Выбранный объект исследования - магазин «Пятерочка» является обществом с ограниченной ответственностью.

Согласно закону «Об обществах с ограниченной ответственностью» Обществом является учрежденное одним или несколькими лицами хозяйственное общество, уставный капитал которого разделен на доли определенных учредительными документами размеров; участники общества не отвечают по его обязательствам и несут риск убытков, связанных с деятельностью общества, в пределах стоимости принадлежащих им долей в уставном капитале общества .

Основными документами ООО являются: учредительный договор, подписанный учредителями, и утвержденный ими устав.

ООО «Пятерочка» является розничным торговым предприятием и осуществляет следующие виды деятельности (в соответствии с Уставом):

Торговая, торгово-посредническая, закупочная, сбытовая деятельность, создание оптово-розничных торговых подразделений и предприятий по продаже и товарообмену в установленном порядке продуктов питания, товаров первой необходимости и иных товаров;

Выполнение различных услуг: транспортных, консультационных, информационных, маркетинговых, рекламных, услуг сервисного характера, обучение кадров и т.п.; проведение аукционов, выставок-продаж; посреднические услуги;

Организация и эксплуатация объектов общественного питания;

Участие во внешнеэкономических связях, в установленном законом порядке, ведение внешнеэкономической деятельности, развитие прямых контактов и совместной деятельности с зарубежными и международными фирмами и организациями.

Для характеристики экономического положения проводится анализ формирования результатов хозяйственной деятельности в динамике, представленный в таблице 11. Основой для анализа является Ф№2 «Отчет о прибылях и убытках», представленная в приложении И.

Таблица 11 – Анализ результатов хозяйственной деятельности ООО «Пятерочка» в динамике

Наименование показателей	Период анализа	Абсолютное изменение	Темп изменения, %
Выручка от продажи, тыс.руб.
Себестоимость, тыс.руб.		-91020	-18249
Валовый доход, тыс.руб.				2,9
Уровень валового дохода, %	0,6	1,5	0,9	-
Издержки обращения, тыс.руб.			- 100
Уровень издержек обращения, %	0,6	0,3	- 0,3	-
Прибыль от продаж, тыс. руб.				2,9
Прочие доходы, тыс. руб.				8,6
Прочие расходы, тыс.руб.				4,5
Прибыль до налогообложения, тыс. руб.				6,1
Налог на прибыль, тыс. руб.				6,1
Чистая прибыль, тыс. руб.				6,1
Рентабельность продаж, %	0,6	1,5	0,9	-
Рентабельность по чистой прибыли, %	0,5	2,6	2,1	-

Вывод:На основании данных, представленных в таблице 11 следует, что за отчетный период 2014 года наблюдается увеличение выручки от реализации на 16327 тыс. руб., что составило 22% прироста, увеличение валового дохода на 944 тыс. руб., что составило 97,1% прироста, снижение издержек обращения на 100 тыс. руб., что составило 23% снижения. Изменение этих показателей привело к увеличению прибыли от продаж на 944 тыс. руб., что составило 97,1 % прироста.

Положительная динамика показателей прибыли вызвана со значительным расширением ассортимента товара, с улучшением уровня жизни населения и качеством обслуживания клиентов.

Анализируя относительные показатели, отмечаем, что рост прибыли от продаж вызван увеличением суммы и уровня валового дохода и снижением уровня издержек обращения на 0,3 %. Налогооблагаемая прибыль, в состав которой входят не только прибыль от продаж, но и сальдо прочих доходов и расходов имеет тенденцию к увеличению на 639 тыс. руб., что составляет 93,9 % прироста. Величина чистой прибыли, как прибыли, остающейся в распоряжении предприятия после уплаты налогов, возрастает на 2024 тыс. руб., что составляет 93,9 % прироста, что является положительной тенденцией в работе предприятия. Анализ относительных показателей эффективности хозяйственной деятельности, показывает следующее:

Увеличение рентабельности продаж, как основного вида деятельности, на 0,9 % является положительной тенденцией, так как увеличивается отдача на 1 рубль выручки;

Увеличение рентабельности по чистой прибыли на 2,1 %, что характеризует увеличение отдачи для собственников.

Проведем характеристику предприятия по различным критериям согласно ГОСТ Р 51773-2009 «Услуги торговли. Классификация предприятий торговли» (таблица 12):

Таблица 12 - Характеристика ООО "Пятерочка" как розничного

торгового предприятия

Признак классификации	Отношение предприятия к определенной классификационной группе
1.По формам собственности	Частная
2.По видам торговли	Предприятия розничной торговли
3.По специализации торговой деятельности	Со смешанным ассортиментом
4.По способу организации торговой деятельности	Сетевые (торговая сеть)
Продолжение Таблицы 12
5.По виду торгового объекта	Стационарные
6.По условиям реализации товаров (наличию или отсутствию торгового зала)	Стационарное объекты мелкорозничной (торговой) сети. Наличие торгового зала
7. По формам торгового обслуживания покупателей	Самообслуживание, индивидуальное обслуживание покупателей или продажа товаров через прилавок
8. По методом продажи	Со смешанным ассортиментом. Универсальный ассортимент продовольственных и неширокий ассортимент непродовольственных товаров частого спроса, в том числе под собственной торговой маркой
9. По уровню розничных цен	Дискаунтеры
10.По типам предприятий торговли	Супермаркет
11. По формам и видам интеграции	Форма - Торговое объединение. Интеграция - Горизонтальная (отраслевая). Цепной супермаркет - торговая фирма имеет более 10 магазинов; принадлежность их одному и тому же владельцу; все они обычно имеют одинаковый облик и применяют одинаковые методы торговли.
12.По концентрации и месторасположению	По концентрации - изолированное размещение предприятия торговли относительно других торговых точек. По месторасположению - в жилых районах

По специализации торговой деятельности ООО "Пятерочка" является розничным торговым предприятием; по типу предприятий торговли- супермаркетом. Площадь торгового объекта 600 м 2 , из них площадь торгового зала - 200 кв.м. Непродовольственные товары составляют не более 30 % всего ассортимента. Товарный ассортимент - более чем 1800 наименований, из которых доля продовольственных товаров (food) - 80%, остальное – непродовольственные товары (non-food). Наличие мини-цехов по производству продукции общественного питания (полуфабрикатов, кулинарных, булочных, кондитерских изделий и блюд) с соответствующими отделами по реализации. В магазине "Пятерочка" по выгодным ценам можно приобрести продукты питания, товары для гигиены и бытовую химию, детские товары, товары для дома. В магазине "Пятерочка" регулярно проводятся всевозможные акции, скидки, бонусы по снижению цен на популярные товары, стимулирующих покупателей на совершение покупок.

Характеристика конкурентной среды предприятия представлена на рисунке 4.

Рисунок 4. Профилограмма конкурентоспособности ООО «Пятерочка»

Вывод: на основании полученных данных следует вывод о том, что основным конкурентом для ООО "Пятерочка" является магазин "Spar" по следующим направлениям: ассортименту, культуре обслуживания, режиму работы и интерьеру.

Открытое акционерное общество «Васильевское» создано с целью объединения экономических интересов, материальных, трудовых и финансовых ресурсов его акционеров для обеспечения потребностей государства, юридических и физических лиц в продукции, услугах ОАО «Васильевское» и извлечение прибыли. ОАО «Васильевское» официально зарегистрировано 22 мая 2009 года и расположено по адресу: Кировская область, Немский район, село Васильевское, улица Труда, 32.

Видами деятельности ОАО «Васильевское» являются:

Производство, закупка, хранение, переработка, сбыт сельскохозяйственной и иной продукции (в т.ч. элитных семян льна, зернобобовых культур и многолетних трав);

Добыча в установленном порядке местного сырья и его переработка;

Оказание услуг сельскохозяйственным товаропроизводителям и сельским жителям;

Рассмотрим организационную структуру ОАО «Васильевское» (Приложение 1):

ОАО «Васильевское» представляет собой акционерное общество, состоящее из 8 отделов: технический, производственный, финансовый, юридический, отдел переработки зерна, отдел сбыта и снабжения, отдел кадров и транспортный отдел. Технический отдел состоит из электрического цеха и машинно-технической станции, включающей в себя ремонтный цех. В основе производственного отдела лежат цеха растениеводства и переработки, каждый из которых имеет по 2 рабочих бригады, также в этом отделе находится склад. Финансовый отдел курирует работу бухгалтерии. Юридический отдел отвечает за соблюдение законности в деятельности предприятия, защиту его правовых интересов, информирование обо всех изменениях в законодательстве. Также на предприятии существуют отделы снабжения (работа с поставщиками) и сбыта (оптовые и розничные клиенты и т.д.), отдел кадров, транспортный отдел.

Организационная структура управления ОАО «Васильевское» (Приложение 2) состоит из общего собрания акционеров, совета директоров, генерального директора и напрямую подчиненных ему начальников отделов и цехов. Так в подчинении начальника финансового отдела находится главный бухгалтер, у начальника производственного отдела – начальники склада и цехов растениеводства и переработки зерна, которые в свою очередь осуществляют контроль над начальниками соответствующих бригад. Руководителю технического отдела подчиняются начальники электрического цеха и МТС. При этом начальник машинно-технической станции осуществляет руководство над начальником ремонтного цеха. В прямом подчинении генерального директора находятся начальники юридического и транспортного отделов, начальники отделов сбыта и снабжения, а также начальник отдела кадров.

Внешняя среда организации является источником, питающим организацию ресурсами, необходимыми для поддержания её внутреннего потенциала на должном уровне. ОАО «Васильевское» является единственным сельскохозяйственным предприятием в районе, следовательно, доля рынка данного предприятия 100% на данной территории.

Для ОАО «Васильевское» существенным является риск резкого изменения цен на сельскохозяйственную продукцию. Кроме того, существенным риском является изменение цен на запчасти, горюче-смазочные материалы, удобрения. Также на прибыль общества существенное влияние оказывают цены на услуги естественных монополий (электроэнергия, и тепло-энергия). К тому же сельское хозяйство в большей степени зависит от природно-климатических факторов и сезонности производства.

Макроэкономические риски связаны с несовершенством системы налогообложения и государственных гарантий, снижением деловой активности в национальной экономике, нестабильностью ситуации на финансовых и товарных рынках, инфляции, изменений банковских процентов, налоговых ставок.

Кроме рисков, непосредственно связанных с хозяйственной деятельностью Общества, возможно негативное влияние форс-мажорных обстоятельств общеэкономического характера.

ОАО «Васильевское» выращивает зерновые культуры и реализует элитные семена льна, зернобобовых культур и многолетних трав. А также осуществляет закупку, хранение, переработку и сбыт сельскохозяйственной продукции.

Потребителями и поставщиками данной продукции являются сельскохозяйственные предприятия, физические лица, в том числе и местные жители, государственные организации и иные коммерческие предприятия.

На 2014 год были определены основные направления развития предприятия, это освоение новых технологий производства продукции. В 2014 году предприятие планировало направить значительные средства на ремонт производственных объектов, приобретение импортного оборудования и приобретение горюче-смазочных материалов.

Ниже приведена таблица, характеризующая состав и структуры выручки ОАО «Васильевское» за 2013-2014 гг.

Таблица 1 – Состав и структура выручки ОАО «Васильевское» за 2013-2014 гг.

Исходя из данных таблицы, можно сделать вывод о том, что общий объем выручки от продажи продукции за отчетный год ниже, чем за базовый, на 659,5 тыс. руб. На это повлияло снижение уровня продаж зерновых культур, овощей на 298 тыс. руб. (снижение на 1,59 %) и на 2524 тыс. руб. (снижение на 15,05 %) соответственно. Кроме того, в таблице хорошо видно и увеличение объема продаж картофеля на 769 тыс. руб. (увеличение на 3,77 %), а также рост продаж льноволокна на 1393,5 тыс. руб. (рост на 6,31 %). Наибольшая доля в получении прибыли от реализации принадлежит статье «Льноволокно» как в отчетном, так и в базовом году.

ПАО АНК «Башнефть»

Публичное Акционерное Общество «Акционерная нефтяная компания » «Башнефть» работает с 1946 года в отрасли добычи серой нефти и нефтяного (попутного) газа.

На данный момент предприятие производит:

– приводные и вентиляторные ремни;

– конвейерные ленты;

– резиновые смеси и пластины;

– прорезиненные ткани;

– аварийно-спасательные и водолазные средства;

– спасательные плоты;

– гибкие ограждения;

– пневмокаркасные модули;

– надувные трапы для самолетов;

– резиновые камерные перчатки;

– надувные лодки ПВХ гребные и моторные;

– изделия специального назначения;

и много другое.

Компания ведет добычу нефти на территории Башкортостана, Татарстана, Оренбургской области из месторождений Урало-Поволжской нефтегазоносной провинции (всего свыше 160 месторождений), большинство из которых находятся в фазе падающей добычи. Качество нефтяных запасов компании невелико: месторождения характеризуются высокой степенью истощённости (около 85 %), обводненности (до 90 %) и повышенным содержанием серы (2 % и выше). Также компания добывает нефть на четырёх лицензионных участках в Ханты-Мансийском автономном округе. На конец 2009 года доказанные запасы компании по категории 1P составляли 1,3 млрд баррелей (177,4 млн т) нефти, а с учетом вероятных и возможных - 2,1 млрд баррелей (286,5 млн т).

«Башнефти» принадлежит три нефтеперерабатывающих завода мощностью 24,07 млн т в год («Уфанефтехим», Уфимский нефтеперерабатывающий завод и «Новойл»), а также нефтехимический комбинат «Уфаоргсинтез». По данным за первый квартал 2010 года «Башнефть» являлась отраслевым лидером по глубине переработки нефти на своих предприятиях - 84,8 %, при среднероссийском показателе - 72,5 %.

За сбыт продукции компании ответственны собственные нефтебазы, расположенные на территории Башкортостана, Удмуртии и Оренбургской области, 460 собственных АЗС (принадлежат дочерним ОАО «Башкирнефтепродукт», ООО «Башнефть-Удмуртия» и ОАО «Оренбургнефтепродукт») и более 160 сторонних АЗС, работающих на условиях франчайзинга и джоберских соглашений.

Описание профессий

трубопроводчик линейный

Характеристика работ:

Осуществляет управление предпринимательской или коммерческой деятельностью предприятия, учреждения, организации, направленной на удовлетворение нужд потребителей и получение прибыли за счет стабильного функционирования, поддержания деловой репутации и в соответствии с предоставленными полномочиями и выделенными ресурсами. Исходя из стратегических целей деятельности предприятия, учреждения, организации планирует предпринимательскую или коммерческую деятельность. Осуществляет контроль за разработкой и реализацией бизнес-планов и коммерческих условий, заключаемых соглашений, договоров и контрактов, оценивает степень возможного риска. Анализирует и решает организационно-технические, экономические, кадровые и социально-психологические проблемы в целях стимулирования производства и увеличения объема сбыта продукции, повышения качества и конкурентоспособности товаров и услуг, экономного и эффективного использования материальных, финансовых и трудовых ресурсов. Осуществляет подбор и расстановку кадров, мотивацию их профессионального развития, оценку и стимулирование качества труда. Организует связи с деловыми партнерами, систему сбора необходимой информации для расширения внешних связей и обмена опытом. Осуществляет анализ спроса на производимую продукцию или услуги, прогноз и мотивацию сбыта посредством изучения и оценки потребностей покупателей. Участвует в разработке инновационной и инвестиционной деятельности, рекламной стратегии, связанной с дальнейшим развитием предпринимательской или коммерческой деятельности. Обеспечивает рост прибыльности, конкурентоспособности и качества товаров и услуг, повышение эффективности труда. Осуществляет координацию деятельности в рамках определенного направления (участка), анализ ее эффективности, принимает решения по наиболее рациональному использованию выделенных ресурсов. Привлекает к решению задач консультантов и экспертов по различным вопросам (правовым, техническим, финансовым и др.). Менеджер Должен знать:

законодательные и нормативные правовые акты, регламентирующие предпринимательскую и коммерческую деятельность; рыночную экономику, предпринимательство и ведение бизнеса; конъюнктуру рынка, порядок ценообразования, налогообложения, основы маркетинга; теорию менеджмента, макро- и микроэкономики, делового администрирования, биржевого, страхового, банковского и финансового дела; теорию и практику работы с персоналом; формы и методы ведения рекламных кампаний; порядок разработки бизнес-планов и коммерческих условий соглашений, договоров, контрактов; основы социологии, психологии и мотивации труда; этику делового общения; основы технологии производства; структуру управления предприятием, учреждением, организацией, перспективы инновационной и инвестиционной деятельности; методы оценки деловых качеств работников; основы делопроизводства; методы обработки информации с использованием современных технических средств, коммуникаций и связи, вычислительной техники; основы законодательства о труде; передовой отечественный и зарубежный опыт в области менеджмента; правила и нормы охраны труда.

Требования к квалификации Менеджера.

Высшее профессиональное образование (по специальности менеджмент) или высшее профессиональное образование и дополнительная подготовка в области теории и практики менеджмента, стаж работы по специальности не менее 2 лет.

Заключение

В ходе проведения данной работы были исследованы особенности прогноза последствий вредного воздействия на людские и природные ресурсы.

Нормирование содержания ВВ (вредных веществ) проводится на двух уровнях: максимально допустимом (ПДКм.р.) и среднесуточном (ПДКс.с.). Промежуточные значения имеет ПДКр.з.

ПДКм.р.- концентрация не вызывающая в течение 30 минут рефлекторных (в том числе субсенсорных) реакций в организме человека.

ПДКс.с. - концентрация ВВ не оказывающая на человека прямого или косвенного воздействия в условиях неопределенного долгого круглосуточного вдыхания.

ПДКр.з.- концентрация не вызывающая у работающего при ежедневном вдыхании в пределах 8 часов в течение всего рабочего стажа заболеваний или отклонений в состоянии здоровья, обнаруживаемых современными методами исследования непосредственно в процессе работы или в отдаленные сроки.

Основными факторами, от которых зависит степень отравляющего действия веществ, являются: химическая структура вещества, Растворимость в жидкостях организма , концентрация вещества во вдыхаемом воздухе; комбинация ядов время соприкосновения индивидуальная чувствительность организма

Минимизация потерь населения должна быть основной задачей для безопасного функционирования населенного пункта. Эта задача достигается реализацией комплекса мероприятий по защите населения от ЧС.

Из-за увеличения масштабов антропогенного воздействия, особенно в последнее столетие, нарушается равновесие в биосфере, что может при­вести к необратимым процессам и поставить вопрос о возмож­ности жизни на планете. Это связано с развитием промышленности, энергетики, транспорта, сельского хозяйства и других видов деятельности человека без учета возможностей биосферы Земли. Уже сейчас перед человечеством встали серьезные экологические проблемы, требующие незамедли­тельного решения.

Общие сведения о предприятии. Объектом исследования курсовой работы является ЗАО «Рославльский автоагрегатный завод» - крупнейшее машиностроительное предприятие Смоленской области по производству автомобильных компонентов. Территориальное положение: г. Рославль, Смоленская область, ул. Мичурина, 196. Учредитель – АМО ЗИЛ. Продукция РААЗ поставляется более чем на 40 машиностроительных заводов России и СНГ, в том числе таких как АМО ЗИЛ г. Москва, ОАО «УралАЗ» г. Миасс, АО «ПАЗ» г. Павлово, ПО МАЗ г. Минск, Минский тракторный завод, Минский моторный завод. Площадь предприятия: всего – 212054 кв.м, в том числе производственная – 110687 кв.м; вспомогательная – 101367 кв.м. На данном предприятии действуют три основных производства: Нормаль, тормозной аппаратуры и топливных насосов высокого давления (ТНВД). Все производства оснащены современным оборудованием с использованием передовых технологий и достижений отечественной и зарубежной науки и техники.

Прогрессивная технология, приборы контроля и система испытательных стендов в полной мере обеспечивают соблюдение заданных параметров в производстве каждой детали, узла, агрегата.

В состав отделов управления входят: финансовый отдел, бухгалтерия, отдел МТС, отдел сбыта, отдел кадров. Также имеются отделы: гл. механика и энергетика, технологическая лаборатория, отдел технического контроля, отдел охраны труда и техники безопасности, отдел охраны окружающей среды, хозяйственный отдел, отдел организации труда и заработной платы, отдел производства и управления. В технологической лаборатории проводится анализ основных и вспомогательных материалов, поступивших и изготовленных на предприятии на соответствие их технических показателей нормам ГОСТов и ТУ. Организационная структура предприятия построена с учетом товарного принципа.

Директор предприятия имеет трех заместителей по коммерческой работе, по управлению персоналом и заместителя по экспорту и оказанию услуг. В целом организационная структура достаточно гибкая, постоянно совершенствуется с учетом изменений конъюнктуры и требований рынка. 2.

Конец работы -

Эта тема принадлежит разделу:

Анализ использования основных производственных фондов предприятия

Проблема повышения эффективности производства занимает в хозяйственной жизни предприятия одно из центральных мест. Сущность проблемы повышения.. Одним из важнейших факторов повышения эффективности производства на.. Основные фонды - важнейшая и преобладающая часть всех фондов в промышленности.Они определяют производственную мощь..

Если Вам нужно дополнительный материал на эту тему, или Вы не нашли то, что искали, рекомендуем воспользоваться поиском по нашей базе работ:

Что будем делать с полученным материалом:

Если этот материал оказался полезным ля Вас, Вы можете сохранить его на свою страничку в социальных сетях:

Твитнуть

Все темы данного раздела:

Обеспеченность трудовыми и материальными ресурсами
Обеспеченность трудовыми и материальными ресурсами. Обеспеченность предприятия трудовыми ресурсами представлена в таблице 1. Таблица 1 Обеспеченность предприятия трудовыми ресурсами Категория работ

Основные экономические и финансовые показатели деятельности предприятия
Основные экономические и финансовые показатели деятельности предприятия. Все аспекты снабженческой, производственной и сбытовой деятельности предприятия находят своё отражение в показателе прибыли:

Анализ использования основных производственных фондов предприятия
Анализ использования основных производственных фондов предприятия. Анализ наличия, структуры и обеспеченности предприятия основными средствами предприятия Научно – технический уровень производства

Анализ эффективности и интенсивности использования основных фондов
Анализ эффективности и интенсивности использования основных фондов. Эффективность использования производственных основных фондов характеризуется соотношением темпов роста выпуска продукции и темпов

Анализ использования производственной мощности предприятия
Анализ использования производственной мощности предприятия. От уровня материально – технической базы предприятия. Степени использования его производственного потенциала зависят все конечные результ

Анализ использования технологического оборудования
Анализ использования технологического оборудования. Для характеристики степени экстенсивной загрузки оборудования изучается баланс времени его работы. Он включает: - календарный фонд времени – макс

Резервы улучшения и использования основных средств предприятия
Резервы улучшения и использования основных средств предприятия. Улучшение использования основных фондов отражается на финансовых результатах работы предприятия за счет: увеличения выпуска продукции

ВВЕДЕНИЕ

Производственная практика был пройден в период с 13 июня по 27 августа 2016 года на предприятии ООО «Восток».

В период с 13.06.2016 г. по 27.08.2016 г. работа в геодезической партии в качестве помощника геодезиста.

Основной целью производственной практики - закрепление теоретических и практических знаний, полученных студентами при изучении профессиональных модулей, а также приобретение практического опыта работы в дорожной организации, ООО «Восток».

Для достижения цели производственной практики были поставлены следующие задачи:

1. изучение опыта работы предприятия ООО «Восток»
с основными должностными обязанностями геодезиста;

2. закрепление теоретических знаний по общепрофессиональной дисциплине: «Геодезия»;

3. приобретение практического опыта работы с геодезическими инструментами;

4. ознакомление с современными геодезическими приборами (тахеометр);

5. обретение практических навыков подготовки рабочей документации;

При прохождении производственной практики были изучены и проанализированы:

1. структура организации;

2. состав нормативной - правовой документации (рабочие чертежи);

3. технология по изучения дорожных знаков.

ХАРАКТЕРИТСИКА ПРЕДПРИЯТИЯ

ОБЩИЕ СВЕДЕНИЯ О ПРЕДПРИЯТИИ

Полное наименование:	Общество с ограниченной ответственностью «Восток» (ООО «Восток»).
Год открытия:	Общество с Ограниченной Ответственностью «Восток», был создан в 1989 году, как кооператив по выпуску асфальтобетонной смеси. В 1998 году кооператив был зарегистрирован в ООО «Восток».
Юридический адрес организации:	667000, Республика Тыва, г. Кызыл, ул. Сукпакская дом, 1.
Генеральный директор:	Уюсов Сергей Васильевич.
В штате число сотрудников:	800 человек, в том числе 80 специалисты - инженеры высокого профиля.
В соответствии с ЕГРЮЛ основная деятельность предприятия:	Производство битуминозных смесей на основе природного асфальта или битума, нефтяного битума, минеральных смол или их пеков.

1.2. ИСТОРИЯ ВОЗНИКНОВЕНИЯ ООО «ВОСТОК»

Компания была создана в 1989 году вначале как кооператив по выпуску асфальтобетонной смеси.

ООО «Восток» является ведущей в Республике Тыва дорожно-строительной компанией, которая обладает мощным производственным потенциалом и укомплектована высококвалифицированными специалистами.

Постепенно сфера его деятельности расширялась, Кызылские специалисты начали заниматься:

1. укладкой

2. асфальтобетона,

3. строительством дорог,

4. золотодобычей.

Именно многопрофильность стала решающим фактором, благодаря которому предприятие выстояло в трудные времена и который позволяет и в настоящее время успешно снижать производственные риски.

Сегодня ООО «Восток» - это стабильное и успешное дорожно-строительное предприятие в Туве, которое оказывает полный спектр услуг в области строительства зданий и сооружений, инженерных сетей, автомобильных дорог I и II категории и так далее, начиная от разработки проектно-сметной документации до окончательной сдачи объекта и его последующего технического обслуживания.

Всего на балансе предприятия находится пять асфальтобетонных заводов с общей производительностью 480 тонн в час, передвижные растворобетонные установки и стационарные бетонные заводы с общей мощностью 70 кубических метров в час.

Прочность щебня составляет 1200, что отвечает требованиям заказчика.

А вот битум завозит из Ачинска и Новосибирска, поэтому обходится он недешево.

Битумную эмульсию и модифицированный битум используем на собственные нужды, а также реализуем другим дорожным организациям.

Минеральный порошок в Республике выпускает только наше предприятие, но мы, как говорится, делимся им и с другими.

Парк машин и механизмов насчитывает более 300 единиц, что позволяет предприятию выполнять все виды работ без привлечения техники со стороны.

Лаборатория ООО «Восток», сотрудники которой осуществляют подбор рецептов строительных смесей, выпускаемых заводами с привязкой к местным каменным материалам и климатическим характеристикам района изготовления и применения продукции, по своему оснащению.

Для выполнения работ на высоком уровне у предприятия есть все необходимое.

На вооружении компании два асфальтобетонных завода: один в городе Кызыле, второй на федеральной трассе М-54 «Енисей».

В постоянное пользование отведены два карьера, дробильно-сортировочные комплексы. Помимо того что автопарк машин насчитывает 200 единиц техники, для приобретения нового оборудования здесь ежегодно выделяются денежные средства.

Продукция, выпускаемая этими подразделениями, идет на собственные нужды, а также реализуется сторонним организациям.

За качеством выполнения работ тщательно осуществляется постоянный контроль силами собственной сертифицированной лаборатории, оборудование которой позволяет проводить весь комплекс услуг.

Особое внимание в ООО «Восток» уделяют вопросу повышения квалификации персонала. Предприятие регулярно направляет сотрудников на курсы переподготовки и в специализированные центры, оплачивает учебные отпуска студентам-заочникам, тем, кто учится по профилю. Всего на предприятии успешно трудятся более 300 человек.

За время существования ООО «Восток» были построены автомобильные дороги: Хандыгайты-Торгалыг,

1. Мугур-Аксы-Кызыл-Хая,

2. Чадан-Хандыгайты,

3. Кызыл-Эрзин,

Отремонтировано более 10 мостов в разных районах Республики Тыва.

В 2009 году ООО «Восток» было отремонтировано:

1. 28 км автодорог,

2. построено 33 км,

Высокое качество выполняемых работ ежегодно отмечается почётными грамотами министерства транспорта и правительства Республики Тыва.

В настоящее время ООО «Восток» предоставляет комплекс услуг в области строительства зданий и сооружений, инженерных сетей автомобильных дорог разработки проектной сметной документации, реконструкции и ремонту автотрасс и сооружений на них, а так же городских улиц и проездов.

1.3. ВИДЫ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ООО «ВОСТОК»

2. Производство строительных металлических конструкций.

3. Инженерные изыскания для строительства

4. Строительство гидротехнических сооружений.

5. Аренда строительных машин и оборудования.

6. Проектирование, связанное со строительством инженерных сооружений, включая гидротехнические сооружения; проектирование движения транспортных потоков.

7. Геодезическая и картографическая деятельность

8. Топографо-геодезическая деятельность

9. Строительство зданий и сооружений

10. Добыча руд и песков драгоценных металлов (золота, серебра и металлов платиновой группы)

11. Разработка гравийных и песчаных карьеров

12. Производство общестроительных работ по возведению зданий

13. Производство земляных работ

14. Производство общестроительных работ по строительству мостов, надземных автомобильных дорог, тоннелей и подземных дорог

15. Оптовая торговля прочими строительными материалами

16. Лесозаготовки

17. Добыча камня для строительства

18. Производство деревянных строительных конструкций и столярных изделий

19. Производство изделий из бетона для использования в строительстве

20. Подготовка участка для горных работ

СТРУКТУРА ООО «ВОСТОК»

Похожая информация.

Касса