Почему клиент возражает? Он может находиться в плохом настроении. Возможно, у него есть желание поторговаться для того чтобы снизить цену. Вероятно его, не устраивает тот товар, который ему предлагают. Возможно, он хочет доказать продавцу, что не так просто продать ему товар. Вполне может быть, что он хочет, чтобы последнее слово оставалось за ним. Возможно, возражение собеседнику для него есть способ самоутверждения. А быть может он просто любитель поспорить. Возможно, цена товара его не устраивает. Как следует работать с возражениями? Рассмотрение начнется с простых методов с постепенным переходом к более сложным способам.
12 практических примеров работы с возражениями при продажах
Даже при установлении психологического контакта с клиентом и выяснении его ситуации и потребностей, все равно могут появиться возражения, с которыми придется работать.
Почему клиент возражает? Он может находиться в плохом настроении. Возможно, у него есть желание поторговаться для того чтобы снизить цену. Вероятно, его не устраивает тот товар, который ему предлагают. Возможно, он хочет доказать продавцу, что не так просто продать ему товар. Вполне может быть, что он хочет, чтобы последнее слово оставалось за ним. Возможно, возражение собеседнику для него есть способ самоутверждения. А быть может он просто любитель поспорить. Возможно, стоимость товара его не устраивает.
Как следует работать с возражениями? Нет смысла искать тот аргумент, который подействует безотказно — его зачастую просто нет. Для вас он может казаться убедительным, а для клиента - нет. Отвечать на возражения нужно всегда, даже если самому ответ кажется не совсем убедительным. У вас с клиентом различные направления возражений. Не стоит накладывать свой путь на направление клиента. Нельзя быть агрессивным и настойчивым. В этом случае он ощутит давление и покинет встречу. При работе с возражениями, хороший эффект дают эмоции, добавление шуток, улыбок, комплиментов, использование небольших отступлений от темы разговора.
Рассмотрение начнется с простых методов с постепенным переходом к более сложным способам.
1. Метод первый - «Да, но…»
Клиент — «У вас дорого».
Ответ — Да, но наш товар высокого качества.
Клиент: «Я слышал отрицательные отзывы».
Ответ — Да, но от довольных клиентов положительных отзывов гораздо больше.
Клиент: «Долго доставляете».
Ответ — Да, но зато товара много и на складе в наличии есть абсолютно все.
Клиент: «Нет денег».
Ответ — Да, но возможно приобретение в кредит.
Ответ — Да, но можно обсудить перспективу.
Ответ — Да, но если сравнить…
Так работает метод «Да, но…».
2. Второй метод - «Именно поэтому…»
Клиент: «Я подумаю».
Ответ — Именно поэтому нам необходимо встретиться, чтобы вам все рассказать, чтобы у вас была информация к размышлению.
Клиент: «Хорошие отношения с действующим поставщиком».
Ответ — Именно поэтому нам необходимо сотрудничать, чтобы также наладить хорошие отношения.
Клиент: «Не хочу делать предоплату».
Ответ — Именно поэтому мы предлагаем много других интересных предложений, которые позволят компенсировать этот недостаток.
Клиент: «Уже имеется поставщик».
Ответ — Именно поэтому нам необходимо встретиться, чтобы у вас была информация о наших преимуществах.
Клиент: «Это дорого».
Ответ — Именно поэтому можно приобрести лишь пробную партию. И тогда вы т сами сможете убедиться, что именно за наш товар стоит платить такие деньги.
Такая методика работы «Именно поэтому…».
3. Третий метод - «Задать вопрос»
Клиент: «Дорого».
Ответ — С каким товаром вы сравниваете?
Ответ — Почему вы пришли к такому решению?
Ответ — Что для вас дорого?
Ответ — Сколько для вас недорого?
Клиент: «Нет денег».
Ответ — Что именно вы имеете в виду?
Ответ — Когда вы сможете себе это позволить?
Ответ — А когда можно встретиться, чтобы познакомиться на перспективу?
Клиент: «У конкурентов дешевле».
Ответ – Каким образом вы определили, что товар у нас одинаковый?
Клиент: «Хорошие отношения с другими».
Ответ — Разве это мешает просто принять к рассмотрению наше предложение?
Это вопросы выясняющие. Можно задать вопрос, который приведет клиента к необходимости задуматься. Можно назвать его «подгружающий вопрос». Это вопрос, в котором содержится скрытое утверждение. Например:
Клиент: «У вас дорого».
Ответ — Если бы наш товар был дорогим, то мы бы долгие годы не работали бы с таким количеством клиентов. Как вы думаете, почему они покупают у нас?
В предыдущем примере вопрос разбит на два предложения. Первое - это утверждение, а в его конце вопрос. Второй - это вопрос, в котором внутри содержится скрытое утверждение. Такой вопрос приводит клиента к необходимости задуматься.
4. Метод четвертый - «Давайте сравним»
Метод очень хорошо работает с возражением «Дорого».
Клиент: «Дорого».
Ответ — Давайте сравним.
После этого начинается сравнение по пунктам
-Какие объемы закупок вы делаете?
-Какова их периодичность?
-Какие условия для предоплаты?
-Какая дается отсрочка?
-Какой предоставляется товарный кредит?
-Что можно сказать о качестве товара?
-Откуда ведется отгрузка товара?
-Всегда ли имеется в наличии?
-Какими партиями отпускается товар?
-Какие еще позиции приобретаются помимо того товара, о котором идет речь?
-Бывают ли проблемы с качеством?
-Как быстро обменивается бракованная продукция?
-Какие гарантийные условия при приобретении товара?
-Какое предлагается дополнительное сервисное обслуживание?
-Имеются ли пункты сервисного обслуживания?
-Сколько лет компания работает на рынке, чтобы обеспечивать гарантии выполнения взятых на себя обязательств?
Вот по этим параметрам можно использовать метод «Давай сравним», если клиенту кажется, что предлагаемый товар дорогой.
Если клиент утверждает, что ему предлагается дорогой товар, то тем самым он пытается убедить в том, что товар у всех одинаковый, только в данном случае он дороже. Задача заключается в том, что при помощи метода «Давай сравним» показать клиенту, что одинаковых вещей не бывает.
5. Метод пятый - «Подмена»
Он еще имеет название «Парафраз». В подмене меняется возражение на нужное утверждение. Она начинается со слов:
-Я правильно вас понял…
-Насколько я понял…
-Вероятно, вы имеете в виду…
Далее возражение меняется на утверждение. Например:
Клиент – У вас дорого
Ответ – Я правильно понял, если вы удостоверитесь, что предлагаемый товар имеет более высокое качество, вы его готовы приобрести?
Клиент: «У вас нет в наличии»
Ответ — Я правильно понимаю, если у нас будет запланирован склад под вас, то вы готовы приобретать у нас?
Клиент: «Нет денег».
Ответ — Насколько я понимаю, если вас устроят качество товара и условиях поставки, то следующую закупку вы сделаете у нас?»
Такова методика работы подмены возражения.
Следует помнить, что ответив один раз на возражение, наверняка, не получится сразу убедить клиента. Просто этот метод позволяет обойти стену возражения в голове клиента, продвинуться на пути с препятствиями из возражений к заветной цели – услышать от клиента – «Да».
6. Метод шестой - «Деление»
Этот метод используется при необходимости показать клиенту, что выгода от более дорого товара больше, чем от дешевого товара.
Например – моющее средство. Дорогое моющее средство в небольшой упаковке позволяет отмыть гораздо больше тарелок, чем дешевое средство в большей упаковке. При этом приводятся конкретные цифры. Если предлагается другой товар, то можно найти другой параметр, по которому высчитывается стоимость единицы и сравнивается со стоимостью у конкурентов.
7. Метод - «Сведение к абсурду»
При использовании этого метода возражение клиента сталкивается с более сильным утверждением.
Клиент: «У вас дорого».
Ответ — Если бы это было дорого, то мы бы не имели много клиентов на протяжении долгого времени.
8. Метод «Ссылка в прошлое»
Для эффективной работы этого метода необходимо в прошлом опыте клиента найти действия, схожие с теми, что ему предлагаются. В этом случае он быстрее согласится на сделанное предложение.
Клиент: «У нас уже имеется поставщик».
Ответ — Вы выбрали именно этого поставщика, только потому, что он предложил вам когда-то выгодные условия. Быть, может, настало время, когда стоит рассмотреть и наше предложение?
Ответ — А был ли у вас в жизни случай, что вы приобрели дешевую вещь, а потом все равно пришлось покупать дорогую, поскольку дешевая вас не устроила? И вам, вероятно, было жаль денег, истраченных на дешевую вещь?
Конечно, такое случается довольно часто. Даже если клиент в этом и не признается. Подобное случается со многими людьми. А потому можно не дожидаясь ответа, подводить итог – «Возможно, это именно тот самый случай. Давайте рассмотрим, во всем ли вас устраивает более дешевый вариант» Основываясь на прошлом опыте клиента, убедить его, будет не так уж и трудно.
9. Метод «Ссылка в будущее»
Дает хороший эффект, если необходимо вызвать клиента на разговор. Если он еще ничего не покупает, с ним можно начать разговор. Если он еще не начал говорить, можно начать с ним рассуждать о будущем: «Вероятно, вы бы выбрали вот это, потому что вам необходимо это».
Если он пускается в рассуждения о будущем, для продавца это прекрасная возможность определиться, чего он желает и найти те аргументы, которые приведут к продаже.
Работа по этому методу начинается словами: «Для компании вашего уровня совершенно нормально…» Таким образом, утверждает, что имеется некая норма поведения.
Клиент: «У нас есть поставщик».
Ответ — Для компании вашего уровня совершенно нормально работать с несколькими поставщиками.
Клиент: «Мы приобретаем дешевле».
Ответ — Для компании вашего уровня совершенно естественно приобретать более дорогостоящие, но имеющие более высокое качество вещи.
Так происходит работа по методу «Ссылка на нормы».
11. Метод «Завышенная планка»
Завышенная планка - это более сложный случай. Довольно часто менеджер, рассказывает клиенту о том, что у него есть клиенты в лице более крупных компаний. На это он может получить в ответ возражение клиента: «Это крупная компания, а у нас меленькая, нам это не под силу». Поэтому не стоит рассказывать клиенту о более крупной компании, лучше рассказать о более мелком клиенте и о более сложном случае. Например:
Клиент: «Вы находитесь далеко».
Ответ — Мы оставляли и еще дальше. За пределы области.
Клиент: «У нас бизнес очень специфичный».
Ответ — Я с вами полностью согласен. Однако мы работали с фирмами, у которых такой специфический бизнес, что кроме нас никто не мог поставить им товар.
Приводите примеры: космический проект, горнодобывающий комбинат, космический и так далее. Те предприятия, специфика которых более серьезна, чем у клиента.
12. Метод «А что могло бы убедить вас, несмотря на…»
Этот метод во многих случаях служит палочкой-выручалочкой. К нему можно прибегнуть даже если ничего не приходит в голову.
Клиент: «У вас дорого».
Ответ — А что бы могло вас убедить в нужности покупки, несмотря на то, что у нас немного дороже?
Клиент: «Нет денег».
Ответ — Что могло бы убедить вас заключить договор при появлении денег?
И так далее. Даже если в голову не приходят нужные мысли и нет ответа на возражение клиента или клиент постоянно упоминает одно и то же возражение, спросите: «А что могло бы убедить вас, несмотря на это возражение?» Вполне может оказаться, что это возражение ложное и за ним скрывается совершенно иное возражение, над которым и необходимо работать.
Разобраны двенадцать методов ответов на возражения, двенадцать методов, при помощи которых можно преодолевать путь, устланный возражениями в голове клиента. Следует помнить, ни в коем случае нельзя выполнять механически! Это будут ответы бесчувственного робота и контакта с клиентом не будет. Ответы на возражения должны сопровождаться шутками, улыбками, комплиментами, вопросами, разговорами на посторонние темы и краткими упоминаниями о преимуществах товара, которые и будут служить небольшими презентациями.
Если вы разобрались с видами возражений и научились правильно определять тип, к которому относятся те или иные возражения, можем переходить к следующему этапу, к работе с возражениями, если – нет рекомендую сначала прочитать .
Итак, предлагаю для начала разобрать скрытые возражения. Напомню скрытые возражения — это те возражения, о которых клиент нам не говорит. Заметить их присутствие можно по реакции клиента, по вербальным и не вербальным жестам, также сигналом служит тот факт, что покупатель не готов приобрести продукт сейчас. Все выше перечисленные факторы, нам явно дают понять, что у клиента присутствуют сомнения, недовольство, неуверенность.
Сложность работы со скрытым видом, заключается в том, что мы не знаем с чем конкретно нам предстоит бороться, что преодолевать и как свои доводы лучше преподнести покупателю. У нас остается два способа узнать, что именно не устраивает клиента. Первый – попытаться угадать. Сами понимаете его бесполезность, т.к. шансы из тысячи возможных сомнений и недовольств угадать какие из них присутствуют у нашего клиента – ничтожно мизерны, а вероятность разозлить или утомить покупателя, перечисляя в хаотическом порядке все плюсы и характеристики продукта достаточно высока. Поэтому мы будем использовать только второй способ, который заключается в том, чтоб выяснить у покупателя, что его не устраивает. Сделать это абсолютно реально.
Для начала, нам необходимо встать на сторону клиента, при этом покупатель должен почувствовать, что мы на его стороне и будем всячески стараться помочь ему определиться с наилучшим выбором. Можно прямо спросить: «Я вижу у Вас остались какие-то вопросы? Спрашивайте, постараемся разобраться вместе!». Таких вопросов можете придумать множество, но постарайтесь, чтобы в предложение присутствовало словом вместе, например: «Давайте вместе подумаем, что можно предпринять в сложившейся ситуации», «Предлагаю нам вместе разобраться в недостатках и преимуществах этого товара». Именно словом «вместе», вы располагаете к себе клиента, т.к. показываете клиенту, что вам очень важно, чтоб он сделал для себя наилучший выбор, а вы готовы этому поспособствовать, а не бросить покупателя на произвол со своими сомнениями и опасениями. Этот прием, назовем его «слово вместе», применим для работы со всеми видами возражений и использовать его просто необходимо, если мы хотим изначально расположить клиента для беседы.
Основные возражения – сомнения, которые действительно беспокоят клиента, и с которыми необходимо работать в первую очередь. Выявив данный вид возражений, первое, что мы должны сделать – это разобраться, почему это так важно для клиента. Сделать это, нам помогут открытые и уточняющие вопросы. Представим, что вы продаете товар, в котором отсутствуют несколько функций, а наличие этих функций очень важно для клиента. В такой ситуации мы можем уточнить, как часто и для чего, клиент будет использовать эти функции. Если очень часто, подумайте, позволяют ли свойства продукта, выполнять действия, необходимые покупателю, без наличия этих функций. Для наглядности пример: «Мне очень понравился мобильный телефон, который вы предложили, но там нет функции записи телефонного разговора, а по роду своей деятельности, мне просто необходимо, чтобы разговоры по телефону записывались », ответ продавца: «Да, к сожалению, в этом телефоне, функция записи разговора не предусмотрена. Поскольку, предложенная модель, является смартфоном (открытая операционная система), озвученный вами недостаток, можно легко устранить, установив программу, позволяющую записывать телефонные разговоры, также, обратите внимание, таких программ в интернете множество и большинство из них бесплатные». Если, подобными способами вопрос решить невозможно, необходимо предложить продукт, в котором все необходимые функции присутствуют. Если в настоящий момент у вас нет такого товара, возьмите контакты клиента и обязательно перезвоните, как только необходимый товар появится. Если те функции, которые озвучил клиент, будут использоваться очень редко, можете привести одно или несколько, из основных преимуществ, например: «Эти функции вы будете использовать крайне редко, а товары, в которых присутствуют необходимые вам функции, стоят на порядок дороже. Готовы ли вы переплачивать N-ю сумму денег за те свойства, которые будут у вас практически невостребованными?», «Давайте подумаем вместе, функции, озвученные вами, будут использоваться крайне редко, зато здесь присутствуют, очень интересные и полезные свойства, которых иногда не встретишь и в более дорогих товарах».
Второстепенные возражения – клиент использует их как отговорку, чтобы не купить товар. Причин может быть много, самые распространенные: клиенту, может понадобиться время, чтоб еще раз все обдумать или у него есть более выгодные предложения, о которых стесняется вам сказать. Во втором примере видно, как второстепенные возражения, могут скрывать истинные причины отказа, поэтому очень важно выделять к какому виду относятся возражения. Выявив истинные причины отказа – мы выявляем то зерно сомнений, которое необходимо искоренить. А попытки преодолевать второстепенные отговорки, не выявив, основных причин, никогда не увенчаются успехом. Тем не менее, бороться со второстепенными возражениями тоже необходимо. Часто после презентации можно услышать: «Спасибо за консультацию, я подумаю » и тут многие продавцы опускают руки и говорят «Спасибо, заходите еще». А почему не попробовать побороться за клиента прямо сейчас? Спросите как, да очень просто, предложите: «Давайте подумаем вместе, т.к. в случае возникновения у вас дополнительных вопросов, я сразу на них отвечу….», а если клиент все равно отказывается от покупки, возьмите у него контакты: «Вы можете оставить ваш контактный номер телефона, чтоб я мог проинформировать вас в случае поступления новых продуктов или проведения акций на приобретения интересующего вас товара». Также оставьте свой контактный телефон клиенту: «Возьмите визитку и в случае возникновения вопросов или необходимости дополнительный консультации звоните, я с радостью помогу вам определиться с наилучшим выбором». Если в течение 2-3 дней клиент вам не звонит, позвоните клиенту сами. Тут ваша задача заинтересовать клиента и привлечь его внимание, пример: «Добрый день, меня зовут Евгений, компания «ООО Сто лет без прибыли J», на днях вы интересовались приобретением носков с подогревом, хочу у вас уточнить, планируете ли вы приобрести их в ближайшее время, т.к. у нас на складе этого товара осталось очень мало в связи с поднявшимся спросом, но помня о вашем желании, я специально для вас отложил одну пару». Таким звонком вы делаете несколько полезных вещей сразу: напоминаете клиенту о себе, показываете, что вам не безразличен покупатель (проявляете заботу), предлагаете быстрее совершить покупку. Новичкам такие методы могут показаться сложными и бесполезными, но я вас уверяю, так из 10 человек обещавших подумать минимум 3-4 к вам вернется, а если таких было 200-300 за месяц, посчитайте, насколько увеличатся ваши продажи, а соответственно и прибыль?
Обоснованные и необоснованные возражения. Тут думаю, объяснять, что это за возражения необходимости, как таковой нет. Обоснованные – истинные недовольство и сомнения, которые выявлены личным опытом клиента или его знакомыми. Сними работать, тяжелее, потому что мы понимаем, что клиент говорит правду. Тут важно сначала согласиться с клиентом, а потом привести выгоду продукта или обслуживания, пример: «продукт действительно мне нравится, но через полгода, в большинстве случаев выходит из строя…», можете ответить «Действительно, такое иногда случается. Хочу обратить ваше внимание, что все наши товары находятся на гарантии и в течение года любую неисправность, наши специалисты устранят бесплатно и в кратчайшие сроки, также заметьте, даже при покупке дорогих товаров известных марок, никто из нас не застрахован от того, что товар может выйти из строя».
Необоснованные возражения, как правило, возникают из слухов, которые клиент где-то слышал. Пример: «У вас все очень дорого» ответ «Хочу вас уверить, что наши специалисты регулярно анализируют рынок, для того чтобы создать для наших клиентов самые выгодные условия». Пример 2: «Ваш товар не качественный!» ответ «Я впервые об этом слышу, откуда у Вас такая информация?» Тут клиент вам, как правило, ответит, что друг покупал такой же продукт, который через 2 дня сломался. Заверьте клиента, что если соблюдать условия эксплуатации, товар прослужит ему верно и долго, а на случай выявления дефектов, на товар есть гарантия, предложите, чтоб покупатель порекомендовал своему знакомому, обратиться в сервис по гарантии.
В этой статье, мы рассмотрели, как работать с разными видами возражений. Я понимаю, что для новичков, охватить весь материал сразу трудно, т.к. тема достаточно тяжелая. Поэтому, я составил пошаговый , который облегчит понимание процесса, я рекомендую вам распечатать его и использовать, как шпаргалку.
Возражения в продажах – штука обычная. Сопротивление со стороны клиента не говорит о том, что Вы или Ваш менеджер плохо работаете. Наоборот, первоклассные продавцы закрывают следки после обработки 5-6 возражений.
Работа с возражениями встречаются на любом этапе переговоров. Так устроены люди. У всех есть страх перед неизвестностью. Любому клиенту важны гарантии; цена; качество; результат, который он получит на выходе. Клиент желает купить решение своей проблемы, удовлетворение какой-либо потребности.
Поэтому, возражения клиента говорят о том, что:
- Товар/услуга его интересует, но убедить его не так легко. Здесь становиться важной инициатива менеджера.
- Вам удалось заинтересовать клиента, но он до конца не понимает зачем ему нужен этот товар/услуга.
- Клиенту не интересно Ваше предложение, пробудить его интерес можно лишь предоставив точную и подробную информацию.
Сегодня мы делимся с Вами эффективными правилами по работе с возражениями, которые мы проверили на практике.
1 . Прежде, чем переходить к активным продажам – подготовьтесь
“Кто предупрежден тот вооружен”, – гласит народная мудрость. Выпишите наиболее частые возражения, которые возникают в Вашей практике продаж и проработайте ответы на них. Материал храните в специальной папке или в вордовском документе и постоянно добавляйте новые возражения, которые слышите от клиентов. Этот “горячий” файл поможет в дальнейшем найти подход к любому клиенту, а борьба с возражениями в продажах не будет таким устрашающим словосочетанием.
2. Оцените процесс продаж со второй позиции
Первая позиция - ваше видение ситуации, третья позиция - взгляд со стороны, а вот вторая позиция означает, что на процесс покупки необходимо взглянуть глазами клиента. Что его может смущать, что вызывать недоверие, где могут возникнуть узкие места при продаже?
Таким образом вы сможете понять и предвидеть возражения вашего покупателя. А кто предупрежден … ну вы поняли.
3. Задавайте вопросы
Самый эффективный способ работы с возражениями — это вопросы. Когда мы задаем Уточняющие вопросы, мы глубже узнаем потребности покупателя и мотивы его покупки.
Самая распространенная ошибка - когда мало вопросов и когда их много. Когда мало - есть риск не до конца узнать, что важно для клиента. Когда вопросов наоборот слишком много, мы можем утомить покупателя, выглядеть в его глазах занудой и потерять продажу. Наиболее оптимальный вариант 3-5 вопросов плюс пара дополнительных, которые появятся в ходе ответов.
4. Подводите итог
После того как вы задали все вопросы, резюмируйте потребность клиента.
"Я правильно Вас понял, что Вам необходимо провести опрос потенциальных клиентов компании и выяснить где они чаще всего совершают покупки и чем руководствуются при выборе магазина?"
Таким образом, по ответу клиента вы сможете понять на правильном вы пути или нет. Также, исключите ошибку того, что вы, что-то упустили.
5. Сила в простоте
Почему-то, многие забывают такую простую и важную вещь, как спросить клиента о том, что ему важно.
По умолчанию, продавцы считают, что для клиента всегда важна цена (не спорю, что это один из ключевых факторов, но далеко не всегда!).
Просто спросите у клиента, что для него самое важное в товаре или услуге, которую он хочет приобрести и любые методы работы с возражениями будут уже не нужны.
– Александр, что для Вас является ключевым фактором при выборе дрели? Цена, набор функций или сроки поставки?
– У нас времени мало, надо чтобы она была у нас у нас на производстве к пятому числу.
6. Проявляйте эмпатию и искреннее желание помочь
Выслушивать возражение клиента с несчастными глазами грустно вздыхая, так себе идея. Понятно, что Вас уже достали одни и те же придирки покупателей, которые не видят очевидной разницы между моделью №3245 и №3345.
Старайтесь понять переживания клиента и выразите искреннее понимание чувств собеседника.
Пример из жизни:
Просто вспомните, когда вы были в магазине электроники и пытались выведать тайну у консультанта в чем же все таки разница между плазмой за десять тысяч и за двенадцать тысяч. Вспомните с каким сожалением и унынием на вас смотрел продавец. Вспомнили? Так вот, не делайте так со своими клиентами, далеко не все разбираются в вашем товаре или услуге.
7. Возражайте сами
Работа с возражениями клиентов станет проще если быть на шаг впереди. Озвучивайте самостоятельно наиболее популярные возражения и тут же отвечать на них.
«Я думаю Вас может смутить цена. Она выше чем у конкурентов потому, что товар производится в Америке, а не в Китае, поэтому и дороже».
8. Нет такого понятия как “дорого” и соответственно нет такого возражения
Есть только не очевидная ценность продукта для клиента. Дорогим товар считают покупатели, которые нигде не смогли прочитать или услышать о выгодах и преимуществах продукта.
Если Ваш покупатель не понимает в чем разница между вашим предложением и альтернативой от конкурента – он не сделает покупку. Покажите ценность вашего продукта, приведите рациональные доказательства, которые обоснуют почему он стоит именно столько бизоньих шкур.
“Этот тариф имеет дополнительную функцию “родительский контроль”, что позволяет безошибочно определять месторасположение вашего ребенка, именно поэтому стоимость выше.”
9. Долой дешевые манипуляции
Не то, чтобы техника, а скорее совет. Не пользуйтесь дешевыми манипуляциями в стиле: «Когда вы хотите купить сегодня или завтра?”, “Вот ручка, подпишите здесь.”, “Вам упаковать или так возьмете?».
Почему не надо так делать? Да потому что, конверсия удачных сделок у поклонников такого метода крайне низка. Люди, не любят, когда ими манипулируют, причем так нагло. У человека должно остаться впечатление, что он сам принял решение совершить покупку.
10. “Да, но…” – избегайте этого словосочетания!
Это касается как работы с возражениями клиентов, так и в повседневной жизни. Нет ничего хуже в продажах, чем словосочетание этих двух слов: «Да, но…».
С детских лет оно не сулит ничего хорошего. С тобой как бы соглашаются, и в тоже время нет. «Каша не вкусная. Да, но съесть ее надо». Само по себе это выражение лицемерное. Заменяйте «но», на все, что угодно.
К примеру так:
- Дорого!
– Именно потому, что (вместо опостылевшего “Да но”) в стоимость включена гарантия на три года, стоимость услуги выше.
11. Директ техника (от англ. direct — прямой, непосредственный)
Спросите напрямую, что не нравится клиенту, что вызывает сомнения, и чего бы ему хотелось? Хорошо этот прием работает, когда у клиента не прямое возражение, а скрытое: «Я не знаю…, я подумаю… надо посоветоваться”.
В этой ситуации простой вопрос поможет не потерять клиента, и постоять продуктивный диалог:
– Елена, я вижу что вас, что то смущает? Может я неправильно понял вашу потребность или упустил важную деталь. Давайте разбираться.
12. Соглашайтесь с клиентом
Пользуйтесь этим методом если Вы не хотите увязнуть в бесконечных спорах и желаете, чтобы клиент понял вашу аргументацию.
Согласится - значит понять, понять - не обязательно согласиться. Используйте фразы: «Понятно, что вы имеете ввиду», «Вы подняли очень важный вопрос». Коротко, без оправданий. Далее объясняя покупателю с чем связана такая цена, сроки доставки и т.п.
13. Комплименты хороши не только с девушками, но и в работе с клиентами
Бывает, что Вам попадается негативно настроенный клиент, вечно всем недовольный. Не думайте, что так хамски он ведет себя только с вами, это такой тип людей. На агрессивных клиентов прекрасно действует фраза «Приятно поговорить с профессионалом, сразу видно, что вы в этом разбираетесь и имеете большой опыт. Давайте я Вам объясню в чем разница…». И рассказываете, с чем связана такая стоимость, отсутствие скидки, или сроки поставки.
Главное, чтобы комплимент был ненавязчивый и не был похож на неприкрытую лесть.
14. Для В2В актуально возражение - «Работаем с другими»
Что делать с таким несогласием рассмотреть ваше предложение?
В такой ситуации необходимо вывести человек на контакт с помощью вопросов: “Подскажите, Ваша компания принципиально сотрудничает исключительно с этим поставщиком?”
В 9 случаях из 10 вам скажут, что нет, не принципиально. Тогда стоит уточнить чем ваш конкурент их поразил, прослушать хвалебные оды подрядчику поставщику и продолжить:
– При появлении более выгодных условий Вы можете поменять или хотя бы рассмотреть другого поставщика?”
С помощью этих простых фразы возможно наладить общение с потенциальным клиентом и показать выгоды сотрудничества с Вашей компанией.
15. “Я подумаю…” – еще одно ТОП возражение в продажах
Это выражение может быть и возражением, и отговоркой, чтобы поскорее отделаться сейлз-менеджера. Задача продавца – понять, какой истинный мотив покупателя. Приценивается он к товару на будущие или вежливо отказывает.
Для выяснения истинных мотивов продавцу достаточно спросить: «Вас в принципе устраивает товар/услуга или есть какие-то сомнения? Если есть давайте разберемся в чем именно».
В диалоге, когда клиент говорит: «Да но…» после но, можно услышать, что действительно смущает покупателя. Это может быть стоимость, негативный прошлый опыт, условия и т.п.
Со временем Вы найдете свои приемы по работе с возражениями в продажах, а пока можно воспользоваться проверенными методами. Работа с отказами в продажах невозможна без опыта.
Изложенные техники, направлены на то, чтобы выгодно отличаться от конкурентов, лучше выявлять потребность и предлагать тот товар клиенту, который ему нужен, при этом демонстрируя преимущества работы именно именно с Вами.
Сложнее всех при работе с возражениями приходится менеджерам по продажам в колл-центрах. У них как у сапера, есть всего одна попытка правильно ответь прежде чем потенциальный клиент бросит трубку, ведь по телефону проще разорвать контакт.
Если Вы руководитель, то Вам важно понимать, как работают с возражениями Ваши продавцы по телефону, как владеют техниками продаж. Услуга Тайный звонящий, помогает определить узкие места специалистов по продажам. Получите детальную информация по исследованию в разделе “Услуги” .
Напоследок хотел сказать одну важную, простую и где-то, парадоксальную вещь. Не всегда продавайте. Если ваш товар или услуга никак не может помочь клиенту, не сделает жизнь еще проще и не осчастливит его – не делайте продажу. Да, вы не получите деньги здесь и сейчас, но в долгосрочной перспективе вы получите доверие человека, который будет о вас рассказывать как о профессионале, который хочет помочь, а не просто впарить. И вполне возможно, что в будущем, он приведет к Вам новых клиентов.
Константин Цыгулев,
Руководитель отдела по работе с клиентами,
компания МТП.
Почему возражает клиент? У него может быть плохое настроение. Возможно, он хочет поторговаться. Возможно, его не устраивает то, что вы предлагаете. Возможно, он хочет доказать вам, что продать товар ему не так просто. Возможно, он хочет оставить последнее слово за собой. Возможно, он привык самоутверждаться возражая собеседнику. Возможно, он любит поспорить. Возможно, его не устраивает цена. Как надо работать с возражениями? Начнем с простых методов, а потом постепенно перейдем к более сложным.
Как бы хорошо вы не установили психологический контакт с клиентом, как бы ему не понравились, как бы отлично вы не выяснили ситуацию и потребности, все равно может остаться много возражений, с которыми вам придется работать.
Почему возражает клиент? У него может быть плохое настроение. Возможно, он хочет поторговаться. Возможно, его не устраивает то, что вы предлагаете. Возможно, он хочет доказать вам, что продать товар ему не так просто. Возможно, он хочет оставить последнее слово за собой. Возможно, он такой человек, который привык самоутверждаться возражая собеседнику. Возможно, он любит поспорить. Возможно, его не устраивает цена.
Как надо работать с возражениями? Не старайтесь искать «убойный» аргумент: его часто просто не существует. Он может оказаться убедительным лишь для вас, а для клиента - нет. Всегда отвечайте на возражения, даже если ответ не кажется убедительным вам самому. У вас с клиентом разные лабиринты возражений.
Не надо накладывать свой лабиринт на лабиринт клиента. Нельзя форсировать и отвечать на возражения механически, иначе клиент почувствует давление и уйдет. Обязательно работайте с возражениями, добавляя эмоции, шутки, улыбки, комплименты, используя небольшие отступления в сторону.
Начнем с простых методов, а потом постепенно перейдем к более сложным.
1. Метод первый - «Да, но…»
Клиент: «У вас дорого».
Вы: Да, но у нас качественный товар.
Клиент: «Я слышал негативные отзывы».
Вы: Да, но положительных отзывов от довольных клиентов гораздо больше.
Клиент: «Долго возите».
Вы: Да, но зато у нас много товара и абсолютно все есть в наличии на складе.
Клиент: «Нет денег».
Вы: Да, но у нас есть возможность кредита (лизинга).
Вы: Да, но давайте встретимся на перспективу.
Вы: Да, но давайте сравним…
Так работает метод «Да, но…»
2. Второй метод - «Именно поэтому…»
Клиент: «Я подумаю».
Вы: Именно поэтому я хочу с вами встретиться, все вам рассказать, чтобы вам было над чем подумать.
Клиент: «Хорошие личные отношения с действующим поставщиком».
Вы: Именно поэтому я и хочу начать с вами сотрудничать, чтобы с нами у вас тоже были хорошие личные отношения.
Клиент: «Не хочу платить предоплату».
Вы: Именно поэтому у нас есть масса других достоинств, которые позволят это компенсировать.
Клиент: «Есть поставщик».
Вы: Именно поэтому я бы хотел с вами встретиться для того, чтобы рассказать о наших преимуществах.
Клиент: «У вас дорого».
Вы: Именно поэтому я и хочу, чтобы вы взяли только пробную партию. Чтобы сами смогли убедиться, что наш товар стоит этих денег.
Так работает метод «Именно поэтому…»
3. Третий метод - «Задать вопрос»
Клиент: «Дорого».
Вы: С чем вы сравниваете?
Вы: Почему вы так решили?
Вы: Что для вас дорого?
Вы: Сколько для вас недорого?
Клиент: «Нет денег».
Вы: Что вы имеете в виду?
Вы: А когда открывается бюджет?
Вы: А когда мы сможем с вами встретиться для того, чтобы познакомиться на перспективу?
Клиент: «У конкурентов дешевле».
Вы: Как вы определили, что у нас одинаковый товар?
Клиент: «Хорошие личные отношения с другими».
Вы: Почему это мешает вам просто рассмотреть наше предложение?
Это выясняющие вопросы. Можно задать вопрос, который заставит клиента задуматься. Назовем его «подгружающий вопрос». Это вопрос, который содержит скрытое утверждение.
Вот пример:
Клиент: «У вас дорого».
Вы: Если бы у нас было дорого, с нами долгие годы не работало бы столько клиентов. Как вы думаете, почему они у нас покупают?
В предыдущем примере мы разбили вопрос на два предложения. Первое - это утверждение, а в конце вопрос. Второй же - это вопрос со скрытым утверждением внутри. Такой вопрос заставляет клиента задуматься.
4. Метод четвертый - «Давайте сравним»
Метод очень хорошо подходит к возражению «Дорого».
Клиент: «Дорого».
Вы: Давайте сравним.
И начинаете сравнивать по пунктам: Какой объем партии вы берете? С какой периодичностью? На каких условиях происходит оплата? Какая отсрочка? Какова величина товарного кредита? Какое качество товара? Кто производитель? С какого склада отгружается? Есть ли в наличии? Какими партиями? Какой ассортимент дополнительно берете помимо этого товара? Были ли у них проблему с качеством? Как быстро они возвращают в случае брака? Какие гарантийные условия они дают? Какое сервисное обслуживание они предлагают дополнительно? Если ли у них пост сервисного обслуживания? Как давно эта компания на рынке, чтобы гарантировать исполнения тех обязательств, которые она на себя берет?
Вот как много есть параметров для сравнения методом «Давайте сравним», когда клиент утверждает, что у вас дорого. Дело в том, что когда клиент начинает рассказывать, что у вас дорого, он пытается заставить вас поверить, что товар у всех одинаковый, а у вас он просто дороже. Ваша задача, используя метод «Давайте сравним», показать клиенту, что нет одинаковых вещей.
5. Метод пятый - «Подмена»
Еще иногда его еще называют «Парафраз». Первый вариант подмены - вы меняете возражение на выгодное вам утверждение. Подмена начинается со слов: «Я правильно вас понял(а)?», «Насколько я понял(а)…», «То есть вы имеете в виду, что…» - и дальше идет изменение возражения на утверждение.
К примеру, клиент говорит: «У вас дорого». Меняйте возражение на выгодное вам утверждение: «Я правильно понял(а), если вы убедитесь, что наш товар более качественный, вы готовы купить его?» Клиент: «У вас нет в наличии». Вы: «Я правильно понимаю, что если мы будем планировать под вас склад, то вы готовы у нас покупать?» Клиент: «У нас нет денег». Вы: «Насколько я понимаю, если мы с вами договоримся о качестве товара и об условиях поставки, то при следующей закупке вы купите у нас?» Так работает метод подмены возражения.
Помните, что вы с одного ответа на возражение не убедите клиента сразу Вы просто обойдете стену возражения в его голове и продвинетесь на шаг ближе по лабиринту из возражений к заветному центру - «Да».
6. Метод шестой - «Деление»
Хороший метод, когда вам нужно доказать, что более дорогой товар выгоднее, чем товар более дешевый. Типичный пример - это моющее средство. Всем известная компания, которая продает дорогие моющие средства в небольшой упаковке, пытается доказать, что эти моющие средства более эффективны, чем остальные моющие средства, продающиеся в большей упаковке за меньшие деньги.
Как же это сделать? Все очень просто. Давайте поделим на количество тарелок: «С помощью дорогого моющего средства в маленькой упаковке можно отмыть 1 000 тарелок, а с помощью недорогого моющего средства в большей упаковке можно отмыть только 300 тарелок. Как вы видите, несмотря на то, что наше средство дороже и упаковка меньше, оно отмывает 1 000 тарелок, что в 3 раза больше. Поэтому даже если цена другого средства меньше на 30%, а объем его упаковки больше в 2 раза, все равно это не перекроет трехкратное увеличение количества посуды, которое можно отмыть».
Когда речь идет о моющих средствах, то тут легко поделить на количество тарелок. А если у вас другой товар или услуга? Вы должны выдумать такой параметр, на который вы сможете делить. Причем так, чтобы приведенная стоимость за одну единицу была у вас либо меньше, либо такой же, как у конкурентов.
7. Следующий метод - «Сведение к абсурду»
Вы берете возражение клиента и сталкиваете его с более сильным утверждением. Например:
Клиент: «У вас дорого».
Вы: Если бы у нас было дорого, то с нами бы не работало столько клиентов долгие годы.
8. Метод «Ссылка в прошлое»
Чтобы этот метод сработал, найдите в прошлом опыте клиента такие действия, которые похожи на предлагаемые вами. Тогда ему будет легче согласиться на ваше предложение.
Вы: Вы же когда-то выбрали этого поставщика, потому что он предложил выгодные условия. Может быть, пришло время рассмотреть наши условия?
Вы: А у вас был в жизни такой случай, что вы купили более дешевую вещь, а потом все равно купили дорогую, потому что дешевая вас не устроила? И вам было жалко тех денег, которые вы потратили на дешевую вещь?
Конечно, такой случай был. Даже если клиент этого не скажет. Подобный опыт есть у большинства людей, поэтому, не дожидаясь ответа, вы можете подытожить: «Возможно, здесь так же. Давайте вместе посмотрим, устроит ли вас тот более дешевый вариант!» Опираясь на то, что это уже было в прошлом опыте клиента, вам легче его убедить.
9. Метод «Ссылка в будущее»
Очень хороший метод для того, чтобы разговорить клиента. Если клиент у вас еще пока ничего не покупает, вы можете сказать: «А что бы вы выбрали, если бы решили покупать? Что бы вы стали покупать?»
Если у вас хороший психологический контакт с клиентом, то он начнет рассказывать. А если не начнет, то вы можете еще немножко подтолкнуть его к рассуждению о будущем: «Возможно, вы бы стали брать вот это, потому что вот так. Потому что вам необходимо вот это».
Если клиент начал рассуждать о будущем, это дает вам возможность понять, чего он хочет, и выстроить правильную аргументацию, найти правильные зацепки для того, чтобы продолжить продажу.
10. Метод «Ссылка на нормы»
Клиент: «У нас есть поставщик».
Вы: Для компании вашего уровня совершенно нормально иметь несколько поставщиков.
Клиент: «Мы покупаем дешевле».
Вы: Для компании вашего уровня совершенно естественно приобретать более дорогие, но более качественные вещи.
11. Метод «Завышенная планка»
Завышенная планка - это рассказ о более сложном случае. Очень часто менеджер, рассказывая клиенту о том, как он работает с более крупной компанией, получает в ответ возражение клиента: «Ну, это крупная компания, а мы-то маленькие. Мы не можем». Поэтому не рассказывайте клиенту о более крупной компании, расскажите лучше о более сложном случае и о более мелком клиенте. Пример:
Клиент: «Вы далеко находитесь».
Вы: Мы возили и еще дальше. За пределы области.
Клиент: «У нас очень специфичный бизнес».
Вы: Вы знаете, я с вами согласен. Но мы работали даже с фирмами, где настолько специфический бизнес, что никто кроме нас не мог им поставить товар.
И приведите примеры: горнодобывающий комбинат, космический проект и так далее. Там, где специфика была крайне важна, и там, где она была даже более серьезной, чем у вашего клиента.
12. Метод «А что могло бы вас убедить, несмотря на…»
Этот метод - палочка-выручалочка. Даже если у вас все вылетело из головы, прибегайте к нему.
Клиент: «У вас дорого».
Вы: А что могло бы вас убедить в необходимости покупки, несмотря на то, что у нас чуть дороже?
Клиент: «Нет денег».
Вы: Что могло бы вас убедить заключить договор, когда появятся деньги?
И так далее. Если же у вас все вылетело из головы и вы не знаете, как ответить на возражение клиента или клиент поставил вас в ступор постоянным упоминанием одного и того же возражения, спросите: «А что могло бы вас убедить, несмотря на это возражение?» Может оказаться, что это возражение ложное и за ним стоит совсем другое возражение, с которым и нужно работать.
Итак, мы разобрали только двенадцать методов ответов на возражения, с помощью которых вы сможете преодолевать лабиринт возражений в голове клиента. Помните, что это ни в коем случае нельзя делать механически! Иначе вы будете похожи на бесчувственного робота и контакт с клиентом не состоится. Вы должны делать это, разбавляя ответы на возражения комплиментами, шутками, улыбкой, вопросами, разговорами на отвлеченные темы и короткими упоминаниями о преимуществах вашего товара, то есть небольшими презентациями.
Все, чему нужно научиться менеджерам во время работы с клиентом, так это освоить описанные ниже техники, увидеть за «скрытыми» возражениями его реальные сомнения или опасения и поработать с
Работа с возражениями: 5 шагов
1. Выслушать клиента
Это один из самых важных этапов. К сожалению, это происходит не всегда. Через 4-5 возражений менеджеру, даже опытному, может не хватить терпения.
Тем не менее, не играйте в экстрасенса. Выслушивайте до конца то, как возражает клиент и что он при этом говорит. Вы не знаете до конца, что послужит триггером для вашей успешной сделки.
Практика продаж также знает немало случаев, когда покупка совершалась просто на стадии участливого активного выслушивания его бед и болей со стороны продавца.
2. Понять клиента
Процесс «понимания» клиента вовсе не предполагает то, что вы с ним соглашаетесь. Крайне важно, перед тем как начать работу с возражением, произнести фразу: «Я вас понимаю». Эти слова обладают силой расположения к себе человека по нескольким причинам.
- Эта фраза в жизни звучит довольно редко
- Мало кто на самом деле стремится понять покупателя
- В повседневной коммуникации понимание и согласие – не самая распространенная вещь
Поэтому слова менеджера «Я понимаю» практически со стопроцентной вероятностью разорвут привычный шаблон. Однако, чтобы не нарваться на ответ «Да, что ты понимаешь», сразу плавно переходите к следующему этапу.
3. Присоединиться к клиенту
На этапе «присоединения» проведите работу, чтобы клиент проникся к вам доверием. Необходимо объяснить покупателю, что именно «понимает» продавец. В результате вы получаете кредит доверия и шанс продать. Приведем пример.
— У вас слишком высокие цены.
— Я вас понимаю. Вам необходимо найти оптимальное соотношение цены и качества.
— У вас низкое качество товара.
— Я вас понимаю. Вам важно разобраться, какая модель будет наиболее подходящей в вашей конкретной ситуации. Давайте разберемся.
4. Привести контраргумент
С этого этапа начинается вербальная работа с клиентами с помощью логических методов.
— У вас высокая цена.
— Да, у нас цена не самая низкая на рынке. Правда с учетом нашего увеличенного срока гарантии вы в итоге сэкономите. А если купите более дешевую модель, то есть все шансы, что она выйдет из строя, когда гарантийный срок на нее уже закончится. Скажите вам нужно именно сейчас сэкономить или все же сэкономить в течение трех лет? Если в течение трех лет, то наша цена гораздо ниже, чем у любого из конкурентов.
5. Уточнить, остались ли вопросы
После работы с возражениями вы должны спросить: «Остались ли у вас еще вопросы?». Если проблема не закрыто, начинайте со второго этапа.
— Нет, мне все же важно сэкономить сейчас.
— Я вас понимаю. Может быть для вас сейчас цена довольно высока. Правильно понимаю, что нужно найти какое-то более подходящее решение или формат платежей. В принципе, у нас есть возможность рассрочки. Тогда сейчас вы внесете лишь малую часть, например, 100 тысяч. А потом доплатить 900 тысяч. Это в любом случае выгоднее, если вам важно сейчас не затрачивать много средств. В другой компании вам придется сразу выложить 700 тысяч. Да в перспективе вы заплатите немного больше, но сейчас серьезно сэкономите. Какие-то вопросы есть? Или мы можем обсудить условия рассрочки?
По этим этапам работа должна вестись несколько раз. Минимум три. С другой стороны, не нужно идти на рекорд в 10-20 раз.
Работа с возражениями: поработайте со скрытыми возражениями
Сами по себе возражения могут быть скрытыми и варьироваться в зависимости от отрасли. Однако есть типичные, особенно характерные для :
- «Дорого»
- «Я подумаю»
- «Я вам сам перезвоню»
Клиенты не всегда открыто выражают свои сомнения и могут «скрывать» настоящие причины отказа под этими фразами. Задача - выявить их и помочь покупателю принять правильное для себя решение.
Так, когда человек говорит «дорого», то это может означать:
- «дайте скидку»,
- «сделайте дешевле»,
- «у конкурентов дешевле».
Если у вас просят время на обдумывание, начинайте «думать» незамедлительно вместе с клиентом, так как на самом деле вам говорят:
- «не сейчас»,
- «я подумаю»,
- «отложите»,
- «мне нужно посоветоваться»,
- «дайте отсрочку»,
- «я посовещаюсь»,
- «давайте на следующей неделе».
Когда вам горят слова - «я вам сам перезвоню», то это результат какой-то ошибки на ранних этапах работы с клиентом. Наверное, менеджер просто не смог завоевать доверия у клиента.
Но даже в этом случае, нужно получить от покупателя конкретную дату, когда он планирует перезвонить/назначить встречу/дать ответ. Если клиент продолжает тянуть резину, то можно немного надавить.
Фраза, которую может использовать менеджер: «Поймите правильно, не хочу быть навязчивым, но наше предложение действует до хх числа».
Тактика №1: благодарность
Говорите «спасибо». Всегда благодарите контрагента, когда он выдвигает свои аргументы. Делайте это, потому что «спасибо» — связующее звено между сопротивлением и закрытием сделки.
Важно помнить, что возражение, это всегда лучше, чем твердое «нет». Ведь с этого места можно начать новый круг продаж.
Существует миллион примеров, когда дружелюбно высказанное «спасибо» развеивало злость и расстройства покупателя. А получив такой позитив, он мог почувствовать себя опять счастливым, а значит готовым к покупке.
Тактика № 2: сопереживание
Работа с возражениями в ключе сопереживания – непростая задача. Это чувство передается на уровне тона и участливой реакции. Сопереживание дает клиенту ощущение важности его проблем и выводит беседу на новый более личный уровень общения.
Подтвердите, что вы в курсе его проблем (а вы в курсе, потому что слышите это по двадцать раз на дню). К примеру: «Я часто слышу об этом. И это, действительно, очень печально. Именно поэтому я с вами и разговариваю. Уверен, мы сможем помочь».
Тактика № 3: раскрытие
В работе с возражениями раскрытие будущего клиента подразумевает, что продавец создает место для этого раскрытия. То есть как бы «убирает» себя и поднимает проблемы клиента на высокий уровень.
Вербально такой процесс выражается в том, что человеку задаются открытые вопросы, которые не предполагают ответов «да» или «нет».
Это не так просто, как кажется. И если чувствуете, что начинаете терять нить, то можете повести себя как четырехлетний ребенок, выдав: «Почему?».
Тактика № 4: спрашивайте, уточняйте, резюмируйте
Работа с возражениями подразумевает много открытых вопросов к покупателю. Подсчитано экспертами, что требуется примерно 4-5 «многослойных» запросов, чтобы понять суть возражения. Поэтому:
- продолжайте задавать открытые вопросы;
- уточняйте, только тактично и по-умному, у человека, если он начинает сыпать профессионализмами;
- как только схватили суть, резюмируйте сказанное.
Тактика № 5: покажите им выгоду
Эта тактика применяется также и при работе с возражениями по текущей базе. В результате тактики «раскрытие» продавец получает информацию о контрагенте и его «боли».
После того, как боль идентифицирована, нужно перевести ее на язык цифр. Особенно это хорошо работает в В2В сегменте. Что именно теряет потенциальный покупатель, не приобретая предлагаемый продукт.
- Потеря прибыли
- Потеря времени
- Потеря удовольствия
- Потеря здоровья
- Неудовольствие клиентов
- Текучесть кадров
Когда «боль» определена верно, то можно усилить ее и логически умножить, рисуя в голове человека картины неприятных для него последствий. А в качестве обезболивающего предлагать свой товар, который будет решать проблемы клиента.
Если покупатель продолжает возражать, значит боль выявлена неверно и придется продолжить задавать вопросы.
Возражения в продажах: занимайте проактивную позицию
Главное, что сотрудник должен понимать о продажах – работа с возражениями – естественная часть процесса. И если он дошел до этой стадии, значит существует немалый шанс закрыть сделку.
Поэтому на возражения нельзя отвечать в реактивной манере. То есть без должной подготовки. Работа с возражениями подразумевает их типизацию по категориям и подготовку ответа. Это и называется проактивной позицией.
Можно даже разнести все возражения по уже понятным категориям.
- Бюджет – ссылка на отсутствие финансирования,
- Начальство — ссылка на необходимость согласования,
- Время – ссылка на его отсутствие,
- Отсутствие потребности – тут необходима СПИН-техника.
Самое главное, чего должен добиться продавец, — так это убедить потенциального контрагента, что он не может и не должен отказывать себе в выгоде / экономии / наслаждении жить без предлагаемого продукта.
Язык ХПВ (характеристика – преимущества – выгода). Это язык покупателя. Ему не нужны характеристики продукта. Он даже не заинтересован в его абстрактных преимуществах. Клиент хочет понимать, какие выгоды сулит ему покупка и какие проблемы она решит.
Очень важно при работе с возражениями быть «включенным» в реальность. Не получится отработать этот этап автоматически. В нем всегда подключаются хорошо сыгранные или настоящие чувства, подкрепленные действенными скриптами.
Не забывайте, что работа с возражениями должна вестись на практике, а не изучаться в теории. Менеджеры обязаны досконально знать все возможные варианты ответов и уверено их применять в своей работе.
Закрытие ИП
