Мало в каком бизнесе постоянная текучка кадров может быть положительным явлением. Для большинства же работодателей уход сотрудника является стрессовой ситуацией, которая негативно сказывается на всем рабочем процессе и, соответственно, получении прибыли. Более того, в некоторых случаях уход ключевого сотрудника вообще может парализовать работу предприятия. А усложнить потерю может еще и требование относительно длительной подготовки нового работника к имеющемуся процессу. Рассмотрим самые распространенные причины, по которым уходят сотрудники

Причина увольнения №12 – расхождение принципов

Не так уж часто сейчас люди по причине идеологических и принципиальных разногласий с работодателем. Но иногда возникают ситуации, в которых увольнение по этим причинам возможно. Например, когда компания, в которой работал убежденный веган, начинает в качестве побочного проекта строить ферму с крупным рогатым скотом. Или же при выражении компанией поддержки определенным политикам, которые могут вызывать антипатию у сотрудника.

Такие ситуации составляют лишь малую долю от общего количество самостоятельных увольнений сотрудников, но для многих работодателей они являются самыми непредсказуемыми. Тем не менее, серьезный ущерб бизнесу подобное увольнение обычно может нанести лишь при небольшом количестве сотрудников. И в малых предприятиях у работодателя всегда есть возможность предупредить такие события или хотя бы находиться в курсе интересов и принципов своих работников.

В целом, повлиять на подобную ситуацию руководитель отдела, кадровые специалисты или сам работодатель практически не могут. И такое влияние, если оно и будет возможным, вряд ли будет оправданным – нет смысла жертвовать интересами бизнеса ради интересов одного отдельного работника. Однако в случае, если политика компании и её действия вызывают массовое недовольство сотрудников, и подобные увольнения становятся не единичной практикой – следует всерьез задуматься над выбранными векторами развития.

Причина увольнения №11 – большое расстояние

В целом, именно из-за большого расстояния от дома до работы, покидают свое рабочее место сотрудники нечасто. Ведь при поступлении на работу они знают, с чем им придется столкнуться. Другое дело – когда смена расстояния до работы возникла уже после начала трудовых взаимоотношений. Например, после переезда офиса или наоборот – смены места жительства сотрудника. Лишнее время, затрачиваемое на поездки до офиса, повышение стоимости проезда в междугородном и городском транспорте – все эти факторы негативно влияют на сотрудника и могут даже подтолкнуть его к увольнению.

При этом на данную ситуацию работодатель имеет возможность и повлиять. В случае, если сотрудник является весьма ценным для предприятия, однако имеет сложности с проездом до работы, можно предложить ему различные варианты компенсации. Например – частичную оплату стоимости транспорта либо сужение фактических требований к пребыванию на рабочем месте, если таковое допустимо. То есть, ценного сотрудника можно отпускать с работы раньше, а ожидать на ней – позже. Однако подобная практика должна использоваться в индивидуальном порядке, так как может негативно повлиять на остальной коллектив, который будет недоволен подобными чрезмерными поблажками.

В целом, следует всегда учитывать, что когда такая ситуация возникает по вине работодателя, например – при переезде предприятия, лучше всего определить ряд послаблений для всех работающих сотрудников заранее и обсудить варианты дополнительных льгот или иной помощи с самими трудящимися. В случае, если на увеличение времени путешествия на работу и с нее повлияли сторонние факторы – изменение маршрутов общественного транспорта, закрытие трасс и дорог на ремонт – следует искать компромиссы с работниками, которых затронуло таковое изменение. Если же проблема состоит в переезде одного из сотрудников – какие-либо меры для улучшения его состояния стоит предпринимать лишь в случае полной уверенности в том, что они не повлияют на обстановку в коллективе.

Причина увольнения №10 – личные факторы

В большинстве случаев люди увольняются именно из-за неудовлетворенности теми или иными аспектами трудовых взаимоотношений. Однако это касается не всех ситуаций – в некоторых случаях работодатель и его предприятие абсолютно не связаны с увольнением работника. Причина увольнения может крыться в абсолютно сторонних, личных факторах, влияющих на жизнь работника.

К таким ситуациям можно отнести различные семейные изменения. или наоборот – свадьба, рождение ребенка, переезд семьи – список подобных ситуаций, которые могут привести в итоге к увольнению, крайне широк. И работодателю не следует винить себя или искать ошибки в собственной кадровой политике, если работник увольняется именно в связи со сложившимися в его личной жизни обстоятельствами. К таким же ситуациям можно отнести и возникающие у работников проблемы со здоровьем, не связанные с профессиональной деятельностью. Но в этом случае все же поддержка работодателя и помощь могут иметь огромное значение для увольняющегося.

При этом рекомендаций, которые могли бы однозначно удержать сотрудника на рабочем месте в таком случае дать невозможно. Конечно, работодатель может тщательно обсудить этот вопрос с работником и предложить какое-либо компромиссное решение, но далеко не всегда такой компромисс может быть возможен. Увольнения по личным причинам случаются не так уж и часто, поэтому в первую очередь, к ним следует относиться как к данности – все же человеческая жизнь нестабильна, и далеко не у каждого человека в ней работа стоит на первом месте.

Причина увольнения №9 – критическая ситуация в компании

Во времена экономических кризисов, многие сотрудники ищут новых возможностей и перспектив, другие же – стремятся получить как можно больше сразу, не дожидаясь тяжелых дней. То же самое, только в куда большей мере, касается и кризисов не на общем рынке, а в масштабе отдельно взятого предприятия. Тяжелая обстановка или только намечающийся кризис, могут заставить работников уволиться заранее, не дожидаясь банкротства бизнеса, после которого они будут лишь знать, что бесплатно проработали в течение нескольких недель или месяцев без возможности получить свой заработок.

В случае, когда кризисная ситуация в бизнесе присутствует, весьма важную часть антикризисных мероприятий должны составлять именно мероприятия, посвященные простым работникам и ключевым специалистам этого бизнеса. Тяжелые моменты в бизнесе могут стать как силой, разрушающей коллектив и эффективность труда, так и наоборот – ситуацией, в которой работники могут сплотиться и на своих плечах буквально вытащить бизнес из тяжелых времен.

Поэтому для работодателя важно максимально прямо и открыто сообщать работникам о кризисах в бизнесе, однако, без излишнего сгущения красок. Развенчание слухов и предотвращение паники, вместе с предоставлением правдивой, пусть и не самой радужной информации, способны сделать намного больше, чем банальное замалчивание имеющихся проблем и рисков.

Причина увольнения №8 – низкая мотивация работников

Отсутствие мотивации для работы может стать причиной увольнения лишь в самых запущенных случаях. Однако недостаточная мотивация сама по себе является крайне серьезной проблемой, и увольнения по этой причине являются серьезнейшим маркером структурных недостатков кадровой политики предприятия. В первую очередь, основным инструментом мотивации работников должны являться премии.

Действующее трудовое законодательство позволяет использовать самые разнообразные системы премирования сотрудников. Однако многие работодатели до сих пор подходят к вопросу назначения и выплаты премий лишь формально – просто выписывая их трудящимся как дополнительную 13-ю заработную плату или выдавая регулярно. Такое премирование практически полностью уничтожает саму мотивационную сущность данной процедуры.

В то же самое время перспективные системы премирования должны ориентироваться на конкретные ключевые показатели деятельности каждого отдельно взятого сотрудника. В таком случае, когда работник будет иметь перед собой четко поставленные цели и осознание, что их достижение будет вознаграждено со стороны работодателя – он вряд ли станет увольняться по причине отсутствия мотивации. Более того, качественная мотивационная система может даже перевесить в системе ценностей сотрудника и множество других факторов, способных подтолкнуть его к увольнению.

Причина увольнения №7 – отсутствие или недостаточность социальных гарантий

Несмотря на то, что Российская Федерация является государством с сильной социальной политикой и большим объемом обязательств любого работодателя перед своими сотрудниками, далеко не всегда простого соблюдения нормативов Трудового кодекса в минимальном объеме может быть достаточно для трудящихся. Учитывая современные тенденции, где многие предприятия стремятся завоевать лояльность работников именно социальными гарантиями, их малый объем может стать серьезной причиной для последующего увольнения.

В первую очередь, следует отметить, если имеют место быть увольнения по таким причинам, то это является основным маркером необходимости изменения социальной политики бизнеса. В частности, действующее законодательство во многом позволяет работодателям оказывать дополнительную поддержку своим сотрудникам без излишних затрат и бюрократических препятствий.

Социальные гарантии могут выражаться в различных вариантах действий, к которым можно отнести:

• Прямую материальную поддержку работников в тяжелых жизненных ситуациях.
• Обеспечение сопутствующего досуга, отдыха и развлечений как для самих сотрудников, так и для их семей, в том числе и с предоставлением путевок.
• Возможность лечения в специализированных медучреждениях или дополнительная медицинская страховка.
• Обеспечение бесплатного прохождения профессиональных курсов.

Весьма эффективным вариантом удержания сотрудников при помощи социальных гарантий может служить обязательство выплаты бессрочных или аналогичных отчислений сотрудникам, проработавшим определенный период времени. В таком случае, сам факт наличия такового дополнительного обеспечения в будущем может заставить работников игнорировать иные негативные факторы и отвлекать их от мыслей об увольнении или смене рабочего места.

Причина увольнения №6 – неадекватная оценка усилий сотрудников

Часто, неадекватная оценка работодателем и руководством усилий работников приводит к последующему увольнению. Если на предприятии возникают ситуации, когда кто-то из сотрудников может вообще не работать, а кому-то приходится работать за весь отдел, весьма вероятно, что работающий за весь отдел сотрудник, не получающий никакой отдачи от таковой деятельности просто, в конце концов, примет решение сменить место работы.

Следует отличать неправильную оценку усилий сотрудников от отсутствия мотивации. В данной ситуации сотрудник увольняется именно по причине того, что не остаются оцененными или неправильно расценивается именно стабильное ежедневное исполнение прямых рабочих обязанностей, а не дополнительная инициатива или другие особенности мотивационной системы. Чаще всего не уделяют должного внимания условиям труда и распределения рабочих обязанностей между сотрудниками авторитарные руководители.

Если руководитель отдела заинтересован только в исполнении общих показателей отдела, и не уделяет внимание конкретному участию в выполнении таковых показателей отдельных сотрудников, то в конце концов самые эффективные работники однозначно задумаются о поиске иного места работы. Избежать такового увольнения можно путем качественной ежедневной оценки труда и правильного распределения трудовых обязанностей. Кроме этого, чтобы работник не чувствовал себя недооцененным и не работал за весь отдел самостоятельно, совсем не обязательно прямо поощрять его деятельность – аналогичное удовлетворение его чувства справедливости, а также достаточное мотивирование неэффективных работников может быть достигнуто за счет применения определенных санкций к неуспевающим сотрудникам.

Причина увольнения №5 – высокий уровень стресса

Многие виды рабочей деятельности могут быть сопряжены с повышенным стрессом. Работа с людьми, выполнение ответственных действий, деятельность в или условиях – все это оказывает дополнительное влияние на сотрудника. Чрезмерный уровень стресса и нервного напряжения во время работы может стать причиной, как хронической усталости, так и даже депрессии, психологических проблем и последующего увольнения работника.

При этом следует понимать, что далеко не всегда нормативы Трудового кодекса адекватно оценивают нагрузку на трудящихся. На одном предприятии обязательный перерыв при постоянных сверхнагрузках на работниках никак не сможет обеспечить должного отдыха. На других же предприятиях, грамотное распределение нагрузки позволит эффективно использовать в рабочих целях и время отдыха персонала – например таковое повсеместно практикуется в зарубежных IT-компаниях, которые расценивают время коллективного отдыха персонала как отличный вариант развития необходимых программистам и другим работникам навыков и кооперации между отделами на сугубо добровольной основе.

Обратите внимание

Чтобы избежать увольнений сотрудников из-за чрезмерного стресса, следует в первую очередь обращать внимание на работу кадровых специалистов и на наличествующие условия труда. В случае слишком высокой нагрузки или просто повышенных стрессогенерирующих факторов, их влияние как минимум должно быть скомпенсировано. Однако далеко не всегда даже высокая заработная плата и дополнительные премии могут быть достаточны для того, чтобы работник беспрекословно работал в слишком жестких условиях – поэтому нагрузка никогда не должна быть чрезмерной, вне зависимости от установленного уровня оплаты такой нагрузки.

Причина увольнения №4 – плохие взаимоотношения с начальством или коллективом

Конфликтный коллектив или отсутствие доверительных, или просто справедливых взаимоотношений с начальством часто могут стать причиной увольнения сотрудников. Поэтому профессиональные кадровые специалисты и работодатели уделяют большое внимание как процессу тимбилдинга – создания эффективной команды из работников, так и предварительному подбору совместимых друг с другом и с наличествующим коллективом соискателей на вакантные места.

В случае, если же конфликт возникает непосредственно с руководителем или с самим работодателем, следует однозначно пересмотреть порядок взаимоотношений такового руководства с сотрудником и принять объективное решение, не опираясь на субъективные мнения. При этом с объективной точки зрения, виноват в проблемных взаимоотношениях может быть, как сам сотрудник, так и работодатель или руководитель и решение таковой проблемы будет зависеть от множества факторов.

В целом же, проблемы в коллективе на больших предприятиях могут быть разрешены с помощью перевода сотрудника с одного места на другое. Если проблему с коллективом испытывает один сотрудник, штрафные санкции и методы воздействия на коллектив в итоге могут привести к обратному результату и лишь обострить имеющийся конфликт. Однако если тенденция к постоянным конфликтам с коллективом приводит к увольнению большого количества работников, или к постоянной текучке кадров, когда устоявшийся коллектив не принимает в себя новых работников или буквально травит их – не следует потакать подобному поведению. В определенный момент, оправданным может стать даже полное обновление такого токсичного и агрессивного коллектива.

Причина увольнения №3 – скука и однообразие рабочего процесса

Однообразие рабочего процесса и скука на рабочем месте могут показаться обыденным фактором, не способным повлиять на увольнения работника. Однако это не так. Даже при достаточном уровне заработной платы, наличии хороших перспектив для карьерного роста, социальных гарантий и других позитивных сторон трудовых взаимоотношений, чрезмерная рутина на рабочем месте может в итоге привести работника к депрессии или даже увольнению работника. Аналогично и скука на рабочем месте, пусть даже обусловленная отсутствием реально необходимых для выполнения задач, действует на сотрудника подобным образом.

Обратите внимание

Бороться со скукой и рутиной следует различными методами. Так, если рабочий процесс отличается однообразием и не требует слишком точной квалификации со специфическими знаниями, эффективной может стать постоянная ротация работников между отделами. Проводиться такая ротация может как ежемесячно, так и ежегодно, либо еженедельно или даже несколько раз на протяжении одного рабочего дня. Отличным примером взаимозаменяемости работников могут стать рестораны быстрого питания – мало кто из их работников может пожаловаться на однообразие рабочего процесса. При этом таковая взаимозаменяемость сотрудников однозначно повысит их квалификацию и значительно снизит ущерб предприятию при потере одного из работников, так как все остальные сотрудники смогут с легкостью выполнять его обязанности без дополнительного обучения.

Скука же является признаком неправильного распределения рабочего времени или рабочих обязанностей. Конечно, некоторые должности могут прямо предусматривать наличие свободного времени у сотрудников. Например, при работе сторожа, ремонтника или системного администратора, свободное их времяпрепровождение как раз и является сигнализатором их эффективной работы. Чтобы избавить работников от скуки, можно использовать различный подход. Если присутствие работника на рабочем месте или в непосредственной близости от него все время не обязательно – можно сокращать рабочий день или отпускать работников пораньше. Если же им необходимо всегда присутствовать на рабочем месте, так как их труд может потребоваться в любой момент – следует обеспечить им хотя бы минимальные инструменты для проведения досуга. Таковыми может быть банальный доступ к Интернету, специальный спортивный уголок или отдельная зона отдыха, наличие настольных игр или иных развлечений, мини-библиотеки.

Причина увольнения №2 – отсутствие перспектив

Некоторые работники увольняются лишь по причине отсутствия реальных перспектив на их рабочем месте. Долгое время работы с одинаковой зарплатой и на одной и той же должности без видимого прогресса однозначно заставят работника задуматься о поиске более перспективного места труда. Даже небольшая заработная плата при широких возможностях карьерного роста в будущем может не стать помехой в таком случае для уставших оставаться на одном уровне работников.

При этом логично, что далеко не каждый сотрудник действительно достоин эффективного повышения в должности либо продвижения по карьерной лестнице – вакантных мест начальства в любом случае на всех не хватит. Однако следует помнить, что на любом предприятии есть возможность занятия работниками дополнительных должностей. Так, работнику, не демонстрирующему руководительского таланта, но добросовестно исполняющему свои обязанности можно повысить зарплату и предложить роль инструктора для начинающих соискателей, либо просто предоставить дополнительный заработок за счет выдачи ему должности ответственного за пожарную безопасность или иные трудовые нормативы.

В некоторых профессиях также существует и определенный потолок карьерного роста, выше которого работник просто не сможет подняться. В таком случае, работник вряд ли будет увольняться по означенной причине, однако может начать задумываться о смене специальности. Если работодатель ценит такового сотрудника именно в этом качестве, хорошим вариантом может быть предложение ему совместительства с иной должностью, предусматривающей свой собственный, отдельный карьерный рост, если таковой возможен. Даже сам факт, пусть и минимальных перспектив на будущее, при достижении «потолка» на занятой специальности, легко сможет переубедить работника увольняться.

Причина увольнения №1 – низкая зарплата

Основной же причиной большинства увольнений работников во всем мире является прямая и банальная неудовлетворенность заработной платой. И исправить таковую неудовлетворенность одновременно и сложно, и просто. Многие работодатели предпочитают просто закрывать глаза на увольнение работников по причине низкой зарплаты, и повышать его уже после состоявшегося факта ухода ценного специалиста. Подобное поведение связано с крайне распространенным заблуждением и неэффективными методами руководства, не предусматривающими прямой контакт руководителя и прямые вопросы об удовлетворенности зарплатой и возможных потребностях.

На постсоветском пространстве многие руководители просто не предлагают увольняющимся работникам большую заработную плату, опасаясь, что такое увольнение просто является «шантажом». Но в итоге они становятся вынуждены поднимать зарплаты уже последующим сотрудникам, испытав проблемы с наймом новых кадров или их непрофессионализмом. Поэтому лучше предупреждать увольнение заранее и адекватно оценивать потребности трудящихся и ситуацию на рынке. Если все конкуренты предприятия платят за аналогичную работу больше – в скором времени оно может практически полностью лишиться профессиональных работников и еще сильнее потерять свои позиции на рынке.

В целом же, залогом постоянной работы сотрудников на предприятии и минимального количества увольнений, как бы это банально не звучало, являются прямые и доверительные отношения работника и работодателя. Фактически, работодатель не должен занимать авторитарную позицию по отношению к сотрудникам и демонстрировать свою власть – обе стороны трудовых взаимоотношений в определенном смысле являются целиком равноправными. Поддержание таковой атмосферы равноправия позволит работникам самостоятельно указывать свои претензии либо просто демонстрировать свои потребности работодателю без увольнения, что позволит улучшить работу всего бизнеса без излишнего стресса как для руководителя, так и для работников.

Вот бывает такое – ну работаешь, ну привык, ну идти некуда, а в один прекрасный момент: «Бац!», и ты спокойно складываешь в коробку свою любимую чашку с цветочками и рамку с фотографией любимого человека, покупаешь «прощальный» тортик своим коллегам, печатаешь на рабочем компьютере заявление об отставке и кладешь его на стол руководителю? В чем причина такого увольнения? Потому что всё, организм перенапрягся, нервы на пределе и вообще все достало …

В этой статье хочу рассмотреть 10 наиболее частых причин увольнения по собственному желанию . С некоторыми из них столкнулся “на собственной шкуре”. Начну, пожалуй, с 10-го места и постепенно перейдем к лидеру топа.

№10. Слишком большое расстояние от дома до офиса. Зачастую работники (особенно обладатели собственного автотранспорта) увольняются именно по этой причине. Частое подорожание топлива и стоимости проезда в общественном транспорте, а также время, потраченное на дорогу, порой заставляют людей расставаться даже с привычным и горячо любимым местом работы. В свою очередь, руководители, заинтересованные в работнике, могут доплачивать дополнительно, покрывая расходы на транспорт. Прекрасный способ предотвратить увольнение по этой причине. Хотя это случается очень редко.

№9. Не очень хорошие отношения с начальством. Очень часто мы можем слышать такой термин: «инициатива наказуема». Одна из причин увольнения персонала – невысказанность или невостребованность. Такие ситуации случаются тогда, когда руководитель слишком авторитарен и не считает нужным общаться или советоваться со своими подчиненными. Человек чувствует себя ненужным и, в конце концов, увольняется.

№8. Уровень стресса зашкаливает. К сожалению, в наше время, когда времени вечно не хватает, стрессовые ситуации на работе могут подорвать даже вполне стойкого человека. Плюс постоянные переработки, которые никак не оплачиваются и не вознаграждаются, в итоге надоедают, и работник понимает, что он работает впустую, отдавая всего себя, но ничего не получая взамен.

№7. Бежим с тонущего корабля. Но не как те противные грызуны, о которых вы сейчас подумали, а как люди, думающие о завтрашнем дне. Оказывается, неустойчивое положение компании на рынке также является частой причиной увольнения. Никто не хочет внезапно остаться без работы. Уж лучше опередить события, уволившись до «кораблекрушения».

№6. Невозможность развития и профессионального роста. Многие люди, проработав в компании несколько лет, вдруг задаются вопросом: а что дальше? К сожалению, а может к счастью для некоторых, наступает такой момент в жизни человека, когда он хочет все резко поменять, попробовать себя в чем-то новом и более увлекательном – открыть свое дело, обучиться новой профессии, в корне все поменять. Правда, не всегда желаниям суждено воплотиться. Но…Это уже другая история. Как говорится: «Кто не рискует, тот не пьет шампанского!»

№5. Маленькие премии или вообще отсутствие таковых. Недостаточное стимулирование сотрудников становится одной из главных причин увольнения, ведь поощрение – это всегда приятно, это заставляет работать с еще большим рвением и желанием.

№4. Скучно. Порой работа становится настолько скучной и банальной, что даже обсуждать ее не хочется. Это часто происходит с теми сотрудниками, чьи монотонные обязанности изо дня в день повторяются без изменений. «День сурка» вскоре надоедает, и человек начинает искать более интересную и разнообразную работу.

№3. Меня недооценивают. Очень часто именно с этими словами сотрудник уходит. Даже весьма опытные и толковые сотрудники чувствуют себя невостребованными. Причины этого могут быть разные: излишняя скромность, скованность и безынициативность самого сотрудника, который не может заявить о себе, или же руководитель не обращает достаточного внимания на атмосферу в коллективе, не проводит оценку работы сотрудников. Второе, кстати, попадается чаще. Бывает – есть хороший и талантливый сотрудник, а используют его как винтик. И тогда именно эта причина увольнения становится для него решающей!

№2. Ожидание и реальность. Очень часто руководители, дабы получить хорошего сотрудника, «слегка» завышают возможности, предлагаемые фирмой. А на деле, проработав на фирму некоторое время, любой уважающий себя сотрудник, хочет получить повышение. Но обещания карьерного роста оказываются красивой сказкой. В итоге, обманутые сотрудники покидают компанию без сожаления.

№1. Первое место в моем рейтинге причин увольнения по праву занимает зарплата . Естественно, любой человек хочет получать достойную заработную плату, отвечающую основным запросам. Но, к сожалению, средний уровень зарплаты на сегодня значительно ниже необходимого даже для среднего уровня жизни. Поэтому сегодня многие специалисты вынуждены работать не по профессии, лишь бы получать оклад повыше. Да и потом, стоит помнить, в какой стране мы живем! Что бы не писалось в умных американских книжках, а в Украине деньги имеют очень сильное влияние.

Это по результатам общения)) А вот лично для меня всегда самыми актуальными оказывались причины №3,4 и 6.

Если Вы насчитали более 3-х причин – это “звоночек”. Пора серьезно задуматься!

Резюме соискателя является первым этапом конкурсного отбора для замещения вакантной должности в компанию, поэтому составлению резюме необходимо уделять особое внимание. Соискатель должен знать, что в поиске новой работы и работодателя резюме будет его визитной карточкой, поэтому ему необходимо максимально правдиво и ёмко указать всю информацию о себе, чтобы HR-менеджер компании из всего многообразия резюме и специалистов выбрал и пригласил на собеседование именно его.

Меню статьи

Что писать в резюме

Для успешного прохождения первого этапа отбора, а именно конкурса резюме, нужно опубликовать на job-порталах персональное резюме, в котором вы должны показать и доказать свой профессионализм и необходимый уровень компетенции.

Основные аспекты, которые обязательно нужно раскрыть в резюме:

• личная информация о себе (возраст, семейное положение, место проживания);
• уровень образования с указанием всех учебных заведений, курсов переподготовки и повышения квалификации, которые вы когда-либо проходили;
• профессиональные навыки и уникальные профильные компетенции;
• опыт работы за всю трудовую деятельность;
• успехи и достижения на предыдущих местах работы;
• причины увольнения и рекомендации бывших руководителей.

Соблюдение всех правил и аспектов при составлении резюме позволит рекрутеру компании получить полную информацию о вас, как о личности и специалисте, чтобы сделать первичные выводы, которые в дальнейшем напрямую повлияют на течение собеседования и вашу итоговую оценку.

Причины увольнения с работы, пожалуй, один из самых личных и щепетильных вопросов для соискателей, и как показывает практика: не каждый кандидат готов предоставить действительно правдивую информацию о причинах увольнения и взаимоотношениях в предыдущих компаниях. Обычно при составлении резюме либо совсем игнорируют этот пункт, оставляя информационное поле пустым, либо предоставляют недостоверную информацию, которая, в последствии, может быть опровергнута предыдущим работодателем.

Ошибки во время составления резюме

Многие соискатели допускают ошибки при составлении резюме, которые при личном собеседовании с менеджером по персоналу или будущим руководителем, дадут негативную характеристику кандидату и напрямую повлияют на итоги собеседования.

Основные ошибки:

• пустые и не содержательные анкеты, которые не несут информационную функцию;
• ложь, преувеличение фактов и неправдоподобная информация о предыдущем опыте работы;
• несоответствующие деловому стилю фотографии;
• допущенные грамматические и пунктуационные ошибки.

Насколько критична достоверность информации

Чтобы выделить себя среди других специалистов в своей профессиональной области, людям свойственно преувеличивать свои достижения и положительные личностные качества, а также умалчивать о негативных примерах и историях в своей трудовой биографии, чтобы не компрометировать себя уже на первых встречах с работодателем.

Чтобы не допускать подобных ухищрений, вам, как потенциальному кандидату на вакантную должность, следует помнить, что заключительным этапом отбора является обратная связь предыдущих работодателей и руководителей, именно для этого в резюме просят указать рекомендации и их контактную информацию.

Проверяющие анкеты специалисты службы безопасности, hr-менеджер или будущий начальник при обсуждении вашей кандидатуры может легко узнать всю достоверную информацию о вас, а именно:

• должность и период работы;
• уровень самоорганизованности и дисциплинированности;
• качество и своевременность выполнения трудовых обязанностей;
• личные достижения и результативность;
• взаимоотношения в коллективе;
• причины увольнения.

О чем нельзя писать в «Причины увольнения» в резюме

Причины увольнения с работы для резюме могут быть самыми разными, но есть ряд причин, которые вы не должны указывать, так как они будут характеризовать вас не с лучшей стороны, в первую очередь, как незрелую и инфантильную личность, а во-вторых, как несостоявшегося и не повзрослевшего работника.

Примеры причины увольнения с работы для резюме

Конфликт в коллективе

Рабочий коллектив — особая обширная социальная группа, в которой мы регулярно взаимодействуем и выполняем свои трудовые функции. По оценкам ученых и исследователей, современный человек проводит на рабочем месте практически треть своей жизни, так как у большинства офисных специалистов рабочий день длится минимум восемь часов в сутки. Именно поэтому здоровый психологический климат и партнерские отношения между членами коллектива являются залогом успеха и эффективности команды, которая движется к единой цели и работает на благо всей компании.

В этом случае, задача конкретного индивидуума — влиться и социализироваться в уже состоявшемся коллективе, найти общий язык со всеми членами группы и занять свое место. Если у работника возникают постоянные конфликты с коллегами и начальством, он не может перестроиться и решить эти проблемы, и именно это становится причиной его увольнения, значит такой работник недостаточно мотивирован или недостаточно коммуникабелен. Такие выводы может сделать будущий работодатель, увидев в причинах увольнения пункт — конфликты в коллективе.

Дело в том, что служба персонала нацелена на поиск и трудоустройство зрелого и эффективного специалиста на постоянной долгосрочной основе, который будет приносить компании прибыль. И если человек не смог ужиться в предыдущем коллективе и занять свое место в команде, нет никакой гарантии, что он сможет это сделать на новом месте работы и не уволиться в первые месяцы трудовой деятельности, которые, как известно, самые сложные и стрессовые для новичка.

Отказ в повышении зарплаты или должности

Отказ в повышении должности или уровня оплаты труда также популярная причина увольнения с работы по собственному желанию, которая, отнюдь, характеризует работника не с самой лучшей стороны. Многие работники переоценивают свою незаменимость, значимость и роль в компании, особенно этим славятся молодые специалисты, которые имеют огромный список амбиций и желаний. Таким специалистам свойственно требовать у работодателя необоснованного повышения оклада, повышения в должности до руководящего состава или получения отдельных привилегий.

Поэтому при выборе молодого и амбициозного сотрудника, который уже ушел с одного из мест своей работы по причине отказа руководства в повышении статуса или материальных благ, работодатель идет на осознанный риск. Возможно, что проработав весьма не длительный срок в новой компании и на новой должности, работник снова, совершенно необоснованно, начнет требовать повышения и при отказе просто уволится. И в итоге компания понесет значительные материальные и временные потери, которые были затрачены на поиск, привлечение и адаптацию данного сотрудника.

Работа сверхурочно

Сверхурочная работа, а также работа в праздничные и выходные дни также может стать причиной увольнения с работы. Но соискателю не стоит указывать её в резюме, так как работодатель должен быть уверен в мотивированности и результативности своего персонала.

В каждой компании случаются форс-мажорные ситуации, поступают важные заказы, которые необходимо выполнить в максимально сжатые сроки, и работники в таком случае должны действовать как одна команда, нацеленная на решение проблемы. Сверхурочная работа зачастую является вынужденным и переменным режимом работы, и вы, как мотивированный и преданный своей компании специалист, не должны проецировать данное стечение обстоятельств как потенциальную проблему, и особенно указывать ее в причинах увольнения.

Другие неблагоприятные причины увольнения с предыдущего места работы, например:

• работник не оправдал ожиданий и возложенных на него трудовых функций;
• работодателя не устроил уровень профессиональной подготовки, навыков и компетенций;
• работник не мог своевременно решать сложные ситуации и возникающие проблемы;
• работник недостаточно коммуникабельный и стрессоустойчивый.

Даже если ваше увольнение стало вытекающим фактором из описанных ситуаций, не спешите указывать их в своем резюме. Существуют более объективные и приемлемые причины для увольнения, которые не вызовут у будущего работодателя опасений и лишних вопросов по вашей кандидатуры, и повысят ваши шансы на успех.

Как показывает практика, образованный и высококвалифицированный специалист в современном мире за свою продолжительную трудовую деятельность меняет несколько компаний и должностей, именно это обеспечивает его широкий кругозор и многочисленные профессиональные навыки, полученные в процессе работы. Также не стоит забывать о том, что каждый человек мотивирован и нацелен на улучшение своего материального и социального статуса, который поможет ему улучшить уровень его жизни, это и выступает основной причиной для смены работы и поиска более привлекательного и выгодного поприща.

Существуют социально желательные ответы на вопросы о причинах смены работы, которые будут характеризовать кандидата с правильной, положительной точки зрения.

В предыдущей компании не было видимых перспектив для карьерного роста

Иногда в организациях обстоятельства складываются таким образом, что даже при идеальной и успешной работе молодых и образованных специалистов, не существует вакантных позиций и перспектив для продвижения по служебной лестнице. Это может быть обусловлено сокращениями штатных единиц и фонда заработной платы, а также устоявшимся и сформировавшимся руководящим составом, который в ближайшее время не поменяется. Например, это могут быть родственники и близкие друзья собственника бизнеса или генерального директора, а также карьеристы, которые готовы отдавать работе все свое время и регулярно обеспечивать высокие показатели эффективности.

Расширение сферы знаний или смена деятельности

Достижение высокого уровня квалификации и широкой области знаний может стать важным поводом для смены работы молодого специалиста, который хочет получить дополнительные знания и приобрести новые навыки в своей профессиональной сфере. Не каждый руководитель готов делегировать полномочия, обеспечить дополнительную работу или курсы обучения своим работникам, поэтому это может стать весомым фактором для будущей смены работы.

Сокращение численности персонала, как следствие кризиса

Массовые сокращения численности предприятия может стать одной из причин увольнения с работы по инициативе работодателя, которая напрямую не зависит от работника и не дает ему негативную оценку.

Такое стечение обстоятельств в организации и в общей экономической действительности никак не зависит от конкретного работника и даже от работодателя, поэтому такую причину можно смело указывать в своем резюме, но только в том случае, если она правдива и ее сможет подтвердить бывший руководитель, указанный в рекомендациях.

Несколько советов для кандидатов и их будущих работодателей

Соискатель проработал 1 месяц

Краткосрочные трудовые отношения и регулярная смена работы — первый звонок, говорящий о ненадежности и неопределенности будущего сотрудника. Если за его трудовую деятельность было несколько таких непродолжительных периодов работы, и сотрудник не может объективно объяснить причины частой смены работы, то это напрямую говорит о том, что он еще не до конца определился с будущей сферой деятельности и должностью. Либо же он имеет завышенные требования к потенциальному работодателю, либо просто недостаточно мотивирован и нацелен на продолжительные трудовые отношения. Беря на работу такого специалиста, менеджер по персоналу рискует получить очень проблемного и нестабильного сотрудника на краткосрочный период.

Отследить трудовой стаж и его периодичность можно двумя доступными способами:

• проверить трудовую книжку кандидата;
• собрать отзывы и рекомендации предыдущих работодателей.

Причин для увольнения может быть множество, они могут быть обусловлены внешними факторами, рабочей атмосферой и экономикой отрасли в целом, а могут быть обусловлены внутренними личностными факторами индивидуума. Как бы то ни было, существуют объективные причины для увольнения, которые могут характеризовать работника по-разному, а именно,с положительной и с отрицательной стороны, что в последствии окажет решающее влияние на итоговую оценку hr-специалистом или руководителем подразделения, в котором планируется деятельность будущего работника.

В таком случае вам, как соискателю, необходимо не только содержательно и емко указать все свои положительные личностные и профессиональные качества в резюме, но и позаботиться об ответах, которые вы будете давать на вопросы о причинах увольнения или частой смены работы. Необходимо помнить, что указанные в резюме сведения должны быть точными и правдивыми, так как будущий работодатель с легкостью может их проверить. И в случае обнаружения с вашей стороны явного преувеличения и обмана в личной или профессиональной информации, вы автоматически выпадете из конкурса на объявленное вакантное место, даже если изначально имели необходимый опыт и знания, а значит и шансы на успех.

Поэтому, перед составлением и редактированием резюме для job-порталов и рассылки, вам необходимо выявить свои сильные личные и профессиональные стороны, которые выгодно будут выделять вас на фоне потенциальных конкурентов и повышать шансы на трудоустройство.

Необходима консультация?

Предлагаем воспользоваться бесплатной консультацией от ведущих юристов России. Опустите окно чуть ниже, в поле комментарий задайте интересующий вопрос или опишите возникшую ситуацию. В течение нескольких минут вы получите бесплатный развёрнутый ответ.

Почему уволились с предыдущего места работы — достаточно частый вопрос от работодателей. В список примеров реальных причин увольнения с предыдущего места работы входит: по инициативе работодателя, по собственному желанию, из-за призыва в армию, по совместительству. Уход с места службы реализуется согласно требованиям, которые прописаны в Трудовом Кодексе РФ.

ТК РФ также предусматривает дальнейшее трудоустройство гражданину. Большая вероятность устроиться на новое место будет у того претендента, который в резюме написал подробности своего увольнения.

Примеры причин увольнения с работы для резюме

Причины увольнения с предыдущего места работы для резюме не подавляют инициативу искать новые вакансии. Чаще всего компании предлагают заполнить анкету или резюме, где соискатель отвечает на вопросы разного характера. Если анкета сжатая, будущему сотруднику нужно лишь написать свои личные данные. В развернутой анкете, кроме информации о себе, нужно указать причину ухода со службы.

Рекрутер с меньшей вероятностью пригласит на собеседование человека, который задействует примеры без конкретики: низкий уровень заработной платы, по семейным обстоятельствам, по собственной инициативе, сокращение, неподходящий коллектив. Отвечать на вопросы в резюме нужно в развернутом виде. Примеры конкретных причин увольнения с предыдущего места работы для резюме:

• Нет возможности развиваться по специальности. Отсутствует карьерный рост;
• Знания, идеи и предложения не одобрило руководство. Возникло недопонимание, с которым стало тяжело работать;
• Предыдущее место службы отнимало все время и силы, которых не хватало для повышения квалификации;
• Массовое увольнение, сокращение штаба, закрытие отделов. Компания предоставляла сомнительные шансы на дальнейшее развитие производства.

В список примеров ухода с должности для резюме соискатель может указать желание развиваться в другой сфере. Будут уместны такие причины, как: возможность попробовать себя в другом направлении или желание применить навыки, способности и опыт для становления профессионалом широкого профиля.

Если уход с должности прошел с громким скандалом, не нужно указывать это в резюме. Лучше дождаться собеседования и поговорить с рекрутером напрямую. Также недопустимо указывать примеры причин, подобно: тяжелый рабочий график, невозможность работать с неприятными людьми, регулярное посещение курсов, кризисная ситуация в стране и тому подобное.

Такие примеры для резюме оставляют только негативное впечатление от кандидата и в меньшей степени дают ему шанс получить заветную должность.

Причины увольнения с работы по инициативе работодателя

Согласно статьям 71 и 81 ТК РФ работодатель имеет право уволить работника и расторгнуть с ним трудовой договор. Примеры причин увольнения с должности по статье 81 Трудового Кодекса РФ включают:

• Сотрудник виновен в совершении недопустимых поступков: аморальные деяния, воровство, проведение махинаций, не исполнение трудовых обязанностей, в соответствии с Трудовым Кодексом РФ;
• В связи с неподходящими личностными качествами сотрудника. Только в том случае, если есть основания и соблюдены правила увольнения;
• Статья 71 ТК РФ гласит: отчисление сотрудника может быть из-за не прохождения испытания;
• Работодатель вправе уволить специалиста, если он без уважительной причины не явился на работу. В результате прогула — пункт 6 статьи 81 ТК РФ;
• Отсутствие на рабочем месте сотрудника продолжительное время.

Прежде чем писать заявление на отчисления работника, нужно удостовериться в настоящей причине прогула.

Увольнение с работы по совместительству

Совместитель — работник, который помимо основного объема работы выполняет дополнительные задания. Подписание документа о его отчислении делается на общих основаниях с учетом причин, которые прописаны в Трудовом Кодексе РФ. О сокращении по совместительству извещают за да месяца. За этот срок работодатель должен предложить другие вакансии работнику.

Если предложенные варианты не подходят, сотрудник увольняется на основании сокращения штаба. Совместителю выплачивается выходное пособие в размере заработной платы. Выплата делается в течении двух месяцев, пока сотрудник не найдет вакантное место.

Согласно ТК РФ по совместительству нельзя сокращать беременных женщин, единственных кормильцев в семье, людей, которые находятся в отпуске, на больничном и матерей, которые ухаживают за детьми.

Увольнение с работы по собственному желанию Трудовой кодекс

В соответствии со статьей 80 ТК РФ известить работодателя об уходе по собственному желанию нужно не раньше, чем за две недели. Работник может не говорить какая инициатива сработала для его решения уйти. Для отчисления достаточно лишь написать заявление и подать его в кадровую службу. За две недели сотрудник вправе забрать документ назад, если желание уйти с должности отпало. В свою очередь начальник по Законодательству РФ не должен противиться намерению своего подопечного.

После оповещения о своем уходе необходимо еще две недели поработать. За это время начальник сможет найти замену увольняющемуся, а работник окончательно убедится в правильности решения.

Окончательный уход сотрудника по собственной инициативе сопровождается приказом об увольнении, заполнением трудовой книжки и расчетными действиями. Человек, который уволился, согласно статье 140 ТК РФ вправе получить заработную плату, компенсацию за отпускные, премиальные и другие виды выплат, которые предусмотрены Трудовым Кодексом.

Увольнение с работы в связи с призывом в армию

Если уход с места работы связан с призывом в армию, работодатель должен:

• Расторгнуть трудовой договор по форме Т‑8;
• Сделать пометку в книге приказов об уходе работника;
• Проинформировать порядком приказа бывшего сотрудника. Ознакомление завершается подписью увольняющейся стороны;
• В соответствии со статьями 140 и 178 ТК РФ делается расчет зарплаты и компенсации за неиспользованные отпускные;
• Заполняется трудовая книжка, которую сотрудник получает в день ухода;
• В течении двух недель начальник должен известить военный комиссариат об уходе сослуживца.

Причина увольнения с работы в связи с призывом в армию не гарантирует закрепления должности для сотрудника. Только при заполнении анкеты, составления нового резюме, прохождения собеседования можно вернуться на предыдущее место работы. Нет достоверных фактов, что в связи с призывом в армию возьмут бывшего сотрудника по окончанию службы.

Причины увольнения без отработки

В случаях срочного ухода с работы можно получить документ-оповещение об увольнении без двухнедельной отработки. В список причин входит:

• Выход на пенсию. Независимо: выход на пенсию в положенный срок или решение уйти с должности человека, пребывающего уже на пенсии;
• Уход по инициативе ;
• Уход в связи с перемещением супруга-супруги в другой город, страну;
• Несоблюдение условий, которые прописаны в Трудовом Кодексе работодателем;
• Зачисление на учебу.

Если условия трудоустройства соответствуют пунктам ТК, нет оснований уходить с работы, переходить в другой отдел или придумывать в резюме причины увольнения: по своей инициативе, в связи с призывом в армию, по совместительству или желанию работодателя. Найти рабочее место непросто, поэтому хорошо, когда условия сотрудника и работодателя совпадают.

В наше время хорошо оплачиваемая и перспективная работа – на вес золота. Несмотря на сегодняшнее состояние дел на рынке труда и нехватку рабочих мест, об увольнении задумываются многие трудоустроенные люди. Согласно опросам, проведенным на предприятиях, каждый 5 россиянин, отработавший 8-10 недель, уже подумывает об увольнении. Каждый четвертый, после 1,5 — 2 лет работы в одном месте собирается уволиться.

И только 30% опрошенных, после решения сменить место работы, исполняют свой замысел на деле. Остальные, со временем, свыкаются с постоянным местом работы и привыкают к своей роли. Также статистика говорит о том, что 25% наемных, которые получили расчет после увольнения, сожалеют о содеянном.

Как утверждают HR менеджеры, частой сменой места работы по собственному желанию можно считать частоту 1 раз в двухлетний интервал. Если же человек отработал 5 лет и решил сменить место работы – это вполне нормально и закономерно. На самом деле, офисное рабство изматывает настолько, что порой у человека начинают ослабевать здоровье и силы. Но вот уйти с постоянного места работы не так-то просто, хотя все же многие на это решаются.

Возможные причины

Есть две весомые причины, почему работник может принять решение уволиться: неудовлетворенность оплатой труда или отсутствие возможностей перспективы карьерного роста. Второе для большинства людей сегодня важнее, чем первое, так как увеличение перспектив и повышение по должности, ведет за собой и рост вознаграждения.

На сегодня наблюдается динамика запросов наемных рабочих в том, что многие хотят получить возможность участвовать в жизни и работе фирмы и принимать какие-либо решения. Однако есть и такие обстоятельства, которые подталкивают или вынуждают сотрудника принять решение о смене работодателя или о прекращении трудовой деятельности на неопределенный промежуток времени.

Уважительные причины

В ситуациях, когда кто-то из сотрудников желает уволиться, могут возникать спорные моменты. Согласно ТК уважительными причинами для увольнения по собственному желанию, позволяющими сохранить трудовой стаж, принято считать:

• выход на пенсию человека, который уже получает пенсию, или же достижение пенсионного возраста сотрудником;
• направление супруга либо супруги на прохождение заграничной службы и работу;
• необходимость переезда;
• заболевания, препятствующие продолжению данной трудовой деятельности или проживанию в этой местности;
• уход за больным членом семьи или инвалидом (необходимо предоставить заключение из медицинского учреждения), уход за ребенком младше 15 лет;
• обучение в высшем, среднем специальном, или другом учебном заведении, зачисление в аспирантуру, ординатуру;
• нарушение договора (коллективного или трудового) со стороны самого работодателя.

В случае, если наемный работник был вынужден уйти с работы по одной из вышеперечисленных причин, он обязан приложить к заявлению об увольнении соответствующие документы (справка из деканата, заключение из медицинского учреждения и т.д.).

Без отработки

Если работником принято решение уволиться по собственному желанию, то сделать это он имеет право в любое удобное для него время. При этом не важно, находится он в это время на больничном, в отпуске или исполняет какие-то государственные обязанности.

Однако, согласно законодательству, работник обязуется сообщить работодателю о своем решении и предупредить его заранее (за 14 дней до момента подачи и регистрации заявления). Кроме того по Трудовому Кодексу возможно увольнение без отработки, но весь перечень причин не определен. Лишь при согласовании сторон, возможно увольнение без 2-недельной отработки.

В случае, если со стороны работодателя нарушается трудовое законодательство, какое-либо из условий коллективного договора, соглашения или иные нормативные акты, которые содержат нормы трудового права, то работник имеет все права уволиться по собственному желанию без предупреждения.

Список причин увольнения по собственному желанию без отработки пополняют уважительные причины, когда работник в силу определенных обстоятельств не может продолжать трудовую деятельность. Соответственно, если человек принял решение уйти с прежнего места работы и не желает отрабатывать 14 дней, единственный вариант – согласовать это с работодателем и уйти «по-хорошему», сохранив партнерские взаимоотношения с начальством.

Резюме

Важно понимать, что при поиске работы и составлении резюме потенциальные сотрудники не всегда указывают истинные причины увольнения. Для рекрута важно знать обстоятельства, которые побудили наемного сменить работу, что позволит в дальнейшем спрогнозировать его поведение и возможность адаптироваться на новом месте.

Основные причины увольнения по собственному желанию в резюме чаще всего таковы:

1. Неудовлетворенность условиями оплаты труда.
2. Отсутствие возможности карьерного роста. Конечно, отсутствие перспектив часто приводит к мысли сменить работу, но сегодня такая формулировка уже звучит как «штамп» и за ней могут скрываться абсолютно другие причины.
3. Желание найти свой путь (чаще всего эту причину озвучивают неопытные, молодые специалисты).
4. Далеко ездить до работы.
5. Дела личные и семейные.

Таким образом, причин и обстоятельств увольнения по собственному желанию может быть множество, очень важно научиться анализировать их и прогнозировать, сможет ли такой работник влиться в новый коллектив, проявить свои знания и умения и принести компании пользу.

О причинах для увольнения по собственному желанию рассказывает также в видео. Приятного просмотра!

Декларация по УСН