- Николай, у вас недавно родился сын. Теперь забот стало в два раза больше?
- Сын родился на 9 мая, рано утром. Конечно, для меня это радость, что он родился. Но то, что ещё в такую дату, – это что-то особенное. У нас вообще был срок 3-4 мая. Мы думали: классно будет, если 5-е. Но когда ждали до 9-го, для нас был немножко шок, но в хорошем смысле, конечно. Родился ребёнок, мальчик, назвали Константин. Не то чтобы в честь кого-то, просто думали, выбирали – Александр или Константин. Мы это решили только тогда, когда он родился. Жена посмотрела на него и сказала: «Костя!» (смеётся ).

- Сын уже как-то свой характер проявляет?
- Да, конечно. Он практически весь в маму. Он даже похож на неё внешне. Например, старшая девочка – она вся в меня: эмоции и всё-всё-всё. У неё всё моё. А он совсем другой – с ним проще, спокойнее, он не так кричит, более терпеливый. Немножко всё по-другому. Интересно, когда есть два ребёнка в семье и всё видно, как они отличаются. Это интересно замечать.

Родился ребёнок, мальчик, назвали Константин. Не то чтобы в честь кого-то, просто думали, выбирали – Александр или Константин. Мы это решили только тогда, когда он родился. Жена посмотрела на него и сказала: «Костя!».

- У вас старшая девочка, Катя, очень подвижная. Вы планируете её отдавать в спорт?
- Сейчас ей пока 3,5 года. Я думал об этом. Так как я живу в Таганском районе, для меня ближайший клуб – это Камельзон. Я пару раз там был, спросил его насчёт детей – он сказал, что у них набор детей с 5 лет. Ну, хорошо, с пяти так с пяти. Я думаю, что отведу её туда. Это рядышком, ехать пять минут на машине. Отвозить ребёнка без пробок – это очень удобно получается, в летнее время. А в зимнее – я пока ещё не решил. Помню, что при федерации ещё есть клуб по Нижегородской улице, не доезжая МКАД, там есть зал из 4, 5 или 6 кортов. Я там был с Игорем Куницыным. Может быть, там тоже есть детские маленькие группы, и её туда можно будет водить. Да, теннис хотелось бы. Плюс записать её на английский язык. Есть занятия уже с 3-4 лет. Но она ещё на русском-то не научилась нормально разговаривать, чтобы её куда-то записывать. Записали её в танцы.

- Вы же сейчас в основном Москве живёте?
- Практически всё время.

- Проблема у дочки с русской речью, потому что в Германии жили и возникла путаница?
- Да нет. Просто она заговорила очень поздно, и ещё нет чёткого разговорного языка, чтобы понимать. Если сейчас мы начнём её в какое-то другое направление отдавать, она тогда и в русском запутается. Поэтому мы пока хотим сейчас такую базу набрать, а потом уже куда-то отдавать. Но это будет в дошкольный период. Я думаю, в 4-5 лет. За год-два до школы это всё возможно сделать.

Ваша дочь была очень запоминающимся участником ваших проводов из тенниса в октябре во время турнира «Банк Москвы Кубок Кремля». Как сейчас, спустя время, вспоминается для вас это событие?
- Когда , я говорил тогда, что мне ещё снится теннис. Сейчас уже всё, все этапы прошли. За последние 3-4 месяца я практически забыл теннис. Январь я ещё привыкал, а февраль-март – уже практически забыл. Я уже не чувствую себя в туре, не чувствую себя профессиональным теннисистом. Мне как-то это легко далось, но повторюсь, что понадобилось какое-то время – более полугода, чтобы с этим смириться в психологическом плане.

- Раз произошло отстранение от тенниса, то как вы на него теперь смотрите со стороны?
- Сейчас я от него отстранился так, что вообще не следил. Да, иногда случайно смотрю, но что там смотреть? Джокович, Федерер – ничего не меняется, всё то же самое. Ну, появляется кто-то, один-два человека. Чисто случайно в прессе прочитаю. Но чтобы смотреть, следить за результатами, кто какой турнир выиграл – вообще ничего не знаю, понятия не имею. Для меня это сейчас как будто другой мир.

Я не знаю, что там во Владивостоке испанцам дали съесть такое в последний день, что наши выиграли, или чего наелись наши. На самом деле по рейтингу, по результатам после первого дня – 0-2 – даже нельзя было подумать об этом.

- Но, тем не менее, про успех сборной России с испанцами в Кубке Дэвиса вы наверняка знаете.
- Да, ну конечно! Читал. Это прямо вообще! Думаю, если будет Куницын сегодня, я хотел бы с ним поговорить. Как?! Я не знаю, что там во Владивостоке испанцам дали съесть такое в последний день, что наши выиграли. Или чего наелись наши (улыбается ). На самом деле по рейтингу, по результатам после первого дня – 0-2 – даже нельзя было подумать об этом. Выиграть 3-2 – даже когда я играл, это было практически нереально (смеётся) .

В этот момент подошёл Игорь Куницын, и бывшие товарищи по сборной тепло друг друга поприветствовали.

- Этих молодых ребят, которые сейчас играли во Владивостоке, вы воспринимаете как своих наследников?
- Конечно, я очень рад. А ещё я обрадовался, что сейчас будет игра за право перехода в высшую лигу. Я просто не следил, с кем будем играть.

- С Италией, дома. Правда, место проведения пока неизвестно.
- Вот это шанс! Я думаю, что это хороший шанс, чтобы выйти в высшую лигу. Если они выйдут, то будут вообще молодцы. После такого провала это будет просто шикарно.

Тот провал вы болезненно воспринимали? Когда сборная упала из Мировой группы и не только не могла сразу вернуться, но ещё и отстаивала два года право остаться в группе I.
- Это тяжело, что такая большая страна, как наша, могла опуститься в такую нишу. Это немножко было непонятно: мы всё время держались среди лидеров – были в пятёрке сильнейших команд мира, а потом чуть не опустились в третью лигу – это было неприятно. Сейчас-то я, конечно, радуюсь, что парни молодцы и смогли одолеть испанцев.

Капитан сборной Шамиль Тарпищев говорит, что перед выбором покрытия советуется с игроками. Если бы вас сейчас спросили, что бы вы посоветовали постелить на матч против итальянцев?
- Быстрое покрытие. Итальянцы практически все любят грунт. Это их покрытие, они с него начинали. Никто из них не любит самое быстрое покрытие. Тот же Фоньини. Может быть, он может на харде сыграть, но всё равно для него это хуже. У нас такие теннисисты, что я даже не знаю, что для них выбрать – медленное или быстрое. Я без понятия. Но против итальянцев нужно быстрое.

- А наш RuKort, на котором почти все турниры в России проходят, какой? Можно его назвать достаточно быстрым?
- Нет. Он медленный. Ещё очень многое зависит от мячей. Они бывают разные. Покрытие и мяч – самые важные элементы. А там уже подбирается, какой мяч лучше под какое покрытие. А это уже решать не мне (улыбается ).

Сейчас московский турнир подписал очередное соглашение со спонсором, а ещё в этом году возобновляется турнир в Питере…
- Я очень рад, что у нас снова будет турнир в Питере. Меня туда пригласили, и я им сказал, что подъеду туда на полуфиналы и финал, на субботу-воскресенье. То есть если в те сроки я буду в Москве, то я подъеду, мне этого бы хотелось. Я давно не был в Питере, давно не играл, хотелось бы его посетить. Приятно будет.

УК «Альфа-Капитал» признана лучшей «Управляющей компанией года» по версии SPEAR’S Russia Wealth Management Awards 2017, ежегодно объявляющей лучших представителе индустрии private banking и wealth management (PBWM). Об этом говорится в сообщении компании. «Легендой индустрии» был назван , председатель совета директоров УК «Альфа-Капитал». Также компания была отмечена специальной премией «Легендарная Команда».

Церемония награждения победителей состоялась в Москве. Кроме Михаила Хабарова, титул «Легенда индустрии» в разные годы получили такие известные люди в мире финансов и инвестиций как , Ханс Фонтобель, .

«Быть легендой, безусловно, почетно. При этом важно раньше времени не стать историей. Для этого надо двигаться быстрее, чем меняется мир и бизнес», - заявил Михаил Хабаров на церемонии награждения премией SPEAR’S Russia Wealth Management Awards.

В качестве CEO Михаил Хабаров руководил Альфа-Капитал в 2006-2010 годы и в настоящее время является председателем совета директоров компании. В этот период у «Альфа-Капитал» появились новая долгосрочная стратегия, целью которой стало достижение лидерства на российском рынке управления активами. С 2010 года пост CEO компании занимает . В этом году активы «Альфа-Капитал» превысили 4 миллиарда долларов, и компания является признанным лидером на рынке управления капиталами частных инвесторов.

«Наша цель формулируется просто - быть первыми. Инновационными, ориентированными на клиента, надежными, комфортными. Эта награда говорит о том, что мы с ней справляемся. Я благодарю экспертный совет за признание», - подчеркнула Ирина Кривошеева выбор УК «Альфа-Капитал» в качестве лучшей управляющей компании года.

В «Альфа-Капитал» также особо отметили важность еще одной номинации - «Легендарная команда». Жюри определило эту премию для компании, чья «слаженная и профессиональная команда долгие годы задает тон на рынке».

На сегодняшний день в России по разным оценкам порядка 100 тысяч человек, которые владеют свободными денежными средствами свыше миллиона долларов, и порядка 700 тысяч человек со сбережениями от 100 тысяч долларов. В мире же лидером по росту количества миллионеров пока по прежнему остается Азиатско-Тихоокеанский регион, прежде всего за счет Китая.

Передавая деньги в управляющую компанию, клиент получает возможность заработать выше, чем банковские ставки по депозиту. При этом, как правило, он может выбирать из нескольких стратегий – от менее доходных и менее рискованных к более доходным, и, соответственно, более рискованным. На этом рынке в России конкурируют крупные управляющие компании и банки - , и др. , UBS, Альфа-Капитал, АТОН, БКС. Не оставляют Россию и без внимания швейцарские финансовые дома, со своими жесткими процедурами комплайнса, работая здесь через своих консультантов.

Наряду с разнообразием финансовых продуктов, демонстрируемой доходностью и бюджетами на маркетинг, конкуренция между всеми этими игроками разворачивается и в сфере дигитализации. Онлайновые форматы привлечения клиентов, возможность дистанционно управлять активами в режиме реального времени, получать в свой личный виртуальный кабинет дополнительные сервисы – от заказа отеля до налогового консультирования, все это становится все более весомым аргументом в борьбе за привлечение и удержание состоятельных людей.

Spear’s Russia Wealth Management Awards проводится в девятый раз. Это первая в России ежегодная премия для лучших представителей индустрии частного банковского обслуживания и управления большими капиталами. Она устроена по аналогии со знаменитой британской премией Spear’s Wealth Management Awards, которую журнал Spear’s UK ежегодно организует в Лондоне. Результаты голосования во всех номинациях традиционно проходят проверку независимого консультанта PricewaterhouseCoopers Spear’s Awards -компании PricewaterhouseCoopers.

Совладелец и президент логистической компании «Деловые линии» Михаил Хабаров родился в городе металлургов Златоусте и сам по специальности металлург. В годы «жуткой перестройки всего и вся» был «нищим студентом, мойщиком окон, продавцом мороженого и с улицы попал во второй банк страны», Инкомбанк - аналитиком по металлургии. Участвовал в приватизации Магнитогорского металлургического комбината, стал заместителем директора. Во время дефолта 1998 года решил, что это «идеальный момент, чтобы поучиться за рубежом», уехал в Калифорнию, получил степень МBA и, вернувшись, стал финансовым, а потом генеральным директором AllianzRosno Asset Management. «Альфу» возглавил в 2006 году. Считает, что в дни «штормового предупреждения лучше обойтись без резких движений», - стратегия компании отличается здоровым консерватизмом, но не идет в ущерб амбициям. В обычной жизни также не склонен к риску - свой Porsche водит очень осторожно, модным экстремальным видам спорта предпочитает активный отдых с семьей и чтение книг. Участник проекта «Сноб» с декабря 2008 года.

Город, в котором я живу

Москва

День рождения

Где родился

Златоуст

Где и чему учился

Окончил Московский институт стали и сплавов (МИСиС) по специальности «автоматизация металлургического производства».

«Я встретился с Фридманом и первые 40 минут проговорил с ним об Институте стали и сплавов, который он тоже окончил. Я тогда наконец понял, зачем был нужен этот вуз: найти общий язык с Михаилом Фридманом. В любой деловой беседе сначала должно появиться доверие, и только потом подписываются контракты».

В 1994-м окончил Высшую коммерческую школу при МВЭС. Получил степень МВА в Pepperdine University (California, USA).

«У меня была беда с английским - в школе и институте я изучал немецкий. Приехал в США в октябре - до мая мне нужно было сдать тесты, написать эссе. Занимался часов по двадцать в сутки. ...Язык я, конечно, выучил, но он был еще сырой. Меня спасла математика. Когда сдаешь этот тест, оценка зависит от того, сколько процентов людей сдали его хуже тебя. Так вот, по математике их было 99%. Из-за того, что в английском я был слабоват, общий балл уравнялся, но мне этого хватило. Тот день, когда я сдал GMAT, был самым счастливым днем 1999 года».

Где и как работал

Работал мойщиком окон и продавцом мороженого, был сотрудником управления по автоматизации Министерства металлургии России, менеджером по черной металлургии ОАО АКБ «Инкомбанк».

«После института я устроился аналитиком по металлургическим предприятиям в Инкомбанк, занимался приватизацией, в том числе Магнитогорского металлургического комбината...»

«Мне тогда просто повезло. Они искали аналитика по металлургии, дали объявление, и я пришел на интервью. Помню, на моем резюме от руки написали: "В финансах ноль, но в металлургии разбирается" - и взяли с испытательным сроком в управление корпоративных финансов... Мы занимались оценкой акций различных промышленных предприятий».

С 1997 года занимал пост заместителя генерального директора ОАО ФПГ «Магнитогорская сталь» по стратегическому развитию и инвестициям.

«Специалистов, разбирающихся и в металлургии, и в ценных бумагах, тогда на рынке было не более десяти. Только поэтому мне в 26 лет предложили позицию заместителя председателя совета директоров ММК. И конечно, этот статус меня соблазнил. Кем я был в банке? Аналитиком, старшим аналитиком, самым-самым старшим аналитиком. А тут отдельный кабинет, служебная машина, хороший контракт - словом, такой шаг вперед, который нельзя было не сделать. Мне предстояло заниматься все теми же корпоративными финансами, только в рамках...одного из крупнейших металлургических предприятий в России. ...Для меня это был экшн, работа, как в кино».

С 2001 года работал в РОСНО. Затем стал генеральным директором AllianzRosno Asset Management, компании по управлению активами, созданной совместно Allianz AG, АФК «Система» и ОАО «РОСНО».

«Кстати, у шутки про финдиректора есть продолжение: каждый финансовый мечтает стать генеральным. И я снова это подтвердил. РОСНО совместно с АФК "Система" создало УК AllianzRosno Asset Management, и я вызвался стать гендиректором. Первый бизнес-план УК написал еще в 2003 году, но тогда он был отклонен с формулировкой "еще не время", а в 2004-м УК все-таки заработала».

«Я вернулся в 2001 году. Тогда Allianz купил долю РОСНО и искал финдиректора с западным образованием. Я подтвердил шутку, что любой выпускник MBA мечтает быть финдиректором, и пошел. Благодарен судьбе за опыт, но больше не хочу. Работая там, ты понимаешь финансовую систему компании, но не вылезаешь за стены кабинета. Через два года я понял, что теряю больше, чем нахожу».

С 2006 года - генеральный директор УК «Альфа Капитал».

С 2014 года - совладедец и президент крупной логистической компании «Деловые линии».

Общественное признание

Получил премию «Финанс 2006» в номинации «Самый амбициозный финансист».

Важные события жизни

В 1998-м уехал в США на учебу.

«Я подумал, что кризис - идеальный момент, чтобы поучиться за рубежом, и мы уехали в Калифорнию: я получал экономический MBA, жена изучала маркетинг».

«Я был первым русским, который учился в Pepperdine University, а это плюс в глазах приемной комиссии - для остальных студентов этот человек откроет какой-то новый мир. Второй важный момент - я работал на руководящих позициях».

Удачные проекты

Сделка с Оскольским металлургическим заводом.

«Мы купили его акции по $4, а через год продали по $35. Я был инициатором этой сделки, и в 24 года меня назначили ее руководителем. В проект инвестировали $5 млн. Я потом пытался понять, почему все так удачно прошло, но не смог. Наверное, в сделках на фондовом рынке есть разумный авантюризм, который в то время выходил за рамки разумности. У меня на столе лежала умная книжка на английском языке Corporate Finance по схемам оценки предприятий, я ее постоянно читал. Но проблема была в том, что эти знания никакого отношения к российской действительности не имели. В 1994 году игроки, решающие судьбу миллионных предприятий, не знали, что такое оценка завода, капитализация. Мне, банковскому оценщику, нужно было выяснить стоимость предприятия, которая должна быть по крайней мере на порядок выше стоимости вагонов производимого им металла».

Люблю

активный отдых с семьей

Семья

Женат, двое детей.

И вообще…

«...Я никогда не думал оставаться в США. И вся последующая жизнь показала, что правильно думал. Кроме климата в Калифорнии ничего хорошего нет. Никаких карьерных перспектив. Русский там может быть программистом, аналитиком или трейдером. Как менеджеров нас там не ждут. Мне же хотелось реализовать себя именно в этом качестве. В Америке я узкий российский специалист, в России - профессионал широкого профиля, сочетающий местный опыт с западным бэкграундом. К тому же к 30 годам здесь у меня появилось много связей, а там я был никем».

«Я привык собирать информацию, долго ее анализировать, а потом принимать решение. Сегодня мир изменился: приходится принимать большинство решений на интуитивном уровне. Нет времени строить логическую цепочку, основанную на информации. Некомфортно, но я работаю над тем, чтобы это изменить, потому что гендиректор обязан быть быстрым».

«То, на что у иностранцев уходит три-пять лет, мы делаем за полгода. Русским зачастую приходится работать по принципу "если не вырастем в этом году на 200%, все сдохнем". Мы бежим круглые сутки».

Хабаров Михаил Валентинович (родился 12 марта 1971 года, Златоуст, Челябинская область, РСФСР, СССР) — российский бизнесмен, президент инвестиционной компании (Альфа-Групп) в 2010-2014 годах, президент и совладелец транспортно-логистической компании " " (с 2014 года).

В 1993 году окончил Московский институт стали и сплавов по специальности "автоматизация металлургического производства", в 1994 году — Высшую коммерческую школу при министерстве внешних экономических связей РФ, курс "экономическое, финансовое право". В 2001 году получил степень MBA в Pepperdine University (Калифорния, США). В 1993-1994 годах работал в министерстве металлургии РФ. В 1994-1996 годах — главный менеджер по черной металлургии Инкомбанка. В 1996-1998 годах — замдиректора финансово-промышленной группы "Магнитогорская сталь". С 2001 года по 2006 год работал в страховой группе РОСНО финансовым директором, первым заместителем гендиректора. В 2004 году возглавил созданную Allianz Group и АФК "Система" УК "Альянс РОСНО Управление активами". В 2006-2010 годах — председатель правления, генеральный директор УК "Альфа-Капитал". С 4 октября 2010 года президент инвестиционной компании А1. Член наблюдательного совета "Альфа-групп". В 2014 году покинул "Альфа-групп" и занялся собственными проектами. В конце 2014 года стал одним из совладельцев и затем президентом компании "Деловые линии".

Женат, имеет двое детей.

Связанные статьи

"Деловые линии" пробили дно корпоративного конфликта

В одной из крупнейшей российской транспортной компании продолжается борьба акционеров между собой. Проигравший в лучшем случае сбежит за границу, в худшем — сядет за решетку.

Деловые линии привели Богатикова в розыск

Основатель транспортной компании «Деловые линии» Александр Богатиков объявлен в розыск за неуплату налогов. Как подозревают эксперты, на самом деле его хотят «выдавить» из бизнеса в интересах его партнера, инвестиционного рейдера Михаила Хабарова.

Питерский "решала" Юрий Тимченко

Босс ГУСБ МВД РФ по Санкт-Петербургу вымогал 100 млн рублей за прекращение дела "Деловых линий", а в итоге лишились должностей высокопоставленные офицеры МВД.

Суд арестовал имущество компании «Деловые линии» на 1,5 млрд рублей

В Петербурге суд арестовал имущество компании «Деловые линии» на сумму более 1,5 млрд руб. в рамках расследования уголовного дела об уклонении от уплаты налогов. Об этом говорится в сообщении, опубликованном на сайте регионального управления Следственного комитета.

Как выяснил Forbes, по заявлению председателя совета директоров «Альфа-капитала» Михаила Хабарова арестованы активы бизнесмена Александра Богатикова на $153 млн, в том числе его доли в логистической группе компаний «Деловые линии». В самих «Деловых линиях» поменялись владельцы. Одним из них стала Татьяна Башмакова, бывший гендиректор «Нафта Москва» .

Окружной суд Никосии 12 февраля арестовал активы бизнесмена Александра Богатикова на $153 млн, в том числе доли в принадлежащей ему логистической группе компаний «Деловые линии». Об этом официально сообщила компания Coledor Consulting Limited, которую контролирует председатель совета директоров «Альфа-капитала» Михаил Хабаров. Coledor и Хабаров обратились в суд для «защиты прав» в отношении «Деловых линий», которыми обладает Хабаров «на основании ряда соглашений, заключенных в соответствии с нормами иностранного права», говорится в сообщении компании.

Хабаров пришел в «Деловые линии» ровно три года назад, в феврале 2015 года, покинув пост президента инвесткомпании А1, которая принадлежит «Альфа-групп» , и Алексея Кузьмичева. А1 специализируется на антикризисном управлении и разрешении сложных ситуаций. Одной из таких ситуаций был конфликт между владельцами «Деловых линий» в 2013 году. А1, которой тогда руководил Хабаров, приобрела примерно 30% группы у сооснователя «Деловых линий» Сергея Демидова, который не смог договориться об условиях выхода из бизнеса с партнерами - Богатиковым и Игорем Богатыревым.

Михаил Хабаров — Деловые линии

Позднее A1 продала актив другим совладельцам группы, а Хабаров перешел в «Деловые линии», сохранив при этом пост председателя совета директоров «Альфа-капитала». В пресс-релизе «Деловых линий», который был разослан 25 февраля 2015 года, Хабаров был назван совладельцем и председателем совета директоров «Деловых Линий». Сам Хабаров и представитель компании подтверждали это Forbes, но сумму сделки и размер его доли не раскрывали. По данным СПАРК, на 12 января 2015 года Богатиков контролировал 100% ООО «Деловые линии», 100% ООО «Автоделлин», 100% ООО «Оптима Логистик», ООО «Прокатофф».

ООО «ДЛ-Транс» - еще одна из компаний, входящих в периметр «Деловых линий», принадлежала двум кипрским компаниям - Fiddletown Limited и Feldora Holdings Limited. Затем владельцем компаний стала кипрская Doglemor Trade Limited. Как связана была Coledor Хабарова с упомянутыми кипрскими компаниями, неизвестно. В сообщении Coledor также говорится, что с августа 2017 года Богатиков блокировал Хабарову доступ к информации и сотрудникам «Деловых линий».

Хабаров подтвердил содержание пресс-релиза и от дальнейших комментариев отказался, в том числе о том, что именно произошло между ним и Богатиковым. Он уточнил только, что ему по-прежнему нравятся «Деловые линии» и он верит в перспективы логистического бизнеса в России. Связаться с Богатиковым не удалось. Пресс-служба «Деловых линий» не стала комментировать сообщение Caledor.

«Деловые линии» уже несколько лет переживают разного рода потрясения. После разрешения акционерного конфликта между Богатиковым, Богатыревым и Демидовым, компанию обвинили в неуплате налогов в 2011-2013 годах на сумму более чем 1 млрд рублей, а Богатиков стал фигурантом уголовного дела в статусе обвиняемого. Дело было закрыто 20 июня в связи с тем, что «ущерб, причиненный бюджетной системе Российской Федерации в результате преступления, возмещен в полном объеме», писали «Ведомости» со ссылкой постановление.

Новые владельцы Деловых линий

Между тем, у «Деловых линий» появились новые владельцы. Сейчас, по данным СПАРК, компании группы «Деловые линии» контролирует ООО «0578 Холдинг», которое фактически принадлежит Александру Богатикову (43%), Магомедрасулу Гаджиеву (25%), Григорию Гурарию (12,5%), Татьяне Башмаковой (12,5%), Александру Кобзеву (7%). Кобзев - юрист, он был совладельцем адвокатского бюро «Резник, Гагарин и партнеры». Татьяна Башмакова входила в ближний круг сенатора и миллиардера Сулеймана Керимова, возглавляла компанию «Нафта Москва». Башмакова пока не ответила на просьбу прокомментировать конфликт Богатикова и Хабарова.

«Жалко, конечно, что такое происходит в компании, - говорит один из основателей «Деловых Линий» Сергей Демидов, продавший в 2013 году свою долю А1 и создавший собственную компанию «Возовоз». - Но ничего не поделаешь, пока они будут делить доли, мы будем делить рынок».

«Маловероятно, что арест активов станет причиной остановки деятельности компании. А если и станет, рынку это ничем страшным не грозит, - считает Руслан Кисс, глава Некоммерческого партнерства профессионалов и участников внешнеэкономической деятельности. - «Деловые линии» упустили быстрорастущий сектор е-commerce, пытаются наверстать упущенное, открывают точки приема-выдачи корреспонденции, закупают малотоннажные грузовики. Еще они хотят закрепиться на рынке температурных перевозок, вкладывают в рефрижераторы. Но конкуренция серьезная и рынок достаточно насыщен».

«Если под активами подразумеваются акции компании, то возможны разные меры ареста: запрет на выплату дивидендов, на распоряжение акциями и запрет на голосование. Все три меры возможны одновременно - во многом это зависит от доли акционера, - говорит партнер ФБК Право Александр Ермоленко. - Само наличие конфликта сказывается на рыночной привлекательности компании - потенциально заинтересованные лица будут настороженно воспринимать компанию с конфликтной ситуацией внутри. Функционирование компании стоит под меньшей или большей угрозой в зависимости от остроты конфликта акционеров, попыток вывести из бизнеса другого партнера».

Созданная в 2001 году компания «Деловые Линии» сейчас является крупнейшим в России перевозчиком сборных грузов (26% рынка) и занимает первое место по объему складских площадей в управлении (575 000 кв. м). В «Деловых линиях» работает 20 000 сотрудников в 153 городах присутствия, в автопарке компании 4000 транспортных средств разной грузоподъемности. В 2014 году выручка компании оценивалась в 25 млрд рублей, в 2016 году - 35 млрд рублей.

Компания А1, управляющая средствами акционеров «Альфа-групп», считается рейдерским подразделением: ее вмешательство в корпоративные конфликты в посторонних компаниях часто оканчивались тем, что компании оказывались в собственности холдинга или его менеджеров. Предыдущего руководителя А1 Александра Винокурова, который приходится зятем министру иностранных дел Сергею Лаврову, агентство «Руспрес» называло причастным к легализации имущества, отнятого мошенническим путем у законных владельцев холдинга «Евродон», силовом захвате компании «Стройфарфор», махинациям при покупке фармдистрибутора «СИА Интернейшнл».

Касса