Проведение корпоративов для большинства компаний — это колоссальные деньги, которые могут быть потрачены эффективно, а возможно и не принесут никакого измеримого результата. Проведенный опрос, как среди читателей журнала, так и среди HR-директоров и бизнес-тренеров, показал, что однозначного ответа на вопрос, нужен ли корпоратив, нет.

Некоторое уверены, что это не более, чем совместные посиделки, другие напротив, считают, что это хороший способ объединить сотрудников компании и сделать из них команду. Мы обратились к консультантам и тренерам по командообразованию с вопросом «зачем нужен корпоратив?»..

Корпоративное мероприятие — это подведение итогов года, слова благодарности сотрудникам, награждение всех активных и целеустремленных. Именно так видят корпоративы работодатели. Но отношение сотрудников к такой форме благодарности не всегда однозначно. Многие воспринимают такие мероприятия не как добрый знак, а, скорее, как способ «замылить» глаза. В итоге, сотрудники получают негативный осадок, а работодатель — нелояльных сотрудников.

По мнению экспертов, если мероприятие не предполагает каких-либо идеологических обучающих элементов, направленных на развитие команды, лидерского духа, лояльности к продукту, коммуникации и так далее, то такое мероприятие, скорее всего, не принесет желаемого результата, а будет просто статьей расходов.

Георгий Геденидзе: «Если вы решили провести корпоратив — сделайте его эффективным для сотрудников»

По словам Георгия Геденидзе , бизнес-тренера, консультанта, коуча, генерального директора ООО Международное Агентство по Развитию Бизнеса, к любым подаркам, включая повышение заработной платы, особенно если это происходит часто, человек начинает относиться как к чему-то само собой разумеющемуся. И быстро к этому привыкает.

«Если мотивационная система компании не побуждает к развитию и самореализации, а как бы „задабривает“ сотрудника подарками, то он совсем скоро начинает считать, что компания ему должна!

Если продолжать данную стратегию управления персоналом, то это однозначно приведет к „зависимости“ компании от данной стратегии, поскольку сотрудник, привыкнув к такому положению вещей, будет категорически отказываться от любых изменений, побуждая собственника повторять данные стереотипы управления снова и снова» — утверждает Георгий Геденидзе.

Используйте любую возможность для развития сотрудников, в том числе — корпоративы

На вопрос о том, что же нужно делать собственнику, чтобы не стать заложников собственных сотрудников, Георгий дает следующий совет: «Собственник должен использовать любую возможность для развития своих людей. Не скажу, что корпоративное мероприятие неэффективно, напротив! Некая эмоциональная встряска необходима.

Вместе с этим, если вы решаете потратить на мероприятие 300000 грн, а именно столько стоит средний корпоратив для средней компании (это, кстати, в десять раз больше, чем стоимость функционального тренинга), то сделайте все возможное, чтобы включить в него максимальное количество развивающих мероприятий. Чтобы сотрудники получили материальный, интеллектуальный, моральный и физиологический виды заработка. В этом случае Вы „вытащите“ из вложенных денег максимум».

Статистика от сайт

Результаты опроса проведенного порталом сайт на тему «Как будут отмечать Новый год у вас на работе?» показал, что самым распространенным способом празднования Нового года у тех, кто голосовал, является проведение корпоративной вечеринки для сотрудников в ресторане. Такой вариант ответа выбрали 36,97% опрашиваемых.

You need to upgrade your Flash Player

На втором месте оказались те, чей новый год будет праздноваться в пределах офиса (20,61%). Третье место с разрывом в 1,22% получили те, кто принципиально выступает против подобных мероприятий, предпочитая, получить потраченные на корпоратив деньги на руки. Количество таких ответов составило 19,39%.

Скорее всего, им тоже предстоит пережить корпоратив, но они категорически не хотят этого. Если сравнить этот процент с теми, у кого корпоративы будут, но они не против — выходит невеселое соотношение 2:1. А это значит, что каждый третий из опрашиваемых категорически против такого праздника.

Каждый седьмой опрашиваемый признался в том, что официального празднования в этом году не будет. Общее количество ответов с таким вариантом составило 13,94%. Те счастливчики, которые утвердительно ответили на вопрос о том, что поедут всей фирмой на выгодные за город в меньшинстве — 4,24%.

Каждый третий сотрудник против корпоративов

Еще меньше тех, кто пойдет отмечать новый год в узком кругу коллег из своего отдела — 1,21%, а остальные предпочли не выбрать ни одного варианта ответа, поделившись своими уникальными: «едем всем коллективом в Италию», «проводим корпоратив в Буковеле» или «нет работы, где можно отпраздновать».

Такие результаты дают общее представление о том, что корпоративы проводят чаще всего «классическим» способом, в ресторанах и с живой музыкой, а голоса «несогласных» заставляют задуматься о причинах такого отношения к корпоративам. Чего же не хватает большинству из них?

Корпоратив без цели — худшая из судеб

По мнению Станислава Изюмова , бизнес-тренера, консультанта по развитию организаций компании Success Group, корпоративы, командообразующие мероприятия — сами по себе хорошие и полезные инструменты при правильном их использовании. По его словам, потенциал таких форм объединения сотрудников не проявлен полностью, поскольку немногие руководители видят свой бизнес, как систему. А именно при системном подходе к бизнесу воздействие корпоративных мероприятий будет максимальным.

«Сегодня можно говорить о трех типах корпоративов, комментирует Станислав Изюмов, — Первое — это питейно-увеселительно-развлекательные мероприятия. Их основная задача — снятие внутрикомандного напряжения. Чаще всего, участие в таких мероприятиях добровольно-принудительное.

Другой тип мероприятий — это формат совместного досуга: спортивные, с семьями сотрудников, экскурсионные программы. Их основная задача — развитие и сплочение внутрикомандных связей. Помимо работы сторонних провайдеров, они требуют и внутренней подготовки, организации, тщательного планирования со стороны руководства. На мой взгляд, пользы от такого активного отдыха будет, несомненно, больше.

Третий тип, пока мало используемый, но именно за ним, я считаю, будущее. Это проведение корпоративных мероприятий для решения конкретных задач бизнеса: специальные семинары, рабочие группы, реалити-тренинги. Данные мероприятия не относятся к развлекательным, но для развития бизнеса они дают намного больше».

Максим Роменский: «Главный успех в проведении любого корпоратива — постановка задач»

Говоря о конкретном подходе к проведению корпоративых праздников, Максим Роменский , директор тренингового центра «MAX Training», настаивает на том, что главный успех в проведении любого корпоратива — постановка задач. По его словам, для того, чтобы корпоратив прошел успешно, организаторам и ответственным лицам нужно ответить на следующие простые вопросы:

• — Зачем нужен корпоратив?
• — Что хотите получить в результате?
• — Когда хотите получить это?
• — Как узнаете, что получили/не получили?
• — Кто будет участвовать?
• — Кто не будет участвовать?
• — Время (когда, сколько)?

Предотвратить пересечение времени с:

• — личными планами сотрудников (дачи/первое сентября/день мелиоратора),
• — рабочими проектами (группа программистов, лихорадочно работающая за фуршетным столом или во время кофе-брейков на тренинге — зрелище малоприятное).

«Только после того, как ответы на эти вопросы получены, и они устраивают собственников и топ-менеджмент, нужно думать об оптимальном формате корпоратива, но никак не ранее» — комментирует Максим Роменский.

Корпоратив или Team Building: что круче?

Мнение бизнес-тренеров о том, насколько эффективен может быть корпоратив — неоднозначно. Например, Сергей Фатерин , директор ООО «TeamPower» , говорит о том, что повышение лидерской позиции сотрудников, развитие их профессионального роста, повышение лояльности к организации, сплочение и желание тратить себя на достижение стратегических целей компании можно достичь только посредством обучающих программ и тренингов по развитию личной эффективности.

А вот корпоративные вечеринки, по мнению Сергея Фатерина, вряд ли можно назвать командообразующими мероприятиями, тем более действиями, повышающими лояльность сотрудников к организации. Он убежден, что повышение лояльности за счет проведения корпоративных мероприятий дает слабый и непродолжительный эффект, а зачастую абсолютно противоположный ожидаемому, результат.

С тем, что результаты корпоративов бывают не всегда позитивными согласен и Станислав Изюмов, акцентируя внимание на том, что корпоративное мероприятие — это серьезно.

«Есть немало случаев, когда после „корпоратива“ из компании массово начинают увольняться люди, — комментирует Станислав, — иногда — потому что мероприятие больше походило на „пир во время чумы“ — зарплату платят не вовремя, а тут деликатесы, коньяки рекой. Иногда мощный и хороший корпоратив с неправильно поставленной задачей приводит некоторых сотрудников к осознанию, что они могут намного больше, но им не позволяют сделать в данной компании.

Причина небольшой эффективности корпоратива в отсутствии цели

И как следствие — такие сотрудники уходят искать другую, более благоприятную среду. Каждый руководитель должен помнить о таком риске. Вариантов по проведению командного тренинга множество.

Можно выбрать веревочный курс. Но после него остаются неразрешенными вопросы уровней ответственности. На нем почти не отрабатывают умение слушать и слышать друг друга. Не вырабатывают способность выделять приоритеты в работе, готовность принимать согласованные решения. Так что ответить на вопрос, зачем нужен корпоратив нужно обязательно!»

С мнением коллег не совсем согласен Сергей Чумаченко , директор компании «Team Extreme», который считает, что корпоративные праздники действительно сближают, если проводятся по уму. Правда, не всегда достигнутая «близость» бывает конструктивна. Тем не менее, корпоративные праздники имеют потенциал укрепления командного духа, чувства общности, принадлежности к компании, к коллективу.

«К командообразующим мероприятиям я отношу те мероприятия, в ходе которых решаются задачи, связанные с изменениями в организационном поведении, культуре команды или в ходе которых участникам передаются знания, способствующие повышению эффективности и результативности бизнес-команд, — комментирует Сергей Чумаченко, — это тренинги, индивидуальный и командный коучинг, организационный консалтинг, командные и стратегические сессии, программы сопровождения изменений в организациях и т. д.

При этом подобным мероприятиям тоже присущи эмоциональные результаты, связанные с так называемым ощущением „командного духа“. Бесспорно, благодарность, выраженная в виде праздника, способствует повышению лояльности сотрудников. Вопрос в том, что заложено в мероприятие еще — кроме праздника?

Истинная лояльность формируется тогда, когда сотрудникам понятна „прозрачная“ система распределения полномочий, вознаграждений и принятия решений. Понятны правила взаимоотношений и ценности, формирующие корпоративную культуру. Все эти вопросы сложно решить в ходе праздничного корпоративного мероприятия».

Инструкция: проводим корпоратив по уму!

Советов по проведению корпоративов существует множество. Однако, по мнению Максима Роменского, самое главное — это не проведенный корпоратив в течение одного дня, где все — команда, а совместная коллективная работа каждый день, в первую очередь — в формате проектов.

По его мнению, именно такая командная работа является главным стимулом и мероприятием, которое объединяет. «А если она не мотивирует — никакие корпоративы не помогут» — считает Максим.

Прежде чем придумывать формат, ответьте на вопрос: зачем нужен корпоратив

Вторым важным фактором, по мнению эксперта, является совместное целеполагание — куда бежим? Это происходит на сессиях стратегического планирования. «Я заметил, — комментирует директор тренингового центра „MAX Training“, — что люди, которые участвуют в таких сессиях, обычно лояльнее к компании. Собственно они и есть компания»!

Следующий шаг к объединению — совместное обучение и развитие — прохождение тренингов, изучение английского языка, совместный спорт, который важнее просто досуга или праздников, поскольку притягивает семьи, создает субкультуру. Кроме того, важным является и совместный досуг — праздники, боулинг, пиво по пятницам и так далее.

Говоря о мероприятиях, направленных на объединение коллектива, создание команды, Сергей Чумаченко, настаивает на том, что форма проведения мероприятия не должна диссонировать с целями корпоратива.

«Если одной из целей корпоративного мероприятия является сплочение, то в таких случаях необходимо избегать конкурентных проявлений или соревновательных принципов командного решения задач. Дать ощущение победы одной из команд или одному из участников — хороший способ поднять игровую динамику. Но это принесет в ущерб общему ощущению единства в коллективе.

Игры и упражнения должны быть выстроены таким образом, чтобы провести команды от этапа „углубленного знакомства“ до совместного решения задач с эффектом „ сверх-сложности “. Сценарий должен подчеркивать те сильные качества или ценности благодаря которым организация или команда достигла успехов. Следование подобной логике даст осмысленность происходящего и гарантирует получение эмоциональных эффектов связанных с успешным совместным взаимодействием» — уверен Сергей Чумаченко.

Результаты корпоративов бывают не всегда позитивными

Сергей Фатерин, убежден в том, что универсальных советов по подготовке и проведению мероприятий не существует. «Все зависит от ментальных особенностей, этических норм и правил, поддерживаемых базовых ценностей сотрудников — все то, что принять называть корпоративной культурой организации, уверен Сергей, — мой совет — сделать диагностику социально-психологического климата в организации и в обязательном порядке обратить внимание на цель мероприятия, для чего проводится корпоратив и уже потом выбирать сценарий проведения».

Считаем выгоды. Делаем выводы

Если компания создана для получения прибыли, то любая инвестиция, то ли в обучение персонала, то ли на покупку нового оборудования должна окупаться, позволяя собственникам получить большую прибыль. Так ли обстоит дело с корпоративными праздниками, или это просто статья расходов, которая не предполагает возможности вернуть потраченное?

По мнению Станислава Изюмова, высчитать экономический эффект корпоратива непросто, поскольку он «размыт» из-за влияния множества факторов. «Косвенно можно оценить эффект по приросту продаж, снижению ошибок на операциях, и снижению связанных с этим потерь, — предлагает Станислав Изюмов, — ни у кого не возникает, к примеру, сомнения в необходимости смазывать детали автомобиля. Это нужно делать, потому что ремонт потом обойдется дороже.

Благодарность, выраженная в виде праздника, способствует повышению лояльности сотрудников

Обучение сотрудников, совместные корпоративные мероприятия — это такие же профилактические мероприятия, необходимые для нормальной работы организации. Можно их не проводить, но потом их отсутствие обойдется компании гораздо дороже. Мое мнение — корпоративные мероприятия нужно проводить обязательно. Это своеобразная перезарядка батареек для Вашего бизнеса. Но делать это нужно с умом. Сначала понять, что именно вы хотите достичь с помощью корпоративного мероприятия, а уж только потом подбирать способ его проведения и тренеров».

С тем, что просчитать эффект — сложно, согласен и Сергей Чумаченко, делая акцент на то, что за основу эффективности должны быть приняты цели заказчика данного корпоративного мероприятия. Такие цели нужно обязательно прописать. И это уже является половиной дела.

«Часто, особенно в предновогоднее время, — комментирует Сергей Чумаченко, — у заказчика формируется желание решить несколько вопросов одним мероприятием. В такой ситуации прояснение целей, иногда приводило к смене формата, переносу дат мероприятия. Чем точнее сформулированы цели и ожидаемые результаты, тем проще прогнозировать эффективность мероприятия, как для провайдера, так и для заказчика».

В свою очередь Максим Роменский, уверен, что просчитать эффективность можно всегда, все зависит от задач и предыдущих показателей.

• — Если задача — потратить бюджет до конца года-то можно измерить эффективность в потраченных рублях по сравнению с предыдущим годом. В количестве приглашенных, в звездности ресторана.
• — Если есть конкретные бизнес-задачи или коммуникативные проблемы в подразделениях-то они решены/не решены/решены частично. Здесь важно в процессе работы определить критерии решения (как мы узнаем о том, что решили задачу)
• — Если задача — сплотить сотрудников и сформировать лояльность к компании-то на протяжении ближайших трех месяцев осуществлять замеры текучести кадров и ключевых показателей эффективности.

Если хотите, чтобы команда сплотилась — не проводите соревнований

«Очень важный момент, — комментирует Максим Роменский, — это контрольная точка. Например, компания с момента рождения приучила сотрудников каждые три месяца собираться в ресторане и под речи руководителей кушать вкусную еду. Компания растет, развивается, есть определенные показатели текучести кадров.

С определенной долей вероятности можно приписать эффективность компании, в том числе и корпоративным посиделкам. Мы никогда не узнаем (даже путем опроса сотрудников!) — так ли это, до тех пор, пока не пропустим один такой корпоратив, продолжая замерять эффективность. Я советовал эту простую схему многим руководителям, и они получали очень интересные результаты, вплоть до обратных ожидаемым, когда корпоратива не было — работать стали лучше, текучесть уменьшилась».

HR-ы рассказывают о технологии подготовки и проведения корпоративных мероприятий: Наталья Береза, директор по управлению персоналом «МТС Украина» Новогодний корпоратив — это праздник для сотрудников. Его проведение нужно рассматривать, как инвестицию. В долгосрочной перспективе хорошо проведенный корпоратив влияет на расчет общего показателя вовлеченности сотрудников. А вовлеченность является важным бизнес-инструментом в повышении результатов компании. По экспертным оценкам, 10% рост вовлеченности сотрудников позволяет увеличить операционную прибыль, повысить уровень удовлетворенности клиентов и снизить текучесть персонала. Концепция новогоднего праздника ежегодно меняется. Отлично себя зарекомендовала практика создания праздника, где действующими лицами являются сами сотрудники. Например, в формате талант-шоу. На вечеринку мы приглашаем известных профессионалов, которые помогают сотрудникам раскрыть свои таланты и ярко выступить перед коллегами на сцене с интересными номерами. Организацией праздника в нашей компании занимаются 7-8 человек из различных дирекций компании (например, hr, маркетинг, pr). Отмечаем новый год мы в восьми городах Украины, где расположены территориальные управления компании. На вечеринку приглашаются как штатные, так и внештатные сотрудники, и даже сотрудники, находящиеся в декретном отпуске. У любого внутреннего корпоратива, в том числе и новогоднего, может быть несколько целей. Помимо командообразования, повышения лояльности и вовлеченности, в формате праздника мы доносим сотрудникам определенную информацию. Например, благодарим за отлично отработанный год, транслируем внутренние ценности компании, миссию и т. д. Эффективность мероприятия просчитываем несколькими способами, такими как: обратная связь от сотрудников на внутреннем форуме. Второй способ — это результаты ежегодного исследования вовлеченности и удовлетворенности сотрудников, а точнее их повышение. В 2010 году уровень вовлеченности и удовлетворенности сотрудников МТС увеличился на 2% по сравнению с прошлым годом. В 2009 году, когда из-за экономического кризиса в целом по украинским компаниям вовлеченность упала на 10%, у нас этот показатель остался на уровне 2008 года. Евгения Теплова, менеджер по организационному развитию компания Danone Ukraine Новогодние корпоративы — замечательная возможность как для компании, так и для сотрудников подвести итоги прошлого года, озвучить планы и стратегию на следующий год, дать возможность сотрудникам из разных подразделений и регионов пообщаться между собой, и почувствовать, что все мы от директора до водителя — одна команда. Четкие KPI эффективности проведения корпоратива поставить и отследить трудно. Удовлетворенность сотрудников и желание их продолжать работать в компании и в следующем году — наверное, и есть лучший показатель. Новый год в компании Данон отмечают всегда, но каждый раз по-разному. Организацией новогодних мероприятий занимаются отделы HR и PR с привлечением представителей различных департаментов, входящих в команду «Be Happy». Наша компания большая и обширная территориально, поэтому общие мероприятия всегда влекут за собой командообразующий эффект, даже если не предусмотрены специальные конкурсы или задания. В этом году наша компания будет проводить новогодний квест по Киеву, в котором примут участие кроссфункциональные команды разных подразделений и регионов, что поможет еще больше сплотить людей из разных направлений. Ирина Роговая, директор по персоналу компании «Геркулес» Новый год — это время определять новые цели, задачи, подводить итоги прошедшего. На мой взгляд, проведение корпоративного нового года нужно нам всем. На работе, каждый из нас проводит до 80% своего времени. Единственный путь, при котором компания живет, растет и развивается, возможен только тогда, когда все члены компании хотят этого развития. И проведение таких мероприятий позволяет нам двигаться в правильном направлении. Каждый год мы стараемся «придумать» новенькое. Мы — это команда дирекции по персоналу управляющей компании ТМ «Геркулес» (нас 5 человек) и наши помощники — HR-службы остальных предприятий. Сами разрабатываем сценарии, рассчитываем бюджеты, если есть необходимость, привлекаем профессиональных артистов. 2009 г. прошел под девизом «Ретро новый год», 2010-й — в стиле «Народных гуляний». возле елки, с праздничным столом (горячий чай, пельмени, вареники, блинчики». Дед Мороз проводил хороводы и конечно дарил подарки. 2011-й год мы планируем встретить в развлекательном центре на 500 человек под девизом — «Путешествие вокруг мира». Кроме корпоративной встречи ежегодно выпускаем Новогоднюю газету, где подводим итоги года. Делаем подарки от предприятия. Большое внимание мы уделяем «детям», организовываем утренники и новогодние квесты.

Многие люди, которые не сталкивались с работой в больших коллективах, с трудом понимают, зачем устраивают корпоративы. Такое мероприятие представляется бессмысленной тратой времени, сил и финансов. Однако корпоративы имеют более длительную историю, чем кажется на первый взгляд.

Современная форма мероприятия сформировалась на рубеже 19-20 веков. Идея проведения корпоративных праздников берет свое начало в США и некоторых странах Европы. В это время руководство больших предприятий стало осознавать, что их сотрудники эффективнее трудятся, имея некую общую цель или идею, чем за простую зарплату. Сегодня корпоративы проводятся компаниями во всем мире.

Если первоначально основной целью корпоративных вечеринок было налаживание связи между начальством и сотрудниками, то современные праздники имеют более широкое значение. Несмотря на популярное заблуждение, корпоратив не является развлечением, как таковым. Мероприятие позволяет усилить мотивацию сотрудников, помогает создавать имидж предприятия и демонстрировать корпоративные ценности компании как коллективу, так и сторонним наблюдателям.

Зачем нужен корпоратив

При правильном подходе корпоративные мероприятия способствуют сплочению коллектива, формированию и укреплению традиций, созданию корпоративной культуры. Праздник позволяет продемонстрировать достижения компании на рынке, что заметно повышает мотивацию у сотрудников.

В расслабленной обстановке мероприятия люди раскрепощаются и идут на контакт, стираются границы между начальником и подчиненным. Благодаря этому коллектив может свободно общаться, проявляются неожиданные стороны личности, которые люди обычно не показывают в условиях работы. Интересное мероприятие позволяет открыть таланты сотрудников и продемонстрировать их руководству, что позже способствует продвижению по карьерной лестнице.

На корпоративной вечеринке простые работники веселятся наравне с начальством. Такое мероприятие позволяет сотрудникам избавиться от надуманного страха перед руководством, поскольку приходит осознание, что их начальники такие же люди, только на высокой должности.

Корпоративный праздник помогает наладить связи не только внутри компании. Хорошее мероприятие ненавязчиво показывает деловым партнерам и конкурентам лучшие стороны компании:

• уровень и статус предприятия;
• корпоративную этику;
• фирменный стиль;
• командный дух сотрудников.

Правильно организованный и проведенный корпоратив способствует укреплению положительного имиджа компании, что особенно важно в деловых кругах общества.

Нужен ли ведущий на корпоратив

Когда речь заходит об организации корпоратива, помимо основных вопросов, как и где проводить мероприятие, часто всплывает вопрос о необходимости ведущего. Ответ неоднозначен, но большинство склоняется к тому, что он является важной частью хорошего праздника. Практически любому мероприятию необходим кто-то, кто в определенное время будет делать объявления или развлекать публику, если участникам корпоратива станет скучно.

Опытный ведущий на корпоративе , по сути, является капитаном праздника. Он вовремя направляет коллектив, поднимает настроение, устраняет возможные неловкости или чрезвычайные ситуации. Благодаря ведущему все участники вовлечены в происходящее, при этом отдыхая и не напрягаясь. Его задача — помочь коллективу добиться большей сплоченности, проводя весело время.

Если корпоративную вечеринку проводит компания с большим количеством сотрудников, стоит отдать предпочтение ведущему с опытом. Такой человек уже преодолел волнение от выступления перед большим количеством людей и способен удерживать их внимание на протяжении всего праздника. Что немаловажно, опытный ведущий осознает, для чего нужен корпоратив, а также без труда следует поставленным целям. Он легко вызывает интерес у участников мероприятия и вовлекает их в любое действие.

Кому доверить организацию корпоратива

Традиционно подготовкой корпоративной вечеринки занимались сами сотрудники компании. Руководство выделяло определенную сумму средств, а выбранные члены коллектива готовили праздник в пределах бюджета. Однако такое мероприятие приносило больше расстройства, чем приятных впечатлений. К примеру, корпоратив по поводу 8 марта часто «обязывал» сотрудниц предварительно готовить закуски сразу после рабочего дня. После такой подготовки сложно было наслаждаться праздником.

Поэтому со временем стало появляться больше компаний, предлагающих помощь с организацией и подготовкой любого мероприятия . Изначальная цель корпоративной вечеринки — поесть и пообщаться, уже давно не актуальна. За историю существования корпоратив расширил свои цели, из-за чего для их осуществления прибегают к помощи профессиональных устроителей праздников.

Конечно, достаточно большие компании позволяют себе самостоятельную подготовку или имеют специальный отдел, отвечающий за организацию подобных мероприятий. Однако, чтобы каждый сотрудник фирмы смог спокойно насладиться праздником, рекомендуется обращаться в специализированные фирмы.

Профессиональные компании подберут формат и тематику корпоратива в соответствии с выделенным бюджетом, без проблем разрешат любые организационные вопросы, предоставят ведущих и музыкальное оформление. Все это не займет много времени, при этом каждый участник мероприятия насладиться праздником и создаст приятные воспоминания.

Зачастую проведение корпоратива нужно для повышения мотивации сотрудников, их лояльности, и сплочения коллектива в одно целое. Это, в свою очередь, способствует повышению продуктивности персонала и достижению целей компании.

Для повышения мотивации, сотрудники компании должны почувствовать себя уверенными: они могут проявить себя в неформальной обстановке, показать свои навыки и умения, от чего почувствуют свою востребованность. После корпоратива проявляется следующая цепная реакция: сотрудник позитивно отличился на корпоративе → стал увереннее в себе → и теперь с новыми силами проявляет себя на работе, отдавая весь накопленный позитив на благо высшей цели компании. После отлично проведенного времени на корпоративе, сотрудники имеют большой заряд позитивной энергии, и стараются на своём рабочем месте. Добровольно берут дополнительные обязанности и не отлынивают от выполнения работы.

С помощью корпоратива создаются доверительные отношения между сотрудниками всех уровней, что, несомненно, делает коллектив гораздо сплоченней и в последствии улучшает их взаимодействие в рабочей обстановке.

Корпоратив - это отличный способ поощрить своих сотрудников за хорошо проделанную работу, подвести итоги года, либо же отметить профессиональный праздник, что напомнит им о причастности к определенной сфере деятельности. Корпоратив неприменно повысит лояльность к компании и поможет сотруднику не быть искушенным предложениями конкурентов, будь то более высокая должность или зарплата. Хорошо проведенный корпоратив даст сотруднику почувствовать свою ценность.

Также корпоратив даёт возможность оценить сотрудников, выявить возможных будущих руководителей, помочь раскрыть новые умения и таланты, расшевелить коллектив. Появляется возможность обозначить новые цели для сотрудников. Опытный ведущий на корпоратив помогает в успешной реализации этих задач.

Ведущий на корпоратив - тот, кто Вам нужен

• После удачного корпоратива сотрудники начинают на много лояльнее смотреть на компанию. Часто появляется чувство сопричастности к очень важному и большому делу. На обычном банкете, без ведущего корпоративных мероприятий, не получится создать нужную атмосферу праздника.
• Если на празднике нет человека, который организовывает весь коллектив, если нет определённой заданной тематики, то скорее всего всё пройдёт не так, как задумывалось. Для того, чтобы все остались максимально довольными, необходимо пригласить на корпоратив связующее звено - ведущий на корпоратив именно тот, кто поможет провести самый продуктивный корпоратив.
• Отличная идея для тех, кто планирует небольшое мероприятие, но при этом оригинальное и необычное - это собрать всех на какой-нибудь мастер-класс, например, кулинарный или танцевальный. Вместо зала можно выбрать природу, если позволяют погодные условия. В этом деле необходимо проявить креатив и в то же время заботу о сотрудниках и их досуге. Но не забывайте, что совместное развлечение - это не главная цель, а всего лишь инструмент для её достижения. Для начала стоит определиться, для чего нужен корпоратив, а уже потом отдать всю организацию опытному ведущему или целому агентству. Под конкретно Вашу цель будет составлено соответствующее задачам наполнение вечера, будет создан оригинальный сценарий.
• Если же коллектив насчитывает 100 и более персон, тогда масштабы организации совсем другие, и без организатора никак не обойтись. Только опытный человек в этой сфере сможет сделать такой праздник, когда каждый гость будет чувствовать себя не лишним в этом действии, а наоборот самым важным элементом команды. Так и рождается тот самый пресловутый командный дух.

Грамотный организатор праздника - ведущий

На корпоративе обычно присутствуют командообразующие игры, задания, конкурсы на креатив. Но чтобы из этого всего не получился наигранный фарс, где все исполняют эти действия «под надзором» руководства, улыбаются сквозь зубы, а думают о том, как бы быстрее смыться с места, нужен грамотный ведущий на корпоратив . Он умеет сделать так, чтобы все сами хотели принять участие в конкурсах, тогда в ненавязчивой форме все будут задействованы и сами рады этому.

Помните, что самые неудачные корпоративы зачастую получаются тогда, когда их поручают организовать одному сотруднику, а он, опираясь на собственный и опыт и на желание уменьшить бюджет, составляет скучный клиентский бриф. Никого не хотим обидеть этими словами, просто намекаем на то, что каждый должен заниматься своим делом: доверьте организацию Вашего корпоратива нам и Вы получите небывалые эмоции от занимательного мероприятия!

Валентин Орлов и «Orlov Event Agency» организовывают корпоративы от «А» до «Я». На нашем счету множество успешно проведённых мероприятий, поэтому мы точно знаем, как сделать именно Ваш праздник особенным. Выбирайте лучших - звоните нам!

Не верьте боссу, если он говорит, что корпоратив - это просто вечеринка. Отдых совместно с трудовым коллективом, конечно, идет на пользу межличностным отношениям, но самоцелью для руководства он не является. Корпоратив - это своего рода проверка для сотрудника: насколько он вовлечен в работу, умеет ли управлять эмоциями, есть ли у него лидерские качества.

Не верите? Давайте рассмотрим основные виды нестандартных корпоративных мероприятий и поймем, зачем они нужны.

Тренинги, семинары, конференции

Тут все просто: основная цель - обучить сотрудников. Тренинг нужен, чтобы на практике применить теоретические модели. Он может быть открытым (участники - специалисты разных компаний, желающие поднять собственную производительность труда) и закрытым (внутрикорпоративное событие, направленное на улучшение результатов в какой-то конкретной области или компании в целом). Тренинг подразумевает активное участие, поэтому, если вас пригласили на такое событие, проявите максимальмальную заинтересованность и активность, ну или хотя бы, сделайте вид, что вам не все равно.

Семинары и конференции - это теория. Здесь готовят доклады и обсуждают вопросы, касающиеся оптимизации работы компании. Мероприятия чем-то похожи на тренинг, однако носят более пассивный характер.

Что нужно делать на семинарах и тренингах:

Если не решен вопрос о составе участников - предложите свою кандидатуру;
- "активно" слушайте и задавайте вопросы;
- аргументированно высказывайте свою точку зрения.

Что не нужно делать на семинарах и тренингах:

Зевать и спать во время обсуждения;
- уходить до окончания мероприятия.

Офис - привычная рабочая среда. Выехав на природу, коллектив открывает для себя много нового: где, как ни на свежем воздухе можно узнать, что в юности бухгалтер получил кмс по плаванию, а логист готовит лучший в мире шашлык. Скрытые таланты и замаскированные червоточины характера - отдых на природе поможет лучше узнать коллег и найти подход к любому сотруднику.

Что нужно делать, если коллектив отправляется на природу:

Предложить помощь в организации (найти базу отдыха,составить программу и т. д.);
- проявить активное участие.

Что нельзя делать на природе:

Критиковать коллег;
- пытаться прыгнуть выше головы, показывая другим, "как надо" готовить на костре, разбивать палатку и т. д;
- злоупотреблять спиртным.

Командообразующие кампании

Корпоративный отдых такого типа на первый взгляд похож на предыдущий пункт - отдых на природе. Но на самом деле он связан с нестандартными, порой экстремальными ситуациями. Тимбилдинг, как способ сплотить коллектив, появился не так давно. Он помогает руководителю увидеть насквозь всех сотрудников. Однако если у одних работников такие развлечения вызывают восторг, у других - мороз по коже. Экстремальные мероприятия подразумевают одновременное давление психологических, физических и эмоциональных стрессовых факторов. Например, вас могут заставить сплавляться по горной реке, забираться в гору, или преодолеть веревочный кросс.

Что нужно делать:

Что не нужно делать:

Показывать свои страхи.

Даже если корпоративная вечеринка вам не по душе - никогда не отказывайтесь от ее посещения. Ведь корпоратив - это не отдых, а один из способов показать себя в лучшем свете перед начальством и заслужить авторитет коллег.

Мы много раз слышали, но никогда не задумывались о том, что такое корпоратив и каково значение этого слова. Но ведь каждый из нас хотя бы раз в жизни бывал на таком мероприятии! Корпоратив — это коллективное событие в компании, не имеющее прямого отношения к ее основной деятельности, с непосредственным участием всех сотрудников.

Зачем нужны корпоративы?

Руководство любой фирмы заинтересовано в проведении массовых корпоративов. Основная цель таких мероприятий - это как результат - повышение продуктивной деятельности всех сотрудников и самой организации. По сути, корпоратив - это отдых среди коллег, но и он может нести определенную пользу не только всему коллективу, но и в отдельности каждому.

Цель корпоратива

Основная цель любого корпоратива - укрепить коллектив, повысить уровень общения и дать возможность почувствовать сотрудникам себя значимыми для компании. Чтобы не возникло желание уйти с первой минуты мероприятия, всю подготовку лучше доверить профессионалам. Если этим вопросом занимаются доверенные сотрудники компании, их задача - предусмотреть все возможные нюансы, учесть интересы работников, создать определенную атмосферу, иначе корпоратив может закончиться, даже не начавшись.

Виды корпоративных мероприятий

1. Трудовой. Такие корпоративы были в советские времена. Сотрудников из госучреждений, школьников, студентов отправляли на общественно-полезный труд. Как правило, это колхозные поля и сады. После весьма продуктивного трудового общения устраивались пикники, посиделки у костра, пели песни и вели задушевные разговоры.

2. Спортивный. Любое соревнование или состязание, в котором могут быть и участники, и болельщики. Это особенно облегчает проблему, когда некоторые не хотят принимать прямое участие в спортивных играх, тогда из них получается неплохая группа поддержки. Мероприятия могут быть самые разные - от футбола до игры в шашки. А когда закончится корпоратив, фото будут прекрасным напоминанием о проведенном времени. Важно предусмотреть, к чему больше всего проявляют интерес сотрудники, и учесть эти пожелания при выборе вида спорта.

3. Премии. Одно из любимых мероприятий по вручению призов и подарков. Организаторам надо проявить смекалку, чтобы затянуть весь коллектив к раздаче бонусов. Идеи могут быть от банальных («Лучший работник месяца») до оригинальных («Лучшая выходка»). Такой корпоратив — это отличная возможность показать сотрудникам, что их ценят не только за хорошую работу.

4. Праздник. Официальные праздники страны могут стать хорошим поводом для проведения Гулять любят и умеют все. Но чтобы такой праздник не закончился головной болью, разумно начинать его с развлекательной программы в виде похода на мюзикл или в театр, а уж потом завершить музыкальной дискотекой. Ну и, конечно, что такое корпоратив без шведского стола с самыми разнообразными закусками!

5. Тренинги и семинары. Оптимальная работа коллектива во многом зависит от взаимоотношений сотрудников, от их личного взгляда на трудовой процесс и на компанию в целом. Тренинги и личностный рост помогают работникам преодолеть психологический барьер, учат общению друг с другом, начальством, клиентами, помогают вжиться в уже сложившийся коллектив.

6. Юбилей. Это праздник как для создателей компании, так и для ее непосредственных сотрудников. На торжественной части обязательно стоит подвести итоги прошедшего времени, поздравить всех, кто немало вложил в развитие дела, того, кого уже нет рядом, немного помечтать и устроить пышную корпоративную вечеринку. Практика показывает, что ничто так не сближает коллег, как шумная и веселая вечеринка. Все затраты, которые будут вложены организаторами, с лихвой окупятся усердным трудом отдохнувших работников.

7. Пикники. Еще одна возможность отдохнуть душой и телом. Это может быть отдых на природе, увеселительная прогулка на теплоходе или короткий круиз по местным достопримечательностям. Начать можно с официальной части, ведь что такое корпоратив без речи директора и взгляда в будущее! Ну а дальше уже - как душе угодно, от посиделок у костра до спортивных состязаний.

8. Тимбилдинг. В чем-то такие корпоративы напоминают советские трудовые. Тимбилдинг подразумевает сплочение коллектива посредством взаимопомощи. В процессе физического труда и упражнений сотрудники учатся доверять друг другу, не боятся обратиться за помощью, решительнее предлагают свои услуги. Командные задания делают компанию одной дружной семьей.

9. Презентации. Корпоративное мероприятие, проводимое с продвижения нового товара или привлечения клиентов. Непосредственное участие сотрудников помогает им ближе понять общую политику организации, чувствовать себя частью большого дела, быть в курсе всех новых идей и достижений.

Что такое корпоративная культура?

Что такое корпоратив, мы разобрались, а вот что представляет собой Общение во время трудового процесса или на отдыхе является культурой. Любой вопрос — в том числе премирование и депремирование — тоже вопрос культуры. Чтобы совместные мероприятия приносили моральное и физическое удовлетворение, для них должны быть предусмотрены рамки. По сути, корпоративная культура - это набор правил и понятий, которыми должны руководствоваться члены коллектива во время трудового и любого другого общения.

С этой целью руководство компании совместно с коллективом разрабатывает ряд важных вопросов, соблюдение которых повышает сплоченность, улучшает трудовой процесс и стимулирует моральное удовлетворение каждого участника совместного производства.

Что важно в корпоративной культуре

• Миссия.
• Фирменный стиль.
• Деловая этика.
• Ритуалы организации.
• Церемонии.
• Традиции.
• Ценности.
• Климат в компании.

Решение этих задач помогает выделить всю компанию из ряда подобных и повысить чувство единства всех членов организации.

В общем, слово "корпоратив" означает не просто крупное увеселительное мероприятие за счет компании, но и важную часть культуры фирмы. От того, как проходят эти вечеринки, зачастую зависят работоспособность и настрой команды. Так что будьте бдительны и планируйте мероприятие заранее и тщательно, ведь когда закончится корпоратив, фото и впечатления останутся!

Бизнес идеи