Должность

Биография

Напишите отзыв о статье "Добкин, Аркадий Михайлович"

Примечания

Ссылки

• whoiswho.dp.ru/cart/person/79867/
• infopark.by/arhive/main.aspx-uid=3282.htm?uid=3282
• ekonomika.by/index.php?option=com_content&view=article&id=21939Itemid=21987
• www.forbes.ru/dossier-forbes/26257-dobkin-arkadii-mihailovich
• www.forbes.ru/forbes/issue/2009-08/5435-tsifrovaya-pushcha

Отрывок, характеризующий Добкин, Аркадий Михайлович

Долохов медленно выпрямил согнутую ногу и прямо, своим светлым и наглым взглядом, посмотрел в лицо генерала.
– Зачем синяя шинель? Долой… Фельдфебель! Переодеть его… дря… – Он не успел договорить.
– Генерал, я обязан исполнять приказания, но не обязан переносить… – поспешно сказал Долохов.
– Во фронте не разговаривать!… Не разговаривать, не разговаривать!…
– Не обязан переносить оскорбления, – громко, звучно договорил Долохов.
Глаза генерала и солдата встретились. Генерал замолчал, сердито оттягивая книзу тугой шарф.
– Извольте переодеться, прошу вас, – сказал он, отходя.

– Едет! – закричал в это время махальный.
Полковой командир, покраснел, подбежал к лошади, дрожащими руками взялся за стремя, перекинул тело, оправился, вынул шпагу и с счастливым, решительным лицом, набок раскрыв рот, приготовился крикнуть. Полк встрепенулся, как оправляющаяся птица, и замер.
– Смир р р р на! – закричал полковой командир потрясающим душу голосом, радостным для себя, строгим в отношении к полку и приветливым в отношении к подъезжающему начальнику.
По широкой, обсаженной деревьями, большой, бесшоссейной дороге, слегка погромыхивая рессорами, шибкою рысью ехала высокая голубая венская коляска цугом. За коляской скакали свита и конвой кроатов. Подле Кутузова сидел австрийский генерал в странном, среди черных русских, белом мундире. Коляска остановилась у полка. Кутузов и австрийский генерал о чем то тихо говорили, и Кутузов слегка улыбнулся, в то время как, тяжело ступая, он опускал ногу с подножки, точно как будто и не было этих 2 000 людей, которые не дыша смотрели на него и на полкового командира.
Раздался крик команды, опять полк звеня дрогнул, сделав на караул. В мертвой тишине послышался слабый голос главнокомандующего. Полк рявкнул: «Здравья желаем, ваше го го го го ство!» И опять всё замерло. Сначала Кутузов стоял на одном месте, пока полк двигался; потом Кутузов рядом с белым генералом, пешком, сопутствуемый свитою, стал ходить по рядам.
По тому, как полковой командир салютовал главнокомандующему, впиваясь в него глазами, вытягиваясь и подбираясь, как наклоненный вперед ходил за генералами по рядам, едва удерживая подрагивающее движение, как подскакивал при каждом слове и движении главнокомандующего, – видно было, что он исполнял свои обязанности подчиненного еще с большим наслаждением, чем обязанности начальника. Полк, благодаря строгости и старательности полкового командира, был в прекрасном состоянии сравнительно с другими, приходившими в то же время к Браунау. Отсталых и больных было только 217 человек. И всё было исправно, кроме обуви.
Кутузов прошел по рядам, изредка останавливаясь и говоря по нескольку ласковых слов офицерам, которых он знал по турецкой войне, а иногда и солдатам. Поглядывая на обувь, он несколько раз грустно покачивал головой и указывал на нее австрийскому генералу с таким выражением, что как бы не упрекал в этом никого, но не мог не видеть, как это плохо. Полковой командир каждый раз при этом забегал вперед, боясь упустить слово главнокомандующего касательно полка. Сзади Кутузова, в таком расстоянии, что всякое слабо произнесенное слово могло быть услышано, шло человек 20 свиты. Господа свиты разговаривали между собой и иногда смеялись. Ближе всех за главнокомандующим шел красивый адъютант. Это был князь Болконский. Рядом с ним шел его товарищ Несвицкий, высокий штаб офицер, чрезвычайно толстый, с добрым, и улыбающимся красивым лицом и влажными глазами; Несвицкий едва удерживался от смеха, возбуждаемого черноватым гусарским офицером, шедшим подле него. Гусарский офицер, не улыбаясь, не изменяя выражения остановившихся глаз, с серьезным лицом смотрел на спину полкового командира и передразнивал каждое его движение. Каждый раз, как полковой командир вздрагивал и нагибался вперед, точно так же, точь в точь так же, вздрагивал и нагибался вперед гусарский офицер. Несвицкий смеялся и толкал других, чтобы они смотрели на забавника.

«Новости»

Аркадий Добкин о новой цели EPAM, идеальных сотрудниках и энергии основателя

Россия входит в число стран, от которых ждут прорывных IT-компаний

Индия представляет собой пример целенаправленно развитых условий для возникновения IT-стартапов, по числу которых она сравнима с рядом развитых стран, считает председатель совета директоров EPAM Systems Аркадий Добкин.
ссылка: http://digit.ru/business/ 20130620/402584058.html

Развитие образования и науки необходимо для более успешного развития ИТ-бизнеса в России, считают делегаты ПМЭФ

Заместитель министра связи и массовых коммуникаций Марк Шмулевич в рамках Петербургского международного экономического форума (ПМЭФ-2013) провел панельную сессию на тему «Какие страны предлагают лучшие условия для ведения ИТ-бизнеса?».

В сессии приняли участие известные российские и международные ИТ-предприниматели и топ-менеджеры: старший партнер венчурного фонда Runa Capital, основатель компаний Parallels, Acronis, Acumatica и Rolsen Сергей Белоусов, вице-президент Google по развивающимся рынкам по Юго-Восточной Европе, Ближнему Востоку и Африке Мохаммад Гавдат, генеральный директор Mail.Ru Дмитрий Гришин, старший вице-президент группы по разработке видеотехнологий и решений для совместной работы Cisco Мартин де Бир, президент и председатель совета директоров EPAM Systems Аркадий Добкин, старший партнер венчурного фонда Runa Capital, основатель компаний Parallels, Acronis, Acumatica и Rolsen Сергей Белоусов, со-основатель и главный исполнительный директор Toptal LLC Тасо Дю Валь, вице-президент, региональный управляющий директор по России и СНГ International Data Corporation Роберт Фариш.
ссылка: http://www.ruscable.ru/news/ 2013/06/21

IT-компания белорусского бизнесмена — в десятке лучших в США

На шестом месте разместилась компания EPAM Systems. Ее основателем, президентом и председателем совета директоров является белорусский предприниматель Аркадий Добкин.
ссылка: http://www.charter97.org/ru/ news/2013/6/7/70399/

Компания Luxoft проведет IPO в Нью-Йорке в ближайшее время

Ранее председатель совета директоров главного конкурента Luxoft компании EPAM Systems Аркадий Добкин заявил в ходе Петербургского международного экономического форума, что IPO Luxoft намечено на ближайшую неделю. Источник, близкий к компании, также сказал Digit.ru, что IPO пройдет в ближайшие рабочие дни.
ссылка: http://ria.ru/economy/ 20130622/945084489.html

«Нам повезло, что в начале бизнеса мы были интересны только производителям ПО»

EPAM Systems сегодня является лидером среди разработчиков заказного программного обеспечения из Восточной Европы и на некоторых рынках успешно конкурирует с такими гигантами, как IBM, Accenture и Infosys. В феврале 2012 года компания провела IPO и вышла на Нью-Йоркскую фондовую биржу. В клиентском портфеле EPAM есть не только громкие имена - к примеру, Coca-Cola или Adidas - но и такие крупные разработчики ПО, как SAP и Oracle. Президент и один из основателей EPAM Systems Аркадий Добкин рассказал «Эксперту Online», как компании из Восточной Европы удалось завоевать мировое признание.
ссылка: http://expert.ru/2012/11/13/ nam

Аркадий Добкин, глава EPAM Systems: я связываю бум в IT-сфере в Беларуси с появлением Парка высоких технологий

Белорусов, добившихся успехов в IT-бизнесе в мировом масштабе, не так много. Всемирно признанным IT-управленцем международного класса является Аркадий Добкин, уроженец Беларуси. Аркадий Михайлович учился в культовой минской школе №50 с математическим уклоном, затем окончил Белорусский Национальный Технический Университет по специальности «инженер электротехники». Сегодня Аркадий Добкин известен как один из основателей, президент и председатель совета директоров компании EPAM Systems.
ссылка: http://it.tut.by/179265

EPAM Systems и МГЛУ открыли совместную IT-лабораторию

На открытии совместной лаборатории выступили: директор ПВТ Валерий Цепкало, директор Главного информационно-аналитического центра Министерства образования Республики Беларусь Николай Листопад, ректор МГЛУ Наталья Баранова, президент и председатель совета директоров компании EPAM Systems Аркадий Добкин, а также представители преподавательского состава университета и студенческого актива.
ссылка: http://rdp.epam.com/News

Президент EPAM Systems Аркадий Добкин отмечен в специальном выпуске «The 2004 Top 25 Executives» еженедельника CRN как один из трех наиболее влиятельных руководителей ИТ-компаний в номинации «Foreign Relations»

Впервые руководитель офшорной софтверной компании из Восточной Европы, президент EPAM Systems Аркадий Добкин, отмечен в специальном выпуске «The 2004 Top 25 Executives» еженедельника CRN как один из трех наиболее влиятельных руководителей ИТ-компаний в номинации «Foreign Relations»
ссылка: http://www.epam.kz/aboutus/ news-and-events/press- releases/2004/aboutus-pr- 12092004.html

Рыночная капитализация EPAM Systems превысила миллиард долларов

Глава и сооснователь EPAM Systems Аркадий Добкин назвал прошедший год «годом значительных достижений» для компании и заявил, что EPAM продолжит инвестировать в технологии и расширение собственных возможностей.
«Мы можем работать лучше и выполнять более сложные задачи, чем большинство конкурентов. Мы будем использовать как внутренние, так и внешние возможности … для расширения спектра наших сервисов, технической компетенции и выхода на новые рынки», — сказал Добкин.
ссылка: http://www.park.by/post-604/ lng-ru/

Основатель EPAM сделал детей миллионерами

Президент EPAM Аркадий Добкин передал часть принадлежащих ему акций компании своим детям. Пакетом, рыночная стоимость которого составляет $10 млн, управляет жена предпринимателя.
ссылка: http://www.cnews.ru/top/2013/ 02/14/osnovatel_epam_sdelal_ detey_millionerami_519035

Миллиардер-экспо: как работают и отдыхают на Петербургском форуме

Гендиректор Mail.ru Group Дмитрий Гришин, председатель совета директоров EPAM Systems Аркадий Добкин и замминистра связи и массовых коммуникаций России Марк Шмулевич
ссылка: http://www.forbes.ru/sobytiya- photogallery/ekonomika/241025- milliarder-ekspo-kak- rabotayut-i-otdyhayut-na- peterburgskom-f/photo/28

EPAM Systems - первая компания с белорусскими корнями, представленная на Нью-Йоркской бирже

В честь этого события Аркадий Добкин, основатель, президент и председатель совета директоров компании EPAM Systems, 8 февраля ударил в символический колокол в ходе традиционной для Нью-Йоркской фондовой биржи церемонии.
ссылка:

Встреча Про бизнес. с участием президента и председателя совета директоров EPAM Systems Аркадия Добкина и сооснователя стартапа Kino-mo Кирилла Чикеюка состоялась в Конгресс-холле бизнес-центра «Виктория». Больше 300 зрителей пришли послушать спикеров и задать им свои вопросы.

Основной темой встречи было масштабирование бизнеса. Но как всегда, спикеры отвечали на самые разные вопросы про бизнес.

Публикуем ключевые мысли Аркадия Добкина.

О белорусском офисе

«В Минске бываю каждый месяц. Самый большой офис EPAM - в Беларуси и практически самый первый. Здесь уже около 5 000 программистов, много нашей инфраструктуры, сервисов, клиенты сюда чаще приезжают. Поэтому постоянно находятся причины бывать в Минске.

Сейчас мы продолжаем прирастать в Беларуси на 500-600 программистов в год. Я думаю, расти еще быстрее здесь будет довольно сложно. Но поддерживать нынешние темпы роста вполне возможно, несмотря на растущую конкуренцию за кадры».

О рынках и сферах, которые интересуют EPAM

«При наших нынешних размерах рынок Западной Европы, Северной Америки и те проекты, которые мы начали в Китае, в Азии, дают нам возможность расти достаточно быстро. Поэтому мы специально на какие-то новые рынки не идем. Другое дело, что наши клиенты - большие, глобальные, и они нас за собой ведут в другие регионы. В тот же Китай, например, нас привели большие инвестиционные банки.

С точки зрения секторов, интерес для нас сейчас представляют те сферы, которые меняют бизнес-модели в связи с изменениями, происходящими в технологиях, software. Финансовая сфера, ритейл, медиа, медицина и здравоохранение, Life Sсince и другие.

Все, что связано с сервисами, которые можно делать не физическим способом, то, что связано с e-commercе, контентом, все то, что называют емким словом digital - это нам интересно».

О концепции PDS 2.0

«Все довольно просто. Мы работаем в рынке software для компаний. Относительно больших. Этот рынок существует очень много времени. И лет 15-20 назад software помогало повысить эффективность работы внутри компании-заказчика. Речь о ERP, СRM - их цель, в основном, была в том, чтобы оптимизировать работу финансовых отделов или отделов снабжения, складов, отдела продаж.

Постепенно появились такие компании, как Google, Amazon, Facebook. И они вроде бы с уже существующими компаниями не конкурировали, а были направлены на всех нас, чтобы мы лучше общались, лучше искали. И завоевали наши сердца и умы. А потом оказалось, что они «обманули» software-индустрию и начали влазить во все те сегменты, в которых обычно присутствовали Oracle, SAP… И начали это делать совсем по-другому.

А кроме того, учитывая, что они завоевали наши сердца и умы, у них появился доступ к клиентам гораздо более широкий, чем у других. Если раньше какая-нибудь ритейл-компания с тысячей магазинов думала, что она очень сильная, только потому что у нее магазины расположены на проспекте Независимости в Минске или на Пятой авеню в Нью-Йорке, то вдруг эти компании поняли, что Amazon или eBay продают лучше, чем они.

И ритейл-компании оказались перед дилеммой: что делать? Это же коснулось и финансовых компаний, медиа-компаний, турбизнеса - во всех этих сегментах появились новые технологические бизнесы.

Когда компании из ритейла обратились к SAP, Oracle и другим с просьбой помочь, то те помочь им серьезно не могли, потому что привыкли продавать лицензии и «коробки». А финальное решение сильно отличается от «коробки». И кроме того, эта «коробка» - продукт с очень высоким уровнем обобщения, чтобы клиенты смогли оптимизировать свой back-office. А тут нужно не оптимизировать back-office, а дифференцировать себя для потребителей. Стандартные пакеты не подходили.

И возник рынок, сформированный запросом финансовых компаний, ритейлеров, медиа. Этот запрос звучал так: «Кто нам поможет выжить? Мы никогда не делали software, и мы не знаем, как его делать. А нам нужно software, которое позволит конкурировать с такими замечательными компаниями, как Google, Facebook, Amazon».

Это значит, решения должны быть очень user-friendly, гибкие, масштабируемые. Нужны решения, которые помогут выживать. И вот этот рынок называется PDS 2.0, так его называют отраслевые аналитики.

PDS - эта такая сильная комбинация навыков программирования и понимания индустрии, для которой делается software, понимания, что такое современный дизайн, масштабируемость и т.д.

Концепция PDS 2.0 - не предполагает продуктов из «коробки». Она предполагает уникальное решение. Оно может включать себя продукты из «коробки», «подкоробки», фреймворки, но она направлена на то, чтобы в конечном результате создать достаточно уникальное решение, которое позволит нашему клиенту себя дифференцировать. Технологии развиваются с такой скоростью, что можно инвестировать в достаточно общие продукты для той модели бизнеса, которой мы пытаемся помочь, но к тому моменту, когда это обобщение произойдет, продукт окажется настолько устаревшим, что его можно будет выбросить. И с моей точки зрения, это на сегодня большая проблема для многих крупных software-компаний. Хочу уточнить, что я говорю об enterprise-приложениях, о бизнесе, в котором находится EPAM, не о системном софте».

О конкуренции на рынке PDS 2.0

«Рынок PDS 2.0 очень большой. Для сравнения приведу рынок оффшорного программирования.

Появление этого рынка [оффшорного программирования] стало возможным, когда появились современные средства коммуникации, Интернет. Этот рынок возник, когда стало можно программировать для Америки в Индии, или для Америки и Западной Европы - в Минске. И этот рынок рос 20 лет, с нуля до $40-50 млрд. Рынок PDS, говорят, в ближайшие пять лет вырастет до $90 млрд. Потому что сейчас требуется все больше и больше такого софта.

При таком размере рынка конкуренция огромна.

Те компании, которые в PDS 2.0 не работали, пытаются поменять себя. Традиционные software-компании начали смотреть на сервисы и кастомизацию совсем по-другому. Они поняли, что клиенты не будут покупать их решения, если они не будут кастомизированы, если не будет серьезной дифференциации.

Поэтому на этом рынке мы конкурируем с большими и мелкими software-компаниями, большими и мелкими консалтинговыми ИТ-компаниями, сервисными компаниями.

В этом рынке такие компании, как Accenture и Deloitte, которые считаются лидерами в консалтинге и десять лет назад начали отстраивать огромные центры разработки по всему миру: в Индии, Китае, в Европе.

Конечно, будет очень нескромно говорить, что мы сегодня являемся конкурентами корпораций, которые в десять или сто раз больше, чем мы. Но в конкретных проектах, ситуациях мы сегодня конкурируем и с Accenture, и c IBM, Oracle, SAP - со всеми».

Почему EPAM остается стартапом

«Несколько месяцев назад, когда я выступал в Минске на стартаперской конференции, при подготовке ночью решил прочитать, что такое стартап, чтобы разобраться. И в Википедии нашел набор определений. Одно из определений было очень простое. Стартап - это компания, которая построена так, чтобы быстро расти. Это определение мне нравится. С этой точки зрения, EPAM, я думаю, - это предпринимательская компания, которая быстро растет и постоянно меняется. Когда в компании больше 10 тыс. сотрудников, а она продолжает расти на 25-30% в год, то это, на мой взгляд, достаточно предпринимательская компания.

Я действительно не кокетничаю, а всерьез говорю, что ощущения, что EPAM перестал быть стартапом и твердо стоит на ногах, у меня никогда не было. Сегодня ты стоишь на ногах, потому что знаешь, что у тебя есть заказы на следующие полгода, и ты знаешь, что даже, если что-то случится, ты сможешь выплатить зарплату своим сотрудникам на год вперед. Но все равно нет чувства, что ты стоишь на ногах . Потому что каждый раз, когда ты чуть-чуть поднимаешься, ты вдруг перестаешь смотреть вниз - ты смотришь вверх. А вверху всегда есть кто-то. И ты думаешь, как бы этот кто-то тебя не съел, не поборол. Или ты думаешь, как туда достучаться, наверх.

И вот это состояние неудовлетворенности, состояние стартапа - оно присутствует. Может быть, не у 100%, а у 10% сотрудников компании, у относительно небольшой группы».

О поддержке стартапов

«EPAM пока не поддерживает стартапы в Беларуси, поскольку мы компания, а не венчурный фонд. И пока в компании венчурного фонда нет. Другое дело, что он может появиться, но если появится, финансирование будет направлено на те проекты, которые совпадают с интересами EPAM».

О менеджменте

«Когда в компании 200-300 человек, что-то меняется, ты уже не знаешь многих сотрудников в лицо. Мне в этом плане очень повезло: рядом постоянно были люди, которые что-то подхватывали и делали те вещи, которые нужно было делать. Мы очень рано, благодаря моему партнеру, начали строить внутренние системы, которые исключительно важны, если ты масштабируешься во многом за счет человеческого таланта, потому что действительно этим надо уметь управлять. Наверное, повезло, что MBA не получили вовремя. Так бы мы стали применять правильные методы, и, может быть, люди разбежались бы быстро.

Думаю, в какой-то момент больше человечности было».

О развитии бизнеса

«Если бы я знал что-нибудь особенное, у меня бы уже было несколько стартапов. Но у меня кроме EPAM ничего нет. Как делать бизнес - я думаю, вы все можете прочитать в книгах.

Когда начинался EPAM, никто не думал, что получится EPAM. Начиналось что-то, что было интересно, что приносило удовольствие и потенциально какие-то деньги, чтобы выживать. И удовлетворение от того, что клиенты были рады.

Задумайтесь на секунду. Неужели, например, вы на самом деле думаете, что когда Facebook начинался, Марк Цукерберг предполагал, что получится Facebook?

Я думаю, что нет. Что это произошло в развитии. Предсказать, что будет огромным бизнесом, очень тяжело. Я думаю, что даже при сегодняшнем сногсшибательном успехе Uber создатели не предполагали, что все будет так быстро.

Когда я начинал, модель была примитивна. В Беларуси зарабатывали во много раз меньше, чем в Америке, а уровень подготовки в университетах был примерно одинаковым. И я понимал, в этом что-то есть. Другое дело, что многие другие тогда этого не понимали. Но никто не предполагал, что из этого может быть серьезный бизнес, которому к тому же придется постоянно меняться, потому что компаний такого типа, как ЕPAM, появились десятки, если не сотни.

Мы пытались все время что-то менять. Нам было интересно. Например, просто из интереса сделали IPO. Тоже ведь любопытно, как это происходит. Теперь нам интересно, можно ли соревноваться по-настоящему с Accenture, например. Или вообще что-нибудь новое придумать».

О личных качествах

«Личные качества, недостатки, над исправлением которых работал или работаю - такого нет. Но мешает очень многое. Длинный список. Несобранность, неорганизованность… Благо, у меня есть помощники, которые очень организованы.

Качество, которое помогло сделать то, что сделано - настойчивость, умение не сдаваться, делать вещи, которые неинтересны, но без которых ничего работать не будет. В любом бизнесе, в любом стартапе ты должен делать очень много очень неинтересной работы. И если ты брезгуешь этим, то ничего не получится. Очень многие талантливые люди вот этого, к сожалению, не могут».

О времени

«Хватает ли мне свободного времени? К сожалению, постоянная занятость - это болезнь, которая не лечится. Это было еще до того, как я стартовал свою первую компанию в Минске в 1987-1988 годах, и работал в государственной организации. К сожалению, и тогда все было так же, уровень занятости был таким же высоким. Это такая кривая, точнее, прямая постоянной занятости».

О возможностях

«Ошибок за свою карьеру я наделал миллион. И я думаю, что основной совет в сухом остатке - дерзать и не сдаваться. Я в 31 год эмигрировал в Америку, там надо было выживать, кормить себя и близких. В моем конкретном случае я был уверен, что с моим английским меня на работу никогда не возьмут, поэтому надо было придумывать что-нибудь другое.

Все возможно. Цепь случайностей может привести к любому результату - при наличии упорства и желания чего-нибудь добиться. Иллюстраций очень много».

О драйве

«Что мною движет сейчас? Надежда вернуть то чувство драйва, которое сегодня движет Кириллом [Чикеюком]».

Видео встречи Про бизнес. Аркадий Добкин - Кирилл Чикеюк

Внимание! У вас отключен JavaScript, ваш браузер не поддерживает HTML5, или установлена старая версия проигрывателя Adobe Flash Player.

EPAM Systems, услуги по разработке программного обеспечения, свыше 35 офисов в более чем 10 странах (Беларусь, Россия, Украина, Казахстан, Венгрия, Польша, Великобритания, Германия, Швейцария, Швеция, США, Канада), более 20 центров разработок в Беларуси, России, Украине, Венгрии, Казахстане и Польше.

Персоны

Елена Добкина (глава Dobkin Grantor Trust, супруга), Леонид Лознер (одноклассник, соучредитель и акционер EPAM Systems), Хассо Платтнер (основатель SAP AG), Карл Робб и Балаш Фежес (бывшие владельцы Fathom Technology, акционеры и члены совета директоров EPAM Systems), Дрю. Ж. Гафф и Дональд П. Спенсер (владельцы управляющей компании Siguler Guff & Co, через фонд Russia Partners II крупнейшие акционеры EPAM Systems), Эдвард Джонсон III (управляющий инвестфонда Fidelity Management & Research, акционер EPAM Systems), Валерий Цепкало (глава администрации Парка высоких технологий), Анатолий Гавердовский (соучредитель VDI, бывший вице-президент EPAM, учредитель yaM Labs), Сергей Дивин (генеральный директор EPAM Systems в Беларуси), Илья Кантор (финансовый директор EPAM Systems), Анатолий Карачинский (владелец IBS Group и Luxoft), Бени Штаймец и Олег Железко (основатели инвестфонда Da Vinci Capital), Кевин Лэбик (владелец EmpathyLab), Кирк Робинсон и Дэвид Берковиц (владельцы канадской компании Thoughtcorp).

Факты

Личное:

Часть акций, которые у него остались после IPO (1,2% на сумму 10,2 млн. долларов), Аркадий Добкин передал дочерям. Для этого был учрежден Arkadiy Dobkin GST Exempt Grantor Trust, который возглавила его супруга. При этом он сохранил право голосовать этим пакетом и продавать его. Всего его пакет, третий по размеру в EPAM Systems, составлял на начало 2013 года 10,6% акций. Крупнейшим владельцем компании остался инвестфонд Siguler Guff & Co. На втором месте приобревший акции EPAM Systems после выхода компании на Нью-Йоркскую фондовую биржу (в сентябре 2012 года) фонд Fidelity Management & Research.

Бизнес:

Начиная с начала 2012 года бизнесмен продолжал пожинать плоды исторического события для белорусского бизнеса - первого выхода компании с белорусскими корнями на Нью-Йоркскую биржу. Из-за мирового кризиса организаторам IPO не удалось полностью реализовать планы - из-за низкого спроса со стороны инвесторов EPAM Systems была вынуждена в последний момент пересмотреть параметры размещения. Но в течение 2012-2013 годов стоимость компании выросла. В феврале 2012 года после IPO ее капитализация колебалась в пределах 600 млн. долларов, в марте 2013 года стоимость EPAM Systems превысила 1 млрд. долларов. На подъеме акций основной акционер Russia Partners продал в августе 2013 года 8,5% акций компании, выручив за них 120 млн. долларов.

"Мы можем работать лучше и выполнять более сложные задачи, чем большинство конкурентов. Мы будем использовать как внутренние, так и внешние возможности для расширения спектра наших сервисов, технической компетенции и выхода на новые рынки", - обозначил Аркадий Добкин в интервью в СМИ возможности, которые получила после IPO EPAM Systems.

Часть средств, полученных от размещения акций, Аркадий Добкин инвестировал в приобретение новых компаний. В 2012 году в состав EPAM Systems вошли два северо-американских IT-бизнеса - американская EmpathyLab и канадская Thoughtcorp. В 2013 году EPAM Systems вошла в топ - 500 самых быстрорастущих компаний Северной Америки по итогам 2007-2011 годов (Deloitte 2012 Technology Fast 500 ranking), заняла 6-е место в топ-20 самых технологических компаний Америки (America` 25 Fastest-Growing Tech Companies) и 29-е в очередной версии рейтинга International Association of Outsourcing Professionals (The 2013 Global Outsourcing 100 List).

По итогам 2013 года EPAM Systems занимала первое место по объему производства, экспорта и числу сотрудников среди резидентов Парка высоких технологий. С середины 2012 года по август 2013 года компания была крупнейшим работодателем в IT-секторе в Украине (в августе ее опередил Luxoft). В 2012-2013 годах EPAM Systems начала инвестировать в недвижимость для белорусских программистов. На эти цели планируется потратить около 20 млн. долларов. В марте 2013 года совет директоров EPAM Systems одобрил мотивационную программу для сотрудников в Беларуси. Согласно документу программисты, проработавшие в компании не менее 3 лет, могут расчитывать на льготные кредиты для приобретения квартир в Минске. Добкин и его партнеры готовы потратить на эти цели не менее 10 млн. долларов. Для привлечения кадров компания продолжила финансирование обучающих программ в белорусских вузах. В 2013 году очередная IT-лаборатория была открыта в Минском государственном лингвистическом университете.

Аркадий Добкин, белорус, зарабатывающий в год почти миллион долларов, рассказывает, в чем секрет его успеха.

В Минске один из основателей и руководитель международной компании EPAM Systems, занимающаяся разработкой заказного программного обеспечения, бывает всего несколько дней в месяц. Поэтому день расписан буквально по минутам. Ровно в 11 заканчивается встреча с клиентами и начинается наше интервью, которое должно закончиться ровно в 12, потому что начнется новая встреча. Но беседуя с Аркадием Добкиным, никогда не скажешь, что он входит в десятку самых влиятельных бизнесменов Беларуси. Спокойный, неторопливый, размеренный. Он даже не отвлекается на разговоры по мобильному телефону! Чемоданный образ жизни выдают разве что характерные складки на рубашке. С 1991 года Аркадий Михайлович живет в Америке и, так как его компания работает в США, Беларуси и Европе, часто перелетает из одной страны в другую.

«Пока мыл в Америке посуду, написал 400 резюме»

- У меня правильный образ сложился: вы выходец из Беларуси, реально осуществивший американскую мечту?

Наверное, да, если говорить штампами... Но на самом деле никакой американской мечты не было. Была мечта жить нормально и заниматься тем, что нравится. Я уезжал из Беларуси в самом конце 91-го, когда ничего не было понятно, что будет, как и когда. В Минске в то время у меня уже была программистская компания, и мне очень хотелось остаться в этой сфере профессионалом.

- Большой был бизнес?

В Советском Союзе в то время только-только позволили открывать частный бизнес, и так как я был программистом, то и начал работать в этой сфере. Была компания, наверное, человек в 20 - программистский кооператив, так это тогда называлось.

- И вот вы, советский бизнесмен, приехали в Америку, вышли из самолета…

Бизнесмен - громко сказано. В 1991 году можно было уехать в Америку по родственной иммиграции. В Америке уже 10 лет жила моя сестра, и родители настояли, что мы все должны соединиться вместе там. Английского я почти не знал: читал, писал немного, как технический специалист, но говорить не мог совсем. В кармане было 2000 долларов, все остальное осталось в компании, и было, где остановиться, что было, конечно, очень немало. Вот и все.

- Правда, что первое время вы даже посуду мыли. Или это часть официальной легенды?

Мыл. 2000 долларов заканчиваются очень быстро: машину купил - и все. У сестры своя семья, свои проблемы. Через полтора-два месяца эйфория испаряется, и ты понимаешь, что нужно все делать самому, тебя тут никто не ждет, и нельзя быть обузой никому. А еще есть дочь, которой семь и она напугана еще больше. А твой английский такой, что на работу могут взять только чудом. Поэтому - да, месяца четыре мыл посуду и одновременно искал работу по специальности. С испугу за это время отправил четыре сотни резюме, мозоли на пальцах были от ручки. И к счастью, в одной крупной компании меня взяли без английского, просто потому, что им нужно было срочно закрыть дырку на два месяца. И как-то они поняли, что я смогу это сделать. Потом закрывал эту дырку полтора года. А через полтора года я уже начал говорить.

- И что стало с вашей компанией в Минске, пока вы мыли посуду?

Уезжая, я попросил своих сотрудников подождать меня год. Я тогда наивно верил, что как-то придумаю, как работать вместе опять. Но уже через несколько недель в Америке понял, что это была дикая и нереализуемая идея, и что здесь надо выживать. Не забывайте, мы говорим о том, что было 20 лет назад. Сегодня это тяжело представить: интернета не было, никаких мобильных телефонов не было, ничего не было! Чтобы позвонить в Минск, нужно было потратить 4 доллара за минуту, и цена доллара была совсем другая, чем сегодня.

- Ваши сотрудники вас дождались?

Нет. В 1992 году наступил очень серьезный кризис. Советский Союз, естественно, распался сразу после того, как я уехал. Все изменилось, и компания, и заказы, которые оставались - все это рухнуло и деньги обесценились. Несколько основных ребят начали заниматься другим бизнесом, который вырос в достаточно известную сегодня в стране компанию никак не связанную с программированием. Каждый раз, когда еду из аэропорта, вижу их рекламу в центре города

«Я знаю людей, которые уезжали и в 50 лет, и доказывали, что могут быть хорошими инженерами»

- Вы уезжали в 30 лет…

Хуже (с улыбкой) - в 31.

- Но даже в 30 лет уже думаешь: вот было бы 25, все можно было бы изменить, да даже в 27 еще не поздно. А в 30 уже хочется стабильности, никуда не хочется переезжать.

Ну и я тогда думал, что все закончилось: 31 год, не разговариваешь по-английски. Но уезжать или нет в связи с определенным возрастом - не совсем правильная постановка вопроса. Тогда была другая ситуация. Был еще Советский Союз, ощущение, а может быть, и понимание, что у тебя нет никаких возможностей, нет альтернатив. Люди, которые уехали из Советского Союза до 90-х, никогда не думали, что можно будет возвращаться и что-то создавать на своей родине. Переселившись, они нацеливались совсем на другую жизнь. А потом ситуация изменилась, и сейчас совсем другая обстановка, когда люди вполне могут себя реализовать профессионально и не уезжая.

- Вы и сейчас считаете, что стоит свою жизнь менять кардинально, если тебе уже за 30?

Если есть желание и энергия, то да. Иногда и после сорока можно и после пятидесяти. А когда человек еще и попадает в экстремальные условия, случается все что угодно. Представьте, человек приезжает в новую страну (с языком или без языка), попадает в незнакомую среду, некоторое понимание которой наступит только через несколько лет. Так вот, есть те, кто чувствуют себя стариками в 40 лет и думают о том, как получить государственное пособие и жить «стабильно». А есть люди, которые и в 40 лет готовы получить новую специальность или способны доказать, что они профессионалы высокого уровня в любом месте. Я встречал людей, которые начинали с нуля и в 50, и даже в 60 лет и доказывали, что они отличные специалисты, несмотря ни на что. И я знаю людей, которые в 30 лет уже считают, что жизнь закончилась.

«Я улыбаться в Америке не научился, а вот дети уже улыбаются»

- Советское образование вам в жизни помогло? Вы все-таки закончили одну из лучших в Минске математическую школу, политех. Или сыграли роль ваши личные качества?

Очень многие моменты в жизни можно, наверное, рассматривать как везение. У меня родители военного возраста. Мать - коренная минчанка, сумела бежать в 15 лет из минского гетто в лес, в партизанский отряд, после того, как почти вся ее семья - родители, младший брат, другие родные - всего 36 человек - погибли там. Отец войну прошел с 41-го по 45-й, включая всю блокаду в Ленинграде. Сейчас родители живут в Америке, отцу будет 92, матери 86. До моих 7 лет мы жили в коммунальной квартире - две семьи, 5 человек в одной комнате и 4 в другой. Но зато на Площади Победы - и это первое везение! - в 50-ю школу я пошел, потому что это была просто школа по месту жительства. И это действительно была очень хорошая школа и отличные учителя.

Старший брат, мастер спорта по борьбе (он сегодня руководитель крупной инженерной компании, лауреат государственной премии в области науки и техники Беларуси), привел в группу к своему товарищу, Олегу Яковлевичу Райхлину - повезло еще раз.
Потом политех - тоже хорошая школа. И мне опять повезло, там был доцент на кафедре «Электрических систем», покойный сегодня, Роберт Иванович Запатрин. Одержимый программированием и изобретательством, он увлек этим многих студентов и меня в том числе.

Когда про университеты спрашивают, я часто отвечаю, что наше образование вполне конкурентоспособно и сегодня. Хотя знаю, что когда это прочитают, скорее всего, у меня будет много оппонентов, которые наверняка гораздо лучше меня понимают проблемы образования в Беларуси. Но, к сожалению, это международная беда. Я достаточно хорошо знаю, о чем говорю: моя старшая дочь окончила школу и университет уже в Америке. И я вижу, как преподают в школе сегодня, где учится моя младшая дочь, а это далеко не самая плохая школа. Поэтому мое мнение - в основном инженеры, которые учились и работают в Беларуси, по квалификации не уступают специалистам на Западе. Не думаю, что те, кто закончили университеты за рубежом, имеют какие-либо серьезные преимущества по сравнению с теми, кто получил образование здесь.

- А то советское мышление, с которым выросли вы и, к сожалению, продолжают жить многие белорусы, мешало? Вы чувствовали эту разницу между советским и западным менталитетом?

Мне сложно ответить на этот вопрос, потому что я до конца так и не стал американцем - до сих пор мало улыбаюсь просто так (улыбаясь). Я концентрировался на бизнесе, и многие обыденные вещи проходили мимо меня незамеченными. Но не думаю, что советское мышление мне мешало, и не думаю, что сегодня в Беларуси у тех людей, которые приходят к нам на работу, есть советское мышление. И к тому же за последние 20 лет я видел достаточно советских людей, никогда не живших в СССР.

Когда говорят о «советскости» мышления, это всегда очень относительно. Особенно если хорошо понимать, как была устроена жизнь 20 - 30 лет назад в Советском Союзе. Сегодня люди могут путешествовать практически неограниченно. Вы можете получить любую визу и поехать куда угодно. Есть неограниченный интернет - значит, нет серьезных информационных ограничений. Хорошие специалисты, которые работают у нас или в любых других компаниях, могут сесть в поезд или самолет и получить работу в любой точке мира практически без проблем, конечно, в предположении, что есть те самые желание и энергия. Вопрос в необходимости это делать. Похоже, что у основной массы специалистов такой необходимости нет.

«У Беларуси есть очень хороший шанс преуспеть в информационных технологиях»

- Вы, глава крупной компании, можете позволить себе сказать: все, сегодня отдыхаю?

Сказать-то я могу, но расписано все достаточно жестко. Раньше, как «советский» человек, закончивший технический вуз, я многое пытался делать сам. Даже когда в компании уже работало несколько тысяч человек, у меня не было ассистента, как бы стеснялся. Сейчас у меня есть помощники и в Америке, и в Беларуси, которые сильно помогают, включая формирование моего графика. Становлюсь «бюрократом».

- Вы говорите, что компания ищет талантливых людей. Таких больше в Беларуси или в Америке?

Проблема в том, что их везде не хватает. В разные времена существовали разные штампы на счет того, где больше и где меньше. В какой-то момент в США существовало мнение, что все выходцы из бывшего СССР должны быть суперматематиками или суперинженерами. На самом деле многие эмигранты должны были вначале своей карьеры работать в разы больше, чтобы утвердиться, и, в конце концов, и производили больше тоже. Сегодня мои дети считают, что все китайцы исключительно умные, потому что те, кого они видят в школе, учатся и трудятся очень напряженно. В результате и их достижения сегодня лучше в среднем, чем у их однокашников. Но когда приезжаешь в Китай и смотришь, что там происходит, оказывается, что проблема та же самая - талантливых, толковых людей очень не хватает и существует огромный недостаток серьезных специалистов. Поэтому все относительно просто - нужно учиться и трудиться. В Америке, в какой-то момент фокус у молодежи сильно сместился в финансовую и гуманитарную области. Изменить это обратно очень тяжело. Безусловно, EPAM не случайно появился в Минске. Тут было много специалистов, которые занимались именно информационными технологиями, так же, как и специализированых предприятий и университетов. Это нельзя растерять. В это нужно инвестировать, это нужно поддерживать.

- Как глава публичной компании, чьи акции продаются на нью-йоркской бирже, вы должны раскрывать свои доходы?

Да, должен это делать.

- И какой у вас годовой доход?

Ну это уже знают все, кому было интересно. А тем, кто еще не знает, я бы предложил проявить инициативу и потрудиться, найдя цифры на интернете за 5 - 10 минут. И не забыть отнять налоги в 40% (Мы, естественно, проявили инициативу. В прошлом году Аркадий Добкин заработал без вычета налогов больше 700 тысяч долларов. - Прим. ред.).

- Помните тот самый день, когда вы поняли: вот он, первый заработанный миллион?

На самом деле помню хорошо первого клиента. И первый маленький проект. И первый по-настоящему серьезный проект. И чувство - вот это мы сделали. И то, когда пришло понимание, что вот теперь мировые авторитеты принимают нас за реальных конкурентов и уже опасаются немного. И тот момент, когда мы уже поняли, что можем их тоже чему-то учить.

Всегда есть следующая горочка, и интересно доказать, что ты попал на этот бугорок не случайно и не потому, что тебе повезло, что ты отучился в 50-й школе и встретил одного дядю, который доверил тебе один проект…и потом другого дядю. А потому, что ты можешь эти бугорки проходить один за другим и каждый следующий из них более сложный. И каждый раз понимаешь, что это был именно бугорок, а не вершина еще. И нужно не скатиться вниз, а все время подыматься вверх. 15 лет назад для нас было большой честью, что известные западные компании вообще давали нам работу. Дальше интересно было делать большие и серьезные проекты. А потом пришли и многомиллионные контракты, потому что мы начали делать по-настоящему очень сложные и очень ответственные проекты. Существует много «быстрых», компаний, которые сделали что-то один раз, прожили «жизнь» за два-три года и скатились с бугорка…или застряли на равнине.

Компаний, в которых могут работать тысячи талантливых, квалифицированных людей и которые существуют десятки лет и продолжают развиваться и расти 30 - 40% год за годом, очень мало. Вот что на самом деле интересно помнить. А про первый миллион - нет, не помню ничего конкретного - наверное, надо было утром вставать и идти на работу.

«Если бы я знал какой-то секрет успеха, то все бы получилось гораздо быстрее»

- Вы работаете в нескольких странах. Отношение к Беларуси на Западе, санкции на вас как-то сказываются?

По большому счету - нет. Вот сейчас в соседней комнате находятся топ-менеджеры крупной компании. Половина из них из Америки, половина - из Европы. После очередного всплеска эмоций по поводу ситуации с европейскими послами никто заказы не отменял, к нам по-прежнему приезжают клиенты - жизнь продолжается. Мир так устроен, что если бизнесы будут сиюминутно реагировать на все всплески политических эмоций, то они не смогут работать вообще. Все остановится, а это никому не нужно. Мы работаем в Беларуси уже 19 лет. Мы помним первый отъезд послов в 90-х - тогда было немного страшно: вот только начали и вдруг все рухнет. Когда второй раз послы разъехались, было почти привычно, и мы уже знали, что клиенты ценят нас как компанию, которая делает качественный продукт. Как правило, наши клиенты - крупные международные компании, и у них есть опыт разных ситуаций по всему миру. Где-то всегда что-то происходит. А мы, как и многие другие, часть глобальной инфраструктуры. Плюс мы сегодня публичная компания, а это говорит о том, что мы вложили серьезные средства, чтобы обеспечить нашим клиентам минимальные риски, иначе бы нам не удалось пройти через весь процесс публичности. У нас также находится много финансовых средств не только в Беларуси, но и в Америке. Поэтому нам можно доверять серьезные проекты и крупные контракты. А если что-либо действительно случится неприятное для наших клиентов, то у них есть возможность с нас серьезно спросить и компенсировать неприятности.

- Ну вот в Америке есть культ человека, зарабатывающего деньги. А у нас пожаловаться могут многие, а похвалиться своим успехом - нет. Думаете, это когда-нибудь изменится?

Изменится, да и меняется. Но, во-первых, я думаю, что это нельзя изменить искусственно, все должно происходить естественным образом. Основная масса людей все равно сразу не примет тех, которые очень быстро или даже относительно медленно становятся резко богаче. И, во-вторых, это вовсе не локальная ситуация. Даже в Америке, а потом и по Европе прошла волна забастовок, по сути, против крупного бизнеса. А по поводу публичности и раскрытия доходов? Если акции EPAM продаются на бирже, все должны знать, сколько зарабатывает руководство компании - таковы правила. Нравится ли мне это? Нет, не очень - ведь я же почти советский человек.

- Но должна же быть гордость какая-то!

Какая гордость! Гордость по поводу количества денег? Если «Форбс» публикует список самых богатых людей, то не потому, что они заявили, сколько они получают и хотят этим погордиться, а потому что у «Форбса» работает группа аналитиков, которые по крохам что-то подсчитали, как правило, иногда серьезно ошиблись, но все равно опубликовали.

-У нас тоже есть свой «Форб»с. По мнению издания «Ежедневник», вы входите в топ-10 самых крупных бизнесменов страны. Вас это место устраивает?

Я думаю, что это не имеет сильного отношения к «Форбсу». По моему мнению, уровень благосостояния белорусских бизнесменов, которые попадают в этот рейтинг, очень тяжело просчитать. И со мной наверняка раньше серьезно ошибались, а теперь смогут сказать почти точно - так что в следующий раз я могу оказаться и за первой сотней.

- Вы сегодня можете сформулировать, скажем, пять правил того, как добиться успеха?

Это не ко мне, а к тем, кто может открыть пять компаний за пять лет и все их успешно продать. Они должны знать. Я, к сожалению, знаю только два, и они очень просты - нужно иметь желание чего-то добиться и надо много трудиться. Ну и, конечно, везение, например, окончить школу №50 (с улыбкой). Если бы я знал какой-то другой секрет, все бы получилось гораздо быстрее.

Полезные инструменты