Фамилия: Нестеренко

Имя: Виктор

Отчество: Иванович

Должность: Совладелец компании МФС-6

Биография

Родился 7 июня 1948 года в Ленинградской области. В 1979 г. окончил экономический факультет Московского института народного хозяйства им. Г. В. Плеханова, позже - Академию народного хозяйства при Правительстве РФ. Кандидат экономических наук.

С 1972 г. работает в "Мосфундаментстрой-6", где прошел путь от простого рабочего до генерального директора.

с 1992 г. — генеральный директор ЗАО "Мосфундаментстрой-6" (МФС-6).

Заслуженный строитель РФ.

Источник: Коммерсантъ

Досье

Скандал по поводу того, кто и где должен строить жилье, начался еще в конце 1996 года – в момент создания управления внебюджетного планирования столицы, который впоследствии преобразовался в департаментом внебюджетной политики строительства (ДВПС). Крупные строители возмущались тем, что между ними и покупателями квартир появился посредник, который получает всю прибыль от инвестиционной деятельности.

Весной 2000 года скандал перешел в публичную стадию: шесть ведущих стройфирм столицы – ДСК-1, ДСК-2, ДСК-3, МСМ-5, СУ-155 и МФС-6 – написали письмо Юрию Лужкову с просьбой сохранить за ними право финансировать возведение жилья по социальным программам. Авторы письма утверждали, что только самостоятельная инвестиционная политика поможет им не обанкротиться. Фактически они призвали мэра упразднить департамент. Строительное лобби возглавил первый вице-премьер столичного правительства, руководитель комплекса архитектуры, строительства, развития и реконструкции города Владимир Ресин.

Источник: КМ-Новости, 19.07.2000

Микрорайон бизнес-класса «Гранд-Паркъ»—южная часть Ходынского поля: общая жилая площадь—420 тыс. кв. м. Половину инвестировал «Мосфундаментстрой-6» (МФС-6), а половину—«Интеко».

Микрорайон «Аэро-Парк»— также Ходынское поле: общая площадь строительства 950 тыс. кв. м гостиниц, офисов, апартаментов, торговых площадей. Также пополам с «МФС-6». Журнал Forbes отмечает, что Виктор Нестеренко, директор и основной владелец МФС-6, с конца 1990-х бился над тем, чтобы начать освоение бывшего аэродрома. Но лишь в 2002 году, когда в проекте появилось «Интеко», стройка началась.

Источник: The New Times, 07.09.2009

«Аэро-Парк» (950 000 кв. м гостиниц, офисов, апартаментов и торговых площадей) и «Гранд-Парк» (420 000 кв. м жилья) строятся на территории аэродрома имени Фрунзе, некогда принадлежавшего Минобороны (более известен как Ходынское поле). «[Схема с участием федеральных ведомств] наиболее сложна, так как в работу вовлечено множество заинтересованных сторон: пользователь имущества, отраслевое ведомство, Росимущество, правительство Москвы», — описывает подобные проекты один из крупнейших московских строителей. На Ходынке «Интеко» выступала не главным инвестором, а действует на паях с другой столичной компанией — «Мосфундаментстрой-6».

Источник: Радио Свобода, 02.10.2009

За право застройки Ходынского поля и бывшего Центрального аэродрома им. Фрунзе сражались несколько ведущих строительных компаний. Слухи о вхождении «Интеко» в проект распространялись в основном теми, кого МФС-6 в строительство не включил. По их словам, Елена Батурина «сделала гендиректору МФС-6 Виктору Нестеренко предложение, от которого он был не в силах отказаться».

Фамилия: Нестеренко

Имя: Виктор

Отчество: Иванович

Должность: Совладелец компании МФС-6

Биография

Родился 7 июня 1948 года в Ленинградской области. В 1979 г. окончил экономический факультет Московского института народного хозяйства им. Г. В. Плеханова, позже - Академию народного хозяйства при Правительстве РФ. Кандидат экономических наук.

С 1972 г. работает в "Мосфундаментстрой-6", где прошел путь от простого рабочего до генерального директора.

с 1992 г. — генеральный директор ЗАО "Мосфундаментстрой-6" (МФС-6).

Заслуженный строитель РФ.

Источник: Коммерсантъ

Досье

Скандал по поводу того, кто и где должен строить жилье, начался еще в конце 1996 года – в момент создания управления внебюджетного планирования столицы, который впоследствии преобразовался в департаментом внебюджетной политики строительства (ДВПС). Крупные строители возмущались тем, что между ними и покупателями квартир появился посредник, который получает всю прибыль от инвестиционной деятельности.

Весной 2000 года скандал перешел в публичную стадию: шесть ведущих стройфирм столицы – ДСК-1, ДСК-2, ДСК-3, МСМ-5, СУ-155 и МФС-6 – написали письмо Юрию Лужкову с просьбой сохранить за ними право финансировать возведение жилья по социальным программам. Авторы письма утверждали, что только самостоятельная инвестиционная политика поможет им не обанкротиться. Фактически они призвали мэра упразднить департамент. Строительное лобби возглавил первый вице-премьер столичного правительства, руководитель комплекса архитектуры, строительства, развития и реконструкции города Владимир Ресин.

Источник: КМ-Новости, 19.07.2000

Микрорайон бизнес-класса «Гранд-Паркъ»—южная часть Ходынского поля: общая жилая площадь—420 тыс. кв. м. Половину инвестировал «Мосфундаментстрой-6» (МФС-6), а половину—«Интеко».

Микрорайон «Аэро-Парк»— также Ходынское поле: общая площадь строительства 950 тыс. кв. м гостиниц, офисов, апартаментов, торговых площадей. Также пополам с «МФС-6». Журнал Forbes отмечает, что Виктор Нестеренко, директор и основной владелец МФС-6, с конца 1990-х бился над тем, чтобы начать освоение бывшего аэродрома. Но лишь в 2002 году, когда в проекте появилось «Интеко», стройка началась.

Источник: The New Times, 07.09.2009

«Аэро-Парк» (950 000 кв. м гостиниц, офисов, апартаментов и торговых площадей) и «Гранд-Парк» (420 000 кв. м жилья) строятся на территории аэродрома имени Фрунзе, некогда принадлежавшего Минобороны (более известен как Ходынское поле). «[Схема с участием федеральных ведомств] наиболее сложна, так как в работу вовлечено множество заинтересованных сторон: пользователь имущества, отраслевое ведомство, Росимущество, правительство Москвы», — описывает подобные проекты один из крупнейших московских строителей. На Ходынке «Интеко» выступала не главным инвестором, а действует на паях с другой столичной компанией — «Мосфундаментстрой-6».

Источник: Радио Свобода, 02.10.2009

За право застройки Ходынского поля и бывшего Центрального аэродрома им. Фрунзе сражались несколько ведущих строительных компаний. Слухи о вхождении «Интеко» в проект распространялись в основном теми, кого МФС-6 в строительство не включил. По их словам, Елена Батурина «сделала гендиректору МФС-6 Виктору Нестеренко предложение, от которого он был не в силах отказаться».

Как считается рейтинг
◊ Рейтинг рассчитывается на основе баллов, начисленных за последнюю неделю
◊ Баллы начисляются за:
⇒ посещение страниц, посвященных звезде
⇒ голосование за звезду
⇒ комментирование звезды

Биография, история жизни Нестеренко Виктора Ивановича

Виктор Нестеренко
Гражданство: Россия

Природная любознательность, неистребимое желание повысить свой профессиональный уровень помогли Виктору Ивановичу легко закончить экономический факультет Института народного хозяйства имени Г.В. Плеханова, потом Академию народного хозяйства, защитить диссертацию на тему «Стратегический менеджмент инвестиционно-строительной компании».

В то время как многие компании уделяют большое внимание рекламе, ЗАО «Мосфундаментстрой-6» и его генеральный директор Виктор Иванович Нестеренко предпочитают не отвлекаться на излишнюю «раскрутку». Причины этого кроются в специфике работы самого предприятия: красноречивее любой завлекательной афиши о строительно-инвестиционной компании «МФС-6» говорят ее многолетний опыт и возведенные объекты.

В непростых рыночных условиях удержаться «на плаву», завоевать доверие клиента - трудные задачи, решить которые можно лишь силами сплоченной команды единомышленников. У «Мосфундаментстроя-6» такая команда состоит из более чем пяти тысяч высококвалифицированных рабочих различных специальностей, инженерно-технических работников, опытных управленцев, не редкость здесь и целые трудовые династии... «Мозговой центр» коллектива - Виктор Иванович Нестеренко. Истинный профессионал, обладатель званий «Предприниматель года», заслуженный строитель России - достигнув в своем деле вершин, он продолжает генерировать свежие идеи, обращаясь к серьезной экономической литературе, считая инициативность залогом любого успеха. Настойчивость в достижении цели, способность исходить из интересов общества - эти качества свойственны масштабным личностям - и это особый стиль работы Виктора Ивановича. «Вставать в 5.30, в 7.30 быть на работе, уходить не раньше 21.00... Это нормальный ритм, который надо уметь держать», - говорит Виктор Иванович.

Он родился в семье военнослужащего в городе Порккала-Удд Ленинградской области, который ныне входит в состав Финляндии. Детство и юность Виктора Нестеренко прошли в Харькове, затем в Подмосковье он служил в армии, после чего остался работать в Москве. Природная любознательность, неистребимое желание повысить свой профессиональный уровень помогли Виктору Ивановичу легко закончить экономический факультет Института народного хозяйства имени Г.В. Плеханова, потом Академию народного хозяйства, защитить диссертацию на тему «Стратегический менеджмент инвестиционно-строительной компании»...

ПРОДОЛЖЕНИЕ НИЖЕ

Сегодня, по прошествии 30 лет, отданных любимому делу, Виктор Нестеренко вспоминает, что «оказавшись в 1972 году на стройке, увидел осязаемые результаты своего труда и думать о другом уже не мог». Рабочий, бригадир, прораб, главный инженер... Рамки должностных обязанностей быстро становились тесными для Виктора Ивановича, и в 1992 году он возглавил «МФС-6». Такой стремительный рост не был самоцелью и «планомерным просчетом шагов» со стороны Виктора Нестеренко, ведь в его понимании «карьера - это состояние души и образ жизни».

Предприятие с богатейшими традициями, ЗАО «Мосфундаментстрой-6» ведет свою историю с 1937 года. Сегодня - это надежная фирма, занимающая свой сегмент рынка строительства столичного жилья, осуществляющая полный технологический цикл работ - от проектирования до возведения зданий и продажи квартир. Используя широкий спектр новейших технологий, одним из первых в Москве «МФС-6» взял курс на монолитное строительство, а с 1997 года, с соблюдением всех экологических норм, ведет реконструкцию пятиэтажного фонда города. Работая одновременно на десятках площадок, «МФС-6» сдает в год свыше полумиллиона квадратных метров жилья, но такие темпы - не помеха качеству. Компания - обладатель сертификата ISO-9001, ведет ежедневный мониторинг своих объектов. Украшением города, символом респектабельности и солидности стали жилые комплексы на улицах Лавочкина, Большой Академической, преобразились микрорайоны Крылатское, Митино, появились новостройки в Куркино, ведется застройка Ходынского поля... И это не предел. Залогом дальнейшего развития ЗАО «МФС-6» - обладателя международных и отечественных наград, является позиция коллектива и его руководителя, Виктора Ивановича Нестеренко: ни в коем случае не останавливаться на достигнутом, ставить перед собой максимальные задачи.

Те, кто продолжает думать, что Алексей Навальный - рыцарь без страха и упрека в белой тунике и на скакуне, ошибаются.
Вся деятельность Алексея - это:
спланированная акция по последовательной дискредитации крупнейших российских предприятий.
политический самопиар и лоббирование американских интересов
воплощение схемы по «вымаливанию» контрактов от крупных заказчиков

Имя Алексея Навального без преувеличений «гремело» предыдущие пару лет. Благодаря продуманной пиар-кампании, Алексею удалось привлечь к себе все сорта оппозиционной публики: от нацистов до прожженных либералов.
Все его последователи считали и считают, что «рыцарь без страха и упрека» сражается с несправедливостью и злом. Правда, многие предпочли не замечать, что нападки совершаются только на крупные компании, а поводы, используемые Навальным, оказываются подтасовкой или домыслами.

Долгое время Навальный появлялся в новостных лентах как разоблачитель, но попав во внимание патриотической общественности, наш герой оказался не так уж и чист, как кажется.

Первое громкое дело - случай с Ив Роше. На данный момент рассмотрено судом, поэтому вспоминать его нет смысла.
Интересно другое: однокурсником и дальнейшим компаньоном Навального в предпринимательстве был и остается Иван Нестеренко. Когда-то, в двадцать лет, этот «даровитый» молодой человек занял пост совладельца компании своего папы, заслуженного строителя Виктора Ивановича Нестеренко - «Мосфундаментстрой-6» (МФС-6).

Первый бизнес Навального был создан в компаньонстве с Иваном Нестеренко. Сотрудничество проходило несколько лет, пока компания не рухнула.

Иван Нестеренко уходит в тень, а Алексей Навальный покупает акции российских «голубых фишек».
После этого начинается печально знаменитая пиар акция в интернете, когда используя права акционера, Алексей требует внутреннюю информацию и, выставляя ее в нужном свете, портит репутации компаний.
Роснефть, Сургутнефтегаз, Газпром и прочие – на всех Навальный пытался «наехать». Но увы…

Удача повернулась нашему протеже лишь в тяжбах с банком ВТБ.
Безосновательно обвинив закупочный отдел банка в «отмывании» денег, он включил свой проплаченный медиаресурс на полную: фильмы, плакаты, пикеты, судебные иски, платные комментарии – все было направлено на подрыв доверия к банку.

И хотя банк был невиновен, несколько лет продолжалось противостояние, которое закончилось весьма пикантным образом. Судя по информации с сайта Государственных закупок, в 2014 произошло заключение контракта между фирмой Ивана Нестеренко (да-да, того самого) и банком ВТБ. Сумма контракта – 568 млн рублей. После «пробного» захода, сотрудничество продолжилось. МФС-6 и ВТБ на данный момент имеют множество взаимных контрактов, общей суммой около 20 млрд рублей. Естественно, после этого нападки Навального прекратились, а вопросов в стиле « а почему у вас…?» не возникло.

Проект «Навальный» - распиаренный жупел, которым управляют определенные личности: как иностранные, так и отечественные. Используют его для достижения личных и часто корыстных целей. Все, что требуется от Алексея – вовремя открывать и закрывать рот. Блогер имеет свой «барыш» и на большее не покушается, не задумываясь о том, какой вред наносит стране. Человек вовсе не думает о будущем себя и своих детей. Алексей Навальный продался сиюминутным деньгам, забыв о том, что однажды он станет не нужен своим хозяевам и будет выброшен на свалку истории.

Поводом стала статья в издании Life о давних отношениях Алексея Навального и бизнесмена Ивана Нестеренко. По версии издания, оппозиционер помогал предпринимателю заключать выгодные госконтракты

Алексей Навальный Фото: Павел Бедняков/ТАСС

Как говорится в статье Life, университетский приятель оппозиционера Иван Нестеренко и его отец Виктор, совладельцы компании «Мосфундаментстрой-6», зарабатывали на разоблачительных публикациях Навального. В частности, они получили крупные контракты Управделами президента и ВТБ, в том числе и на стройку к чемпионату мира по футболу.

В статье не говорится прямым текстом о том, что Навальный шантажировал госзаказчиков, вынуждая заключать их контракты с компанией семьи Нестеренко, но именно такой вывод можно сделать после прочтения материала Life.Ru.

В Генропрокуратуре отметили, что «на предмет наличия коррупционной составляющей будут проверены тендерные процедуры, размещение заказов и определение победителей в них». Как сообщил Business FM старший вице-президент ОАО Банк ВТБ, генеральный директор ЗАО УК «Динамо» Андрей Перегудов, у ВТБ нет никаких претензий к генподрядчику «ВТБ-Арены», которым является итальянская компания. В банке объяснили, как зарубежная фирма связана с «Мосфундаментстрой-6» Нестеренко.

Андрей Перегудов старший вице-президент ОАО Банк ВТБ, генеральный директор ЗАО УК «Динамо» «Дело в том, что у нас есть генподрядчик по строительству «ВТБ-Арены», которым является итальянская компания КОДЕСТ. Она в свое время выиграла тендер и строит в соответствии с планом. У компании КОДЕСТ есть десятки субподрядчиков. В основном это российские компании, хотя есть и иностранные. Одной из российских компаний, насколько я знаю, является компания «Мостфундаментстрой-6». В данном случае итальянская компания вправе в рамках своего бюджета и в рамках процедуры утвержденной выбирать субподрядчиков по цене, качеству строительства и так далее. У нас со своей стороны нет претензий к итальянской компании по качеству, срокам работы и так далее. Ну, у них, соответственно, есть право привлекать компании, которые на российском рынке присутствуют. Насколько я знаю, «Мосфундаментстрой-6» — это серьезный российский игрок. И итальянская компания совершенно обоснованно, вероятно, на основе тендерных процедур утвердила по низшей цене этого подрядчика. Опять же, все процедуры были прописаны».

«Мосфундаментстрой-6» вел строительство жилого комплекса в Царицыно, Выхино и Жулебино, а также застраивал микрорайон Загорье.

Компания «Мосфундаментстрой-6» основана в 90-х годах на базе одного из крупнейших и старейших московских строительных трестов, который в советское время входил в объединение «Главмосстрой».

Сегодня в структуру МФС-6 входит несколько десятков компаний, холдинг владеет базой механизации, месторождением гранитного щебня, производством опалубки, дорожных плит, штучных изделий из железобетона, имеет лабораторию по контролю качества строительства. МФС-6 принадлежит сеть фитнес-клубов.

С 93 года компания выступает как строительный генподрядчик полного цикла. По данным «Интерфакс», крупнейшим заказчиком МФС-6 в 2014 году выступил банк ВТБ — сумма заказов почти 570 млн рублей.

В 2015-м наибольший контракт заключен с Управлением делами президента — почти миллиард рублей, а в 2015 и 2016 годах два контракта с ЗАО УК «Динамо» на почти 5,1 млрд рублей.

Как и все строительные холдинги советского образца, МФС-6 — непубличная структура. В открытых источниках нет данных о финансовых показателях компании и стратегии развития.

Руководит «Мосфундаментстрой-6» Виктор Нестеренко. Его сын Иван, как указано на сайте компании, является директором департамента маркетинга. У отца и сына 51% и 27% компании соответственно, пишет Life.Ru.

По информации издания, Иван Нестеренко учился в РУДН на юрфаке вместе с Алексеем Навальным. В 2000 году они вместе организовали компанию «Н. Н. Секьюритиз». Фирма закрылась в 2007, и Иван ушел работать к отцу. Вот как описывал сына главы МФС-6 Forbes почти десять лет назад:

«Иван Нестеренко детство провел на стройке. Отец видел своего сына только строителем. Высшее образование? Только Московский инженерно-строительный институт. Но сын выбрал более широкое экономическое образование, окончил Российский университет дружбы народов, затем бизнес-школу в Женеве. Выпускник европейской бизнес-школы резко выделяется на общем фоне «советской» строительной структуры с ее свойскими отношениями десятки лет знающих друг друга сотрудников, прокуренными кабинетами, бумажной волокитой. Молодой, не по возрасту строгий, в костюме с иголочки. В компании все знают, что Иван уже разогнал весь отдел материально-технического снабжения, заменив «заслуженных людей» на молодые кадры и бездушную компьютерную систему. Однако отцу нравится то, что делает сын. Свежая кровь, Иван покончил с централизованным снабжением в компании, установил прямые связи с производителями стройматериалов, ввел тендерные закупки. «Он нам уже существенно затраты снизил», — радовался отец».

По поводу расследования в Life высказался сам Алексей Навальный. Он заявил, что считает необоснованной назначенную Генпрокуратурой проверку, в том числе, потому, что их совместная с Иваном Нестеренко компания была ликвидирована в 2007 году.

«Что касается самих обвинений — это не имеет смысла даже комментировать, ведь на опубликованную «схему бизнеса Навального и Нестеренко» нельзя смотреть без смеха», — сказал Навальный «Интерфаксу». Политик добавил, что он не общался с Нестеренко уже много лет.

Открытие бизнеса