Наши эксперты и редакция «Про бизнес.» составили список самых перспективных стартапов. Оказалось, что перспективные проекты у нас запускаются не только в ИТ-сфере.

• Его основатели/руководители бóльшую часть времени живут и работают над проектами в Беларуси.
• Масштабируемость бизнеса.

Каждый из опрошенных экспертов составил свой список самых перспективных, по его мнению, стартапов.

Стартап, который ставился экспертом на первое место, получал 10 баллов, второе - 9 баллов, и так в порядке убывания до 1 балла за десятое место.

Если стартапы в ответе эксперта не ранжировались по местам, то каждому присваивалось по 1 баллу.

Затем все баллы из ответов экспертов суммировались по каждому стартапу. Первое место в рейтинге занял стартап, у которого сумма баллов оказалась наибольшей.

Представляем наших экспертов:

Юрий Гурский - ИТ-предприниматель, ментор. Cреди проектов - Viaden Mobile , Sport.com, MАPS.ME. Работает в Москве в качестве директора по новым продуктам Mail.Ru.

Александр Кнырович - совладелец ГК «Сармат-СТИ», бизнес-ангел.

Александр Скрабовский - руководитель конкурса социальных проектов Social Weekend, сооснователь ряда web-проектов, проектов в сфере производства кормов для сельского хозяйства, строительства, медицины.

Александр Чекан - генеральный директор TUT.BY.

Командафонда прямых инвестиций «Зубр Капитал».

Итак, Топ-10 перспективных стартапов Беларуси.

1. MSQRD

Приложение позволяет «накладывать» на лицо пользователя разнообразные эффекты - макияж, усы, эмоции. С его помощью можно «дорисовать», к примеру, черты лица известных людей.

Алгоритмом технологии трекинга лиц занимаются Сергей Гончар и Евгений Затепякин. Разработчик бизнес-стратегии - Евгений Невгень. Среди менторов проекта - Юрий Гурский.

В конце 2015 MSQRD попало на Product Hunt - один из крупнейших сайтов-агрегаторов стартапов в Кремниевой долине. На этой площадке ищут перспективные проекты ведущие венчурные инвесторы.

В начале 2016 продукт скачало 1 млн+ пользователей.

Причем создатели приложения не выделяют средств на его продвижение. Разработка распространяется вирусно, благодаря в том числе и лидерам мнений, которые размещают свои изображения, измененные через MSQRD, в соцсетях.

Приложение пока разработано под платформу iOS, но уже готовится версия для Android.

2. SplitMetrics

ИТ-сервис, который позволяет увеличить конверсию мобильных приложений (например, позволяет проводить A/B тестирование описания приложений, анонсирующих скриншотов, видео и других факторов, которые влияют на решение пользователя об установке).

Основатели стартапа - Евгений Невгень и Максим Каменков.

Среди менторов проекта - Юрий Гурский и Микита Микадо (сооснователь стартапов PandaDoc и Quote Roller).

Летом 2015 стартап привлек посевные инвестиции венчурного фонда Embria Ventures. По мнению экспертов, сумма инвестиций может составить несколько сотен тысяч долларов.

СEO проекта - Александра Ломаченко.

5-6 MeetnGreetMe

Платформа (сайт), на которой туристы перед приездом в какую-либо страну могут наладить контакт с местными жителями и нанять их в качестве персональных помощников. В свою очередь, такие «личные консьержи» выполняют поручения гостя (арендуют автомобиль, заказывают столик в ресторане и т.д.) и получают за это вознаграждение.

Сейчас сервис доступен в 17 странах, но его функционал и возможности еще дорабатываются.

Основатель и руководитель стартапа - Елена Шкарубо.

5-6. Ontourcloud

Интернет-сервис, который ищет данные об артистах и помогает выстраивать графики гастрольных туров.

Таким образом компании, которые работают в сфере развлечений, могут быстрее и с меньшими затратами организовывать туры и выступления.

Олег Шкарубо (на переднем плане справа). Фото с сайта startuplife.by

7. Zive (стартап R-NOX)

Дозиметр радиации, который синхронизируется со смартфоном и передает на него данные. Разработка также позволяет создать карту радиоактивных зон.

Кроме потребителей - физических лиц, разработчики ориентируются на лесные хозяйства, АЭС.

Создатель продукта и руководитель стартапа - Вадим Радзивилл.

Сейчас в команде R-NOX постоянно работает около 10 человек. Офисы расположены в Минске и Вильнюсе, удаленно привлекаются сотрудники из Украины и Германии.

8-9. «Альта»

Мобильный помощник, который подключается к мессенджеру Telegram и помогает его пользователям решать личные финансовые вопросы - рассказывает о предложениях банков, помогает подбирать кредиты и депозиты, дает информацию о курсах валют и пр. В технологии использованы элементы искусственного интеллекта. Часть информации, которая затем используется в ответах пользователям, собирается с сайтов банков в автоматическом режиме.

Технология пока работает в тестовом режиме. В планах - создание отдельного приложения. В будущем разработчики планируют монетизировать сервис, наладив работу с банками (например, интегрироваться с интернет-банкингом).

8-9. Школа робототехники

Организация обучающих курсов по робототехнике для детей. В обучении используются разработки и технологии компании Lego (элементы конструктора, из которого создаются роботы и программируемые компьютерные детали).

Сегодня у ООО «Школа робототехники» открыто 7 учебных центров в Минске.

10. World of mech

Виртуальный детский конструктор. Ребенок, работая в Интернете, создает интересующую его модель механизма (робота) из виртуальных деталей. Затем родители могут заказать доставку этих деталей, чтобы модель можно было собрать руками.

Детали будут напоминать металлические конструкторы «с болтами», популярные в СССР. Их производство планируется наладить в Китае и Беларуси, продажи - в Европе. Доставка будет осуществляться за 1-2 дня.

В 2018 г. группа компаний Belbiz провела исследование стартап-экосистемы Беларуси. В основу исследования легли результаты онлайн-анкетирования стартапов из базы данных, представленной бизнес-клубом «Имагуру». В опросе приняли участие представители 214 стартапов, в которых хотя бы один основатель с доминирующей долей является белорусом. По мнению авторов исследования, полученные результаты позволяют оценить состояние белорусской стартап-индустрии, а также увидеть, кто же эти люди, которые создают подобные проекты.

По данным исследования большинство белорусских стартапов (88,9%) существует на рынке менее 3 лет, при этом почти половина опрошенных (47,1%) работают меньше 12 месяцев. Больше половины стартапов имеют юридическую регистрацию, из них 55% зарегистрировано в Республике Беларусь, 15% - в США, 9% - в Эстонии, 4% - на Кипре, 3% - в России. В большинстве случаев, белорусский стартап - это компания с одним или двумя основателями (62,4% ответов), которым в совокупности принадлежит более чем 75% долей компании (76,5% ответов). Такая статистика имеет простое объяснение: пока в отношении развития стартапа сохраняется неопределенность, основатели предпочитают избегать лишних расходов и юридических обязательств. Необходимость в регистрации компании появляется, как правило, тогда, когда стартап привлекает первые инвестиции. Этот аспект предопределяет выбор юрисдикции: основатели стараются выбрать страны с гибким законодательством в сфере венчурного финансирования.

С точки зрения стадии развития продукта белорусские стартапы - это, в основном, проекты, которые имеют работающий прототип и работают над развитием команды (45,9%) или находятся в процессе оформления идеи и формирования команды (15,9%). Как мы видим, зрелой стадией продукта могут похвастать меньше половины стартапов. Наиболее востребованные направления среди стартапов - это SaaS (предоставление программного обеспечения для бизнеса) - 34,7% ответов, AI (искусственный интеллект) - 20%, FinTech (банковские и финансовые технологии) - 13,5%, а также разработка игр и сервисов социальной активности - 13,5%.

Большинство стартапов работает в сфере B2B. Их основными клиентами являются частные компании и корпорации (72,4%). Только 27,6% стартапов имеет регулярный доход. Как отмечают авторы исследования, респонденты крайне неохотно раскрывают размер получаемых стартапом доходов. Только 32% опрошенных поделилось информацией об уровне доходов. В 73,9% случаев это сумма, не превыщающая 10 тыс. USD (предполагаем, что в месяц).

Большинство опрошенных стартапов (83,5%) в качестве источника финансирования назвали личные средства. Это выше, чем аналогичный показатель европейских стран. Авторы исследования считают, что самофинансирование это вынужденный шаг основателей, связанный с трудностями в поисках внешнего финансирования. Дмитрий Гурский, венчурный инвестор, прокомментировал полученные результаты по-другому. Многие основатели финансируют стартап сами, так как для них это хобби, проект для души, поэтому они не хотят связывать себя обязательствами перед инвесторами. Также не стоит забывать, что основатели могут сознательно отказываться от привлечения инвестиций, если они не хотят терять полный контроль над проектом или изначально развивают проект по модели дивидендного бизнеса.

Помимо собственных средств, белорусские стартапы называют такие источники финансирования как инвестиции бизнес-ангелов (24,1%), финансирование за счет дохода и прибыли (18,2%), заемные средства семьи и друзей (12,4%), инвестиции венчурных фондов (10,2%). Почти 85% опрошенных стартапов планирует привлекать инвестиции в дальнейшем.

Интересно, что более 55% стартапов, которые приняли участие в исследовании, смогли привлечь иностранные инвестиции. По наблюдениям авторов исследования, такие стартапы - более стабильные и зрелые проекты. В 73,4% случаев за ними стоят основатели, для которых это не первый стартап. Если большинство стартапов в целом сосредоточено на поиске финансирования, то в рамках данной группы фокус больше направлен на продажи и привлечение клиентов (71,4% ответов). Регистрацию в качестве юридические лица имеют 80% таких стартапов. Большинство из них зарегистрировано за пределами Беларуси (75%). Объем привлеченных инвестиций распределяется следующим образом: 15,1% - 50-100 тыс. USD, 24,3% - 100-500 тыс. USD и 35,3% - более 500 тыс USD. 94,3% стартапов с иностранными инвестициями рассчитывает выйти на новый раунд инвестиций в ближайшие 3 года, а 60% опрошенных надеется, что сумма инвестиций в следующем раунде составит свыше 1 млн USD.

Средняя численность работающих в стартапе - 7 человек. В большинстве случаев (61,4%) это белорусская команда. Мультинациональную команду имеют 21,3% стартапов. В целом стартапы активно занимаются поиском талантов. Почти половина стартапов (45%) сформировала команду численностью до 5 человек в последние полгода развития. В качестве способа организации работы команды опрошенные называли работу в арендуемом офисе (31,2%), офисе другой компании (22,4%) или коворкинге (20,0%). Удаленно с офлайн-встречами раз в неделю работают только 3,5% опрошенных. Наиболее востребованными специалистами являются разработчики (49,4%), продавцы (39,2%), маркетологи (39,2%).

Одной из задач исследования было понять, кто эти люди, которые создают и развивают стартапы в Беларуси. В 72% случаев основателями стартапа являются мужчины, однако доля женщин-основательниц в белорусских стратапах превышает среднеевропейский показатель - 27,8% против 14,7%. Средний возраст основателя стартапа - 30 лет. Представителей старшей возрастной группы (36-50 лет) среди основателей больше, чем младшей (18-25%) - 26,2% против 14,5%. Большинство основателей имеет высшее образование (61,7%), многие отметили наличие дипломов MA, MBA или степени PhD (26,2%). 85,3% основателей проживает в Минске. 61,7% основателей стартапа владеют английским языком, а 29% свободно говорят на нем. До основания текущего стартапа 50% респондентов работало в частных компаниях или корпорациях. Большинство (59,3%) основателей работает на свой стартап неполное время, совмещая работу над проектом с другой работой. Это еще раз подтверждает тезис о том, что в Беларуси многие стартапы развиваются как хобби основателей и перерастают в бизнес только после получения первого раунда инвестиций.

При оценке условий для ведения бизнеса и инвестиционного климата страны в целом только 5,3% стартапов оценило их как благоприятные. Диаграмма с оценкой различных аспектов белорусской экосистемы мы решили представить нашим читателям в полном объеме. Интересно, что почти половина стартапов (48,1%) удовлетворена текущим положением дел, несмотря на наличие определенных трудностей.

Материал подготовлен на основе сборника «Стартапы Беларуси: отчет по итогам исследования в рамках проекта AID-VENTURE»

Деятельностью, связанной с инвестициями. Для этого у меня были необходимые знания и опыт работы.

Еще до того как я пришел к мысли, что уже готов отправиться в свободное плавание, у меня за плечами была работа в «Белгазпромбанке» – белорусской «дочке» «Газпромбанка». Оставалось только решить, с чем именно работать.

Как мне казалось, я неплохо разбирался в форекс-рынке, но было неинтересно торговать самому – меня привлекал клиентский сервис. К тому же в 2010 году в Беларуси было невозможно построить компанию, которая могла бы заниматься валютными операциями.

Также не было смысла запускать бизнес с прицелом на сегмент акций, поскольку этот рынок в нашей стране был попросту не развит. Однако в Беларуси появились льготы по налогообложению облигаций. Поэтому выбор был очевиден.

Первоначально я хотел помогать белорусским компаниям выходить на российский рынок. Мне удалось пообщаться с представителями российских банков, они проявили интерес, но дело так и не сдвинулось с мертвой точки.

Тогда я решил попробовать воплотить свои идеи на местном рынке ценных бумаг, который, к слову, был совершенно неразвит. Но я был молод и полон амбиций. Нашел партнеров, начал искать клиентов, но через три месяца понял, что партнеры не выполняют своих обещаний, и мы разошлись.

Уход в найм

Как раз в это время на меня вышли представители одной компании, скупавшей предприятия, для которых я должен был организовывать долговое финансирование. Я начал работать с ними.

На то время моя зарплата составляла 250 долларов – эти деньги не были для меня значительными. Но мне было важно начать воплощать свои идеи, поэтому я согласился. Мы запустили «ВестБизнесГруп», которая впоследствии добилась внушительных результатов на белорусском рынке.

В то время я занимался выпуском корпоративных облигаций компаний, которые скупались банками, по факту это было квазикредитованием. Несмотря на то что такой инструмент был востребован, мне хотелось работать с реальными бумагами.

Я работал в «ВестБизнесГруп» уже полгода, когда мне позвонил рекрутер и предложил работу в «Славкалии» (калийный проект Михаила Гуцериева). Поскольку я был директором и работал на одного из самых известных бизнесменов в регионе, я не мог не рассказать ему об этом предложении. Мы поговорили – я увидел, что он меня ценит, плюс готов поднять зарплату, – и я остался.

Появление Lacerta

Я был нацелен на создание собственной компании и работу с реальными клиентами и больше не хотел заниматься квазикредитами. В 2014 году начал вплотную изучать рынок облигаций и разрабатывать стратегию для будущей компании, но пока я вынашивал эту идею и взвешивал все «за» и «против», прошло еще некоторое время.

Только в конце 2016 года мы с моим бывшим коллегой по «Белгазпромбанку» запустили компанию Lacerta. Сначала мы справлялись вдвоем, но, по мере расширения списка клиентов и роста объема работ, мы поняли, что нужно набирать команду.

Команда очень важна для становления компании. Какие критерии я предъявляю к людям при приеме на работу? В первую очередь, соискатель должен разбираться в том, что такое фондовый рынок и как он работает.

Я могу допустить, что у кандидата может не хватать опыта, но он должен хотеть совершенствоваться. В то же время я ценю профессионалов и предъявляю к ним высокие требования. Если я не вижу движения вверх, то могу без сожаления расстаться с таким сотрудником.

При подборе персонала я не следую каким-либо инструкциям, а ориентируюсь только на собственные ощущения. На собеседовании я задаю вопросы по рынку облигаций, чтобы понять, насколько человек ориентируется в этом вопросе. Выбрать лучших из лучших – вот мой рецепт. К слову, мои ощущения пока меня не подводили.

Трудности, с которыми пришлось столкнуться

Как я уже рассказал выше, у меня не с первого раза получилось реализовать свою мечту и запустить компанию по организации выпуска облигаций.

Также мне пришлось некоторое время поработать одному и решать многие задачи в одиночку, прежде чем понять, что мне нужны помощники, которые возьмут часть моих обязанностей на себя.

Вести бизнес на белорусском фондовом рынке – само по себе постоянное преодоление трудностей.

С законодательством вопросов нет, но рынок сам по себе очень маленький. Он не позволяет нам развиваться теми темпами, которыми хотелось бы. Мы готовы внедрять новые практики, но уже не в Беларуси.

Наши достижения

Мы начинали работать с крупными компаниями, организовывали выпуск облигаций, пока не увидели, что наша бизнес-модель перестала работать.

Эмиссия могла доходить до миллиона долларов, но облигации просто некому было покупать, поскольку люди ничего о них не знали и рассматривали эти ценные бумаги как аналог депозитов.

Мы начали привлекать совершенно новых людей в качестве инвесторов, которые не рассматривают облигации как сбережения. В итоге нам удалось полностью переформатировать белорусский фондовый рынок и открыть доступ к ценным бумагам для каждого. Как? Здесь нам помог случай и реклама.

В 2017 году упали ставки на банковские депозиты. Люди начали интересоваться другими способами вложения денег и получения дохода.

В конце 2018 года мы запустили приложение. Скачав его на телефон, инвестор может купить облигации любой белорусской компании. После запуска приложения число наших клиентов выросло в два раза до 600 человек, а количество сделок превысило 800.

Также мы стали работать не только с крупными эмитентами, но и с представителями малого и среднего бизнеса. Небольшим компаниям постоянно нужны деньги, а с нашей помощью они могут их получить.

Почему приложение, а не сайт? Я ориентировался на свой опыт. Я уже давно не пользуюсь компьютером или ноутбуком. Вся нужная мне информация хранится в телефоне. Он всегда под рукой, нет ничего проще, чем взять телефон, пролистать новостную ленту, ответить на сообщения и даже купить облигации.

Когда меня спрашивают, в чем секрет успеха Lacerta, я отвечаю: маркетинг и компетентные и грамотные сотрудники.

Нам есть к чему стремиться

Мы продолжаем работать над приложением, а также над привлечением новых клиентов.

Цель – создать целую экосистему для эмитентов, чтобы дать участникам рынка возможность напрямую заключать договоры с эмитентами, минуя брокеров. Для этого мы приобрели депозитарий и к полному переходу в цифровой формат.

Также я не забыл о своей мечте выйти на зарубежные рынки, которые могут предложить больше инвесторов и возможностей для развития компании. Мы рынки России, Прибалтики, Европы и уже выбрали интересующее нас направление.

Советы для тех, кто хочет запустить финтех-стартап в Беларуси

1. Внимательно изучите рынок, тщательно продумайте стратегию будущей компании. Не бойтесь рисковать.
2. Не пытайтесь решать все вопросы самостоятельно – это невозможно сделать в одиночку. Наберите команду и распределите обязанности.
3. Постарайтесь найти тот метод, который приведет вашу компанию к успеху. Для нас этим стал маркетинг.
4. Не опускайте руки, даже если кажется, что рынок не готов вас принять. Меняйте правила игры, поверните ситуацию в свою пользу.

11:52 17.05.2018

Как развивается белорусская стартап-экосистема, рассказала Татьяна Маринич, главный исполнительный директор группы компаний Belbiz. Исследование, данные которого приводила Татьяна Маринич, проводил Стартап-хаб Imaguru. В опросе участвовали 214 белорусских проектов.

На конференции Venture Day Minsk

По оценкам исследователей, в Беларуси около 1000 стартапов. Из них около 87% проектов находятся на ранней стадии развития.

По сферам деятельности стартапы делятся на:

• 34,9% — ПО для бизнеса;
• 20,1% — AI (искусственный интеллект);
• 13,6% — финтех;
• 13,6% — игры, индустрия развлечений;
• 12,4% — мобильные приложения и софт;
• 10,7% — блокчейн;
• 9,5% — образование.

В сумме мы получаем больше 100% - это значит, что некоторые сферы пересекаются. Инфографика сайт

— Для относительно молодой блокчейн-технологии показатель в почти 11% — достаточно высокий , — констатирует спикер.

Большая доля проектов относятся к сфере b2b, их 72,4%, среди них больше всего проектов модели SAAS.

Что касается денег, то ежемесячный доход уже получают 23,1% компаний . Около 60% от всех стартапов зарегистрировали юридическое лицо в Беларуси.

Около 57% белорусских стартапов создают продукт для внутреннего рынка. 37% создают проекты для работы на глобальном рынке, 33% — на российском, 31% нацелен на рынок Европы, 26% нацелены на рынки США и Канады.

Инфографика сайт

Финансирование

На данный момент большинство белорусских стартапов — 83,4% — финансируются за счет собственных средств.

Около 20% проектов привлекали финансирование от зарубежных инвесторов .

24,1% белорусских проектов получили финансирование от бизнес-ангелов, это самый распространенный источник финансирования. В ближайшие три года 84,7% стартапов планируют привлекать инвестиции, из них 32,1% рассчитывают получить более 1 млн долл.

53,8% проектов находятся в активном поиске финансирования, 52,1% нацелены на рост продаж.

Татьяна Маринич на конференции Venture Day Minsk

Портрет основателя стартапа

Большинство фаундеров белорусских стартапов - мужчины (83,2%). Типичному стартаперу 30 лет — 69,6%. В Минске проживают 67,3% основателей стартап-проектов. 87,9% основателей имеют высшее образование, 61,7% говорят на английском языке. 59,3% стартаперов совмещают проект с работой.

У 43,2% стартапов — два основателя, у большинства проектов — 58,6% — команда состоит из 2-6 человек. Из них 18,8% — это международные команды, остальные состоят из беларусов.

48,1% стартапов считают, что в Беларуси созданы благоприятные условия для ведения бизнеса, но есть и трудности. Основные проблемы, по мнению респондентов: малое количество активных инвесторов, отсутствие доверия к судебной системе и слабая защита прав собственности.

Положительную оценку последним изменениям в законодательстве, ставят 42,3% стартапов. 48,8% стартаперов ничего не знают о законодательстве в сфере венчурного финансирования.

на конференции Venture Day Minsk

Чем белорусские стартаперы отличаются от стартаперов других стран?

Самое яркое отличие - возраст. Среднестатистическому белорусскому фаундеру 30 лет. Европейские и американские стартаперы предпочитают набраться опыта, работая в найме, и уходят развивать собственное дело в достаточно зрелом возрасте. Например, средний возраст основателя стартапа в США — 41,9 лет.

В нашей стране наиболее ярко выражен гендерный дисбаланс:

— Только 16,8% женщин в числе основателей белорусских стартапов, тогда как в руководстве 54% американских стартапов есть женщины. А в Китае этот показатель равен 79%, в африканских странах около 60% от всех основателей стартапов — женщины, — отметила Татьяна Маринич.

В Беларуси реализуется ряд программ, нацеленных на развитие женского предпринимательства. Одним из них является Women IT Week в бизнес-клубе Imaguru.

Текст: Елизавета КОЗИЦКАЯ, фото: организаторов мероприятия

«СТАРТАП ГОДА » — ежегодная международная конференция для технологических предпринимателей и инвесторов. Это уникальная площадка, где стартапы встречаются с инвесторами, перенимают практики успешных предпринимателей из разных стран, презентуют свои проекты на большой сцене престижного конкурса стартапов.

Наиболее ожидаемая часть мероприятия - международный конкурс стартапов «СТАРТАП ГОДА». Данный формат был «подсмотрен» в Силиконовой долине и привезен в Беларусь центром «Стартап Технологии» в 2009 году. Ставшие культовыми мероприятия центра Startup Weekend , INVEST WEEKEND помогли реализовать проекты сотням ИТ-предпринимателей во всех уголках нашей страны. С тех пор формат выступлений стартапов перед жюри, в состав которого входят потенциальные инвесторы и эксперты рынка, стал неотъемлемой частью всех стартап-конференций, проходящих в нашей стране.

Авторы проектов ждут «СТАРТАП ГОДА», потому что для них это место силы. На площадках центра «Стартап Технологии» зародились известные белорусские стартапы, среди которых Maps.me, PandaDoc, RocketBody и многие другие. Здесь нашли инвесторов десятки стартапов. Не удивительно, что на мероприятиях центра «Стартап Технологии» рождаются звездные команды, ведь экспертами мероприятий выступают многие талантливые технологические предприниматели, такие как Дмитрий Гурский, Тимофей Липский, Владимир Холязников и другие.

На конференции можно встретить инвесторов из Силиконовой долины, Израиля, Германии, Китая, Украины, Польши, России и других стран. Это профессиональные инвесторы, которые ищут стартапы для инвестирования.

Организаторы конференции позаботились о том, чтобы каждый участник нашел здесь партнеров. Для этого предусмотрено 5 форматов нетворкинга. И только на «СТАРТАП ГОДА» за один день можно найти для себя ответ: «Станет ли новый бизнес успешным стартапом или нет?».

В основе технологического предпринимательства лежит инновационная высокотехнологичная идея, дающая бизнесу устойчивое конкурентное преимущество, поэтому на конференции эксперты подробно обсудят глобальные тренды 2020 года, которые в скором времени изменят бизнес-среду и потребительский спрос до неузнаваемости. Спикеры конференции поделятся способами анализа трендов и применения полученных данных в бизнесе.

- МТБанк стремится быть больше, чем банк. Наша цель - не только предложить эффективные и нужные финансовые инструменты, но и помочь бизнесу развиваться и расти. И поддержка бизнес-мероприятий - важный этап в достижении этой цели. Когда мы принимали решение выступить партнёром конференции «СТАРТАП ГОДА», мы обратили внимание на схожесть нашего подхода и устремлений технологических предпринимателей. Желание развиваться, создавать успешные продукты и отвечать на вызовы рынка - позволяет достигать успеха. Побеждает тот, кто не боится двигаться вперед, - отметила директор по малому и среднему бизнесу ЗАО «МТБанк» Ольга Цуран.

По словам основателя конференции «СТАРТАП ГОДА», директора центра «Стартап Технологии», инвестора

Доверенности