: неудачники, середняки и победители.

Победитель добивается поставленных целей. Он успешен, получает удовольствие от жизни, счастлив, меняет своё окружение. Он играет в игру «выигрыш - выигрыш».

Середняк - это тот, кто наметил себе цель (а точнее, мечту), но продолжает топтаться на месте, так и не дойдя до победы. Он может добиться некоторых успехов, но тратит на это слишком много сил, времени и ресурсов. Середняк часто болеет, бывает недоволен собой и окружающими, жалуется на жизнь. Он не умеет наслаждаться ею в полной мере. Стратегия его поведения - это «выигрыш - проигрыш».

Неудачник - это человек, который не умеет и не хочет ставить цели. Он апатичен и инертен, его жизнь неосознанна и бессмысленна. «Проигрыш - проигрыш» - это о нём.

Доктор психологических наук, психотерапевт Сергей Ковалёв утверждает , что позиция победителя - это всего лишь грамотно разработанная стратегия. Главные ресурсы в ней - знание, уверенность и активное движение вперед.

Человек на 80% состоит из воды. Без цели в жизни он просто лужа. С. Ковалёв

Человек-победитель взаимодействует с такими же победителями, и результат их совместного труда приносит выгоду обеим сторонам. Такая установка дает возможность воспринимать жизнь как площадку для взаимовыгодного сотрудничества, дружбы и помощи.

В глобальном смысле с помощью стратегии «выигрыш - выигрыш» можно производить гораздо больше полезных материальных и нематериальных продуктов. В парадигме «выигрыш - выигрыш» ресурсов хватит всем. Стивен Кови популяризировал эту стратегию в книге , рекомендуем.

Виталий:
Несколько лет назад я разработал онлайн-игру.
Готовая игра – это мой «выигрыш». Но её нет в социальной сети «Одноклассники» – это потенциальный «выигрыш». Его нужно ещё забрать.

Сам я это не могу сделать, не хватает рук и опыта. Мои друзья предложили доработать её для размещения в Одноклассниках.

Мы объединили силы, подзаработали денег. «Выигрыш - выигрыш».

Если бы друзья взялись разрабатывать с нуля аналогичную игру, она бы не окупилась, а друзья – проиграли.

Середняк живет по принципу «выигрыш - проигрыш». Каждое начатое дело он рассматривает как победу для одной из сторон и обязательное поражение для другой. Середняк не представляет исхода, при котором выигрывают оба. Такой подход снижает качество сделки, и в лучшем случае создается компромисс.

Большой недостаток стратегии «выигрыш - проигрыш» в том, что середняк, эксплуатируя другого, сможет сотрудничать с ним лишь один раз. Никто не захочет быть в проигрыше дважды. Взаимозависимость принципа «выигрыш - проигрыш» не позволяет использовать существующий потенциал на полную.

Виталий:
Над предыдущим проектом работал 9 лет. Всегда, за промежуточными целями стояла идея «затем такой проект забабахаю, на основе наработок». Я не знал, что это будет. Но что-то большое, красивое и полезное. Сейчас и выполняю его.

Наработки – это не только опыт предпринимательства, программирования, маркетинга. Но и счастливая личная жизнь, путешествия и даже деньги. Всё это легче получить, когда они являются не целью, а приятным побочным эффектом.

Это стратегия «выигрыш - выигрыш» с самим собой. Выигрывая в одном, я получаю возможность выиграть и другое.

Большинство людей выбирает внешнюю мотивацию неосознанно: с детства нам говорили, что делать, куда идти, как себя вести. 90% наших базовых представлений о мире и мотиваций формируются до 6-летнего возраста . Человек даже не помнит этот процесс – воспринимает как должное. Этим людям нужно пересмотреть свои мотивы.

Изменим вектор: «Я хочу написать серию книг о том, как реализовать свои мечты и помочь тысяче людей стать счастливыми». Теперь мотив не внешний, а внутренний. Принося пользу окружающим, вы получите пользу сами. Мотив сработает, если в нём присутствует здоровый эгоизм.

Внешняя мотивация превращает человека в бездарное существо, способное 5 лет натирать жопу и чувствовать при этом себя гением. Внутренняя же – и посредственность за 5 лет превратит в гения, хотя бы в узкой области.

Виталий:
Окончить университет, получить диплом – и мне навязали эту цель. Ещё в школе я не знал что делать, куда идти – никто этому не учит.

Услышал, что народ поступает на какие-то физфаки, мехматы – даже не знал, что это такое. Неудачники подсказали куда идти. Поступил, отучился 5 лет.

По моим текущим меркам эффективности и полезности, то время – бестолковая зубрёжка. Бездарная трата времени и сил. Пять лет учиться, чтобы поработать одну неделю. Всеми поощряемая глупость, почти все точно так же лоханулись. Сейчас можно неделю поучиться и работать 5 лет.

Учёба в университете с точки зрения эффективности – это «проигрыш». Не осознавая, я сыграл с неудачниками в стратегию «проигрыш - проигрыш». Но и «проигрыш» – это хорошо, на нём мы учимся побеждать .

Когда мы не знаем, зачем мы что-то сделали, мы придумываем ответ на вопрос «зачем?». Человеку обязательно нужно объяснить себе, что его действия имеют смысл.

В мелочах мы можем этого не замечать, но когда потратим 5-10 лет своей жизни на работу или университет – это должно иметь причину. Появляются оправдания, придумывается польза, мы даже начинаем плюсы перечислять со слова «зато». «Зато было время подумать», «зато научился учиться», «зато теперь аналитический склад ума».

Неудачникам больно перечислять длинный список «а то, что»: не учил то, что нравится; не жил так, как хочется; годами не высыпался или терпел неадекватность руководителя. Победитель тоже может оправдать свои ошибки, но признает, что жил стратегией слабаков.

Направление жизни

Правильно выстроив мотивацию, полезно выяснить, как лучше двигаться к поставленной цели. В мире есть только два направления изменения жизни: К и ОТ. Победители движутся К лучшему будущему. Неудачники движутся ОТ неприятностей.

Один учится, чтобы повысить доход и путешествовать чаще. Стремится к дополнительным возможностям и свободе. А другой учится, чтобы не уволили. Желая избежать трудностей поиска новой работы, возможных страданий от безработицы.

Победители любят здоровую конкуренцию, особенно с самим собой. Часто получается, что остается лишь один соперник - вы сами. Середняки и неудачники стараются избежать конкуренцию. Им сложно критически оценивать самих себя и находить слабые стороны, чтобы знать, над чем работать.

Нужно стремиться обгонять не кого-то, а самого себя.

Еще одна отличительная черта победителя - ориентированность на получение радости и удовольствия от достижения любой, даже мелкой цели. Это отличает победителя от середняка и неудачника. Середняки и неудачники, делая маленькие шажки на пути к основной цели, размышляют так: «Это всего лишь незначительный этап, так много предстоит ещё пройти». Победители рады каждому маленькому достижению.

Кем являетесь вы?

Если мы победители, то стараемся проводить время с такими же как мы удачниками. Подумайте о друзьях, и коллегах, и близких родственниках. Сколько середняков и неудачников среди них? Сколько победителей?

От этой цифры зависит то, кем являетесь вы. Середняки играют с вами в «выигрыш - проигрыш», а неудачники в «проигрыш - проигрыш». Чтобы стать победителем, необходимо выстроить свое окружение так, чтобы среди близких остались преимущественно победители.

Всегда выигрывает тот, кто не считает, что учиться ниже его достоинства . Всегда учиться – лучшая из стратегий.

Проведите эксперимент. Выберите любое дело, которое вы недавно запланировали вместе с другом или родственником, и реализуйте его по стратегии «выигрыш - выигрыш».

Мы играем с другими, не только когда подписываем контракт, а чаще в простом общении. В обмене мнениями, советами, обсуждениями.

Выбирайте стратегию «выигрыш - выигрыш» и будьте победителем.

Аргумент: Конкурсы прибыльны для заказчиков, но убыточны для архитекторов

Это действительно так. Даже если победа в конкурсе приведет к реализации, ваши затраты (а ведь ваше рабочее время чего-то да стоит?) будут несоизмеримо выше, чем полученный в итоге гонорар. Конкурсы — это всегда работа на перспективу, хотя порой и весьма туманную. В то время как заказчику — сплошные плюсы и экономия: сразу несколько бесплатных концепций или проектов (или же полученных по изначально заниженной стоимости).

Контраргумент: Если вы занимаетесь бизнесом, чтобы делать деньги, то архитектура, вероятно, не для вас

Вы часто встречаете имена архитекторов в списке Forbes? Вот и мы — нет. И каждому здравомыслящему человеку очевидно, что в рейтинге самых прибыльных бизнесов архитектура даже не ТОП-10. Если перебрать десятки ответов на вопрос, почему тот или иной архитектор выбрал именно эту профессию, вы встретите массу вариантов. И про помощь людям, и про радость созидания, и про любовь к прекрасному. Но ни одного — про личную материальную выгоду.

В конце концов, где, как не конкурсах у вас будет шанс проявить всю свою фантазию, не будучи ограниченным бюджетом и прочими техническими параметрами? Если вы молоды — то это отличный старт, а если только что сделали «рабочку» на несколько тысяч квадратных метров — вам просто необходима творческая встряска. Нельзя позволять себе увязнуть в рутине — иначе кроме «рабочки» вам больше ничего и не светит.

Что касается понижения статуса профессии (архитекторы, оказывается, готовы работать бесплатно!), то может быть и совсем наоборот. Вокруг громких конкурсов устраиваются выставки и общественные дискуссии, на которых у архитекторов есть возможность продемонстрировать значимость и важность своей работы, глубину анализа и ответственность подхода.

Аргумент: На открытые конкурсы присылают слишком много работ. Жюри просто не в состоянии вникнуть в каждую из них, и выбор победителя случаен и необъективен.

Напомним, что есть так называемые закрытые конкурсы, в которые инвестор-заказчик приглашает участников адресно. Обычно это уже зарекомендовавшие себя на рынке архитектурные бюро, и их работа — независимо от результата — в той или иной степени оплачивается. В открытых конкурсах ситуация иная: принимать участие могут все желающие, а денежная награда в лучшем случае ожидает лишь финалистов. Нередко главным призом выступает договор на реализацию (или даже просто возможность его заключения), то есть победителем выходит только один из многих.

Любопытно, что очень многие, говорят о проблемах открытых состязаний, вспоминают в Хельсинки, на который было подано рекордное количество заявок — 1715. И после мучительного выбора сначала 6 финалистов, а потом одного-единственного победителя, есть шанс, что музей не то чтобы не будет построен по проекту, занявшему первое место, но вообще.

Что ж, такая проблема и впрямь существует. Однако, когда речь идет о статусных конкурсах, то они почти всегда размещают на веб-ресурсах абсолютно все заявочные проекты. Если ваша работа объективно хороша — ее наверняка заметят и отметят, пусть даже это будут не члены жюри. А если в вашем портфолио уже достаточное количество проектов, то можем порекомендовать принимать участие в конкурсах с несколькими этапами, где для первого достаточно просто портфолио. До этапа с проектами дойдут лишь избранные команды, и у жюри, скорее всего, будет время подробно изучить их труды.

Контраргумент: Абсолютно любой конкурс — в большей степени лотерея, чем объективная оценка участников. Даже если их число ограничено

В действительно же лучше сразу смириться с тем, что результат конкурса — дело случая. Пусть участников не 1000, а 10 — это неважно. Слишком много влияющих факторов — начиная с компетенций и мировоззрений членов жюри и заканчивая ожиданиями заказчика (которые могут оказаться тайной для него самого).

Например, жюри может выбрать проект, впечатлившись инновационностью идеи или подачи, — а потом заказчик, все взвесив, решит, что реализация проекта неоправданно дорогая, и выберет другой конкурсный проект (или просто по-тихому закажет новый на стороне).

Бывает, что до этого не доходит, и еще на этапе голосования заказчик честно говорит: «Да, мы хотели новых и свежих идей, да, ребята молодцы и всем спасибо, но надо выбирать все же не самое новое и свежее, а то, что мы сможем в итоге за недорого построить». В таких случаях тоже остается неприятный осадок и результаты вызывают всеобщее разочарование, возникают толки о предопределенности решения и продажности жюри. Иногда небезосновательно — но причины могут быть и гораздо более прозаическими.

Некоторые бюро, обретя такой негативный опыт, зарекаются от участия в открытых конкурсах и выбирают исключительно закрытые.

Однако и такой подход не панацея, и правила «лотереи» продолжают действовать. Хорошо, конечно, что вам заплатят в любом случае. Но обычно эти суммы не покрывают всех расходов: даже если считать, что работа архитектора бесплатна (что неверно), придется потратиться на презентационные материалы, макеты, видеоролики и т.п. И заказчику по-прежнему ничто не помешает разориться или передумать — и не построить ничего. При таком отсутствии результата — и при все равно затраченных усилиях — открытые конкурсы могут оказаться даже выгоднее: они часто широко освещаются в прессе и вызывают значительно больший общественный резонанс.

Аргумент: Открытые конкурсы — вообще не про реализацию: чаще всего это конкурсы идей

С этим опять-таки сложно спорить. Правда, обычно это ни для кого и не сюрприз: в условиях конкурса указано явным образом, что победившая концепция станет лишь основой для дальнейших проектных решений. Так что, если вам важна хотя бы призрачная перспектива реализации, тщательно все взвесьте, прежде чем участвовать.

К сожалению, не застрахован никто: надо быть готовым к развитию событий не в свою пользу даже участникам масштабных и, в общем-то, серьезных конкурсов — тех, что связаны с мастер-планированием, перепрограммированием и развитием. Из-за того, что любой такой проект затрагивает сложные и обширные по площади участки и предполагает большое количество этапов, солидные бюджеты и исчисляемые годами сроки, в своем оригинальном виде он почти никогда не реализуется.

Контраргумент: В конкурсах идей главное не победа (реализация), а участие

Впрочем, многих вероятная «нереализуемость» не останавливает, и само участие в таких конкурсах, как набережной Москвы-реки или острова Кабан в Казани, считается статусным, престижным и вообще — полезным упражнением, позволяющим погрузиться в интересную и актуальную тему.

Ведь конкурсы зачастую носят социальный или же узконаправленный характер: проектирование или лагерей для беженцев, дизайн в условиях вечной мерзлоты — или атмосферы Марса. Подобные темы требуют междисциплинарных исследований, связанных с физикой, биологией, историей, химией, социологией — прекрасный повод для саморазвития! И способ постоянно оставаться «в струе» современных тенденций и методологических подходов.

Летающие купола Ричарда Бакминстера Фуллера, вертикальные города Эль Лисицкого — многие имиджевые проекты, которые никто и никогда даже не пытался реализовать, мы до сих пор помним и изучаем наравне с великими архитектурными постройками. Потому что идеи — особенно идеи, предвосхищающие будущее, — имеют не меньшую ценность. И не лучшая ли это компенсация и награда?

Аргумент: Конкурсы — бесполезная трата не только денег, но и времени. Есть масса других способов потратить его гораздо более эффективно.

Такая позиция небезосновательна — особенно ее вторая часть. Если посчастливится быстро найти «своего» заказчика, с которым установится взаимопонимание и сложится плодотворное сотрудничество, то это может сработать гораздо «ударнее». «Сарафанное радио» никто не отменял, и инвесторы-застройщики, по большому счету, доверяют мнению друг друга больше, чем суждению «всяких там архитектурных критиков», которые заседают в конкурсных жюри. Между идеей и реализацией пролегает настоящая пропасть проблем, и «практики» всегда будут отдавать предпочтение тем, кто хотя бы раз эту пропасть преодолел.

Контраргумент: Бонусы от участия в конкурсах могут быть значительно более важными, чем даже от одной конкретной реализации

Теперь давайте представим, что вы — молодое креативное бюро, ищущее способ о себе заявить, а случай с получением реального заказа никак не представится. Понятно, что есть немало других , о которых мы уже говорили, — в том числе о большом потенциале . Но, по единодушному мнению профессионалов, эффективность конкурсов как пресловутых «социальных лифтов» по-прежнему вне конкуренции, простите за тавтологию. Чем сидеть и «креативить в стол», всегда лучше украсить свое портфолио ярким проектом «по поводу». И не так важно, что вы не победите или не войдете в шорт-лист — вам уже будет, что показать потенциальному заказчику. Потому что заказчик всегда есть и у конкурса, равно как и техническое задание. Поэтому работа над конкурсным проектом — отличная «тренировка» для архитектора.

Начинающим «конкурсантам» совет может быть таким: не бросаться на первый попавшийся открытый конкурс идей без необходимости денежного взноса (за рубежом очень многие молодежные соревнования платные), а выбрать объект, который был бы вам и интересен, и потенциально перспективен. То есть если, к примеру, вы знаете о потребности рынка в проектах благоустройства (как сейчас в Москве) или реконструкций памятников модернизма — и чувствуете в себе силы работать в этой области — ищите конкурс на подобную тему. Приобретете полезный опыт и, вполне вероятно, заработаете репутацию в среде потенциальных заказчиков — даже если не выиграете. О реальной истории такого толка нам , например, Сергей Труханов из бюро T+T Architects.

Кстати, тест «парня в конкурс тяни — рискни» подходит и для сотрудников существующего большого бюро. Стрессовые условия, в которые ставит работа над конкурсным проектом, отлично выявляет связи между сотрудниками и показывает, кто чего стоит по одиночке и в команде.

Это еще и повод усовершенствовать технические навыки: быть может, именно конкурс подвигнет вас наконец добраться до той любопытной графической программы, которую вы давно хотели освоить, и опробовать технологии презентации проекта, подсмотренные на последней конференции. По несколько ресурсов, которые вам помогут в этом начинании.

Наконец, конкурсы — шанс поработать в больших консорциумах, в том числе международных. А это и новые связи, и полезный профессиональный опыт (у иностранных архитектурных бюро во многом есть, чему поучиться), и значимая графа в вашем резюме: многие российские застройщики по-прежнему любят продвигать проекты «от зарубежных звезд». Однако, кто бы ни был автором эскиза для красивого пресс-релиза, по факту проектированием занимаются российские компании. И инвесторы ищут для этих целей те бюро, которые уже работали с иностранцами.

То есть можно говорить и о том, что конкурсы помогают обеспечить «преемственность поколений». Даже внутри одного, достаточно крупного бюро это нормальная практика: над конкурсными проектами работают не руководители, которые, грубо говоря, уже «наигрались», а набирается команда из самых молодых. По сравнению с прочей молодежью среди конкурсантов у них значительное преимущество: солидное портфолио родной компании. И, конечно же, чуткое руководство более опытных коллег в процессе — подобный экспресс-воркшоп по объему полученных знаний и навыков может запросто заменить год «обычной» стажировки.

Вместо заключения

Как видите, однозначного ответа на вопрос, участвовать ли в конкурсах, нет и не может быть. Взвесить все приведенные «за» и «против» в контексте конкретного архитектурного состязания и вашей профессиональной ситуации вам придется самостоятельно. Но так или иначе, залог успеха в профессии архитектора — как и в любой другой — быть отличным специалистом.

Заглавное изображение: офис Foster + Partners

Регулярные выигрыши в казино становятся реальностью при применении эффективной системы ставок. Определенные правила или простейшие математические вычисления позволят либо сократить финансовые потери, имея неотрицательный баланс, либо увеличить свой доход. Грамотная тактика управления ставками предполагает наличие банкролла определенной величины, хотя не стоит исключать шансы на большой выигрыш даже при наличии 1 доллара в кармане. Одной из интересных и не требующих сложных операций систем является стратегия 1-3-2-6. Знакомьтесь: это ваши шансы на победу!

Основные этапы

Суть системы 1-3-2-6 заключается в предположении, что пользователь имеет шансы выиграть 4 раза подряд. Процесс выбора ставки начинается с определения размера ставки, или юнита, исходя из имеющегося банкролла. Игрок должен учитывать, что ставки будут выбираться в диапазоне между 1 и шестью начальными ставками за один раз и будут зависеть от его удачливости. Другими словами, определяя начальную ставку в 10 долларов, диапазон ставок в игре составит от 10 до 120 долларов. Дальнейший сеанс ведется в несколько следующих этапов:

• в первом спине участник ставит на кон 1 юнит. Выигрыш приносит ему такую же величину. К двум имеющимся единицам базовой ставки пользователь прибавляет еще одну и на второй спин ставит уже три юнита.
• ставка оказалась призовой и во втором спине. В итоге игрок имеет на руках 6 единиц базовой ставки, но на третий раунд он ставит лишь одну треть от имеющегося, то есть 2 начальные величины.
• победа в третьем круге приносит уже 4 юнита. Добавив к ним еще 2, пользователь делает ставку в 6 единиц в 4 спине.
• счастливый исход четвертого спина приносит на счет 12 начальных ставок. Их следует забрать и продолжать игру вновь, ставя на кон один юнит.

Свобода выбора: в каких играх применяется система 1-3-2-6

Простая для восприятия пользователей, 1-3-2-6 стратегия применяется в следующих играх:

• Рулетка;
• Блекджек;
• Крэпс;
• Баккара;
• Кости.
• Red dog.

Иначе говоря, система 1-3-2-6 эффективна в любой игре, где выплаты составляют 1:1 относительно текущей ставки пользователя, на любые равные шансы. Особых преимуществ ни одна из перечисленных игр не имеет, зачастую азартные участники выбирают игру на цветах рулетки, считая, что цвета рулетки лучше расположены для удачного исхода.

Что спин грядущий вам готовит, или возможные исходы стратегии

Не глядя на то, что ни одна стратегия не дает гарантий победы, игра по 1-3-2-6 стратегии будет интересной во многом благодаря большому количеству вероятных исходов:

• первая ставка проиграла: пользователь потерял 1 юнит;
• первая ставка сыграла, вторая – проиграла: участник лишился двух начальных ставок;
• первая и вторая ставка сыграли, исход третей – проигрыш: у пользователя профит в два юнита;
• первые три ставки принесли победу, четвертая проиграла: участник вышел «в ноль»;
• выигрышными оказались все 4 ставки – профит пользователя составил 12 юнитов.

Получив выигрыш за первую и вторую ставки, пользователь уже не может считаться проигравшим.

Взгляд со стороны: преимущества и недостатки системы 1-3-2-6

Система ставок не обещает пользователю золотые горы, она только увеличивает его шансы на победу. 1-3-2-6 Стратегия имеет свои преимущества, выгодно отличающие ее среди множества игровых систем. Она очень простая в эксплуатации, для ее применения необходимы лишь элементарные вычислительные операции. Не предусматривая увеличения ставки после неудачного спина, она позволяет поучаствовать в большом количестве сессий, выдержав много неудач подряд. Прекращение сессии после череды выигрышей на длительный период оставляет банкролл пользователя «в плюсе». Доход от выигранных сессий превышает возможные потери.

Стратегия 1-3-2-6 не требует от пользователей большой разности между максимальными и минимальными ставками на кон.

К недостаткам системы 1-3-2-6 стоит отнести сложность в успешном предугадывании четырех исходов из 4 сессий, а также невозможность влиять на собственные шансы выиграть в казино. Ведь, делая ставки на равные шансы и только меняя величину ставки, пользователь не имеет возможности изменить долю прибыли казино.

Применять или не применять: выводы об 1-3-2-6 стратегии

Пользователи азартной сессии должны быть готовы к капризам фортуны. Не гонясь за большим выигрышем и применив систему ставок 1-3-2-6, можно получить стабильный плюсовой результат. Принимая участие в сеансах на равные шансы, игроки имеют равные шансы на победу или проигрыш, ведь два исхода по прогрессии могут быть неудачными. 1-3-2-6 стратегия эффективна даже при наличии минимального запаса средств на банкролле. Слушайте свои ощущения и делайте ваши ставки, и пусть удача вам улыбнется!

Одним из самых востребованных слотов в современных онлайн казино является игровой автомат Book of Ra, который частенько называют «Книжки». В топовых игорных заведениях среднесуточная сумма ставок на нем в среднем равна 4-5 миллионам рублей. Такая популярность вызвана не только интересной тематикой, посвященной древнеегипетским загадкам и захоронениям, но и повышенным шансом получить выигрыш. Убедиться в этом вы можете сами, поискав в интернете видео с записями выпадения джекпотов на данном слоте — их десятки, а то и сотни. Хотите присоединиться к одному из этих счастливчиков? В таком случае, прежде чем начать , вам следует ознакомиться с его секретами.

Как выиграть на игровом автомате Книжки?

Первая стратегия заключается в постоянной смене размера ставки и количества линий. Активируем 5 линий, на каждую из которых ставим по 10 рублей, а затем жмем на кнопку запуска барабанов. Если вам выпадает выигрышная комбинация, то количество линий следует увеличить до 7 штук. Снова выигрываете — активируете уже 9 линий. Затем каждый выигрыш должен сопровождаться увеличением ставки на 1 пункт. Если же спин ничего вам не приносит, то действуем в обратном направлении — сначала уменьшаем количество линий до 1, а затем размер ставки. Как только вы доходите до предела (либо максимальное количество линий и размер ставки, либо 1 линия со ставкой 1 рубль), то вам следует начать все сначала. Играя по такой системе, согласно статистике, вы увеличите свои шансы примерно на 40%.

Второй способ обыграть слот Book of Ra — попытаться «вызвать» фриспины, которые начинаются при появлении минимум трех книжек в любых позициях на барабанах. Чтобы это сделать, вам следует активировать 3 линии со ставкой по 5 рублей на каждую. С каждым появлением 1 книги вы должны будете увеличивать ставку на 1 пункт. Если же на барабанах появятся 2 книги, то вам следует увеличить уже количество линий. Сначала — до 5 штук, затем — до 7, а потом — до 9. Как только вы достигаете максимума по ставке, либо линиям, а бесплатные игры так и не выпадаю, вам следует вернуться к первоначальному этапу. Игра по такой стратегии увеличивает частоту запуска фриспинов на 80%.

И последний секрет игрового автомата Book of Ra заключается в игре на удвоение, которую можно запустить после каждого выигрышного раунда. Если у вас было активировано 1, 3, либо 7 линий, то лучше выбирать красный цвет. Если же линий было 5, либо 9, то предпочтительнее остановить свой выбор на черном цвете. И имейте в виду, при повторном удвоении суммы, карта с вероятностью 75-80% окажется того же самого цвета. А вот третий раз лучше выбрать противоположный цвет, хотя еще разумнее было бы забрать выигрыш.

Учтите, перечисленные секреты вовсе не гарантируют выигрыша, тем не менее, они существенно повысят ваши шансы на успех. Согласно собранной нами статистике, применявшие их игроки в среднем выигрывали на 25% чаще. Данные стратегии тестировались в официальных , поэтому в пиратских залах, где слоты намеренно подстраиваются под слив депозита, они вряд ли сработают.

Итак, вам предстоят переговоры. Вы давно знакомы с вашим визави, вам известна его манера держаться, вы заранее можете предсказать все его аргументы (и, соответственно, выстроить свои), вам предельно понятны его интересы в предстоящей встрече. Или ситуация противоположная – предварительной информации минимум, понятна лишь тема, вокруг которой будет строиться разговор.

Вы заранее понимаете, что результатов может быть несколько, подчас некоторые из возможных исходов прямо противоположны. И все будет зависеть только от вас лично, от ваших актерских способностей, дара убеждения, коммуникативных навыков.

Идеального рецепта успешных переговоров вам не даст никто и никогда, его просто не существует. И в каждом конкретном случае имеются свои нюансы, которые невозможно предусмотреть заранее. Вместе с тем можно условно выделить несколько основных способов ведения переговорного процесса, которые максимально подходят под определение «стратегия». От правильного ее выбора напрямую зависит ваш успех (или провал) во время деловой встречи.

Вариант первый. Стратегия «Выигрыш – проигрыш»

Суть подобного подхода предельно проста: «Все будет на моих условиях».

Основываясь на текущей ситуации, в полной мере используя характер, деловые связи, затруднения у вашего партнера по переговорам, вы подавляете его. Категорически настаиваете на своей позиции, отметаете все его аргументы как несущественные, подавляете его возражения, пускаете в ход любые аргументы (иногда вплоть до угроз и обмана) – делаете все, чтобы в результате переговоров были зафиксированы именно ваши взгляды/условия как итоговые. В любом случае воспринимаете своего визави как противника, над которым просто необходимо одержать победу.

Если все козыри у вас на руках, то партия ваша. Отличной иллюстрацией к подобной стратегии будет картина «Допрос». Вы работаете следователем, и вам просто необходимо получить признание у подозреваемого. Вы изобличаете его уликами и доказательствами, запугиваете последствиями молчания, обещаете многие блага в случае сотрудничества и т. д.

Однако не стоит забывать о том, что в подобной ситуации ваш партнер вынужден, пусть и неосознанно, защищаться от вашей напористости. В подобном случае он вряд ли сможет настроиться на продуктивное мышление, и уж тем более на долгое плодотворное сотрудничество. Кроме того, через некоторое время, осознав невыгодность соглашений для себя, он будет как минимум саботировать договоренности; как максимум – разорвет отношения.

Вывод: подобный стиль проведения переговоров не подойдет для выстраивания долговременных взаимовыгодных отношений. Это способ «провернуть» выгодную вам, однократную, быструю сделку.

Вариант второй. Стратегия «проигрыш – выигрыш»

Данная ситуация характерна для случаев, когда вы находитесь в неравных условиях по сравнению с партнером, причем в его пользу. Являясь зависимым, у вас изначально присутствует готовность жертвовать частью собственных интересов ради некоторого подчас минимально приемлемого для вас, результата. Ситуация тяжелая, но вы в таком положении, что вас удовлетворит даже небольшой, кратковременный успех.

Для примера: по злой иронии судьбы, вы не в состоянии соблюдать условия кредитного договора, и идете в банк за рассрочкой. Получив согласие кредитной организации, вы чувствуете удовлетворение и с радостью подписываете новый договор, даже если его условия в конечном счёте будут хуже тех, что содержались в первом. На ваш взгляд, выиграли вы – и сейчас это ваша маленькая победа.

Обычно выбрать данную стратегию нас заставляют довлеющие обстоятельства, однако, возможен и другой вариант: вы осознанно выбираете подобную стратегию. Дело в том, что вы играете на перспективу, и целенаправленно идете на уступки, т. к. появление договора по итогам встречи само по себе неважно, а ваша цель лежит в другой плоскости. В этом случае вам важно «привязать» к себе партнера с прицелом на будущее.

Например, вы занимаетесь продажей, установкой и обслуживанием кондиционеров. Предлагаете огромную скидку потенциальному клиенту – владельцу торгово-офисного центра. Скидка столь велика, что торговой наценки почти нет, и прибыли вы не получите. Но вы идете на эти потери, т. к. аппаратуру необходимо будет обслуживать, ремонтировать и т. д. Поэтому вы планируете заключить под эти цели отдельный контракт.

Вариант третий. Стратегия «проигрыш – проигрыш»

Одна из самых неэффективных стратегий поведения в плане результата. Встречается нечасто, но так или иначе, каждый из нас с ней сталкивался в том или ином виде.

Необходимость в подобной линии возникает в тех случаях, когда стороны практически не настроены на достижение каких-либо результатов, встреча необходима лишь для закрепления «статус-кво». Изначальная мысль каждой из сторон переговоров – «Если он/они не сделают ХХХХ, то YYYY они от меня получат». в конце концов столкновение двух волевых, энергичных сил заводит переговоры в тупик, и результат будет нулевым.

В качестве примера можно привести ситуацию, когда два болельщика спорят на тему «Кто более великий - «Спартак» или «ЦСКА»?». Каждый приводит массу аргументов, отвергает доводы оппонента. Цель спора/переговоров изначально недостижима, поскольку признать правоту соперника означает предать свой клуб. В то же время сил и средств переубедить соперника, привлечь его на свою сторону также не хватает. В итоге каждый остается при своем мнении, результат не был достигнут, так как истина в споре не рождена.

Вариант четвертый . Стратегия «выигрыш – выигрыш»

Наиболее эффективная, и столь же распространенная система. Ее можно охарактеризовать достаточно простой фразой: «Ты – мне, я – тебе». Суть подобной стратегии в том, что обе стороны настроены на получение результата, максимально выгодного обоим, и в процессе переговоров делают все для достижения подобного компромисса. Как правило, такого варианта придерживаются те, кто твердо убежден в истинности постулата - «Только во взаимовыгодном сотрудничестве рождаются новые блага».

Переговоры, ведущиеся с подобной позиции, отнюдь не требуют поступаться собственными интересами и чем-то жертвовать. Более того, они предполагают уверенное и жесткое отстаивание своих взглядов, и принятие их противоположной стороной. Собственно, сам партнер, соглашаясь с вашими доводами, выдвигает свои, надеясь на адекватную реакцию. В этой плоскости и находится компромисс, удобный для всех сторон.

Представьте, что вы руководитель автотранспортного предприятия. Вы существенно обновляете и расширяете автопарк, и проводите переговоры с поставщиком топлива об изменении условий договора. Ранее вы приобретали 10 т. горючего в месяц, и платили ежедневно по факту заправки автомобилей. По итогам новых переговоров, вы будете закупать 15 т., а оплату производить раз в неделю. Ситуация удобна обеим сторонам: поставщик получает увеличение объемов продаж, и гарантированный день зачисления средств, что позволяет ему планировать свои финансы. А вы приобретаете гарантии бесперебойной доставки бензина, плюс упрощаете учет и взаиморасчеты.

Вариант пятый. Стратегия «выигрыш»

Основа этой стратегии характеризуется фразой «Главное - сделать, а там хоть трава не расти!». Суть заключается в том, что достижение приемлемого результата является самоцелью с вашей точки зрения. Если во всех предыдущих случаях вы в процессе переговоров, так или иначе, принимаете в расчет интересы партнера, и пытаетесь учесть его возможные выигрыши/потери, то в этом случае его выгоды или неудобства вас совершенно не интересуют. Вы даже не принимаете их в расчет, вам важнее добиться своего во что бы то ни стало.

Примером может послужить бытовой случай: продажа суррогатного алкоголя «из-под полы». Продавца совсем не интересует судьба покупателя (отравится он или в нетрезвом состоянии уснет, замерзнет на холоде). Главное, что алкоголь продан, прибыль - получена.

Не самая адекватная и успешная стратегия. Она также не способствует развитию долговременных деловых связей, так как может вызвать у партнера через некоторое время негативную реакцию при одном только упоминании вашего имени. Злоупотреблять не стоит.

Подведем итоги

Рассмотренные варианты стратегий отнюдь не являются панацеей, и уж тем более единственно возможными способами решения вопросов. Это, скорее, базовые конструкции, на которых вы, и только вы, можете строить успешное здание переговоров. Выбор той или иной конструкции из них совсем не гарантирует, что переговоры пойдут именно так, как вы задумали. А вдруг ваш оппонент также читал эту статью, принял на вооружение, и выбрал стратегию, отличную от вашей? Кто из вас «победит»? Сложный вопрос, и ответа на него просто нет.

Помните простую вещь: любые переговоры – это не набор готовых клише, а постоянно изменяющаяся ситуация. И результат зависит только от того, насколько правильно вы будете реагировать на изменения; как мудро вы распорядитесь своими знаниями и навыками; какую модель поведения вы примените в разных обстоятельствах.

Экспериментируйте, меняйтесь, будьте более восприимчивы и успех не заставит себя ждать. Успешных вам переговоров!

Касса