MS Word Объем: 38 страниц

Бизнес-план

Отзывы (27)

Хороший – это основа дела, которое сегодня считается очень прибыльным и актуальным. Ведь что такое телекоммуникационная компания? Это мобильная и стационарная телефонная связь, услуги Интернета и передача различных текстовых сообщений. Это то, что нужно большинству компаний и частным лицам в разных городах страны. Именно поэтому за качественные услуги таких компаний люди готовы платить значительные деньги.

Однако документ по организации предприятия связи предполагает и значительные траты. В частности на современное, высокотехнологичное оборудование. Именно оно обеспечивает мгновенную передачу данных, сигналов. Прибыль подобных компаний и предприятий связи складывается из разницы расходов на обслуживание сетей и тех средств, которые оплачивают клиенты. Естественно, чем больше абонентов, тем выше будет прибыль, да и популярность компании на рынке.

Возьмите для начала готовый документ, чтобы точно знать, что потребуется для воплощения идеи в жизнь. Наши специалисты просчитали все вложения и риски, обосновали финансовый и маркетинговый планы, подробно указали этапы реализации проекта. Вам остается только следовать им – продуманно и внимательно. В этом случае, ваше дело точно окажется прибыльным и успешным.

Полный пакет телекоммуникационных услуг – то, в чем нуждается практически каждое солидное предприятие или компания. Эра передовых технологий предполагает наличие соответствующего оснащения у любой фирмы – мелкой или крупной, если она стремится к активному развитию. IP-телефония, доступ в Интернет, организация частных виртуальных сетей, аренда каналов связи – эти и другие виды услуг оказывают современные телекоммуникационные компании, и спрос на них очень высок.

Бизнес в телекоммуникациях очень популярен, несмотря на то, что требует значительных первоначальных капиталовложений. Пытаясь создать прибыльное предприятие, надо понимать, что это потребует огромных усилий и четкого осознания того, что вам придется делать. Тысячи километров волоконно-оптических линий, сотни точек доступа – все это предполагает наличие высокого профессионализма и оперативных комплексных решений. Если вы уверены, что справитесь с такой сложной задачей – дерзайте, тем более, что, несмотря на регулярное появление новых телекоммуникационных компаний, эта ниша по-прежнему готова принять новых игроков.

На фоне активного развития телекоммуникационных компаний, новичкам в этом виде бизнеса становится все труднее пробиваться наверх. Растущий спрос на услуги связи требует не только четко сформированной стратегии развития компании, но и наличия возможностей ее внедрения в жизнь. Кроме того, необходимо регулярно анализировать эффективность выполняемых мероприятий.

Как показывает опыт открытия телекоммуникационных компаний, бизнесменам важно уметь вовремя реагировать на изменяющиеся потребности клиентов. Для этого следует наладить в компании постоянный контроль за качеством оказываемых услуг, за возможностями совершенствования бизнес-процессов. Автоматизация – одно из основных преимуществ любой телекоммуникационной компании, благодаря чему повышается эффективность сбора и анализа ключевых показателей.

Эффективное продвижение телекоммуникационной компании в правильном направлении невозможно без четкого понимания конечной цели. Для этого владельцу компании необходимо разработать грамотную бизнес-стратегию, направленную на укрепление основных позиций, повышения качества оказываемых услуг, удовлетворение растущих потребностей клиентов. Малейшая ошибка, допущенная в процессе стратегического планирования, способна стать причиной упущенной выгоды, причем весьма значительной.

Чтобы этого не произошло, важно опираться в этой сложной работе на профессиональный бизнес-план телекоммуникационной компании. В этом документе подробно описываются вероятные риски, с которыми бизнесмен может столкнуться на этапе формирования собственной компании. С его помощью вы сумеете избежать значительных проблем и в кратчайшие сроки выбьетесь в лидеры этого сектора рынка.

Отзывы на бизнес-план телекоммуникационной компании (27)

1 2 3 4 5

Бизнес-план телекоммуникационной компании

Валентина
Моя оценка – отлично! Вы хорошо работаете, за счет чего и мы можем добиваться успеха в своем деле. Первые шаги делать всегда трудно, но если действовать в соответствии с рекомендациями ваших профессионалов – проблем возникает намного меньше, я в этом сама убедилась.


Валентина, спасибо, мы действительно стараемся, работая над написанием бизнес-планов, для нас важно, что бы наши документы приносили реальную пользу предпринимателям. Когда под рукой есть все расчеты, то проблем возникает на много меньше, тут мы с вами согласны, при этом и результат не заставляет себя долго ждать. Желаем вам дальнейшего успешного развития.

Бизнес-план телекоммуникационной компании

Николай
Здравствуйте. Несмотря на некоторые замечания, я бы скорее поставил вам четверку, чем тройку. Качество документа вполне на уровне, даже не буду придираться к тому, что бизнес-план нуждается в индивидуальной доработке.


Николай, согласны с вами, практически любой готовый документ требует доработки финансовой модели с учетом индивидуальных возможностей для инвестиций. Зато после, когда все расчеты сделаны, у предпринимателя остается понимание экономики предприятия, а это позволяет более эффективно и уверенно управлять им в дальнейшем. Желаем вам успешно реализовать задуманное.

Бизнес-план телекоммуникационной компании

Юрий
Начиная работу над созданием своей телекоммуникационной компании, я сразу воспользовался вашим бизнес-планом. У меня не было права на ошибку, и с помощью этого документа я этой опасности избежал. Мне понравилась простота и лаконичность этого документа, эта доходчивость, с которой вы все объясняете, буквально по пальцам! Это здорово, когда есть такая поддержка и опора, вы мне очень помогли, спасибо.


Юрий, действительно, имея под рукой бизнес-план, становится значительно сложнее допустить ошибки, приводящие к финансовым потерям предприятия. Именно поэтому мы постарались сделать наш документ как можно доступнее для понимания, чтобы большее количество предпринимателей смогли успешно реализовать свои бизнес-идеи. Надеемся, что у вас все получится, удачи вам.

В наличии Бизнес-план телекоммуникационной компании 5 11

Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже

Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.

Подобные документы

Анализ подходов к определению сущности и роли внутреннего маркетинга. Стратегические факторы, определяющие сильные и слабые стороны, возможности и угрозы компании ООО "ХХХ". Предложения по созданию системы маркетингового управления в лизинговой компании.

дипломная работа , добавлен 25.06.2013


Окружение предприятия, система, в которой оно действует, как предмет ситуационного маркетингового анализа. Внутренний и внешний анализ предприятия "Балтимор", его возможности и угрозы, сильные и слабые стороны. Предложения по совершенствованию маркетинга.

дипломная работа , добавлен 28.05.2012


Внешний маркетинговый аудит компании Wrigley. Анализ темпов роста, положения на целевых сегментах. Сильные и слабые стороны торговой марки. Анализ стратегических вопросов. Цели по отношению к потребителям. Решения в отношении комплекса маркетинга.

курсовая работа , добавлен 29.11.2012


Характеристика рынка швейных фабрик и ателье. Анализ маркетинговой ситуации ООО "Орника". Определение метода сбора данных. Постановка гипотезы маркетингового исследования и расчет выборки. Определение бюджета компании. Оценка результатов исследования.

курсовая работа , добавлен 31.03.2015


Сущность и цели маркетингового планирования. Этапы разработки плана маркетинга: миссия и цель функционирования компании, анализ рынка, положения организации на рынке, бизнес-единиц компании, определение маркетинговой стратегии, бюджет плана маркетинга.

курсовая работа , добавлен 22.09.2011


Понятие маркетингового исследования. Необходимость, виды и этапы проведения маркетинговых исследований на предприятии. Основные источники информации, анализ маркетинговой деятельности ООО "Майкопское такси". Пути совершенствования маркетинга услуг.

курсовая работа , добавлен 09.02.2010


Изучение теоретических основ организации и проведения программы маркетинговых исследований предприятий. Определение типа информации и методов сбора данных. Анализ маркетинговой деятельности ОАО МЖК "Краснодарский" на рынке масложировой продукции.

курсовая работа , добавлен 22.04.2010

Уважаемые посетители сайта B2Y! Приглашаем вас к просмотру видео о нашей компании. Давайте знакомиться!

Бизнес план информационного агентства

Если вы знаете, где и как получить эксклюзивную информацию, кому эта информация может пригодиться, и если вы хотите выступить посредником между этими двумя пунктами - значит пришло время составить бизнес-план информационного агентства. С этим вопросом вы можете обратиться в компанию B2Y. Профессионалы нашей компании быстро и недорого составят для вас качественный бизнес-план.

В первую очередь учтите, что если вы собираетесь работать на дому, то смело начинайте это делать прямо сейчас. Никакой официальной регистрации в данном случае не требуется. Естественно, вряд ли стоит ожидать больших прибылей от агентства, работа которого организованна подобным образом.

Организация рабочего места

В том случае, если вы решили подойти к делу серьёзно, тогда для начала подберите подходящий офис. На первых порах не стоит брать большую площадь. Архив у вас будет увеличиваться лишь со временем. Для начала вам потребуется место, где будут трудиться дизайнер, фотограф и вы сами. Возможно, вы сами будете занимать какую-либо из указанных должностей. Однако учтите, что это не лучший вариант. Дело в том, что, углубившись в конкретные задачи, вы перестанете видеть картину в целом. Лучше наймите сотрудников для выполнения определённого функционала, а сами занимайтесь внешними связями агентства и координацией работы специалистов.

По сути, у вас будет три направления работы:

1. Сбор информации - определённо самая основная функция информационного агентства. Лучше всего будет, если вы сразу определитесь с тем, на какой информации вы будете специализироваться. Вряд ли у вас сразу хватит мощностей, чтобы написать все и обо всём. Поэтому выберите сферу, которая вам ближе, а лучше всего - в которой у вас уже есть надёжные источники информации. Это может быть политика, бизнес, культура, спорт - что угодно. Надежность ваших источников информации - залог успеха информационного агентства. Такими источниками могут выступать частные лица, компании, да кто и что угодно, обладающие нужной вам информацией, желательно из первых рук. Если получить информацию от её непосредственного носителя затруднительно, то старайтесь получить те новости, которые прошли как можно меньше звеньев в их передаче. Зачастую через 3-4 пересказа событие теряет не просто правдивые подробности, оно вообще меняется до неузнаваемости. Это наглядно демонстрирует старый советский анекдот: «А правда, что академик Иванов выиграл в лотерею тысячу рублей? Правда. Только не академик, а сантехник, и не Иванов, а Петров, и не выиграл, а проиграл, и не в лотерею, а в карты, и не тысячу, а сто рублей». Если вы не хотите распространять подобную информацию, то прибегайте к источникам только из первых, максимум из вторых рук, и то если вы этим рукам на сто процентов доверяете. Для сбора информации вам потребуется фотограф. Иногда мало на словах передать колорит события. Бывают вещи, которые описать невозможно, их надо видеть. Даже самые обыкновенные новости желательно запечатлеть. Во-первых, это придаст вес вашим словам, во-вторых, создаст наглядность для информации, а во-вторых, всегда есть шанс, что эти фото окажутся эксклюзивнее любых слов.

2. После того, как информация собрана, вы можете начинать ей пользоваться. Тут действуют такие же условия, как с горячими пирожками. Пока они свежие - цена их высока и они вкусны. А когда залеживаются - они уже никому не нужны, даже даром. Вот и здесь так - от того насколько быстро вы сможете использовать полученную информацию, зависит, сколько вы на ней заработаете. Конечно, бывают исключения, когда вы получаете сведенья, которые ни через день, ни через месяц, не потеряют свою актуальность, но их может кто-то перехватить и опубликовать раньше вас, в таком случае заработать на них вы уже ничего не сможете.

3. Передавать, а вернее продавать информацию вы будете тем, с кем предварительно заключите договороб этом, или кого сумеете заинтересовать полученной информацией. Вашими клиентами могут стать газеты, телевизионные программы, частные лица, нуждающиеся в определенной информации. Помните, что раз передав им непроверенную информацию, вы можете подставить их и создать себе и им репутацию недостоверного источника. Естественно, после таких серьезных проколов вашему агентству рассчитывать на успех тоже не придется. Чем эксклюзивней будут сведенья, и чем скорее вы их предоставите, тем больше вы за них получите. Заранее узнайте, какая именно информация интересует ваших клиентов. Если у вас их несколько, то кого какая конкретно тематика волнует. Вы можете договориться с одним из клиентов и за дополнительную плату, например, предоставлять ему информацию чуть раньше, чем другим. Для вас знать, какого клиента какая информации интересует - признак профессионализма. И наоборот: если вы предлагаете спортивному новостному порталу сведенья о гастрольном туре какой-то музыкальной группы, то это, скорее всего, вызовет недоумение и раздражение.

Помимо передачи информации в СМИ, вы можете публиковать её сами на своём новостном портале (сайте). Раньше у информационных агентств не было такой возможности, а теперь, с появление Интернета, информационные агентства стали также самостоятельными средствами массовой информации, а не только посредниками между источниками информации и другими СМИ.

Именно для оформления вашего новостного портала вам и потребуется дизайнер. Для начала этот портал нужно создать, а затем размещать там актуальные сведенья в такой форме, чтобы посетитель остался их изучать. То есть новости должны быть представлены удобно, так чтобы их можно было отсортировать по теме, дате и другим значимым параметрам.

В целом, составляя бизнес-план информационного агентства, помните, что достоверность и мобильность - залог вашего успеха.

Сколько стоит бизнес-план? Сколько стоит финансовая модель? Узнайте в нашем видео.

Чем бизнес-план от компании B2Y отличается от других? Основатель и руководитель компании B2Y кандидат экономических наук Петр Пакульский показывает наглядные отличия! Приглашаем к просмотру.

Мы надеемся, что наши видео были вам полезны.

• ставьте лайки и подписывайтесь на наш YouTube канал

Также приглашаем вас к просмотру других видео в нашем .

Сколько стоит бизнес-план? Сколько стоит финансовая модель?

Стоимость услуг по финансовому моделированию от компании B2Y представлена . К нашему сайту подключена платежная система. Это значит, что вы можете безопасно оплатить услуги через сайт . Традиционный формат безналичной оплаты по выставленному счету также всегда возможен.

Если вы ищите какую-либо информацию, воспользуйтесь навигационным блоком, расположенным на этой странице, прокручивая её вниз.

Предлагаем вам
познакомиться с нами

• Компания B2Y занимается оказанием качественных
  услуг по финансовому
  моделированию и
  управленческому консалтингу с 2005 года.
• В 2015 году компании B2Y исполнилось 10 лет.
• Мы готовы профессионально, качественно и в необходимые вам сроки оказать
  квалифицированную помощь.
• Если вас или вашу компанию интересует проведение
  прогнозных финансовых
  расчетов, мы готовы помочь.
• Мы специализируемся на финансовом моделировании проектов различной
  инвестиционной емкости и детализации.

С 2005 года мы сделали несколько тысяч бизнес-планов.

Накопленный нами опыт без преувеличения огромен.
Вы можете посмотреть все выполненные нами финансовые модели проектов в интересующих вас областях, среди которых целесообразно отметить следующее:

Мы готовы показать примеры расчетов и наших финансовых продуктов в ходе консультации нашего специалиста, которая может проходить в любом удобном для вас формате:
по телефону, посредством технологий проведения видео-конференций Skype или посредством выезда нашего специалиста в ваш офис.

Познакомиться с нами и узнать о философии B2Y можно .

С нами удобно и комфортно работать.

Мы готовы предложить индивидуальный подход, который заключается в прямом взаимодействии нашего специалиста
с вами или представителями вашей рабочей группы.

Начинает, завершает и
защищает работы
над бизнес-планом
один и тот же
штатный специалист
нашей компании,
выполняющий расчеты именно в той области, которая соответствует профилю вашей деятельности.

Это позволяет нам решать поставленные задачи в строгом соответствии с вашим техническим заданием и обозначенными сроками.

Узнать о возможностях сотрудничества можно .

Однажды супер профессионал своего дела Стивен Пол Джобс предприниматель, новатор, сказал: «Ваша работа должна занимать существенную часть вашей жизни, и единственный способ быть полностью удовлетворенным – это делать то, что считаешь отличной работой. А единственный способ делать отличную работу – любить то, что делаешь».

Мы полностью поддерживаем эту жизненную философию и разделяем подобное отношение к делу.

Компания B2Y - это зрелый устоявшийся коллектив компетентных профессионалов, искренне увлеченных своим делом, влюбленных в область, в которой мы работаем.

Мы видим, какую пользу приносим нашим клиентам, как меняется их отношение к своему бизнесу с помощью наших таблиц и программных продуктов.

Это дает нам заряд положительной энергии, которую мы готовы передавать дальше: на благо развития и прогресса. Мы тратим столько времени на наших клиентов, сколько времени им нужно, чтобы с нашей помощью каждый наш клиент мог разобраться в своем проекте.

Мы всегда готовы браться за решение сложных и нестандартных задач.
Мы всегда подходим ответственно и взвешенно к расчетам, скрупулезно и внимательно вникая в мельчайшие детали.

Разделяем еще одну цитату Стива Джобса: «Необходимо быть эталоном качества. Некоторые люди не привыкли к условиям, когда совершенство принимается как должное» .

В нашей работе мы стремимся к максимальному результату. Убедитесь в этом сами.

Предпринимательница написала эти строчки, сидя на кухне с чашкой кофе. Спустя год после открытия своего бизнеса, она решила оценить первые результаты и подвести итоги. А также рассказать о главных ошибках новичкам.

Я пишу эти строчки, сидя на кухне с чашкой кофе. В марте исполнится ровно год, с того момента, как я отправилась в свободное плавание. Подходящее время для того, чтобы оценить первые результаты и подвести итоги.

Проработав почти пять лет в одной из крупнейших страховых компаний страны, весной прошлого года я наконец-то решила реализовать давнюю студенческую мечту о собственном коммуникационном агентстве, обслуживающем компании финансового сектора и специализирующемся на региональном развитии.

Собственный бизнес представлялся мне в радужном свете. Свобода креатива, быстрота, гибкость и самостоятельность в решении всех вопросов. А главное — отсутствие многочасовых совещаний и компромиссных, а порой и ущербных решений, которые на 90% составляли работу нашего подразделения в офисе. Не остановило меня ни отсутствие серьезного финансового «неприкосновенного запаса», ни наличие двух весьма увесистых кредитов, на погашение которых ежемесячно уходила значительная часть жалованья.

Признаться, я не проводила никаких специальных маркетинговых исследований, чтобы удостовериться в правильности выбранного направления - региональных коммуникаций для финансовых компаний. Будучи пиарщиком, которому каждый день на протяжении нескольких лет приходилось вести «воспитательную работу» с региональными офисами компании и местными СМИ, я мечтала о том, чтобы найти вменяемое агентство, которое бы точно знало, как нужно работать с регионами, и взяло на себя часть этого неблагодарного труда. Но таких агентств на рынке не было. А имеющиеся брали столько денег, сколько моя компания платить была не готова. И когда в конце 2006 года многие финансовые компании, умеющие хорошо считать свои деньги, начали активно заходить в регионы, я была уверена: скоро им потребуется качественное коммуникационное сопровождение. И все равно было страшно выпрыгнуть из ставшего привычным офиса в не защищенную соцпакетом действительность.

А вдруг парашют не раскроется?

Но в результате все получилось довольно мягко и даже последовательно. Знакомый владелец отраслевой медиагруппы предложил развивать агентство вместе. Оказалось, он тоже считает регионы наиболее перспективным направлением. Договорились, что проект будет независимым от его издательского бизнеса, но при этом он обеспечит протекцию в отраслевой среде, а я займусь реализацией конкретных бизнес-проектов. Две недели ушло на разработку плана развития агентства: мы сформировали перечень основных предложений, определились с ценовой политикой, оценили объем рынка, составили список потенциальных клиентов и наметили план работ на ближайший квартал.

Я с энтузиазмом принялась за дело и начала заниматься вещами, которые сопровождают «нулевой этап строительства» в любом коммуникационном проекте. Изучала особенности местных медиарынков, формировала базу контактов с региональными СМИ, 80% времени проводила в телефонных беседах с незнакомыми журналистами и редакторами, пытаясь выявить их информационные потребности. А параллельно сочиняла презентации и коммерческие предложения для пиарщиков компаний-заказчиков.

Вот только с продажами дело не шло. Бешеного энтузиазма со стороны потенциальных клиентов почему-то не наблюдалось даже на третий месяц бурной деятельности. Да, наши предложения вызывали вежливый интерес. Но… ничего большего. Встречи, которые удавалось назначить, носили «общеобразовательный» характер, а презентации и предварительные сметы проваливались в ватные почтовые ящики и умирали в бесконечных согласованиях.

Через два месяца я могла похвастаться личным знакомством с ключевыми персонами рынка и базой региональных СМИ с тремя сотнями живых контактов. Но мы так и не заключили ни одного договора. Я утешала себя тем, что пара-тройка проектов должна была начаться вот-вот. Однако отсутствие видимых результатов в денежном эквиваленте стало раздражать партнера, который с холодным любопытством интересовался, как продвигается работа. Иногда он сокрушенно вздыхал. А иногда, меча громы и молнии, кричал: «Не разбрасывайся!» Или: «Думай, что ты делаешь не так!»

Думать об этом было очень трудно. Казалось, я все делаю правильно и хорошо, а второй стороне просто нужно некоторое время на раскачку и принятие решения. Но вскоре я с тоской начала ждать ежедневных хирургических вопросов своего партнера. А хуже всего, что я просто не могла заставить себя в восьмой раз за месяц звонить по выученному наизусть списку мобильных телефонов пиарщиков, от которых во многом зависело светлое будущее агентства.

Оглядываясь назад, я понимаю: весна была не самым удачным временем для стартапа. Маркетинговые бюджеты компаний были уже не только сформированы, но и «расписаны», а то и наполовину потрачены. А значит, хоть какой-то «выхлоп» мы могли получить в лучшем случае к осени.

К счастью, один из клиентов все-таки принял решение и заказал нам проведение узкого исследования, чем скрасил безрадостные перспективы наступающего лета. Нужно было опросить ключевых экспертов рынка и выдать заказчику отчет, на основании которого компания планировала скорректировать свою рыночную политику. Работа над проектом состояла из четырех этапов, которые мы с партнером распределили между собой, исходя из квалификации и загрузки каждого. Мне предстояло договариваться с экспертами и заниматься технической поддержкой проекта, а издатель взялся за проведение интервью.

В общей сложности за полтора месяца мы должны были завершить всю работу. Скажу сразу: нам не удалось сделать проект так блестяще и элегантно, как это виделось мне поначалу. Свою роль в этом сыграли внешние обстоятельства в виде отсутствия или высокой занятости экспертов, постоянно переносивших даты интервью. В результате мы серьезно затянули сроки сдачи отчета. Но были и внутренние причины - принципиально разные подходы к работе в команде. Издатель, имея почти десятилетний опыт работы в качестве независимого предпринимателя, давно привык все делать самостоятельно и искренне не понимал, как можно что-то кому-то делегировать. Я же, изнеженная работой в крупной структуре, где все только и занимались перераспределением обязанностей, не могла взять в толк, чего он от меня хочет, если всю работу и без того выполняет сам.

Сегодня, когда мне говорят, что в малом бизнесе нельзя применять методы бизнеса большого, я не соглашаюсь. Я уверена: делегирование - важный навык для любого предпринимателя. А передача на аутсорсинг части работы является не чем иным, как формой делегирования. Именно благодаря этому умению многие небольшие компании добиваются впечатляющих успехов и быстро растут!

Спустя некоторое время мы с издателем разошлись. Слишком уж разными оказались наши характеры, темпераменты, возраст и опыт. Он продолжает вести свой основной бизнес. Я же развиваю свое агентство. Вы спросите, каковы итоги? Мне кажется, я поняла главное: в бизнесе важно обладать терпением и выдержкой, чтобы получить ожидаемые результаты. Следует быть беспощадно честным с самим собой, чтобы признавать ошибки и делать выводы. Требуется внутренняя уверенность в успехе, чтобы не сломаться, и - что не менее важно - дисциплина. Вот тогда купол вашего парашюта раскроется. По крайней мере мой купол - раскрылся.

Итак, вас заинтересовала идея . Рассмотрим пошагово, как перейти к реализации этого плана.

Пошаговый план открытия фирмы

1. Анализ рынка и выбор профиля

Развитие бизнеса вокруг и анализ роста рынка в определенном регионе позволит определить самые выгодные сферы для работы рекламного агентства. Специфика ориентации на наибольший круг потребителей (это женщины от 25 до 35 лет) предполагает универсальность рекламных услуг. Но выполнение крупных заказов будет направлено на более узкий слой потребителей. Без опыта работы не стоит начинать с узкопрофильных заказов , тем более, если предмет рекламы мало знаком.

2. Регистрация фирмы

Может занять от одной до двух недель и отнимет у вас не мало времени. Быстрее это можно сделать воспользовавшись услугами специалистов по регистрации юридических лиц.

Вложения средств на оформления сэкономит время, но самостоятельный сбор документов позволит завести полезные знакомства. От вашей коммуникабельности уже на первых этапах будет зависеть успешность агентства.

3. Разработка фирменного стиля

Не недооценивайте этот этап. Ваша компания должна быть узнаваема, а логотип легко запоминаться.

Разработка индивидуальной эмблемы, благозвучного названия и стильной подачи документации и презентации собственных услуг должны соответствовать выбранной целевой аудитории. Этот этап нуждается в тщательной и командной проработке .

4. Подбор персонала

Ваша задача - креативная команда. Профессионалов с опытом работы найти будет тяжело, но хотя бы один фирме необходим . Его опыт работы и, что очень важно, связи в данном бизнесе помогут поставить на ноги ваш проект. Идеальным вариантом будет опытный директор, но и от профессиональных дизайнерских услуг не стоит отказываться.

Сбалансируйте достойную оплату для ведущих профессионалов и стимулирующие выплаты для креативщиков.

5. Поиск и аренда офиса

Небольшой и не дорогой офис для размещения персонала и приема клиентов, но в центральном или бизнес районе города, удовлетворит первоначальные запросы агентства. Обходите стороной офисы в крупных бизнес центрах (вы там затеряетесь) и обратите внимание на частные предложения об аренде.

Косметический ремонт переделанной под офис трехкомнатной квартиры вам обойдется дешевле, чем аренда респектабельного помещения. Стиль и сдержанность в интерьере будут уместными , как и офисная мебель эконом класса. Оформляйте договор об аренде минимум на шесть месяцев, а желательно на год.

6. Покупка оборудования

Оборудование следует закупать только после набора персонала. Проконсультируйтесь у работников и рассчитывайте на модели средней стоимости. Сэкономьте на печатном оборудовании, так как тиражную полиграфию придется заказывать на стороне.

Минимальный набор техники для офиса, безлимитный интернет с wi-fi, многоканальный телефон и факс - эта основа технической базы. Отдельные пожелания на “усиленную технику” могут быть у дизайнеров. К ним стоит прислушаться и потратиться , ожидая отдачу в виде качественного материала.

7. Открытие

Не грандиозное, но достаточно громкое открытие поможет оповестить максимальную часть вашей целевой аудитории. Приглашение на открытие следует разместить в нескольких периодических изданиях и использовать различные каналы СМИ, но как минимум за неделю до открытия.

Придуманное специальное переложение на стоимость или объемы услуг в честь открытия новой фирмы может стать хорошим ходом и стимулом для привлечения дополнительного внимания заказчиков.

8. Заключение договоров с партнерами

Партнеры - это агенты рекламного агентства, которые за определенный процент продвигают и популяризируют ваши услуги и участвуют в реализации отдельных проектов. Такие гиганты как: AVITO, Яндекс, Google и различные печатные издательства (особенно городского, регионального уровня) всегда открыты к сотрудничеству. Использовать эти партнерства следует правильно и рассчитывать на перспективу.

Другой блок партнеров должен составлять производственную базу агентства. Мастерские по изготовлению банерной и наружной рекламы, типография и даже сети супермаркетов понадобятся для проведения пиар-акций и выполнения заказов.

9. Поиск клиентов

Прямые продажи и навязывания своих услуг методом посещения менеджеров различных фирм не будет эффективным способом поиска клиентов. Данный метод хорош только для уникального предложения или индивидуально разработанной услуги.

На первоначальном этапе важны будут связи и заработанная репутация , рекомендации клиентов.

Данный вид бизнеса принесет доход только уверенным и напористым людям, которые умеют делать вывод из своих ошибок и способны передерживаться намеченному плану. Финансовая подкованность и техническая подготовка будут играть на руку основателю, но без профессионалов в сфере рекламы обойтись не удастся.

Документы