Исследовательская компания StartupBlink опубликовала рейтинг городов мира с лучшей экосистемой для стартапов. Минск оказался на 181 месте, потеряв по сравнению с прошлым рейтингом 19 позиций.

Среди столиц стран-соседей у Минска самая низкая позиция в рейтинге:

• Москва - 10 место (+4 позиции).
• Киев - 34 место (+29 позиций).
• Варшава - 54 место (-9 позиций).
• Таллин - 83 место (-33 позиции).
• Вильнюс - 85 место (-15 позиций).
• Рига - 100 место (-15 позиций).

Также StartupBlink составила рейтинг стран с лучшей экосистемой для стартапов. Беларусь в рейтинге оказалась на 55 месте, потеряв три позиции. Среди стран-соседей Беларусь также оказалась аутсайдером. Вот какие места в рейтинге заняли страны-соседи:

• Эстония - 13 место.
• Россия - 15 место (+3 позиции).
• Литва - 18 место (+4 позиции).
• Польша - 20 место (+1 позиция).
• Украина - 31 место (+4 позиции).
• Латвия - 45 место.

StartupBlink считает стартапом любую компанию, которая применяет инновационные решения. При составлении рейтинга эксперты использовали только те данные, которые поддаются счёту. Учитывалось количество стартапов, в том числе и единорогов, акселераторов, коворкингов и мероприятий для предпринимателей в стране и городе, качество бизнеса (посещаемость сайтов, количество клиентов у компаний, влияние стартапа на экосистему) и деловой климат в стране.

StartupBlink использовала странную выборку минских стартапов для своих оценок. По данным компании, в Минске всего 60 стартапов. Самые популярные - Everhour (тайм-трекер, который делает минская команда Weavora), Amasty (разрабатывает продукты для е-коммерс платформы Magento) и GlockApps. При этом в списке стартапов нет таких компаний, как PandaDoc, Flo, RocketBody, RocketData, OneSoil и других.

Алексей Шабловский: «В Беларуси нет инфраструктуры поддержки стартапов»

директор центра поддержки предпринимательства «Стартап Технологии»

Мне кажется, Минск оказался на 181 месте в рейтинге StartupBlink не случайно. Стартапы сегодня не имеют возможности пройти акселерацию и получить адекватные деньги на проект в нашей стране. Грантов на стартапы нет, венчурных фондов нет. Институт отечественных бизнес-ангелов находится на зачаточной стадии. Прямая государственная финансовая поддержка стартапов отсутствует.

По сути, в стране нет инфраструктуры поддержки стартапов как таковой, нет системы институтов, которые будут целенаправленно поддерживать стартап на разных стадиях его развития. Нет понятных шагов, которые стартапу нужно пройти, чтобы получить ресурсы на развитие.

Президент подписал Указ 255 «О некоторых мерах государственной поддержки малого предпринимательства» ровно 10 лет назад. В том же 2009 году центр «Стартап Технологии» провёл первое стартап-мероприятие в стране - Startup Weekend. С тех пор мало что изменилось.

Стартаперы по-прежнему не могут рассчитывать на необходимые ресурсы, в первую очередь живые деньги, которые помогли бы им пройти «долину смерти».

Удивительно, но деньги на развитие в бюджете есть. Они тратятся, однако воз и ныне там. Отдельные чиновники «потеряли всякую надежду» на успех, все чаще говорят, что у нас свой путь, время инноваций ещё не пришло, а развитие экосистемы поддержки предпринимательства не даёт результатов. Количество компаний не растёт, а падает, поэтому систему не нужно развивать, а малый бизнес и стартапы не нужно поддерживать. И вообще, сельское хозяйство приносит больше чем всякое там айти. Среди белорусских чиновников не редки случаи, когда инновациями считают веб-сайт или электронную почту.

Кирилл Голуб: «Для бизнеса с большими целями минская юрисдикция при всех своих недостатках - более выгодное место»

На первый взгляд при знакомстве с рейтингом кажется, что города расставлены в произвольном порядке. В самом деле: Тель-Авив на 6 месте, а Хайфа - на 178, хотя между этими израильскими городами меньше часа езды на поезде, да и в самой Хайфе расположены офисы десятков мировых ИТ-корпораций, начиная с Microsoft и Intel.

Проще всего сравнить Минск с кем-то из соседей по карте, например, с Вильнюсом. Даже поверхностное изучение статистики покажет, что для стартапа в Минске множество преимуществ: огромный выбор будущих сотрудников и партнёров по бизнесу (сравните количество высших учебных заведений, ежегодный выпуск студентов технических специальностей, число действующих ИТ-компаний и количество сотрудников в них). ведения ИТ-бизнеса для резидентов ПВТ, включая налоговый режим. Литовский бизнес платит в разы больше налогов, как по их количеству, так и по сумме отчислений.

В целом в Минске специалистов намного больше. Если стартапу, получившему финансирование, нужно собрать в разумный срок хорошую команду из 20 ИТ-специалистов высокого уровня, то в Минске это можно сделать за 2-3 месяца, а в Вильнюсе хорошо если за полгода.

Я являюсь сооснователем белорусского сообщества бизнес-ангелов Angels Band и участником литовской ассоциации бизнес-ангелов LitBan. Обе организации были зарегистрированы весной 2018 года. После полутора лет работы у белорусской ассоциации более 80 участников, у литовской - чуть более 60. Количество ангельских сделок и денег в Беларуси и Литве одинаковое. Количество айтишных и венчурных ивентов, которые проходят еженедельно в Минске, значительно больше, чем в Вильнюсе.

Да, венчурных денег в Беларуси объективно мало. Но там, где больше денег, выше конкуренция.

Если в Минске стартап с отличной командой и хорошим рынком найдёт финансирование быстро, то в локации вроде Израиля, где венчурных денег предостаточно, команде придется конкурировать с десятком таких же успешных стартапов.

Для стартапа, задача которого - не создать успешный бизнес, а поднять инвестиции и проесть их на проверку своей гипотезы, деньги проще найти там, где их много. Но для бизнеса с большими целями минская юрисдикция при всех своих недостатках более выгодное место.

Дарья Данилова: «Есть ощущение, что в Минске денег даже больше, чем проектов»

Мне не очень понятна логика составления рейтинга и критерии оценки. Если сравнить Минск как город для создания стартапа с Москвой (10 место) или Киевом (34 место), в Минске условия намного лучше, - считает CEO RocketData.io Дарья Данилова.

1. У нас очень много стартап-ивентов, которые ориентированы на привлечение экспертов с глобального рынка и на трансляцию мирового опыта. Тот же Imaguru делает как минимум один интересный ивент раз в неделю. Все ивенты бесплатные. Было бы желание - возможностей для получения знаний очень много.
2. Думаю, в Беларуси и, в частности, в Минске очень friendly само сообщество. Все легко делают интро своему нетворку, искренне стараются помочь, познакомить с кем-то. Мы, как стартап, чувствуем сильную поддержку со стороны бизнес-комьюнити. Есть какой-то что ли «патриотизм» относительно продвижения белорусских стартапов. Такая открытость часто удивляет россиян и украинцев. Там люди относятся к своему кругу знакомств как к активу и просто так им делиться обычно не хотят.
3. Меняется ситуация с финансированием проектов. Белорусские бизнес-ангелы очень крутые, быстро растут, вовлекаются в большое количество проектов. При этом они очень компетентные, много учатся. В отличие от той же России или Украины важно, что люди глубоко понимают тему венчурных инвестиций. И это не «шальные деньги, заработанные в 90-х, которые нужно куда-то пристроить», как иногда бывает в соседних странах. Есть местные белорусские и российские фонды, например наш инвестор Rbf ventures. В Минск каждую неделю приезжают скауты из глобальных фондов и ищут проекты. Есть ощущение, что денег даже больше, чем проектов. Возможно, есть еще над чем работать в плане легкости и быстроты их получения. Все-таки сейчас деньги получают только лучшие команды на рынке как-то доказавшие жизнеспособность своих проектов, а вот чисто посевные деньги на тестирование гипотез не так просто найти.
4. Да, акселераторов, не хватает. По моему мнению, это именно то, что нужно сейчас рынку. Многие проекты умирают на самой раннем этапе и не могут дорасти до хотя бы seed стадии. Мне кажется, что на рынке есть серьезные технические компетенции и креативные идеи, но именно бизнес-знаний часто не хватает и это то, с чем стартапам могут помочь акселераторы. Распространённой ошибкой стартапов является банальной отсутствие понимания того, как выстраивать бизнес модель, как быстро делать mvp и тестировать гипотезы, а не пилить «идеальный продукт» (с точки зрения его основателей, конечно же).
5. С юридической точки зрения круто, что есть ПВТ и особый правовой и налоговый режим в нём, который позволяет как минимум использовать общепринятые финансовые и юридические инструменты. Но до ПВТ нужно ещё дорасти и «самым маленьким» все же эти инструменты не доступны. В белорусскую юрисдикцию (я имею в виду именно IP в этой юрисдикции), конечно, нормальные фонды боятся инвестировать. Я знаю случай, когда стартап привлекал раунд и фонд открыто говорил: если будете инкорпорироваться в Европе, то у вас будет оценка Х, а если в Беларуси, то Х/2. И это ещё хорошо в принципе, что они Беларусь рассматривали как один из вариантов Самый распространенный сейчас случай инкорпорирования - это IP в Делавере или другой понятной юрисдикции, а в Беларуси офис разработки в ПВТ. Конечно, хотелось бы, чтобы деловой имидж страны рос и с такими вопросами не приходилось сталкиваться. В этом отношении много делает сейчас ИT-комьюнити, администрация ПВТ.
6. С точки зрения поиска кадров Беларусь сейчас отличное время для создания стартапов. Многие большие аутсорсинговые и не только ИT компании вырастили плеяду компетентных специалистов, которые обладая большим опытом готовы к новым вызовам. Пока не хватает продакт-менеджеров и хороших биздевов. Это ещё зона роста.

В целом, думаю, популярность идеи «делать свой стартап» в Минске растёт. Вдохновляют истории успеха белорусских проектов, те возможности, которые открываются. Мне часто говорят знакомые, что мой пример вдохновил их уйти из найма и начать делать свой проект. Мне кажется это здорово.

Деятельностью, связанной с инвестициями. Для этого у меня были необходимые знания и опыт работы.

Еще до того как я пришел к мысли, что уже готов отправиться в свободное плавание, у меня за плечами была работа в «Белгазпромбанке» – белорусской «дочке» «Газпромбанка». Оставалось только решить, с чем именно работать.

Как мне казалось, я неплохо разбирался в форекс-рынке, но было неинтересно торговать самому – меня привлекал клиентский сервис. К тому же в 2010 году в Беларуси было невозможно построить компанию, которая могла бы заниматься валютными операциями.

Также не было смысла запускать бизнес с прицелом на сегмент акций, поскольку этот рынок в нашей стране был попросту не развит. Однако в Беларуси появились льготы по налогообложению облигаций. Поэтому выбор был очевиден.

Первоначально я хотел помогать белорусским компаниям выходить на российский рынок. Мне удалось пообщаться с представителями российских банков, они проявили интерес, но дело так и не сдвинулось с мертвой точки.

Тогда я решил попробовать воплотить свои идеи на местном рынке ценных бумаг, который, к слову, был совершенно неразвит. Но я был молод и полон амбиций. Нашел партнеров, начал искать клиентов, но через три месяца понял, что партнеры не выполняют своих обещаний, и мы разошлись.

Уход в найм

Как раз в это время на меня вышли представители одной компании, скупавшей предприятия, для которых я должен был организовывать долговое финансирование. Я начал работать с ними.

На то время моя зарплата составляла 250 долларов – эти деньги не были для меня значительными. Но мне было важно начать воплощать свои идеи, поэтому я согласился. Мы запустили «ВестБизнесГруп», которая впоследствии добилась внушительных результатов на белорусском рынке.

В то время я занимался выпуском корпоративных облигаций компаний, которые скупались банками, по факту это было квазикредитованием. Несмотря на то что такой инструмент был востребован, мне хотелось работать с реальными бумагами.

Я работал в «ВестБизнесГруп» уже полгода, когда мне позвонил рекрутер и предложил работу в «Славкалии» (калийный проект Михаила Гуцериева). Поскольку я был директором и работал на одного из самых известных бизнесменов в регионе, я не мог не рассказать ему об этом предложении. Мы поговорили – я увидел, что он меня ценит, плюс готов поднять зарплату, – и я остался.

Появление Lacerta

Я был нацелен на создание собственной компании и работу с реальными клиентами и больше не хотел заниматься квазикредитами. В 2014 году начал вплотную изучать рынок облигаций и разрабатывать стратегию для будущей компании, но пока я вынашивал эту идею и взвешивал все «за» и «против», прошло еще некоторое время.

Только в конце 2016 года мы с моим бывшим коллегой по «Белгазпромбанку» запустили компанию Lacerta. Сначала мы справлялись вдвоем, но, по мере расширения списка клиентов и роста объема работ, мы поняли, что нужно набирать команду.

Команда очень важна для становления компании. Какие критерии я предъявляю к людям при приеме на работу? В первую очередь, соискатель должен разбираться в том, что такое фондовый рынок и как он работает.

Я могу допустить, что у кандидата может не хватать опыта, но он должен хотеть совершенствоваться. В то же время я ценю профессионалов и предъявляю к ним высокие требования. Если я не вижу движения вверх, то могу без сожаления расстаться с таким сотрудником.

При подборе персонала я не следую каким-либо инструкциям, а ориентируюсь только на собственные ощущения. На собеседовании я задаю вопросы по рынку облигаций, чтобы понять, насколько человек ориентируется в этом вопросе. Выбрать лучших из лучших – вот мой рецепт. К слову, мои ощущения пока меня не подводили.

Трудности, с которыми пришлось столкнуться

Как я уже рассказал выше, у меня не с первого раза получилось реализовать свою мечту и запустить компанию по организации выпуска облигаций.

Также мне пришлось некоторое время поработать одному и решать многие задачи в одиночку, прежде чем понять, что мне нужны помощники, которые возьмут часть моих обязанностей на себя.

Вести бизнес на белорусском фондовом рынке – само по себе постоянное преодоление трудностей.

С законодательством вопросов нет, но рынок сам по себе очень маленький. Он не позволяет нам развиваться теми темпами, которыми хотелось бы. Мы готовы внедрять новые практики, но уже не в Беларуси.

Наши достижения

Мы начинали работать с крупными компаниями, организовывали выпуск облигаций, пока не увидели, что наша бизнес-модель перестала работать.

Эмиссия могла доходить до миллиона долларов, но облигации просто некому было покупать, поскольку люди ничего о них не знали и рассматривали эти ценные бумаги как аналог депозитов.

Мы начали привлекать совершенно новых людей в качестве инвесторов, которые не рассматривают облигации как сбережения. В итоге нам удалось полностью переформатировать белорусский фондовый рынок и открыть доступ к ценным бумагам для каждого. Как? Здесь нам помог случай и реклама.

В 2017 году упали ставки на банковские депозиты. Люди начали интересоваться другими способами вложения денег и получения дохода.

В конце 2018 года мы запустили приложение. Скачав его на телефон, инвестор может купить облигации любой белорусской компании. После запуска приложения число наших клиентов выросло в два раза до 600 человек, а количество сделок превысило 800.

Также мы стали работать не только с крупными эмитентами, но и с представителями малого и среднего бизнеса. Небольшим компаниям постоянно нужны деньги, а с нашей помощью они могут их получить.

Почему приложение, а не сайт? Я ориентировался на свой опыт. Я уже давно не пользуюсь компьютером или ноутбуком. Вся нужная мне информация хранится в телефоне. Он всегда под рукой, нет ничего проще, чем взять телефон, пролистать новостную ленту, ответить на сообщения и даже купить облигации.

Когда меня спрашивают, в чем секрет успеха Lacerta, я отвечаю: маркетинг и компетентные и грамотные сотрудники.

Нам есть к чему стремиться

Мы продолжаем работать над приложением, а также над привлечением новых клиентов.

Цель – создать целую экосистему для эмитентов, чтобы дать участникам рынка возможность напрямую заключать договоры с эмитентами, минуя брокеров. Для этого мы приобрели депозитарий и к полному переходу в цифровой формат.

Также я не забыл о своей мечте выйти на зарубежные рынки, которые могут предложить больше инвесторов и возможностей для развития компании. Мы рынки России, Прибалтики, Европы и уже выбрали интересующее нас направление.

Советы для тех, кто хочет запустить финтех-стартап в Беларуси

1. Внимательно изучите рынок, тщательно продумайте стратегию будущей компании. Не бойтесь рисковать.
2. Не пытайтесь решать все вопросы самостоятельно – это невозможно сделать в одиночку. Наберите команду и распределите обязанности.
3. Постарайтесь найти тот метод, который приведет вашу компанию к успеху. Для нас этим стал маркетинг.
4. Не опускайте руки, даже если кажется, что рынок не готов вас принять. Меняйте правила игры, поверните ситуацию в свою пользу.

В 2018 г. группа компаний Belbiz провела исследование стартап-экосистемы Беларуси. В основу исследования легли результаты онлайн-анкетирования стартапов из базы данных, представленной бизнес-клубом «Имагуру». В опросе приняли участие представители 214 стартапов, в которых хотя бы один основатель с доминирующей долей является белорусом. По мнению авторов исследования, полученные результаты позволяют оценить состояние белорусской стартап-индустрии, а также увидеть, кто же эти люди, которые создают подобные проекты.

По данным исследования большинство белорусских стартапов (88,9%) существует на рынке менее 3 лет, при этом почти половина опрошенных (47,1%) работают меньше 12 месяцев. Больше половины стартапов имеют юридическую регистрацию, из них 55% зарегистрировано в Республике Беларусь, 15% - в США, 9% - в Эстонии, 4% - на Кипре, 3% - в России. В большинстве случаев, белорусский стартап - это компания с одним или двумя основателями (62,4% ответов), которым в совокупности принадлежит более чем 75% долей компании (76,5% ответов). Такая статистика имеет простое объяснение: пока в отношении развития стартапа сохраняется неопределенность, основатели предпочитают избегать лишних расходов и юридических обязательств. Необходимость в регистрации компании появляется, как правило, тогда, когда стартап привлекает первые инвестиции. Этот аспект предопределяет выбор юрисдикции: основатели стараются выбрать страны с гибким законодательством в сфере венчурного финансирования.

С точки зрения стадии развития продукта белорусские стартапы - это, в основном, проекты, которые имеют работающий прототип и работают над развитием команды (45,9%) или находятся в процессе оформления идеи и формирования команды (15,9%). Как мы видим, зрелой стадией продукта могут похвастать меньше половины стартапов. Наиболее востребованные направления среди стартапов - это SaaS (предоставление программного обеспечения для бизнеса) - 34,7% ответов, AI (искусственный интеллект) - 20%, FinTech (банковские и финансовые технологии) - 13,5%, а также разработка игр и сервисов социальной активности - 13,5%.

Большинство стартапов работает в сфере B2B. Их основными клиентами являются частные компании и корпорации (72,4%). Только 27,6% стартапов имеет регулярный доход. Как отмечают авторы исследования, респонденты крайне неохотно раскрывают размер получаемых стартапом доходов. Только 32% опрошенных поделилось информацией об уровне доходов. В 73,9% случаев это сумма, не превыщающая 10 тыс. USD (предполагаем, что в месяц).

Большинство опрошенных стартапов (83,5%) в качестве источника финансирования назвали личные средства. Это выше, чем аналогичный показатель европейских стран. Авторы исследования считают, что самофинансирование это вынужденный шаг основателей, связанный с трудностями в поисках внешнего финансирования. Дмитрий Гурский, венчурный инвестор, прокомментировал полученные результаты по-другому. Многие основатели финансируют стартап сами, так как для них это хобби, проект для души, поэтому они не хотят связывать себя обязательствами перед инвесторами. Также не стоит забывать, что основатели могут сознательно отказываться от привлечения инвестиций, если они не хотят терять полный контроль над проектом или изначально развивают проект по модели дивидендного бизнеса.

Помимо собственных средств, белорусские стартапы называют такие источники финансирования как инвестиции бизнес-ангелов (24,1%), финансирование за счет дохода и прибыли (18,2%), заемные средства семьи и друзей (12,4%), инвестиции венчурных фондов (10,2%). Почти 85% опрошенных стартапов планирует привлекать инвестиции в дальнейшем.

Интересно, что более 55% стартапов, которые приняли участие в исследовании, смогли привлечь иностранные инвестиции. По наблюдениям авторов исследования, такие стартапы - более стабильные и зрелые проекты. В 73,4% случаев за ними стоят основатели, для которых это не первый стартап. Если большинство стартапов в целом сосредоточено на поиске финансирования, то в рамках данной группы фокус больше направлен на продажи и привлечение клиентов (71,4% ответов). Регистрацию в качестве юридические лица имеют 80% таких стартапов. Большинство из них зарегистрировано за пределами Беларуси (75%). Объем привлеченных инвестиций распределяется следующим образом: 15,1% - 50-100 тыс. USD, 24,3% - 100-500 тыс. USD и 35,3% - более 500 тыс USD. 94,3% стартапов с иностранными инвестициями рассчитывает выйти на новый раунд инвестиций в ближайшие 3 года, а 60% опрошенных надеется, что сумма инвестиций в следующем раунде составит свыше 1 млн USD.

Средняя численность работающих в стартапе - 7 человек. В большинстве случаев (61,4%) это белорусская команда. Мультинациональную команду имеют 21,3% стартапов. В целом стартапы активно занимаются поиском талантов. Почти половина стартапов (45%) сформировала команду численностью до 5 человек в последние полгода развития. В качестве способа организации работы команды опрошенные называли работу в арендуемом офисе (31,2%), офисе другой компании (22,4%) или коворкинге (20,0%). Удаленно с офлайн-встречами раз в неделю работают только 3,5% опрошенных. Наиболее востребованными специалистами являются разработчики (49,4%), продавцы (39,2%), маркетологи (39,2%).

Одной из задач исследования было понять, кто эти люди, которые создают и развивают стартапы в Беларуси. В 72% случаев основателями стартапа являются мужчины, однако доля женщин-основательниц в белорусских стратапах превышает среднеевропейский показатель - 27,8% против 14,7%. Средний возраст основателя стартапа - 30 лет. Представителей старшей возрастной группы (36-50 лет) среди основателей больше, чем младшей (18-25%) - 26,2% против 14,5%. Большинство основателей имеет высшее образование (61,7%), многие отметили наличие дипломов MA, MBA или степени PhD (26,2%). 85,3% основателей проживает в Минске. 61,7% основателей стартапа владеют английским языком, а 29% свободно говорят на нем. До основания текущего стартапа 50% респондентов работало в частных компаниях или корпорациях. Большинство (59,3%) основателей работает на свой стартап неполное время, совмещая работу над проектом с другой работой. Это еще раз подтверждает тезис о том, что в Беларуси многие стартапы развиваются как хобби основателей и перерастают в бизнес только после получения первого раунда инвестиций.

При оценке условий для ведения бизнеса и инвестиционного климата страны в целом только 5,3% стартапов оценило их как благоприятные. Диаграмма с оценкой различных аспектов белорусской экосистемы мы решили представить нашим читателям в полном объеме. Интересно, что почти половина стартапов (48,1%) удовлетворена текущим положением дел, несмотря на наличие определенных трудностей.

Материал подготовлен на основе сборника «Стартапы Беларуси: отчет по итогам исследования в рамках проекта AID-VENTURE»

Наши эксперты и редакция «Про бизнес.» составили список самых перспективных стартапов. Оказалось, что перспективные проекты у нас запускаются не только в ИТ-сфере.

• Его основатели/руководители бóльшую часть времени живут и работают над проектами в Беларуси.
• Масштабируемость бизнеса.

Каждый из опрошенных экспертов составил свой список самых перспективных, по его мнению, стартапов.

Стартап, который ставился экспертом на первое место, получал 10 баллов, второе - 9 баллов, и так в порядке убывания до 1 балла за десятое место.

Если стартапы в ответе эксперта не ранжировались по местам, то каждому присваивалось по 1 баллу.

Затем все баллы из ответов экспертов суммировались по каждому стартапу. Первое место в рейтинге занял стартап, у которого сумма баллов оказалась наибольшей.

Представляем наших экспертов:

Юрий Гурский - ИТ-предприниматель, ментор. Cреди проектов - Viaden Mobile , Sport.com, MАPS.ME. Работает в Москве в качестве директора по новым продуктам Mail.Ru.

Александр Кнырович - совладелец ГК «Сармат-СТИ», бизнес-ангел.

Александр Скрабовский - руководитель конкурса социальных проектов Social Weekend, сооснователь ряда web-проектов, проектов в сфере производства кормов для сельского хозяйства, строительства, медицины.

Александр Чекан - генеральный директор TUT.BY.

Командафонда прямых инвестиций «Зубр Капитал».

Итак, Топ-10 перспективных стартапов Беларуси.

1. MSQRD

Приложение позволяет «накладывать» на лицо пользователя разнообразные эффекты - макияж, усы, эмоции. С его помощью можно «дорисовать», к примеру, черты лица известных людей.

Алгоритмом технологии трекинга лиц занимаются Сергей Гончар и Евгений Затепякин. Разработчик бизнес-стратегии - Евгений Невгень. Среди менторов проекта - Юрий Гурский.

В конце 2015 MSQRD попало на Product Hunt - один из крупнейших сайтов-агрегаторов стартапов в Кремниевой долине. На этой площадке ищут перспективные проекты ведущие венчурные инвесторы.

В начале 2016 продукт скачало 1 млн+ пользователей.

Причем создатели приложения не выделяют средств на его продвижение. Разработка распространяется вирусно, благодаря в том числе и лидерам мнений, которые размещают свои изображения, измененные через MSQRD, в соцсетях.

Приложение пока разработано под платформу iOS, но уже готовится версия для Android.

2. SplitMetrics

ИТ-сервис, который позволяет увеличить конверсию мобильных приложений (например, позволяет проводить A/B тестирование описания приложений, анонсирующих скриншотов, видео и других факторов, которые влияют на решение пользователя об установке).

Основатели стартапа - Евгений Невгень и Максим Каменков.

Среди менторов проекта - Юрий Гурский и Микита Микадо (сооснователь стартапов PandaDoc и Quote Roller).

Летом 2015 стартап привлек посевные инвестиции венчурного фонда Embria Ventures. По мнению экспертов, сумма инвестиций может составить несколько сотен тысяч долларов.

СEO проекта - Александра Ломаченко.

5-6 MeetnGreetMe

Платформа (сайт), на которой туристы перед приездом в какую-либо страну могут наладить контакт с местными жителями и нанять их в качестве персональных помощников. В свою очередь, такие «личные консьержи» выполняют поручения гостя (арендуют автомобиль, заказывают столик в ресторане и т.д.) и получают за это вознаграждение.

Сейчас сервис доступен в 17 странах, но его функционал и возможности еще дорабатываются.

Основатель и руководитель стартапа - Елена Шкарубо.

5-6. Ontourcloud

Интернет-сервис, который ищет данные об артистах и помогает выстраивать графики гастрольных туров.

Таким образом компании, которые работают в сфере развлечений, могут быстрее и с меньшими затратами организовывать туры и выступления.

Олег Шкарубо (на переднем плане справа). Фото с сайта startuplife.by

7. Zive (стартап R-NOX)

Дозиметр радиации, который синхронизируется со смартфоном и передает на него данные. Разработка также позволяет создать карту радиоактивных зон.

Кроме потребителей - физических лиц, разработчики ориентируются на лесные хозяйства, АЭС.

Создатель продукта и руководитель стартапа - Вадим Радзивилл.

Сейчас в команде R-NOX постоянно работает около 10 человек. Офисы расположены в Минске и Вильнюсе, удаленно привлекаются сотрудники из Украины и Германии.

8-9. «Альта»

Мобильный помощник, который подключается к мессенджеру Telegram и помогает его пользователям решать личные финансовые вопросы - рассказывает о предложениях банков, помогает подбирать кредиты и депозиты, дает информацию о курсах валют и пр. В технологии использованы элементы искусственного интеллекта. Часть информации, которая затем используется в ответах пользователям, собирается с сайтов банков в автоматическом режиме.

Технология пока работает в тестовом режиме. В планах - создание отдельного приложения. В будущем разработчики планируют монетизировать сервис, наладив работу с банками (например, интегрироваться с интернет-банкингом).

8-9. Школа робототехники

Организация обучающих курсов по робототехнике для детей. В обучении используются разработки и технологии компании Lego (элементы конструктора, из которого создаются роботы и программируемые компьютерные детали).

Сегодня у ООО «Школа робототехники» открыто 7 учебных центров в Минске.

10. World of mech

Виртуальный детский конструктор. Ребенок, работая в Интернете, создает интересующую его модель механизма (робота) из виртуальных деталей. Затем родители могут заказать доставку этих деталей, чтобы модель можно было собрать руками.

Детали будут напоминать металлические конструкторы «с болтами», популярные в СССР. Их производство планируется наладить в Китае и Беларуси, продажи - в Европе. Доставка будет осуществляться за 1-2 дня.

Отчетность за сотрудников