Строящиеся торговые центры в Москве - высокомаржинальное направление девелопмента коммерческой недвижимости.

В связи с нехваткой торговых площадей и высоких арендных ставок в Москве, новые строящиеся торговые центры являются привлекательным инвестиционным вложением.

Мы выбрали 8 масштабных строящихся ТЦ в Москве. которые планируют ввести в эксплуатацию в 2015 году.

1. ТРЦ Авиа Парк

Строящиеся ТРЦ Авиа Парк разработан как торгово-развлекательный центр с четырьмя уровнями торговых площадей и двумя уровнями парковки. Расположение: Ходынское поле. Общая площадь Авиа Парка составит 463 000 кв.м.

ТРЦ Авиапарк является самым крупным строящемся объектом в России развлекательного направления.

Сдача строительного объекта в 2014 г. ТРЦ Авиапарк входит в

Более подробно про строящиеся ТЦ Авиа Парк мы писали ранее, можно посмотреть

Контакты участников строительства

2. ТРЦ Columbus

Стриотельство ТРЦ Columbus в районе метро Пражская - очередной из знаковых строительных проектов столицы, расположен на Варшавском шоссе. Сдача строительного объекта в 2014 г. Общая площадь 250 000 кв.м

3. ТЦ РИГА-МОЛЛ

Крупнейшие строящиеся торговые центры в северо-западной части столицы, одним из них является ТЦ «РИГА-МОЛЛ». Общая площадь объекта 150 000 кв.м. Сдача строительного объекта в 2015 г.

Новорижское шоссе, 5 км от МКАД в сторону области.

4. ТЦ Ривер Молл

Ривер Молл - это про строящиеся торговые центры в Москве в стадии долгостроя, стоит вдоль третьего кольца напротив завода ЗИЛ. В связи с финансовыми трудностями девелопера Кузнецкий Мост объект заморожен уже около 7 – 8 лет. После финансовой реструктуризации девелопера и дополнительным финансированием, сдача строительного объекта 2015 -16 г.

5. ТЦ Галеон

ТЦ Галеон - это про строящиеся торговые центры в Москве, не большой по площади, но значимый для своего района Торгово-развлекательный центр Галеон с рабочим названием ТРЦ 123 Ленинский будет построен на участке в 1,2 га на пересечении Ленинского проспекта и улицы Островитянова. Общая площадь центра составит 28 800 кв. м. Сдача строительного объекта 2015 г.

Девелопер проекта MD group, все строящиеся объекты девелопера MD group

Контакты участников строительства .

6. ТЦ Румянцево

Строящиеся ТЦ Румянцево в близи д. Румянцево обеспечит необходимой торгово-складской инфраструктурой окружающий район. Сдача строительного объекта 2015 г.

Контакты участников строительства .

7. ТК Твой Дом Мытищи

Строящиеся торговые центры под брендом Твой Дом - это сеть круглосуточных торговых комплексов, первый российский ритейл- проект, формат которого объединяет гипер- маркет товаров для дома, ремонта, дизайна и интерьера.

Бренд Твой Дом входит в структуру компании Crocus Group, которая является одной из ведущих девелоперских компаний России и генеральным подрядчиком Министерства экономического развития Российской Федерации. Все строящиеся объекты девелопера Crocus Group вы найдете

Строящиеся ТК Твой Дом Мытищи располагается на ул. Шоссейная 117.

Общая площадь 108 000 кв.м. Сдача строительного объекта 2015 г

Контакты участников строительства .

8. ТК Твой Дом Новая Рига

Строящиеся ТК Твой Дом Новая Рига находится в Красногорском районе на трассе Балтия "Москва-Рига". Общая площадь 106 000 кв.м. Сдача строительного объекта 2015 г.

Контакты участников строительства .

ТРЦ «Каширская плаза» возведен на месте торгового центра «Капитолий» Каширский, построенного в 1999 году. Инвестором проекта выступает ведущая российская девелоперская компания «ЭНКА ТЦ», входящая в группу компаний ENKA – лидера рынка коммерческой недвижимости. По данным консультантов торговой недвижимости JLL и Knight Frank, зона охвата ТРЦ составляет более 2 млн человек. В радиусе 2 км от нового ТРЦ располагаются пять станций метро: Домодедовская, Орехово, Зябликово, Красногвардейская и Шипиловская.

Оригинальная архитектурная концепция торгового центра воплотила в себе идею единства четырех природных стихий: воды, воздуха, огня и земли. Концепция нашла отражение в функциональном зонировании комплекса, а также в материалах и элементах декора, архитектурных формах, дизайнерских решениях и цветовой гамме торговых галерей.

Изюминкой проекта является эксплуатируемая кровля с досугово-спортивной составляющей: на крыше разместились теннисный и баскетбольный корты, ресторанные веранды. В ближайшее время ожидается появление большой прогулочной зоны, кинотеатра под открытым небом, а в зимнее время – ледового катка. В три раза увеличена парковка: теперь трехуровневый паркинг вмещает 1500 автомобилей. Также особое внимание в новом проекте уделяется созданию безбарьерной среды для маломобильных групп граждан

Основное внимание направлено на сохранение экологии района. Торговый центр выполнен с применением современных «зеленых стандартов», использующих экологически чистые и безвредные для человека материалы.

В торгово-развлекательном центре «Каширская Плаза» представлены более 200 арендаторов, среди которых известные магазины мировых и отечественных брендов, многочисленные рестораны и кафе, а также предприятия бытового обслуживания. Среди якорных арендаторов: продуктовый гипермаркет «Ашан», двухэтажный фитнес-центр с бассейном World Class, развлекательный центр и многозальный кинотеатр «Киномакс», включающий крупнейший кинотеатр IMAX в Европе.

В апреле этого года ТРЦ «Каширская Плаза» объявлен «Лучшим Торговым центром» в номинации «Проект на стадии реализации» в категории «Большой торговый центр» на 15 Общероссийской премии RCSC AWARDS.

Программа торжественного открытия

27 и 28 октября с 12:00 до 20:00 на главной сцене ТРЦ «Каширская плаза» выступят Елена Темникова, Глюкоза, Мот, Стас Костюшкин, Валерий Меладзе и Дима Билан. Отличную атмосферу создадут известный московский DJ WilyamDeLove (Никита Парамонов), популярные группы «Фрукты» и «Русский бит», иллюзионист Александр Наумов, а также зажигательный Московский духовой оркестр «Бурлеск Оркестр»!

Ведущие мероприятия – Артем Шалимов, Натали Неведрова, Стас Костюшкин и Рита Че.

В насыщенной цирковой программе праздника – невероятные трюки метателей ножей, акробатические и силовые шоу, выступление иллюзионистов и фокусников, шоу с дрессированными животными и многое другое! Взрослые и дети смогут принять участие в иммерсивных постановках, ярких перформансах и спектаклях. Одним из таких шоу станет перформанс «Сны под водой» от известного дизайнера Венеры Казаровой.

Театральную программу представят лучшие московские уличные и клоун-театры, хорошо известные москвичам по крупным городским фестивалям, а также победители Международных конкурсов – «Черный квадрат» и «Высокие братья». На открытой площадке перед торговым центром выступят воздушный цирк Air Circus с захватывающими трюками на высоте, а над головами зрителей проплывут сюрреалистичные обитатели подводного и воздушного мира от театра УФО.

На крыше, на протяжении всех дней, будет работать каток, где все желающие смогут покататься на коньках и насладиться невероятным ледовым шоу.

Для тех, кто любит более спокойные развлечения, будут работать многочисленные мастер-классы и арт-мастерские. Дети и взрослые смогут создать уникальный авторский дизайн на предметах одежды, сделать ароматическое саше или арт-подушки, попрактиковаться в декорировании или в древнем искусстве эрбу – рисования на воде.

Проведут мастер-классы и известные блогеры: автор марафона «Бешеная сушка» Василий Смольный и популярный визажист Елена Крыгина – первая из российских beauty-блогеров приглашенная на обложку Cosmopolitan Beauty.

В конце каждого дня праздника состоятся розыгрыши призов от ТРЦ «Каширская плаза»! Своих счастливчиков ожидают четыре путешествия мечты, мотоцикл Triumph, два автомобиля Mercedes-Benz GLA и множество других ценных призов.

Разнообразные и необычные фотозоны будут открыты для любого желающего сделать яркие фотографии на память. Неограниченное количество сладкой ваты, яблоки в карамели и попкорн ждут маленьких сладкоежек!

Компания «Энка ТЦ» вложит $300 млн в возведение пятиэтажного ТЦ «Капитолий» с баскетбольным полем и теннисным кортом на эксплуатируемой кровле

Визуализация торгового центра «Капитолий» на юге Москвы (Фото: Knight Frank)

На юге Москвы в районе Орехово-Борисово Северное будет построен масштабный торгово-развлекательный центр «Капитолий» с эксплуатируемой кровлей, сообщает международная брокерская компания Knight Frank в своем пресс-релизе. Отличительной особенностью нового ТЦ станет кинотеатр под открытым небом, который обустроят на крыше. Также на крыше будет оборудован бассейн, ресторанные веранды, баскетбольная площадка, теннисные корты и ледовый каток, говорится в пресс-релизе.

Торговый центр «Капитолий» на пересечении Шипиловской улицы с Каширским шоссе станет первым ТЦ с эксплуатируемой кровлей во всем Московском регионе, утверждает Knight Frank. Строительство объекта уже началось, работы планируется завершить к четвертому кварталу 2017 года. Общая площадь «Капитолия» достигнет 195,5 тыс. кв. м, арендопригодная площадь составит 71 тыс. кв. м. Изначально девелопер проекта турецкий застройщик «Энка ТЦ» торговый центр площадью 200 тыс. кв. м, но затем сократил габариты здания в три раза.

У «Капитолия» будет пять надземных этажей и три подземных уровня для парковки на 1,5 тыс. машино-мест. Якорным арендатором строящегося торгового центра станет продовольственный ретейлер «Ашан»: гипермаркет французской сети займет 10,5 тыс. кв. м, сообщает Knight Frank. В общей сложности в «Капитолии» откроется 200 магазинов. Помимо торговых галерей, на территории ТЦ будет работать центр развлечений, фитнес-центр World Class и многозальный кинотеатр, один из залов которого станет крупнейшим экраном в России, говорится в пресс-релизе.

В зоне охвата нового торгового центра проживают 2 млн человек, убеждены в «Энка ТЦ». Транспортную доступность «Капитолия» обеспечат пять станций метро, находящихся в пешей доступности от объекта. Поиском арендаторов для строящегося ТЦ займутся компании Knight Frank и Cushman & Wakefield.

Новый ТЦ возводится на месте одноименного торгового центра, который также принадлежал «Энка ТЦ». Девелопер уже второй раз решает реконструировать существующий объект для увеличения площадей и расширения пула арендаторов. Первым подобным опытом для турецкой компании в Москве стал многофункциональный центр «Кунцево Плаза». После реконструкции площадь этого объекта увеличилась с 20 тыс. кв. м до 245 тыс. кв. м. В первый год работы нового ТЦ посещаемость «Кунцево Плазы» достигла 12 млн человек, говорится в пресс-релизе Knight Frank.

До конца 2016 года совокупный объем российских торговых центров должен вырасти до 21 млн кв. м, аналитики компании JLL в сентябре этого года. За весь год девелоперы должны ввести в эксплуатацию более 2 млн кв. м в ТЦ, спрогнозировали в JLL. При этом заполняемость торговых центров Москвы : к концу года доля вакантных площадей должна увеличиться до 15,5%.

Торговый центр – не магазин за углом – это понимают все. У него своя специфика, и она должна очень сильно отличаться от специфики крытого рынка, где единственным развлечением до сих пор были кошки с собаками, палатки с шаурмой и нищие, играющие на аккордеоне.

Как будет функционировать Ваш торговый центр, зависит не в последнюю очередь от наличия в нём привлекательного и современного развлекательного компонента.

Ситуация пока складывается так, что девелоперы ещё сотрудничают с любыми арендаторами, из данной сферы. В обозримом будущем, однако, занять эту нишу смогут лишь те предприниматели, которые знают всё о нестандартных, пользующиеся спросом развлечениях.

Каждый потребитель из средств массовой информации сегодня знает, что современный шопинг – это не просто шопинг, а способ проведения досуга. Только магазинами уже не обойтись, потребитель требует зрелищ. Развлекательная составляющая - это то, что превратит Ваш крытый павильон в успешный молл. Ведь большинство строящихся объектов уже закладываются в проекте не просто как «торговые», но как торгово-развлекательные. Теперь давайте посмотрим, какой у нас шанс занять своё достойное место на этом развивающемся рынке услуг. Строго говоря, развлекательная составляющая не является прибыльной напрямую, она даёт тонкий косвенный результат, но результат через некоторое время очень ощутимый.

Всё дело заключается в том, что размещение развлекательных зон на территории торгового центра не несет прямой коммерческой выгоды для девелопера, являясь, подчеркнём трижды, вынужденным шагом, который связан с диктатом моды. Сегодня торговый центр без развлекательной компоненты уже не конкурентоспособен, потому что такие объекты воспринимаются как неконцептуальные. Как следствие, арендаторов в них днём с огнём не заманишь. При разработке концепции будущего проекта девелоперами отводится от 15 до 30% площадей исключительно под развлечения! «Развлекательная составляющая (сама по себе убыточная) тем не менее повышает основные продажи не хуже любого так называемого «якорного» арендатора, поэтому она обязательна для крупных магазинов.

Вот Вам мнение экспертов: с открытием развлекательной зоны посещаемость торгового центра увеличивается не менее чем на 20–30%. Отсюда и доходность грамотно спланированного торгово-развлекательного центра на 30–35% выше, чем обычного его собрата.111 Выручка операторов и доходность объекта становится больше. Девелопер таким образом повышает арендные ставки почти на 20%, не потеряв ни одного стратегически важного партнера-оператора.

Если Ваш объект уже действует, то всё равно ещё не поздно начинать постепенно увеличивать развлекательную составляющую. например, московский «Атриум» смог выжить только выше предложенным способом. Развлекательная зона не только приводит Вам новых покупателей, но и продлевает время пребывания потребителя, это означает, что средняя стоимость чека повышается. Это позитивно сказывается на уровне продаж остальных операторов, и они могут вносить большую арендную плату, обеспечивая доходность ТЦ.

Если раньше развлечения были пикантной новинкой и спорным преимуществом, то сегодня уже эксперты говорят о том, что развлекательная составляющая стала нормой. Если развлекательная составляющая объекта имеет кинотеатр, боулинг, кафетерий, то в новый ТЦ посетители придут в первый же день, даже не зная, что там продаётся.

Однако некоторые исследователи рынка убеждены, что увеличивающееся количество развлечений в торговых центрах это просто очередная мода, не подкрепленная профессиональными исследованиями. Любопытно, что практика показывает наибольшую стабильность кинотеатров. А вот остальные виды развлечений неустойчивы и капризны в своей популярности. Попросту говоря, затратный каток, например, по каким-то малопонятным причинам, может в одночасье перестать пользоваться спросом.

Отсюда вывод: ничего чересчур. Слишком сильное увеличение развлекательной доли объекта может оказаться губительным для ТЦ. Если какой-либо вид досуга вдруг прискучит населению, то арендаторы покинут занимаемые помещения (ещё и не заплатят). Попробуйте потом сразу найти новых съёмщиков! И не забывайте, что эти помещения – специализированные, это не просто безликие, готовые к трансформации торговые площади – на такие помещения требуется больше затрат, подойдут они очень немногим арендаторам, а значит, могут зависнуть. Утешает то, что сами развлечения как таковые будут востребованы всегда – меняется мода только на форматы. Пока рынок растет и находится лишь на начальной стадии своего развития. Поэтому немногие задумывается о рисках, которые постигнут его участников на пике или спаде. В Европе уже наблюдается серьезный откат от индустрии развлечений, и, кстати, это касается почему-то кинотеатров. Ситуация сложилась так, что количество залов превышает число зрителей, цены на билеты падают, и операторы просто не в состоянии окупить свои проекты.

Стандартный набор развлечений, то есть, «классическая концепция» развлекательной составляющей, включает в себя кинотеатр, боулинг, бильярд, детскую площадку и ресторан. Присутствие других форм досуга зависит от Ваших вкусов, особенностей проекта, а также рыночной конъюнктуры конкретного региона. Некоторые эксперты считают наиболее желанными (в идеале) нестандартные, редкие, наиболее зрелищные форматы развлечений. Как правило, девелоперы стараются придерживаться «классики», которая проверена хоть каким-то опытом.

Итак, обязательно наличие мультиплекса, детского развлекательного центра и зоны питания, возможно размещение боулинга, бильярда, фитнес-клуба. Из экзотики: наличие аквапарка, ледового катка, роллердрома. Некоторые из этих форматов пока что мало распространены, но в дальнейшем могут дать девелоперу преимущества перед другими игроками.

В каждом регионе вопрос о том, чем именно развлекать посетителей решается индивидуально. Кинотеатры как Вы уже поняли, есть везде. Дальше все зависит от наличия подобных развлечений неподалеку. Это означает, что не надо наивно организовывать в своём магазине боулинг, если вокруг Вас выросли три отличных боулинга, и рядом стоят ещё два с репутацией «ветеранов». Учитывайте экономические и социальные тенденции при реализации своих проектов.

Так, при разработке концепции какого-нибудь «семейного» магазина, ориентируйтесь на общую идею, заданную в самом названии. Пусть для детей дошкольного возраста будет предусмотрена игровая площадка, школьники активно займутся спортом, в то время как родители смогут заняться шопингом, выпить кофе в уютном уголкеи в конце-концов, собравшись всем вместе, посмотреть интересный фильм в мультиплексе». В общем, привлекая операторов развлечений в ТЦ, нужно отчетливо понимать, для кого это делается.

Рынок развлечений у нас в стране, пока что ещё не является ни насыщенным, ни высококонкурентным, девелопер даже вынужден сам создавать такие сети, для новых проектов не хватает арендаторов. Поскольку растет количество строящихся торговых площадей и скорость, с которой они развиваются, у новых игроков есть все шансы выиграть.

На рынке кинопоказа (первой ласточке отечественной индустрии развлечений), места для новых игроков пока есть. Посещаемость растёт ежегодно с завидной стабильностью, рынок не насыщен. В городах с населением до 500 тысяч человек места для новичков еще достаточно.

Стоимость открытия кинотеатра на арендованных площадях обычно рассчитывается исходя из оценки 1 000–1 100 долларов за квадратный метр, не считая аренду. Средняя рентабельность этого бизнеса не более 15–20%. Всё это грубые цифры, а на самом деле все зависит от условий объекта. Доходность хороших кинотеатров в ТРЦ с учетом сателлитов (бары, игровые автоматы, сувениры) - порядка 10 миллионов рублей в месяц, а самая нижняя граница - три миллиона. В противном случае проект оказывается убыточным.

Если вы владеете мультиплексом (не менее восьми залов) в самом центре мегаполиса никакой ТЦ вам не нужен - с доходностью все и так будет в полном порядке. Но в любом другом случае опыт (и международный, и общероссийская тенденция) показывает, что размещать кинотеатры в ТЦ выгоднее, чем в отдельном здании. В России большинство кинозалов за последние три года открылось именно в ТЦ. Итак, мы можем сделать вывод, что кинотеатры еще долго будут играть роль «якоря» в торговых центрах.

Однако, и здесь есть свои нюансы. Доходность кинотеатров зависит от мировой киноиндустрии. Если более полугода на экранах не появляется ничего интересного, снижается доходность кинозалов. Кроме того, кинозал не везде уместен. Классические примеры - закрытие кинотеатров в ГУМе и ТЦ «Охотный Ряд» в Москве.

Теперь поговорим о боулинге, который также претендует на довольно большие площади (от двух до пяти тысяч кв. м). Но интерес к которому угасает. Регионы перенасыщены боулингом. Он даёт неплохой поток, только вечером и ночью. Днем боулинг пустует, при том, что может платить не более 150–200 долларов за кв. м в год. Учитывая занимаемую им площадь и невеликий поток посетителей, такая ставка справедливо представляется заниженной.

Преимуществом боулинга является то, что он вписывается почти во все концепции, но есть и исключения. Вот эти исключения: места элитного отдыха и объекты небольшой площади. Открыть боулинг стоит 1 000 долларов за кв. м без аренды.

Детские площадки… Под ними мы понимаем аттракционы, игровые автоматы-симуляторы, детские комнаты, городки…. Ниша практически свободна, отсюда стоит сделать вывод, что детские центры - наиболее перспективный бизнес, для ТЦ. Пока что основная масса развлечений направлена на взрослую аудиторию.

Детские развлекательные центры – отличные приманки: туда ходят семьей, проводят длительное время, обязательно что-то приобретая. Стоимость открытия может очень сильно разниться в зависимости от набора услуг, редко превышая 500–600 долларов за кв.м.

Фитнес-клуб. Распространён куда меньше. Перспективы его не всегда радужные. Фитнес-клубы в ТРК оцениваются двояко: в одних проектах они процветают и дают большой поток, в других - медленно умирают, потому что у них нет клиентов. Для фитнес-центров значительно более перспективно размещение в отдельно стоящих зданиях.

Сегодня в составе торговых комплексов стали появляться полноценные парки аттракционов, рассчитанные не только на самых маленьких детей, но и на молодежь. Появились ледовые катки, роллердромы, даже скейт-парки. В ближайшее время можно ожидать спрос на нестандартные развлекательные услуги. При размещении таких объектов следует быть предельно осторожным и точно попадать в концепцию выбранного ТЦ. Ледовый каток как якорь в одних регионах не вызывает сомнений, а в других посетителям он не нужен вовсе.

Мало просто сделать каток или роллердром, важно сделать его правильно и постоянно привлекать в него людей, иначе этот бизнес превратится в тяжкое обременение. При верном управлении такие проекты ждет большой успех. Совокупная стоимость открытия небольшого катка, роллердрома или скейт-парка составляет от 60 до 100 тысяч долларов. Доходность достигает 30%.

Аквапарк, планетарий или океанариум – довольно неожиданное решение для ТРЦ. Планируется открытие аквапарка («Ква-ква-парк») в торговом центре XL на Ярославском шоссе, а в районе Триумфальной арки ГК «Евразия» строит океанариум.

Такие проекты слабо коррелируют с аудиторией торгового центра, не только плохо вписываются в формат ТЦ, но и требуют возрастания инвестиций, оказывающих влияние на сроки окупаемости объекта. Срок окупаемости аквапарка составляет 12 лет. Таким образом, успешными будут аквапарки, не расположенные в ТЦ, а формирующие отдельный спортивно-развлекательный центр. Торговый центр и аквапарк - не помогают друг другу, а только мешают. Маловероятно, что человек, посетив аквапарк, пойдет за покупками в торговый центр. Инвестиции же в проект строительства даже самого скромного аквапарка или океанариума зашкаливают за 20 миллионов долларов.

По мнению экспертов, лучше всего объединить все развлекательные концепции под крылом одной компании. Так поступила, например, «Планета Боулинг», которая сейчас развивает сеть «Созвездие развлечений». «Созвездие» включает в себя круглосуточный кинотеатр «Киномечта» с VIP-залом, зоной отдыха, кинобаром и кальянной комнатой, заведения фуд-корта на любой вкус и кошелек, а также детский клуб «Динопланета». Первое «Созвездие» открылось в ноябре этого года в Самаре. Схожую концепцию проповедует компания «Русский кинопрокат», развивающая в регионах сеть исключительно развлекательных комплексов, в состав которых входят практически все доступные виды развлечений, за исключением аквапарков.

Объем инвестиций в создание полноценной развлекательной зоны - от тысячи до полутора тысяч долларов на квадратный метр. Более половины платежей приходится на грабительские ставки аренды. Время окупаемости таких проектов также увеличивается: раньше развлекательную зону можно было окупить за три года, а теперь - как минимум за пять лет.

Операторы, готовые взять на себя всю работу с развлекательной зоной, наиболее интересны для девелоперов. Тогда владельцу ТЦ не пришлось бы каждый раз искать претендентов на эту площадь - он просто заключил бы договор с одной компанией.

Создавая крупный формат, Вы вынуждены делать большие стартовые вложения и ожидать высоких рисков. Поэтому сегодня многие операторы, даже развивающие комплексные развлечения, предпочитают брать от 800 до 1 000 кв. м. Хотя, конечно, на таких площадях невозможно оказать посетителям полный комплекс развлекательных услуг, что привело бы к наибольшему охвату целевой аудитории и росту доходов оператора.

Эксперты уверены: создавать полноформатные игровые зоны будут компании, зарекомендовавшие себя в том или ином сегменте развлечений, а выход новых игроков будет затруднительным. Чтобы закрепиться в хорошем проекте, новому игроку рынка придется предложить девелоперам более высокую арендную ставку, чем существующие операторы, тем самым загнав себя в довольно жесткие условия. Иначе владелец ТРЦ выберет проверенного партнера: хоть рынок и большой, но на нем все друг друга знают и понимают, чего можно ожидать от той или иной концепции. Поэтому оптимальным вариантом выхода на рынок является франчайзинг».

В скором будущем рынок развлечений сделается сетевым, услуги будут предлагаться полным пакетом. Но независимые и по-настоящему оригинальные концепции всегда пробъют себе дорогу.

Итак, важно правильно «зайти на объект». Рассмотрим некоторые базовые правила. Общих рецептов, конечно, нет, однако существуют стандартные правила, без которых нельзя никому, кто хочет называть себя оператором развлекательной зоны.

Во-первых, договаривайтесь об аренде на самых ранних стадиях развития комплекса. Обязательно присутствие арендаторов развлекательной зоны на этапе разработки концепции, поскольку технические и архитектурные требования уникальны, и только арендатор может четко сформулировать их. Иначе есть риск, что вместо оперного театра Вам предложат модерновый коровник с производственным цехом по разливу молока в пакеты

Во-вторых, узнайте точно, годится ли торговый центр для размещения развлекательных объектов. Бутик в центре города, например, отдыхает. Также это не должен быть слишком маленький торговый центр локального уровня. Наиболее интересен в этом случае региональный или суперрегиональный ТЦ, где есть большое предложение и выбор самых разных товаров и услуг. Развлечения нужны во всех частях города - и в центре, и на окраинах. В ВИП зонах неразумно строить боулинг, а на окраинах не располагают поля для гольфа.

В третьих, нужно чтобы «аудитория игр» совпадала с «аудиторией покупок». Хотя различия между такими развлечениями, как правило, неуловимы - все они ориентированы на средний и низший слои среднего класса.

И ещё: успех развлекательной зоны не зависит от успеха ТЦ. Развлечения – вид деятельности, который приносит доход даже в неудачном торговом центре.

Во-первых, развлекательная зона, как правило, размещается на верхних этажах здания, на которые практически невозможно заманить других арендаторов.

Во-вторых, арендаторы – «якорные», что дает дополнительные бонусы девелоперу. Однако, некоторые считают, что развлекательные операторы слишком много зарабатывают, и повышают аренду, а то и вовсе проводят тендеры на право управлять развлекательной зоной. Причем победителем становятся не лучший, а тот, кто предложит более высокую арендную ставку. Такие случаи встречаются не часто, но все же…

Арендаторы из развлекательной сферы тоже бывают с зубами. Основные критерии при выборе ТРЦ – место расположения, наличие в составе центра профессиональных операторов, использование при строительстве ТЦ качественных материалов и… «хорошие отношения с девелоперами».

В общем, и бизнес, который хочет торговать хлебом, и бизнес, который хочет торговать зрелищами, хоть и предъявляют друг к другу обоснованные претензии, но жить не могут друг без друга. В условиях современного рынка им придётся научиться жить вместе по-хорошему, иначе не выживут ни те, ни другие – поворчат-поворчат, да и сядут за стол переговоров.

Документы