркетинговое исследование. Работа весьма кропотливая, зато ваш проект будет иметь хорошую визитную карточку – бизнес план.

Полезно знать!

Мы уважаем ваш выбор, но хотим напомнить, что наименее рискованный, относительно легкий и комфортный старт бизнеса можно организовать под крылом успешной компании на условиях франчайзинга. Предлагаем познакомиться с .

Почему начинать бизнес с франшизой, проще и удобнее можно узнать из подборки статей опубликованных в разделе:

Также, бизнес-план торгового центра поможет вам сразу оценить шансы налаживания связей с крупными арендаторами. Которыми могут выступить:

• – салоны красоты;
• – кафе, рестораны;
• – кинотеатры;
• – магазины, специализирующиеся на розничной торговле;
• – офисные помещения и т.д.

Именно от арендаторов будет, главным образом, зависеть окупаемость проекта. Обычно этот процесс длится на протяжении нескольких лет.




Это современное направление строительства, которое быстро окупает затраты и способно приносить хорошую прибыль. Главное — тщательно оценить каждый пункт и свои возможности.

Смысл возведения здания заключается в том, что вы предоставляете небольшим компаниям возможность обзавестись собственным офисом. Для этого им предлагаются две возможности.

Покупка

Компания покупает помещение в вашем центре, получая его в свое пользование окончательно. Вариант хорош тогда, когда необходимо сразу получить крупную сумму денег. Учтите, что в этом случае доход будет разовым.

Аренда

Сдача офисов в аренду повышает рентабельность плана бизнеса центров для бизнеса. Ежемесячно вы будете получать не такую крупную сумму, как за продажу. Но прибыль будет постоянной и уже со временем превысит ту, которую вы бы получили от продажи. Это более предпочтительный вариант, который и должен стать основным.

Офисная площадь

Для небольших городов нет смысла возводить высокоэтажные здания. Навряд ли здесь наберется столько предпринимателей, да и затраты будут весьма солидными. Поэтому внимание стоит обратить на постройки среднего размера.

Количество этажей

В нашем случае мы средний по размерам центр на 4 этажа. Во-первых, это позволит избежать внесения в проект дополнительных коммуникаций типа лифта. Во-вторых, из-за исторической ценности во многих маленьких городах запрещено возводить высокоэтажные здания в центре города.

Общая площадь

Общая площадь будет менее 1000 квадратных метров. Площадь каждого этажа будет составлять 200 метров квадратных. Итого площадь будет равняться 800 метров квадратных.

Количество и площадь офисов

Оптимальным вариантом станет деление этажа на 5 офисов, каждому из которых будет отведено 40 квадратных метров. Итого центра бизнеса будет сдавать в аренду 20 офисов.

Кстати , при желании вы можете уменьшить площадь офисов при помощи перегородок. Но это уже по просьбе компаний, которым столько пространства ни к чему и средств на аренду не имеется.

Земля под постройку

Место для здания стоит выбирать максимально близко к центру города, или его деловому сектору. В этом случае и стоимость аренды будет выше, и спрос куда больше. Для согласования облика здания (если речь идет о все тех же маленьких городах с историческими центрами) и для приобретения земли придется обратиться в муниципалитет. Там вам могут землю предоставить в аренду сроком лет на 50, или купить. Оцените целесообразность обоих предложений и выберите наиболее выгодное.




Финансовый план

Это самый важный пункт, ведь здесь будут названы все . Впрочем цифры усредненные, конкретно они будут зависеть от материалов для строительства, вашего региона и даже времени года. Итак, в среднем строительство обойдется в 8-10 миллионов. Если население города меньше 50 тысяч человек, то можно обойтись и в сумму около 6 миллионов рублей. Распределение будет происходить следующим образом.

Материалы

Вы удивитесь, но на материалы уйдет куда меньше средств, чем вы могли себе представить. В среднем из обозначенной выше суммы на них уйдет 40%.

Зарплата рабочим

Не сложно догадаться, что на оплату труда пойдут оставшиеся 60%. Вообще труд строителей хорошо оплачивается, и экономить на них не стоит. От их стараний будет зависеть качество здания, а, значит, и безопасность находящихся в нем людей.

Стоимость аренды

Арендная плата будет зависеть от средней цены вашего города. Так же стоит учитывать расположение центра. В среднем в бизнес-плане центра бизнеса в пункте арендной платы стоит установить цифру размером 500-700 рублей. Возможно, эта цена будет и выше. Об этом в следующем пункте.

Анализ рынка

Перед постройкой в обязательном порядке вы должны провести анализ рынка. Если в выбранном вами городе уже существуют подобные центры, вы должны стать привлекательней для клиентов во всех смыслах. Составьте список потенциальных клиентов, изучите их потребности.

Обязательно проанализируйте тенденции выбранного направления и оцените дальнейшее перспективы рынка офисной недвижимости. Постарайтесь раскрыть секрет успеха конкурентов, выявите их методики работы. Но не стоит их все повторять, вы должны создать нечто принципиально отличное, что выделит вас из всех и приведет к успеху.

Вообще анализ рынка стоит доверить специалистам, которые как раз занимаются подобными исследованиями. Не поскупитесь заплатить определенную сумму, от этого вложения будет зависеть ваша прибыль в дальнейшем.

Окупаемость

Это один из главных пунктов, который интересует предпринимателей. Нет смысла затевать проект, вкладывать в него время и средства, если тот в конечном результате окажется провальным. Итак, какую прибыль принесет нам бизнес-центр?

Расчет прибыли от арендной платы за год

Итак, изначально мы указали, что на четырех этажах расположится 20 офисов. Площадь каждого — 40 квадратных метров. В общей сложности мы имеем 800 квадратных метров, с которых ежемесячно будем получать арендную плату. Её для наших расчетов возьмем по минимуму — 500 рублей за квадратный метр.

800*500=400000

Итого за 1 месяц при учете полной сдачи офисов в аренду мы будем получать 400 тысяч рублей. За год эта сумма будет составлять 4,8 миллионов рублей. Вывод — за 2 года постройка бизнес-центра окупит себя полностью.

Подведем итог

Подводя итог можно сказать, что является высокорентабельным предприятием и при наличии средств и возможности его реализация себя оправдывает. Поэтому если мысль о возведении подобного центра уже приходила в вашу голову, смело говорите ей «да»!




Что такое бизнес-центр представляют все читатели. Однако многие считают, что для «простых смертных» этот бизнес недоступен, вследствие крайне высоких затрат на его реализацию. Так ли это? Прочтите данный бизнес-план бизнес-центра, может быть после этого ваше мнение изменится?

Резюме

Настоящий проект представляет собой бизнес-план бизнес-центра — строительства и реализации торговых и других площадей в нем со сроком окупаемости в два года.

Цели проекта:

1. Создания высокодоходного предприятия
2. Организация получения стабильной прибыли
3. Удовлетворение рынка спроса на аренду офисных и торговых площадей.

Источник финансирования проекта: собственные средства, банковский кредит, привлечение частного инвестора

Форма ведения предпринимательской деятельности: ООО

Полная стоимость реализации проекта: 250 млн. рублей

Срок окупаемости: 2 года

Заложенная в расчеты процентная ставка: 25%

Общая сумма выплат по процентам составит: 125 млн. рублей

Доход инвестора составит :125 млн. рублей

Выплаты кредитных средств и процентов по кредиту начнутся с первого месяца реализации проекта.

Основные этапы реализации проекта

Начало реализации проекта – непосредственно после принятия бизнес-плана Заказчиком, либо после получения кредитных средств.

Основные этапы по реализации настоящего проекта, условия и сроки их выполнения представлены в Таблице №1:

Этапы выполнения проекта	Сроки выполнения
Заключение инвестиционного договора	1 месяц
Получение заемных средств	1 месяц
Внесение в госреестр, постановка на учет в административных и налоговых органах	1 месяц
Подбор местоположения и оформление документации	1-6 месяцев
Приобретение и монтаж оборудования	1 месяц
Подбор персонала	1 месяц
Проведение маркетинговой кампании	1-24 месяца

Общее описание проекта

Строительство бизнес-центра предназначено прежде всего для предоставления торговых площадей различным компаниям, фирмам, и организациям. Сосредоточение продажи различных видов товаров в одном месте создает эффект синергии, который позволяет увеличивать объем продаж на 15-20%.

Востребованность строительства бизнес-центра в определенном, заранее выбранном недооценить сложно. Вне всякого сомнения, любой компании, какой бы деятельностью она не занималась, необходим комфортабельный офис, расположенный в удобном месте, либо торговые площади, которые находились бы в векторе плотного посетительского трафика.

На сегодняшний день найти пустующие здания, этажи, и даже комнаты в центре крупного города практически невозможно, или только за крайне высокую арендную плату. Собственно, в настоящее время постройка бизнес-центров возможна только на окраинах городов, однако это совсем не мешает им становится своего рода «центром притяжения» деловой жизни и любых видов отдыха.



Бизнес-центры предоставляют все условия и возможности для создания и развития практически любых видов предпринимательской деятельности. Успешная работа отдельно взятого бизнес-центра зависит прежде всего от нескольких основных факторов:

• Близостью к главной городской транспортной магистрали
• Наличием инженерных и коммуникационных систем высокого уровня
• Качества отделки
• Вместительной парковкой
• Наличием квалифицированной службы безопасности и установкой систем безопасности

Из перечисленных условий одним из самых важных является инженерно-коммуникативная система, которая должна включать в себя:

• Современные охранные технологии и наличия контроля доступа в здание и контроль над передвижением людей во всех доступных для наблюдения местах
• Современные мощные системы вентиляции и кондиционирования
• Квалифицированную службу безопасности, работающую круглосуточно, и ресепшн – стойку дежурной администрации, также работающую круглые сутки
• Систему эскалаторов, лифтов, и лестниц
• Систему высокоскоростного интернета (в т.ч. Wi-Fi) и цифровых способов связи

Архитектура и внутренняя планировка, как правило, зависят от утвержденного владельцем бизнес-центра проекта. Создание нескольких вариантов планировки необходимо поручить архитектурному дизайнерскому бюро с богатым портфолио и надежными рекомендациями. Основная задача такой работы – создание необходимой атмосферы на каждом этаже согласно их будущей планировке: деловой, расслабляющей, астрой на покупки, и т.д.

«Стандартные» отделы в бизнес-центре:

• Помещения для офисов
• Торговые бутики
• Гипермаркеты
• Рестораны, кафе, и другие заведения общественного питания
• Конференц-залы
• Кинотеатры

Конструкция каждого этажа должна быть рассчитана на то, чтобы удовлетворить запросы на помещения самой различной конфигурации. Высота потолков должна быть не менее 3,5 метров, в отдельных помещениях для создания необходимых звуковых и зрительных эффектов этот параметр может быть намного выше. Окна (возможно панорамные) должны быть изготовлены из небьющегося тонированного стекла, и обеспечивать отличную звукоизоляцию и привлекательный внешний вид.



Все инженерные системы и системы безопасности должны быть многократно проверены перед сдачей здания в эксплуатацию. Управление инженерными коммуникациями должно предусматривать как единый центр управления, так и возможность управления в автономном режиме. Бизнес-план бизнес-центра должен содержать чертежи всех строящихся коммуникаций.

Здания бизнес-центра должно возводиться с применением последних передовых технологий, с использованием экологичных, надежных, и качественных строительных и отделочных материалов. Наряду с открытой автостоянкой возле здания бизнес-центра должна быть предусмотрена подземная, либо крытая парковка, и отдельно – стоянка для автомобилей сотрудников бизнес-центра.

Общая схема строительства бизнес-центра выглядит следующим образом:

• Создание проекта здания
• Документальное оформление проекта, создание презентации
• Получение одобрения заказчиком
• Согласование строительства во всех необходимых инстанциях и получение необходимых разрешений
• Полный цикл строительства бизнес-центра – от закладки фундамента до проведения работ по внутренней и внешней отделке
• Предоставление арендных площадей
• Установка необходимого оборудования по согласованию с арендатором
• Завершение предоставления арендных площадей

За каждый этап реализации всего проекта отвечает конкретный подрядчик, каждая стадия возведения здания согласуется с заказчиком. В идеальном варианте – строительство бизнес-центра с офисными площадями должно происходить, ориентируясь на конкретные компании (либо с учетом пожеланий таких компаний при наличии договора аренды в строящемся здании).

Особый подход в строительстве бизнес-центра к индивидуальным пожеланиям, либо ориентиру на компании, занимающиеся конкретными видами деятельности (продажа мебели, торговля ювелирными украшениями, гипермаркет – розничная торговля продуктами и другими товарами). При этом учитывается масса требований:

• По использованию и применению экологически чистых строительных и отделочных материалов
• Эргономичность здания и его отдельных элементов
• Прочность и надежность постройки
• Повышенные нормы к пожарной безопасности и проникновению влаги
• Эстетическая составляющая
• Влияние деятельности бизнес-центра на окружающую среду

В настоящее время существуют множество небольших компаний, специализирующихся на реализации отдельных этапов строительства бизнес-центров. Именно поэтому особой конкуренции в этой сфере пока не наблюдается, и рынок строительства бизнес-центров достаточно свободен. Данный проект представляет собой бизнес-идею с долгосрочной окупаемостью, поэтому для успешной работы просто необходим бизнес-план бизнес-центра со всеми расчетами, определением сроков строительства, и расчетами возможных рисков.

Маркетинговый план

Перед тем, как начать рассмотрение конкурентной среды, необходимо проанализировать состояние рынка данной отрасли актуальное на настоящий момент (2016 год). На сегодняшний день экономический кризис в стране, начавшийся в конце 2014 года, внес свои коррективы, как в жизнь граждан, таки в работу практически всех предприятий.

Однако постепенно, начиная с января 2016 года рынок стал демонстрировать плавное возвращение на «докризисный» уровень. «Слабые» предприятия, не готовые выдержать здоровую конкуренцию прекратили свое существование, освободив тем самым свою нишу для устойчивых к негативным явлениям компаниям.

Банки стали более избирательные в выдаче кредитов – одних из самых популярных инструментов финансирования для создания и развития бизнеса. Причем кредитование на организацию бизнес-проектов снизилось более чем на 50%, кредитные организации предпочитают работать с уже действующим бизнесом, который может предложить какое-то обеспечение кредитных средств.

Впрочем, многие компании успешно привлекают денежные средства и из других источников:

• Выпускают облигации
• Размещают на торговых биржах акции
• Привлекают к финансированию частных инвесторов
• Используют собственные накопления

Строительство различных торговых объектов в России на момент 2013-2014 годов ознаменовалось довольно сильным спадом. С 2015 года, как абсурдно бы это ни звучало, несмотря на экономический кризис в стране, строительная сфера стала наращивать объемы. Отчасти это можно объяснить советами экспертов отрасли (в том числе и из числа европейских агентств) о том, что коммерческая недвижимость в России была и остается одним из самых выгодных вложений в настоящее время и на ближайшие несколько лет.



Прирост торговых площадей в нашей стране больше, чем у любой другой страны в Европе, и даже возможное снижение объемов коммерческого строительства на 5-10% на ситуацию значительно не повлияет.

Одновременно можно отметить, что несмотря на введение экономических санкций, и запретов для иностранных инвесторов на ведение предпринимательской деятельности в России, многие компании продолжают «окольными путями» проявлять самый живой интерес и участие в строительном рынке страны. Именно этот факт в некотором роде позволил отрасли удержаться «на плаву», и «не упасть», как этого ожидали многие аналитики, не сумевшие предусмотреть простой человеческий фактор – получение собственной выгоду в ущерб интересам своего государства (речь идет о западных странах).

Кроме этого весьма оптимистичные прогнозы подтверждает активная деятельность многих ритейлеров в регионах страны. Так, в качестве примера можно привести торговую сеть «Магнит», принадлежащую АО «Тандер». Одним из правил этой компании является отказ от строительства собственных торговых точек (не важно будет ли это магазин в формате «у дома», либо крупный гипермаркет), и только аренда подходящих торговых площадей.

Если учесть стремительный рост этой компании (каждый день открывается примерно 4-5 новых магазинов, каждую неделю по 1 гипермаркету, которые располагаются только в торговых и бизнес-центрах), то становится актуальным рассмотрение возможности сотрудничества с этой компанией.

Также можно отметить тот факт, что многие компании в последнее время предпочитают переместить свои офисы либо на окраины городов, либо вообще переехать в регионы, т.е. как раз туда, где на сегодняшний день наиболее актуально строительство бизнес-центров. Причиной этому отчасти стала серьезная транспортная проблема в крупных городах (автомобильные пробки, плохие дороги), более низкая арендная плата, и др. факторы.

Проводя анализ ситуации, которая сегодня сложилась на рынке строительства бизнес-центров, можно сделать вывод, что данный вид деятельности стал более выгодным для его участников работы на данном направлении. Объем потребителей торговых, офисных, и другого назначения площадей остался на прежнем уровне, а количество «игроков» на рынке значительно уменьшилось, что открыло новые возможности для оставшихся.



Тем не менее, проведение комплекса мероприятий по формированию общественного мнения и привлечению целевой аудитории, необходимо. Такими инструментами могут стать:

• Массированная реклама в местных средствах массовой информации (газетах, журналах, телевидении)
• Размещение рекламных объявлений в специализированных печатных и интернет-изданиях
• Размещение вблизи строительного объекта билборда с рекламной информацией
• Создание собственного интернет-ресурса
• Организация собственной инфраструктуры и приемлемых условий труда

Причем проведение всех мероприятий должно быть начато даже еще до начала строительства бизнес-центра. Как показывает практика, торговые площади обычно бывают сданы в аренду задолго до сдачи объекта в эксплуатацию.

В Таблице № 2 представлены средние цены на аренду торговых площадей в бизнес-центрах в различных городах страны:

Город	Класс А	Класс В	Класс С
Москва	3000-40000 руб./кв. м/месяц	1400-18000 руб./кв. м/месяц	1200-10000 руб./кв. м/месяц
Санкт-Петербург	2500–30000 руб./кв. м/месяц	1000–15000 руб./кв. м/месяц	600–10000 руб./кв. м/месяц
Другие города в России	2000-25000 руб./кв. м/месяц	1000-10000 руб./кв. м/месяц	500-6000 руб./кв. м/месяц

Производственный план

Оборудование, инвентарь, и техника, необходимые для строительства бизнес-центра, как правило, являются собственностью подрядчика, выполняющего строительные работы. Единственное. Что требуется от заказчика – это тщательная проверка соответствия всей технической стороны необходимым нормам безопасности, росту производительности, строительной сметы, репутации компании, и некоторым другим критериям.



Финансовый план

Начало финансового года предприятия – январь месяц.

Принятая в расчетах валюта – российские рубли.

Основные налоговые отчисления представлены в Таблице №3:

Вид налога	База налога	Период	Процентная ставка
Налог на прибыль	Поступающая прибыль	Месяц	20%
Налог на имущество	Оценочная стоимость имущества	Согласно графика платежей	2,2%
НДС	Добавленная стоимость	Месяц	18%
Подоходный налог	Фонд оплаты труда	Месяц	13%
Социальные выплаты	Фонд оплаты труда	Месяц	34%

Примерный план объемов предоставления услуг за условный жизненный цикл бизнес-центра площадью 23 000 кв. метров представлен в Таблице №4:

Период	Вид услуги	Объем реализации в месяц (кв. м)	Стоимость	Прибыль от реализации
1-12 месяц	продажа площадей	3 000	От 15000-30000 руб./кв. м	От 45000000 до 90000000 рублей
1-12 месяц	сдача площадей в аренду	9 000	От 750-3000 руб./кв.м/месяц	От 6300000 до 22500000 рублей
13-24 месяц	продажа площадей	1 000	От 17000-35000 руб./кв. м	От 17000000 до 35000000 рублей
13-24 месяц	сдача площадей в аренду	10 000	От 800-3500 руб./кв.м/месяц	От 8000000 до 35000000 рублей

При сохранении текущей тенденции развития рынка строительства бизнес-центров, выражающейся в увеличении объемов строительства на 10-17% в год, окупаемость проекта составит 23-25 месяцев.

Сроки вхождения на рынок возможно ускорить, используя в строительстве только высококлассное оборудование и качественные материалы, что будет составлять основные затраты на реализацию проекта.

Привлечение квалифицированных рабочих и административных управляющих необходимо провести с помощью конкурсной системы найма персонала. На отбор кандидатов необходимо отвести не менее 1 месяца.

Анализ возможных рисков

Существующие риски главным образом состоят из факторов, неподвластных минимизации – это нестабильность политической и экономической ситуации в стране. Единственное, на что может повлиять заказчик – это выбор выгодного месторасположения бизнес-центра, от чего зависит уровень продажи (сдачи в аренду) торговых и других помещений, и недобросовестность подрядчиков строительства, что можно устранить тщательным контролем над проведением строительных работ. к оглавлению




Facebook
Twitter
Вконтакте
Google+
Справочники