Торговый центр – не магазин за углом – это понимают все. У него своя специфика, и она должна очень сильно отличаться от специфики крытого рынка, где единственным развлечением до сих пор были кошки с собаками, палатки с шаурмой и нищие, играющие на аккордеоне.
Как будет функционировать Ваш торговый центр, зависит не в последнюю очередь от наличия в нём привлекательного и современного развлекательного компонента.
Ситуация пока складывается так, что девелоперы ещё сотрудничают с любыми арендаторами, из данной сферы. В обозримом будущем, однако, занять эту нишу смогут лишь те предприниматели, которые знают всё о нестандартных, пользующиеся спросом развлечениях.
Каждый потребитель из средств массовой информации сегодня знает, что современный шопинг – это не просто шопинг, а способ проведения досуга. Только магазинами уже не обойтись, потребитель требует зрелищ. Развлекательная составляющая - это то, что превратит Ваш крытый павильон в успешный молл. Ведь большинство строящихся объектов уже закладываются в проекте не просто как «торговые», но как торгово-развлекательные. Теперь давайте посмотрим, какой у нас шанс занять своё достойное место на этом развивающемся рынке услуг. Строго говоря, развлекательная составляющая не является прибыльной напрямую, она даёт тонкий косвенный результат, но результат через некоторое время очень ощутимый.
Всё дело заключается в том, что размещение развлекательных зон на территории торгового центра не несет прямой коммерческой выгоды для девелопера, являясь, подчеркнём трижды, вынужденным шагом, который связан с диктатом моды. Сегодня торговый центр без развлекательной компоненты уже не конкурентоспособен, потому что такие объекты воспринимаются как неконцептуальные. Как следствие, арендаторов в них днём с огнём не заманишь. При разработке концепции будущего проекта девелоперами отводится от 15 до 30% площадей исключительно под развлечения! «Развлекательная составляющая (сама по себе убыточная) тем не менее повышает основные продажи не хуже любого так называемого «якорного» арендатора, поэтому она обязательна для крупных магазинов.
Вот Вам мнение экспертов: с открытием развлекательной зоны посещаемость торгового центра увеличивается не менее чем на 20–30%. Отсюда и доходность грамотно спланированного торгово-развлекательного центра на 30–35% выше, чем обычного его собрата.111 Выручка операторов и доходность объекта становится больше. Девелопер таким образом повышает арендные ставки почти на 20%, не потеряв ни одного стратегически важного партнера-оператора.
Если Ваш объект уже действует, то всё равно ещё не поздно начинать постепенно увеличивать развлекательную составляющую. например, московский «Атриум» смог выжить только выше предложенным способом. Развлекательная зона не только приводит Вам новых покупателей, но и продлевает время пребывания потребителя, это означает, что средняя стоимость чека повышается. Это позитивно сказывается на уровне продаж остальных операторов, и они могут вносить большую арендную плату, обеспечивая доходность ТЦ.
Если раньше развлечения были пикантной новинкой и спорным преимуществом, то сегодня уже эксперты говорят о том, что развлекательная составляющая стала нормой. Если развлекательная составляющая объекта имеет кинотеатр, боулинг, кафетерий, то в новый ТЦ посетители придут в первый же день, даже не зная, что там продаётся.
Однако некоторые исследователи рынка убеждены, что увеличивающееся количество развлечений в торговых центрах это просто очередная мода, не подкрепленная профессиональными исследованиями. Любопытно, что практика показывает наибольшую стабильность кинотеатров. А вот остальные виды развлечений неустойчивы и капризны в своей популярности. Попросту говоря, затратный каток, например, по каким-то малопонятным причинам, может в одночасье перестать пользоваться спросом.
Отсюда вывод: ничего чересчур. Слишком сильное увеличение развлекательной доли объекта может оказаться губительным для ТЦ. Если какой-либо вид досуга вдруг прискучит населению, то арендаторы покинут занимаемые помещения (ещё и не заплатят). Попробуйте потом сразу найти новых съёмщиков! И не забывайте, что эти помещения – специализированные, это не просто безликие, готовые к трансформации торговые площади – на такие помещения требуется больше затрат, подойдут они очень немногим арендаторам, а значит, могут зависнуть. Утешает то, что сами развлечения как таковые будут востребованы всегда – меняется мода только на форматы. Пока рынок растет и находится лишь на начальной стадии своего развития. Поэтому немногие задумывается о рисках, которые постигнут его участников на пике или спаде. В Европе уже наблюдается серьезный откат от индустрии развлечений, и, кстати, это касается почему-то кинотеатров. Ситуация сложилась так, что количество залов превышает число зрителей, цены на билеты падают, и операторы просто не в состоянии окупить свои проекты.
Стандартный набор развлечений, то есть, «классическая концепция» развлекательной составляющей, включает в себя кинотеатр, боулинг, бильярд, детскую площадку и ресторан. Присутствие других форм досуга зависит от Ваших вкусов, особенностей проекта, а также рыночной конъюнктуры конкретного региона. Некоторые эксперты считают наиболее желанными (в идеале) нестандартные, редкие, наиболее зрелищные форматы развлечений. Как правило, девелоперы стараются придерживаться «классики», которая проверена хоть каким-то опытом.
Итак, обязательно наличие мультиплекса, детского развлекательного центра и зоны питания, возможно размещение боулинга, бильярда, фитнес-клуба. Из экзотики: наличие аквапарка, ледового катка, роллердрома. Некоторые из этих форматов пока что мало распространены, но в дальнейшем могут дать девелоперу преимущества перед другими игроками.
В каждом регионе вопрос о том, чем именно развлекать посетителей решается индивидуально. Кинотеатры как Вы уже поняли, есть везде. Дальше все зависит от наличия подобных развлечений неподалеку. Это означает, что не надо наивно организовывать в своём магазине боулинг, если вокруг Вас выросли три отличных боулинга, и рядом стоят ещё два с репутацией «ветеранов». Учитывайте экономические и социальные тенденции при реализации своих проектов.
Так, при разработке концепции какого-нибудь «семейного» магазина, ориентируйтесь на общую идею, заданную в самом названии. Пусть для детей дошкольного возраста будет предусмотрена игровая площадка, школьники активно займутся спортом, в то время как родители смогут заняться шопингом, выпить кофе в уютном уголкеи в конце-концов, собравшись всем вместе, посмотреть интересный фильм в мультиплексе». В общем, привлекая операторов развлечений в ТЦ, нужно отчетливо понимать, для кого это делается.
Рынок развлечений у нас в стране, пока что ещё не является ни насыщенным, ни высококонкурентным, девелопер даже вынужден сам создавать такие сети, для новых проектов не хватает арендаторов. Поскольку растет количество строящихся торговых площадей и скорость, с которой они развиваются, у новых игроков есть все шансы выиграть.
На рынке кинопоказа (первой ласточке отечественной индустрии развлечений), места для новых игроков пока есть. Посещаемость растёт ежегодно с завидной стабильностью, рынок не насыщен. В городах с населением до 500 тысяч человек места для новичков еще достаточно.
Стоимость открытия кинотеатра на арендованных площадях обычно рассчитывается исходя из оценки 1 000–1 100 долларов за квадратный метр, не считая аренду. Средняя рентабельность этого бизнеса не более 15–20%. Всё это грубые цифры, а на самом деле все зависит от условий объекта. Доходность хороших кинотеатров в ТРЦ с учетом сателлитов (бары, игровые автоматы, сувениры) - порядка 10 миллионов рублей в месяц, а самая нижняя граница - три миллиона. В противном случае проект оказывается убыточным.
Если вы владеете мультиплексом (не менее восьми залов) в самом центре мегаполиса никакой ТЦ вам не нужен - с доходностью все и так будет в полном порядке. Но в любом другом случае опыт (и международный, и общероссийская тенденция) показывает, что размещать кинотеатры в ТЦ выгоднее, чем в отдельном здании. В России большинство кинозалов за последние три года открылось именно в ТЦ. Итак, мы можем сделать вывод, что кинотеатры еще долго будут играть роль «якоря» в торговых центрах.
Однако, и здесь есть свои нюансы. Доходность кинотеатров зависит от мировой киноиндустрии. Если более полугода на экранах не появляется ничего интересного, снижается доходность кинозалов. Кроме того, кинозал не везде уместен. Классические примеры - закрытие кинотеатров в ГУМе и ТЦ «Охотный Ряд» в Москве.
Теперь поговорим о боулинге, который также претендует на довольно большие площади (от двух до пяти тысяч кв. м). Но интерес к которому угасает. Регионы перенасыщены боулингом. Он даёт неплохой поток, только вечером и ночью. Днем боулинг пустует, при том, что может платить не более 150–200 долларов за кв. м в год. Учитывая занимаемую им площадь и невеликий поток посетителей, такая ставка справедливо представляется заниженной.
Преимуществом боулинга является то, что он вписывается почти во все концепции, но есть и исключения. Вот эти исключения: места элитного отдыха и объекты небольшой площади. Открыть боулинг стоит 1 000 долларов за кв. м без аренды.
Детские площадки… Под ними мы понимаем аттракционы, игровые автоматы-симуляторы, детские комнаты, городки…. Ниша практически свободна, отсюда стоит сделать вывод, что детские центры - наиболее перспективный бизнес, для ТЦ. Пока что основная масса развлечений направлена на взрослую аудиторию.
Детские развлекательные центры – отличные приманки: туда ходят семьей, проводят длительное время, обязательно что-то приобретая. Стоимость открытия может очень сильно разниться в зависимости от набора услуг, редко превышая 500–600 долларов за кв.м.
Фитнес-клуб. Распространён куда меньше. Перспективы его не всегда радужные. Фитнес-клубы в ТРК оцениваются двояко: в одних проектах они процветают и дают большой поток, в других - медленно умирают, потому что у них нет клиентов. Для фитнес-центров значительно более перспективно размещение в отдельно стоящих зданиях.
Сегодня в составе торговых комплексов стали появляться полноценные парки аттракционов, рассчитанные не только на самых маленьких детей, но и на молодежь. Появились ледовые катки, роллердромы, даже скейт-парки. В ближайшее время можно ожидать спрос на нестандартные развлекательные услуги. При размещении таких объектов следует быть предельно осторожным и точно попадать в концепцию выбранного ТЦ. Ледовый каток как якорь в одних регионах не вызывает сомнений, а в других посетителям он не нужен вовсе.
Мало просто сделать каток или роллердром, важно сделать его правильно и постоянно привлекать в него людей, иначе этот бизнес превратится в тяжкое обременение. При верном управлении такие проекты ждет большой успех. Совокупная стоимость открытия небольшого катка, роллердрома или скейт-парка составляет от 60 до 100 тысяч долларов. Доходность достигает 30%.
Аквапарк, планетарий или океанариум – довольно неожиданное решение для ТРЦ. Планируется открытие аквапарка («Ква-ква-парк») в торговом центре XL на Ярославском шоссе, а в районе Триумфальной арки ГК «Евразия» строит океанариум.
Такие проекты слабо коррелируют с аудиторией торгового центра, не только плохо вписываются в формат ТЦ, но и требуют возрастания инвестиций, оказывающих влияние на сроки окупаемости объекта. Срок окупаемости аквапарка составляет 12 лет. Таким образом, успешными будут аквапарки, не расположенные в ТЦ, а формирующие отдельный спортивно-развлекательный центр. Торговый центр и аквапарк - не помогают друг другу, а только мешают. Маловероятно, что человек, посетив аквапарк, пойдет за покупками в торговый центр. Инвестиции же в проект строительства даже самого скромного аквапарка или океанариума зашкаливают за 20 миллионов долларов.
По мнению экспертов, лучше всего объединить все развлекательные концепции под крылом одной компании. Так поступила, например, «Планета Боулинг», которая сейчас развивает сеть «Созвездие развлечений». «Созвездие» включает в себя круглосуточный кинотеатр «Киномечта» с VIP-залом, зоной отдыха, кинобаром и кальянной комнатой, заведения фуд-корта на любой вкус и кошелек, а также детский клуб «Динопланета». Первое «Созвездие» открылось в ноябре этого года в Самаре. Схожую концепцию проповедует компания «Русский кинопрокат», развивающая в регионах сеть исключительно развлекательных комплексов, в состав которых входят практически все доступные виды развлечений, за исключением аквапарков.
Объем инвестиций в создание полноценной развлекательной зоны - от тысячи до полутора тысяч долларов на квадратный метр. Более половины платежей приходится на грабительские ставки аренды. Время окупаемости таких проектов также увеличивается: раньше развлекательную зону можно было окупить за три года, а теперь - как минимум за пять лет.
Операторы, готовые взять на себя всю работу с развлекательной зоной, наиболее интересны для девелоперов. Тогда владельцу ТЦ не пришлось бы каждый раз искать претендентов на эту площадь - он просто заключил бы договор с одной компанией.
Создавая крупный формат, Вы вынуждены делать большие стартовые вложения и ожидать высоких рисков. Поэтому сегодня многие операторы, даже развивающие комплексные развлечения, предпочитают брать от 800 до 1 000 кв. м. Хотя, конечно, на таких площадях невозможно оказать посетителям полный комплекс развлекательных услуг, что привело бы к наибольшему охвату целевой аудитории и росту доходов оператора.
Эксперты уверены: создавать полноформатные игровые зоны будут компании, зарекомендовавшие себя в том или ином сегменте развлечений, а выход новых игроков будет затруднительным. Чтобы закрепиться в хорошем проекте, новому игроку рынка придется предложить девелоперам более высокую арендную ставку, чем существующие операторы, тем самым загнав себя в довольно жесткие условия. Иначе владелец ТРЦ выберет проверенного партнера: хоть рынок и большой, но на нем все друг друга знают и понимают, чего можно ожидать от той или иной концепции. Поэтому оптимальным вариантом выхода на рынок является франчайзинг».
В скором будущем рынок развлечений сделается сетевым, услуги будут предлагаться полным пакетом. Но независимые и по-настоящему оригинальные концепции всегда пробъют себе дорогу.
Итак, важно правильно «зайти на объект». Рассмотрим некоторые базовые правила. Общих рецептов, конечно, нет, однако существуют стандартные правила, без которых нельзя никому, кто хочет называть себя оператором развлекательной зоны.
Во-первых, договаривайтесь об аренде на самых ранних стадиях развития комплекса. Обязательно присутствие арендаторов развлекательной зоны на этапе разработки концепции, поскольку технические и архитектурные требования уникальны, и только арендатор может четко сформулировать их. Иначе есть риск, что вместо оперного театра Вам предложат модерновый коровник с производственным цехом по разливу молока в пакеты
Во-вторых, узнайте точно, годится ли торговый центр для размещения развлекательных объектов. Бутик в центре города, например, отдыхает. Также это не должен быть слишком маленький торговый центр локального уровня. Наиболее интересен в этом случае региональный или суперрегиональный ТЦ, где есть большое предложение и выбор самых разных товаров и услуг. Развлечения нужны во всех частях города - и в центре, и на окраинах. В ВИП зонах неразумно строить боулинг, а на окраинах не располагают поля для гольфа.
В третьих, нужно чтобы «аудитория игр» совпадала с «аудиторией покупок». Хотя различия между такими развлечениями, как правило, неуловимы - все они ориентированы на средний и низший слои среднего класса.
И ещё: успех развлекательной зоны не зависит от успеха ТЦ. Развлечения – вид деятельности, который приносит доход даже в неудачном торговом центре.
Во-первых, развлекательная зона, как правило, размещается на верхних этажах здания, на которые практически невозможно заманить других арендаторов.
Во-вторых, арендаторы – «якорные», что дает дополнительные бонусы девелоперу. Однако, некоторые считают, что развлекательные операторы слишком много зарабатывают, и повышают аренду, а то и вовсе проводят тендеры на право управлять развлекательной зоной. Причем победителем становятся не лучший, а тот, кто предложит более высокую арендную ставку. Такие случаи встречаются не часто, но все же…
Арендаторы из развлекательной сферы тоже бывают с зубами. Основные критерии при выборе ТРЦ – место расположения, наличие в составе центра профессиональных операторов, использование при строительстве ТЦ качественных материалов и… «хорошие отношения с девелоперами».
В общем, и бизнес, который хочет торговать хлебом, и бизнес, который хочет торговать зрелищами, хоть и предъявляют друг к другу обоснованные претензии, но жить не могут друг без друга. В условиях современного рынка им придётся научиться жить вместе по-хорошему, иначе не выживут ни те, ни другие – поворчат-поворчат, да и сядут за стол переговоров.
Компания «Энка ТЦ» вложит $300 млн в возведение пятиэтажного ТЦ «Капитолий» с баскетбольным полем и теннисным кортом на эксплуатируемой кровле
Визуализация торгового центра «Капитолий» на юге Москвы (Фото: Knight Frank)
На юге Москвы в районе Орехово-Борисово Северное будет построен масштабный торгово-развлекательный центр «Капитолий» с эксплуатируемой кровлей, сообщает международная брокерская компания Knight Frank в своем пресс-релизе. Отличительной особенностью нового ТЦ станет кинотеатр под открытым небом, который обустроят на крыше. Также на крыше будет оборудован бассейн, ресторанные веранды, баскетбольная площадка, теннисные корты и ледовый каток, говорится в пресс-релизе.
Торговый центр «Капитолий» на пересечении Шипиловской улицы с Каширским шоссе станет первым ТЦ с эксплуатируемой кровлей во всем Московском регионе, утверждает Knight Frank. Строительство объекта уже началось, работы планируется завершить к четвертому кварталу 2017 года. Общая площадь «Капитолия» достигнет 195,5 тыс. кв. м, арендопригодная площадь составит 71 тыс. кв. м. Изначально девелопер проекта турецкий застройщик «Энка ТЦ» торговый центр площадью 200 тыс. кв. м, но затем сократил габариты здания в три раза.
У «Капитолия» будет пять надземных этажей и три подземных уровня для парковки на 1,5 тыс. машино-мест. Якорным арендатором строящегося торгового центра станет продовольственный ретейлер «Ашан»: гипермаркет французской сети займет 10,5 тыс. кв. м, сообщает Knight Frank. В общей сложности в «Капитолии» откроется 200 магазинов. Помимо торговых галерей, на территории ТЦ будет работать центр развлечений, фитнес-центр World Class и многозальный кинотеатр, один из залов которого станет крупнейшим экраном в России, говорится в пресс-релизе.
В зоне охвата нового торгового центра проживают 2 млн человек, убеждены в «Энка ТЦ». Транспортную доступность «Капитолия» обеспечат пять станций метро, находящихся в пешей доступности от объекта. Поиском арендаторов для строящегося ТЦ займутся компании Knight Frank и Cushman & Wakefield.
Новый ТЦ возводится на месте одноименного торгового центра, который также принадлежал «Энка ТЦ». Девелопер уже второй раз решает реконструировать существующий объект для увеличения площадей и расширения пула арендаторов. Первым подобным опытом для турецкой компании в Москве стал многофункциональный центр «Кунцево Плаза». После реконструкции площадь этого объекта увеличилась с 20 тыс. кв. м до 245 тыс. кв. м. В первый год работы нового ТЦ посещаемость «Кунцево Плазы» достигла 12 млн человек, говорится в пресс-релизе Knight Frank.
До конца 2016 года совокупный объем российских торговых центров должен вырасти до 21 млн кв. м, аналитики компании JLL в сентябре этого года. За весь год девелоперы должны ввести в эксплуатацию более 2 млн кв. м в ТЦ, спрогнозировали в JLL. При этом заполняемость торговых центров Москвы : к концу года доля вакантных площадей должна увеличиться до 15,5%.
3 440
IV квартал
134 000
IV квартал
8 900
IV квартал
4 650
IV квартал
19 000
IV квартал
33 000
IV квартал
15 000
IV квартал
9 686
2014 год
135 000
IV квартал
6 435
2014 год
16 500
73 000
IV квартал
108 000
IV квартал
40 000
IV квартал
52000
IV квартал
130 000
IV квартал
46 500
IV квартал
53 000
IV квартал
70 000
IV квартал
390 600
2014 год
35 600
2014 год
68 000
2014 год
220 000
2014-2015
2015 г.
10.
11.
12.
13.
14.
15.
16.
17.
18.
19.
2016 г.
ПЛОЩАДЬ
ОТКРЫТИЕ
(общая, кв.м.)
Торгово-развлекательные центры, строительство которых будет закончено в 2014 г. в г. Москве и Московской области
МФК «Кунцево Плаза»
МФК «Кунцево Плаза» крупнейший торговый центр Москвы, расположен на м.Молодежная. Его строительство переносили 3 раза, на этот раз открытие по предварительным данным должно состоится в октябре 2014 г.
Комплекс уже охарактеризовали эстеты как тот, который объединяет в себе искусство, природу и одновременно современную городскую среду.
Это место где можно отдохнуть с комфортом, весело провести свой досуг. Этот торговый центр станет незаменимым местом и для тех, кто там живет и работает, потому как комплекс вмещает жилые зоны — апартаменты и офисы.
|
Застройщик: |
Общая площадь (кв.м.) |
|
«ЭНКА ТЦ» |
245 000 |
|
Арендуемая площадь (кв.м.) |
|
|
65 000 |
|
|
Этажность: |
|
|
5 торговых уровней |
|
|
Парковка: |
|
|
4-х уровневая на 2 000 машиномест |
|
|
Открытие: |
|
|
октябрь 2014 |
Торговый центр построен из 5 этажей на 250 магазинов. Огромную территорию занимает Кинотеатр с IMAX, а также супермаркет, где посетители могут приобрести продукты питания.
Кроме того есть детская игровая зона, а для любителей активного и здорового отдыха — фитнес центр. Отдельную территорию занимают рестораны, кухни и фуд-корт. Для любителей поужинать со вкусом и задержаться на длительное время, в распоряжении двухуровневый Sky Bar с возможностью выхода на террасу.
ТРЦ «Авиа Парк»
Территориально торговый центр расположен на Ходынском поле в столице России городе Москве. Преимущества комплекса — его месторасположение. Он находится на пересечений главных улиц города и вдоль Ленинградского проспекта.
Огромный пассажиропоток в одном из самых престижн ых районов города обеспечивает максимальную прибыль торговому центру. Так, недалеко расположены станции метро «Динамо» и м етро «Аэропорт», а по аналогии и с географическим положением новая станция метро получила название «Ходынское поле» и будет возведена всего в 100 метрах от ТРЦ «Авиа Парк» .
Характеристика ТРЦ «Авиа Парк»
|
Застройщик: |
Общая площадь (кв.м.) |
|
АММА Development |
290 000 |
|
Арендуемая площадь (кв.м.)
|
|
|
231 000 |
|
|
Этажность: |
|
|
4 торговых уровня |
|
|
Парковка |
|
|
2-х уровневая на 7 000 машиномест |
|
|
Открытие: |
|
|
Ноябрь 2014 |
Торговая площадь комплекса — это разветвленная сеть переходов между уровнями, в комплеске их всего четыре.
Для любителей шопинга представлены крупнейшие гипермаркеты одежды, товаров для активного отдыха, бытовой техники и продуктов питания.
Детские развлекательные площадки не дадут заскучать даже самы м активны м дет ям , а для взрослых представлен мультиплекс.
Кроме того в ТРЦ «Авиа Парк» огромное разнообразие бутиков, около 500 торговых точек самых известнейших брендов, среди которых и бренд с мировым именем «Victoria’s Secret». На территории в 2000 м2 можно приобрести полный ассортимент товаров: аксессуары, косметика, большой выбор купальников и нижнего белья от международного производителя.
Утолить голод поможет кухня на любой вкус в ресторанах и сет ях быстрого питания.
ТЦ Комсомолец / Красный Кит-3
Торговый центр Комсомолец это комплекс семейного отдыха, расположился на месте кинотеатра Комсомолец, в самом центре города Красногорска.
Он отлично вписывается в ландшафт города, а также удобной пешеходной и транспортной доступностью.
Возможность охвата города — 150 тыс.чел. проживающие вблизи расположения торгового центра.
Характеристика ТЦ Комсомолец / Красный Кит-3
|
Застройщик: |
Общая площадь (кв.м.)
|
|
BTR Group |
41 000 |
|
Арендуемая площадь (кв.м.) |
|
|
21 000 |
|
|
Этажность: |
|
|
5 торговых уровней |
|
|
Парковка на: |
|
|
500 машиномест |
|
|
Открытие: |
|
|
Ноябрь 2014 |
А также скоро открытие планируется 19 торговых и торгово-развлекательных центра общая площадь, которых менее 100 тыс.кв.м.
ТЦ River Mall
Торговый центр регионального масштаба откроется в Южном округе столицы, между двумя станциями метро «Автозаводская» и «Тульская».
Зона охвата торгового центра довольно значительная, 3,7 млн.чел. могут стать постоянными посетителями огромного комплекса.
Характеристика ТЦ River Mall
|
Застройщик: |
Общая площадь (кв.м.) |
|
Практика Девелопмент |
258 000 |
|
Арендуемая площадь (кв.м.)
|
|
|
97 000 |
|
|
Этажность: |
|
|
3 торговых уровня |
|
|
Парковка на: |
|
|
3 000 машиномест |
|
|
Открытие: |
|
|
Ноябрь 2015 |
Можно сказать, что застройщики изначально хорошо продумали его инфраструктуру, а также состав потенциальных арендаторов, в их числе бренды международного формата, а также российские бренды . Дизайн комплекса выполнен в морской тематике, что вызывает чувство свежести и открытого пространства.
«Изюминка» комплекса — это огромная ресторанная зона с панорамным остеклением и выходом на летние веранды с видом на Москву-реку.
Состав комплекса по развлечениям и гипермаркетам не отличается от других центров — это по-прежнему зона для детей, кинотеатр и множество гипермаркетов техники, продуктов и спортивных товаров.
ТРЦ «Бутово Молл»
Удачное месторасположение торгового центра даст возможность добраться к нему как на общественном транспорте, так и на личном, кроме того этот центра особо привлекателен для тех, кто проживает рядом с ним потому, что торговый центр является частью живого квартала.
В зоне месторасположения ТРЦ «Бутово Молл» проживает около 725 тыс.чел. Рядом с центром вскоре появится и новая станция метро «ул. Остафьевская», всего в 100 метрах от самого центра.
Характеристика ТРЦ «Бутово Молл»
Здание центра имеет привлекательный дизайн, что автоматически делает его украшением района, а удобная планировка помещений даст возможность с комфортом насладиться пребыванием в нем.
В центре функционирует мультиплекс с IMAX, супермаркет с товарами для детей и известный гипермаркет продуктов питания «Ашан».
ТЦ «Выходной»
В самом деловом центре, в Люберцах появится торговый центр не больших размеров, но который будет хорошо посещаемым, потому как недалеко находятся станция метро Жулебино, а также Лермонтовский проспект.
Сам же объект расположен на одной из сторон Октябрьского проспекта, которая в свою очередь является одной из основной магистрали Люберец. Та в свою очередь есть продолжением Рязанского проспекта, магистраль связывает город со столицей.
От МКАД Люберцы находятся всего в 3 км., с Москвой у города много общего: один рынок труда, зарплаты и модель потребительского поведения, что стоит учитывать маркетологам при анализе спроса на продаваемую продукцию арендаторами.
Характеристика ТЦ «Выходной»
Концепция центра довольно проста: два этажа типа fashion, полное отсутствие «мертвых зон», а также относительно равномерное распределение торговых точек.
В городе к тому же минимальный уровень конкуренции. В комплексе представлен огромный кинотеатр на 7 залов а также традиционно торговая и развлекательная зоны.
Согласно данному обзору, в 2015 году будет возведено 7 торгово-развлекательных центров, общая площадь которых более 100 тыс.кв.м.
А также 12 торговых и торгово-развлекательных центров общая площадь которых менее 100 тыс.кв.м.
Торгово-развлекательные центры, строительство которых будет закончено в 2015 г. в г. Москве и Московской области
ТЦ Саларьево Молл
Этот торговый центр станет уникальным дополнением в районе с интенсивной заселенностью и транспортным узлом Новой Москвы. Он будет построен таким образом, чтобы по максимуму обеспечить бесперебойный вход со стороны станции метро «Саларьево» и со стороны автовокзала, с как предполагается трафиком в 120 автобусов в час.
Характеристика ТЦ Саларьево Молл
Ц Ярославка Молл
Достаточно крупный торговый центр сможет принять порядка 700 тыс.чел. Его месторасположение Ярославского шоссе обеспечивает прекрасную видимость и отдельный съезд.
Характеристика ТЦ Ярославка Молл
|
Застройщик: |
Общая площадь (кв.м.) |
|
Эссенс Девелопмент . ВыводыВ Москве и МО в конце 2014 года откроется порядка 28 торгово-развлекательных центров и ТЦ. В 2015 к открытию заявлено 19 торговых центра и ТРЦ, в 2016 году известно, что планируют свое открытие два крупных ТРЦ от компании Эссенс Девелопмент. Посетителю доступны продовольственные супермаркеты, супермаркеты бытовой и –аудио, видеотехники, а также товары для спортивного отдыха и для детей. Кроме того, преимущество этого центра — это круглогодичный каток и творческие студии, где могут быть представлены экспонаты детского искусства. Согласно данному обзору, в 2014 году скоро открытие планируется 9-ти торгово-развлекательных центра, общая площадь которых более 100 тыс.кв.м. |
Моллы.Ru представляют обзор, посвященный новым проектам торговых центров в Москве и Подмосковье.
Третий квартал стал рекордным за последние годы по объему ввода новых качественных торговых площадей на московском рынке. Около 50% анонсированных к открытию в 2016 году объектов (6 из 13) приняли первых покупателей за последние три месяца.
Таким образом, рынок торговых центров в столичном регионе увеличился в третьем квартале более чем на 290 тысяч кв.м GLA, а с начала года - на 370 тысяч кв.м, что сопоставимо с прошлогодними данными. На рынок вышли «Рига Молл», «Океания», «Хорошо!», «Косино Парк», «Солнцево парк» и «Метрополис-2».
Характерно, что большинство новых торговых центров открываются с якорными арендаторами и торговыми галереями, заполненными на 40-60%. Вместе с большим вводом объектов в третьем квартале это спровоцировало средний рост вакансии на рынке до 8,5% с дальнейшей перспективой роста до 9,0%. Вместе с тем, заполняемость открывшихся в 2014-2015 годах торговых центров стабильно растет.
До конца года рынок ждет «прибавления» еще около 200 тысяч кв.м торговых площадей и достижения отметки в 5 млн кв.м. В случае если планы девелоперов будут претворены в жизнь в заявленные сроки, в ближайшие два месяца состоится еще шесть открытий. О них мы расскажем подробнее.
Новомосковский (GLA = 60 000 кв.м)
Официальное открытие первого крупноформатного профессионального торгового центра в Новомосковском округе запланировано на 1 ноября. Общая площадь центра, расположенного в 5 км от метро «Саларьево», составит 117 тысяч кв.м. Собственники объекта планируют запустить до торгового центра бесплатные шаттлы с интервалом движения 10 минут.
В числе ключевых арендаторов молла - гипермаркет «Карусель» площадью около 5000 кв.м, магазины «Спортландия», «Л"Этуаль», «Кораблик», «Книжный лабиринт», «Премьер-Техно». Всего будет открыто около 120-130 магазинов.
Развлекательная функция будет представлена мультиплексом «Синема стар», семейным парком развлечений Zaмания, развлекательным клубом «Орион» с боулингом и батутным центром. На фуд-корте будут представлены самые популярные концепции - McDonald"s, Burger King, KFC и компания.
Бутово Молл (GLA = 57 000 кв.м)
«Бутово Молл», открытие которого с 2015 года несколько раз откладывалось, является частью комплексного строительства жилого комплекса «Новое Бутово» с потенциальной зоной охвата более 1 млн жителей. Общая площадь трехэтажного комплекса составляет 145 000 кв.м, что делает проект крупнейшим в Северном и Южном Бутове.
Точная дата открытия ТРЦ не была анонсирована, но участники рынка сходятся во мнении, что «Бутово Молл» пример первых покупателей до наступления Нового года.
«Якорями» торгового центра заявлены полноформатный гипермаркет «Лента» (13 500 кв.м), 10-зальный кинотеатр сети Mori Cinema с IMAX, флагманский магазин Mango, универмаг H&M. Концепцией также предусмотрено открытие крупных форматов магазинов электроники, детских и спортивных товаров. Всего в торговой галерее «Бутово Молла» ожидается открытие 160 магазинов. Кафе, рестораны и зона фуд-корта займут около 3500 кв.м.
Атлас Парк (GLA = 53 000 кв.м)
Строительство торгово-развлекательного центра «Атлас Парк» на берегу Быковки в городе Жуковский началось на месте «забуксовавшего» с 2009 года проекта ТЦ «Жук». В 2014 году новым собственником площадки стала Ритейл-группа «Атлас», разработавшая новую концепцию центра.
На трех торговых уровнях ТРЦ «Атлас парк» будут представлены магазины федеральных сетей («М.видео», «Спортмастер», «Рив Гош», Incity) и международных брендов - Adidas, Bershka, Reserved и др., а также концептуальный department store с 50+ модными брендами.
В составе ТРЦ также откроются многозальный кинотеатр, просторная зона общественного питания и панорамный ресторан. На эксплуатируемой крыше комплекса в летнее время будет работать бассейн и теннисные корты. Благодаря привлечению новых арендаторов и необычных концепцией собственники ТРЦ «Алтас парк» надеются сделать проект новой точкой социально-культурного притяжения в городе.
4Daily (GLA = 26 000 кв.м)
В подмосковных Мытищах к старту готовится концептуальный районный торговый центр 4Daily, ориентированный на семейный шопинг и развлечения. Общая площадь центра составит 52 000 кв.м. Строительство ТЦ 4Daily ведут концерн SRV Group, группа ТРИНФИКО и ГК Vicus.
На трех торговых уровнях комплекса будут открыты 100 магазинов, 10 ресторанов и объектов фуд-корта, а также детский развлекательный центр «Фиеста парк» и фитнес-клуб новой для московского региона сети Ohana. Якорным арендатором комплекса выступает супермаркет сети Spar. Суммарно в торговой галерее будет размещено около 120 арендаторов.
Галеон (GLA = 14 000 кв.м)
Районный торговый центр «Галеон» общей площадью около 28 тысяч кв.м располагается на пересечении Ленинского проспекта и улицы Островитянова, рядом со станцией метро «Тропарево».
В состав арендаторов нового трехэтажного торгового центра войдут продуктовый супермаркет, торговая галерея площадью около 7 тысяч кв.м, а также многозальный кинотеатр, фитнес-центр, кафе и зона фуд-корта.
BabyStore (GLA = 12 000 кв.м)
В отличие от всех остальных проектов, которые выходят на московский рынок в 2016 году, BabyStore - специализированный ТЦ. На небольшой площади комплекс объединит около 150 магазинов для детей и их родителей. Кроме торговой галереи, ТЦ BabyStore получит образовательный и развлекательный центры, центр йоги площадью 1500 кв.м, аттракционы, 4D-кинотеатр и зону общественного питания.
BabyStore располагается в 300 метрах от Ленинградского шоссе и в 3 минутах ходьбы от метро «Войковская», по соседству с ТЦ «Метрополис». «Якорями» нового торгового центра в Старопетровском проезде заявлены супермаркет «Да!» и McDonald"s.
Мэр Сергей Собянин, вступая в должность три года назад, много говорил о новой градостроительной политике в городе. «Продолжать дальше застраивать каждый свободный клочок земли нельзя», - утверждал он, выступая перед Мосгордумой на церемонии инаугурации. «Основной причиной заторов является огромное количество торговых центров», - говорил он на объезде МКАД. «Жители сами должны решать, что им нужно в шаговой доступности», - убеждал он журналистов. Собянин действительно отменил многие лужковские стройки: например, возведение торгового центра на площади Белорусского вокзала и жилого комплекса «Сетунь-Хиллс» Елены Батуриной.
В 2010 году в мэрии создали специальную градостроительно-земельную комиссию (ГЗК), которая занималась ревизией всех разрешений на строительство, которые были выданы в Москве к приходу Собянина. За четыре года ГЗК отменила строительство на 30 миллионов квадратных метров. Работа комиссии, правда, всегда была окутана тайной: все заседания закрытые, и даже информация об итогах не всегда появляется в интернете. Московское правительство обещало создать отдельный сайт, где будет собрана вся информация о решениях ГЗК, но этого так и не произошло.
Впрочем, строить в Москве за последние годы стали не меньше, а больше: по данным консалтинговой компании Jones Lang LaSalle, Москва лидирует по количеству строящихся торговых площадей среди всех городов Европы. The Village собрал информацию о самых крупных проектах.
Торговые центры с площадью больше
100 тысяч квадратных метров
«Авиапарк»
Адрес
Хорошёвское
шоссе, 38а
Общая площадь
400 тысяч кв. м
(≈5 ГУМов)
Застройщик
Amma Development (инвестор А. Ротенберг)
открытие
4-й квартал 2014 года
Торговый центр «Авиапарк» будет действительно гигантским. Интересно, что государственный музей современного искусства, который должны построить прямо под боком «Авиапарка», будет ровно в десять раз меньше. Местные жители выходили на митинги, но добиться отмены строительства не смогли. Как сообщают «Ведомости», инвестор проекта, Аркадий Ротенберг, приходится президенту России Владимиру Путину близким другом. При Лужкове Ротенберг не играл существенной роли на московском рынке недвижимости, но за последние три года набирает обороты. К 2016 году Ротенберг планирует построить в городе 2 миллиона квадратных метров недвижимости.
Vegas City
Адрес
МКАД, Волоколамское шоссе
Общая площадь
283 486 кв. м
(≈4 ГУМа)
Застройщик
Crocus
(семья Агаларовых)
открытие
2-й квартал 2014 года
Торговый город семьи Агаларовых на МКАД продолжает расти. Рядом с «Крокусами» появится ещё один гигант - торговый центр Vegas City. Чтобы привлечь посетителей, владельцы намерены построить в ТЦ, помимо привычных катка и кинотеатра, цирк. Агаларовы - одни из немногих застройщиков, которые не изменили своего положения со сменой власти в Москве. Впрочем, они остаются единственными застройщиками, которые за свои деньги построили станцию метро рядом со своими зданиями.
Columbus
Адрес
Варшавское шоссе, 140
Общая площадь
277 тысяч кв. м
(≈4 ГУМа)
Застройщик
ООО «Мирс»
открытие
4-й квартал 2014 года
Торговый центр начали строить в 2012 году на месте закрытого универсального рынка «Мирс» (все рынки, размещённые не в капитальных строениях, прекратили работу с 1 июля 2012 года). Судя по названию компании-застройщика, строят этот ТЦ бывшие владельцы рынка. В центре будет работать около 300 магазинов и более 25 ресторанов, из развлекательной части: стандартный фуд-корт, многозальный кинотеатр, каток и детская зона.
«Ривер Молл»
Адрес
улица Автозаводская,
вл. 16−18
Общая площадь
258 тысяч кв. м
(≈3 ГУМа)
Застройщик
«Практика девелопмент»
открытие
Проект был запланирован к строительству ещё при Лужкове. Застройщиком по версии СМИ должна была стать компания «Кузнецкий мост», которую на рынке связывали с экс-совладельцем «Банка Москвы» Андреем Бородиным. До 2012 года строительство так и не началось. Тем не менее на собянинской ГЗК проект всё-таки был утверждён, хотя затягивание сроков строительства было главным аргументом для прекращения строек. Правда, ко времени начала работы ГЗК у торгового центра сменился застройщик. Бородин бежал из Москвы, спасаясь от преследования по коррупционному делу. В настоящий момент ТЦ является активом «Банка Москвы», но по сообщениям СМИ может быть продан компании «Практика девелопмент», основанной бизнесменом Сергеем Гордеевым, в прошлом сенатором от Пермского края. Ранее Гордеев владел компанией «Росбилдинг», которая занималась слиянием и поглощением.
«Vegas Кунцево»
Адрес
Пересечение МКАД
и Можайского шоссе
Общая площадь
231 253 кв. м
(≈3 ГУМа)
Застройщик
открытие
3-й квартал 2014 года
Планы строительства ещё одного торгового центра Vegas в Кунцеве были озвучены в апреле 2012 года. Этот ТРЦ будет заманивать посетителей с помощью зоны активного отдыха с гигантским скалодромом и двухуровневым велодромом, а также зоной развлечений с парком аттракционов и ледовым катком. Это не считая, конечно, кинотеатра и фуд-корта.
«Бутово Молл»
Адрес
пересечение Остафьевской улицы
и Чечерского проезда
Общая площадь
143 тысячи кв. м
(≈2 ГУМа)
Застройщик
«МД Групп»
открытие
1-й квартал
2015 года
«Бутово Молл» строит компания «МД Групп», один из владельцев которой - небезызвестный Геннадий Животинский, который мостит пешеходные зоны плиткой, имеет доступ к гостайне и квартиру в Майями. Вообще, «МД Групп» строит в Бутове целый микрорайон, в котором всё жильё будет занимать 210 тысяч квадратных метров, а один торговый центр - 140 тысяч.
«Славянка»
Адрес
Славянский бульвар,
вл. 3
Общая площадь
140 тысяч кв. м
(≈2 ГУМа)
Застройщик
«ТПС Недвижимость»
открытие
4-й квартал 2015 года
Разрешение на строительство торгового центра на Славянском бульваре «ТПС Недвижимость» Аркадия Ротенберга получила в 2012 году. Это чисто собянинская стройка: ТЦ был запланирован, согласован и спроектирован при новом мэре. По размеру торговый центр сопоставим с «Европейским», построен будет на оживлённой магистрали - проблема пробок не остановила московские власти от согласования масштабного проекта. Интересно, что местные жители против строительства, и на встрече с возмущёнными москвичами в ходе предвыборной кампании Собянин пообещал строительство отменить. Только через какое-то время стало понятно, что и.о. мэра отменил строительство другого торгового центра, который также должен был быть расположен на Славянском бульваре, но площадью всего 1 200 квадратных метров. На архитектурном совете был раскритикован и внешний облик ТЦ. Бывший главный архитектор Берлина даже сказал, что такой проект больше похож на дизайн фена, чем торгового центра. Впрочем, проект уже доработали и утвердили. Так что строительству это не помешает.
«Мозаика»
Адрес
7-я Кожуховская улица, 3а
Общая площадь
134 тысячи кв. м
(≈2 ГУМа)
Застройщик
«ОСТ-групп», совладелец - бывший топ-менеджер «Мосинжстроя» Александр Нахманович
открытие
Проект был запланирован ещё в 2008-м, но, видимо, из-за кризиса строительство было заморожено. И снова долгострой получил от ГЗК разрешение на строительство. Среди владельцев компании «ОСТ-групп» - бывший топ-менеджер «Мосинжстроя», коллега Геннадия Животинского, который долго работал по городскому заказу.
ТЦ на «Полежаевской»
Адрес
Хорошёвское шоссе,
33/1
Общая площадь
115 тысяч кв. м
(≈2 ГУМа)
Информация о торговом центре на «Полежаевской» появилась летом этого года. Застройщики из «ТПС Недвижимости» подошли к объекту основательно, согласились провести международный конкурс на архитектурный проект, за проведение которых выступает главный архитектор Москвы Сергей Кузнецов. Более того, проект был вынесен на Архсовет Москвы: на этот раз ТЦ Ротенберга вызвал бурные и продолжительные аплодисменты жюри (кажется, бывший архитектор Берлина не присутствовал). Впрочем, после этого заседания из архсовета вышел известный архитектурный критик Григорий Ревзин. После он написал статью в «Коммерсант.Weekend» о том, что торговые центры создают вокруг себя «выжженную землю», что строить ТЦ таких объёмов в Москве - это всё равно что «разместить ядерный реактор в детском саду».
Все торговые центры,
которые появятся в Москве к 2015 году
Карта составлена по данным Jones Lang LaSalle
Антон Коротаев
Руководитель направления консалтинга в сфере торговых площадей Jones Lang LaSalle
Спад строительства в прошлые годы был связан не столько с городской политикой, сколько с экономическим кризисом. Многие объекты, которые строятся сейчас в Москве, - это отложенное предложение. Возросшие темпы строительства свидетельствует скорее о выходе из кризиса, чем об изменениях в градостроительной политике. К тому же многие проекты были пересмотрены с точки зрения транспортной доступности: увеличено количество парковочных мест, проработаны подъезды... Торговые центры давно перестали быть местом, где можно только что-то купить. Это объекты досуга, где есть кино, детские центры, музеи. Разве музей, размещённый в торговом центре, чем-то отличается от обычного музея?
Энрике Пеньялоса
бывший мэр Боготы
Торговые центры - большая опасность для многих городов мира. Когда они становятся местом встречи людей - это симптом. Он говорит нам о том, что город болен и страдает. Представьте, что вы турист, который приехал в Бангкок, Боготу или Киев, и вы спрашиваете в отеле: «Куда мне можно пойти погулять и людей увидеть?» А вам отвечают: «Здесь неподалёку есть отличный торговый центр!» Ни одному человеку не захочется снова вернуться в такой город. Если закрыть мне глаза, отвезти в любой город и поставить посреди торгового центра, я не смогу ответить, в каком городе нахожусь. Все торговые центры одинаковы: деревьев нет, архитектуры нет, погоду не чувствуешь, океан не видишь, речку не видишь и сам город не видишь.
Ведь это же чудовищно вас компрометирует. Ну кто поверит, что Собянин останавливал стройки, чтобы сделать Москве что-то хорошее, а не чтобы переделить рынок недвижимости и расчистить Ротенбергу место от Батуриной? Ну кто поверит, что ориентация на мировую практику, современная архитектура, конкурсы - это принципиальное изменение архитектурной политики в городе, а не попытка отстранить от проектирования старых лужковских генералов и поставить своих, если в итоге получается всё то же самое, только ещё больше? Понятно, что не Сергей Кузнецов определяет, сколько торговли можно расположить на Хорошёвке, и не Марат Хуснуллин, и не Сергей Собянин, если на то пошло, но ведь кому-то придётся отвечать?
Сергей Кузнецов
главный архитектор Москвы
Нельзя не согласиться с тем, что строительство огромных торговых центров - это проблема. Такие объекты лучше размещать, конечно, за городом. С другой стороны, проблема так с ходу не решается. Есть несколько факторов, с которыми нам так или иначе приходится работать. Проблема торговых центров родилась из проблемы спальных районов. Первые этажи зданий на окраинах Москвы не приспособлены для торговли, то есть нет возможности создать систему распределённой торговли. При этом покупки москвичам где-то делать надо. Москва по обеспеченности торговыми площадями сейчас отстаёт от других европейских городов. Огромный «панельный бублик» Москвы породил, к сожалению, дефицит торговых площадей, который способствует строительству ТЦ.
К тому же многие торговые центры, которые строятся сейчас, строятся по разрешениям, выданным давно. Все проекты не отменишь. Мне пока трудно говорить о том, как Москва дальше будет поступать с торговыми центрами. Новые территории будут планировать с нормальной сеткой улиц, с торговлей на первых этажах, там торговые центры будут не нужны. Но, наверное, в каких-то спальных районах они могут возникнуть.
Доверенности
