Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже
Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.
Размещено на http :// www . allbest . ru /
Введение
1. Производственная структура предприятия по изготовлению швейных изделий
2. Организация цехов швейного производства
3. Организация оплаты труда
Заключение
Список использованной литературы
Введение
Глубокие преоброзования в структуре и управлении российской экономикой, формах и методах хозяйствования, которые характеризуются многообразием форм собственности, возрастает значение основного звена промышленности и народного хозяйства в целом - предприятия (фирмы). Для практической деятельности предприятия (фирмы), процессам протекающим в нем по поводу производства, необходимо изучать объективные экономические законы и закономерности ведения хозяйствования, а именно, организационно-правовые формы предприятия, методы организации производства, рынок ценных бумаг, инвестиционную деятельность, прибыль предприятия, ценообразование и т. д..
Описание отрасли
Швейная промышленность -- отрасль лёгкой промышленности, производящая одежду и другие швейные изделия бытового и технического назначения из тканей, трикотажных полотен, искусственной и натуральной кожи и меха, новых конструкционных материалов, а также разнообразных отделочных материалов и фурнитуры.
Швейная промышленность производит предметы одежды и головных уборов, постельное белье, полотенечно-платочные изделия. Швейные предприятия в основном специализируются по следующим группам:
Пальто,полупальто,утепленные куртки;
Плащи,пальто летние,куртки;
Костюмы мужские, костюмы женские на подкладке,детские пиджаки,брюки;
Одежда женская, детская,белье;
Сорочки мужские, детские,блузки,белье;
Специальная и производственная одежда.
1. Производственная структура предприятия по изготовлению швейных изделий
Производственная структура швейного предприятия - это входящие в его состав цеха, участки, отделы, их количество, занимаемые ими площади, порядок их размещения и формы связи для осуществления технологического процесса изготовления швейных изделий. При делении предприятия на цехи учитываются типы оборудования и его размещения, характер технологического процесса и ассортимента вырабатываемой продукции.
Три принципа выделения цехов:
Предметный - например, одежда одного вида, пальто женское, тогда можно внедрить поточный метод работы;
Технологический - в них объединяют однородные по технологическому назначению оборудование, подготовительные и раскройные цеха;
Смешанный - имеет признаки предметного и технологического принципов, эксперемтальный цех.
На предприятиях малой и средней мощности практически применяют безцеховую структуру производства. Для такой структуры характерна полная централизация всех управленческих функций: планирования, подготовка производства, технического обслуживания,оперативного регулирования хода производства и т. д..Производственную структуру следует считать правильной, если она экономична.
Ф ормы организации производства
Возможности применения той или иной формы, применяемой на швейных предприятиях, зависит от сочетания многих производственных факторов: степени разделения труда, степени механизации процесса, характера и конструкции технологического оборудования и т. д..
Различают три основные формы организации производства:
· Специализация
· Кооперирование
· Комбинирование
Специализация -- сосредоточение деятельности на относительно узком секторе, специальном направлении, отдельных технологических процессах и операциях или видах выпускаемой продукции. Специализация производства в промышленности реализована в трех основных формах: предметной, подетальной и технологической.
Кооперирование -- это форма организации производства, при которой осуществляется установление и использование сравнительно устойчивых и долговременных производственных и управленческих связей между предприятиями, организациями и другими структурами, каждая из которых специализируется на производстве отдельных составных частей целого или выполнении отдельного вида работ (услуг).
Комбинирование производства -- одна из форм организации производства, основанная на соединении принципиально разных технологических процессов (например, на металлургическом комбинате применяются литейные, химические и прокатные технологии) на одном крупном предприятии.
Типы организации производства:
Массовое;
Серийное;
Единичное производство.
В швейном производстве применение того или иного вида типа зависит от вида изготавливаемой продукции. Изготовление постельного белья - это массовое производство, одежды - серийное, одежды по индивидуальным заказам - единичное.
Методы организац ии производственных процессов:
Поточный;
Партионный;
Индивидуальный.
Поточный метод организации процесса производства.
Он основан на ритмичной повторяемости времени выполнения основных и вспомогательных операций на специализированных рабочих местах, расположенных по ходу протекания технологического процесса. При этом методе необходимо:
а) разделить производственный процесс на операции;
б) для каждой операции необходимы специализированные рабочие места;
в) операции должны выполняться одновременно на всех рабочих местах;
г) оборудование должно располагаться по ходу технологического процесса;
д) непрерывность производственного процесса, обеспечивается тем, чтопродолжительность каждой операции должна быть кратна такту потока;
е) транспорт должен обеспечивать передачу изделий от операции к операции.
Для поточной линии используются следующие нормативы:
5.1.1. Такт поточной линии (r) - интервал времени между последовательным выпуском двух деталей:
Тсм - продолжительность смены, (мин);
t - допускаемые потери времени, (мин);
N - количество деталей обрабатываемых в смену.
Принцип синхронизации - время выполнения каждой операции должно быть равно или кратно расчетному такту поточной линии (r).
Недостатки поточной организации производства:
а) необходимость массового производства;
б) затрудняет проверку качества продукции при переходе ее на другие рабочие места;
в) монотонность труда, что выдерживают не все рабочие, и это ведет к текучести кадров.
Партионный метод производства.
При этом методе в производство запускается партия изделий. Данная операция каждой единицы всей партии изделий обрабатывается поочередно на одном рабочем месте, затем вся партия передается на другое рабочее место для выполнения следующей операции. Этот метод в основном применяется в серийном и мелосерийном производстве.
Для анализа этого метода используются следующие нормативы:
Размер партии (П)
П=Тпз/(tшт*Кпо)
Тпз - подготовительно-заключительное время;
tшт - время обработки детали на всех операциях;
Кпо - коэффициент потерь времени на переналадку оборудования.
Кпо=Тпз/Тп
Тп - время работы оборудования, в течение которого изготавливается данная партия деталей.Обычно Кпоколеблется от 0,03 до 0,1.
Коэффициент серийности производства:
Ксер=Nд/Рм
Nд - количество детале-операций, выполняемых на рабочих местах цеха за сутки (месяц);
Рм - соответствующее число рабочих мест за сутки (месяц).
При Ксер= 20-30 -единичный тип производства;
Ксер=5-20 - серийный тип производства;
Ксер= 3-5 - массовый тип производства.
Индивидуальный метод организации производства.
Это изготовление продукции широкого ассортимента с малым объемом выпуска изделий.
Рабочие места и оборудование - универсальные, поэтому часто приходится производить переналадку оборудования. Рабочие должны быть высокой квалификации,большой объем ручных работ, а это приводит к высокой трудоемкости и себестоимости изделия.
2. Организа ция цехов швейного производства
Организация работы в экспериментальном цехе.
Производственно-технический отдел исходя из плана производства изделий составляет план моделирования и конструирования с указанием наименования изделия, размера, роста, полноты, материалов и фурнитуры.
Художник работает над созданием эскизов будущих моделей.
Художественный совет утверждает модели.
Конструктор разрабатывает модель по эскизам художника, создает лекала,получает материалы, раскраивает их.
Изготавливаются образцы изделия для предприятия и торговой базы.
Нормировщик ткани определяет расход ткани на эту модель.
Технолог разрабатывает технологический процесс с учетом имеющегося оборудованияи механизации отдельных операций.
Техническая документация комплектуется для передачи в швейный цех.
Изготавливается опытная партия модели в количестве 10 штук.
Комиссия принимает опытную партию, с учетом замечаний модель дорабатывается конструктором и технологом.
Лекальная группа изготавливает копии лекал для использования их в цехах. производственный швейный отплата труд
Нормировщик материалов устанавливает нормы расхода материалов, нормы отходов материалов, нормы расходов фурнитуры, тесьмы и т. д..
Группа технологов сопровождает изготовление модели, проводит инструктаж рабочим, мастерам по изготовлению новых моделей.
Товароведы лаборатории проводят испытания тканей согласно методике в стандартах.
Экономисты разрабатывают сметные калькуляции себестоимости модели.
Организация производства в подготовительных и раскройных цехах.
В подготовительно-раскройных цехах выполняются:
а) прием материалов от поставщиков, распаковывание его и хранение;
б) подготовка материалов к раскрою: разбраковка, измерение размеров, сортировка по артикулам,ширинам, зарисовка раскладки лекал, составление карты расчета кусков материалов,передача подготовленных кусков материалов в раскройный цех.
в) настилание полотен материалов, их маркировка,разделения настила на части для дальнейшего раскроя, выкраивание деталей швейных изделий, нумерация деталей кроя, комплектование и упаковка кроя,хранение готового кроя, передача кроя в швейные цеха. Здесь же собирают отходы, сортируют их и передают в цех ширпотреба или на сторону.
Организация производства в швейных цехах.
В швейных цехах производится пошив изделий и заключительные отделочные операции, затем их упаковка и сдача на склад готовой продукции. Пошив включает в себя:
а) проверку качества кроя и запуск его в поток;
б) непрерывное и последовательное выполнение рабочими отдельных производственных операций и передачу изделий наследующую операцию;
в) контроль качества швейных изделий;
г) маркировку изделия;
д)сдачу готовой продукции на склад.
Оборудование цеха определяется конструктивными особенностями швейных изделий, степенью унификации, стандартизации и типизации деталей. Количество оборудования определяется типом производства: массовое, серийное,единичное. Размеры швейных цехов тоже зависят от объема производства. Расположение оборудования и участков цеха определяются технологическим процессом изготовления изделия и объемом производства.
Все вышеперечисленные пункты планировки цеха влияют на качество одежды, производительность труда, необходимого числа рабочих и себестоимость изделия. От работы швейного цеха в значительной степени зависит качество одежды, спрос на нее и вся экономика предприятия.
В швейных цехах осуществляют оперативный учет продукции и выработки рабочих. Основным документом учета продукции на всех стадиях швейного производства является маршрутный лист. В нем указывается количество изделий в партии, какие стадии изготовления эта партия прошла, кто отвечает за каждую пройденную операцию и куда дальше должна направляться партия изделия.
Организация производства в отделочных цехах.
В отделочных цехах выполняются следующие этапы работы:
Чистка механическая (щеткой);
Обрезка концов ниток, чистка меловых ниток, окончательная чистка;
Влажно-тепловая обработка;
Пришивание пуговиц;
Маркировка изделия;
Проверка качества изделия контролером;
Сортировка изделий по моделям, заполнение маршрутных листов.
Изделие отправляют на склад готовой продукции для хранения их до отправки в торговую сеть.
Организация вспомогательного производства.
Организация ремонтного хозяйства.
Уход и надзор за оборудованием выполняют цеховые механики, непосредственно в цехе.
Ремонтные цеха, участки выполняют планово-предупредительный ремонт (ППР) по графику, составленному на основании технического осмотра оборудования:
Текущий ремонт проводится в цехах сменой изношенных деталей, наладкой деталей и машины в целом;
Капитальный ремонт выполняется в ремонтном участке, цехе. При этом оборудование разбирают полностью, заменяют изношенные детали, промывают их, чистят, смазывают и т.д..
Организация энергетического хозяйства.
Энергоресурсы (электроэнергию, топливо, газ) предприятия получают со стороны. В обязанность энерготехнического хозяйства входит: передача и распределение энергии по общефабричным сетям, доведение ее до потребителя, организация связи по радио, телефону и т.д., надзор за всеми энергоустановками, их ремонт, организация хранения топлива.
Организация транспортного хозяйства.
Транспорт подразделяют на:
Внешний - связывает предприятие с поставщиками материалов, топлива и покупателями готовой продукции;
Межцеховой - перемещение грузов между цехами, складами;
Внутрицеховой - перемещение грузов внутри цеха.
Транспортные средства: автомобили, автокары, лифты, конвейеры и т.д..
Основной задачей организации транспортного хозяйства является обеспечение сохранности и качества груза. Экономически более выгодно пользоваться транспортом автобаз, где есть возможность организовать изремонт и снизить себестоимость перевозок.
Организация складского хозяйства.
По условиям хранения склады делятся на:
Открытые (специальные площадки), на них хранят материалы, на которые не оказывают влияния дождь, солнце, низкие температуры (топливо);
Полузакрытые (навесы), они для защиты от дождя, снега, солнца (пиломатериалы, трубы и т.д.);
Закрытые (помещения):
На неотапливаемых хранят запасные детали для ремонта, металл;
На отапливаемых хранят ткани, крой, готовую продукцию, фурнитуру.
Складские помещения на территории предприятия должны размещаться так, чтобы было удобно подвозить к ним грузы и передавать их со склада в производство.
3. Организация оплаты труда
Организация отплаты труда не предприятии на следующих принципах:
Вознаграждение работников объективно отражающих количество и качество затраченного труда и результаты работы коллектива;
Предоставление предприятиям и организациям максимальной самостоятельности в вопросах оплаты труда;
Государственная регламентация размеров минимальной заработной платы.
Фонд оплаты труда - денежные выплаты работникам предприятия по тарифным ставкам, сдельным расценкам, окладам, премиям.
Формы заработной платы.
Повременная оплата труда.
Это оплата за отработанное время. Заработок начисляется в соответствии с тарифный ставкой или окладом за фактически отработанное время.
Тарифная ставка - размер оплаты труда для рабочего первого разряда данной специальности. Всего шесть разрядов. Рабочему в зависимости от его квалификации присваивается один из шести разрядов.
Тарифная сетка - это соотношение тарифных ставок по разрядам.
Заработная плата работающего:
ЗП=Тс*Кс*РВ
Тс - тарифная ставка первого разряда;
Кс - коэффициент тарифной сетки рабочего данного разряда;
РВ - рабочее время, фактически отработанное.
Повременно-премиальная оплата труда.
Рабочий, кроме повременной платы труда, получает еще премию за качественно выполненную работу, за выполнение плана и т.д..
Сдельная оплата труда.
Заработок определяется количеством изготовленной продукции:
n - количество изготовленных деталей;
Сд - заработная плата за изготовление одной детали.
Должностной оклад.
Оклады специалистов и служащих устанавливаются исходя из объема, качества и своевременности выполнения должностных обязанностей. Оклады руководителей устанавливаются по результатам работы всего коллектива предприятия.
Заключение
Составной частью рыночной экономики является конкуренция - основной механизм формирования хозяйственных пропорций, направленный на создание наиболее благоприятных условий сбыта продукции и максимальное удовлетворение потребностей. Именно конкуренция является основной предпосылкой возникновения предпринимательского риска. Основными методами системы управления предпринимательским риском являются перспективный анализ, прогноз, планирование и учет проводимый в процессе разработки плана. Чтобы грамотно разработать план необходимы знания экономики предприятия. Рекомендуются несколько способов снижения рисков:
Нельзя рисковать больше, чем это может позволить собственный капитал;
Нужно думать о последствиях риска;
Нельзя рисковать многим ради малого;
Решение об инвестициях принимается при отсутствии сомнений;
Не следует исходить из того, что всегда присутствует только одно решение. Возможно, есть и другие варианты решений.
С писок использованной литературы
1. И.Г. Никитина, Ф.В.Михайлова, П.И.Калачева «Экономика, организация и планирование швейного производства». Учебник для техникумов легкой промышленности. Легкая индустрия, 1978г.-400с.;
2. СкляренкоВ.К.Экономикапредприятия:учеб:доп.УМО/В.К.Скляренко,В.М.Прудников;Рос.эконом.Акад.Им.Г.В.Плеханова.-М.:ИНФРА-М,2007.-528с.;
3. «Экономика предприятия» Учебник/Под ред. Проф. Н.А.Сафронова.-М.: Юристь, 2002г.-608с.
Размещено на Allbest.ru
Подобные документы
Организация ремонтного хозяйства на предприятии, основные задачи его функционирования и структура в зависимости от масштабов производства. Координация деятельности по техобслуживанию и ремонту на предприятии. Расчет издержек ремонтного производства.
курсовая работа , добавлен 24.06.2009
Специфика вспомогательного производства в структуре промышленного предприятия. Характеристика вспомогательного и обслуживающего производства. Организация и планирование энергетического, инструментального транспортного, складского, ремонтного хозяйств.
курсовая работа , добавлен 12.09.2014
Производственная и организационная структура управления предприятия. Принципы и порядок формирования "портфеля-заказов". Организация транспортно-складского хозяйства. Система и форма оплаты труда на предприятии. Маркетинговая деятельность компании.
отчет по практике , добавлен 21.03.2013
Концепция организации и планирования производства, цикла создания и освоения новой продукции и технологии, конструкторской подготовки производства новых изделий, транспортного и складского хозяйства, оценка экономической эффективности производства.
курс лекций , добавлен 21.08.2010
Понятие складского хозяйства, виды складов, организации и эффективность складского хозяйства, а также организация работа на складе. Организация складского хозяйства строительной организации ООО "Мира" и разработка мероприятий по его совершенствованию.
курсовая работа , добавлен 12.10.2011
Совершенствование производственной инфраструктуры. Организация ремонтного и инструментального хозяйства. Структура инструментального хозяйства. Внешнеэкономическая деятельность предприятия. Целесообразность выхода на внешнеэкономический рынок.
контрольная работа , добавлен 09.11.2008
Структура и производственная деятельность предприятия. Технология и организация производства. Технохимический контроль. Учет производства. Организация труда участка руководителя. Должностные обязанности начальника и технолога.
отчет по практике , добавлен 01.07.2007
Анализ организации технологических процессов производственных блюд в горячем цехе. Организация труда работы производства, цеха, режимов труда и отдыха. Управление структурным подразделением предприятия. Основные мероприятия по улучшению работы столовой.
контрольная работа , добавлен 12.01.2014
Состав и организация складов предприятия. Расчет необходимой площади под данные хозяйственные подразделения. Средства механизации и автоматизации складских операций. Задачи и функции складского хозяйства фирмы, возможные пути повышения его эффективности.
курсовая работа , добавлен 31.03.2014
Обоснование вида поточной линии. Расчет основных параметров поточной линии по изготовлению детали. Организация участка (цеха) по изготовлению узла машины. Организация оплаты труда. Организация ремонта оборудования производственного подразделения.
На первый взгляд, организация швейного производства (как и организация любого другого бизнеса), может показаться непреодолимым барьером на пути к финансовому благополучию и к делу, о котором, вы, быть может, мечтали всю свою жизнь.
Но, постепенно, начав разбираться в нюансах этого бизнеса, вы поймете, как его следует разрабатывать, и какие этапы следует пройти. Как показала практика многих, кто открывал такие предприятия, в этом деле нет ничего архисложного. А само дело еще приятно и тем, что здесь процесс заработка денег может идти рука об руку с процессом творческого развития личности. Многим владельцам современных швейных мастерских еще несколько лет тому назад и не верилось в то, что они могут создавать столько новых и оригинальных моделей одежды лишь только под влиянием творческого настроения.
Но пока, до разработки новых моделей еще далеко…. Вы только-только стоите на пороге организации собственного швейного производства и тут, самое главное, поверить в себе и в то, что у вас все получиться. Понятно, что этот момент самый тяжелый и трудный. А если учесть, сколько бизнесов вокруг вас прогорает каждый день…. Запаситесь терпением и мужеством, и еще скрупулезностью. Именно это качество поможет вам создать подробный бизнес-план по развитию вашего малого предприятия. Да, да. Сегодня мы будем говорить о развитии вашего бизнеса именно в формате малого предприятия.
Не стоит опасаться термина «малый». Может быть он и небольшой, этот бизнес, но деньги, которые в нем крутятся, весьма и весьма приличные.
Плюсы при организации швейного производства
Бизнес на почве легкой промышленности имеет массу плюсов и если о них знать, то ими можно легко и с выгодой для себя воспользоваться. Ведь если посмотреть внимательнее, то мы увидим, что помимо разработки и запуска в производство каких-то моделей верхней одежды для детей, женщин или мужчин, здесь вы сможете также и заниматься массой реставрационных и «подгоночных» операций. Что-то подровнять, что-то подшить, что-то аккуратно зашить и «замаскировать» с помощью эффектной нашивки или вышивки. И так далее и тому подобное. Помимо таких вот, чисто бытовых операций весьма привычных для небольших швейных мастерских, они могут взять на себя и пошив различных вещей, без которых практически немыслим быт. Это занавески и шторы, подушки и постельное белье, полотенца и одеяла. Этот список услуг можно продолжать бесконечно вплоть до ремонта палаток и пошива тентов на автомобили.
Вот поэтому мы вам и говорим, что прибыльность в этом бизнесе велика еще и потому, что он разноплановый. А если, вы прибавите сюда капельку творчества, то успех вам, несомненно, обеспечен.
Интеллект карта: Организация швейного производства. Но не стоит забывать о том, что успех в организации швейного производства «разглядели» не вы один. Не вы один поняли, сколько возможностей для обогащения он в себе таит. Не вы один знаете о том, что женщинам (и мужчинам) и их деткам хочется красиво одеваться и не у каждого в доме есть швейная машинка, а в кошельке достаточная сумма денег, для того чтобы позволить себе роскошь одеваться в бутиках…. А одеваться оригинально, по-модному хочется очень многим. И многие могут прийти к портнихе и попросить ее сшить вещь по собственному эскизу. А почему бы вам не стать этой «портнихой»? Предоставьте возможность клиентам вашего заведения возможность шить для себя что-то новенькое, оригинальное, и даже разработанное собственными руками.
Определите все нюансы вашей будущей работы
В любом бизнесе, и в швейном, в том числе, дело не сдвинется с мертвой точки, если вы не составите подробный бизнес-план. Четко составленный подробный документ станет для вас надежным помощником на всех этапах становления вашего дела. Вряд ли, без него вы достигнете успеха. Реализация любого проекта должна основываться на некую базу, некий фундамент, который нужно выстраивать постепенно.
Составляйте бизнес-план своего швейного производства прямой зависимости от планируемых масштабов производства. Здесь масса вариантов. Вы может создать эксклюзивное ателье для обслуживания обеспеченных слоев города, работая с дорогими материалами, и даже мехами. Вы также можете создать небольшое предприятие, выполняющие заказы крупных магазинов вашего города, занимаясь пошивом постельного белья, штор и полотенец. Выбор и направленность деятельности огромны. Но помните, чем бы вы не решили заняться, организуя свой бизнес в швейном производстве, без составления подробного бизнес-плана вы практически обречены на провал.
Выбор направления работы, оборудования и подбор персонала
В первую очередь, вам потребуется подобрать хорошее помещение для организации мастерской. Если вы решили все-таки обслуживать элиту вашего города, то позаботьтесь о том, чтобы это помещение находилось в его центре, желательно в районе, где обеспеченные слои общества проживают. Иными словами, будьте к ним ближе. Позаботьтесь о его презентабельном внешнем и внутреннем виде. Для такого производства вполне подойдет и небольшое помещение.
Если вы не собираетесь работать с клиентами «напрямую», а будете выполнять заказы крупных оптовых покупателей, поставляя им партии того или иного товара, то не следует приобретать или арендовать помещение под мастерские в центральных районах города. В этом просто нет никакого смысла. Платить огромные деньги за то чтобы шить простынки и полотенца в центре города…. Это, по крайней мере, нерентабельно. Дорогой ремонт для помещения с серийным потоком производства тоже не нужен. Позаботьтесь об отделке вашего офиса, в котором вы будет принимать оптовых заказчиков.
Определившись с направленностью и выбором помещения, начинайте подбирать персонал. В том случае, если собираетесь работать с элитными материалами и богатыми заказчиками, то выбирайте персонал очень тщательно, интересуясь опытом работы и запрашивая рекомендации с прошлых мест работы. Далеко не все швеи могут работать, скажем, с мехом, китайским шелком или кожей редких животных.
Если вы хотите организовать серийное швейное производство вещей хозяйственно-бытового назначения и обслуживанием самого широкого круга населения, подбор персонала может быть и не таким тщательным.
С чего начать?
Когда мы говорим о швейном производстве, возможны два сценария развития событий. В первом случае предприниматель закупает оборудование, нанимает персонал и набирает заказы от различных дизайнеров, компаний и даже других производств, которым не хватает мощностей чтобы отшить всё, что необходимо. В этом случае не идёт никакой речи о создании собственной одежды и бренда, не нужно думать о том, как сбыть продукцию.
Второй случай - и это как раз моя ситуация - подразумевает, что сначала будет изготовлена продукция, изучен спрос на неё и найдены каналы сбыта, а уже только потом запустится собственная фабрика.
Производства обоих типов могут работать в симбиозе, и каждый путь имеет как плюсы, так и минусы. На запуск производства, которое работает с заказами, понадобится большая сумма инвестиций и постоянные расходы. Плюс же второго пути в том, что никаких постоянных расходов нет. Но при этом вы никак не можете контролировать производственный процесс и сроки выполнения заказа у исполнителей.
Если бы были фабрики, которые брались точно в срок и качественно пошить продукцию, я бы не стал открывать своё производство.
Неудачный выбор целевой аудитории и непонимание её приоритетов способны поставить крест на всём вашем бизнесе. Многие из производителей курток закрылись просто потому, что делали упор на моду и шили для молодых людей. Это был путь в никуда, поскольку молодёжь лучше пойдёт на рынок и купит себе там поддельный, но хорошо известный бренд, а не качественную одежду под мало известным брендом.
Я сразу же решил пойти другим путём и выбрал для себя аудиторию постарше - 30-40 лет. Это люди, которым уже нет дела до бирки на одежде. Им важно, чтобы продукция была качественной и удобной. Чуть позже мы немного переориентировались и теперь шьём одежду в первую очередь для путешествий, но у нас есть так же городские модели курток.
Имейте ввиду, что шить крупную партию продукции сразу не стоит. Для начала лучше изготовить небольшое количество изделий и посмотреть, как они будут продаваться.
Определившись с целевой аудиторией и продукцией, нужно продумать каналы сбыта. К примеру, продавать свои изделия можно как оптовикам, которые уже перепродадут их в своих магазинах, так и розничным покупателям через собственную сеть магазинов или интернет-магазин с доставкой. Мы в своей практике используем и тот, и другой способы. Но основной упор делаем всё-таки на розничных покупателей.
Приступать к запуску собственного производства спонтанно не стоит. Идеальный вариант, если у вас уже есть какой-то опыт работы в швейном производстве или лёгкой промышленности, предпринимательский опыт. В этом случае у вас будет представление о работе и определённые связи в этой среде. Желательно подсмотреть за тем, как строится работа у других производителей. Кроме того, стоит сразу же привлечь в свою команду профессионалов, которым можно доверить решение узкоспециализированных вопросов, в которых вы не совсем компетентны. Хорошие технологи, конструкторы и директора производств избавят вас от головной боли.
Объем инвестиций
Сумма вложений будет зависеть главным образом о того, какое именно производство вы хотите. Если планируете просто брать заказы от других, работать на давальческом сырье, нужно как минимум 20-30 машинок, чтобы был достаточный объём выпуска. При небольших объёмах такое швейное производство не будет рентабельным.
Помимо 20 обычных швейных машинок вам понадобится ещё 10 разных приспособлений: оверлоки, пуговичные и заклёпочные машины и так далее. Цены на такие инструменты могут быть самыми разными, но вполне можно рассчитывать на средний показатель в 15 тыс. рублей за б/у машину. Если вы работаете на давальческом сырье, ткань, нитки, фурнитуру и прочие необходимые вещи вам предоставит заказчик, поэтому данная статья расходов отпадает.
Но учтите, что зарплату рабочим придётся платить уже с первого дня открытия производства, а больших заказов на первых порах, скорее всего, не будет.
Самая большая проблема любого производства - постоянные расходы.
Личный опыт
Я выбрал достаточно узкую аудиторию - путешественников - и стал действовать через неё. Пошил пробную партию курток и раздал людям, которые активно путешествуют и известны в определённых кругах. Они стали упоминать нашу продукцию у себя в блогах, выкладывать фото. Но настоящий прорыв случился после того, как один из блогеров приехал, чтобы пообщаться на тему курток.
Разговор шёл не столько о куртках, сколько о бизнесе, и гость попросил разрешения записать беседу на диктофон. После этого он опубликовал запись беседы в своём блоге. Я был удивлён, что запись получила очень много положительных отзывов. После этой публикации мне стали поступать предложения о сотрудничестве от федеральных газет и телеканалов. Таким образом, самая крутая часть PR моего бренда не стоила мне практически ничего.
Так или иначе, у предпринимателя встаёт вопрос о том, где взять деньги на запуск своего производства. Ведь 2 миллиона рублей на дороге не валяются. Самая первая мысль - оформить кредит, но в сегодняшних условиях займы всё больше превращаются в камень, который топит бизнес.
Самый разумный способ - постепенное финансирование. Собрать пару сотен тысяч рублей вполне реально, и с этой суммы можно что-то начать. Такую схему лучше всего использовать, если вы запускаете собственный бренд.
К швейному производству на давальческом сырье такую схему применить весьма непросто. Поэтому стоит попытаться привлечь инвестора, например, пообещав ему долю в бизнесе. Хотя инвесторы вкладываются в производство весьма неохотно - рисков много, а рентабельность небольшая.
Пошаговая инструкция
Итак, на первых порах нужно определиться с типом швейного производства, целевой аудиторией, просчитать объём финансирования и найти его источник. После этого можно приступать непосредственно к созданию производства. И первое, что понадобится, - найти поставщиков оборудования и сырья.
Как известно, купить всегда проще, чем продать. Поставщиков оборудования - от б/у до самого нового и современного - в России очень много. При этом большинство из них сейчас крайне охотно идут на контакт, ведь к ним не выстраиваются очереди из покупателей. Найти таких поставщиков совсем несложно через интернет. Главное определиться, какое именно оборудование вам нужно и какую цену вы готовы за него заплатить.
Выбирая поставщика ткани, нужно исходить из того, какая у вас продукция. К примеру, если вы шьёте наряды в премиальном сегменте, имеет смысл тратиться на дорогие европейские ткани. В то же время, на рынке масса поставщиков, работающих с Россией и Китаем. Ткани производства этих стран могут стоить гораздо дешевле, поэтому если вы работаете на потребителя со средним достатком, лучше предпочесть их. Но важно, чтобы качество ткани оставалось на достойном уровне, а она не производилась на кустарной фабрике.
Если у вас достаточно большой объём производства, то можно обращаться к фабрикам напрямую. Хотя посредники сейчас тоже не сильно «накручивают» цены.
Основная сложность в швейном производстве - найти хороший персонал. Для начала вам потребуется начальник производства, который будет строго следить за дисциплиной. У него должна быть мотивация выполнять свою работу качественно. Кроме того, важно, чтобы он разбирался в самом процессе производства и мог подсказать, как что-то скорректировать.
Также вам понадобится закройщица, которая умеет не только кроить по готовым лекалам, но и может вносить в них изменения. Для большого производства будут нужны две закройщицы.
Важная фигура - технолог, который будет выбирать оптимальные режимы работы, контролировать качество изделий, усовершенствовать процесс производства и т.д.
Если вы планируете разрабатывать одежду самостоятельно, вам понадобится конструктор, который будет делать лекала. Но в том случае, если вы просто собираетесь работать со сторонними заказами, такого специалиста в штате тоже желательно иметь. Зачастую заказчик не предоставляют никаких лекал, а просто приносит образец готового изделия. Поэтому на производстве должен быть человек, который по внешнему виду куртки воссоздаст лекало.
Не советую брать на производство молодых сотрудников, поскольку они не замотивированы, а в результате страдает качество работы.
Халатное отношение персонала к работе влечёт за собой прямые материальные потери: нерадивые сотрудники могут просто испортить хороший дорогой материал. Как правило, люди предпенсионного возраста подходят к своим обязанностям более ответственно. И дело тут не только опыте или финансовой мотивации. Большинству из этих людей просто стыдно плохо выполнять свою работу.
Плюс швейного производства состоит в том, что часы работы могут быть практически любыми. Главное, чтобы за смену было сшито необходимое количество изделий. Когда я открывал производство в Санкт-Петербурге, работать мы начинали с 10 утра. Но переехав в Великий Новгород, я столкнулся с тем, что работникам хочется «подгадать» время смены так, чтобы успеть на свои приусадебные участки. Поэтому зимой и осенью мы обычно работаем с 8 до 5, а летом начинаем даже раньше. Вопрос с тем, сколько смен вводить на своём предприятии, зависит от его загрузки и от количества заказов.
Решая вопрос того, где открыть производство, стоит определиться не только с районом и инфраструктурой, но и с городом. Лучше всего открываться в небольших городах. Как правило, аренда помещений в них гораздо дешевле, а кроме того здесь больше шансов наладить связи с местным руководством, что может быть очень полезно.
Что касается расположения помещения, вам вовсе не нужен хороший пешеходный трафик или центральный район. Более того, снимать помещение в центре города достаточно затратно, поэтому лучше выбирать локацию на окраине. Но помните, что сотрудникам должно быть удобно добираться на работу. Площадь помещения будет зависеть главным образом от того, сколько у вас рабочих мест. Особых требований по ремонту нет.
Детально требования к швейному производству прописаны в СанПиН 5182-90, выпущенному ещё в 1990 году. Но многие требования в нём фактически устарели. К примеру, в документе прописано требование не превышать уровень шума в 80 дБА, но по факту никаких отдельных мер по снижению уровня шума не нужно, поскольку современные швейные машины работают достаточно тихо.
Основное требование - хорошее освещение.
В швейном цеху должны быть источники естественного освещения, а также люминесцентные лампы. Кроме того, каждое рабочее место должно быть оборудовано местным освещением.
Чтобы начать работу, не требуется никаких разрешений от СЭС и пожарных. Все необходимые документы и договора должен предоставить вам арендодатель. Желательно также сертифицировать производство в соответствии с ISO 9001.
Помните, что действующими законами в первые три года запрещены проверки бизнеса в том случае, если на вас не поступали жалобы. То есть у вас будет запас времени для того, чтобы спокойно без спешки собрать все документы, привести помещение в соответствие нормам, сертифицироваться и работать.
Документы
В случае со швейным производством предпочтительнее регистрировать ООО, а не ИП. Просто потому, что в глазах заказчика ООО выглядит значительно надёжнее.
Лучше всего выбрать упрощённый режим налогообложения. В том случае, если вы работаете на давальческом сырье, выбирайте формулу «доходы минус расход». Учёт будет более строгим, но вы сможете сэкономить, поскольку основной статьёй расходов у вас будет зарплата персоналу.
Открытие собственной швейной мастерской привлекает тем своей рентабельностью и окупаемостью, но требует больших первоначальных инвестиционных вложений и может быть создана любым мастером или экспертом по шитью. Данный бизнес можно начинать даже в небольшом городе, так как спрос на одежду постоянен и не подвержен сезонности. В статье мы разберем как создать с нуля швейный бизнес и сделать его прибыльным.
Преимущества и недостатки швейного бизнеса
Оптимальным вариантом швейного производства будет фокусировка на выпуске одного вида товара , это позволит максимально удовлетворить требования покупателей, наладить технологический процесс и снизить долю брака. Данная стратегия сегментирования применяется компаниям, которые только начинают производить одежду и хотят занять узкую долю рынка.
Кто подходит для швейного бизнеса?
Швейный бизнес требует специальных знаний и умений, и подойдёт для людей, имеющих навыки шитья и опыт работы в данной сфере (1-2 года). Если вы решили сделать бизнес и не являетесь специалистом, это усложняет производство и требует временных затрат на поиск специалистов. Первый вариант предпочтительнее тем, что в самом зарождении компании вы можете полностью контролировать все этапы производства одежды и полностью выстроить все бизнес-процессы. Бизнес будет развиваться быстрее если он открывается в городе с населением >500 000 человек, если населенный пункт меньше — это показатель малого объема рынка и спроса. Также в небольшом городе могут возникнуть сложности с ремонтом швейных машинок.
Направления продукции швейного производства
Швейное производство используется для самых разнообразных целей:
Идеальное место для открытия швейного бизнеса
Для открытия швейного бизнеса подойдет промышленное помещение в пригороде, это позволит набирать для работы персонал из близлежащих городов с более низкой заработной платой нежели в центре города. Для производства подойду города-миллионники: Екатеринбург, Челябинск, Казань, Самара, Новосибирск, Ростов на Дону, Севастополь, Иркутск. Почти в каждом федеральном округе есть крупный город. Аренда помещения — главная статья постоянных расходов, поэтому к поиску помещения следует подойти ответственно. Помещение под бизнес должно соответствовать требованиям СЭС, не следует размещать производство в жилых домах.
Целевая аудитория
Оцените аудиторию вашего бизнеса. Если открывается ремонтная мастерская одежды необходимо, чтобы в районе были рядом 20-30 девятиэтажек: 20-30 000 жителей. Это позволит создать постоянный спрос на ремонтные услуги. Если вы производите одежду, то целевая аудитория — оптовые поставщики, магазины, рынки. Важно не только заниматься производство, но также создать сбытовую сеть продукции. Для этого заключите предварительные договоры с заинтересованными заказчиками.
Предварительная оценка позволит оценить необходимый объем будущей продукции. Как правило большим спросом пользуется ремонт одежды нежели его пошив в пропорции 60/40.
Регистрация швейного производства
Проанализируем различные формы ведения бизнеса в таблице ниже.
| Форма организации бизнеса | Преимущества использования | Документы для регистрации |
| ИП (индивидуальный предприниматель ) | Данная форма используется для создания мастерской по пошиву, когда численность персонала 5-10 человек. |
|
| ООО (общество с ограниченной ответственностью ) | Данная форма используется для создания промышленного цеха по производству одежды, найму сотрудников, используется для масштабирования и привлечению заемного капитала (кредитов). |
По закону уставной капитал ООО не может быть меньше 10 000 руб.! |
Решение о регистрации индивидуального предпринимателя (ИП) и ООО принимается налоговой инспекцией в течении 5 рабочих дней. Для швейного производства используют следующие коды видов деятельности:
Как правило, для швейного производства выбирают следующие коды ОКВЭД:
Затраты на открытие бизнеса
Основные административные затраты на открытие — изготовление печати (~2500 руб.). При открытии швейного дела подготовьтесь к вложению определённой суммы денег. Финансовые средства понадобятся для закупки оборудования, расходных материалов (ткани, фурнитуры), выплату зарплаты работникам. Лучше не экономить на материалах и оборудовании, поскольку низкокачественные товары не пользуются спросом у покупателей.
Мастер-класс: «7 шагов для окрытия швейного бизнеса»
Основное оборудования для швейного бизнеса
Для массового производства одежды потребуются следующее оборудование: швейные машинки (Brother, Juki, Pegasus, Golden Wheel, Joyee); дисковый раскройный нож; промышленная гладильная доска с парогенератором; одноигольный петельный полуавтомат; промышленный оверлок; пуговичная машина. На рисунке ниже показаны основные виды для швейного производства.
Основное оборудования для производства одежды
В таблице ниже представлены затраты на приобретения основного оборудования для шитья. Средняя стоимость оборудования составит 230 000 руб., затраты на приобретение ткани будут составлять 50 000 руб.
Подбор персонала
Для подбора персонала можно использовать такие бесплатные доски объявлений: avito, irr, профессиональные форумы — это позволит сэкономить на затратах по поиску специалистов. Необходимо брать сотрудников, которые имеют опыт работы более 2 лет (не стоит брать студентов!). Собственное знание технологического процесса производства позволит подобрать необходимый персонал. Для мотивации персонала к качественной работе, можно к базовой заработной плате добавить процент от выручки продукции. На первоначальном этапе бизнеса основные работники — швеи, при масштабировании бизнеса потребуются модельеры и менеджеры по продажам.
Выручка бизнеса
Средний чек при ремонте одежды составляет 200 руб., при пошиве 500 руб. Выручка в месяц ~100 000 руб., что позволяет окупить первоначальные затраты через ~6 месяцев.
Оценка привлекательности бизнеса журналом сайт
| Рентабельность бизнеса |   (3.0 из 5)
|
Привлекательность бизнеса
|
| Окупаемость проекта | (4.0 из 5)
|
|
| Простота создания бизнеса |  (2.7 из 5)
|
|
| Устойчивый спрос на трикотажные изделия делает данный бизнес привлекательным для производства. Недостатками бизнеса является небольшая маржа при продаже, в результате срок окупаемость первоначальных затрат составляет 6-12 месяцев. Для открытия швейного дела необходимо наличие специфических экспертных знаний. Бизнес не требует больших первоначальных финансовых вложений и подходит как микро-бизнес на дому. | ||
Зачастую швеи, принимавшие ранее заказы на дому, открывают цеха и даже целые производства. Данный бизнес – весьма выгодное занятие, поскольку такая продукция постоянно пользуется спросом у покупателей. В статье рассмотрим бизнес-план швейного производства одежды, преимущества и недостатки.
Если вы задумались об открытии швейного цеха, то учтите, что в этой сфере высокая конкуренция. Кроме того, швейное дело требует вложения большого стартового капитала. Изначально вы столкнётесь с серьёзными тратами на аренду помещения, закупку оборудования, материалов, сырья и наём работников. Срок окупаемости вложенных средств достаточно непредсказуем. Всё носит индивидуальный характер и зависит от вашей личной стратегии и от ситуации на рынке.
При открытии швейного бизнеса с нуля специализируйтесь на производстве конкретной продукции. Отличным вариантом станут зимние детские комбинезоны или нарядные платья для девочек – вещи, которые изготавливаются из определённого материала и пользующиеся популярностью у покупателей. Это оптимальная стратегия работы.
Бизнес-план швейного производства одежды: преимущества и недостатки
В таблице ниже рассмотрим преимущества и недостатки при открытии швейного производства, изготавливающего пошив одежды для взрослых и детей. Можно выделить, что основная целевая аудитория — люди, у которых есть потребность в элегантной одежде, или которым, возможно, не подходят стандартные размеры одежды в силу их комплекции.
Приведем немного государственной статистики по покупке одежды. Лидером является Центральный федеральный округ (~50%) и, в частности, Москва (~40%). Розничный оборот одежды в Санкт-Петербурге составил ~3%. Наиболее эффективно открывать ателье в Центральном федеральном округе в г. Москва, так как именно там наибольший спрос на покупку одежды. Наименьшую доходность принесет бизнес по пошиву одежды в Дальневосточном и Северо-Кавказском округе.
Регионы лидеры и аутсайдеры в покупке одежды (данные Гомкомстата)
Регистрация бизнеса
На первом этапе швейный цех регистрируется как юридическое лицо. Для этого выбирается одна из двух организационных форм: ООО или ИП. При регистрации в качестве ИП в налоговые органы подаётся следующий пакет документов:
- квитанция об уплате госпошлины суммой 800 рублей;
- заявление по форме Р21001, заверенное у нотариуса;
- при ведении бухгалтерского учёта по упрощенной системе налогообложения предоставляется заявление (форма 26.2-1) о переходе на УСН;
- копия всех страниц российского паспорта.
Предоставленный набор документов рассматривается в течение 5 рабочих дней. По прошествии данного срока налоговая принимает решение. В случае положительного исхода дела индивидуальному предпринимателю выдаются:
- выписка из ЕГРИП;
- основной государственный регистрационный номер индивидуального предпринимателя (ОГРНИП);
- уведомления, подтверждающие регистрацию физического лица в налоговом органе и территориальном отделении Пенсионного Фонда;
- свидетельство Росстата с перечнем кодов статистики, предоставленных организации.
На следующем этапе изготавливается печать фирмы (стоит от 500 руб.), а также открывается расчётный счёт в банке (это выполняется в течение нескольких рабочих дней и требует затрат около 2 000 руб.).
При выборе в пользу ООО в налоговую инспекцию подаётся иной комплект документов. В него войдут:
- заявление, заполненное по форме 11001;
- решение о создании юридического лица (если у него один учредитель) либо протокол о его открытии (если несколько учредителей);
- устав ООО;
- квитанция об оплате госпошлины 4 000 руб.;
- паспорта всех учредителей (или копии, заверенные у нотариуса);
- заявление по форме 26.2-1 о переходе на УСН (если бухгалтерский учёт предполагается вести по данной системе).
Налоговая инспекция изучает документы и принимает решение в течение 5 рабочих дней. При положительном ответе учредителям ООО выдаются:
- выписка из ЕГРЮЛ;
- свидетельство о регистрации;
- устав;
- свидетельство о постановке на учёт ООО в налоговом органе;
- уведомления о регистрации в ПФР и Территориальном фонде обязательного медицинского страхования;
- свидетельство из Росстата с присвоенными организации кодами статистики.
Согласно действующему законодательству, уставной капитал открываемого общества с ограниченной ответственностью не должен быть ниже минимального предела, равного 10 000 руб.
После получения одобрения от органов налоговой службы встают на учёт в ПФР, Росстате и Фонде социального страхования. На это обычно уходит несколько дней. Затем в течение двух дней изготавливается печать и открывается счёт в банке. На данные процедуры уйдёт примерно три дня.
Для швейного производства подбираются следующие коды ОКВЭД :
- 18.2 – пошив текстильной одежды и аксессуаров;
- 18.21 – создание спецодежды;
- 18.22 – пошив верхней одежды;
- 18.24 – иная одежда и аксессуары.
В соответствии с действующим законодательством, для ведения деятельности получают разрешения пожарной службы (Госпожарнадзора) и Роспотребнадзора.
Поиск помещения для аренды
При составлении бизнес-плана швейного производства сначала определяются с помещением, в котором оно разместится. Габариты помещения напрямую зависят от планируемых масштабов работы. Например, для ежедневного пошива около 100 единиц одежды потребуется цех размером от 70 м 2 . Таким образом, площадь арендуемого помещения прямо пропорциональна количеству вышиваемых изделий.
Лучше открывать швейную мастерскую в производственной зоне города. В этом случае ищется цех большей площади по приемлемой цене. Перед подписанием договора аренды убедитесь, что помещение соответствует требованиям санэпидемстанции и других надзорных органов.
Швейное дело легко организовать и на дому. В этом случае в доме каждой швеи устанавливается оборудование для выполнения швейных операций. Получается следующий организационный процесс: одна швея готовит выкройки, другая стачивает, третья обрабатывает края изделий. Арендная плата в данном случае отсутствует, поскольку не нужен специализированный цех.
Чтобы помещение соответствовало требованиям Госпожарнадзора оно должно иметь пожарную сигнализацию, и средства пожаротушения (огнетушители).
Оборудование для швейного цеха
Перед открытием швейного бизнеса учтите в расчётах необходимость приобретения специализированного оборудования:
- оверлока;
- швейной и раскройной машинок;
- парогенератора;
- установок влажной и тепловой обработки;
- автомата, взметывающего петли и пуговичного аппарата;
- закроечного ножа и раскройного оборудования;
- межоперационных столов;
- расходных материалов.
Общие расходы на закупку оборудования составят около 250 000 рублей. Это не точная цифра, конкретная сумма оценивается, зная объём производства, число сотрудников и площадь цеха. Для покупки фурнитуры и тканей понадобится примерно 50 000 рублей.
Подбор персонала для швейного цеха
Успех швейного бизнеса зависит от уровня квалификации работающих в нём сотрудников. Поэтому следует тщательно подбирать персонал. Принимайте на работу опытных сотрудников с дипломами об окончании учебных заведений. Также важна их вежливость и коммуникабельность.
При нехватке средств для составления штата из сотрудников высокой квалификации наймите несколько опытных специалистов и начинающих работников. Большая вероятность того, что, набравшись в цеху опыта и знаний, они в дальнейшем останутся у вас работать.
Форму оплату труда продумайте следующим образом: процент от выручки прибавляется к фиксированному окладу. Это простимулирует персонал к более эффективному труду. На начальном этапе вам понадобятся только швеи, но по мере увеличения темпов производства наймите и других работников: модельеров, швей и приёмщиков заказов.
Начало швейного бизнеса
Начинайте своё дело с рекламы и продвижения. Важно как можно быстрее создать базу постоянных клиентов. Реализовывайте продукцию в магазинах, торговых палатках и на рынках. Помните, что успех бизнеса гарантирован только если вы займётесь производством качественной продукции. И покупатели, убедившись в отменном качестве товаров, вновь придут к вам за новыми покупками.
Поставщиков сырья на рынке много. Интересующих вас производителей найдите в интернете или на оптовых базах. Попробуйте заключить с ними контракты напрямую, это позволить избежать дополнительных затрат на производство.
Больше общайтесь с теми, кто уже сделал швейный бизнес. Пусть они станут вашими наставниками. Если таких людей у вас в окружении нет, то смотрите интервью на ютубе или в интернете, где успешные предприниматели делятся своим опытом. Это позволит вам избежать многих ошибок в старте бизнеса.
Бизнес-план швейного производства: риски проекта
Основной риск (маркетинговый) - это поиск заказов . Именно от количества заказов будет зависеть успех в швейном бизнесе.
Второй риск (организационный) - это организация производства и исполнения заказов . Правильно организовать производство, составить планы и отслеживать их исполнение — главная задача руководителя в этом деле.
Интервью «Бизнес на пошиве одежды» (предприниматель Павел Сикин)
В интервью с Павлом Сикиным – предпринимателем с 15-летним стажем, 5 лет из них в качестве владельца успешного швейного бизнеса. Эксперт в развитии различных швейных предприятий: от крошечных мастерских до швейных фабрик. Павел активно делится своим опытом на сайте http://svoya-shveyka.ru. Рекомендуем зайти на него.
Оценка привлекательности бизнеса журналом сайт
| Рентабельность бизнеса | (3.0 из 5)
|
Привлекательность бизнеса
|
| Окупаемость проекта | (3.0 из 5)
|
|
| Простота создания бизнеса | (3.0 из 5)
|
|
| Бизнес по пошиву одежды высокодоходный, но и в тоже время конкурентный бизнес. Ключевым фактором успеха является — реклама и продвижение вашего швейного цеха. Важно определить самый эффективный источник рекламы (к примеру, партнерские соглашения с торговыми агентами) и сконцентрироваться на нем. | ||
Декларация по УСН
