Зачастую проведение корпоратива нужно для повышения мотивации сотрудников, их лояльности, и сплочения коллектива в одно целое. Это, в свою очередь, способствует повышению продуктивности персонала и достижению целей компании.

Для повышения мотивации, сотрудники компании должны почувствовать себя уверенными: они могут проявить себя в неформальной обстановке, показать свои навыки и умения, от чего почувствуют свою востребованность. После корпоратива проявляется следующая цепная реакция: сотрудник позитивно отличился на корпоративе → стал увереннее в себе → и теперь с новыми силами проявляет себя на работе, отдавая весь накопленный позитив на благо высшей цели компании. После отлично проведенного времени на корпоративе, сотрудники имеют большой заряд позитивной энергии, и стараются на своём рабочем месте. Добровольно берут дополнительные обязанности и не отлынивают от выполнения работы.

С помощью корпоратива создаются доверительные отношения между сотрудниками всех уровней, что, несомненно, делает коллектив гораздо сплоченней и в последствии улучшает их взаимодействие в рабочей обстановке.

Корпоратив - это отличный способ поощрить своих сотрудников за хорошо проделанную работу, подвести итоги года, либо же отметить профессиональный праздник, что напомнит им о причастности к определенной сфере деятельности. Корпоратив неприменно повысит лояльность к компании и поможет сотруднику не быть искушенным предложениями конкурентов, будь то более высокая должность или зарплата. Хорошо проведенный корпоратив даст сотруднику почувствовать свою ценность.

Также корпоратив даёт возможность оценить сотрудников, выявить возможных будущих руководителей, помочь раскрыть новые умения и таланты, расшевелить коллектив. Появляется возможность обозначить новые цели для сотрудников. Опытный ведущий на корпоратив помогает в успешной реализации этих задач.

Ведущий на корпоратив - тот, кто Вам нужен

• После удачного корпоратива сотрудники начинают на много лояльнее смотреть на компанию. Часто появляется чувство сопричастности к очень важному и большому делу. На обычном банкете, без ведущего корпоративных мероприятий, не получится создать нужную атмосферу праздника.
• Если на празднике нет человека, который организовывает весь коллектив, если нет определённой заданной тематики, то скорее всего всё пройдёт не так, как задумывалось. Для того, чтобы все остались максимально довольными, необходимо пригласить на корпоратив связующее звено - ведущий на корпоратив именно тот, кто поможет провести самый продуктивный корпоратив.
• Отличная идея для тех, кто планирует небольшое мероприятие, но при этом оригинальное и необычное - это собрать всех на какой-нибудь мастер-класс, например, кулинарный или танцевальный. Вместо зала можно выбрать природу, если позволяют погодные условия. В этом деле необходимо проявить креатив и в то же время заботу о сотрудниках и их досуге. Но не забывайте, что совместное развлечение - это не главная цель, а всего лишь инструмент для её достижения. Для начала стоит определиться, для чего нужен корпоратив, а уже потом отдать всю организацию опытному ведущему или целому агентству. Под конкретно Вашу цель будет составлено соответствующее задачам наполнение вечера, будет создан оригинальный сценарий.
• Если же коллектив насчитывает 100 и более персон, тогда масштабы организации совсем другие, и без организатора никак не обойтись. Только опытный человек в этой сфере сможет сделать такой праздник, когда каждый гость будет чувствовать себя не лишним в этом действии, а наоборот самым важным элементом команды. Так и рождается тот самый пресловутый командный дух.

Грамотный организатор праздника - ведущий

На корпоративе обычно присутствуют командообразующие игры, задания, конкурсы на креатив. Но чтобы из этого всего не получился наигранный фарс, где все исполняют эти действия «под надзором» руководства, улыбаются сквозь зубы, а думают о том, как бы быстрее смыться с места, нужен грамотный ведущий на корпоратив . Он умеет сделать так, чтобы все сами хотели принять участие в конкурсах, тогда в ненавязчивой форме все будут задействованы и сами рады этому.

Помните, что самые неудачные корпоративы зачастую получаются тогда, когда их поручают организовать одному сотруднику, а он, опираясь на собственный и опыт и на желание уменьшить бюджет, составляет скучный клиентский бриф. Никого не хотим обидеть этими словами, просто намекаем на то, что каждый должен заниматься своим делом: доверьте организацию Вашего корпоратива нам и Вы получите небывалые эмоции от занимательного мероприятия!

Валентин Орлов и «Orlov Event Agency» организовывают корпоративы от «А» до «Я». На нашем счету множество успешно проведённых мероприятий, поэтому мы точно знаем, как сделать именно Ваш праздник особенным. Выбирайте лучших - звоните нам!

Чтобы получить пользу от корпоративного мероприятия, важно понять, зачем компания делает праздник. Эксперт сайт рассказывает о двух главных задачах, которые должен решать корпоратив.

Юлия Козеева , режиссер массовых мероприятий

На момент составления технического задания для event-агентства у заказчика уже должно быть полное понимание, зачем компания проводит корпоративное мероприятие. И если у вас есть четкое представление о том, что и как должно быть на вашем мероприятии, - сразу скажите об этом подрядчику, он с вами, скорее всего, согласится.

Агентство не будет анализировать ваш запрос, они не знают «болей» компании, их задача сделать качественное мероприятие. Команда постарается реализовать идею так, чтобы вы остались довольны, даже если самой команде ваша задумка не нравится.

Я же как режиссер обдумываю целесообразность и предлагаю концепции максимально толкового мероприятия, так, чтобы оно не оказалось просто набором блестящей мишуры.

Есть только две необходимости, которые заставляют компании тратить деньги на корпоративные мероприятия, - вызвать у сотрудников эмоции и поработать с «изнанкой» - внутренними проблемами коллектива. Остановимся подробнее на каждом случае.

Вызвать эмоции

Когда речь идет о корпоративном мероприятии с целью вызвать эмоции у команды, не надо думать, что речь идет о безграничном счастье и корпоративном энтузиазме. Эмоции нужны разные - и злость, и упрямство, и досада, и любопытство, и гордость. Какие именно эмоции необходимо вызвать на конкретном мероприятии - зависит от стадии развития компании и от «изнанки».

Любой бизнес проходит , и каждой из них соответствуют определенные эмоции и особенности атмосферы в коллективе. Эмоциональный заряд команды стартапа отличается от состоявшейся компании с долгой историей; команде на этапе резкого развития бизнеса нужны одни эмоции, а команде уже стабильного бизнеса - другие.

Если задача поставлена правильно, то даже достаточно тривиальная тема вечеринки может вызвать нужные эмоции.

Кейс из практики

Задача: активизация сотрудников активно развивающейся компании. Бизнес начал быстро расти, и из маленькой уютной компании в 20 человек за год штат разросся до 60 сотрудников. Компания активно шла к лидерству на рынке в своей сфере, сохраняя высокие темпы развития. Новые задачи, незнакомые люди - это все наращивает тревожность в коллективе.

Решение: Я предложила компании стать бандой! Самая позитивная проекция в данном случае - пираты! Это и отвага, и свобода, и братство, и, конечно же, наглый абордаж рынка! У всякого пиратского корабля должен быть капитан. Им стала генеральный директор - она же двигатель компании. Женщина-огонь! Для нее специально сшили костюм и купили пиратскую саблю. И то, что подразумевалось, - стало наглядным: лихая, дерзкая команда под эгидой отважного капитана. Причем директор настолько вошла в роль, что финальный праздничный торт эффектно разрубила шпагой. Команда ликовала. Клятвы в верности компании и азарт стали логичными составляющими вечеринки и перешли в постпраздничный период.

Работа с «изнанкой»

На мероприятии можно безопасно вытащить на свет страхи команды (может быть, в бизнесе «яма» и сотрудники боятся краха компании), рассказать про планы (руководство знает планы развития, а рядовые сотрудники сами строят теории, и не факт, что положительные), показать цели и перспективы.

Кейс из практики

Задача: нейтрализовать возможную конфликтную ситуацию, связанную со сменой руководства в коллективе. В компании женский коллектив, единстве­нный мужчина - это директор российского предста­вительства. Дамы его боготворили. Но директора повышают, и он должен уехать из страны, а на его место присылают друг­ого человека, которо­го этот коллектив ни­когда не видел.

Представляете, какой ад ждал бы новоназначенн­ого директора?! Дамы уже готовились к би­тве и организовывали коалиции. Уходящий директор действитель­но хорошо знал свой коллектив и понимал, что проблему нужно решать на корню.

Решение: ме­роприятие в стиле «И­ндейское лето» - виг­вам, племена, конкур­сы, призы. Любимого директора назначаем главным шаманом. В финале мероприятия один шаман передает символы власти нов­ому шаману (буквальнно, наглядно) и прово­дит ритуал (мы же в мифическом пространс­тве, без капельки ми­стики - ну никак), а также объясняет, что боги призывают его в другое место, но к нему всегда можно обратиться (мы заран­ее проговорили, что он оставит новую поч­ту и какое-то время будет держать контакт с коллективом). Ит­ак, уходящий шаман открыто проговорил все волнующие моменты, передал власть и уе­хал.

Финалом мероприятия рук­оводил уже новый шам­ан - новый директор. А финал - это позит­ив, эмоциональное об­суждение дня, шашлык­и, дискотека, танцы. Новый челов­ек уже ассоциируется с положительными ощущениями.
То есть мы поработали с эмоциями сотрудников, вытащили «изнанку» и сняли напряженность в коллективе.

Прежде чем ставить задачу event-агентству или придумывать сверхкреативную концепцию праздника, стоит подумать, какие задачи бизнеса должно решить мероприятие. И только после честного и детального анализа ситуации нужно садиться за написание технического задания. Иногда самая простая идея бывает эффективной, если есть понимание, зачем делается корпоратив.

Многие руководители компаний уверены, что новогодний корпоратив - это бесполезная трата времени и денег. Как же превратить это действо в эффективный и приятный способ решения бизнес-задач? И нужен ли он Вам?

«Закрытие текущего года и стратегическое планирование будущего - время, когда необходимо показать максимальные результаты каждому сотруднику компании. В этот процесс оказывается вовлеченным весь персонал: от руководящих менеджеров до линейных кадров. При этом система мотивации и программ лояльности должна быть выстроена таким образом, чтобы каждый сотрудник был заинтересован в общей идее - в результате. Это непростая задача целого комплекса мероприятий, и, конечно, новогодний корпоратив является неотделимой его частью.

Чтобы мероприятие не стало попросту выброшенными деньгами, оно должно быть организовано с четким пониманием того, зачем вообще делается. Если в компании большое значение придается человеческим ресурсам и есть менеджеры, отвечающие за качество этого вопроса, проблем в проведении корпоратива возникать не должно - лучше всего положиться на их опыт (собственно, такие менеджеры обязательно должны быть - будь то работники компании либо фрилансеры). В противном случае лучше обратиться к команде профессионалов, которая, совместно с вами, поможет реализовать все те задачи, которые стоят перед мероприятием. Главный совет - это понимать, что корпоратив - это мощный стратегический инструмент, а не просто праздник».

Формат мероприятия, уверены эксперты, напрямую зависит от политики HR внутри компании. Ибо какой будет официальная часть, решает руководитель, опираясь при этом на выстроенную политику отношений с персоналом. При правильном планировании и организации корпоративные мероприятия всегда смогут хорошо сработать в деле сплочения коллектива, стать хорошей разрядкой в особо кризисные периоды, укрепить командный дух и донести до сотрудников со стороны менеджеров все ключевые моменты в «неформальной» обстановке.
«Новогодние корпоративные мероприятия являются вознаграждением для всех без исключения сотрудников за успешную работу в течение года, - уверена Наталья Малых, и.о. начальника управления по персоналу и организационному развитию ОАО СКБ Приморья «Примсоцбанк». - Таким образом, праздник может повысить лояльность сотрудника, благоприятно повлиять на имидж компании в глазах работника. Учитывая, что на рынке труда ощущается постоянный дефицит кадров, удержание сотрудников становится первостепенной задачей».

Чаще всего в качестве основной бизнес-задачи при организации корпоративных мероприятий называют тимбилдинг. Цель - укрепление корпоративного духа, повышение сплоченности коллектива и адаптация новых сотрудников. Особенно актуально это для компаний с большим коллективом, где работает более сотни сотрудников. Оптимальным решением задачи совместить развлекательную программу с тимбилдингом может стать организация командных игр.
Наталья Малых: «В данном случае речь идет как о спортивных состязаниях, так и о театрализованных капустниках. Соревнования команд, с одной стороны, привносят дух соперничества, а с другой - позволяют сплотить коллектив внутри группы. Особенно это ощущается в процессе подготовки к командным играм, ведь на протяжении длительного времени люди с увлечением и азартом готовятся к выполнению заданий, лучше узнают друг друга, учатся работать в команде. При организации мероприятий состав команд нужно постоянно менять, чтобы как можно больше сотрудников узнали друг друга ближе, что поможет в дальнейшей работе.

Если речь идет о новом сотруднике, то корпоративные мероприятия и особенно подготовка к ним помогают новичку быстрее влиться в коллектив, поближе познакомиться с коллегами, лучше узнать их в неформальной обстановке. Установление дружеских связей внутри коллектива, возможно, в будущем будет способствовать более успешному взаимодействию новичка с коллективом, скорейшей адаптации и профессиональному росту».
Александр Просекин: «Поведение на корпоративе, как и поведение на всех других программах тимбилдинга (от тренингов внутри компании до выездных мероприятий по сплочению коллектива), всегда хорошо показывает лидерские качества сотрудника. Задача менеджеров - это увидеть, задача работника - это показать».

Вместе с тем эксперты уверены, что при подготовке праздника руководителю необходимо ставить перед собой задачу продемонстрировать успешность компании на рынке и тем самым повысить мотивацию сотрудников, вызвать чувство гордости за свою фирму и принадлежность к ней, поощрить лучших работников. Корпоративный праздник - это еще и прекрасная возможность ненавязчиво продемонстрировать партнерам по бизнесу и даже конкурентам высокий уровень вашей компании, ее статус, наличие корпоративной этики, фирменного стиля.

Корпоративы в России проходят с традиционным размахом и последствиями, в то время как официальные лозунги корпоративных мероприятий призывают «Устранять барьеры между сотрудниками», и «Повышать лояльность»…
Так что же такое корпоратив? Обычная «гулянка» с красивым заграничным названием или один из способов эффективного управления персоналом?

Зачем они нужны - корпоративные вечеринки? На этот счет две стороны рабочего процесса имеют разные взгляды. Сравните два мнения. «Чтобы побаловать себя. Порадоваться и пообщаться. - Считает врач-гигиенист Ольга Реутова, корпоративный «тусовщик» со стажем. - Когда ты в коллективе - ты звено рабочего процесса, а совместный отдых - это возможность почувствовать себя человеком и сблизиться с другими людьми. Каждый сотрудник раскрывается, люди перестают быть конкурентами, становятся единомышленниками и помощниками друг другу».
«Цель любого корпоративного мероприятия - сплочение коллектива и повышение уровня лояльности сотрудников . - Говорит Андрей Козлов, директор ОО «Евро-офис-2000». - Любые корпоративные мероприятия проводятся не для того, чтобы собраться и попить водки, а чтобы коллектив сумел пообщаться плотнее».

«Тим-билдить» по-русски

Как бы то ни было, изначально цели корпоратива подразумевают, прежде всего, благо компании. И какие бы определения ни приводили официальные характеристики - «повышение лояльности» или «сплочение коллектива» - интересы компании стоят на первом месте.
В России не до конца отработан этот механизм повышения прибыли. Иногда корпоративы ведут к снижению деловой активности, появлению конфликтов или личных отношений. Но существуют и такие предприятия, где к вечеринкам подходят очень разумно, поскольку появление дополнительных связей между сотрудниками из разных отделов им выгодно. Ведь на производстве нет эмоционального контакта, работать очень тяжело из-за незаинтересованности в получении общего результата - когда у каждого есть свой маленький результат. Чтобы улучшить эти связи, кто-то проводит бизнес-тренинги, а кто-то - корпоративы. И те и другие служат одинаковой цели».

Праздничный Екатеринбург

Рынок корпоративных праздников в Екатеринбурге бурлит от новых игроков и идей. Генеральный директор компании «Интершоу» Сергей Горшков оценивает объем «праздничного» рынка Екатеринбурга в $30 млн. По его подсчетам, на организации и проведении праздников сейчас специализируется около 200 компаний.
Корпоративные вечеринки в Екатеринбурге делятся на две категории — традиционный банкет и нетривиальная вечеринка. Но пока лидирующее положение по-прежнему за банкетом. Это как правило стандартная программа с ведущим, закусками, артистами и танцами, которая проводится в ресторанах и банкетных залах, и главное там как водится не пресловутая корпоративная культура, а алкоголь.
Вторая категория, требующая, как правило, более серьезных финансовых вложений и длительной подготовки, — тематические вечеринки или концептуальные мероприятия . Программы разрабатываются конкретно под заказчика. Тематические вечеринки сейчас на пике популярности в Екатеринбурге.
Екатеринбургский рынок организации корпоративных мероприятий пока нельзя назвать цивилизованным. На нем отсутствует система лицензирования, отсюда разброс цен и недоверие заказчиков ко всей системе устройства праздников.
Стоимость организации «корпоративки» в среднем варьируется от 30 тыс. до 1 млн руб.

Кто не с нами, тот против нас?
Почему же многие сотрудники не хотят принимать в участие в интересном общественном процессе? «Потому что он бывает неудачно организован, - считает Ольга Реутова. - Не всем интересно приходить на рабочее место в нерабочее время, чтобы сидеть с чужими людьми и пить шампанское. Когда корпоративы приятны, люди находят и время и возможности их посещать».
«Нередко корпоративные праздники проводятся по желанию руководителя. - утверждает Антон Кузнецов. - Просто руководству нравятся корпоративы и устраивает оно их часто для себя, в то время как некоторым сотрудникам совершенно не хочется регулярно тратить личное время и отрывать его у семьи».
«Лично я, - говорит Реутова, - работала в компаниях, где все неофициальные встречи проводились удачно. Я вспоминаю, например, как мы готовились и интересно праздновали Новый год. Мне также нравится, когда есть возможность приходить с семьей - особенно если вечеринки проводятся на турбазе. Если все организовано хорошо, это поднимает настроение и рабочий тонус».

Корпоративные мифы
Корпоративные мероприятия, как все более или менее западные новации, окружены мифами. Самый распространенный из них гласит: если подсуетиться на корпоративе, то после можно вырасти по служебной лестнице. Действительно, подобные прецеденты порой случаются, но это, скорее, исключение из правил. Впечатление вседозволенности, неформальный контакт с руководством и алкоголь подталкивают многих к решению личных проблем, что часто приводит к противоположным результатам.
Миф и то, что традиция тусовок с начальством хлынула вместе с волной корпоративного культа из европейских и американских офисов. «Я бы не сказал, что корпоративы пришли с Запада, - считает Андрей Козлов. - У нас в советское время тоже было много отчетных мероприятий, причем развитых на порядок лучше, чем за границей. Почему? Потому что цели были идеологические и более глобальные - нас сплачивали не на благо конкретного завода, а на благо всей Родины».
А вот то, что корпоратив без недоразумений - явление нечастое, к сожалению, не миф, суровая реальность.

Корпоративные недоразумения

«Однажды мы приехали отдохнуть на озеро Увильды, где нас встретила половина уже «отдыхающего» коллектива, - рассказывает Реутова. - Особенно радушно, водочкой, встретили шефа, который после рабочего дня был голоден, а потому спустя некоторое время упал и чуть не ударился о камень».
Спиртное на вечеринках - главная проблема российских офисных празднеств. «Это даже не вопрос алкоголя, а вопрос культуры, - говорит психолог Антон Кузнецов. - Для большинства наших сограждан отсутствие спиртного значит отсутствие праздника. А открытая бутылка в центре стола вызывает условный рефлекс радости».
К счастью, развитие корпоративных стандартов постепенно входит в «правильное», западное русло, где спиртное - нечастый гость среди отдыхающих сотрудников.
И если в маленьких «семейных» фирмах корпоративным мероприятием еще можно считать дружное восседание вокруг стола единственного кабинета, а разбитая мебель и лица вызовут лишь сочувствие друг к другу, то на более крупных предприятиях номер не пройдет.

Мотивация и демотивация

Чтобы мероприятие прошло успешно и эффективно, руководству стоит определить цель и донести ее до работников. Иначе произойдет то, что происходит обычно - сотрудники, не принимая участия в организации, вряд ли станут ближе.
Елена Юхновец, работет юристом и рассказывает: «У нас корпоративные мероприятия организуются нашими силами за наш счет. Мне не нравятся такие праздники, потому что приходится тратить дополнительные усилия для того, чтобы поразвлекаться в компании тех же работников, с которыми видишься каждый день. Если корпоративы инициированы и оплачиваются организацией - они нужны. В противном случае не стоит ждать ни 100%-ной явки, ни энтузиазма».
«Общение в кругу сотрудников приносит эффект, но, к сожалению, корпоративная культура и корпоративный дух - как раз те моменты, которые тяжело представить в цифровых показателях. Эффект от корпоратива нельзя измерить как прибыль, как объем продаж. Хочется верить, что коллектив ценит вложение сил и средств в совместные вылазки на природу, проведение годовщин, новогодних праздников, как и то, в какой компании он работает».

В наше время активно развивается тенденция на корпоративную культуру в компаниях, а точнее данная тенденция появилась давно, но многие руководители стараются игнорировать ее до сих пор. От культуры компании напрямую зависит её развитие, прибыль и результативность. Именно поэтому в разных развитых учреждениях ежегодно проводятся корпоративы, тимбилдинги, совместные выезды и походы.

Ведь никто не будет отрицать, что значительную часть времени все мы проводим на работе. А, ведь, от того, насколько комфортно чувствует себя человек на работе, зависит многое. Когда ты в коллективе – ты звено рабочего процесса, а совместный отдых – это возможность почувствовать себя человеком и сблизиться со своими коллегами.

Основная цель любого корпоративного мероприятия – сплочение коллектива и повышение уровня лояльности сотрудников. Правильно организованный корпоративный отдых – это не просто весёлое развлечение, а прекрасная возможность установить такие взаимоотношения на работе, которые будут способствовать успеху компании. Из чего следует вывод, что корпоративные мероприятия – это важнейший инструмент внутреннего развития компании. Но тут возникает другой вопрос, почему же многие сотрудники не хотят принимать в участие в корпоративных мероприятиях? Да всё просто! К их организации нужно подходить ответственно! Корпоратив, как и любое другое мероприятие, это в первую очередь наш облик. Но многие считают, что на этом процессе можно сэкономить, расслабиться или и вовсе спихнуть все обязательства.

Давайте разделим корпоративные вечеринки на 2 категории:

1. Традиционный банкет – это, как правило, стандартная программа с ведущим, закусками, артистами и танцами, которая проводится в ресторанах и банкетных залах, здесь главным становится не сплочение коллектива, а желание насладиться едой и напитками. Возможно в этом варианте стоит задуматься, а подумали ли вы в первую очередь об интересах вашей команды? Может быть многим ближе активных отдых, кто-то предположим, не употребляет алкоголь. Не стоит забывать о людях, для которых вы всё это делаете.

1. Тематические вечеринки или концептуальные мероприятия – эта категория требующая, более длительной подготовки. Когда корпоративы продуманы до мелочей, выбрана тематика, назначены цели, ответственные, задействован коллектив, то и люди находят время и возможность их посещать. В хорошо спланированном мероприятии все с радостью принимают участие. Повторяюсь, подумайте о сотрудниках, проработайте возможность отдыха для всех.

Вовлечение, вот где оно пригодиться нам как никогда. Во многих крупных и развитых компаниях это стало нормой, когда все сотрудники принимают прямое участие в организации. Не стоит бояться привлечь свою команду. Все устали от однообразных корпоративов. Людям хочется шоу, а шоу, в котором они сами примут участие будет вдвойне сильным инструментом.

Плюсы, которые вы получите:

1. Сплоченный коллектив
2. Интерес и горящие глаза ваших сотрудников
3. Увеличение посещения ваших событий
4. Положительную обратную связь
5. Популяризацию вашей компании
6. Увеличение работоспособности
7. Развитие вашей компании
8. Получение большей прибыли

В заключении хочется подвести итог. На что же следует обращать внимание при организации корпоративного мероприятия:

1. Интересы ваших сотрудников — проведите опрос, анкетирование или просто побеседуйте. Возможно вы бок о бок работаете с человеком на протяжении длительного времени, а о нем ничего не знаете.
2. Также не забывайте о возрасте, зачастую в коллективе есть люди разных поколений, но это не говорит о том, что их будет сложно объединить. Напротив, каждый взрослый, это просто большой ребенок. Поэтому будьте креативнее.
3. Семейное положение – у кого-то из вашей команды могут быть дети, мужья. Следует уделить внимание и им. Ведь, если вы выберите место, где сможет поиграть ребенок, а рядом и полноценно не переживая за него его родители, то вы останетесь только в плюсе.
4. Тематика мероприятия – как мы и писали выше, тематика очень важна. Людям давно наскучили бесцельные посиделки за столом. Поэтому обсудите с коллективом тему, её тоже можно выбрать исходя из интересов команды. Например, вы выбираете тему – киноперсонажи. Значит и место, и программа должны быть соответствующие. Ваши коллеги начнут сплочение уже на этапе формирования собственных образов.
5. Цели и задачи. Корпоратив, это важное событие для каждой компании. Поэтому уже на этапе формирования и прорабатывания концепции, следует понять какие цели и задачи вы преследуете? Хотите вы просто потратить часть бюджета или же вы хотите получить полезные взаимоотношения собственного отдела для прогрессирования рабочих процессов, повышения лояльности компании, а также как заключительный этап, увеличение прибыли.

Менеджер проектов STYLE PROJECT

Сазанкова Наталья

Закрытие ИП