Хотят принимать туристов, вдобавок новое направление осваивают сельхозпредприятия. И хотя агротуристическим комплексам будет сложно соревноваться с усадьбами в себестоимости и уровне заботы о клиентах (мотивация наемного персонала ведь ниже, чем у хозяина дома), каждый турпродукт найдет своего потребителя. Один из родоначальников сельского туризма в Беларуси - владелец усадьбы «Подкостелок » Эдуард Войцехович - рассказал о доходах, конкуренции и философии человека, взглянувшего на отдых в деревне глазами бизнесмена.

О польских истоках и «совковости»

— В Польше сельский туризм зародился гораздо раньше, чем в Беларуси . Не надо этого стесняться. У нас схожая территория и климат. Нужно просто учиться тому, что уже сделано в Польше. Не надо изобретать велосипед. При этом мы всегда можем что-то улучшить. А вот «нарочанский» опыт, связанный с развитием турбаз и баз отдыха , на мой взгляд, представляет собой глупость и «совковость».

Сельский туризм зародился в Беларуси в начале тысячелетия. Тогда всем помогли Валерия Клицунова , у которой был практический опыт, и Евгений Будинас, который обладал определенным влиянием. В 2002-2005 годы владельцы усадеб работали неофициально. Но в 2006 году вышел указ № 372 «О мерах по развитию агроэкотуризма в Республике Беларусь» - один из самых либеральных в стране. Таких законодательных преференций по развитию сельского туризма, которые есть в Беларуси, не найти больше нигде в Европе.

О деньгах и работе на «дядю»

— Чтобы привлечь людей в сельский туризм, мы пробовали проводить семинары, но ничего не получалось. Потом мы с женой Аллой купили сельский дом, обустроили его, начали зарабатывать деньги и на своем примере показали, что бизнес-модель работает.

Сейчас сельский туризм в Беларуси представляет собой полноценную бизнес-модель. Мы показываем, как положить бревна, создать интерьер, принимать туристов. Я всем говорю, что мы с женой получаем от сельской усадьбы около $20 тыс. в год. Но здесь нужно выкладываться, а не так, что устроился на работу и ничего не делаешь. У нас привыкли работать на «дядю», а я хочу отучить белорусов от «дяди».

О роли дешевых кредитов

— Когда только запускалась программа кредитования субъектов агротуризма, мы активно ее поддерживали. А потом у нас случилась беда: сгорел сельский дом. Казалось бы, кому, как не нам, дать кредит на восстановление усадьбы? Мы два года боролись, но так ничего и не получили… Причем, нашлись разные причины. Приехала одна комиссия и сказала: «У вас нет условий для жизни». Потом приехала другая, которая сошлась во мнении, что нам обязательно должны дать кредит. Тем более что мы были одними из первых в этой сфере. В итоге, дом мы восстановили за свой счет.

Почему «Белагропромбанк» ужесточил условия для получателей кредитов на развитие сельского туризма? Говорят, что там было не все так просто.

О случайных людях в бизнесе

— Среди владельцев сельских усадеб встречаются случайные люди. Но они достаточно быстро «отваливаются». Богатые инвесторы в сельском туризме тоже должны существовать. Но государство должно распространить на них другую налоговую политику.

В случае небольшого семейного бизнеса, даже при низких налогах, деньги все равно остаются в стране. Ведь в усадьбу надо купить телевизоры, холодильники, диваны. То есть - все равно ты тратишь деньги внутри страны, покупая белорусские товары.

Надо быть честным: если у тебя большой бизнес, то и налоговые ставки для тебя должны быть более высокими. На мой взгляд, крупные предприятия, со своими большими доходами, будут сдерживать развитие сельского туризма среди местного населения.

О налогах и доходах

— Если скажут платить больше налогов, то я буду платить. Поверьте, я не боюсь налогов. Но мы должны понимать, за что их платить. Давайте разовьем это направление и дадим людям заработать, а потом будем драть с них «копейку».

В прошлом году мы отчитались перед налоговой инспекцией, что заработали 170 млн. рублей. Мне, как сельскому жителю, это кажется существенным результатом. То есть, заплатили в качестве налога 100 тыс. рублей, а заработали в 1,7 тыс. раз больше. Я говорю об этом специально, чтобы и другие сельские жители не боялись заниматься данным видом деятельности.

О туристах и страстных охотниках

— В нашу сельскую усадьбу, в основном, приезжают туристы из Минска. Хотя рядом с нами есть комплекс «На Голубых озерах», куда часто приезжают россияне. Нередко в нашей усадьбе бывают иностранцы, в том числе американцы. А украинские охотники и вовсе готовы с нами «обниматься».

У всех туристов разные предпочтения. Нашему туристу нужно спокойствие, красота, природа и культура. С туристами надо беседовать, относиться к их пожеланиям по-человечески.

Об инфраструктуре и продвижении

— Государство должно поставить туристические знаки вблизи сельских усадеб. От этого будет толк: например, к нам «на знак» за год приехало минимум 10 посетителей. А вот обустройство подъездных дорог требует больших денег.

Об идее сельского туризма

— Деревня должна иметь альтернативные источники дохода. Сельский туризм - один из них, но в нем может быть задействовано только 3-4% местного населения. Другие же должны заниматься сельским хозяйством, переработкой, торговлей, оказывать различные услуги. Все должно быть взаимосвязано. Мы должны думать о людях, о том, как им дать заработать.

О «вселенной Комарово»

— В Комарово создается Центр развития сельского предпринимательства, который выиграл европейский проект на 800 тыс. евро. Мы хотим изменить в Комарово психологию развития сельской местности. Причем сельский туризм - лишь один из примеров того, как это можно сделать. Мы создаем в Комарово бизнес-инкубатор, магазин, станцию техобслуживания, сыроварню, колбасный центр и даже гостиницу.

Усадьбу графа Страженского мы оборудуем под бизнес-центр с конференц-залом, гостиницей и рестораном. Комарово предоставит туристу свободу выбора: отдохнуть на свежем воздухе, научиться готовить колбасы и сыры, покататься на велосипеде, поплавать на байдарке и т.д.

Все эти услуги предоставят сельские жители: один человек проведет экскурсию, другой - на лодке покатает, третий - организует велосипедную поездку. Кроме того, мы разработали маршрут «Из Вильнюса в Полоцк - по Старовиленскому тракту».

О конкуренции в агротуризме

— СПК не заработают на создании агротуристических комплексов. Все дело - в сути бизнеса. Судите сами: чтобы подготовиться к приезду новых постояльцев, мне с женой нередко приходится работать до глубокой ночи. Сколько нужно заплатить наемному рабочему, чтобы он в такое время работал?

Кроме того, сможет ли СПК обеспечить такие же комфортные условия? Ведь если в моей усадьбе пропадет электроэнергия, я без эмоций тут же сяду в автомобиль и приеду решать проблему. А сколько нужно будет заплатить наемному рабочему в такой ситуации?

К тому же, только частный собственник будет трепетно относиться к каждой детали, вроде чистой скатерти и удобной кровати. В сельской усадьбе нужно быть гибким: предложить туристу то, чего он хочет, а не то, что согласовано и нормировано. Ни один государственный магазин или ресторан так работать не будут, а раз не будут - то просто не выдержат конкуренции.

Я готов конкурировать с любым СПК. Пусть они вложат хоть миллиард долларов, все равно - едва ли у них что-то путное получится. Можно сделать много объектов, но малых размеров, и это будет лучше, чем строить огромные комплексы. Себестоимость приема туристов в сельской усадьбе всегда будет ниже.

Также читайте

По данным КГК, из 261 зарегистрированного субъекта агроэкотуризма в Гомельской области реальные услуги оказывают лишь 52. "Ежедневник" попросил владелицу усадьбы "Любезный сердцу уголок" Лилию Ермолову рассказать о специфике этого бизнеса в Беларуси.

- Как у вас, коренной горожанки, родилась идея строить агроусадьбу?

- Сама по себе идея не нова. Достаточно вспомнить традицию загородного отдыха. Кроме того, довольно долгое время я работала и жила за границей и "импортировала" некоторые черты загородного мини-отеля. Ну а когда эту тему начали развивать в Гомеле, то ухватилась за нее и решила реализовать свои мечты в реальность. Тогда, пять лет назад, в Гомельском райисполкоме работала довольно "продвинутая" дама, которая во многом благодаря собственной увлеченности помогала желающим начать свое дело. У нее была масса полезной информации по теме, в том числе юридической, которой она щедро делилась. Это было где-то в 2007-2008 годах. И именно эта женщина сподвигла меня на получение специального кредита в "Белагропромбанке", который, кстати, выдали очень быстро. Банк выдал мне наличные деньги в сумме 22 миллионов рублей. То есть в финансовом и методическом плане я получила какую-то помощь.

- Вы довольны государственным подходом к этому вопросу?

Если смотреть на вопрос развития агротуризма как некоего белорусского бренда, как на составляющую национальной идеи, то тут у меня - не без претензий. Есть вопросы к информационной поддержке агроусадебщиков, их широкому представлению в интернете. Получить полную и достоверную информацию о том, какие агроусадьбы существуют, допустим, в Гомельской области, какие именно услуги предоставляют эти объекты туризма, и сделать это хотя бы на одном из европейских языков - не-воз-мож-но. То есть рядовому бюргеру из Карлштадта, воспитанному в духе WWW, весьма затруднительно будет узнать, что, допустим, есть такая усадьба "Любезный сердцу уголок", где воздух и природа дороже всех богатств мира, а насладиться всем этим можно за копейки. Только русскоговорящий user способен помочь этому любителю белорусских пейзажей, и никак иначе! Если не верите, попробуйте сами. Ни на одном из ведущих мировых поисковиков вы не найдете контактных данных белорусских усадеб! Запрос типа "Eco tour in Belarus" в лучшем случае выдаст вам жвачку типа: "Беларусь - это живописный край лесов и озер.Беларусь славится своими заповедниками и заказниками, которые ежегодно посещает …дцать тысяч туристов со всего мира. Беларусь - это легкие Европы". И т.д. и т.п. Вот он, пример продвижения национальных брендов, о которых до хрипоты у нас ораторствуют со всех чиновничьих трибун. А между тем, вместо того чтобы бесконечно тратиться на порядком надоевшие "круглые столы" и семинары "О пользе и значении агроэкотуризма", вместо того чтобы переводить бумагу на бесконечные (и зачастую высосанные из пальца) отчеты о развитии агротуризма на местах, нужно создать хотя бы один мощный сайт хотя бы на английском языке, где четко и привлекательно будет представлена вся необходимая информация об имеющихся в нашей стране объектах агроэкотуризма.

- Можно подробнее рассказать о семинарах, чему на них учат?

Все мероприятия такого рода, которые проходили в Гомельской области, да, они интересны в связи с вопросами, которые там иногда поднимаются. Другое дело, что все эти темы, к сожалению, являются мертворожденными. Потому что дальше говорильни дело не движется. Яркий пример - тема трансграничного сотрудничества, которое хотели организовать между тремя приграничными районами Гомельщины и Черниговщины. Беларусь-Украина, соответственно. Речь шла о туристическом взаимодействии, создании единой информационной базы, разработке различных маршрутов, в которые должны быть вовлечены и турагентства, и памятники архитектуры, и музейщики, и агроусадебщики. Обсуждались специальные знаки и указатели, тематические маршруты. Планировали даже карты напечатать и путеводители. Гомельский облисполком обещал свою всемерную поддержку. Прошло время. Абсолютно никаких подвижек в реализации проекта не случилось. И эта, по сути, замечательная идея так и осталась на бумаге. Единственную пользу от всех этих семинаров с участием наших больших и маленьких чиновников я вижу в возможности живого общения между владельцами агроусадеб. Мы в приватных беседах обмениваемся мнениями, телефонами.

- Почему бы агроусадебщикам Гомельщины не объединиться для решения своих насущных проблем?

Попытки такие были, но не у нас. Очень хорошо в этом направлении работали минчане, которые создали информационный ресурс "Отдых в деревне". Да, в рамках этого объединения можно получить юридическую, методическую помощь и по запросу из Гомеля. Однако для решения наших, местечковых проблем необходимо вести разговор на местах. На территории Гомельской области ситуация с лояльностью властей может отличаться в разы, если сравнивать те или иные районы. И вообще, говоря о Гомельской области, могу без преувеличения сказать, что у нас тут свое mentality, мы на все имеем особое мнение! Поэтому чаще всего договориться, даже между коллегами по бизнесу, не получается. Во многом благодаря ситуации с местными властями. Кому-то в Петрикове или Лельчицах намного проще сыскать дружбу и чиновничье понимание, чем, скажем, в Гомельском районе. Поэтому участие усадебщиков из тех же из Лельчиц в "движении единения", само собой, исключается. То есть, мы вот встречаемся, и будто бы даже какая-то коллегиальная дружба существует, но чтобы сообща "идти на баррикады", то иных уж нет, а те далече! У нас ведь с господдержкой вообще ситуация особенная. Тебе в лицо никто не скажет "нет". Наоборот, могут пообещать "проработать вопрос, обсудить с товарищами". А в итоге, когда такие "проработки" начинают растягиваться на неопределенное время, то поднимать вопрос вновь отпадает всякое желание. Вот и получаем на своих участках - то ли агро, то ли эко, но только точно не туризм. Тут уж - кто во что горазд: и охота, и рыбалка, и просто хмельные сабантуи.

- А лично у вас имеется опыт хождения во властные кабинеты "за идею"?

Да, конечно, и еще какой! В качестве примера могу привести мою инициативу, с которой я на протяжении нескольких лет настойчиво, упорно "штурмовала" Гомельский райисполком. Речь идет о дальнейшем развитии агроэкотуризма в поселке Красный, где, собственно, и находится моя усадьба. Идея заключается в следующем. Непосредственно рядом с моим участком находится пустырь площадью 4 гектара. Эти земли принадлежат местному лесхозу. Однако земли эти, видимо, настолько истощены и выжжены, что на них, как ни старались лесники, увы, ничего не растет. Там и каштаны дважды высаживали - они дважды погибали. Я неоднократно ходила в райисполком и слезно просила их: передайте эту землю сельскому совету. Дайте людям, молодым и инициативным, попробовать свои силы на этой земле. Ведь столько вариантов развития территории: проведение свадебных, каких-то других торжественных мероприятий на природе, создание там спортивных площадок, декоративных зооферм… Да мы бы там пруд, в конце-то концов, могли вырыть и зарыбить его! Ведь придут люди со своими средствами, своими идеями и полные сил, чтобы создать там агроэкотуристический комплекс, целевую экодеревню!!! В самом начале мне обещали, что более детально ознакомятся с этим проектом, его целесообразностью. Потом мне предложили привести и показать инвестора. Я привела. Инвестора завалили проектами по вложению капиталов в районное ЖКХ, после чего он сбежал в неизвестном направлении. А мне заявили, что я должна создать юридическое лицо, предоставить им подробный бизнес-план развития участка и только после этого, может быть, мне землю предоставят.

То есть сегодня есть мой домик, есть баня/сауна и десяток плодовых деревьев на пятидесяти сотках земли. Для чиновничьей отчетности перед облисполкомом, видимо, этого хватает с лихвой. Но! О какой государственной поддержке на местах после всего этого можно вести речь? Между тем само государство непрестанно агитирует людей активнее вовлекаться в развитие нашей земли, туризма через создание агроусадеб.

А чего так боятся чиновники? Неужели ваша агроусадьба - это какой-то сверхдоходный бизнес и власти просто не хотят отдавать столь лакомый кусок частнику?

На сегодняшний день моей агроусадьбе 5 лет. За эти годы во все строения, что там есть, в какое-то дополнительное оборудование я вложила порядка 100 тысяч долларов. Сейчас могу сказать, что эти деньги я там просто похоронила. Кстати, это в основном те средства, которые предоставил мой покойный муж - кипрский бизнесмен. Понятно, что только за белагропромбанковский кредит я ничего серьезного построить там не смогла бы.

Назвать мои вложения прибыльными не могу. Во-первых, нет постоянного и возрастающего спроса на услуги экотуризма и просто загородного отдыха, а во-вторых, нет достаточных доходов от предоставления услуг в силу крайне низкой платежеспособности наших людей. Про иностранцев и говорить не приходится, потому что они знать не знают о том, что мы тут, в Беларуси, в Гомельском районе, пытаемся какой-то свой агротуризм наладить. Причина все та же - информационный вакуум в интернете, на прочих международных медиа-площадках.

Если говорить о моих доходах более детально, то ежемесячно агроусадьба приносит где-то 300 долларов. Примерно половина вырученных средств уходит исключительно на содержание хозяйства, коммунальные и иные платежи. (Кстати, одновременно я там и уборщица, и прачка, и рабочий по содержанию зданий, сооружений). Ну вот, в сухом остатке 150 долларов. Можно назвать это чистой прибылью при условии, что я сама живу в городе и живу за счет других доходов.

Я тут как-то подсчитала, что при таком уровне прибыли моя усадьба будет окупаться примерно 55-60 лет. Нонсенс, конечно, если учесть, что к тому времени все мои деревянные строения обветшают и усадьбу придется отстраивать заново. В этой ситуации меня радует только одно - все это является собственностью. И если вдруг мне окончательно надоест этот не очень-то прибыльный и такой неповоротливый бизнес, а также бесконечная болтология местных чиновников, я могу все это продать, пусть и за меньшие деньги.

Как человек, долгое время проживший за границей, можете рассказать, как у них обстоят дела с агроэкотуризмом.

Ну, разумеется, намного лучше. Под создание агроэкоусадеб, инфраструктуры и специальных маршрутов не только правительство Кипра, но и сам Евросоюз выделяет очень хорошие кредиты под очень выгодные условия. Речь идет о значительных долгосрочных заимствованиях (50-100 тысяч евро) под 2-3 процента годовых. И заметьте, речь в данном случае идет о курортном полуострове, в акватории самого курортного Средиземного моря. И вот на фоне множества фешенебельных отелей с роскошной инфраструктурой агроусадьбы создаются где-то в горах, в кипрских деревнях, на периферии. И эти усадьбы востребованы! А делается это для того, чтобы максимально удержать людей на земле, чтобы сохранить сельского жителя и дать ему работу. Дело в том, что в Евросоюзе, как и во всем мире (Беларусь - не исключение), значительное перенаселение городов и довольно слабая численность сельских жителей, фермеров. Поэтому все эти кредиты рассчитаны на закрепление людей, на поддержание предпринимательской инициативы в сельской местности и одновременно на создание дополнительных рабочих мест. И клиентура для этого агротуризма созрела. Европейские бизнесмены устали от многолюдия и суеты мегаполисов, смога, гамбургеров и даже ресторанной пищи. Порядком устали они и от традиционных пляжей-отелей. Они ищут уединения и домашней яичницы-глазуньи на живописных природных ландшафтах.

Организация такого отдыха в странах Евросоюза замечательно реализуется и всесторонне поддерживается на государственном уровне. Не на словах, а на деле!

Разработка проекта бизнес-плана развития агроусадьбы «Малиновка»

Сегодня во всем мире сельский туризм, или агротуризм является популярным направлением в сфере загородного отдыха и досуга. Для Республики Беларусь очень важным является всестороннее развитие данного направления. Гости из разных стран СНГ и Европы выбирают сегодня отдых в деревне как наиболее выгодный и комфортный вариант проведения времени в отпуске или на выходных.

Белорусский агротуризм также привлекает туристов своими традициями, оформлением жилья в стиле этно, возможностью порыбачить и поохотиться в Белорусских лесах, познакомиться с национальной кухней и просто насладиться тишиной и чистым воздухом. Все это создает условия, которые при правильном подходе можно выгодно использовать для развития агротуристического направления и получать от этого экономическую выгоду.

В мире наблюдается поворот от массового туризма к более содержательным видам путешествий. На смену трем S (Sun-Sea-Sand) - солнце, море, песок, приходят три L (Landscape-Lore-Leisure) - пейзаж, традиции, досуг. И здесь белорусской деревне есть что предложить: сельские пейзажи, традиционный крестьянский образ жизни, богатые традиции, экологически чистые продукты.

Дрогичинский район обладает достаточными перспективами для организации на его территории сельского туризма. Занятие агротуристическим бизнесом значительно подымит уровень экономики в регионе, так как данный вид туризма способствует привлечению иностранных туристов, что в целом улучшит туристическую ситуацию в регионе.

Дрогичинский район не обладает залежами полезных ископаемых, нефти или газа, однако имеет очень выгодное территориальное расположение и уникальные природные богатства. Поэтому основная задача - это выгодное использование потенциала региона, через развитие сельского туризма.

Составленный бизнес-план развития агроусадьбы можно успешно использовать в деятельности уже действующих агроусадеб в районе, а так же применять для открытия новых туристических объектов, занимающихся сельским туризмом.

В процессе составления бизнес-плана были использованы такие методы как: анализ, аналогия, сравнение, классификация, наблюдение, метод прогнозирования, SWOT - анализ.

БИЗНЕС-ПЛАН

проекта по развитию

агроусадьбы «Малиновка»

Реквизиты: Брестская обл., Дрогичинский р-н, д. Немержа, ул. Гагарина, д. 78.

Суть проекта: привлечение инвестиций для открытия агроусадьбы «Малиновка» с целью развития сельского туризма в Дрогичинском районе.

Концепция бизнес-плана

Описание предоставляемых услуг

Конкуренция

План маркетинга

Оценка риска и страхование

Финансовый план

Наименование предприятия:агроусадьба «Малиновка».

Адрес предприятия: Брестская обл., Дрогичинский р-н, д. Немержа, ул. Гагарина, д. 78.

Агроусадьба будет располагаться на территории частного подворья, на котором ведется подсобное хозяйство, имеются сельскохозяйственные постройки, содержаться домашние животные. На участке планируется построить большой двухэтажный деревянный дом, расположенный на берегу домашнего пруда в лестной местности, а так же сеновал, баню, барбекю, игровую площадку, теннисный корт, обзорную вышку, автостоянку. Агроусадьба «Малиновка» будет рассчитана для приема 8 туристов одновременно. Гостевой дом планируется оборудовать в сельском стиле в интерьере, которого будут представлены предметы старины (жернова, прялки, сундуки, маслобойка, ступа, ткацкий станок и т.д.). К услугам туристов четыре спальных номера с современным санузлом на первом этаже, гостиная с камином, банкетный зал, кухня с русской печью и лежанкой.

Настоящий проект агроусадьбы рассчитан на 1 год и предполагает: строительство здания и благоустройство территории для агроусадьбы; закупка мебели, техники, транспорта (микроавтобус) и необходимого оборудования для проведения туристических поездок (велосипеды, весельные лодки «челны», гужевой транспорт, походный инвентарь и др.). Общая стоимость проекта при этом 150 000 у.е. Стоимость проекта покрывается на 30 000 у.е. за счет собственных средств и на 120 000 у.е. за счет заемных средств (долгосрочный кредит в «Белагропромбанке» сроком на 7 лет в размере 2000 базовых величин; взносы инвесторов). В проекте показано, что предприятие полностью рассчитается с инвесторами и банком выдавшим кредит в течение первых 7 лет с начала работы.

КОНЦЕПЦИЯ БИЗНЕС-ПЛАНА

Сельский туризм является одним из основных видов туризма в Беларуси. Из-за особенного географического положения (отсутствия выхода в море, гористой местности, жаркого климата и др.), в качестве туристического продукта мы можем предлагать туристам свою самобытную культуру, знакомство со своеобразными традициями и обычаями, хорошо сохранившимися в сельской местности. В связи с этим в Беларуси, за последнее время, наблюдается быстрый рост открытия агроусадеб. При этом количество туристов посетивших нашу страну не увеличивается, так как имеющиеся агроусадьбы, в основном, специализируются лишь на размещении туристов в живописной местности в условиях приближенных к деревенским, а это не совсем раскрывает сущность сельского туризма и в полной мере не удовлетворяет ожидания иностранных туристов. По этой причине агроусадьба «Малиновка» вполне может заполнить имеющуюся нишу на рынке сбыта при условии проведения активной маркетинговой политики.

Агроусадьба «Малиновка» будет открыта в Дрогичинском районе, на территории которого уже имеется шесть агроусадеб, с весьма узким спектром услуг (проживание, питание, баня, охота, рыбалка).

Дрогичинский район - один из живописных и своеобразных уголков Брестского Полесья. Широкую известность в данном районе приобрели государственные биологические заказники «Званец» и «Спорвский», в котором обитают редкие виды птиц и растений, занесенных в Красную книгу. В Дрогичинском районе протекает живописная река Ясельда и судоходный Днепровско-Бугский канал. Находятся чистые и красивые озера Споровское и Белое. На территории района сохранились местные диалекты, песни, легенды, древние обряды, старинные промыслы и ремесла, такие как ткачество, а так же народные традиции, характеризующие богатое историко-культурное наследие не только Дрогичинщины, но и всей Беларуси.

Планируется создать агроусадьбу специализирующейся на приеме иностранных туристов, на базе, которой будут проводиться различные мероприятия по организации досуга. Ключевым моментом в работе предприятия будет организация и проведение экскурсионно-познавательных туристических поездок по территории района, во время которых туристы смогут не только познакомиться с историей, народным творчеством, местным бытом и первозданной природой конкретной местности, но и стать участниками сельской жизни характерной данному региону.

Присутствие на рынке близких по характеру услуг-заменителей ограничивает способность фирмы повышать цены, так как при наличии сходных услуг потребители весьма чувствительны к их изменению. По этой причине на рынке исключены методы ценовой конкуренции.

Данный проект имеет высокие входные барьеры. Для вступления в отрасль необходимо располагать значительным капиталом, так как строительство и необходимое оборудование для агроусадьбы стоят достаточно дорого. В то же время выход из отросли, практически ничем не ограничен. Агроусадьбу планируется расположить на частной территории и здание, построенное для этих целей, можно использовать в качестве собственного жилья. Подобная оценка входных и выходных барьеров порождает некоторую застрахованность бизнеса .

ОПИСАНИЕ ПРЕДОСТАВЛЯЕМЫХ УСЛУГ

Предприятие предполагает предоставить следующие виды услуг:

Услуги по размещению туристов. Четыре спальных номера, оборудованных в сельском стиле с удобствами на первом этаже.

Предоставление питания. Традиционные блюда местной кухни, приготовленные в русской печи из продуктов домашнего производства.

Организация экскурсионно-туристической деятельности:

Однодневные экскурсионные поездки по следующим маршрутам:

г/п. Антополь - г. Дрогичин; г. Дрогичин - Споровское озеро;

г. Дрогичин - заказник «Званец»;

• - прогулки по аутентичным деревням с хорошо сохранившимися элементами сельского быта, традициями, обычаями, местным фольклором и т.д.;
• - многодневное туристическое путешествие по значимым местам Дрогичинского района «Памiж ЯсельдайiДнепрабугам».

Катание на конной повозке по местным угодьям.

Организация охоты, рыбалки, походов в лес за грибами, ягодами, целебными травами в сопровождении инструктора.

Предоставление банкетного зала вместимостью 50 человек со всем необходимым оборудованием для проведения корпоративов, семейных торжеств, развлекательно-досуговых мероприятий и т.д.

Баня, барбекю, теннисный корт, обзорная вышка.

КОНКУРЕНЦИЯ

Как уже отмечалось, на территории Дрогичинского района существует шесть аграусадеб со схожими видами предоставляемых услуг.

Имеющиеся предприятия являются потенциальными конкурентами для агроусадьбы «Малиновка». Доля одного из конкурентов не превышает 15% рынка. Данное працентное соотношение указывает на наличие в регионе слабой конкуренции, но тем не менее предприятие испытывает угрозу со стороны внутреотрослевых конкурентов, имеющих достаточно твердые позиции на действующем рынке. Возможно так же вхождение в рынок новых конкурентов, привлеченных получаемыми доходами.

Согласно данному анализу имеющиеся агроусадьбы Дрогичинского района схожы между собой. Все шесть усадеб распологаются в одной местности (пару метров друг от друга) и мало отличаются в видах предаставляемых услуг, что усиливает конкурентную борьбу между ними.

Основным плюсом агроусадьбы «Малиновка» является ее дальнее местонахождение от уже действующих предприятий.

Как уже было отмечено, агроусадьбу «Малиновка» планируется открыть на территории частного подворья, на которой ведеться сельское хозяйство. Находясь в данной местности отдыхающие туристы смогут в полной мере познакомиться с особенностями местного быта, а так же поучавствовать в процесе ведения сельского хозяйства (кормление домашнего скота, доение коровы, возделывание земли и т.д.), что служит отличающим фактором агроусадьбы.

Важной особенностью является так же и организация широкой туристско-экскурсионной деятельности на базе данного предприятия. В своем роде агроусадьба «Малиновка» будет единственной в районе, предаставляющей данный спектр услуг, не имеющих анналогов среди действующих агроусадьб. Благодаря этому планируемое предприятие может занять высокие позиции среди конкурентов.

ПЛАН МАРКЕТИНГА

В ценообразовании агроусадьба «Малиновка» планирует использовать метод установления цены на основе текущих цен на рынке. Выбор данного метода ценообразования обусловлен тем, что эластичность спроса в этом случае с трудом поддается замеру, придерживаться уровня текущих цен - значит, сохранить нормальное равновесие в рамках отрасли .

Таблица 2 - Оценка сильных и слабых сторон предприятия

Сильные стороны	Слабые стороны
Система распределения
Наличие опытного руководителя; Анализ потребностей потребителей услуг; Накопление опыта продаж и создание базы данных о клиентах.	Необходимость риска.
Предоставляемые услуги
Возможность предоставления услуг со специфическими пожеланиями клиентов. Перспективное планирование объемов продаж. Предоставление сопутствующих услуг (трансфер, заказ ж/д и авиа билетов, услуги прачечной и т.д.).	Недостаточные условия для оперативного реагирования на повышение спроса на услуги.
Организация управления
Мобильная реакция на изменение условий на рынке. Организация работы поразным направлением минимальным количеством людей (хозяин усадьбы и его семья).	Необходимость частого привлечения к работе квалифицированных работников (гиды-переводчики и экскурсоводы).
Имидж агроусадьбы
Высокий уровень обслуживания.	Выполнение принятых обязательств при минимальной или нулевой прибыли.

Таблица 3 - Анализ возможностей и угроз предприятия

Согласно проведенному анализу агроусадьба избирает маркетинговую стратегию ограниченного роста за счет:

Заполнения до конца избранной рыночной ниши.

Совершенствование предоставляемых услуг.

Глубокое внедрение на рынок, которое заключается в поиске возможностей увеличения объема продаж на еще не насыщенном рынке с помощью создания web-сайта агроусадьбы, где будет выложена подробная информация о предприятии и предоставляемых услугах, а так же будут разработаны новые экскурсионно-туристические маршруты и планы культурно-развлекательных мероприятий, раскрывающих сущность сельского туризма.

ОЦЕНКА РИСКА И СТРАХОАВАНИЕ

Таблица 4 - Виды рисков и методы страхования от них

Вид риска	Степень риска	Методы страхования от риска
Неблагоприятные изменения рыночной конъюнктуры.	Неизбежный.	- глубокое маркетинговое исследование рынка; - применение особых методов обслуживания клиентов.
Противодействие конкурентов. Недобросовестная конкуренция.	Допустимый.	- использование методов судебной защиты; - отслеживание конъюнктуры рынка.
Инфляционные процессы.	Допустимый.	Проведение разумно обоснованной ценовой политики.
Форс-мажорные обстоятельства.	Чрезмерный.	Страхование имущества.
Финансовые риски	Неизбежный.	Создание высокого финансово-кредитного потенциала.

ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН

Для полной реализации проекта агроусадьбы «Малиновка» и начало ее работы необходим 1 год. Смета капитальных затрат необходимых для открытия агроусадьбы представлена в таблице.

Таблица 5 - Смета капитальных затрат

Согласно данной таблице, на реализацию проекта необходима сумма в размере 150 000 у.е. Из них 30 000 у.е. - собственные средства; 20 000 у.е. (2000 базовых величин) - кредит «Белагропромбанка» под 5% годовых сроком на 7 лет; 100 000 у.е. - влажения инвесторов.

Предприятие обязуется расчитаться с банком выдавшим кредит и инвесторами в течении первых 7 лет с момента получения денег. Поскольку, на реализацию проекта потребуется 1 год, то агроусадьба «Малиновка» освобождается на это время от расчетов по кредиту с банком и инвесторами.

Расчеты будут производиться из выручки, полученной от работы в последующие 6 лет.

Приблизительный план доходов и расходов представлен в таблице 6.

Таблица 6 - Прогнозируемый план расходов и доходов предприятия на первые 7 лет работы

Реализация проекта;
Затраты на временный наемный рабочий труд
Налог (единовременная выплата)		10 у.е. (1 б.в.)	10 у.е. (1 б.в.)	10 у.е. (1 б.в.)	10 у.е. (1 б.в.)	10 у.е. (1 б.в.)	10 у.е. (1 б.в.)
Амортизационные отчисления
Коммунальные платежи
Расчеты по кредитам с банком
Расчеты с инвесторами.
Всего расходов:

Характеристика показателей приведенных в таблице 6:

Затраты на временный рабочий труд рассчитывались с учетом увеличения стоимости работы на 5% ежегодно.

В данной деятельности платиться один ежегодный налог в размере 1 базовой величины, что на сегодняшний день в среднем составляет 10 у.е. Стоимость налога может меняться при условии роста суммы базовой величины и изменений в экономической сфере.

Амортизационные отчисления взяты из расчета в первые два года по 100 у.е. в месяц, второй и третий год работы по 150 у.е. в месяц, в последующие годы по 200 у.е. в месяц. Стоимость увеличивается в связи с длительным сроком работы, что влечет за собой износ оборудования и потребностью в ремонте.

Расчет коммунальных платежей производится в среднем из расчета 85 у.е. ежемесячно. Данная сумма может варьироваться в зависит от патока туристов и цен на энергоносители.

В первые два года работы затраты на рекламу самые высокие и составляют 155 у.е. в месяц. Это обуславливается необходимостью предприятия получить максимальную огласку среди потребителей и привлечения необходимого количества клиентов. После завоевания высоких позиций на рынке, в последующие два года появляется возможность сэкономить на рекламных тратах. Но на шестой и седьмой год работы стоимость затрат вновь увеличивается для представления клиенту новых услуг и возможностей агроусадьбы.

Расчеты по кредиту с банком ведутся от суммы 20 000 у.е. с учетом 5%.

Расчеты с инвесторами ведутся от суммы 100 000 у.е. с учетом 5%.

Сумма выручки в первый год работы взята при обслуживании минимум 240 туристов за год, воспользовавшихся достаточным набором услуг, что включает в себя 7-ми дневное проживание в агроусадьбе, 3-х разовое питание, экскурсионные и культурно-развлекательные мероприятия, при этом, стоимость обслуживания составляет 210 у.е. на человека. И 1 500 у.е. в год от сдачи в аренду банкетного зала. С каждым годом работы сумма выручки возрастает за счет увеличения количества туристов на 5 человек, но при сохранении первоначальной цены на обслуживание. На шестой и седьмой год работы, наблюдается увеличение цены обслуживания на 20 у.е. за счет появления новых дополнительных услуг и возможных изменений экономической ситуации на рынке.

Данные для расчетов были взяты с учетом цен на обслуживание действующих агроусадеб. Все приведенные показатели являются приблизительными и могут варьироваться в зависимость от условий на рынке, изменения потоков туристов, политической ситуации.

Согласно прогнозируемому плану расходов и доходов, приведенных в таблице 6 видно, что планируемое предприятие является рентабельным и при полном выполнении поставленных условий приема туристов сможет рассчитаться со всеми долговыми обязательствами в течении 7 лет. Из оставшейся прибыли, планируется, часть суммы вкладывать на дальнейшее развитие и расширение агроусадьбы.

Планируемое предприятие вполне может занять высокие позиции на рынке, так как агротуризм - это одно из самых динамично развивающихся направлений туристической деятельности страны. Сельский туризм пользуется широким спросом среди иностранных туристов, что указывает на положительные перспективы работы в данной отрасли. В Беларуси созданы максимально благоприятные условия для развития агротуризма как перспективного направления поддержки экономического роста и развития регионов. Данный вид деятельности будет плодотворно развиваться, и привлекать туристов, так как Беларусь - это край самобытной культуры, первозданной природы, щедрых и гостеприимных людей.

Для развития и улучшения качества жизни в деревнях, государство делает все возможное и порой даже больше. В 2006 году, президент Беларуси подписал указ , направленный на развитие агротуризма. Трудно поверить, но владелцы агроусадеб практически освобождены от всех видов налогов, а так же имеют возможность получить льготный кредит на строительство и развитие своего бизнеса.

Когда я впервые услушал об условиях строительства собственной агроусадьбы, я был немного шокирован и не сразу поверил в то, что такое вообще возможно. Чего стоит только система налогообложения с объектов экотуризма. Владелец платит всего 1 базовую величину в год!!!

Чтобы было понятно, 1 базовая величина = 600 российских рублей = 11 долларов США

Можете себе такое представить??? Платишь 11 долларов в год и зарабатывай сколько угодно. Такие условия сохранятся как минимум до 2020 года.

Если у тебя нет денег на строительство, не беда. Можно получить льготный кредит на пять лет. Из за роста курса доллара сумма немного сократилась и на сегодняшний день составляет около 24 000$ (2000 БВ). До роста курса сумма была около 50 000$.

Кредит выдается под 5% годовых в местной валюте.

Для того, чтобы было понятно. Собственные средства можно положить в банк под 20-30% годовых, а государство выдает всего под 5%

Кредит получить не сложно. Достаточно иметь внятный бизнес-план и желание.

Сегодня с утра записал небольшое видео, в котором рассказал все тонкости и условия открытия агроусадьбы и получения кредита на эти цели. Если интересно, посмотрите)))

И после такого есть еще те кто расказывает, что в Беларуси невозможно делать бизнес и государство обирает бедных комерсантов???

________________________________________ _

С развитием индустриального общества, люди все больше начинают ценить все прелести природного отдыха. Стремительная повседневная жизнь, постоянная суета шумных мегаполисов приводят к тому, что люди с удовольствием отдают предпочтение поездкам в сельскую местность с целью выходного отдыха. Именно поэтому мы предлагаем вам бизнес, связанный с агротуризмом.

Суть агротуризма состоит в предоставлении людям загородного отдыха, в который включены все прелести природного и сельского характера. Мнение, что комфортный отдых можно получить только в пределах города, давно утратило свою актуальность. Данный вид отдыха получает всё большую популярность среди туристов и горожан.

Специфика такого бизнеса заключается в том, что основополагающим фактором вашего бизнеса будет местонахождение. Оно должно быть как можно менее цивилизованно, в идеале недалеко должен находиться лес и речка. Не упустите момент, что данный отдых должен быть в первую очередь экологичным (то есть деревня в центре города явно не подойдёт).

Преимущество проекта экотуризма состоит в простоте, его организовать может обычный сельский житель, ведь он не требует особых инвестиционных вложений. Кроме этого данный бизнес будет подходящим и для начинающих предпринимателей, не имеющих опыта за плечами.

Данный бизнес необходимо зарегистрировать в качестве индивидуального предпринимателя, ведь отсутствует необходимость в лицензии, а также регистрации организационно-правовой формы (юридического лица). Явным преимуществом будет возможность использовать упрощенную систему налогообложения.

Окупаемость бизнеса по статистике наступает в пределах2-3 месяцев в силу минимальных затрат на открытие такого проекта. Рентабельность же может достигать 45%, что является очень хорошим результатом.

Для того чтобы бизнес стал успешным как можно быстрее, составьте предварительно бизнес-план. С такими примерами вы можете ознакомиться ниже.

Организационные этапы ведения проекта — разработан бизнес-план проекта создания предприятия по организации отдыха в деревне (агротуризму). Представлена суть бизнеса и характер деятельности такой организации. Содержатся советы опытной предпринимательницы из Америки, которые помогут эффективному ведению бизнеса в данном направлении. Разработаны последовательные этапы организации бизнеса. Описаны ключевые особенности, на которые необходимо обращать внимание при реализации такого рода проекта. Произведен анализ емкости рынка, а также основного сегмента потребителей, насыщенность рынка фирмами-конкурентами.

Тенденции и пути совершенствования деятельности -содержит бизнес-план организации компании «Кролова хата». Представлен перечень, сдерживающих факторов развития такого бизнеса в нашей стране. Произведен полный экономический анализ среды по различным группам факторов. Разработаны перспективные направления развития агроусадьбы. Представлены формы и виды туризма, которые можно использовать в сельской местности. Также разработаны варианты организации отдыха и развлечений в сельской местности. Проанализирован зарубежный опыт развития такого проекта, на его примере планируется организовывать деятельность нашего предприятия.

Основное направление развития, его суть и характеристика — разработан проект развития агротуризма в нашей стране. Описан подробный характер деятельности, функционирующей в данном направлении. Разработаны последовательно все этапы создания предприятия агротуризма. Представлены примеры успешных компаний данного направления, а также факторы, на которые необходимо обратить особое внимание. Содержатся советы простых людей, проживающих в сельской местности, которые смогли наладить свой собственный бизнес, основанный на агротуризме. Разработана основная эффективная концепция проекта, которой необходимо следовать на протяжении всего времени.

Расчёты финансовых показателей деятельности — представлена идея создания предприятия по развитию агротуризма на примере ООО «Деревня». Произведено подробное описание рынка, продукции и ее особенностей. Составлен эффективный план маркетинга, в котором произведен анализ конкурентоспособности предприятия, основных потребителей и рынка сбыта продукции. Представлено также экономическое обоснование целесообразности проекта, в ходе которого рассчитаны показатели выручки, прибыли до и после уплаты налогов, затрат, показателей рентабельности и сроков окупаемости проекта.

Описание предоставляемых услуг и способы их осуществления — разработан и представлен пошаговый алгоритм действия для развития успешного предприятия по направлению агроэкотуризма. Содержит обзор базовых принципов развития, а также принципов удовлетворения потребностей клиентов. Разработаны перспективы развития сельского туризма, его сильные и слабые стороны, плюсы и минусы. Представлены категории различного жилья, предоставляемого такими фирмами. А также освещены такие важные вопросы, как организовать приём туристов, как разрешить спорные и конфликтные вопросы, а также – как составить программу досуга клиентов.

Tagged

Кадры