ОАО «Концерн ПВО «Алмаз-Антей» является одним из крупнейших холдингов оборонно-промышленного комплекса России, в состав которого входят более 50 научно-производственных объединений, научно-исследовательских институтов, конструкторских бюро и заводов. Пять ведущих предприятий Концерна осуществляют свою деятельность на территории Санкт-Петербурга.
27 сентября 2007 года Советом директоров Концерна было принято решение о строительстве Северо-Западного регионального центра (СЗРЦ) Концерна ПВО «Алмаз-Антей» - современного инновационного производственно-технологического кластера, не имеющего аналогов в нашей стране, включающего научно-исследовательскую, производственную и лабораторно-испытательную базу для разработки и производства высокотехнологичной продукции специального назначения, а также выпуска гражданской продукции.
Проект по созданию СЗРЦ Концерна ПВО «Алмаз-Антей» планируется завершить до 2015 года с общим объемом инвестиций в размере порядка 20 млрд. рублей.
Северо-Западный региональный центр объединит на одной территории следующие промышленные предприятия:
ОАО «ГОЗ Обуховский завод»
ОАО «Завод радиотехнического оборудования»
ОАО «Конструкторское бюро специального машиностроения
ОАО «Ордена Трудового Красного знамени Всероссийский научно-исследовательский институт радиоаппаратуры»
ОАО «Российский институт радионавигации и времени»
Стратегия компанииПроект создания СЗРЦ соответствует основным задачам Стратегии производственно-технического и технологического обеспечения обороны и безопасности России, основной целью которой является формирование нового облика ОПК и гарантированное обеспечение нужд национальной обороны.
Проект создания СЗРЦ реализуется в рамках Концепции реструктуризации и развития Концерна ВКО «Алмаз-Антей». Ключевая идея проводимых изменений – построение вертикально-интегрированной структуры, которая, эффективно решая оборонные задачи, будет обладать всеми свойствами современной компании и соответствовать рыночной ситуации.
Одной из основных задач СЗРЦ является создание конкурентоспособной, эффективно управляемой структуры. Благодаря синергетическому эффекту объединения производственных мощностей предприятий Концерна будет создана оптимальная инфраструктура для комплексной модернизации и внедрения современных технологий. Концентрация научно-производственных потенциалов предприятий и применение новейших инновационных разработок позволит значительно снизить эксплуатационные затраты и сократить технологический путь разработки продукции гражданского или специального назначения.
Диверсификация производства – важный момент в деятельности Концерна, который располагает необходимыми научно-техническими решениями и производственным потенциалом для поставки более 1000 видов гражданской продукции – от радиолокационных станций и оборудования для атомных станций до аппаратуры цифрового телевидения, медицинской техники и дизельных двигателей.
Увеличение объемов производства, снижение себестоимости и более эффективное использование основных фондов позволит группе предприятий в составе единого центра занять устойчивое положение на рынке производства военно-технической продукции, а также продукции гражданского назначения, что в свою очередь будет способствовать повышению конкурентоспособности промышленной отрасли Санкт-Петербурга.
Миссия Концерна :
Удовлетворение потребностей государства в создании вооружений и военной техники в области ПВО и ПВР, обеспечивающий необходимый уровень обороноспособности страны.
Консолидация в одном кластере предприятий разной направленности позволит избавиться от проблем по загрузке производственных мощностей и кадров по завершении рассчитанной до 2020 года государственной программы вооружения
Оборонное предприятие не справляется с выпуском зенитно-ракетных комплексов и, как опасаются наблюдатели, оказалось в ситуации бесповоротной деградации.
Правительство определилось требованиям к руководителям ключевых промышленных предприятий, сформулировало их в директиве № 4440п-П7 от 18.06.2018 и разослало заинтересованным лицам. "Письмо счастья" получили в том числе Концерн ВКО "Алмаз-Антей", корпорация "Тактическое ракетное вооружение", "Ростех", "Роскосмос", "Росатом" и т.д.
Отдельной строчкой есть требования для руководителей предприятий оборонной промышленности, среди которых: профильное высшее образование, необходимый опыт руководящей работы в отрасли, знание специфики производства, отсутствие препятствий к получению допуска к сведениям, составляющим государственную тайну, исключительное наличие российского гражданства (в том числе отсутствие двойного гражданства) и др.
Много раз отмечалось, в том числе и в прессе, что руководящие должности в ОПК зачастую занимают лица, не отвечающие необходимым требованиям, не имеющие образования и опыта работы, а назначаются лица, исходя из местечкового принципа, клана, цель которых выжать все и обогатиться любой ценой. Наглядных примеров по нашей необъятной стране масса. Но мы расскажем факты от источников, владеющих информацией о делах в Концерне ВКО "Алмаз-Антей".
Эффект Новикова
"Герой" нашего дня - генеральный директор ВКО "Алмаз-Антей" Ян Новиков. Он не имеет профильного образования, как поговаривают в окружении, не знает специфики производства. Как же так получилось, что он получил эту должность? Все случилось после того, как в июне 2003 года был убит руководитель холдинга ПВО "Алмаз-Антей" Игоря Климова. Зато Новиков, как это принято говорить, является "эффективным менеджером".
За годы его "эффективного" управления большинство предприятий концерна пришли. Поговаривают, что случаются и срывы гособоронзаказа.
АО «Ижевский электромеханический завод "Купол"» по итогам 2017 года показало выручку 8, 85 млрд. руб., которая по сравнению с прошлым годом сократилась на 24, 3 млрд. руб.
Негативная динамика показывает снижение уровня выручки от продаж готовой продукции с 30,71 млрд руб. до 7,26 млрд. руб., а также снижение выручки от продажи товаров и покупных изделий: с 2,17 млрд. до 840 млн. рублей. Валовая прибыль за 2017 год составила 950 млн. рублей, в то время за 2016 год она составляла 7,62 млрд. рублей, падение прибыли с 4,6 млрд. до 171 млн. рублей.
Дебиторская задолженность увеличилась с 2,84 млрд. и составила 8,73 млрд. рублей; кредиторская - на 11,54 млрд. и составила 14,19 млрд. рублей.
Данное предприятие входит в состав Концерна ВКО "Алмаз-Антей". Что-то это не похоже на последствие эффективного управления.
В среде рядовых сотрудников концерна принято жаловаться, что руководство экономит средства на развитие предприятия: не производит ремонт производственных помещений, закупку необходимого оборудования, охрану и безопасность рабочих.
Согласно официально опубликованной информации, планом технического перевооружения АО «ММЗ "Авангард"», в 2015 году предусматривалось приобретение нового оборудования, модернизация и капитальный ремонт существующего оборудования на сумму 1,451 млрд рублей, в том числе по проекту технического перевооружения производственных мощностей. Однако найти информацию о выделении средств на проведение модернизации ни в 2015, ни в 2016, ни в 2017 годах Концерном не удалось. Не этим ли объясняются неудачные изготовления и пуски новейших ракет?
Как известно, на должность ген.директора АО «ММЗ "Авангард"», единственного в России и в мире предприятия по изготовлению зенитных управляемых ракет по указанию Яна Новикова был назначен Ведров А.А., который не имеет ни профильного образования, ни опыта работы по производству ЗУР.
Претенлдующие на эту должность тут же распустили слух, что якобы Ведров свой заветный диплом финансиста получил на 4-м десятке жизни "без отрыва от производства".
Не литературные дела "Авангард-ЛИТ"
Некоторые эксперты обращают внимание, что концерн активно "расстается" с "непрофильными активами" предприятия: продаются цеха, объекты социальной инфраструктуры и все прочее.
Так же, поговаривают, что на арендованных площадках предприятия происходят не совсем законные дела. Так, якобы, на арендованной площади цеха АО «ММЗ "Авангард"» частное предприятие "Авангард-ЛИТ" производит литье из магния без наличия соответствующих лицензий, без согласования Департамента природопользования и окружающей среды г. Москвы.
Производство изделий магниевого литья относится к взрывопожароопасному и химически опасному, в том числе токсичному, производственному объекту, получить лицензию на данный вид деятельности, расположенный в центре мегаполиса, невозможно. Должностные лица АО «ММЗ "Авангард"» выкупили часть акций ООО "Авангард-ЛИТ" за 7500 руб. и приобретают продукцию исключительно у них на много миллионов рублей. Может быть, поэтому руководство предприятия может закрывать дела на то, что происходить на арендованных площадях? Есть шанс, что через эти закупки "выводятся" бюджетные средства?
Кроме этого на рынке ходят слухи, что ООО "Авангард-ЛИТ" осуществляет перечисление денежных сумм в особо крупных размерах фирмам НП "Факел" и НП "Авангард-Факел", одним из учредителей которых является Сазанов С.В.. Он часто выступает в качестве ответчика АО «ММЗ "Авангард"». Отдуваться за всех, как самого умного, руководство завода отправляет именно его. Он занимает должность его советника Ведрова.
Невероятно, но согласно официальным данным указанные фирмы Сазанова располагаются на территории оборонного предприятия в режимной зоне (корпус «ХХL» АО «ММЗ "Авангард"» является особорежимной зоной и пропуск на его территорию осуществляется только при наличии допуска к гостайне). Сомнительно, что услуги оказываемые Сазановым могут быть в научной деятельности в производстве магниевого литья и изготовления изделий с его использованием, так как учредитель и руководитель ООО «Авангард-Лит» Моисеев является доктором технических наук, профессором, заведующим кафедрой литья МАИ-МАТИ, как и Бобрышев, которые не нуждаются в сомнительных услугах и много миллионных платных консультациях. Из чего можно сделать предположение, что данная схема придумана для того, чтобы избежать проведения конкурсов на приобретение изделий из магния под видом аффилированного лица.
Многие помнят скандал с незаконным увольнением, порочащим честь и достоинство, деловую репутацию бывшего ген. директора АО «ММЗ "Авангард"» Мухаметова А.А.-Х. За восстановлением своего права Мухаметов А.А.-Х. обратился в суд и дело было прекращено за примирением сторон, т.к. Концерн принес свои извинения Мухаметову, изменил формулировку увольнения "по соглашению сторон" и выплатил компенсацию за свои действия.
Но есть и другие случаи. Работники рассказывают, что обращение в суд среди сотрудников не редкость. Также бывает, что суд выступает на стороне сотрудника, а завод вынужден выплачивать бюджетные средства на компенсации. Но условия простых работяг - это отдельная история.
Юра, прости, мы все про…
Кроме всего прочего сотрудники в разговоре "не под запись" жалуются на отсутствие достойной оплаты труда и плохой уровень охраны их здоровья и жизни.
К примеру, днем в 2016 году на заводе имени Калинина (завод "ЗиК", г. Екатеринбург), входящего в состав Концерна произошло ЧП: обрушение перекрытий кровли цеха, в результате чего 4 человека погибли и 14 получили травмы. Мало того, что у завода "ЗиК" вырос объем дебиторской задолженности более чем на 5 млрд рублей, но согласно бухгалтерской отчетности валовая прибыль в 2017 году снизилась на 9,24 млрд рублей.
Другим примером может служить изготовление одного-единственного транспортно-пусковой контейнера (ТПК), изготовленного на КМП без надлежащей разрешительной, технической и приемной документации, который был неоднократно признан комиссией несоответствующим требованиям, а его приемка и эксплуатация, на которой настаивало руководство Концерна, могла повлечь взрыв ракеты на старте при пуске, а значит человеческие жертвы.
В 2019 году производство более 500 ЗУР планировалось передать в АО "Кировское машиностроительное предприятие" (г. Киров, КМП), установочную партию которых КМП должно изготовить в 2018 году. Согласно информации с сайта Концерна. КМП введено в 2016 году, на строительство было затрачено 6 лет и более 26 миллиардов бюджетных средств. Особо отличившимся вручены государственные награды и почетные звания.
По сообщению китайских СМИ: "В 2015 г. Россия согласилась продать Китаю шесть новых ракетных систем противоракетной обороны С-400. Каждый ракетный батальон будет стоить 500 миллионов долларов, включая плату за обучение и запасные части и дополнительные ракеты. Каждый ракетный батальон С-400 имеет восемь пусковых установок, каждый из которых оснащен двумя ракетами, плюс центр управления, радар и 16 ракет, которые будут запущены. Все оборудование мобильное и ожидается, что оно будет доставлено к концу 2016 года."
В 2016 году контракт выполнен не был, в конце 2017 года появилась сомнительная версия о том, что «часть отправленных из России в Китай по договорам ВТС ЗРК С-400 была повреждена в результате 9-ти бального шторма в морях у пролива Ла-Манш», из-за чего судно вернулось в порт Усть-Луга для разгрузки.
Видимо, решили "впарить" китайцам "форс-мажор". Однако специалисты утверждают, что подобное количество снаряженных боезарядом ракет никогда не транспортируют подобным образом, так как дешевле и безопаснее отправить их в соседний Китай по железной дороге.
По сообщению все тех же китайских СМИ, до настоящего времени контракт в полном объеме не выполнен, а на дворе середина 2018 г.!
Очевидно, за такую работу должен отвечать непосредственно руководитель предприятия. Особенно когда речь и дет о срыве стратегически важного договора военно-технического сотрудничества, "нелетающую" ракету 40Н6, мертворожденное Кировское машиностроительное предприятие (КМП), махинации и многомиллиардные расходы бюджетных средств, неразборчивую политику в кадрах.
И половины перечисленного должно было хватить для того, чтобы уйти в отставку.
Концерн ПВО «Алмаз – Антей» укрепил свои позиции в рейтинге крупнейших компаний мирового ВПК
Сегодня предприятия, входящие в Концерн ПВО «Алмаз – Антей», разрабатывают и выпускают весь спектр продукции ПВО-ПРО
Владислав ЛИСТОВСКИЙ
Распределение мест в рейтинге производилось по объему выручки компаний от продажи продукции военного назначения. В рейтинг TOP-100 включены восемь российских компаний оборонно-промышленного комплекса. По оценке Defense News, ближе всех к десятке лидеров мирового рынка вооружений в 2013 г. приблизился Концерн ПВО «Алмаз – Антей». Его выручка в прошлом году составила $8,3 млрд., что на 44,7% больше, чем в 2012 г.
По мнению генерального директора ОАО «Концерн ПВО «Алмаз – Антей» Яна Новикова, тенденция на укрепление позиций холдинга в рейтинге авторитетного зарубежного издания является свидетельством эффективности реализуемых инвестиционных проектов и других приоритетных мероприятий в рамках «Стратегии развития Концерна на 2012-2015 гг. и на период до 2020 г.», а также «Программы инновационного развития Концерна на 2011-2015 гг.».
Следует напомнить о том, в каких условиях создавался Концерн. С целью вывода ОПК из кризисного состояния в 2001 г. правительство РФ утвердило Федеральную целевую программу «Реформирование и развитие оборонно-промышленного комплекса на 2002-2006 гг.», которая предусматривала отраслевую концентрацию оборонного производства по функциональному предназначению военной продукции в форме крупных вертикально-интегрированных холдингов. Тем самым была завершена достаточно длительная и активная дискуссия по вопросу о целесообразности интегрирования предприятий ОПК.
В апреле 2002 г. Указом президента Российской Федерации Владимира Путина был образован Концерн ПВО «Алмаз – Антей», перед которым руководством страны были поставлены масштабные задачи в сфере разработки и производства систем и средств ПВО. В его состав были включены 46 конструкторских бюро, научно-исследовательских институтов и производственных предприятий, а также предприятия сервисного и гарантийного обслуживания, из них – 32 ФГУП, которые было необходимо акционировать.
Количество вошедших в Концерн в 2002 г. предприятий впечатляет, но надо отметить, что целый ряд из них: Обуховский завод, завод «Авангард», Научно-исследовательский институт радиоприборостроения и другие – на момент вхождения в Концерн находились в состоянии банкротства, либо близком к нему. Причем это были ключевые для отрасли предприятия. Серийная продукция на них, за небольшим исключением, не производилась в течение нескольких лет. Были утрачены многие технологии и навыки производства, плачевным было состояние материально-технической базы и кадрового резерва. Объемы гособоронзаказа и экспортных контрактов не превышали на многих предприятиях 10% от производственных мощностей.
Отдельные относительно успешные в финансовом плане предприятия, вошедшие в Концерн, свой успех строили на том, что, находясь на положении головных исполнителей в отсутствие в то время регулирующего законодательства в части норм ценообразования, по сути, «обирали» нижнюю кооперацию исполнителей и не хотели в этой ситуации что-либо менять.
Крайне осложняло работу отсутствие совершенной нормативно-правовой базы, регулирующей деятельность холдингов в ОПК. Так, существовавший в то время подход к ценообразованию на специальную технику по фактическим затратам, а не по фиксированным ценам, который используется во всех странах, резко снижал мотивацию предприятий к сокращению издержек производства и трудоемкости изделий. Надо напомнить, что Концерну «в наследство» досталась и задолженность по выполнению контракта с Грецией на поставку ЗРК «Тор-М1» в сумме нескольких десятков миллионов долларов, которые были переведены греческой стороной в качестве аванса, а продукция поставлена не была, так как эти средства до предприятий не дошли.
Неудивительно поэтому, что в то время многие специалисты весьма скептически оценивали жизнеспособность нового холдинга. Ведь он был первой интегрированной структурой, столкнувшейся с необходимостью на корпоративном уровне решать весь этот «букет» проблем. Можно сказать, Концерн стал первопроходцем в области реформирования российского оборонно-промышленного комплекса, и многие устоявшиеся за долгие годы схемы и принципы работы пришлось менять, а нередко и «рубить по живому».
Самым главным достижением на первом этапе существования Концерна стало спасение ключевых для отрасли предприятий от банкротства, сохранение и развитие научных школ. Если бы решение о создании Концерна было принято буквально на несколько месяцев позже, целый ряд предприятий, без которых отрасль ПВО-ПРО не смогла бы выполнять свои задачи, были бы просто потеряны.
С помощью Концерна, в том числе в виде финансовых гарантий с его стороны, удалось заключить мировые соглашения с кредиторами и провести акционирование кризисных предприятий по индивидуальным графикам. В рамках этой работы Концерн оказал финансовую помощь предприятиям на сотни миллионов рублей. Благодаря этому удалось восстановить серийное производство продукции. В частности, восстановление производства системы С-300 и ее поставки инозаказчикам позволили аккумулировать средства, необходимые для развития Концерна.
Позднее в соответствии с разработанными специалистами концепции реструктуризации и развития холдинга и соответствующими программами для дочерних предприятий была проведена масштабная и трудоемкая работа по приданию нового облика Концерну ПВО «Алмаз – Антей» для удовлетворения потребностей Минобороны и для обеспечения конкурентоспособности на внешних рынках. Она включала в себя мероприятия по исключению дублирования и оптимизации производства, снижению издержек, по техническому перевооружению предприятий и развитию кадрового потенциала, укрупнению ряда предприятий – на базе некоторых из них, в частности, было образовано Головное системное конструкторское бюро «Алмаз – Антей».
Сегодня предприятия, входящие в Концерн ПВО «Алмаз – Антей», разрабатывают и выпускают весь спектр продукции ПВО-ПРО: средства противоздушной обороны малой, средней и большой дальности, системы ПРО и комплексы ПВО морского базирования, радиолокационные станции ПВО, РЛС наземной разведки и автоматизированные системы управления. В настоящее время приоритетным направлением являются работы в рамках реализации Концепции системы воздушно-космической обороны РФ.
|
|
В полном объеме и своевременно поставляется продукция по гособоронзаказу и контрактам с инозаказчиками. Предприятия Концерна ведут разработку новейших модификаций уже существующих средств ПВО, а также создают принципиально новые системы и комплексы для российских Вооруженных Сил.
Кроме того, в круг задач Концерна входит формирование и реализация единой научно-технической политики в области создания наземной аппаратуры ГЛОНАСС, совершенствование Федеральной системы разведки и контроля воздушного пространства Российской Федерации и многое другое. При осуществлении научно-технической деятельности Концерн ПВО «Алмаз – Антей» опирается на программы развития научного кадрового потенциала. С этой целью организовано постоянное взаимодействие предприятий Концерна с ВУЗами по вопросам подготовки, переподготовки и повышения квалификации кадров.
Концерн имеет достаточный научно-производственный и финансовый потенциал для осуществления ряда инвестиционных проектов, не имеющих прецедентов в новейшей истории российского ОПК. В настоящее время ведется строительство современных сборочных заводов в Нижнем Новгороде и Кирове для производства перспективных вооружений и военной техники четвертого и пятого поколений ПВО-ПРО. Несмотря на определенные объективные трудности, связанные с тем, что подобных масштабных промышленных проектов в современной России не осуществлялось более четверти века, первая продукция новых предприятий, как и планировалось, будет выпущена в 2015 г. Это позволит гарантированно обеспечить выполнение заданий государственного оборонного заказа и Государственной программы вооружения до 2020 г. Новые заводы строятся с применением передовых инновационных технологий, что обеспечит высокую конкурентоспособность продукции за счет оптимизации затрат на ее производство и повышение ее качества. В частности, предусмотрено применение новейших ресурсосберегающих технологий по обеспечению предприятий энергоносителями, а также организация подготовки производства и управления предприятием на базе современных систем автоматизированного управления.
Еще один крупнейший проект – по формированию и развитию производственного комплекса «Северо-Западный региональный центр» осуществляется в Санкт-Петербурге. В интересах разработки и модернизации новейших систем ПВО он призван объединить пять ведущих предприятий: Обуховский завод, на территории которого создается СЗРЦ, Завод радиотехнического оборудования, Конструкторское бюро специального машиностроения, Российский институт радионавигации и времени, Всероссийский научно-исследовательский институт радиоаппаратуры.
Завершить организацию Северо-Западного регионального центра планируется до 2015 г. На эти цели предусмотрены инвестиции в размере 19 млрд. рублей, которые пойдут на реконструкцию части существующих производственных корпусов Обуховского завода, оснащение их современным технологическим и инженерным оборудованием, а также строительство новых зданий и сооружений для размещения в них научно-исследовательских и конструкторских подразделений предприятий – с учетом специфики выполняемых ими работ. По предварительным оценкам, реализация проекта интеграции предприятий СЗРЦ позволит к 2015 г. увеличить общий объем производимой продукции в 2,3 раза по сравнению с 2010 г., сократив совокупные накладные расходы.
алмаз-антей, концерн алмаз-антей
Открытое акционерное общество
Россия Россия: Москва
Сергей Чемезов (председатель совета директоров),
Ян Новиков (генеральный директор)
Производство вооружений
Системы ПВО
▲ 272,1 млрд руб. (2013 год, совокупная выручка предприятий концерна)
▲ 12,7 млрд руб. (2013 год)
▲ 98,1 тыс. (на 01.01.2014, совокупная численность)
www.almaz-antey.ru
ОАО «Концерн ВКО „Алма́з-Анте́й“» - российский концерн, объединяющий предприятия, разрабатывающие и выпускающие вооружения (ПВО и ПРО). Полное наименование головной компании - Открытое акционерное общество «Концерн ВКО „Алмаз-Антей“». Штаб-квартира - в Москве.
Предприятия, собранные в концерн, разрабатывают, производят и модернизируют зенитно-ракетное и радиолокационное оборудование и его компоненты (основная сфера деятельности концерна - противовоздушная оборона). Кроме того, задачи концерна включают реализацию, сопровождение эксплуатации, ремонт и утилизацию для федеральных государственных нужд и иностранных заказчиков систем, комплексов и средств противовоздушной обороны и средств не стратегической противоракетной обороны.
- 1 История
- 1.1 Криминальный передел собственности
- 2 Собственники и руководство
- 3 Деятельность
- 3.1 Структура
- 3.2 Показатели деятельности
- 3.3 Инвестиционные проекты
- 4 См. также
- 5 Примечания
- 6 Ссылки
- 6.1 Дочерние предприятия
В 1994 году вышло постановление Правительства РФ о создании концерна предприятий ПВО, но тогда он так и не был создан. Государственный концерн «Алмаз-Антей» был создан указом Президента России 23 апреля 2002 № 412 на базе АООТ ПК «Концерн «Антей»», НПО «Алмаз» и некоторых других предприятий.
В 2004 году стал называться современным названием - ОАО «Концерн ПВО „Алмаз-Антей“». По Указу Президента РФ № 1009 от 4 августа 2004 года вошло в число стратегических оборонных предприятий.
В сентябре 2007 года был подписан меморандум с компанией «Атомстройэкспорт» для участия в строительстве ряда АЭС за рубежом.
В июле 2014 года компания была включена в санкционный список США.
В феврале 2015 года Президент России Владимир Путин подписал указ о переименовании ОАО «Концерн ПВО „Алмаз-Антей“» в «Концерн воздушно-космической обороны „Алмаз-Антей“» и увеличении его уставного капитала.
Указ, опубликованный на сайте правовой информации, предусматривает внесение в уставной капитал концерна 100 % минус одна акция ОАО «Корпорация космических систем специального назначения „Комета“», 100 % акций минус одна акция «Центрального научно-исследовательского радиотехнического института имени академика Берга», который, согласно распоряжению, должен быть преобразован в ОАО.
Предприятие занимает 12 место в рейтинге 100 крупнейших компаний мирового ОПК, среди которых: Boeing, Lockheed Martin, Raytheon, General Dynamics, Northrop Grumman, BAE Systems, Thales, EADS, IAI. Продукция концерна стоит на вооружении более чем в 50 странах мира.
Криминальный передел собственностиМногие СМИ связывали с концерном «Алмаз-Антей» ряд громких заказных убийств, получивших широкую огласку в 2003-2009 годах. Мотивом называется не основная деятельность концерна или связанные с ней оружейные тайны, а криминальный передел собственности входящих в концерн предприятий.
Так, 12 января 2003 года был найден повешенным в собственном кабинете (по другим сведениям, на собственной даче) Александр Порецкий, первый заместитель генерального директора Обуховского завода, входящего в состав концерна «Алмаз-Антей». Следствие официально признало его смерть самоубийством. По утверждению московского журналиста Александра Хинштейна, Порецкий, у которого c давних пор была парализована правая рука, физически не мог самостоятельно завязать на веревочной петле множественные узлы так, как это было сделано.
6 июня 2003 года в Москве был застрелен Игорь Климов, исполнявший обязанности генерального директора концерна.
В тот же день, 6 июня 2003 года, спустя 14 часов в подмосковном Серпухове было совершено убийство Сергея Щетко, коммерческого директора предприятия ОАО «РАТЕП», входящего в концерн «Алмаз-Антей».
30 июля 2009 года был убит начальник отдела недвижимости управления маркетинга концерна ПВО «Алмаз-Антей» Андрей Барабенков.
Собственники и руководство100 % акций компании принадлежит Российской Федерации в лице Росимущества.
Председатель совета директоров компании - В. Медовников (с июля 2013), члены совета директоров с июля 2013 года: В. Артяков, С. Боев, Ю. Борисов, М. Дмитриев, М. Лычагин, В. Меньщиков, Д. Пристансков, С. Пугинский, И. Харченко, А. Якунин. Генеральный конструктор - П. Созинов (с 2013 года), научный руководитель - А. И. Савин (с 2008).
Генеральные директора: Ю. Свирин (04.2002-02.2003), И. Климов (февраль - июнь 2003 года, и. о. Гендиректора), А. Зайцев (06-08.2003), В. Меньщиков (08.2003-03.2014), Я. Новиков (с 03.2014).
ДеятельностьОсновная сфера деятельности концерна - производство, модернизация, ремонт и утилизация систем, комплексов и средств противовоздушной обороны и средств нестратегической противоракетной обороны. числе важнейших проектов на 2012 год - зенитные ракетные комплексы С-500, морского базирования «Полимент/Редут».
Владислав Меньщиков в июне 2007 года заявлял, что доля гражданской продукции составляет около 10 % в общем объёме продаж концерна, но к 2015 году будет увеличена до 30 %.
СтруктураКонцерн объединяет 46 предприятий и НИИ, в том числе:
- ОАО «Головное системное конструкторское бюро Концерна ПВО „Алмаз-Антей“ им. академика А. А. Расплетина»
- ОАО «Научно-исследовательский электромеханический институт»
- ОАО «Морской научно-исследовательский институт радиоэлектроники „Альтаир“»
- Московский НИИ приборной автоматики (МНИИПА),
- ОАО «НИИ Радиоприборостроения»
- ОАО «МЗРИП Муромский Завод Радио Измерительных Приборов» г. Муром Владимирской обл.
- ОАО «Научно-исследовательский институт имени В. В. Тихомирова»
- Опытное конструкторское бюро «Новатор», г. Екатеринбург
- ОАО Вятское машиностроительное предприятие «АВИТЕК»
- ОАО Ижевский электромеханический завод «Купол»
- ОАО Долгопрудненское научно-производственное предприятие
- АО «НПО „Лианозовский электромеханический завод“»
- ОКБ при АО «НПО „ЛЭМЗ“» (ранее известное как Конструкторское бюро «Лира»), г. Москва
- ООО «ЛЭМЗ-Т» (резидент особой экономической зоны технико-внедренческого типа «Томск»), г. Томск
- АО «Марийский машиностроительный завод»
- ОАО «Машиностроительный завод им. М. И. Калинина», г. Екатеринбург
- ОАО Московский машиностроительный завод «Авангард»
- ОАО Научно-производственное объединение «Московский радиотехнический завод»
- ОАО «Нижегородский машиностроительный завод»
- ОАО Тульский завод «Арсенал» (Производит системы охранной сигнализации военно-технического назначения и системы пожаротушения)
- ОАО «Всероссийский научно-исследовательский институт радиотехники»
- ОАО «Ордена Трудового Красного Знамени Всероссийский научно-исследовательский институт радиоаппаратуры»
- ОАО Московский научно-исследовательский институт «Агат»
- ОАО «Ульяновский механический завод»
- ОАО «РАТЕП»
- Казанское опытное конструкторское бюро «Союз»
- Конструкторское бюро специального машиностроения, г. Санкт-Петербург
- Муромский завод радиоизмерительных приборов, Владимирская область
- Научно-исследовательский институт измерительных приборов, г. Новосибирск
- Научно-исследовательский институт «Стрела», г. Тула
- Новосибирский завод имени Коминтерна
- Правдинский радиозавод, КБ, г. Балахна Нижегородской области
- Уральское производственное предприятие «Вектор», г. Екатеринбург
- ОАО «Машиностроительное конструкторское бюро „Факел“ имени академика П. Д. Грушина» (МКБ «Факел»)
- АО Нижегородский НИИ радиотехники (АО «ФНПЦ „ННИИРТ“»),
- ОАО «НПО „Московский радиотехнический завод“» (МРТЗ)((«Алмаз-Антей» принадлежит 10,49 % акций, ещё 63,94 % принадлежит ОАО «Оборонительные системы»).
- ОАО «КБ «Кунцево»» («Алмаз-Антей» принадлежит 35,49 % акций, ещё 51,42 % принадлежит ОАО «Оборонительные системы»).
- АО «ГОЗ Обуховский завод», г. Санкт-Петербург
- АО «Завод радиотехнического оборудования», г. Санкт-Петербург
- ОАО «502 завод по ремонту военного и технического имущества»
- ОАО «1015 завод по ремонту военного и технического имущества»
- ОАО «3821 завод по ремонту военного и технического имущества»
- ОАО «1253 центральная ремонтная база радиолокационного вооружения»
- ОАО «1019 военный ремонтный завод»
- ОАО «69 ремонтный завод РАВ»
- АО «Хабаровский радиотехнический завод»
- АО "РЗ РЭТ «Луч»
Продолжается процесс оптимизации структуры концерна за счёт включения в его состав следующих предприятий:
- ОАО «Арзамасский приборостроительный завод»
- ОАО «Импульс» (г. Москва)
- ОАО «Лантан» (г. Москва)
- ОАО «Межгосударственная акционерная корпорация «Вымпел»» (г. Москва)
- ОАО «Радиофизика» (г. Москва)
- ОАО «Российский институт радионавигации и времени» (г. Санкт-Петербург)
- ОАО «Сатурн» (г. Омск)
- ФГУП «Научно-технический центр промышленных технологий и аэронавигационных систем» (г. Москва)
- ФГУП «ОКБ Пеленг» (г. Екатеринбург)
После принятия Президентом РФ решения о включении в состав концерна этих предприятий общее число предприятий, входящих в концерн, достигло 57.
С февраля 2010 года МНИИРЭ, НИЭМИ, МНИИПА и НИИРП находятся в процессе присоединения к ОАО "ГСКБ «Алмаз-Антей» («Головное системное конструкторское бюро Концерна ПВО „Алмаз-Антей“ имени академика А. А. Расплетина»).
Показатели деятельностиСовокупная выручка предприятий холдинга за 2011 год составила 110,9 млрд руб. (за 2010 год - 107,5 млрд руб.). Выручка управляющей компании за 2012 год составила 43,1 млрд руб. (за 2011 год 16,5 млрд руб.), чистая прибыль - 203 млн руб. (197 млн руб.).
Инвестиционные проектыПо состоянию на 2012 год, по данным самого холдинга, основными проектами являлись строительство двух новых заводов в Кирове и Нижнем Новгороде (общий планируемый объём инвестиций - 41 млрд руб.) и формирование Северо-Западного центра в Санкт-Петербурге на базе Обуховского завода (15 млрд руб.).
См. также- ОАО «Концерн «Созвездие»
- Официальный сайт концерна
- Указ Президента РФ от 21 ноября 2007 г. N 1564 Вопросы открытого акционерного общества «Концерн ПВО „Алмаз - Антей“»
- Реорганизация ОАО "ГСКБ «Алмаз-Антей» продолжается // Военно-промышленный курьер: Общероссийская еженедельная газета. - М.: ООО «Издательский дом «ВПК-Медиа», 2 декабря 2009 г.. - ISSN 1729-3928.
- Удаленный доступ к противнику, vremya.ru, 24.10.2008
| ГСКБ «Алмаз-Антей» МКБ «Факел»¹ НИИП ОКБ «Новатор» | |
| ГосНИИП Импульс КБ Кунцево¹ КБСМ² Казанское ОКБ «Союз» МАК Вымпел МНИИ «Агат» Радиофизика | |
| ОАО «Опытное производство» ММЗ РАТЕП ИЭМЗ «Купол» УМЗ ВМП «Авитек» ММЗ «Авангард» ДНПП МЗиК | |
| АПЗ Завод «Арсенал» ЗАО «БЗКТ-Алмаз-Антей» ВЭМЗ ГОЗ¹² Рязанский завод «Красное знамя» ЗРТО¹² НМЗ НПО «МРТЗ»¹ Завод «Новатор» НПП «Завод Искра» Сатурн ООО «ЭВП» | |
| ОКБ при НПО «ЛЭМЗ» ВНИИРТ ФНПЦ «ННИИРТ» ВНИИРА² НПО «Стрела» ПКБ Лантан НТЦ Промтехаэро РИРВ² НПО НИИИП-НЗиК | |
| ММЗ МЗ РИП НПО «ЛЭМЗ»¹ НПО «ПРЗ» НЗиК (в составе НПО НИИИП-НЗиК)¹ | |
| ОКБ «Пеленг» | |
| УПП «Вектор» | |
| ГЦСО ПВО «Гранит» РПТП «Гранит» ВОП «Гранит» | |
| Торгмаш Холодмаш Электроавтоматика | |
| ООО «Антекс-1» ООО «КАНТЕЙ» | |
| ¹ Входят в ФПГ «Оборонительные системы» (Оборонпром). НПО «Антей» (1983-2002) более не существует как самостоятельная организация. C 2007 КБ «Лира» входит в состав НПО «ЛЭМЗ» как ОКБ. После проведения реорганизации в 2010 году МНИИРЭ «Альтаир», НИЭМИ, МНИИПА и НИИРП стали Центрами ОАО ГСКБ «Алмаз-Антей». ² Входят в Северо-Западный региональный центр (СЗРЦ Концерна ПВО «Алмаз-Антей»). |
|
алмаз антей вакансии, алмаз антей киров, алмаз-антей, концерн алмаз-антей
Алмаз-Антей Информацию ОБизнес идеи
