Задачи выбора последовательности обработки деталей на двух станках, если детали должны пройти обработку на одном станке, а затем на втором, причем на станке не может обрабатываться больше одной детали, рассмотрел в 1954 г. С. Джонсон. Метод ее решения называют алгоритмом Джонсона.  

В этой главе мы рассказали о принципах работы систем календарного планирования производства . Сложность календарного планирования связана с большим количеством вариантов графиков работы . Решению этой проблемы способствуют разделение планирования и загруЗки оборудования , планирование наиболее трудоемких партий в первую очередь, применение приоритетов и использование алгоритма Джонсона. Ни один метод не дает оптимального решения,  

Для пояснения алгоритма Джонсона представим матрицу Т как двухстолбцовую  

В одном из вариантов алгоритма Джонсона процессы, состоящие из нескольких стадий, рассматриваются, как состоящие из двух операций, при этом метод дает если не оптимальные, то хорошие результаты. При этом искусственно создается несколько точек по две стадии и на каждой из них применяется описанный выше алгоритм. Далее подсчитыва-ется общая длительность всех графиков и выбирается наименьшее значение. Искусственное разбиение на две стадии производится за счет рассмотрения двух соседних операций, так для процесса из шести стадий будут строиться следующие графики  

Метод Петроват-Соколицына. Исходная матрица та же, что и в методе Джонсона, но снято ограничение на число операций (столбцов). Алгоритм предполагает расчет двух промежуточных сумм и их разности. Затем определяется несколько последовательностей запуска партий в обработку по следующим правилам  

Подробная характеристика первых трех вариантов решения задачи дана в главе 11. Напомним, что первый вариант имеет строгое и эффективное решение , называемое по имени его создателя алгоритмом (методом) Джонсона. Второй вариант можно при определенных условиях также свести к решению методом Джонсона, но результат при этом будет не обязательно оптимальным. Строгое решение этой задачи дал Р. Беллман, однако оно трудоемко. Третийвариант самый сложный. Эффективная эвристическая процедура его разрешения известна под названием DS-алгоритм. Этот алгоритм распространяет метод Джонсона на общий случай постановки задачи и обеспечивает околооптимальное решение. Существуют и другие подходы, которые используют теорию очередей и компьютерное моделирование , чтобы решить эту проблему. Но все они трудоемки и сложны и в то же время не гарантируют нахождения оптимальной последовательности.  

Второй пример календарной задачи на оптимизацию заключается в построении графика , наилучшим образом согласующего сроки выпуска продукции на нескольких последовательных стадиях произ-ва (переделах) при различной длительности обработки изделия на каждой из них. Напр., в типографии надо согласовать работу наборного, печатного и переплетного цехов при условии различной трудо-станкоемкости по отдельным цехам разных видов изделий (бланочной продукции, книжной продукции простого или сложного набора, в переплете или без него и т. п.). Задача может решаться при различных критериях оптимизации и различных ограничениях. Так, можно решать задачу на минимальную длительность производств, цикла и, следовательно, минимальную величину среднего остатка изделий в незавершенном произ-ве (заделе) ограничения при этом должны определяться по наличной пропускной способности различных цехов (переделов). Возможна и другая постановка той же задачи, при к-рой критерием оптимизации является наибольшее использование наличной производств, мощности при ограничениях, наложенных на сроки выпуска отдельных видов продукции. Алгоритм для точного решения этой задачи (т. н. задачи Джонсон а) разработан для случаев, когда изделие проходит всего 2 операции, и для приближенного решения при трех операциях. При большем числе операций эти алгоритмы непригодны, что практически их обесценивает, т. к. потребность в решении задачи оптимизации календарного графика возникает гл. обр. в планировании многооперационных процессов (напр., в машиностроении). Е. Боуменом (США) в 1959 и А. Лурье (СССР) в 1960 предложены математически строгие алгоритмы, основанные на общих идеях линейного программирования и позволяющие в принципе решать задачу при любом числе операций. Однако в настоящее время (1965) практически применить эти алгоритмы нельзя они слишком громоздки в расчетном отношении даже для самых мощных из существующих электронных вычислительных машин . Поэтому указанные алгоритмы имеют лишь перспективное значение либо их удастся упростить, либо прогресс вычислительной техники позволит реализовать их на новых машинах.  

, опубликовавшего алгоритм в 1977 году.

Алгоритм

См. также

Напишите отзыв о статье "Алгоритм Джонсона"

Ссылки

Литература

• Томас Х. Кормен и др. Алгоритмы: построение и анализ. - 2-е изд. - М .: Издательский дом «Вильямс» , 2007. - С. 726. - ISBN 5-8459-0857-4 .
• Томас Х. Кормен и др. Алгоритмы: построение и анализ. - 1-е изд. - М .: МЦНМО , 2004. - С. 523. - ISBN 5-900916-37-5 .

Алгоритмы поиска на графах Неинформированные методы Информированные методы Кратчайшие пути Минимальное остовное дерево Другое

Отрывок, характеризующий Алгоритм Джонсона

– Нет, я, кажется, домой поеду…
– Как домой, да вы вечер у нас хотели… И то редко стали бывать. А эта моя… – сказал добродушно граф, указывая на Наташу, – только при вас и весела…
– Да, я забыл… Мне непременно надо домой… Дела… – поспешно сказал Пьер.
– Ну так до свидания, – сказал граф, совсем уходя из комнаты.
– Отчего вы уезжаете? Отчего вы расстроены? Отчего?.. – спросила Пьера Наташа, вызывающе глядя ему в глаза.
«Оттого, что я тебя люблю! – хотел он сказать, но он не сказал этого, до слез покраснел и опустил глаза.
– Оттого, что мне лучше реже бывать у вас… Оттого… нет, просто у меня дела.
– Отчего? нет, скажите, – решительно начала было Наташа и вдруг замолчала. Они оба испуганно и смущенно смотрели друг на друга. Он попытался усмехнуться, но не мог: улыбка его выразила страдание, и он молча поцеловал ее руку и вышел.
Пьер решил сам с собою не бывать больше у Ростовых.

Петя, после полученного им решительного отказа, ушел в свою комнату и там, запершись от всех, горько плакал. Все сделали, как будто ничего не заметили, когда он к чаю пришел молчаливый и мрачный, с заплаканными глазами.
На другой день приехал государь. Несколько человек дворовых Ростовых отпросились пойти поглядеть царя. В это утро Петя долго одевался, причесывался и устроивал воротнички так, как у больших. Он хмурился перед зеркалом, делал жесты, пожимал плечами и, наконец, никому не сказавши, надел фуражку и вышел из дома с заднего крыльца, стараясь не быть замеченным. Петя решился идти прямо к тому месту, где был государь, и прямо объяснить какому нибудь камергеру (Пете казалось, что государя всегда окружают камергеры), что он, граф Ростов, несмотря на свою молодость, желает служить отечеству, что молодость не может быть препятствием для преданности и что он готов… Петя, в то время как он собирался, приготовил много прекрасных слов, которые он скажет камергеру.
Петя рассчитывал на успех своего представления государю именно потому, что он ребенок (Петя думал даже, как все удивятся его молодости), а вместе с тем в устройстве своих воротничков, в прическе и в степенной медлительной походке он хотел представить из себя старого человека. Но чем дальше он шел, чем больше он развлекался все прибывающим и прибывающим у Кремля народом, тем больше он забывал соблюдение степенности и медлительности, свойственных взрослым людям. Подходя к Кремлю, он уже стал заботиться о том, чтобы его не затолкали, и решительно, с угрожающим видом выставил по бокам локти. Но в Троицких воротах, несмотря на всю его решительность, люди, которые, вероятно, не знали, с какой патриотической целью он шел в Кремль, так прижали его к стене, что он должен был покориться и остановиться, пока в ворота с гудящим под сводами звуком проезжали экипажи. Около Пети стояла баба с лакеем, два купца и отставной солдат. Постояв несколько времени в воротах, Петя, не дождавшись того, чтобы все экипажи проехали, прежде других хотел тронуться дальше и начал решительно работать локтями; но баба, стоявшая против него, на которую он первую направил свои локти, сердито крикнула на него:
– Что, барчук, толкаешься, видишь – все стоят. Что ж лезть то!
– Так и все полезут, – сказал лакей и, тоже начав работать локтями, затискал Петю в вонючий угол ворот.
Петя отер руками пот, покрывавший его лицо, и поправил размочившиеся от пота воротнички, которые он так хорошо, как у больших, устроил дома.
Петя чувствовал, что он имеет непрезентабельный вид, и боялся, что ежели таким он представится камергерам, то его не допустят до государя. Но оправиться и перейти в другое место не было никакой возможности от тесноты. Один из проезжавших генералов был знакомый Ростовых. Петя хотел просить его помощи, но счел, что это было бы противно мужеству. Когда все экипажи проехали, толпа хлынула и вынесла и Петю на площадь, которая была вся занята народом. Не только по площади, но на откосах, на крышах, везде был народ. Только что Петя очутился на площади, он явственно услыхал наполнявшие весь Кремль звуки колоколов и радостного народного говора.
Одно время на площади было просторнее, но вдруг все головы открылись, все бросилось еще куда то вперед. Петю сдавили так, что он не мог дышать, и все закричало: «Ура! урра! ура!Петя поднимался на цыпочки, толкался, щипался, но ничего не мог видеть, кроме народа вокруг себя.
На всех лицах было одно общее выражение умиления и восторга. Одна купчиха, стоявшая подле Пети, рыдала, и слезы текли у нее из глаз.
– Отец, ангел, батюшка! – приговаривала она, отирая пальцем слезы.

«Эталонной» задачей теории расписаний является проблема составления расписания работы технологической линии, известная в литературе под названием задачи Джонсона, по имени С.М.Джонсона, получившего основные аналитические результаты для простейших ситуаций (вариантов) – частных постановок этой задачи .

Проблемы теории расписаний с вычислительной точки зрения отличаются большой сложностью. Для того чтобы разобраться в возникающих трудностях и наметить возможные общие подходы, целесообразно первоначально рассмотреть некоторые простейшие задачи, не лишенные вместе с тем прикладного значения.

8.1.1 Постановка детерминированной задачи упорядочения,

построение и исследование математической модели

Начнем с рассмотрения простейших формализованных ситуаций и математических моделей, постепенно учитывая те особенности, которые характерны для решения реальных практических задач теории расписаний.

Сложность проблем теории расписаний продемонстрируем на примере решения задачи о составлении расписания работы технологической линии (задача Джонсона).

Традиционная постановка задачи Джонсона состоит в следующем: требуется выбрать порядок обработки деталей (изделий), сформировать (составить) расписание работы технологической линии, обеспечивающее минимальное суммарное время выполнения всего задания, а именно за минимальное время осуществить обработку группы из т деталей, каждая из которых должна последовательно пройти обработку на каждом из п станков, образующих технологическую линию. Предполагается заданным t ij - время обработки i -ой детали (i = 1,…, m ) на j -ом станке (j =1,…,n ).

Основными ограничениями задачи являются:

1) время перехода (передачи) деталей от одного станка к другому (с одной технологической операции на другую) незначительно, и им можно пренебречь;

2) каждая деталь обрабатывается в строго определенном технологическом порядке;

3) каждое обслуживание (обработка каждой детали на каждом станке) не может начинаться до тех пор, пока соответствующий станок (требуемый для обслуживания) еще занят обработкой предыдущей детали, то есть занят выполнением технологической операции над деталью предыдущей в очереди подач (запуска в обработку);

4) каждое обслуживание (обработка каждой детали на каждом станке) должно быть полностью завершено прежде, чем начнется следующее (обработка соответствующей детали – выполнение технологической операции на следующем станке технологической линии), то есть строгое соблюдение последовательного вида движения каждого предмета труда.

Рассматриваемая задача – одна из типичных задач оперативно-календарного планирования для машиностроительных предприятий мелкосерийного и единичного производства.

Если в группе детали различны, то, очевидно, общее время обработки всех деталей данной группы зависит от порядка, в котором детали запускаются на обработку.

По математической постановке она представляет собой комбинаторную задачу на перестановки и поэтому возможно построение оптимального графика в результате полного перебора всех вариантов. Следовательно, для выявления оптимальной последовательности запуска деталей на обработку, вообще говоря, требуется полный перебор всех возможных вариантов. Однако получение решения путем прямого перебора всех возможных вариантов и с помощью компьютера становится невозможным даже при сравнительно малом числе данных (деталей, операций, станков). Это обусловлено тем, что даже если ограничиться ситуациями, когда порядок запуска на первый станок сохраняется и в дальнейшем, при поступлении деталей на последующие станки, общее число вариантов будет равно m !.

Неоспоримое и неоценимое значение метода полного перебора заключается в том, что он принципиально всегда «под рукой». Для конечных множеств допустимых решений, в частности, для задачи Джонсона, это означает, следовательно, что существует конечный алгоритм решения задачи, т. е. задача разрешима за конечное время. Проблема, правда, заключается в том, что для метода полного перебора это «конечное» время оказывается неприемлемо большим уже даже в простых ситуациях.

Так, если предположить, что в задаче поиска оптимальной очередности, в случае всего 10 деталей затрачивается всего лишь одна минута, на построение каждого варианта расписания и вычисление соответствующего ему значения функции-критерия (критерия оптимальности). Тогда нетрудно подсчитать, что при использовании метода полного перебора (число вариантов равно 10!, то есть 3 628 800 вариантов) и даже при двадцатичетырехчасовом рабочем дне эту задачу пришлось бы решать... почти семь лет. В случае же 20 деталей (число вариантов равно 20!, то есть 2,433*1018 вариантов) даже с помощью современных, быстродействующих компьютеров такая задача методом полного перебора решалась бы более 77 тысяч лет!

Если же детали различны и порядок запуска на первый станок может не сохраняется в дальнейшем, при поступлении деталей на последующие станки, то, очевидно, общее время обработки всех деталей рассматриваемой группы зависит от порядка, в котором детали запускаются на обработку на каждый станок. Следовательно, общее число возможных вариантов возрастет до огромного числа (m !) n .

Решение подобных комбинаторных задач «в лоб» при большом числе различных деталей (для реальных практических задач) оказывается недоступным даже для самых мощных компьютеров.

Следовательно, чтобы разработать метод точного решения такого рода задач, необходимо предложить что-то лучшее, чем примитивный перебор всех возможных вариантов порядка (очередности) запуска.

С.Джонсоном (S.Joynson) данная задача была решена для двух и трех станков (операций) и произвольного числа деталей, обрабатываемых строго последовательно на этих станках (то есть каждая деталь сначала проходит обработку на первом станке, затем на втором и на третьем). Уже в случае трех станков решение получается сложным, а распространение этого метода (алгоритма Джонсона) на случай четырех и более станков невозможно.

Рассматриваемую задачу, безусловно, можно свести к задаче линейного программирования, но число переменных и число ограничений настолько велико, что решение задачи этим методом невозможно даже с помощью современных компьютеров. Поэтому для решения практических задач оперативно-календарного планирования предлагаются эвристические методы.

Оставив пока в стороне вопрос об общих приемах сокращения объема перебора вариантов порядка (очередности) запуска, рассмотрим частный вариант постановки задачи Джонсона, когда число станковn =2. В этом частном случае удается установить простые приемы нахождения порядка запуска деталей, обеспечивающего наименьшую продолжительность выполнения задания (наименьшую длительность расписания), то есть минимальное суммарное время обработки группы из m деталей (m =6), каждая из которых должна последовательно пройти обработку на каждом из двух станков (сначала на первом, а затем на втором станках), образующих технологическую линию. Время обработки i -ой детали (i =1,…,m ) на j -ом станке (j =1,2) t ij предполагается заданным, и, как правило, для
. В таблице 8.1 представлены исходные данные рассматриваемого примера.

Таблица 8.1 - Исходные данные для задачи Джонсона и ее решение

детали, i	Время обработки i -ой детали на j -ом станке,(мин.)		очереди, k

Изобразим графически процесс обработки деталей на двух станках для следующей произвольно выбранной очередности запуска деталей в обработку: А→Б→В→Г→Д→Е (рисунок 8.1) (нумерация деталей и последовательность их обработки совпадают).

Рисунок 8.1 – График процесса обработки группы деталей на двух станках

На рисунке 8.1
- суммарное время обработки группы изт деталей (т =6), то есть длительность совокупного производственного цикла – время, которое пройдет от момента начала обработки первой детали (i =А) на первом станке (j =1) до момента окончания обработки последней детали (i =Е) на втором станке (j =2) рассчитывается по формуле (8.1.1) и в рассматриваемом примере равно 41 мин.

где - время обработкиi -ой детали на втором станке,i = 1,…, m ;

- суммарное время обработки всех деталей на втором станке;

- суммарное время простоя второго станка (оборудования на второй операции);

- время простоя второго станка между окончанием выполнения работы по обработке (i -1)-ой детали на этом станке и началом обработкиi -ой детали на том же самом станке (для детали первой очереди запуска
);

- время обработки деталиk k = 1,…, m ;

- время обработки деталиk -ой очереди запуска на втором станке,k = 1,…, m -1;

Критерием оптимальности в данной постановке задачи и соответственно в экономико-математической модели является минимизация длительности совокупного производственного цикла

Так как суммарное время обработки всех деталей на втором станке, то есть сумма известна и в формуле (8.1.2) для любой очередности запуска деталей является константой, то для того, чтобы обеспечить наименьшее значение длительности совокупного производственного цикла необходимо минимизировать суммарное время простоя оборудования на второй операции (время простоя второго станка):

В нашем примере время простоя второго станка:

Если для решения рассматриваемой задачи использовать метод полного перебора, то при наличии m деталей и двух станков и при условии, что все детали обрабатываются сначала на первом, а затем на втором станке в одинаковом порядке на каждом из них, как было показано выше, существуетm ! возможных вариантов (последовательностей), то есть для нашего примера имеется 6!=720 вариантов.

Известен весьма простой алгоритм для нахождения оптимальной последовательности (порядка) обработки т деталей на двух станках – алгоритм Джонсона.

Указанный алгоритм включает следующие основные шаги:

1) выбирается деталь с наименьшей продолжительностью обработки на одном из станков; в нашем примере на первой итерации это деталь Б ;

2) выбранная деталь помещается в начало очереди, если наименьшая продолжительность обработки соответствует первому станку, или в конец очереди, если – второму станку; в нашем примере деталь Б помещается в конец очереди (k =6);

3) строка(и) таблицы 8.1, соответствующая(ие) выбранной(ым) детали(ям) исключается(ются) из дальнейшего рассмотрения (вычеркивается(ются));

4) выбирается деталь среди оставшихся со следующей наименьшей продолжительностью обработки на одном из станков; в нашем примере на второй итерации это деталь В , на третьей итерации это детальЕ , на четвертой итерации это деталиА иГ , на последней итерации это детальД ;

5) выбранная деталь помещается ближе к началу или к концу очереди по указанному в шаге 2 правилу; в нашем примере на второй итерации деталь В помещается ближе к концу очереди (k =5), перед детальюБ , на третьей итерации детальЕ помещается в начало очереди (k =1), на четвертой итерации детальА k =4), а детальГ помещается в начало очереди (k =2), на последней итерации детальД помещается ближе к концу очереди (k =3);

6) если определена очередность запуска для всех деталей, то решение получено, иначе переходим к шагу 3.

В итоге реализации данного алгоритма можно получить оптимальное расписание работы двух станков (рисунок 8.2). В нашем примере (см. таблицу 8.1) найдена оптимальная очередность запуска деталей в обработку - Е→Г→Д→А→В→Б . В последней графе таблицы 8.1 показан номер очереди запуска (k ) соответствующей детали в обработку на каждом станке технологической линии.

№ операции

Рисунок 8.2 – График оптимального расписания работы двух станков

После выбора оптимальной очередности запуска деталей в обработку по формуле 5 определяется суммарное время простоя второго станка
, которое является минимальным из всех возможных.

(8.1.5)

Затем рассчитывается длительность совокупного производственного цикла по следующей формуле:

Полученная таким образом величина длительности совокупного производственного цикла, также является минимальной из всех возможных для заданных условий.

В задаче Джонсона общее время производственного цикла зависит от порядка запуска деталей в обработку. Пусть имеется n деталей, каждая из которых должна последовательно пройти обработку сначала на первом, затем на втором станке. Предполагается заданным время t ij обработки i -й детали на j -м станке (i=1,2,...,n; j=1,2). Требуется определить такой порядок запуска деталей, при котором общая длительность их обработки на обоих станках будет минимальной.

Назначение сервиса . С помощью онлайн калькулятора можно решить задачу Джонсона для частного варианта ее постановки, когда число станков n=2 . При этом рассчитывается длительность совокупного производственного цикла для найденной оптимальной очередности запуска деталей в обработку. Результаты вычислений оформляются в отчете формата Word (Пример оформления).

ИНСТРУКЦИЯ . Для решения задачи необходимо задать количество деталей (строк).

Количество строк

Вставьте данные из Excel (A - первый столбец,B - второй столбец), нажмите Далее.

Правило Джонсона

Вначале детали, подлежащие обработке, условно делят на две группы. В первую группу относят детали, для которых время обработки на первом станке не превышает времени обработки на втором станке. Остальные детали образуют вторую группу. Вначале следует обрабатывать детали первой группы в порядке возрастания длительности их обработки на первом станке. Затем должны обрабатываться детали второй группы в порядке убывания времени их обработки на втором станке.

Алгоритм Джонсона

1. В обработку сначала запускают детали, требующие минимальное время обработки на первом станке в порядке возрастания этого времени.
2. В обработку запускаются сначала детали, требующие максимальное время обработки на последнем станке в порядке убывания этого времени.
3. В обработку запускаются сначала детали, у которых “узкое место” находится дальше от начала процесса обработки (“узким местом” для данной детали называется станок, на котором обработка этой деталей занимает наибольшее время).
4. Обрабатываются вначале детали, у которых суммарное время обработки на всех станках максимальное в порядке убывания этого времени.

Исходные данные и искомые величины при составлении расписаний. Понятие регулярного критерия.

Постановка задачи в ТР начинается с описания система устройств и множества работ. Для простого процесса обслуживания система обслуживающих устройств(ОУ) описывается их числом, то есть есть m устройств, n работ. F[i] – работа, а i номер работы в расписании. Исходные данные:

ti – длительность выполнения операции, то есть длина интервала времени, требуемого iым устройством для выполнения работы(аргумент)

Регулярные критерии позволяют сравнивать расписания
3. Упорядочение работ для одной машины. Искусственные простои и прерывания. Перестановочные расписания.

Система состоит из 1 обслуживающего устройства. На входе стоят n работ. Время выполнения каждой работы известно. Надо составить расписание, минимизирующее среднее время пребывания работы в системе, под которым будем понимать величину, состоящую из:

Время ожидания

Время обслуживания

3. Минимизация среднего времени пребывания работ в системе n|1.

Соотношение между длительностью прохождения и средним числом работ в системе.

5. Составление расписаний в случае критерия с учетом веса в системе n|1.

Составление расписаний в соответствии с плановым сроком. Теорема Джексона.

7. Расписания с упорядочением работ в виде цепочек, которые не могут разрываться в системах n|1.

Пусть есть n работ, которые объединены в k цепочек. Цепочки разрывать нельзя при составлении расписаний, то есть, если началась выполняться первая работа из цепочки, то должны выполняться остальные работы в цепочке. Надо составить расписание, минимизирующее время пребываний работ.

ti – время выполнения цепочки

Fi – время пребывания в системе цепочки

hj – расстояние между последней работой в цепочке и jой

Fij = Fi – hij

Нужно минимизировать:

Так как hij не зависит от расписания, то сумма по hij тоже не зависит. Чтобы (*) минимизировать надо минимизировать:

В расписании, минимизирующем среднее время пребывания в том случае, когда цепочки сгруппированы и их разрывать нельзя:

8. Составление расписаний в системах n|1 при заданном отношении предшествования (цепочки, которые можно разрывать).

9. Расписания для систем конвейерного типа. Теорема о порядке выполнения на двух первых машинах. Теорема о порядке выполнения на двух первых и двух последних машинах в системе n|m|F|F max .

Задача Джонсона. Теорема Джонсона. Алгоритм, основанный на теореме Джонсона.

Алгоритм:

1) Выбрать работу с мин длительностью прохождения на устройстве А

2) Выбрать работу с мин длительностью прохождения на устройстве В

3) Если А

4) Вынесенную в итоговое расписание работуиз списка доступных вычеркнуть

5) Повторять 1-4 до тех пор, пока все работы не выйдут из списка доступных(то есть будет готовое расписание)

11. Оптимальные расписания для системы n|m|F|F max .

Но если m>3, то составление расписания сложно. Схемы:

Полный перебор(из-за факториального роста вычислительной сложности не применяется)

Динамическое программирование(путём разбиения сложных задач на более простые подзадачи)

Метод ветвей и границ

Метод ветвей и границ – метод решения задач дискретной оптимизации, основанный на вычислении оценок и ветвлений. Это пошаговая процедура конструирования расписаний:

в любой момент времени есть набор претендентов на оптимальное расписание, из которых постоянно выбираем лучшее, используя оценки.

Иначе говоря, метод ветвей и границ за счет оценок существенно уменьшает полный перебор за счет того, что поиск «лучшего» расписания ведется в группе тех расписаний, которые не хуже остальных. То есть в результате такого перебора найдется расписание, которое не хуже любого другого. В самом плохом случае метод ветвей и границ может привести к полному перебору.

13. Параллельные приборы. Система заданий с древовидной структурой.

Есть система задач, причем:

В этой системе определено отношение предшествования(работа может выполняться только если выполнена предшествующая)

Время выполнения каждой работы одинаково и равно единичке

В определенный момент времени: одни работы готовы(предшественники выполнены) и не готовы(иначе).

Для решения целесообразно использовать уровневую стратегию:

На освободившееся устройство назначается задача, готовая к выполнению и дальше всего находящаяся от корня дерева.

Готовое расписание

Полезные инструменты