Слайд 5

Теория Х

Теория X отображает в основном негативное представление о людях.Согласно этой посылке, все они обладают маленьким честолюбием, не любят работать, стремятся избегать ответственности, а работать эффективно способны только под строжайшим надзором.

Слайд 6

Теория Y

Теория Y предполагает положительное представление. Согласно ей, люди способны самоорганизовываться, принимать на себя ответственность и воспринимают работу столь же естественно, как отдых или игру.

Слайд 7

Теория вкратце.

Слайд 8

Д. МакГрегор проанализировал деятельность исполнителя на рабочем месте и выявил, что управляющий может контролировать следующие параметры, определяющие действия исполнителя:

Задания, которые получает подчиненный;- качество выполнения задания;- время получения задания;- ожидаемое время выполнения задания;- средства, имеющиеся для выполнения задания;- коллектив (окружение), в котором работает подчиненный;- инструкции, полученные подчиненным; -убеждение подчиненного в посильности задания;- убеждение подчиненного в вознаграждении за успешную работу;- размер вознаграждения за проведенную работу;- уровень вовлечения подчиненного в круг проблем, связанных с работой.

Слайд 9

МакГрегор считал, что положения Теории Y правильнее отражают истинную природу работников и именно на них должна основываться управленческая практика. Каким образом анализ МакГрегора согласуется с теорией мотивации? Ответ на этот вопрос очень хорошо выражен в структуре, представленной А. Маслоу. Теория X предполагала, что для человека доминируют потребности низшего порядка, а согласно Теории Y доминируют потребности высшего порядка.Сам МакГрегор придерживался той точки зрения, что Теория Y жизнеспособнее, чем Теория X. На этом основании он делал вывод, что участие в процессе принятия решений, выполнение ответственной и интересной работы, а также хорошие отношения в коллективе способны максимально повысить мотивацию работника к эффективному труду.

Американский ученый и преподаватель, профессор менеджмента в Слоановской Школе Менеджмента при Массачусетском Технологическом Институт (Massachusetts Institute of Technology Sloan School of Management).

В период с 1948-го по 1954-й занимал пост президента Антиохийского Колледжа (Antioch College); некоторое время учил студентов Индийского Института Менеджмента в Калькутте (Indian Institute of Management Calcutta).

Интересно, что сначала Дуглас вовсе не планировал стать специалистом по менеджменту – учился он в Рангунском Технологическом Институте (Rangoon Institute of Technology) на механика. Уже позже Макгрегор понял, что его истинное призвание вовсе не связано с механикой и отправился изучать психологию сначала в Институт Уэйна (Wayne State University), а затем – в Гарвард (Harvard University). В 1932-м Дуглас получил степень бакалавра, в 1933-м – магистра, а в 1935-м стал доктором.

В 1960-м Макгрегор опубликовал книгу "Человеческая сторона предприятия" ("The Human Side of Enterprise"), оказавшую сильное влияние на всю его дальнейшую преподавательскую деятельность. В этой книге Дуглас описал подход к созданию среды, в которой сотрудников мотивируют либо жесткие авторитарные действия вышестоящих (теория Х), либо самоконтроль и ощущение целостности (теория Y). Именно в этой книге Макгрегор выделил понятия "Теория Х" и "Теория Y"; вторая, кстати, стала практическим воплощением гуманистической школы психологии Абрахама Маслоу (Abraham Maslow).

Многие склонны считать, что сам Дуглас был ярым сторонником Теории Y; как, однако, отметил в предисловии к своей книге "Профессиональный менеджер" ("The Professional Manager") Эдгар Шейн (Edgar Schein), самого Макгрегора это изрядно раздражало – в своих книгах Дуглас всегда особо отмечал, что в разных ситуациях требуются разные подходы к управлению, а задать некую универсальную формулу поведения для руководящего состава невозможно просто по определению. Следует также понимать, что Tеория Y сама по себе является достаточно гибким понятием и отнюдь не всегда может быть определена как конкретная последовательность действий. К сожалению, большинство самопровозглашенных учеников и последователей Макгрегора склонны толковать его работы именно в этом, сильно упрощенном виде.

Макгрегор Д.

Дуглас Мак-Грегор (1906-1964) - американский cоциальный психолог. Предложил теорию X и теорию Y (Theory X and Theory Y), которые старались подвести под факторы мотивации рациональную и приемлемую основу.

Родился в 1906 году. Он получил степень доктора философии в Гарвардском университете и впоследствии в течение нескольких лет работал там же преподавателем, а в 1937 году перешёл в (МТИ). В МТИ он стал одним из организаторов отделения производственных отношений и работал до 1948 года, когда стал ректором Antioch College и занимал эту должность до 1954 года. В этом году он вернулся в МТИ в качестве первого профессора-стипендиата Слоуна и работал там до самой смерти в 1964 году.

В начале 50-х годов Мак-Грегор впервые сформулировал свои идеи об управлении, которые в 1960 году были опубликованы в его главном труде «The Human Side of Enterprise» («Человеческая сторона предприятия»). Дуглас Мак-Грегор утверждал, что существует два вида менеджмента персонала, первый из которых основывается на «теории X», а второй - на «теории Y».

Теория X гласит: средний человек не любит трудиться и по возможности избегает работы. Следовательно, менеджмент вынужден прибегать к жёстким (тотальный контроль и система наказаний) и мягким (убеждение и поощрение) формам принуждения. Но оба эти метода ошибочны, потому что упускают из вида причину нежелания трудиться: дело в том, что человеку мало достойного вознаграждения за труд, ему необходима возможность самореализации, а любая форма принуждения этому препятствует.

Теория Y гласит, что для человека расходовать моральные и физические силы на работу так же естественно, как отдыхать или играть. Это означает, что человека можно стимулировать на труд, если дать ему возможность полностью раскрыться, брать на себя ответственность, ощущать свою значимость для организации. К сожалению, отмечает Мак-Грегор, в условиях современного индустриального общества интеллектуальный потенциал человека используется не полностью. Мак-Грегор утверждал, что в одних ситуациях (например, массовое производство) годится только теория X, а в других - только теория Y. Понимая, что полностью реализовать его теории практике невозможно, Мак-Грегор пытался донести до менеджеров мысль о том, что служащие могут сделать для организации гораздо больше, если с ними обращаться как с ценными и ответственными сотрудниками.

До своей кончины в 1964 т. Мак-Грегор работал над теорией Z, в которой пытался соединить запросы и стремления корпорации и отдельного человека. Эту незаконченную работу продолжил Уильям Оучи (William Ouchi), который взял её в качестве названия своей книги, где постарался сформулировать уроки японского менеджмента. В теории организаций Z, предложенной Оучи, центральными положениями являются пожизненная занятость работников, забота о работниках, в том числе об их социальной жизни, решения, принимаемые на основе консенсуса, медленное карьерное продвижение, отличная передача информации, преданность компании и активная забота о достижении высокого качества. Если Мак-Грегор прожил бы дольше и сумел завершить теорию Z, возможно, он пришёл бы к варианту, содержащему аналогичные составляющие.

Библиография

• «Человеческая сторона предприятия»
• «Профессиональный менеджер»

См. также

• en:Theory X and theory Y
• Принцип "Горячей плиты" Мак-Грегора - о правильной практике применения поощрения и наказания, как инструмента мотивации.

Ссылки

• Дуглас Мак-Грегор и человеческая сторона предприятия - на сайте Института экономических преобразований и управления рынком

Wikimedia Foundation . 2010 .

Смотреть что такое "Макгрегор Д." в других словарях:

Шотландская фамилия, а также топоним. Содержание 1 Носители фамилии 2 Топоним 2.1 США … Википедия

- (MacGregor) Макгрегор (MacGregor) Афоризмы, цитаты Более разумен сельскохозяйственный подход: создайте хороший климат, обеспечьте соответствующую подкормку и предоставьте людям расти самим по себе. Вот тогда они вас удивят. (Источник: «Афоризмы … Сводная энциклопедия афоризмов

Эван МакГрегор Ewan McGregor Имя при рождении: Эван Гордон МакГрегор Дата рождения: 31 марта 1971 … Википедия

Роберт Рой Макгрегор Роберт Рой Макгрегор, или Роб Рой (англ. Robert Roy MacGregor, или Rob Roy, от ирл. Raibeart Ruadh рыжий Роберт; 1671 1734) национальный герой Шотландии, разбойник, которого часто называют шотландским Робин Гудом.… … Википедия

Джоанна Макгрегор (англ. Joanna MacGregor; 16 июля 1959) одна из наиболее разнообразных представительниц музыкального мира, сочетает в себе качества классической пианистки и джазового интерпретатора. В качестве солистки она выступала с различными … Википедия

Энциклопедия кино

- (Ewan McGregor) (р. 31 марта 1971, Криф, Портшир, Шотландия), британский киноактер. Вдохновленный примером своего дяди актера Денниса Лоусона, Эван в шестнадцать лет начал играть на театральной сцене, а затем уехал в Лондон учиться в школе музыки … Энциклопедический словарь

В Википедии есть статьи о других людях с такой фамилией, см. Макгрегор. Аллан Макгрегор … Википедия

В Википедии есть статьи о других людях с такой фамилией, см. Макгрегор. Юэн Макгрегор Ewan McGregor … Википедия

Книги

• Спортивное питание: Что есть до, во время и после тренировки , Макгрегор Р.. Каким бы спортом вы ни занимались - бодибилдингом, бегом, плаванием или велоспортом, - вы не сможете добиться результатов без грамотно составленной диеты. В это сложно поверить, но успехи и…

Дуглас Макгрегор Douglas Mc. Gregor Год рождения: 1906 Место рождения: Детройт, Мичиган, США Год смерти: 1964 Место смерти: Массачусетс, Бостон, США Гражданство: США

Биография O Родился в 1906 году. O Степень доктора философии получил в Гарвардском университете в 1935 и впоследствии работал там же преподавателем. O В 1937 перешёл в Массачусетский технологический институт (МТИ), где стал одним из организаторов отделения производственных отношений. O В 1948 стал ректором Antioch College. O С 1954 - первый профессор-стипендиат Слоуна в Массачусетском технологическом институте, работал там до самой смерти в 1964 году.

В начале 50 -х годов Мак-Грегор впервые сформулировал свои идеи об управлении, которые в 1960 году были опубликованы в его главном труде «The Human Side of Enterprise» («Человеческая сторона предприятия»). Д. Мак-Грегор утверждал, что существует два вида менеджмента персонала, первый из которых основывается на «теории X» , а второй - на «теории Y» .

Теории «X» и «Y» Макгрегора Теория «Х» - предпосылки авторитарного руководителя по отношению к работникам O Согласно теории «X»: O люди изначально не любят трудиться и при любой возможности избегают работы; O у людей нет честолюбия, и они стараются избавиться от ответственности, предпочитая, чтобы ими руководили; O больше всего люди хотят защищенности; O чтобы заставить работников трудиться, необходимо использовать принуждение, контроль и угрозу наказания.

Представления демократичного руководителя о работниках отличаются от представлений авторитарного руководителя. Макгрегор назвал их теорией «Y»: O труд - процесс естественный. Если условия благоприятные, работники не просто примут на себя ответственность, но будут стремиться к ней; O если работники приобщены к организационным целям, они будут использовать самоуправление и самоконтроль; O приобщение является функцией вознаграждения, связанного с достижением цели; O способность к творческому решению проблем есть у многих, а интеллектуальный потенциал среднего человека используется лишь частично.

O Мак-Грегор утверждал, что в одних ситуациях (например, массовое производство) годится только теория X, а в других - только теория Y. Понимая, что полностью реализовать его теории в практике невозможно, Мак-Грегор пытался донести до менеджеров мысль о том, что служащие могут сделать для организации гораздо больше, если с ними обращаться как с ценными и ответственными сотрудниками.

O До своей кончины в 1964 г. Мак-Грегор работал над теорией Z, в которой пытался соединить запросы и стремления корпорации и отдельного человека. Эту незаконченную работу продолжил Уильям Оучи (William Ouchi. O В теории организаций Z, предложенной Оучи, центральными положениями являются пожизненная занятость работников, забота о работниках, в том числе об их социальной жизни, решения, принимаемые на основе консенсуса, медленное карьерное продвижение, отличная передача информации, преданность компании и активная забота о достижении высокого качества. O Если Мак-Грегор прожил бы дольше и сумел завершить теорию Z, возможно, он пришёл бы к варианту, содержащему аналогичные составляющие.