Структурный план по труду. Разработка плана по труду и заработной плате. План производства и реализации продукции

Планирование трудовых показателей занимает особое место в системе планирования предприятия. Оно предусматривает:

Обеспечение роста производительности труда и превышения ее темпов над темпами роста заработной платы;

Достижение экономии труда и фонда заработной платы;

Обеспечение потребностей предприятия в квалифицированных кадрах, повышении их квалификации;

Установление оптимальных пропорций численности персонала по выполняемым функциям;

Соблюдение правильных соотношений в заработной плате отдельных категорий работников согласно качества и количества работы;

Усиление материальной заинтересованности работников по улучшению технико-экономических показателей производственно-хозяйственной деятельности предприятия

План по труду

При изучении темы следует отметить, что планирование трудовых показателей осуществляется посредством разработки. Плана по труду

что является важнейшим разделом плана экономического и социального развития предприятия

План по труду состоит из двух разделов:

Промышленно-производственная деятельность;

Непромышленная группа

Первый раздел содержит следующие плановые показатели, как численность промышленно-производственного персонала, роста производительности труда, фонд заработной платы учетной и внештатного состава работников, фонд материального поощрения, средняя заработная плата, нормативы затрат заработной платы на единицу продукции.

По разделе"непромышленная группа"планируется численность работников, фонд заработной платы, средняя заработная плата

Составление планов осуществляется по следующей схеме:

Анализ показателей за предыдущий период, оценка ожидаемого выполнения плана и выявление имеющихся резервов;

Определение основных задач и разработка основных показателей плана;

Сбалансирование всех разделов плана

Исследуя подробнее планирования трудовых показателей, следует сосредоточить внимание на планировании производительности труда как одного из основных элементов ресурсного обоснования производственной программы предприятий в.

Информационной базой планирования производительности труда является:

Баланс рабочего времени предприятия;

Производственная программа;

План организационно-технических средств;

План капитального строительства;

Информация оперативного учета затрат рабочего времени в отчетном периоде (табель учета рабочего времени, фотография, самофотография)

По факторный метод - заключается в расчете прироста производительности труда за факторами ее роста. Это распространенный метод планирования производительности труда

Планирование производительности труда предусматривает осуществление следующих процессов:

Вычисление экономии рабочей силы под влиянием факторов (Езаг);

Определение исходной численности промышленно-производственного персонала в плановом периоде (Чвих);

Определение плановой численности работающих (Чпл);

Расчет прироста производительности труда (

На первом этапе планирования производительности труда следует определить факторы, влияющие на экономию рабочей силы, и суммировать их

де∑Чсб - сумарна чисельність керівників, спеціалістів і службовців у базовому періоді, осіб;∑Чс норм- те саме за прогресивних норм, прийнятих у плановому періоді, осіб.

Изменение численности рабочих в результате улучшения использования рабочего времени (ЧФРЧ) можно вычислить:

где. Дб,. Дпл - количество рабочих дней, отработанных в среднем одним рабочим соответственно в базовом и плановом периодах;. Чпвп - исходная численность. ППП, скорректированная с учетом влияния структур рных сдвигов в производстве, лиц;. Проб - удельный вес рабочих в базовой численности. ПВП.

Повышение технического уровня производства. Экономия рабочей силы за счет роста технического

уровня производства (ЧТ) рассчитывается по формуле:

Где t1, t2 - трудоемкость изготовления единицы продукции соответственно до и после внедрения технического мероприятия, нормо-часов; Nпл - плановый объем выпуска продукции, натур, ед;. Кч - коэффициент времени, как кий определяется делением количества месяцев действия мероприятия в плановом году на 12.

Ввод в действие и освоение новых объектов

Изменение численности рабочих (Чосв) определяется как разница между численностью, планируется для новых предприятий (она устанавливается на основе технических проектов), и той численности, которая была бы необ бхидна при базовой производительности труда по отрасли в целом.

Общую экономию численности работников (Езаг) вычисляют как сумму экономии численности (Ч) по каждому из перечисленных факторов

Езаг =. Чстр. Чq. Ч упр. Чфрг. М мая. Чосв

На втором этапе планирования производительности труда исходную численность промышленно-производственного персонала в плановом периоде рассчитывается по формуле:

где. Ко - темпы роста объема производства в плановом периоде,%

Третий этап планирования производительности труда предусматривает осуществление такого расчета:

Чпл =. Чвих -. Езаг

На заключительном четвертом этапе планирования производительности труда прирост производительности труда (

Если по предприятию известно изменение трудоемкости производственной программы в целом, тогда:

де ΔТпрогр - процент зменшення або збільшення трудомісткості виробничої програми в плановому році.

где. Ероб ч - экономия (рост) затрат рабочего времени на выполнение производственной программы в плановом году, нормо-часов;. Тпрогрб - трудоемкость производственной программы в базовом году, нормо-часов

Целью внутризаводского планирования является определение плановой численности работников предприятия. Оно направлено на обеспечение пропорционального и динамичного развития персонала и предусматривает определение ния общей и дополнительной потребности работников в плановом периоде, а также расчет их квалификационной структури.

Одной из задач планирования численности является обеспечение преобладания темпов роста объема хозяйственной деятельности над темпами роста численности, отражающий интенсивность развития производства (возр ния производительности труда.

Планирование численности персонала охватывает:

Прогнозирование перспективных потребностей предприятия в персонале;

Изучение рынка труда (рынка квалифицированной рабочей силы);

Анализ рабочих мест предприятия;

Разработка программ и мероприятий по развитию персонала

Численность работников планируется по отдельным категориям персонала. Для расчета плановой численности основных рабочих чрезвычайно важно определить действительный фонд рабочего времени. Расчет фондов рабочего времени основано на составлении балансов рабочего времени одного среднесписочного рабочего. Баланс рабочего времени устанавливает среднее количество часов, которые должен отработать в плановом периоде один. Среднесписочная рабочиеник.

Надо иметь в виду, что балансы рабочего времени составляют для такой категории персонала, как рабочие. Для определения плановой численности рабочих применяют такие

плановую численность работников вспомогательного производства можно рассчитать по следующим методам:

Структурных соотношений;

Нормативным

Общая потребность в руководителях, специалистах и??служащих может определяться согласно трудоемкости закрепленных функций, норм управляемости, уровня механизации труда управленческого персонала с урахува анням типовых штатных росписи.

Для планирования численности работников в целом для предприятия можно использовать также традиционные методы:

Факторно-аналитический:

Чпл =. ВП /. ППП

где. ВП - объем производства;. ППП - запланированный выработка на одного работающего;

Опытно-статистический:

Чпл =. Чзвит. М;

Балансовая (баланс трудового персонала):

Чпоч. Пр = 3. Чкин

где. Пр - численность работников, принятых на работу 3 - численность уволенных работников

Следующим важным вопросом этой темы является планирование заработной платы на предприятии

В современных условиях национальной экономики предприятиям средств на заработную плату никто не выделяет. Расходы на зарплату являются частью общих затрат предприятия, поэтому их регулированию уделяют вели ику внимание. Соответственно возрастает необходимость в объективном и научно обоснованном планировании заработной платы, которое предусматривает планирование фонда оплаты труда и средней заработной платыти.

3) план фонда оплаты труда;

1) выработка рабочего;

План по труду и заработной плате имеет следующую структуру:

1) план повышения производительности труда работников;

2) план численности сотрудников;

3) план фонда оплаты труда;

4) план необходимых человеческих ресурсов и степени их подготовки.

Основными задачами формирования такого вида плана являются:

1) постоянное увеличение и превышение производительности труда над фондом оплаты заработной платы;

2) пропорциональное соотношение административно-управленческого персонала и работников цеха;

3) тарифицирование оплаты труда в зависимости от занятости и уровня профессиональной подготовки работников, а также качества их труда;

4) разработка, внедрение и контроль системы материального стимулирования работников;

5) повышение уровня квалификации сотрудников предприятия.

Документы, используемые при составлении плана труда и его оплаты: производственная программа, нормы затрат труда, фактические данные о выполнении планов и т. д.

План повышения производительности труда предполагает определение уровня и перспектив повышения уровня производительности. Производительность труда представляет собой количество произведенных изделий, выполненных заданий одним работником за единицу времени.

При планировании труда применяются следующие показатели:

1) выработка рабочего;

2) трудоемкость продукции в нормо-часах. Основными факторами, влияющими на производительность труда работников, являются:

1) повышение уровня технической оснащенности;

2) совершенствование организационной структуры и системы управления;

3) изменение объемов выпуска продукции;

4) изменение условий внешней среды. Численность сотрудников, необходимую для достижения поставленных целей, можно определить с помощью скорректированной базисной численности или методом прямого счета. Скорректированная базисная численность рассчитывается путем умножения плановой численности работников на коэффициент прироста объема продукции. Прямой счет ориентируется на подразделение работников по категориям.

Планирование фонда оплаты труда в основном рассчитывается путем умножения среднегодовой заработной платы на планируемую численность. Здесь необходимо учитывать не только основную, но и дополнительную оплату труда. В плановую оплату труда не включают только оплату за простои и брак, доплату за сверхурочные работы и другие аналогичные платежи.

Планирование привлечения дополнительной рабочей силы направлено либо на прирост численности, либо на замещение вакантных должностей. Таким образом, рассчитываются плановые показатели как по руководящему составу, так и по работникам низшего звена. Потребность в работниках определенной квалификации определяется отдельно по каждой профессии и специальности.

План по труду содержит такие показатели, как производительность труда, численность работников, фонд оплаты труда и среднемесячная заработная плата.
При действующей системе планирования разработка плана по труду производится на основе установленного вышестоящей организацией лимита фонда заработной платы, численности работников по перевозкам и заданного процента роста производительности труда на перевозках.
При расчете процента роста производительности исходят из базы, которая принимается по отчету года, предшествующего плановому периоду.
Лимит численности работников по перевозкам отделениям железных дорог устанавливается дорогами, а линейным предприятиям - отделениями железных дорог. При этом учитываются факторы, снижающие численность работников (введение новых технических средств, ресурсосберегающей технологии, улучшение технологий, улучшение эксплуатационных показателей и др.), и факторы, которые увеличивают потребность в контингенте (вновь вводимые производственные объекты и производственные мощности).
Численность работников на железнодорожном транспорте определяется в три этапа.
На первом этапе рассчитывают общую численность работников, исходя из планового объема работ и выработки одного работника.
На втором этапе определяется численность работников по видам деятельности, участкам, цехам на основе прогрессивных норм выработки, норм времени и плановой программы работ (услуг). При этом численность работников всех видов деятельности не должна превышать численности работников линейного предприятия.
На третьем этапе определяется профессионально-квалификационный состав работников на основе технологического процесса и единого тарифно- квалификационного справочника работ и профессий рабочих. На основе ЕТКС производится отнесение каждой работы (операции) к соответствующему тарифному разряду.
Явочная численность работников определяется в плане одним из трех способов:
по плановому объему работы и нормам выработки или плановой трудоемкости и нормам времени;
по количеству оборудования, технических устройств, обслуживаемых рабочих мест и нормам обслуживания в 1 смену;
по количеству структурных подразделений и штатному расписанию, которое устанавливается в зависимости от класса и группы подразделения.
Первым способом рассчитывается плановая (списочная) численность работников локомотивных бригад в грузовом движении, рабочих, занятых на деповском ремонте вагонов, грузчиков и др.
По плановой трудоемкости определяют численность работников, занятых на ремонте локомотивов.
Численность руководителей, специалистов и технических исполнителей определяется классом и группой линейного предприятия, его структурой (отделения, цехи, участки) и штатным расписанием.
Процент на замещение отпускных и больных зависит от средней продолжительности отпуска по данной группе работников. Ежегодный оплачиваемый отпуск предоставляется работникам продолжительностью не менее 28 календарных дней. При расчете процента на замещение отпускных учитываются и ежегодные дополнительные отпуска, предоставляемые работникам, занятым на работах с вредными условиями труда, с ненормированным рабочим днем и др. Численность рабочих на замещение отпускных и больных колеблется в среднем от 8 до 11%, а для локомотивных бригад достигает 20%.
Численность работников на замену отпускных, больных увеличивается в том случае, если по характеру производства невозможно заменить отсутствующих работников другими, имеющимися в наличии.
Планирование фонда оплаты труда осуществляется, исходя из лимита численности персонала, занятого на перевозках, и среднемесячной заработной платы.
За базу принимается среднемесячная заработная плата отчетного периода и ее индексация на процент роста цен на продовольственные товары и услуги в плановом периоде.
Фонд заработной платы и численность работников, занятых на погрузо- разгрузочных работах, капитальном ремонте пути, зданий и сооружений, и работников несписочного состава определяется линейным предприятием самостоятельно. Среднемесячная заработная плата индексируется в том же размере, что и на перевозках.

Этот план занимает центральное место в комплексном процессе планирования на предприятии.

При разработке плана должно быть предусмотрено увеличение производительности труда, превышение темпов роста производительности труда по сравнению темпом роста заработной платы, правильное сочетание численности работающих по категориям и производственным подразделениям.

Основными планируемыми показателями являются:

w производительность труда;

w фонд заработной платы;

w средняя заработная плата одного рабочего (работающего) по категориям.

Производительность труда характеризуемый показатель выработки и трудоемкости. В плане рассчитывается среднегодовая, среднедневная и среднечасовая выработка одного работающего.

Планируемый действительный (эффективный) фонд рабочего времени одного рабочего рассчитывается на основе баланса рабочего времени.

Факторы, влияющие на уровень производительности труда, можно разделить на следующие группы:

ü изменение объема и структуры производственной программы;

ü повышение технического уровня организации производства и труда;

ü улучшение качества продукции;

ü народнохозяйственные факторы (изменение цен на сырье и материалы, изменение поставщиков).

Численность ППП планируется о каждой категории работающих:

w рабочие, в т.ч. основные и вспомогательные;

w руководители;

w специалисты;

w служащие;

Планирование численности рабочих предусматривает расчет списочного и явочного их числа. Численность основных производственных рабочих определяется по трудоемкости и фонду рабочего времени; по производительности; по нормам обслуживания оборудования.

Численность вспомогательных рабочих определяется по трудоемкости, нормам обслуживания, по рабочим местам и в процентном отношении к численности основных рабочих (30-35%).

Численность руководителей, специалистов и служащих может быть определена с использованием нормативов при процентном отношении к численности рабочих в соответствии со структурной схемой управления предприятием.

Численность младшего обслуживающего персонала рассчитывается по нормам обслуживания или по количеству рабочих мест с учетом сменности работ.

Планирование фонда заработной платы производится на основе Инструкции о составе фонда заработной платы и выплат социального характера, утвержденной Постановлением Госкомстата РФ от 10.07.1995 г. № 89, которая определяет состав выплат работникам предприятия.

Источниками финансирования выплат работникам предприятия являются: чистая прибыль, средства специального назначения, собственные средства работодателя, целевые финансовые поступления.

Фонд заработной платы и фонд выплат социального характера составляют фонд оплаты труда.

Уровень заработной платы работающих на предприятии характеризуют показатели среднечасовой, среднедневной, среднемесячной и среднегодовой заработной платы.

Показатели средней заработной платы используются для разработки плана по труду и заработной плате, а также анализа роста заработной платы работающих.

Цель анализа производительности труда заключается в том, чтобы определить степень выполнения плана по данному показателю, выявить динамику уровня производительности труда, разработать мероприятия по использованию резервов роста производительности труда. Цель анализа планирования фонда оплаты труда и средней заработной платы состоит в изыскании средств для повышения материальной заинтересованности работающих в конечных результатах своего труда, что позволит организации успешно достигать поставленных целей.

Обеспечение роста производительности труда и превышение ее темпов над темпами роста заработной платы;

Достижение экономии труда и фонда заработной платы;

Обеспечение потребностей предприятия в квалифицированных кадрах, повышении их квалификации;

Установление оптимальных пропорций численности персонала по выполняемым функциям;

Соблюдение правильных соотношений в заработной плате отдельных категорий работников в соответствии с качеством и количества работы;

Усиление материальной заинтересованности работников по улучшению технико-экономических показателей производственно-хозяйственной деятельности предприятия.

План по труду

При изучении темы следует отметить, что планирование трудовых показателей осуществляется в виде разработки Плана по труду.

что является важнейшим разделом плана экономического и социального развития предприятия.

План по труду состоит из двух разделов:

Промышленно-производственная деятельность;

Непромышленная группа.

Первый раздел содержит такие плановые показатели, как численность промышленно-производственного персонала, роста производительности труда, фонд заработной платы учетной и внештатного состава работников, фонд материального поощрения, средняя заработная плата, нормативы затрат заработной платы на единицу продукции.

По разделу "непромышленная группа" планируется численность работников, фонд заработной платы, средняя заработная плата.

Составление планов осуществляется по следующей схеме:

Анализ показателей за предыдущий период, оценка ожидаемого выполнения плана и выявления имеющихся резервов;

Определение основных задач и разработка основных показателей плана;

Сбалансирование всех разделов плана.

Исследуя подробнее планирование трудовых показателей, следует сосредоточить внимание на планировании производительности труда как одного из основных элементов ресурсного обоснования производственной программы предприятия.

Информационной базой планирования производительности труда являются:

Баланс рабочего времени предприятия;

Производственная программа;

План организационно-технических средств;

План капитального строительства;

Информация оперативного учета затрат рабочего времени в отчетном периоде (табель учета рабочего времени, фотография, самофотография).

По факторный метод - заключается в расчете прироста производительности труда по факторам ее роста. Это самый распространенный метод планирования производительности труда.

Планирование производительности труда предусматривает осуществление следующих процессов:

Вычисление экономии рабочей силы под влиянием факторов (Езаг)

Определение исходной численности промышленно-производственного персонала в плановом периоде (Чвих)

Определение плановой численности работающих (Чпл)

Расчет прироста производительности труда (ΔППпл) в плановом периоде.

На первом этапе планирования производительности труда следует определить факторы, влияющие на экономию рабочей силы, и суммировать их.

деΣЧсб - суммарная численность руководителей, специалистов и служащих в базовом периоде, человек; ΣЧс норм- следуете прогрессивных норм, принятых в плановом периоде, человек.

Изменение численности работников в результате улучшения использования рабочего времени (ЧФРЧ) можно вычислить:

где Дб, Дпл - количество рабочих дней, отработанных в среднем одним рабочим соответственно в базовом и плановом периодах; Чпвп - исходная численность ППП, скорректированная с учетом влияния структурных сдвигов в производстве, лиц; Проб - удельный вес рабочих в базовой численности ППП,%.

Повышение технического уровня производства. Экономия рабочей силы за счет роста технического

уровня производства (ВС) рассчитывается по формуле:

Где t1, t2 - трудоемкость изготовления единицы продукции соответственно до и после внедрения технического мероприятия, нормо-часов; Nпл - плановый объем выпуска продукции, натур, ед.; Кв - коэффициент времени, определяется делением количества месяцев действия мероприятия в плановом году на 12.

Введение в действие и освоение новых объектов.

Изменение численности работников (Чосв) определяется как разница между численностью, планируется для новых предприятий (она устанавливается на основе технических проектов), и той численности, которая была бы необходима при базовой производительности труда по отрасли в целом.

Общую экономию численности работников (Езаг) вычисляют как сумму экономии численности (Ч) по каждому из перечисленных факторов.

Езаг = Чстр + Чq + М упр + Чфрг + М т.р + Чосв,

где К - темпы роста объема производства в плановом периоде,%.

Третий этап планирования производительности труда предусматривает осуществление такого расчета:

Чпл = Чвих - Езаг,

На завершающем четвертом этапе планирования производительности труда прирост производительности труда (ΔППпл) в плановом периоде вычисляют по формулам:

Если по предприятию известно изменение трудоемкости производственной программы в целом, тогда:

где ΔТпрогр - процент уменьшения или увеличения трудоемкости производственной программы в плановом году.

где Ероб. ч - экономия (рост) затрат рабочего времени на выполнение производственной программы в плановом году, нормо-часов; Тпрогр.б - трудоемкость производственной программы в базовом году, нормо-часов.

Целью внутризаводского планирования является определение плановой численности работников предприятия. Оно направлено на обеспечение пропорционального и динамичного развития персонала и предусматривает определение общей и дополнительной потребности работников в плановом периоде, а также расчет их квалификационной структуры.

Одной из задач планирования численности является обеспечение преобладание темпов роста объема хозяйственной деятельности над темпами роста численности, что отражает интенсивность развития производства (рост производительности труда).

Планирование численности персонала включает:

Прогнозирование перспективных потребностей предприятия в персонале;

Изучение рынка труда (рынка квалифицированной рабочей силы);

Анализ рабочих мест предприятия;

Разработка программ и мероприятий по развитию персонала.

Численность работников планируется по отдельным категориям персонала. Для расчета плановой численности основных рабочих чрезвычайно важно определить действительный фонд рабочего времени. Вычисление фондов рабочего времени основывается на составлении балансов рабочего времени одного среднесписочного рабочего. Баланс рабочего времени устанавливает среднее количество часов, которые должен отработать в плановом периоде один среднеучетный рабочий.

Надо иметь в виду, что балансы рабочего времени составляют для такой категории персонала, как рабочие. Для определения плановой численности работников применяют такие

Плановую численность работников вспомогательного производства можно рассчитать по следующим методам:

Структурных соотношений;

Нормативным.

Общая потребность в руководителях, специалистах и служащих может определяться в соответствии с трудоемкости закрепленных функций, норм управляемости, уровня механизации труда управленческого персонала на основе типовых штатных расписаний.

Факторно-аналитический:

Чпл = ВП / ППП,

где ОП - объем производства; ППП - запланированный выработка на одного работающего;

Опытно-статистический:

Чпл = Чзвит + М;

Балансовая (баланс трудового персонала):

Чпоч + П = 3 + Чкин. ,

где Пр - численность работников, принятых на работу; 3 - численность уволенных работников.

Следующим важным вопросом этой темы является планирование заработной платы на предприятии.

В современных условиях национальной экономики предприятиям средств на заработную плату никто не выделяет. Расходы на зарплату является частью общих затрат предприятия, поэтому их регулированию уделяют большое внимание. Соответственно возрастает необходимость в объективном и научно обоснованном планировании заработной платы, которое предусматривает планирование фонда оплаты труда и средней заработной платы.

Кадры

План по труду

План по труду

Вам также может понравиться