ТАСС-ДОСЬЕ. 16 февраля 2018 года на проходящем в Сочи Российском инвестиционном форуме основатель, генеральный директор и основной владелец российской торговой сети "Магнит" Сергей Галицкий заключил с ВТБ соглашение о продаже банку контрольного пакета ретейлера - 29,1% акций - за 138 млрд руб.

Ожидается, что в ближайшее время пост генерального директора "Магнита" займет председатель совета директоров Хачатур Помбухчан.

"Магнит" - одна из крупнейших компаний розничной торговли в России и Европе. По состоянию на начало 2018 год под управлением и маркой "Магнита" находилось 16 тыс. 350 магазинов, включая 243 гипермаркета. Всего компания работает в 2 тыс. 665 городах России. Больше всего магазинов открыто в Южном, Северо-Кавказском, Приволжском и Центральном федеральных округах. Компания располагает одной из наиболее крупных в России транспортно-логистических сетей. "Магнит" занимает 1-е место среди российских ретейлеров по выручке (по версии компании "InfoLine-Аналитика") и 7-е место в России среди всех компаний России (по рейтингу РБК-500). Зарегистрирована в Краснодаре.

История

Основателем компании является предприниматель Сергей Галицкий. В июле 1995 года вместе с партнером Алексеем Богачевым он создал фирму "Тандер" (ныне - акционерное общество, АО "Тандер") и стал ее генеральным директором. Первоначально компания занималась оптовыми поставками парфюмерии в южных регионах России. В 1998 году фирма открыла первый розничный супермаркет "Магнит" в Краснодаре. Впоследствии были созданы магазины в других городах, в основном, на юге России. Галицкий избегал конкуренции с крупными розничными сетями, развивая бизнес в небольших городах и позиционируя свои торговые точки как магазины у дома с низкими ценами. В начале 2000-х годов они были объединены в торговую сеть под названием "Магнит".

В 2003 году Галицкий зарегистрировал ОАО "Магнит" (ныне - ПАО), которое получило 100% акций "Тандера".

В 2006 году "Магнит" вывел свои акции на биржу, на вырученные средства было начато строительство гипермаркетов сети. С 2010 года компания развивает сеть розничных магазинов "Магнит-косметик". В своих магазинах "Магнит" продает ассортимент продукции собственных марок: "Семейные секреты", "Мастер блеск", "Северная гавань", "Экономь разумно", "Торговый дом Сметанин" и др.

Показатели

По итогам последнего отчетного 2016 года консолидированная выручка "Магнита" по международным стандартам финансовой отчетности составила 1 трлн 74 млрд руб. (рост на 4,6% по сравнению с 2015 года), чистая прибыль составила 1,14 млрд руб. (до этого последние три года "Магнит" показывал чистый убыток).

По данным "Спарк-Интерфакс", на долю "Магнита" приходится 25% выручки всей розничной торговли РФ и 22% выручки всех компаний, зарегистрированных в Краснодарском крае.

Руководство

С 2006 года Сергей Галицкий является генеральным директором "Магнита", а с 2010 года - также председателем правления. Председатель совета директоров - Хачатур Помбухчан.

Собственники

Галицкому на конец III квартала 2017 года принадлежало 35,11% акций компании. Крупнейшим миноритарием является американская инвестиционная компания OppenheimerFunds Inc. Более 50% акций ретейлера торгуются на открытом рынке. Текущая рыночная капитализация - около $10 млрд.

В огромные гипермаркеты или меньшего размера универсамы с красной вывеской на входе «Магнит» можно зайти за покупками буквально в любом регионе России. Раньше этот торговый бренд крупного ритейлера знали только жители Краснодарского края и отдыхающие, приезжавшие на курорты Черного моря со всей страны. Для торговой марки вскоре границы одного, пусть крупного региона, стали тесны, и он раскинул свою сеть далеко от Краснодара и Сочи. «Магнит» сегодня один из редких случаев в отечественном бизнесе, когда торговую сеть основал российский гражданин. Сеть много лет выдерживала жесткую конкуренцию с другими сетевыми гипермаркетами, чьи настоящие хозяева находятся заграницей и давно набили руку на торговле в дискаунтерах.

Вообще то «Магнит» это только вывеска. Настоящее название компании «Тандер», а настоящая фамилия ее основателя Арутюнян. Бизнесмен решил изменить запись в паспорте, воспользовавшись удобным случаем. Он взял фамилию жены при регистрации брака в ЗАГСе. Возможно, не совсем привычный ребрендинг фамилии пошел на пользу делу. Сергей Арутюнян-Галицкий родился в 1967 году в курортном пригороде Большого Сочи поселке Лазаревское. Бизнесом он впервые начал заниматься в краевой столице Краснодаре, где учился в университете. Чего у армян не отнимешь, так это деловой хватки и умения «включать голову», развивая бизнес.

Еще студентом Сергей подрабатывал в нескольких коммерческих банках, а потом решил попробовать себя торговле. Он с друзьями основал дистрибьютерскую компанию «Трансазия», занимавшуюся распространением продукции крупных производителей косметики и средств гигиены Avon, Johnson & Johnson, Procter & Gamble. Через год ему пришла идея заняться перспективной для России, как ему тогда казалось, формой организации торговли. Шел 1995 год. В розничной торговле процветали лавки, уличные рынки, маленькие отдельчики в подъездах жилых домов, но Галицкий почувствовал, что их время безвозвратно уходит. Цивилизованное развитие рынка неминуемо поглотит их или разорит.

В 1995 году он единолично основал компанию «Тандер», а еще через 5 лет, накопив денег, приступил к реализации глобального проекта, в итоге принесшего ему известность и не малое состояние. Ключевым понятием у Галицкого стало неведомое в тогдашней России слово «дискаунтер». Сеть магазинов «Магнит» наглядно показала россиянам, что это такое на самом деле.

Сеть Магнит

Преобразования Галицкий провел воистину революционными темпами. В 2001 году его сеть насчитывала уже 250 магазинов. В 2006 году главный бенефициар компании «Тандер» разместил сразу на 2-х российских биржах РТС и ММВБ акции компании. За 19% доли в бизнесе он получил $368 млн. До сих пор Галицкий считается главным владельцем сети «Магнит». У него 41% акций, то есть больше, чем контрольный пакет. Из них 5,33% он владеет через оффшорную компанию Lavreno Ltd.

В совладельцы «Магнита» также вошли Владимир Гордейчук со скромными 2,92% и Алексей Богачев с 2,6%, числящимися на счету его офшора Labini Investments Ltd. Остальные 47,37% акций пребывают в свободном обращении, постоянно перетекая из рук в руки. В 2016 году всезнающий Forbes оценил состояние Сергея Галицкого в $5,7 млрд. Впрочем, два года до этого обозначенный в списке миллиардеров размер капитала был гораздо более значимым ─ $10,3 млрд.

Последние годы для сети « Магнит» и его владельца никак нельзя назвать удачными. Особенно ужасным выдалась вторая половина 2017 года. Как только компания «Тандер» обнародовала плачевные результаты работы в третьем квартале, как произошел обвал котировок компании на бирже. За один только «черный» день 20 октября 2017 года стоимость акций упала на 12%. Для Сергея Галицкого это означало, что за несколько часов он стал беднее на $606 млн.

Конечно можно винить во всем случившемся своих многочисленных конкурентов, первые ряды которых возглавляют X5 Retail Group и сеть универсамов «ОКЕЙ». В недавней истории «Магнита» было нечто подобное. Десять лет тому назад «Магнит» по итогам 2007 года дал прибыль на 53% меньшую, чем в предыдущем периоде. Тогда все было ясно. Компания в силу ряда причин была вынуждена временно увеличить расходы на управленческий аппарат. В 2017 году этого не было. Мрачные тучи начали нависать над всеми «Магнитами» задолго до «черного» дня.

С 2008 года хозяин торговой сети вынужден был меньше уделять рабочего времени своему детищу. Добавились новые заботы. Повинуясь внезапно охватившей всех российских олигархов моде, он обзавелся собственным футбольным клубом. Им стала краснодарская «Кубань», президентом которой является Сергей Галицкий. В 2011 году «Кубань» к радости местных болельщиков вошла в премьер-лигу. Забот от спортивной победы только добавилось. Параллельно пришлось заниматься дорогостоящим строительством нового стадиона для футбольной команды.

Сеть продолжала расширяться по всей стране, но раз за разом оказывалась в центре мелких скандалов, бросивших на нее тень и начавших формировать негативное мнение потребителей о ней. В 2012 году в городе Энгельсе Саратовской области администрация регионального распределительного центра «Тандера» закрыла профсоюзную организацию и уволила с работы все руководство профкома. В установление справедливости вынуждены были вмешаться прокуратура и суд. Администрации организации инкриминировалась редкая в России статья Уголовного кодекса «О дискриминации граждан в зависимости от принадлежности к общественному объединению». Шум получился на всю страну. Галицкий вместо того, чтобы вмешаться и своей властью уже в зачатке пресечь беззаконие, очень нервно отреагировал не только на критику в прессе, но и на любое дальнейшее упоминание о тех событиях.

В 2015 году в кронштадском «Магните» умерла от сердечного приступа бабушка, заподозренная охранниками магазина в похищении нескольких пачек сливочного масла. «Магнит» и его владельца долго полоскали по всем телевизионным экранам. В Свердловской области местные власти на непродолжительное время вынуждены были запретить торговлю алкоголем в всех магазинах сети. Местный менеджмент «Тандера» вовремя не побеспокоился о продлении лицензии на торговлю этим товаром. Чиновники, правда, сами испугались объявленного ими запрета и буквально за сутки отменили прежнее ограничение.

Блокадница Рауза Галимова на кассе супермаркета в день смерти

В Архангельской области, где «Магниты» в последние годы заполонили все крупные города, долго и мучительно выселяли магазин из жилой «хрущевки», не приспособленной для функционирования торгового предприятия, и обвиняли компанию в подлоге ─ под видом сливочного масла покупателям реализовывался спред. По всей стране системой стали случаи повсеместного завышения цены и серьезных отклонений от технических регламентов и норм.

Ужесточение для персонала

Сергей Галицкий отреагировал на неблагоприятные изменения в результатах деятельности своеобразным образом, заимствованным из времен дикого капитализма. Он ужесточил эксплуатацию персонала магазинов. Многие работники «Магнита» говорят о том, что они находятся в положении бесправных рабов. Именно этим объясняются гонения на представительный орган трудового коллектива в Энгельсе. Отношение менеджеров к продавцам можно определить выражением «рабов в России много, вместо вас придут другие».

Гигантские переработки рабочего времени, работа в выходные и праздники дополнили требования безропотно участвовать в «фальцовке» просроченных или испортившихся товаров. Галицкий первым в России продумал новый ход, способствующий еще большему закабалению работников торгового предприятия. Он вознамерился стать собственником пенсионного фонда, в который можно в приказном порядке загнать всех тружеников и манипулировать их пенсионными накоплениями. С учетом поставленной цели, название фонда звучало весьма издевательски ─ Христианский пенсионный фонд «Добродетель».

Самый главный эксплуататор ─ владелец «Тандера» Сергей Галицкий оказался не так строг и принципиален к людям, разместившим в 2011 году его фото на предвыборном плакате «Единой России». Бизнесмен сразу же открестился от не совсем удобной партийной принадлежности. Неудобство заключалось в том, что впервые после парламентских выборов по России прокатилась волна возмущения подтасовкой их результатов в пользу правящей партии. Партийные имиджмейкеры использовали фотогеничность владельца «Магнита». Напарником Галицкого на баннерах стал экс-губернатор края Николай Кондратенко, известный населению, как «батька Кондрат», запомнившийся негативным отношением к любым «инородцам».

Галицкий согласия на использование своего фото не давал, однако, в суде требовать материальной компенсации не стал. Специалисты в один голос предсказывают непростые времена для «Магнита». Сеть дискаунтеров устойчиво демонстрирует низкую приспособляемость к изменившимся макроэкономическим реалиям. Сергей Галицкий в ноябре прошлого года, стремясь изменить вектор движения компании, дал ей в долг из личного кошелька 44 млрд рублей. Он уверен в своих силах и пока продавать свое детище не собирается.

Для городских пейзажей Краснодарского края давно стала привычна красно-белая окраска продовольственных магазинов «Магнит». Многие краснодарцы помнят, как они появились впервые в 1998г., в Комсомольском микрорайоне, под простым слоганом «Цены манят как магнит!» и постепенно завоевали своего покупателя. Цены на продукты питания действительно были невысокими, а возможность самостоятельно выбирать товар на полке понравилась жителям провинциального города, так как магазинов самообслуживания тогда почти не было.

Сегодня сеть магазинов «Магнит» - самая многочисленная в стране и покрывает всю Европейскую часть России. Успешный бизнес её основателя - Сергея Галицкого - вызывает и восторги, и зависть. А простые горожане, услышав знакомую фамилию по центральному телевидению, с гордостью говорят: «наш он, краснодарский!».

Основатель и владелец «Магнитов» 50-тилетний Сергей Галицкий (Арутюнян) родился в г. Сочи. Исторически Черноморское побережье стало обителью одной из самых предпринимательских наций - армян. Мелкая рыночная торговля и магазины до сих пор сконцентрированы в руках армянского бизнеса. Но мало кто из соплеменников Галицкого может похвастаться созданием целой империи «с нуля». Основными секретами успешного бизнеса хозяин сети «Магнит» считает:

• природную склонность, которую важно в себе определить;
• сильную мотивацию, постоянно обновляемые цели;
• любить и понимать то, что делаешь.

«Настоящих предпринимателей не может быть много, так же как талантливых музыкантов, футболистов или актёров» - сказал Галицкий в интервью Олегу Тинькову. По мнению бизнесмена, важно рассмотреть в себе или в ребёнке талант и развивать его. «Тот, кто пытается заниматься не своим делом, обязательно проиграет» - подчеркнул предприниматель.

При этом владелец «Магнита» дистанцируется от современных олигархов, получивших состояние в результате удачного стечения обстоятельств или простого воровства. Его расстраивает, что сегодня законы о предпринимательстве пишут те, кто «ни дня ни стоял за прилавком».

Человек, имеющий более 8 миллиардов долларов личного состояния, постоянно ставит новые цели в виде дорогостоящих проектов , на которые необходимо заработать. Трудолюбие и энергия Сергея Галицкого превратилаего детище в постоянно развивающееся предприятие. Он признаётся, что любит свою работу - зарабатывать деньги собственным интеллектом.

Как начинался бизнес Сергея Галицкого

Будущий основатель сети магазинов «Магнит» родился в семье со средним достатком. В детстве увлёкся футболом, затем шахматами. Комбинации с ходами и фигурами помогли ему в дальнейшем просчитывать операции в бизнесе. Отслужив в армии, Сергей поступил в Кубанский Государственный университет на экономический факультет . Первым шагом к «большим деньгам» стала должность заместителя управляющего, которую предложил подающему надежды студенту один из коммерческих банков Краснодара.

Предшественники Магнита

Галицкий почувствовал в себе талант предпринимателя, тем более что обстоятельства складывались удачно: шли девяностые годы, страна только начинала открываться для коммерческой деятельности. Однако выпускника-экономиста не прельстила лёгкая нажива на грани преступления, на чём поднялись современные «олигархи».

Покинув сомнительный банк, Галицкий решил заняться розничной торговлей и совместно с товарищами по ВУЗу закупил первый грузовик парфюмерии и бытовой химии. С него началась кампания «Трансазия», постепенно переросшая в сеть розничной торговли «Тандер». В этом смысле истиной оказались обещания на ярких каталогах компаний Avon сделать распространителей своих товаров богачами. В первых грузовиках Сергея ехали духи и шампуни от Avon, Johnson & Johnson и других известных западных производителей.

Был случай потери - перевернулась машина. Начинающие предприниматели собственноручно спасали стиральный порошок и мыло, чтобы устоять перед открывающимися перспективами - компания Procter & Gamble выбрала «Трансазию» эксклюзивным поставщиком своего товара на юге России. Вскоре это стало причиной ухода Галицкого из развивающегося бизнеса: ему хотелось сделать больше, чем давало сотрудничество с американскими «королями» моющих средств.

Первые магазины и конкуренты

После двух лет взлётов и падений было решено переходить на розничную продажу продуктов питания. В конце 90-х уже существовали крупные ритейлеры - компании, торгующие в розницу. В их числе - «Пятёрочка», до сих пор не оставляющая попыток обогнать возросшего конкурента. Кроме того, на российский рынок нацелилась французская компания Carrefour (Перекрёсток), в 2009 г. открывшая супермаркет в Краснодаре.

Чтобы избежать соседства с гигантами, Галицкий арендовал небольшие помещения в спальных районах, превращая их в магазины самообслуживания и привлекая покупателей низкими ценами. Особая ставка делалась на продвижение в мелкие населённые пункты. Аккуратные магазины с необходимым ассортиментом полюбились жителям станиц, куда французскому Carrefour было ещё долго добираться.

По признанию бизнесмена, первоначальная сеть магазинов в течение пяти лет несла убытки. Но он верил в успех своего дела и дождался своего звёздного часа - «кризиса» 2014 г., оставившего позади многих конкурентов. «Тандер» с его магазинами выжил и сделал рекордную выручку — 762,7 миллиарда рублей.

Сеть магазинов «Магнит» сегодня

В последнее время магазины с красной полосой вырастают как грибы. В одном микрорайоне может появиться несколько «Магнитов» и ни один не будет пустовать. Компания давно вышла из образа «магазина у дома», расставив по объездным дорогам города несколько гипермаркетов, логистических и производственных центров. При этом яркая реклама отсутствует: это один из видов жёсткой экономии, которая позволяет Магнитам удерживать низкие цены.

На сегодняшний день существует четыре формата торговых точек:

• Магазин у дома - небольшое помещение в спальных районах с необходимым ассортиментом, обязательно расположенное на первом этаже. Минимум непродовольственных товаров. Каждый посетитель в среднем тратит по 243 руб., заглядывая в магазин по нескольку раз в неделю.
• Магнит Семейный - арендованное помещение площадью до 1500 кв. м, расположенное в крупных торговых комплексах, максимум продовольственных товаров, большой выбор свежих овощей и фруктов, производство готовой еды. Покупатель тратит здесь около 500 руб. за посещение.
• Гипермаркет - отдельное здание площадью свыше 2000 кв. м с автопарковкой. Большой выбор непродовольственных товаров, производство готовой еды и полуфабрикатов. Цены в гипермаркете обычно ниже, чем в других форматах «Магнита».
• Магнит-косметик - небольшие магазины в спальных районах, предлагающие парфюмерию, бытовую химию и другие необходимые для быта товары.

Благотворительная деятельность Сергея Галицкого

Основатель одной из крупнейших компаний на российском рынке имеет оригинальные суждения о многих вещах, чем привлекает внимание не только партнёров по бизнесу. Например, он не приветствует попыток государства заставить предпринимателей заниматься благотворительностью. «Это должно нравиться, а не делаться из-под палки» - утверждает С. Галицкий.

Рука дающего не оскудеет

При этом предприниматель содержит футбольный клуб «Краснодар» и детскую академию-интернат , где мальчики 12–14 лет живут и получают общее образование при углубленных занятиях спортом, особенно футболом. Здание Академии ФК расположено в Краснодаре и выделяется из городского пейзажа красотой ландшафтного дизайна и уютом в помещениях.

На средства Сергея Галицкого в Краснодаре выстроен один из лучших футбольных стадионов с привлечением современных технологий. Горожане бесплатно могут прогуляться по фантастическому парку, окружающему постройку. Кроме деревьев и цветов со всех концов света, посетители увидят до 30 объектов спортивного назначения и оригинальный дизайн парковых зданий.

Не останавливаясь на достигнутом, владелец «Магнитов» взялся финансировать реконструкцию городского кинотеатра «Аврора» (1967), объявленного памятником архитектуры. Чернеющий остов памятника чудом уцелел после неоднократных попыток продажи и сноса. Единственным мотивом своего поступка Галицкий назвал желание сохранить любимый краснодарцами культурный центр, где многие из них провели юные годы.

Трудно переоценить значение компании «Тандер» как работодателя, 280 тысяч человек работают сегодня в сети «Магнит», имея возможность роста, официальную зарплату и полный социальный пакет. Открыты двери компании и для инвалидов. Главными условиями являются целеустремлённость, желание работать и способность учиться.

Это не социальная ответственность бизнеса, - повторяет в каждом интервью Сергей Николаевич, - я просто делаю то, что мне нравится.

Видео

Это видео дает возможность познакомиться с Сергеем Галицким, узнать о принципах его работы и о его планах на будущее.

Не получили ответ на свой вопрос? Предложите авторам тему.

На днях основатель торговой сети «Магнит» Сергей Галицкий сообщил о продаже почти всего своего пакета группе ВТБ. Новость стала шоком для рынка и спровоцировало очередной обвал акций ритейлера. Сделка вызвала очень много вопросов, на которые пока никто не дал ответы. Самые главные из них: почему бизнесмен продал компанию, которой занимался четверть века, и не попросили ли его это сделать?

Раз – и купили

Сделка по продаже «Магнита», безусловно, стала главным событием в российской экономике и бизнесе за последнее время. Более того, она претендует на звание «сделка года». Все произошло очень неожиданно. Инвестиционный форум в Сочи, ранее утро. «Магнит» , Почта России и ВТБ подписывают соглашение о сотрудничестве. Внезапно основатель и до последнего момента основной владелец торговой сети «Магнит» Сергей Галицкий объявляет, что продает свои акции ВТБ. Было видно, что бизнесмен волнуется. «Водички принеси», просит он своего помощника, и постоянно подносит руки к глазам. А рядом сидит глава ВТБ Андрей Костин, и по его лицу можно сделать предположение, что он вполне доволен жизнью. Мы не знаем, почему у Костина в тот момент было такое выражение лица. Может вспомнил что-нибудь приятное из жизни. А, может, он только что отменно позавтракал в сочинском ресторане. В конце концов банкиры – тоже живые люди.

Но допускаем, что Андрей Леонидович просто был доволен, потому что провел блестящую сделку. ВТБ купил пакет чуть меньше 30%, у Галицкого осталось около 3%. Это важно, потому что если бы банк приобрел 30%, то по закону ему пришлось бы сделать обязательное предложение миноритарным акционерам. И если бы они пожелали продать свои акции, то новый владелец «Магнита» был бы обязан у них их купить, потратив на это большие деньги. Но ВТБ сделал хитрый ход, чем крайне расстроил «миноров». Проблемы мелких акционеров, конечно, тоже важны, но оставим их пока в стороне. Куда важнее другое: что могло такого случиться, что Сергей Галицкий так внезапно расстался с делом, которому он посвятил четверть века?

Он устал и он уходит

Сам Сергей Галицкий объяснил свое решение в том числе усталостью. Ему уже 50 лет, он больше не может заниматься ритейлом, тем более последние годы он не просто владел акциями, но и полностью руководил компанией. Этим объяснением можно было бы удовлетвориться, если не знать, что бизнесмен по своему характеру трудоголик. 50 лет для предпринимателя его уровня – это совсем не возраст. Взять, к примеру, Олега Дерипаску . В начале января он тоже отметил полувековой юбилей, и оставлять бизнес явно не собирается. Впрочем, все люди разные, у всех разные возможности и запасы жизненных сил. СМИ сразу же вспомнили прошлогоднее заявление Галицкого. Выступая в бизнес-школе Сколково, он рассказывал, что когда-то ложился спать только для того, чтобы поскорее проснуться и снова заняться любимым делом.

А сейчас он засыпает только со снотворным, потому что у него множество проблем. Быть может в этом заявлении, которое тогда прошло не особо замеченным, следует искать разгадку? Снотворное действительно пригодится, если на человеке очень большая психическая нагрузка. Однако крупным бизнесменам к такому не привыкать. Зачем же Галицкому понадобилось лекарство? Быть может кто-то настойчиво попросил его продать свое детище? А вот еще одно важное заявление бизнесмена, которое он сделал, объявив о сделке. По словам предпринимателя, у него возникли разногласия с инвесторами, которые по-другому видят будущее компании. Больше Сергей Николаевич ничего объяснять не стал. Но рождается законный вопрос, что же это за такие инвесторы, которые способны сменить акционера и генерального директора?

Финальное падение

Было бы понятно, если бы у «Магнита» было много долгов. Вот тогда основной кредитор имеет право требовать от должника выполнять его рекомендации, потому что, одолжив крупную сумму, он практически превращается во владельца. Но с этим у Сергея Галицкого было все нормально, долговая нагрузка у компании вполне комфортная. Правда, недавно у сети наступили трудные времена, по итогам прошлого года прибыль снизилась. Но, позвольте, она же не упала до нуля: в 2017-м продуктовый ритейлер заработал больше 30 миллиардов рублей. Конечно, это хуже, чем 50 миллиардов, как было в позапрошлом году, но не смертельно, жить можно. Однако из-за не самых лучших финансовых результатов резко упали акции компании. Обвал начался осенью, и с той поры бумаги «Магнита» подешевели больше чем вдвое. Именно поэтому сейчас циркулируют слухи, что если бы бизнесмен не продал свой пакет, что через какое-то время он бы подешевел еще сильнее, так что лучше было отдавать, чем ждать и смотреть, как твое состояние тает.

И это тоже загадочная часть истории. С чего бы это акции компании так сильно подешевели? Не случилось никакой катастрофы, тем более прибыль упала, как объясняли в руководстве продуктовой сети, из-за того что компания вложилась в реновацию своих магазинов. «Магнит» последние годы бурно рос, и явно не собирался останавливаться на полпути. Российская биржа, в отличие от западных площадок – институт молодой, объемы торгов у нас не очень большие. А это открывает простор для «бычьей» или «медвежьей» деятельности. Статья за манипулирование рынком в нашем Уголовном Кодексе есть, но ее практически не применяют. Вспомним, как несколько лет назад необъяснимо росли акции самого ВТБ. Потом выяснилось, что они так фантастически взлетели как раз к тому моменту, когда свой пакет продал Сулейман Керимов. Но финансовый регулятор никакого манипулирования не нашел. Опять же не возьмемся утверждать, но предположение, что кому-то могло быть очень выгодно падение котировок «Магнита», имеет право на существование.

И мы счастливы!

Помните, мы упоминали про лицо Андрея Костина . Как же тут быть недовольным, когда покупаешь акции успешной компании на дне их цены. Сергей Галицкий продал свой пакет за 138 миллиардов рублей. Но это не просто 29%. Это практически контроль. Остальные акции «Магнита» в свободном обращении на бирже, значит больше ни у кого такого крупного пакета акций нет. Его, о чем говорил и сам бизнесмен, очень трудно собрать. Обычно при покупке контроля продавцу полагается премия, потому что он продает не только акции, но и право полного управления компанией. Но бизнесмен, по непонятным для общественности причинам, отдал свою долю не только без премии, но даже с дисконтом в 4%. Он вроде бы не похож на сумасшедшего, готового давать такую скидку. Неужели настолько устал?

А вот другая любопытная деталь. Еще в 2014-м году в комментариях у одного из российских экспертов прозвучала мысль, что ВТБ может быть заинтересован в бизнесе с «Магнитом». По крайней мере так считают иностранные фонды, владеющие небольшими пакетами в компании. Значит, не так все быстро и произошло, и госбанк мог уже давно искать подступы к ритейлеру. Кстати, в конце прошлого года «Магнит» провел вторичное размещение акций, Галицкий снизил свою долю на 7,5%, и инвесторы с удовольствием предоставили ему больше 700 миллионов долларов. Деньги эти должны были пойти не в карман Галицкого, а на развитие сети. Но, по сути, сейчас они достались ВТБ, который как основной акционер будет распоряжаться средствами компании. И новый гендиректор уже заявил, что «Магнит» откажется от политики экспансии и будет просто органически расти.

Жизнь после Галицкого

Кстати, мелкие акционеры отреагировали на сделку. Один из фондов назвал ее «плевком в лицо» и заявил, что государственный банк повел себя безобразно. А, между прочим, миноритарии, среди которых крупные иностранные фонды, вкладывались в «Магнит», потому что верили в его основателя и директора, и все успехи ритейлера связывали именно с фигурой Сергея Галицкого. И это несколько дезавуирует заявление бизнесмена по поводу противоречий с инвесторами. Остается надеяться, что когда-нибудь он расскажет хотя бы часть правды об этой сделке, и мы узнаем кое-что новое из жизни российского бизнеса. Впрочем, если это случится, то будут только детали. Ничего идеологически и системно нового мы не узнаем, все, в общем-то, и так примерно понятно.

А вот то, что будет происходить с «Магнитом» дальше, уже не так интересно. Правда, замминистра финансов Сергей Сторчак сразу же заявил, что для ВТБ это портфельная инвестиция, и банк, вероятно, продаст акции ритейлера. Чиновник справедливо обратил внимание, что «Магнит» купил не непосредственно ВТБ, а его банковская группа. Вообще-то удивительно, что Сторчак взялся комментировать эту тему, он больше по части размещения государственных облигаций, этим и занимается в министерстве. Зато Сергей Анатольевич отлично разбирается в российских реалиях, почти год в СИЗО ему в этом очень помог.

Пока же ВТБ делится планами по созданию единой платформы, где будут играть большую роль логистические способности «Магнита» и «Почты России». А почта начнет доставлять клиентам продукты из магазинов торговой сети. Какая милая картина вырисовывается: продвинутые пенсионеры заказывают через интернет дешевый сметанный продукт и картошечку, а улыбчивый почтальон все это приносит в квартиру. Возможно, эта картина тоже представлялась взволнованному Сергею Галицкому, когда он публично расставался со своим бизнесом.

Подпишитесь на нас

Создатель и владелец крупнейшей торговой сети в России рассказывает Forbes о своем бизнесе, политике, футболе и будущем России

Ритейлер «Магнит» стал абсолютным лидером отрасли. Крупнейшая российская продуктовая розничная сеть по капитализации, количеству магазинов и численности персонала, наконец стала крупнейшей и по выручке. По итогам первого квартала 2013 года «Магнит» с выручкой 131,22 млрд рублей обошел извечного конкурента X5 Retail Group (магазины «Перекресток», «Пятерочка», «Карусель»), оборот которого составил 126,3 млрд рублей.

О том, что весной сменится лидер отрасли, профильные аналитики писали в своих отчетах еще в январе, когда «Магнит» обнародовал феноменальные для отрасли результаты за 2012 год.

Однако создатель и владелец «Магнита» Сергей Галицкий в интервью Forbes (состоялось в конце марта) на слова о «без пяти минут лидерстве «Магнита» по объему продаж в присущей ему эмоциональной манере заметил:

«Вот это «без пяти» длится уже семь или восемь лет. Не сегодня, а пока. Сейчас они (X5, развивающийся преимущественно за счет сделок M&A. — Forbes ) опять кого-нибудь купят, и мы опять будем вторые. У нас уже развился комплекс провинциальной неполноценности, потому что мы все время вторые».

— Все же «Магнит» в прошлом году продемонстрировал рекордные финансовые показатели…

— Да, 2012 год стал для нас фантастическим. Это был лучший год за нашу историю. Пазл сложился. Во-первых, мы набрали силу. Во-вторых, наши конкуренты были не в лучшей спортивной форме. Я думаю, мы никогда больше не сможем повторить таких результатов по росту выручки и EBITDA.

— Доля каких-то форматов в вашей выручке будет расти?

— Мы думаем, что доля гипермаркетов будет расти. Мы смотрим на гипермаркеты как на достаточно серьезную точку роста, и нам нравится, что там происходит. У нас высокий оптимизм по этому сектору.

— Есть ли желание попробовать силы в торговле иными видами товаров?

— Нет. Мы еще плохо делаем то, что касается косметики. Объять необъятное нельзя. Пока мы не видим возможности заниматься чем-то другим.

— Россия огромна по своим масштабам. Насколько в такой стране удается управлять огромной сетью? Больше ли это требует времени, чем если бы вы взяли, допустим, только европейскую часть?

— Нет, столько же. Люди работают 6-8 часов в день. Больше они работать не в состоянии.

— Наверное, раньше вы больше работали…

— Вы абсолютно правы. Я был моложе, сильнее.

— Среди крупнейших бизнесменов России вы едва ли не единственный, у кого недиверсифицированный бизнес. Продуктами как занимались, так и занимаетесь.

— Знаете, я думаю, что в бизнесе надо не бояться каждый день выходить с открытым забралом и иметь шанс потерять все. Когда ты боишься потерять все, ты должен признать, что у тебя уже нет той воли, которая была. Надо уважать себя. Надо верить в себя. Я понимаю, что из-за того, что мой бизнес не диверсифицирован, он может закончиться. Я это понимаю каждый день, когда просыпаюсь. И это дает дополнительный мандраж и стимул работать. Здесь нужно иметь храбрость.

«Мы - самодостаточные бизнесмены»

— Вам мешали вести бизнес? Например, какие-то группировки?

— Нет. Один раз, лет восемь назад, группировка, называемая налоговой инспекцией, напала на меня. Нас проверяли с пристрастием два года, придирались. Мы выиграли все суды. Я думаю, они были удивлены, что мы ведем честный бизнес.

— В ритейле государство часто вмешивается в бизнес?

— Оно с удовольствием вмешивалось бы, но оно не понимает как.

— Порою кажется, что у вашей отрасли нет куратора во власти, который бы если не отстаивал ее интересы, то был бы озабочен процессами, в ней происходящими, и разбирался бы в вопросе…

— Торговлю традиционно не любят в России. Нет ничего более оскорбительного, чем слово «торгаши». И это абсолютное безобразие, потому что именно крупные торговые компании дают людям возможность тратить меньше денег из бюджета на продукты питания. С одной стороны, мы агрессивны с поставщиками, чтобы они не повышали цены, с другой — мы постоянно оптимизируем издержки, потому что мы крупная компания. Я думаю, что технологически наш бизнес — один из самых тяжелых. У нас 5,5 млн покупателей в день, это где-то 40 млн транзакций, 2500 платежей ежедневно мы осуществляем нашим поставщикам. Каждый день на наши склады приходит порядка 2500-3000 большегрузных автомобилей и такое же количество ежедневно уходит (со складов - Forbes ). Это очень тяжелые процессы. Продолжать называть нас торгашами — издевательство.

— Когда-то вы говорили об отношении власти к бизнесу, о том, что если власть и уделяет внимание бизнесу, то только ее генералам, у которых размер собственности настолько велик, что их нельзя игнорировать. «Магнит» сейчас вырос по своим размерам до линкоров бизнеса. Почему тем не менее власть не считается с вашими интересами?

— Этот вопрос мне часто задают, но я не знаю, как правильно на него отвечать. Ведь это вопрос к власти, а не ко мне: почему они ко мне не прислушиваются.

Лучше, если к нам будут прислушиваться? Да. Если не прислушиваются, ну… В российском бизнесе другая позиция: если не мешают, то уже позитивно. Поэтому хотят прислушиваться — хорошо, не хотят — ничего страшного. Мы самодостаточные бизнесмены.

Я не отношусь с претензией к этому государству. Не требуйте от этого государства больше, чем оно может дать. Мы все время сравниваем себя со старыми демократиями. Многие восхищаются английской королевой, но давайте вспомним, как она раздавала английские земли своим ближайшим соратникам и что делали ее предки в Индии, например в XVIII веке. То есть мы такое же молодое государство (как тогда Англия. — Forbes ). Наше государство делает ровно то, что свойственно государству на данном этапе развития.

— На ваш взгляд, сколько времени должно еще пройти, какой эволюционный путь…

— Не больше и не меньше, чем другим. Ускориться можно только за счет того, что у нас появился интернет.

— То есть еще пару сотен лет?

— Больше даже, думаю. А почему нет? За счет чего мы должны этот этап пройти быстрее, чем другие страны? Мы умнее их, лучше их? У нас одиннадцать пальцев на руках? Мы все время придаем себе какие-то странные свойства — что мы самые умные, самые великие. Мы обычные. Ничем не лучше и не хуже других.

— Это только России свойственно?

— Любой стране мира. Поэтому нужно быть спокойными и терпеливыми, стараясь ежедневно по чуть-чуть улучшать эту страну. Этот путь более верный, хоть и медленный, но других путей нет. Мы очередной век в череде веков.

Нас не должно интересовать, что о нас будут писать в учебниках истории. Нас должно интересовать сегодняшнее качество жизни наших людей. С такими природными ресурсами, с таким интеллектуально развитым народом мы заслужили лучшей жизни. Вот к этому нам всем надо стремиться.

«Я хочу зарабатывать деньги»

— С такими идеями нет ли желания пойти в политику?

— Пойти в политику… Это очередное заблуждение. Кто вам сказал, что политики более счастливые люди, чем коммерсанты?

Проблема этой страны — отсутствие ремесленничества. У нас люди не гордятся тем, что его отец был поваром и он тоже стал повар. У нас же все хотят быть президентом страны. Только это здесь считается критерием успеха.

Мне вообще кажется оскорбительным вопрос, почему я не иду в политику. А почему я должен туда идти? Чтобы жить на благо этой страны? У меня нет такой задачи. Я не мессия. Меня устраивает то, что я делаю. Я хочу зарабатывать деньги.

— Менять среду?

— А разве я не меняю среду тем, что создаю честные правила игры в своей компании? К тому же простые люди — они как дети. Поэтому политики вынуждены говорить не так, как надо, а так, как их хотят услышать. А есть люди, которым не всегда говорить правду не очень хочется. Может, я к их числу принадлежу. Поэтому я буду несчастлив, когда буду говорить те вещи, которые должен говорить, а не те, что надо бы…

— Вы всегда говорите правду?

— Нет, конечно. И не стараюсь. Когда надо соврать, я совру. Но я хочу врать тогда, когда я хочу врать, а не когда я должен врать.

— Как вы отнеслись к попытке Михаила Прохорова создать партию и продвинуть интересы бизнеса в политику?

— Я не думаю, что он создает партию бизнеса. Я не знаю Прохорова как человека, и то, что он делает, мне кажется нецельным.

— Вас пытались включить в политический процесс? Предложить пост в «Единой России»?

— Наверное, какие-то попытки были, но глобально ничего не было. Как мне кажется, за исключением идеологии коммунистов — все забрать и людей держать в нищете, у нас пока особо партий по идеологическому принципу не формировалось. Поэтому сказать, что какие-то партии мне близки или далеки, сложно. Для меня важнее, как эти партии себя ведут экономически, и я должен признать, что нынешний курс правительства достаточно консервативный, и это мне нравится.

— Нынешний — это с момента последних выборов президента?

— Последние 12-15 лет. Создан Стабилизационный фонд, проводится достаточно консервативная эмиссионная политика, аккуратно расходуется бюджет.

— Инфляция при этом остается на высоком уровне…

— Инфляция должна находиться в разумных пределах. Человеку, который всю жизнь жил при температуре 38 градусов, не нужна температура 36, ему комфортно при 37,3-37,5. Нам не нужна инфляция в 1%: мы не умеем при ней жить. У нас нормальная инфляция 7-9%, ее просто нужно чуть-чуть сбивать.

— Малый бизнес оценивает инфляцию, напротив, как высокую.

— Я с уважением отношусь к малому бизнесу, но организации, которые им созданы, немного «вечно обиженные». Малому бизнесу всегда будет плохо, и они всегда будут искать виновных, потому что конкуренция с каждым днем только нарастает. Проигравший конкуренцию не хочет искать вину в себе и начинает рассказывать сказки про ЦБ, инфляцию, высокие ставки по кредитам и пр. Я в таких случаях всегда говорю одну фразу: «Вперед к зеркалу, товарищи!» Все остальные малые бизнесы находятся в таких же условиях.

— Однако во время кризиса государство поддерживало неэффективный « АвтоВАЗ » , накачивало деньгами госбанки.

— Во время кризиса, если бы я руководил (страной), я бы поступил по-другому. Я бы распродал всех неэффективных собственников на вторичном рынке. Иначе закладывается не очень хороший опыт: все, что ни сделаешь, спасут. В частном бизнесе это недопустимо. Я признаю только тот бизнес, когда есть возможность разориться. Иначе игра без проигрыша — странная игра.

— В вашем бизнесе разве есть возможность разориться?

— Постоянно. В нашем бизнесе, когда чистая прибыль 3-4%, достаточно просто получить убытки.

— Проблема в банковской системе или внезапном изменении потребительского поведения?

— Мы всегда пытаемся искать на стороне. Если у тебя плохо в бизнесе — это твоя проблема. Ведь проблема банковского кризиса не была проблемой банковского сектора, это проблема управления теми предприятиями, которые оказались в ситуации. Потому что собственники посчитали, что могут управлять всем на свете. Бизнес, он профессионален. Невозможно управлять аэропортом и нефтяным заводом.

— Как вы относитесь к очередному президентскому сроку Владимира Путина? Мешает ли это вам заниматься бизнесом?

— Сказать, что это удивительное, богом нам данное явление, я не могу. Я человек современный и понимаю, что это место может занимать любой другой. Я никогда не видел во власти никакой сакральности. Для меня это данность после того, как произошло голосование. Оспаривать результаты? Но вы же прекрасно понимаете, что 50% плюс один голос он точно наберет. Это выбор народа, нравится он вам или нет.

Скажите, за 300 лет было ли правительство, которое лучше этого? По экономическим мотивам? Я не собираюсь хвалить власть. Я просто спрашиваю. Могло бы быть лучше? Наверное, могло. Является ли несменяемость не очень хорошим элементом? Да, является. Мешает ли это сейчас индивидуально каждому человеку жить? Нет, не мешает. Вы можете голосовать против, можете уезжать за границу, зарабатывать деньги. Коррупция? Согласен. Но назовите то время, кроме коммунистического, которое вообще лучше не вспоминать, когда в России вообще не было коррупции? Есть ли вещи, которые Путин делает неправильно? Точно есть. Но по большому счету давайте скажем так: если коммунисты придут к власти (а другой силы я не вижу, потому что у нас ментальность «все забрать и разделить»), будет не просто хуже, будет просто по-другому. Вы все время идеализируете непришедшего. А вы уверены, что вы его хотите?

Я смотрю с другой позиции: мешает ли лично мне данный руководитель страны жить? Нет. Старается ли он что-то сделать? Наверное, да. С тем пониманием вопроса, которое у него есть. Мы сейчас имеем положительный тренд в общем и целом? Да. У нас есть сейчас оппозиция? Есть. Она давит на власть? Давит, ищет дома, машины, квартиры. Давление оказывается — значит система жизнеспособна. Поэтому не гневите бога.

«Мы очень прилично пожирнели»

— Сейчас «Магнит» — это более 7000 магазинов, где трудятся около 200 000 сотрудников. В этих масштабах чего больше: устойчивости или риска нестабильности?

— Устойчивость зависит не от объема компании, а от эффективности модели бизнеса, который вы построили. От того, можешь ли ты работать с меньшими издержками.

— Принцип тотальной экономии остается основообразующим?

— К сожалению, мы очень прилично пожирнели. Начинаем чувствовать, что начинаем тратить деньги там, где не должны тратить. Иногда это происходит достаточно часто. Философия, когда мы экономили на всем, сейчас чуть-чуть потеряна. Мы пробуем ее вернуть.

— Из-за масштабов бизнеса?

— Из-за того, что мы стали менее качественно управлять бизнесом, потому что рентабельность достаточно высокая.

— Расслабляет?

— И это тоже. Здесь всегда нужно иметь баланс — между экономией правильной и глупой. Это очень непросто. Все зависит оттого, как ты и компания себя чувствуешь. Когда ты все время зарабатываешь хорошие деньги — а последние два года у нас рентабельность была высокой,— ты немного начинаешь считать, что это так будет всегда и начинаешь смотреть немного сквозь пальцы на некоторые вещи.

— Менеджеры, у которых есть акции компании, они расслабляются, когда видят, что деньги идут?

— Мы даем какие-то опционы, но они несущественны. У нас крупным пакетом акций владею только я и Гордейчук (Владимир Гордейчук, директор операционной компании группы - Forbes ).

— У Гордейчука самый большой пакет акций компании среди наемных менеджеров. Пакеты остальных не превышают 1%. Это принцип — не наделять менеджеров большими пакетами?

— Нет никакой принципиальности. Менеджеры должны получать согласно своим результатам труда. Можете платить им борзыми щенками, акциями, можете — деньгами.

— На ваш взгляд система опционов мотивирует сотрудников?

— Ерунда все это.

— Что тогда мотивирует?

— Мотивирует (принцип) лучше быть здоровым и богатым, чем больным и бедным. Их мотивирует зарплата. Конечно, все остальные вещи важны: создание коллектива, возможности роста, гордость за компанию, которую ты строишь. Но прямая зарплата — уже достаточный элемент мотивации.

— У вас действительно есть возможности для роста. Например, Хачатур Помбухчан доработался с позиции директора по маркетингу до председателя совета директоров.

— Председатель совета директоров — номинальная должность. Я всегда к советам директоров отношусь скептически. Приходят люди, которые вообще не занимаются этим бизнесом оперативно и будут рассказывать, что мне делать?! Ну, давайте я сейчас пойду к врачу и расскажу, как ему оперировать. Советы директоров работают там, где собственники не управляют бизнесом.

— Давайте вернемся к мотивации. Когда у человека наступает финансовая стабильность, возникает потребность внутреннего роста и развития.

— Внутреннее развитие индивидуально. Нельзя побудить человека внутренне развиваться. Стремление к изменению либо заложено в нем, либо он увалень и будет свою жизнь жить как премудрый пескарь. От предприятия, куда он пришел работать, это зависит очень мало. На развивающихся предприятиях таких проблем нет. Поэтому все, кто развиваются внутри компании, должны сказать спасибо только самим себе. Наша компания лишь дает эту возможность.

— До какого уровня может продвинуться продавец в вашей компании?

— Думаю, что если мы говорим о тенденциях, а не исключениях, то не до очень высокого. Потому что каждый уровень подразумевает наличие интеллекта. Вот и все. Каждый человек в жизни добивается того, чего он заслуживает, неважно какую позицию сейчас он занимает. Да, есть отрасли экономики, где все структурировано, где тяжело пролезть, например на госслужбе, где нет четких критериев. В свободном бизнесе, если ты имеешь дело с нормальным разумным работодателем, он будет стараться усилить команду. Если он этого делать не будет, он вылетит с рынка. Здесь Адам Смит своей невидимой рукой все расставляет по местам. Люди, которые жалуются на свои неуспехи, должны задавать вопросы только самим себе.

— Слушая вас, можно сделать вывод, что общая масса людей не очень любит развиваться.

— Общая масса, как вы их назвали, не очень любит работать.

— Они солдаты?

— Нет, они не солдаты. У них есть другие приоритеты в жизни. Законы диалектики никто не отменял. Количество переходит в качество, кто больше работает, тот больше добивается. Кто меньше работает, добивается меньшего.

Мы все время все усложняем. Всегда придумываем какие-то вещи. Предприниматели создали вокруг себя ореол. Помню, читал в одном интервью, что эффективные бизнесмены работают по 16 часов в сутки. Мне так смешно стало. Абсолютные глупости! Никто никогда не работает по 16 часов. Это физически невозможно. Это все сказки и ореол, созданный вокруг каких-то успешных людей. Думать о бизнесе, да, можно все время. Но говорить об этом как о работе…

«В бизнесе нет вопроса о преемнике»

— Вы принимаете активное участие в операционном управлении компанией…

— Я пробовал несколько уходить от операционного управления, все это ерунда. Когда ты сам начинаешь относиться к чему-то менее интенсивно, результат не замедлит себя ждать, и не нужно себя обманывать. Когда ты прекращаешь чувствовать кончиками пальцев бизнес, то рано или поздно ты примешь неправильное решение.

— Тогда вся система становится зависимой исключительно от вас.

— Почему от меня? От каждого индивидуального человека на каждой индивидуальной позиции, принимающего именно управленческие решения.

— Решения какой стоимости вы оставляете только за собой?

— Вы можете описать идеальную женщину, которая вам нравится?

— Да.

— А я не могу. Невозможно сказать, что это решение стоит столько-то, это столько-то, и терять время на подсчет (стоимости) решений невозможно. Зачем это делать? Есть интуитивное понимание, что делаю я, что — другие. Не надо проводить четких границ. Иногда куда-то залезешь ты, иногда решения, которые должен принять ты, передашь другим. Потом пожалеешь, правда, об этом. Но если ты ошибся, не надо бояться менять ситуацию и долго терпеть.

— Какая у вас была самая большая ошибка в жизни?

— В жизни? Хотелось бы, чтобы она у меня уже была. Если бы я совершил какую-то большую ошибку в жизни, я перед вами бы здесь не сидел. Раз. Второе — я жизнь не рассматриваю как совершенные ошибки, я ее рассматриваю как полученные достижения и удовольствия.

В бизнесе же я совершал массу ошибок, но фатальных не было. Какую-то самую большую? Вы меня застали врасплох этим вопросом. Я не знаю.

— Вы ошибались в людях?

— Постоянно. Но я считаю, что 100% людей рождаются хорошими и потом среда их делает чуть-чуть хуже. Раз. Второе — лучше доверять людям, чем не доверять. Если тебя обманут даже трое, то семеро сделают для тебя гораздо больше, чем если бы ты ко всем относился с недоверием.

— Насколько выстроенная вами система может существовать без вас?

— Почему она должна без меня существовать также, как и со мной? То есть я, что, абсолютный ноль, что ли?

— Есть такое представление об управлении бизнесом, что идеальная система та, которая может работать без руководителя.

— Более глупого заявления я не слышал. В бизнесе люди работают против людей. Конкретные умы сталкиваются с конкретными умами. Вы же утверждаете, что, если у меня из команды уйдет пять самых сильных человек, все также хорошо будет работать. Этого быть не может.

— Если бы вам пришлось внезапно оставить бизнес, у вас есть команда, которой бы вы его передали?

— Этот вопрос уже задавали.

— Это вопрос о преемнике.

— В бизнесе нет вопроса о преемнике. Меня не интересует, что будет после меня. Почему меня это должно интересовать? Кто дал мне право, моделировать жизнь моего ребенка по моему вкусу? Я не имею права ребенку навязывать такие вещи. Какие-то ценности человеческие я должен заложить, но грузить ему на плечи компанию неправильно. И вообще кто сказал, что моя дочь хочет этим заниматься?

— Ваша дочь летом заканчивает школу. Она уже определилась с выбором?

— Как человек в 17 лет может определиться? Она, конечно, может, и определилась, но наверняка неправильно, потому что в 17 лет человек не может сделать правильный выбор. Она девочка, у которой через два месяца выпускной. Пойдет в университет дальше учиться.

— В какой?

— В Кубанский государственный пойдет, если поступит.

— Специальность как у папы?

— Я хотел бы, чтобы она поступала на экономический факультет. Но ей нравились языки. Когда я с ней разговаривал, вроде мне ее удалось убедить, что это не профессия. Тратить всю свою жизнь для того, чтобы два раза в год, выезжая за границу, изъясняться на 10% лучше — абсолютная глупость и отсутствие логики. Язык — просто инструмент.

«У кого человеческий ресурс, тот правит миром»

— По количеству магазинов, сотрудников «Магнит» — огромный, необъятный бизнес. Вы видите для себя пределы, когда система перестанет быть управляемой?

— Она завтра может стать неуправляемой, если мы себя начнем по-идиотски вести.

— Имеется в виду — до каких пределов компания сможет расти.

— Если наша модель перестанет быть эффективной, мы остановимся в развитии завтра.

— На что вы больше ориентируетесь в развитии компании: на готовность рынка или на ваши желания?

— Если мы говорим о бизнесе, он всегда ориентируется на физическую емкость рынка. Поэтому если мы говорим о проблемах России, то это не правительство, проблема России — рождаемость и смертность. Потому что если нет единицы потребления, то все. Вы можете создавать любые идеальные модели, они в 18-й раз улучшают что-то, занимаются скоростью открытия предприятий. «Было за три — стало за два» — это вообще никакого отношения к бизнесу не имеет. Какая разница, открывать предприятие 10 дней или 15? Это базисное непонимание того, что нужно бизнесу. Мы сделали одно окно, 1,5 окна…

Проблема одна — народонаселение. Наш народ не растет теми темпами, которыми должна расти полностью здоровая страна. Но я посмотрел по первым двум месяцам: вроде бы в этом году в авариях погибнет на 1000 человек меньше, чем в прошлом. Вот это позитивно. Я почему все время был недоволен российскими машинами? Потому что это дополнительная смертность. Когда мы в авариях из-за плохих систем безопасности теряем больше людей, это сильно влияет на бизнес, потому что мы же делаем расчеты потенциала (рынка).

— Вы, правда, смотрите регулярно статистику?

— Конечно. Я все время жду, когда рождаемость превысит смертность. Единицей потребления во всем мире является человек. Поэтому XXI и XXII века будут временем человеческих ресурсов. У кого человеческий ресурс, тот правит миром. Базисная вещь, куда мы должны инвестировать,— рост населения страны.

— Это должен быть естественный рост или с помощью миграции?

— Все, что делается искусственно, впоследствии имеет свои дополнительные проблемы. Поэтому нужно идти естественным путем. Здесь два способа. Первое — среднюю продолжительность жизни довести до нормальных уровней, 80 лет. Второе — стимулировать рождаемость.

— Что для этого нужно делать?

— Например, я предлагал, не начинать платить пенсию до тех пор, пока человек раз в год не будет проходить полное медицинское обследование. У нас люди не привыкли за собой следить. Некоторые вещи, к сожалению, нужно насаждать.

Необходимо улучшать общий уровень жизни. Мы должны прекратить жить горизонтом в 100 лет. Забыть эту советскую тему про внуков, детей, чтобы не было войны, эти сказки про светлое будущее. Наша жизнь индивидуальна и единственна.

Я думаю, что нам можно было бы распаковать наш фонд и начинать его тратить. Потому что нам сейчас нужна новая инфраструктура, новые аэропорты, новые развязки и т. д.

«Я люблю футбол»

— Позвольте затронуть…

— Давайте только не о футболе и не о школе. Мне надоели все эти вопросы про школу, скоро сам начну плакать, какой я хороший, что у меня детки, вместо того чтобы по подворотням, в футбол играют. Я в ужасе от всех этих заявлений.

— Что такое для вас футбольный клуб (Галицкий -- создатель и владелец клуба премьер-лиги «Краснодар»)?

— Должен же я что-то любить в своей жизни, кроме родины и ребенка. Вот я люблю футбол.

— Вы задумывали его как бизнес?

— Нет в России бизнеса в футболе. Я сто раз говорил и сто первый повторяю.

— А можно ли его создать?

— Когда билет стоит $1,5, о чем вы? Какой бизнес?!

— Для многих российских миллиардеров футбол — это игрушка. Вы же подошли концептуально.

— Нет, не игрушка. Чем отличается футбол от театра?

— Зрелищностью?

— Нет. В футболе вы получаете то, что не можете получить в других видах деятельности. В театре берешь либретто и знаешь, на какой минуте Отелло начнет душить Дездемону. В кино к середине фильма понимаешь, кто кого убил. А в футболе все 90 минут живешь в неопределенности, потому что нельзя предвидеть результат. Это и есть настоящая жизнь.

— В бизнесе ведь тоже самое.

— Да, здесь тоже нет победившего. Только перед смертью можно сказать, победил ты в бизнесе или проиграл. Самый яркий пример — Стив Джобс, сколько раз хоронили, а потом сказали: вот он, великий.

У человека за 2000 лет ничего не поменялось. Тогда были гладиаторы и полный Колизей, сейчас — футболисты и тот же полный Колизей.

— Ну, в России не полный…

— Россия здесь ни при чем. Просто люди в XXI веке не готовы на такие условия. Создайте нормальные условия — и у вас будут полные стадионы.

— Что вы подразумеваете под условиями?

— Пойдите на российский стадион и посмотрите. Захотите ли вы туда второй раз прийти? Как же нужно любить футбол, чтобы в дождь и ветер с камнями при +5 сидеть полтора часа под открытым небом?!

«Российские банки — самые надежные банки в мире»

— Вы человек, глубоко погруженный в футбол. В связи с этим иногда кажется, что на бизнес вы смотрите как на футбольную технику, где есть четкое распределение ролей: защитник, полузащитник с определенными задачами и взаимозаменяемостью.

— Футбол? Вы все время все усложняете. Вообще никаких у меня моделей поведения не закладывается. Мы идем в бизнес не моделями, а путем поиска точек роста и ежедневных улучшений, осмысления, где мы находимся. В этом мире нет ничего сложного.

— Когда-то на заре становления «Магнита», компанию сравнивали с худой свиньей, которая бегала по лесу и искала яблоко. Сейчас эта свинья большая, мощная и сильная и продолжает бегать и искать это яблоко. Зачем?

— Как зачем? У меня только одна задача, зарабатывать деньги. (Пауза). Это у всех остальных задача — деньги эти отдать в какой-нибудь фонд, который непонятно как будет распилен. У меня простая задача — заработать деньги.

— Деньги для вас же не самоцель?

— Почему не самоцель? Это самоцель.

— То есть вы получаете удовольствие просто оттого, что зарабатываете деньги?

— Да! Это остальные говорят: деньги для меня не самоцель, я хочу… А для меня самоцель.

— Вы же их не в копилку складываете, как скупой рыцарь.

— А где вы такую копилку видели? Не на Кипре, я надеюсь…

— Вы в российских банках держите свои сбережения?

— А чем вам не нравятся российские банки? Это самые надежные банки в мире. С ними точно ничего не случится, а если что случится, у нас есть государство, которое сделает все, чтобы ничего не случилось. Где еще вы надежнее банки видели?

— У вас менялись личные привычки, по мере того как компания становилась больше и богаче?

— Я не видел ни одного богатого человека, который бы ездил на «жигулях». Есть эпатажные люди, мы их не будем рассматривать. Для человека естественно эволюционировать, стремиться к тому, чтобы качественнее прожить свою жизнь. Конечно, есть определенные виды деятельности, где человек должен быть пуританином, но бизнес сюда не относится.

«Я стараюсь честно вести бизнес»

— У вас наверняка есть принципы, которые вы никогда не нарушаете и не смогли бы нарушить?

Вы будете смеяться, но я стараюсь во всем честно вести бизнес. Я живу в России, здесь есть свои особенности, и блаженным я выглядеть не хочу. Если вы считаете, что перед вами Иисус Христос сидит, то вы не в тот кабинет зашли. Я обычный человек с кучей ошибок. Мы каждый день принимаем сотню решений, из них, наверное, 49 ошибочных. Потом за эти ошибки платим, ломаем голову, как все исправить.

Базисно мы должны быть честными и делать честный бизнес. Потому что это приятнее. Зачем постоянно быть шулером? Я не понимаю кайфа в том бизнесе, где ты не можешь победить своим интеллектом конкурента.

— Вы не входите в какие-то ассоциации?

— Только в РСПП. Предложили (вступить) год или полтора назад.

— Польза от этого есть?

— Встречались с премьер-министром. Я высказался по одному вопросу, который меня интересовал. Я считаю, что плохо, когда акции одной компании на разных биржах котируются в разной форме: в России — одни, за границей — другие. Получается, что ликвидность половинчатая и справедливой цены на бумаги не получается. Мы считаем, что у нас все подготовлено, чтобы разрешить свободный переток этих бумаг.

— Вы считаете, из Москвы или России может получиться финансовый центр?

— Я вообще не считаю, что нужно делать финансовый центр из России. Россия должна остаться Россией, и ничего наносного делать не-на-до. Если бы у нас были исторические позиции в этой сфере, тогда их надо укреплять. Но если мы не умеем, например, производить автомобили, то нам не надо этим заниматься. Нам надо уважать самих себя. Надо делать то, что мы умеем.

— А что мы умеем? Качать нефть? Добывать сырье?

— А что сырье? Вы попробуйте добыть нефть. Вы считаете, это легко? Это тяжелый труд. Да, качать ресурсы. Лить металл. А что в том плохого? Это что, не работа? Та же нефтянка — это тяжелый труд при минусовых температурах, это фантастически тяжелые наукоемкие производства.

Мы все время себя не уважаем. Нам надо прекратить жить штампами, что нам интересно мнение Запада. Нам интересно должно быть мнение человека разумного, а не Запада или Востока. Нам нужно улучшать свою страну. Это самый важный критерий. Мы должны научиться жить в комфорте. Русские люди никогда не жили в комфортных человеческих условиях. Надоело уже. Нам надо вкладывать в себя.

— Однако же во всех ваших выступлениях прослеживается ваша нелюбовь к сырьевым миллиардерам.

— Я к ним нормально отношусь, просто я считаю, что мы должны дифференцировать бизнес. Бизнес — то, что ты сам создал. На них же лежит большая ответственность за то, что в России к бизнесменам относятся как к жуликам. Постоянно муссируется тема: большое состояние нельзя заработать честным путем. Это прямое оскорбление.

— Многие несырьевые и успешные бизнесы тоже начинались с приватизации — в пищевой или косметической промышленности, например.

Тот, кто получил (в ходе приватизации - Forbes ) фабрику, должен был конкурировать на открытом рынке. Выпускаешь ты губную помаду или вафли — таких еще сотни. К этим людям у меня никаких вопросов нет. Когда же ты получаешь миллиарды денежного потока в год, можешь принимать идиотские решения и все равно не разоришься, это не бизнес, а эти люди для меня не бизнесмены в прямом смысле этого слова.

— Среди миллиардеров у вас есть друзья?

— На ваш взгляд, сейчас в России есть возможности расти и зарабатывать больше, чем в начале-середине 1990-х?

— Меньше, конечно, и с каждым днем будет еще меньше. Потому что рынок становится плотнее, свободных ниш становится меньше.

— То есть сейчас невозможно построить большой бизнес с нуля?

— Всегда возможно, но с каждым днем время утекает, все больше секторов закрывается, ниши заполняются. Сложно сейчас прийти в ритейл — не только продуктовый. Наверное, в следующие 10 лет какие-то новые прорывы в бизнесе могут появиться в сфере биотехнологий и, как это ни банально, интернета.

— Насколько перспективна интернет-торговля?

— Я не верю в нее. Себестоимость транспортных услуг на разовую покупку так высока. Продукты питания должны ничего не весить в бюджете человека, иначе он должен получать как лондонский банкир, чтобы ему была безразлична стоимость доставки. А пока при снижении на два рубля цены банана в магазине мы продаем их на 100 т в день больше, интернет-торговля будет оставаться уделом исключительно богатых.

— С появлением бизнес-омбудсмена, заработали ли в России институты защиты предпринимательства?

— В России общество не созрело, чтобы иметь настоящий институт, который защищал бы права предпринимателей. РСПП частично это делает в области крупного бизнеса. А если общество не созрело, зачем заниматься бутафорией?

— В последнее время Гоcдума принимает огромное количество законов.

— Дума сама по себе как орган власти очень важна. Я не собираюсь критиковать верховную власть, мне в этой стране жить. Все же, по-моему, Дума должна остановиться. Она почему-то думает, что чем больше законов наштампует, тем мы лучше будем жить. Не пробовали ли просто выполнять то, что уже наштамповано? Нам нужен мораторий на новые законы. Хватит, все запутались в 18-ти поправках к 18-ти предыдущим поправкам.

Проблема в том, что у тех людей, которые выбраны в Думу, — у них куча энергии, которую надо как-то реализовывать. Вот они и реализуют в невероятной куче каких-то законов. Они сами половину законов, которые приняли, не знают. А к закону нужно относиться с уважением. Закон — это то, что принимается один раз и навсегда. К нему люди должны относиться с придыханием.

Когда 80% законов не выполняют какие-то граждане, значит виноват закон, а не граждане. Когда нам продолжают на трассе ставить ограничение скорости как в 60-е, 90 км/ч, когда все передвигались на «жигулях», и 80% людей нарушают эти 90 км/ч… Когда же депутаты додумаются, что, наверное, нужно поставить ограничение 130-135 на трассе? В городе не надо, в Москве вообще не надо, там пешком ходишь быстрее. Если 80% граждан не выполняют закон, Дума должна менять закон. 20% граждан можно загнать, но 80% не загонишь.

Вообще я считаю, что это наказание — быть депутатом. 200 дней в году быть обязанным сидеть в кресле и о чем-то спорить с Жириновским. Есть ли худшее наказание, чем спорить с коммунистами и Жириновским 200 дней в году? Я бы выбирал — две недели за хулиганство в тюрьме или 200 дней в Думе с этими товарищами спорить.

«Собственность — очень тяжелая ответственность»

— Что для вас Россия?

— Когда здесь учатся наши дети, когда здесь мы больше проводим времени, когда мы пробуем улучшать города, а не срываемся куда подальше каждые выходные.

— Вы лично отдыхать куда ездите?

— За границу. Куда бы вы на моем месте в России ездили отдыхать?

— На Урал, например, на Байкал, на Алтай…

— То есть вы считаете, что человек с моим состоянием на Алтае найдет комфорт вот в те маленькие промежутки времени, которые у меня свободны? Поймите, я жил всю жизнь на природе, я под Сочи родился. Мне природа менее интересна. Если же говорить о городах, где я в России могу попутешествовать? Куда? В Питере поймать 20 дней, когда там солнце? Нужно быть честным, мы должны здесь создавать инфраструктуру, чтобы все хотели оставаться здесь.

— Где вы себя чувствуете комфортно за рубежом? В Лондоне, Сингапуре?

— Я так далеко не летаю. Мне нравится Италия. Ничего сверхъестественного. Кухня простая, солнце и в историческом плане интересная страна.

— Нет ли желания купить в Италии замок на каком-нибудь озере Гарда?

— У меня желание есть в России жить. Зачем замок? Как часто я там смогу быть? Покупать, чтобы сказать, что у меня есть замок? У меня нет комплекса неполноценности. Собственность — это ответственность, очень тяжелая ответственность.

Вот здесь, кстати, мне не очень нравится, как действует наше государство. Государство должно снять с себя головную боль по управлению (собственностью). Зачем сидеть и переживать: взорвется ГЭС или нет, упадет потолок на голову или нет. Пусть частники с этим мучаются. Я бы быстрее все распродавал. Все, что шевелится, за исключением стратегических объектов. Государство должно сидеть, улыбаться и получать налоги. Если частник разорился? Свободен, следующий!

— У частника может ведь мозгов не хватить управлять купленными активами?

— У человека, который заработал такие деньги, не может не быть мозгов. Не надо думать за них. Разорятся одни, следующие придут.

Новости партнеров

Закрытие ИП