Нефтехимическое оборудование

Производство оборудования для предприятий нефтегазового комплекса и химической промышленности - перспективное направление бизнеса ОМЗ.

Компания осуществляет проектирование, изготовление и комплектную поставку оборудования для предприятий нефтегазовой, нефтехимической и химической отраслей.

ОМЗ изготавливают: специализированное оборудование весом до 1000 тонн, включая реакторы гидроочистки, риформинга, гидрокрекинга; сепараторы различного назначения, теплообменные аппараты, емкости, адсорберы, десорберы, газгольдеры, и технологические установки для предприятий нефтегазовой, нефтехимической и химической отраслей.

Проектирование оборудования и технологических установок для предприятий нефтегазового комплекса:

• сосуды давления;
• теплообменное оборудование;
• технологические установки для производства:
  - метанола мощностью от 25 до 500 тыс. тонн в год;
  - синтетического жидкого топлива из природного газа (GTL) мощностью от 200 до 500 тыс. тонн в год;
  - комплексной подготовки газа (УКПГ);
  - сжиженного природного газа (СПГ).

Заказчиками компании являются «Сургутнефтегаз», «Роснефть», ТНК-BP, «Казаньоргсинтез», предприятия группы «Лукойл», «Североргсинтез», ТОО «Толкыннефтегаз» (Казахстан) и другие.

Атомное оборудование

Стратегическим направлением Объединенных машиностроительных заводов является производство оборудования для атомных электрических станций.

Реакторные установки ВВЭР-440 и ВВЭР-1000 нашего производства поставлены на 47 блоков АЭС России, Украины, Болгарии, Финляндии и других стран. Наше оборудование соответствует всем требованиям МАГАТЭ по надежности и безопасности.

Сегодня компания изготавливает оборудование для 5 из 11 строящихся в настоящее время блоков АЭС с водо-водяными реакторными установками, включая АЭС Тяньвань (Китай), 1-й и 2-й блоки; АЭС Куданкулам (Индия), 1-й и 2-й блоки.

Специалисты ОМЗ имеют большой опыт успешного выполнения строительно-монтажных и пусконаладочных работ. ОМЗ разработали обширную программу по изготовлению оборудования для обращения с отработанным ядерным топливом (ОЯТ) реакторов типа ВВЭР, РБМК, энергетических установок атомных подводных лодок и исследовательских реакторов.

Создание легководных реакторов нового поколения единичной мощности 1500 МВт - один из путей развития атомной энергетики в ближайшие десятилетия. Эти реакторные установки повышенной безопасности будут нести базовые нагрузки в ХХI в. Сегодня доказана принципиальная возможность изготовления этого оборудования на мощностях ОМЗ.

Горное оборудование

Компания создает высокопроизводительное оборудование для всех основных звеньев цепи добычи полезных ископаемых открытым способом и переработки полезных ископаемых: буровые станки, шагающие (драглайны) и гусеничные карьерные экскаваторы, дробильно-размольное оборудование. ОМЗ контролируют до 90% российского рынка тяжелых карьерных экскаваторов и драглайнов.

ОМЗ осуществляют полный цикл производства оборудования для горной промышленности: от разработки конструкторской документации до монтажа у заказчика и оказания сервисных услуг. ОМЗ проектируют и производят:

• шагающие экскаваторы (драглайны) с вместимостью ковша от 11 до 100 м 3 и длиной стрелы от 75 до 125 м, предназначенные для работ в самых разных горно-геологических условиях и в любых климатических зонах.
• экскаваторы карьерные гусеничные с вместимостью ковша от 3,2 до 20 м 3 , которые используются как основные погрузочные машины практически на всех месторождениях полезных ископаемых, разрабатываемых открытым способом в России и странах СНГ.
• гидравлические гусеничные экскаваторы с вместимостью ковша от 4 до 15 м 3 .

Современные конструктивные решения, реализованные в машинах, обеспечивают надежную, безотказную и высокопроизводительную работу на протяжении всего срока службы.

ПАО «Ижорские заводы»

Одно из старейших промышленных предприятий России, основанное в 1722 году по указу Петра Великого. Сегодня Ижорские заводы — это современное машиностроительное предприятие, проектирующее и изготавливающее оборудование для объектов использования атомной энергии, продукцию тяжелого, химического и нефтяного машиностроения.

ООО «ОМЗ - Спецсталь»

ООО «ОМЗ-Спецсталь» - крупнейший российский производитель металлургических заготовок для различных отраслей промышленности. Диапазон выплавляемых марок стали превышает 300 наименований

ПАО «Криогенмаш»

Криогенмаш является крупнейшей компанией в России по производству технологий и оборудования разделения воздуха, по снабжению техническими газами и разработке комплексных решений по переработке попутного, природного газа и СПГ. На оборудовании, изготовленном Криогенмаш, выпускается около 80% годового объема производства технических газов в России.

Одна из крупнейших инжиниринговых и производственных компаний, имеющих опыт сооружения и сервиса атомных электростанций, работающих по всему миру. За время своего существования фирма поставляла инжиниринг, оборудование и услуги для атомных электростанций, исследовательских реакторов и складов отработанного топлива в Центральной и Восточной Европе, Скандинавии, Франции, Германии, США и на Дальнем Востоке.

АО «Уралхиммаш»

АО “Уралхиммаш” - один из ведущих российских производителей оборудования для газоперерабатывающей, нефтяной, химической, нефтехимической и других отраслей промышленности. Линейка выпускаемой продукции включает: шаровые резервуары, реакторное, колонное теплообменное, емкостное оборудование, контейнеры- цистерны для транспортировки сжиженных углеводородных газов, электролизные установки, вакуумные фильтры, аппараты

ООО «Уральский металлургический завод»

Производитель металлургических заготовок для различных отраслей промышленности. На сегодняшний день предприятие обладает современными технологиями, обеспечивающими индивидуальное и мелкосерийное производство поковок.

АО «Гипрокислород»

Современная инжиниринговая компания, успешно развивающая традиции проектирования сложных объектов. За время существования института по его проектам были построены все кислородные производства для металлургических предприятий и азотно-кислородные производства для нефтеперерабатывающих заводов на постсоветском пространстве, Индии, Болгарии, Египте, Польше, Китае.

ООО «Глазовский завод Химмаш»

Предприятие специализируется на изготовлении оборудования для химической, нефтегазоперерабатывающей и других отраслей промышленности: емкостного, реакторного, колонного, теплообменного, резервуарного оборудования, а также оборудования для АЭС.

АО «НПФ «ЦКБА»

Инжиниринговая компания полного цикла, основана в 1945 году. Компания специализируется на проектировании, стандартизации и производстве трубопроводной арматуры для различных отраслей промышленности, включая атомную энергетику, судостроение, нефтегазовую отрасль, химическую промышленность.

ТК ОМЗ Ижора

ООО «ТК «ОМЗ-Ижора» - базовый материаловедческий, испытательный и исследовательский центр Группы ОМЗ. Все лаборатории Общества, проводящие испытания и контроль качества металлопродукции, имеют необходимые разрешительные документы (лицензии, аттестат аккредитации, свидетельства о признании и т.д.)

ООО «Ижорские сварочные материалы»

ООО "Ижорские сварочные материалы" является одним из старейших предприятий России по выпуску сварочных материалов. В перечень поставок входят сварочные электроды, сварочные и металлургические флюсы, сварочная проволока и лента, сочетания сварочных материалов с испытаниями на подтверждение требования нормативной документации Заказчика.

Сайт

Производит оборудование для атомной энергетики, нефтегазохимического комплекса, горное оборудование, продукцию из специальных сталей. Единственный в России и СНГ производитель корпусного оборудования для АЭС с водо-водяными энергетическими реакторами ВВЭР-1000 и ВВЭР-1200 . Также производит крупнотоннажное оборудование для нефтегазохимической отрасли , один из ведущих мировых производителей крупных и сверхкрупных изделий из специальных сталей для традиционной и атомной энергетики , металлургического и нефтехимического машиностроения , а также военно-промышленного комплекса , прозводитель карьерных электрических экскаваторов .

История

Образовавшаяся структура, получившая название «Группа „Уралмаш-Ижора“» фактически стала одним из лидеров в российском машиностроении.

В 2000 году году в рамках реструктуризации компании начато выделение непрофильных бизнесов; прокатный стан-5000 продан ОАО «Северсталь ». Собрание акционеров приняло решение о переименовании компании из ОАО «Уральские машиностроительные заводы» в ОАО «Объединенные машиностроительные заводы» (Группа Уралмаш-Ижора). Также в 2000 состав ОМЗ вошел завод «Красное Сормово » (Нижний Новгород).

В 2003 году в состав ОМЗ вошли Волгоградский судостроительный завод и компания «Зарубежэнергопроект ». В рамках реструктуризации компании был продан бизнес металлургического оборудования ОМЗ (инжиниринговая компания ОМЗ - Металлургическое оборудование и технологии).

В 2004 году ОМЗ продала дочернюю компанию - ООО «ОМЗ-Морские и нефтегазовые проекты» (ОМЗ-МНП), но приобрела три дочерние компании ШКОДА Холдинг (Чехия): ШКОДА Ядерные системы (ŠKODA JS) и консорциум ШКОДА Стил (ŠKODA Steel) - Hute и Kovarny.

В 2007 году ОМЗ осуществила три сделки по приобретению акций ОАО «Машиностроительный завод „ЗиО-Подольск “», ЗАО «Атомстройэкспорт » и ЗАО «Группа Химмаш» на общую сумму 136,3 млн долларов.

В 2007 году на базе двух лидеров тяжелого машиностроения России - Уралмашзавода и ОРМЕТО-ЮУМЗ, была создана новая самостоятельная организация ЗАО Машиностроительная корпорация «Уралмаш».

Собственники и руководство

Контроль над компанией принадлежит Газпромбанку , владеющему 85 % акций ЗАО «Форпост-менеджмент» - основного собственника ОМЗ .

Председатель совета директоров и президент компании - В. А. Махов, генеральный директор - М. А. Смирнов. Должность генерального директора ранее занимал Тимофеев, до октября 2010 года им был Игорь Сорочан, до февраля 2010 года - Виктор Даниленко, до начала 2008 года - Валерий Чернышёв .

Деятельность

Группа специализируется на инжиниринге, производстве, продажах и сервисном обслуживании оборудования для атомной энергетики, нефтехимической, нефтегазовой и горной промышленности, а также на производстве спецсталей.

Производство ОМЗ находится в России:

Финансовые показатели

Перспективы развития

Наиболее перспективным в последнее время для компании был нефтегазовый бизнес. ОМЗ в 2005 году вошло в Союз производителей нефтегазового оборудования . На ОМЗ в 2006 г. было создано отдельное подразделение «ОМЗ Нефтегазовые проекты». На начало 2008 доля компании на рынке тяжелого реакторного оборудования (от 500 т и выше) составляла свыше 50 %, на рынке среднего реакторного оборудования - 30-40 %.

Напишите отзыв о статье "Объединённые машиностроительные заводы"

Примечания

Ссылки

Отрывок, характеризующий Объединённые машиностроительные заводы

В диспозиции сказано, первое: чтобы устроенные на выбранном Наполеоном месте батареи с имеющими выравняться с ними орудиями Пернетти и Фуше, всего сто два орудия, открыли огонь и засыпали русские флеши и редут снарядами. Это не могло быть сделано, так как с назначенных Наполеоном мест снаряды не долетали до русских работ, и эти сто два орудия стреляли по пустому до тех пор, пока ближайший начальник, противно приказанию Наполеона, не выдвинул их вперед.
Второе распоряжение состояло в том, чтобы Понятовский, направясь на деревню в лес, обошел левое крыло русских. Это не могло быть и не было сделано потому, что Понятовский, направясь на деревню в лес, встретил там загораживающего ему дорогу Тучкова и не мог обойти и не обошел русской позиции.
Третье распоряжение: Генерал Компан двинется в лес, чтоб овладеть первым укреплением. Дивизия Компана не овладела первым укреплением, а была отбита, потому что, выходя из леса, она должна была строиться под картечным огнем, чего не знал Наполеон.
Четвертое: Вице король овладеет деревнею (Бородиным) и перейдет по своим трем мостам, следуя на одной высоте с дивизиями Марана и Фриана (о которых не сказано: куда и когда они будут двигаться), которые под его предводительством направятся к редуту и войдут в линию с прочими войсками.
Сколько можно понять – если не из бестолкового периода этого, то из тех попыток, которые деланы были вице королем исполнить данные ему приказания, – он должен был двинуться через Бородино слева на редут, дивизии же Морана и Фриана должны были двинуться одновременно с фронта.
Все это, так же как и другие пункты диспозиции, не было и не могло быть исполнено. Пройдя Бородино, вице король был отбит на Колоче и не мог пройти дальше; дивизии же Морана и Фриана не взяли редута, а были отбиты, и редут уже в конце сражения был захвачен кавалерией (вероятно, непредвиденное дело для Наполеона и неслыханное). Итак, ни одно из распоряжений диспозиции не было и не могло быть исполнено. Но в диспозиции сказано, что по вступлении таким образом в бой будут даны приказания, соответственные действиям неприятеля, и потому могло бы казаться, что во время сражения будут сделаны Наполеоном все нужные распоряжения; но этого не было и не могло быть потому, что во все время сражения Наполеон находился так далеко от него, что (как это и оказалось впоследствии) ход сражения ему не мог быть известен и ни одно распоряжение его во время сражения не могло быть исполнено.

Многие историки говорят, что Бородинское сражение не выиграно французами потому, что у Наполеона был насморк, что ежели бы у него не было насморка, то распоряжения его до и во время сражения были бы еще гениальнее, и Россия бы погибла, et la face du monde eut ete changee. [и облик мира изменился бы.] Для историков, признающих то, что Россия образовалась по воле одного человека – Петра Великого, и Франция из республики сложилась в империю, и французские войска пошли в Россию по воле одного человека – Наполеона, такое рассуждение, что Россия осталась могущественна потому, что у Наполеона был большой насморк 26 го числа, такое рассуждение для таких историков неизбежно последовательно.
Ежели от воли Наполеона зависело дать или не дать Бородинское сражение и от его воли зависело сделать такое или другое распоряжение, то очевидно, что насморк, имевший влияние на проявление его воли, мог быть причиной спасения России и что поэтому тот камердинер, который забыл подать Наполеону 24 го числа непромокаемые сапоги, был спасителем России. На этом пути мысли вывод этот несомненен, – так же несомненен, как тот вывод, который, шутя (сам не зная над чем), делал Вольтер, говоря, что Варфоломеевская ночь произошла от расстройства желудка Карла IX. Но для людей, не допускающих того, чтобы Россия образовалась по воле одного человека – Петра I, и чтобы Французская империя сложилась и война с Россией началась по воле одного человека – Наполеона, рассуждение это не только представляется неверным, неразумным, но и противным всему существу человеческому. На вопрос о том, что составляет причину исторических событий, представляется другой ответ, заключающийся в том, что ход мировых событий предопределен свыше, зависит от совпадения всех произволов людей, участвующих в этих событиях, и что влияние Наполеонов на ход этих событий есть только внешнее и фиктивное.
Как ни странно кажется с первого взгляда предположение, что Варфоломеевская ночь, приказанье на которую отдано Карлом IX, произошла не по его воле, а что ему только казалось, что он велел это сделать, и что Бородинское побоище восьмидесяти тысяч человек произошло не по воле Наполеона (несмотря на то, что он отдавал приказания о начале и ходе сражения), а что ему казалось только, что он это велел, – как ни странно кажется это предположение, но человеческое достоинство, говорящее мне, что всякий из нас ежели не больше, то никак не меньше человек, чем великий Наполеон, велит допустить это решение вопроса, и исторические исследования обильно подтверждают это предположение.
В Бородинском сражении Наполеон ни в кого не стрелял и никого не убил. Все это делали солдаты. Стало быть, не он убивал людей.
Солдаты французской армии шли убивать русских солдат в Бородинском сражении не вследствие приказания Наполеона, но по собственному желанию. Вся армия: французы, итальянцы, немцы, поляки – голодные, оборванные и измученные походом, – в виду армии, загораживавшей от них Москву, чувствовали, что le vin est tire et qu"il faut le boire. [вино откупорено и надо выпить его.] Ежели бы Наполеон запретил им теперь драться с русскими, они бы его убили и пошли бы драться с русскими, потому что это было им необходимо.
Когда они слушали приказ Наполеона, представлявшего им за их увечья и смерть в утешение слова потомства о том, что и они были в битве под Москвою, они кричали «Vive l"Empereur!» точно так же, как они кричали «Vive l"Empereur!» при виде изображения мальчика, протыкающего земной шар палочкой от бильбоке; точно так же, как бы они кричали «Vive l"Empereur!» при всякой бессмыслице, которую бы им сказали. Им ничего больше не оставалось делать, как кричать «Vive l"Empereur!» и идти драться, чтобы найти пищу и отдых победителей в Москве. Стало быть, не вследствие приказания Наполеона они убивали себе подобных.
И не Наполеон распоряжался ходом сраженья, потому что из диспозиции его ничего не было исполнено и во время сражения он не знал про то, что происходило впереди его. Стало быть, и то, каким образом эти люди убивали друг друга, происходило не по воле Наполеона, а шло независимо от него, по воле сотен тысяч людей, участвовавших в общем деле. Наполеону казалось только, что все дело происходило по воле его. И потому вопрос о том, был ли или не был у Наполеона насморк, не имеет для истории большего интереса, чем вопрос о насморке последнего фурштатского солдата.
Тем более 26 го августа насморк Наполеона не имел значения, что показания писателей о том, будто вследствие насморка Наполеона его диспозиция и распоряжения во время сражения были не так хороши, как прежние, – совершенно несправедливы.
Выписанная здесь диспозиция нисколько не была хуже, а даже лучше всех прежних диспозиций, по которым выигрывались сражения. Мнимые распоряжения во время сражения были тоже не хуже прежних, а точно такие же, как и всегда. Но диспозиция и распоряжения эти кажутся только хуже прежних потому, что Бородинское сражение было первое, которого не выиграл Наполеон. Все самые прекрасные и глубокомысленные диспозиции и распоряжения кажутся очень дурными, и каждый ученый военный с значительным видом критикует их, когда сражение по ним не выиграно, и самью плохие диспозиции и распоряжения кажутся очень хорошими, и серьезные люди в целых томах доказывают достоинства плохих распоряжений, когда по ним выиграно сражение.

Налоги и платежи